Retos sindicales en bibliotecas académicas: un estudio Jesús Lau, Ph.D. [email protected] Director...
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Retos sindicales en bibliotecas académicas: un estudio
Jesús Lau, [email protected]
www.jesuslau.comDirector USBI-VER, y Coordinador Biblioteca Virtual UV
Universidad Veracruzana / DGBBoca del Río, Veracruz, México
www.uv.mx/usbi_ver / www.uv.mx/bvirtual
XXXVIII Jornadas Mexicanas de Biblioteconomía“Las bibliotecas de cara a la sociedad del conocimiento”
AMBACLeón, Guanajuato, mayo 2 – 4, 2007
Objetivos
• Introducción antecedentes sindicalismo
• Características investigación
• Análisis encuesta
• Implicaciones en servicio para el usuario
• Cambios laborales requeridos
Educación pública Vs. Privada
• Educación base del desarrollo nacional
• Educación publica tiene baja competencia
• Egresados pierden terreno ante los de instituciones privadas
• Universidades privadas crecen paulatinamente
• El país pierde competencia ante otros países
Características del estudio
• Casos 43 – Universidades públicas miembros del CONPAB-IES y UNAM, UAM
• Realizada entre 2005-06 • Cuestionario y entrevista telefónica con
quince preguntas• Reporte de investigación es parte de libro
sobre sindicatos (Serie ALCI, UV-Library Outsourcing-Alfagrama)
Qué hacemos
• Cerramos con frecuencia por “días festivos”
• Abrimos sólo de lunes a viernes
• Cerramos inesperadamente en días normales
• Ofrecemos servicios al público limitados
• Tenemos usuarios con pocos derechos
Ambiente gremial administrativo: retos
• Múltiples ausencias
• Baja motivación para el trabajo
• Imposibilidad de escalar puestos
• Discordancia entre puestos y personas
• Capital humano fuera del proceso administrativo
• Decisiones laborales corporativas alejadas de realidad local
Ausencias años 2002 - 2006
2002• Faltas totales anual: 1,254 XX personas sindicalizadas2003• Faltas totales anual: 1,274 en XX personas
sindicalizadas2004• XX2005• XX2006• XX
Ausencias “justificadas”Personal sindicalizado (Mríos PF
verficar esto)• 16 días festivos más que los marcados en
calendario laboral externo• 30 días de vacaciones anuales según
antigüedad• 6 días de permisos económicos por año• Hasta140 semanas de ausencia con goce
de sueldo• 31 licencias con goce de sueldo para
actividades sindicales
Contratación
• Se realiza en base a relaciones, no en capacidad
• Progreso en base a desempeño gremial, no laboral
• Desconectados de la misión institucional
• Las luchas gremiales son de tipo económico: sueldos y plazas
Sindicato Vs Universidad
• Sindicato titular de la exclusividad de contratar personal
• Directores no pueden cambiar a un trabajador de zona o dependencia sin previo acuerdo sindical
Casi imposible
• Llegar y salir a tiempo, o quedarse tiempo extra• Recibir cargas internas de trabajo • Trabajar plenamente: cargas mínimas• Cambiar de funciones• Modificar horarios de empleo• Rotar puestos internamente• Recibir capacitación • Trabajar todo el mes: múltiples días festivos
Tareas directivas vedadas
• Reclutar y seleccionar personal
• Contratar
• Desarrollar y capacitar
• Premiar e incentivar trabajo
• Asignar labores
• Movilidad en el trabajo
• Rescindir
Contratos gremiales justos
• Equidad en relaciones
• Beneficio mutuo de consecución de fines
• Progreso del personal
• Respeto humano: laboral/directivo
• Relaciones sujetas a intereses políticos
• Necesidad de esquema laboral que permita eficiencia
Contratación de personal
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Universidad Dirección Sindicato
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Universidad Dirección Sindicato
Rotación de personal
Modificar áreas de trabajo
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Universidad Dirección Sindicato
Capacitar al personal
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Universidad Dirección Sindicato
Capacitar al personal
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Universidad Dirección Sindicato
Modificar horarios
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Universidad Dirección Sindicato
Cambiar turnos de trabajo
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Universidad Dirección Sindicato
Premiar o reconocer
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Universidad Dirección Sindicato
Aumentar salarios
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Universidad Dirección Sindicato
Dar otro incentivo económico
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Universidad Dirección Sindicato
Despedir empleados
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Universidad Dirección Sindicato
Cambiar puesto
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Universidad Dirección Sindicato
Dar permisos para asuntos personales
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Universidad Dirección Sindicato
Otorgar permisos para actividades diferentes al puesto
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Universidad Dirección Sindicato
Solicitar apoyo en trabajos diferentes a su puesto
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Universidad Dirección Sindicato
Poder contratar alumnos becarios
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Universidad Dirección Sindicato
Red de bibliotecas
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RETBIN
REBIESNE
METROPOLI
TANA
SUR-SURESTE
RESBIUC
REBOC
CENTRO-SUR
NINGUNA
Quién selecciona y contrata al personal sindicalizado
39%
38%
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Sindicato
Universidad / Rec. Hum
Dirección
Otros, especifique
Bibliotecas integradas a un sistema
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Sí No Otro caso
Conclusiones
• Las bibliotecas académicas de universidades públicas requieren equidad en relaciones laborales
• Necesitan cambios legales en materia laboral, para poder formar egresados competentes
• El proceso administrativo de capital humano debe ser una función directiva, no sindical
• La sociedad se beneficiaría de estos cambios, incluyendo a los propios trabajadores sindicalizados