Mayo de 2011 Número 36Mayo de 2011 Número 36

O T R A F O R M A D E G O B E R N A R E S P O S I B L E , O T R O M U N I C I P I O E S P O S I B L E

Nuestras propuestas para Las Rozas y Las Matas

El programa que aquí presentamos ha sido creado mediante la elabo-ración colectiva y participativa, he-rramientas éstas que consideramos imprescindibles como bases de la Democracia. Izquierda Unida-Los Verdes no es una coalición de partidos políticos al uso, IU-LV es un movimiento po-lítico y social que lleva la voz de la ciudadanía a las instituciones donde tiene representación o, al menos, de aquella ciudadanía comprometida y no conformista que no se calla. Con esos principios, que para nosotros son fundamentales, se han habilitado he-rramientas de participación para ela-borar nuestro programa político. Algunas de estas herramientas fueron de carácter presencial, como los foros programáticos que semanalmente se realizaron en la Comunidad de Ma-drid y en los que han participado más de 500 asociaciones, organizaciones y movimientos sociales. En estos foros se le dio forma a un programa marco de actuación que debía llevarse a los municipios. En Las Rozas y Las Matas conjuga-mos esto con reuniones que se man-tuvieron con distintas asociaciones y organizaciones del municipio, la coordinación programática con otros municipios de la comarca y con la ha-bilitación de una herramienta de par-ticipación a través de la web en la que se recibieron casi 300 aportaciones de vecinos y vecinas que tenían pro-puestas para cambiar el municipio, propuestas que han tenido un encaje perfecto en nuestro programa. Final-mente y para acabar el proceso de

elaboración se realizó una Asamblea Programática de carácter abierto, donde se debatió el programa, se modificaron algunas propuestas, se pospusieron otras para llevar-las a comisiones y plenos por tener un carácter mucho más específico y se realizaron nue-vas aportaciones. Fruto de todo ello, de las aporta-ciones recibidas, de las sacadas de los foros programáticos y del debate abierto y democrático surge el programa que en esta edición de Retama sintetizamos. Un programa que está estructurado en cinco ejes fundamentales de medidas que definen ideológica-mente nuestra apuesta: generación de empleo; gestión municipal transparente y partici-pativa; servicios públi-cos de calidad; desa-rrollo social sostenible y garantías de igualdad. Junto a ello se ha definido otro apartado de medidas específicas y transver-sales por grupos de edad. Son, en definitiva, más de 400 propuestas realistas, viables, cercanas, hechas por vecinos y vecinas de Las Ro-zas y de Las Matas, de políticas realizadas por y para las personas para llevar a cabo en la adminis-tración pública municipal, la que está más próxima al ciudadano y la que más influye en su calidad de vida y la de los suyos.

Jaime Rodrigues

• Presentación Jaime Rodrigues 1• Urbanismo y Medio Ambiente 2• Servicios públicos de calidad 3• Crisis y empleo. . . . . . . . . . . . . 4• Garantías de igualdad . . . . . . . 5• Infancia, juventud y mayores 6• Arte, ocio, cultura y deportes . 7• Candidatura . . . . . . . . . . . . . . 8

Consulta el programa completo enwww.iulasrozas2011.es

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Urbanismo1. No al PGOU: Pedimos la paralización total del

proyecto de revisión y nos comprometemos expre-samente a trabajar junto con organizaciones socia-les y ecologistas para recurrirlo por vía judicial si es aprobado definitivamente y persisten las irregulari-dades que presenta en la aprobación provisional.

2. Apostamos por una política urbana de “crecimiento cero” y rechazamos cualquier proyecto que contem-ple el crecimiento urbanístico especulativo e in-justificado ante la saturación de nuestro municipio, la existencia de suelo urbanizable por desarrollar, las miles de viviendas vacías y la situación de crisis económica creada por el sector inmobiliario.

A cambio proponemos:1. Promoción del alquiler con opción a compra

mediante la adquisición, a precio de coste y a través de la Empresa Municipal de la Vivienda del excedente de viviendas existentes por la es-peculación urbanística.

2. Creación de una bolsa de vivienda municipal a través de la gestión municipal de la vivienda vacía que promocione y subvencione el alquiler.

3. Revitalización de los núcleos urbanos con un Plan de Rehabilitación integral de los centros urbanos de Las Rozas y Las Matas con rehabilitación de vivien-das atendiendo a criterios energéticos, reequipamien-to de servicios públicos, renovación y adaptación de infraestructuras, reorganización del tráfico, plan de movilidad peatonal y apuesta por el pequeño comer-cio como forma de cohesión social.

4. Un urbanismo participativo y transparente, con la creación de un Consejo Local de Urbanismo y planes para la absoluta transparencia y publicidad de la gestión urbanística del municipio para que no nos encontremos con procesos de remodelación como el de Las Matas que no cumple las expectativas.

Medio Ambiente1.- Proponemos me-

didas para la pro-tección de nuestro privilegiado entorno con la creación de una red de espacios naturales protegi-dos que incluiría la totalidad del suelo de los Parques Re-gionales y Montes Preservados, inclu-yendo expresamente

el “encinar de Kodak”, el denominado Parque Na-tural de Monte Rozas y la Dehesa de Navalcarbón; la recuperación y puesta en valor de los antiguos caminos vecinales y vías pecuarias con la apertura inmediata del camino de La Isabela y la paraliza-ción del vertido sistemático e incontrolado de aguas fecales en los arroyos.

2. Apostamos por la plantación de especies autócto-nas en parques y jardines.

3. Crearemos la Agenda Municipal de la Energía para la reducción y eficiencia del gasto energético en proyectos y políticas municipales, la adapta-ción de todo el parque inmobiliario municipal a los requisitos de ahorro energético y utilización de energías renovables y la subvención para la refor-ma de viviendas que supongan una reducción del consumo energético.

4. Nos oponemos al cierre norte de la M-50, al des-doblamiento de la A-6 y en general a cualquier proyecto de infraestructuras que ponga en peligro nuestro patrimonio natural.

Porque pensamos que:· La construcción de nuevas autopistas abre la

puerta al crecimiento urbanístico injustificado y sólo lleva a crear una mayor demanda de des-plazamientos en coche.

· Ante la escasez del petróleo y la necesidad de re-ducir emisiones, las políticas de movilidad deben centrarse en la mejora del transporte público.

· La accesibilidad la proporcionan los servicios y no las infraestructuras.

· La calidad de vida no está vinculada a un atasco.

Por ello ofrecemos: Una apuesta decidida y firme por el transporte públi-co, creando una Empresa Municipal de Transporte que facilite la interconexión entre los barrios y zonas del municipio, habilitando nuevas líneas de autobús que

comuniquen éstas con otros municipios y centros de ser-vicios públicos, construyendo aparcamientos en sitios estra-tégicos, sin-cronizando los autobuses con los trenes para evitar tiempos de espera inne-cesarios, etc…

Urbanismo y Medio Ambiente

· España es el cuarto país del mundo en kilómetros totales de autovías.

· Sólo nos supera Luxemburgo en kilómetros de autovía por habitante.

· La Comunidad de Madrid es una de las regiones metropolita-nas con más kilómetros de autovía por habitante del mundo.

· Madrid es la ciudad de España con más kilómetros de atascos diarios.

· En el año 2010 los niveles de contaminación por dióxido de ni-trógeno superaron en Madrid los límites legales establecidos.

· Los accidentes “in itinere” suponen el 10% de los accidentes laborales.

Algunos datos:

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Educación1. Construcción de nuevos centros educativos

públicos: · Dos institutos, uno urgente en el Parque Em-

presarial y otro en La Marazuela.· Un centro de Formación Profesional.· Dos nuevos centros de Primaria en El Mon-

tecillo y en La Marazuela.· Tres nuevos centros públicos de Educa-

ción Infantil en El Cantizal, El Montecillo y Las Matas.

2. Ampliación de la red pública de escuelas infan-tiles hasta cubrir toda la demanda del ciclo de 0 a 3 años para así poder articular la educación infantil como un derecho.

3. Dotación sufi ciente en todos los centros educa-tivos públicos de especialistas de apoyo para alumnos con necesidades educativas especia-les (ACNEE).

4. Disposición a ceder suelo municipal para asegurar la construcción de los centros educativos públicos necesarios para cubrir el 100% de la demanda.

5. Elaboración de un plan de reforma y manteni-miento de los centros docentes existentes con una reforma integral de aquellos centros más antiguos, dotándolos de las instalaciones que les permitan afrontar una educación de calidad: gimnasios, aulas de música y audiovisuales, au-las de informática y otros equipamientos.

6. Adhesión a los Planes de Extensión Educativa la Comunidad para la subvención de las actividades extraescolares organizadas por las AMPAs.

7. Creación de una Mesa Local por la Formación Profesional que coordinará la formación profe-sional de manera integral considerando los nue-vos yacimientos de empleo, la estructura econó-mica de Las Rozas y las demandas de empleo.

8. Creación de una Universidad Popular para

atender a las inquietudes formativas y artísticas de los vecinos de todas las edades.

Sanidad1. Reclamación proactiva a la Comunidad de

Madrid de nuevos centros de salud y mejora y acondicionamiento integral de los existentes hasta dar respuesta a las verdaderas necesidades sanitarias presentes y futuras de nuestro muni-cipio.

2. Organización un servicio de urgencias 24 ho-ras en todos los ambulatorios municipales y dotarlo con los medios humanos y materiales sufi cientes que incluya también urgencias pe-diátricas.

3. Creación de un centro de especialidades mé-dicas que satisfaga las necesidades del muni-cipio, que descongestione el Hospital Puerta de Hierro, que acerque el derecho a la salud a la ciudadanía y que reduzca las listas de espera de atención especializada.

Seguridad Pública

1. Defensa de Planes Integrales de Actuación di-rigidos a abordar de forma completa fenómenos como la delincuencia que no puede ser aborda-do sólo desde la óptica policial

2. Promover el desarrollo y ampliación de las com-petencias de la Policía Local para aprovechar su proximidad al ciudadano y su acción preventiva en la delincuencia de “baja intensidad” con una especialización de sus efectivos en materia de menores y violencia de género.

3. Fomento del funcionamiento de la Junta Local de Seguridad como elemento de coordinación de la seguridad en el municipio, con participación de todos los estamentos implicados (Policía Lo-cal, Guardia Civil, Protección Civil, etc.).

Servicios públicos de calidad

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Nuestra apuesta para luchar contra la crisis desde el ámbito municipal viene dada por: 1. Promover el desarrollo local y el empleo me-

diante un Pacto por el Empleo Local con ejes encaminados al establecimiento de políticas de desarrollo económico, formación, detección de nuevos yacimientos de empleo, ayudas al des-empleo, etc…

2. Potenciar la economía con ayudas directas e indirectas a PYMES y autónomos del mu-nicipio, promover las empresas de economía social, ayudas al autoempleo y fomentando y potenciando el pequeño comercio como forma de mantener la cohesión social.

3. Políticas activas de empleo con un programa municipal de formación/empleo para personas desempleadas en el que una parte de la jornada esté dedicada a formación y el resto al desarro-llo de tareas complementarias o el desarrollo de un Plan Integral de Empleo Juvenil.

4. Apostar por el empleo público con la progresiva consolidación de los puestos de trabajo del

Ayuntamiento que son ocupados por personal la-boral, la municipalización de servicios que tienen carácter estructural reubicando a los trabajadores en el Ayuntamiento o en empresas municipales y promoción de empleo público destinado a la recuperación y mantenimiento de espacios natu-rales, vías verdes, etc…

5. Ayudas económicas al desempleo para familias que tengan todos sus miembros en el paro, priori-zando su contratación por empresas municipales.

6. Establecer cláusulas sociales en la contratación pública cuyo peso en la baremación será igual al del precio y en las que se tendrán en cuenta, el mantenimiento y aumento de la plantilla, las condiciones laborales, la creación de empleo co-mo consecuencia de la adjudicación del contrato y contratación de sectores de población más vulnerables al desempleo.

Todo esto es posible porque:

- La subcontratación de servicios públicos no su-pone un ahorro de costes para el Ayuntamiento, en todo caso un recorte en políticas de recursos humanos.

- Priorizamos el gasto social por encima del gasto público en obras faraónicas.

Además: Apostamos por una racionalización del gasto y gestión efectiva de los ingresos:1. Limitando las revisiones al alza de los precios de

contratación y evitando las divisiones injustifica-das de los contratos.

2. Apostamos por una fiscalidad progresiva, justa y equitativa que atienda a las circunstancias de las personas y de las familias.

3. Proponemos una corresponsabilidad fiscal a la hora de definir tasas que graven la producción de residuos y queremos establecer desgravaciones por

Crisis y empleoLa crisis económica que actualmente padecemos tiene su correlato en el empleo. La crisis del empleo tiene dos vertientes. La primera de ellas hace alusión a la falta de empleo, esto es, al desempleo, con unas tasas cada vez más elevadas, pero que no afecta a todos los grupos sociales de igual manera. El desempleo se encuentra estructuralmente entre las mujeres, los jóvenes y los mayores de 45 años.La segunda de esas vertientes se refiere a la crisis de la calidad del empleo, esto es, a su precarización, a la temporalidad en la relación laboral y en las indeseables condiciones de trabajo que soportan las trabaja-doras y los trabajadores empleados, que tienen su influencia en la salud y falta de seguridad laboral.En IU-Los Verdes de Las Rozas y Las Matas creemos que el Ayuntamiento, la administración más cercana a la ciudadanía, tiene responsabilidades en esta materia y tiene posibilidades reales de fomentar el empleo en el municipio, así como herramientas que mejoren su calidad. El Ayuntamiento es el responsable del de-sarrollo local del municipio y es corresponsable de la calidad del empleo de aquellas empresas que realizan obras o servicios a través de la contratación pública. El Ayuntamiento, por tanto, debe desempeñar un papel activo y servir de catalizador a la generación de empleo en todas sus facetas: autoempleo, empresas de trabajo asociado, empresas privadas, empleo público, bolsa de empleo municipal …

Plantilla de trabajadores en el Ayuntamiento: Más de 700 personasFuncionarios: 208 (de los cuales 160 son Policía Local)Años sin convocar oposiciones: Las cuatro legislaturas del PPForma de selección: Currículum y entrevista personalPorcentaje de temporalidad: 80%Regulación de condiciones laborales: Sin convenio colectivoCargos de confianza: 52Discrecionalidad en la contratación de los cargos de confianza: AbsolutaPresupuesto para los cargos de confianza: 1.800.000 euros/año.

Algunos datos:

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el desarrollo de políticas ambientales positivas.4. El IBI estará en función de la renta de las perso-

nas y el tamaño de la vivienda.5. Proponemos gravámenes sobre viviendas vacías

y la creación de una bolsa municipal de arrenda-miento al servicio de propietarios e inquilinos.

6. Racionalización de los cargos públicos estable-ciendo criterios de transparencia y austeridad en la fijación de los salarios de alcalde, concejales y cargos públicos.

7. No a la cesión de suelo público a entidades privadas.

Y proponemos una gestión transparente y limpia como lucha contra la corrupción.1. Con medidas que garanticen el comporta-

miento ético de los cargos públicos como la creación de un registro de bienes e intereses de carácter público y accesible a la ciudadanía, regulando sus salarios con criterios de austeridad y limitando los regalos e invitaciones que reciben mediante la creación de un registro público para

saber qué, quiénes y de quién reciben los regalos. 2. Controlando los procesos de contratación que de-

ben ser adoptados por el Pleno y no por la Junta de Gobierno Local, limitando las revisiones al alza en la contratación, regulando la publicidad institucional y las subvenciones públicas

3. Garantizando la ética y la transparencia en la gestión municipal activando mecanismos de consulta en tiempo real a través de internet o en ventanilla para que toda la documentación sea pública y accesible.

4. Fomentando la participación ciudadana demo-cratizando los plenos con horarios accesibles a la participación, devolviendo la voz arrebatada a la ciudadanía en los mismos y retransmitiéndolos en directo mediante las nuevas herramientas que facilita internet; dotando de contenido efectivo el Reglamento de Participación Ciudadana.

5. Promoviendo unos Presupuestos Participativos para que sean los vecinos y vecinas quienes defi-nan las preferencias atendiendo a sus necesidades.

Mujer1. Impulso del Consejo Local de la Mujer para dar voz

a las mujeres de Las Rozas y fomentar su presencia en todos los ámbitos de participación ciudadana.

2. Elaboración un código vinculante de buenas prácticas en la contratación que promueva la conciliación y que regule formas paritarias en la contratación.

3. Fomento de la creación de empresas y autoem-pleo por las mujeres.

4. Puesta en marcha y de un plan integral de pre-vención y lucha contra la violencia de género que tendrá entre sus medidas principales la creación de dispositivos de urgencia, la especialización de los colectivos que intervienen en la atención a las mu-jeres víctimas de violencia y mejora de los centros de recogida de niños en caso de separación por ma-los tratos, pisos de acogida y centros de intercambio de hijos para custodias compartidas.

LGTB1. Campaña en centros educativos para la toleran-

cia y la prevención de la homofobia.2. Medidas que garanticen la libertad de expresión

sexual para evitar problemas de inseguridad, baja autoestima, depresión y otros problemas deriva-dos del rechazo.

3. Defensa del derecho de las personas del mismo sexo a optar a la adopción en igualdad de condi-ciones que los heterosexuales.

Inmigración1. Fomento del respeto a otras etnias y culturas a través

de encuentros interculturales, programas educati-vos gestionados por inmigrantes para dar a conocer su historia, cultura y condiciones de vida.

2. Creación de sistemas de atención a inmigrantes para su orientación laboral y administrativa que incluya cursos de castellano como herramienta de integración social.

3. Garantía de acceso a los servicios sociales en igualdad de condiciones a todas las personas em-padronadas en el municipio.

4. Atención especial al niño inmigrante y a su in-tegración en los centros educativos.

Discapacidad1. Creación de un Centro de Formación Ocupacio-

nal municipal como un vivero, un centro de cuida-do de mascotas u otros yacimientos de empleo que se detecten.

2. Exigencia de aplicación de la Ley de Dependencia.3. Eliminación total de las barreras arquitectóni-

cas en nuestro municipio y ayudas para la adap-tación de viviendas.

4. Extensión del servicio de ayuda a domicilio y otras medidas de asistencia como tele-alarma.

5. Oferta de empleo público periódica y regulada con criterios de inclusión social, realizando convocato-rias desagregadas por grupos de discapacidad.

Garantías de igualdad

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Infancia, juventud y mayoresInfancia1. Apertura de la fi nca del Pilar como parque de

multiaventura público para el ocio los fi nes de semana.

2. Creación de la “Ciudad Mágica” para los niños y jóvenes con actividades educativas, cultura-les y artesanales los fi nes de semana y periodos vacacionales. Las actividades estarán gestiona-das por ellos mismos junto con el Ayuntamiento que formará monitores de tiempo libre entre sus participantes.

3. Aumento de los campamentos urbanos en pe-riodos vacacionales que serán de carácter muni-cipal y gestionados por los monitores de tiempo libre formados por el propio Ayuntamiento lo que implicaría un aumento de plazas y una re-baja considerable en los precios.

4. Puesta en marcha de la “Ciudad de los Niños” siguiendo el modelo establecido en algunas ciuda-des europeas para desarrollar el proyecto “Vamos solos a la escuela” en una ciudad más segura.

5. Creación de talleres para la convivencia entre niños y jóvenes de diversas culturas.

Juventud

1. Promoción de la manifestación musical y artís-tica joven con la creación de un festival de mú-sica en el que participen grupos de la localidad y localidades vecinas y certámenes artísticos.

2. Tarifa joven para los centros deportivos y acti-vidades culturales

3. Puesta en funcionamiento del Consejo de la Juventud como órgano de control y propuesta y en el que estén representadas efectivamente las organizaciones y asociaciones juveniles de Las Rozas

4. Cambio radical en el modelo de gestión de la Casa de la Juventud para que sean los jóvenes quienes la gestionen realmente en función de sus intereses y demandas y sean los auténticos protagonistas.

5. Promoción del asociacionismo juvenil facili-

tando espacios públicos y mejorando las sub-venciones.

6. Creación de programas y materiales informati-vos sobre salud sexual, reproductiva y emba-razos no deseados y centros de Planifi cación Familiar con un horario de atención adecuado integrados en los centros de salud. La informa-ción es la mejor forma de prevención.

7. Habilitar un punto de información sobre con-sumo de drogas y desarrollar programas espe-cífi cos en colegios e institutos.

8. Subvención municipal para viajes en grupo de interés cultural, autogestionados entre la casa de la juventud y los interesados donde se incluyan viajes solidarios a otros países.

9. Construcción de una Casa de la Juventud en Las Matas.

Mayores1. Habilitar un servicio municipal de recogida y

cuidado de mascotas para las personas mayo-res, gratuito en caso de enfermedad o viaje pro-gramado por instituciones públicas.

2. Creación de un programa específi co para ma-yores en los polideportivos municipales.

3. Programación de visitas turísticas a Madrid capital y excursiones de día a otros sitios de la Comunidad y poblaciones cercanas.

4. Precios reducidos para los mayores en los es-pectáculos y actividades culturales que organice el Ayuntamiento.

5. Creación de un Servicio de Atención al Ma-yor que contemple entre otras medidas: ayuda a domicilio, apoyo integral a las familias con ma-yores a su cargo, programas de preparación a la jubilación, garantizar que ninguna persona ma-yor se encuentre en situación de abandono…

6. Creación de Centros de Día públicos que cu-bran las necesidades de atención en cada zona y servicio de transporte gratuito para garantizar el acceso a ellos.

7. Fomento del ocio formativo y artístico en una Universidad Popular.

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1. Creación del Consejo de Cultura para la participación ciudadana en la programación y gestión de la actividad cultural en nuestro municipio.

2. Gestión pública de los centros culturales y la Escuela de Música. Conversión de la Escuela de Música en Conservatorio municipal.

3. Apoyo a los vecinos y grupos locales de carácter artístico o cultural facilitándoles los locales y materiales que sean necesarios para ensayar o desarrollar su actividad.

4. Apertura de la Casa de la Radio para la programación en abierto de vecinos afi cionados, a los jóvenes y para la expresión de asociaciones y organizaciones de Las Rozas.

5. Apertura del boletín municipal para que sirva como medio de libre expresión a artistas, autores, asociaciones y colectivos y que sea gestionado por la propia ciudadanía a la que va dirigido el boletín a través del Consejo de Cultura con la presencia de todos los colectivos implicados en su redacción, maquetación y diseño.

6. Apuesta por la actividad cultural insertando el teatro municipal en la red de teatros de la Comunidad de Madrid y estableciendo ciclos musicales (clásica, jazz, etc...). Construcción de dos nuevos teatros o salas de actos, en Las Matas y en el Parque Empresarial.

7. Celebración de un Concurso Internacional de Teatro o Cine Infantil en Las Rozas en diciembre, para ofrecer a las familias roceñas ocio cultural en las vacaciones navideñas.

8. Apuesta decidida por las bibliotecas de la red municipal (bibliotecas municipales públicas, bibliotecas de centros educativos y edifi cios municipales) como servicio a la ciudadanía y herramienta estratégica e indispensable de acceso a la cultura. Apertura de las Bibliotecas 24 horas en temporada de exámenes.

9. Medidas de carácter legal y de gestión municipal que eviten en la implantación en nuestras bibliotecas del canon de préstamo bibliotecario.

10. Diseño de un programa de promoción de la lectura y potenciación de la red bibliotecaria pública de Las Rozas, que contemple la construcción y puesta en funcionamiento de bibliotecas municipales en La Marazuela y El Montecillo y la creación de grupos de lectura.

11.Creación de Círculos de Educación, siguiendo el modelo sueco, como programa formativo abierto y participativo.

12. La declaración efectiva, de nuestro municipio como área de acceso libre a Internet, comenzando por todos los lugares de carácter municipal como bibliotecas, centros sociales, parques y polideportivos.

13. Creación de un polideportivo en La Marazuela.14. Rediseño y mejora del carril-bici contando

para ello con asociaciones de ciclistas y afi cionados.

15. Cancelación de los grandes eventos feriales organizados por al Ayuntamiento por su alto coste y ser competencia desleal de los establecimientos hosteleros de la localidad.

16. Equipamiento multidisciplinar en todos los polideportivos de Las Rozas potenciando el deporte de base federado y las disciplinas deportivas minoritarias.

17. Disminución de las listas de espera mediante la creación de nuevas plazas en las Escuelas Deportivas Municipales.

18. Apertura a los vecinos del Canal de Piragüismo.

19. Creación de huertos de ocio para los vecinos que lo soliciten.

Arte, ocio, cultura y deportes

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Edita: Grupo Municipal de Izquierda Unida de Las Rozas de Madrid Tirada: 30.000 ejemplares.

Izquierda Unida de Las Rozas puede no identificarse plenamente con el contenido de algún artículo publicado en el presente Boletín.Esta organización invita a las asociaciones y colecti-vos del municipio a que envíen sus colaboraciones.Comité de RedacciónGONZALO SANCHEZ-TOSCANO - CRISTINA GONZÁLEZ NIEVES COSTALAGO - REBECA RUIZJAIME RODRIGUES - ALBERTO BARRERA

Grupo Municipal Tlf./Fax: 91 637 48 34e-mail: grupomunicipal@iulasrozas.org

Asamblea Local Tlf/Fax: 91 637 30 16 - c/ Olmo 10. Las Rozas de Madrid, 28230e-mail:iulasrozas@iulasrozas.orgwww.iulasrozas.org

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Candidatura IU-Los verdesLas Rozas - Las Matas

gente como tú

Nº Nombre y Apellidos Ocupación: Vecin@ de: 1 Jaime Rodrigues Marcos Sociólogo Las Rozas (Parque Empresarial) 2 Cristina González Pérez Estudiante y trabajadora precaria Las Matas 3 Luis Alberto Barrera Pérez Ing. Telecomunicación Las Rozas (Monte Rozas) 4 Gonzalo Sánchez-Toscano Salgado Estudiante y becario Las Rozas (Urb. El Pinar) 5 María Nieves Costalago Olano Politóloga Las Rozas (Parque Empresarial) 6 Jesús Lorenzo Díaz Jubilado Las Rozas (El Burgo) 7 Amanda Rodríguez Cabal (LV-GV) Ecologista Las Matas 8 Rebeca Ruiz Sánchez Editora y consultora de internet Las Rozas (El Burgo) 9 Paula Cerezo Román Estudiante Las Rozas (Casco urbano)10 José María García Martín Sindicalista Las Rozas (Casco urbano)11 Rafael Carrascal Balbás Jubilado Las Matas (Barrio de RENFE)12 María Dolores Cabal Riera (LV-GV) Ecologista Las Matas13 Alejandro Izaguirre Martín Economista Las Rozas (El Burgo)14 Begoña Baquero (Independiente) Ecologista Las Rozas (Parque Empresarial)15 Ramón Pedregal Casanova Escritor Las Rozas (Monte Rozas)16 Laura Luna Saiz Técnica de Prevención Las Rozas (El Burgo)17 José Fernández Pedrero Jubilado Las Rozas (La Marazuela)18 Ana Villalba (Independiente) Estudiante Las Matas19 Carlos García Navarro Comercial Las Rozas (Molino de La Hoz)20 Esteban Francisco Vivanco Quispillo Estudiante Las Matas 21 Clara Moreno (Independiente) Estudiante Las Matas22 Gorka Salázar Cobián Estudiante y trabajador precario Las Rozas (Casco urbano)23 Pedro Saeta García Sindicalista Las Rozas (Casco urbano)24 Concha de Frutos del Castillo Jubilada y exconcejala Las Rozas (La Marazuela)25 Manuel de Cos Fotógrafo Las Matas

Consulta el programa completo en www.iulasrozas2011.es