8/12/2019 RESUMENES GOLDRATT

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LA META

El video de la obra de Eliyahu M. Goldratt nos narra las vicisitudes que tiene que pasar Alex Rogo,

director de una fbrica que esta camino a la quiebra, y al cual le han dado 3 meses para mejorar la

situacin de la misma o se cierra definitivamente la planta. Los problemas que esta tenia era de orden

productivo, es decir, retrazos en la entrega de pedidos

Luego de ello, Alex se encuentra de forma casual con un antiguo profesor de Matemticas, le cuenta su

problema, y no le da una respuesta explicita, pero lo hace pensar y llegar a la conclusin que la meta

real de toda empresa simplemente es ganar dinero y que todos los procesos deben estar alineados

como un sistema nico y que los parmetros que lo llevaran a solucionar sus problemas son: el

throughput (la velocidad con la que la empresa gana dinero a travs de las ventas ), el inventario y

los gastos de operacin.

Rogo analiza como vena gestionando la fbrica respecto a estos puntos y se da cuenta que lo vena

haciendo en base a indicadores individuales de cada una de sus mquinas o procesos , luego de ello

organiza reuniones con su equipo para cambiar la forma de pensar y buscar cual es la estacin de

trabajo que define el ritmo de la produccin y por lo tanto el de las ventas.

El Equipo logra deducir que la maquina NCX10 es el cuello de botella y en conjunto tratan de ver la

forma de incrementar la produccin de dicha estacin de trabajo (disminuyeron el tiempo ocioso y

reactivan una mquina que no estaba operativa para incrementar las unidades), asimismo reducen el

inventario en proceso que generaban otras estaciones de trabajo que tenan mayor velocidad. Alex

Rogo obtuvo resultado ms que satisfactorios y no solo obtuvo resultados ms que satisfactorios y

evito el cierre de la fbrica, sino que fue promovido para solucionar los problemas en otra planta de la

compaa.

Goldratt con este libro nos muestra una metodologa de mejora continua para solucionar problemas:

1. Identificar los cuellos de botella que puedan haber.

2. Decidir cul es la forma ms correcta y adecuada de explotarlos.

3.

Subordinar, las dems operaciones a los cuellos de botella para que no se produzca un exceso

de inventario.

4.

Encontrar si hay algunas mquinas que puedan ayudar a las que tienen cuellos de botella en la

produccin y as mejorar tiempos.

5. Por ltimo si alguna de las anteriores operaciones antes del cuello de botella se para volver al

paso 1.

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