Resumen+Caracterizacion

DIRECCIÓN DEL SISTEMA

NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO

RESUMEN ANALÍTICO CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL

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MESA SECTORIAL DISEÑO

REGIONAL DISTRITO CAPITAL

CENTRO DISEÑO Y METROLOGIA

METODÓLOGO EVELIO CORTES RODRIGUEZ

TÍTULO DEL DOCUMENTO

ESTUDIO DE CARACTERIZACION OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA

AUTORES

NOMBRE EMPRESA FIRMA

ALFONSO BOHÓRQUEZ UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

DAIRA HERNÁNDEZ UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

ADRIANA ACOSTA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

JUAN PABLO CORTES UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

CIUDAD Y FECHA DE APROBACIÓN Bogotá. Julio 31 de 2008.

ESTRATEGIAS PROPUESTAS PARA ACTUALIZACIÓN DEL DOCUMENTO

Con el propósito de identificar acciones que permitan complementar y actualizar la información desarrollada, el documento final del Estudio de Caracterización, contiene descripción detallada de los aspectos metodológicos y los instrumentos aplicados. De acuerdo con lo determinado en el Estudio, se proponen los siguientes temas para el avance en la caracterización ocupacional del diseño en la industria colombiana:

1. Revisar el papel de las empresas prestadoras de servicios de diseño en los procesos de innovación de la industria manufacturera.

2. Incorporar información de Consultores / Profesionales independientes.

3. Incorporar información de regiones y/o ciudades no estudiadas, pero que cuentan con




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potencial productivo e industrial.

4. Identificar e incorporar información de campos de aplicación del diseño no abordados, como el diseño para la Internet y los nuevos medios.

5. Desarrollar análisis multivariados de la información construida (análisis de tercer nivel).

6. Divulgar y contrastar la información.

BREVE DESCRIPCIÓN DEL ÁREA CARACTERIZADA

Alcances del estudio.

La Mesa Sectorial de Diseño, analizando la situación general de desarrollo en el área, y las condiciones particulares aplicables a las actividades asociadas a procesos de Diseño en el ámbito empresarial, determina la necesidad del Estudio de Caracterización Ocupacional del Diseño en la Industria Colombiana, en los entornos Ocupacional, Organizacional, Tecnológico y Formativo, y para ello, propone entre otras las siguientes consideraciones:

1. El Diseño debe entenderse como un proceso —un conjunto sistémico de actividades— y se refiere tanto a la definición de los aspectos técnicos, formales, estéticos y económicos de los productos tangibles o servicios finales que produce o presta una organización o empresa, como a los aspectos de políticas, cultura organizacional, decisiones, capacidad de gestión y uso de recursos de toda unidad productiva o de servicios para cumplir con su objeto social. Esto incluye no sólo la capacidad de ofrecer, sino la de demandar y usar apropiadamente bienes, ambientes y servicios para el desarrollo de las actividades productivas.

2. Subraya la importancia que tienen los procesos de Diseño en el conjunto de las actividades productivas, como base de la innovación, el desarrollo tecnológico y por su aplicabilidad a los diferentes sectores de la producción y los servicios.

El estudio de caracterización pretende identificar la manera como se hace diseño en las organizaciones productivas colombianas; se realizó en 8 sectores de la industria y en una pequeña muestra de empresas que prestan servicios de diseño, y como tal, presenta un panorama general de ello. En lo referente a la identificación de competencias para ser trabajadas en procesos de formación, requiere un trabajo más minucioso sector por sector y la comparación con los currículos existentes en las Instituciones de formación a nivel técnico, superior y de posgrado. Debido a la cantidad de sectores estudiados y al número de empresas consultadas, se recomienda hacer estudios más detallados en aquellos que se consideren más sensibles al Diseño, o en aquellos que por su impacto socio-económico, se consideren estratégicos para el desarrollo del país.

Cultura empresarial.

En lo pertinente a los temas de diseño, la cultura empresarial ha evolucionado lentamente. El




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Estudio evidencia una evolución en la motivación de la gerencia por los temas de diseño, innovación y desarrollo. Sin embargo, el centro de su interés se mantiene en las preocupaciones por la producción y los temas relacionados directamente con la estructura de costos. Los recursos destinados para las actividades de diseño y desarrollo en la mayoría de los casos no son los adecuados, y no coinciden con el interés expresado por la gerencia durante las entrevistas.

El entorno tecnológico.

Se confirma un nivel insuficiente en el entorno tecnológico en que se vienen cumpliendo las actividades de diseño, innovación y desarrollo, tanto en procesos productivos como en los recursos que apoyan las actividades de desarrollo de producto en la industria manufacturera. En la mayor parte de las organizaciones productivas se considera que se hace I+D, cuando en realidad lo que se lleva a cabo son actividades dispersas, algunas de ellas relacionadas con estos temas, pero no integradas ni articuladas con la visión de la empresa. Ello se soporta además en la reducida valoración que se da a la importancia que para la empresa tiene el nuevo conocimiento, como base para la Innovación y el Diseño. Las mismas insuficiencias se evidencian en las empresas prestadoras de servicios de diseño. Esto puede ser causa o consecuencia de su no participación en procesos de diseño y desarrollo de productos para la manufactura industrial y de su marcada dedicación al diseño y producción de comunicación de mercadeo.

La participación de profesionales en la industria.

A partir de los resultados obtenidos, se puede afirmar que las expectativas que los empresarios tienen respecto a la utilidad de vincular profesionales en áreas de diseño, se cumple a cabalidad en la mayoría de los casos. Lo anterior se sustenta en el hecho de que en las organizaciones se reconoce el impacto positivo que estos profesionales han tenido en aspectos tales como los siguientes: una mayor diferenciación en el diseño de los productos, la posibilidad de desarrollar actividades anticipatorias (prospectiva), el mejoramiento de la competitividad integral de la organización y el desarrollo de nuevos productos con alto valor agregado. Respecto a la inserción del diseño en las organizaciones de los sectores estudiados, deben resaltarse los siguientes casos: en primer lugar, el del sector de la Industria Gráfica, en el cual es evidente la participación y el reconocimiento que los profesionales de Diseño Gráfico tienen en la mayoría de las actividades de Diseño y Desarrollo. En segundo lugar, el caso del sector de los Plásticos, en el cual la inserción de profesionales del diseño en las empresas estudiadas, es prácticamente nulo, dado que las actividades de Diseño y Desarrollo son llevadas a cabo en su mayoría por profesionales de la Ingeniería, posiblemente debido al alto componente técnico requerido. Y en tercer lugar, el sector Textil y Confecciones, en donde las actividades de Diseño y Desarrollo en la mayoría de casos no están a cargo de profesionales del Diseño de Modas, debido a que, según los empresarios, estos profesionales no satisfacen los requerimientos que a nivel de conocimientos sobre procesos productivos tienen las empresas, a ello se suma el hecho bien conocido, de que hay un grupo grande de estas organizaciones que se dedican más a prestar servicios de maquila y no a desarrollar productos propios, lo cual de cierta forma puede explicar las razones de estas empresas para no invertir en diseñadores.




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En general la participación de profesionales y técnicos o tecnólogos en las actividades de diseño y desarrollo en la industria manufacturera se puede mostrar en tres grupos representativos con una participación equilibrada. Esta distribución coincide, además, con tres franjas diferenciadas por la tendencia relativa de los niveles salariales, lo cual se presenta en la siguiente tabla:

Formación Participación Tendencias salariales

Profesionales en áreas de diseño 28% Intermedia

(entre 3 y 4 SMLV) Técnicos / tecnólogos diferentes áreas 27% Baja

(de 1 a 3 SMLV) Profesionales en áreas de ingeniería 26% Alta

(más de 5 SMLV) Se debe anotar que el porcentaje restante (19%), está representado por profesionales de áreas diferentes al Diseño y la Ingeniería, que realizan actividades relacionadas con el Diseño y Desarrollo de Producto y reciben remuneraciones que están en las escalas más altas.

Formación en diseño.

Debido al nivel de desarrollo organizacional de la mayoría de empresas colombianas; las cuales aún asignan una alta valoración a la infraestructura requerida para la producción, por encima de la capacidad de innovación y del potencial para comercializar sus productos; es que en estas empresas se evidencia una importancia muy alta para factores como el conocimiento de tecnología, los procesos de manufactura, el conocimiento de materias primas y las habilidades que para la transformación de estas tiene el recurso humano. Por otra parte, se deben resaltar tres aspectos que han sido pilares en la formación en diseño, por la importancia que representan como aporte al desarrollo de la competitividad empresarial y que en general obtuvieron muy baja valoración por parte de los industriales en el presente Estudio, y que fueron los siguientes: 1) capacidad para controlar el impacto medioambiental y económico de los productos, 2) conocimiento y capacidad para incorporar aspectos físicos y psicológicos de los consumidores en el diseño de productos, y 3) capacidad para generar información técnica de productos y servicios. Los anteriores aspectos deben llevar a una seria reflexión por parte de las academias, las cuales sin perder su carácter anticipatorio en la formación, deben revisar la pertinencia de integrar en sus programas de estudio, aspectos que para el sector productivo nacional, son deseables en la formación de profesionales en Diseño.

Por último

Sin duda alguna y de acuerdo con lo que muestra el panorama de este Estudio de Caracterización, es el momento adecuado para desarrollar y fortalecer mecanismos que sustenten una necesaria evolución de la cultura de diseño en las organizaciones productivas colombianas; basados tanto en los requerimientos reales de las organizaciones productivas, como en una visión de largo plazo que permita el sostenimiento y crecimiento de estas, lo cual es posible de lograr a partir del uso del conocimiento, la innovación y las capacidades de desarrollo construidas conjuntamente entre los entes formadores, los sujetos de formación y las empresas que ocupan a éstos, o las que ellos constituyan.




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PRINCIPALES INDICADORES

ENTORNO DATOS PRINCIPALES

TECNOLÓGICO

Tecnología más empleada por las empresas de la Industria Manufacturera.

Tecnología más empleada

401

189

182

114

83

24

24

23

0 50 100 150 200 250 300 350 400 450

Máquinas - Herramientas

Equipos automatizados

Herramientas manuales

Tecnología CAD-CAM-CAE

Equipos de CNC

Máquinas / Servicios de impresión / Plotter

No aplica

Equipos semiautomáticos

Porcentaje de empresas de la Industria Manufacturera (214), (discriminadas por sectores) que cuentan con software especializado para las actividades de diseño.

Software especializado

39%

59%

59%

71%

81%

88%

97%

61%

41%

41%

29%

27%

19%

13%

3%

73%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Calzado e Industria Marroquinera

Plásticos y Fibras sintéticas

Textiles y Confecciones

Madera y Muebles

Automotor y Agroindustria

Maquinaria eléctrica y no eléctrica

Metalmecánica

Industria Gráfica

Porcentaje de empresas

Si No




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Otros recursos tecnológicos de los cuales disponen las personas encargadas de las actividades de diseño en las 214 empresas de la Industria Manufacturera.

Otros recursos tecnológicos

256

237

102

64

63

46

30

21

12

0 50 100 150 200 250 300

Herramientas convencionales

Equipos de producción

No cuenta con otros equipos adicionales

Equipos de control de calidad

Equipos y herramientas desarrollados por suempresa

Equipos de alta tecnología

Equipos de impresión - Plotter

Equipos - Instrumentos de medición

Herramientas - Implementos de dibujo

Índice Ponderado

En lo tecnológico, el estudio en general confirma el nivel insuficiente tanto en los procesos productivos como en los recursos tecnológicos que apoyen las actividades de desarrollo de producto, con las esperadas excepciones de sectores que han evolucionado y se han actualizado significativamente, como es el caso de la industria gráfica, automotriz y en cierta medida la industria textil. En cuanto al uso de tecnologías blandas se encuentra que la generalidad de las empresas no hace uso de aplicaciones de software especializado para el desarrollo de sus productos, limitándose para este tipo de actividades, a aplicaciones de baja complejidad (modelado, elaboración de planos técnicos, diagramación…), en este sentido y a manera de ilustración, puede señalarse que “Corel Draw” es el software con el mayor índice de importancia reportado en la generalidad de los sectores estudiados, seguido por “Autocad”, “Adobe Photoshop” y “Adobe Ilutrator”.




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OCUPACIONAL

Principales formaciones profesionales y técnicas de las personas encargadas de las actividades de diseño, agrupadas por especialidades y presentadas en porcentaje de profesionales; de acuerdo con la información proporcionada por las 214 empresas de la Industria Manufacturera. (El 100% es el total de profesionales y técnicos vinculados a las 214 empresas de la Industria Manufacturera, es decir, 942 personas)

Formación Profesional y Técnica

28%

26%

15%

11%

7%

6%

3%

3%

2%

1%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

Prof. en Diseño

Prof. en Ingeniería

Tec. en áreas de Producción

Téc. en Diseño

Prof. en áreas de Administración y Economía

Sin formación profesional

Prof. en áreas de Publicidad y Mercadeo

Prof. de otras disciplinas

Arquitectura

Tec. en áreas de Administración y Economía

Porcentaje de profesionales

Principales formaciones técnicas, de las personas encargadas de las actividades de diseño, presentadas en porcentaje de técnicos. (El 100% es el total de profesionales y técnicos vinculados a las 214 empresas de la Industria Manufacturera, es decir, 942 personas)

Formación Técnica

11%

9%

1%

1%

1%

0% 2% 4% 6% 8% 10% 12%


Tec. en Diseño Gráfico, Artes Gráf icas, Dibujo, etc

Tec. en Diseño Textil, de Confección, de Modas, etc

Tec. en áreas de Administración y Economía

Tec. en Diseño Industrial y de Máquinas

Porcentaje de empresas




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Formaciones de las personas que se encargan de las actividades de diseño y salarios que reciben. (100% es el total de profesionales por cada especialidad)

Salarios Total

FORMACIÓN Entre 1 y 2

s.m.l.v (433.700-867.400)

Entre 2 y 3 s.m.l.v (867.401-1.301.100)

Entre 3 y 4 s.m.l.v

(1.301.101-1.734.800)

Entre 4 y 5 s.m.l.v

(1.734.801-2.168.500)

Más de 5 s.m.l.v

(+2.168.501)

Cantidad de Prof.

Diseño de Interiores 0% 25% 0% 50% 25% 4

Diseño de Modas 6% 22% 28% 22% 13% 54

Diseño Textil 0% 17% 50% 17% 0% 6

Diseño Gráfico 11% 30% 29% 7% 5% 128

Diseño Industrial 15% 15% 46% 6% 13% 48

Diseño Mecánico 0% 50% 0% 13% 25% 8

Diseño Publicitario 25% 44% 25% 6% 0% 16

Tec. en áreas de Producción 33% 32% 12% 9% 7% 139

Tec. en Diseño Gráfico, Artes Gráficas, Dibujo, etc

47% 34% 12% 4% 1% 89

Tec. en áreas de Administración y Economía 25% 25% 25% 13% 0% 8

Tec. en Diseño Industrial y de Máquinas 17% 67% 17% 0% 0% 6

Tec. en Diseño Textil, de Confección, de Modas, etc

44% 33% 0% 11% 0% 9

Sin formación profesional 34% 25% 20% 7% 12% 59

Arquitectura 0% 13% 19% 25% 44% 16

Prof. en Ingeniería 3% 14% 19% 18% 33% 247

Prof. en áreas de Publicidad y Mercadeo 4% 20% 12% 8% 40% 25


3% 11% 13% 19% 47% 64

Prof. de otras disciplinas 8% 4% 0% 42% 46% 24

El estudio, en el entorno ocupacional, destaca la participación de profesionales de las áreas de ingeniería en las actividades de desarrollo de producto. Y evidencia claramente que en diseño gráfico se ubica el grupo de profesionales con mayor presencia en la industria manufacturera colombiana y que tienen un desempeño más concentrado en las actividades de diseño. También resalta que siendo las empresas del sector textil-confecciones las que representan el mayor número en la muestra estudiada, los profesionales en diseño de modas ocupan un quinto lugar en la vinculación a actividades de diseño y desarrollo, viéndose apenas marginal la participación de diseñadores textiles. Por su parte, se observa una tendencia clara de la participación de los técnicos en las áreas estudiadas, hacia las actividades de baja complejidad e igualmente una tendencia a los salarios más bajos dentro de la muestra estudiada. También se destaca que los diseñadores industriales son los profesionales del área de diseño que presentan mayor diversidad de funciones dentro de las empresas manufactureras. Cabe aquí el planteamiento de nuevas preguntas que orienten investigaciones con relación, por ejemplo, a las características de la formación de profesionales con proyección a las diferentes áreas especificas de desempeño.




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EDUCATIVO Estudios adicionales que han cursado los profesionales encargados de las actividades de diseño. (El 100% es el total de profesionales y técnicos vinculados a las 214 empresas de la Industria Manufacturera, es decir, 942 personas)

Formación Vs. Estudios adicionales

1% 3%

1%

4%

4%

2%

2%

1%

1%

1%

1%

1%

1%

1%

0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10%

Prof. en Ingeniería

Diseño Gráfico


Tec. En Diseño gráfico, artes gráficas, dibujo, etc

Diseño Industrial

Diseño de modas


Sin formación profesional

Prof . de otras disciplinas

Porcentaje de profesionales

Maestría - Magister Especialización Seminario - Curso - Capacitación Técnico

Aspectos que las empresas de la Industria Manufacturera consideran indispensables en la formación de un diseñador.

Aspectos fundamentales en la formación

599

498

363

314

311

249

170

121

120

94

90

73

48

29

0 100 200 300 400 500 600 700

Conocimiento de tecnologías, procesos de manufactura ymaterias primas

Conocimiento y manejo de softw are específico de diseño

Capacidad investigativa y de innovación

Capacidad para desarrollar dibujos, maquetas, modelos, muestrasy prototipos

Actitud creativa frente a la solución de problemas

Conocimientos para aplicar tendencias del diseño y la moda

Conocimiento y capacidad para incorporar aspectos f ísicos ypsicológicos de los consumidores en el d

Conocimientos de mercadeo, comercialización y exhibición deproductos

Capacidad para generar información técnica de productos yservicios

Capacidad para conducir, organizar y estructurar el trabajo enequipo

Conocimientos básicos de economía, administración y costos

Conocimiento en empaques, sistemas de embalaje y transporte deproductos

Conocimiento de aspectos legales del diseño (patentes,normativa, licencias,etc)

Capacidad para controlar el impacto medioambiental y económicoque puede generar un producto o servicio

Índice Ponderado




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El estudio resalta la demanda por la formación en lo tecnológico referido fundamentalmente a procesos de manufactura y materias primas. Y destaca la baja demanda por aspectos de la formación que desde el diseño son fundamentales, como los aspectos humanos y ambientales, entre otros. Las expectativas respecto a las labores que las empresas tienen de los diseñadores están en directa correspondencia con las necesidades generales de las organizaciones, razón por la cual las empresas pequeñas y medianas esperan que los diseñadores estén en capacidad de manejar el sistema de producción, evaluar costos y optimizar procesos, pues en empresas de ese tamaño se tiene más interés en los beneficios económicos inmediatos que puedan resultar de este tipo de acciones que de los beneficios a mediano y largo plazo que otorgaría un trabajo de diseño. En general, en los diferentes sectores se espera que el diseñador evidencie aptitudes creativas y tenga la capacidad de sustentar su creatividad en los procesos y materiales de los que dispone la empresa; es decir, que sea capaz de viabilizar sus propias ideas, e integrarlas a los objetivos e infraestructura de la organización.




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ORGANIZACIONAL Manejo de los temas de diseño, desarrollo de producto e innovación por parte de las 214 empresas de la Industria Manufacturera.

Manejo de los temas de diseño, desarrollo de producto e innovación

553

508

475

387

371

120

46

8

0 100 200 300 400 500 600

Diseño aportado por el cliente

Copia adaptada

Diseño propio

Desarrollo propio

Investigación y desarrollo propios

Copia

Diseño aportado por la casa matriz

Investigación y Desarrollo con el cliente (Full Package)

Índice Ponderado

Encargados de las actividades de diseño en las empresas de la Industria Manufacturera.

Encargados de las actividades de diseño

40

62

166

464

332

0 100 200 300 400 500

Estudiantes en práctica

Empleados temporales por proyectos - freelance

Empleados de otras áreas de la organización

Área específ ica para el diseño y la innovación

Gerencia

Indice Ponderado

Actividades desarrolladas con mayor frecuencia por el área de diseño o por las personas encargadas de las actividades de diseño en las empresas de la Industria Manufacturera (214).

Actividades desarrolladas por las personas encargadas de las actividades de diseño

684

647

273

269

137

126

110

109

67

64

37

23

Diseño de Producto

Desarrollo de producto

Dieño de moldes, troqueles

Conceptualización de Producto

Desarrollo de empaques

Construcción de documentación técnica

Manejo de la imagen corporativa

Diseño de material publicitario

Diseño de exhibidores, stands, material POP

Patronaje

Diseño de puestos de trabajo

Diseño de ambientes y decoración

Índice Ponderado




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Manejo de los temas de diseño, desarrollo de producto e innovación por parte de las 214 empresas de la Industria Manufacturera.

Manejo de los temas de diseño, desarrollo de producto e innovación

553

508

475

387

371

120

46

8

0 100 200 300 400 500 600

Diseño aportado por el cliente

Copia adaptada

Diseño propio

Desarrollo propio

Investigación y desarrollo propios

Copia

Diseño aportado por la casa matriz

Investigación y Desarrollo con el cliente (Full Package)

Índice Ponderado

El Estudio de Caracterización Ocupacional del Diseño en la Industria Colombiana, evidencia que aun la atención empresarial esta centrada en los aspectos de producción y comercialización, por encima de otros aspectos estratégicos como la planeación, la prospección o la innovación. En este sentido sigue primando la inmediatez y la preocupación por atender los problemas del día a día. De otra parte, se descubre una evolución en los intereses de la gerencia por los temas de diseño de producto, sin embargo, es evidente que los recursos destinados para estas actividades no coinciden con el interés manifestado.

ECONÓMICO Distribución de la participación de las empresas de la Industria Manufacturera (214) en el mercado doméstico, nacional e internacional, discriminado por sectores.

Sector vs. Mercado

82%

97%

58%

77%

52%

67%

67%

64%

94%

93%

88%

88%

81%

94%

94%

100%

69%

41%

46%

31%

43%

58%

50%

45%

Textiles y Confecciones

Plásticos y Fibras sintéticas

Metalmecánica

Maquinaria eléctrica y no eléctrica

Madera y Muebles

Industria Gráfica

Calzado e Industria Marroquinera

Automotor y Agroindustria

Porcentaje de empresas por sector

Doméstico Colombiano Internacional




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Porcentajes de participación de las 110 empresas que exportan sus productos en las diferentes regiones del mercado internacional.

Regiones de comercialización

180

176

97

45

8

0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200

C.A.N

Centro América y el Caribe

E.U y Canadá

Mercosur

Unión Europea

Índice Ponderado

El profesor Misas1 señala que entre otros factores, la desarticulación con los mercados externos, y la dependencia en alto grado de insumos, maquinaria y tecnología importada, han generado en las empresas colombianas dinámicas propias de producción, distintas de las vigentes a nivel internacional pero además distantes de las tendencias en el desarrollo de la organizaciones, en consecuencia se produce una muy limitada vinculación con la técnica y la tecnología y una mentalidad empresarial distante de los valores propiamente capitalistas, empresarios muy apegados a las rentas, a la autoridad jerárquica y a la concepción patrimonial de la empresa. Agrega que múltiples factores han llevado a las empresas a enfocarse “en procesos de diferenciación de productos, es decir, introducción de nuevas formas de productos existentes, más que en diversificación, que la identifica con el desarrollo de “productos de punta para mercados de punta”2. El Estudio de Caracterización por su parte evidencia, que si bien un gran número de las empresas estudiadas (51%) venden sus productos en los mercados internacionales, de estos, los destinos más importantes son los países de la CAN y Centro América y el Caribe, mercados que presentan niveles de desarrollo muy similares o inferiores al colombiano. Como conclusión, la no participación o el no acceso a mercados de alto nivel de desarrollo, se identifica como una de las causa de la lenta evolución de las capacidades de las empresas para el desarrollo de innovaciones y de su limitado esfuerzo en los procesos de agregación de valor en los productos.

1 Gabriel Misas Arango, DE LA INDUSTRIALIZACIÓN SUSTITUTIVA A LA APERTURA EL CASO COLOMBIANO/ Universidad Nacional de Colombia – Facultad de Ciencias Económicas – Centro de Investigación para el Desarrollo (CID. 1994). 2 Ibíd.




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TENDENCIAS Como puede deducirse de la información construida a partir del Estudio y por las características propias de la actividad del diseño, su desarrollo en Colombia esta determinado por el devenir en el desarrollo del entorno en los niveles macro y micro. Así, si la cultura empresarial no logra un desarrollo conveniente de cara a las dinámicas del cambio global, estas actividades permanecerán en un nivel de importancia secundario, con las consecuentes repercusiones en reconocimiento salarial y posibilidades de desarrollo laboral entre otros, para los profesionales formados en estas áreas. De igual forma, ante un descenso de la dinámica industrial, las opciones que se advierten para la disciplina pueden ser: 1. Desplazamiento de los especialistas en diseño de productos hacia actividades relacionadas con la comunicación de mercadeo, y 2. Mayores esfuerzos individuales enfocados a la formación de nuevas empresas con base en las capacidades de desarrollo de producto, orientadas a mercados de mayores exigencias en valor agregado. Por el contrario, ante un escenario de desarrollo optimo del sector industrial, que en todo caso estará mediado por la transformación de la cultura empresarial, se insinúa un entorno favorable para las actividades y el desempeño del Diseño en Colombia, generando por su parte las condiciones para poner en evidencia el potencial que los postulados del Diseño proponen como aporte al desarrollo socio-económico de un país. En este contexto, es preciso centrar la atención en los casos de los Sectores Textil-Confecciones y la Industria del Plástico en relación con la baja participación de profesionales de las áreas de diseño de producto final, insistiendo en hacer seguimiento a los aspectos de la formación y desarrollo en estas disciplinas.

OCUPACIONES QUE REQUIEREN ATENCIÓN PRIORITARIA

OCUPACIONES No. TRABAJADORES

FUENTES PRIMARIAS Gerentes / Staff de Dirección de 214 Empresas de la Industria Manufacturera y 22 Empresas Prestadoras de Servicios de Diseño. En las ciudades de Bogotá, Cali y Medellín.




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Con base en los términos de referencia y desarrollando un muestreo polietapico, la distribución de empresas por sector, en la muestra estudiada, se determinó así:

SECTOR NÚMERO DE EMPRESAS ESTUDIADAS

Automotor y Agroindustria 11 Calzado e Industria Marroquinera 18

Industria Gráfica 36

Madera y Muebles 21

Maquinaria eléctrica y no eléctrica 26

Metalmecánica 24 Plásticos y Fibras sintéticas 29

Textiles y Confecciones 49 TOTAL INDUSTRIA MANUFACTURERA 214

Servicios de Diseño 22 TOTAL ESTUDIO 236

FUENTES SECUNDARIAS (Referencias documentales)

� TEORIA AVANZADA DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN (Análisis del desarrollo de competencias en empresas colombianas), Carlos Eduardo Martínez Fajardo, / Universidad Nacional de Colombia Facultad de Ciencias Económicas - Escuela de Administración de Empresas y Contaduría Pública.

� DE LA INDUSTRIALIZACIÓN SUSTITUTIVA A LA APERTURA EL CASO COLOMBIANO, Gabriel Misas Arango / Universidad Nacional de Colombia – Facultad de Ciencias Económicas – Centro de Investigación para el Desarrollo (CID. 1994).

� LA GESTIÓN DEL DISEÑO EN LA EMPRESA, José María Ibáñez Gimeno/ Editorial MCGraw-Hill, 2000.

� DISEÑO Y DESARROLLO DE PRODUCTOS (Enfoque Multidimensional), Kart T. Ulrich, Steven D. Eppinger/ Editorial MCGraw-Hill, Tercera Edición 2004

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