8/3/2019 RESUMEN DEL LIBRO OCANO AZUL

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ESCUELA DE INGENIERA CIVIL

PRESUPUESTOS Y CONTROL DE OBRA

Nombre: MAURICIO RAFAEL CARRIN

Docente: Ing. JORGE LUIS PALACIOS

Fecha: 22 de Noviembre del 2011

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LA ESTRATGIA DEL OCANO AZUL

Es un libro que nos ayuda a desarrollar espacios de mercados no disputados

donde la competencia no tenga ninguna importancia, planteando una nueva

visin sumamente innovadora en relacin a la estrategia de negocios, donde

el nico objetivo es tratar de ganar a travs de la no competencia.

CMO PENSAR UN ESTRATEGIA DE FUTURO?

Para generar una estrategia de futuro, debemos tener una visin muy amplia,

y es la de generar un nuevo espacio de mercado en el que no tengamos que

competir con otras empresas, creando y capturando nueva demanda,

alineando todas las actividades de la organizacin con el objetivo de procurar

la disminucin de costos a la vez que el aumento del valor de los productos.

En el mbito de la construccin una estrategia de futuro siguiendo el camino

hacia el ocano azul, es de cambiar la forma de construir, en el sentido en

que mejoremos los diseos y modelos de obras a construir, basados en la

innovacin en valor, que no es ms que bajar costes eliminando y

reduciendo variables no deseadas para realmente dar el valor que busca elcomprador o las personas a las que beneficiaremos con nuestro proyecto.

CMO TORNAR LA COMPETENCIA IRRELEVANTE?

Para lograr este aspecto, no existe otra manera de hacerlo, que innovando,

aplicando maneras y formas propias de nosotros como personas que otras

empresas no las hayan utilizado, usando ideas propias, partiendo de cuadrosestratgicos en donde las variables que las que compiten la industria estn

bien pasmadas con el fin de visualizar correctamente el estado actual en el

campo en el que vamos a crear nuestra empresa en este caso el rea de la

construccin.

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Para que la estrategia del ocano azul se vea reflejada en el xito de nuestra

empresa, primeramente debemos tener en cuenta dos aspectos

primordiales:

1.- Se requiere de mucho conocimiento del negocio en el que se va quiere

aplicar la estrategia para saber cmo lograrlo?, por ejemplo en el mbito de

la construccin, debemos tener en cuenta los avances tecnolgicos e ir a la

par con sta, as podremos ofrecer un producto terminado de calidad,

moderno, funcional, ptimo y de alto agrado para el consumidor final, que

son las persona que se van a beneficiar de nuestro trabajo, y.

2.- lograrlo ser sin duda la consagracin del nuestro negocio, en el ltimo

caso la nica preocupacin ser cmo seguir innovando?

Por lo tanto, para poder tener xito en el camino que emprendamos como

constructores debemos asumir todos los riesgos que implica lanzarse hacia

nuevos rumbos, pero siempre con la fe firme de que la estrategia queempleemos va a ser viable, que estemos seguros de que vamos a tener xito

en el nuevo mercado que fomentemos