1EL CAMINO DEL LIDER-DAVID FISHMAN ayo de 2013UNIVERSIDAD NACIONAL DE EDUCACINENRIQUE GUZMAN Y VALLEESCUELA DE POSGRADOMAESTRA EN DOCENCIA UNIVERSITARIAEL CAMINO DEL LIDERAnlisisy ComentarioCurso:Liderazgo EducativoDra.:Lorena Madrid articioante: Lic. En!: Casara "onzales "elenLima# 2$ de Mayo del 2013

2EL CAMINO DEL LIDER-DAVID FISHMAN ayo de 2013

1. AUTOESTIMAEn%rimerlugarde&emosderecordar'ue%araserl(deresnecesariotenerautoestima. La !alta de esta# %roduce severos males en nuestro entorno.Cuando se )a&la de autoestima# esto su%one %rimero ser consciente denuestros actos# im%lica conocerse as( mismo. *na %ersona con %ocaautoestima ser muy di!(cil'ue tome elcamino de liderazgo# %or'ue no solodesconoce su realidad+ sino 'ue su dialogo interno le im%edir correr riesgosa%rovec)ar o%ortunidades y tener &uena relaci,n inter%ersonal.a) Aut!"t#$a% La &a"! D!' L#(!)a*+ Enlaautoestimaencontramosla&asedelaecuanimidad# larecti!icaci,ncuando uno se e'uivoca o el reconocimiento de los m-ritos a.enos# necesarios%ara el tra&a.o cola&orativo. La autoestima nos %ermite tener criterio#entendiendocomocriterio# lao%ini,no.uicio&asados enel contrastedein!ormaci,n de %ers%ectivas di!erentes# evoluciona&le en !unci,n de lasvaria&les 'ue vayan a%areciendo y a&ierta a soluciones. *na &uena autoestima%osi&ilita la asertividad y la em%at(a en su .usto e'uili&rio# eltem%le. Cuandouna %ersona tiene&a.a autoestima su conducta menosca&a %ermanente a losdems ya 'ue al no sentirse seguro de sus )a&ilidades# necesita creer y )acersentir 'ue los dems son menos 'ue -l.,) S$" -)!a()!" (! .)/!-0a"%/uestros %ensamientos son un arma %oderosa 'ue %ueden destruir o construir#de%endiendo como los usemos. Cuando tenemos !e y creemos en algo# a'uelloocurrir. /uestros %ensamientos tienen energ(a y esta energ(a induce endeterminados com%ortamientos 'ue %rovocan 'ue esto ocurra. A&solutamentetodo tiene de%endencia directa con lo 'ue se %iensa de ante mano# %ues secrean las condiciones y todo em%ieza a con!a&ularse %ara ello.La %ro!ec(a 'ue se cum%le as( misma ocurre cuando tenemos una creencia tan%ro!unda'ueactuamoscomosi esta!ueseverdadyesaconvicci,ndirigenuestro accionar )aciendo realidad la %ro!ec(a.-) Ha1 2u! "a-a)"! 'a" 3!4(a" .a)a -$.!t#) *no %uede encontrar las !allas de los dems en %ocos minutos# %ero %uedetomarle toda la vida descu&rir las suyas. Mientras ms conscientes de nuestrosactos estemos# me.or ser el mane.o inter%ersonal y mayor nuestra %osi&ilidadde evitar con!lictos innecesarios.3EL CAMINO DEL LIDER-DAVID FISHMAN ayo de 2013() D!"a-t#3a4( '" ,t4!" (! 'a $!4t!%Cuando nossentimos %resionados# vamos acumulando emociones !rustradas'ue al no ser canalizadas adecuadamente# estimulan a'uellos &otones de nuestra mente )asta %oder e0%lotar des%ro%orcionadamente destruyendo en unsegundo todo canal de comunicaci,n ver&al y a!ectiva. El ant(doto %aradesactivar esos &otones es %ensar ms en los dems y colocarnos en su lugar%ara %oder entender# com%render y ace%tarlos. El ego vigila atento#identi!icando en el acto los est(mulos e0ternos 'ue lo !avorecen o no. 1es%irar%ro!undamente ayuda a recu%erar la calma. !) La -u'tu)a (! 'a !5-u"aMuc)os nos )emos acostum&rado a dar e0cusas %ara encu&rir nuestra !alta deres%onsa&ilidad y %erseverancia. 2iem%re &uscamos cul%ar a los dems de los%ro&lemas 'ue nos a'ue.an# ale.ando de esa manera la sensaci,n dein!erioridadgenerada%or nuestras%ro%ias!allas. Lase0cusassolo%ermitenenga3arnos a nosotros mismos y de esa !orma evitamos el dolor de la!rustraci,n./) P!2u!6a" $!ta" +)a4(!" '+)"Cuando todo alrededor es oscuridad# nos cuesta muc)o creer 'ue al!inal deese t4nel e0iste una diminuta luz 'ue %oco a %oco se %ro%aga. 5ace algunosd-cadas a tras# el eru vivi, uno de sus ca%(tulos econ,micos ms di!(ciles ymuc)a gente emigro a Am-rica y Euro%a en &usca de me.oras econ,micas. /o%erseveraron# a3osdes%u-senlaactualidad# muc)osdelos'uese!ueronestn regresando %or la crisis !inanciera 'ue se vive en esos %a(ses. Los 'uenos 'uedamos y a%ostamos %or )acer %atria a'u(# dis!rutamos de unaeconom(a'ueaun'uenoeslame.or# estencaminndoseaserloy)oyvivimos una econom(a esta&le. erseveramos y no nos desanimamos ante lacrisis. erseverar no es !cil# %or'ue ello im%lica estar dis%uesto a es%erar y)ay'uienesnotienen%aciencia%araconcederseuntiem%o+ %uesa'uellas%ersonas &uscan resultados inmediatos# raz,n %or la cual a&andonan con tanta!acilidad%royectosdevida'uemuc)asveceslestraenms%erdidas'ue&ene!icios. 1ecordar 'uetodos)emosa%rendidoacaminar cay-ndonosytro%ezndonos. 1ecordar 'ue todos a %rendimos a leer con elli&ro 6co'uito7%aso a %aso. 8ue a%rendimos a sumar contando los dedos# ser(a &ueno %araentender lo'uesigni!icala%ala&ra%erseverancia. Comodice2cott ec9#autordel li&ro7 t8! )a( '!"" 9 9E' -a$#4 a $!4"7 %rogramemos el dolory el %lacer en la vida de tal !orma 'ue %rimero nos encarguemos del dolor %araluego aumentar el %lacer al !inal. 1e!iri-ndose a la %ostergaci,n de lagrati!icaci,n inmediata. La %erseverancia re'uiere 'ue con!iemos en nosotrosmismos# 'ue seamos ca%aces de salir adelante con nuestro %ro%io es!uerzo. 4EL CAMINO DEL LIDER-DAVID FISHMAN ayo de 2013:. VISION *navidacon %ro%,sitoes la'uetenemos cada uno y estamos o&ligados adescu&rir cul es. Laautoestima&iende!inidanosayudaasa&er 'ui-nessomosverdaderamenteantenosotrosmismosyantelosdemsyellome%ermitir continuar %or la traves(a de la vida sin grandes di!icultades. :oda%ersona'ue'uiererecorrer el caminodel l(der de&ereconocer ese%ro%,sito y orientar todas sus energ(as %ara conseguirlo. 2in em&argode&emos de tener claro 'ue elliderazgo no es un destino sino un via.e y lavisi,nsolonostrazaladirecci,n. El c,molleguemosessolocuesti,ndeactitud. /o de&emos de.arnos su.etar %or el ego cuando tenemos %or meta undeterminadoo&.etivo# %or'ueestaemoci,ncom%ulsivanos)ar%erder laesencia de nuestro liderazgo. Mientras vamos alcanzando los logros%ro%uestos# no olvidemos de ir dis!rutando el camino# el %resente y todo lo 'uenosrodeacondesa%egoyrecordando'uenuestro%ro%,sitoenlavidaesmuc)o ms grande 'ue nosotros mismos.a) C$ '+)a) .a"#;4 !4 a--#;4 La%asi,nllevaalaacci,n. Losl(deresalcanzansu%oder %or di!erentesmedios %ero todos tienen un elemento en com4n 'ue les otorga ladenominaci,n de l(deres: %asi,n %or lo 'ue )acen. Cuando deseamos algo# le%onemos em%e3o y emotividad# luego surge la %asi,n %ara a3adirle dedicaci,nyes!uerzo# %ara'ueel logrollegue%or a3adiduracomoresultadodeun%roceso natural. La acci,n sin %asi,n es como una %ersona sin alma# mientras'ue al estar %resente# te ayuda a estar alerta# atento# motivado# en!ocado y conganas de actuar. 2u!icientes atri&utos %ara lograr lo 'ue otros creen unim%osi&le.,) Pa-#!4-#a 1 .!)"!3!)a4-#a -4 !' a+ua -a'#!4t! 2on sin duda una garant(a de -0ito# %or'ue si lees la )istoria de los grandeslogros# laAC;E/C;A ylaE12E4.2iem%re &uscamos a !uera lo 'ue &ien %odr(amos encontrar dentro de nosotrosmismos. :odos %rocuramos la %az y la tran'uilidad y %ara ello de&emosa%render a tomar las cosas con relativa calma. En nuestro interior se )aya ungran&ancodeemociones+ eli.amoslasemocionescorrectas%araen!rentarmomentos di!(ciles. 2olo nosotros sa&emos 'ue es a'uello 'ue necesitamos.Lograr un e'uili&rio mental# nos da una co&ertura es%ecial %ara %oder dis!rutar%ermanentemente de la tran'uilidad 'ue es muy necesaria. Eliminar%ensamientos negativos nos %ro%orcionara%az interior y evitarel estr-s%roducido %or el tra&a.o y lo a%rensivo 'ue uno %uede estar %or los %ro&lemas y%reocu%aciones.,) E' 8>,#t (! +'.!a)"! 'a -a,!*a -4t)a 'a .a)!(.Los %ro&lemas son %arte de la vida y el deseo de encontrar una soluci,n %rontaes muy natural en nosotros. reocu%arnos es mostrar signos deres%onsa&ilidad# %ero com%rometer estados emocionales en ello esa&solutamente da3ino e innecesario. :odo %ro&lema tiene una soluci,n. 2i &ienes cierto 'ue no todo %odr(a resultar si-ndonos !avora&le# lo %eor seriacom%licarlo ms. /o de&emos %erder el control mientras es%eramos dar con lasoluci,n+%ues la%acienciatienesus!rutosyen lacalmadelare!le0i,nseencuentran !cilmente las soluciones. -) R!a--#;4-)!a-#;4./ada es a&soluto. :odo resulta siendo relativo. or ello no de&emos reaccionarim%ulsivamente# %erdiendo el control de la situaci,n. De&emos res%ondercreativamente a determinado estimulo con a%lomo# serenidad y demostrandoser res%onsa&les de nuestros actos y sus consecuencias+ %ues ello nos llevaramenostiem%oygastaremosmenosenerg(asya'uenos%ermitircrear lacondici,n a%ro%iada %ara mane.ar di!erentes situaciones.?. APRENDIZA@Ea) E' '#(!)a*+ 4 "! !4"!6a "! a.)!4(!.La %rctica del liderazgo se a%oya en distintos com%onentes de conocimientos#)a&ilidades y actitudes. La 4nica !orma de a%render una )a&ilidad es%racticndola. *n l(der tiene 'ue a%render entre otras# la )a&ilidad de a%renderaa%render#la)a&ilidaddel %ensamientocr(tico# la)a&ilidaddel tra&a.oene'ui%o. El liderazgo se a%rende en la acci,n. 7EL CAMINO DEL LIDER-DAVID FISHMAN ayo de 2013Los l(deres a%renden a!rontando y su%erando los desa!(os? a%rendiendo de loserrores%araseguir adelante+ el mayor a%rendiza.ese%roducecuandosea!rontan adversidades.,) R!.)!"a4( -4-#$#!4t".El conocimiento es un activo tan im%ortante como lo son los e'ui%ostecnol,gicos de 4ltima generaci,n. :odos estamos o&ligados @a%render aa%render@. Muc)as %ersonas creen 'ue con lo 'ue a%rendierones su!iciente yde esa manera se 'uedan estancadas en un tiem%o %asado olvidndose 'uelos tiem%os son nuevos y cada vez ms e0igente. 1om%er ese vie.o %aradigmamental es de vital im%ortancia.-) E' 3!)(a(!) t!").Es necesario dar cuatro %asos %ara lograr un &uen nivel de dominio encual'uier actividad en la 'ue 'ueramos so&resalir: ;nconciencia de la incom%etencia: aso inicial# somos ne,!itos en algunadisci%lina y o&viamente no tenemos ning4n grado de e0%eriencia.Adems# ni si'uiera nos damos cuenta de 'u- tan malo somos. Conciencia de la incom%etencia: Cuando vamos avanzando tomamosalgo de %rctica# descu&rimos gente 'ue es &uena es esa disci%lina y talvez tomamos alg4n curso o entrenamiento. oco a %oco te das cuentade Ao nos )acen verB las cosas 'ue no )acemos &ien. Co&ramosconciencia de nuestro nivel de incom%etencia. Conciencia de la com%etencia: Con esa consciencia es muc)o ms !ciles!orzarnos %or me.orar .usto en los as%ectos 'ue de&emos )acerlo. Ccadavez'ue%racticamos# conscientementenosen!ocasenme.orardic)as cosas. ;nconciencia de la com%etencia: Alcanzamos este nivelcuando )emos%racticado tanto de manera consciente 'ue sim%lemente las cosas nosem%iezan a salir &ien de !orma natural# sin mayor es!uerzo.A. COMUNICACIN EFECTIVAa) E' )!".!t !4 'a -$u4#-a-#;4.5ay tres ti%os de %ersonas# los 'ue oyen y no escuc)an# los 'ue miran y noo&servanylos'ue)a&lanynodialogan. *nverdaderol(der#%rimerosa&eo&servar# escuc)a con res%eto y atenci,n y luego )a&r- el dialogo. Lacomunicaci,n como toda )erramienta %uede llegar a ser muy 4til o %eligrosa+%or ello se de&e desarrollar una comunicaci,n asertiva %ara el&ene!icio detodo el gru%o.8EL CAMINO DEL LIDER-DAVID FISHMAN ayo de 2013&B E' .(!) (! 'a .a'a,)a.La%ala&ratiene%oder y%or lotantode&emoscuidar detodoa'uello'ue%ensemosyde.emossalirdenuestrosla&ios. *semosel dondela%ala&ra%ara construir y no %ara destruir.-) Ha,'a4( D!' M#!( D! Ha,'a)5a&lar en %4&lico genera stress# %or'ue inconscientemente tenemos temor deno ser a%ro&ados. ero si lo )acemos como un acto de servicio se nos )ar(ams!cil %oder mani!estarnosconcon!ianza# %uesno&uscamosa%ro&aci,nalguna# sino ms &ien el inter-s de com%artir nuevas ideas.B. ENTREGA PODER/o s,lo ser ms motivador y saluda&le %ara todos# sino 'ue ademsaumentaralacon!ianzaenel l(der# %or'ueestelesmuestraconaccionesconcretas 'ue con!(a en ellos.a) C4"#(!)a-#4!" .a)a !4t!4(!) !' !$.C!)$!4t./o signi!ica ceder %oder a&soluto# signi!ica li&erar el %oder %ositivo %arame.orar./osigni!icadecir6tienenlao%ortunidad%ara)acerlo'uedeseen7%ues esto no traer(a ning4n &ene!icio. ara conseguir resultados %ositivos+ sede&e antes de!inir# %ara luego am%liar los l(mites de la autoridad y del%oder'ue se le de a las %ersonas. ,) L" t)4#''" 4 "! .4!4 -4 $a)t#''"%El estilo de liderazgo tam&i-n de&e cam&iar de acuerdo con la situaci,n. Antesde dar %oder se de&e entrenar %reviamente a 'uien lo reci&ir# esto de sumaim%ortancia %ara asegurarnos de 'ue es el momento y se encuentra listo %araactuar.-) L" aut" a'2u#'a(" 4 "! 'a3a4%El auto liderazgo# es laca%acidad de liderarsea s( mismocon a&solutaautonom(a. 2i unl(der 'uieretener seguidores conlaca%acidaddeautoliderarse#de&e tratarde 'ue estas asumancada vez ms res%onsa&ilidadyautonom(aenlatomadedecisiones. El autoliderazgoeslaca%acidaddeliderarseas( mismo. *nmediodelograr es%ermitir alas%ersonas'uedescu&ransus%ro%iasres%uestas# %ro%onganalternativasdesoluci,nalos%ro&lemasyest-nca%acitados%araresolver sinsi'uieraconsultar.araell(der signi!ica de.ar de ser el )-roe# el 'ue tiene todo el %oder y las ideas. Estoim%lica cam&iar )&itos.9EL CAMINO DEL LIDER-DAVID FISHMAN ayo de 2013D.- TRA&A@O EN EQUIPOa) ET)a,a=a u"t!( !4 +)u.!4 !2u#.F%Al gru%olocaracterizael individualismo+ mientras'ueel e'ui%oesmsdinmico tiene com%romisos con todos y )ay mayores &ene!icios. :ra&a.ar ene'ui%o es coo%erar# es eliminar las &arreras individualistas y des)acerterritorios tomados %or %e'ue3os gru%os.,) M!=)a4( 'a" )!u4#4!"%ara 'ue una reuni,n sea %roductiva# de&er tener una raz,n 'ue lo .usti!i'ue#ser %lani!icada# mane.ada en todo su %roceso y evaluada %osteriormente.-) Va')a4( (#/!)!4-#a" Cada uno tenemos di!erentes ti%os de %ersonalidad y en &ase al conocimientode nuestra %ersonalidad y la de los dems %odemos sacar %rovec)o y%otenciar a%titudes y minimizar de!ectos. E0iste clasi!icaci,n 'ue descri&e losdi!erentes ti%os de %ersonalidad: E0troversi,nDintroversi,n: El e0trovertido tiene su energ(a de 'uienes lorodean+ necesita gente a su alrededor+ le encanta el tra&a.o en e'ui%o.El introvertido o&tiene su energ(a estando consigo mismo+ dis!rutatra&a.ando individualmente y muestra un %er!il &a.o+ es ms re!le0ivo yanal(tico. El e0trovertido %iensa mientras )a&la+ el introvertido %iensa ydes%u-s )a&la. 2ensorialD;ntuitivo:El sensorial seinteresa%orlosdetalles# losdatoses%ec(!icos+ tiene un razonamiento concreto y se centra en el %resente.Elsensorialtiene los %ies en la tierra: le gusta las cosas %rcticas alintuitivo le interesa el todo+ se gu(a con corazonadas# tiene unrazonamiento a&stracto y se concreta con el !uturo. El intuitivo tiene laca&eza en las nu&es: es visionario y %iensa lo 'ue %odr(a ser. 1acionalDemotivo:El racional eso&.etivo# en%ersonal+ %iensaconlaca&eza# toma decisiones com%le.as y valora la l,gica# resuelve loscon!lictos tomando en cuenta lo .usto y lo correcto. El emotivo essu&.etivo# %ersonal+%iensa conla ca&eza+:%iensaconelcoraz,n#toma decisiones considerando a las %ersonas # valora la armon(a y laayuda + lo )ace considerando los sentimientos de las %ersonas. erce%tor D .uzgador: El %erce%tor le gusta tener varias alternativas %aratomardecisiones# sesaledel temaenlasreunionesydivaga+ rom%e)orarios y %lanes+ em%ieza varios %royectos a la vez. 10EL CAMINO DEL LIDER-DAVID FISHMAN ayo de 2013 El %erce%tor lee de a'u( de all &uscando cosas 'ue lo motiven# a%ortancam&io# alternativas y!le0i&ilidadtannecesarios del d(ade)oy. El.uzgador las toma r%idamente y una vez decidido no )ay marc)a atrs.EL .uzgador le encanta las agendas esta&lecidas# cierra %unto %or %untosinsalir deltema.Ellos son ordenados# %lani!icados ytoleran %ocolaam&igEedad.G. SERVICIOa) L#(!)a*+ u4a /)$a (! "!)3#).Al )acer cosas %or los dems y no %or nosotros mismos disminuimos el deseode ser siem%renosotros los %rotagonistas de la )istoria. 2eamos %arte de una)istoria ms trascendental cuando %or medio del servicio a los dems#%rovo'uemos una motivaci,n 'ue ins%ira al cam&io de manera voluntaria %ara'ue la cadena siga y los &ene!icios 'ue o&tendremos# resultara ser el &ene!iciode todos.,) E" )!-$!4(a,'! !=!)-!) !' '#(!)a*+ "#4 !+El egoenunl(der %uede%er.udicar suliderazgo# 'uerer ser el centrodeatenci,n# ordenar# mandar %uede aumentar suego# %ero in!luye negativamenteensualrededor. El l(der creeensus)a&ilidadesyca%acidades+ %eroesconsiente 'ue a4n )ay muc)o camino %or recorrer y muc)o ms 'ue a%render.-) La 3!)(a(!)a !3'u-#;4.A %esar de todos los avances cient(!icos y tecnol,gicos logrados %or el )om&reen este 4ltimo siglo# todav(a en el mundo e0iste muc)a in.usticia y desigualdad.El %ro&lema es la !alta de voluntad en el servicio )acia los dems. El ego(smoim%era y la indi!erencia y !alta de sensi&ilidad ms a4n. =odr(amos entoncesdecir 'ue realmente )emos evolucionado> la verdadera evoluci,n del )om&revienecuandoem%ezamosadesarrollaactividades%or encimadenuestros%ro%ios intereses. Antes de es%erar 'ue elmundo cam&ie# de&er(amos %artir%or el cam&io%ersonal ydea)(# %rocurar'uecam&ienuestroentornoconnuestro e.em%lo.11EL CAMINO DEL LIDER-DAVID FISHMAN ayo de 20131.1H EPLOGOLIDERANDO CON INTEGRIDADLaintegridadesunacualidad'ueunela)onestidad# lacredi&ilidady lasinceridad. En una %osici,n de liderazgo# la integridad se mani!iesta en la !ormaenla'ueel l(dersee0%resa# gu(ayreaccionaalosmiem&rosdel gru%o.A%rendiendo a liderar con integridad re'uiere elconocimiento de uno mismo#una ad)erencia a un estricto c,digo moral y a comunicarse de !orma )onestacon los miem&ros del gru%o# sin im%ortar la com%le.idad de la situaci,n o a la%osi&ilidad de consecuencias negativas. REFERENCIAS &I&LIOGRAFICASElEs%e.o delL(der ADavid Fisc)man de la *niversidad eruana de CienciasA%licadasB