Resumen 2 ( modelos administrativos)
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República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para
La Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo Palo Verde
Curso: Modelos Administrativos.
Resumen II
Modelos Administrativos
Facilitador:
Bogard Macero Participantes:
Martínez, Romín. C.I: 16.507.769
Pinto Angi CI 18.369.187
Yohanis Del Toro C.I.: 19.738.559
Fanny Blanco C.I.:15.612.751
Kimberlyn Viloria C.I.:19.753.114
Caracas, 25 de Enero del 2011.
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMA.
Estructura Organizacional (Los Organigramas)
Un organigrama es un cuadro sintético que indica los aspectos
importantes de una estructura de organización, incluyendo las principales
funciones, sus relaciones, los canales de supervisión y la autoridad relativa
de cada empleado encargado de su función respectiva.
El Crecimiento y Adaptación de las Estructuras Organizacionales
o empresas
El mismo viene dado por los constantes cambios en los que
constantemente las organizaciones están envueltas, ya que las misma deben
ser capaces de tener una estructura adaptable a los cambios que se dan en
el medio ambiente que las rodean.
Básicamente este crecimiento y adaptación se rige básicamente por 10
principios que nos sirven de base para realizar cualquier adaptación que se
pueda realizar en la estructura o esqueleto de una organización, estos
principios son los que se señalan a continuación:
- OBJETIVOS
- ESPECIALIZACIÓN
- COORDINACIÓN
- DEFINICIÓN
- CONTINUIDAD
- CONTROL
- EQULIBRIO
- RECIPROCIDAD
- AUTORIDAD
- RESPONSABILIDAD.
El proceso de fusión en las organizaciones
La Fusión
Es la reunión de dos o más sociedades preexistentes, bien sea que una u
otra sean absorbidas por otra o que sean confundidas para constituir una
nueva sociedad.
.- Características de las fusiones
1. Disolución de la sociedad absorbida que desaparece.
2. Transmisión de la universalidad de los bienes de la sociedad
absorbida a la sociedad absorbente.
3. Los accionistas de la sociedad absorbida devienen en socios de la
absorbente.
4. Las fusiones son operaciones generalmente practicadas en periodos
de expansión económica o de crisis.
5. La transferencia de todo el patrimonio activo y pasivo de las
sociedades absorbidas a las sociedades absorbentes o de las sociedades
a fusionarse a la nueva sociedad.
6. La disolución sin liquidación de las sociedades absorbidas a
fusionarse.
7. La atribución inmediata a los accionistas o de las sociedades
absorbidas o de las sociedades fusionantes de acciones de la sociedad
absorbente o de la sociedad nueva.
También podemos señalar que las fusiones pueden darse de la siguiente
manera
Según la competencia e interés comercial, existen tres tipos de
fusiones:
- Fusión Horizontal:
Dos sociedades que compiten en la misma rama del comercio, tienen la misma
línea de negocios, y básicamente se fusionan porque: dichas compañías
quieren escalar, este es un objetivo natural y para obtener una mayor
concentración a nivel industrial.
- Fusión Vertical:
Una de las compañías es cliente de la otra en una rama del comercio en que
es suplidora. El comprador se expande hacia atrás, hacia la fuente de materia
primas, o hacia delante, en dirección al consumidor.
- Conglomerado:
Estas compañías ni compiten, ni existe ninguna relación de negocios entre
las mismas. Los arquitectos de estas fusiones han hecho notar las economías
procedentes de compartir servicios centrales como administración,
contabilidad, control financiero y dirección general.
MODELO DEL ACUERDO
El Modelo de Exploración o Rueda de la Fortuna Todo el proceso de la fusión podría
ser dividido en cuatro fases Previo a la adquisición 1 Establecimiento de las bases 2
Asimilación 4 Integración rápida 3 Mejores Prácticas Inicio Aprovechamiento del éxito
Estudios previos Negociación y anuncio Cierre Lanzamiento Planificación de la
integración Formulación de la estrategia Puesta en marcha Seguimiento y ajuste del
proceso Evaluación y ajuste del plan a largo plazo.
LIDERAZGO
El liderazgo se puede definir como el intento de influencia interpersonal, dirigido a través
del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas.
Dentro de las organizaciones el liderazgo es de suma importancia ya que al poseer un
buen líder capaz de tomar buenas decisiones en momentos oportunos y que se capaz de
general cambios y propuestas dentro de la organización, dejara los mejores resultados
dentro de la empresa obteniéndose una mayor rentabilidad en la misma.
CAMBIO ORGANIZACIONAL
El mismo se define como esa capacidad de adaptación de las organizaciones a las
diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo.
El Cambio Organizacional Organizaciones, si las empresas no son capaces de adaptarse
a los cambios que surgen el medio ambiente que la rodean las organizaciones pueden
llegar a perder gran parte de su mercado y sus clientes potenciales, ya que al no contar
con una organización adaptable no puede responder a los cambios y necesidades que
surgen constantemente dentro de los clientes.
PROCESOS EMPRESARIALES
Son esas fuentes primarias para identificar los procesos que se desarrollan en una
organización.
PROCESOS RECTORES
Es la ejecución de políticas o estrategias nacionales, tanto para el sector público como
para el privado, tomando en cuenta que de el se derivan elementos fundamentales como
la modulación, la conducción y la vinculación intra-empresarial.
FUNCIONES FUNDAMENTALES
Focalizar su acción para darle respuesta a la calidad de servicio, definiendo sus
procesos internos (intra-empresariales) para que cada uno de los procesos tenga un norte
común.
PROCESOS DE GESTION OPERATIVA
Los procesos operativos son aquellos mediante los cuales la empresa elabora un
producto o un servicio ya concebido, los cuales son recibidos directamente por el cliente
externo de la organización, dan respuesta directa al cliente por lo tanto su efectividad
depende de la satisfacción de los clientes.
FUNCIONE FUNDAMENTAL: Es que facilitan el logro de los objetivos de la empresa.
PROCESOS FINANCIERO
Constituyen un elemento medular en la organización sobre los cuales convergen el
resto de los procesos administrativos.
FUNCIONES FUNDAMENTALES: Es que Permite el manejo y control de ingresos,
egresos, costos y pronósticos y satisface las posibilidades de inversión.
PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades
que constituyen el proceso administrativo único.
SEIS SIGMA
Seis Sigma puede ser definida como una filosofía de trabajo y una estrategia de
negocios que se basa en el enfoque al cliente que busca la reducción de variabilidad
de los procesos utilizando mediciones basadas en datos de productos, procesos y
servicios y que es administrada a través de una "agresiva" serie de indicadores.
Conceptualmente Seis Sigma es un índice de capacidad de proceso; es un número
que representa cuan capaz es un proceso de cumplir las especificaciones del cliente
en función del grado de variabilidad de dicho proceso. Imaginando que un proceso se
comporta de acuerdo a una distribución normal con una media y desviación estándar
conocida, se puede definir como nivel Seis Sigma cuando teniendo una especificación
media nominal centralizada (admitiendo hasta un corrimiento de 1,5 sigmas), los
límites superior e inferior de especificación se encuentren a Seis desviaciones
estándar (de allí el nombre Seis Sigma)
Seis Sigma es una filosofía de administración, la cual esta enfocada en la
eliminación del desperdicio originado por la variación de los procesos, a través de un
enfoque sistemático y científico/practico y el uso de herramientas estadísticas.
"Es una metodología que combina la utilización de herramientas estadísticas con un
enfoque disciplinado de resolución de problemas".
Conclusión
Una organización no es tal si no cuenta con el concurso de personas
comprometidas con los objetivos, para que ello ocurra es indispensable tomar en
cuenta el ambiente en el cual se van a desarrollar todas las relaciones, las normas y
los patrones de comportamiento lo que se convierte en la cultura de esa organización,
llegando a convertirse en una organización productiva, eficiente o improductiva e
ineficiente dependiendo de las relaciones que entre los elementos de la organización
se establezcan desde un principio.
El sistema de la Organización y sus Modelos es vital para cualquier empresa ya
que en la ubicación donde se presente o departamento en el que se localice, ayudará
de manera directa en el mejoramiento y en la innovación de los procesos que se
planifiquen y se lleven a cabo, tomando como asesor las funciones en las cuales se
basa la organización.
Esta unidad ha venido evolucionando para modernizar la estructura organizativa de las
empresas donde se encuentre y las ideas de los proyectos para trabajar de una
manera más rápida, eficaz y consolidadora; trabajando directamente pero sin influir en
las decisiones tomadas por los directivos o el máximo nivel jerárquico de la empresa.
Referencias Bibliográficas
Chiavenato, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración.
3ra. Edición. Edit. McGraw-Hill. 1992.
QUIROGA, Gustavo: Organización y Métodos en la Administración Pública.
Editorial Trillas. México 1999. Págs. 405.
www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtml
Delgado O. La Organización como un Sistema. (Documento en línea
disponible en): http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/la-
organizacion-como-sistema.htm (Consulta: 23/01/2011)