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lider
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Programa L.I.D.E.R.
-Resumen Ejecutivo-
Copyright 2010 Stephan Kaiser & Martin Kaiser. Todos los derechos reservados. 1 No duplicar ni distribuir sin permiso.
Modelo L. I. D. E. R. Significado
Legitimidad Lidrate a ti mismo
Influencia Lidera a otros
Direccin Crea resultados
Equipo Multiplica el xito
Reproductor Genera ms lderes
Leccin
El liderazgo se empieza ganando la victoria privada, no la victoria pblica.
La capacidad de influencia de todo lder se basa en quin es.
El liderazgo sin visin ni estrategia, es un liderazgo sin direccin ni plan de accin.
El impacto de un lder se ve limitado o multiplicado por la efectividad de su equipo.
La verdadera grandeza de un lder se determina por la calidad de su legado.
Mitos
El lder es lder porque influencia a otros
El lder es lder por su capacidad de afeccin
El lder es lder por su autoridad
El lder es lder por su inculpabilidad
La gente sigue primeramente a la visin que tiene el lder
La gente cree en el lder por su afectividad
La gente cree en el lder por lo que promete
La gente cree en el lder por la palabra hablada
El lder se enfoca en qu hay que hacer
El lder se enfoca en imponer su visin
El lder se enfoca en imponer su manera de hacer las cosas
El lder se enfoca en decir a la gente: caminen
El lder busca que el equipo trabaje para l
El lder busca implementar sus ideas
El lder busca complacer al equipo
El lder busca que se valore su independencia
El lder rene a seguidores
El lder busca ser idealizado
El lder busca ser necesitado
El liderazgo es un terreno competitivo
Verdades
El lder es lder porque se influencia a s mismo primero
El lder es lder por su capacidad de decisin
El lder es lder por su voluntad
El lder es lder porque asume responsabilidad
La gente sigue primeramente al lder, no la visin
La gente cree en el lder por su legitimidad
La gente cree en el lder porque se compromete
La gente cree en el lder por la palabra personificada
El lder se enfoca en por qu hay que hacer
El lder se enfoca en desarrollar nuestra visin
El lder se enfoca en imponer la mejor manera de hacer las cosas
El lder se enfoca en decir a la gente: caminemos
El lder busca que el equipo trabaje con l
El lder busca implementar las mejores ideas
El lder busca fortalecer al equipo
El lder busca que se valore la interdependencia
El lder rene a lderes
El lder busca ser humanizado
El lder busca ser superado
El liderazgo es un terreno cooperativo
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Programa L.I.D.E.R.
-Resumen Ejecutivo-
Copyright 2010 Stephan Kaiser & Martin Kaiser. Todos los derechos reservados. 2 No duplicar ni distribuir sin permiso.
Herramientas
El crculo virtuoso de la vida
Las tres preguntas de la influencia
A quin quieres influir? [Escribir las cualidades]
Qu tipo de lder eres? Hablar \Actuar
SI NO
SI Trans-formador
Dictador
NO Trabajador Visitador
Dejas que tu influencia se vea limitada?
[Lder vs. Celular]
La ecuacin de la direccin
Visin - Causa Noble - Valores
Estrategia - Resultados - Recursos - Acciones
La trada del equipo
Las cinco fases de una cultura
El patrn de la multiplicacin
Hacer
Ten humildad y voluntad
Haz el trabajo de forma sobresaliente
Haz del crculo virtuoso tu nuevo hbito
S el tipo de persona que quieres atraer
S un transformador
Mejora la seal de tu comunicacin
Busca primero claridad de visin, luego claridad de accin
Busca primero escuchar, luego ser escuchado
Busca crear una buena estrategia hoy, no una estrategia perfecta maana
Busca ayuda, eso no quiere decir que eres una persona inmadura
Busca ser el lder servidor, no el lder abusador
S el responsable cuando algo anda mal, y dale el crdito al equipo cuando algo anda bien
Cree en tu gente y podrs creer en tu visin
Ama a tu gente y amars los resultados
Libera a tu gente y liberars el crecimiento
Evitar
No imites a otros lderes
No vivas la filosofa tragamonedas
Nunca seas complaciente
No pienses simplemente que hay personas que no puedes influir, esfurzate
No pienses que tu manera de comunicarte simplemente no cambiar, suprate
No pienses simplemente que nadie es consistente entre actuar y hablar, s ejemplo de integridad
No dejes que la dificultad de la situacin altere el significado de los valores
No dejes que tus estrategias pasadas limiten estrategias futuras
No dejes que un problema circunstancial te haga olvidar la visin trascendental
No busques a los mejores, busca a los adecuados
No implantes polticas y reglas, implanta una cultura amena
No permitas que la personalidad influya en la selectividad (de ideas)
No pases tiempo con la gente, invierte tiempo en la gente
No trates a todos de la misma manera, trata a cada uno de manera diferente
No dejes que tu egosmo limite el potencial de tu legado
Hacer
CrecerDevolver
Aprender
Ritual
