TRABAJO No. 2CASO: SALOMON BROTHERS1. ANTECEDENTES.La estrategia adoptada por Salomon Brothers ser exitosa y sostenible a largo plazo?Salombon Brothers fue una de la firmas securities ms grandes del mundo. Salomon Inc. Tena tres unidades grandes de operaciones: Salomon Brothers Holding company, en el negocio de los securities, y Phibro energy Division y Phibro USA, dos unidades de negocios relacionadas con la enrgia. Salomon Inc. Empla cerca de nueve mil empleados en todo el mundo, casi siete mil de ellos en Salomon Brothers. Salomon Brothers (o Salomon) comercia tanto por su cuenta como por orden de terceros en acciones, renta fija, monedas extranjeras y mercado de derivados.Historia de la compaa. Salomon adopto su forma societaria (Incorporated) en 1960, con 50 aos de experiencia en el comercio. Salomon brothers comercia tanto por su cuenta como por orden de terceros en acciones, renta fija, monedas extranjeras y mercado de derivados.Operaciones de la oficina central. Conformada por seis subsidiarias principales ubicadas alrededor del mundo. Salomon Brothers (New York), Salomon Brothers Asia Limited (Tokyo) y Salomon Brothers International Limited (Londres) realizaban operaciones de clearing, 24 horas al da. Operaciones principales en Oficina Central en Nueva York.La tecnologa en Salomon Brothers. Lenta en la adopcin de nuevas tecnologas Nivel de automatizacin es primitivo. Ineficiencias inevitables ya que la oficina central estaba funcionalmente organizada en base a sistemas de procesamientos por lotes desarrollados en 1970 Vice Chairman de Salomon Brothers, Bruce Carp, experto en reducir costos, decidi que haba llegado el momento para un cambio radical en las operaciones de la oficina central. Se defini que era costos operar en New York por los salarios que eran 25% ms elevados que en otros lugares. El contrato de alquiler de 800000 mensuales estaba cerca de la fecha de renovacin.

Eligiendo la nueva localizacin.Manhattan costosa una 25% ms que las dems opciones, la cultura no apoya trabajo en equipo, estaba cerca del piso de negocios pero gracias a la tecnologa no era necesario estar cerca del piso de negocios.La decisin del lugar se redujo a:a) Rutherford, new Jersey, se encuentra la computadora mainframe de salomon. Sufre problemas similares a nueva yorkb) Columbus, Ohio, costo ligeramente menor a Tampa. Se duda si los empleados puedan reubicarse alli.C) Tampa Florida, mercado de trabajo no costoso, bien educado, baja estructura de impuestos y alta calidad de vida, clima soleado.El rediseo de procesos. Necesaria modificacin de los procesos, dificultada por la cultura corporativa de Salomon. El sistema recompensaba el individualismos era dificil considerar enfoque basado en equipos. La estructura funcional y las redundancias inherentes impactan en la calidad de las operaciones de Salomon. Se incrementaba los tiempos del proceso de clearing

2. PROBLEMAS.

Tecnologa Localizacin de oficina central Trabajo en equipo Estructura funcional

3. ANALISIS/RESULTADOTecnologa. Debido a que es muy lenta en adaptarse a la tecnologa, el crecimiento se ve limitado y se van marcando lmites de crecimiento que perjudican a Salomon. Localizacin de oficina central. El cambio de lugar de la oficina central es una estrategia que se est pensando implementar, cuyo lugar ms adecuado es en Tampa, Florida. Con este cambio se ahorrara mucho dinero.Trabajo en equipo.El trabajo en equipo es prcticamente nulo, por el fomento del individualismo. Evita obtener resultados de trabajos grupales o en equipo.Estructura funcional.Debido a la estructura funcional existe mucha redundancia y muchos errores pasan desapercibidos repercutiendo en el tiempo. Tardando mucho ms en realizar diferentes servicios.4. RESUMEN Y SINTESIS.Tecnologa. Salomon debe tomar medidas necesarias para poder obtener la tecnologa de forma ms rpida. Es decir puede contratar personal capacitado para poder implementar las nuevas tecnologas que aceleren los procesos en la empresa.Localizacin de oficina central. La localizacin de la oficina central debe ejecutarse rpidamente para ver los resultados y beneficios esperados.Trabajo en equipo. Salomon debe fomentar el trabajo en equipo, mediante incentivos. De esta manera el trabajo en equipo asumir un rol importante en la empresa.Estructura funcional.Se debe reestructurar la funcionalidad de la empresa de tal manera de completar los procesos con eficiencia y eficacia.