Resum 1000 dies programa d'actuació municipal

ResumMil dies del Programa d’Actuació Municipal

Montmeló 2012-2015

foto sabem.com

02 Programa d'Actuació Municipal de Montmeló

Sumari

30 Montmeló: millorant dia a dia

04-05 Passem comptes a l'acció de govern

03 Programad'Actuació Municipal deMontmeló

06-09 Activitat econòmica i creació d’ocupació• Programes de suport social• Assessorament i formació per incrementar l’ocupació• Dinamització del municipi i foment de l’activitat econòmica

10-17 Serveis a les persones• Serveis socials a l’abast de les persones• Gent gran, envelliment actiu• Educació, motor de progrés i transformació social• Joventut• Cultura• Activitat esportiva• Salut pública i comunitària• Solidaritat i cooperació

18-25 Territori i sostenibilitat• Territori• Espai públic i Empresa municipal de serveis i obres• Habitatge• Mobilitat• Espais verds i biodiversitat• Sostenibilitat

26-29 Bon govern, hisenda iparticipació

• Hisenda• Atenció al ciutadà

foto sabem.com

1000 dies de govern d'un municipidóna per a molt com podreu constatar.Hem seguit les línies estratègiquesd'actuació amb rigor i responsabilitat,tot i la situació de crisi econòmica queha afectat a les finances locals.M'atreveixo a afirmar que han estatels anys més severs de tota lademocràcia en tots els sentits,econòmicament, però també a nivelllegal. La reforma impulsada pelGovern de Madrid ha pretès lesionarl'autonomia local, la inconsistènciaeconòmica de la Generalitat deCatalunya i les retallades en serveishan llastrat encara més la dèbilsostenibilitat econòmica municipal.

Però cal dir que ens n'hem sortit i quehem pogut assegurar la prestació delsserveis públics i garantir elmanteniment de les polítiques socialsi de promoció de l'ocupació i deformació, posant al temps les basesde l'evolució futura del nostre poble,amb la redacció, d'enrtre altresdocuments, del Pla Estratègic.

Hem treballat al llarg d'aquests 1000dies i els 365 precedents en lamodernització de l'administració, enla consolidació dels criteris establertsen els diversos planejaments, en ladefensa del benestar, la convivència il'enfortiment de la cohesió i la inclusiósocial. Aquests objectius han centratel nostre esforç i d'aquí els resultatsque s'extreuen de la lectura del retornde totes les accions del PAM.

Els quatre grans eixos del document:Activitat Econòmica i Ocupació, Serveia les Persones, Territori i Sostenibilitati Bon Govern, Hisenda i ParticipacióCiutadana englobaven un total de 214accions.

El grau de compliment total del Plad'Actuació Municipal és del 60%, un30% ha estat assolit en part o s'estàexecutant i tan sols un 10% no s'haassolit. Atesa la situació de restriccionsper la que hem travessat aquestalegislatura, ho considerem satisfactori.

Hi ha accions que no estaven

contemplades en el PAM, però queles circumstàncies han fet que lesgestionessin per la sevatranscendència pel futur del municipi,la transformació de la BV5003 és und'aquests ítems que vull ressaltar.

En l'àmbit de promoció econòmica iocupació cal referir-se a lapreocupació per actuar, malgrat leslimitacions legals, en la creaciód'ocupació, Mesures Especials deFoment a l'Ocupació pròpies (153) iper a empreses (18) han possibilitatdes del 2012 fer 171 contractes, a mésdels realitzats per activitats i serveiscom són l'acampada de Moto GP,piscines municipals, parc de Nadal,casal d'Estiu i d'altres accionspuntuals. El programa formació amida realitzat amb empreses tambéhan ocupat persones inscrites a laborsa de treball. S'ha incrementatl'oferta formativa, 102 accions s'hanrealitzat des del 2011 i s'ha arribat a1.184 alumnes.


Passem comptes a l'acció de govern

Al juliol de 2012 quan justportàvem un any delegislatura, l'equip degovern va elaborar el Plad'Actuació Municipal. El Plaés el compromís públic delgovern amb la ciutadania.1000 dies després tocarendir comptes i això és elque pretenem amb aquestdocument que us femarribar a les vostres mans.

foto sabem.com


foto sabem.com

El major grau de satisfacció l'atorgael compliment de les accionsvinculades als Serveis a les Persones.La posada en marxa del Rebost delsAliments Frescos o del programaDinar en Companyia, la consolidacióde serveis d'atenció a la dependència(teleassistència, servei d'atenciódomiciliària, etc.), l'evoluciópressupostària d'aquests serveis, deles beques menjadors i d'altres, lesajudes municipals al lloguer, alpagament de l'IBI, estudisuniversitaris,..., són fites que dibuixenla preocupació del govern per lespolítiques socials.

La implementació del Pla Educatiu dePoble, la consolidació del projecte deCentre Obert, l'ús de la Sala Polivalenti la seva programació, l'evolució delcasal d'Estiu, Parc de Nadal,...,l'adequació de les instal·lacionsesportives, piscines, el tancament dela pista de l'escola Pau Casals o lesnoves pistes de pàdel, són també lademostració tàcita del compromís delgovern amb la ciutadania.

Les polítiques de territori han centratl'esforç en l'aprovació del POUM, elplanejament derivat del Pla DirectorUrbanístic del Circuit i el seguimentdel projecte i les fases d'obrad'integració urbana del soterrament.Les inversions a la via pública i

equipaments municipals s'han realitzatseguint el principi d'obres petites ifuncionals, no s'han fet grans obres,però si moltes petites actuacions.

Les accions vinculades al MediAmbient a partir del desenvolupamentdel Pla d'Acció per a l'EnergiaSostenible han estat una prioritat del'acció de govern: estalvi energèticvinculat a inversions a l'enllumenatpúblic i al programa 50/50; auditoriesenergètiques d'equipaments: camp defutbol, escola Sant Jordi, PavellóPoliesportiu i Centre Cultural LaTorreta; canvi en el sistema derecollida de residus, nous contenidorsi nou dipòsit al Turó de la Bandera,són accions dutes a terme. El projecteAnella Verda, l'adequació d'espaisverds, els nous horts i l'espaicomunitari, el nucli zoològic de CalSastre i la neteja de l'àmbit de CanGurguí són també actuacions reeixidesal llarg d'aquests 4 anys.

La modernització de l'administracióés una eina que ens ha permèsmillorar la relació de l'Ajuntamentamb la ciutadania, aplicacions per amòbil, nova pàgina Web seguintcriteris de transparència, programescom digues-ho a l'alcalde, reunionsveïnals per tractar assumptesespecífics, accions de participacióciutadana vinculats a processos comel POUM, Pla de Mobilitat, ordenançade civisme i d'altres són elements quecal situar en aquest nou marcrelacional. L'impuls en l'aprovació delreglament del Consell de Poble fixenel rumb de la futura relació en matèriade participació ciutadana, sota elconcepte de governança.

El rigor ha marcat la gestió de lesfinances municipals, les mesureseconòmiques derivades de l' aplicaciódels mecanismes de proveïdors hanincrementat l'endeutament amb lesentitats financeres, no obstant aixòconceptualment tot el que es deu ésdeute, tant si són bancs comproveïdors. S'ha reduït el pendent depagament i s'ha incrementat el deutea llarg termini. L'Ajuntament vecomplint els ratis d'estabilitateconòmica que fixa el Ministerid'Hisenda i Administracions Públiques.

S'ha incrementat la fiscalitat derivadade l'aplicació de la revisió cadastralrealitzada al 2012, els majorsingressos s'han destinat a polítiquesd'ocupació a través de les MesuresEspecials de Foment a l'Ocupació.S'ha posat en marxa la nova taxad'escombraries i la taxa en conceptede clavegueram. S'han reduït els tramsmínim de l'aigua i s'han incrementatles bonificacions en l'Impost de BénsImmobles i en d'altres taxes de serveisbàsics; també s'ha reformatl'ordenança d'activitats per possibilitarla implantació de nous negocis.

En resum, una gestió de 1000 dies iun any que abasta tots els àmbits dela gestió municipal i que ha estat capaçde superar el més complex i difícilmoment de les administracionspúbliques des de la restauració de lademocràcia al nostre país.

Antoni Guil RománAlcalde

...una gestió capaçde superar el méscomplex i difícilmoment de lesadministracionspúbliques

foto sabem.com


En l'àmbit de promoció econòmica i ocupació cal referir-se a lapreocupació per actuar, malgrat les limitacions legals, en la creaciód'ocupació, Mesures Especials de Foment a l'Ocupació pròpies (153)i per a empreses (18) han possibilitat des del 2012 fer 171 contractes,a més dels realitzats per activitats i serveis com són l'acampada deMoto GP, piscines municipals, parc de Nadal, casal d'Estiu i d'altresaccions puntuals. El programa formació a mida realitzat ambempreses també han ocupat persones inscrites a la borsa de treball.S'ha incrementat l'oferta formativa, 102 accions s'han realitzat desdel 2011 i s'ha arribat a 1.184 alumnes.

foto sabem.com

Activitat econòmica i creació d'ocupació

Programes desuport social____________________________

Mesures de fomentde l'ocupacióDes de l'any 2012, el pressupostmunicipal ha recollit una partidadedicada al programa MEFO (Mesures Especials de Foment del'Ocupació). Aquestes són les xifres:

L'any 2014 han estat 60 contractesamb un import de 237.187,11 €.,als quals cal afegir els 52 contractes derivats de l'organització perpart de l'Ajuntament de l'acampadapel Gran Premi de Motociclisme.La majoria d'aquestes contractacio

ns han derivat en serveis d'obres,neteja viària i jardineria.

Les adjudicacions de serveis municipals s'han realitzat tenint coma prioritat les persones aturadesdel municipi amb especials dificultats d'inserció.

Des de l'any 2012 i fins l'actualitats'han realitzat contractes deprestació de serveis per a la netejade l'Escola Pau Casals ambl'empresa d'inserció sòcio-laboralGarbet, que ocupa persones desocupades i inscrites a la borsa detreball; i per manteniment de jardineria amb Viver de Bell-lloc, entitatsense ànim de lucre que promouel creixement personal i la inclusiósocial i laboral de persones ambdiscapacitat.


153 contractesen el programa MEFOAjuntament entre 2012 i 2014

Acord de prestació de serveis amb l'empresa Viver Bell-lloc

Assessorament iformació perincrementarl’ocupació____________________________

Accions formativesLa G2M s'ha consolidat com a centre de formació ocupacional ambuna oferta pròpia de cursos de qualitat que han tingut sempre l'objectiuprincipal de la inserció laboral.

Les diverses edicions de les ac-cions de Formació a Mida, encol·laboració amb empreses delmunicipi, ha estat el millor exemple.

Des del 2011 les accions formatives han estat 102, en 33 especialitats, i els alumnes formats hanestat 1.184, després d'un augmentprogressiu que ha passat dels 178alumnes formats l'any 2011 als 462del 2014.

Universitat Nacionald'Educació a Distància(UNED)El centre associat de la UNED ambseu a Montmeló ha esdevingut puntde referència per als estudiants delVallès Oriental que volen prepararla prova d'accés a la Universitat,tant per a majors de 25 anys comper a majors de 45 anys.

Espai de recerca de feinaLa cartera de serveis de l'Espai deRecerca de Feina s'ha anat consolidant pel que fa a la seva oferta iniciali incrementant amb accions específiques com els cursos adreçats al'ajuda en la recerca de feina queinclouen des de l'elaboració de currículums a la formació específicaen eines informàtiques i ofimàtiques.

Dinamització delmunicipi i foment del’activitat econòmica____________________________

Suport als emprenedorsEls convenis amb Granollers Mercat i UEI (Unió Empresarial Intersectorial. Cercle d'Empresaris) permeten una formació específica, unaorientació a la mida i un assessorament i serveis de primera línia atots els emprenedors del nostremunicipi.

A partir d'abril de 2015 estarandisponibles els espais habilitats ala G2M per tal de facilitar encaramés les primeres passes d'una ideade negoci.

Pla EstratègicL'any 2014 es van concloure elstreballs de redacció i la publicació

del Pla Estratègic amb una àmpliaparticipació ciutadana. Aquest Plarecull el conjunt d'aspiracions i expectatives del municipi amb la voluntat d'assegurar un consens entorn del model de Montmeló defutur.

Actualment s'està duent a terme,també amb participació de la ciutadania, la fase d'impuls i seguimentde les propostes estratègiques recollides en el document.

1184 alumnesformats a la G2M des del’any 2011_________________________

33 especialitatsde formació des del’any 2011_________________________

102 accionsformatives des del’any 2011_________________________

219 alumnesmatriculats a la UNEDdes de l’any 2011


Centre de Formació i Recursos G2M Curs formatiu a la G2M

Acords amb el teixitindustrial del municipi• El departament de PromocióEconòmica ha organitzat trobadesd'empresaris per tal de donar aconèixer l’activitat que desenvolupen i facilitar les relacions amb elteixit industrial.

• S'ha donat suport a la creació del'Agrupació d'Industrials del Polígondel Circuit, promovent les trobadesi donant a conèixer els recursosexistents al municipi.

• A mitjans de gener es va signarun acord de col·laboració entrel'Ajuntament i Bultaco Motors pergenerar ocupació qualificada i peldesenvolupament econòmic de lalocalitat i de l'empresa, instal·ladaactualment al polígon del Pedregar.

Suport al comerçde proximitatLa col·laboració amb la Unió deBotiguers i Comerciants deMontmeló ha estat i és estreta iintensa amb l'objectiu de revitalitzarel comerç local. La Fira de Comerç, els Firastocks, la Fira deNadal i l'edició de la Guia de Comerç en són un bon exemple.

S'han adequat les taxes per al'obertura de nous negocis i empreses i ben aviat entrarà en funcionament l'aplicació per a mòbils queha de permetre una presència encara més activa del nostre comerçen el canviant i exigent món de lesnoves tecnologies.

Àmbit B-30És una associació formada pervint-i-tres ajuntaments, entre ellsMontmeló, que atenent les potencialitats del territori i la voluntat depromoure el seu desenvolupament,han acordat definir una estratègiade col·laboració entre empreses,centres de recerca, universitats,ajuntaments, organitzacions empresarials, organitzacions sindicalsi governs per potenciar la zonaindustrial i tecnològica que comprèntot aquest eix i posicionar-lo comuna de les regions industrials ambmés potencial innovador de Catalunya, Espanya i, amb vocació deser-ho, del Sud d'Europa.

Xarxa C-17Montmeló participa en aquest projecte territorial estratègic que esproposa coordinar els objectius iinteressos comuns dels actorspúblics i privats que conflueixen enaquest espai productiu, i fomentarla seva col·laboració, apostant perla seva indústria com a valor imprescindible i treballant per desenvolupar els projectes claus per talque el corredor de la C-17 esdevingui un eix de promoció econòmicaconjunta que permeti potenciarl'ocupació en el seu àmbit.

Baix vallès,pol emprenedorEl mes d'abril de 2013 es va presentar aquest projecte en el qualhi participen els ajuntaments deMollet, Montmeló, Parets i SantFost de Campsentelles així com laCambra de Comerç de Barcelona,la Fundació Sanitària Mollet,l'Agrupació D'Industrials del BaixVallès, l'EMFO i l'Escola Sant Gervasi.

El Baix Vallès és un territori quecompta amb una important presència d'empreses relacionades ambla farmaquímica i la biotecnologiavinculades a la salut. Aquest nouprojecte vol aprofitar-ho i potenciar-ho, tot creant un pol d'atracciód'empreses i talent que reverteixien la millora de l'economia il'ocupació al territori del Baix Vallèsdes de diferents eixos d'actuació:formació, ocupació, innovació, emprenedoria...


Acord de col·laboració entre l'Ajuntament i Bultaco

Fira del Comerç

activitat de melons i creuats


Serveis socials____________________________

El Departament de Serveis Socialsha treballat per optimitzar recursosi competències amb l'objectiud'arribar a les persones que mésho necessiten.

Durant els darrers anys s'han incrementat les partides de depesavinculades a serveis socials destinades a cobrir els serveis que esgestiones des de la regidoria i lesnecessitats més bàsiques de lespersones.

Els serveis i programes al que corresponen les dades numèriquesdel quadre (depesa social) són:despeses de funcionament, teleassistència, servei d’atenció domiciliaria, treballadores familiars, auxiliars de la llar, gent gran,arranjament d’habitatges, punt dona, el Trencadís, ajuts menjadorsescolars, ajut d’estada a l’escolabressol, beques llibres, ajuts sortides escolars, el Galliner, assistència social, Càritas, el Rebost delsAliments Frescos, ajuts al lloguer,ajuts estudis universitaris, ajutsquota IBI i aportació municipal aCan Dotras.

En aquest quadre no s’ha comptabilitzat les despeses salarials deles tres treballadores socials i l’educador social.

L’increment de les despeses en elpressupost 2015 es deuen a unamajor aportació de l’ajuntament ala residencia i centre de dia de CanDotras i les ajudes a lloguer, jaassignades.

Algun d’aquests programes estansuportats mitjançant conveni peraltres administracions, és el casdel Trencadís. Les beques menjador a les escoles estan suportadesen part pel Consell Comarcal.

Al marge del quadre de despesessocials, es detallen els imports i elnombre d’usuaris del Serveid’Atenció Domiciliaria i de teleassistència. El darrer quadre detallaels imports de les ajudes a lainfància, escolars i de lleure.

El major grau de satisfacció l'atorga el compliment de les accions vinculades als Serveis a les Persones. Laposada en marxa del Rebost dels Aliments Frescos o del programa Dinar en Companyia, la consolidacióde serveis d'atenció a la dependència (teleassistència, atenció domiciliària, etc.), l'evolució pressupostàriad'aquests serveis, de les beques menjadors i d'altres, les ajudes municipals al lloguer, al pagament de l'IBI,estudis universitaris,..., són fites que dibuixen la preocupació del govern per les polítiques socials.

La implementació del Pla Educatiu de Poble, la consolidació del projecte de Centre Obert, l'ús de la SalaPolivalent i la seva programació, l'evolució del casal d'Estiu, Parc de Nadal,..., l'adequació de les instal·lacionsesportives, piscines, el tancament de la pista de l'escola Pau Casals o les noves pistes de pàdel, són tambéla demostració tàcita del compromís del govern amb la ciutadania.

Imatge renderitzada del projecte de reconversió del centre de Montmeló(Jornet Llop Pastor Arquitectes)

Pla Local d'Inclusiói Cohesió Social

A partir de la redacció del Pla Estratègic Municipal i d'acord amb elsdebats en els grups de seguiment,el mateix equip tècnic està elaborantamb els tècnics municipals el Plad'Inclusió Social.

Rebost dels AlimentsFrescosL'Ajuntament i Càritas Parroquialvan posar en marxa aquest projecte, el mes de març de 2013. Entre12 i 16 famílies són ateses setmanalment mitjançant aquest programa que es nodreix de donacionsde supermercats, empreses, entitats i aportacions particulars.

La suma dels membres de les fa

mílies ateses, extrapolat a tot l'any2013 van sumar 1495 atencions,mentre que a l'any 2014 han estat2104. Al 2013 un 38% eren menors, mentre que l'any 2014 elpercentatge ha estat del 55%.

Punt DonaEl canvi de professionals que prestaven el servei a l'any 2013 ha representat la consolidació i milloraqualitativa del servei.

Els Serveis del Punt Dona són:punt d'informació personalitzada,servei d'atenció social personalitzada, acollida i suport psicològic iservei d'assessorament jurídic.

Actualment el servei és de 3 horessetmanals d'atenció individual i1h30' d'atenció terapèutica grupal.

El servei d'assessorament jurídicés de 4 hores mensuals.

Programa sòcio-educatiu“El Galliner”El Galliner està coordinat des deServeis Socials i conduït per ungrup de voluntaris/es i per una empresa especialitzada que donensuport a un grup d'infants i jovesd'entre 7 a 13 anys escolaritzats aMontmeló. Neix al curs 2012-2013.El projecte primitiu: “Quedem a les17.30 h” es va posar en marxa alsetembre de 2010 i era prestat perpersones voluntàries.

Actualment s'ha sol·licitat a la Generalitat de Catalunya la possibilitatde transformar aquest projecte enCentre Obert.


Servei a les persones

s'han instal·lat aparells de refrigeracióa les diferents sales, s'ha pavimentatuna part de l'entrada principal, s'hacobert el passadís lateral i al marged'això s'ha realitzat puntualment elmanteniment, substitució i comprade mobiliari i béns necessaris per auna correcta prestació del servei.

Programa d'arranjamentd'habitatges15 habitatges de persones amb unnivell alt de dependència han estatadaptats des del 2010 gràcies a unconveni de col·laboració entrel'Ajuntament i la Diputació. Les rehabilitacions han millorat l'accessibilitatdels domicilis, l'autonomia personali fan la vida més fàcil a les personesque les cuiden.

El cost total de les obres ha estat de22.591 € dels que l'ajuntament haassumit el 34% (7.574 €) i laDiputació la resta. En el primer trimestre de 2015 s'han adaptat 4 habitatges més.

40 comerçosofereixen descomptes amb elCarnet de la Gent Gran

Gent gran____________________________

• Reformes al Casal. L'estiu de2012 es van programar les obres derehabilitació de les diferents sales.Es va pintar íntegrament l'equipa-ment i es va impermeabilitzar la coberta de l'espai comunitari. La majortransformació s'ha produït a la salad'usos polivalent.

• Tallers al Casal. S'ha incrementatel nombre de tallers que es prestenen el Casal de la Gent Gran, estenent-los a un públic més ampli i divers. Actualment, s'hi fan tretze tallers amb una participació de 210persones.

• Carnet GGM. Al setembre de 2012es va posar en marxa el nou carnetdel Casal a través del qual els usuaris poden gaudir, a preus més econò-mics, dels serveis dels 40 comerçosdel municipi que s'han adherit. Finsal dia d'avui, s'han fet 800 carnets.

• Setmana GGM. S'ha canviat elmodel de celebració de la festaanual, convertint-la en la setmanade la gent gran, una setmana farcidad'activitats i que es completa ambun berenar o dinar en el pavellómunicipal amb la participació de mésde 500 persones.

• Espai lúdic El mes de desembrede 2013 es va posar en marxa l'espaide gimnàstica per a gent gran a laplaça d'Europa.

Dinar en companyiaUna trentena de persones gaudeixendel servei de dinar en companyia,un servei de menjador adreçat apersones grans amb autonomia suficient per desplaçar-se fins al Casalde la Gent Gran.

Durant tots els dies de l'any se'ls

ofereix un dinar variat, equilibrat ieconòmic i se'ls descarregad'activitats diàries com la compra ol'elaboració d'àpats. Aquest serveies va posar en funcionament el 6 denovembre de 2013 i s'ha convertiten un espai de relació positiva pera la salut i benestar de les personesgrans. Actualment, s'estudia ampliar-lo a més usuaris.

Centre de dia i residènciaCan DotrasEl 5 de desembre de 2013 la Juntade Govern Local va encarregar elprojecte d'ampliació de Can Dotras.Aquest projecte preveu l'ampliaciódels espais comunitaris, dotar a laresidència d'una nova sala deteràpies i l'ampliació en 16 placesmés del servei de residència, queactualment és de 15, i 5 més decentre de dia, passant de 30 a 35places.

Per a poder dur a terme aquest projecte constructiu, caldrà comptar ambun nou conveni de col·laboració ambla Generalitat per tal de crear novesplaces públiques de residència aMontmeló que garanteixi el finançament futur de les mateixes.

En el decurs d'aquests quatre anys

12 Programa d'Actuació Municipal de MontmelóNou espai lúdic de la plaça Europa

Aula pintada a l'escola Sant Jordi


Educació____________________________

Centre de formació d'adultsEls alumnes que fan ús com a CFAdel centre superen les 200 persones.

Com a novetat d'aquesta legislatura(aquest és el tercer any) es va incloure dins l'oferta formativa les provesd'accés a cicles formatius de grausuperior, essent tant aquestes comles d'accés a grau mitjà subvencionades per la Diputació de Barcelona.

Enguany es signarà el convenid'adhesió a la Xarxa d'Escoles Municipals de Persones Adultes (EMPA), actualment en fase deconstitució i on el CFA participaactivament formant part d'un delsgrups de treball i a les sessionsplenàries.

Pla Educatiu de PobleL'any 2013 es va redactar el PlaEducatiu de Poble (PEP). Desd'aleshores un grup impulsor de voluntaris treballa per la promoció del'educació en valors al nostremunicipi.

En l'actual curs, en línia amb el PEP,s'han creat els espais de DebatEducatiu.

La comunitat educativa valora moltpositivament el treball transversalque s'hi desenvolupa entre tots elsagents educatius, en línia amb el PlaEducatiu de Poble.

Reformes als centreseducatiusEscola Sant Jordi:• Reforma íntegre de la cuina.• Instal·lació d'una nova aula perrecuperar la biblioteca.• Instal·lació d'una tanca de seguretata l'exterior.• Rehabilitació del pati infantil dotant-lo de més metre, millorant el drenatge i la seguretat de l'accés.• S'ha pintat íntegrament el centre.• Instal·lació d'una porta d'accés pera possibilitar l'ús de la pista i vestidorsfora de l'horari lectiu.• Projecte de remodelació de talussos i zones verdes.• Adequació dels espais de l'AMPA.

Escola Pau Casals:• Cobriment de la pista.• Arranjament de l'accés principal il'escala d'entrada.• S’ha pintat tot el centre en dosestius.• Substitució de les finestres deguillotina i portes d'accés a les aulesi inici subtitució de la resta de finestres.• Trasllat de l'hort.• Tancament i col·locació de paviment de la pista poliesportiva.• Ampliació del pati de primària.• Substitució de la canal perimetralde recollida d'aigües.• Projecte de remodelació de talussos i zones verdes.• Adequació dels espais de l'AMPA.

Escola Bressol La Fireta:• Habilitació d'un nou accés méssegur pels infants.• Instal·lació d'intercomunicadors atotes les aules.• Instal·lació de sistemes derefrigeració a les aules.• Rehabilitació dels espais de jocdels patis.• Substitució paviment de les aules.• S'han solucionat els problemes dedegotalls.

INS Montmeló:• Resolució dels degotalls existents.• Manteniment dels espais exteriors.

Escola Municipal de MúsicaS’han fet obres de millora i manteniment del centre i s’ha renovat elmobiliari i els equips informàtics,gràcies a una donació de CatalunyaCaixa.

L'any 2014, la Diputació va elaboraruna diagnosi per tal de valorar elservei que es preste des del centrei quins aspectes es poden potenciari millorar.

240 alumnesa partir dels 2 anys rebenformació musical

Remodelació de talussos i zones verdes a l'escola Pau CasalsRehabilitació dels espaisde joc a la Fireta


Joventut____________________________

Reforma de l'antiga estaciócom a espai per a jovesEl mes de desembre de 2013s'anunciava l'acord amb Adif perllogar l'antiga estació de Rodalies iconvertir-la en un espai per a joves.Aquest nou equipament acollirà elsserveis juvenils que actualment estan ubicats a les instal·lacions de laTorreta, a més d'incorporar noususos. L'edifici de 400 metres quadrats més la terrassa destaca perla polivalència dels espais.

El cost de les obres és de 444.357€ i es financia amb recursos propisi una subvenció de la Diputació perun import de 169.750 €.

Per determinar la nova funcionalitats'ha realitzat un procés participatiuobert on han col·laborat joves i tècnics municipals.

Aula EstudiS'ha ampliat els horaris d'aquestservei, inicialment nocturn i que desdel 2011 es presta també en horari

diürn, quatre matins a la setmana.L'Ajuntament posa a disposició delsestudiants la Biblioteca MunicipalLa Grua de Montmeló i suposa lacontractació temporal de dues persones. 218 alumnes han utilitzat elservei els passats mesos de desembre i gener.

Punt d'Informació JuvenilEl Punt d'Informació Juvenil ha registrat unes 4.500 visites adreçadesals diferents serveis que s'ofereixen,durant els darrers tres anys.

El Punt d'Informació a l'Institut rep1.500 consultes anuals sobre temesdiversos d'interès dels alumnes.

Infància i lleureL'èxit de participació del Casald'Estiu i el Parc de Nadal posa envalor la tasca que entitats i adminis-tració estan desenvolupant en matèria de lleure.

250 infants participen actualment enel Casal d'Estiu. 74 famílies es vanbeneficiar de les bonificacions frontles 47 de 2012.

3006 nens i joves van participar alParc de Nadal l'any 2014 front els2765 de 2012.

Cultura____________________________

Festa MajorLa precarietat econòmica en èpocade crisi ha provocat la introduccióde diferents canvis en el disseny dela Festa Major.

El pressupost de la Festa Major de2010 en relació al 2014 ha baixatun 24,64%.Tot i la seva reducció esmanté en general la programació is'han creat nous espais com és elcas de l'espai jove a la Torreta il'escenari cobert a la Quintana.

.

Parc de Nadal Casal d'Estiu

Festa Major: Plaçafoc Festa Major: Festa de l'Aigua


La Torreta Sala Polivalent11.886 persones van passar per laSala Polivalent l'any 2014 i ha estatutilitzada 270 dies.

Des de la seva inauguració, l'any2011 han passat pel seu escenari,actrius i actors de renom de diversesdisciplines relacionades amb el mónde l'espectacle: Montserrat Carulla,Emma Vilarasau, Alex Casanovas,Mag Lari, Hotel Cochambre...

Hem pogut veure actors i actrius delnostre poble: Queralt Casasayas, elduet Clownx, la companyia El Replà,Nyap i l'obra dirigida pel Martí Torras,PrimeTime.

Ha possibilitat que el col·lectiu deteatre familiar Kacumensi organitziles dues primeres edicions del Festival de Teatre Familiar Fitkam i larecuperació d'Els Pastorets.

Ha permès la realització d'activitatsde tot tipus com ara assajos, actuacions, dinars i sopars d'entitats icol·lectius, reconeixements acadèmics, activitats de teatre de l'INS(SuburbiA), del Trencadís, de grupsde teatre amateur locals, cloendesde cursos, balls de saló, assaigd'entitats, festa de Cap d'Any, etc

La Torreta Centre CulturalActualment es realitzen 12 tallersper adults al centre cultural La Torreta adults (costura, fotografia digital,ioga, manualitats, patchwork,percussió adults, pilates, pintura deroba, scrapbooking, dibuix i pintura,pintura creativa i restauració) i 4adreçats a infants (arts plàstiques,dansa creativa, iniciació al dibuix ipercussió).

La Torreta s'ha consolidat com a seude les entitats culturals, juvenils isocials del municipi, que organitzenles seves reunions, assemblees otrobades; algunes d'elles amb horarifix de secretaria. Des del centre esdóna suport logístic a totes elles.

Museu MunicipalEl 4 d’octubre de 2014 es va confirmar la incorporació del Museu com

a centre col·laborador de la Xarxade Museus d’Arqueologia deCatalunya.

Mons ObservansDes de que es va inaugurar el jaciment romà de Can Tacó, l'any 2012,s'han organitzat diverses activitatsvinculades a l'arqueologia, gastronomia, fotografia, etc, a més de lesvisites lliures i guiades.

S'han celebrat dues edicions de lesJornades Europees de Patrimoni.

L'obra, projectada per l'arquitecteToni Gironès, va resultar guanyadorade la Bienal Española de Arquitectura y Urbanismo 2013 en la categoriade Ciudad y Paisaje.

L'obra ha estat nominada al premid'arquitectura contemporània de laUnió Europea Mies van der Rohe2015 i es troba en fase d'avaluació.

La Torreta Centre Cultural Actuació a la Sala Polivalent

Exposició al Museu Municipal de Montmeló Visita guiada a Mons Observans

16 Programa d'Actuació Municipal de MontmelóTancament de la pista de l'escola Pau Casals

Festa de l'Esport

Biblioteca públicaL'elevat cost del projecte de novabiblioteca i arxiu a l'àmbit de la plaçaGran, va donar pas a una reflexiósobre la grandària i la ubicació de lanova biblioteca.

D'acord amb la Diputació de Barcelona, durant el primer trimestre de2015 s'està fent el concurs per aescollir l'equip d'arquitectes que projectin la nova biblioteca a l'àmbit del'antic escorxador.

Recuperació de laMemòria HistòricaUna cinquantena de veïns i veïnesde Montmeló ha participat en el projecte de recuperació de la memòriahistòrica.

S'han editat dos DVD's que recullenla història del nostre poble des deprincipis del segle XX fins a la dècada dels anys 70. “Carrers enfangats”presenta la vida del municipi des dela vessant de l'evolució urbana i lavinculació a la feina. “El gegant desis dits” explica quines eren i comes vivien les festes i tradicions. Elmes de juny es presentarà el tercerdocumental sobre la guerra civil i lapostguerra al municipi.

Activitat esportiva____________________________

Festa de l'EsportEl membres del Consell de l'EsportMunicipal, constituït a l'abril de 2012,

va escollir a finals de l'any passatels millors esportistes de l'any 2014.Els guardonats van rebre el premien el marc de la recuperada Festade l'Esport.

La Festa de l'Esport, amb un nouformat, es va fer el passat 23 degener a la Sala Polivalent i va reconèixer, a més dels millors esportistes, als responsables de les entitats, que des del voluntariat tirenendavant amb la pràctica esportivade club.

Pistes esportives escolesPau Casals i Sant JordiEls mesos de gener i febrer de 2015s'han realitzat les obres de tancament perimetral de la pista de l'escolaPau Casals juntament amb l'adequa-ció tèrmica de la coberta i lainstal·lació d'un nou paviment a lapista.

El cost de l’obra ha estat de 285.000€ i s’ha finançat amb una subvencióde la Diputació per un valor de110.000 € i un ajut de caixa de lamateixa entitat de 175.000 €.

S'ha millorat l'estat de la pista del'escola Sant Jordi pintant les líniesi habilitant accessos als vestidorsaïllant-los de l'escola.

L’Escola Esportiva95 infants, que van des de P-3 finsa tercer de primària, estan inscrits ala temporada 2014-2015 de l'escolaesportiva.

Entre els cursos 2012-2013 i el 2013-2014 es va crear la PBM d'handbolbase i un gran nombre de nens inenes que estaven a l'Escola Esportiva van passar a formar partd'aquesta nova entitat.

Piscines municipalsAl llarg d'aquesta legislatura s'hamillorat l'entorn, l'espai de gespa,les platges, els vasos, la instal·lacióelèctrica i hidràulica, etc., que hanmodernitzat un equipament d'ús intensiu durant els mesos d'estiu. S'haeliminat l'espai de pícnic i de formaprogressiva també s'ha canviat elperfil dels usuaris.

Centre d'Atenció Primària de Montmeló


Centre d'Atenció Primària de Montmeló Mercat Solidari

A la primavera de 2014 es va iniciarl'obra de remodelació dels vestidorsde les piscines municipals. L'obras'ha programat en dues fases, laprimera, posada en marxa l'estiupassat, afecta el que havia estatvestidor d'homes i els espaisd'atenció sanitària i instal·lacions. Lasegona fase, actual vestidors dedones, es preveu tenir per la temporada d'estiu 2015.

El total de les inversions a les piscines municipals, sense comptar lasegona fase dels vestidors, enaquests 4 anys ha superat els200.000 €

La previsió és que aquests vestidorsdonin servei al camp de futbol i a lesnoves pistes de pàdel.

Pistes de pàdelEl passat mes de febrer l'ajuntamentva adjudicar la cessió d'ús per a 12anys de la zona entre les piscinesmunicipals i el vial de la Verneda delCongost per a la construcció i gestióde tres pistes de pàdel.

Salut públicai comunitària____________________________

Programes d'atenciócomunitària• Projecte de prevenció de tabaquisme en col·laboració del Departamentde Salut de la Generalitat, el CAP iels centres educatius.

• Salut Jove, aquest programa es fa

en col·laboració de l'INS Montmelói s'hi fan xerrades de 1r a 4t d'ESOsobre sexualitat, alimentació,prevenció de consum de drogues ialtres temes de seguretat.

• Taller d'Alimentació Saludable al'Educació Infantil que s'ha fet a LaFireta amb el suport de la Diba il'AMPA de l'escola.

Servei de guàrdiesde 24 a 8 horesEl debat suscitat arrel del tancamentdel servei de guàrdies del CAP deMontmeló de 24 a 8 hores s'ha mantingut al llarg d'aquesta legislatura.La millora del servei 061 i lainformació puntual des del ServeiCatalà de la Salut i el mantenimentde l'horari fins a les 00.00 h no resolen del tot la situació. Montmeló haexigit i continua exigint el retorn deles guàrdies nocturnes.

Seguretat alimentària iprotecció de la salut.Amb la col·laboració de la Diputacióde Barcelona, es va crear el mapade risc del nostre municipi, tant deles activitats sedentàries com lesambulants (mercat setmanal, Formula 1,...). S'actualitza cada any i esrealitzen les revisions pertinents alsestabliments alimentaris, tant lesinicials com les de seguiment enfunció a la catalogació del risc informat.

S'han realitzat diverses jornadesformatives gratuïtes pels establiments alimentaris del municipi

(manipulació d'aliments i autocontrols) i pels col·lectius manipuladorsd'aliments del poble- no establiments-, com per exemple CàritasParroquial o Dinar en companyia.

Pla de DroguesL'any 2014 amb el suport de laDiputació es va iniciar la fase dediagnosi del Pla de Drogues aMontmeló amb la recollidad'enquestes als agents implicats(centres educatius, entitats locals,Centre d'Atenció Primària, PoliciaLocal, tècnics municipals i joves,...).

Solidaritat i cooperació____________________________

Al llarg de la legislatura s'ha mantingut la dotació pressupostària per aprojectes de cooperació, llevat del'any 2014. Aquest any s'ha consignat una partida de 21.500 € peraquesta finalitat.

A més, s'han organitzat tres edicionsdel mercat solidari. Els centresd'interès han estat Càritas-Bancd'Aliments i les beques menjador.

Durant la Festa Major 2014 es vallençar la primera edició del mocadorsolidari amb la participació de SorLucia Caram. La recaptació es vadestinar a despesa social municipal.

També s'han organitzat concertssolidaris amb l'objectiu de recolliraliments per a Càritas Parroquial.


Les polítiques de territori han centrat l'esforç en l'aprovació del POUM, el planejament derivat del PlaDirector Urbanístic del Circuit i el seguiment del projecte i les fases d'obra d'integració urbana delsoterrament. Les inversions a la via pública i equipaments municipals s'han realitzat seguint el principid'obres petites i funcionals, no s'han fet grans obres, però si moltes petites actuacions.

Les accions vinculades al Medi Ambient a partir del desenvolupament del Pla d'Acció per a l'EnergiaSostenible han estat una prioritat de l'acció de govern: estalvi energètic vinculat a inversions al'enllumenat públic i al programa 50/50; auditories energètiques d'equipaments: camp de futbol, escolaSant Jordi, Pavelló Poliesportiu i Centre Cultural La Torreta; canvi en el sistema de recollida de residus,nous contenidors i nou dipòsit al Turó de la Bandera, són accions dutes a terme. El projecte AnellaVerda, l'adequació d'espais verds, els nous horts i l'espai comunitari, el nucli zoològic de Cal Sastre ila neteja de l'àmbit de Can Gurguí són també actuacions reeixides al llarg d'aquests 4 anys.

foto sabem.com

Territori i sostenibilitat


El territori____________________________

Soterrament TAV i RodaliesL'obra de soterrament es va donarper finalitzada entre el tercer i elquart trimestre de 2013 i ha significat un abans i un després perMontmeló. No només a nivell urbanístic, també en la millora delsserveis. S'han soterrat línies d'altai mitja tensió, s'ha millorat el drenatge del clavegueram en diversospunts crítics del municipi i de laxarxa d'abastament d'aiguapotable.

També, ha comportat un incrementde la fiabilitat de les línies elèctriques, telefonia i fibra òptica, a mésde millorar la mobilitat de vianantsi vehicles entre ambdós nuclis delmunicipi.

• Pas inferior Verneda del Congost. Les obres també han comportat en el segon trimestre de2013, l'obertura i posada en serveidel pas definitiu de la Verneda del

Congost des de la rotonda del'escorxador fins el polígon el Pedregar. Aquest vial ha permès lareducció de vehicles pesants pelcentre de la població.

• Integració C. Mogent / C. Dr.Robert. S'ha integrat paisatgísticament el mur de la línia fèrria entreels carrers Doctor Robert i Mogentmitjançant un talús de terres i uncamí que connecta el carrer Dr.Robert amb la superfície del soter-rament a l'alçada del carrer Dr.Ferran, davant del pavelló municipal. Aquesta actuació ha suposatla millora del sistema de recollidad'aigües d'aquest sector,històricament afectat pels episodisde pluja.

• Camí dels Pous de Glaç. Tambés'ha posat en servei el camí queva des dels Pous de Glaç, a tocarde la subestació elèctrica d'Endesa,fins a Montornès Nord. Aquest vialdiscorre per la cara nord del Turóde les Tres Creus i uneix els municipis de Montmeló i Montornès através d'un acollidor espai verd.

foto sabem.com


• Vial Riera Marsà. Així mateix,s'ha connectat el vial del polígonRiera Marsà, paral·lel al riu, ambel camí asfaltat que dóna façanaals horts del Raiguer.

• Pas superior Farmhispania. Laconstrucció del pas superior entreel vial del Besòs i el camí de Paretsa l'alçada de les empresesFarmhispania i Ros Casares permeten des de l'any 2013 passard'un cantó a l'altre de les líniesd'alta velocitat i rodalies. Aquestpas forma part de la futura via decircumval·lació inclosa al POUMque permetrà la pacificació urbanadel centre del municipi.

• Nova estació. El mes d'abril de2012 va entrar en funcionament lanova estació de rodalies que hasuposat una important millora enel servei ferroviari. Es tracta d'unainstal·lació de 1.250 m2 amb zonesde serveis per als viatgers i controld'accés.

Amb la nova instal·lació es vanobrir els carrers que hi donen accés(Primer de Maig amb Lluís Companys i carrer Navarra) possibilitantuna millora viària entre ambdóscostats del traçat ferroviari. La

urbanització de la plaça situada al'entorn de la nova estació, el trasllat de la parada de taxis a la plaçai la reubicació de la paradad'autobús perquè els usuaris respectin la zona enjardinada, hanestat d'altres actuacions.

• Integració urbana. Adif ha redactat i ha lliurat en el primer trimestrede 2015 el projecte executiu de laprimera i segona fase d'integracióurbana del soterrament. Aquestesdues fases es corresponen amb eltram que va des del carrer de LluísCompanys fins a Pompeu Fabra ides de Pompeu Fabra fins al viaducte sobre el riu Congost, respectivament. La tercera fase, que contempla el tram des de la plaça del'estació fins al final de la llosa al'alçada de Can Gurguí, esredactarà a cavall de l'any 2015-2016 o un cop estiguin en marxales obres anteriors.

Pla Director Urbanísticdel CircutLa Comissió Territorial d'Urbanismede Barcelona va aprovar inicialmentel Pla Director Urbanístic (PDU)del Circuit, el 18 de desembre de2014, per donar resposta a lesdemandes i necessitats d'unainstal·lació de primer nivell i potenciar i dinamitzar l'activitateconòmica que es generi a partirdels usos previstos.

L'àmbit del PDU és de més de 574hectàrees, de les quals 72,24 haes destinaran a tres sectors: comercial, coneixement i recreatiu.

Remodelació del pontdel riu BesòsL'ampliació del pont del Besòs,realitzada en dues fases (2012-2014), ha suposat una millora enla seguretat dels vianants i vehicles, tant en el tram del pont comen els accessos, creant un tercercarril per accedir a Montmeló i perincorporar-se a la carretera BV-5001 (carretera de La Roca). Lesobres han estat executades per laDiputació de Barcelona.

Nova estació

1250 m2amb zones de serveisi control d'accés

Pas inferior Verneda del Congost

Camí dels Pous de Glaç

Urbanització de la plaça de la nova estació

Integració C. Mogent / C. Dr. Robert


S’han realitzat

1943intervencionsde mantenimenta la via pública

Cessió de la carreteraBV-5003La Diputació de Barcelona ha traspassat la titularitat del tram urbàde la carretera BV-5003 que vades de la rotonda d'entrada al municipi, per la carretera de La Roca,fins a la rotonda del Pedregar, al'alçada del pont de l'autopista AP7.

La Diputació invertirà 1,2 milionsd'euros en la reconversió i millorade l'espai públic del centre històricdel municipi. Les obres està previstque es facin en dues fases.

Obres del camí vellentre Montmeló i ParetsDurant el mes de març d'aquestany s'han dut a terme les obres delCamí Vell que connecta Montmelói Parets i que garanteixen la seguretat de vehicles i de vianants. Esfinança amb un ajut de la Diputacióde Barcelona de 70.000 € i la restal'assumeixen a parts igualsl'Ajuntament de Montmeló i Parets.El preu de licitació final de l’obraha estat de 104.264 €.

Espai públic____________________________

Pla Director del'Espai PúblicDurant l'any 2014 la Diputació deBarcelona ha lliurat el Pla Directorde l'Espai Públic de Montmeló.

El document elabora una diagnosicomplerta de tots els espais públics

del municipi i defineix les actua-cions necessàries per adequar-losa les necessitats actuals i previ-sions futures.

Entre els criteris que es valoren enla qualitat de l'espai públic estanl'accessibilitat, habitabilitat (arbrat,mobiliari urbà,...), sostenibilitat,paisatge, seguretat, activitat (comerç,...) i mobilitat (vials, voreres,aparcaments,...).

Carrers i places• L'Ajuntament disposa des de de-sembre de 2013 d'un estudi del'estat actual de diversos espaispúblics (Plaça de Rafael Casanovas, plaça Gran, plaça Joan Miró,plaça d'Ernest Lluch, plaça de laConstitució, plaça de Pau Picasso,parc de la Quintana i parc de SantCrist). L'estudi inclou una propostade modificació del perfil i usos. Lesobres es faran d'acord amb la disponibilitat pressupostària municipal.

• Durant els mesos de juliol i agostde 2011 es va rehabilitar la plaçade Rafael Casanovas, fent un noupaviment i arreglant els graonsperimetrals.

• El projecte de la plaça de JoanMiró es farà durant l'any 2015d'acord amb el projecte de reformaredactat per l'INCASOL i que esfinança amb recursos propis il'aportació de 110.000 € per partd'INCASOL.

• S'ha habilitat un nou espai de jocsinfantils al final del carrer del Dr.Robert en consonància amb el projecte d'integració del mur del soterrament en aquell punt.

• En el període 2011-2015 d'hanasfaltat 16.492 m2 de carrers.

• S'han realitzat 1943 intervencionsde manteniment a la via pública(voreres, calçada, ressalts, ...).

Aparcament i parc infantila Can TabolaDurant el mes de març de 2013,en el veïnat de Can Tabola, es vaposar en servei un nou espaid'aparcament que ha millorat lamobilitat de la zona. A més del'aparcament s'ha proveït al barrid'una nova zona de jocs infantils.

Remodelació del pont de riu Besòs

Imatge renderitzada del projecte de reconversió del centre de Montmeló(Jornet Llop Pastor Arquitectes)


Servei d’aiguai clavegueramS'han millorat els punts crítics dela xarxa de clavegueram al carrerMogent, tram final del carrer Dr.Robert i carrer Blas Infante. Ambla reforma del polígon El Pedregar,en marxa, es millora el clavegueram de la cruïlla de la Verneda delCongost amb el carrer de la Fontdels Créixens.

S'ha millorat la xarxa d'abastamentd'aigua, canviant les canonades alpasseig de les Corts Catalanes,carrer de la Cucurny, Salvador Espriu i Miguel Hernández. S'hansubstituït les canonades de fibrociment dels carrers de Vilardebó, dePrat de la Riba, de Dr. Robert, desde carrer Vic a Blas Infante, partfinal de Joan Maragall, camí deParets i tot el polígon del Pedregar.

Obres a la CucurnyDes de juliol de 2013 fins al mes degener de 2014, es va realitzar lasegona fase de les obres derenovació de l'enllumenat i xarxad'abas-tament d'aigua potable al'àmbit de la Cucurny.

Al temps es va realitzar lareurbanització complerta del carrerde la Cucurny.

El cost de les obres ha estat de234.203 € i han estat finançadesamb recursos del Pla Únic d'Obresi Serveis (Generalitat) i un ajut decaixa, crèdit a 10 anys sense interès, de la Diputació de Barcelona.

Aprofitant les obres s'ha millorat eldrenatge de la plaça i s'ha netejat i

inertitzat l'antic dipòsit de gasoil existent a l'antiga fàbrica.

Cementiri municipalL'any 2012 es van instal·lar 10 columbaris a la part nova del cementirimunicipal. Durant l'any 2014 s'hanconstruït 40 nous nínxols.

Aquest darrers anys el cementiri hacanviat el seu aspecte amb petitesobres de manteniment i jardineria.

Neteja de Can GurguíL'INCASOL, a instàncies del'Ajuntament, ha realitzat lademolició de totes les edificacionsexistents on es duien a terme activitats de manera precària i senseordenació. Finalment ha procedita la neteja de tot l'àmbit i s'estudiaconjuntament l'habilitació de l'espaiper a ús agrícola.

EMSO____________________________

Zones d'esbarjoper a gossos (ZEG)S'ha posat en marxa la primeraàrea tancada d'esbarjo per a gossos, situada a l'avinguda Mil·lenariamb una superfície de 900 m2 idotada de serveis bàsics per alsanimals i els seus propietaris.

També, s'han creat tres àrees més,en aquest cas obertes, a la zonadel Pedregar, al camí dels Pagesosi al riu Besòs, les quals estansenyalitzades i acotades i s'ha ampliat el pipi-can de la Quintana.

Desplegament de lafibra òpticaFruit de les negociacions amb lacompanyia Telefònica, l'empresaha anticipat el desplegament previstper l'exercici 2016, al darrer trimestre de 2014. Paral·lelament,l'ajuntament ha impulsat lainstal·lació de la fibra òptica al polígon del Pedregar així com lainterconnexió dels equipamentsmunicipals.

S'han mantingut tots els serveis vinculats a l'empresa EMSO:servei d'aigua, enllumenat públic, manteniment i obres,neteja viària, neteja d'edificis i jardineria.

Obres a la Cucurny Zona tancada d'esbarjo per a gossos


Habitatge____________________________

L'evolució del mercat immobiliari ide la demanda d'habitatge aMontmeló no ha permès avançaren la línia de desenvolupar habitatge protegit a Montmeló. Mostrad'aquesta circumstància són lesdues promocions d'habitatges dotacional de lloguer per a joves, unaa la zona de la Quintana i l'altre alsector Nord, a tocar del bosc del'Aplec, gestionades a través de laDiputació de Barcelona que vanquedar desertes.

Oficina Local d'HabitatgeServei que es presta en conveniamb l'Ajuntament de Parets.

El resum de l'activitat 2011-2014ha estat:

• Assessorament i informació al'usuari (HPO, registre HPO, ajutsal lloguer, rehabilitació, reagrupament, cèdules, propietaris i sol·licitants Xarxa Mediació Lloguer Social) : 3.609 atencions

• Expedients tramitats (ajuts al pagament de lloguer, renda bàsicad'emancipació, cèdulesd'habitabilitat) : 198 expedients

• Xarxa de Mediació per al LloguerSocial (habitatges inspeccionats,captats, adjudicats, sol·licitants inscrits, cartera d'habitatges): 19 actuacions

• Ajuts tramitats (pagament de lloguer, renda bàsica d'emancipació):400.485 €.

Préstecs hipotecarisPer tal d'assessorar i informar lespersones amb problemes de paga

ment dels préstecs hipotecaris i ferla mediació amb les entitatsbancàries, l'ajuntament ha treballaten sintonia amb la Plataformad'Afectats per a l'Hipoteca per evitardesnonaments. A mésl'Ajuntament, el desembre de 2013,va signar un conveni amb l'AgènciaCatalana de l'Habitatge per a prestar el servei d'Ofideute.

Conveni amb Llar UnióCatalonia - UGTEn el ple del mes de març s’aprovala signatura del conveni amb LlarUnió Catalonia, per a desenvoluparuna promoció de 40 habitatges protegits en règim de cooperativa, ala parcel·la de titularitat municipalsituada al carrer Navarra amb elPrimer de Maig.

Mobilitat____________________________

Pla de Mobilitat UrbanaDurant el mes de juliol de 2012 esva presentar públicament el PMU.El pla redactat per l'empresaMCRIT per encàrrec de la Diputacióde Barcelona té per objectiu la millora de la mobilitat en tot el municipi. El pla preveu la nova mobilitata partir del soterrament de les viesi la construcció del pas inferior ala Verneda del Congost, possibilitant així la creació d'una zona central pacificada.

AparcamentsDesprés de desestimar l'habilitacióde la llosa de soterrament entrel'actual estació i el carrer de Pompeu Fabra com aparcament i davant l'actitud passiva de RENFE al'hora de proposar alternativesd'aparcament als usuaris del tren,durant el mes de juny de 2014l'Ajuntament va determinar regularl'aparcament de la zona d'influènciade l'estació de Rodalies amb laimplementació de l'àrea taronja.

D'aquesta forma els veïns dotatsde la targeta taronja poden aparcarlliurament.

Passat l'estiu de 2014 s'ha habilitataquesta zona com a zona blava,amb aparcament gratuït amblimitació horari.

En tot moment s'ha garantitl'aparcament lliure dels usuaris deltren en zones pròximes a l'estació.

Camins EscolarsEl mes de setembre de 2013 es vapresentar el Projecte de CaminsEscolars. Aquest estudi s'emmarcaen l'experiència de camins escolarsd'altres municipis del país.

Aquest estudi té per propòsit habilitar una sèrie de camins que promoguin i facilitin que els infants enedat escolar i els seus acompanyants puguin desplaçar-se al'escola a peu i de maneraautònoma i segura.

Signatura amb l'Agència Catalana de l'Habitatge per a prestar el servei d'Ofideute

Nous contenidors de residus


Espais verdsi biodiversitat____________________________

Actuació al margedel riu BesòsL'Ajuntament va realitzar unaactuació al marge dret del riuBesòs, en un espai d'uns 500 metres aigües avall del pont de lacarretera BV-5003. Es van eliminarnuclis de canya, a fi de millorar laqualitat ecològica de l'espai i prevenir riscos d'inundació.

Recuperació d'espaisAnella VerdaLa plantada del 2012 i del 2015 s'hanfet a tocar del bosc de l'Aplec preveient habilitar-ne el seu ús futur.Aquesta intervenció s'ha ampliat finsa la zona enjardinada que arribafins al carrer de Vic.

Les plantades de l'any 2013 i 2014ha suposat la regeneració de la pollancreda a tocar del Viena, ambarbres i plantes autòctones.

El mes de setembre de 2013 es vaobrir un camí enmig dels boscosexistents a tocar de Cal Sastre que

permet travessar l'espai fins al carrerdel mas Moreneta.

Aquestes actuacions es sumen alprojecte Anella Verda que des definals de 2013 Montmeló i Granollersimpulsen per a dinamitzar l'espainatural de Can Cabanyes i el passeigfluvial del riu Congost.

Anella verda és un itinerari circularque des de Can Cabanyes recorrediferents paisatges naturals del norddel municipi de Montmeló i del suddel municipi de Granollers. Al finaldel projecte es disposarà d'un recorregut circular de 6,7 km de granvalor ambiental.

Horts del RaiguerEl mes de març de 2014 es vaniniciar les obres per a rehabilitar lazona dels horts del Raiguer que havien estat ocupades per Adif.

La nova zona alberga 38 nous hortsque han estat adjudicats, d'acordamb la llista d'espera publicada.

Els nous horts d'uns 100 m2, no disposen de caseta individual. S' haconstruït una nova caseta comu-nitària i ha rehabilitat i ampliat elsserveis públics i la zona de barbacoa.

Avui ja són 89 famílies que gaudeixen d'aquest espai públic.

Nucli zoològic Cal SastreA finals de juny de 2014 i amb lavoluntat d'ordenar i regularitzar l'úsde les instal·lacions per animals decaça, s'ha condicionat un nuclizoològic a la zona de Cal Sastre.

L'Ajuntament ha acordat la cessiód'ús de l'espai a l'Associació deCaçadors “La Moreneta”.

A més s'han habilitat gàbies quepermetran acollir gossos perduts i/oabandonats a la via pública, el quesuposarà una millora del servei a laciutadania, estalviant temps i dinersen la recuperació del gos.

Mina de regantsL'Ajuntament ha iniciat els treballsd'estudi i d'anàlisi per recuperarl'ús de la Mina de la Comunitat deRegants, que data de 1780.

La seva rehabilitació ha de servirper fomentar l'estalvi d'aigua enzones verdes com la Quintana ipropiciar la implantació d'una novazona d'horts socials a la zona delcamí antic de Parets.

Anella verda

Dipòsit (inauguració)

Anella Verda

6,7 km_________________________

38 hortssde 100 m2

Anella Verda

Posada en marxa del nou dipòsit d'aigua al Turó de la Bandera


Sostenibilitat____________________________

Nou dipòsit d'aigua al Turóde la BanderaAquesta instal·lació de 1500 m3,suposarà una millora en el serveia nivell de capacitat d'aigua disponible per a la ciutadania, la garantiade subministrament per a cobrirpotencials creixements de poblaciói, a nivell de gestió hidràulica, unamillor estabilitat en les fluctuacionsde la pressió de la xarxa, així comuna millor qualitat de les condicionsd'entrega de l'aigua que arriba ales cases.També permetl'aprofitament de recursos hídricsprovinents de captacions pròpies.

L'empresa Aigües Ter Llobregats'ha fet càrrec del cost integre del'obra, 592.000 €.

L'entrada en servei es va produirdurant el mes de gener de 2015.

Nou sistema derecollida de residusS'han substituït els contenidors decàrrega posterior i aèria per nouscontenidors de càrrega lateral. Elsbeneficis del nou sistema són:

• Augment de les àrees de recollidaselectiva amb l'objectiud'incrementar la recollida de lesfraccions orgànica, vidre, paper i

cartró i envasos i la disminució dela resta.

• Reducció de la contaminacióacústica, del temps i del consumenergètic en el procés de recollidai descàrrega.

• Canvi en l'estètica de l'espaipúblic, la millora de la neteja i unacorrecta ordenació dels punts derecollida.

S'ha incrementat el potencial volumde recollida, passant de 466.260litres a 662.700 litres.

Els cost dels nous contenidors haestat de 140.722 € i es liquidaràal Consorci de Residus en 48 pagaments mensuals. Tots els contenidors d'envasos lleugers i lameitat dels de vidre han estat finançats per Ecovidrio i l'Agènciade Residus de Catalunya.

Eficiència energèticade l'enllumenat públicL'ajuntament ha substituït una granpart dels elements existents en lesinstal·lacions d'enllumenat públic.L’objectiu que es persegueix és lad’un estalvi energètic immediat fruitde la reducció de la potència delsllums del carrer.

S'ha actuat en 1.532 dels 2.127fanals existents, passant d'una potència de 343.904 W a 217.571W després de l'actuació. Aquesta

reducció del 36,73% de la potènciacomporta un estalvi de 75.000euros anuals.

Montmeló disposarà d'un enllumenat de menor consum i major qualitat. El cost de la inversió,540.832,54 IVA inclòs,s'amortitzarà amb el propi estalvique es generi.

El procés de contractació ha estatvia renting financer i el períoded’amortització de la inversió és de7 anys.

Mapa capacitat acústicaEn el ple de 25 d'octubre de 2011es va aprovar el Mapa de CapacitatAcústica del municipi, aquest mapas'ha actualitzat en funció de la novarealitat del municipi amb el cobriment de les vies.

Contaminació atmosfèricaGranollers i Montmeló han impulsatuna campanya, a la que s'han sumat els municipis més propers, perreclamar a la Generalitat de Catalunya un major control de les emissions a la nostra comarca, ja queles emissions de la xarxa viària ide les indústries afecten en puntson no necessàriament s’han produit.

Foto contenidors

Foto enllumenat

Nous contenidors de residus Nou enllumenat


Hisenda____________________________

Finances municipalsL'ajuntament compleix les ratis (regla de depesa, capacitat/necessitatde finançament i objectiu del deute) de la Llei d'Establitat Pressupostaria i Sostenibilitat Financera aprovada pel govern de Madrid al 2012.

La prioritat del govern municipals'ha centrat en el manteniment detots els serveis bàsics a la poblaciói aquells que, tot i no tenir competència, s'han vingut prestant al municipi.

Les partides pressupostàries quemés s'han incrementat en aquestalegislatura són les relatives a políti

ques d'ocupació i de serveis socials, com queda reflectit en aquestresum del PAM.

El capítol 1 de l'ajuntament, personal, representa el 54% del total dedespeses i és una mostra de ladeterminació de la institució enprestar els serveis a la ciutadaniaamb recursos propis.

El deute a llarg termini s'ha incrementat en aquesta legislatura un33%, passant de 5.108.000 € a6.793.769 €. El motiu d'aquest increment es l'adhesió obligatòria atres mecanismes de pagament aproveïdors per valor de1.907.288 €, per tal de regularitzarel que es devia i convertint el pendent de pagament a proveïdors.Ara, el deute és a 10 anys amb

La modernització de l'administració és una eina que ens ha permès millorar la relació de l'Ajuntament ambla ciutadania, aplicacions per a mòbil, nova pàgina Web seguint criteris de transparència, programes comdigues-ho a l'alcalde, reunions veïnals per tractar assumptes específics, accions de participació ciutadanavinculats a processos com el POUM, Pla de Mobilitat, ordenança de civisme i d'altres són elements que calsituar en aquest nou marc relacional. L'impuls en l'aprovació del reglament del Consell de Poble fixen elrumb de la futura relació en matèria de participació ciutadana, sota el concepte de governança.

El rigor ha marcat la gestió de les finances municipals, les mesures econòmiques derivades de l' aplicaciódels mecanismes de proveïdors han incrementat l'endeutament amb les entitats financeres, no obstant aixòconceptualment tot el que es deu és deute, tant si són bancs com proveïdors. S'ha reduït el pendent depagament i s'ha incrementat el deute a llarg termini. L'Ajuntament ve complint els ratis d'estabilitat econòmicaque fixa el Ministeri d'Hisenda i Administracions Públiques

Imatge renderitzada del projecte de reconversió del centre de Montmeló (Jornet Llop Pastor Arquitectes)

Bon govern, hisenda i participació


entitats financeres i l'interès,d'acord amb les darreres notíciesdel Ministeri, és zero. Aquest és elmotiu principal per a no haver assolit l'objectiu inicial de reduir eldeute a llarg termini.

Tot i això el deute a llarg terminies situa en el 67,4%, per sota del75% que fixa la Llei d'EstabilitatPressupostària. Durant aquestalegislatura s'han amortitzat préstecsper valor de 2.303.100 €

Els préstecs per inversions hanestat per valor de 1.500.000 €, delsque 500.000 €, són Ajuts de Caixade la Diputació de Barcelona i1.000.000 € préstecs amb 3 diverses entitats financeres.

El termini mig de pagament ha passat dels 179 dies a l'any 2011 als85 dies a finals de 2014. S'ha prioritzat el compliment dels terminisque marca la llei de morositat enles petites i mitjanes empreses.

Ordenances fiscalsImpostos, taxes i preus públicss'han adaptat tenint en compte ladifícil situació econòmica que estem vivint.

S'ha modificat la taxa de subministrament d'aigua baixant el mínimde 30 a 25 m3. S'han disminuït elstrams i preus en l'aigua per a comerços.

S'ha adaptat la taxa de recollidade residus amb un tram variableen funció de les persones que hiviuen i els metres quadrats del'habitatge. Amb la posada en marxa del nou sistema de recollida decàrrega lateral, s'ha congelatl'evolució de la taxa per analitzarel seu funcionament i, en funciódel resultat, corregir el preu final.

També, s'ha transformatl'ordenança d'activitats per a promoure la implantació de nous negocis i empreses.

S'ha modificat l'impost de bénsimmobles, d'acord amb aportacionsde la PAH i dels diferents grupspolítics.

BonificacionsS'han mantingut i inclòs s'han dotatde més bonificacions a les ja existents els impostos, taxes i preuspúblics.

Bonificacions per l'ús de la deixa

lleria (20%) o per a fer compostatgecassolà (15%). De la quota del'Impost de Béns Immobles per afamílies monoparentals. De les llicències d'obres que incorporin sistemes d'eficiència energètica(95%). De l'aigua i de les escombraries en funció dels ingressos dela unitat familiar.

A més s'han impulsat subvencionsals ciutadans pel pagament del'Impost de Béns Immobles enfunció de si l'habitatge està a lloguer a través de l'Oficina Locald'Habitatge i dels ingressos de launitat familiar, ajudes al lloguer iper a estudis universitaris.

FinançamentEscola BressolL'exigència del finançament, especialment a la Generalitat de Catalunya, per donar cobertura a serveis bàsics que presta l'Ajuntament(escola bressol, escola de música,serveis socials,...) ha estat unaconstant. L'ajuntament s'ha adheritamb d'altres municipis alcontenciós per reclamar el pagament dels convenis d'escolesbressol.


Atenció a laciutadania____________________________

Oficina d’Atencióa la CiutadaniaL'Ajuntament ha fet una apostadecidida per modernitzarl'administració implantant einesd'administració electrònica que permeten agilitzar els processos administratius i millorar lacomunicació entre administració iciutadania adaptant-la a la societatde la informació.

Durant el 2012 i el 2013 s'han anatfent les tasques de revisió de totsels procediments administratius del'Ajuntament. Durant el 2014 s'haadaptat el registre d'entrada al'administració electrònica i es poden fer inscripcions, pagaments deserveis i liquidacions tributàries viatelemàtica a través de la novapàgina web, estalviant cues al'Oficina d'Atenció a la Ciutadania.

L'Ajuntament s'ha adherit a la plataforma Via Oberta que permet alciutadà autoritzar a l'Ajuntament ademanar a altres administracionsla documentació necessària per arealitzar la majoria de tràmits. S'hansignat convenis de col·laboracióamb altres administracions per fer-ho possible.

S'ha ampliat l'horari de l'OAC, permetent obrir en horaris més favorables a la ciutadania i dues tardes.S'ha implantat un gestor de tornsque permet ordenar les cues i informar dels temps d'espera.

Durant el primer trimestre de 2015s'ha posat en funcionamentl'Aplicació Mòbil de l'Ajuntamentque permetrà fer més directe larecepció d'avisos. El nou software

d'administració electrònica donaràla possibilitat de poder rebre notificacions electròniques.

Convivència iseguretat ciutadana____________________________

Protecció CivilProtecció Civil s'ha ubicat definitivament al carrer de Carlos Linde.A l'any 2013 es van obres de reforma del local per adaptar-les a lesnecessitats del cos. Aprofitant l'obraes va habilitar una sala de reunionsper a entitats.

Anualment es renova el convenisignat per primer cop a l'any 2012.

Protecció Civil prestavoluntàriament i de forma altamentsatisfactòria serveis en cas de situacions de risc provocades perfenòmens naturals o per causessobrevingudes per l'activitat humana, participen en els dispositius

d'esdeveniments esportius i culturals, prestant a més serveis desuport sanitari.

Servei de policiaa MartorellesD'acord amb el conveni signat elpassat mes de gener, la PoliciaLocal de Montmeló presta serveial poble veí de Martorelles.

El conveni preveu un cost fix de35.847 € mensuals, més un importvariable relatiu a la uniformitat,pràctiques de tir, horesextraordinàries i serveis imprevistos.

La prestació d'aquest servei nocompromet l'eficàcia en la prestaciódel servei a Montmeló, atès ques'incrementa en vuit efectius elnombre d'agents actuals per a laprestació d'aquest nou servei.

Aqueta col·laboració obre la via enaltres matèries com educació iformació ocupacional.

Procés participatiu: taller sobre civisme a Montmelo

Alcaldes de Montmeló i Martorelles i el conseller de l'interior, Ramon Espadaler


Nova ordenança de civismeEn el Ple del mes de març es vaaprovar la nova ordenança de civisme i es posà en marxa el plad'acció per al seu desenvolupamentdesprés de l'obertura d'un procésparticipatiu obert a la ciutadaniaper elaborar el contingut del document.

Aquesta ordenança vol ser unaeina de millora de la convivència,estimular el sentiment de pertinença a la comunitat, fomentar lacorresponsabilitat de la ciutadania,fent-la prendre consciència de laimportància de l'aportació personalde cadascú en un espai compartitper tothom i fixar un règim sancionador que garanteixi el dret de defensa i a ser escoltats, mitjançantles eines que ens ofereix el nostresistema democràtic.

També, s'aprovà l'actualització del'ordenança de circulació.

Atenció a laciutadania____________________________

Voluntariat socialAl llarg de la legislatura s'han endegat diferents programes de voluntariat relacionats amb l'Àrea deServeis Socials com ara el delGalliner, el Rebost d'Aliments Frescos o l'acompanyament a personesgrans. També, s'han continuat desenvolupant, amb una alta

participació de voluntaris d'entitatsi particulars, les activitats relacionades amb l'àrea de Cultura comCarnestoltes, Festa Major, Cavalcada de Reis i altres.

Manca crear un registre únic devoluntaris que agrupi totes aquellespersones que volen dedicar partdel seu temps als altres.

Consell del PobleAl llarg del 2014 s'ha portat a termeel procés participatiu de creaciódel Consell de Poble, així com unareflexió en profunditat del'estructura institucional departicipació ciutadana a Montmeló.

Els consells sectorials departicipació del municipi passen adependre directament del Consellde Poble, que els dinamitza i articula en funció de les temàtiques inecessitats de participació del municipi en cada moment.

Govern obertPer tal de fer més transparent iaccessible el govern del municipis'han portat a terme tot un ventalld'iniciatives que obren l'organitzaciómunicipal a la ciutadania:

• S'ha establert, de manera habitual, un torn de precs i preguntesper part del públic en finalitzar elplenari municipal mensual.

• S'han començat a enregistrar envídeo i a publicar a la web de

l'Ajuntament tots els plenaris municipals, per apropar el contingut delsdebats i resolucions del màximòrgan de govern municipal als ciutadans. La visualització és en diferitperò durant el 2015 es començaràa emetre en directe a travésd'Internet.

• S'ha renovat la web municipal perfer-la més propera i entenedora,oferint més informació sobre lagestió municipal. També, s'han publicat tots els correus electrònicsdels regidors per fer més accessible la comunicació de qualsevolciutadà amb els seus electes.

• S'han establert horaris permanents i periòdics de visita i entrevista amb l'alcalde amb el formatde “Digues-ho a l'Alcalde”.

Portal de transparènciaS’ha posat en marxa el nou portalde transparència de l'Ajuntamentcomençant amb la publicació delsindicadors del Mapa InfoParticipa dela Universitat Autònoma deBarcelona.

Avaluació web municipal

+90%en transparència icomunicació pública

Personalitats presents a la signatura del conveni de servei de la Policia de Montmeló a Martorelles

Montmelo: millorant dia a diaPAMIOOO


foto sabem.com

foto sabem.com


Aquest document és un resum del resultat de les de 214 accionsdel Pla d’Actuació Municipal (PAM) presentat al mes de juliol de2012. El document sencer el podreu consultar a la web municipalwww.montmelo.cat.

Resum 1000 dies programa d'actuació municipal

Documents

Transcript of Resum 1000 dies programa d'actuació municipal