R e s u l t a d o s O p e r a t i v o s y F i n a n c i e r o s : P r i m e r T r i m e s t r e d e 2 0 1 5

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Grupo Posadas, S.A.B. de C.V. y SubsidiariasMéxico, D.F., 23 de abril de 2015

Datos presentados con repecto al mismo trimestre del año anterior en NIIF (IFRS):

•LosingresostotalesyEBITDAcrecieron29%y129%,respectivamente•Abrimos4hoteleseneltrimestrellegandoa131hotelescon21,742cuartosenoperación•Secuentaconacuerdosfirmadosenelplandedesarrollopor40hoteles(31%máscuartosqueestimamosabrirándurantelospróximos27meses)•Recursosencajaal31demarzode2015de$1,043millones(US$69millones)

Relación con Inversionistas: Gerardo de PrevoisinTel.:(5255)5326-6757gerardo.deprevoisin@posadas.com

Millones de pesos al Variación 31demarzode2015 1T15 % AA% IngresosTotales Resultado de Operación EBITDA Result. Neto Mayoritario

Como lo anticipamos y después de reportar tres

trimestres consecutivos excediendo los pronósti-

cos, para el inicio del 2015, tuvimos un muy buen

primertrimestre(1T15)registrandouncrecimiento

enEBITDAde128.7%respectodelreportadoenel

1T14. El índice de apalancamiento netomejoró en

0.5 veces con el mismo trimestre del año anterior y

encasiunavezdemanerasecuencialconeltrimes-

tre inmediato anterior, esto se logró a pesar de la

depreciacióndelMXNfrentealUSDde44centavos

equivalentesal3.0%.

Durante el 1T15 continuamos registrando un buen

resultadooperativoennuestroshotelesanivelsiste-

mayconunmejormargen.Latarifapromediose

incrementó en 6.7% y la ocupación en 1.5 puntos

porcentuales (“pp”) lo que resultó en un crecimiento

delatarifaefectiva(RevPAR)de9.3%,locualrep-

resentaunamejoracontinua-trimestreatrimestre-

durante los últimos 12 trimestres.

Loshotelesdeciudad,loscualesrepresentanel81%

del total de los cuartos operados a nivel sistema,

continúan mostrando un desempeño consistente con

un incrementoen tarifaefectivade4.0%.Porotro

lado, los hoteles de playa reportan un incremento

sobresalienteentarifaefectivade21.9%.

El portafolio demarcas se ha beneficiado también

denuestronuevomodelodenegociodefranquicia:

GAMMAqueyacuentacontreshotelesoperandocon

este esquema.

> Cifras Relevantes

“Durante el primer trimestre de 2015 continuamos observando un sobresaliente desem-peñodeloshotelesanivelcadena,excedimosen2.3veceselEBITDAquegeneramosenelmismoperiododelañoanteriorycabedestacarqueeselmejortrimestrequehemosreportadoenlosúltimosaños.”comentóJoséCarlosAzcárraga,DirectorGeneraldePosa-das.

29.7370.8128.760.3

1001520(3)

1,741.4255.9343.7(45.7)

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Lapérdidanetaenel1T15fuede$45.7millones,

disminuida en parte por la pérdida cambiaria de

$127millonesderivadadeladepreciacióndelMXN

antesmencionadayporelimpuestodiferidode$41

millones.

A inicios del 2015 Posadas celebró un contrato de

licenciadeusodemarca,exclusivoporunplazode

20 años para que nuestra contraparte invirtiera y

operaraporsucuentahotelesbajo lamarcaLive

AquaenlosEstadosUnidosdeAmérica.Deacuerdo

con lo expresado por nuestra contraparte, espera

abrir almenos 5 hoteles bajo estamarca en los

próximos6añosenlasprincipalesciudadesdedi-

chopaís.

Respecto de una auditoría al ejercicio de 2007

practicada por el Sistema Administración Tributaria

(SAT) aundenuestras subsidiarias, la compañía

llegóaunacuerdoconclusivoparcialporelquese

evitó la imposición de un crédito fiscal por la can-

tidad aproximada de $234millones, adoptándose

entreotrosacuerdosunpagoacargodelacompa-

ñíaporlacantidadde$67millones.

El 20 de abril de 2015, el señor Emilio Carrillo

Gamboapresentó su renunciaal cargode conse-

jero independientedelConsejo deAdministración

de Grupo Posadas, motivada por nuevos compromi-

sosdeíndoleprofesional.Noobstantelarenuncia

delseñorCarrillo,elConsejodeAdministraciónde

GrupoPosadassiguecumpliendoconelporcentaje

mínimo requerido por la Ley del Mercado de Va-

loresenrelacióna losconsejeros independientes.

GrupoPosadasexpresósureconocimientoyagra-

decimiento por la encomiable labor que el señor

CarrilloGamboadesempeñóenlaCompañíacomo

miembrodelConsejodeAdministración.

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AperturasU12MNo.decuartosTipodecontrato

Marcas México Total % HotelesCuartos%

LiveAqua 3 450 7FiestaAmericanaGrand 4 1,273 20 FiestaAmericana 4 708 11FAVacation 1 490 7FiestaInn 10 1,243 19 GammadeFiestaInn 4 6029Onehoteles 14 1,782 27 TOTAL 40 6,548100

OneVillahermosaCentroOne Vallarta Aeropuerto

Gamma de Fiesta Inn Morelia Beló One Queretaro Centro Sur

One Cancun CentroGammadeFiestaInnCiudadObregon

GammadeFiestaInnLeónGammadeFiestaInnTijuana

Fiesta Inn Quéretaro Centro SurTheExploreanCozumel

One MonclovaOneLeónPoliforum

FiestaInnPlazaCentralOne Cuernavaca

GammaElCastellano,MéridaGamma Monterrey Ancira

OneVillahermosaTabasco2000

1101268412612613515914013456661261691261532441262,206

OperaciónOperaciónFranquiciaOperaciónOperaciónOperaciónOperaciónOperaciónOperación

PropioOperaciónOperaciónOperaciónOperaciónFranquiciaFranquiciaOperación

> Desarrollo

Al31demarzode2015,laCompañíacontinúaconunrobustoplandedesarrolloquecontemplaacuerdos

condiversosgradosdecompromisoparaoperar40nuevoshotelescon6,548cuartos.Delainversióntotal

deUSD$553.2millones,Posadassolocontribuiráconel16%deestosrecursosyel84%serárealizadapor

inversionistasindependientesalaCompañía.Estorepresentaráunincrementoenlaofertadecuartosdeun

31%ydeéste,el55%correspondealosformatoseconómicosydenegocios,incluyendolamarcaGamma

de Fiesta Inn.

Lasaperturasrespectodeestoshotelescomenzaránduranteelsegundotrimestrede2015,yseesperaque

todosesténenoperaciónantesdejuniode2017,deacuerdoaloscompromisosasumidosporlospropietarios

dedichosinmuebles.Lavidapromediodeestoscontratosdeoperaciónesdemásde15años.

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Eneltrimestre,losingresosdeestesegmentorepresentaronel43.2%delosingresostotalesdelaCompañía.

Elmargenencontribuciónrepresentóel22.3%,6.5ppmayorqueenel1T14.

Continuamosobservandoundesempeñosobresalienteenloshotelespropiosyarrendadosdeacuerdoalos

siguientesindicadoresoperativos:elaumentoenlatarifapromediode17.2%yenocupaciónde3.1pp,lo

queresultóenunatarifaefectivamayoren22.7%.Elnúmerodecuartospromediodisponiblebajoen1.8%.

Losresultadosdeloshotelesdeciudadmostraronunamejoríaencomparaciónconlosregistradosenel1T15.

Con5.9%menoscuartospromediooperados,unincrementosostenidode9.6%enlatarifapromedioyde2.6

ppenelfactordeocupación,latarifaefectivafuemayoren14.2%.

Paraefectoscomparativos,loshotelesdeplayaoperaronenpromedio12.4%máscuartosalincluireneste

segmentoelhotelFiestaAmericanaCozumelconelformatotodoincluido“AllInclusive”.Comoresultadode

unamayorafluenciadevisitantesdelextranjero,estoshotelestuvieronunincrementoenlatarifapromediode

24.6%yenocupaciónde2.5pp,loqueresultóenunincrementoentarifaefectivade28.5%encomparación

con el mismo periodo del año anterior.

> Hoteles Propios y Arrendados

5,5651,45569%1,005

(1.8)17.23.122.7

12.424.62.528.5

4,1331,19565%772

Total Ciudad Playa %Variación %Variación%Variación

1T15 (TT) Cuartos Promedio Tarifa Promedio Ocupación (Var. en pp) TarifaEfectiva

(5.9)9.62.614.2

1,4322,02982%1,656

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LosingresosdelnegociodeAdministraciónrepresentaronel19.0%delosingresostotaleseneltri-

mestre.ElmargenenEBITDArepresentóel25.4%locualequivaleaunadisminuciónde1.1ppcon

relaciónal1T14.Estadisminuciónenmargencorrespondealaredimensióndeltamañodenegocio

deAmpersand(ProgramasdeLealtad)yaunamenorgeneracióndeSummas(unidaddecompras

centralizadas).

Elnúmerodecuartospromediooperadosanivelsistemapresentóunincrementode12.2%enel

trimestre,mientrasquesereportóunamejoríade6.7%enlatarifapromedioyenocupaciónde

1.5pp,resultandoenunincrementoenlatarifaefectivade9.3%,elcualessimilaralqueveníamos

observandoenlostrimestresprevios.Porregión,todaspresentaronunmejordesempeñoencom-

paraciónalañoanterior.Caberecordarqueloscontratosdeoperacióndeloshotelesadministrados

tienenunavida-enpromedio-superiora10años.

Paraloshotelesdeciudadanivelsistema,observamosqueelnúmerodecuartospromediooperados

presentóunincrementode11.5%conunamejoríaenlatarifapromediode1.4%,yenocupaciónde

1.5ppparaalcanzarunatarifaefectivasuperioren4.0%.

Loshotelesdeplayapresentaronunincrementode16.9%enloscuartospromediooperadosyaque

desdeel1°deenerode2015seincluyóelhotelFACozumel.Laocupaciónsubió1.0%,mientrasque

latarifapromedioylatarifaefectivatuvieronunincrementode20.3%y21.9%,respectivamente.

Losresultadosoperativosdecrecimientoenplayacontinúanconunamejoraenlamezcladetarifas

y ocupación.

Incluyehotelespropios,arrendadosyadministrados.

> Administración

Total Ciudad Playa %Variación %Variación%Variación

1T15 (TT) Cuartos Promedio Tarifa Promedio Ocupación (Var. en pp) TarifaEfectiva

19,6651,21862%760

12.26.71.59.3

16,8361,03560%622

11.51.41.54.0

2,8292,07676%1,572

16.920.31.021.9

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> Club Vacacional y Otros

El segmento Club Vacacional y Otros incluye principalmente el negocio Fiesta Americana Club Vacacional

(FAVC).Losingresosdeestadivisiónrepresentaronel37.8%delosingresosconsolidadosdelgrupodurante

el1T15.Elmargenfuede25.3%,1.1ppmayoralobservadoenel1T14,locualfueprincipalmenteimpulsado

porunritmomayorenelvolumendeventasdemembresías.

Al31demarzode2015,elsaldodelacarteradeventademembresíasasciendeaUS$200millonesdelos

cualesUS$134millonescorrespondenalprogramadelFiestaAmericanVacationClub(el90%deestaseen-

cuentradentrodelplazoregulardecobranza-amenosde90días)yelsaldoalosprogramasTheFrontDoor

US$32millonesyKiVac$509millones(US$34millones).

Al cierre del 1T15, incluimos en el plan de desarrollo antes mencionado el desarrollo de Fiesta Americana

VacationClubenlazonadeAcapulcoDiamanteconunainversióntotaldeUS$87.3milloneslacualestáen

fase de determinación.

>EBITDA

EnelprimertrimestresegeneróunEBITDAde$343.7millonesquecomparafavorablementecontra$150.3

millonesdel1T14(+128.7%).

Paralosúltimosdocemeses,elEBITDA(IFRS)reportadofuede$1,147.4millones(US$83.4millonesaltipo

decambiopromediodeMXN$13.7526porUSD),elcualrepresentaunamejorade52%conelEBITDAde$757

millonescorrespondienteal1T14(U12M).

> Gastos de capital

ElCapextotal:Parael1T15ascendióa$106.9millones.

HotelesyCorporativo:Losgastosdecapitalduranteelprimertrimestrefueron$98.5millones,deloscualesel

65%sedestinaronamantenimientoyremodelacióndehoteles,principalmenteelhotelFiestaInnAeropuerto

enlaCiudaddeMéxico.Elsaldode35%paraCorporativoestárelacionadoprincipalmenteconlasoficinas

corporativas.

ClubVacacional:Elcapexparaelclubvacacionalenel1T15fuede$8.3millones.

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>ResultadoIntegraldeFinanciamiento

Concepto 1T15 1T14 Interesesganados Interesesdevengados Pérdida(Util.)cambiaria Otrosgastos(productos)financieros Gastosfinancieros Total RIF

Cifras en miles de pesos.

> Resultado Neto Mayoritario

Comoresultadodeloanterior,lapérdidanetaenelprimertrimestrede2015fuede$45.7millones.

(7,696)97,317(8,727)

012,23693,131

(15,233)109,620127,345

016,062237,795

Alcierredeltrimestre,lacoberturadeinteresesnetosconelefectodelasIFRS,esde2.9veces,0.7

veces mayor que el reportado en el mismo trimestre del año anterior.

Lapérdidacambiariaenel1T15fuesignificativayaqueelMXN/USDsedepreció3.0%desdeel31

dediciembrede2014.

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> Situación Financiera

Elsaldoencajaal31demarzode2015fuede$1,042.3millones(US$68.8millonesaltipodecambiodecierre

de$15.1542porUSD).

LosactivostotalesdelaCompañíaasciendena$13,163.2millones(US$868.6millones).

Lasprincipalespartidasdeusodeefectivoduranteeltrimestrefueron,entreotras,elpagodelsaldodelos

SeniorNotes2015,impuestosylosgastosdecapital.

Ladeudatotalseubicóen$5,291.0millones(US$349.1millones)netodegastosdeemisión,mientrasquela

deudanetadeacuerdoaIFRSfuede$4,248.7millones(US$280millones),larazóndeDeudaNetaaEBITDA

fuede3.7veces,quecomparafavorablementeconlas4.2vecesreportadaenel1T14enbasescomparables.

LamezcladelaDeudaTotalalcierredelprimertrimestreeralasiguiente:13%decortoplazo,100%enUSD

yentasafija.Lavidapromediodeladeudaerade2.4añosynoseteníadeudagarantizadaconactivosin-

mobiliarios.

Alafechadedifusióndeestereporte,lascalificacionescorporativasson:

Moody´s:escalaglobal“B2”conperspectivanegativa.

S&P:escalaglobal“B”conperspectivaestable.

Fitch:escalaglobalIssuerDefaultRating(IDR)“B”yescalalocal“BB+(mex)”,ambasconperspectivanega-

tiva.

Lascalificacionespara laemisiónde lasnotas“7.875%SeniorNotes2017”son:Moody´s:“B2”/S&P:“B”/

Fitch:“B+RR3”.

Encumplimientoaloestablecidoenelartículo4.033.01fracc.VIIIdelreglamentointeriordelaBolsaMexi-

canadeValores,seinformaquelacoberturadeanálisisdedeudadeGrupoPosadasesrealizadapor:

J.P.MorganSecuritiesLLC,analista:JacobSteinfeldjacob.a.steinfeld@jpmorgan.com(1-212)834-4066

BankofAmericaMerrillLynch,analista:RoyYackulicroy.yackulic@baml.com(1-646)855-6945

BCPSecurities,LLC,analista:JamesHarperjharper@bcpsecurities.com(1-203)629-2181

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>GrupoPosadasal31demarzode2015

PosadaseslaoperadoradehoteleslíderenMéxicocon131hotelesy21,742cuartospropios,arrendados y administrados en los destinos de ciudad y playa mas importantes y visitados enMéxico(99%deltotaldecuartos)yunhotelpropioenEstadosUnidos(1%).El81%deloscuartosseencuentranendestinosdeciudad,conel19%restanteendestinosdeplaya.Nuestras marcas son las primeras que vienen a la mente de los consumidores mexicanos (topofmind)entre las cuales seencuentran:LiveAqua,FiestaAmericanaGrand,FiestaAmericana,ExploreanKohunlich,FiestaAmericanaVacationVillas,Fiesta Inn,GammadeFiesta Inn y One Hotels en México.

PosadascotizaenlaBMVdesde1992

Marca México USA Total Hoteles Cuartos Hoteles Cuartos Hoteles Cuartos

LiveAqua 2 506 2 506FiestaAmericana 17 4,889 17 4,889FiestaInn 62 9,091 62 9,091Gamma 6 915 6 915FAVacationVillas 7 1,613 7 1,613

OneHotels 35 4,312 35 4,312Otros 1 213 1 203 2 416 Total 13021,539 1 203 131 21,742% 99% 1% 100%

Arrendados 2,415habitaciones

AdministradosyFranquicia14,510habitaciones

Propios 4,817habitaciones

Distribución de cuartos67%

22% 11%

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>EstadodeResultadosIFRS (millones de pesos)

Concepto

IngresosTotalesHoteles Propios y ArrendadosIngresosCosto DirectoContribución

AdministraciónIngresosCosto DirectoContribución

FA Vacation Club y Otros IngresosCosto DirectoContribución

OtrosIngresosCosto DirectoContribución

Gastos CorporativosDepreciación/amortizaciónDeterioro de activosOtros(Ingresos)yGastosOtrosIngresosUtilidaddeoperaciónEBITDA

Result.IntegraldeFnto.OtrosPart.enRes.deCías.AfiliadasUtilidadantesdeImpuestosOperaciones discontinuasISRyPTUImpuesto Diferido

UtilidadNetaConsolidadaInterés minoritarioResultado Neto Mayoritario

1T15

1,741.4

751.6583.7167.9

331.3 247.384.1

658.4491.7166.7

0.0 0.0 0.0

83.087.8 0.0 (8.1) 0.0 255.9343.7

237.8 0.0 0.0 18.1 0.1 32.0 40.6

(54.6)(8.8)(45.7)

%

100.0

100.0 77.722.3

100.0 74.625.4

100.0 74.725.3

0.00.00.0

4.85.0 0.0

(0.5)0.0 14.719.7

13.70.00.0 1.0 0.0 1.82.3

(3.1)(0.5)(2.6)

1T14

1,342.3

644.3542.4101.9

247.1181.665.5

450.9388.162.8

0.0 0.0 0.0 57.295.90.0 22.70.0 54.4150.3

93.10.0 0.0 (38.8)

0.5 72.1(83.8)

(27.6)0.9(28.5)

%

100.0

100.0 84.215.8

100.0 73.526.5

100.0 86.113.9

0.00.00.0 4.37.10.0 1.70.0 4.011.2

6.90.00.0 (2.9)0.0 5.4(6.2)

(2.1)0.1

(2.1)

Var.%

29.7

16.77.664.7

34.136.228.4

46.026.7165.3

nanana

45.1(8.5)nanana

370.8128.7

155.3 nananana

(55.6)na

97.6na60.3

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>BalanceGeneralConsolidadoal31demarzode2015y31dediciembrede2014-IFRS (millones de pesos)

Concepto

ACTIVOCirculanteEfectivoeinversionesdisponiblesInversionesacortoplazoClientes y doctos. por cobrarInventariosActivos disponibles para venta y Otros Total circulante

LargoPlazoDoctos.porcobrarlargoplazoInversiones en acciones y Otras Inver-sionesInmuebles, planta y equipo, netoActivosintangiblesycargosdiferidosOtrosactivosdelargoplazoActivos no circulantesTotal Activo

PASIVOCirculante ProveedoresCréditos bancariosCréditos bursátilesOtrosimpuestosporpagarOtros pasivos circulantes Total circulante

LargoPlazoCréditos bancariosCréditos bursátilesOtros pasivosPasivos por impuestos diferidos Total Pasivo

CAPITALCONTABLECapital contable mayoritarioCapital contable minoritarioTotal Total Pasivo y Capital

Mar-15

1,009.632.72,877.5294.4244.34,458.5

1,748.3316.3

6,290.1318.1 32.0 8,672.713,163.2

393.8-

712.81,189.0 2.2 2,297.8

-4,576.01,358.9887.89,120.5

3,844.6198.14,042.7

13,163.2

%

7.7 0.221.9 2.21.933.9

13.32.4

47.82.4 0.265.9 100.0

3.0-5.49.0 0.017.5

-34.8 10.36.769.3

29.2 1.530.7

100.0

Dic-14

997.8519.12,669.6 321.0 212.0 4,719.4

1,684.2 305.0

6,267.3269.472.68,525.913,318.0

400.1-

1,447.71,047.5 2.3 2,897.5

-4,432.3963.5915.49,208.7

3,890.5218.74,109.2

13,318.0

%

7.53.9 20.02.41.635.4

12.6 2.3

47.1 2.0 0.564.0100.0

3.0-10.97.9 0.021.8

- 33.37.26.969.1

29.21.630.9

100.0

Var.%

1.2(93.7)7.8(8.3) 15.3 (5.5)

3.83.7

0.418.1(55.9)1.7

(1.2)

(1.6)-

(50.8) 13.5

(3.1)(20.7)

- 3.241.0 (3.0) (1.0)

(1.2)(9.4)(1.6)

(1.2)

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>EstadosConsolidadosdeFlujodeEfectivo-IFRS (Millonesdepesosdel1°deeneroal31deMarzode2015y2014)

EstadosConsolidadosdeFlujodeEfectivo 20152014

Utilidad(Pérdida)netaantesdeimpuestosalautilidad +(-)Partidassinimpactoenelefectivo +(-)Otraspartidasnorealizadas +(-)Partidasrelacionadasconactividadesdeinversión +Deteriorodeactivos,Depreciaciónyamortizacióndelejercicio +(-)Utilidadopérdidaenventadeinmuebles,maquinariayequipo +(-)Participaciónenasociadasynegociosconjuntos +(-)Interesesafavor +(-)Otraspartidas+(-)Partidasrelacionadasconactividadesdefinanciamiento +Interesesdevengados +Fluctuacióncambiaria +OperacionesfinancierasdederivadosFlujoderivadodelresultadoantesdeimpuestosalautilidad Flujosgeneradosoutilizadosenlaoperación +(-)Decremento(incremento)encuentasporcobrar +(-)Decremento(incremento)eninventarios +(-)Decremento(incremento)enotrascuentasporcobraryotrosactivos +(-)Incremento(decremento)enproveedores +(-)Incremento(decremento)enotrospasivos +(-)Impuestosalautilidadpagadosodevueltos FlujosnetosdeefectivodeactividadesdeoperaciónFlujosnetosdeefectivodeactividadesdeinversión (-)Inversiónenintangibles (-)Inversióneninmuebles,plantayequipo +Disposicióndenegocios +Interesescobrados +(-)Otraspartidas EfectivoexcedenteparaaplicarenactividadesdefinanciamientoFlujosnetosdeefectivodeactividadesdefinanciamiento +Financiamientosbancarios +Financiamientosbursátiles +Otrosfinanciamientos,incluyellamadasdemargen (-)Amortizacióndefinanciamientosbancariosybursátiles (-)Amortizacióndeotrosfinanciamientos +(-)Incremento(decremento)enelcapitalsocial(-)Dividendospagados +Primaenventadeacciones +Aportacionesparafuturosaumentosalcapital (-)Interesespagados (-)Recompradeacciones +(-)Otraspartidas

Incremento (disminución) neto de efectivo y demás equivalentes de efectivo Cambios en el valor del efectivo y equivalente de efectivoEfectivoyequivalentesdeefectivoalprincipiodelperiodo Efectivoyequivalentesdeefectivoalfinaldelperiodo

18.1(39.5)(39.5)

72.387.8(0.3)

(15.2)

237.0109.6127.3

287.9(90.0)(328.9)

0.0 (53.7)(6.3)382.5(83.7)197.8600.5486.4(98.6)(0.1)15.2 197.5798.3(786.5)

(752.1)

(34.3)

(0.2)

11.8

997.81,009.6

(38.8)(62.7)(62.7)

90.595.92.3

(7.7)

88.697.3(8.7)

77.649.1156.6(1.3)(43.8)15.3 (74.7)(2.9)126.738.4525.3(149.2)(0.5)7.7180.5165.2(5.0)

44.9

(49.8)

(0.1)

160.2

706.31,391.9