Resultados de Operación · Resultado Neto de Operación 2,299 2,606 2,919 12% 27% Utilidad Antes...

Conforme a lo establecido en las normas contables, no es necesaria la re-expresión de los estados financieros a partir de enero 2008.

Primer Trimestre de 2011.

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Grupo Financiero Banorte

Información financiera al 31 de Marzo de 2011

1T11

web page: www.banorte.com/ri Contactos Relación con Inversionistas: David Suárez (México, D.F.) Mariana Amador (México, D.F.) Gabriela Renovato (Monterrey, N.L.) Ana Lydia Céspedes (México, D.F.) e-mail: [email protected]



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CONTENIDO

1. Resultados Financieros al 31 de marzo del 2011: Grupo

Financiero Banorte

i) Resumen Ejecutivo

ii) Información Detallada

iii) Información General del Grupo

iv) Síntesis Resultados

v) Estados Financieros

2. Resultados financieros al 31 de marzo del 2011: Ixe Grupo

Financiero

3. Anexos: Grupo Financiero Banorte

i. Cambios contables: Banorte

ii. Venta a Sólida: Banorte

iii. Notas a Estados Financieros: Banorte



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GGFFNNoorrttee RReeppoorrttaa UUttiilliiddaadd NNeettaa ddee $$11,,881155 mmiilllloonneess eenn eell 11TT1111.. Resultados de Operación

(Millones de Pesos) 4T10 1T10

Margen Financiero 5,562 5,976 6,277 5% 13%

Ingresos No Financieros 2,698 3,321 2,632 (21%) (2%)

Ingreso Total 8,260 9,297 8,909 (4%) 8%

Gasto No Financiero 4,189 4,815 4,653 (3%) 11%

Provisiones 1,772 1,876 1,338 (29%) (25%)

Resultado Neto de Operación 2,299 2,606 2,919 12% 27%

Utilidad Neta 1,580 1,758 1,815 3% 15%

Var. Vs.1T10 4T10 1T11

Margen Financiero

Durante el 1T11, el Margen Financiero ascendió a $6,277 millones, un aumento del 13% AoA con respecto al 1T10 y 5% ToT con respecto al 4T10, impulsado por el crecimiento en los volúmenes de colocación de crédito, especialmente en segmentos con mayor contribución al margen como Credinómina, a un costo de fondeo estable, así como al impacto positivo por la consolidación de Seguros y Pensiones en el Grupo Financiero al instrumentar el nuevo Criterio Contable A-2. El Margen de Interés Neto (MIN) promedio se situó en 4.4% durante 1T11, un aumento de 0.2 puntos porcentuales (pp) respecto del MIN promedio registrado en 1T10 y de 0.1 pp respecto del 4T10.

Ingresos no Financieros

Ascendieron a $2,632 millones durante el 1T11, un ligero decremento del (2%) vs 1T10 y del (21%) ToT vs 4T10. El decremento AoA se debe a una reducción en las Comisiones por Servicios por algunos de los cambios regulatorios para eliminar o limitar el cobro de comisiones que fueron instrumentados en la segunda mitad del 2010, así como por menores Ingresos por Intermediación ante un entorno de mercados más complejo. La caída trimestral se debe a menores comisiones por servicios ante el impacto estacional del trimestre y los cambios regulatorios aprobados en la segunda mitad del 2010 que estaban pendiente de instrumentarse a partir de enero del 2011, así como el registro durante el 4T10 de la recuperación extraordinaria del préstamo a Comercial Mexicana.

Gastos no Financieros

Durante el 1T11, fueron por $4,653 millones, creciendo 11% vs 1T10 y disminuyendo (3%) ToT vs 4T10. El incremento anual se dio principalmente por mayores honorarios; gastos de administración y promoción; rentas, depreciaciones y amortizaciones, otros impuestos y PTU. La disminución trimestral se debe a efectos estacionales. El Índice de Eficiencia de 52.2% se incrementa respecto al 51.8% en el 4T10 y aumenta también vs el 50.7% registrado en el 1T10.

Provisiones

En 1T11 las Provisiones alcanzaron un monto acumulado de $1,338 millones, (25%) menores con respecto de 1T10 y (29%) vs 4T10. La disminución anual fue el resultado de un menor requerimiento en la cartera de tarjeta de crédito y comercial, mientras que la reducción trimestral se debe a menores requerimientos en la cartera corporativa por la creación extraordinaria de reservas durante el 4T10 para reservar al 100% el crédito de Mexicana de Aviación. Las provisiones crediticias anualizadas al 1T11 representaron un 2.0% de la cartera crediticia promedio.

Utilidad Neta La Utilidad Neta de GFNorte ascendió a $1,815 millones durante 1T11, creciendo un 15% respecto de 1T10, y 3% vs 4T10. El aumento trimestral en la utilidad se debe a una importante recuperación del margen financiero, la contención del gasto y menores provisiones crediticias, mientras que el aumento anual se debe a un mayor margen financiero y menores provisiones crediticias.

ii. RESUMEN EJECUTIVO

5,562 5,533 5,661

5,976

6,277

1T10 2T10 3T10 4T10 1T11

MARGEN FINANCIERO(Millones de Pesos)

2,698 2,727 2,949

3,321

2,632

1T10 2T10 3T10 4T10 1T11

INGRESO NO FINANCIERO(Millones de Pesos )

4,189 4,391

4,296

4,815

4,653

1T10 2T10 3T10 4T10 1T11

GASTO NO FINANCIERO(Millones de Pesos )

1,580

1,656 1,711 1,758

1,815

1T10 2T10 3T10 4T10 1T11

UTILIDAD NETA (Millones de Pesos)



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Estado de Resultados



Ingreso Total 8,260 9,297 8,909 (4%) 8%


Provisiones 1,772 1,876 1,338 (29%) (25%)


Utilidad Antes de Impuestos 2,394 2,643 2,905 10% 21%

Impuestos 659 720 847 18% 29%

Subsidiarias y participación no

controladora(61) (128) (257) 101% 324%

Utilidad Neta 1,580 1,758 1,815 3% 15%

Balance General

Activos en Administración 666,598 712,414 736,423 3% 10%

Activo Total 569,012 590,558 642,164 9% 13%

Cartera Vigente (a) 237,210 263,549 270,564 3% 14%

Cartera Vencida (b) 6,128 6,664 6,498 (2%) 6%

Cartera de Crédito (a+b) 243,337 270,214 277,063 3% 14%

Total de Cartera de Crédito Neto (d) 235,840 261,969 268,033 2% 14%

Derechos de Cobro Adquiridos ( e) 2,426 2,025 2,641 30% 9%

Cartera Total (d+e) 238,266 263,994 270,674 3% 14%

Pasivo Total 523,356 540,331 588,494 9% 12%

Depósitos a la Vista 125,917 149,816 144,253 (4%) 15%

Depósitos a Plazo 145,358 142,798 154,992 9% 7%

Capital Contable 45,655 50,227 53,670 7% 18%

1T10 4T10 1T11Estado de Resultados-GFNorte Var. Vs.

4T10 1T10

Rentabilidad:

MIN (1) 4.2% 4.3% 4.4% 0.0 pp 0.2 pp

MIN ajustado por Riesgos Crediticios

(2)2.9% 3.0% 3.4% 0.5 pp 0.6 pp

ROE (3) 15.2% 15.6% 15.5% (0.1 pp) 0.3 pp

ROA (4) 1.1% 1.2% 1.2% (0.0 pp) 0.1 pp

Operación:

Índice de Eficiencia (5) 50.7% 51.8% 52.2% 0.4 pp 1.5 pp

Índice de Eficiencia Operativa (6) 2.9% 3.3% 3.0% (0.2 pp) 0.1 pp

Índice de Liquidez (7) 83.1% 84.0% 95.6% 11.5 pp 12.4 pp

Calidad de Activos:

Índice de Cartera Vencida 2.5% 2.5% 2.3% (0.1 pp) (0.2 pp)

Índice de Cobertura 122.4% 123.7% 139.0% 15.2 pp 16.6 pp

Índice de Cartera Vencida sin Banorte

USA2.1% 2.3% 2.3% 0.0 pp 0.2 pp

Índice de Cobertura sin Banorte USA 145.4% 134.3% 144.2% 9.9 pp (1.2 pp)

Indicadores Financieros GFNorte 4T10 1T11Var. Vs.

1T10

1) MIN= Margen Financiero del trimestre anualizado / Activos productivos promedio

2) MIN= Margen Financiero del trimestre ajustado por Riesgos Crediticios anualizado / Activos productivos promedio

3) Utilidad Neta del periodo anualizada como porcentaje del promedio trimestral del Capital Contable (sin interés minoritario) del mismo periodo.

4) Utilidad Neta del periodo anualizada como porcentaje del promedio trimestral del Activo Total (sin interés minoritario) del mismo periodo.

5) Gasto No Financiero / (Ingreso Total Neto + Provisiones crediticias)

6) Gasto No Financiero del trimestre anualizado / Activo Total Promedio

7) Activos Líquidos / Pasivos Líquidos (Activos líquidos = Disponibilidades + Títulos para negociar + Títulos disponibles para la venta; Pasivos Líquidos = Depósitos de exigibilidad inmediata + Préstamos bancarios y de otros organismos de exigibilidad inmediata + Préstamos bancarios y de otros organismos de corto plazo).




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Utilidad de Subsidiarias


Sector Banca 1,283 1,329 1,459 10% 14%

Banco Mercantil del Norte (1) 1,283 1,329 1,459 10% 14%

Sector Bursátil (Casa de Bolsa) 78 184 97 (47%) 25%

Sector Ahorro y Previsión 123 103 128 24% 4%

Afore 48 53 41 (22%) (15%)

Aseguradora 70 46 96 110% 38%

Pensiones 5 5 (9) (285%) (294%)

Sector Auxiliares de Crédito 106 128 150 17% 41%

Arrendadora y Factor (2) 102 111 139 25% 35%

Almacenadora 3 17 11 (36%) 214%

G. F. Banorte (Tenedora) (9) 14 (20) (236%) 108%

Utilidad Neta Total 1,580 1,758 1,815 3% 15%

4T10Var. Vs.

1T10 1T11

1) Considera a partir del 3T06 la participación de 97.06%, que subió a 97.07% a partir del 3T09, y a partir del 4T09 es de 92.72%. Este último porcentaje refleja la inversión del IFC en el capital de Banco

Mercantil del Norte debido a que la operación se concretó en el 4T09. N.A.= No Aplica 2) Arrendadora y Factor Banorte se fusionaron a partir del 31 de Enero de 2008.

4T10 1T10

Utilidad por Acción (Pesos) 0.78 0.87 0.90 3% 15%

Dividendo por Acción (Pesos) 0.17 0.17 0.17 0% 0%

Payout de dividendos (Utilidad

recurrente)15.0% 18.3% 18.3% 0% 22%

Valor en Libros por Acción (1) (Pesos) 20.80 22.85 23.61 3% 14%

Acciones en Circulación (Millones de

Acciones)2,018.3 2,018.3 2,018.0 (0%) (0%)

Precio de la Acción (Pesos) 54.57 58.86 55.98 (5%) 3%

P/VL (Veces) 2.62 2.58 2.37 (8%) (10%)

Capitalización de Mercado (Millones

de dólares)8,932 9,620 9,487 (1%) 6%

Capitalización de Mercado (Millones

de pesos)110,141 118,800 112,970 (5%) 3%

4T10 1T11Var. Vs.

Información de la Acción del Grupo 1T10

1) Se excluye el Interés Minoritario.

0

50

100

150

200

250

300

En

e-0

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Mar-

06

Jun

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No

v-0

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Jul-

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Dic

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Mar-

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No

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En

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Abr-

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Dic

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DESEMPEÑO DE LA ACCION 2006-2011

Banorte

Bolsa




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Fusión entre Grupo Financiero Banorte e Ixe Grupo Financiero.

Durante el trimestre, se registraron una serie de acontecimientos relevantes relacionados con el proceso de fusión entre GFNorte e Ixe. El pasado 15 de abril del 2011, la fusión surtió efectos en virtud de que la autorización y los acuerdos para la fusión con Ixe fueron inscritos en el Registro Público de Comercio de Monterrey, Nuevo León. Para realizar el aumento de capital e intercambio de acciones, ese mismo día, GFNORTE:

i. Aumentó la parte variable del capital social en la cantidad de $1,078,035,819.00 (Mil Setenta y Ocho Millones Treinta y Cinco Mil Ochocientos Diecinueve Pesos 00/100 M.N.), mediante la emisión de 308,010,234 (Trescientas Ocho Millones Diez Mil Doscientas Treinta y Cuatro) acciones, ordinarias, nominativas, correspondientes a la Serie “O”, con valor nominal de $3.50 (Tres Pesos 50/100 M.N.) cada una, tomando en cuenta el factor de intercambio pactado de 0.3889943074;

ii. Sustituyó a través de S.D. Indeval, Institución para el Depósito de Valores S.A. de C.V. los títulos de acciones emitidos por GFNORTE que se encontraban en circulación por nuevos títulos que representan el total de las acciones emitidas por GFNORTE, incluyendo las emitidas como resultado del aumento de capital derivado de la fusión; y

iii. Realizó el canje de las acciones de IXE por acciones de GFNORTE, de conformidad con las

condiciones aprobadas en las Asambleas de Accionistas, entre las cuales se definió que al surtir efectos la fusión se entregarían a los accionistas de IXE a través de S.D. Indeval, Institución para el Depósito de Valores, S.A. de C.V., 300,420,101 (Trescientas millones cuatrocientas veinte mil ciento una) acciones de forma proporcional a la participación accionaria de cada uno de dichos accionistas en IXE y GFNORTE aportaría las 7,590,133 (siete millones quinientas noventa mil ciento treinta y tres) acciones restantes, a un fideicomiso irrevocable de administración y pago celebrado por GFNORTE, en carácter de fideicomitente y fideicomisario en primer lugar y The Bank of New York Mellon, S.A., Institución de Banca Múltiple, como fiduciario. De conformidad con lo establecido en el fideicomiso, todos los accionistas de IXE al surtir efectos la fusión serían designados fideicomisarios en segundo lugar conforme al contrato de fideicomiso. Las acciones estarán depositadas en el fideicomiso durante un periodo de 12 meses a partir del 15 de abril del 2011, y podrían ser utilizadas para cubrir ciertas contingencias que surjan durante el proceso de fusión. Se entregará a los accionistas de Ixe las acciones que se encuentren dentro del fideicomiso al finalizar el periodo de 12 meses proporcionalmente a la tenencia en Ixe Grupo Financiero en el momento del intercambio de acciones.

iv. Solicitó la cancelación de los títulos de acciones emitidos por IXE, como resultado de la fusión. El Capital Social de GFNORTE, a partir de esa fecha, se compone de la siguiente manera:

No. de acciones previas

No. de acciones emitidas

No. de acciones actuales

Fijo 252,157,233

252,157,233

Variable 1,766,190,315 308,010,234 2,074,200,549

Capital Social Total 2,018,347,548 2,326,357,782

Durante el trimestre, se obtuvieron las siguientes autorizaciones para llevar a cabo la fusión:

Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) - El 15 de abril, la CNBV autorizó la actualización de la inscripción de las acciones emitidas por GFNORTE en virtud del aumento de capital resultado de la fusión.

Asambleas de Accionistas - El 30 de marzo del 2011, GFNorte informó que la Asamblea de Accionistas votó en su mayoría a favor de la fusión con Ixe Grupo Financiero, quedando de esta forma autorizada la fusión por parte de este órgano corporativo. En virtud de que la Asamblea de Accionistas de Ixe Grupo Financiero también autorizó en esta fecha dicha fusión, las dos instituciones se


ACONTECIMIENTOS RELEVANTES



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conjuntan a partir de esa fecha bajo un solo grupo que se denomina "Grupo Financiero Banorte, S. A. B. de C. V.".

Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) - El 8 de marzo del 2011, con fundamento en lo dispuesto en el artículo 10 de la Ley para Regular Agrupaciones Financieras y contando con las opiniones favorables de la CNBV y del Banco de México (Banxico), la SHCP autorizó mediante oficio UBVA / 012 / 2011 la fusión de Grupo Financiero Banorte en su carácter de fusionante que subsistirá, con IXE Grupo Financiero en su carácter de fusionada, conforme a los términos y condiciones de los proyectos de asambleas y convenios de fusión presentados a la SHCP.

Comisión Federal de Competencia Económica (COFECO) - El 3 de febrero del 2011 la COFECO autorizó la concentración, consistente en la fusión de ambos Grupos Financieros, toda vez que los índices de concentración derivados de la operación entre GFNORTE e IXE en los mercados en los que coinciden (servicios de banca y crédito, casa de bolsa, sociedades de inversión y arrendamientos) se encuentran dentro de los umbrales establecidos por la COFECO para considerar que existen pocos riesgos de afectación a la competencia y, por lo tanto, no se prevé que la operación tenga efectos negativos sobre la competencia y libre concurrencia.

La agencia calificadora Standard & Poor’s ratifica las calificaciones de Banorte.

El 22 de marzo del 2011 la Calificadora Standard and Poor‟s (“S&P”) ratificó para Banco Mercantil del Norte, S.A. con perspectiva “Estable”, las calificaciones BBB- / A-3 en la escala global sobre el riesgo de contraparte en moneda extranjera y nacional y en certificados de depósito. Asimismo ratificó la calificación BBB- de la Deuda Senior. Este informe fue el resultado del análisis que hizo la Calificadora sobre el desempeño actual del Banco y sus perspectivas de negocio después de la fusión de Grupo Financiero Banorte, con IXE Grupo Financiero. En relación a la fusión con Ixe, S&P estima que el buen desempeño financiero y de mercado que tiene Banorte, se reflejará tras la fusión, resultando en un banco más diversificado geográficamente y por segmentación de clientes. En este sentido esperan para 2011, una estrategia de crecimiento moderado y prudente de la cartera de crédito durante la integración para que de esta manera mantenga su calidad de activos, dando continuidad a la estrategia de prácticas conservadoras de originación en un entorno macroeconómico favorable para México durante el 2011.

La agencia calificadora Fitch ratifica las calificaciones de GFNorte y mejoró las calificaciones de Ixe Grupo Financiero y subsidiarias.

Durante el mes de abril, la calificadora Fitch ratificó la perspectiva de Grupo Financiero Banorte como “Estable”, afirmando la calificación de „BBB‟. El intercambio de acciones para llevar a cabo la transacción con Ixe Grupo Financiero (Ixe) es la razón principal de la ratificación de perspectiva para GFNorte ya que consideran que dicha transacción no involucra un desembolso en efectivo que podría afectar la liquidez y capitalización de GFNorte. Asimismo mejoró las calificaciones que tenía para Ixe en escala nacional de „A-(mex) a „AA+‟ y de sus subsidiarias para alinearlas con la escala de calificaciones de GFNorte. Dado que la fusión surtió efectos, el pasado 15 de abril Fitch retiró las calificaciones que tenía para Ixe.

Banorte concreta una alianza estratégica con Cardtronics para incrementar en 2,000 su red de cajeros automáticos.

Banorte y Cardtronics celebraron el pasado 30 de marzo un convenio mediante el cual se añadirán 2,000 cajeros automáticos a la red actual de Banorte. Esta alianza estratégica, aunado a la fusión con IXE, hará que el Grupo Financiero cuente con una de las redes de cajeros automáticos más importantes en el país, ofreciendo hacia finales del año a los clientes de Banorte e Ixe una red con más de 7,000 cajeros automáticos sin cobro de comisión. La implementación constará de dos fases: en la primera, entre abril y mayo del 2011, se instalarán 1,000 cajeros automáticos y, los restantes 1,000 equipos se habilitarán durante el segundo semestre del año. De esta forma, el convenio celebrado con Cardtronics permitirá al Banco Fuerte de México continuar su proceso permanente de expansión tecnológica.

El inicio de actividades de esta alianza con Cardtronics se realizará una vez que se cuente con la autorización de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV).

Designación de Don Roberto González Barrera como Presidente Vitalicio de Grupo Financiero Banorte y del Dr. Guillermo Ortiz Martínez como Presidente del Consejo de Administración.

El pasado 18 de febrero, la Asamblea de Accionistas aprobó con 86% votos a favor el nombramiento de Don Roberto González Barrera como Presidente Vitalicio del Grupo y de Don Guillermo Ortíz Martínez como Consejero Propietario Relacionado y Presidente del Consejo de Administración. Estos cambios forman parte del proceso de institucionalización del Grupo y de sus órganos corporativos. Don Roberto González Barrera, además de ser el principal accionista del Grupo Financiero y principal promotor de la época de desarrollo más importante para el Grupo, cuenta con amplia experiencia en el sector empresarial mexicano al ser también accionista mayoritario y Presidente del Consejo de Grupo Maseca. Por su parte, el Dr. Guillermo Ortíz




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Martínez cuenta con amplia experiencia en el sector financiero mexicano e internacional, habiéndose desempeñado como Gobernador del Banco de México, Secretario de Hacienda y Crédito Público, Secretario de Comunicaciones y Transportes, Subsecretario de Hacienda y Crédito Público y Director Gerente en el Fondo Monetario Internacional.

Nombramiento en la Dirección General Adjunta de Desarrollo de Nuevos Negocios.

El pasado 15 de marzo, el Dr. Jorge Alejandro Chávez Presa se incorporó a GFNorte como Director General Adjunto de Desarrollo de Nuevos Negocios. Es licenciado en economía por el Instituto Tecnológico Autónomo de México y cuenta con el Master in Arts y el Ph. D. en Economía de The Ohio State University. En su trayectoria profesional, ha desempeñado diversos cargos en el Sector Público como: i) Vocal de la Junta de Gobierno del Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB) (2007–2010) ii) Diputado Federal en la LVIII Legislatura en el Congreso de la Unión (2000-2003), donde llegó a presidir la Comisión de Hacienda y iii) Subsecretario de Política de Energía en la Secretaría de Energía (1998-2000); en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público fue Jefe de la Unidad de Política y Control Presupuestal (1995-1998), Director General de Política Presupuestal (1992-1995), Director de Deuda Pública (1991-1992) y Director de Planeación Financiera (1989-1991).

Pago de dividendos ejercicio 2009.

La Asamblea General Ordinaria de Accionistas, celebrada el pasado 18 de febrero, aprobó distribuir entre los accionistas un dividendo a razón de $0.17 pesos por cada acción en circulación, este pago fue realizado el 28 de Febrero. Por su parte, la Asamblea General Ordinaria Anual, que se celebrará el próximo 29 de abril, propondrá distribuir un dividendo a razón de $0.18 pesos por cada acción en circulación para ser pagado en mayo del 2011. Estos dos pagos corresponden al segundo y tercer desembolso, correspondientes a la utilidad de 2009, para cubrir la cantidad de $0.52 pesos por acción, monto total del dividendo decretado por la Asamblea de Accionistas en octubre del 2010.

Venta del Paquete Accionario de Gruma.

El pasado 14 de febrero GFNorte informó sobre la venta de 161,405,905 (ciento sesenta y un millones cuatrocientas cinco mil novecientas cinco) acciones, sin considerar el ejercicio de la Opción de Sobreasignación, a un precio de Colocación de $52.00 (cincuenta y dos pesos 00/100 M.N) por Acción en la oferta secundaria global y pública en México de su accionista vendedor Gruma, S. A. B. de C. V. (GRUMA) además anunció que los intermediarios colocadores en México e internacionales informaron de su decisión de ejercer en su totalidad la opción de sobreasignación el 11 de febrero de 2011, por lo que la totalidad de las acciones objeto de la Oferta Internacional fueron liquidadas el 15 de febrero de 2011. Derivado de lo anterior, la totalidad de los recursos producto de la oferta de 177,546,496 (ciento setenta y siete millones quinientas cuarenta y seis mil cuatrocientas noventa y seis) acciones, fueron entregados al accionista vendedor GRUMA. Después de la oferta de acciones y el ejercicio de la opción de sobreasignación por los compradores iniciales y los intermediarios colocadores, GRUMA no detenta acciones representativas del capital de GFNorte. La Oferta Pública en México se realizó a través de la BMV, mientras que la Oferta Internacional se realizó en Estados Unidos conforme a la Regla 144A (Rule 144A) de la Ley de Valores de 1933 y, en otros países, de conformidad con la Regulación S (Regulation S) de la misma ley y conforme a la legislación aplicable en las jurisdicciones donde se llevó a cabo la Oferta Internacional. Las acciones ofrecidas en la Oferta Internacional no fueron registradas bajo la Ley de Valores de 1933, y no fueron ofrecidas o vendidas en Estados Unidos sin registro o una exención aplicable de los requisitos de registro.

Fund Pro premió a los mejores fondos de inversión en México durante 2010.

El 16 de marzo, Fund Pro Platinum Performance Award 2010, reconoció a NTEGUB como uno de los mejores Fondos de Inversión de Deuda en la categoría de Deuda Corto Plazo No Contribuyente. Una vez más se demostró el compromiso de Banorte con sus clientes al brindarles una oferta competitiva de productos y servicios.

Cambios a Criterios Contables.

Durante el mes de enero de 2011 la CNBV emitió una serie de disposiciones para modificar los criterios contables aplicables a las sociedades controladoras de grupos financieros e instituciones financieras. Los principales cambios son: Controladoras Criterio A-2 “Aplicación de normas particulares”.

Se eliminó la facilidad de no consolidar las inversiones permanentes en instituciones de seguros o de fianzas en la que se tenga el control, por lo que a partir del 1 de febrero dichas instituciones deberán ser consolidadas con los estados financieros de las sociedades controladoras. De esta forma, se inicia con la consolidación de las empresas de Seguros y Pensiones Banorte Generali. Instituciones de Crédito:




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Criterio B-2 “Inversiones en valores”

Se adicionan reglas para las reclasificaciones hacia la categoría de títulos conservados a vencimiento, o de títulos para negociar hacia disponibles para la venta, mismas que se podrán efectuar en circunstancias extraordinarias (la falta de liquidez en el mercado, que no exista un mercado activo para el mismo, entre otras), las cuales serán evaluadas y en su caso validadas mediante autorización expresa de la CNBV. Criterio B-5 “Derivados y operaciones de cobertura”

Se dejan de valuar los derivados implícitos denominados en una moneda que es comúnmente usada en contratos para comprar o vender partidas no financieras en el ambiente económico en el que la transacción se lleva a cabo. Se especifica el tratamiento del uso de cuentas de margen en la realización de operaciones con derivados en mercados o bolsas reconocidos. La contabilización del colateral en operaciones con derivados no realizadas en mercados o bolsas reconocidas (OTC), se realiza fuera de las cuentas de margen y se registra en una cuenta por cobrar y por pagar respectivamente.

Criterio B-6 “Cartera de crédito”

Se deberán diferir las comisiones cobradas por reestructura de créditos, amortizándolas en resultados como un ingreso por interés durante el nuevo plazo del crédito, entre otros cambios.

Criterio D-2 “Estado de resultados”

Se modifica la presentación del estado de resultados, principalmente se eliminan los rubros de “Otros productos y Otros gastos” y las partidas que ahí se contabilizaban ahora se registrarán en “Otros ingresos (egresos) de la operación” dentro del Resultado de la operación. Para mayor información sobre los cambios a criterios contables, consultar la sección correspondiente en los anexos de este documento.

Modificación a la metodología de calificación de la cartera de consumo y cartera hipotecaria.

El 25 de octubre de 2010, la Comisión publicó una resolución que modifica la metodología para la calificación de la cartera de consumo no revolvente y para la cartera hipotecaria de vivienda, de tal forma que la estimación preventiva para riegos crediticios será calculada basada en la pérdida esperada en lugar de la pérdida incurrida. Esta modificación entró en vigor el 1º de marzo de 2011. Atendiendo a la modificación anterior, el Grupo Financiero al 31 de marzo de 2011, reconoció en el capital contable, dentro del resultado de ejercicios anteriores, el efecto financiero acumulado inicial derivado de la aplicación de las metodologías de calificación para las carteras crediticias de consumo no revolvente e hipotecaria de vivienda. El registro contable originado para el reconocimiento del citado efecto generó un cargo de $582 millones a la cuenta “Resultados de ejercicios anteriores” dentro del capital contable, contra un crédito por la misma cantidad a la cuenta de “Estimación preventiva para riesgos crediticios” dentro del rubro de cartera de crédito del balance general. Asimismo, se realizó el registro del impuesto diferido correspondiente a dicha modificación mediante un cargo a la cuenta activa de “Impuestos diferidos” dentro del balance por $233 millones, contra un crédito a la cuenta “Resultados de ejercicios anteriores” dentro del capital contable.




10

Margen Financiero

Margen Financiero del Grupo


Ingresos por Intereses 10,510 10,979 10,880 (1%) 4%

Seguros y Pensiones-Ingresos por

Intereses- - 419 - -

Gastos por Intereses 5,083 5,139 5,051 (2%) (1%)

Seguros y Pensiones-Gastos por

Intereses- - 7 - -

Ingresos por Primas (Neto) - - 3,622 - -

Incremento neto de reservas técnicas - - 2,319 - -

Siniestros, Reclamaciones y Otras

obligaciones (neto)- - 1,391 - -

Comisiones Cobradas 163 179 159 (12%) (3%)

Comisiones Pagadas 28 43 35 (18%) 28%


Provisiones 1,772 1,876 1,338 (29%) (25%)

Margen Financiero Ajustado por

Riesgos Crediticios 3,790 4,100 4,940 20% 30%

Activos Productivos Promedio 531,052 552,232 574,554 4% 8%

MIN (1) 4.2% 4.3% 4.4% 0.0 pp 0.2 pp

MIN ajustado por Riesgos Crediticios

(2)2.9% 3.0% 3.4% 0.5 pp 0.6 pp

1T11Var. Vs.

4T101T10

1) MIN (Margen de Interés Neto)= Margen Financiero del trimestre Anualizado/ Activos productivos promedio. 2) MIN= Margen Financiero del trimestre ajustado por Riesgos Crediticios anualizado / Activos productivos promedio.

Durante este trimestre, se instrumentó el nuevo Criterio Contable A-2 para la consolidación de las empresas de Seguros y de Pensiones. Derivado de lo anterior, a partir de este trimestre se muestra en el Margen Financiero un resultado neto de estas operaciones por $325 millones de pesos, que se calcula de la siguiente manera: Ingresos por Intereses: $419 Ingresos por primas (neto): $3,622 - Gastos por Intereses: ($7) - Incremento neto de reservas técnicas: ($2,319) - Siniestros, reclamaciones y otras: ($1,391) Resultado neto: $325 Durante el 1T11, el Margen Financiero creció un 13% AoA a $6,277 millones de pesos, de los cuales el 5% ($325 Millones) son derivados de la incorporación de los resultados de las empresas de Seguros y Pensiones conforme al criterio contable A-2; el importe restante se deriva de un aumento del 4% en los Ingresos por Intereses, producto de un crecimiento del 14% en la colocación crediticia, especialmente en productos con un mayor impacto en el margen financiero como Credinómina. El margen también se vio favorecido por la expansión del 10% anual en la captación tradicional y un diferencial mayor entre los Cetes y la TIIE respecto a su promedio histórico. El Margen Financiero aumenta 5% respecto al 4T10, que al excluir el efecto de la consolidación de Seguros y Pensiones citada anteriormente, se mantiene prácticamente igual que el trimestre anterior a pesar de la estacionalidad del trimestre, respaldado por el crecimiento del 3% en la cartera de crédito, especialmente en Credinómina. Asimismo, se registró una disminución del (2%) en los gastos por intereses derivado de un menor costo de fondeo por beneficios en la estructura de captación ante un diferencial mayor entre los Cetes y la TIIE respecto a su promedio histórico. El Margen de Interés Neto (MIN) promedio se situó en 4.4% durante 1T11, un aumento de 0.2 puntos porcentuales (pp) respecto del MIN promedio registrado en 1T10 y de 0.1 pp respecto del 4T10, debido básicamente a una mejora en la estructura de los activos productivos promedio, al registrarse un incremento en la participación de los activos crediticios con mayor margen vs. una disminución en las inversiones en valores con márgenes más reducidos. Por su parte, el MIN promedio ajustado por Riesgos Crediticios se ubicó en 3.4% en 1T11, un aumento de 0.6pp respecto del 1T10, y mayor en 0.5 pp respecto al 4T10. Esta mejora en el indicador, tanto en el comparativo anual como vs. 4T10, es generado por: i) el crecimiento en el margen financiero en ambos

GRUPO FINANCIERO BANORTE

iiii. INFORMACION DETALLADA



11

periodos, y ii) una disminución en las provisiones crediticias del (25%) y del (29%) respectivamente, producto de una mejora en la calidad de la cartera. Como resultado de esta mejoría en la calidad de la cartera de crédito, las provisiones crediticias representaron 21% del Margen Financiero durante 1T11, comparándose positivamente respecto al 31% registrado en 4T10 y al 32% del 1T10.

Provisiones Preventivas Las provisiones con cargo a resultados creadas durante el 1T11 ascendieron a $1,338 millones, un decremento

del (25%) AoA derivado de un menor requerimiento en la cartera de consumo, destacando la disminución de provisiones en tarjetas de crédito, así como en la cartera comercial. En forma trimestral, muestra una reducción del (29%) comparado con 4T10 principalmente por menores requerimientos en la cartera corporativa, ya que en el 4T10 se crearon las provisiones necesarias para reservar al 100% el crédito de Mexicana de Aviación. También hubo disminuciones en las provisiones para la cartera de tarjeta de crédito y Credinómina. La cartera comercial y empresarial, gobierno, automotriz e hipotecaria registraron ligeros aumentos en provisiones con respecto al trimestre previo. Las provisiones crediticias anualizadas al 1T11 representaron un 2.0% de la cartera crediticia promedio, una disminución de (0.8) puntos porcentuales respecto del 4T10, y una disminución de (1.0) punto porcentual respecto del 1T10.

4.2

4.1 4.1

4.3 4.4

4.54.5 4.5

4.1

4.2

1T10 2T10 3T10 4T10 1T11

MIN VS CETES

MIN

CETES




12

Ingresos no Financieros

Ingresos No Financieros


Comisiones por Servicios Cobrados 2,192 2,467 2,267 (8%) 3%

Comisiones por créditos comerciales

y vivienda - 4 3 (14%) -

Transferencia de fondos 92 98 92 (7%) (0%)

Manejo de cuenta 242 265 255 (4%) 6%

Fiduciario 70 90 75 (17%) 6%

Ingresos por Portafolios Inmobiliarios 195 227 220 (3%) 13%

Servicios de Banca Electrónica 271 212 202 (4%) (25%)

Comisiones de Tarjeta Crédito 616 709 701 (1%) 14%

Comisiones IPAB (1) 0 - - - (100%)

Comisiones cobradas Afore 292 355 304 (14%) 4%

Otras comisiones Cobradas (2) 413 507 414 (18%) 0%

Comisiones por Servicios Pagados 382 416 578 39% 51%

Transferencia de fondos 8 8 10 25% 29%

Otras Comisiones Pagadas 375 408 568 39% 52%

Egresos por Portafolios Inmobiliarios - - - - -

Comisiones Netas 1,810 2,051 1,689 (18%) (7%)

Ingresos por Intermediación 585 193 517 167% (12%)

Subtotal Otros Ingresos y Egresos de

la Operación (3) 286 930 256 (72%) (10%)

Otros Productos (Gastos ) neto (4) 18 147 57 (61%) 219%

Otros Ingresos (egresos) derivados

de operaciones de Seguros y

Pensiones (5)

- - 113 - -

Otros Ingresos y Egresos de la

Operación 304 1,076 427 (60%) 41%


Var. Vs.1T10 4T10 1T11

1) Incluye Comisiones recibidas por Banca de Recuperación y por el Banco. 2) Incluye Comisiones por Cartas de Crédito, por operaciones con fondos de pensiones, servicios de almacenaje, asesoría financiera y compra-venta de valores de

Casa de Bolsa, entre otros. 3) En abril de 2009, la CNBV emitió cambios en materia de criterios contables que determinan el registro de este renglón en Ingresos No Financieros. La mayoría de

estos ingresos corresponden a recuperaciones de cartera de crédito propia previamente castigada. 4) En enero de 2011, la CNBV emitió cambios en materia de criterios contables en donde las partidas que se registraban en “Otros Productos y Gastos, neto”

después de Resultados Netos de Operación, se registran en Ingresos No Financieros a partir de esa fecha (Criterio D-2). 5) En enero de 2011, la CNBV emitió cambios en materia de criterios contables en donde se deben consolidar a las empresas de Seguros y de Pensiones (Criterio

A-2).



Servicios 1,614 1,824 1,469 (19%) (9%)

Recuperación 195 227 220 (3%) 13%

Intermediación 585 193 517 167% (12%)


Operación 304 1,076 427 (60%) 41%


1T10 4T10 1T11Var. Vs.

Durante este trimestre, se instrumentaron los nuevos Criterios Contables A-2 para la consolidación de las empresas de Seguros y de Pensiones y D-2 para la presentación de Otros Ingresos y Egresos de la Operación en el Estado de Resultados. Derivado de lo anterior, a partir de este trimestre se incorpora a “Ingresos No Financieros” el rubro de "Otros Productos (Gastos), neto” que anteriormente se registraba después de “Resultado Neto de Operación” y también se incorpora “Otros Ingresos (egresos) derivados de operaciones de Seguros y Pensiones” que anteriormente formaban parte de los resultados de ambas compañías que consolidaban bajo el método de participación en el Grupo Financiero. Ambas incorporaciones se registran en el rubro "Otros Ingresos y Egresos de la Operación".




13

En el 1T11, los Ingresos no Financieros decrecen (2%) AoA debido a una reducción en las Comisiones por Servicios por los cambios regulatorios instrumentados a partir de la segunda mitad del 2010, así como menores Ingresos por Intermediación ante un entorno de mercados más complejo. Estas disminuciones fueron compensadas parcialmente por un aumento del 13% en Recuperaciones y del 41% en Otros Ingresos y Egresos de la Operación, principalmente por la incorporación a este rubro de los Ingresos derivados de Seguros y Pensiones y de Otros Productos y Gastos, neto. Excluyendo el impacto de las reclasificaciones contables, los Ingresos no Financieros hubieran tenido una reducción del (8%) vs. 1T10. Los Ingresos no Financieros disminuyen (21%) ToT respecto del 4T10 por menores comisiones por servicios ante el impacto estacional del trimestre y los cambios regulatorios que comenzaron a instrumentarse a partir de enero del 2011, así como el registro durante el 4T10 de la recuperación extraordinaria por aproximadamente $629 millones de pesos del préstamo a Comercial Mexicana que previamente había sido castigado. Estas disminuciones fueron compensadas por una mejoría en los resultados por Intermediación. Al excluir el efecto del cambio en criterios contables descritos anteriormente, así como el ingreso no recurrente del 4T10 por la recuperación de Comercial Mexicana, los Ingresos no Financieros hubieran disminuido solamente un (3%) vs. el 4T10.

Comisiones por Servicios

Durante el 1T11, entraron en vigor los cambios regulatorios pendientes en materia de comisiones conforme a la Circular 22/2010 emitida por Banco de México en la segunda mitad del 2010 para prohibir o limitar el cobro de comisiones en ciertos rubros. Algunas disposiciones de dicha circular habían entrado en vigor durante agosto del 2010, y otras entraron en vigor el 3 de enero del 2011, principalmente la reducción en comisiones por intento de sobregiro. Durante el 1T11, las Comisiones por Servicios alcanzaron $1,469 millones de pesos, nivel (9%) menor AoA por una disminución del (25%) en las comisiones por Servicios de Banca Electrónica ante el impacto por los cambios regulatorios aprobados a mediados del 2010 en materia de cobro de comisiones a clientes de otros bancos que usan la red de cajeros automáticos de Banorte. Las Comisiones por Servicios también se vieron afectadas por un aumento del 52% en Comisiones Pagadas, las cuales crecen ante un mayor pago de cuotas de intercambio hacia otros bancos, Visa y Mastercard por el mayor uso de las tarjetas de crédito y debito por parte de nuestra clientela, así como por el pago de mayores comisiones derivado del uso de cajeros automáticos de otros bancos por parte de nuestros clientes ante los cambios en la regulación a mediados del 2010. Esta disminución AoA se vio compensada parcialmente por un incremento del 14% en las Comisiones de Tarjeta Crédito debido a la expansión del 8% en el número de tarjetahabientes y una mayor facturación por parte de la clientela, y en menor medida por un aumento del 6% en las comisiones por Manejo de Cuenta ante el crecimiento en la clientela y del 4% en las comisiones cobradas por la Afore por un aumento del 13% en los activos en administración. En el trimestre, las Comisiones por Servicios decrecen (19%) respecto al 4T10 por efectos de estacionalidad y por el impacto de los cambios regulatorios. Las comisiones por transferencia de fondos, manejo de cuenta, fiduciario y banca electrónica disminuyen principalmente por una menor actividad de negocios durante el trimestre derivado de la estacionalidad entre 4T10 y 1T11, mientras que las comisiones cobradas por la Afore disminuyen 14% ante un solo cobro bimestral durante 1T11 vs. dos cobros bimestrales en 4T10, y la reducción de 10 puntos base en la comisión promedio acordada con el regulador. Por su parte, Otras Comisiones Cobradas disminuyen un (18%) ante menores comisiones por créditos no dispuestos y líneas de sobregiro. Finalmente, las Comisiones Pagadas aumentan un 39% por el pago a otros bancos, MasterCard y Visa ante el mayor volumen de operaciones por parte de nuestros clientes.

Recuperaciones

Los Ingresos No Financieros por concepto de Recuperaciones (incluyendo cartera propia previamente castigada y bienes adjudicados que se clasifican dentro de “Otros Ingresos y Egresos de la Operación”) tuvieron un incremento del 17% AoA en 1T11 debido a un aumento en los ingresos relacionados con proyectos de inversión del 10%; adicionalmente los ingresos de la cartera previamente castigada aumentaron el 14% vs 1T10. Las Recuperaciones son inferiores en un (45%) ToT vs. 4T10 principalmente por el registro en ese trimestre de una recuperación extraordinaria por aproximadamente $629 millones de pesos del préstamo a Comercial Mexicana. El monto invertido al cierre del 1T11 en los proyectos de inversión asciende a $5,549 millones de pesos, un aumento del 26% respecto del nivel registrado en 1T10 y del 11% vs. 4T10; el portafolio continúa mostrando una adecuada diversificación geográfica, de proyectos e industrias.

Otros Ingresos y Egresos de la Operación Derivado de la aplicación de los Criterios Contables A-2 y D-2, se presenta en Otros Ingresos y Egresos de la Operación la información de Operaciones de Seguros y Pensiones, así como la información que previamente se agrupaba en Otros Productos y Gastos, Neto.




14

Durante el 1T11, Otros Ingresos y Egresos de la Operación ascendieron a $427 millones de pesos, 41% superiores AoA con respecto al 1T10 derivado de una mayor recuperación de cartera propia y adquirida, así como la inclusión de $113 millones de pesos de Ingresos derivados por Operaciones de Seguros y Pensiones y un aumento en Otros Productos por una mayor cancelación de provisiones y contingencias y el impacto positivo de la valuación de la constancia de bursatilizaciones. Con respecto al 4T10, Otros Ingresos y Egresos de la Operación disminuyen en 60% derivado del ingreso extraordinario registrado en 4T10 por la recuperación del crédito de Comercial Mexicana, así como un aumento en otros egresos de la operación.


Operación


Subtotal Otros Ingresos y Egresos

de la Operación 286 930 256 (72%) (10%)

Recuperación de cartera de crédito 241 905 257 (72%) 7%

Resultado por bienes adjudicados 36 22 27 23% (25%)

Otros ingresos de la operación 10 3 120 3338% 1124%

Otros (egresos) de la operación (1) (1) (148) 14330% 19714%

Repomo no relacionado con margen

financiero- - - - -

Resultado por valorización no

relacionado con margen financiero- - - - -

Otros Productos (Gastos ) neto: 18 147 57 (61%) 219%

Otros productos 125 901 182 (80%) 45%

Otras recuperaciones 71 10 131 1164% 85%

Otros (gastos) (178) (764) (255) (67%) 44%

Otros ingresos (egresos) derivados


Pensiones

- - 113 - -


Operación (3) 304 1,076 427 (60%) 41%

1T10 4T10 1T11Var. Vs.

Intermediación

Los Ingresos por Intermediación ascendieron a $517 millones de pesos, registrando un decremento del (12%) AoA, debido a un entorno de mercados más inestable. Asimismo, durante el 1T10 se registraron ingresos extraordinarios por $43 millones de Derivados Implícitos y $30 millones por la venta de acciones de Mastercard. En forma trimestral, los ingresos por Intermediación aumentan un 167% por los resultados favorables en las operaciones cambiarias, compra y venta de títulos y derivados, y un impacto positivo de la valuación y actualización de instrumentos financieros.




15

Gastos No Financieros

Gasto No Financiero


Gastos de Personal 1,722 1,929 1,666 (14%) (3%)

Honorarios Pagados 310 460 528 15% 70%

Gastos de Administración y

Promoción 899 1,145 998 (13%) 11%

Rentas, Depreciaciones y

Amortizaciones 552 515 608 18% 10%

Otros impuestos 220 263 314 19% 43%

Aportaciones al IPAB 276 293 302 3% 10%

PTU causado(1) 211 210 235 12% 12%


1T10 4T10 1T11Var. Vs.

1) La CNBV emitió cambios en materia de criterios contables que determinan el registro de este renglón en Gastos no Financieros a partir de abril de 2009.

El Gasto No Financiero durante 1T11 aumenta 11% en forma anual respecto a 1T10, por: i) mayores gastos en honorarios producto de una mayor cantidad de servicios contratados para asesorías ligadas a negocio, ii) mayores gastos de administración y promoción ligados al mayor uso de tarjeta de crédito y al aumento en la venta de seguros de vida ligados a la colocación de cartera; iii) un incremento en el renglón de otros impuestos derivado de un mayor volumen de pagos reales durante el 1T11; iv) mayores rentas, depreciaciones y amortizaciones debido al reconocimiento de la depreciación del mobiliario de los edificios y el equipo de cómputo que pasó de arrendamiento a activo, aunado a las nuevas adquisiciones, así como mayores rentas de locales de oficinas por el crecimiento en la red de sucursales y a la apertura de oficinas administrativas en el territorio Istmo Sur; y v) un aumento en PTU ante el mayor nivel de utilidades del banco. Comparado con el 4T10, los Gastos No Financieros disminuyen (3%) ToT principalmente por una disminución en gastos de personal ante el reconocimiento durante el 4T10 de la actualización del dictamen actuarial de indemnizaciones (NIF-D3), efecto que no se registró en este trimestre, así como por un menor nivel de creación de provisiones para bonos e incentivos y un menor nivel de sueldos y otro tipo de prestaciones. Los gastos de administración y promoción disminuyen por menores campañas de publicidad y promoción para colocar productos, incluyendo la campaña masiva para colocar tarjeta de crédito, realizadas en el 4T10 para aprovechar la época navideña, una disminución de suministros y productos para generar estados de cuenta y cartas de notificación de cobranza a clientes, así como menores gastos para proyectos con la red de cajeros automáticos y mantenimiento de infraestructura. Cabe señalar que durante el trimestre, se generaron gastos relacionados con la fusión con Ixe por $128 millones de pesos, principalmente ligados a honorarios por asesorías. El índice de eficiencia (IE) se ubicó en 52.2% en 1T11, superior en 1.5pp al nivel registrado en el 1T10 debido a un ritmo mayor de crecimiento del gasto respecto al crecimiento en los ingresos totales. En el comparativo vs. 4T10, el IE trimestral tuvo un incremento del 0.4pp.

Impuestos

Los Impuestos a la utilidad en 1T11 ascendieron a $847 millones, 29% superiores AoA debido a una mayor base de utilidad para el cálculo de los impuestos por la mejora operativa del grupo financiero y 18% mayores ToT comparado contra el 4T10 debido a una mayor base de utilidad antes de impuestos en el 1T11. La tasa efectiva de impuestos y PTU del 1T11 fue del 34.3%, nivel ligeramente inferior al 34.6% del 1T10 y superior en 1.3pp al presentado en el 4T10.

Subsidiarias e Interés Minoritario

Durante 1T11, el resultado de subsidiarias e interés minoritario fue de ($257) millones, contra ($61) millones registrado durante 1T10 derivado de una disminución en el nivel de utilidades de las Subsidiarias ante la aplicación del criterio contable A-2 para consolidar las empresas de Seguros y Pensiones línea por línea y no por método de participación como se realizaba previamente, lo cual tuvo un impacto negativo de $73 millones en las utilidades de subsidiarias, así como también por la pérdida de $18 millones registrada en las Siefores durante 1T11 vs. una ganancia de $23 millones en 1T10. Asimismo, la contribución minoritaria de Banco Mercantil del Norte es mayor en $167 millones de pesos ante el aumento en sus utilidades y también una contribución superior a Generali por la mayor ganancia en la Afore. En forma trimestral, el resultado de ($257) millones también es desfavorable con respecto a los ($128) millones registrados en 4T10 derivado de una disminución en el nivel de utilidades de las Subsidiarias ante la aplicación del criterio contable A-2 antes descrito, lo cual tuvo un impacto negativo de $234 millones en las utilidades de subsidiarias, así como también por la pérdida de $18 millones registrada en las Siefores durante 1T11 vs. una ganancia de $85 millones en 4T10.




16

Utilidad Neta

Durante el 1T11, el Grupo alcanzó una utilidad neta de $1,815 millones de pesos, 15% superior a la registrada en 1T10 y 3% superior en comparación con 4T10. Es de destacar que 1T11 es el séptimo trimestre consecutivo con incrementos secuenciales en la utilidad. Durante 1T11, Banco Mercantil del Norte contribuyó con una utilidad de $1,459 millones de pesos, un 80% de las utilidades totales. El retorno sobre el capital de GFNorte (ROE) durante el 1T11 fue de 15.5%, 0.3 pp superior al registrado el año anterior. El rendimiento sobre activos (ROA) fue del 1.2% durante el trimestre, superior en 0.1 pp al registrado durante el mismo periodo del año anterior.

Capitalización

Capitalización


Capital Básico 36,023 36,148 37,233 39,369 41,032 4% 14%

Capital Complementario 13,855 14,035 13,954 13,252 12,818 (3%) (7%)

Capital Neto 49,878 50,184 51,187 52,620 53,850 2% 8%

Activos con Riesgo Crediticio 200,487 207,841 216,406 222,146 224,121 1% 12%

Capital Neto / Activos con Riesgo 24.9% 24.1% 23.7% 23.7% 24.0% 0.3 pp (0.9 pp)

Activos Riesgo Total (1) 296,284 300,503 308,862 326,481 335,188 3% 13%

Capital Básico 12.16% 12.03% 12.05% 12.06% 12.24% 0.2 pp 0.1 pp

Capital Complementario 4.68% 4.67% 4.52% 4.06% 3.82% (0.2 pp) (0.9 pp)

Índice de Capitalización 16.83% 16.70% 16.57% 16.12% 16.07% (0.1 pp) (0.8 pp)

4T10Var. Vs.

2T10 3T10 1T111T10ii. financial information

1) Incluye Riesgos de Mercado y Operacional. Sin eliminaciones intercompañías. (*) El índice de capitalización del último periodo reportado es estimado.

Al cierre del 1T11 el Índice de Capitalización (IC) fue de 16.1% considerando riesgos de crédito, de mercado y operacional, y del 24.0% considerando únicamente los riesgos crediticios. El Índice de Capital Básico fue de 12.2% y de 3.8% para el Capital Complementario. El Índice de Capitalización permanece prácticamente en el mismo nivel respecto al 4T10, debido a los siguientes efectos: 1) Efectos por la reinversión de las utilidades generadas durante el 1T11: + 0.5 pp. 2) Valuación de instrumentos de cobertura: + 0.2 pp. 3) Incremento de Activos en Riesgo: - 0.4 pp. 4) Efecto tipo de cambio Obligaciones Subordinadas en Dólares: - 0.1 pp. 5) Pago de Dividendos: - 0.1 pp. 6) Cambio de metodología en la creación de reservas de Créditos de Consumo - 0.1 pp. En forma anual, el índice de capitalización del 1T11 es inferior en (0.8 pp) al nivel del 1T10 por: 1) El efecto de las utilidades generadas del 1T10 al 1T11: + 1.9 pp. 2) El crecimiento de los activos en riesgo en ese período: - 2.1 pp. 3) El pago de dividendos : - 0.3 pp. 4) La valuación de Instrumentos de Bursatilización: - 0.1 pp. 5) El efecto por el tipo de cambio de las Obligaciones Subordinadas: - 0.1 pp. 6) Cambio de metodología en la creación de reservas de Créditos de Consumo - 0.1 pp. En el 2008 las autoridades determinaron que el requerimiento de capital para riesgo operacional se deberá constituir al 100% en un plazo de 3 años en partes proporcionales de manera mensual. Al cierre del 1T11, el periodo de Marzo 2008 a Marzo 2011 se cumplió el plazo para constituir la totalidad del requerimiento (36/36 meses), teniendo un impacto de 2.27 puntos porcentuales sobre el índice de capitalización.

12.16 12.06 12.24

4.68 4.06 3.82

1T10 4T10 1T11

% CAPITALIZACIÓN

Básico Complementario

16.83% 16.12% 16.07%




17

Captación


Depósitos a la Vista – Sin Intereses 57,453 69,615 66,819 (4%) 16%

Depósitos a la Vista – Con Intereses (1) 68,497 80,218 77,723 (3%) 13%

Depósitos a la Vista (2) 125,950 149,833 144,542 (4%) 15%

Depósitos a Plazo – Ventanilla 86,188 88,805 89,562 1% 4%

Captación Ventanilla 212,139 238,638 234,104 (2%) 10%

Mesa de Dinero (3) 59,314 54,142 65,556 21% 11%

Captación Integral Sector Banca 271,452 292,780 299,660 2% 10%

Captación Integral GFNorte (4) 271,254 292,615 299,245 2% 10%

Depósitos por cuenta de terceros 156,938 145,602 154,132 6% (2%)

Total de Recursos en Administración 428,390 438,382 453,793 4% 6%

1T10 4T10 1T11Var. Vs.

1) Se excluyen las cuentas de cheques del IPAB donde se deposita la cobranza en efectivo de las carteras administradas provenientes de Banpaís y

Bancen. Los saldos de dichas cuentas al 1T10, 4T10 y al 1T11 fueron de $21 millones, $0 millones y $0 millones, respectivamente. 2) Incluye Tarjetas de Débito. 3) Incluye Bonos Bancarios. Comprende clientes e intermediarios financieros. 4) Incluye las eliminaciones entre subsidiarias (1T10= $198 millones, 4T10= $165 millones y 1T11= $415 millones)

Captación Integral Al cierre del 4T10, el saldo de la Captación Integral ascendió a $299,245 millones de pesos, 10% mayor AoA respecto al cierre del 1T10 impulsado por un crecimiento en todos sus rubros. La Captación Vista presentó un incremento del 15% anual, Mesa de Dinero un aumento del 11% y Depósitos a Plazo en Ventanilla del 4%. La Captación Integral aumenta 2% ToT vs. 4T10 debido a un incremento en Mesa de Dinero del 21% y un crecimiento del 1% en Depósitos a Plazo en Ventanilla, lo cual contrarrestó el decremento del (4%) en Captación por Depósitos a la Vista por los efectos de estacionalidad que se registran durante el primer trimestre de cada año.

Depósitos a la Vista y Plazo

Al cierre del 1T11, la Captación Vista creció 15% AoA, impulsada por un incremento del 16% anual en los Depósitos a la Vista sin Intereses a raíz del aumento registrado en los saldos de la mayoría de las cuentas para personas físicas y personas morales. En el caso de los Depósitos a la Vista con Intereses, el crecimiento anual del 13% también fue impulsado por crecimientos en las cuentas para personas físicas y personas morales. La captación de las PYMES, Gobierno y Empresas presentaron un crecimiento superior al 13% anual en cada caso. En forma trimestral, la Captación Vista disminuye un (4%) vs. 4T10 por la reducción en ambos componentes derivado de los efectos de estacionalidad que se registra cada año. En el caso de Depósitos a la Vista sin Intereses la disminución del (4%) se explica por una caída en los saldos de algunos productos para personas físicas y personas morales, también debido a la estacionalidad que se registra. En el caso de Depósitos a la Vista con Intereses, la disminución del (3%) se deriva de la caída en los saldos de algunos productos para personas físicas y personas morales. Los Depósitos a Plazo en Ventanilla crecieron 4% AoA como resultado de las campañas para colocar los pagarés que se promueven en las sucursales, así como a los atractivos rendimientos que ofrecen. Los Depósitos a Plazo aumentan 1% ToT debido, entre otros factores, al lanzamiento del nuevo Pagaré de Altos Rendimientos ofrecido a la clientela durante el primer trimestre de este año. Como resultado de los esfuerzos para aumentar la captación, hubo un incremento anual del 22% en las aperturas de cuentas para personas físicas al cierre del 1T11. Adicionalmente, Banorte se ubica como uno de los bancos con el crecimiento más importante en la captación tradicional y plazo de personas físicas durante los primeros meses del 2011.

Depósitos en Mesa de Dinero

El incremento de 11% AoA y del 21% ToT por el crecimiento en la captación del pagaré Banorte colocado a través de la mesa de dinero, se debe a que este mecanismo sirvió para compensar la reducción estacional de la captación vista, así como para proveer el fondeo requerido por el crecimiento de activos crediticios.

Depósitos por Cuenta de Terceros

Muestra un decremento de (2%) AoA y un incremento de 6% ToT respecto al 4T10.

Recursos en Administración

Al cierre del 1T11, los Recursos en Administración suman $453,793 millones de pesos, 6% de incremento AoA, por el aumento en todos los rubros de captación tradicional y mesa de dinero. Crecen 4% ToT respecto al 4T10 principalmente por el incremento en Mesa de Dinero y en los Depósitos por Cuenta de Terceros.




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Cartera de Crédito Vigente


Comercial 80,314 87,825 87,400 (0%) 9%

Consumo 76,206 83,545 85,840 3% 13%

Corporativo 39,046 44,176 45,709 3% 17%

Gobierno 41,000 47,550 51,271 8% 25%

Sub Total 236,567 263,096 270,220 3% 14%

Banca de Recuperación 643 454 344 (24%) (46%)

Total 237,210 263,550 270,564 3% 14%

Cartera de Consumo Vigente


Vivienda 50,444 55,718 57,006 2% 13%

Automotriz 7,611 8,208 8,486 3% 12%

Tarjeta de Crédito 11,239 11,159 10,925 (2%) (3%)

Credinómina 6,912 8,460 9,423 11% 36%

Total Consumo 76,206 83,545 85,840 3% 13%


Cartera Vencida 6,128 6,664 6,498 (2%) 6%

Reservas Prev. para Riesgos Crediticios 7,498 8,245 9,030 10% 20%

Derechos de Cobro Adquiridos 2,426 2,025 2,641 30% 9%

1T10

Var. Vs.

Var. Vs.

4T10 1T11

4T10 1T11

1T10 4T10

1T10

Var. Vs.1T11

Cartera Vigente Total

La Cartera Vigente Total aumenta 14% AoA, creciendo en $33,653 millones de pesos para ubicarse en $270,220 millones al cierre del 1T11, excluyendo la cartera propia administrada por Banca de Recuperación. Este aumento se debió principalmente por el incremento en todos los rubros de la cartera (excepto tarjeta de crédito). La Cartera Vigente Total aumenta 3% ToT con respecto al 4T10, creciendo en $7,124 millones de pesos derivado de un aumento en casi todos los rubros. En este sentido, por cuarto trimestre consecutivo la cartera de crédito muestra un crecimiento secuencial, una dinamica que no se había registrado desde antes de la crisis que inició a finales del 2008. Esto es evidencia de la mayor demanda crediticia que existe en México, así como resultado de las políticas para reactivar la colocación por parte de Banorte. En lo próximos meses, esperamos que continuen las tendencias favorables en materia de crecimiento del crédito en la industria bancaria. El crecimiento de la cartera por rubros fue:

I. Crédito a las Familias

Consumo + Vivienda: Aumenta $9,634 millones de pesos anual o 13% respecto al 1T10 como

resultado del crecimiento en la cartera hipotecaria, nómina y automotriz, y crece $2,295 millones de pesos trimestral o 3% ToT ante la dinámica favorable en casi todos los rubros, destacando el aumento en hipotecario y nómina aunque tarjeta de crédito continúa mostrando una caída.

Vivienda: Crece $6,562 millones de pesos anual o 13% AoA, impulsado por el aumento en la

colocación de hipotecas para vivienda media, programa con Pemex, así como la reactivación de los productos hipotecarios para liquidez, mejora de hipoteca, construcción, remodelación y pago de pasivos. En 1T11 se colocaron 3,250 hipotecas con valor por $2,964 millones de pesos, representando un aumento del 5% en el número de créditos y del 11% en el monto colocado. La cartera crece $1,288 millones de pesos trimestral o un 2% ToT vs. 4T10, mostrando un mayor dinamismo en la colocación de créditos para mejora de hipoteca, construcción, remodelación y pago de pasivos.

Tarjeta de Crédito: Registró una contracción anual de $314 millones de pesos o del (3%) AoA y de $234 millones de pesos trimestral o del (2%) ToT al cierre del 1T11 como resultado de las depuraciones de cartera y mayores pagos de los clientes. Cabe resaltar que el ritmo de la reducción




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del saldo de la cartera ha disminuido en los últimos trimestres por: a) un adecuado manejo del ciclo de vida del producto, b) un crecimiento en la colocación de 78,304 nuevas tarjetas durante el trimestre, que representa un aumento del 38% anual, las cuales fueron otorgadas bajo criterios de originación y administración de riesgo más conservadores y c) una facturación de $6,024 millones de pesos durante el trimestre, creciendo en 16% anual derivado de las campañas para promover el uso de la tarjeta, especialmente a finales del 2010, y las promociones de compras a meses sin intereses. No obstante, durante el primer trimestre la dinámica de la facturación y colocación de nuevos plásticos disminuye en comparación con el cuarto trimestre del año previo por efectos de estacionalidad. Es importante resaltar que a pesar de la reducción en el saldo de la cartera, la rentabilidad del producto de tarjeta de crédito ha aumentado considerablemente en los últimos 12 meses, ubicándolo nuevamente como uno de los más rentables del banco. Asimismo, el banco se encuentra implementando estrategias para reactivar el crecimiento de la cartera, como la venta cruzada, desarrollo de canales alternos, lanzamiento de nuevos productos, iniciativas para promover el uso de tarjeta y posibles alianzas estratégicas. Al cierre del trimestre, Banorte cuenta con 1.15 millones de cuentas, un incremento del 8% anual.

Créditos de Nómina: Al cierre del 1T11, la cartera tuvo un incremento anual de $2,511 millones de

pesos o del 36% AoA y de $963 millones de pesos trimestral o del 11% ToT, como resultado de las campañas de promoción del producto de Credinómina, el aumento del 15% anual en el número de nominahabientes del banco a 3.16 millones y la estrategia de colocar mayor crédito a los clientes del sector gobierno. La producción de créditos nuevos durante 1T11 ascendió a $3,497 millones de pesos, o un 44% respecto al saldo originado en el mismo periodo del año anterior. Asimismo, se colocaron 125,866 nuevos créditos durante el primer trimestre de este año, 25% más que el mismo periodo del 2010 y 23% superior al monto colocado en 4T10. Credinómina continúa ubicándose como el producto más rentable del banco, mostrando un crecimiento vigoroso durante el último año y una mejoría en su calidad de cartera.

Automotriz: La cartera creció $875 millones de pesos anual o 12% AoA y $278 millones o 3% ToT

en 1T11 derivado de las campañas promocionales para promover el producto y una recuperación en la venta de autos en el país. Asimismo, la colocación se favoreció por una alianza con Isuzu Motors para financiar sus unidades. La producción de créditos nuevos durante el trimestre sube un 14% respecto al saldo originado en el mismo periodo del año anterior. Durante el trimestre, se colocaron 9,285 nuevos créditos, un 14% superior con respecto al mismo periodo del 2010 y 6% mayor vs. 4T10.

II. Crédito a Instituciones

Comercial: Crece $7,086 millones de pesos anual o 9% AoA derivado principalmente de un aumento

en la colocación de créditos empresariales, arrendamiento y factoraje y la reactivación del producto Crediactivo para personas morales. El saldo de la cartera para PYMES muestra un crecimiento de $1,836 millones de pesos anual o del 12%, para ubicarse en $16,667 millones de pesos al cierre del 1T11. En el trimestre, la cartera comercial se contrae $425 millones, una pequeña variación porcentual con respecto al cierre del 2010, principalmente por la menor colocación crediticia que se presenta a principios de año por efectos de estacionalidad y la contracción en la cartera comercial del INB.

Corporativa: Creció $6,663 millones de pesos anual o 17% AoA en 1T11 debido principalmente a la

reactivación del crédito en este sector y a la participación de Banorte con otros bancos en el crédito estructurado para financiar la expansión internacional de un cliente importante. La cartera crece $1,533 millones de pesos trimestral o 3% ToT vs 4T10 resultado de la mayor demanda crediticia por parte de estos clientes y los esfuerzos del área corporativa para aumentar la colocación con clientes nuevos y existentes. Es importante reiterar que la cartera de crédito corporativa de Banorte se encuentra diversificada por sectores y regiones, y muestra una baja concentración. Las 20 principales empresas acreditadas por Banorte representan el 14.2% de la cartera total del banco, 0.2 puntos porcentuales mayor con respecto a 4T10. El crédito más grande a empresas representa el 1.8% de la cartera total, mientras que la empresa número 20 representa el 0.4% de la misma.

Gobierno: Creció $10,271 millones de pesos o un 25% AoA como resultado de la colocación de

varios créditos a gobiernos estatales, y en menor medida municipales y organismos descentralizados, durante el periodo, así como los esfuerzos de promoción del área, a su especialización, así como la creación de productos y servicios que permiten ofrecer soluciones integrales a las necesidades financieras de los tres niveles de gobierno. La cartera crece $3,721 millones de pesos trimestral o 8% ToT en 1T11 vs. 4T10 principalmente por la colocación de créditos a gobiernos estatales. Es importante reiterar que la cartera de crédito gubernamental de Banorte se encuentra diversificada por sectores y regiones, y muestra una baja concentración. Los 20 principales gobiernos acreditados por Banorte representan el 18.6% de la cartera total del banco, 0.6 puntos porcentuales más que en 4T10.




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El crédito más grande a gobiernos representa el 2.3% de la cartera total, mientras que el gobierno número 20 representa el 0.3% de la misma.

Cartera Vencida

Al cierre del 1T11, la cartera vencida ascendió a $6,498 millones de pesos, registrando un incremento de 6% AoA principalmente por la clasificación del crédito de Mexicana de Aviación como vencido. La cartera vencida muestra un decremento del (2%) ToT. En 1T11, el Índice de Cartera Vencida se ubicó en 2.3%, nivel inferior en 0.2 puntos porcentuales al registrado en el 1T10 y en el 4T10. Al excluir la cartera vencida de las operaciones en los Estados Unidos, el ICV se ubica en el mismo nivel de 2.3%. Es importante resaltar la importante disminución en la ICV de INB, bajando de 11.4% a 4.5% entre 1T10 y 1T11. La mayoría de los segmentos de la cartera muestran una mejoría. Los índices de cartera vencida por segmento evolucionaron de la siguiente forma durante los últimos 12 meses:

Comercial: 1T11: 4.1%. 4T10: 3.9% 1T10: 5.0% El aumento durante el trimestre se da principalmente por la clasificación de un crédito por $210 millones de pesos en el noroeste del país como vencido.

Corporativo: 1T11: 2.4%. 4T10: 2.5% 1T10: 0.1% El crecimiento anual se debe a que en el 4T10 se clasificó el crédito de Gamma Servicios de Negocio (Mexicana) como vencido.

Gobierno: 1T11: 0%. 4T10: 0% 1T10: 0%

Hipotecario: 1T11: 1.2%. 4T10: 1.7% 1T10: 1.7% Al excluir la cartera vencida del INB, el ICV de la cartera hipotecaria en México es del 1.1%.

Tarjeta de crédito:

1T11: 9.1%. 4T10: 8.5% 1T10: 10.5% El ICV durante el trimestre es superior al compararse contra 4T10 debido a un ligero incremento en el saldo de cartera vencida, pero principalmente a la contracción del saldo de la cartera vigente. Es inferior al compararse con 1T10 a pesar de la contracción registrada en el saldo de cartera total durante los últimos doce meses.

Automotriz: 1T11: 0.8%. 4T10: 1.0% 1T10: 1.4%

Credinómina:

1T11: 1.5%. 4T10: 1.8% 1T10: 2.1%




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Variaciones de Cartera Vencida

(Millones de Pesos Nominales)

Saldo al 31 diciembre 2010 6,664

Traspasos de cartera Vigente a Vencida 2,886

Renovaciones (81)

Pago Efectivo (442)

Quitas (26)

Castigos (853)

Adjudicaciones (61)

Traspasos de cartera Vencida a Vigente (1,085)

Ventas de Cartera (470)

Ajuste Cambiario (32)

Saldo al 31 marzo 2011 6,498 Durante el 1T11, un 63% de la nueva cartera vencida corresponde a consumo, un 30% a comercial / empresarial, un 7% a hipotecario y un 0% a corporativa. Por su parte, un 42% del requerimiento de reservas crediticias corresponde a consumo, un 24% a comercial / empresarial, un 12% a hipotecario, un 6% a gobierno, un 2% a corporativo, y el 14% restante a otros segmentos, beneficios y quitas, entre otros conceptos. Por su parte, un 68% de los castigos corresponde a la cartera de consumo, 16% a hipotecario, 11% a comercial y el 5% restante al área de recuperación.

Calificación de Cartera de Créditos al 1T11 – GFNorte

(Millones de Pesos)

RESERVAS PREVENTIVAS

Categoría CARTERA

CREDITICIA COMERCIAL CONSUMO VIVIENDA TOTAL

Riesgo A 54,378 0 16 147 163

Riesgo A1 113,448 566 0 0 566

Riesgo A2 69,133 656 0 0 656

Riesgo B 21,029 0 832 217 1,049

Riesgo B1 8,942 153 383 0 536

Riesgo B2 7,648 68 457 0 525

Riesgo B3 2,438 252 0 0 252

Riesgo C 2,867 0 737 248 985

Riesgo C1 842 178 0 0 178

Riesgo C2 1,198 548 0 0 548

Riesgo D 1,526 231 795 52 1,078

Riesgo E 2,368 2,134 241 0 2,375

Total Calificada 285,817

Sin Calificar (186)

Exceptuada 217

Total 285,849 4,786 3,461 664 8,911

Reservas Constituidas

9,030

Exceso / (Faltante) 120

Notas: 1.- La calificación y constitución de las reservas preventivas, son las correspondientes al día último del mes a que se refiere el Balance General al 31 de Marzo de 2011.

2.- La cartera crediticia se califica conforme a las reglas de calificación de la cartera crediticia emitidas por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y a la Metodología establecida por la CNBV, pudiendo efectuarse por metodologías internas autorizadas por la propia CNBV. En el caso de la cartera de consumo e hipotecaria de vivienda, la institución aplica las disposiciones de carácter general aplicables a las instituciones de crédito publicadas en el Diario Oficial de la Federación el 2 de

diciembre de 2005 y la Metodología interna autorizada por la CNBV, para calificar la cartera de crédito comercial. 3.- A partir de Marzo 2011 entró en vigor la nueva regulación para calificar la cartera de consumo no revolvente e hipotecaria de vivienda, y conforme lo anterior las reservas de estos segmentos se calculan de acuerdo a las nuevas disposiciones.

3.- El exceso en las reservas preventivas constituidas obedece a las disposiciones generales aplicables a las instituciones de crédito y las circulares emitidas por la CNBV para regular los programas de apoyo a los deudores, denominados fideicomisos UDIS. 4.- La calificación de Arrendadora y Factor es con saldos a Febrero de 2011, la reserva constituida es a Marzo de 2011.

Del total de la cartera de crédito, un 83% está calificada como Riesgo A, un 14% como Riesgo B, un 2% como Riesgo C y el resto como Riesgo D y E.




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Provisiones preventivas para Riesgos Crediticios

(Millones de Pesos) 1T11

Provisiones Preventivas Iniciales 8,244

Cargos a resultados 1,845

Creadas con Margen de Utilidad -

Otros Conceptos 1

Castigos, condonaciones y quitas:

Créditos Comerciales (126)

Créditos al Consumo (624)

Créditos a la Vivienda (169)

Por Bienes Adjudicados (57)

(976)

Costo de Programas de Apoyo a Deudores (64)

Valorización (20)

Provisiones Preventivas Finales 9,030

Provisiones Preventivas para Riesgos Crediticios

El saldo de la cuenta del balance al final del trimestre se ubica en $9,030 millones, superior en 10% al registrado al final del 4T10 debido a las provisiones cargadas contra resultados y capital por $1,845 millones de pesos, lo cual contrarrestó los castigos por $976 millones de pesos realizados durante el trimestre. Esto permitió aumentar el índice de cobertura de reservas a 139% a finales del 1T11 (144% sin considerar a INB).

Requerimientos de Reservas Preventivas

Las provisiones totales creadas durante 1T11 ascendieron a $1,338 millones, un decremento del (25%) AoA derivado de un menor requerimiento en la cartera de consumo, destacando la disminución de provisiones en tarjetas de crédito, así como en la cartera comercial. En forma trimestral, muestra un decremento del (29%) ToT vs. 4T10 principalmente por menores requerimientos en la cartera corporativa, ya que en el 4T10 se crearon las provisiones necesarias para reservar al 100% el crédito de Gamma Servicios de Negocio (Mexicana de Aviación). También hubo disminuciones en las provisiones para la cartera de tarjeta de crédito y Credinómina. La cartera comercial y empresarial, gobierno, automotriz e hipotecaria registraron ligeros aumentos en provisiones respecto al trimestre previo. De conformidad con las disposiciones emitidas por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), el banco constituyó reservas contra pérdidas esperadas para la cartera hipotecaria y de créditos de consumo no revolventes. De esta forma, las reservas constituidas durante el mes de marzo del 2011 ascendieron a $628 millones de pesos (monto al porcentaje mayoritario del Grupo), y se conformaron de la siguiente manera: Credinómina: $490 millones de pesos Automotriz: $110 millones de pesos Hipotecario: $28 millones de pesos Total: $628 millones de pesos El sistema bancario mexicano continuará en un entorno de mayor regulación. Además de la creación de reservas adicionales para las operaciones de arrendamiento y factoraje, tarjeta de crédito, créditos hipotecarios y de consumo no revolventes, están en puerta nuevos requerimientos para créditos comerciales y de gobierno.




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Margen Financiero 5,348 5,682 5,674 (0%) 6%


Ingreso Total 7,520 8,327 7,712 (7%) 3%


Provisiones 1,746 1,834 1,337 (27%) (23%)


Utilidad Antes de Impuestos 2,028 2,131 2,291 8% 13%

Impuestos 592 641 672 5% 14%

Subsidiarias y participación no

controladora49 52 47 (9%) (3%)

Utilidad Neta 1,435 1,490 1,618 9% 13%

Balance General

Cartera Vigente (a) 227,239 251,434 257,246 2% 13%

Depósitos Total 271,473 292,780 299,660 2% 10%

Estado de Resultados-Sector Banca1T10 4T10 1T11

Var. Vs.

Margen Financiero El Margen Financiero ascendió a $5,674 millones, un incremento del 6% respecto del 1T10 debido a un crecimiento del 13% en la Cartera Vigente y al crecimiento del 10% en Captación con un costo de fondeo estable. En forma trimestral, el margen financiero permanece en el mismo nivel respecto al 4T10 principalmente por efectos de estacionalidad.


Los Ingresos no Financieros durante el 1T11 decrecen (6%) respecto al 1T10 debido a menores ingresos por Intermediación ante un entorno de mercados más complejo. En forma trimestral, los Ingresos No Financieros disminuyen (23%) vs. 4T10 principalmente por la recuperación extraordinaria durante el trimestre anterior del préstamo a Comercial Mexicana que previamente había sido castigado. Asimismo, las comisiones por servicios presentaron una disminución del (4%) vs. el 4T10 debido al impacto estacional del trimestre y a los cambios regulatorios que comenzaron a instrumentarse a partir de enero del 2011.



Servicios 1,167 1,251 1,205 (4%) 3%

Recuperación 195 227 220 (3%) 13%

Intermediación 506 149 200 34% (61%)

Otros Ingresos y Egresos de la Operación 304 1,020 414 (59%) 36%


1T10 4T10 1T11Var. Vs.

Gastos No Financieros

El Gasto No Financiero durante 1T11 aumenta 9% respecto al 1T10 debido principalmente a: i) mayores gastos en Honorarios por servicios contratados para diversas asesorías relacionadas al negocio, ii) Gastos de Administración y Promoción ligados al mayor uso de tarjeta de crédito y al aumento en la venta de seguros de vida vinculados a la colocación de cartera y, iii) al incremento en Otros Impuestos por un mayor volumen de pagos reales durante el 1T11. En forma trimestral los Gastos No Financieros disminuyen (6%) vs. 4T10 principalmente por una reducción en Gastos de Personal y Gastos de Administración y Promoción.

SECTOR BANCARIO




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Provisiones Crediticias

Las Provisiones Crediticias reportadas en el 1T11 ascendieron a $1,337, (23%) menores AoA debido principalmente a un menor requerimiento en la cartera de consumo, destacando la disminución de provisiones en tarjetas de crédito, así como en la cartera comercial. En forma trimestral, las provisiones se reducen (27%) por menores requerimientos en la cartera corporativa, principalmente por las provisiones extraordinarias creadas en 4T10 para reservar al 100% el crédito de Mexicana de Aviación, así como menores requerimientos en la cartera de tarjeta de crédito y Credinómina.

Utilidad

La Utilidad Acumulada del Sector Bancario (al 100% incluyendo la Afore por método de participación) ascendió a $1,618 millones durante 1T11, superior en 13% respecto a la registrada en 1T10, principalmente por un mayor margen financiero y un monto menor de provisiones. La Utilidad Acumulada del trimestre creció el 9% vs. 4T10 debido principalmente a la disminución en provisiones y gastos operativos.

Índice de Cartera Vencida

El Índice de Cartera Vencida del Sector Bancario muestra un nivel de 2.4%, (incluye la cartera vencida del INB) y se compara favorablemente contra 2.5% en 4T10 y 2.6% en 1T10.

4T10 1T10

Rentabilidad:

MIN (1) 4.2% 4.3% 4.3% (0.0 pp) 0.1 pp

MIN ajustado por Riesgos Crediticios (2) 2.8% 2.9% 3.3% 0.4 pp 0.5 pp

ROE (3) 13.9% 13.6% 14.3% 0.7 pp 0.4 pp

ROA (4) 1.0% 1.0% 1.1% 0.1 pp 0.1 pp

Operación:

Índice de Eficiencia (5) 50.5% 53.0% 53.6% 0.6 pp 3.1 pp

Índice de Eficiencia Operativa (6) 2.8% 3.1% 2.9% (0.2 pp) 0.1 pp

Índice de Liquidez (7) 82.4% 82.2% 90.8% 8.6 pp 8.4 pp

Calidad de Activos:

Índice de Cartera Vencida 2.6% 2.5% 2.4% (0.1 pp) (0.2 pp)


Índice de Cartera Vencida sin Banorte USA 2.2% 2.3% 2.4% 0.0 pp 0.2 pp

Índice de Cobertura sin Banorte USA 144.6% 132.6% 142.3% 9.8 pp (2.2 pp)

Crecimientos (8)

Cartera de Crédito Vigente (9) (0.3%) 10.0% 13.4% 3.4 pp 13.7 pp

Captación Ventanilla 4.7% 7.3% 10.4% 3.1 pp 5.6 pp

Captación Integral 6.3% 6.4% 10.4% 3.9 pp 4.1 pp

Capitalización

Capital Neto/ Activos Sujetos a Riesgo de Crédito 24.9% 23.7% 24.0% 0.3 pp (0.9 pp)

Capital Neto/ Activos Sujetos a Riesgo de Crédito y Mercado 16.8% 16.1% 16.1% (0.1 pp) (0.8 pp)

Indicadores Financieros Sector Bancario 1T10 4T10 1T11Var. Vs.

1) MIN= Margen Financiero del trimestre anualizado / Activos productivos promedio. 2) MIN= Margen Financiero del trimestre ajustado por Riesgos Crediticios anualizado / Activos productivos promedio 3) Utilidad Neta del periodo anualizada como porcentaje del promedio trimestral del Capital Contable (sin interés minoritario) del mismo periodo. 4) Utilidad Neta del periodo anualizada como porcentaje del promedio trimestral del Activo Total (sin interés minoritario) del mismo periodo. 5) Gasto No Financiero / (Ingreso Total Neto + Provisiones crediticias) 6) Gasto No Financiero del trimestre anualizados / Activo Total Promedio 7) Activos Líquidos / Pasivos Líquidos (Activos líquidos = Disponibilidades + Títulos para negociar + Títulos disponibles para la venta; Pasivos Líquidos = Depósitos de exigibilidad

inmediata + Préstamos bancarios y de otros organismos de exigibilidad inmediata + Préstamos bancarios y de otros organismos de corto plazo. 8) Crecimientos respecto al mismo periodo del año anterior. 9) No incluye Fobaproa / IPAB y Cartera Propia manejada por Banca de Recuperación.


13.9%

14.9% 14.7%

13.6%

14.3%

1T10 2T10 3T10 4T10 1T11

ROE (SECTOR BANCA)



25

I. Banorte USA

Resumen de Resultados- Banorte USA

Cifras en MEX GAAP (Millones de Pesos) 4T10 1T10

Margen Financiero 207 164 161 (1%) (22%)

Ingresos No Financieros 76 48 27 (45%) (65%)

Ingreso Total 283 212 188 (11%) (34%)

Gasto No Financiero 173 202 171 (15%) (1%)

Provisiones 128 48 (0) (100%) (100%)

Resultado Neto de Operación (18) (38) 17 (144%) (194%)

Impuestos (8) (15) 5 (133%) (161%)

Utilidad Neta (10) (24) 12 (151%) (221%)

1T10 4T10 1T11Var. Vs.

Bajo los criterios contables generalmente aceptados en México (MEX GAAP), la Utilidad Neta de Banorte USA (subsidiaria que posee el 100% de Inter National Bank, así como el 100% de las remesadoras Uniteller y Motran) se ubicó en $12 millones de pesos durante el 1T11, aumentando 221% respecto al 1T10, derivado principalmente de la liberación de reservas crediticias registradas en Inter National Bank y una contención del gasto operativo. En forma trimestral, la utilidad crece 151% con respecto al 4T10 debido principalmente a una disminución en el gasto operativo y en las provisiones crediticias. II. Inter National Bank (US GAAP)

Resumen de Resultados y Balance General – Inter National Bank Cifras en US GAAP (Millones de Dólares)

1T10 4T10 1T11 Var. vs 4T10

Var. vs 1T10


Margen Financiero 15 13 14 4% (6%)

Ingresos no Financieros 4 1 (8) (1360%) (310%)

Ingreso Total 19 14 6 (56%) (66%)

Gastos no Financieros 11 17 12 (27%) 8%

Provisiones 10 (1) (1) (48%) (112%)

Resultado de la Operación (3) (2) (5) (126%) (43%)

Utilidad Neta (2) (1) (3) (134%) (45%)

Balance General

Inversiones en Valores 589 636 711 12% 21%

Cartera Vigente 1,009 903 849 (6%) (16%)

Cartera Vencida 130 87 40 (54%) (69%)

Captación Vista 716 748 794 6% 11%

Captación Plazo 1,015 1,113 1,109 (0%) 9%

Captación Total 1,731 1,861 1,903 2% 10%

Capital Contable 402 397 390 (2%) (3%)

BANORTE USA




26

Bajo los criterios contables generalmente aceptados en Estados Unidos (US GAAP), el Inter National Bank (INB) registró una pérdida de US ($3.1) millones durante el 1T11, 45% inferior a la utilidad del 1T10, derivado principalmente de la pérdida registrada por la venta de Cartera de INB a Banorte. En marzo de 2011 y como parte del proceso de saneamiento del balance de INB, Inter National Bank realizó una venta de Cartera con valor en libros de US $73.2 millones a Banco Mercantil del Norte, operación que generó una pérdida por US ($7.2) millones neto de impuestos. Como resultado de la venta, el indicador de Activos Clasificados sobre Capital Primario del INB se redujo de 90% en 4T10 a 60% en 1T11. Los bienes transferidos serán administrados por Solida USA. Con relación a los activos de INB, éste tiene un portafolio de inversiones por US 711 millones de dólares concentrado principalmente en títulos respaldados por hipotecas, el cual aumentó US 122 millones de dólares o 21% AoA y US 75 millones de dólares o 12% ToT. La calidad de las hipotecas que respaldan estos títulos están calificados AAA, debido a que dichos títulos tienen garantía implícita del gobierno de Estados Unidos. Al 1T11 el portafolio presenta una ligera ganancia no realizada por la valuación de estos títulos y la vida promedio ponderada es de 6 años. La Captación Total asciende a US 1,903 millones de dólares y aumenta US 172 millones o 10% AoA y US 42 millones o un 2% ToT. Por su parte, la Cartera Vigente se ubica en US 849 millones, disminuyendo US 160 millones de dólares o (16%) AoA y US 54 millones de dólares o (6%) ToT, mientras que la Cartera Vencida se ubica en US 40 millones de dólares y registró una disminución de US 90 millones de dólares o (69%) AoA y US 47 millones de dólares o (54%) ToT derivado de la estrategia adoptada por el banco ante la necesidad de disminuir los Activos Clasificados. Los Índices de Capitalización y Apalancamiento se mantienen fortalecidos. El Índice de Capitalización al 1T11 se encuentra en 19.8% y el Índice de Apalancamiento en 8.4%. Por su parte, el Índice de Cartera Vencida disminuyó (6.9) pp AoA para ubicarse en 4.5% y el Índice de Cobertura aumentó 38.6 pp AoA para ubicarse en 60.0%, ambos impulsados por la venta de cartera a Banorte. En cuanto a los indicadores de Rentabilidad, tanto el ROE como el ROA se vieron afectados por el efecto de la pérdida en venta de cartera, ya que excluyendo dicho efecto ambos indicadores serían positivos. El ROE disminuye (1.0) pp AoA para ubicarse en (3.1%) y el ROA disminuye (0.1) pp AoA para ubicarse en (0.5%). Por su parte, el MIN disminuye (0.3) pp AoA para alcanzar un 3.1%, afectado por el entorno de bajas tasas de interés que prevalece en los Estados Unidos, así como por la contracción en la cartera crediticia. III. Sólida USA

Para reducir el nivel de Activos Clasificados y lograr un indicador dentro de los niveles aceptables por la OCC, el regulador del INB en Estados Unidos, el banco realizó una venta de cartera que será administrada por “Sólida USA”, la subsidiaria de recuperación de Banorte en los Estados Unidos. La primera venta de bienes adjudicados se realizó en Noviembre del 2010 con un valor en libros de US 62 millones de dólares, representando un 67% del total de bienes adjudicados por INB. En marzo 2011 se llevó a cabo la segunda venta de Cartera con un valor en libros de US $73.2 millones a Banco Mercantil del Norte. El monto de cartera vendida representa un 40% del total de los activos clasificados de INB.

Indicadores Financieros INB Cifras en US GAAP

1T10 4T10 1T11 Var. vs 4T10

Var. vs 1T10

Rentabilidad:

MIN 3.4% 3.1% 3.1% 0.0 pp (0.3) pp

ROE (2.1%) (1.3%) (3.1%) (1.8) pp (1.0) pp

ROA (0.4%) (0.2%) (0.5%) (0.3) pp (0.1) pp

Operación:

Índice de Eficiencia 61.9% 121.4% 198.6% 77.2 pp 136.7 pp

Calidad de Activos:

Índice de Cartera Vencida 11.4% 8.8% 4.5% (4.3) pp (6.9) pp


Capitalización:

Índice de Apalancamiento 9.0% 9.0% 8.4% (0.6) pp (0.6) pp

Índice de Capitalización 17.4% 18.6% 19.8% 1.2 pp 2.5 pp




27

Como resultado de la venta de cartera, el indicador de Activos Clasificados sobre Capital primario tuvo una importante reducción, alcanzando niveles de 60% al cierre del 1T11. De esta forma, los activos en administración por Solida USA se componen de la siguiente manera: Bienes Adjudicados Solida México: US 55 millones (Valor de Compra) Cartera Banorte: US 61 millones (Valor de Compra) Activos Clasificados INB: US 120 millones Total: US 237 millones




28

Estado de Resultados de Banca de Recuperación (Millones de Pesos)

1T10 1T11 Var. Vs

1T10

Margen Financiero (57) (65) 14%

Provisiones Crediticias 11 (4) (136%)

Ingresos no Financieros 450 497 11%

Gastos no Financieros 213 216 2%

Otros Productos y Gastos, neto 88 48 (45%)

Utilidad antes de Impuestos y Subsidiarias 257 268 4%

Impuestos 77 80 4%

Utilidad Neta 180 187 4%

Activos Administrados

(Millones de Pesos)

1T11 REGISTRO EN BALANCE REGISTRO DE INGRESOS EN EL ESTADO DE RESULTADOS

Activos Propios: 38,894 Cartera y Bienes Adjudicados de Banorte Margen Financiero / Otros Productos y Gastos

Portafolios Adquiridos y Administrados:

35,786 Sólida Administradora de Portafolios y Banorte

Ingreso No Financiero / Otros Productos y Gastos (Sólida / Banorte)

Proyectos de Inversión: 5,549 Sólida Administradora de Portafolios Ingreso No Financiero

Total 80,229

Del total de activos Banorte por $38.9 mil millones administrados por Banca de Recuperación al cierre del 1T11, un 31% corresponde a tarjeta de crédito, 25% a crédito hipotecario, 14% a empresarial, corporativa y comercial, 12% a crediactivo, 8% a crédito de nómina y personal, 7% a automotriz, 1% a Pronegocio y 2% a bienes adjudicados. Los ingresos generados por esta cartera durante el 1T11 ascendieron a $251 millones de pesos, 7% mayores AoA, mientras que la utilidad ascendió a $107 millones de pesos, 19% mayor AoA.

Al cierre del 1T11, del total de $35.8 mil millones de pesos en portafolios adquiridos y administrados por Banca de Recuperación, un 32% corresponde a cartera hipotecaria, 30% a empresarial y comercial, 11% a portafolios inmobiliarios, 20% a cartera administrada a la SHF y 7% a bienes adjudicados y daciones. Los ingresos generados por estos portafolios durante el 1T11 ascendieron a $93 millones de pesos. Durante el 1T11, se ganó la licitación para administrar 27,916 mil créditos hipotecarios de “Su Casita” por $7,200 millones, inmuebles de Scotiabank por $622 millones y de Cartera al INB por USD 73 millones de dólares.

En materia de proyectos de inversión, el saldo en balance invertido por Sólida en este tipo de proyectos al cierre del 1T11 asciende a $5.5 mil millones de pesos, 26% superior al registrado durante el 1T10. Este monto se encuentra invertido en 54 proyectos a nivel nacional. Los ingresos generados por estos proyectos durante el 1T11 ascendieron a $192 millones de pesos, 10% mayores AoA, mientras que la utilidad neta ascendió a $80 millones de pesos, superior en 8% AoA.

BANCA DE RECUPERACIÓN




29

Sector Bursátil (Millones de Pesos)

1T10 4T10 1T11 Var. Vs

4T10 Var. Vs

1T10

Casa de Bolsa

Utilidad Neta 78 184 97 (47%) 25%


Cartera en Custodia 150,985 174,068 181,840 4% 20%

Activo total Neto 7,840 10,169 14,497 43% 85%

ROE 21.5% 41.6% 20.2% (21.4 pp) (1.3 pp)

Capital Neto

Capital Global 1,246 1,589 1,664 5% 34%

Casa de Bolsa Utilidad Durante el 1T11, Casa de Bolsa registró una utilidad neta por $97 millones, representando un aumento del 25% AoA derivado principalmente de mayores ingresos en banca de inversión, así como a mayores cobros por servicios en sociedades de inversión de deuda y renta variable como consecuencia de una mayor captación. La utilidad neta observó un decremento del (47%) vs. 4T10, como resultado, principalmente, de la cancelación de provisiones en el 4T10 y a una menor actividad en la intermediación de valores durante el 1T11. Sociedades de Inversión Al cierre del 1T11, los activos en administración de las sociedades de inversión ascienden a $37 mil millones de pesos y mostraron un crecimiento del 20% anual, derivado de los esfuerzos para mejorar los rendimientos de los fondos y la promoción con la clientela. Los recursos administrados en las sociedades de inversión de deuda ascienden a $ 31 mil millones, que representa un incremento 21% anual, mientras que las sociedades de inversión en renta variable manejan activos por $ 6.4 mil millones, con crecimiento del 17% anual. Al cierre del mes de marzo, Banorte tiene una participación de mercado en sociedades de inversión del 3%, en fondos de deuda del 3.1% y en fondos de renta variable del 2.8%. Cartera en Custodia Al cierre del 1T11, alcanzó un monto de $181.8 mil millones, un aumento del 20% AoA y del 4% ToT, impulsada por una mayor captación de clientes de banca patrimonial en sociedades de inversión, Banorte Securities, así como mercado de dinero y capitales.

SECTOR BURSÁTIL

21.5% 19.5% 16.3%

41.6%

20.2%

1T10 2T10 3T10 4T10 1T11

ROE (SECTOR BURSÁTIL)




30

1) A partir de enero del 2011, entraron en vigor, nuevos criterios contables en los cuales la información de Seguros Banorte Generali, S.A. de C.V y Pensiones Banorte Generali, S.A. de C.V., se consolida en GFNorte.

Afore Durante el 1T11, la AFORE registró una utilidad neta de $87 millones (51% corresponde a Banorte), (15%) inferior AoA derivado de una caída en los productos financieros. La Utilidad Neta es (22%) menor respecto del 4T10 debido principalmente al impacto negativo en productos financieros de las minusvalías en las SIEFORES, así como el impacto en ingresos de un menor ritmo de afiliaciones. Al cierre del 1T11, la AFORE registra fondos administrados que ascienden a $85,615 millones de pesos, un aumento de 13% AoA ante la mejoría en los rendimientos de los fondos, aunque registran un decremento de (1%) ToT como resultado principalmente de un menor rendimiento de los fondos ante un entorno de mercados complejo, así como a la actividad de traspasos. Banorte cuenta con un 6.2% de participación en fondos administrados, situándose en la 8ª posición del mercado. Por otro lado, al cierre del 1T11, la AFORE contaba con un total de 3.89 millones de afiliados, con una participación del 9.3% en el total de afiliados al sistema y en cuentas certificadas.

Aseguradora Obtuvo una utilidad de $188 millones en 1T11 (51% corresponden a GFNorte), 38% superior AoA, debido un mayor monto de primas emitidas y devengadas lo cual tuvo un impacto favorable en los ingresos operativos

Sector Ahorro de Largo Plazo

(Millones de Pesos) 1T10 4T10 1T11

Var. Vs 4T10

Var. Vs 1T10

Afore

Utilidad Neta 102 111 87 (22%) (15%)


Activo Total 1,609 2,096 2,051 (2%) 27%

Activos Administrados (SIEFORE)* 75,623 86,271 85,615 (1%) 13%

ROE 29.4% 25.8% 19.1% (6.7 pp) (10.3 pp)

Aseguradora (1)

Utilidad Neta 137 90 188 110% 38%


Activo Total 12,260 13,419 13,903 4% 13%

Reservas Técnicas 7,687 8,319 8,757 5% 14%

Primas Emitidas 1,919 1,672 2,513 50% 31%

Índice de cobertura de reservas técnicas

1.3 1.3 1.2 (0.1 p) (0.1 p)

Índice de cobertura de capital mínimo de garantía

2.0 1.7 1.7 - (0.3 p)

Índice de cobertura de requerimiento mínimo de capital

N.A. N.A. N.A. - -

Índice de cobertura de capital mínimo pagado

31.5 31.5 31.0 (0.5 p) (0.5 p)

ROE 22.5% 15.1% 29.8% 14.7 pp 7.3 pp

Pensiones (1)

Utilidad Neta 10 10 (18) (285%) (294%)

Capital Contable 1,026 1,028 1,010 (2%) (2%)

Activo Total 19,777 25,478 27,336 7% 38%

Reservas Técnicas 18,534 24,134 26,090 8% 41%

Primas Emitidas 1,300 2,085 1,783 (15%) 37%

Índice de cobertura de reservas técnicas

1.0 1.0 1.0 - -

Índice de cobertura de capital mínimo de garantía

2.1 1.6 1.4 (0.2 p) (0.6 p)

Índice de cobertura de requerimiento mínimo de capital

N.A. N.A. N.A. - -

Índice de cobertura de capital mínimo pagado

8.5 8.5 8.1 (0.4 p) (0.4 p)

ROE 3.7% 3.9% (7.3%) (11.2 pp) (11.0 pp)

AHORRO Y PREVISIÓN




31

que crecen a un mayor ritmo que los gastos. En forma trimestral, la utilidad neta aumenta 110% respecto del 4T10 debido a mayores primas emitidas y devengadas que tuvieron un impacto positivo en los ingresos operativos, aunado a una contención de gastos por siniestralidad y de operación. Las primas emitidas aumentan 31% AoA y 50% ToT, alcanzando un monto de $2,513 millones de pesos, mientras que las primas devengadas ascendieron a $1,550 millones de pesos al cierre de 1T11, creciendo 17% respecto a 1T10 y 12% respecto al 4T10. Por su parte, las reservas técnicas se ubicaron en $ 8,757 millones, aumentando en 14% AoA y 5% ToT.

Pensiones Obtuvo un resultado de $(18) millones de pesos en 1T11 (51% corresponden a GFNorte), disminuyendo (294%) AoA principalmente por el impacto negativo de $96 millones de pesos derivado de los castigos y pérdidas realizadas en la depuración de cartera, aunado a un aumento en los gastos relacionados con las rentas vitalicias ante un crecimiento del 198% en el número de casos, así como por el incremento en reservas técnicas. En forma trimestral, la utilidad disminuye (285%) por menores productos financieros, mayores gastos por rentas a pensionados, comerciales y de administración, así como al impacto por la depuración de la cartera. Al eliminar el impacto de los castigos en el portafolio de inversiones, la utilidad sería de $12 millones de pesos, nivel superior en $2 millones de pesos al registrado durante 1T10 y 4T10.

29.4%

21.5%

37.0%

25.8%19.1%

1T10 2T10 3T10 4T10 1T11

ROE (AFORE)

22.5%16.2%

19.5%15.1%

29.8%

1T10 2T10 3T10 4T10 1T11

ROE (ASEGURADORA)

3.7%

-3.5%

0.5%

3.9%

-7.3%

1T10 2T10 3T10 4T10 1T11

ROE (PENSIONES)




32

1) Incluye cartera de bienes en arrendamiento puro registrada en inmuebles, mobiliario y equipo (neto).

Arrendadora y Factor

La Empresa Arrendadora y Factor generó utilidades por $139 millones durante el 1T11, 35% mayor AoA respecto 1T10 derivado del incremento de su portafolio crediticio del 26% y una mejoría en su costo de fondeo. La utilidad del 1T11 aumenta en 25% respecto al 4T10 por menores reservas por calificación de cartera y por el crecimiento en la cartera. Al cierre del 1T11, el Índice de Cartera Vencida cerró en 0.7%, disminuyendo 0.2 puntos porcentuales (pp) con respecto al 4T10 y 0.1 pp vs. 1T10, mientras que el Índice de Capitalización terminó en 12.70%, considerando activos ponderados en riesgo totales por $16,646 millones. Arrendadora y Factor Banorte ocupa el 1er lugar en términos del tamaño de cartera entre las 16 empresas de este sector conforme a la información disponible a la fecha.

Almacenadora

La Almacenadora obtuvo una utilidad neta de $11 millones de pesos durante el 1T11, 214% mayor respecto de 1T10 por un aumento en los ingresos relacionados con la comercialización de inventarios, el incremento de operaciones de habilitación y en los servicios de logística. Es (36%) menor en relación a 4T10 por la menor actividad de negocios que se registra tradicionalmente a principios de año. Al cierre del 1T11 el Índice de Capitalización fue de 9.4% considerando certificados en circulación en riesgo totales por $2,310 millones. Asimismo, la Almacenadora de Banorte ocupa el 2

o lugar entre las 20

almacenadoras de este sector en términos de utilidades generadas.

SOFOM y Auxiliar

de Crédito (1)

(Millones de Pesos)

1T10 4T10 1T11 Var. Vs 4T10

Var. Vs 1T10


Utilidad Neta 102 111 139 25% 35%


Cartera Total (1) 13,183 15,884 16,648 5% 26%

Cartera Vencida 111 141 119 (15%) 8%

Reservas Crediticias 203 289 286 (1%) 41%

Activo Total 13,079 15,679 16,451 5% 26%

ROE 26.6% 23.6% 27.7% 4.1 pp 1.1 pp

Almacenadora

Utilidad Neta 3 17 11 (36%) 214%

Capital Contable 152 206 217 5% 43%

Inventarios 111 49 40 (20%) (64%)

Activo Total 199 777 505 (35%) 154%

ROE 9.4% 35.7% 20.7% (15 pp) 11.3 pp

SOFOM Y AUXILIAR DE CRÉDITO

26.6% 25.2%29.0%

23.6%27.7%

1T10 2T10 3T10 4T10 1T11

ROE (ARRENDADORA Y FACTOR)

9.4%

29.8%

57.5%

35.7%

20.7%

1T10 2T10 3T10 4T10 1T11

ROE (ALMACENADORA)




33

Calificaciones Internacionales

Firma Calificadora

ENTIDAD

Calificada Calificación Categoría Fecha

Standard & Poor‟s Banorte

ESTABLE

BBB-

BBB-

A-3

A-3

BBB-

Perspectiva

Crédito de Contraparte Moneda Extranjera- Largo Plazo

Crédito de Contraparte Moneda Nacional- Largo Plazo

Crédito de Contraparte Moneda Extranjera- Corto Plazo

Crédito de Contraparte Moneda Nacional- Corto Plazo

Valores de Deuda Senior

Marzo, 2011

Fitch

Banorte

Grupo Financiero

Banorte

ESTABLE

BBB

BBB

F2

F2

C

2

5

BBB-

NF (Not Floor)

Perspectiva

Deuda en Moneda Extranjera- Largo Plazo

Deuda en Moneda Nacional- Largo Plazo

Deuda en Moneda Extranjera- Corto Plazo

Deuda en Moneda Nacional- Corto Plazo

Individual – Moneda Extranjera

Calificación Soporte-Banorte

Calificación Soporte-GFNorte

Piso de la calificación de soporte-Banorte

Piso de la calificación de soporte-GFNorte

Abril, 2011

Moody‟s Banorte

ESTABLE

C –

ESTABLE

Baa1

P-2

A3

P-2

Perspectiva BFSR

Modesta Fortaleza Financiera

Perspectiva Depósitos GLC

Largo Plazo – Depósitos Bancarios *

Corto Plazo – Depósitos Bancarios *

Depósitos Largo Plazo –Moneda Local

Depósitos Corto Plazo –Moneda Local

* Moneda Extranjera

Agosto, 2010

Moody‟s Banorte

Baa1

Baa2

Baa1

Ba1

Largo plazo moneda local de deuda subordinada (Tier 2)

Largo plazo moneda local de deuda subordinada (Tier 1) Largo plazo moneda extranjera de deuda subordinada (Tier 2)

Largo plazo moneda extranjera de deuda subordinada

Agosto, 2010

Moody‟s Banorte A3 Valores de Deuda Senior Agosto 2010

Moody‟s

Casa de Bolsa,

Arrendadora y Factor Banorte

ESTABLE

A3

P-2

Perspectiva

Emisor Largo Plazo

Emisor Corto Plazo

Agosto, 2010

CALIFICACIONES




34

(1) Incluye INB desde el 4T06 y Uniteller desde el 1T07. (2) Se consideran 5 módulos bancarios como sucursales. No incluye Ventanillas Remotas. No incluye 1 sucursal en Islas Cayman.

Al cierre del 1T11 se contaba con 1,142 sucursales, 8 más en comparación con 4T10, un aumento de 1% trimestral. Se abrieron 44 sucursales en los últimos 12 meses, un crecimiento del 4% anual.

Durante los últimos 12 meses se habilitaron 475 cajeros automáticos, un crecimiento del 10% anual, aumentando la red a 5,014 ATM‟s a finales del 1T11. Asimismo, se dieron de alta 4,520 Terminales Punto de Venta (TPV‟s) durante el trimestre, alcanzando 62,856 TPV‟s instaladas al cierre de marzo, un crecimiento anual del 26%.

Calificaciones Domésticas

Firma Calificadora

ENTIDAD

Calificada Calificación Categoría Fecha

Fitch

Banorte

F1 + (mex)

AA + (mex)

F1 + (mex)

AA + (mex)

AA (mex)

Riesgo Contraparte Corto Plazo

Riesgo Contraparte Largo Plazo

Certif. de Dep. y P.R.L.V. a Cto. Plazo

Certif. de Dep. y P.R.L.V. a Largo Plazo

Largo Plazo Escala Nacional deuda subordinada

Abril, 2011

Arrendadora y Factor Banorte

AA + (mex)

F1 + (mex)

AA + (mex)

F1 + (mex)

Largo Plazo

Corto Plazo

Largo Plazo Escala Nacional emisiones locales de deuda

Corto Plazo Escala Nacional emisiones locales de deuda

Abril, 2011

Moody‟s Escala Nacional

Banorte Aaa.mx

MX-1

Depósitos Largo Plazo

Depósitos Corto Plazo Agosto, 2010

Arrendadora y

Factor

Banorte

Aaa.mx

MX-1

Calificación de Emisor en Escala Nacional Largo Plazo

Calificación de Emisor en Escala Nacional Corto Plazo

Agosto,2010

Banorte Aa1.mx Largo Plazo Escala Nacional de México deuda subordinada junior Octubre,2009

Otras Calificaciones

Fitch Seguros Banorte Generali

AA (mex) Fortaleza Financiera del Asegurador Abril, 2011

Fitch Casa de Bolsa

Banorte

ESTABLE

F1 + (mex)

AA + (mex)

Perspectiva

Riesgo Contraparte Corto Plazo

Riesgo Contraparte Largo Plazo

Abril, 2011

Moody‟s Casa de Bolsa

Banorte

ESTABLE

Aaa.mx

MX-1

Perspectiva

Emisor Largo Plazo

Emisor Corto Plazo

Agosto,2010

Infraestructura 1T10 4T10 1T11

Personal 19,167 19,747 20,093

Banca (1) 15,386 15,895 15,996

Otros Sectores 3,781 3,852 4,097

Sucursales (2) 1,098 1,134 1,142 INB

20 20 20

Pronegocio

0 0 0

Cajeros 4,539 5,004 5,014

INFRAESTRUCTURA




35

1) Como resultado de la fusión de Pronegocio el 31 de agosto de 2009. Refleja la inversión del IFC en el capital de Banco Mercantil del Norte debido a que la operación se concretó en el 4T09 2) Subsidiarias de Banco Mercantil del Norte. Banorte USA posee el 100% de Uniteller y el 100% de INB Financial Corp.

Participación Accionaria de GFNorte en Subsidiarias

1T11

Banco Mercantil del Norte (1) 92.72%

Casa de Bolsa 99.99%

Afore (2) 51.00%

Aseguradora 51.00%

Pensiones 51.00%

Arrendadora y Factor 99.99%

Almacenadora 99.99%

Banorte USA (2) 100.00%

Estructura del Capital Social de la Holding

No. De Acciones SERIE O

31 de marzo de 2011

No. De Acciones en circulación 2,018,347,548

Acciones en la Tesorería de GFNorte (300,000)

Principales Funcionarios del Grupo al cierre del 1T11

NOMBRE PUESTO ACTUAL

Alejandro Valenzuela del Río Director General, Grupo Financiero Banorte

NEGOCIOS

Alfredo Thorne Vetter Director General de Mercados Globales

Carlos Eduardo Martínez Director General de Gobierno

Carlos Garza Dir. General de Banorte USA

Fernando Solís Soberón Dir. General Ahorro y Previsión

Jesús Garza Martínez Director General de Banca

José Armando Rodal Espinosa Director General de Empresas

Luis Fernando Orozco Dir. General de Recuperación de Activos

Marcos Ramírez Miguel Dir. General Corporativo

STAFF

Alejandro Garay Espinosa Director General de Servicios Corporativos

Benjamin Vidargas Rojas Dir. General de Auditoría

Carla Juan Chelala Dir. General de Mercadotecnia

Héctor Martín Ávila Flores Encargado de Despacho Dir. General Jurídica

Javier Márquez Diez-Canedo Dir. General Administración de Riesgos

Prudencio Frigolet Gómez Dir. General Tecnología

Sergio García Robles Gil Dir. General de Planeación y Finanzas

GRUPO FINANCIERO – INFORMACIÓN GENERAL

iiiiii. INFORMACION GENERAL



36

Fortalecimiento de la Estructura Organizacional de Grupo Financiero Banorte.

El 16 de diciembre, se formalizó la conformación de 18 Direcciones Generales Adjuntas (DGA‟s) en GFNORTE, las cuales se determinaron con el propósito de contar con una estructura organizacional más eficiente que permita soportar crecimientos orgánicos futuros, así como afrontar los nuevos retos que tiene la Institución, buscando con ello generar sinergias organizacionales en el corto plazo y fortalecer los tramos de responsabilidad.

Direcciones Generales Adjuntas en GFNORTE

Dirección General Nombre Nombramiento

Banca Carlos Javier Zambrano Elizondo Director General Adjunto de Personas Físicas Héctor Abrego Pérez Andrés Emmanuel Aymes Ansoleaga

Director General Adjunto de Canales Alternos Director General Adjunto de Personas Morales

Recuperación Activos Mario Alberto Barraza Barrón Director General Adjunto Recuperación Cobranza Consumo

Servicios Corporativos Javier Beltrán Cantú Director General Adjunto Recursos Materiales

Administración de Riesgos Heleodoro Ruíz Santos Director General Adjunto Administración de Riesgos

Jurídico Héctor Martín Ávila Flores Director General Adjunto Fiduciario

Mercadotecnia José Federico García Cruz Director General Adjunto Mercados

Gobierno

Gerardo Zamora Nañez Director General Adjunto Arrendadora, Factor y Almacenadora

Alejandro Vázquez Salido Director General Adjunto Gobierno Federal

Jorge de la Vega Grajales Director General Adjunto Instituciones y Asociaciones Públicas

David Alberto Salazar Vite Director General Adjunto Gobiernos Estados y Municipios

Planeación y Finanzas Nora Elia Cantú Suárez Director General Adjunto Contabilidad y Fiscal

Fausto José Hernández Pintado Director General Adjunto Planeación y Proyectos Estratégicos

Mercados Globales

Arturo Monroy Ballesteros Director General Adjunto Banca Inversión y Financiamiento Estructurado

Carlos Alberto Arciniega Navarro Director General Adjunto de Tesorería

Ursula Margarete Wilhelm Nieto Director General Adjunto Planeación Banca Patrimonial y Privada

David Ricardo Suárez Cortazar Director General Adjunto Relaciones con Inversionistas

Entre febrero y abril de 2011, se continuó con el fortalecimiento de la estructura organizacional, designando a los siguientes ejecutivos como DGA‟s de distintas áreas:

Direcciones Generales Adjuntas en GFNORTE

Dirección General Nombre Nombramiento

Banca Concepción Guadalupe Borjón Shears Director General Adjunto Gestión de Sucursales y Clientes

Mercados Globales Alejandro Eric Faesi Puente Director General Adjunto Mercados Globales

Servicios Corporativos Gerardo Valdés Manzano Jorge Eduardo Vega Camargo Karina González

Director General Adjunto Recursos Humanos Director General Adjunto de Contraloría Director General Adjunto Centro de Contacto

Administración de Riesgos Rafael Angel Hinojosa Cárdenas Director General Adjunto de Administración de Crédito

Recuperación Activos Roberto Galarza Sacramento Director General Adjunto Inmuebles

Empresas

Jesús Fernando Martínez Celis Saldaña Director General Adjunto de Gestión Armando Melgar Samperio Director General Adjunto de Empresas Carlos Rafael Arnold Ochoa Director General Adjunto Bancas Especialistas Osvaldo Brondo Menchaca Director General Adjunto Empresas Corporativas

Jurídico Federico Santos Cernuda Armando Rivero Laing

Director General Adjunto Jurídico Banca Mayorista Director General Adjunto Jurídico Contencioso

iiiiii. INFORMACION GENERAL



37

México D.F. a 28 de abril de 2011. Grupo Financiero Banorte (GFNORTE) dio a conocer hoy sus resultados

de operación al cierre de marzo de 2011. Por séptimo trimestre consecutivo, GFNORTE incrementa su utilidad, alcanzando $1,815 millones de pesos, un 15% más respecto de la utilidad del mismo trimestre de 2010 y 3% superior en comparación con el 4T10. El banco contribuyó con el 80% de estas utilidades, alcanzando $1,459 millones de pesos.

El retorno sobre el capital (ROE) durante el 1T11 fue de 15.5% y el rendimiento sobre activos (ROA) fue del 1.2%, superiores al 15.2% y 1.1% del año anterior, respectivamente.

Captación y Margen Financiero

La captación tradicional creció un 10% anual, impulsada por crecimientos en los depósitos a la vista y en los depósitos a plazo en ventanilla, pasando de $212 mil millones de pesos en el 1T10 a $234 mil millones de pesos en el 1T11. Durante este trimestre, se instrumentó el nuevo Criterio Contable A-2 para la consolidación de las empresas de Seguros y de Pensiones. Derivado de lo anterior, a partir de este trimestre se muestra en el Margen Financiero un resultado neto de estas operaciones por $325 millones de pesos. Durante el primer trimestre de este año, el margen financiero ascendió a $6,277 millones de pesos, un aumento del 13% respecto al año anterior y 5% con respecto al trimestre anterior, impulsado por el crecimiento en los volúmenes de colocación de crédito.

Cartera de Crédito

Al cierre del 1T11, la cartera vigente tuvo un crecimiento del 14% respecto al primer trimestre del año anterior y de 3% en comparación con el 4T10, para llegar a un saldo de $270,220 millones de pesos. Por cuarto trimestre consecutivo, la cartera de crédito muestra un crecimiento sostenido, la mayoría de los segmentos muestran crecimiento positivo en forma trimestral (excepto tarjeta de crédito) como resultado de las estrategias del banco para reactivar la colocación del crédito y aprovechar un entorno económico más favorable. En los próximos meses, esperamos que continúen las tendencias favorables en materia de crecimiento del crédito en la industria bancaria. El crédito a gobiernos aumentó un 25% en el año y 8% en el trimestre, situándose en $51,271 millones para

ser uno de los segmentos con mayor impulso en materia de colocación crediticia durante los últimos meses. Esta dinámica se debe a los esfuerzos de promoción del área y a su especialización, así como a la creación de productos y servicios que permiten ofrecer soluciones integrales para sus clientes. Los créditos al consumo

tuvieron un incremento del 13% respecto al mismo periodo del año pasado y 3% en el trimestre. Es de destacar que crédito Hipotecario mantuvo su tendencia ascendente para finalizar el trimestre con un saldo de $57,006

millones de pesos, 13% superior respecto al 1T10 y 2% en el trimestre, con lo cual Banorte continúa siendo el segundo banco con mayor crecimiento en colocación en este segmento. Credinómina registró un saldo de $9,423 millones de pesos, un 36% superior respecto al mismo trimestre del año anterior, y un 11% mayor comparado con 4T10, como resultado de las campañas de promoción del producto y por un incremento en la producción de créditos nuevos. Por su parte, el crédito Automotriz tuvo un crecimiento del 12% en el año y 3% en el trimestre, debido a una mayor colocación crediticia derivado de las campañas promocionales para promover el producto y una recuperación en la venta de autos en el país. La Tarjeta de Crédito muestra una caída del 3% comparado con el 1T10 y del 2% comparado con el trimestre anterior, al obtener un saldo de $10,925 millones de pesos, como resultado de las depuraciones de cartera y mayores pagos de los clientes. La cartera corporativa se ubicó en $45,709 millones, 17% mayor respecto al 1T10 y 3% mayor que el trimestre anterior derivado de una reactivación del crédito en este sector. El crédito comercial alcanzó un saldo de

$87,400 millones, un crecimiento anual de 9% impulsado un aumento en la colocación de créditos empresariales, arrendamiento y factoraje y la reactivación del producto Crediactivo para personas morales y presentó una pequeña variación porcentual con respecto al cierre del 2010 principalmente por la menor colocación crediticia que se presenta a principios de año por efectos de estacionalidad y por la contracción presentada en la cartera comercial del banco en Estados Unidos, INB.

El Grupo continuó mostrando una mejoría en la calidad de su cartera al disminuir en un año su Índice de Cartera Vencida del 2.5% al 2.3%, uno de los más bajos del sistema financiero. Grupo Financiero Banorte terminó el 1T11 con un saldo de cartera vencida de $6,498 millones de pesos, 6% mayor respecto al 1T10 y una disminución del 2% respecto al 4T10. La cobertura de reservas a cartera vencida del Grupo se colocó en 139% al cierre del primer trimestre de 2011, superior al 122% del mismo trimestre del año pasado.

iivv. SÍNTESIS DE RESULTADOS

SÍNTESIS DE RESULTADOS



38

Eficiencia

El Índice de Eficiencia (IE) durante el 1T11 se ubicó en 52.2%, superior al nivel registrado el año pasado debido a un ritmo mayor de crecimiento del gasto respecto al crecimiento en los Ingresos Totales. El IE trimestral tuvo un incremento de 0.4pp.

Capitalización

El Índice de Capitalización se ubicó en 16.1% al cierre del primer trimestre de 2011, con un índice de capital básico (tier 1) de 12.2%. Este sólido nivel de capital permitirá a Banorte aprovechar oportunidades de crecimiento con calidad.

Otras Subsidiarias

La contribución a utilidades por parte del Sector de Ahorro y Previsión, integrado por Afore, Seguros y

Pensiones, fue de $128 millones de pesos durante el 1T11, 4% superior al del año anterior. Durante el 2011, el Sector Auxiliares de Crédito, conformado por Arrendadora y Factor, así como por la Almacenadora, registró una utilidad de $150 millones, 41% superior respecto al año pasado. El Sector Bursátil (Casa de

Bolsa) acumuló utilidades durante el 1T11 por $97 millones, 25% superiores a las del 1T10.

Acontecimientos del Trimestre

En el 1T11, Banorte continuó con los esfuerzos realizados durante el año anterior para fortalecer sus fundamentales y posicionarse como una institución con mayor solidez y así poder retomar la tendencia de crecimiento ante un entorno económico más favorable, aunque con una competencia creciente. Estos esfuerzos se reflejaron en los siguientes eventos: 1. Fusión entre Grupo Financiero Banorte e Ixe Grupo Financiero.

Durante el trimestre, se registraron una serie de acontecimientos relevantes relacionados con el proceso de fusión entre GFNorte e Ixe. El pasado 15 de abril del 2011, la fusión surtió efectos en virtud de que la autorización y los acuerdos para la fusión con Ixe fueron inscritos en el Registro Público de Comercio de Monterrey, Nuevo León. Para realizar el aumento de capital e intercambio de acciones, ese mismo día, GFNORTE:

i. Aumentó la parte variable del capital social en la cantidad de $1,078,035,819.00 (Mil Setenta y Ocho Millones Treinta y Cinco Mil Ochocientos Diecinueve Pesos 00/100 M.N.), mediante la emisión de 308,010,234 (Trescientas Ocho Millones Diez Mil Doscientas Treinta y Cuatro) acciones, ordinarias, nominativas, correspondientes a la Serie “O”, con valor nominal de $3.50 (Tres Pesos 50/100 M.N.) cada una, tomando en cuenta el factor de intercambio pactado de 0.3889943074;

ii. Sustituyó a través de S.D. Indeval, Institución para el Depósito de Valores S.A. de C.V. los títulos de acciones emitidos por GFNORTE que se encontraban en circulación por nuevos títulos que representan el total de las acciones emitidas por GFNORTE, incluyendo las emitidas como resultado del aumento de capital derivado de la fusión; y

iii. Realizó el canje de las acciones de IXE por acciones de GFNORTE, de conformidad con las

condiciones aprobadas en las Asambleas de Accionistas, entre las cuales se definió que al surtir efectos la fusión se entregarían a los accionistas de IXE a través de S.D. Indeval, Institución para el Depósito de Valores, S.A. de C.V., 300,420,101 (Trescientas millones cuatrocientas veinte mil ciento una) acciones de forma proporcional a la participación accionaria de cada uno de dichos accionistas en IXE y GFNORTE aportaría las 7,590,133 (siete millones quinientas noventa mil ciento treinta y tres) acciones restantes, a un fideicomiso irrevocable de administración y pago celebrado por GFNORTE, en carácter de fideicomitente y fideicomisario en primer lugar y The Bank of New York Mellon, S.A., Institución de Banca Múltiple, como fiduciario. De conformidad con lo establecido en el fideicomiso, todos los accionistas de IXE al surtir efectos la fusión serían designados fideicomisarios en segundo lugar conforme al contrato de fideicomiso. Las acciones estarán depositadas en el fideicomiso durante un periodo de 12 meses a partir del 15 de abril del 2011, y podrían ser utilizadas para cubrir ciertas contingencias que surjan durante el proceso de fusión. Se entregará a los accionistas de Ixe las acciones que se encuentren dentro del fideicomiso al finalizar el periodo de 12 meses proporcionalmente a la tenencia en Ixe Grupo Financiero en el momento del intercambio de acciones.

iv. Solicitó la cancelación de los títulos de acciones emitidos por IXE, como resultado de la fusión. El Capital Social de GFNORTE, a partir de esa fecha, se compone de la siguiente manera:




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No. de acciones previas

No. de acciones emitidas

No. de acciones actuales

Fijo 252,157,233

252,157,233

Variable 1,766,190,315 308,010,234 2,074,200,549

Capital Social Total 2,018,347,548 2,326,357,782

Durante el trimestre, se obtuvieron las siguientes autorizaciones para llevar a cabo la fusión:

Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) - El 15 de abril, la CNBV autorizó la actualización de la inscripción de las acciones emitidas por GFNORTE en virtud del aumento de capital resultado de la fusión.

Asambleas de Accionistas - El 30 de marzo del 2011, GFNorte informó que la Asamblea de Accionistas votó en su mayoría a favor de la fusión con Ixe Grupo Financiero, quedando de esta forma autorizada la fusión por parte de este órgano corporativo. En virtud de que la Asamblea de Accionistas de Ixe Grupo Financiero también autorizó en esta fecha dicha fusión, las dos instituciones se conjuntan a partir de esa fecha bajo un solo grupo que se denomina "Grupo Financiero Banorte, S. A. B. de C. V.".

Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) - El 8 de marzo del 2011, con fundamento en lo dispuesto en el artículo 10 de la Ley para Regular Agrupaciones Financieras y contando con las opiniones favorables de la CNBV y del Banco de México (Banxico), la SHCP autorizó mediante oficio UBVA / 012 / 2011 la fusión de Grupo Financiero Banorte en su carácter de fusionante que subsistirá, con IXE Grupo Financiero en su carácter de fusionada, conforme a los términos y condiciones de los proyectos de asambleas y convenios de fusión presentados a la SHCP.

Comisión Federal de Competencia Económica (COFECO) - El 3 de febrero del 2011 la COFECO autorizó la concentración, consistente en la fusión de ambos Grupos Financieros, toda vez que los índices de concentración derivados de la operación entre GFNORTE e IXE en los mercados en los que coinciden (servicios de banca y crédito, casa de bolsa, sociedades de inversión y arrendamientos) se encuentran dentro de los umbrales establecidos por la COFECO para considerar que existen pocos riesgos de afectación a la competencia y, por lo tanto, no se prevé que la operación tenga efectos negativos sobre la competencia y libre concurrencia.

2. La agencia calificadora Standard & Poor’s ratifica las calificaciones de Banorte.

El 22 de marzo del 2011 la Calificadora Standard and Poor‟s (“S&P”) ratificó para Banco Mercantil del Norte, S.A. con perspectiva “Estable”, las calificaciones BBB- / A-3 en la escala global sobre el riesgo de contraparte en moneda extranjera y nacional y en certificados de depósito. Asimismo ratificó la calificación BBB- de la Deuda Senior. Este informe fue el resultado del análisis que hizo la Calificadora sobre el desempeño actual del Banco y sus perspectivas de negocio después de la fusión de Grupo Financiero Banorte, con IXE Grupo Financiero, En relación a la fusión con Ixe, S&P estima que el buen desempeño financiero y de mercado que tiene Banorte, se reflejará tras la fusión, resultando en un banco más diversificado geográficamente y por segmentación de clientes. En este sentido esperan para 2011, una estrategia de crecimiento moderado y prudente de la cartera de crédito durante la integración para que de esta manera mantenga su calidad de activos, dando continuidad a la estrategia de prácticas conservadoras de originación en un entorno macroeconómico favorable para México durante el 2011. 3. La agencia calificadora Fitch ratifica las calificaciones de GFNorte y mejoró las calificaciones de Ixe Grupo Financiero y subsidiarias.

Durante el mes de abril, la calificadora Fitch ratificó la perspectiva de Grupo Financiero Banorte como “Estable”, afirmando la calificación de „BBB‟. El intercambio de acciones para llevar a cabo la transacción con Ixe Grupo Financiero (Ixe) es la razón principal de la ratificación de perspectiva para GFNorte ya que consideran que dicha transacción no involucra un desembolso en efectivo que podría afectar la liquidez y capitalización de GFNorte. Asimismo mejoró las calificaciones que tenía para Ixe en escala nacional de „A-(mex) a „AA+‟ y de sus subsidiarias para alinearlas con la escala de calificaciones de GFNorte. Dado que la fusión surtió efectos, el pasado 15 de abril Fitch retiró las calificaciones que tenía para Ixe. 4. Banorte concreta una alianza estratégica con Cardtronics para incrementar en 2,000 su red de cajeros automáticos.

Banorte y Cardtronics celebraron el pasado 30 de marzo un convenio mediante el cual se añadirán 2,000 cajeros automáticos a la red actual de GFNORTE. Esta alianza estratégica, aunado a la fusión con IXE, hará que el Grupo Financiero cuente con una de las redes de cajeros automáticos más importantes en el país,




40

ofreciendo hacia finales del año a los clientes de Banorte e Ixe una red con más de 7,000 cajeros automáticos sin cobro de comisión. La implementación constará de dos fases: en la primera, entre abril y mayo del 2011, se instalarán 1,000 cajeros automáticos y, los restantes 1,000 equipos se habilitarán durante el segundo semestre del año. De esta forma, el convenio celebrado con Cardtronics permitirá al Banco Fuerte de México continuar su proceso permanente de expansión tecnológica. El inicio de actividades de esta alianza con Cardtronics se realizará una vez que se cuente con la autorización de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). 5. Designación de Don Roberto González Barrera como Presidente Vitalicio de Grupo Financiero Banorte y del Dr. Guillermo Ortíz Martínez como Presidente del Consejo de Administración.

El pasado 18 de febrero, la Asamblea de Accionistas aprobó con 86% votos a favor el nombramiento de Don Roberto González Barrera como Presidente Vitalicio del Grupo y de Don Guillermo Ortíz Martínez como Consejero Propietario Relacionado y Presidente del Consejo de Administración. Estos cambios forman parte del proceso de institucionalización del Grupo y de sus órganos corporativos. Don Roberto González Barrera, además de ser el principal accionista del Grupo Financiero y principal promotor de la época de desarrollo más importante para el Grupo, cuenta con amplia experiencia en el sector empresarial mexicano al ser también accionista mayoritario y Presidente del Consejo de Grupo Maseca. Por su parte, el Dr. Guillermo Ortíz Martínez cuenta con amplia experiencia en el sector financiero mexicano e internacional, habiéndose desempeñado como Gobernador del Banco de México, Secretario de Hacienda y Crédito Público, Secretario de Comunicaciones y Transportes, Subsecretario de Hacienda y Crédito Público y Director Gerente en el Fondo Monetario Internacional.

6. Pago de dividendos ejercicio 2009.

La Asamblea General Ordinaria de Accionistas, celebrada el pasado 18 de febrero, aprobó distribuir entre los accionistas un dividendo a razón de $0.17 pesos por cada acción en circulación, este pago fue realizado el 28 de Febrero. Por su parte, la Asamblea General Ordinaria Anual, que se celebrará el próximo 29 de abril, propondrá distribuir un dividendo a razón de $0.18 pesos por cada acción en circulación para ser pagado en mayo del 2011. Estos dos pagos corresponden al segundo y tercer desembolso, correspondientes a la utilidad de 2009, para cubrir la cantidad de $0.52 pesos por acción, monto total del dividendo decretado por la Asamblea de Accionistas en octubre del 2010. 7. Venta del Paquete Accionario de Gruma.

El pasado 14 de febrero GFNorte informó sobre la venta de 161,405,905 (ciento sesenta y un millones cuatrocientas cinco mil novecientas cinco) acciones, sin considerar el ejercicio de la Opción de Sobreasignación, a un precio de Colocación de $52.00 (cincuenta y dos pesos 00/100 M.N) por Acción en la oferta secundaria global y pública en México de su accionista vendedor Gruma, S. A. B. de C. V. (GRUMA) además anunció que los intermediarios colocadores en México e internacionales informaron de su decisión de ejercer en su totalidad la opción de sobreasignación el 11 de febrero de 2011, por lo que la totalidad de las acciones objeto de la Oferta Internacional fueron liquidadas el 15 de febrero de 2011. Derivado de lo anterior, la totalidad de los recursos producto de la oferta de 177,546,496 (ciento setenta y siete millones quinientas cuarenta y seis mil cuatrocientas noventa y seis) acciones, fueron entregados al accionista vendedor GRUMA. Después de la oferta de acciones y el ejercicio de la opción de sobreasignación por los compradores iniciales y los intermediarios colocadores, GRUMA no detenta acciones representativas del capital de GFNorte. La Oferta Pública en México se realizó a través de la BMV, mientras que la Oferta Internacional se realizó en Estados Unidos conforme a la Regla 144A (Rule 144A) de la Ley de Valores de 1933 y, en otros países, de conformidad con la Regulación S (Regulation S) de la misma ley y conforme a la legislación aplicable en las jurisdicciones donde se llevó a cabo la Oferta Internacional. Las acciones ofrecidas en la Oferta Internacional no fueron registradas bajo la Ley de Valores de 1933, y no fueron ofrecidas o vendidas en Estados Unidos sin registro o una exención aplicable de los requisitos de registro. 8. Fund Pro premió a los mejores fondos de inversión en México durante 2010.

El 16 de marzo, Fund Pro Platinum Performance Award 2010, reconoció a NTEGUB como uno de los mejores Fondos de Inversión de Deuda en la categoría de Deuda Corto Plazo No Contribuyente. Una vez más se demostró el compromiso de Banorte con sus clientes al brindarles una oferta competitiva de productos y servicios. El sistema bancario mexicano opera en un entorno complicado de bajas tasas de interés e incremento en su regulación que impacta de manera importante los resultados de los bancos. No obstante lo anterior, la economía en México muestra señales de recuperación en un país que brinda significativas oportunidades al sector financiero al tener un nivel de bancarización inferior respecto a otros países. En este contexto, Banorte ha evolucionado con agilidad y fortaleza como banco mexicano decidido a continuar por el mismo camino, manteniendo la solidez de su base de capital, cuidando siempre la calidad de su activo, la atención a las familias y empresas mexicanas y creciendo en importancia relativa como intermediario financiero en el mercado.




41

133.�.�. –

Holding – BALANCE GENERAL (Millones de Pesos)

1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 4T11

ACTIVOS Disponibilidades 145 147 346 149 126 Cuentas de Margen - - - - - Inversiones en Valores - - - - - Otras Cuentas por cobrar, neto 8 7 6 6 6 Inmuebles, Mobiliario y equipo, neto - - - - - Inversiones permanentes en acciones 42,806 43,521 44,328 46,866 48,331 Impuestos diferidos, neto 1 2 1 2 1 Crédito Mercantil 33 31 29 28 31 Otros activos, cgos diferidos e intangibles - - - - -

TOTAL ACTIVOS 42,993 43,708 44,710 47,051 48,496 PASIVOS Préstamos de Bancos y otros - - - - - I.S.R. y P.T.U. por pagar - - - - - Acreedores Diver. Y otras ctas. p/pagar 1 8 1 - - Impuestos diferidos - - - - -

TOTAL PASIVOS 1 8 1 - - CAPITAL Capital Social 12,020 12,019 12,019 12,020 12,019 Prima en suscripción o emisión acciones 2,246 2,246 2,246 2,247 2,248 Obligaciones Subord. Convertibles - - - - - Capital contribuido 14,266 14,266 14,266 14,266 14,267 Reservas de capital 3,178 3,172 3,174 3,181 3,165 Resultado de ejercicios anteriores 26,153 25,817 25,811 25,457 31,499 Rsdo por valuación de títulos disp. Venta 521 532 406 633 562 Rsdo por valuación de instrumentos (1,766) (2,628) (3,097) (2,215) (1,615) Resultado conversión de op. Extranjeras (946) (710) (835) (1,000) (1,213) Exceso (Insuf.) en actualiz. Contable - - - - - Rdo. Por Ten. De activos no Mon. Activo F. - - - - - Rdo. Por Ten. De act no Mon. Inv Per Acc. - - - - - Ajustes por oblig. Laborales al retiro - - - - - Resultado neto 1,588 3,250 4,984 6,727 1,831

Capital Ganado 28,727 29,434 30,443 32,784 34,229 Total Capital Contable 42,993 43,699 44,709 47,051 48,496 TOTAL PASIVOS Y CAPITAL 42,993 43,708 44,710 47,051 48,496

Holding – ESTADO DE RESULTADOS (Millones de

Pesos)

1T10 2T10 3T10

4T10 Acum. 2010

1T11 2T11 3T11

4T11 Acum. 1T11

Ing. Part. Subs. Y Asoc. E Int. 1,589 1,664 1,736 1,744 6,734 1,834 1,834

Ingresos por intereses 2 2 2 2 7 2 2

Gastos por intereses - - - - - - -

Comisiones y Tarifas - - - - - - -

Ingresos por intermediación - - - - - - -

Otros Ingresos y Egresos de la operación

- - - - - - -

Resultado por Posición Mon. - - - - - - -

Gastos Admón. Y Promoción 3 4 3 3 14 4 4

Utilidad antes de Impuestos 1,588 1,662 1,735 1,742 6,727 1,831 1,831

Imp. a la utilidad causados - - - - - - -

Impuesto al Activo - - - - - - -

Imp. a la utilidad diferidos - - - - - - -

- - - - - - -

Result. Antes de Op. Discontinuadas

1,588 1,663 1,734 1,743 6,727 1,831 1,831

Operaciones Discontinuadas - - - - - - -

UTILIDAD NETA 1,588 1,663 1,734 1,743 6,727 1,831 1,831

Holding – CUENTAS DE ORDEN (Millones de Pesos) 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 4T11

Acciones entregadas en Custodia 3,716 3,716 3,716 3,716 3,716 3,716 Otras cuentas de registro 1 1 1 - 1 - 3,717 3,717 3,717 3,716 3,717 3,716

vv. ESTADOS FINANCIEROS

HOLDING



42

(Millones de Pesos)

Ingresos por Intereses 10,510 10,793 10,944 10,979 11,299 - - - 43,226 11,299

Gastos por Intereses 5,083 5,366 5,381 5,139 5,058 - - - 20,969 5,058

Comisiones cobradas 163 140 137 179 159 - - - 619 159

Comisiones Pagadas 28 34 39 43 35 - - - 144 35

Margen Financiero de intereses y

comisiones 5,562 5,533 5,661 5,976 6,365 - - - 22,732 6,365

Ingresos por Primas (Neto) - - - - 3,622 - - - - 3,622

Incremento neto de reservas técnicas - - - - 2,319 - - - - 2,319

Siniestros, Reclamaciones y Otras

obligaciones (neto) - - - - 1,391 - - - - 1,391

Margen Financiero antes de Estim.

Ptva. para Riesgos Cred. 5,562 5,533 5,661 5,976 6,277 - - - 22,732 6,277

Provisiones Prev. para Riesgos

crediticios 1,772 1,337 1,905 1,876 1,338 - - - 6,889 1,338

Margen Financiero Ajustado por

Riesgos Crediticios 3,790 4,196 3,756 4,100 4,940 - - - 15,843 4,940

Comisiones por créditos comerciales

y vivienda - 6 4 4 3 - - - 13 3

Transferencia de fondos 92 102 96 98 92 - - - 389 92

Manejo de cuenta 242 254 256 265 255 - - - 1,018 255

Fiduciario 70 80 75 90 75 - - - 316 75

Comisiones cobradas al FOBAPROA 0 0 0 - - - - - 0 -

Otras Comisiones 705 680 805 862 719 - - - 3,051 719

Recuperación del portafolio del

crédito inmobiliario 195 224 260 227 220 - - - 906 220

Servicios de Banca Electrónica 271 247 210 212 202 - - - 940 202

Por créditos de consumo y tarjeta de

crédito 616 617 659 709 701 - - - 2,601 701

Comisiones y Tarifas Cobradas 2,192 2,210 2,366 2,467 2,267 - - - 9,234 2,267



Comisiones y Tarifas Pagadas 382 361 389 416 578 - - - 1,548 578

Valuación y compra-venta de divisas y

metales 189 193 175 146 173 - - - 703 173

Intermediación de valores y derivados 265 188 45 30 132 - - - 527 132

Valuación a valor razonable de títulos 131 199 111 18 212 - - - 458 212

Resultado por intermediación 585 580 331 193 517 - - - 1,689 517

Recuperación de cartera de crédito 241 233 233 905 257 - - - 1,612 257

Resultado por bienes adjudicados 36 34 18 22 27 - - - 110 27

Otros ingresos de la operación 10 11 (3) 3 120 - - - 21 120

Otros (egresos) de la operación (1) (1) (1) (1) (148) - - - (4) (148)

Repomo no relacionado con margen

financiero - - - - - - - - - -

Resultado por valorización no

relacionado con margen financiero - - - - - - - - - -

Otros productos 125 208 406 901 182 - - - 1,639 182

Otras recuperaciones 71 54 106 10 131 - - - 240 131

Otros (gastos) (178) (240) (116) (764) (255) - - - (1,298) (255)

Otros ingresos (egresos) derivados


Pensiones

- - - - 113 - - - - 113

Total de Ingresos No Financieros 2,698 2,727 2,949 3,321 2,632 - - - 11,696 2,632

Ingreso Total de Operación 6,489 6,924 6,705 7,421 7,572 - - - 27,539 7,572

Gasto de Personal 1,722 1,739 1,688 1,929 1,666 - - - 7,077 1,666

Participación de los Trabajadores en

las Utilidades (P.T.U.) causado 211 217 198 210 235 - - - 837 235

Honorarios Pagados 310 346 298 460 528 - - - 1,414 528

Gastos de Administración y

Promoción 1,106 1,271 1,249 1,365 1,204 - - - 4,991 1,204

Rentas, Depreciaciones y

Amortizaciones 552 557 582 515 608 - - - 2,206 608

Otros impuestos Y Gastos No

deducibles 220 200 210 263 314 - - - 893 314

Aportación al Fobaproa ó al IPAB 276 283 284 293 302 - - - 1,136 302

Recuperaciones de Gastos

prorrateables entre filiales(0) 0 (0) 0 0 - - - 0 0

Reembolsos de gastos (207) (221) (214) (221) (206) - - - (863) (206)

Total Gasto No Financiero 4,189 4,391 4,296 4,815 4,653 - - - 17,691 4,653

Resultado de la Operación 2,299 2,532 2,410 2,606 2,919 - - - 9,847 2,919

Participación en subsidiarias y

asociadas no consolidadas 95 74 115 37 (14) - - - 320 (14)

Resultados Antes de Impuestos a la

Utilidad 2,394 2,606 2,525 2,643 2,905 - - - 10,167 2,905

Impuestos a la utilidad causados 578 888 590 679 827 - - - 2,735 827

Participación de los Trabajadores en

las Utilidades (P.T.U.) - - - - - - - - - -

Impuesto al Activo - - - - - - - - - -

Impuestos a la utilidad diferidos 80 (89) 39 41 21 - - - 70 21

Impuestos 659 798 628 720 847 - - - 2,805 847

Resultados antes de operaciones

discontinuadas 1,735 1,808 1,896 1,923 2,058 - - - 7,362 2,058

Operaciones discontinuadas - - - - - - - - - -

Participación no controladora (155) (151) (185) (165) (244) - - - (657) (244)

Utilidad Neta 1,580 1,656 1,711 1,758 1,815 - - - 6,705 1,815

1T11 2T11 3M113T10 4T10 3T11 20101T10 4T11Estado de Resultados-GFNorte

2T10





43

GFNorte – Balance General

(Millones de Pesos)

ACTIVOS

Disponibilidades 58,325 59,003 67,143 62,497 62,312 - - -

Cuentas de Margen 46 90 171 177 178 - - -

Títulos para negociar 44,335 81,412 57,653 66,181 79,300 - - -

Títulos Disponibles para la venta 12,836 12,376 11,950 12,288 14,006 - - -

Títulos Conservados a vencimiento 173,072 156,368 149,165 139,913 159,898 - - -

Inversiones en Valores 230,243 250,155 218,768 218,382 253,204 - - -

Valores no asignados por liquidar - - - - - - - -

Deudores por reporto (saldo deudor) 3 2 5 583 3,576 - - -

Préstamo de Valores - - 0 - 0 - - -

Con fines de negociación 4,963 7,695 10,502 7,463 5,756 - - -

Con fines de cobertura 762 775 694 596 624 - - -

Operaciones con valores y derivadas - - - - - - - -

Operaciones con Derivados 5,725 8,470 11,196 8,060 6,380 - - -

Operaciones con Valores y Derivadas 5,728 8,471 11,201 8,643 9,956 - - -

Créditos Comerciales 113,274 116,765 123,238 126,483 127,337 - - -

Créditos a Entidades Financieras 6,091 4,850 5,075 5,521 5,775 - - -

Créditos al Consumo 25,759 26,267 27,189 27,828 28,835 - - -

Créditos a la Vivienda 51,082 52,843 54,336 56,168 57,348 - - -

Créditos a Entidades Gubernamentales 41,003 41,222 44,443 47,550 51,271 - - -

Cartera de Crédito Vigente 237,210 241,948 254,280 263,549 270,564 - - -

- - - - - - - - - Créditos Comerciales 3,703 3,185 3,133 4,417 4,492 - - -

Créditos a Entidades Financieras - - - - - - - -


Créditos a la Vivienda 860 894 1,058 971 694 - - -

Créditos a Entidades Gubernamentales - - - - - - - -

Cartera de Crédito Vencida 6,128 5,630 5,609 6,664 6,498 - - -

Cartera de Crédito Total 243,337 247,578 259,889 270,214 277,063 - - -

Prov. Prev. Riesgos Crediticios 7,498 7,012 7,637 8,245 9,030 - - -

Cartera de Crédito Neto 235,840 240,566 252,252 261,969 268,033 - - -

Derechos de cobro adquiridos 2,426 2,311 2,183 2,025 2,641 - - -

Total de cartera de crédito (neto) 238,266 242,877 254,435 263,994 270,674 - - -

Cuentas por cobrar de Instituciones de Seguros y Pensiones - - - - 887 - - -

Deudores por Prima (Neto) - - - - 2,186 - - -

Ctas por cobrar a reaseguradores y reafianzadores - - - - 2,503 - - -

Beneficios por recibir en operaciones de reporto 406 411 405 950 959 - - -

Otras Cuentas por cobrar, neto 12,288 15,527 12,859 10,864 15,810 - - -

Inventario de Mercancías 111 35 39 49 40 - - -

Bienes Adjudicados 911 1,413 1,584 809 821 - - -

Inmueb., Mobiliario y equipo, neto 8,678 8,873 8,894 9,316 9,389 - - -

Inversiones permanentes 3,222 3,283 3,163 3,130 1,384 - - -

Impuestos diferidos, neto 1,287 1,377 1,345 1,339 1,555 - - -

Cargos diferidos, pagos anticipados e intangibles 4,418 4,476 4,414 4,503 4,145 - - -

Otros activos a corto y largo plazo 5,081 5,150 5,362 5,905 6,162 - - -

Otros activos - - - - - - - -

36,403 40,545 38,065 36,865 45,840 - - -

TOTAL ACTIVOS 569,012 601,140 589,783 590,558 642,164 - - -

4T111T114T103T102T10 3T111T10 2T11





44

GFNorte – Balance General 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 4T11

(Millones de Pesos)

PASIVOS

Depósitos exigibilidad inmediata 125,917 133,849 133,824 149,816 144,253 - - -

Depósitos a plazo - - - - - - - -

Del Público en General 140,573 137,364 141,075 132,673 145,896 - - -

Mercado de Dinero 4,785 7,289 8,800 6,347 5,492 - - -

Títulos de crédito emitidos - - 3,813 3,778 3,604 - - -

Captación de Recursos 271,275 278,502 287,512 292,615 299,245 - - -

De exigibilidad inmediata 1 2,516 2,949 4,837 3,519 - - -

De corto plazo 13,037 10,795 12,347 13,114 15,084 - - -

De largo plazo 7,524 7,408 7,347 8,496 6,517 - - -

Préstamos de Bancos y otros 20,562 20,719 22,644 26,447 25,120 - - -

Reservas Técnicas - - - - 34,847 - - -

Valores asignados por liquidar 268 3,781 1,262 - 402 - - -

Acreedores por reporto 191,073 202,328 177,601 178,747 182,245 - - -

Reportos (saldo acreedor) 0 0 27 11 34 - - -

Total de Colaterales vendidos o dados en garantía 0 0 27 11 34 - - -


Con fines de cobertura 3,423 4,738 4,779 3,499 2,630 - - -

Operaciones con valores y derivados - - - - - - - -

Derivados 8,196 12,291 15,014 10,737 8,194 - - -

Cuentas por pagar a Reaseguradores y Reafianzadores (Neto) - - - - 502 - - -

Impuestos a la Utilidad por pagar 443 828 694 711 684 - - -

Participación de los trabajadores en la utili. 249 436 621 797 262 - - -

Acreedores por liquidación de operaciones 2,523 6,146 7,235 867 5,827 - - -

Acreedores por cuentas de margen - - - - - - - -

Acreedores Diver. y otras ctas. p/pagar 9,329 9,930 9,686 9,871 12,049 - - -

Otras cuentas por pagar 12,544 17,340 18,237 12,246 18,821 - - -

Obligaciones subordinadas en circulación 17,838 18,039 18,005 17,803 17,636 - - -

Impuestos diferidos (Neto) - - - - - - - -

Créditos diferidos y Cobros Anticipados 1,600 1,662 1,699 1,725 1,447 - - -

TOTAL PASIVOS 523,356 554,662 542,001 540,331 588,494 - - -

CAPITAL

Capital Social 11,961 11,959 11,965 11,971 11,968 - - -

Prima en venta de acciones 1,545 1,534 1,596 1,673 1,680 - - -

Obligaciones subordinadas en circulación - - - - - - - -

Capital contribuido 13,506 13,493 13,561 13,644 13,647 - - -

Reservas de capital 3,178 3,172 3,174 3,181 3,165 - - -

Resultado de ejercicios anteriores 26,188 25,852 25,846 25,492 31,524 - - -

Res. por valuación de títulos disponibles para la venta 233 304 298 309 325 - - -

Res. por valuación de instrumentos de cobertura de flujos de

efectivo(1,766) (2,628) (3,097) (2,215) (1,615) - - -

Efecto acumulado por conversión (946) (710) (835) (1,000) (1,213) - - -

Exceso (insuf.) en la actualiz. del Cap. Cont. - - - - - - - -

Rdo. por ten. de activos no monet.: activo fijo - - - - - - - -

Rdo. por ten. de activos no monet.: Inv. Permanentes - - - - - - - -

Ajustes por obligaciones laborales al retiro - - - - - - - -

Efecto acumulado de impuesto diferido - - - - - - - -

Resultado neto 1,580 3,236 4,947 6,705 1,815 - - -

Capital Ganado 28,466 29,226 30,333 32,473 34,001 - - -

Participación no controladora 3,683 3,759 3,889 4,110 6,022 - - -

Total Capital Contable 45,655 46,479 47,783 50,227 53,670 - - -

TOTAL PASIVOS Y CAPITAL 569,012 601,140 589,783 590,558 642,164 - - -




45

GFNORTE– CUENTAS DE ORDEN (Millones de Pesos)

1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 4T11

Operaciones por Cuenta de Terceros

Bancos de clientes 12 39 30 9 10

Dividendos por cobrar de clientes - - - - -

Intereses por cobrar de clientes - - - - -

Liquidación de operaciones de clientes 18 (377) (9) 1 (10)

Premios de clientes - - - - -

Liquidación con divisas de clientes - - - - -

Cuentas margen operaciones con futuros - - - - -

Otras cuentas corrientes - - - - -

Clientes Cuentas Corrientes 30 (338) 21 10 (1)

Valores de clientes recibidos en custodia 150,022 147,609 159,547 172,922 180,623

Valores y documentos recibidos en garantía - - - - -

Valores de clientes en el extranjero - - - - -

Valores de Clientes 150,022 147,609 159,547 172,922 180,623

Operaciones de reporto de clientes 30,034 41,531 35,774 28,647 41,790

Operac. de préstamo de valores de clientes - - 46 - -

Compra de futs y cont. adelan. (monto nacional) - - - - -

Venta de fut y cont. adelan. (monto nacional) - - - - -

Operac. de compra de opciones de clientes - - - - -

Operac. de venta de opciones de clientes - - - - -

Compra Venta de paquetes de inst.derivados - - - - -

Fideicomisos administrados 4,099 4,087 4,761 4,348 5,176

Operaciones por Cuenta de Clientes 34,133 45,618 40,582 32,996 46,966

Op. de Bca de Inv Cta de Terceros 72,539 76,771 71,427 78,069 69,252 TOTALES POR CUENTA DE TERCEROS 256,724 269,661 271,577 283,997 296,841

Compromisos Crediticios 2,421 3,899 4,521 3,155 3,605

Fideicomisos 113,540 108,022 116,516 122,628 127,790

Mandatos 2,097 2,185 2,188 2,096 2,151

Bienes en fideicomiso o mandato 115,637 110,207 118,705 124,723 129,941

Bienes en custodia o administración 210,338 212,782 233,666 230,140 264,064

Colaterales recibidos por la Institución 34,792 69,187 76,017 62,224 93,783

Colaterales recibidos o vendidos 36,082 45,596 51,787 36,195 63,319

Giros en tránsito - - - - -

Certificados de depósitos en circulación 1,632 1,491 1,184 2,429 2,310

Cartas de Créd. a la Soc. entreg en garantía - - - - -

Valores a la Sociedad entreg. En custodia - - - - -

Valores Gubern. De la sociedad en custodia - - - - -

Valores de la sociedad entreg. en garantía - - - - -

Valores en el extranjero de la sociedad - - - - -

Liquid. con divisas de Soc. en el extranjero - - - - -

Adeudo al fondo de contingencias - - - - -

Activos y Pasivos Contingentes 272 264 258 256 255

Int.dev. no cob. deriv. de cart. de crédito vencida 161 152 146 136 139

Inver. fondos del sist. de ahorro para retiro - - - - -

Integración de la cartera crediticia - - - - -

Montos cont. en instrumentos derivados - - - - -

Otras cuentas de registro - - - - -

Operaciones por Cuenta Propia 401,335 443,579 486,284 459,258 557,416

Títulos a recibir por reporto - - - - -

(Menos) Acreedores por reporto - - - - -

Operaciones de Reporto - - - - -

Deudores por reporto - - - - -

(Menos) Títulos a entregar por reporto

- - - - -

Operaciones de Reporto - - - - -

TOTALES POR CUENTA PROPIA 401,335 443,579 486,284 459,258 557,416




46

GFNORTE - ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO

CONSOLIDADO DEL 1° DE ENERO AL 31 DE MARZO DE 2011 (Millones de Pesos)

Resultado Neto 1,815

Ajustes por partidas que no implican flujo de efectivo:

Depreciación de Inmuebles, mobiliario y equipo 318

Reservas Técnicas 2,319

Provisiones (1,199)

Impuestos a la utilidad causados y diferidos 847

Consolidación Sector BAP 3,404

Participación en el resultado de subsidiarias no consolidadas y asociadas 257

5,946

7,761

Actividades de operación :

Cambio en cuentas de margen (1)

Cambio en inversiones en valores (35,161)

Cambio en deudores por reporto (2,993)

Cambio en derivados (activo) 1,708

Cambio en cartera de crédito (neto) (6,484)

Cambio en derecho de cobro adquiridos (neto) (616)

Cambio en cuentas por cobrar de instituciones de seguros y fianzas (neto) (887)

Cambio en deudores por primas (neto) (2,186)

Cambio en reaseguradores y reafianzadores (2,503)

Cambio en beneficios por recibir en operaciones de bursatilización (9)

Cambio en bienes adjudicados (neto) (23)

Cambio en otros activos operativos (neto) (1,966)

Cambio en captación tradicional 7,462

Cambio en préstamos interbancarios y de otros organismos (1,325)

Cambio en acreedores por reporto 3,899

Cambio en colaterales vendidos o dados en garantía 24

Cambio en derivados (pasivo) (1,673)

Cambio en reservas técnicas (neto) 32,528

Cambio en reaseguradores y reafianzadores (neto) (pasivo) 502

Cambio en obligaciones subordinadas con características de pasivo (157)

Cambio en otros pasivos operativos 7,850

Cambio en instrumentos de cobertura (de partidas cubiertas relacionadas con actividades de operación)

(897)

Pago de Impuestos a la utilidad (1,074)

Flujos de efectivo de actividades de operación 3,779

Actividades de inversión :

Cobros por disposición de inmuebles, mobiliario y equipo 12

Pagos por adquisición de inmuebles, mobiliario y equipo (425)

Cobros por adquisición de subsidiarias y asociadas -

Pagos por adquisición de subsidiarias y asociadas (3)

Cobros de dividendos en efectivo 6

Flujos de efectivo de actividades de inversión (410)

Actividades de financiamiento :

Pagos de dividendos en efectivo (343)

Cobros asociados a la recompra de acciones propias 87

Flujos netos de efectivo de actividades de financiamiento (256)

Incremento o disminución neta de efectivo 3,113

Ajustes al flujo de efectivo por variaciones en el tipo de cambio y en los niveles de inflación (138)

Efectivo y equivalentes al inicio del período 59,337

Efectivo y equivalentes al final del período 62,312




47

GFNORTE – ESTADO DE VARIACIONES EN EL CAPITAL CONTABLE CONSOLIDADO DEL 1° DE ENERO AL 31 DE MARZO DE 2011

(Millones de Pesos)

CAPITAL CONTRIBUIDO

Capital Social

Prima en Venta de Acciones

Saldo al 31 de diciembre de 2010 11,971 1,673

Movim. inherentes a las decis. de los accionistas

Recompra de acciones (3) 6 Aplicación de utilidades - - Dividendos Decretados por la Asamblea General de Accionistas:

-El 18 Febrero de 2011 - -

Total (3) 6

Movimientos inherentes a la utilidad integral

Utilidad Integral: Resultado neto - - Resultado por Valuación de títulos disponibles para la venta

- -

Efecto de subsidiarias - 1 Resultado por Valuación de Instrumentos de cobertura de flujos de efectivo

- -

Total - 1

Saldo al 31 de marzo de 2011 11,968 1,680

CAPITAL GANADO

Reservas de

Capital

Resultado de

Ejercicio Anterior

Resultado por

Valuación de

Títulos Disponibles para la venta

Resultados por

valuación de Inst. de

Cob. De flujos de

Efvo

Efecto Acumulado por Convers

ión

Resultado Neto

Participación no

Controladora

Total Capital

Contable

Saldo al 31 de diciembre de 2010 3,181 25,492 309 (2,214) (1,000) 6,705 4,110 50,227

Movim. inherentes a las decis. de los accionistas

Recompra de acciones (16) 13 87 - - - - 87

Aplicación de utilidades - 6,705 - - - (6,705) - -

Dividendos Decretados por la Asamblea General de Accionistas:

-El 18 Febrero de 2011 - (343) - - - - - (343)

Total (16) 6,375 87 - - (6,705) - (256)

Movimientos inherentes a la utilidad integral

Utilidad Integral:

Resultado neto - - - - - 1,815 - 1,815

Resultado por valuación de títulos disponibles para la venta

- - (71) - - - - (71)

Efecto de subsidiarias - 6 - - (213) - - (206)

Resultado por Valuación de Instrumentos de cobertura de flujos de efectivo

- - - 599 - - - 599

Modificación en la normatividad de la calificación de cartera de consumo

(349) - - - - - (349)

Total - (343) (71) 599 (213) 1,815 - 1,788

Participación no controladora - - - - - - 1,912 1,912

Saldo al 31 de Marzo 2011 3,165 31,524 325 (1,615) (1,213) 1,815 6,022 53,671




48

(Millones de Pesos)

Ingresos por Intereses 10,154 10,341 10,458 10,453 10,369 - - - 41,406 10,369

Gastos por Intereses 4,941 5,166 5,166 4,907 4,818 - - - 20,180 4,818

Comisiones cobradas 163 140 137 179 159 - - - 619 159

Comisiones Pagadas 28 34 39 43 35 - - - 144 35

Margen Financiero de intereses y comisiones 5,348 5,281 5,390 5,682 5,674 - - - 21,700 5,674

Ingresos por Primas (Neto) - - - - - - - - - -

Incremento neto de reservas técnicas - - - - - - - - - -

Siniestros, Reclamaciones y Otras obligaciones (neto) - - - - - - - - - -

Margen Financiero antes de Repomo 5,348 5,281 5,390 5,682 5,674 - - - 21,700 5,674

Resultado por Posición Monetaria (margen fincro.) - - - - - - - - - -

Margen Financiero antes de Estim. Ptva. para Riesgos

Cred. 5,348 5,281 5,390 5,682 5,674 - - - 21,700 5,674

Provisiones Prev. para Riesgos crediticios 1,746 1,300 1,892 1,834 1,337 - - - 6,772 1,337

Margen Financiero Ajustado por Riesgos Crediticios 3,602 3,980 3,498 3,848 4,337 - - - 14,928 4,337

Comisiones por créditos comerciales y vivienda - 6 4 4 3 - - - 13 3


Manejo de cuenta 242 254 256 265 255 - - - 1,018 255

Fiduciario 65 73 68 81 70 - - - 288 70

Comisiones cobradas al FOBAPROA 0 0 0 - - - - - 0 -


Recuperación del portafolio del crédito inmobiliario 195 224 260 227 220 - - - 906 220

Servicios de Banca Electrónica 271 247 210 212 202 - - - 940 202

Por créditos de consumo y tarjeta de crédito 616 617 659 709 701 - - - 2,601 701

Comisiones y Tarifas Cobradas 1,726 1,762 1,844 1,874 1,804 - - - 7,207 1,804



Comisiones y Tarifas Pagadas 364 348 372 397 379 - - - 1,481 379

Valuación y compra-venta de divisas y metales 189 193 175 146 173 - - - 703 173

Intermediación de valores y derivados 184 126 (10) (14) 133 - - - 285 133

Valuación a valor razonable de títulos 133 193 115 17 (106) - - - 459 (106)

Resultado por intermediación 506 512 280 149 200 - - - 1,447 200

Recuperación de cartera de crédito 241 233 233 905 257 - - - 1,612 257

Resultado por bienes adjudicados 36 34 18 22 27 - - - 110 27

Otros ingresos de la operación 9 10 (5) 2 119 - - - 15 119

Otros (egresos) de la operación - - - - (146) - - - - (146)

Repomo no relacionado con margen financiero - - - - - - - - - -

Resultado por valorización no relacionado con margen

financiero - - - - - - - - - -

Otros productos 102 124 401 826 184 - - - 1,453 184

Otras recuperaciones 70 46 102 8 130 - - - 227 130

Otros (gastos) (154) (157) (105) (743) (157) - - - (1,159) (157)

Otros ingresos (egresos) derivados de operaciones de

Seguros y Pensiones - - - - - - - - - -

Total de Ingresos No Financieros 2,172 2,217 2,397 2,646 2,038 - - - 9,431 2,038

Ingreso Total de Operación 5,774 6,197 5,895 6,493 6,375 - - - 24,359 6,375

Gasto de Personal 1,590 1,604 1,543 1,819 1,556 - - - 6,556 1,556

Participación de los Trabajadores en las Utilidades (P.T.U.)

causado 208 215 196 208 233 - - - 827 233

Honorarios Pagados 292 330 296 465 439 - - - 1,382 439

Gastos de Administración y Promoción 1,032 1,184 1,202 1,269 1,144 - - - 4,687 1,144

Rentas, Depreciaciones y Amortizaciones 468 471 495 419 501 - - - 1,852 501

Otros impuestos Y Gastos No deducibles 192 174 182 227 242 - - - 775 242

Aportación al Fobaproa ó al IPAB 276 283 284 293 302 - - - 1,136 302

Recuperaciones de Gastos prorrateables entre filiales (54) (56) (98) (64) (79) - - - (273) (79)

Reembolsos de gastos (207) (221) (214) (221) (206) - - - (863) (206)

Total Gasto No Financiero 3,795 3,983 3,887 4,415 4,132 - - - 16,080 4,132

Resultado de la Operación 1,979 2,214 2,008 2,078 2,243 - - - 8,279 2,243

Participación en subsidiarias y asociadas no consolidadas 49 44 77 52 47 - - - 222 47

Resultados Antes de Impuestos a la Utilidad 2,028 2,258 2,085 2,131 2,291 - - - 8,502 2,291

Impuestos a la utilidad causados 507 812 483 629 642 - - - 2,431 642

Participación de los Trabajadores en las Utilidades (P.T.U.) - - - - - - - - - -

Impuesto al Activo - - - - - - - - - -

Impuestos a la utilidad diferidos 85 (92) 31 12 31 - - - 36 31

Impuestos 592 720 514 641 672 - - - 2,467 672

Resultados antes de operaciones discontinuadas 1,435 1,538 1,571 1,490 1,618 - - - 6,035 1,618

Operaciones discontinuadas - - - - - - - - - -

Participación no controladora 0 (0) (0) 0 (0) - - - (0) (0)

Utilidad Neta 1,435 1,538 1,571 1,490 1,618 - - - 6,035 1,618

1T10 20102T11 3T11Estado de Resultados-Sector Bancario

3M112T10 3T10 4T10 1T11 4T11

III. 2 ESTADOS FINANCIEROS


SECTOR BANCARIO




49

Sector Bancario – Balance General

(Millones de Pesos)

ACTIVOS

Disponibilidades 57,827 58,372 66,368 61,640 61,484 - - -

Cuentas de Margen 46 90 171 177 178 - - -

Títulos para negociar 37,673 68,872 47,916 57,321 63,510 - - -

Títulos Disponibles para la venta 13,674 13,169 12,505 12,907 14,488 - - -

Títulos Conservados a vencimiento 172,599 155,889 148,680 139,427 126,928 - - -

Inversiones en Valores 223,947 237,930 209,102 209,655 204,925 - - -

Valores no asignados por liquidar - - - - - - - -

Deudores por reporto (saldo deudor) 2 0 4 11 3,173 - - -

Préstamo de Valores - - - - - - - -


Con fines de cobertura 762 775 694 596 624 - - -

Operaciones con valores y derivadas - - - - - - - -

Operaciones con Derivados 5,725 8,470 11,196 8,060 6,380 - - -

Operaciones con Valores y Derivadas 5,727 8,470 11,200 8,070 9,553 - - -

Créditos Comerciales 101,489 104,667 108,746 112,181 112,205 - - -

Créditos a Entidades Financieras 7,918 6,677 7,270 7,709 7,590 - - -


Créditos a la Vivienda 51,082 52,843 54,336 56,168 57,348 - - -

Créditos a Entidades Gubernamentales 40,995 41,216 44,435 47,549 51,270 - - -

Cartera de Crédito Vigente 227,239 231,660 241,964 251,434 257,246 - - -

- - - - - - - - - Créditos Comerciales 3,592 3,049 3,008 4,276 4,372 - - -



Créditos a la Vivienda 860 894 1,058 971 694 - - -


Cartera de Crédito Vencida 6,017 5,494 5,484 6,523 6,379 - - -

Cartera de Crédito Total 233,255 237,154 247,449 257,957 263,625 - - -

Prov. Prev. Riesgos Crediticios 7,295 6,775 7,389 7,955 8,743 - - -

Cartera de Crédito Neto 225,961 230,379 240,060 250,001 254,881 - - -

Derechos de cobro adquiridos 2,426 2,311 2,183 2,025 2,641 - - -

Total de cartera de crédito (neto) 228,387 232,690 242,243 252,026 257,522 - - -

Beneficios por recibir en operaciones de reporto 406 411 405 950 959 - - -

Otras Cuentas por cobrar, neto 12,071 15,321 12,623 10,543 15,683 - - -

Inventario de Mercancías - - - - - - - -

Bienes Adjudicados 911 1,413 1,584 809 812 - - -

Inmueb., Mobiliario y equipo, neto 7,296 7,458 7,474 7,768 7,703 - - -

Inversiones permanentes 1,369 1,401 1,443 1,407 1,457 - - -

Impuestos diferidos, neto 1,374 1,469 1,449 1,493 1,722 - - -

Cargos diferidos, pagos anticipados e

intangibles 4,230 4,289 4,224 4,314 3,956 - - -

Otros activos a corto y largo plazo 4,700 4,765 5,002 5,534 5,723 - - -

Otros activos - - - - - - - -

32,356 36,526 34,203 32,818 38,016 - - -

TOTAL ACTIVOS 548,290 574,077 563,287 564,386 571,678 - - -

1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 4T11

.

SECTOR BANCARIO





50

Sector Bancario – Balance General 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 4T11

(Millones de Pesos)

PASIVOS

Depósitos exigibilidad inmediata 125,971 133,863 133,882 149,833 144,542 - - -

Depósitos a plazo - - - - - - - -

Del Público en General 140,573 137,364 141,075 132,673 145,896 - - -

Mercado de Dinero 4,929 7,501 9,177 6,496 5,618 - - -

Títulos de crédito emitidos - - 3,813 3,778 3,604 - - -

Captación de Recursos 271,473 278,727 287,947 292,780 299,660 - - -

De exigibilidad inmediata 1 2,516 2,949 4,837 3,519 - - -

De corto plazo 6,495 4,033 3,679 5,764 5,489 - - -

De largo plazo 4,814 4,720 4,686 4,132 3,749 - - -

Préstamos de Bancos y otros 11,310 11,269 11,314 14,733 12,758 - - -

Reservas Técnicas - - - - - - - -

Valores asignados por liquidar 268 3,781 1,262 - 402 - - -

Acreedores por reporto 185,135 190,766 168,670 170,848 170,063 - - -

Préstamos de Valores - - - - - - - -

Reportos (saldo acreedor) 0 0 27 11 34 - - -

Total de Colaterales vendidos o dados en

garantía 0 0 27 11 34 - - -


Con fines de cobertura 3,423 4,738 4,779 3,499 2,630 - - -

Operaciones con valores y derivados - - - - - - - -

Derivados 8,196 12,291 15,014 10,737 8,194 - - -

Total de Op. con Valores y Derivados 193,599 206,838 184,972 181,595 178,693 - - -

Ajustes de valuación por cobertura de pasivos

financieros - - - - - - - -

Obligaciones en operaciones de bursatilización - - - - - - - -

Cuentas por pagar a Reaseguradores y

Reafianzadores (Neto) - - - - - - - -

Impuestos a la Utilidad por pagar 379 721 522 504 512 - - -

Participación de los trabajadores en la utili. 247 434 618 792 259 - - -

Acreedores por liquidación de operaciones 2,523 5,932 7,235 867 5,826 - - -

Acreedores por cuentas de margen - - - - - - - -

Acreedores Diver. y otras ctas. p/pagar 8,642 9,274 8,988 9,317 9,396 - - -

Otras cuentas por pagar 11,791 16,362 17,364 11,480 15,992 - - -

Obligaciones subordinadas en circulación 17,838 18,039 18,005 17,803 17,636 - - -

Impuestos diferidos (Neto) - - - - - - - -

Créditos diferidos y Cobros Anticipados 1,536 1,593 1,631 1,678 1,387 - - -

TOTAL PASIVOS 507,547 532,828 521,233 520,070 526,128 - - -

CAPITAL

Capital Social 11,488 11,488 11,488 11,488 11,488 - - -

Prima en venta de acciones 2,490 2,491 2,491 2,491 2,492 - - -

Obligaciones subordinadas en circulación - - - - - - - -

Capital contribuido 13,978 13,978 13,979 13,979 13,980 - - -

Reservas de capital 4,659 5,172 5,172 5,172 5,172 - - -

Resultado de ejercicios anteriores 23,109 22,235 22,227 22,066 27,361 - - -

Res. por valuación de títulos disponibles para la

venta 386 393 273 432 365 - - -

Res. por valuación de instrumentos de

cobertura de flujos de efectivo(1,832) (2,762) (3,267) (2,316) (1,669) - - -

Efecto acumulado por conversión (1,003) (751) (885) (1,061) (1,288) - - -

Exceso (insuf.) en la actualiz. del Cap. Cont. - - - - - - - -

Rdo. por ten. de activos no monet.: activo fijo - - - - - - - -

Rdo. por ten. de activos no monet.: Inv.

Permanentes - - - - - - - -

Ajustes por obligaciones laborales al retiro - - - - - - - -

Efecto acumulado de impuesto diferido - - - - - - - -

Resultado neto 1,435 2,973 4,545 6,035 1,618 - - -

Capital Ganado 26,755 27,261 28,066 30,328 31,560 - - -

Participación no controladora 10 10 10 10 10 - - -

Total Capital Contable 40,743 41,249 42,054 44,316 45,550 - - -

TOTAL PASIVOS Y CAPITAL 548,290 574,077 563,287 564,386 571,678 - - -




51

SECTOR BANCARIO – CUENTAS DE ORDEN

(Millones de Pesos) 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 4T11

Operac. bca de inv. por cuenta de terceros 72,539 76,771 71,427 78,069 69,252 Avales otorgados - - - - -

Activos y Pasivos Contingentes 272 264 258 256 255 Compromisos Crediticios 2,421 3,899 4,521 3,155 3,605 Fideicomisos 113,540 108,022 116,516 122,628 127,790 Mandatos 2,097 2,185 2,188 2,096 2,151 Bienes en fideicomiso o mandato 115,637 110,207 118,705 124,723 129,941 Bienes en custodia o en administración 206,262 209,066 229,949 226,424 259,670

Intereses devengados no cobrados derivados de cartera de crédito vencida

161 152 146 136 139

Colaterales recibidos por la Institución 34,792 39,211 49,150 40,914 63,811 Montos compromet. en operac. con Fobaproa - - - - - Colaterales recibidos y vendidos o entregados en garantía por la entidad

12,043 15,687 24,902 15,452 33,748

Integración de la cartera crediticia - - - - - Montos cont. en instrumentos derivados - - - - - Fideicomiso esq. de participación de flujos - - - - - Títulos a recibir por reporto - - - - - (Menos) acreedores por reporto - - - - - Deudores por reporto - - - - - (Menos) Títulos a entregar por reporto - - - - - Otras cuentas de registro - - - - -

444,487 455,257 499,058 489,129 560,420




52

BANORTE USA – ESTADO DE RESULTADOS (Millones de Pesos)

1T10 2T10 3T10 4T10 Acum2010

1T11 2T11 3T11 4T11 Acum2011

Ingresos por intereses 322 270 271 257 1,121 252 Gastos por intereses 119 113 109 99 440 99 Comisiones de cartera 3 5 4 5 17 8

Comisiones Pagadas - - - - - -

Margen Financiero 207 162 167 164 699 161

Provisiones prevent. p/riesgos crediticios 128 (22) 37 48 191 - Provisiones prev. p/riesgo Fobaproa - - - - - -

MF ajustado por riesgos crediticios 78 184 129 116 508 161 Comisiones por créditos comerciales y vivienda - 6 4 4 13 3

Transferencia de fondos 35 38 39 37 150 36 Manejo de Cuenta 17 19 19 17 73 16 Fiduciario

- - - - - -

Portafolio del Crédito (Recuperación) - - - - - - Servicios de Banca Electrónica 8 9 9 9 35 9 Comisiones por Tarjeta de Crédito - - - - - - Comisiones cobradas al IPAB - - - - - - Otras comisiones 3 6 4 8 21 4

Comisiones por servicios Cobradas 64 77 75 75 291 69 Transferencia de fondos 1 1 1 1 3 1 Otras comisiones 26 29 28 26 109 25

Portafolio del Crédito (Amortización) - - - - - -

Comisiones por servicios Pagadas 27 29 28 27 111 26 Cambios 10 12 11 10 42 10

Intermediación de valores 23 17 8 9 57 -

Valuación a mercado de títulos - - - - - -

Ingresos por intermediación 33 28 19 19 99 10

Otros Ingresos (Egresos) de la Operación 7 20 (7) (19) 1 (26)

Ingresos No Financieros 76 96 59 48 280 27

Total de Ingresos (egresos) de la Operación 155 281 188 164 787 188 Gasto de personal 70 69 73 69 280 66 Participación de los trabajadores en sus utilidades - - - - - - Honorarios pagados 17 19 16 20 72 26

Gastos Admón. Y Promoción 47 56 52 61 217 41

Rentas, Depreciaciones y Amortizaciones 21 22 21 20 85 19

Otros Impuestos 4 4 4 19 29 5

Aportación al IPAB 13 13 13 13 53 15

Gastos No Financieros 173 182 180 202 737 171

Resultado de la operación (18) 99 8 (38) 51 17 Participación en Subsidiarias y asociadas no consolidadas - - - - - -

Utilidad antes de Impuestos a la Utilidad (18) 99 8 (38) 51 17 ISR 8 (33) (1) 15 (12) (5) PTU - - - - - - Impuesto al Activo - - - - - - ISR y PTU diferidos - - - - - -

8 (33) (1) 15 (12) (5)

Resultados antes de operaciones discontinuas (10) 66 7 (24) 39 12 Operaciones discontinuas - - - - - -

Participación no controladora - - - - - -

UTILIDAD NETA (10) 66 7 (24) 39 12

BANORTE USA




53

BANORTE USA – BALANCE GENERAL (Millones de Pesos) 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 4T11

ACTIVOS

Disponibilidades 685 1,926 1,392 3,615 4,196

Títulos para negociar - - - - -

Títulos Disponibles para la venta 7,276 6,893 7,558 7,872 8,480

Títulos Conservados a vencimiento 11 12 12 11 11

Inversiones en Valores 7,287 6,905 7,570 7,884 8,491

Valores no asignados por liquidar - - - - -

Saldos Deudores en Operac.de reporto - - - - -

Operaciones que rep. Préstamos con colateral - - - - -

Valores p/recibir en operac.de préstamo - - - - -

Operac. con instrumentos derivados - - - - -

Operaciones c/Valores y Derivadas - - - - -

Créditos Comerciales 10,393 10,312 9,417 9,251 8,095

Créditos a Entidades Financieras - - - - -

Créditos al Consumo 186 182 189 189 175

Créditos a la Vivienda 2,317 2,365 2,215 2,175 2,060

Créditos a Entidades Gubernamentales - - - - -

Créditos al IPAB - - - - -

Derechos de Cobro de Fiduciario - - - - -

Cartera de Crédito Vigente 12,897 12,859 11,822 11,615 10,331

Créditos Comerciales 1,055 705 587 504 302

Créditos a Entidades Financieras - - - - -

Créditos al Consumo - - 1 1 -

Créditos a la Vivienda 207 204 254 270 66

Créditos a Entidades Gubernamentales - - - - -

Cartera de Crédito Vencida 1,263 910 842 774 368

Cartera Total 14,160 13,769 12,664 12,389 10,699

Prov. Prev. Riesgos Crediticios 422 325 315 334 187

Cartera de Crédito Neto 13,738 13,443 12,349 12,054 10,512

Portafolio de Activos Crediticios - - - - -

Otras Cuentas por cobrar, neto 641 626 621 614 600

Bienes Adjudicados 484 989 1,152 337 305

Inmueb., Mobiliario y equipo, neto 639 646 617 597 566

Inversiones permanentes en acciones 8 8 8 8 8

Impuestos diferidos, neto - - 8 38 50

Cobertura Riesgo Crédito para vivienda - - - - -

Cargos Diferidos, pagos anticipados e intangibles 3,257 3,307 3,225 3,157 3,033

Otros Activos 213 224 250 200 202

3,470 3,531 3,475 3,357 3,235

TOTAL ACTIVOS 26,951 28,074 27,193 28,504 27,962




54

BANORTE USA – CUENTAS DE ORDEN (Millones de Pesos) 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 4T11

Avales otorgados - - - - -

Otras obligaciones contingentes - - - - -

Compromisos crediticios 22 22 15 12 13

Apertura de créditos irrevocables - - - - -

Bienes en fideicomiso o mandato - - - - -

Bienes en custodia o en administración - - - - -

Operac. bca de inv. por cuenta de terceros - - - - -

Montos compromet. en operac. con Fobaproa - - - - -

Inv. de fondos del sist. ahorro para el retiro - - - - -

Integración de la cartera crediticia - - - - -

Montos cont. en instrumentos derivados - - - - -

Fideicomiso esq. de participación de flujos - - - - -

Títulos a recibir por reporto - - - - -

(Menos) acreedores por reporto - - - - -

Deudores por reporto - - - - -

(Menos) Títulos a entregar por reporto - - - - -

Otras cuentas de registro - - - - -

22 22 15 12 13

BANORTE USA – BALANCE GENERAL (Millones de Pesos)

1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 4T11

PASIVOS

Depósitos disponibilidad inmediata 8,819 8,807 8,110 9,213 9,441

Depósitos a plazo 12,515 13,256 13,303 13,747 13,223

Bonos bancarios - - - - -

Captación de Recursos 21,334 22,063 21,413 22,960 22,664

De exigibilidad inmediata - - - - -

De corto plazo 66 130 68 63 60

De largo plazo - 1 - - -

Préstamos de Bancos y otros 66 131 68 63 60

Valores no asignados por liquidar - - - - -

Acreedores por reporto - 39 13 6 5

Operaciones que rep. Operac. c/ colateral - - - - -

Valores p/entregar en operac. Préstamo-- - - - - -

Operac. con instrumentos derivados - - - - -

Operaciones con Val. y Derivados - 39 13 6 5

I.S.R. y P.T.U. por pagar - 4 5 - -

Acreedores Diver. Y otras ctas. P/pagar 165 123 125 114 101

Otras cuentas por pagar 165 126 130 114 101

Obligaciones subordinadas 254 265 260 255 246

Impuestos diferidos 8 11 - - -

Créditos diferidos 27 25 21 19 13

TOTAL PASIVOS 21,855 22,660 21,905 23,416 23,089

CAPITAL

Capital Social 4,668 4,668 4,668 4,668 4,668

Prima en suscrip. o emisión acciones - - - - -

Obligaciones Subord. Convertibles - - - - -

Capital contribuido 4,668 4,668 4,668 4,668 4,668

Reservas de capital - - - - -

Resultado de ejercicios anteriores 304 304 304 304 344

Resultado por valuación de títulos disp. Venta 101 133 107 44 2

Resultado por conversión de op. Extranjeras 34 253 145 33 (153)

Exceso(insuf.) en actualiz. Capital Contable - - - - -

Rdo Ten de activos no Mon: activo fijo - - - - -

Rdo Ten de activos no Mon: Inv Per Acc - - - - -

Ajustes por obligaciones laborales al retiro - - - - -

Efecto acumulado de activos diferido - - - - -

Resultado neto (10) 56 63 39 12

Capital Ganado 429 746 619 420 205

Participación no controladora - - - - - Total Capital Contable 5,097 5,414 5,287 5,088 4,873

TOTAL PASIVOS Y CAPITAL 26,951 28,074 27,193 28,504 27,962




55

Información por Segmentos

GFNORTE – ESTADO DE RESULTADOS AL 1T11

(Millones De Pesos)

Holding Banorte Seguros Casa de Bolsa


Pensiones Almacenadora

Total Eliminacio

nes

Saldo Final

Ingresos por intereses 2 10,383 92 432 431 327 1 11,668 (368) 11,299

Comisiones de cartera - 159 - - - - - 159 - 159

Ingresos por Primas - - 1,903 - - 1,783 - 3,686 (64) 3,622

Gastos por intereses - 4,853 7 403 190 - 5 5,458 (365) 5,093

Incremento de Reservas Técnicas - - 375 - - 1,943 - 2,319 - 2,319

Siniestralidad, reclamaciones y otras obligaciones contractuales (neto) - - 1,003 - - 388 - 1,391 - 1,391

Margen Financiero 2 5,688 610 29 241 (222) (5) 6,368 (91) 6,277

Prov. prevent. p/riesgos cred. y foba - 1,337 - - 1 - - 1,338 - 1,338

MF ajustado por riesgos crediticios 2 4,351 610 29 240 (222) (5) 5,030 (91) 4,940

Comisiones por servicios Cobradas - 2,108 - 241 3 - 25 2,376 (110) 2,267

Comisiones por servicios Pagadas - 386 285 22 4 23 - 721 (143) 578

Ingresos por intermediación - 200 32 17 - 268 - 517 - 517

Otros ingresos y egresos de la operación - 414 73 8 15 (35) - 475 (48) 427

Ingresos No Financieros - 2,355 (180) 243 13 210 25 2,647 (15) 2,632

Ingresos Totales de Operación 2 6,686 357 273 254 (12) 21 7,677 (105) 7,572

Gastos No Financieros 4 4,301 147 128 115 14 7 4,717 (65) 4,653

Resultado de la operación (3) 2,385 209 144 139 (26) 14 2,959 (40) 2,919

Participación en el resultado de subsidiarias y asociadas 1,834 (15) 1 - - 1 - 1,821 (1,834) (14)

Res antes de impuestos de la utilidad 1,831 2,370 210 144 139 (25) 14 4,780 (1,875) 2,905

Impuestos a la utilidad causados y diferidos - 709 95 47 - (7) 3 847 - 847

Resultados antes de Operaciones Discontinuadas 1,831 1,661 116 97 139 (18) 11 3,933 (1,875) 2,058

Participación no controladora - (43) - - - - - (43) (201) (244)

UTILIDAD NETA 1,831 1,618 116 97 139 (18) 11 3,890 (2,076) 1,815




56

GFNORTE – BALANCE GENERAL AL 1T11

(Millones de Pesos)

ACTIVOS Holding Banorte Seguros Casa de

Bolsa

Arrendadora

y Factor

Pensiones

Almace

nadora

Total Eliminaciones

Saldo Final

Disponibilidades 126 62,405 127 3 31 7 6 62,706 (395) 62,312

Cuentas de Margen - 178 - - - - - 178 - 178

Títulos para negociar - 63,510 2,222 13,204 - 361 2 79,300 - 79,300

Títulos Disponibles para la venta - 14,488 13 355 - - 53 14,908 (902) 14,066

Títulos Conservados a vencimiento - 126,928 6,010 491 - 26,469 - 159,898 - 159,898

Inversiones en Valores - 204,925 8,245 14,050 - 26,830 56 254,106 (902) 253,204

Saldos Deudores en Operac.de reporto

- 3,173 - 1 - 99 303 3,576 - 3,576

Derivados c/fines de negociación - 5,756 - - - - - 5,756 - 5,756

Derivados c/fines de cobertura - 624 - - - - - 624 - 624

Op. c/Valores y Derivadas - 9,553 - 1 - 99 303 9,956 - 9,956

Créditos Comerciales - 112,205 - - 15,134 - - 127,340 (3) 127,337

Créditos a Entidades Financieras - 7,590 - - 8 - - 7,598 (1,824) 5,775

Créditos al Consumo - 28,832 - - 2 - - 28,835 - 28,835

Créditos a la Vivienda - 57,348 - - - - - 57,348 - 57,348

Créditos Entid. Gubernamentales - 51,270 - - 1 - - 51,271 - 51,271

Créditos al Fobaproa o al IPAB - - - - - - - - - -

Cartera de Crédito Vigente - 257,246 - - 15,134 - - 272,391 (1,827) 270,564

Créditos Comerciales - 4,372 - - 119 - - 4,492 - 4,492

Créditos a Entidades Financieras - - - - - - - - - -

Créditos al Consumo - 1,312 - - - - - 1,312 - 1,312

Créditos a la Vivienda - 694 - - - - - 694 - 694

Créditos Ent Gubernamentales - - - - - - - - - -

Cartera de Crédito Vencida - 6,379 - - 119 - - 6,498 - 6,498

Cartera de Crédito - 263,625 - - 15,253 - - 278,889 (1,827) 277,062

Prov. Prev. Riesgos Crediticios - 8,743 - - 286 - - 9,030 - 9,030

Cartera de Crédito Neto - 254,881 - - 14,978 - - 269,860 (1,827) 268,033

Derechos de cobro adquiridos - 2,641 - - - - - 2,641 - 2,641

Cartera Total - 257,522 - - 14,978 - - 272,500 (1,827) 270,674

Cuentas por Cobrar (Seg. y Fianz) - - 606 - - 281 - 887 - 2,641

Deudores por prima (neto) - - 2,087 - - 99 - 2,186 - 887

CuentasporCobrar (reaseg. y reafia) - - 2,503 - - - - 2,503 - 2,186

Benef. por recibir op de Bursa - 959 - - - - - 959 - 959

Otras Cuentas por cobrar, neto 6 15,720 - 119 53 - 8 15,906 (96) 15,810

Inventario de mercancías - - - - - - 40 40 - 40

Bienes Adjudicados - 812 8 - - - - 821 - 821

Inmueb., Mobiliario y equipo, neto - 7,773 182 6 1,383 2 43 9,389 - 9,389

Inv. permanentes en acciones 48,331 1,331 17 20 - 16 - 49,715 (48,331) 1,384

Impuestos diferidos, neto 1 1,703 59 - - - - 1,764 (209) 1,555

Crédito Mercantil

27 2,818 - - - - - 2,845 - 2,845

Intangibles 4 1,138 - 157 - - - 1,300 - 1,300

Otros activos - 5,915 70 140 5 1 49 6,180 (18) 6,162

Total Otros Activos 48,370 37,211 335 443 1,441 19 140 87,959 (48,654) 39,305

TOTAL ACTIVOS 48,496 572,754 8,707 14,497 16,451 26,955 505 688,365 (46,201) 642,164




57

GFNORTE – BALANCE GENERAL AL 1T11 (Millones de Pesos)

PASIVOS Holdin

g Banorte

Seguros Casa de Bolsa

Arrenda dora y Factor

Pensiones Almace

nadora Total

Elimina-ciones

Saldo Final

Depósitos exigibilidad inmediata - 144,537 - - - - - 144,537 (285) 144,253

Depósitos a plazo - 155,118 - - - - - 155,118 (126) 154,992

Captación de Recursos - 299,655 - - - - - 299,655 (411) 299,245

De exigibilidad inmediata - 3,519 - - - - - 3,519 - 3,519

De corto plazo - 5,489 - - 11,166 - 252 16,908 (1,824) 15,084

De largo plazo - 3,749 - - 2,767 - - 6,517 - 6,517

Préstamos de Bancos y otros - 12,758 - - 13,933 - 252 26,944 (1,824) 25,120

Reservas Técnicas - - 8,757 - - 26,090 - 34,847 - 34,847

Valores asignados por liquidar - 402 - - - - - 402 - 402

Acreedores por reporto - 170,063

- 12,182 -

- - 182,245 - 182,245

Colaterales Vendidos - 34

- - -

- - 34 - 34

Derivados c/fines de negociación - 5,564 - - - - - 5,564 - 5,564

Derivados c/fines de cobertura - 2,630 - - - - - 2,630 - 2,630

Operaciones con valores y derivados

- 178,291 - 12,182 - - - 190,473 - 190,473

Cuentas por pagar - - 502 - - - - 502 - 502

Impuestos a la Utilidad Causados - 553 89 27 - - - 684 - 684

PTU - 259 - 3 - - - 262 - 262

Acreedores por liquidar - 5,826 - 1 - - - 5,827 - 5,827

Acreedores Diver. - 9,521 1,930 198 371 155 14 12,186 (138) 12,049

Otras cuentas por pagar - 16,159 2,032 229 371 155 - 18,958 (138) 18,821

Obligaciones subordinadas - 17,636 - - - - - 17,636 - 17,636

Impuestos diferidos - - - 119 - 80 10 209 (209) -

Créditos diferidos - 1,387 - - 78 - - 1,466 (18) 1,447

TOTAL PASIVOS - 526,289 11,279 12,530 14,382 236 287 591,093 (2,599) 588,494

CAPITAL

Capital Social 12,019 11,488 709 540 306 325 87 25,474 (16,567) 11,968

Prima en suscrip. o emisión acciones

2,248 2,492 - - - - - 4,740 (13,506) 1,680

Capital contribuido 14,267 13,980 709 540 306 325 87 30,214 (3,061) 13,647

Reservas de capital 3,165 5,172 265 91 279 115 26 9,114 (5,949) 3,165

Resultado de ejercicios anteriores 31,499 27,361 1,423 1,033 1,344 589 92 63,339 (31,816) 31,524

Resultado por valuación de títulos disp. Venta

562 365 40 197 - (1) 1 1,164 (838) 325

Resultado por valuación de Instruí. de Cobertura

(1,615) (1,669) - - - - - (3,283) 1,669 (1,615)

Result por conversión de op. Extranj.

(1,213) (1,288) - 9 - - - (2,491) 1,278 (1,213)

Exceso(insuf.) en actualiz. Capital Contable

- - - - - - - - - -

Rdo Ten de act no Mon: activo fijo - - - - - - - - - -

Rdo Ten de act no Mon: Inv Per Acc - - - - - - - - - -

Efecto acumulado de activos diferido

- - - - - - - - - -

Resultado neto 1,831 1,618 188 97 139 (18) 11 3,866 (2,052) 1,815

Capital Ganado 34,229 31,560 1,916 1,427 1,762 685 130 71,709 (37,708) 34,001

Participación no controladora - 925 - - - - - - 5,097 6,022

Total Capital Contable 48,496 46,465 2,625 1,967 2,068 1,010 217 925 (49,178) 53,670

Total Pasivo + Capital 48,496 572,754 13,903 14,497 16,451 1,245 505 102,848 (51,777) 642,164




58

2. Resultados financieros al 31 de marzo del 2011: Ixe Grupo

Financiero



59

Ixe Grupo Financiero. Cifras comparativas marzo 2011 y 2010 (Cifras en millones de pesos)

Cambios significativos en los estados financieros desde el último reporte anual

COMENTARIOS Y ANÁLISIS DE LA ADMINISTRACIÓN En marzo 2011 Ixe Grupo Financiero presentó una pérdida de $318 millones de pesos, la cual se explica en su totalidad por los gastos de reestructura registrados en el trimestre con motivo de la fusión con GFNorte, mismos que ascendieron a $334 millones de pesos. Para dicho periodo, el resultado del Sector Banca, que contribuye con el 39% del resultado del Grupo Financiero, ascendió a $126 millones de pérdida, lo que representa un crecimiento de 119% con respecto a la pérdida registrada en el mismo periodo del año anterior. Por su parte, el Sector Bursátil registró una pérdida de $155 millones de pesos, 358% menor a la utilidad de $60 millones de pesos a marzo de 2010, mientras que el Sector de Auxiliares de Crédito obtuvo $41 millones de pérdida, 449% menor al resultado obtenido en marzo 2010 y el Sector Servicios reportó $8 millones de pesos de utilidad, 1,650% más que en el mismo periodo de 2010. Ixe Grupo Financiero Estado de Resultados Consolidado del Grupo

Al 31 de marzo 2011

Al 31 de marzo 2010

MF antes REPOMO $595 $482

+ REPOMO-Margen - -

= MF antes riesgos crediticios 595 482

- Provisiones preventivas para riesgos crediticios 107 43

- Provisiones preventivas para riesgo Fobaproa - -

= MF ajustado para riesgos crediticios 488 439

+ Ingresos no financieros 516 559

= Ingreso total neto 1,004 998

- Gastos no financieros 1,289 954

= Resultado neto de la operación -285 44

- Otros productos y gastos, neto 0 0

= Utilidad antes del ISR y PTU -285 44

- ISR y PTU (2) 2.5 18

- Impuesto al activo - -

+ ISR y PTU diferidos 11 18

= Resultado antes de subsidiarias -276 45

+ Utilidades de subsidiarias -42 -33

= Resultado operaciones continuas -319 11

+ Partidas extraordinarias, neto - -

- Interés minoritario 0 9

= Resultado neto -318 3

A continuación se presenta el desglose de los rubros más importantes que integran el estado de resultados: Margen Financiero

Al 31 de marzo 2011

Al 31 de marzo 2010

Ingresos por intereses 1,702 1,565

Gastos por intereses 1,154 1,121

Comisiones de cartera 49 41

Comisiones pagadas 2 3

Margen financiero $595 $482

Activos Productivos Promedio $105,569 $93,279

% MF (MIN) (1)

2.25% 2.07%

(1)MIN (Margen de Interés Neto)= Margen Financiero del trimestre anualizado/Activos Productivos Promedio.

RESULTADOS FINANCIEROS-IXE



60

Durante el primer trimestre de 2011 el margen financiero fue de $595 millones, mostrando un incremento de 23% respecto de marzo 2010. Lo anterior se debe al incremento de 9% en los ingresos por intereses causado por el aumento de 10% en la cartera de crédito, lo que se compara favorablemente contra el incremento de 3% en el gasto por intereses del periodo. Es importante destacar la disminución de 13% en el costo de fondeo por préstamos interbancarios. Por su parte, el MIN promedio del periodo aumentó de 2.07% a 2.25% entre marzo 2010 y marzo 2011, lo que refleja una mayor rentabilidad de los activos productivos, mismos que se incrementaron 13% en el periodo.


Al 31 de marzo 2011

Al 31 de marzo 2010

+ Transferencia de fondos $4 $2

+ Manejo de cuenta 11 4

+ Fiduciario 9 9

+ Servicios de banca electrónica 21 8

+ Comisiones de tarjeta crédito 11 7

+ Otras comisiones cobradas (1)

373 292

Comisiones por servicios cobrados 429 322

+ Transferencia de fondos - -

+ Otras comisiones pagadas 88 78

Comisiones por servicios pagados 88 78

= Comisiones netas 342 244

+ Cambios 112 90

+ Intermediación de valores -198 82

+ Valuación a mercado de títulos 208 70

= Resultado por Intermediación 122 242

Otros ingresos y egresos de la operación 52 73

= Ingresos no financieros $516 $559

(1)Incluye comisiones por distribución de sociedades de inversión, financiamiento corporativo, entre otros.

A efecto de identificar claramente el origen de los Ingresos No Financieros, se presenta la siguiente tabla:

Al 31 de marzo

2011 Al 31 de marzo

2010

Servicios $342 $244

Recuperación Resultado por Intermediación 122 242

Otros ingresos y egresos de la operación 52 73

Ingresos no financieros $516 $559

Los Ingresos No Financieros del primer trimestre de 2011 acumulan $516 millones, 8% menores a los reportados el primer trimestre de 2010. Los principales movimientos se explican a continuación:

Comisiones por servicios: Presentaron un incremento de 40% ($98 millones de pesos) respecto al

primer trimestre de 2010, debido al incremento en la distribución de sociedades de inversión y en las comisiones relacionadas con la captación (manejo de cuenta y cuota integral de servicios), además del aumento en las comisiones cobradas por operaciones de financiamiento corporativo.

Resultado por Intermediación: Presentó un decremento de 49% respecto a marzo 2010, debido

principalmente a la baja generalizada de los mercados de dinero y de capitales como consecuencia de los eventos registrados en Japón y Medio Oriente.




61

Gastos No Financieros Al 31 de marzo

2011 Al 31 de marzo

2010

Gastos de personal $862 $520

Honorarios pagados 46 45

Gastos de administración y promoción 221 185

Rentas, depreciaciones y amortizaciones 126 135

Otros impuestos

42

Aportaciones al IPAB 34 27

PTU Gastos no financieros $1,289 $954

Durante el primer trimestre de 2011, los Gastos No Financieros ascendieron a $1,289 millones, 35% superiores ($335 mdp) a los registrados en el mismo periodo de 2010. Como se mencionó anteriormente, el incremento se explica en su totalidad por el registro de gastos de reestructura asociados a la fusión con GFNorte. Como consecuencia de lo anterior, el índice de eficiencia a marzo 2011 se ubicó en 116.0%, 24.4 pp mayor al nivel registrado en el mismo periodo de 2010.

Cartera de crédito vigente

Al 31 de marzo 2011

Al 31 de marzo 2010

Actividad empresarial o comercial $23,643 $20,148

Entidades financieras 2,758 1,669

Entidades gubernamentales 3,350 4,702

Consumo 578 676

Vivienda 1,586 1,643

Subtotal 31,915 28,839

Banca de Recuperación

Total cartera vigente $31,915 $28,839

Cartera Fobaproa / IPAB - -

Cartera vencida 926 1,037

% Cartera vencida 2.82% 3.47%

La cartera vigente aumentó $3,076 millones comparado con el primer trimestre de 2010, al pasar de $28,839 millones a $31,915 millones. Los portafolios de cartera que presentaron incrementos fueron: actividad empresarial o comercial en 17% y entidades financieras en 65%; por su parte, los créditos al consumo, a la vivienda y a entidades gubernamentales disminuyeron 15%, 4% y 29%, respectivamente. Al cierre del primer trimestre de 2011, la cartera vencida registró una disminución de 11% en forma anual, para ubicarse en $926 millones, impulsada principalmente por la reducción en la morosidad de las carteras de actividad comercial y entidades financieras. Al cierre del primer trimestre de 2011, el índice de cartera vencida (IMOR) se ubicó en 2.82%, lo que compara favorablemente contra el 3.47% registrado al primer trimestre del 2010.

Captación de recursos Al 31 de marzo

2011 Al 31 de marzo

2010

Depósitos a la vista – sin intereses $9,239 $6,958

Depósitos a la vista – con intereses (1)

4,292 2,560

Depósitos a la vista(2)

13,531 9,518

Depósitos a plazo – ventanilla 17,312 15,007

Captación ventanilla 30,843 24,526

Mesa de dinero (1)

2,100 4,739




62

Captación integral Sector Banca $32,943 $29,265

Captación integral IxeGF (2)

$32,572 $29,120

Depósitos por cuenta de terceros 48 -1

Total de recursos en administración $32,620 $29,119

(1)Incluye Certificados de Depósitos y Pagares. (2)Incluye las eliminaciones entre subsidiarias. Los saldos de dichas eliminaciones al 1T10 y al 1T11 fueron de $145 millones y $371 millones, respectivamente.

Al cierre del primer trimestre de 2011 el saldo de la captación integral fue de $32,572 millones, 12% mayor respecto del saldo registrado al cierre del primer trimestre 2010. El aumento fue impulsado principalmente por el crecimiento del 42% respecto al primer trimestre de 2010 en la captación vista, y del 15% en depósitos a plazo en ventanilla.

SITUACIÓN FINANCIERA, LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL

UTILIDADES E ÍNDICES DE RENTABILIDAD Capital contable Ixe Grupo Financiero

Al 31 de marzo 2011

Al 31 de marzo 2010

Capital social 1,582 1,466

Prima en suscripción o emisión en acciones 5,569 3,942

Capital contribuido $7,151 $5,408

Reservas de capital 321 301

Resultado de ejercicios anteriores -347 -173

Resultado por valuación de títulos disponibles para la venta 54 45

Resultado por valuación de instrumentos de cobertura -9 0

Resultado por conversión de operaciones extranjeras 5 0

Exceso (insuficiencia) en actualización del capital contable 0 0

Resultado por tenencia de activos no monetarios: 0 7

Activo fijo 0 0

Inversiones permanentes en acciones 0 0

Efecto acumulado de impuestos diferidos 0 0

Resultado neto -318 2

Capital ganado -$294 $182

Interés minoritario 3 451

Total capital contable $6,860 $6,041

Índice de capitalización Sector Banca

Mar-11(1)

Mar-10

Capital básico 3,962 2,887

Capital complementario 2,506 1,245

Capital neto $6,468 $4,132

Activos riesgos crediticios 31,568 24,492

Activos riesgos mercado y operacional 10,682 6,253

Activos en riesgo total (1)

$42,250 $30,745

Capital neto / Activos riesgos crediticios 20.49% 16.87%

Tier 1 9.38% 9.39%




63

Tier 2 5.93% 4.05%

Índice total 15.31% 13.44%

(1)Datos previos

Al cierre de marzo de 2011 el índice de capitalización (ICAP) fue de 15.31% considerando riesgos de crédito y de mercado, y de 20.49% considerando únicamente los riesgos crediticios. El índice de capital básico fue de 9.38% y de 5.93% para el capital complementario. En forma anual, el índice de capitalización de marzo 2011 es mayor al nivel de marzo 2010 por:

1) Aportaciones realizadas en junio 2010 por $800MM y en marzo 2011 por $170MM. Impacto en el índice:3.15pp

2) Utilidades generadas en 2010 (mar-dic): 0.12pp 3) Efecto de pérdidas 2011. Impacto: -0.41pp 4) Efecto de la variación en el periodo de las inversiones permanentes en acciones y en intangibles. Impacto:

0.18 pp 5) Efecto de nueva emisión de Bono a 10 años 120MD Octubre 2010. Impacto: 4.81pp 6) Efecto por el tipo de cambio de las Obligaciones Subordinadas. Impacto:-0.33pp 7) Efecto de reservas generales por este periodo. Impacto: 0.08pp 8) Crecimiento de los activos en riesgo en el período. Impacto: -5.73pp




64

3. Anexos: Grupo Financiero Banorte

i. Cambios contables: Banorte

ii. Venta a Sólida: Banorte

iii. Notas a Estados Financieros: Banorte



65

Disposiciones de carácter general aplicables a las sociedades controladoras de grupos financieros sujetas a la supervisión de la CNBV.

El 31 de enero de 2011 la CNBV emitió las disposiciones de carácter general aplicables a las sociedades controladoras de grupos financieros, considerando conveniente compilar en un solo instrumento jurídico las disposiciones aplicables a dichas sociedades, así como modificar diversos reportes regulatorios a efecto de contemplar criterios contables homogéneos que son aplicables a otras entidades financieras como lo son los sectores bancarios, asegurador y afianzador. Ello, como consecuencia de los trabajos que realizaron en conjunto la CNBV y la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas en consistencia con las Normas de Información Financiera emitidas por el CINIF y las Normas Internacionales de Información Financiera del International Accounting Standards Board. A la entrada en vigor de éstas disposiciones, quedarán abrogadas las “Disposiciones de carácter general aplicables a la información financiera de las sociedades controladoras de grupos financieros sujetas a la supervisión de la CNBV” publicadas en el Diario Oficial de la Federación el día 28 de abril de 2005 y sus diversas modificaciones, así como las “Disposiciones de carácter general en materia de contabilidad, aplicables a las sociedades controladoras de grupos financieros sujetas a la supervisión de la CNBV”, publicadas en el Diario Oficial de la Federación el 14 de agosto de 2006 y sus diversas modificaciones.

Principales cambios en criterios contables de las sociedades controladoras. El criterio A-2 “Aplicaciones de normas particulares”, se modifico mediante la eliminación de facilidad de no consolidar las inversiones permanentes en instituciones de seguros o de fianzas en la que se tenga el control, por lo que a partir del 1 de febrero dichas instituciones deberán ser consolidadas con los estos financieros de las sociedades controladoras. Así mismo los criterios D-1, D-2, D-3 y D-4 referentes a los estados financieros básicos presentan cambios en su presentación de acuerdo a las modificaciones en el criterio mencionado.

Principales cambios en criterios contables de instituciones de crédito. El 27 de enero de 2011 la Comisión Nacional Bancaria y de Valores emitió cambios en materia de criterios contables aplicables a instituciones de crédito para hacerlos consistentes con las normas de información financiera establecidas tanto en México como en el extranjero, además de facilitar la comparabilidad de la información que se proporciona a las autoridades, al público y a los mercados en general. Dichos cambios fueron adoptados y aplicados en los estados financieros del mes de enero de 2011. A continuación se mencionan los cambios más relevantes. En lo relativo al criterio B-2 “Inversiones en Valores”, se adicionan reglas para las reclasificaciones hacia la categoría de títulos conservados a vencimiento, o de títulos para negociar hacia disponibles para la venta, se podrán efectuar en circunstancias extraordinarias (por ejemplo, la falta de liquidez en el mercado, que no exista un mercado activo para el mismo, entre otras), las cuales serán evaluadas y en su caso validadas mediante autorización expresa de la CNBV. En lo relativo al criterio B-5 “Derivados y operaciones de cobertura”:

Se dejan de valuar los derivados implícitos denominados en dólares cuando la moneda que es comúnmente usada en contratos para comprar o vender partidas no financieras en el ambiente económico en el que la transacción se lleva a cabo (por ejemplo, una moneda estable y líquida que comúnmente se utiliza en transacciones locales, o bien, en comercio exterior).

En los casos que sí sea necesario reconocer y valuar los derivados implícitos, se eliminó la obligación de presentarlos en el balance general junto con el contrato anfitrión, por lo que ahora el derivado implícito deberá presentarse en el rubro de Derivados.

Se especifica el tratamiento del uso de cuentas de margen en la realización de operaciones con derivados en mercados o bolsas reconocidos.

La contabilización del colateral en operaciones OTC se realiza fuera de las cuentas de margen, se registra en una cuenta por cobrar y por pagar respectivamente.

En lo relativo al criterio B-6 “Cartera de crédito”

Se deberán diferir las comisiones cobradas por reestructura de créditos y serán reconocidas en resultados conforme al nuevo plazo del crédito.

Se deberá presentar en forma neta las comisiones y costos por otorgamiento de créditos y anualidades.

Las renovaciones y reestructuraciones de créditos con características distintas a las señaladas en el párrafo 52 se considerarán vigentes únicamente cuando el acreditado hubiere liquidado en tiempo la totalidad de los intereses a su cargo y cubierto el 25% del monto original del crédito.

Los criterios D-1 “Balance general” y D-2 “Estado de resultados” presentan cambios en su presentación de acuerdo a las modificaciones en los criterios mencionados, adicionalmente se eliminan los rubros de “Otros productos” y ” Otros gastos” y las partidas que ahí se contabilizaban ahora se registraran en “Otros ingresos (egresos) de la operación” dentro del Resultado de la operación en el estado de resultados.

CAMBIOS CONTABLES Y REGULATORIOS

3. ii CAMBIOS CONTABLES



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Modificación a la metodología de calificación de la cartera de consumo y cartera hipotecaria de vivienda.

El 25 de octubre de 2010, la Comisión publicó una resolución que modifica las disposiciones de carácter general aplicables a las Instituciones de Crédito en la que se modifica la metodología para la calificación de la cartera de consumo no revolvente y para la cartera hipotecaria de vivienda, de tal forma que la estimación preventiva para riegos crediticios será calculada basada en la pérdida esperada en lugar de la pérdida incurrida. Esta modificación entró en vigor el 1º de marzo de 2011. Atendiendo a la modificación anterior, el Grupo Financiero al 31 de marzo de 2011, reconoció en el capital contable, dentro del resultado de ejercicios anteriores, el efecto financiero acumulado inicial derivado de la aplicación de las metodologías de calificación para las carteras crediticias de consumo no revolvente e hipotecaria de vivienda, referidas en los apartados A de la Sección Primera y el Apartado A de la Sección Segunda, del Capítulo V del Título Segundo de las Disposiciones de carácter general aplicables a las instituciones de crédito, de conformidad con el artículo tercero transitorio. El registro contable originado para el reconocimiento del citado efecto generó un cargo de $582 millones a la cuenta “Resultados de ejercicios anteriores” dentro del capital contable, contra un crédito por la misma cantidad a la cuenta de “Estimación preventiva para riesgos crediticios” dentro del rubro de cartera de crédito del balance general. Asimismo, se realizó el registro del impuesto diferido correspondiente a dicha modificación mediante un cargo a la cuenta activa de “Impuestos diferidos” dentro del balance por $233 millones, contra un crédito a la cuenta “Resultados de ejercicios anteriores” dentro del capital contable. De haberse efectuado el reconocimiento del efecto antes mencionado en los resultados del ejercicio, los rubros que se hubieran afectado e importes que se hubieran registrado y presentado tanto en el balance general como en el estado de resultados al 31 de marzo de 2011, serían:

Balance General Original

presentado Efecto Cómo se

presentaría Capital Contable Resultados de ejercicios anteriores $31,524 $349 $31,873 Resultado neto mayoritario 1,815 (349) 1,466

Total Capital Contable $53,671 $- $53,671


Estimación preventiva para riesgos crediticios 1,338 582 1,920 Margen financiero ajustado por riesgos crediticios 4,939 (582) 4,357 Impuestos a la utilidad diferidos (netos) (20) (233) (253)

Resultado Neto $1,815 (349) $1,466

Cambios en materia de criterios contables de las Sociedades de Inversión y las personas que les prestan servicios

El 31 de agosto de 2009 emitió cambios en materia de criterios contables aplicables a sociedades de inversión, ambos para hacerlos consistentes con las normas de información financiera establecidas tanto en México como en el extranjero, asimismo dichos cambios son similares a los realizados por las Instituciones de Crédito y Casas de Bolsa descritos en el 2T09.

Cambio en las reglas de calificación de tarjeta de crédito. El 12 de Agosto de 2009 la Comisión emitió una resolución que modifica las Disposiciones de Carácter General aplicables a las Instituciones de Crédito, dicho cambio consistió en la modificación de la metodología aplicable a la calificación de la cartera de consumo revolvente, con la finalidad de que los parámetros que se utilicen para la estimación de reservas preventivas reflejen, con base en el entorno actual, la pérdida esperada de 12 meses de las tarjetas de crédito.

Cambios en materia de criterios contables de las organizaciones auxiliares de crédito El 30 de julio de 2009 la Comisión Nacional Bancaria y de Valores emitió cambios en materia de criterios contables aplicables entre otras, a las organizaciones auxiliares de crédito, sociedades financieras de objeto limitado y sociedades financieras de objeto múltiple reguladas.

NIF B-10 “Efectos de la Inflación”. Las cifras reportadas a partir del 2008 no son completamente comparables con la información presentada hasta el 31 de diciembre del 2007, como consecuencia de la entrada en vigor de la NIF B10 “Efectos de la Inflación”, la cual señala que el entorno económico es no inflacionario cuando la inflación acumulada de los tres ejercicios anuales anteriores es menor al 26%. En este contexto, no es necesario actualizar los estados financieros a partir de enero de 2008.

Cambios en operaciones de bursatilización.




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El criterio C-2 “Operaciones de bursatilización” establece que en las operaciones de bursatilización, el cedente puede o no transferir los riesgos y beneficios sobre los activos financieros al cesionario, pudiendo además transferir o no el control de los mismos. Establece que los beneficios sobre el remanente del cesionario deberán reconocerse como “Beneficios por recibir en operaciones de bursatilización” y mantenerse valuados desde su registro inicial, a su valor razonable, los ajustes por su valuación se reconocen en los resultados del ejercicio. Esta valuación deberá ser consistente con las políticas contables de la Entidad de Propósito Especifico (EPE) establecida como vehículo bursatilizador. En caso de que el cedente preste servicios de administración de los activos transferidos, se deberá reconocer un activo o pasivo por administración de activos transferidos inicialmente a su valor razonable de acuerdo al criterio C-1 como sigue: a) Se registra un activo si la contraprestación excede los costos y gastos que se incurran en la prestación del servicio, de lo contrario se registra un pasivo. b) Posteriormente dicho activo o pasivo se valuará a valor razonable, reconociendo los efectos de su valuación en los resultados del ejercicio. Los beneficios sobre el remanente en operaciones de bursatilización y el activo por administración de activos financieros transferidos se presentarán en el rubro de “Beneficios por recibir en operaciones de bursatilización”. La valuación de los beneficios por recibir, así como del activo o pasivo por administración se presentarán en el rubro de “Otros productos“ u “Otros gastos”, según corresponda. Los efectos de la entrada en vigor de dicho criterio, en caso de haberse aplicado a las bursatilizaciones vigentes al 31 de diciembre de 2008 se detallan a continuación: Por las operaciones de bursatilización realizadas, los activos financieros fueron dados de baja del balance general con base en los criterios contables vigentes hasta esa fecha, C-1 “Transferencia de activos financieros” y C-2 “Bursatilización”, y dado que los nuevos criterios contables que sustituyen a los anteriores son de aplicación prospectiva, no se realizarán registros retroactivos por las operaciones efectuadas previo a su aplicación, por lo que no se requiere reevaluar las transferencias de activos financieros previamente reconocidas. Sin embargo, de acuerdo a estos nuevos criterios contables, los créditos bursatilizados de cartera hipotecaria y de cartera de gobiernos de estados y municipios que Banorte llevó a cabo durante 2006 y 2007, respectivamente, no hubieran cumplido con los requisitos requeridos en los nuevos criterios contables para ser dados de baja del balance general, puesto que en ambas operaciones retiene sustancialmente la mayoría de los riesgos y/o beneficios inherentes a la propiedad de dichos créditos. El criterio C-5 “Consolidación de entidades de propósito específico” define las normas particulares relativas a la consolidación de las EPE. Establece que una entidad deberá consolidar una EPE cuando la sustancia económica de la relación entre ambas entidades indique que se tiene el control de dicha EPE.

Boletín D 8 Pagos basados en acciones Banorte otorga acciones del Grupo Financiero a sus funcionarios clave a través de diferentes estructuras de planes de pagos basados en acciones. Dichos planes son administrados por fideicomisos que Banorte constituye y a los cuales aporta los recursos necesarios para que al inicio de cada plan adquieran directamente en el mercado las acciones necesarias para hacer frente a los planes otorgados. La Norma de Información Financiera D-8.Pagos basados en acciones (NIF D-8) vigente para los ejercicios que inician a partir de enero 2009, requiere que las entidades que otorgan pagos basados en acciones reconozcan un gasto por los servicios que reciben de los ejecutivos sujetos al plan. Cuando una subsidiaria otorga planes con acciones de su Holding, la NIF D-8 establece que el reconocimiento contable del gasto debe hacerse como si el plan fuese liquidable en efectivo el cual debe ser revaluado a valor razonable, cada periodo que se presente información financiera con los supuestos conocidos a cada fecha. Por otro lado la Holding deberá reconocer dicho gasto como si el plan fuese liquidable con acciones. Bajo este esquema, en la Holding el plan se valúa al inicio y no debe ser revaluado posteriormente. En los estados financieros consolidados con subsidiarias del Grupo Financiero (GFNorte), las partidas reconocidas en su subsidiaria Banorte, derivadas del reconocimiento y valuación de los planes de acciones otorgados han sido eliminadas mediante los asientos de consolidación por un monto de $20 millones. De esta misma forma en el 4T10 se reconoció el gasto incurrido por el Grupo Financiero en su carácter de Holding por un monto de $42 millones, lo que resulta en un efecto neto negativo en el estado financiero de la Holding individual por ($22) millones. En el 1T11 resulta en un efecto neto negativo en el estado financiero de la Holding individual por ($17) millones.




68

En el mes de Febrero de 2003 Banorte vendió $1,925 millones de su propia cartera (con intereses) a su Subsidiaria Sólida Administradora de Portafolios S.A. de C.V. a un precio de $378 millones. De esta cantidad $1,861 millones fueron de Cartera Vencida y $64 millones de Cartera Vigente. La operación se realizó con base a cifras del mes de Agosto de 2002, por lo que la cifra final que afectó al balance de Febrero fue de $1,856 millones considerando las cobranzas realizadas desde Agosto de 2002. Junto con la cartera vendida se cancelaron $1,577 millones de reservas crediticias asociadas a la misma. Por disposición de la CNBV en el oficio 601-II-323110 a continuación se muestra la integración de la Cartera que Banorte vendió a su subsidiaria Sólida Administradora de Portafolios S.A. de C.V. en el 1T03 con el objetivo de alojar en dicha subsidiaria cartera que ya venía siendo gestionada por esta empresa, por lo que se buscó identificar más claramente el negocio de Recuperación dentro del Sector Banca. Esta fue una operación única.

(1) Reservas requeridas de acuerdo a la metodología de calificación que se aplica en el Sector Banca. (2) La moneda nacional incluye udis valorizados al nuevo tipo de cambio. (3) Los créditos en Dólares valorizados al nuevo tipo de cambio. Nota 1.- Al mes de marzo 2011 existe una insuficiencia de reservas por $14 millones. Nota 2.- Banorte tiene una participación de 99.99% del capital de Sólida

En el 1T11 hubo movimientos en la Cartera por Cobros por $4 millones, adjudicaciones por un monto de $8 millones, $0.2 millones en reestructuras y $34 millones en quitas y condonaciones. En las Reservas Crediticias hubo movimientos por $5 millones. Hubo traspasos de cartera vigente a vencida por $0.6 millones y traspasos de cartera vencida a vigente por $1 millón.

Moneda Nacional (2) Moneda Extranjera (USD) (3)

Total

(Millones de Pesos Nominales) Ago’02 Dic’10 Mar’11 Ago’02 Dic’10 Mar’11 Ago’02 Dic’10 Mar’11

Cartera Vigente

Comercial 5 - - 5 - - 10 - -

Hipotecario 54 20 19 - - - 54 20 19

Total 59 20 19 5 - - 64 20 19

Cartera Vencida

Comercial 405 331 323 293 104 100 698 435 423

Consumo 81 72 72 - - - 81 72 72

Hipotecario 1,112 323 317 - - - 1,112 323 317

Total 1,598 726 712 293 104 100 1,891 830 812

CARTERA TOTAL 1,657 746 731 298 104 100 1,955 850 831

Reservas Crediticias (1)

Comercial 326 318 310 246 104 104

100 572 422 410

Consumo 77 72 72 - - - 77 72 72

Hipotecario 669 313 309 - - - 669 313 309

Total 1,072 703 691 246 104 100 1,318 807 791

VENTA DE CARTERA A SÓLIDA ADMINISTRADORA DE PORTAFOLIOS

3. iiii VENTA A SOLIDA



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En cumplimiento al oficio 601-II-323110 de la CNBV para efectos de la determinación de indicadores financieros y en general de la revelación de información a que hacen referencia las disposiciones regulatorias, a continuación se muestra la integración de la cartera de Banorte incluyendo la cartera que se vendió a Sólida Administradora de Portafolios, S.A. de C.V.

(1) La moneda nacional incluye udis valorizados al nuevo tipo de cambio. (2) Los créditos en Dólares valorizados al nuevo tipo de cambio.

Moneda Nacional (1) Moneda Extranjera (USD) (2)

Total

(Millones de Pesos Nominales) Dic’10 Mar’11 Dic’10 Mar’11 Dic’10 Mar’11

Cartera Vigente

Créditos Comerciales 148,786 154,860 13,330 11,990 162,116 166,850

Créditos al Consumo 27,637 28,657 - - 27,637 28,657

Créditos a la Vivienda 54,013 55,306 - - 54,013 55,306

Créditos al Fobaproa o al IPAB - - - - - -

Total Cartera Vigente 230,436 238,823 13,330 11,990 243,766 250,813

Cartera Vencida

Créditos Comerciales 3,954 4,213 252 281 4,206 4,494

Créditos al Consumo 1,348 1,384 - - 1,348 1,384

Créditos a la Vivienda 1,025 945 - - 1,025 945

Total Cartera Vencida 6,327 6,542 252 281 6,579 6,823

CARTERA TOTAL 236,763 245,365 13,582 12,271 250,345 257,636

Reservas Crediticias 8,131 8,971 297 376 8,428 9,347

Cartera Neta 228,632 236,394 13,285 11,895 241,917 248,289

Reservas a Cartera 128.10% 136.99%

% Cartera Vencida 2.63% 2.65%

3. iiii VENTA A SOLIDA



70

INVERSIONES EN VALORES Y RESULTADOS POR VALUACIÓN AL 1T11

(Millones de Pesos)

TITULOS PARA NEGOCIAR VALOR EN

LIBROS INTERESES

PLUSVALIA O MINUSVALIA

VALOR DE MERCADO

Valores Gubernamentales 55,069 253 4 55,327

Sin Restricción - - - -

Cetes - - - -

Bonos - - - -

Bondes - - - -

Bpas - - - -

Restringidos 55,069 253 4 55,326

Cetes 5,403 - - 5,402

Bonos 1,688 21 (1) 1,708

Bondes 6,082 6 (1) 6,087

Bpas 41,896 226 7 42,129

Brems - - - -

UMS - - - -

Udibonos - - - -

Certificados Bursátiles Segregables - - - -

Títulos Bancarios 20,200 24 11 20,235

Sin Restricción 5,530 - 6 5,536

Pagarés 5,530 - 6 5,536

Cedes - - - -

Bonos - - - -

Certificados Bursátiles - - - -

Otros Títulos Bancarios - - - -

Restringidos 14,670 24 5 14,699

Pagarés 790 - 4 794

Cedes 4,396 8 (1) 4,404

Otros Títulos Bancarios 1,378 2 - 1,379

Certificados Bursátiles 8,107 14 2 8,123

Privados 3,665 14 - 3,679

Sin Restricción 29 - - 29

Papel Comercial Pesos - - - -

Papel Comercial Dólares - - - -

PEMEX - - - -

EUROBONOS - - - -

Certificados Bursátiles 26 - - 26

Títulos Subordinados - - - -

Otros Títulos 3 - - 3

Restringidos 3,637 14 - 3,651

Certificados Bursátiles 1,144 5 - 1,149

PEMEX 2,493 9 - 2,502

Gubernamentales Extranjeros - - - -

Sin Restricción - - - -

Treasury Bonds - - - -

Treasury Bill - - - -

Treasury Notes - - - -

Otros títulos - - - -

Acciones listadas en el SIC - - - -

Garantías por Futuros - - - -

Sociedades de Inversión 59 - - 59

Total 78,993 291 15 79,300

NOTAS A ESTADOS FINANCIEROS

3. iiiiii NOTAS A ESTADOS FINANCIEROS



71

TITULOS DISPONIBLES PARA LA VENTA AL 1T11

(Millones de Pesos)

Títulos Disponibles para la Venta VALOR EN

LIBROS INTERESES


VALOR DE MERCADO

Sin Restricción 10,949 49 108 11,106

Valores Gubernamentales 8,449 29 2 8,480

Deuda del Gobierno Mexicano (UMS) - - - -

Bonos del Tesoro - - - -

Bonos empresa privada - - - -

Bonos empresa privada - - - -

Acciones GFNorte - - - -

Acciones de la BMV 247 - 121 367

Bonos - - - -

Eurobonos 336 17 10 363

Certificados Bursátiles Bancarios 870 17 10 363

Certificados Bursátiles 929 1 (24) 905

PEMEX 119 - - 119

Otros Títulos - - - -

Restringidos 2,698 40 162 2,900

Deuda del Gobierno Mexicano (UMS) - - - -

Bonos 1,373 23 84 1,480

Eurobonos 235 2 27 265

PEMEX 1,090 15 50 1,155

Total 13,647 89 270 14,006




72

INVERSIONES EN VALORES Y RESULTADOS POR VALUACIÓN AL 1T11

(Millones de Pesos)

TITULOS CONSERVADOS AL VENCIMIENTO VALOR EN

LIBROS INTERESES


VALOR DE MERCADO

Cetes Especiales 766 3 - 768

Títulos Afectos en Garantía - - - -

Derechos Fiduciarios - - - -

Valores Gubernamentales 103,852 478 - 104,330

Restringidos 103,499 475 - 103,974

Cetes - - - -

Bonos 572 13 - 585

Bondes 33,043 35 - 33,078

Bpas 67,943 403 - 68,346

Brems - - - -

Deuda del Gobierno Mexicano (UMS) 1,941 24 - 1,965

Udibonos - - - -


Sin Restricción 353 3 - 356

Bonos - - - -

Bondes - - - -

Bpas 70 - - 70

UMS 256 3 - 259

Certificados Bursátiles Segregables 27 - - 27

Títulos Bancarios 6,290 82 - 6,372

Restringidos 2,396 17 - 2,414

Pagarés - - - -

Cedes - - - -

Bonos - - - -


Otros Títulos Bancarios - - - -

Sin Restricción 3,894 65 - 3,958

Bonos - - - -


Otros Títulos Bancarios 1,270 42 - 1,312

Privados 48,340 77 - 48,417

Restringidos 42,809 44 - 42,852

Papel Comercial Pesos - - - -

Papel Comercial Dólares - - - -

PEMEX 2,861 18 - 2,879

EUROBONOS - - - -


Notas Estructuradas - - - -

Sin Restricción 5,532 33 - 5,565


Bonos - - - -

PEMEX 251 10 - 262

Notas Estructuradas - - - -

Otros Sin Restricción 11 - - 11

Otros Títulos de Deuda - - - -

Valores Gubernamentales USA 11 - - 11

Títulos Subordinados - - - -

TOTAL 159,259 640 - 159,989




73

POSICIONES POR OPERACIONES DE REPORTO

(Millones de Pesos)

ESTADO FINANCIERO

COMO REPORTADA (VENTAS)

VALOR DE MERCADO COMPENSACION INDIVIDUAL

TITULOS A RECIBIR

ACREEDORES POR REPORTO

POSICION GLOBAL

POSICION ACTIVA

POSICION PASIVA

Valores Gubernamentales - 153,867 (153,867) - 153,867

Títulos Bancarios - 17,116 (17,116) - 17,16

Títulos Privados - 11,261 (11,261) - 11,261

Total - 182,245 (182,245) - 182,245

ESTADO FINANCIERO

COMO REPORTADORA (COMPRAS)

VALOR DE MERCADO COMPENSACION INDIVIDUAL

DEUDORES POR REPORTO

TITULOS A ENTREGAR

POSICION GLOBAL

POSICION ACTIVA

POSICION PASIVA

Valores Gubernamentales 23,985 23,994 (9) 7 16

Títulos Bancarios 4,415 4,316 99 99 -

Títulos Privados 8,756 5,305 3,451 3,470 19

Total 37,157 33,615 3,542 3,576 34

VALORES ASIGNADOS POR LIQUIDAR AL 1T11

(Millones de Pesos)

VALORES ASIGNADOS POR LIQUIDAR VALOR EN

LIBROS INTERESES


VALOR DE MERCADO

Valores Gubernamentales (582) 1 1 (581)

Cetes (122) - - (122)

Bonos (510) 1 1 (509)

Bondes - - - -

Bpas - - - -

Brems - - - -

UMS 50 1 - 50

Udibonos - - - -

2U CBIC - - - -


Títulos Bancarios - - - -

Privados - - - -

Gubernamentales Extranjeros 178 - - 179

Treasury Bonds - - - -

Treasury Bill - - - -

Treasury Notes 178 - - 179

Total (404) 2 1 (402)




74

OPERACIONES CON INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS AL 1T11

(Millones de Pesos)

INSTRUMENTO A RECIBIR A ENTREGAR NETOS ACTIVO PASIVO

FUTUROS

Sobre INPC 10 (10) - - -

-

CONTRATOS ADELANTADOS DE DIVISAS PRECIO PACTADO VALOR DE MERCADO VALUACION

Negociación

Compras 101 (36) 64

Ventas (161) 166 5

Total (60) 130 70 72 3

70

Cobertura

Compras - - -

Ventas - - -

Total - - - - -

SWAPS

Negociación

Capital 10,173 (10,118) 55

Interés 972 (981) (9)

Valuación 82,058 (82,054) 5

Subtotal 93,203 (93,153) 50 5,276 5,227

50

Cobertura

Capital 10,960 (11,293) (333)

Interés 238 (259) (21)

Valuación 8,308 (10,109) (1,801)

Subtotal 19,505 (21,660) (2,155) 475 2,630

(2,155)

OPCIONES

Negociación – Activas

Swaptions 6 (3) 3

Opciones de Tasa 440 (37) 403

Opciones de Divisa - - -

Opciones sobre índices (ipc) - - -

Total 446 (41) 406 406 -

Cobertura - Activas

Swaptions - - -

Opciones de Tasa 160 (10) 150

Opciones sobre ndices (ipc) - - -

Total 160 (10) 150 150 -

Negociación – Pasivas

Swaptions (23) 9 (14)

De Divisas (7) 4 (3)

Opciones de Tasa (396) 78 (317)

Opciones sobre índices (ipc) - - -

Total (426) 92 (334) - 334

Saldo Deudor de Balance 6,380

Saldo Acreedor de Balance 8,194




75

MONTOS NOCIONALES EN OPERACIONES DERIVADAS AL 1T11

(Millones de Pesos)

PRODUCTO TIPO SUBYACENTE DIVISA NOCIONAL

Forwards de Divisa Compras Tipo de Cambio

(Dólar) MXN 104

Forwards de Divisa Venta Tipo de Cambio

(Dólar) MXN 166

Opciones de Divisa Compras Tipo de Cambio

(Dólar) MXN 181

Opciones de Divisa Venta Tipo de Cambio

(Dólar) MXN 997

Opciones de Tasa Compras TIIE MXN 36,264

Opciones de Tasa Venta TIIE MXN 24,651

Opciones de Tasa Compras LIBOR MXN 6,895

Opciones de Tasa Venta LIBOR MXN 7,026

Opciones de Tasa Swaption-Compras

TIIE MXN 300

Opciones de Tasa Swaption-Ventas TIIE MXN 8,000

Opciones de Tasa Swaption-Compras

LIBOR MXN -

Opciones de Tasa Swaption-Ventas LIBOR MXN 3,573

Swaps de Tasa USD LIBOR S 3M LIBOR MXN 48,323

Swaps de Tasa MXN TIIE TIIE MXN 383,664

Swaps de Divisa CS EURMXN FIJO/FIJO MXN 972

Swaps de Divisa CS USDCETE CETE MXN 1,191

Swaps de Divisa CS USDMXN FIJO/FIJO MXN 18,970

*Incluye posición de la Tesorería.

INVERSIONES EN VALORES NO GUBERNAMENTALES

MAYORES AL 5% DEL CAPITAL NETO AL 1T11

(Millones De Pesos)

INDUSTRIA EMISOR

TIPO DE INVERSION MONTO* % CAPITAL

NETO

INBURSA PRLV 3,517 6.56%




76

CARTERA DE CRÉDITO

(Millones de Pesos)

Moneda Nacional UDIS Moneda Extranjera Total

1T10 1T11 1T10 1T11 1T10 1T11 1T10 1T11

Cartera Vigente

Créditos Comerciales 91,604 104,630 299 294 21,371 22,413 113,274 127,337

Créditos a Entidades Financieras 5,707 5,466 - - 385 309 6,091 5,775

Créditos al Consumo 25,513 28,642 59 17 186 175 25,759 28,835

Créditos a la Vivienda 48,050 55,040 715 247 2,317 2,060 51,082 57,348

Créditos a Entidades Gubernamentales 40,852 51,222 - - 151 49 41,003 51,271

Créditos al IPAB - - - - - - - -

Total 211,727 245,000 1,073 558 24,410 25,006 237,210 270,564

Cartera Vencida

Créditos Comerciales 2,602 4,003 6 6 1,095 482 3,703 4,492


Créditos al Consumo 1,565 1,312 - - - - 1,565 1,312

Créditos a la Vivienda 603 601 50 27 207 66 860 694


Total 4,769 5,916 56 34 1,302 549 6,128 6,498

Cartera de Crédito 216,496 250,916 1,129 592 25,713 25,555 243,337 277,063

Se finalizó el trimestre con un saldo de $110 millones en los programas de apoyo a deudores con un costo para el periodo de $64 millones.

COSTO DEL PERIODO Y SALDO DE LA CARTERA DE LOS PROGRAMAS:

FINAPE, FOPIME, HIPOTECARIO UDIS E HIPOTECARIO TIPO FOVI AL 1T11

(Millones de Pesos)

TOTAL

COSTO DEL PERIODO SALDO DE CARTERA

FINAPE - -

FOPYME - -

Hipotecario UDIS 64 110

Hipotecario tipo FOVI - -

64 110




77

En base al criterio B6 Cartera de Crédito de la CNBV se considera la Cartera Emproblemada como aquellos créditos comerciales respecto de los cuales se determina que, con base en información y hechos actuales así como en el proceso de revisión de los créditos, existe una probabilidad considerable de que no se podrán recuperar en su totalidad, tanto su componente de principal como de intereses, conforme a los términos y condiciones pactados originalmente. La cartera vigente como la vencida son susceptibles de identificarse como cartera emproblemada. Los grados de riesgo D y E de la calificación de la cartera comercial, son los que integran la siguiente tabla:

(Millones de Pesos) Total

Cartera Emproblemada 2,365

Cartera Total 270,674

Cartera Emproblemada / Cartera Total 0.9%

EXPLICACIÓN DEL SALDO DE IMPUESTOS DIFERIDOS AL 1T11

(Millones de Pesos)

DIFERENCIAS TEMPORALES ACTIVAS ISR PTU NETO

Pérdidas Fiscales por Amortizar 373 - 373

Provisiones para posibles pérdidas de créditos 102 - 102

Pérdida Funcionamiento Uniteller y Banorte USA corp. 1 - 1

Exceso de reservas preventivas contables sobre el límite fiscal 1,736 615 2,351

Provisiones no deducibles e Ingresos acumulables 388 118 505

Impuesto Estatal sobre Activos Diferidos 8 - 8

Exceso del valor contable sobre el fiscal de Bienes Adjudicados 370 58 428

PTU disminuible 280 93 373

Comisiones cobradas por anticipado 19 2 20

Reservas para obligaciones laborales al retiro 1 - 1

Agentes cuenta corriente 7 - 7

Reserva para compensaciones adicionales a agentes 19 - 19

Acreedores diversos 52 - 52

Decremento por valuación de valores 28 - 28

Estimación para castigos 19 - 19

Pérdida fiscal en venta de acciones 29 - 29

Obligaciones adicionales por beneficios laborales - - -

Otras Partidas 11 - 11

Total Activo 3,442 887 4,329

DIFERENCIAS TEMPORALES PASIVAS

Excedente de valor contable sobre el fiscal del Activo Fijo, Adjudicaciones, Intangibles y Otros

- - -

Aportación Fondo de Pensiones (560) (200) (760)

Adquisición de Portafolios de Cartera (621) (111) (733)

Proyectos Capitalizables (292) (95) (386)

I.S.R. por pagar de los Fideicomisos UDIS - - -

Dividendos Federal Home loan Bank (1) - (1)

Amortización Intangible contabilización compra (20) - (20)

Pérdida no realizada en títulos disponibles para la Venta (1) - (1)

Efectos por valuación de Instrumentos Financieros (147) (30) (177)

Efecto por otras partidas (131) - (131)

Reversión del costo de ventas (2) - (2)

Incremento por valuación de valores (541) - (541)

Deudores por intereses de valores (4) - (4)

Inversiones de las reservas para obligaciones (1) - (1)

Agentes cuenta corriente (10) - (10)

Inventario de salvamentos por realizar (8) - (8)

Plusvalía no realizada por inversiones en siefore - - -

Otras Partidas - - -

Total Pasivo (2,338) (436) (2,774)

Activo (Pasivo) neto acumulado 1,104 451 1,555




78

EMISIÓN O AMORTIZACIÓN DE DEUDA A LARGO PLAZO AL 1T11 DE GRUPO FINANCIERO BANORTE

(Millones de Pesos)

TIPO DE DEUDA

MON-EDA

FECHA EMISION

MONTO ACTUAL

(Pesos)

MONTO ORIGINAL (Millones Ps, Dls o

UDIS)

PLAZO TASA VENCI-

MIENTO

PAGO DE INTERES

ES

Obligaciones Dólares Emisión 2006 – Tier 2

Dls 13-Oct-06 4,763 400 10 años

6.135% 13-Oct-16 C/ 180 días

Obligaciones Dólares Emisión 2006 – Tier 1

Dls 13-Oct-06 2,382 200 15 años

6.862% 13-Oct-21 C/ 180 días

Obligaciones Q BANORTE 08 – Tier 1

MXN 11-Mar-08 3,000 3,000 10 años

TIIE + 0.60% 27-Feb-18 C/ 28 días

Obligaciones Q BANORTE 08U – Tier 2

UDIs 11-Mar-08 2,052 447 20 años

4.950% 15-Feb-28 C/ 182 días

Obligaciones Q BANORTE 08-2 – Tier 2

MXN 27-Jun-08 2,750 2,750 10 años

TIIE + 0.77% 15-Jun-18 C/ 28 días

Obligaciones Q BANORTE 09 – Tier 2

MXN 30-Mar-09 2,200 2,200 10 años

TIIE + 2.00% 18-Mar-19 C/28 días

Senior Notes Due 2010 Dls 19-Jul-10 3,573 300 5 años 4.375% 19-Jul-15 C/180 días

PRÉSTAMOS INTERBANCARIOS Y CON OTROS ORGANISMOS AL 1T11 DE GRUPO FINANCIERO BANORTE

(Millones de Pesos)

MONEDA NACIONAL

TASA PLAZO

(DIAS)

MONEDA

EXTRANJERA

TASA PLAZO

(DIAS)

TOTAL

PRESTAMOS DE BANCOS NACIONALES - - - 656 2.53% 1,784 656

PRESTAMOS DE BANCOS DEL EXTRANJERO CONCERTADOS DESDE EL EXTRANJERO

- - - 897 0.8911% 236 897

PRESTAMOS DE BANCA DE DESARROLLO 7,253 5.47% 429 2,281 2.56% 627 9,534

PRESTAMOS DE BANCA DE FOMENTO 5,708 5.40% 535 218 2.29% 741 5,926

CALL Y PRESTAMOS DE BANCOS 9,490 5.37% 146 - - - 9,490

PRESTAMOS DE FONDOS FIDUCIARIOS 366 8.18% 3,766 - - - 366

PROVISIONES DE INTERESES 75 - - - 75

22,892 4,052 26,944

ELIMINACIONES (1,823)

Total 25,120




79

INGRESOS POR INTERMEDIACIÓN AL 1T11

(Millones de Pesos)

RESULTADOS POR VALUACION

Títulos para Negociar 255

Decremento en Títulos -

Reportos -

Instrumentos Derivados (44)

Futuros -

Por préstamo de valores -

Rango -

Actualización -

Total 212

Dividendos Recibidos -

Títulos para Negociar 45

Títulos Disponibles para la Venta (4)

Derivados con Fines de Cobertura -

Títulos Conservados al Vencimiento -

Instrumentos Financieros Derivados 91

Actualización -

Total por Compra Venta de Valores 132

Compra Venta de Divisas Spot 186

Compra Venta de Divisas Forwards -

Compra Venta de Divisas Futuros (1)

Compra Venta de Futuros TIIE -

Coberturas Cambiarias -

Por valorización de divisas (14)

Compra Venta de Metales 1

Por valorización de Metales -

Total por Compra Venta de Divisas 173

Actualización por Inflación -

Total Resultados por Compra Venta 305

TOTAL INGRESOS POR INTERMEDIACION 517




80

Administración de Riesgos

Riesgo de Crédito

Es el riesgo de que los clientes, emisores o contrapartes no cumplan con sus obligaciones de pago, por lo tanto, la correcta administración del mismo es esencial para mantener la calidad de crédito del portafolio. Los objetivos de la administración de riesgo de crédito en la Tenedora son:

Mejorar la calidad, diversificación y composición del portafolio de crédito para optimizar la relación riesgo rendimiento.

Proveer a la Alta Dirección información confiable y oportuna para apoyar la toma de decisiones en materia de crédito.

Otorgar a las Áreas de Negocio herramientas claras y suficientes para apoyar la colocación y seguimiento de crédito.

Apoyar la creación de valor económico para los accionistas mediante una eficiente administración de riesgo de crédito.

Definir y mantener actualizado el marco normativo para la administración de riesgo de crédito.

Cumplir ante las autoridades con los requerimientos de información en materia de administración de riesgo de crédito.

Realizar una administración de riesgo de acuerdo a las mejores prácticas, implementando modelos, metodologías, procedimientos y sistemas basados en los principales avances a nivel internacional.

Riesgo de Crédito Individual El Banco del Grupo segmenta la cartera de crédito en dos grandes grupos: la cartera al consumo y la cartera a empresas. El riesgo de crédito individual para la cartera de consumo es identificado, medido y controlado mediante un sistema paramétrico (scoring) que incluye modelos para cada uno de los productos de consumo: hipotecario, automotriz, crédito de nómina, personal y tarjeta de crédito. El riesgo individual para la cartera a empresas es identificado, medido y controlado mediante los Mercados Objetivo, los Criterios de Aceptación de Riesgo, las Alertas Tempranas y la Calificación Interna de Riesgo Banorte (CIR Banorte). Los Mercados Objetivo, los Criterios de Aceptación de Riesgo y las Alertas Tempranas son herramientas que, junto con la Calificación Interna de Riesgo forman parte de la Estrategia de Crédito de GFNorte y apoyan la estimación del nivel de riesgo de crédito. Los Mercados Objetivo son actividades seleccionadas por región y actividad económica - respaldadas por estudios económicos y análisis de comportamiento del portafolio - en los que GFNorte tiene interés en colocar créditos. Los Criterios de Aceptación de Riesgo son parámetros que describen los riesgos identificados por industria, permitiendo estimar el riesgo que implica para el banco otorgar un crédito a un cliente dependiendo de la actividad económica que realice. Los tipos de riesgo considerados en los Criterios de Aceptación de Riesgo son el riesgo financiero, de operación, de mercado, de ciclo de vida de la empresa, legal y regulatorio, además de experiencia crediticia y calidad de la administración. Las Alertas Tempranas son un conjunto de criterios basados en información e indicadores de los acreditados y de su entorno que han sido establecidos como mecanismo para prevenir e identificar de manera oportuna el probable deterioro en la cartera de crédito, permitiendo actuar de manera oportuna por medio de acciones preventivas que mitiguen el riesgo de crédito. En lo que respecta a la CIR Banorte ésta atiende a lo señalado en las “Disposiciones de Carácter General Aplicables a las Instituciones de Crédito en materia de Calificación de Cartera Crediticia” emitidas por la CNBV el 2 de Diciembre de 2005. La CIR Banorte cuenta con certificación por parte de la propia CNBV y por un auditor externo internacional a partir del 2001.




81

La CIR Banorte se aplica a cartera comercial igual o mayor igual o mayor a un importe equivalente en moneda nacional a cuatro millones de unidades de inversión a la fecha de la calificación.

Riesgo de Crédito del Portafolio GFNorte ha diseñado una metodología de riesgo de crédito del portafolio que, además de contemplar las mejores y más actuales prácticas internacionales en lo referente a la identificación, medición, control y seguimiento, ha sido adaptada para funcionar dentro del contexto del Sistema Financiero Mexicano. La metodología de riesgo de crédito desarrollada permite conocer la exposición de todos los portafolios de crédito en la cartera operativa de GFNorte, permitiendo vigilar los niveles de concentración de riesgo por calificaciones de riesgo, regiones geográficas, actividades económicas, monedas y tipo de producto con la finalidad de conocer el perfil del portafolio y tomar acciones para orientarlo hacia una diversificación en donde se maximice la rentabilidad con un menor riesgo. El cálculo de la exposición de los créditos implica la generación del flujo de efectivo de cada uno de los créditos, tanto de capital como de interés para posteriormente descontarlo. Esta exposición es sensible a cambios en el mercado, facilitando la realización de cálculos bajo distintos escenarios económicos.

La metodología además de contemplar la exposición de los créditos, toma en cuenta la probabilidad de incumplimiento, el nivel de recuperación asociado a cada cliente y la modelación de los acreditados basada en el modelo de Merton. La probabilidad de incumplimiento es la probabilidad de que un acreditado incumpla en su obligación de deuda con el banco de acuerdo a los términos y condiciones pactados originalmente, la probabilidad de incumplimiento está basada en las matrices de transición que GFNorte calcula a partir de la migración de los acreditados a distintos niveles de calificación de riesgo. La tasa de recuperación es el porcentaje de la exposición total que se estima recuperar en caso de que el acreditado llegue al incumplimiento. La modelación de los acreditados basada en el modelo de Merton tiene como fundamento el asociar el comportamiento futuro del acreditado a factores de crédito y mercado en los que se ha determinado, por medio de técnicas estadísticas, de que depende su “salud crediticia”. Como resultados principales se obtienen la pérdida esperada y la pérdida no esperada en un horizonte de un año. La pérdida esperada es la media de la distribución de pérdidas del portafolio de crédito, con lo cual se mide la pérdida promedio que se esperaría en el siguiente año a causa de incumplimiento o variaciones en la calidad crediticia de los acreditados. La pérdida no esperada es un indicador de la pérdida que se esperaría ante escenarios extremos y se mide como la diferencia entre la pérdida máxima dada la distribución de pérdidas, a un nivel de confianza específico que en el caso de GFNorte es de 95% y la pérdida esperada. Los resultados obtenidos son utilizados como herramienta para una mejor toma de decisiones en la concesión de créditos y en la diversificación del portafolio, de acuerdo con la estrategia global de GFNorte. Las herramientas de identificación de riesgo individual y la metodología de riesgo de crédito del portafolio se revisan y actualizan periódicamente con el fin de dar entrada a nuevas técnicas que apoyen o fortalezcan a las mismas. Al 31 de Marzo de 2011, la cartera operativa total de Banco Mercantil del Norte es de 256,805 millones de pesos. La pérdida esperada representa el 2.2% y la pérdida no esperada el 3.8% ambas con respecto a la cartera operativa total. El promedio de la pérdida esperada representa el 2.2% durante el periodo Enero – Marzo 2011. En cuanto a Casa de Bolsa, la exposición de crédito de las inversiones es de 13,068 millones de pesos y la pérdida esperada representa el 0.1252% de esta exposición. El promedio de la pérdida esperada representa el 0.1277% durante el periodo Enero – Marzo 2011. La cartera operativa total de Arrendadora y Factor incluyendo arrendamiento puro es de 16,648 millones de pesos. La pérdida esperada representa el 0.7% y la pérdida no esperada el 2.8% ambas con respecto a la cartera operativa total. El promedio de la pérdida esperada representa el 0.8% durante el periodo Enero – Marzo 2011.

Riesgo de Crédito de Instrumentos Financieros Para identificar, medir, vigilar y controlar el riesgo crédito de instrumentos financieros se tienen definidas políticas para la Originación, Análisis, Autorización y Administración de los mismos. En las políticas de Originación se definen los tipos de instrumentos financieros a operar, así como la forma de evaluar la calidad crediticia de los diferentes tipos de emisores y contrapartes. La calidad crediticia se asigna por medio de una calificación que puede obtenerse con una metodología interna, por medio de evaluaciones de calificadoras externas o una combinación de ambas. Además, se tienen definidos parámetros máximos de operación dependiendo del tipo de emisor o contraparte, calificación y tipo de operación.




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Las políticas de Análisis incluyen el tipo de información y las variables que se consideran para analizar las operaciones con instrumentos financieros cuando son presentadas para su autorización ante el comité correspondiente, incluyendo información sobre el emisor o contraparte, instrumento financiero, destino de la operación dentro del grupo e información de mercado. El Comité de Crédito es el órgano facultado para autorizar líneas de operación con instrumentos financieros de acuerdo a las políticas de Autorización. La solicitud de autorización se presenta por el área de negocio y las áreas involucradas en la operación con toda la información relevante para que sea analizada por el Comité y de así considerarlo adecuado emita su autorización. La política de Administración de líneas para operar con instrumentos financieros contempla los procedimientos de Alta, Instrumentación, Cumplimiento de Regulación, Revisión, Monitoreo de Consumo, Administración de Líneas y Responsabilidad de parte de las áreas y órganos involucrados en la operación con instrumentos financieros. La concentración de riesgo crédito con instrumentos financieros se administra de forma continua a nivel individual estableciendo y monitoreando parámetros máximos de operación por cada contraparte o emisor dependiendo de su calificación y el tipo de operación. A nivel portafolio existen definidas políticas de diversificación de riesgo a nivel de grupos económicos y grupos internos. Adicionalmente, se monitorea la concentración por tipo de contraparte o emisor, tamaño de instituciones financieras y la región en la que operan, de manera que se logre una diversificación adecuada y se eviten concentraciones no deseadas. La medición de riesgo de crédito se realiza por medio de la calificación asociada al emisor, emisión o contraparte, la cual tiene asignado un grado de riesgo medido con base en dos elementos: 1) La probabilidad de incumplimiento del emisor, emisión o contraparte, la cual se expresa como un porcentaje entre 0% y 100% donde entre mejor calificación se tenga, menor probabilidad de incumplimiento y viceversa. 2) La severidad de la pérdida que se tendría con respecto al total de la operación en caso de presentarse el incumplimiento, expresada como un porcentaje entre 0% y 100% donde entre mejores garantías o estructura del crédito, menor severidad de la pérdida y viceversa. Con el fin de mitigar el riesgo de crédito y reducir la severidad de la pérdida en caso de incumplimiento, se tienen firmados con las contrapartes contratos ISDA y acuerdos de neteo, en los cuales se contempla la implementación de líneas de crédito y uso de colaterales para mitigar la pérdida en caso de incumplimiento. Al 31 de Marzo de 2011, la exposición al riesgo de crédito de Inversiones en Valores para Banco Mercantil del Norte es de 194,992 millones de pesos, de los cuales el 99.2% tiene calificación mayor o igual a A-(mex) en escala local, lo que los coloca en grado de inversión y los 3 principales emisores distintos a Gobierno Federal, Paraestatales e Instituciones Financieras Nacionales representan el 19% del Capital Básico a Diciembre 2010. Adicionalmente, la exposición de las inversiones con un mismo emisor distinto a Gobierno Federal que representan una concentración mayor o igual al 5% del Capital Neto a Diciembre 2010 tienen calificación mayor o igual a AA+(mex) y se componen por (plazo en promedio ponderado, monto en millones de pesos y tasa): certificados bursátiles, de depósito y pagarés de Banco Inbursa a 9 meses por $8,635 a una tasa de interés promedio ponderada de 5.9%; certificados bursátiles y bonos de Pemex a 5 años y 8 meses por $6,007 a 4.5%; certificados bursátiles de Bancomer a 1 año y 4 meses por $4,680 a 5.1%; y certificados de bursatilización de créditos a Gobiernos Estatales y Municipales a 26 años y 2 meses por $4,085 a 4.9%. Para el caso de Derivados, la exposición es de -1,916 millones de pesos, de los cuales el 99.7% tienen calificación mayor o igual a A-(mex) en escala local, lo que los coloca en grado de inversión y las 3 principales contrapartes distintas a Gobierno Federal, Paraestatales e Instituciones Financieras Nacionales representan el 2% del Capital Básico a Diciembre 2010. En cuanto a Casa de Bolsa, la exposición al riesgo de crédito de Inversiones en Valores es de 13,068 millones de pesos, de los cuales el 100% tiene calificación mayor o igual a A-(mex) en escala local, lo que los coloca en grado de inversión y los 3 principales emisores distintos a Gobierno Federal, Paraestatales e Instituciones Financieras Nacionales representan el 15% del Capital Contable a Diciembre 2010. Adicionalmente, la exposición de las inversiones con un mismo emisor distinto a Gobierno Federal que representan una concentración mayor o igual al 5% del Capital Contable a Diciembre 2010 tienen calificación mayor o igual a AA-(mex) y se componen por (plazo en promedio ponderado, monto en millones de pesos y tasa): certificados bursátiles de Pemex a 3 años y 11 meses por $2,502 a una tasa de interés promedio ponderada de 5.0%; certificados de depósito y pagarés de Banco del Bajío a 6 meses por $1,493 a 4.8%; certificados de depósito de Bancomer a 5 días por $1,204 a 4.9%; certificados bursátiles de Banco Inbursa a 1 año y 11 meses por $884 a 5.0%; certificados bursátiles de Banco Santander a 2 años y 1 meses por $495 a 5.0%; bonos de Deutsche Bank a 2 años y 2 meses por $279 a 8.1%; y certificados de depósito de Banco Invex a 7 meses por $99 a 5.3%. Para el caso de Derivados, no se tienen operaciones.




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Diversificación de Riesgos

En diciembre de 2005, la CNBV emitió las “Disposiciones de Carácter General Aplicables a las Instituciones de Crédito en materia de Diversificación de Riesgo”. Estas disposiciones implican que los Bancos realicen un análisis de los acreditados y/o financiamientos que posea para determinar el monto de su “Riesgo Común”, asimismo, los Bancos deben contar con información y documentación necesaria para comprobar que una persona o grupo de personas representan riesgo común conforme a los supuestos a que se refieren las citadas Reglas. En cumplimiento con las reglas de diversificación de riesgos en operaciones activas y pasivas, se muestra la siguiente información correspondiente a Banco Mercantil del Norte (Millones de pesos):

Capital básico al 31 de Diciembre de 2010 39,369

I. Financiamientos cuyo monto individual representa más del 10% del capital básico:

Operaciones crediticias

Número de financiamientos 1

Monto de los financiamientos en su conjunto $4,444

% en relación al capital básico 11%

Operaciones en mercado de dinero




Operaciones overnight




II. Monto máximo de financiamiento con los

3 mayores deudores y grupos de Riesgo Común $18,092

En cumplimiento con las reglas de diversificación de riesgos en operaciones activas y pasivas, se muestra la

siguiente información correspondiente a Arrendadora y Factor Banorte (Millones de pesos):

Capital básico al 31 de Diciembre de 2010 1,930

I. Financiamientos cuyo monto individual representa más del 10% del capital básico:

Operaciones crediticias

Número de financiamientos 13 Monto de los financiamientos en su conjunto 6,529 % en relación al capital básico 338%

II. Monto máximo de financiamiento con los 3 mayores deudores y grupos de riesgo común 2,843




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Riesgo de Mercado

Valor en Riesgo La exposición al riesgo de mercado está determinada por el cálculo del Valor en Riesgo (VaR por sus siglas en inglés). El significado del VaR bajo éste método es la pérdida potencial que se pudiera generar en la valuación de los portafolios a una fecha determinada. Esta metodología es utilizada tanto para el cálculo de riesgo de mercado como para la fijación y control de límites internos. Para el cálculo de Valor en Riesgo (VaR) se aplica la metodología de simulación histórica no paramétrica, considerando para ello un nivel de confianza del 99 % a una cola, utilizando los 500 escenarios históricos inmediatos, multiplicando el valor por un factor de seguridad que fluctúa entre 3 y 4 según los resultados del Back Testing anual calculado al último trimestre inmediato anterior, considerando además 10 días para deshacer el portafolio de riesgo en cuestión. Con estas medidas se asegura el considerar volatilidades no previstas en los principales factores de riesgo que afectan a dichos portafolios. Dicha metodología se aplica a todos los portafolios de instrumentos financieros dentro y fuera del balance incluyendo operaciones de mercado de dinero, tesorería, capitales, cambios y derivados con fines de negociación y cobertura; que están expuestos a variaciones en su valor por cambios en los factores de riesgos que les afectan a su valuación a mercado (tasas de interés domésticas y extranjeras, tipos de cambio e índices entre otros). El VaR promedio para el primer trimestre de 2011 del portafolio, es de 1,533 millones de pesos. * Promedio Trimestral del Banco mas promedio trimestral de la Casa de Bolsa

** Suma del Capital neto al cierre del trimestre del Banco y el Capital Global de la Casa de Bolsa. Asimismo el promedio del Valor en Riesgo por factor de riesgo del portafolio de instrumentos descritos para el Banco y Casa de Bolsa, se comportó durante el primer trimestre del 2011 de la siguiente manera:

Millones de pesos

Factor de Riesgo VaR

Tasa de Interés doméstica 1,516

Tasa de Interés extranjera 380

Tipo de Cambio 73

Capitales 10

VaR Total del Banco y Casa de Bolsa 1,533

El VaR para cada uno de los factores de riesgo presentados, se determina simulando 500 escenarios históricos de las variables que integran a cada uno de dichos factores, manteniendo constante las variables que afectan los demás factores de riesgo señalados. Igualmente el Valor en Riesgo consolidado para el Banco y Casa de Bolsa, considera las correlaciones de todos los factores de riesgo que inciden en la valuación de los portafolios, por lo que la suma aritmética del Valor en Riesgo por Factor de Riesgo no coincide. Análisis de Backtesting A fin de validar la efectividad de las mediciones del cálculo del VaR diario, como medida de riesgo de mercado, semanalmente se actualiza el análisis de Backtesting. Mediante este análisis es posible comparar los resultados estimados mediante el VaR con los resultados efectivamente transcurridos.

Análisis de Sensibilidad y Pruebas bajo Condiciones Extremas

Para enriquecer el análisis y obtener el impacto que en las posiciones tuviera movimientos en los factores de riesgo periódicamente se elaboran análisis de sensibilidad y pruebas bajo condiciones extremas. Estos análisis permiten prever situaciones en las cuales la Institución podría experimentar pérdidas extraordinarias en la valuación de los instrumentos financieros que se tienen en posición.

Millones de pesos 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11

VaR Total* 3,469 2,716 2,272 1,618 1,533

Capital Neto ** 51,124 51,503 52,572 54,208 55,514

VaR / Capital Neto 6.79% 5.27% 4.32% 2.98% 2.76%




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Riesgo de Liquidez y Balance

A fin de dar una medición del Riesgo Liquidez del Sector Banca, así como un seguimiento en forma consistente, el Banco se apoyan en el uso de razones financieras, entre estas destaca la Razón de Liquidez (Activos Líquidos / Pasivos Líquidos). Estando considerados dentro de los Activos Líquidos las disponibilidades, los títulos para negociar y los títulos disponibles para la venta. Mientras que en los Pasivos Líquidos se encuentran los depósitos de exigibilidad inmediata, los préstamos interbancarios de exigibilidad inmediata y los de corto plazo. Para la cuantificación y el seguimiento del riesgo de liquidez del Banco utiliza para el portafolio de dólares los criterios establecidos por Banco de México para la elaboración del Coeficiente de Liquidez. El mismo permite evaluar los diferenciales entre los flujos de activos y pasivos en diferentes períodos de tiempo. Lo anterior promueve una más sana distribución de plazos de estos activos. Así mismo, a fin de prevenir riesgos de concentración de plazos y fechas de repreciación en el Banco se elabora análisis de Brechas en donde enfrente los recursos con las fuentes de fondeo, detectando cualquier concentración con anticipación. Estos análisis se elaboran en forma separada por moneda (nacional, extranjera y udis). El Riesgo estructural del Balance se evalúa utilizando entre otros el análisis de simulación de balance, el cual permite evaluar el comportamiento futuro del Balance General en forma estática o dinámica. Sobre el escenario base se elabora análisis de sensibilidad a movimientos en tasas domésticas, extranjeras y reales obteniendo el impacto que las mismas tienen en el Valor Económico y en el margen Financiero. Así mismo, se realizan pruebas bajo condiciones extremas en donde se evalúa el resultado de cambios extremos en tasas, fondeo y tipo de cambio. Como medida de evaluación de la efectividad del modelo de simulación, periódicamente se comparan las proyecciones con los datos reales. Con estas pruebas, es posible evaluar los supuestos y la metodología utilizada y de ser necesario ajustar los mismos. Con el objetivo de fortalecer el seguimiento del riesgo se han determinado alarmas tempranas, las cuales permiten anticipar problemas y de ser necesario poner en acción los planes de contingencia.

Riesgo Operacional GFNorte cuenta con un área formal de Riesgo Operacional perteneciente a la “Dirección Ejecutiva de Administración de Riesgo Crédito y Operacional”, misma que reporta a la Dirección General de Administración de Riesgos. El Riesgo Operacional se define en nuestra institución como la pérdida potencial por fallas o deficiencias en los controles internos, por errores en el procesamiento y almacenamiento de las operaciones o en la transmisión de información, así como por resoluciones administrativas y judiciales adversas, fraudes o robos (ésta definición incluye al riesgo Tecnológico y Legal). La Administración del Riesgo Operacional tiene como objetivos : a) Permitir y apoyar a la organización a alcanzar sus objetivos institucionales a través de la prevención y administración de los riesgos operacionales, b) Asegurar que los riesgos operacionales existentes y los controles requeridos estén debidamente identificados, evaluados y alineados con la estrategia de riesgos establecida por la organización y c) Asegurar que los riesgos operacionales estén debidamente cuantificados para posibilitar la adecuada asignación de capital por riesgo operacional. Pilares en la Administración del Riesgo Operacional I. Políticas, objetivos y lineamientos

Como parte de la normatividad institucional se encuentran documentadas las políticas, objetivos, lineamientos, metodologías y áreas responsables en materia de gestión del Riesgo Operacional. La Dirección de Riesgo Operacional mantiene una estrecha comunicación y coordinación con la Dirección de Contraloría Normativa a fin de propiciar un Control Interno efectivo en el que se establezcan procedimientos y adecuados controles que mitiguen el Riesgo Operacional dentro de los procesos, dándose seguimiento al cumplimiento de los mismos a través de la Dirección de Auditoría Interna. La Contraloría Normativa como parte del Sistema de Control Interno lleva a cabo las siguientes actividades relacionadas con la mitigación del riesgo : a) Validación del control interno, b) Administración y control de la normatividad institucional, c) Monitoreo del control interno de los procesos operativos por medio de los reportes de indicadores de control, reportados por los contralores de proceso de las diferentes áreas, d) Administración




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del proceso de Prevención de Lavado de Dinero, e) Control y seguimiento a las disposiciones regulatorias, f) Análisis y evaluación de procesos operativos y proyectos con la participación de los directores responsables de cada proceso, a fin de asegurar un adecuado control interno. II. Herramientas Cuantitativas y Cualitativas de medición

Base de Datos de Pérdidas Operativas Para el registro de los eventos de pérdida operativa, se ha desarrollado internamente un sistema llamado “Sistema de Captura de Eventos de Riesgo Operativo” (SCERO). Este sistema permite a las áreas centrales proveedoras de información registrar directamente y en línea dichos eventos, los cuales son clasificando por Tipo de Evento de acuerdo a las siguientes categorías :

Tipos de Eventos Descripción Fraude Interno Pérdidas derivadas de algún tipo de actuación encaminada a defraudar, apropiarse de bienes

indebidamente o soslayar regulaciones, leyes o políticas empresariales (excluidos los eventos de diversidad / discriminación) en las que se encuentra implicada, al menos, una parte interna a la empresa

Fraude Externo Pérdidas derivadas de algún tipo de actuación encaminada a defraudar, apropiarse de bienes indebidamente o soslayar la legislación, por parte de un tercero

Relaciones Laborales y Seguridad en el Puesto de Trabajo

Pérdidas derivadas de actuaciones incompatibles con la legislación o acuerdos laborales, sobre higiene o seguridad en el trabajo, sobre el pago de reclamaciones por daños personales, o sobre casos relacionados con la diversidad / discriminación

Clientes, Productos y Prácticas Empresariales

Pérdidas derivadas del incumplimiento involuntario o negligente de una obligación profesional frente a clientes concretos (incluidos requisitos fiduciarios y de adecuación), o de la naturaleza o diseño de un producto

Desastres Naturales y Otros Acontecimientos

Pérdidas derivadas de daños o perjuicios a activos materiales como consecuencia de desastres naturales u otros acontecimientos

Incidencias en el Negocio y Fallos en los Sistemas

Pérdidas derivadas de incidencias en el negocio y de fallos en los sistemas

Ejecución, Entrega y Gestión de Procesos

Pérdidas derivadas de errores en el procesamiento de operaciones o en la gestión de procesos, así como de relaciones con contrapartes comerciales y proveedores

Esta Base de Datos histórica permite contar con la estadística de los eventos operativos en los que ha incurrido la institución para de esta manera poder determinar las tendencias, frecuencia, impacto y distribución que presentan. Así mismo, la Base de Datos permitirá en un futuro contar con información suficiente para poder calcular el requerimiento de capital por Modelos Avanzados.

Base de Datos de Contingencias Legales y Fiscales

Para el registro y seguimiento de los asuntos judiciales, administrativos y fiscales que puedan derivar en la emisión de resoluciones desfavorables inapelables, se desarrolló internamente el sistema llamado “Sistema de Monitoreo de Asuntos de Riesgo Legal” (SMARL). Este sistema permite a las áreas centrales proveedoras de información registrar directamente y en línea dichos eventos, los cuales son clasificando por empresa, sector y materia jurídica entre otros.

Como parte de la gestión del Riesgo Legal en GFNorte se realiza una estimación de las Contingencias Legales y Fiscales por parte de los abogados que llevan los asuntos, con base en una metodología interna. Lo anterior permite crear las Reservas Contables necesarias para hacer frente a dichas Contingencias estimadas.

Modelo de Gestión

Las empresas del GFNorte tienen objetivos definidos los cuales son alcanzados a través de diferentes planes, programas y proyectos. El cumplimiento de dichos objetivos se puede ver afectado por la presencia de riesgos operativos, razón por la cual se hace necesario contar con una metodología para administrar los mismos dentro de la organización, por lo que la administración del Riesgo Operacional es ahora una política institucional definida y respaldada por la alta dirección. Para llevar a cabo la Administración del Riesgo Operacional es fundamental identificar cada uno de los riesgos operativos inmersos en los procesos a fin de poder analizarlos de una manera adecuada. En este sentido, actualmente los riesgos identificados por el área de Contraloría Normativa son registrados en una matriz de riesgos y gestionados a fin de eliminarlos o mitigarlos (buscando reducir su severidad o frecuencia) y definiendo en su caso niveles de tolerancia.

III. Cálculo de Requerimiento de Capital

De acuerdo a las Reglas de Capitalización por Riesgo Operacional vigentes, la institución ha adoptado el Modelo Básico, mismo que es calculado y reportado periódicamente a la autoridad; los activos sujetos al riesgo




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operativo se encuentran revelados en la nota correspondiente a las Reglas para requerimientos de capitalización. IV. Información y Reporte

La información generada por las Bases de Datos y por el Modelo de Gestión es procesada periódicamente a fin reportar al Comité de Políticas de Riesgo y al Consejo de Administración los principales eventos operativos detectados, tendencias, riesgos identificados (matriz de riesgos) y sus estrategias de mitigación. Adicionalmente se reporta el estatus de las principales iniciativas en materia de mitigación de Riesgo Operacional implementadas por las diferentes áreas de la organización.

Riesgo Tecnológico

Riesgo Tecnológico se define en nuestra institución como la pérdida potencial por daños, interrupción, alteración, o fallas derivadas del uso o dependencia en el hardware, software, sistemas, aplicaciones, redes y cualquier otro canal de distribución de información en la prestación de servicios bancarios con los clientes. Este riesgo forma parte inherente al Riesgo Operacional por lo que su gestión es realizada en forma conjunta con toda la organización. Para atender el Riesgo Operacional relacionado con la integridad de la información ha sido creado el “Comité de Integridad” cuyos objetivos son alinear los esfuerzos de seguridad y control de la información bajo el enfoque de prevención, definir nuevas estrategias, políticas, procesos o procedimientos y buscar dar solución a problemas de seguridad informática que afecten o puedan afectar el patrimonio Institucional. Las funciones establecidas por la CNBV en materia de Administración de Riesgo Tecnológico, son realizadas por la Institución bajo los lineamientos establecidos por la normatividad institucional y el Comité de Integridad. Para enfrentar el Riesgo Operacional provocado por eventos externos de alto impacto, GFNorte cuenta con un Plan de Continuidad de Negocio (BCP por sus siglas en inglés) y con un Plan de Recuperación de Desastres (DRP por sus siglas en inglés) basados en un esquema de replicación de datos síncrona en un centro de cómputo alterno. Con lo anterior, se tiene cubierto el respaldo y la recuperación de las principales aplicaciones críticas de la institución, en caso de presentarse algún evento operativo relevante.

Riesgo Legal

Riesgo Legal se define en nuestra institución como la pérdida potencial por el incumplimiento de las disposiciones legales y administrativas aplicables, la emisión de resoluciones administrativas y judiciales desfavorables y la aplicación de sanciones, en relación con las operaciones que la institución lleva a cabo. Es fundamental medir el Riesgo Legal como parte inherente del Riesgo Operacional para entender y estimar su impacto. Por lo anterior, los asuntos legales que derivan en pérdidas operativas reales del sistema SMARL son posteriormente registrados en el SCERO, de acuerdo a una taxonomía predefinida. Con base en las estadísticas de los asuntos legales en curso y los eventos de pérdida reales, es posible identificar riesgos legales u operativos específicos, los cuales son analizados a fin de eliminarlos o mitigarlos, buscando reducir o limitar su futura ocurrencia o impacto.




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Control Interno

Las empresas que conforman GF Banorte cuentan con un Sistema de Control Interno (SCI) que ha sido estructurado de acuerdo con los lineamientos establecidos por su Consejo de Administración y que atiende los requerimientos señalados por las autoridades regulatorias en esta materia. El SCI tiene como misión coadyuvar en el funcionamiento de un adecuado control interno en las operaciones y en la generación y registro de información. Está conformado por varios elementos:

A. Consejo de Administración con el apoyo del Comité de Políticas de Riesgo (CPR), del Comité de

Auditoría y Prácticas Societarias (CAPS) y del Comité de Remuneración. Este último fue constituido

durante el primer trimestre de 2011 con el objetivo de implementar, mantener y revisar permanentemente

el Sistema de Remuneración en la Institución y que las propias remuneraciones sean consistentes con

una efectiva administración de riesgos. Se cuenta con un CPR para el Banco, Casa de Bolsa, Operadora

de Fondos, Arrendadora y Factor, y Banorte Securities International; además, un CPR para cada empresa

de Seguros, Afore y Pensiones. En el mismo sentido, se cuenta con un Comité de Auditoría de Banco

Mercantil del Norte, Arrendadora y Factor Banorte, un Comité para Casa de Bolsa y Operadora de

Fondos, uno para las empresas del Sector Ahorro y Previsión (CASAP) y uno para INB.

B. Dirección General y las áreas que lo apoyan que son la Unidad de Administración Integral de Riesgos

(UAIR), Jurídico y Contraloría, quienes son responsables de procurar que se mantengan niveles

adecuados de control y riesgo en las operaciones del Grupo, así como de cumplimiento de la regulación.

C. Auditoría Interna, Auditoría Externa y Comisario (el Comisario aplica solamente para las subsidiarias del

GFNorte), como estructuras de apoyo adicional para vigilar el funcionamiento del Sistema de Control

Interno y dar seguridad razonable sobre la confiabilidad de la información que se genera. El área de

Auditoria Interna reporta al CAPS y mantiene una total independencia de las áreas administrativas.

D. El Grupo Directivo, como principales responsables del aseguramiento del SCI de acuerdo a las funciones

y responsabilidad que les fueron asignadas, y como promotores en sus respectivas áreas de influencia

del cumplimiento de la regulación establecida para la Institución y de las estrategias definidas por la

Dirección General.

E. Documentos que establecen los criterios generales de control que se deben seguir en la operación y

registro de las transacciones, en el aprovechamiento de los recursos humanos, materiales y tecnológicos;

en el uso, seguridad, oportunidad y confiabilidad de la información; y en el debido cumplimiento de la

normatividad externa e interna. Código de Conducta que norma el comportamiento que debe asumir todo

consejero, funcionario o empleado del Grupo en la realización de sus actividades.

F. Manuales de políticas y procedimientos que norman las operaciones de documentación, registro y

liquidación que la Institución realiza y establecen los puntos de control que deben observarse,

asegurando la segregación de funciones, la clara asignación de responsabilidades, el resguardo de la

información y la prevención de actos ilícitos.

Durante el primer trimestre de 2011, se continuaron desarrollando actividades relacionadas con el fortalecimiento del ambiente de control, la evaluación y administración de riesgos, el establecimiento y monitoreo de los controles, y el aseguramiento de la calidad de la información; destacando las siguientes:

A. Los diferentes Comités del Gobierno Corporativo han contado con la información financiera, económica,

contable y/o jurídica requerida según corresponda en cada caso, para la adecuada toma de decisiones.

B. Se mantuvieron actualizados los manuales de políticas y procedimientos por cambios en la regulación

externa, nuevos productos, cambios en los procesos de la Institución o mejoras en los controles internos.

Adicionalmente, se mantuvo el seguimiento a las acciones de mejora respecto a las observaciones que

realizan los diferentes integrantes del SCI.




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C. Se atendieron los requerimientos de las Autoridades Supervisoras y se cumplió con la entrega de la

información requerida por la regulación externa.

D. Se monitorean los diferentes procesos de negocio y apoyo que conforman la operación en GF Banorte a

través de los Contralores de Procesos y Gestión, informando periódicamente sobre el cumplimiento y en

su caso identificación de áreas de oportunidad para su oportuna remediación.

Política de Tesorería

La Tesorería del Sector Banca de GFNorte es la unidad central encargada de nivelar las necesidades de recursos del mismo, vigilar y administrar los niveles del encaje regulatorio, eliminar el riesgo tasa de las operaciones de colocación a tasa fija mediante el uso de coberturas e implementar estrategias de arbitraje. Las monedas en que se mantiene el efectivo y las inversiones en valores son pesos mexicanos y dólares de los Estados Unidos de América.

Fuentes Internas y Externas de Liquidez

Las fuentes internas de liquidez tanto en moneda local como extranjera provienen de los diversos productos de captación que la institución ofrece a sus clientes. Es decir, capta a través de los productos de chequeras y de los depósitos a plazo de los clientes. Así también puede hacerse de recursos derivado de la venta de activos de la institución. En lo referente a fuentes externas de liquidez, se cuenta con los diversos mecanismos de acceso a los mercados de deuda y de capital. Es decir el banco capta recursos a través de la emisión de títulos de deuda, préstamos de otras instituciones incluyendo el Banco Central y organismos internacionales, así como de la emisión de deuda subordinada. En este rubro también se debe considerar la liquidez que obtiene el banco a través del reporto de los títulos que posee la institución factibles de este tipo de operación. Cabe señalar que también se cuenta con la alternativa de captar recursos a través de las emisiones de acciones representativas del capital.

Política de Dividendos

El Consejo de Administración aprobó, en su sesión del 30 de abril de 2003, una política de pago de dividendos, en la cual este órgano colegiado propondrá a la Asamblea General Ordinaria de Accionistas, el pago de un dividendo consistente cuando menos en un 15% de la utilidad neta recurrente de la Sociedad, lo anterior siempre y cuando no exista ningún impedimento legal y que las condiciones de mercado y la propia situación financiera de la Sociedad lo permitan.

Créditos Relacionados

En GFNorte, el monto de la cartera operada con personas físicas y morales relacionadas, no sobrepasa el límite establecido del 50% de la parte básica del capital neto. Al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2010, los créditos otorgados a partes relacionadas suman un total de Ps. 8,835 millones y Ps. 8,772 millones, respectivamente.




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Personas Responsables

Los suscritos manifestamos bajo protesta de decir verdad que, en el ámbito de nuestras respectivas funciones, preparamos la información relativa a la emisora contenida en el presente reporte trimestral, la cual, a nuestro leal saber y entender, refleja razonablemente su situación. Asimismo, manifestamos que no tenemos conocimiento de información relevante que haya sido omitida o falseada en este reporte trimestral o que el mismo contenga información que pudiera inducir a error a los inversionistas. Dr. Alejandro Valenzuela del Río Director General de Grupo Financiero Banorte, S. A. B. de C. V. Ing. Sergio García Robles Gil Director General de Planeación y Finanzas Lic. Benjamín Vidargas Rojas Director General de Auditoría Interna Lic. Jorge Eduardo Vega Camargo Director General Adjunto de Contraloría C.P. Nora Elia Cantú Suárez Directora General Adjunta Contabilidad y Fiscal

Bases de Formulación y Presentación de los Estados Financieros

Grupo Financiero Banorte (GFNorte). Emite los estados financieros en forma consolidada con sus Subsidiarias

conforme a las Disposiciones de Carácter General Aplicables a las Sociedades Controladoras de Grupos Financieros Sujetas a la Supervisión de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (las Disposiciones) publicadas en Diario Oficial de la Federación el 31 de enero de 2011. Como consecuencia de la entrada en vigor de la NIF B10 “Efectos de la Inflación” y en base al INIF 9 “Presentación de estados financieros comparativos por la entrada en vigor de la NIF B-10”, que señalan que el entorno económico es no inflacionario cuando la inflación acumulada de los tres ejercicios anuales anteriores es menor al 26%. En este contexto, no es necesario actualizar los estados financieros a partir de enero de 2008. Con el propósito de adecuarnos a las Disposiciones, a partir del 1T11 el Reporte Trimestral de GFNorte se presenta con información consolidada a nivel del Grupo Financiero incluyendo las entidades de seguros y pensiones.

Sector Bancario (Banorte). Emite los estados financieros en forma consolidada con fideicomisos en udis y sus

subsidiarias conforme a las Disposiciones de carácter general aplicables a la información financiera de las instituciones de crédito (las Disposiciones) publicadas el 2 de diciembre de 2005 y modificadas los días 3 de marzo de 2006, 28 de marzo de 2006, 15 de septiembre de 2006, 6 de diciembre de 2006, 8 de diciembre de 2006, 12 de enero de 2007, 26 de abril 2007, 19 de septiembre de 2008, 14 de octubre de 2008, 27 de abril de 2009, 11 de junio de 2009, 9 de noviembre de 2009 y 27 de enero de 2011. Como consecuencia de la entrada en vigor de la NIF B10 “Efectos de la Inflación” y en base al INIF 9 “Presentación de estados financieros comparativos por la entrada en vigor de la NIF B-10”, que señalan que el entorno económico es no inflacionario cuando la inflación acumulada de los tres ejercicios anuales anteriores es menor al 26%. En este contexto, no es necesario actualizar los estados financieros a partir de enero de 2008. GFNorte y Banorte. La información financiera contenida en este documento se ha preparado de acuerdo a la

regulación emitida por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) para la sociedad controladora y las entidades financieras que conforman el Grupo Financiero y a las NIF emitidas por el Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo de Normas de Información Financiera, A.C. (CINIF). La regulación de la CNBV y de las NIF antes mencionados difieren entre si debido a las operaciones especializadas de las Instituciones de Crédito. Asimismo también difieren de los principios de contabilidad generalmente aceptados en los Estados Unidos de América (US GAAP) y de las regulaciones y principios establecidos por las autoridades Norteamericanas para este tipo de entidades financieras. Con el fin de presentar la información aquí contenida en un formato internacional, el formato de clasificación y presentación de determinada información financiera difiere del formato utilizado para la información financiera publicada en México. La información contenida en el presente documento, está basada en información financiera no auditada de cada una de las entidades a las que se refiere.


Resultados de Operación · Resultado Neto de Operación 2,299 2,606 2,919 12% 27% Utilidad Antes...

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