Resultados

2011

Construimos con responsabilidad país y región

$1,3 billonesBacklog

8.200

Empleos generados

Ingresos operacionales:

$ 447.730 millones

Margen bruto sobre ingresos operacionales

19,2%

9%Incremento

del patrimonio

82Proyectos en ejecución:

Cifras que muestran nuestra

CAPACIDAD DE TRABAJO

56%

$ 85.958 millonesUtilidad bruta: 10%

29%12,75%Margen EBITDA

9,2% 5%Rendimiento

del activo

incremento del

Incremento del

Equivalente a 2,5 años de

ingresos

Rendimiento del patrimonio

Incremento del activo

57.086 millones

EBITDA

Utilidad neta: $ 24.068 millones

Constructora Conconcreto cerró 2011 con una participa-ción representativa en los grandes proyectos de construc-ción del país. Además, incrementó su presencia internacio-nal y consolidó su modelo de negocios innovador y pionero en el sector, un modelo que le permite desarrollar proyectos inmobiliarios de buena rentabilidad en el largo plazo y así generar valor para sus clientes y accionistas.La Constructora entregó en 2011 importantes obras de in-fraestructura que se detallan en este documento, y, además, continuó con la ejecución de otro gran número, lo cual le permite mantener su liderazgo.Asimismo, el flujo permanente de trabajo en obras de edifi-cación se mantuvo, gracias a lo nuevos proyectos comercia-les e institucionales en los cuales la compañía es altamente competitiva. El crecimiento internacional también dejó huella en 2011. Con los recursos obtenidos en la capitalización del año pasado, y tal cual se anunció en la reunión ordinaria de la Asamblea de Accionistas, se continuó el proceso de expan-sión en otros países con la adquisición de compañías que incrementarán la competitividad y los diferenciales de mer-cado necesarios en el sector de la construcción.Retos en 2012

Conconcreto, hoy, participa en los más grandes proyectos de construcción de Colombia y de la región. En 2012 man-tendrá de manera estratégica la presencia en los sectores que generan gran valor para el desarrollo del país y que impul-san su crecimiento.La compañía seguirá activa en sectores como el minero-ener-gético y el de hidrocarburos, donde hay grandes oportunida-des de negocios, manteniendo los preceptos de innovación, sostenibilidad y protección del medio ambiente. Además, Consalfa brinda la capacidad y la especialización para llevar a cabo la construcción de plantas industriales y montajes electromecánicos, un diferencial que pocas empre-sas tienen en el país y la región.En el campo internacional la expansión en el mercado cen-troamericano seguirá adelante, manteniendo una estrategia de trabajo integral con las compañías filiales, que permita seguir exportando conocimiento e innovación.Los negocios inmobiliarios con buenas tasas de rentabili-dad también serán claves en 2012. En ese sentido, crecere-mos el volumen de construcción de centros comerciales, oficinas, hoteles y bodegas, entre otros, que se desarrollan bajo este modelo de negocios, y en los cuales Conconcreto tiene experiencia a lo largo y ancho del país.Conconcreto es optimista frente al crecimiento del sector de la construcción. Estará atento a participar en los prin-cipales proyectos de la llamada Locomotora de la Infraes-tructura, que impulsarán el crecimiento de Colombia.Es precisamente ese panorama el que motiva y obliga a man-tener el compromiso con un trabajo serio y transparente. En ese panorama, el aporte de Conconcreto, con su experiencia y capacidad, como lo ha hecho durante medio siglo de historia, será clave para el desarrollo del país y la región.

Mensaje de la

Presidencia

Apuntamos en 2012 a los grandes proyectos de infraestructura de la locomotora del Gobierno Nacional.

Por intermedio de Consalfa, empresa perteneciente a Cons-tructora Conconcreto y al Grupo Salfa de Chile, adquirimos Intercoastal Marine Inc, compañía pañameña, dedicada a la construcción marítima en Centroamérica.

Con la adquisición del 100% de Conconcreto Inter-nacional nos fortalecemos en la región y nos expan-dimos a más países de la región como Guatemala con la construcción de proyectos comerciales.

Muelle Melones Oil, obra hecha por Intercoastal Marine Inc, en Panamá.

Consolidamos nuestra estrategiaExpansión internacionalGuatemalaProyectos

Panamá

Empresas filialesProyectosInversiones en sociedades

Empresas filialesProyectosInversiones en sociedadesColombia

Foco estratégicoCentroamérica

Con la adquisición del 100% de Conconcreto Inter-nacional nos fortalecemos en la región y nos expan-dimos a más países de la región como Guatemala con la construcción de proyectos comerciales.

Obras Entregadas en 2011

InfraestructuraAmpliación Aeropuerto Tocumen, Panamá

Ampliación del Muelle Norte, incluyendo 12 puertas de embarque y desembarque, lo que significa un incremento del 50% la capacidad operativa del terminal aéreo más moderno de la región.

De esta manera, se estima que el aero-puerto de Tocumen atenderá a más de siete millones de pasajeros al año y cerca de 3.000 aeronaves por mes. Las obras también incluyeron la construcción de 83.000 m2 de plataformas y calles de ro-daje construidas en concreto rígido que conectan las diferentes pistas.

Troncal de Aguablanca-(MIO), Cali

5,4 kilómetros de carriles para buses, estaciones de parada y dispositivos de seguridad vial en la llamada Troncal Aguablanca del MIO. La obra beneficia a ocho comunas de la ciudad y moviliza 340.000 pasajeros por día.

Portal 20 de Julio-Transmilenio, Bogotá

El patio portal 20 de Julio, es el más grande de Transmilenio. El proyecto incluyó la construcción del edificio, obras perimetrales y una plazoleta para reubicación de vendedores am-bulantes.

Interceptor Tunjuelo Bajo, Bogotá

Ubicado en las localidades de Kennedy, Bosa y el municipio de Soacha, drena un área de 10.000 hectáreas y beneficia a una población de tres millones de ha-bitantes. Se trata de un túnel de 8,3 kms de largo, con un diámetro entre 2,75 y 2,45 metros, construido a 16 metros de profundidad con el sistema de tubería empujada, y 2,4 kilómetros de túnel en-tre 1,6 y 0,6 metros de diámetro para redes.

Viaducto Acevedo, Medellín

Estructura en viga cajón de concreto posten-sado fundido en sitio, el cual dinamiza la co-nexión con la Autopista Medellín-Bogotá. Este viaducto se construyó en cinco meses y tuvo un impacto mínimo en la movilidad.

Algunas de estas obras son construidas en consorcio, uniÛn temporal o por Conconcreto Interacional.

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EdificacionesCerromatoso Dique Norte, MontelíbanoConstrucción de un dique de suelo reforzado con geotextiles para controlar el ingreso de la quebrada Uré a una mina de ní-quel. El dique tiene una longitud de 380 metros con elevación de 57,50 metros sobre el nivel del mar. Subestación Florida, BogotáConstrucción de obras civiles de las casetas, parqueaderos, espa-cio público y urbanismo en la subestación de energía de Codensa.Centro de distribución Procter & Gamble, Rionegro

Bodega principal de almacenamiento de 16.395 m2 con 20 muelles de carga, edificio administrativo de dos pisos, bodega menor para elaboración de trabajos de maquila y obras de servicios básicos.

Centro comercial Gran Plaza San Antonio, PitalitoPrimer centro comercial de gran formato en Pitalito, Huila.

133 locales, un almacén Éxito, plazoleta de comidas, salas de cine y 345 parqueaderos.Centro comercial San Pedro Plaza 2da etapa, Neiva

Ampliación del centro comercial. Edificio de parqueaderos de cuatro niveles con 718 celdas, 110 nuevos locales, dos niveles co-merciales y obras de paisajismo.Centro Comercial Gran Plaza Alcaraván, YopalCentro comercial con 100 locales y un almacén Éxito que opera como ancla, zona de comidas, juegos infantiles, cua-tro salas de cine y parqueaderos.Clínica Comfenalco Antioquia, Medellín

Dos edificios, uno de 20.700 m2 para la clínica y otro de 11.500 m2 para consultorios. Cuenta con 87 habitaciones para 129 camas.

Carrefour, DosquebradasConstrucción de la tienda ancla Carrefour en el centro comercial El Progreso, en Dosquebradas, Risaralda. Colegio Santiago de Arma, Rionegro

Adecuación de 1.407 m2 y la construcción de 903 m2 de este co-legio, como parte del compromiso de Responsabilidad Social de la Constructora y de su fundación.Cedis Galores Cold-Storage, Panamá

Es el más moderno y grande centro de almacenamien-to refrigerado de Centroamérica y el Caribe, con capa-cidad de almacenamiento de 19.900 pallet positions, en cámaras refrigeradas de hasta -40 ºC.

Minidepósito Transístmica-Galores, PanamáEdificio de estructura metálica de ocho niveles. Hecho con sub-contratistas especializados en el mercado de minidepósitos, con gran experiencia en desarrollos de self-storage.Azaleas primera etapa, subetapa 1 y subetapa 296 casas unifamiliares de 36,07 m2 cada una, con posibilidad de ampliación a 66 m2, ubicadas en estrato tres.Cabopino, BogotáSiete torres de siete pisos, con cuatro apartamentos por piso, vista al campo de golf del Club los Lagartos. Unidades de 80, 84 y 97 m2.

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Árvore Apartamentos108 apartamentos, dos torres de 13 y 14 pisos. Se usaron barras de fibra de vidrio en la estruc-tura de cubiertas, y el uso de placas de drywall sobre muros de ladrillo, suprimiendo pro-cesos como revoque tradicional y estuco, con mayores rendi-mientos en tiempos y calidad.

Obras en ejecución

InfraestructuraIntercambio Gilberto Echeverri (puente 4 sur), Medellín

Puente de 580 mts. Calzadas de hasta cuatro carriles en cada sentido y amplios andenes. Será el puente in-traurbano más grande del país.

Ruta del Sol tramo 1En junio de 2011 fueron entregados los diseños completos. En diciembre se obtuvo licencia ambiental para el sector 2 del tramo. Se iniciaron seis frentes de excavaciones y cons-trucción simultánea de seis puentes.

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Corredor Cisneros-Loboguerrero, PacíficoConexión entre Bogotá y Buenaventura. Mejoramiento de la calzada de 12, 9 kms y 13,3 kms de vía nueva, doce túneles entre 320 y 890 mts y seis puentes entre 35 y 172 mts.Transversal del Cusiana, Llanos OrientalesConstrucción de 15 puentes en sistemas constructivos di-ferentes que suman 2.100 metros. Estabilización y rehabi-litación de 13 km de vía. Hace parte de los Corredores de la Competitividad.Corredor Palmeras

Mejoramiento y construcción de 34 km de la vía que une Fuentedeoro (Meta) con San José del Guaviare (Guaviare), 18 km en estructura flexible y otros 16 km en pavimento rígido, más un puen-te de 30 metros de luz y el reforzamiento de uno ya existente.

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Extensión de la línea A de Metro, Itagüí y SabanetaPuente de pérgolas sobre la canalización del río Medellín, tramo de vía férrea a nivel y en doble vía en una extensión de 2.500 metros. Obras de protección y canalización de algunos tramos del río y estructura general de concreto para las nue-vas estaciones del Metro, La Estrella y Sabaneta.

Proyecto Manso, CaldasCaptación de aguas del río Manso y traslado al embalse Amaní. Las obras incluyen un túnel de 4.015 metros de longitud y la captación y descarga con grandes retos cons-tructivos por la gran cantidad de agua de infiltración.

Proyecto hidroeléctrico Cucuana, TolimaCentral con potencia instalada de 55 MW. Tres túneles con longitud total de 4.470 metros, dos captaciones, un sifón en tubería metálica y concreto para la unión entre el segundo túnel y el tercero, casa de máquinas, canal de descarga y obras complementarias. Proyecto hidroeléctrico Bonyic, Panamá

Proyecto de 30 MW, en la región de Bocas del Toro, frontera con Costa Rica. El embalse tendrá una capacidad útil de 900.000 m3 y una presa de 37 metros. Genera 520 empleos, en su mayoría para trabajadores de la región.

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Puerto Nuevo, CiénagaConstrucción de las obras civiles, urbanismo y edificios administrati-vos de las instalaciones on shore del proyecto portuario por el cual se exportarán 40 millones de toneladas de carbón al año.

Edificación

Puerto Brisa, DibullaConstrucción del canal de acceso, dársena de giro, diseño estructural, viaducto, plataforma y puerto multipropósito con capacidad para buques de hasta 180.000 toneladas. La construcción se hace desde tierra empleando un sistema constructivo de avance progresivo que no requiere platafor-mas en el mar. Obras Civiles Refinería de CartagenaObra liderada por Consalfa. En 2011 se vaciaron más de 40.000 m3 de concreto en fundaciones para la ampliación de la refinería. Planta Schlumberger, Cota, CundinamarcaConstrucción de diez edificios para la multinacional lí-der de servicios para el sector de hidrocarburos.Central de Transferencia Norte, C. de GuatemalaCentro comercial que incluye una terminal de transporte urbana e intermunicipal, un sótano, y dos niveles comer-ciales. Primer proyecto privado de este tipo en Guatemala. Hospital Infantil Concejo de Medellín

Construcción y modernización del único centro pediátrico con el que contará la red pública hos-pitalaria de Medellín. Edificio de siete pisos, uni-dad de cuidados intensivos y sala de tratamientos especiales, para un total de 9.527 m2

Centro comercial Gran Plaza del Sol, SoledadCentro comercial de gran formato, 157 locales en tres niveles, almacenes Éxito y Flamingo, locales de comidas, salas de cine, juegos, oficinas y hotel de cuatro pisos en segunda etapa.Centro Comercial Gran Plaza Florencia, Caquetá

32.105 m2, primer centro comercial de gran for-mato de la región, dos niveles, 134 locales, burbujas, almacén Éxito, plazoleta de comidas y cinemas.

Urbis Tower, Ciudad de PanamáTorre de apartamentos de 18 pisos en Ciudad de Panamá.

Altamente eficiente en consumo de energía. Se generan en su construcción 115 empleos.Hotel Howard Johnson, PanamáTorre de 14 pisos. Estructura de concreto con losas postensa-das, columnas y muros shear wall.Ampliación Multiplaza Pacific Mall, PanamáCuatro pisos nuevos, ampliación de zona de comidas y parquea-deros, dos nuevas entradas, para uno de los complejos comercia-les más grandes de Centroamérica.Almenara Apartamentos, BogotáOnce torres de 12 pisos. Parques infantiles con senderos ado-quinados y un salón comunal de tres niveles. Cada apartamento tiene tres habitaciones, dos baños, sala comedor y cocina.Entreparques apartamentosSeis torres de 11 pisos y subniveles. 280 unidades de 65,88 y 99 m2. Finito apartamentos, MedellínTres torres de apartamentos de 21 pisos cada una, con cuatro apartamentos por piso.Pamplona Casas, La Estrella, Antioquia 144 casas de 73,98 y 101,35 m2, a 25 minutos de Medellín.Living Apartamentos,BarranquillaTres torres de 14 pisos, 84 apartamentos de 144 y 156 m2

Prestige Apartamentos, BarranquillaDos torres de apartamentos de catorce pisos. 54 unidades, con áreas de 217, 198, 183, y 143 mt2.

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400.962

2010 2011

Activos

28.265 24.068

2010 2011

Utilidad Neta

6,4% 5,4%

Utilidad Neta

MargenNeto

55.273

57.086

2011

EBITDA

12,4% 12,7%

Ebitda

MargenEbitda

Resultados Financieros

Cifras en miles de millones de pesos.

444.025447.730

2010 2011

Ingresos

78.07085.958

2010 2011

Utilidad bruta

17,6%

19,2% Utilidad Bruta

MargenBruto

160.367

254.976

2010 2011

Pasivos

240.595

261.218

2010 2011

Patrimonio

516.195

2010

GeneralBalance

de resultadosEstado

InformaciÛn expresada en pesos colombianos. Corte a 31 de diciembre de 2011.

ACTIVO 2010 2011ACTIVO CORRIENTE

Disponible 2.793.061.033 12.110.441.441 Inversiones temporales 20.345.382.949 35.445.211.964

Equivalentes de efectivo 23.138.443.982 47.555.653.405 DeudoresClientes 28.993.197.671 77.277.648.927 Cuentas corrientes comerciales 20.688.394.360 23.526.563.717 Cuentas por cobrar filiales y vinculadas 15.836.534.971 14.980.626.041 Anticipos y avances 37.429.881.799 15.299.060.612 Anticipo impuestos y contribuciones 1.289.530.857 4.214.721.845 Cuentas por cobrar trabajadores 513.594.458 549.018.974 Ingresos por cobrar - 626.670.812 Deudores varios 16.397.090.857 601.479.050 Provisión clientes (1.471.736.294) (3.674.493.687)

Total deudores 119.676.488.679 133.401.296.291 INVENTARIOS - NETO 15.002.102.359 15.633.354.610 DIFERIDOS 1.424.901.004 937.831.585

TOTAL ACTIVO CORRIENTE 159.241.936.024 197.528.135.891

Deudores Clientes 1.056.502.635 3.267.804.110 Cuentas corrientes comerciales 8.345.795.784 2.412.149.753 Cuentas por cobrar filiales y vinculadas 15.932.384.801 6.418.616.051 Deudores varios 5.233.091.160 16.120.773.722

Total deudores 30.567.774.380 28.219.343.636 INVERSIONES NETAS 31.400.079.631 2.794.336.491 PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO - NETO 101.670.109.482 66.366.184.857 INTANGIBLES 169.261.384.479 94.519.366.450 DIFERIDOS 1.048.422.435 1.355.045.838 VALORIZACIONES 23.005.126.268 10.179.772.083

TOTAL ACTIVO 516.194.832.699 400.962.185.246

CUENTAS DE ORDEN

Deudoras 1.204.732.229.698 307.524.457.654 Acreedoras de control por contra 26.458.540.210 (10.921.727.551)

03.ES

TAD

OS

FINA

NCI

ERO

S

PASIVO 2010 2011PASIVO CORRIENTE

Obligaciones financieras 34.201.303.956 17.510.138.624 Proveedores 16.481.063.631 12.054.186.341 Cuentas corrientes 4.961.502 24.525.571 Cuentas por pagar compañías vinculadas 224.349.366 138.617.275 Cuentas por pagar 13.540.326.587 13.764.336.844 Cuentas por pagar accionistas 3.594.748.793 3.330.283

Impuestos, gravámenes y tasas 4.839.319.684 851.215.004 Obligaciones laborales 5.097.080.734 4.493.780.190 Pasivos estimados y provisiones - 1.098.288.000 Otros pasivos 36.937.532.612 60.643.998.512

TOTAL PASIVO CORRIENTE 114.920.686.865 110.582.416.644

Cuentas por pagar compañías vinculadas 265.892.488 224.533.845

Cuentas por pagar 4.045.714.396 6.718.319.495 Pasivos estimados y provisiones 338.018.786 336.019.954

TOTAL PASIVO 254.976.101.497 160.367.591.784

PATRIMONIOCapital social 36.650.480.009 36.650.480.009 Reservas 89.405.511.078 75.373.816.272 Revalorización del patrimonio - 2.861.634.172 Utilidad neta 24.068.384.661 28.264.890.926 Superávit de capital 88.089.229.186 87.264.000.000 Superávit por valorizaciones 23.005.126.268 10.179.772.083

TOTAL PATRIMONIO 261.218.731.202 240.594.593.462

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 516.194.832.699 400.962.185.246

CUENTAS DE ORDENAcreedoras 26.458.540.210 (10.921.727.551)Deudoras de control por contra 1.204.732.229.698 307.524.457.654

135.405.788.962 42.506.301.846

36.650.480.009 36.650.480.009

89.405.511.078 75.373.816.272

ACTIVO 2010 2011

INGRESOS OPERACIONALES

Ingresos por obras 445.111.613.292 440.117.862.377

Ventas de almacén 2.618.833.373 3.907.120.046

Total ingresos operacionales 447.730.446.665 444.024.982.423

Costos de ventas 361.772.066.502 365.954.243.723

UTILIDAD BRUTA 85.958.380.163 78.070.738.700

GASTOS DE OPERACIÓN 61.059.532.587 48.485.170.073

UTILIDAD OPERACIONAL 24.898.847.576 29.585.568.627

INGRESOS NO OPERACIONALES 17.192.162.100 12.635.124.741

GASTOS NO OPERACIONALES 6.166.624.294 10.155.802.442

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 35.924.385.382 32.064.890.926

PROVISIÓN IMPUESTO DE RENTA (11.856.000.721) (3.800.000.000)

UTILIDAD NETA 24.068.384.661 28.264.890.926

UTILIDAD NETA POR ACCIÓN 67,6 79,4

20102011

20102011 20102011

SOMOS

Talento humano

Innovación

Sostenibilidad