Ciencias de la Actividad Física, Deportes y RecreaciónEjecución de Proyectos

Estudiante:Erika Estefanía Durán Portilla

¿QUÉ ES UN PROYECTO? PROYECTO

Es una actividad grupal temporal para producir un producto, servicio, o resultado, que es único.

Es temporal dado que tiene un comienzo y un fin definido, y por lo tanto tiene un alcance y recursos definidos.

Es único ya que no es una operación rutinaria, sino un conjunto específico de operaciones diseñadas para lograr una meta particular.

¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS?

LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Aplicación del conocimiento, de las habilidades, y de las técnicas para ejecutar los

proyectos en forma eficiente y efectiva.

Es una competencia estratégica para las organizaciones, y les

permite atar los resultados de los proyectos a las metas del negocio, y así competir mejor

en su mercado.

LAS TRES RESTRICCIONES

Como cualquier empresa humana,

los proyectos necesitan ser ejecutados y

entregados bajo ciertas

restricciones.

La restricción de tiempo se refiere a la cantidad de tiempo disponible

para completar un proyecto.

La restricción de coste se refiere a la cantidad

presupuestada para el proyecto.

La restricción de alcance se refiere a lo que se

debe hacer para producir el resultado

final del proyecto.

7 RESTRICCIONES DE LA PMI

En resumen podríamos decir que mientras los

objetivos te indican el QUE las

restricciones te indican el COMO.

EJEMPLO

Educación física para niños sobre el futbol DescripciónEl proyecto a trabajar es con propósito de lograr que los estudiantes identifiquen el conocimiento, las reglas del fútbol y que puedan tener una buena conducta por medio de valores éticos para que puedan llevar un buen manejo en ese deporte a la hora de practicarlo y observarlo.

• Edad• 7-8 8-9 9-10• DuraciónSesión 1.Sesión 2. Sesión 3. Sesión 4. Una hora cada una.

EJERCICIOS DE APRENDIZAJE

• La construcción de un canal con esclusas donde se definió un alcance de tráfico de 600 millones de toneladas por año. Supongamos que el contratista realizó muy bien los cálculos y elevó una oferta muy competitiva que decía: “Se lo entregamos en 10 años por un valor total de $5.000 millones”. Pero el cliente dice: “Cómo me lo va a entregar en 10 años. ¡Eso es una barbaridad! Si no me lo entrega en 5 años no me sirve”. Frente a esta situación la variable de la restricción triple que se ajustaría podría ser el precio.

PROCESO DE SOLUCIÓN

• Frente a esta situación la variable de la restricción triple que se ajustaría podría ser el precio.

• Por ejemplo, el contratista podría responder: “Lo que usted me pide sólo es viable si agrego más personal, más maquinarias y trabajamos 24 horas por día, por lo que el presupuesto ahora asciende a $8.000 millones¨

CONCLUSIONES

Hoy en día el término restricción triple se refiere a estas seis variables. Debemos tener claro al momento de formular el proyecto que es imposible fijar de manera arbitraria todas estas variables. Además, tenemos que comprender cómo es la interrelación entre estos componentes del proyecto para desarrollar un plan realista y alcanzable.Si cambia un componente de la restricción triple, el director del proyecto debe evaluar el impacto en el resto de las variables.

BIBLIOGRAFÍAhttp://www.eoi.es/blogs/dianaesperanzadelacruz/2011/12/17/las-tres-restricciones-tradicionales-y-las-posibles-alteraciones-de-los-proyectos/

http://hablemossobregestiondeproyectos.blogspot.com/2015/10/las-7-restricciones-de-la-gestion-de.html

http://openaccess.uoc.edu/webapps/o2/bitstream/10609/45590/7/lameijideTFC0116memoria.pdf

AMEIJIDE, Laura. Gestión de proyectos según PMI. 2016