Material para estudio

1. El curso de accin que la organizacin elige, a partir de la premisa de que una posicin futura diferente Ie proporcionar ganancias y ventajas en relacin con su situacin actual?

Estrategia 1.4 2. Estos sugieren que la estrategia no es producto de un nico arquitecto, ni de un equipo homogneo sino que es resultado de la accin de varios agentes y de alianzas de agentes que se disputan el poder porque persiguen sus propios intereses y agendas:

Los estructuralistas 1.13

3. La competencia se puede ver desde 4 diferentes enfoques, Cules son?:

Biolgico, Militar, Poltico y Deportivo 1.5

4. Es el proceso que sirve para formular y ejecutar las estrategias de la organizacin con la finalidad de insertarla, segn su misin, en el contexto en el que se encuentra:

Planeacin Estratgica 1.48

5. Aborda por separado cada rea o departamento de la organizacin: Planeacin Tctica 1.26

6. Cules son las 3 caractersticas del conocimiento?

Es tcito, dinmico y tiende a la estandarizacin 2.50

7. Es el proceso que cambia o modifica el comportamiento en funcin de la incorporacin de los nuevos conocimientos o habilidades que lo mejoran:

Aprendizaje 3.54 8. Es una inversin que hace la organizacin y comprende el capital interno (el conocimiento creado por las personas), el capital externo (conocimiento relacional) y el capital humano (conocimiento de las personas de la organizacin):

Capital Intelectual 3.55 9. Qu son los stakeholders? Son los grupos estratgicos que se encuentran en una organizacin determinada (clientes, inversionistas, colaboradores etc) 4.80 10. Se entiende como la suma de beneficios que espera recibir del uso de un producto o servicio, o la aceptacin de un concepto:

Valor total para el cliente 4.82 11.Constituye el punto de partida para una visin y una accin estratgicas de la organizacin?

Intencin Estratgica 4.84

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12.A qu pregunta da respuesta la propuesta de valor?

Quines son los clientes y que consideran valioso de los productos y servicios de la organizacin? 4.84

13.Es el conocimiento que las personas necesitan antes de hacer su trabajo?

Conocimiento por si acaso 3.54 14. Es el conocimiento que las personas necesitan cuando estn ejecutando su trabajo?

Conocimiento justo a tiempo 3.54

15. La informacin debe evaluarse continuamente en cuatro etapas, Cules son?

Rastrear, Monitorear, Prever y Evaluar 5.87

16. El entorno de la organizacin se divide en:

Entorno Contextual y Entorno de las relaciones 5.86

17. Se calcula en razn del precio de la hamburguesa en ms de 120 pases y se usa para medir la sobrevaluacin o la subvaluacin de una divisa frente al dlar estadounidense.:

ndice Big Mac 5.91

18. Permite definir y describir los procesos y representa la manera en que se realizan las actividades en un entorno dado para alcanzar sus objetivos. ?

Arquitectura Organizacional 6.108 19. La arquitectura organizacional se explica en base a 3 dimensiones, Cules son?

Estructura organizacional bsica Mecanismos de Operacin

Mecanismos de Decisin 6.108 20. El diagnstico estratgico externo, es tambin llamado:

Anlisis del Entorno 7.129 21. Es el estudio estadstico de la poblacin humana y de su distribucin:

Demografa 5.88

22. Son estudios del futuro que sirven para construir diferentes imgenes y visiones alternativas favorables o desfavorables del ambiente futuro de los negocios

Escenarios 7.128 23. Para el Desarrollo de Escenarios es necesario abordar cuatro aspectos, Cules son?

1. Posibilidad 2. Congruencia 3. Singularidad

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4. Utilidad 7.133 24. Es la elaboracin de un conjunto de ecuaciones que tratan de describir los sistemas subyacentes. Los coeficientes de las ecuaciones se ajustan por medio de estadsticas:

Modelos Dinmicos 7.145 25. Es medir y comparar las estrategias y operaciones de una organizacin con otras en sus actividades, dentro o fuera de su sector:

Benchmarking 9.184 26. Es la recopilacin tica de informacin y datos necesarios relacionados con los objetivos, estrategias, supuestos y recursos del competidor:

Inteligencia Competitiva 9.185

27. Implica combinar movimientos de ataque y defensa con la intencin de crear una posicin fuerte:

Juegos Competitivos 9.190

28. Se diferencian por el control y la integracin de valor, a partir de ellas, surgen patrones como Alianza, gora, Licencias y Canal de Valor agregado:

Redes de Negocios 9.194. 29. Son los que darn la respuesta para superar las amenazas del entorno, no obstante las debilidades de la organizacin, y que permitirn maximizar las oportunidades derivadas de sus fortalezas.

Factores Crticos de xito 8.178 30. Cules son los 4 modelos de apoyo a las decisiones?

Matriz Foda, Matriz de McKinsey, Matriz BCG, Anlisis Sectorial de Porter 8.162

31. Cules son las 2 dimensiones que considera la Matriz de McKinsey?

1. Actividad del Sector 2. Capacidad Potencial para Competir 8.163

32. Indica las fuerzas primarias que determinan la competitividad dentro de un sector e ilustra la relacin que existe entre las fuerzas; permite mejorar la visin perifrica del negocio y analizar con ms profundidad la situacin dentro del sector:

Modelo del Anlisis Sectorial de Porter 8.166 33. Estos actan como herramientas que apoyan la toma de decisiones y estimulan e inspiran estrategias con razn en sus premisas:

Modelos Estratgicos 10.210

34. Es la etapa ms tardada difcil y compleja de todo el proceso de planeacin estratgica; es decisiva para conseguir el xito o el fracaso de la administracin

Ejecucin de la Estrategia 11.228

35. Es una metodologa basada en el equilibrio organizacional, est fundado en el equilibrio de cuatro perspectivas finanzas, cliente, procesos internos e innovacin y aprendizaje: rea de Gerencia y Negocios Pgina 3 de 4

Balanced Scorecard (Cuadro de mando integral) 11.233 36. Se fundamenta en valores que prev equidad, transparencia, responsabilidad y conformidad

Sistema de Valores 13.267

37. Es el cdigo de principios morales que establece las normas del bien o el mal, lo correcto o lo incorrecto, una gua para el comportamiento de una persona o un grupo:

tica Empresarial 13.274

38. Son las obligaciones que una empresa asume por medio de acciones que protejan y mejoren el bienestar de la sociedad, al mismo tiempo que trata de satisfacer sus propios intereses

Responsabilidad Social 13.276

39. Corresponde a un patrn de uso de recursos que, al mismo tiempo que cumpla con las demandas humanas y organizacionales, preserve el ambiente de manera que no comprometa los recursos y las necesidades de las futuras generaciones para satisfacer sus propias demandas y necesidades:

Desarrollo Sustentable 13.281

40. Es la persona que inicia y/u opera un negocio o una iniciativa emprendedora para realizar una idea original o un proyecto personal y que asume riesgos y responsabilidades e innova continuamente:

El Emprendedor 12.252 Cules son las 4 etapas del proceso bsico de control?

Establecimiento de objetivos o estndares de desempeo, Evaluacin del desempeo, Comparacin del desempeo con el objetivo o estndar y Accin correctiva. Cules son los 4 tipos de estndares utilizados en el proceso bsico de control?

Cantidad, Calidad, Tiempo y Costo Tiene como objetivo identificar cules son los recursos que hacen que la organizacin sea estratgicamente distinta de sus competidores:

Auditoria de Recursos Identifica y evala los cambios del entorno, la idoneidad de los objetivos, la productividad del marketing y con ms detalle los elementos de la mezcla de marketing:

Auditora de Marketing

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