Resistencia Al Cambio
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L a R esist en ciaal C amb i o S e consi d era como l a f u er za op on ente qu e se gen era al i n i ci ar cu al qu i er p l an t eami en to d e camb i osocial, p orel miedoa l o d esconoci d o o p orla expectat i va d e pérdi d a d e l osben e fi ciosact u al es. La r es i st en ci a n o n ec es ari amen te su r ged e man era es t an d ari z ad a, d eb i d o a qu e t amb i én p u ed e ser m an i fi esta, i m p l í ci t a, i n med i at ao d i f er i d a, au n qu ees mu cho más f áci l pa ra l a ger en ci a t ratar con l a r es i st en ci a cuandoesabierta ei n mediata yaqu ealmom ento qu eesp l an t eadoel camb i o, l osem p l ead osr eacci on an d eman eravisi b l epo r medi od equ ej as, atrasoen su sa ct ivi d ad es, amen azasosit u acionessi mi l ares, en camb i oel mayord esaf í o esma n ej ar l a r esist en cia i m p líci t ao d i f eri d a, ya qu el as si t u acion es so n má s su t i l es y d i fícil es d e reconocer, como es l a p érdi d a d e l eal t ad para l aor gan i zaci ón, mayorn ú mer o d eerrores, equ ivocaci on esy ause n t ami en t o p or su pu estas “en f er medad es”. *F u en t e d e r esist en ci a s y sus característ i cas
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resistencia al cambio
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La Resistencia al Cambio
Se considera como la fuerza oponente que se genera al iniciar cualquier planteamiento de cambio social, por el miedo a lo desconocido o por la expectativa de prdida de los beneficios actuales. La resistencia no necesariamente surge de manera estandarizada, debido a que tambin puede ser manifiesta, implcita, inmediata o diferida, aunque es mucho ms fcil para la gerencia tratar con la resistencia cuando es abierta e inmediata ya que al momento que es planteado el cambio, los empleados reaccionan de manera visible por medio de quejas, atraso en sus actividades, amenazas o situaciones similares, en cambio el mayor desafo es manejar la resistencia implcita o diferida, ya que las situaciones son ms sutiles y difciles de reconocer, como es la prdida de lealtad para la organizacin, mayor nmero de errores, equivocaciones y ausentamiento por supuestas enfermedades.
*Fuente de resistencias y sus caractersticas
*Caractersticas de Resistencia Personal
Hbito: Como seres humanos y frente a la complejidad d de la vida nos apoyamos en hbitos, pero cuando nos enfrentamos con el cambio, el mismo se convierte en una fuente de resistencia.
Seguridad: Los empleados con alta deficiencia de seguridad s es probable que se resistan al cambio, ya que ste amenaza sus sus sentimientos de seguridad (Despidos).
Factores Econmicos: Representa otra fuente de resistencia, de debido a la preocupacin de que el cambio disminuya el ingreso ingreso econmico.
Temor a lo Desconocido: Los cambios sustituyen lo conocido por por la ambigedad y la incertidumbre.
Procesamiento Selectivo de la Informacin: Los empleados crea crean un mundo a travs de sus percepciones y se resisten al cambi al cambio, escuchan lo que quieren e ignoran la informacin que amenaza su mundo creado.
*Caractersticas de Resistencia Organizacional
Inercia Estructural: Los individuos que son contratados en u una organizacin son elegidas para que se acoplen, luego
ser moldeadas y dirigidas para que se comporten de cierta manera, cuando una organizacin es confrontada por el cambio esta acta como una balanza para mantener la estabilidad.
Enfoque Limitado del Cambio: Las organizaciones estn formadas por diversos sistemas interdependientes y los cambios limitados en los subsistemas tienden a ser anulados por el sistema mayor.
Inercia de Grupo: Si un individuo perteneciente a un grupo, quie quiere cambiar su comportamiento, las normas del grupo act actan como una restriccin.
Amenaza a la Experiencia: Los cambios en los patrones anizac organizacionales pueden amenazar la experiencia de los gr grupos especializados.
Amenaza a las Relaciones Establecidas de Poder: Alguna redis redistribucin de las autoridades de la toma de decisiones d puede amenazar las relaciones de poder establecidas en la organizacin desde hace cierto tiempo.
Amenaza a las Distribuciones Establecidas de los Recursos: A Aquellos que ms se benefician con la distribucin actual de lo los recursos, se sienten amenazados de que dichos cambios afecten futuras distribuciones.
*Causas Generales de la Resistencia al Cambio
Falta o escasez de informacin o conocimiento: El principal motivo que genera la resistencia al cambio es la falta de conocimiento, informacin adecuada, es decir que los empleados no implementan el cambio por no tener pleno conocimiento y dicho motivo ocasiona miedo, amenaza y resistencia.
Amenaza al Estatus: Resistencia a modificar esquemas aceptados de interacciones, valores, normas, mtodos de trabajo, modificacin en la disposicin de la oficina, distribucin diferente de funciones o una nueva mquina.
Instituto Universitario de Gerencia y Tecnologa IUGT- Caracas
TRABAJO : Resistencia al CambioALUMNAS: Andreina Reyes- 24.900.396 / Mileidy Flores- 25.704.691 E-MAIL :[email protected]/[email protected]: Evelyn Liendo Gmez MATERIA: Organizacin y MtodosFECHA: 25/02/15
( Resumen / Introduccin del trabajo a presentar)
