Reporte proyecto formativo 60874 - implementación de un modelo de

Modelo de Mejora

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION

F001-P006-GFPI versión 01PROYECTO FORMATIVO

Proceso Gestión de la Formación Profesional IntegralProcedimiento Ejecución de la Formación Profesional Integral

Código Proyecto SOFIA:

1. Información básica del proyecto

60874 112005Código del Programa SOFIA: Versión del Programa: 101 43Fichas asociadas:

1.1 Centro de Formación: CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA 1.2 Regional: REGIONAL DISTRITO CAPITAL

1.3 Nombre del proyecto:IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO DE GESTIÓN HUMANA POR COMPETENCIAS LABORALES EN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DESDE UNAPERSPECTIVA DE BIENESTAR

1.4 Programa de Formación alque da respuesta:

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

1.5 Tiempo estimado deejecución del proyecto (meses): 24

1.6 Empresas o instituciones queparticipan en su formulación ofinanciación: (si Existe)

SENA REGIONAL DISTRITO CAPITAL

1.7 Palabras claves debúsqueda:

SECTOR PRODUCTIVO, BIENESTAR, CAPACITACIÓN, GESTIÓN, SALUD OCUPACIONAL, ORGANIZACIÓN, ASISTENCIA TÉCNICA, COMPORTAMIENTO,PREVENCIÓN, AUTOCUIDADO, TRABAJO EN EQUIPO, CULTURA FÍSICA, DESARROLLO PERSONA

85

0

30

1.8 Número total de resultadosde aprendizaje del programa deformación:

115

1.9 Número deresultados deaprendizaje por tipode competencia

1.9.1 Número de resultados de aprendizaje específicos que se alcanzan con el proyecto:

1.9.2 Número de resultados de aprendizaje transversales que se alcanzan con el proyecto:

1.9.3 Número de resultados de aprendizaje básicos que se alcanzan con el proyecto:

2. Estructura del proyecto

2.1 Planteamiento del problema o necesidad que se pretende solucionar

En la actualidad existen organizaciones que no estan implementando los procesos de gestión humana, y si los implementan, no lo hacen de manera idónea, desconocen la importancia e impacto de estosprocesos y se resisten a admitir su contribución en el crecimiento, reconocimiento y sostenimiento de la organización como la forma en que favorecen los niveles de motivación, sentido de pertenencia yproductividad de los trabajadores que la conforman. ¿Cómo implementar procesos de gestión humana idóneos relacionados con la vinculación, mantenimiento, desarrollo y desvinculación del talentohumano?

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2.2 Justificación del proyecto

Las exigencias legales en materia de bienestar laboral dentro y fuera de las organizaciones cada vez son más estrictas y el desconocimiento de éstas conlleva a pérdidas enormes año tras año en elsector productivo, por lo que la inversión en este aspecto deja de convertirse en un gasto para ser una necesidad, así mismo implementar procesos de gestión del talento humano en las PYMES, no sólodesde la normatividad sino también desde el conocimiento técnico, redundará en beneficios dentro de las organizaciones, por ser un punto de partida para desarrollar empresas capaces de cumplir con lasexigencias del mercado.

Está comprobado que un empleado motivado y cómodo en su lugar de trabajo ofrece mayores estándares de productividad que uno inconforme con su cargo. Las labores de bienestar laboral integral,entran pues a desempeñar un papel clave en la productividad de las pequeñas y medianas empresas y es en éste punto donde tener un personal idóneo se vuelve primordial, por lo tanto desde la gestióndel talento humano, se pueden lograr cambios importantes en ese sentido, dado que en la medida que se propenda por un personal seleccionado idóneamente, motivado permanentemente, capacitado,evaluado e involucrado en los procesos que le generen seguridad dentro de la organización y con un pensamiento ético y emprendedor, éste personal responderá activamente a sus responsabilidades yredundará inevitablemente en una conciencia de la importancia de sus funciones para alcanzar los objetivos de la organización de la cual se siente parte, garantizando un servicio eficiente tanto al clienteinterno y externo de acuerdo con las políticas de la organización.

2.3 Objetivo general

Proponer la implementación y/o actualización de los procesos de gestión del talento humano, desde la perspectiva de bienestar del trabajador y de la empresa, teniendo como referente las competenciaslaborales, la normatividad, la ética y una estrategia del servicio al cliente, partiendo de un ejercicio académico.

2.4 Objetivos específicos

a. Promover en el aprendiz los conocimientos, principios y procesos para desarrollar de manera eficiente la fase de alistamiento del proyecto de formación, la cual le permitirá establecer las estrategias yestructurar los lineamientos y directrices que orientarán al área de talento humano hacia el logro de los objetivos de la gestión. b. Orientar al aprendiz hacia el desarrollo de las competencias pertinentespara que propongan métodos y técnicas efectivas de gestión y organización de los procesos que adelanta al área de talento humano, con el fin de que garanticen la competitividad de la organización. c.Orientar al aprendiz para que implemente sus competencias a través de la definición de procedimientos claros y específicos de mantenimiento y desarrollo de personal, los cuales se reflejarán en elsentido de pertenencia de los colaboradores hacia la organización y en la identificación de sus objetivos con respecto a los de la empresa.

2.5 Alcance

2.5.1 Beneficiarios del proyecto Empresas del Sector productivo en sus procesos de gestión del talento humano

2.5.2 Impacto

Social:Llevar a cabo los procesos de gestión del talento humano desde lo técnico y lo normativo genera: 1. Fortalecimiento de la cultura organizacional, 2.Mejoramiento del clima laboral , 3. Mejoramiento de las condiciones de salud física y mental de los colaboradores, 4. Procesos humanizados y éticos

Económico:

1. Aumento de la productividad, 2. Disminución de los costos generados a partir de la exposición a factores de riesgos profesionales y ausentismo, 3.Disminucion de los costos que generan la exposición a los factores de riesgos profesionales, 4. Disminución de errores en los procesos por estrés u otrosfactores de tipo humano y laboral, 5. Disminución de costos y tiempo por desconocimiento e incumplimiento de la normatividad

Ambiental:

1.Concienciación de la importancia que tiene el cuidado del medio ambiente en el entorno empresarial 2. Reducción de los efectos nocivos ambientalesderivados de la inapropiada gestión del riesgo y sus consecuencias, 2. Reducción de los efectos nocivos ambientales derivados de la inapropiada gestión delriesgo y sus consecuencias, 3. Disminución de la cantidad de desperdicios generados en los procesos productivos

Tecnológico: 1. Reingeniería de los procesos de la Gestión del Talento Humano

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2.5.3 Restricciones o riesgos asociados y alternativas de solución

Falta de recursos y apoyo para la implementación del proyecto, Baja participación por parte de los empresarios en la implementacion de los programas propuestos, Falta de interés por parte de lostrabajadores hacia la participación en el proyecto, Desconocimiento de las normas legales vigentes en los procesos involucrados en el proyecto

2.5.4. Productos o resultados del proyecto

Sector productivo más competitivo, Cualificación del recurso humano en los procesos de gestión del talento humano, Mayores niveles de productividad en la organización, Empresas conocedoras de lanormatividad relacionada con los procesos involucrados en el proyecto, Programas en medio magnético y/o físico, Procesos documentados inherentes al proyecto

2.6 Innovación/Gestión Tecnológica

El proyecto resuelve una necesidad del sector productivo? SI

El proyecto mejora el proceso/producto/servicio existente? SI

El proyecto involucra el uso de nuevas técnicas y tecnologías de proceso? SI

Los productos finales son susceptibles a protección industrial y/o derechos de autor? NO

Los productos obtenidos en el proyecto pueden ser posicionados en el mercado? SI

2.7 Valoración Productiva

Con el desarrollo del proyecto se puede satisfacer la necesidad de un cliente potencial? SI

Viabilidad de proyecto para plan de negocio? SI

3.1. Fases del Proyecto

3. Planeación del proyecto

3.2. Actividades del Proyecto3.3. Resultados de Aprendizaje Específicos, Transversales

y Básicos (a partir del programa de formación) 3.4. Competencia Asociada

ALISTAMIENTO PARA EL TRABAJO

IDENTIFICAR Y ESTRUCTURAR LOSPROCESOS INICIALES DE LA GESTIÓNDEL TALENTO HUMANO EN UNAORGANIZACIÓN, PERMITIENDO UNCORRECTO ALISTAMIENTO Y UNDESEMPEÑO ÓPTIMO DEL TRABAJOEMPRESARIAL

156275 - IDENTIFICAR SOLUCIONES DEATENCIÓN Y SERVICIO AL CLIENTE INTERNO YEXTERNO, MEDIANTE LA IMPLEMENTACIÓN DELA TECNOLOGÍA DISPONIBLE, TENIENDO ENCUENTA LOS REQUERIMIENTOS DE LA UNIDADADMINISTRATIVA Y LA ORGANIZACIÓN.

210601010 - FACILITAR EL SERVICIO A LOSCLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS DE ACUERDOCON LAS POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.

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156277 - OPERAR LOS RECURSOS TÉCNICOS YTECNOLÓGICOS DISPONIBLES PARA LAATENCIÓN Y SERVICIO AL CLIENTE DE ACUERDOCON LAS POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN, LASNORMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD, DESEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL




156285 - GESTIONAR EL PROCESO DEVALIDACIÓN DE LA INFORMACIÓN DEL SISTEMADE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DEACUERDO CON PROCEDIMIENTOS YNORMATIVIDAD

210201014 - DEFINIR NECESIDADES DEINFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTOHUMANO DE ACUERDO CON LOSREQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Y DE LASPARTES INTERESADAS.



156286 - PRESENTAR LA INFORMACIÓN SOBRELA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DEACUERDO A METODOLOGÍAS Y TÉCNICASADOPTADAS POR LA ORGANIZACIÓN, QUEPERMITA TOMAR DECISIONES.




156287 - ESTABLECER EL SISTEMA DEINFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTOHUMANO DE ACUERDO CON LA NORMATIVIDADDE LA EMPRESA




156288 - ESTRUCTURAR EL PROCESO DEVALIDACIÓN DE LA INFORMACIÓN DEL SISTEMADE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO




156289 - DESCRIBIR COMPETENCIASCOMPORTAMENTALES QUE SE ORIENTEN ALDESARROLLO DE LOS VALORES DE LA EMPRESAESPECIFICANDO PARA CADA COMPETENCIA LOSCRITERIOS DE DESEMPEÑO QUE DEBESATISFACER EL TRABAJADOR EN UN NIVELESPECIFICO DE LA ORGANIZACIÓN

210201019 - ELABORAR MANUAL DE FUNCIONES YCOMPETENCIAS DE ACUERDO CONMETODOLOGÍAS ORGANIZACIONALES YNORMATIVIDAD VIGENTE.

ALISTAMIENTO PARA EL TRABAJOIDENTIFICAR Y ESTRUCTURAR LOSPROCESOS INICIALES DE LA GESTIÓNDEL TALENTO HUMANO EN UNA

156290 - ADOPTAR UN SISTEMA DECLASIFICACIÓN DE CARGOS QUE PERMITA LAVERIFICACIÓN DE LAS FUNCIONES DESCRITAS

210201019 - ELABORAR MANUAL DE FUNCIONES YCOMPETENCIAS DE ACUERDO CONMETODOLOGÍAS ORGANIZACIONALES Y

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ORGANIZACIÓN, PERMITIENDO UNCORRECTO ALISTAMIENTO Y UNDESEMPEÑO ÓPTIMO DEL TRABAJOEMPRESARIAL

ACORDES CON LA METODOLOGÍA ADOPTADAPOR LA ORGANIZACIÓN.

NORMATIVIDAD VIGENTE.



156291 - ESTABLECER LAS COMPETENCIASLABORALES Y COMPORTAMENTALES EN LAELABORACIÓN DEL MANUAL DE FUNCIONES PORCOMPETENCIAS, ACORDE CON LASNECESIDADES Y NIVELES ORGANIZACIONALES,Y EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LAEMPRESA.




156292 - DISEÑAR EL MANUAL DE FUNCIONESPOR COMPETENCIAS LABORALES APLICANDONORMAS TÉCNICAS DE REDACCIÓN DE LASFUNCIONES, Y LA METODOLOGÍA ADOPTADAPOR LA ORGANIZACIÓN.




156295 - ESTABLECER LAS RELACIONESFUNCIONALES, ROLES DE TRABAJO,DEPENDENCIA E INTERDEPENDENCIA ENTRELOS CARGOS, TENIENDO EN CUENTA LAESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, PARA LAELABORACIÓN DE LOS PERFILESOCUPACIONALES.




156296 - ANALIZAR FUNCIONES, REQUISITOS YRESPONSABILIDADES PARA LA ASIGNACIÓN LASCOMPETENCIAS LABORALES A LOS CARGOS ENLOS NIVELES OCUPACIONALES DE LAORGANIZACIÓN




156298 - ELABORAR EL MANUAL DE FUNCIONESPOR COMPETENCIAS, Y REALIZAR LOS AJUSTESAL MANUAL TENIENDO EN CUENTA LAMETODOLOGÍA ADOPTADA POR LAORGANIZACIÓN.



IDENTIFICAR Y ESTRUCTURAR LOSPROCESOS INICIALES DE LA GESTIÓNDEL TALENTO HUMANO EN UNAORGANIZACIÓN, PERMITIENDO UNCORRECTO ALISTAMIENTO Y UNDESEMPEÑO ÓPTIMO DEL TRABAJO

156318 - ENCONTRAR Y UTILIZAR SIN ESFUERZOVOCABULARIO Y EXPRESIONES DE INGLÉSTÉCNICO EN ARTÍCULOS DE REVISTAS, LIBROSESPECIALIZADOS, PÁGINAS WEB, ETC

240201502 - PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS ENFORMA ESCRITA Y ORAL.

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EMPRESARIAL



156320 - COMPRENDER LAS IDEAS PRINCIPALESDE TEXTOS COMPLEJOS EN INGLÉS QUETRATAN DE TEMAS TANTO CONCRETOS COMOABSTRACTOS, INCLUSO SI SON DE CARÁCTERTÉCNICO, SIEMPRE QUE ESTÉN DENTRO DE SUCAMPO DE ESPECIALIZACIÓN




156321 - IDENTIFICAR FORMAS GRAMATICALESBÁSICAS EN TEXTOS Y DOCUMENTOSELEMENTALES ESCRITOS EN INGLÉS




156322 - COMPRENDER UNA AMPLIA VARIEDADDE FRASES Y VOCABULARIO EN INGLÉS SOBRETEMAS DE INTERÉS PERSONAL Y TEMASTÉCNICOS




156323 - BUSCAR DE MANERA SISTEMÁTICAINFORMACIÓN ESPECÍFICA Y DETALLADA ENESCRITOS EN INGLÉS, MAS ESTRUCTURADOS YCON MAYOR CONTENIDO TÉCNICO




156329 - RECONOCER EL ROL DE LOSPARTICIPANTES EN EL PROCESO FORMATIVO,EL PAPEL DE LOS AMBIENTES DE APRENDIZAJEY LA METODOLOGÍA DE FORMACIÓN, DEACUERDO CON LA DINÁMICA ORGANIZACIONALDEL SENA

240201500 - PROMOVER LA INTERACCIÓN IDÓNEACONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS Y CON LANATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL YSOCIAL



156330 - IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADESQUE EL SENA OFRECE EN EL MARCO DE LAFORMACIÓN PROFESIONAL DE ACUERDO CONEL CONTEXTO NACIONAL E INTERNACIONAL.


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156331 - APLICAR TÉCNICAS DE CULTURAFÍSICA PARA EL MEJORAMIENTO DE SUEXPRESIÓN CORPORAL, DESEMPEÑO LABORALSEGÚN LA NATURALEZA Y COMPLEJIDAD DELÁREA OCUPACIONAL.




156333 - CONCERTAR ALTERNATIVAS YACCIONES DE FORMACIÓN PARA ELDESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS DELPROGRAMA FORMACIÓN, CON BASE EN LAPOLÍTICA INSTITUCIONAL.




156334 - ASUMIR RESPONSABLEMENTE LOSCRITERIOS DE PRESERVACIÓN YCONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y DEDESARROLLO SOSTENIBLE, EN EL EJERCICIO DESU DESEMPEÑO LABORAL Y SOCIAL.




156335 - ASUMIR LOS DEBERES Y DERECHOSCON BASE EN LAS LEYES Y LA NORMATIVAINSTITUCIONAL EN EL MARCO DE SU PROYECTODE VIDA.




156338 - DESARROLLAR PERMANENTEMENTELAS HABILIDADES PSICOMOTRICES Y DEPENSAMIENTO EN LA EJECUCIÓN DE LOSPROCESOS DE APRENDIZAJE.




156339 - GESTIONAR LA INFORMACIÓN DEACUERDO CON LOS PROCEDIMIENTOSESTABLECIDOS Y CON LAS TECNOLOGÍAS DE LAINFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓNDISPONIBLES.



156369 - ENCONTRAR INFORMACIÓNESPECÍFICA Y PREDECIBLE EN ESCRITOSSENCILLOS Y COTIDIANOS

240201501 - COMPRENDER TEXTOS EN INGLÉS ENFORMA ESCRITA Y AUDITIVA

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156370 - COMPRENDER FRASES YVOCABULARIO HABITUAL SOBRE TEMAS DEINTERÉS PERSONAL Y TEMAS TÉCNICOS




156372 - LEER TEXTOS MUY BREVES YSENCILLOS EN INGLÉS GENERAL Y TÉCNICO




156374 - COMPRENDER LA IDEA PRINCIPAL ENAVISOS Y MENSAJES BREVES, CLAROS YSENCILLOS EN INGLÉS TÉCNICO




170049 - UTILIZAR LOS APLICATIVOS(SOFTWARE-HARDWARE) Y SUSCARACTERÍSTICAS, EN LA SATISFACCIÓN DELOS CLIENTES, EL MEJORAMIENTO CONTINUO,DE ACUERDO CON LAS POLÍTICAS DE LAORGANIZACIÓN.




170050 - PROPORCIONAR DILIGENTEMENTEATENCIÓN Y SERVICIO AL CLIENTE, CARA ACARA APLICANDO ACTITUDES Y VALORES; ELPROTOCOLO, LA ETIQUETA Y LAS POLÍTICAS DELA ORGANIZACIÓN, DE ACUERDO CON LOSESTÁNDARES DE CALIDAD ESTABLECIDOS.



IDENTIFICAR Y ESTRUCTURAR LOSPROCESOS INICIALES DE LA GESTIÓNDEL TALENTO HUMANO EN UNAORGANIZACIÓN, PERMITIENDO UNCORRECTO ALISTAMIENTO Y UNDESEMPEÑO ÓPTIMO DEL TRABAJO

170051 - VERIFICAR LA APLICACIÓN DE LASESTRATEGIAS DE ATENCIÓN Y SERVICIO ALCLIENTE, CARA A CARA, A TRAVÉS DE MEDIOSTECNOLÓGICOS DE ACUERDO CON LA POLÍTICAINSTITUCIONAL Y LOS ESTÁNDARES DE CALIDADESTABLECIDOS.


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EMPRESARIAL



170052 - PROPORCIONAR ATENCIÓN Y SERVICIOAL CLIENTE, DE MANERA EFECTIVA, A TRAVÉSDE LOS MEDIOS TECNOLÓGICOS Y LOSAPLICATIVOS DISPONIBLES, APLICANDO LACOMUNICACIÓN EMPRESARIAL, LOSESTÁNDARES DE CALIDAD Y LAS POLÍTICAS DELA ORGANIZACIÓN.




229060 - PLANEAR LOS RECURSOS PARAPROVEER FUENTES DE SELECCIÓN DEPERSONAL, TENIENDO EN CUENTA LASPOLÍTICAS, PRACTICAS, ENTORNO YNORMATIVIDAD VIGENTE.

210201024 - PRESELECCIONAR CANDIDATOS QUECUMPLAN CON LAS POLÍTICAS YREQUERIMIENTOS ESPECIFICADOS POR LAORGANIZACIÓN, PARA VINCULARLOS A LAEMPRESA O A NUEVOS ROLES DE TRABAJO.



229061 - SELECCIONAR LAS FUENTES Y LOSCANALES PARA PROVEER PERSONALCONFORME A LAS POLÍTICAS, NORMAS LEGALESY PROCEDIMIENTOS INTERNOS DE LAORGANIZACIÓN




229062 - PRESELECCIONAR CANDIDATOSAPLICANDO LA NORMATIVIDAD YPROCEDIMENTOS INTERNOS DE LAORGANIZACIÓN.




229103 - CONTROLAR LOS RECURSOSUTILIZADOS EN LA PROVISIÓN DE PERSONAL, DEACUERDO CON LAS POLÍTICAS Y PRÁCTICAS DELA ORGANIZACIÓN.




229104 - ESTABLECER UNA BASE DE DATOS DECANDIDATOS DE ACUERDO A LOSREQUERIMIENTOS.


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229105 - DISEÑAR INSTRUMENTOS PARADETERMINAR COMPETENCIAS LABORALES DEROLES IDENTIFICADOS EN LOS NIVELESOCUPACIONES DE LA ORGANIZACIÓN

210201020 - ESTRUCTURAR CARGOS YCOMPETENCIAS SEGÚN DIRECCIONAMIENTOESTRATÉGICO Y NORMATIVIDAD VIGENTE.



229106 - IDENTIFICAR LOS CARGOS Y ROLES DETRABAJO DE ACUERDO CON LOS NIVELESOCUPACIONALES Y NECESIDADES DE LAORGANIZACIÓN




229107 - AJUSTAR LOS PERFILES, FUNCIONES ALOS ROLES DE TRABAJO, LAS COMPETENCIASLABORALES RELACIONADAS DE ACUERDO CONLAS NECESIDADES ACTUALES DE LAORGANIZACIÓN.




229108 - DETERMINAR LOS CARGOS Y ROLESDE TRABAJO EN LOS NIVELES OCUPACIONALESDE LA ORGANIZACIÓN Y LAS COMPETENCIASLABORALES REQUERIDAS PARA EL DESEMPEÑODE LOS TRABAJADORES




229109 - PROPONER PLANES DEMEJORAMIENTO EN LAS ACTIVIDADES DE LAESTRUCTURACIÓN DE LOS ROLES YCOMPETENCIAS LABORALES, DE ACUERDO CONEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LAORGANIZACIÓN Y LA NORMATIVIDAD VIGENTE




230574 - ELABORAR EL PROGRAMA DE SALUDOCUPACIONAL Y SUS SUBPROGRAMAS, HIGIENEY SEGURIDAD INDUSTRIAL, MEDICINAPREVENTIVA Y DEL TRABAJO YMEDIOAMBIENTAL, TENIENDO EN CUENTA LANORMATIVIDAD LEGAL VIGENTE Y LASPOLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.

210201033 - ADMINISTRAR LA SALUDOCUPACIONAL DE ACUERDO CON LANORMATIVIDAD TÉCNICA LEGAL VIGENTE Y LASPOLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.


230575 - PROMOVER LA PARTICIPACIÓN EN LASACTIVIDADES DE SALUD OCUPACIONAL EN LASORGANIZACIONES A TRAVÉS DE LA

210201033 - ADMINISTRAR LA SALUDOCUPACIONAL DE ACUERDO CON LANORMATIVIDAD TÉCNICA LEGAL VIGENTE Y LAS

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PROMOCIÓN Y DIVULGACIÓN DEL PROGRAMADE SALUD OCUPACIONAL DE ACUERDO CON LANORMATIVIDAD VIGENTE Y LAS POLÍTICAS DE LAORGANIZACIÓN

POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.



230576 - DIAGNOSTICAR LAS CONDICIONES DESEGURIDAD, SALUD Y MEDIOAMBIENTE DEACUERDO CON LA NORMATIVIDAD VIGENTE, LAMISIÓN Y VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.




230577 - EVALUAR EL DESARROLLO DELPROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL DEACUERDO CON LAS NORMAS TÉCNICAS, DECALIDAD Y LEGALES VIGENTES.


GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN

ESTABLECER PLANES DE GESTIÓN YORGANIZACIÓN DEL TALENTOHUMANO CON BASE ENCOMPETENCIAS, A PARTIR DE LAIDENTIFICACIÓN DE PRIORIDADES DELA EMPRESA, GENERANDO PROCESOSAUTÓNOMOS DE TRABAJO

156245 - ESTABLECER LAS NO CONFORMIDADESDE LA COMPILACIÓN Y LA TABULACIÓN DE LAINFORMACIÓN, DE ACUERDO CON LAMETODOLOGÍA UTILIZADA Y LA TECNOLOGÍADISPONIBLE.

210601011 - PROCESAR LA INFORMACIÓN DEACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LAORGANIZACIÓN



156246 - APLICAR PROCESOS DEINVESTIGACIÓN EN LA SOLUCIÓN DEPROBLEMAS QUE AFECTEN LA ORGANIZACIÓN




156247 - IDENTIFICAR LAS NECESIDADES DELPROCESO DE INFORMACIÓN APLICADO A LASMETODOLOGÍAS DE INVESTIGACIÓN EN LAORGANIZACIÓN.



ESTABLECER PLANES DE GESTIÓN YORGANIZACIÓN DEL TALENTOHUMANO CON BASE ENCOMPETENCIAS, A PARTIR DE LAIDENTIFICACIÓN DE PRIORIDADES DELA EMPRESA, GENERANDO PROCESOS

156248 - DISEÑAR INSTRUMENTOS DEINVESTIGACIÓN DE ACUERDO CON LASNECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN.


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AUTÓNOMOS DE TRABAJO



156249 - IDENTIFICAR LAS VARIABLES PARA LACODIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN PORTABULAR, DE ACUERDO CON LAS POLÍTICAS YLA METODOLOGÍA ESTABLECIDA.




156250 - TABULAR LA INFORMACIÓNRECOLECTADA EN LOS INSTRUMENTOS DEINVESTIGACIÓN




156251 - EMITIR RESULTADOS DE LAINFORMACIÓN CODIFICADA Y TABULADA.




156259 - PROPORCIONAR INFORMACIÓN DE LASCONDICIONES DE TRABAJO DE LOS NUEVOSFUNCIONARIOS DE LA EMPRESA.

210201023 - SELECCIONAR CANDIDATOS PARADESEMPEÑAR LOS CARGOS Y ROLES DETRABAJO, DE ACUERDO CON LOS PERFILES,POLÍTICAS, NORMAS LEGALES VIGENTES YPROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN.



156260 - VERIFICAR EL PERFIL OCUPACIONALTENIENDO EN CUENTA EL REQUERIMIENTO DELPERSONAL, LA NORMATIVIDAD VIGENTE Y LAPOLÍTICA INSTITUCIONAL




156261 - REALIZAR EL PROCESO DE SELECCIÓNDEL TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LANORMATIVIDAD VIGENTE, LAS POLÍTICAS YPRÁCTICAS ADOPTADAS POR LA ORGANIZACIÓN


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156262 - PROPONER CANDIDATOS DE ACUERDOCON LOS REQUERIMIENTOS, NORMAS LEGALESY POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN




156263 - APLICAR LOS INSTRUMENTOS DEMEDICIÓN PARA SELECCIONAR CANDIDATOS, DEACUERDO CON LOS CRITERIOS ESTABLECIDOSEN EL PROCESO.




156268 - EVALUAR EL PROGRAMA DEINDUCCIÓN-REINDUCCIÓN DE PERSONAL YPRESENTAR INFORME DE LOS RESULTADOSOBTENIDOS.

210201009 - INTEGRAR LOS TRABAJADORES YPROVEEDORES A LA ORGANIZACIÓN, DEACUERDO CON EL DIRECCIONAMIENTOESTRATÉGICO, PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS YROLES DE TRABAJO.



156269 - APLICAR TECNOLOGÍAS DE LAINFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN EN LOSPROGRAMAS DE INDUCCIÓN Y REINDUCCIÓN DEPERSONAL.




156270 - DESARROLLAR ACCIONES EN LOSPROGRAMAS DE INDUCCIÓN Y REINDUCCIÓNSIGUIENDO LA METODOLOGÍA Y RECURSOSPREVISTOS EN EL PLAN




156271 - PROGRAMAR Y DISEÑAR LOSDOCUMENTOS Y AYUDAS DIDÁCTICASREQUERIDOS EN EL PLAN DE INDUCCIÓN-REINDUCCIÓN


GESTIÓN Y ORGANIZACIÓNESTABLECER PLANES DE GESTIÓN YORGANIZACIÓN DEL TALENTOHUMANO CON BASE EN

156272 - PLANEAR Y ELABORAR PROGRAMASDE INDUCCIÓN Y REINDUCCIÓN DE ACUERDO ALAS VARIABLES, NORMAS Y PROCEDIMIENTOS

210201009 - INTEGRAR LOS TRABAJADORES YPROVEEDORES A LA ORGANIZACIÓN, DEACUERDO CON EL DIRECCIONAMIENTO

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COMPETENCIAS, A PARTIR DE LAIDENTIFICACIÓN DE PRIORIDADES DELA EMPRESA, GENERANDO PROCESOSAUTÓNOMOS DE TRABAJO

DE LA ORGANIZACIÓNESTRATÉGICO, PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS YROLES DE TRABAJO.



156319 - LEER TEXTOS COMPLEJOS Y CON UNVOCABULARIO MÁS ESPECÍFICO, EN INGLÉSGENERAL Y TÉCNICO




156324 - REPRODUCIR EN INGLÉS FRASES OENUNCIADOS SIMPLES QUE PERMITANEXPRESAR DE FORMA LENTA IDEAS OCONCEPTOS




156327 - DESARROLLAR PROCESOSCOMUNICATIVOS EFICACES Y ASERTIVOSDENTRO DE CRITERIOS DE RACIONALIDAD QUEPOSIBILITEN LA CONVIVENCIA, ELESTABLECIMIENTO DE ACUERDOS, LACONSTRUCCIÓN COLECTIVA DELCONOCIMIENTO Y LA RESOLUCIÓN DEPROBLEMAS DE CARÁCTER PRODUCTIVO YSOCIAL.




156328 - GENERAR PROCESOS AUTÓNOMOS YDE TRABAJO COLABORATIVO PERMANENTES,FORTALECIENDO EL EQUILIBRIO DE LOSCOMPONENTES RACIONALES Y EMOCIONALESORIENTADOS HACIA EL DESARROLLO HUMANOINTEGRAL.




156336 - INTERACTUAR EN LOS CONTEXTOSPRODUCTIVOS Y SOCIALES EN FUNCIÓN DE LOSPRINCIPIOS Y VALORES UNIVERSALES.



ESTABLECER PLANES DE GESTIÓN YORGANIZACIÓN DEL TALENTOHUMANO CON BASE ENCOMPETENCIAS, A PARTIR DE LA

156373 - REALIZAR INTERCAMBIOS SOCIALES YPRÁCTICOS MUY BREVES, CON UNVOCABULARIO SUFICIENTE PARA HACER UNAEXPOSICIÓN O MANTENER UNA CONVERSACIÓN


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IDENTIFICACIÓN DE PRIORIDADES DELA EMPRESA, GENERANDO PROCESOSAUTÓNOMOS DE TRABAJO

SENCILLA SOBRE TEMAS TÉCNICOS



156375 - COMUNICARSE EN TAREAS SENCILLASY HABITUALES QUE REQUIEREN UNINTERCAMBIO SIMPLE Y DIRECTO DEINFORMACIÓN COTIDIANA Y TÉCNICA




156401 - IDENTIFICAR LA ESTRUCTURA DECARGOS Y SALARIAL DE LA ORGANIZACIÓNOBJETO DE INVESTIGACIÓN EN LAS EMPRESASPÚBLICAS Y PRIVADAS.

210201008 - DISEÑAR ESTRUCTURAS DESALARIOS, APLICANDO LAS METODOLOGÍAS YESTRATEGIAS ESTABLECIDAS POR LAORGANIZACIÓN.



156402 - FUNDAMENTAR LA INVESTIGACIÓN DESALARIOS, MEDIANTE UN ESTUDIO DELMERCADO LABORAL COLOMBIANO.




156403 - APLICAR METODOLOGÍAS PARACONSTRUIR ESCALAS Y CURVAS DE SALARIOS.




156404 - REALIZAR EL ESTUDIO DE VALORACIÓNDE LOS CARGOS POR SISTEMAS CUALITATIVOSY CUANTITATIVOS, APLICANDO TÉCNICAS DEVALORACIÓN MATEMÁTICA, TENIENDO ENCUENTA LA TECNOLOGÍA DISPONIBLE.




229118 - PRESENTAR INFORMES DEL SISTEMADE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, TENIENDOEN CUENTA EL TIPO DE EMPRESA, LAS NORMASTÉCNICAS Y LAS POLÍTICAS DE LAORGANIZACIÓN

210201016 - PROVEER INFORMACIÓN DELTALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LANORMATIVIDAD Y LOS PROCEDIMIENTOSESTABLECIDOS VIGENTES.

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229119 - IDENTIFICAR NECESIDADES Y AJUSTESA LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE LASORGANIZACIONES, CON BASE EN LATECNOLOGÍA DISPONIBLE Y LAS POLÍTICAS DELA ORGANIZACIÓN




229120 - ESTRUCTURAR EL SISTEMA DEGESTIÓN DE INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DELTALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LANORMATIVIDAD VIGENTE Y LAS POLÍTICASORGANIZACIONALES.




229121 - APLICAR PROCEDIMIENTOS PARA ELMANTENIMIENTO Y ACTUALIZACIÓN DELSISTEMA DE REGISTRO, PRODUCCIÓN YALMACENAMIENTO DE INFORMACIÓN DEACUERDO CON NECESIDADES Y NORMASVIGENTES EN LA ORGANIZACIÓN.




229122 - OPERAR EL SISTEMA DE REGISTRO,PRODUCCIÓN, ALMACENAMIENTO YTRANSMISIÓN DE INFORMACIÓN DE LA GESTIÓNDEL TALENTO HUMANO APLICANDO MANUALESY TÉCNICAS VIGENTES, DE ACUERDO CONNECESIDADES, PROCEDIMIENTOS Y NORMAS DELA ORGANIZACIÓN




229652 - APLICAR EL PROCESOADMINISTRATIVO EN LA VINCULACIÓN DE LOSCANDIDATOS DE ACUERDO CON LANORMATIVIDAD VIGENTE Y LAS POLÍTICAS DE LAORGANIZACIÓN.

210201025 - VINCULAR A LAS PERSONASSELECCIONADAS, DE ACUERDO CON LAS NORMASLEGALES VIGENTES, POLÍTICAS YPROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS POR LAORGANIZACIÓN.



229653 - ACORDAR LAS CONDICIONES DECONTRATACIÓN DEL NUEVO TRABAJADORTENIENDO EN CUENTA LA LEGISLACIÓNVIGENTE Y LAS POLÍTICAS ORGANIZACIONALES.


GESTIÓN Y ORGANIZACIÓNESTABLECER PLANES DE GESTIÓN YORGANIZACIÓN DEL TALENTO

229654 - SUMINISTRAR AL NUEVO TRABAJADORLA INFORMACIÓN PERTINENTE,

210201025 - VINCULAR A LAS PERSONASSELECCIONADAS, DE ACUERDO CON LAS

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HUMANO CON BASE ENCOMPETENCIAS, A PARTIR DE LAIDENTIFICACIÓN DE PRIORIDADES DELA EMPRESA, GENERANDO PROCESOSAUTÓNOMOS DE TRABAJO

TENIENDO EN CUENTA EL PROTOCOLO, LANORMATIVIDAD VIGENTE Y LAS POLÍTICAS DE LAORGANIZACIÓN

NORMAS LEGALES VIGENTES, POLÍTICAS YPROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS POR LAORGANIZACIÓN.



229655 - ADMINISTRAR LOS DOCUMENTOS DELA VINCULACIÓN LABORAL Y LOS DESEGURIDAD SOCIAL DE ACUERDO CON LOSPARÁMETROS DE SEGURIDAD Y OPERACIÓN.


MANTENIMIENTO Y DESARROLLO

ESTRUCTURAR LOS PROCESOSRELACIONADOS CON ELMANTENIMIENTO Y DESARROLLO DELOS COLABORADORES AL INTERIORDE UNA ORGANIZACIÓN, GENERANDOALTOS NIVELES DE BIENESTAR LO QUEPERMITIRÍA UN ÓPTIMO DESEMPEÑO

156325 - RELACIONARSE CON HABLANTESNATIVOS EN UN GRADO SUFICIENTE DE FLUIDEZY NATURALIDAD, DE MODO QUE LACOMUNICACIÓN SE REALICE SIN ESFUERZO PORPARTE DE LOS INTERLOCUTORES




156326 - GENERAR HÁBITOS SALUDABLES ENSU ESTILO DE VIDA PARA GARANTIZAR LAPREVENCIÓN DE RIESGOS OCUPACIONALES DEACUERDO CON EL DIAGNÓSTICO DE SUCONDICIÓN FÍSICA INDIVIDUAL Y LANATURALEZA Y COMPLEJIDAD DE SUDESEMPEÑO LABORAL.




156332 - ASUMIR ACTITUDES CRÍTICAS ,ARGUMENTATIVAS Y PROPOSITIVAS ENFUNCIÓN DE LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMASDE CARÁCTER PRODUCTIVO Y SOCIAL.




156337 - REDIMENSIONAR PERMANENTEMENTESU PROYECTO DE VIDA DE ACUERDO CON LASCIRCUNSTANCIAS DEL CONTEXTO Y CON VISIÓNPROSPECTIVA.


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Modelo de Mejora






156371 - ENCONTRAR VOCABULARIO YEXPRESIONES DE INGLÉS TÉCNICO ENANUNCIOS, FOLLETOS, PÁGINAS WEB, ETC




156381 - VERIFICAR LA LIQUIDACIÓN DE PAGOSA TERCEROS DE ACUERDO A NORMAS LEGALESY PROCEDIMIENTOS

210201006 - GENERAR NOMINA DE SALARIOS YCOMPENSACIONES DE ACUERDO CON LAINFORMACIÓN REGISTRADA, LAS NORMASVIGENTES Y LOS MEDIOS DISPUESTO POR LAORGANIZACIÓN.



156382 - REGISTRAR LAS NOVEDADESTENIENDO EN CUENTA NORMAS YPROCEDIMIENTOS VIGENTES EN LAORGANIZACIÓN




156383 - PROCESAR LA NÓMINA DE ACUERDO ALOS PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS




156384 - VALIDAR LAS NOVEDADES DEACUERDO A SU ORIGEN



ESTRUCTURAR LOS PROCESOSRELACIONADOS CON ELMANTENIMIENTO Y DESARROLLO DELOS COLABORADORES AL INTERIORDE UNA ORGANIZACIÓN, GENERANDO

156385 - DILIGENCIAR LOS DOCUMENTOS DELIQUIDACIÓN PARA PAGOS A TERCEROS DEACUERDO A PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOSPOR LA ORGANIZACIÓN


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Modelo de Mejora




ALTOS NIVELES DE BIENESTAR LO QUEPERMITIRÍA UN ÓPTIMO DESEMPEÑO



156386 - APLICAR EN LA RESOLUCIÓN DEPROBLEMAS REALES DEL SECTORPRODUCTIVO, LOS CONOCIMIENTOS,HABILIDADES Y DESTREZAS PERTINENTES A LASCOMPETENCIAS DEL PROGRAMA DEFORMACIÓN ASUMIENDO ESTRATEGIAS YMETODOLOGÍAS DE AUTOGESTIÓN

999999999 - RESULTADOS DE APRENDIZAJEETAPA PRACTICA



229110 - ELABORAR EL DIAGNÓSTICO DENECESIDADES DE CAPACITACIÓN TENIENDO ENCUENTA LAS NECESIDADES Y POLÍTICAS DE LAORGANIZACIÓN.

210201011 - EJECUTAR LAS ACCIONES DECAPACITACIÓN, DESARROLLO Y MANTENIMIENTODE COMPETENCIAS INDIVIDUALES Y DE EQUIPOSDE TRABAJO, DE ACUERDO CON EL PLANESTABLECIDO.



229111 - DISEÑAR EL PLAN DE CAPACITACIÓN,DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE ACUERDOA LAS METODOLOGÍAS, ALTERNATIVAS DEINVERSIÓN Y COSTOS DEFINIDOS POR LAORGANIZACIÓN.




229112 - EJECUTAR EL PLAN DE CAPACITACIÓN,DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE ACUERDOCON LAS NECESIDADES Y POLÍTICAS DE LAORGANIZACIÓN.




229113 - PROCESAR INFORMACIÓN DE LOSPROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLODE PERSONAL, INDIVIDUAL Y COLECTIVA DEACUERDO CON LOS INDICADORES DE GESTIÓN.


MANTENIMIENTO Y DESARROLLOESTRUCTURAR LOS PROCESOSRELACIONADOS CON EL

229114 - APLICAR METODOLOGÍA PARA ELCONTROL DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN DE

210201015 - CONTROLAR LA CALIDAD DE LAINFORMACIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN DE

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Modelo de Mejora




MANTENIMIENTO Y DESARROLLO DELOS COLABORADORES AL INTERIORDE UNA ORGANIZACIÓN, GENERANDOALTOS NIVELES DE BIENESTAR LO QUEPERMITIRÍA UN ÓPTIMO DESEMPEÑO

LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO. (S.I.G), DEACUERDO CON LA NORMATIVIDAD LEGALVIGENTE.

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DE ACUERDOCON LA NORMATIVIDAD Y PROCEDIMIENTOSVIGENTES.



229115 - VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE LASACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVASSOBRE LA INFORMACIÓN DEL SISTEMA DE LAGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DE ACUERDOCON LAS NORMAS Y EL SISTEMA DE GESTIÓNDE CALIDAD ADOPTADO POR LA ORGANIZACIÓN.

210201015 - CONTROLAR LA CALIDAD DE LAINFORMACIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN DEGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DE ACUERDOCON LA NORMATIVIDAD Y PROCEDIMIENTOSVIGENTES.



229116 - CONSERVAR EL SISTEMA DEINFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DE TALENTOHUMANO DE ACUERDO CON NORMATIVIDADVIGENTE.




229117 - ESTABLECER LOS PARÁMETROS DE LACALIDAD DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN DE LAGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y DE LAUNIDAD ADMINISTRATIVA, DE ACUERDO CON ELSISTEMA DE CALIDAD, LA POLÍTICA DE CALIDADY LA NORMATIVIDAD VIGENTE




229656 - GESTIONAR LOS CAMBIOSIDENTIFICADOS EN LOS PROCESOS YPROCEDIMIENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓNDEL TALENTO HUMANO, UTILIZANDO LOSMÉTODOS ADOPTADOS POR LA ORGANIZACIÓN

210201017 - DOCUMENTAR PROCESOS YPROCEDIMIENTOS APLICANDO MÉTODOSNORMALIZADOS ADOPTADOS POR LAORGANIZACIÓN.


ESTRUCTURAR LOS PROCESOSRELACIONADOS CON ELMANTENIMIENTO Y DESARROLLO DELOS COLABORADORES AL INTERIORDE UNA ORGANIZACIÓN, GENERANDOALTOS NIVELES DE BIENESTAR LO QUEPERMITIRÍA UN ÓPTIMO

229657 - ESTABLECER CAMBIOS EN LOSPROCESOS Y PROCEDIMIENTOS DE LAINFORMACIÓN, DE LA ORGANIZACIÓN CON BASEEN LOS REQUERIMIENTOS Y LAS NECESIDADESDEL CLIENTE.


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Modelo de Mejora




DESEMPEÑO



229658 - ACTUALIZAR LOS PROCESOS YPROCEDIMIENTOS DE LA INFORMACIÓN DE LAGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LAORGANIZACIÓN.




229659 - ELABORAR INSTRUCTIVOS YFORMATOS PARA EL SISTEMA DE GESTIÓN DELA INFORMACIÓN DEL TALENTO HUMANO,TENIENDO EN CUENTA TÉCNICAS, NORMAS YPROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN




230567 - SUMINISTRAR LOS INSTRUMENTOSREQUERIDOS PARA LA GESTIÓN DEL SISTEMADE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL DEACUERDO CON LOS ROLES DE TRABAJO, LOSOBJETIVOS CONCERTADOS, LASCOMPETENCIAS DEL TRABAJADOR, ELDIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LAORGANIZACIÓN, LOS INDICADORES Y LAMETODOLOGÍA ADOPTADA POR LA

210201032 - COORDINAR EL PROCESO DEEVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DE LOSTRABAJADORES DE ACUERDO CON LOSPROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN YNORMATIVIDAD VIGENTE.



230568 - MONITOREAR EL PROCESO DE LAEVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, PARA SUEVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE ACUERDO CONEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD, LASNORMAS VIGENTES Y LA POLÍTICAINSTITUCIONAL.




230569 - ELABORAR INFORMES DE LOSRESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DELDESEMPEÑO LABORAL, TENIENDO EN CUENTALOS INDICADORES DE EVALUACIÓN, LACONCERTACIÓN DE PLANES DEMEJORAMIENTO LABORAL, LAS NORMASVIGENTES Y LA POLÍTICA DE LA ORGANIZACIÓN


MANTENIMIENTO Y DESARROLLOESTRUCTURAR LOS PROCESOSRELACIONADOS CON EL

230570 - EVALUAR EL NIVEL DE SATISFACCIÓNFRENTE A LA EJECUCIÓN DEL PROGRAMA DE

210201035 - GESTIONAR LOS PROGRAMAS DEBIENESTAR DE ACUERDO CON LAS NORMAS

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Modelo de Mejora




MANTENIMIENTO Y DESARROLLO DELOS COLABORADORES AL INTERIORDE UNA ORGANIZACIÓN, GENERANDOALTOS NIVELES DE BIENESTAR LO QUEPERMITIRÍA UN ÓPTIMO DESEMPEÑO

BIENESTAR SOCIAL LABORAL DE ACUERDO CONLAS POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.

VIGENTES Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICODE LA ORGANIZACIÓN.



230571 - DIAGNOSTICAR REQUERIMIENTOS DEBIENESTAR SOCIAL LABORAL EN LAORGANIZACIÓN, TENIENDO EN CUENTA LASNECESIDADES IDENTIFICADAS

210201035 - GESTIONAR LOS PROGRAMAS DEBIENESTAR DE ACUERDO CON LAS NORMASVIGENTES Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICODE LA ORGANIZACIÓN.



230572 - PLANEAR EL PROGRAMA DEBIENESTAR SOCIAL LABORAL DE ACUERDO CONLOS REQUERIMIENTOS, RECURSOS,RESPONSABILIDADES, PRESUPUESTO, LANORMATIVIDAD VIGENTE Y POLÍTICAS DE LAORGANIZACIÓN.




230573 - EJECUTAR LAS ACTIVIDADES DELPROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL LABORAL DEACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS,NORMAS Y POLÍTICAS ESTABLECIDAS POR LAORGANIZACIÓN.


3.5 Organización del proyecto

3.5.1 No. Instructores requeridos 12 3.5.2 No. Aprendices sugeridos paraparticipar en el proyecto

35

3.6 Descripción del ambiente de aprendizaje requerido

Los ambientes de trabajo requeridos son ambientes colaborativos, virtuales, áreas de taller o práctica.

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Modelo de Mejora




3.7. Recursos estimados

Actividades del proyectoEquipos / Herramientas

Descripción

Duración(Meses)

Talento Humano (Instructores)

Especialidad Cant.

Materiales de formación consumibles

Descripción Cant.V. Unit. V. Total V. Unit. V. Total V. Unit. V. TotalCant.

ESTABLECER PLANES DEGESTIÓN Y ORGANIZACIÓNDEL TALENTO HUMANO CONBASE EN COMPETENCIAS, APARTIR DE LAIDENTIFICACIÓN DEPRIORIDADES DE LAEMPRESA, GENERANDOPROCESOS AUTÓNOMOS DETRABAJO

5 VIDEOGRABADORAS

2


5 PLASMA 2


5 COMPUTADORES 20


5 VIDEO BEAM 2

ESTABLECER PLANES DEGESTIÓN Y ORGANIZACIÓNDEL TALENTO HUMANO CONBASE EN

5 TABLEROELECTRÓNICO

2

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Modelo de Mejora




COMPETENCIAS, A PARTIRDE LA IDENTIFICACIÓN DEPRIORIDADES DE LAEMPRESA, GENERANDOPROCESOS AUTÓNOMOS DETRABAJO


5 SOFTWARE DEINGLÉS

1


5 BATERÍAS DEPRUEBAS DESELECCIÓN

10


5 MARCADORES 20


5 8INSTRUCTORES

ESTRUCTURAR LOSPROCESOS RELACIONADOSCON EL MANTENIMIENTO YDESARROLLO DE LOSCOLABORADORES AL

12 COMPUTADORES 20

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Modelo de Mejora




INTERIOR DE UNAORGANIZACIÓN,GENERANDO ALTOSNIVELES DE BIENESTAR LOQUE PERMITIRÍA UN ÓPTIMODESEMPEÑO

ESTRUCTURAR LOSPROCESOS RELACIONADOSCON EL MANTENIMIENTO YDESARROLLO DE LOSCOLABORADORES ALINTERIOR DE UNAORGANIZACIÓN,GENERANDO ALTOSNIVELES DE BIENESTAR LOQUE PERMITIRÍA UN ÓPTIMODESEMPEÑO

12 TABLEROSELECTRÓNICOS

2


12 VIDEO BEAM 2


12 PLASMA 2


12 SOFTWARE DE INGLÉS 1

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Modelo de Mejora





12 MARCADORES 20


12 SOFTWARE DENÓMINA

1


12 8INSTRUCTORES

IDENTIFICAR YESTRUCTURAR LOSPROCESOS INICIALES DE LAGESTIÓN DEL TALENTOHUMANO EN UNAORGANIZACIÓN,PERMITIENDO UNCORRECTO ALISTAMIENTO YUN DESEMPEÑO ÓPTIMODEL TRABAJO EMPRESARIAL

7 COMPUTADORES 20

IDENTIFICAR YESTRUCTURAR LOSPROCESOS INICIALES DE LAGESTIÓN DEL TALENTOHUMANO EN UNAORGANIZACIÓN,PERMITIENDO UNCORRECTO ALISTAMIENTO Y

7 TABLEROSELECTRÓNICOS

4

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UN DESEMPEÑO ÓPTIMODEL TRABAJO EMPRESARIAL


7 EXTINTORES 4


7 PLASMA O LCD 2


7 VIDEO BEAM 2


7 INSTRUMENTOS DEMEDICIÓNFACTORES DERIESGO

10

IDENTIFICAR YESTRUCTURAR LOSPROCESOS INICIALES DE LAGESTIÓN DEL TALENTOHUMANO EN UNAORGANIZACIÓN,PERMITIENDO UNCORRECTO ALISTAMIENTO YUN DESEMPEÑO ÓPTIMO

7 CAMILLA RÍGIDA 1

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DEL TRABAJO EMPRESARIAL


7 MARCADORES 80


7 LÁMINAS DIDÁCTICASDE SEÑALIZACIÓN

10


7 SOFTWARE DE INGLÉS 1


7 KIT BRIGADAS DEEMERGENCIA

2

IDENTIFICAR YESTRUCTURAR LOSPROCESOS INICIALES DE LAGESTIÓN DEL TALENTOHUMANO EN UNAORGANIZACIÓN,PERMITIENDO UNCORRECTO ALISTAMIENTO YUN DESEMPEÑO ÓPTIMO

7 BOTIQUINES 2

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DEL TRABAJO EMPRESARIAL


7 MANIQUÍES 3


7 KIT DE ELEMENTOSDE PROTECCIÓNPERSONAL

2


7 8INSTRUCTORES

Herramientas

3.7.1 Detalle de los recursos estimadosCantidad Valor Unitario Fuente RecursoValor Total

SOFTWARE DE INGLÉS 1 No existe información

Total:

Equipos Cantidad Valor Unitario Fuente RecursoValor Total

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Modelo de Mejora




COMPUTADORES 20 No existe información

PLASMA 2 No existe información

TABLEROS ELECTRÓNICOS 4 No existe información

TABLERO ELECTRÓNICO 2 No existe información

VIDEO GRABADORAS 2 No existe información

TABLEROS ELECTRÓNICOS 2 No existe información

VIDEO BEAM 2 No existe información

EXTINTORES 4 No existe información

PLASMA O LCD 2 No existe información

INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN FACTORES DERIESGO

10 No existe información

Total:

Materiales Cantidad Valor Unitario Fuente RecursoValor Total

MARCADORES 20 No existe información

KIT DE ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL 2 No existe información

BOTIQUINES 2 No existe información

BATERÍAS DE PRUEBAS DE SELECCIÓN 10 No existe información

SOFTWARE DE NÓMINA 1 No existe información

LÁMINAS DIDÁCTICAS DE SEÑALIZACIÓN 10 No existe información

MARCADORES 80 No existe información

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Modelo de Mejora




MANIQUÍES 3 No existe información

CAMILLA RÍGIDA 1 No existe información

KIT BRIGADAS DE EMERGENCIA 2 No existe información

SOFTWARE DE INGLÉS 1 No existe información

Total:

Talento Humano Cantidad Valor Unitario Fuente RecursoValor Total

INSTRUCTORES 8 No existe información

Total:

4. Rubros presupuestalesRubro presupuestal por el que se financiará el proyectoRecurso Cantidad Valor Unitario Valor Total

Equipos COMPRA MAQUINARIA EQUIPO$ 46.150.000

Herramientas MATERIALES PARA FORMACION PROFESIONAL$ 153.700.000

Talento Humano HONORARIOS FORMACION PROFESIONAL$ 56.500.000

Total:

Nombre

5. Equipo que participó en la formulación del proyectoEspecialidad Nombre Centro Regional

MARÍA EUGENIA TÍJARO GESTION DEL TALENTO HUMANO CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA REGIONAL DISTRITO CAPITAL

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Modelo de Mejora




MARIBEL RUIZ GESTION DEL TALENTO HUMANO CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA REGIONAL DISTRITO CAPITAL

LUIS ORLANDO PRIETO GESTION DEL TALENTO HUMANO CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA REGIONAL DISTRITO CAPITAL

PATRICIA SOTO GESTION DEL TALENTO HUMANO No existe información REGIONAL DISTRITO CAPITAL

IVAN RICARDO CALDERON GESTION DEL TALENTO HUMANO CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL REGIONAL DISTRITO CAPITAL

DANIEL EDUARDO OTERO GESTION DEL TALENTO HUMANO CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS REGIONAL DISTRITO CAPITAL

MARY LUZ CIFUENTES EQUIPO DESARROLLO CURRICULAR No existe información REGIONAL DISTRITO CAPITAL

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Reporte proyecto formativo 60874 - implementación de un modelo de

Education

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