reporte de sostenibilidad 2014 - Klohn Crippen...

impulso hacia adelantereporte de sostenibilidad 2014

reporte de sostenibilidad 2014

El tema impulso hacia adelante caracteriza de mejor manera el progreso en nuestro camino hacia la

sostenibilidad. En años anteriores, identifi camos nuestras áreas de interés y recolectamos información de línea base;

todo lo cual ha impulsado nuestra labor actual.

En este tercer año, podemos reportar haber empleado ese impulso para la consecución de algunas metas

signifi cativas; incluyendo la obtención de la certifi cación ISO 14001 y haber elevado el perfi l de sostenibilidad de

nuestros proyectos. En este reporte, preste atención a las fl echas que resaltan las actividades que nos

impulsaron en el 2014.

Mensaje de nuestro presidente ...................................... 1

Acerca de este reporte....................................................... 2

Resumen de desempeño .................................................. 4

Acerca de KCB ...................................................................... 5

Nuestros proyectos............................................................. 7

Nuestra gente .....................................................................11

Salud y seguridad ..............................................................14

La comunidad .....................................................................16

Nuestras ofi cinas ...............................................................19

Índice ....................................................................................22

en este reporte

reporte de sostenibilidad 2014 1

Me complace presentarles nuestro reporte de sostenibilidad 2014. Hemos elegido al impulso hacia adelante como la temática de este reporte, el cual se ajusta a la descripción de nuestro progreso en lo económico, medioambiental y los aspectos sociales de

nuestro negocio. Han pasado tres años desde que lanzamos nuestra iniciativa de sostenibilidad y

nos ha tomado tiempo refi nar nuestro enfoque —como con cualquier programa nuevo—. Modifi car nuestro punto de vista orientándonos a la sostenibilidad nos permite identifi car las cosas que ya hacemos bien, y buscar oportunidades de mejora. Me satisface nuestro progreso y es bueno vernos impulsándonos hacia adelante.

Nuestros grupos de servicios corporativos y comités se encargaron de liderar varias iniciativas en el año que pasó, lo cual nos permitió integrar un sistema de gobierno más fuerte dentro de nuestros programas de salud & seguridad, capacitación en ética, programas de donaciones e iniciativas medioambientales.

Al mismo tiempo que tomamos medidas para reducir la huella de nuestras actividades en el medioambiente, vemos en nuestros proyectos la oportunidad de tener un alto impacto positivo. El año pasado, implementamos nuevos métodos para que nuestros equipos técnicos compartan los aspectos de sostenibilidad de nuestros proyectos por medio de nuestra intranet, formatos y sesiones técnicas, respecto a lo cual se detallará más adelante en este reporte

El impulso en el sector de los recursos se frenó en el 2014 debido a impactos por la fl uctuación de los precios de las materias primas. Esto le da a nuestro trabajo un valor aún más importante, ya que los propietarios, gobiernos, reguladores y participantes pueden tomar decisiones informadas acerca de los proyectos de recursos basados en consejos técnicos y prácticos de calidad. Al tiempo que el sector de los recursos se desaceleraba, los proyectos de energía limpia, especialmente hidroeléctricas, crecían signifi cativamente y me siento orgulloso de nuestra contribución al diseño seguro y económico de varias instalaciones hidroeléctricas de envergadura.

Una parte signifi cativa de nuestros negocios se enfoca en el manejo de desechos mineros. La rotura de la presa de residuos en Mount Polley fue un crudo recordatorio de la importancia de nuestro trabajo en el diseño y apoyo en la construcción de instalaciones de almacenamiento de desechos seguras, que podrían ser cerradas eventualmente de una manera sostenible.

La habilidad de nuestro personal para promover iniciativas sostenibles en virtud de los desafíos que nuestra industria enfrenta durante los últimos años es encomiable. Continuaremos en pos de oportunidades para seguir avanzando en todo aspecto y así benefi ciar a nuestros clientes, nuestro personal y nuestras comunidades

Len M. Murray, P.Eng.Presidente & Director Ejecutivo

mensaje de nuestro presidente

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acerca de este reporteEste reporte de KCB está previsto para nuestras comunidades de interés: clientes, empleados,

agencias gubernamentales, subcontratistas y las comunidades en las que operamos. Usamos

la Iniciativa de Reporte Global (G4) como la estructura de este reporte.

Enfoque y límites

El enfoque de este reporte incluye a las diez ofi cinas en las que operamos en Canadá, Australia, Reino Unido y Perú. Cuando se reporta con base en los indicadores G4, la información no incluye a las ofi cinas de campo de KCB. Respecto a los temas relevantes, proporcionamos información acerca de la aplicación de prácticas sostenibles en nuestro trabajo de proyectos. Los datos reportados para nuestras iniciativas ambientales pertenecen a las seis ofi cinas ya certifi cadas bajo la norma ISO 14001:

• Vancouver• Calgary• Edmonton• Sudbury• Brisbane• Lima

Defi niendo el contenido del reporte (temas de importancia)

Continuando con nuestros reportes de 2012 y 2013, los temas de mayor importancia son relativos a dos áreas de enfoque: nuestro trabajo de proyectos y nuestras operaciones. Informamos respecto a dichos temas mediante aspectos cualitativos y cuantitativos.

Áreas de enfoque

Nuestro trabajo de proyectos - En el trabajo con los clientes es donde sentimos que KCB tiene oportunidad de generar el mayor impacto de sostenibilidad. Ya que la IRG no incluye indicadores que sean relevantes para nuestro trabajo de proyectos, hemos desarrollado atributos de proyectos sostenibles clave, los que reportamos a través de casos de estudio. Dichos atributos caen pueden corresponder a una de las cuatro categorías principales:

• Ambiental• Social• Innovación• Diseño

Nuestras operaciones – Estamos comprometidos con una fuerte gobernabilidad corporativa y una cultura de responsabilidad social. Informamos acerca de estos aspectos operacionales mediante las siguientes categorías:

• Gobernabilidad corporativa• Salud y seguridad• Nuestra gente• La comunidad• Nuestras ofi cinas

Datos

Nuestras ofi cinas – En reportes previos, nuestros datos ambientales internos, cubrieron nuestras dos ofi cinas más grandes en Vancouver, Columbia Británica y Calgary (Alberta). Este año, expandimos nuestros reportes para así incluir las seis ubicaciones ahora certifi cadas con ISO 14001.

Nuestra gente / nuestra comunidad – Los datos presentados en las secciones nuestra gente/nuestra comunidad corresponden a nuestras 10 ofi cinas.

Ciclo de reporte

KCB lanzó su iniciativa de sostenibilidad en el 2012 y publicó su reporte inaugural en el 2013. Hemos continuado publicando un reporte anual en junio de cada año. Los datos de sostenibilidad en este reporte corresponden al año calendario que culminó el 31 de diciembre de 2014. La información relevante recogida hasta la fecha de publicación del reporte también se ha incluido. Asimismo, hemos incluido una comparación histórica para demostrar las tendencias cuando se ha contado con la información pertinente.

¿Preguntas?

Contactar a Kathy Fowler, Gerente de Marketing & Sostenibilidad [email protected] / 604.251.8583


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ASOCIACIONES DE LA INDUSTRIA

CLIENTES

EMPLEADOS

Temas relavantes

Administramos nuestra empresa para alcanzar viabilidad económica al mismo tiempo que operamos como un buen ciudadano corporativo tomando decisiones en benefi cio de nuestros clientes, nuestra gente, nuestra comunidad y nuestro planeta. Al defi nir lo que es importante para nosotros, empezamos por nuestra misión, visión y valores, los cuales guían nuestra labor diaria. Nuestros procesos son guiados por los protocolos de la IRG del G4 y los estándares de calidad de ISO 9001, salud y seguridad ocupacional ISO 14001 y los ambientales OHSAS 18001.

• Reuniones trimestrales• Encuestas de empleados• Foros en línea, compendios de noticias, tarjetas de

retroalimentación y otros mecanismos de comunicación

• Retroalimentación de clientes• Requerimientos encontrados en pedidos de propuestas• Cuestionarios de precalifi cación• Planifi cación y reportes de proyectos• Reportes anuales de sostenibilidad y RSC

• Membresía y participación en asociaciones de la industria• Representación en directorios y comités

COMUNIDADES

• Compromiso continuo con comunidades por medio de trabajo en proyectos, voluntariado y auspicios

ACCIONISTAS

• KCB es propiedad de sus empleados, el compromiso con los accionistas es continuo

• Las reuniones con los accionistas se llevan a cabo 2 veces al año

Identifi camos los problemas y oportunidades al involucrar a nuestros participantes por medio de una variedad de métodos. Estos incluyen:

3

Bassano Dam, Alberta

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dicereporte de sostenibilidad 2014

resumen de desempeñoEn un esfuerzo por mejorar la transparencia en la comunicación de nuestras metas de sostenibilidad, hemos incluido un resumen de desempeño dentro del reporte de este año. Este resumen tiene la intención de compartir nuestro progreso en la consecución de los objetivos para el periodo reportado.

nuestra gente

salud & seguridad

nuestra comunidad


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Incrementar el intercambio de los aspectos de sostenibilidad relacionados con los proyectos

Investigar el reuso de papel en nuestros documentos copia

Despliegue interno de la iniciativa para implementar los lineamientos de

compras ecologistas

ENCAMINADAS

ENCAMINADAS

ENCAMINADAS

ENCAMINADAS

ALCANZADAS

ALCANZADAS

ALCANZADAS

ALCANZADAS

NO ALCANZADAS

NO ALCANZADAS

NO ALCANZADAS

NO ALCANZADAS

METAS 2014

METAS 2014

METAS 2014

METAS 2014

NOTAS

NOTAS

NOTAS

NOTAS

METAS 2015

METAS 2015

METAS 2015

METAS 2015

Monitorear los viajes de negocio

Desarrollar una lista de control de los proyectos de sostenibilidad

El sistema de la empresa no fue capaz de compilar la información necesaria

La meta se llevará adelante como parte de la investigación

Registrarse para el estándar ISO 14001

Se continuó promocionando la aplicación de las herramientas

desarrolladas en 2014 y se compartieron las lecciones

aprendidas en proyectos mediante nuestro blog y en las reuniones de

equipo

e creó un comité para desarrollar un checklist a aplicarse en instancias defi nidas de diseño y

manejo de proyectos

Elevar la conciencia del personal en referencia a las iniciativas medioambientales en la ofi cina

Aplicar para la selección de proyectos y evaluar el sistema antes de

desplegarlos a lo largo de la compañía

Se introdujo un blog de sostenibilidad en relación con proyectos en el 2014.

Se implementó un registro de proyectos de sostenibilidad y se agregaron aspectos de sostenibilidad a las plantillas de proyectos

Certifi cados en el estándar ISO 14001 en junio del 2014

Desde el 2012, la conciencia varió de 52% a 64% en el 2014

Se continúa con el incremento en la conciencia al 75% hasta la siguiente

encuesta

Implementar campañas de iniciativa y conciencia en apoyo de los aspectos

relevantes para el ISO 14001

Proveer y hacer seguimiento del enfoque de aprendizaje y oportunidades de desarrollo

Incrementar la colaboración entre ofi cinas para iniciativas de sostenibilidad y bienestar

Llevar a cabo nuestro primer desafío del viajero (persona que viaja entre su hogar y el trabajo)

intercontinental en el 2014

Conducir 3 campañas a nivel de la compañía

Desarrollar un programa de donaciones formalizadas/auspicios

Desarrollar un proceso para el seguimiento de las horas de

voluntariado.

Elevar la conciencia de los empleados para las donaciones de caridad en un

20% hacia el 2016

Comité establecido en 2014. Implementación del sitio de Intranet, formatos de requerimientos y

sistema de seguimiento

Sistema de seguimiento mejorado y oportunidades de enfoque identifi cadas por

medio de un programa de camino al éxito

Registro para el estándar de OHSAS 18001

Certifi cados para el estándar OHSAS 18001 en junio de 2014

Plan de Comunicación en Emergencias

Se desarrolló el programa y se comunicó a los gerentes y contactos clave. Herramientas y

recursos de los empleados compartidos por medio de una página de intranet y una página de

internet protegida con contraseña

Implementar una capacitación obligatoria en el código de ética y conducta

Actualizar las prácticas de trabajo seguras y el manual de peligros de trabajo

Entrenamiento y comunicación a través de las unidades de negocio

Programa de entrenamiento desarrollado en 2014 Entrenamiento concluido en abril del 2015 para el personal existente

acerca de KCBKCB es una fi rma consultora internacional en ingeniería, geociencia y medioambiente que tiene su ofi cina principal en Vancouver y nueve ofi cinas en ubicaciones estratégicas: Canadá, Perú, Australia y el Reino Unido. Tenemos una poderosa reputación por nuestra calidad y excelencia técnica en un amplio rango de servicios que incluyen la minería, medioambiente, agua, energía, transporte, arenas petrolífi cas, gas y petróleo. Proveemos servicios medioambientales, en ingeniería y geociencia para proyectos de recursos e infraestructura y tiene la habilidad de ensamblar equipos multidisciplinarios para cubrir un amplio rango de necesidades de proyecto.

KCB está afi liada a la fi rma de infraestructura global y de desarrollo Louis Berger. A través de nuestra asociación a Louis Berger, tenemos acceso a un recurso base de 6000 empleados en más de 50 países y somos capaces de responder a las condiciones locales, y al mismo tiempo proveer a nuestros clientes de recursos técnicos y capacidades de respuesta rápida propias de una organización global líder.

CANADÁUBICACIÓN DE NUESTROS PROYECTOS EN 2014

PERÚPAPUA NUEVA GUINEAAUSTRALIAPANAMÁEEUUMAURITANIAINDONESIAREINO UNIDOECUADORREPÚBLICA DEMOCRÁTICA DEL CONGOBRASILSUECIAMONGOLIANICARAGUAFINLANDIAFEDERACIÓN RUSAFILIPINASKAZAKHSTAN

CANADÁEEUUPERÚAUSTRALIAPAPUA NUEVA GUINEAOTROS

Porcentaje de ingresos por región

CANADÁVancouverCalgaryEdmontonSaskatoonSudburyToronto

BRASIL

MAURITANIA

INDONESIAPERÚLima

AUSTRALIABrisbanePerth

REINO UNIDO London

Ubicaciones de nuestras ofi cinas Ofi cinas de campo


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GOBIERNO CORPORATIVO

KCB es una fi rma de consultoría privada con aproximadamente 500 empleados. Las acciones de la compañía son propiedad de los empleados y un accionista mayoritario: Louis Berger.

COMITÉS EJECUTIVOS

El directorio se compone de tres miembros nominados por los empleados accionistas y tres nominados por Louis Berger.

El directorio cita al presidente quien, en su momento, cita al equipo ejecutivo de expertos. El presidente lidera el Comité Operativo, un grupo de consejería para el presidente, el cual se reúne cuatrimestralmente para revisar los presupuestos y desempeño de las unidades de negocio.

CONDUCTA DE NEGOCIO Y ÉTICA

La reputación de KCB en la comunidad de negocio depende de la forma ética en la que sus empleados se conducen. Dentro de la primera semana de unirse a la organización, los empleados deben familiarizarse y cumplir con los pilares de gestión de la compañía y completar el programa de capacitación corporativo de Código de y Ética y Conducta Empresarial.

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION

KCB utiliza un sistema de gestión de calidad (QMS) con certifi cación ISO 9001 desde 1999. En abril del 2014 nos complació ser recomendados por BSI de Canadá para los registros ISO 14001 y el OHSAS 18001, las certifi caciones respectivas ocurrieron en junio.

Nuestro sistema integrado de gestión (IMS) dirige nuestra conducta de negocios, la forma en la que asumimos nuestros proyectos y cómo interactuamos con nuestros clientes, la comunidad y el medio ambiente. Nuestro IMS consiste en procedimientos de calidad, salud & seguridad y medioambientales que son monitoreados por los grupos siguientes:

• Comité global IMS• Cuatro comités de salud y seguridad regionales• Comité de sostenibilidad global• Cuatro comités de sostenibilidad regional.

Parte de nuestro IMS incluye la evaluación regular de nuestro cumplimiento legal y la efectividad del sistema por medio de las revisiones de gestión. Los aspectos legales de KCB y otros requerimientos relacionados a la calidad, salud & seguridad y medioambiente son listados en nuestro Registro de Cumplimiento el cual se encuentra

a disposición del personal. En este registro, listamos peligros ambientales y del centro de trabajo a un nivel amplio conjuntamente con sus respectivas mitigaciones. Además incluimos requisitos de prácticas profesionales aplicables a ingenieros y científi cos designados por ley por las asociaciones de gobernación profesional.

Se siguen los pasos siguientes para confi rmar el cumplimiento de KCB de los requerimientos legales y otros:

• Los requerimientos legales identifi cados en el registro de cumplimiento se revisan cada tres (3) años como mínimo.

• Cambios signifi cativos a la legislación identifi cada entre periodos de revisión —que incluyen de auditorías, inspecciones y hallazgos— son mencionados de manera continua.

Evaluamos la efectividad de nuestro IMS utilizando indicadores de desempeño para identifi car áreas de fortalezas y áreas de mejora. Los resultados se analizan para identifi car las tendencias y comunicarlas regularmente a los empleados.

La revisión de cómo se gestiona nuestro IMS incluye la evaluación periódica de la siguiente información:

• Retroalimentación y retención de clientes• Resultados de las encuestas a empleados• Auditoría, inspección y resultados de investigaciones• Estadísticas de desempeño HSE compiladas

cuatrimestralmente y anualmente• Reportes mensuales de monitoreo de propuestas• Reportes cuatrimestrales del comité operativo

6

COMPARACIÓN EN LA INDUSTRIA

Resources, Inc.PSMJ

KCB continua siendo reconocida por su compromiso con las mejores prácticas. Los puntos resaltantes incluyen:

• Alcanzar el estado platino según el programa de Las Compañías Canadienses Mejor Administradas manteniendo su denominación de Mejor Administrada por seis años consecutivos o más;

• Mantener nuestro nivel de platino dentro del Círculo de Excelencia de PSMJ con nuestro triunfo por 6.o año consecutivo; y

• Ser nombrados en la lista de las fi rmas ZweigWhite más populares por 5.o año consecutivo.


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nuestros proyectos


Nuestro QMS proporciona un enfoque consistente y disciplinado para la gestión de proyectos y nuestros servicios de consultoría en ingeniería, geociencia y medioambiente. Además de los datos cuantitativos recolectados para este reporte, brindaremos información cualitativa por medio de proyectos tipo en los que jugamos un rol determinante en prácticas sostenibles. Para el enfoque de nuestros esfuerzos, desarrollamos un conjunto de atributos de proyecto sostenibles, los cuales se detallan a continuación:

medioambientalGestión responsable de aguasCuidado especial con la fl ora y faunaRehabilitación más allá de los estándares industriales

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socialOrientar a los pobladores localesDiseño/servicio para mejorar las condiciones socialesTransferencia de tecnología y habilidadesIntegración de las primeras naciones y aplicación de los conocimientos tradicionales

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designUso responsable del sueloDiseños para la reducción, cambio de propósito/reutilización de los materiales remanentesDiseño de mejora de las condiciones de seguridad

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innovación Avances en investigación y tecnologíaI1

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El 25 de noviembre de 2012, un derrumbe de 53 000 m3 de roca tuvo lugar a lo largo de las vías del Ferrocarril Nacional Canadiense (CN) en la milla 109.43, entre Lytton y Boston Bar, Columbia Británica. El deslizamiento cubrió 70 m de la vía con desechos de hasta 10 metros de profundidad y destruyó una estructura de cama de lecho rocoso de 21 m de largo, que causó una interrupción del servicio de 4 días.

KCB fue contratada por el CN para caracterizar una amenaza de deslizamiento en el sitio; y recomendar, diseñar e implementar medidas pasivas para la mejora de la seguridad y la protección del servicio ferroviario al nivel de las vías.

KCB diseñó y construyó una estructura compuesta por un muro barrera/estructura de cobertura para derrumbes de rocas para proteger las vías contra potenciales deslizamientos de rocas.

Condiciones particularmente peligrosas se experimentaron mientras se escalaba el área del deslizamiento. Durante el verano de 2013, se formó una torrentera a consecuencia del viento en la cobertura seca por encima de la cabecera escarpada del deslizamiento, lo que generaba ondulaciones, condiciones de trabajo particularmente inseguras en la ladera y al nivel de las vías. Para proteger a los trabajadores, una cortina o enmallado de amortiguación fue instalada a través de la ladera activa.

Esta sección de la vía principal en un solo carril de CN es parte de la articulación de la iniciativa ferroviaria CN/CP, la cual contempla todo el tráfi co ferroviario de CN/CP del lado oeste (Kamloops hasta Vancouver) que se recorre en las vías de CN. La interrupción del servicio en esta línea causó pérdidas signifi cativas a los negocios de ambos ferrocarriles. Uno de los desafíos durante la construcción de esta estructura compuesta a lo largo de las vías en funcionamiento fue el tráfi co continuo.

La solución del diseño innovador de KCB fue el uso de componentes modulares, incluyendo un muro de contención, techo de paneles de concreto para deslizamientos de rocas y zapatas, las cuales podían ser prencofradas y transportadas al sitio. La estructura consiste en zapatas de concreto prencofradas, marcos de acero y techo de paneles de concreto. En el lado de la estructura deslizamiento, el concreto fue adosado a micropilares, los cuales se extendían hacia abajo a través del talud y el altamente fracturado lecho rocoso. El muro de contención y los componentes de la nave son independientes unos de otros de tal manera que las fuerzas de impacto de los deslizamientos sobre el muro no se transfi eren a la estructura

Los peligros del suelo son el tercer tipo de costo más elevado de los peligros ferroviarios, con los desechos de roca y deslizamientos que contribuyen con el 10% del costo anual por accidentes. Estas estadísticas resaltan la importancia de un sistema estructurado de gestión de riesgos de peligros del suelo al referirse en situaciones de emergencia e incidentes futuros potenciales. La ventaja del método de gestión de riesgos para deslizamientos de rocas utilizado en este proyecto es la de reducir el número de interrupciones del servicio y de los costos asociados para el operador; así como evitar la contaminación ambiental y consecuencias peligrosas para el público.

estructura compuesta por muro de barrera & estructura para derrumbes de rocas

Gestión responsable de aguas

Cuidado especial con la fl ora y fauna

Diseño/servicio para mejorar las condiciones sociales

Transferencia de tecnología y habilidades

Avances en investigación y tecnología

Diseño de mejora de las condiciones de seguridad

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Atributos de Proyecto Sostenibles

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Ganadores del Premio ACEC BC al Mérito

La metodología de diseño de KCB de estructuras de protección contra deslizamientos es transferible a otros sitios.


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El puente Mission se extiende sobre el río Fraser en Columbia Británica y conecta el distrito de Mission con la ciudad de Abbotsford. KCB fue parte del equipo de diseño responsable de la retroadaptación sísmica del puente para mejorar su integridad estructural en la eventualidad de un gran sismo.

La ejecución y planifi cación del Proyecto consideró factores necesarios para eliminar o minimizar impactos ambientales y sociales potenciales. Al inicio del proyecto, se realizaron consultas a la comunidad de la Primera Nación y se discutieron los impactos sociales del proyecto. Por ejemplo, la construcción en los bancos del río solo se permitiría durante el periodo de veda de la pesca (entre junio y setiembre), y los trabajos de construcción se evitaron durante el periodo de lluvias para eliminar el riesgo de contaminar el río Fraser con materiales de construcción.

El puente de 4 carriles de 1 km de largo se soporta por medio de una serie de pliegues o estribos cimentados en pilotes. Sedimentos rivereños profundos de la era postglacial que desencadenarán licuefacción durante un evento sísmico yacen por debajo de la locación del puente. Como parte de una mejora sísmica, los suelos alrededor del puente fueron densifi cados para reforzar el terreno. Muchas técnicas de densifi cación no solo son costosas sino que también requieren gran cantidad de agua y numerosas perforaciones y producen desechos y aguas residuales. La prioridad del equipo fue la de utilizar métodos que permitieran minimizar los impactos ambientales y evitar, tanto como sea posible, los trabajos dentro del curso del río.

El equipo de diseño usó una técnica de compactación por apilado, la cual no requiere agua o produce aguas residuales para densifi car los suelos bajo la cubierta del puente. Esta misma técnica se aplicó con éxito en nuestros trabajos de mejora sísmica del puente de la calle Knight; sin embargo, este método no había sido utilizado en un sitio con tales condiciones de suelos tan profundas. Para verifi car y probar la efectividad de este método en el sitio, se diseñó un programa de pruebas previamente a la construcción. Con base en los resultados de este programa de pruebas, esta técnica relativamente limpia fue usada efectivamente para densifi car el suelo bajo la cobertura del puente en el banco sur del río y los estribos al sur del puente. Este proceso eliminó el riesgo sobre el hábitat de peces y la calidad del agua, minimizando los impactos ambientales en el río Fraser.

Para reducir el impacto ambiental en el río, las actividades de construcción fueron planifi cadas, agendadas y realizadas de manera tal que ninguna descarga activa de agua sucedió desde los sitios de construcción en el río o cualquier otro arroyo designado incluyendo zanjas. Las áreas dentro de la huella de construcción, las que fueron caracterizadas por un drenaje insufi ciente o con su drenaje fl uyendo hacia zonas de río de crecimiento de peces, fueron designadas como áreas especiales de protección contra la erosión, y en estas áreas, las actividades de construcción se permitieron solo durante las condiciones secas del verano.

Puente Mission

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Gestión responsable de aguas

Cuidado especial con la fl ora y fauna

Diseño/servicio para mejorar las condiciones sociales

Transferencia de tecnología y habilidades

Integración de las primeras naciones y aplicación de los conocimientos tradicionales



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Para reducir las emisiones de gases de invernadero durante la construcción, los choferes y operadores de maquinaria del contratista fueron requeridos de tomar medidas de reducción durante periodos de inactividad.

El puente Mission se extiende sobre el río Fraser, conectando Mission con Abbotsford


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En el año 2013, KCB fue requerida por Kirkland Lake Gold Inc. para diseñar y supervisar la construcción de cubiertas de pozo de concreto nuevas en su propiedad minera. Las tapas de pozos son una medida de seguridad crítica para prevenir accesos no aprobados o accidentales a las minas. El objetivo del proyecto era reducir los costos del ciclo de vida de las cubiertas y los costos de las garantías fi nancieras al cierre.

El estándar mínimo de diseño para las cubiertas de concreto se detalla en la regulación de Ontario 240/00 bajo la parte VII del Acto de Minería; y un tiempo de vida típico para cubiertas de pozos de 50 años. Una cubierta de pozo de larga vida, alcanzada al optimizar el diseño de concreto podría reducir la frecuencia de inspecciones requeridas, reparaciones y reemplazos, en consecuencia, reduce los costos asociados y la limitación de la alteración del medioambiente circundante.

El grupo de energía & transporte de KCB diseña cubiertas de concreto de puentes con un diseño de vida de hasta 100 años. Al usar tecnologías desde la construcción de puentes, nuestro equipo de diseño desarrollo una cubierta de pozos de concreto con un tiempo de vida estimado de 200 años

Los cambios de diseño de concreto implementados para aumentar la vida de las cubiertas de pozos incluyen lo siguiente:

• Uso de concretos de bajo encogimiento, baja permeabilidad de alto desempeño (diseño de más de 100 años de vida)

• Uso de humo de sílice (un biproducto de silicona elemental o de producción de una aleación ferro silicónica, en la mezcla de concreto). El tamaño pequeño de los humos de sílice reducen la permeabilidad del concreto y alargan la vida de diseño del concreto en 20 años o más, dependiendo de la exposición.

• Uso de barras de acero inoxidable en lugar de la barra de acero al carbón de refuerzo estándar en el concreto

Esta combinación de cambios de diseño permite una vida signifi cativamente más larga del concreto que reduce la frecuencia de reemplazo y cumple con los requisitos del Acto Minero de Ontario. Los benefi cios ambientales, económicos y sociales incluyen:

• Sustancial ahorro de recursos • Reciclaje de un material de desecho (humo de sílice)• Reducir los costos generales para el cliente• Reducir las alteraciones a cubiertas de pozos de infraestructura superpuestas

existentes (por ej. vías, veredas, edifi caciones, etc.)

Tapas de pozos mineros

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Diseños para la reducción, cambio de propósito/reutilización de los materiales remanentes


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Lago Kirkland Gold barreno 204 y la construcción de las cubiertas de elevación N.o 3


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nuestra gente

497conteo de Personal al 31 de diciembre de 2014

KCB da empleo a aproximadamente 500 personas

quienes trabajan para nuestras 10 ofi cinas en Canadá,

Australia, Perú y el Reino Unido.

PAÍS TIEMPO COMPLETO

TIEMPO PARCIAL TOTAL

CANADÁ 376 32 408

AUSTRALIA 40 3 43

PERÚ 40 6 46

PERSONAL TOTAL 456 41 497

200mas de

$19 M

subconsultores y subcontratados fueron empleados durante el 2014

pagados en servicios

61%25 – 40 años

26%41 – 55 años

12%56 – 72 años

Edades

de las mujeres retornan a trabajar a KCB después de su licencia por maternidad

de los hombres retornan a KCB después de su licencia por paternidad

90% 100%

266 de nuestros empleados hablan

un segundo idioma

2014

2013

2012

2011

2010

2009

MUJERES

35.6%

35.6%

31.4%

30.1%

27.0%

29.2%

RECUENTO

497

496

524

490

407

352

HOMBRES

64.4%

64.4%

68.6%

69.9%

73.0%

70.8%

La proporción de mujeres se ha incrementado en 20% desde 2005

24% de nuestro personal son mujeres registradas en asociaciones profesionales, lo que está a la par con nuestros compañeros de industria.

ESTADÍSTICAS POR GÉNERO


Nullagine,Oeste de Australia

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Diversidad

En el 2013 lanzamos el comité Mujeres-en-Klohn (WIK) para ayudar en el atraer, retener, vincular y apoyar a las mujeres en KCB. Por medio de nuestros foros en línea y nuestro sitio en intranet, nuestro comité WIK provee de información acerca de las políticas correspondientes a licencias por paternidad, oportunidades de tutoría profesional, vista de eventos dentro de nuestra asociación y más.

Muchas presentaciones fueron organizadas a lo largo de la compañía incluyendo:

• Diversidad e inclusión, avanzando juntos• Entendiendo el estrés, aumentando la resiliencia.• Técnicas de comunicación• Manejando las transiciones antes y después de la baja• Prejuicio Inconsciente

Grupos y comités de intereses especiales

Tenemos comités de sitio de ayuda para el apoyo del desarrollo del personal, la salud y el bienestar

de nuestras comunidades y la mitigación de nuestro impacto en el medio ambiente.

Comités sociales

Jóvenes profesionales

Mujeres en Klohn

Comité de sostenibilidad

Comités medioambientales

Comités articulados de salud & seguridad

Oportunidades de carrera

• 64 empleados recibieron promociones o cambios por clasifi cación laboral en el 2014. Esto representa 13% del personal.

• 24 mujeres fueron promovidas en el 2014.

• Cinco empleados fueron promovidos a nivel de socios, dos de los cuales eran mujeres.

de nuestros gerentes son mujeres

21%

En el 2014, KCB participó en el Proyecto de Investigación Generando Ingeniería de Éxito. EES es un proyecto de investigación articulado entre las universidades de Alberta, la universidad de Columbia Británica, y la Universidad de Guelph. Su propósito es identifi car qué prácticas organizacionales predicen de mejor manera una cultura laboral inclusiva y de respaldo que maximice el compromiso organizacional y la productividad para hombres y mujeres.

12

Transmitiendo la diversidad por intranet


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13%

10%2%

$1.1MILLONES

en el 2014 KCB invirtió un total de $1.1 millones

en capacitación

507 miembros del personal participaron en

capacitaciones

Gasto total en entrenamiento = 2% del

total de los salarios

57% del total de horas fueron en capacitación interna

43% del total de horas fueron en capacitación externa

13% de nuestro personal participan en nuestro programa de tutoría

10% de las capacitaciones se relacionadas a la

salud & seguridad507PERSONAL

17,450HORAS

43%

57%57%Aprendizaje y desarrollo

Continuamente buscamos oportunidades para ofrecer programas de capacitación para mejorar nuestra consultoría, relaciones comerciales, comunicación, y habilidades de desarrollo de negocios dentro de la organización. Nuestra capacitación interna permite el desarrollo profesional continuo que sea fácilmente accesible para nuestro personal. Llevar a cabo capacitaciones internas también permite oportunidades para que el personal se involucre con los otros en la discusión de las mejores prácticas según apliquen específi camente a KCB.

Camino al éxito

En el 2014, replanteamos nuestro proceso de revisión de desempeño bajo la marca camino al éxito. Deseábamos adquirir un método más moderno para el proceso de revisión con un énfasis más

fuerte en el establecimiento de objetivos personales y alineando las oportunidades de desarrollo profesional para alcanzar dichos objetivos. A fi nes del 2014, 70% de nuestro personal concluyó el programa camino al éxito. En el 2013, 90% de nuestro personal completó las revisiones de desempeño. Entendemos que la menor respuesta del 2014 se debió a que aún estábamos adaptándonos a un programa nuevo y más completo. Los empleados son bienvenidos para iniciar el proceso en cualquier momento del año.

Capacitación en ética

Para asegurar que todos están comprometidos con los más altos estándares de conducta ética en todo lo que hacemos, hemos desarrollado herramientas adicionales que resalten los componentes de nuestro Código de Ética y Conducta Empresarial. Una de esas herramientas es nuestra capacitación en la nueva línea de ética que es hoy obligatoria para todo el personal.


Revisar

Establecimiento de objetivos

Evaluar

Desarrollar

nuestra gente Men

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salud y seguridad• Cumplir o superar los requerimientos legales y de los clientes

• Comunicar y reforzar los requerimientos de seguridad con nuestros empleados, subcontratistas y visitantes

• Asegurarse que todos los empleados, subcontratados y visitantes entiendan y lleven a cabo sus responsabilidades, incluyendo la identifi cación de riesgos, evaluación de riesgos, reporte de incidentes e investigación.

• Mejora continua de nuestro sistema en colaboración con los empleados por medio de capacitación, mediciones del desempeño, compartir las lecciones aprendidas y revisiones anuales de la efectividad de nuestro programa de salud & seguridad.

El director QHSE es responsable de mantener el IMS de KCB en colaboración con el equipo IMS global, conformado por representantes de cada unidad de negocio y de la ofi cina primaria. El equipo IMS global es responsable del apoyo local de la gestión y los empleados para promover una sólida cultura de calidad, salud y seguridad.

La representación de los empleados en los comités articulados de salud y seguridad se mantiene consistente en un

En junio de 2014, nos certifi camos para el estándar OHSAS 18001. 11%

NAOSHweek

may 4-10, 2014

NAOSHNweek

may 4-10, 2014Building a safe and healthy culture, one project at a time.

Cada año, KCB participa en la Semana Nacional de la Organización en Salud & Seguridad (NAOSH) y se conmemora un día de luto.

Nuestra meta es prevenir daños en nuestras ofi cinas y laboratorios y en los sitios de Proyecto al rededor del mundo:


Desarrollamos un Plan de Comunicaciones de Emergencia para proveer de herramientas de asistencia en la evaluación

del enfoque y la severidad de los eventos de emergencia que pudieran alterar nuestro negocio. Detalles del plan se comparten con el personal por medio de un portal en el sitio web de la compañía y en nuestro sitio de intranet.con

EcEcEcPPP

Plan de Comunicaciones de Emergencia

Requisitos del Cliente: Mantenemos buenas relaciones con PICS, ISNetworld, Red de Califi cación de Contra stas, ComplyWorks y BROWZ.

KCB presenta las tarjetas de observación de seguridad

Reporte de incidentes que estuvieron a punto de suceder y observaciones de seguridad se consideran indicadores que lideran el desempeño de seguridad. Responder a una observación de seguridad o un incidente que estuvo a punto de suceder es proactivo, esto muestra que se previenen pérdidas mayores o menores y se enfoca en la mejora continua. Además invitamos al personal para que envíen sus observaciones positivas para ayudar a elevar el nivel de alerta de las mejores prácticas de seguridad

tarjetas de observación de seguridad fueron enviadas en el 2014.350

24 h de adrenalina – Equipo CyKlohn Presa Dickson, Alberta

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FITCHALLENGE

FEBRUARYAre you up to the challenge?

Start the year right with KCB’s Fit February 10,000 steps challenge.

Mujeres en KlohnEn reconocimiento de la necesidad de manejar el estrés de la vida diaria, WIK fueron las anfi trionas de una

presentación para todo el personal en el entendimiento del estrés y una resiliencia creciente.

Iniciativas para

apoyar la salud

y el bienestar

Nuestro comité de salud & seguridad articulado de Vancouver formo un subcomité de salud para el enfoque en la salud y bienestar de nuestro personal. Las iniciativas incluyen la oferta de bocadillos saludables que se organiza con el comité de sostenibilidad y recordatorios por email bisemanales para registrar al personal en algunos temas básicos de salud.

Desafío de los 10 000 pasos

El grupo de Australasia

se embarcó en una

competencia de salud en

febrero para fomentar los

hábitos saludables y reducir

su impacto en el medio

ambiente. La ofi cina se

postuló para la adquisición

de un grupo de podómetros

subsidiados por el gobierno

para medir su cantidad de

pasos durante el mes de

febrero como parte de un

desafío del equipo.

Boletines de asuntos del bienestar

Australasia también participó en el evento R U OK. Que es un día nacional de acción que intenta inspirar la conversación acerca de la salud mental y apoyar a la gente en tu vida.

Este año, nuestro equipo de recursos humanos agregó a los benefi cios ya provistos por KCB un programa de Asistencia Familiar del Empleado (EFAP). El EFAP se diseñó especialmente para proveer a los empleados y sus dependientes con un apoyo en asuntos personales. Este programa confi dencial y privado permite a nuestro personal acceder a una asistencia profesional oportuna y ayuda en el manejo de las complicaciones de la vida –sean estos problemas en el trabajo, la salud y la vida. Algunas de las características del programa incluyen servicios de consejos nutricionales, planifi cación fi nanciera e iniciativas de bienestar.

Australasia también partici

Spring 2015

CHOICES FOR HEALTHY LIVING health fi tness nutrition well-being

S P R I N G 2 015

Pho

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rap

hy:

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Highlights 3 Food Colouring 6 Gym Etiquette 5 Break the Habit 8 Under My Skin

1 Tests have shown that ATMs are as dirty as public toilets and carry bacteria that is known to cause sickness and diarrhea. Wash your hands!

2 Vitamin K, often referred to as the forgotten vitamin, plays a major role in blood clotting, helping to prevent heart attack and strokes.

3 Vitamin K can be found in kale, broccoli, bean sprouts and parsley.

4 Parabens, preservatives found in some shampoos and body washes, have been shown to increase cellulite and PMS.

5 Certain frozen fruits and vegetables contain more vitamin C, lutein and beta- carotene than their fresh counterparts due to transportation times and when they are picked.

6 Steam or microwave rather than boil your produce to minimize the loss of water-soluble vitamins.

7 Dark chocolate may help to lower bad cholesterol (LDL) and increase good cholesterol (HDL).

8 Research indicates that people who get less sleep (six or fewer hours a night) have higher blood levels of infl ammatory proteins than those who get more.

9 Approximately 8% of adults will experience major depression at some time in their lives.

10 White spots on your fi ngernails could be a sign of a zinc or calcium defi ciency.

People pleasers may be the kindest, most helpful people you know, but not being able to say “no” does have its pitfalls. Kindness is a wonderful trait, however, being unable to say “no” can sometimes lead to health, relationship and even career problems.

Understanding the difference between a genuinely kind person and a people pleaser can be diffi cult. For people pleasers, the obsessive need to please others is often linked to a fear of rejection and/or fear of failure. People pleasers constantly take care of others, neglecting their own needs for eating right, exercising, relaxing or even sleeping. They can become prone to health problems. In addition, being overstressed may create depression, which leads to taking medications or sleeping pills, or using other unhealthy coping tools.

The trouble is, people pleasers are often taken advantage of. When exploitive people learn they can’t say no, they ask for more than is reasonable. Even those generally not exploitive may not realize people pleasers are overtaxing themselves, because they don’t know where the pleaser’s boundaries are; people pleasers never set any.

Despite the desire to be liked and respected, a chronic pleaser can risk losing respect from being

so giving. They are often seen as pushovers with no backbone. They have trouble being impartial and objective, and are often inconsistent in how they act and what they say, depending on who they’re with. They may avoid telling the whole truth to keep everyone happy. People quickly learn not to trust a people pleaser.

At work, people pleasers avoid asking for help when they are overwhelmed, yet continue to help others, or focus on less important tasks if they feel they will be admired for doing them. They can suffer burnout or become ill from the extra work stress. People pleasers often fail to show leadership or managerial skills, such as delegating, because they try to do all the work themselves.

A people pleaser bases their self-esteem on what they do, so they require continual compliments and appreciation. This can be annoying in the workplace. Because of their need to please, people pleasers are often begging for forgiveness for making even a minor mistake.

It’s nice to help others, but remember, balance is needed. People pleasers must learn to please themselves as well. They need to understand taking care of themselves and their needs fi rst will leave them better equipped to take care of others.

10FASTFACTS

Are YOU apeoplepleaser?

Wellnessmatters

15reporte de sostenibilidad 2014

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nuestra comunidadLas iniciativas de la comunidad incluyen:

• Contribuir con las organizaciones de caridad para en apoyo necesario a programas para la construcción de comunidades más sólidas, ayuda a los jóvenes y apoyo a la gente que vive en pobreza

• Invertir en investigación para avanzar tecnológicamente y metodológicamente para resultados de proyecto más sostenibles

• Invertir en becas educativas para apoyar a los estudiantes en el ingreso a una profesión • Respaldar las iniciativas caritativas lideradas por los empleados • Respaldar las iniciativas lideradas por los empleados para la participación en eventos

comunitarios para la mejora de la salud y bienestar del personal

El comité de donaciones/auspicios fue establecido en

marzo de 2014. El comité revisa los requerimientos de la gerencia, empleados y fuentes externas y realiza recomendaciones al presidente para alinear de mejor manera nuestros esfuerzos fi lantrópicos con nuestra misión, visión y valores.

Uno de los objetivos clave en 2014 fue implementar un sistema de rastreo de propuestas y gastos, mejorar la comunicación hacia nuestros accionistas y reportar el progreso hacia el comité operativo.

Nuestra meta en 2015 es refi nar el sistema y empezar a registrar las horas de voluntariado

KCB y sus empleados mantienen fi liaciones de largo plazo con varios grupos, algunos que llegan hasta los 25 años. Grupos como The United Way, Hospital de Niños de CB, Australia’s Biggest Morning Tea y los programas de Adopt-A-Family. Programas tales como estos confían en el compromiso continuo de nuestro personal para ejecutar campañas de manera exitosa cada año.

En el 2014, KCB invirtió $125 000 en programas comunitarios pero lo que es aún más impresionante es que los empleados recolectaron un adicional de $76 000 en donaciones para apoyar sus causas.

Inversión comunitaria por categoría del programa

Comunidad

Educación

Deportes y recreación sin un componente caritativo

58%40%

2%

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17

Directorio, Asociación de Ingenieros Consultores de Canadá

Directorio, La Asociación de Negocios Geo profesional

Ejecutivo principal del comité de residuos, Comisión internacional de Presas Grandes

Miembro del Concejo, Asociación de Ingenieros Profesionales y Geo científi cos de la CB

Tutora, Asociación de Ingenieros Profesionales y Geo Científi cos Alberta

Director, Rama de Alberta para la asociación Canadiense de Recursos Hídricos

Director/Comité organizador de La Conferencia 2014, Asociación de Túneles de Canadá

Miembro del Directorio de Comercio de Calgary

Miembro del Comité de Residuos, Asociación de Minería de Canadá

Miembro del Comité Medio Ambiental, Asociación de Minería de Canadá

Miembro del Comité Organizacional de Gestión de la Calidad, Asociación de Ingenieros Profesionales y Geo Científi cos de CB

Shane Johnson

Alex Sy

Harvey McLeod

Dan Campbell

Karen Sagar

Chuck Slack

Garry Stevenson

Michelle Van-Elsberg

Howard Plewes

Lindsay Robertson

Shirley McLaren

Directorio activo y miembros del comité

Dentro de nuestro compromiso continuo en la contribución para nuestra práctica profesional, una gran cantidad del personal de KCB son miembros de comités técnicos y directorios y han sido autores de varios textos.

Las infl uencias Geológicas de las formaciones de agua cristalina Glaciar en el diseño y operación de una Instalación de Desechos Externa. Bayliss, Philip, Masterson, Wong, Rahman, Hepp y Clarke. 2014

Análisis de Fugas de Desechos por Brechas en Presas. Chen. 2014

Desautorización de Diques de Arenas Petrolíferas – Estado de Alerta desde la perspectiva del Ciclo de Vida del Estanque de Desechos. Chin. 2014

Factibilidad de la Agricultura en Arena para desaguar Desechos de Arenas Gruesas. Nguyen. 2014

Evaluación Geotécnica de la Presa Alameda. Quinn, Chin and Pernito. 2014

Reconstrucción de la Historia del deslizamiento de Rocas Palliser en base a las estimaciones del volumen de desechos del dateo Nucleido Cosmogénico Terrestre 36CI. Sturzenegger. 2014

Modelado Hidrológico y Sedimentoso en un entorno del Pacífi co Sur. Ind. 2014

Caída de Masa Rocosa – Diseño de cargas de Avalanchas Rocosas Para las Estructuras de Protección de Vías Ferroviarias. Busslinger, Keegan and Wu. 2014

Construcción de Un muro Barrera compuesto / estructura para cobertura de deslizamientos de rocas en la milla 10.43 de la subdivisión Ashcroft. Keegan, Willoughby, Busslinger, Sturzenegger and Wen. 2014

Análisis de Inestabilidad de una ladera Rocosa compleja con una superfi cie de falla degradada usando Modelos de red de Fractura Discreta. Wen and Sturzenegger. 2014

Diseño e investigaciones de sitio para la Presa de Arena L-L ciclón. Singh, Plewes and Birch. 2014

Soluciones innovadoras para un ferrocarril sobre cabeza Altamente Sesgado Construido sobre arcilla Comprimible. Hamersley, Wu and Lawson. 2014

Guía de Clasifi caciones Rocosas de campo y escritorio para una mina metalífera en el territorio Norte, Australia. Landers, M., B. Usher, D. Faulkner, P. Marianelli and K. Masterman. 2014.

Modelado Hidrológico y de sedimentos en una industria Medioambiental del Pacífi co Sur. Ind, M. 2014.

Un método rápido y fl exible para la simulación de Producción de Agua CSG: Aplicadas en las cuencas de Surat y Bowen. Strand, Keir, Reading, Usher and Dickinson. 2014.

Una simulación de Sedimentos dinámicos para predecir la variabilidad de Concentraciones sólidas en suspensión a lo largo de la vida útil de la mina para la aplicación de una Evaluación Ambiental en Base a Riesgos. Ind and Usher. 2014

Balances Integrados del Agua de sitio y Modelados de la calidad del agua para la toma de decisiones a lo largo de la vida útil de la mina. Strand and Usher. 2014

Documentos técnicos


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Nuestra comunidad profesional

En adición a nuestras membresías en organizaciones profesionales como APEGBC y APEGA, KCB o sus empleados están involucrados activamente con organizaciones como:


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nuestras ofi cinasA pesar de que la certifi cación ISO 14001 aplica las ofi cinas de Vancouver, Calgary, Edmonton, Brisbane, Lima y Sudbury, las políticas y procedimientos puestas en práctica para ISO 14001 aplican a todas nuestras operaciones.

El comité de sostenibilidad global ahora incluye a representantes de todas las ofi cinas registradas bajo ISO 14001. Cada representante es responsable de implementar iniciativas ambientales locales dentro de la ofi cina, y donde sea posible coordinamos nuestros esfuerzos a escala global.

Los aspectos ambientales identifi cados relacionados al registro a ISO 14001 se alinean con los aspectos materiales identifi cados y reportados desde 2012. Nuestras iniciativas medio ambientales incluyen:

• Reducir los desechos no peligrosos• Reducir y manejar los residuos peligrosos• Reducir el consumo de energía• Reducir el consumo de agua• Reducir nuestra huella ambiental

Consumo de energía

En reportes previos compartimos los datos de consumo de energía de dos de nuestras ofi cinas más grandes en Vancouver y Calgary. Ahora incorporamos los datos de todas las ofi cinas certifi cadas en ISO 14001. Rentamos espacios en nuestras locaciones y el consumo de energía se basa en el porcentaje de espacio ocupado. Tres de nuestras seis ofi cinas registradas usan gas natural

Comités locales ambientales de ofi cina implementaron iniciativas para reconocer hábitos positivos de sostenibilidad. En Vancouver, la ofi cina lanzó Esto es un Asalto campaña que reconoce actos aleatorios de sostenibilidad

1,456,019electricidad

gas natural 2,708

papel 2,568,579

kWh

GJ

jhojas

19

Consumo total en 2014

En octubre, KCB empezó a usar Concur, un programa cero papel

para enviar reportes de gastos. Desde su implementación, 1756 reportes con un total de 8287 líneas de entrada han sido enviados en formato sin papel

En el 2014, KCB califi có para el registro ISO 14001, el cual aplica a nuestras ofi cinas y actividades de laboratorio.

La alerta en cuanto a iniciativas medio ambientales ha mejorado desde 2012 pero aún se puede mejorar más.

2012 – 52.2%2014 – 63.8%


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Gas Natural

Electricidad

Gas natural

Número de personas

Área de ofi cina (pies2)

GJ/persona/año

20132012

1,076

234

31,879

5

871

207

37,879

4

739

206

37,879

4

2014Vancouver

Gas natural

Número de personas


GJ/persona/año

20132012

1,256

145

26,311

9

1,706

141

31,409

12

1,636

154

31,409

11

2014Calgary

Electricidad (kWh)

Número de personas


kWh / persona / año

940,773

234

31,879

4,020

746,822

207

37,879

3,608

751,162

206

37,879

3,646

20132012 2014Vancouver

Electricidad (kWh)

Número de personas



347,487

145

26,311

2,396

401,520

141

31,409

2,848

409,752

154

31,409

2,661

20132012 2014Calgary

20

Electricidad (kWh)

Número de personas



EDMONTONBRISBANE

134,920

37

8,234

3,646

4439,79

19

8,259

2,315

37,402

47

6,350

769

78,804

19

7,226

4,147

LIMA SUDBURY2014

Brisbane

Hojas / persona

Calgary

Hojas / persona

Edmonton

Hojas / persona

Lima

Hojas / persona

Sudbury

Hojas / persona

Vancouver

Hojas / persona

20132012

902,632

6,225

1,465,000

6,261

922,500

6,543

1,193,000

5,763

131,165

3,545

1,085,000

7,045

90,000

4,737

176,900

3,767

78,000

4,105

1,005,500

4,881

2014Ofi cina

Nuestro consumo de papel refl eja papel de Impresora estándar; papeles de 8.5 x 11 and 11 x 17, y papel de colores también se incluye. El número de hojas se basa en las órdenes colocadas en 2014.

Consumo de PapelNúmero de hojas

En 2014, expandimos el reporte de nuestro consumo de papel y energía en ofi cinas a seis locaciones ahora registradas bajo el ISO 2014.

* Estimado de MAR a ENE desde el 2015; los valores 2014 aún no han sido disgregados por la gerencia de construcciones.

Gas natural

Número de personas


GJ/persona/año

EDMONTONBRISBANE

333*

19

7,226

18

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LIMA SUDBURY2014

Se estima que octubre será similar a noviembre


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Cuenta de monitores de computadorCalgary, Vancouver y Brisbane contaron cuántos monitores se quedaban encendidos toda la noche. Los datos serán usados como línea base para desarrollar campañas de concientización que demuestren la fuerza de las decisiones pequeñas. Todas las ofi cinas llevaron a cabo dos cuentas aleatorias de monitores. El porcentaje de monitores dejados encendidos se comunicó a través de nuestro intranet. Un sorteo aleatorio se llevó a cabo para aquellos que apagaban sus computadoras.

Desafío de transporte intercontinentalEn el 2014, tres de nuestras ofi cinas más grandes participaron en un desafío de transporte intercontinental. En esta competencia amigable, los empleados se inscribían para cargar sus actividades de transporte por dos semanas. Un programa de puntos nos permitió nombrar a las ofi cinas campeonas y los campeones individuales. La competencia fue tan exitosa que todas nuestras ofi cinas están participando en el desafío 2015!

Fomentar el uso del transporte públicoUna de nuestras divisiones ofrece tickets prepagados de transporte público para personal que se moviliza a y desde eventos de negocios. Ello fomenta el uso del transporte público simplifi cando el proceso. En el 2014, 630 tickets de tren se usaron. Esta práctica está siendo compartida con otros grupos a lo largo de nuestras locaciones.

Reducir el consume de energía

Reducción del consumo de papel

En Calgary• Actualizaciones a las fi rmas de acceso a la ofi cina• Alberta lanzó un Reconocimiento Kudos y Página de Apreciación• Compartimos la película, proyecto tacho limpio• Realizamos un paseo por las instalaciones de reciclaje de la ciudad de Calgary• Reducción de la basura en las comunicaciones navideñas• Comunicación de limpieza ecologista• Comunicación de reducción de basura de alimentos

En Vancouver• En un esfuerzo por reducir la cantidad de basura generada durante los eventos,

KCB compró un juego de 15 platos reusables usados en las reuniones.• El personal de ofi cina notó que no todos segregaban sus desechos después de

los eventos de personal. En esta ofi cina, los eventos del personal pueden tener hasta 150 concurrentes entonces ahora para los eventos más grandes se mueve el cilindro a una posición más visible y un empleado colabora con la selección correcta de los desechos para asegurar el manejo correcto de los mismos

• En setiembre de 2014, eliminamos el uso de vasos de papel de todas las estaciones de café de esta ofi cina.

Reducción de los desechos de ofi cina

21

Los suministros de proyecto son principalmente producidos usando papel estándar. Rastreamos el consumo básico de papel como línea base de generación de basura. Esto ayuda en elevar los niveles de alerta y fomentar las opciones correctas mientras gestionamos fl ujos de trabajo de proyecto.

A lo largo del año, hemos buscado oportunidades para implementar procesos electrónicos para las labores rutinarias y reducir el consumo de papel.

Iniciativas ambientales de la ofi cina

En Australia, desarrollamos una aplicación para la recolección de datos de campo de perforación.

Buscamos oportunidades para introducir aplicaciones base e incrementar la efi ciencia y reducir el papel.


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PÁGINA (S)CATEGORÍA

Mensaje del Presidente

Perfi l Organizacional

Lista de membresías de asociaciones en las que la organización mantiene una posición en el cuerpo de gobierno, y participa en comisiones

Explicar el proceso de defi nición del reporte y los aspectos de los límites

Listado de todos los aspectos materiales identifi cados en el proceso para defi nir el contenido del reporte

Reportar cambios signifi cativos de periodos de reporte previos en el enfoque y aspecto de los límites

Listado de los grupos de accionistas vinculados por la organización

Metodología de la organización para la vinculación con los accionistas

Reportar perfi l

Reportar la estructura del gobierno organizacional, que incluye los comités del cuerpo de la más alta gobernación. Identifi car a cualquier comité responsable de la toma de decisiones en los aspectos económico, e impactos medioambientales y sociales

Proceso para la delegación de la autoridad para aspectos económicos, ambientales del más alto nivel de la gobernación a los ejecutivos principales y otros empleados

Valores, principios, estándares y normas de comportamiento de la organización tal como códigos de conducta y de ética

Materiales usados por peso y por volumen

Consumo de energía

Iniciativas para la reducción en el consumo de energía y las reducciones alcanzadas

Tasas de reincorporación laboral y retención posteriores a la licencia por paternidad, por género

Total de la fuerza laboral representada en comités formales de articulación gerencia-trabajador en salud & seguridad

Promedio de horas de capacitación por año por empleado

Porcentaje de empleados que reciben revisiones periódicas de desempeño y desarrollo profesional.

Porcentaje de empleados por categoría

G4-1

G4-3 to G4-10

G4-16

G4-18

G4-19

G4-23

G4-24

G4-26

G4-28, & G4-31

G4-34

G4-35

G4-56

G4-EN1

G4-EN3

G4-EN7

G4-A3

G4-LA5

G4-LA9

G4-LA11

G4-LA12

1

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17, 18

2

2, 3

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3, 6, 12 – 19, 21

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19, 20

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19, 21

11

14

13

13

11

medioambientalE1 Manejo responsable del agua

E2 Consideración especial de la fl ora y fauna

E3 Rehabilitación más allá de los estándares de la industria

8, 9

8, 9

Fuera de perfi l

socialS1 Tutorar a la gente de la localidad

S2 Diseño/servicio para mejorar las condiciones sociales

S3 Transferencia de tecnología y habilidades

S4 Integración de las primeras naciones y aplicación del conocimiento tradicional

Fuera de perfi l

8, 9

8, 9

9

innovación I1 Avances en investigación y tecnología 8, 9, 10

diseñoUso responsable del suelo

Diseños para reducir, re emplear/reutilizar materiales sobrantes

Diseño para la mejora de las condiciones de seguridad

D1

D2

D3

Fuera de perfi l

10

8, 9, 10

22

PÁGINA (S)TITULOINDICE DE CONTENIDO G4


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sostenibilidadconstruyendo un mundo mejor

2015.06.152 0 1 4

reporte de sostenibilidad 2014 - Klohn Crippen...

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