REPORTE DE ATRACTIVO EMPRESA Y DIVERSIDAD

CONTENIDO

01

02

03

04

05

06

INTRODUCCIÓN

MODELO

DEMOGRAFÍA EMPRESA

HIGHLIGHTS DE TENDENCIAS DE CAPITAL HUMANO

POSICIONAMIENTO NOMBRE EMPRESA

ESTILO DE CULTURA ORGANIZACIONAL

01 INTRODUCCIÓN

The Bonding

NUESTRA MISIÓN

OBJETIVO DEL INFORME DE CULTURA DE LA EMPRESA & DIVERSIDAD

“Ser parte de la evolución en la relación entre empresas y personas hacia un modelo de colaboración basado en la diversidad e inclusión, que reduzca la asimetría de información, fortalezca el nivel de compromiso en el largo plazo y permita predecir las tendencias de capital humano.”

Brindar una herramienta a las empresas que les permita visualizar su nivel de atractivo dada la cultura que poseen en distintos segmentos según sus colaboradores.

1.- Análisis del atractivo como empresa frente a: Colaboradores en General, Mujeres, Hombres, Generaciones (Baby Boomers, X y Y (Millenials))

2.- Análisis de brechas en relación a segmentos específicos de colaboradores

3.- Conocer el Estilo Organizacional que ven los colaboradores de la empresa (disruptiva, comercial, tradicional y colaborativa).

02 MODELO

NUESTRO MATCH Identificamos 4 clusters para poder determinar cuáles son los intereses y necesidades en el momento que las personas y empresas responden.

LOS SUB-CLUSTERS De las 4 categorías, se desprenden 8 sub-clusters que muestran en mayor detalle el perfil de la empresa y la persona.

NUESTRO ALGORITMO

Creamos nuestro propio modelo

CULTURA

INTERESES

LIDERAZGO

CARRERA

03 DEMOGRAFÍA EMPRESA

GÉNERO

XXXX EMPLEADOS

Ingresaron a The Bonding

ACTUALIZADO EN XX/XX/XXXX

44% MUJERES

56% HOMBRES

GENERACIÓN

3% 1947-1964

32% 1965-1980

65% 1981-2001

35 AÑOS Es el promedio de edad de los

candidatos

33 AÑOS Es la mediana de edad de los

candidatos

1: Boomers: Nacidos entre 1947—1964. 2: Generación X: Nacidos entre 1965—1980. 3: Generación Y: Nacidos entre 1981—2001

03 DEMOGRAFÍA EMPRESA

ESTUDIOS

CARRERAS

Gráfico considera el 80% de las carreras más

presentes

8%

0% 2%

4% 6% 8%

10% 12% 14% 16% 18% 20%

POSTGRADOS

DOCTORADO

DIPLOMADO / POSTÍTULO

MAGISTER - MBA

11,2%

El 20% de los

candidatos reporta tener un Postgrado

0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0%

2% 2% 2% 2% 2%

3% 3%

4%

7% 7%

COMUNICACIÓN

ARQUITECTURA Y ARTES

PUBLICIDAD

DERECHO

IT

AUDITORÍA-CONTABILIDAD

DISEÑO

PERIODISMO

INGENIERO DE EJECUCIÓN

PSICOLOGÍA

ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN

INGENIERÍA CIVIL

INGENIERO COMERCIAL

04 HIGHLIGHTS DE LA EMPRESA

EMPLEADOS

¿Qué buscan mis empleados?

85% Trabajaría en un lugar donde el jefe se involucre en la toma de decisiones.

77% Trabajaría en un lugar donde los dias viernes salga temprano.

76% Trabajaría en un lugar donde tenga un cargo que influencie en la estrategia del negocio.

76% Trabajaría en un lugar donde el jefe se comunique más en persona que por mail.

PRINCIPALES 54% Trabajaría en un cargo donde tenga que resolver problemas altamente

complejos todos los días 73%

DIFERENCIAS ENTRE MUJERES Y HOMBRES 59%

Trabajaría en un lugar donde mi jefe espere que le de constantemente

mejores ideas que a las que el/ella se le ocurren

74%

PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE GENERACIONES (EDAD)

Trabajaría donde entiendan que vengo a aprender para luego emprender e iniciar mi propio negocio

Trabajaría donde tenga que vivir fuera de mi país de origen

74%

74%

74%

74%

74%

74%

1: Boomers: Nacidos entre 1947—1964. 2: Generación X: Nacidos entre 1965—1980. 3: Generación Y: Nacidos entre 1981—2001

05 POSICIONAMIENTO NOMBRE EMPRESA

35% MIN. MATCH

55% PROMEDIO

MATCH

56% MEDIANA MATCH

72% X%

DE LOS EMPLEADOS HACE MATCH

MAX. MATCH

¿QUÉ ES EL MATCH EMPRESA?

Es la compatibilidad con los empleados en los clusters Cultura, Carrera, Intereses y Liderazgo.

06 ESTILO CULTURAL NOMBRE EMPRESA

ANÁLISIS CULTURA ORGANIZACIONAL EMPRESA: 4 clusters en relación al total de Empleados y Nombre Empresa

Este reporte es una herramienta para ayudar a diagnosticar la Cultura Organizacional de una empresa basada en los elementos que la caracterizan y el estilo subyacente sobre el cual opera. No existen “buenas” o “malas “culturas organizacionales. La Cultura Organizacional es resultado de una forma de funcionar que le ha permitido sobrevivir y ser exitosa. La Cultura Organizacional responde a múltiples factores tales como; la naturaleza del producto o servicio que ofrece, la competencia que enfrenta, el mercado o rubro en el cual se desenvuelve, el sistema de creencias y valores que declara y la cultura del país en donde opera.

Con la aplicación del modelo a los colaboradores y empresa, se determinará un estilo organizacional (Disruptiva,

Tradicional, Colaborativa y Comercial) que preciben los colaboradores en contraste a como cree que es la empresa.

Las respuestas y diagnostico se obtiene de la visión que tiene la empresa versus la vision que tiene cada empleado de la misma.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%Comercial

Disruptiva

Tradicional

Colaborativa

ESTILO ORGANIZACIONAL VISTO POR EL CEO

Empresa

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%Comercial

Disruptiva

Tradicional

Colaborativa

ESTILO ORGANIZACIONAL VISTO POR LOS COLABORADORES

Colaboradores

Categorías Min Respuesta MaxBajo 0% X 25%

Medio 26% X 50%Superior 51% X 75%

Avanzado 76% X 100%

Categorías Min Respuesta MaxBajo 0% X 25%

Medio 26% X 50%Superior 51% X 75%

Avanzado 76% X 100%

06 ESTILO CULTURAL NOMBRE EMPRESA

4 clusters en relación al total de Empleados y Nombre Empresa.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%Comercial

Disruptiva

Tradicional

Colaborativa

ESTILO ORGANIZACIONAL COMPARADO ENTRE VISÓN CEO V/S COLABORADORES

Empresa

Colaboradores

54% Superior

71% Superior

29% Medio

54% Superior

Comercial

Disruptiva

Tradicional

Colaborativa Estilo de organización con foco en las personas. Preocupados de generar un ambiente de trabajo grato y cercano. El desarrollo profesional es parte de los desafíos permanentes. Liderazgo incentivando el trabajo en equipo. Existe alta comunicación entre jefaturas y colaboradores. La estrategia es conocida por todos. Equipos alineados y comprometidos con la empresa.

Estilo de organización levemente estructurado. Se cuenta con una estructura piramidal, donde las decisiones son tomadas por pocos. La comunicación de las decisiones o estrategia es lenta, conocida por pocos y generalmente jefaturas. Se dispone de algunos protocolos y procedimientos. Se busca estabilidad y permanencia en el tiempo. La eficiencia es un pilar para la toma de decisiones.

Estilo de organización más innovadora, se escucha y se trabaja más en equipo. Se planifica más a largo plazo. El liderazgo es más motivador, de tomar riesgos, más emprendedor. Los equipos comienzan a ser más visionarios y a tener más hambre de salir de la caja. Se tiene mayor tolerancia a la diversidad y diferencias entre equipos. La expresión "libertad de hacer" comienza a escucharse más.

Orientación a lograr resultados. Ambiente motiva en parte a colaboradores a cumplir metas. Se puede mejorar. Estilo de liderazgo motiva, pero se puede poner mas agresividad comercial. Existe competitividad en el equipo, pero se puede mejorar. Se establece relaciones con clientes pero no siempre a largo plazo. Se observa en el equipo una mayor satisfacción por ganar y captar mercado. Existen desafíos por crecer pero se puede ser más ambicioso.

Estilo organizacional

Categorías Min Respuesta MaxBajo 0% X 25%

Medio 26% X 50%Superior 51% X 75%

Avanzado 76% X 100%

06 ESTILO CULTURAL NOMBRE EMPRESA

BOX: Match por cluster para cada segmento.

TOTAL BASE

GRÁFICO Match Empresa – Empleados por Cluster según edad:

Los porcentajes representan la

compatibilidad en una escala de 0% a 100% para cada segmento en cada clúster entre

la empresa y sus empleados.

TOTAL BASE

1: Boomers: Nacidos entre 1947—1964. 2: Generación X: Nacidos entre 1965—1980. 3: Generación Y: Nacidos entre 1981—2001

CARRERA 66% 66% 66% 60% 65% 68%

CULTURA 63% 64% 62% 67% 63% 64%

INTERESES 73% 76% 70% 72% 71% 72%

LIDERAZGO 73% 76% 70% 72% 71% 72%

66% 66% 66%

60%65%

68%63% 64% 62%

67%63% 64%

73%76%

70% 72% 71% 72%73%76%

70% 72% 71% 72%

CARRERA CULTURA INTERESES LIDERAZGO