Reporte a la sociedad, oro sostenible 2010

2010201

0

REPORTE A LA SOCIEDAD

SOSTENIBLE

Acerca de AngloGold AshantiNuestra VisiónNuestro quehacerNuestra manera de serNuestra convicciónCarta de nuestro PresidenteNuestro ReporteNuestra presencia en ColombiaNuestra estructuraNuestros directivosNuestra toma de decisionesNuestros grupos de interésGenerando valor económicoNuestro desempeño financieroProveedoresTrabajadoresEstadoComunidadesPromoviendo el capital humanoNuestros colaboradoresNuestra gestión del recurso humanoBeneficiando a las ComunidadesNuestra gestión socialLo realizado en La ColosaInfraestructura socialGeneración de ingresos y desarrollo empresarialCuidando el medio ambienteNuestra gestión ambientalIniciativas ambientalesÍndice de contenido del GRI

3 //

5 //6 //9 //12 //13 //16 //

18 //22 //

26 //

32 //37 //

51 //

55 //

ÍNDI

CEÍN

DICEAngloGold Ashanti Colombia es una empresa perteneciente a AngloGold Ashanti Limited, compañía mundial líder en minería de oro, cuya sede central se encuentra en Johannesburgo, y que cuenta con un portafolio de veinte operaciones desplegadas en diez países de cuatro continentes. Dichas operaciones están divididas en cuatro regiones: África del Sur, África Continental, Australasia, Las Américas.

AngloGold AshantiAcerca de

3

AngloGold AshantiAcerca de

Nuestra Misión es crear valor para nuestros accionistas, empleados, socios empresariales y sociales, a través de una acción responsable y segura en la exploración, explotación y mercadeo de nuestros productos. Nuestro enfoque primario es el oro, y buscaremos las oportunidades creadoras de valor en otros minerales donde podamos mejorar nuestros activos, habilidades y experiencia para impulsar la entrega de dicho valor.

Ser la compañía minera líder.La Compañía brinda el liderazgo y los procesos administrativos de apoyo necesarios para establecer el clima propicio para que cada individuo sea capaz y esté dispuesto a dar lo mejor de sí.

El éxito de la Organización, tanto en procesos de exploración como en proyectos de crecimiento corporativo, constituye el bloque de construcción más importante para la futura creación de valores. AngloGold Ashanti Colombia busca valores que acrediten sus objetivos M&A y nuevas inversiones empresariales que se construyan sobre sus principales fortalezas, generando caminos adicionales hacia el crecimiento.

1. La Gente es el negocio

2. El Crecimiento del negocio

La Compañía maneja su margen de ingresos y costos para asegurarse del cumplimiento y la protección de las devoluciones a partir del ciclo de precios. Actualmente se encuentra construyendo un nuevo marco empresarial para asegurar la maximización de márgenes y el cumplimiento de calidad constante en todos los procesos, con el fin de mejorar y sostener la creación de valor.

4. Maximizar los Márgenes

La seguridad y la salud son los valores más importantes, reflejan nuestro compromiso con la gente y su bienestar. La Empresa tiene responsabilidades importantes en la construcción de las relaciones comunitarias, políticas e institucionales y el manejo y protección del medio ambiente y con el fin de entregar resultados de beneficio mutuo y creación de valor sostenible.

5. Entregar Resultados Sostenibles

AngloGold Ashanti Colombia consciente de que el capital es un recurso escaso, se ha propuesto usarlo con sabiduría, en esta medida se asegura de que su estrategia de despliegue de capital favorezca las oportunidades de negocio. Al mismo tiempo, es consciente que debe trabajar en su base de activos en el máximo potencial, vendiendo activos que no sean relevantes para asegurar que se revitalicen las operaciones que estén cerca a su fin y obtener nuevas oportunidades de crecimiento.

3. Manejar el negocio como un Portafolio de Activos

Nuestramanera

de ser

Nuestros Principios de Negocios orientan la toma de decisiones que hacemos y concretan nuestra visión y misión tanto para nosotros como para nuestros grupos de interés. Dichos principios son:

Nuestramanera

de ser

Nuestra VisiónNuestra Visión

Nuestro Quehacer Nuestro Quehacer

54

Nuestros Valores constituyen el criterio y marco general de nuestro comportamiento y para los contactos que establecemos de cara a nuestras operaciones y objetivos estratégicos. Esos valores están alineados y articulados con nuestros principios de negocios, nuestro modelo de responsabilidad social corporativa y, a su vez, con estándares internacionales. Dichos valores son:

Las personas ocupan el primer lugar y, en ese mismo sentido, damos la más alta prioridad a las prácticas seguras y saludables en los sistemas de trabajo. Somos responsables de buscar nuevas e innovadoras formas de asegurar que nuestros lugares de trabajo estén libres de factores causantes de lesiones y enfermedades ocupacionales. Vivimos cada día el uno por el otro y empleamos nuestro compromiso, talento, recursos y sistemas colectivos para asegurar nuestro valor más importante: la Seguridad.

1. La Seguridad es nuestro principal valorCreemos que los individuos que son tratados con respeto y a quienes se les confía asumir responsabilidades, responden dando lo mejor de sí. Somos honestos con nosotros mismos y con los demás, y tratamos éticamente a todos nuestros socios empresariales y sociales. Buscamos preservar la dignidad de las personas en todas nuestras interacciones, respetándolas por quienes son y valorando la contribución que cada individuo puede hacer para que nuestro negocio sea un éxito.

2. Nos tratamos los unos a los otroscon dignidad y respeto

Tenemos como objetivo ser un líder global con las personas indicadas para los trabajos indicados.Promovemos la inclusión y el trabajo en equipo, obteniendo beneficios de la rica diversidad cultural, de las ideas, experiencias y habilidades que cada empleado le brinda al negocio.

3. Valoramos la diversidad

Estamos comprometidos con mejorar continuamente nuestros procesos con el fin de evitar la contaminación, minimizar los desechos, aumentar la eficiencia de nuestro carbono y hacer uso eficiente de los recursos naturales. Buscamos desarrollar soluciones innovadoras para mitigar los riesgos ambientales e impactar favorablemente el entorno climático.

6. Respetamos el medio ambiente.

Apoyamos y promovemos los derechos humanos en donde trabajamos. Contribuimos a construir alianzas productivas, respetuosas y mutuamente útiles en las comunidades en las que operamos. Buscamos dejar en las comunidades un mejor futuro.

5. Las comunidades y las sociedades dondeoperamos estarán mejor debido a la presenciade AngloGold Ashanti Colombia.

Nuestraconvicción

Nuestraconvicción

Estamos enfocados en entregar resultados y hacemos lo que decimos que haremos. Aceptamos nuestros compromisos y somos responsables por nuestro trabajo, comportamiento, ética y acciones. Apuntamos a resultados de alto rendimiento y asumimos el cumplimiento de nuestros compromisos con nuestros colegas, socios empresariales y sociales, y nuestros inversionistas.

4. Somos responsables de nuestras acciones y asumimos el cumplimiento total de nuestros compromisos.

6 7

Cartade nuestropresidente

Cartade nuestropresidente

Estimados amigos:2010 fue un año marcado por grandes retos para Colombia y para nosotros. El contexto colombiano estuvo caracterizado por acontecimientos que impactaron de manera directa asuntos relacionados con la sostenibilidad como concepto, más allá del tema minero.

Durante 2010 se vivió la mayor emergencia invernal del país, que dejó más de dos millones de damnificados - según cifras del Ministerio del Interior y de Justicia - y 28 de los 32 departamentos del país afectados. Ante el tamaño de la calamidad, el gobierno nacional emitió la declaratoria de desastre en el territorio colombiano, y el estado de emergencia económica, social y ecológica.

Esto resultó en el compromiso del empresariado de asumir un rol proactivo en el apoyo de semejante reto, ante la imposibilidad del Estado de asumir la tragedia sólo con fondos públicos. Se vislumbró que la actividad empresarial es vital no sólo para la dinamización de la economía, y, cuando trabaja con el Estado, puede mejorar significativamente las condiciones de vida de las comunidades. Este hecho fortaleció las relaciones de confianza con algunas de nuestras comunidades, al vernos como aliados para el desarrollo local y la solidaridad.

9

Es así como invertimos, en Cajamarca, un municipio de 20.000 habitantes, USD 1,5 millones para desarrollar proyectos que mejoran la calidad de vida de las personas, a partir de inversiones en el mejoramiento de la calidad de la educación y la salud, fortalecimiento de las vocaciones agrícola y ganadera existentes en la zona, y programas de educación ambiental y reforestación, con la participación de colegios y campesinos.

Finalmente, durante todo el año desarrollamos nuestra agenda pedagógica, un programa que busca entregar información sólida, transparente y oportuna sobre la industria minera para que todos nuestros grupos de interés puedan conocer las ventajas que conlleva la minería formal, los impactos que puede traer y las formas de evitarlos, mitigarlos y compensarlos, así como los altos estándares que estamos obligados a cumplir, que se convierten en garantía de una minería bien hecha.

Este informe recoge cómo operamos en 2010 y los retos que hemos identificado para el corto, mediano y largo plazo. Siguiendo la línea de nuestra casa matriz hemos llamado nuestro Reporte a la Sociedad 2010 “Oro Sostenible”, indicando con ello que queremos aportarle al desarrollo de la economía colombiana desde lo que sabemos y debemos hacer responsablemente: desarrollar proyectos de oro que, desde su fase inicial, lejos aún de la producción, trabajan de manera responsable con el Estado, donde y para las comunidades y con pleno respeto del medio ambiente.

Rafael HerzPresidente

El año estuvo también marcado por un hecho político: la elección presidencial. Juan Manuel Santos se posesionó el 7 de agosto como presidente de la República de Colombia. En su programa de gobierno propuso cinco “locomotoras” para referirse a sectores que no sólo jalonarán el crecimiento económico, sino que permitirán incrementar el empleo y el dinamismo económico y, por extensión, mejorar los indicadores sociales del país. Una de esas locomotoras es la minería.

Según cifras del gobierno, el sector minero-energético, pasó de crecer 1,7% en 2002 a 9,6% en 2009. Para mantener e incrementar esa situación se han diseñado políticas macroeconómicas como la adopción de la regla fiscal para el Gobierno Nacional Central. Por otro lado, se propuso un nuevo Sistema General de Regalías, para distribuir de manera más equitativa los recursos provenientes de la producción de minerales. Con ello se busca aumentar la capacidad del Estado para eficientemente invertir estos recursos.

Nuestra esperanza es que para el 2011, con la aprobación y puesta en marcha de esas políticas y otras de índole sectorial, pueda arrancar la locomotora minera para que los colombianos vean cómo la minería responsable de oro puede hacerse de manera sostenible, generando bienestar para las comunidades, en armonía con el medio ambiente, y con impactos positivos para todos.

Cabe mencionar que durante 2010 nuestro trabajo se concentró en continuar los más altos estándares técnicos, ambientales y sociales en nuestro trabajo de exploración. Esto significa un compromiso con la sostenibilidad.

10 11

NuestroreporteNuestroreporte

Nuestrapresencia

en ColombiaNuestra

presenciaen ColombiaEn nuestro Reporte a la Sociedad 2010 hemos tomado como eje de reporte “Oro Sostenible”,

porque refleja de manera concreta lo que hacemos: el desarrollo de proyectos de oro que, desde su fase inicial, atienden criterios de responsabilidad social corporativa en lo económico, lo ambiental y el desarrollo comunitario.

Por ello, desde la perspectiva de la sostenibilidad, hemos organizado la información de acuerdo con los parámetros de Global Reporting Initiative (GRI-3), presentando los datos de manera balanceada y con unidades de medida comprensibles para todos.

Seguimos apostando por Colombia y por ello fortalecemos nuestra presencia en el país continuando los procesos de exploración y haciendo presencia respetuosa en los sitios de interés para la empresa, dialogando con las comunidades y estrechando los vínculos con las autoridades locales y regionales, buscando relaciones de beneficio mutuo.

Como en cada memoria anual, presentamos los resultados de la consulta a nuestros grupos de interés y, además, esta vez declaramos los compromisos que orientarán nuestro desempeño para el siguiente año. Esperamos con ello haber concretado nuestras convicciones y apuestas por la sostenibilidad.

Para la redacción del informe se han tenido en cuenta los indicadores del GRI-3, recogidos en la información y presentados en los contenidos. Al final, se detalla cuáles no aplican y cuáles no están reportados. Por tales razones, la memoria se califica como A.

Cualquier información adicional o cualquier inquietud que se tenga sobre este reporte pueden comunicarla a la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos de AngloGold Ashanti Colombia o al correo electrónico: [email protected]

Obl

igato

ríoO

pcion

alO

pcion

al

2002 InAccordance C C+ B B+ A A+

Autodeclaración

Verificadorexterno

Revisadopor GRI

En el 2010 adelantamos procesos de exploración en cuatro departamentos.

• Proyecto La Colosa, ubicado en el municipio de Cajamarca (Tolima). • Proyecto Gramalote, en el municipio de San Roque (Antioquia)• Anomalía Loma Esperanza, vereda Taminango, Corregimiento de San Antonio, municipio de Santander de Quilichao (Cauca)• Salvajina, en Buenavista (Cauca)• Cerro Gordo, municipio de La Sierra (Cauca)• La Llanada, municipio Los Andes Sotomayor (Nariño)• Quebradona, municipio de Jericó (Antioquia)

ANTIOQUIA

CAUCA

NARIÑO

TOLIMA

Quebradona

La Colosa

SalvajinaCerro GordoLoma Esperanza

La Llanada

12 13

Nuestraestructura

Nuestraestructura

Nuestra empresa está liderada por un equipo de personas caracterizadas por la excelencia y la riqueza de competencias para orientar a los demás colaboradores en el cumplimiento de los objetivos de AngloGold Ashanti Colombia.

A continuación se muestran los ejecutivos de primer nivel de la organización, quienes están apoyados por un personal idóneo y capaz, siempre dispuesto a trabajar en aras de la sostenibilidad del negocio, alineados con los valores y los principios de la empresa.

Acorde con nuestro Código de Gobierno Corporativo, el Presidente de la Organización es su máximo responsable. Sin embargo, para la toma de decisiones se apoya en el Comité Directivo, conformado por los Vicepresidentes y Directores de las diversas áreas en las que está dividida la Empresa. Estas personas no tienen remuneración adicional por cumplir con estas responsabilidades. Las decisiones de este Comité se validan con la casa matriz, en Sudáfrica.

En términos generales, la estructura de gobierno es la siguiente:

• La Asamblea General de AccionistasEs el máximo órgano societario. Está compuesto por los 5 accionistas propietarios de la sociedad y es un órgano colegiado cuyas decisiones se toman por mayoría. Se reúnen de manera ordinaria una vez al año y de manera extraordinaria cuando así lo exijan las necesidades de la sociedad por convocatoria de la Junta Directiva, el Representante Legal o el Revisor Fiscal. Esta instancia es un órgano colegiado, sin presidente. De la misma forma, ninguno de los accionistas ocupa cargo ejecutivo en la Empresa.

• La Junta DirectivaIntegrada por 3 miembros principales y 3 suplentes, elegidos por la Asamblea General de Accionistas. Es un órgano consultivo y asesor de la sociedad. Se reúne de manera ordinaria una vez al año y de manera extraordinaria cuando así lo exijan las necesidades de la sociedad por convocatoria de dos de sus miembros, el Representante Legal o el Revisor Fiscal.

• La PresidenciaLa sociedad tiene un presidente, quien es el representante legal de la sociedad. El presidente tiene dos suplentes que lo reemplazan en sus faltas temporales o absolutas. Son elegidos por la Junta Directiva. El gobierno, la administración y la representación legal de la sociedad están a cargo del Presidente.

Los elementos adicionales sobre gobierno corporativo de AngloGold Ashanti, así como el Código de Ética de la empresa, los Principios de Negocios, los documentos de Políticas y el marco jurídico colombiano (el código de buen gobierno y los lineamientos generales) están disponibles en la página web: http://www.anglogoldashanti.com/about/Corporate+Governance/Guidelines.htm)

Nuestros Directivos

Nuestra Toma de DecisionesEDWIN PALACIO

JORGE TAPIA

RÓMULOSANHUENZA

DAVID RIAÑO

KLAUSROHRBACH

ABRAHAMKORMAN

JOSEFINA ARAUJO

RAMIRO SANTAASAMBLEA GENERAL

DE ACCIONISTAS

JUNTA DIRECTIVA

PRESIDENTE(RAFAEL HERZ)

VICEPRESIDENTEDE EXPLORACIÓN

PARA LAS AMERICAS

VICEPRESIDENTESENIOR PARAPROYECTOS

DIRECTOR DEEXPLORACIÓN

GERENTE DE PROYECTOLA COLOSA

GERENTE DE PROYECTOGRAMALOTE

DIRECTOR DE ASUNTOSLEGALES Y CATASTRO

VICEPRESIDENTE DE AMBIENTE,SALUD OCUPACIONAL

Y SEGURIDAD

DIRECTOR FINANCIEROY ADMINISTRATIVO

DIRECTOR DE RECURSOSHUMANOS

IVAN MATAMOROSDIRECTOR DE CONTROLDE RIESGOS

VICEPRESIDENTE DEASUNTOS CORPORATIVOS

16 17

Nuestrosgrupos

de interés

Nuestrosgrupos

de interés

En AngloGold Ashanti Colombia somos conscientes de que sólo podemos lograr un “Oro Sostenible” si nos relacionamos activamente con nuestros grupos de interés fortaleciendo vínculos de confianza e integrándolos dinámicamente a nuestra estrategia de negocio, de tal manera que todos podamos satisfacer las expectativas legítimas. Para nuestro reporte de 2010 consultamos las expectativas de los siguientes grupos de interés:

Directivos

Socios

Proveedoresy

Contratistas

Sector Mineroy Otras

Empresas

Medios deComunicación

GruposAmbientalistas

Líderesde opinión

SociedadCivil

PoderLegislativo

EntidadesPúblicas

EmpleadosGobierno Nacional

Gobierno Regional

Gobierno Local

Nacional

Regional

Local

ONG

Juntas de Acción Comunal

Comités Ciudadanos

18 19

Con cada uno de estos grupos establecimos un diálogo sincero y abierto. Para garantizar que las personas nos manifestaran su parecer, buscamos a una consultora externa para que los diversos actores sociales, a través de entrevistas cara a cara se sintieran en libertad de expresar su parecer y con ello conocer expectativas y oportunidades de mejoramiento para nosotros.

Expresamos nuestro agradecimiento a cada uno de los hombres y mujeres que aceptaron recibirnos para conocer sus inquietudes, lo que muestra que hemos fortalecido las relaciones de confianza con nuestros grupos de interés y que están dispuestos a aportar a la sostenibilidad.

Después de revisar las entrevistas, encontramos algunos aspectos coincidentes y relevantes que nos impulsaron a declarar unos compromisos para el futuro inmediato. A continuación presentamos lo que piensan y esperan de nosotros, en general, nuestros grupos de interés, es decir, las expectativas frente a nuestra compañía.

Una vez que conocimos las percepciones y expectativas de nuestros grupos de interés, elaboramos una serie de compromisos que podemos asumir, de cara al relacionamiento permanente y de largo plazo que seguiremos manteniendo.

Empresa sigue apostando por el desarrollo del país, a pesar de ciertas condiciones adversas

para las operaciones. Expectativa: continuidad del

negocio y puesta en marcha de un proyecto de extracción.

Empresa con gran capacidad de influencia, dado su tamaño y por eso puede producir oro bajo los

estándares adecuados. Expectativa: comunicación de los impactos que podría producir con su actividad,

para llegar a acuerdos sobre estos.

Organización en proceso de mejoramiento continuo y

preocupada por los trabajadores, pero que le falta difundir más sus valores. Expectativa: fortalecer la

identidad corporativa para generar orgullo y sentido de pertenencia.

Empresa que cumple todos los estándares legales, sociales y

ambientales para la realización de negocios. Expectativa:

continuidad de las operaciones para que pueda dinamizar su

cadena de valor.

Potencial actor que puede mostrar cómo operar con responsabilidad

ambiental. Hay ONG ambientalistas opuestas a las

operaciones. Expectativa: que la empresa tenga una actitud de

cuidado hacia el medio ambiente.

Organización que ha ido mejorando en brindar información sobre asuntos de interés para sus

públicos. Expectativa: mayor apertura de las empresas para

relacionamiento directo con medios de comunicación.

Compañia que tiene formalizado todos sus procesos y conoce la

legislación que la rige. Expectativa: cumplimiento estricto de la ley y relaciones transparentes con las

autoridades, basadas en el respeto mutuo.

Compañía que se ha preocupado por tratar de explicar cómo se extrae oro responsablemente,

pero no ha tenido oportunidad de demostrarlo. Expectativa: continúe

haciendo pedagogía minera.

Qué piensany esperan de nosotros

Generar procesos de selección y evaluación efectivos de los trabajadores en las zonas de operación, comunicando de

manera clara los criterios para los potenciales aspirantes.

Relacionamiento permanente con las autoridades y con reglas claras.

Atención especial a los requerimientos de las autoridades

de todo orden (local, regional y nacional).

Promover acciones pedagógicas entre nuestros empleados para que sean conocedores de la industria, el negocio y los proyectos alrededor

de la operación de la empresa.

Generar acciones efectivas para lograr que un número mayor de mujeres sean incluidas en los

procesos de contratación.

Dar continuidad a los programas de educación y sensibilización

ambiental.

Cumplimiento cabal de la legislación colombiana e

intercambio de buenas prácticas de la industria en el nivel mundial.

Compromiso con un proceso de mejoramiento continuo en la

selección de proveedores basado en la calidad, priorizando a los

proveedores locales.

Mantener un diálogo sostenido con la comunidad para definir

prioridades del trabajo que realizaremos de manera conjunta.

Los compromisosque asumimos

20 21

Generandovalor

económicoGenerando

valoreconómico

Desde nuestra llegada a Colombia, hemos hecho una gran apuesta por el país. Aunque no hemos generado ningún ingreso para nuestros accionistas, sí hemos generado beneficios para otros grupos de interés de AngloGold Ashanti, contribuyendo así a las economías locales y a la nacional.

Nuestra presencia genera beneficios para nuestros diversos grupos de interés, especialmente para las comunidades del área de influencia de los proyectos. A excepción de los accionistas, nuestros grupos de interés recibieron beneficios económicos por más de sesenta y un mil millones de pesos en 2010.

Una de nuestras políticas es la búsqueda y fortalecimiento de los proveedores locales. Esto implica un esfuerzo doble para AngloGold Ashanti. En primer lugar, ayudamos a formalizar a aquellos proveedores locales que no cuentan con la totalidad de los registros que exigen tanto la legislación colombiana, como nuestros estándares para el registro de proveedores. Para hacer esta formalización buscamos aliados en las Cámaras de Comercio de las diferentes regiones, de tal manera que los comerciantes y prestadores de bienes y servicios se sientan apoyados en el proceso.

En segundo lugar, los apoyamos para que cumplan los estándares de calidad que tenemos para adquirir los bienes y servicios que necesitamos para nuestras operaciones.

El fruto de este esfuerzo llevó a que los proveedores locales de las zonas donde operamos recibieran más de USD 7 millones de dólares por concepto de compra de elementos de campo, ferretería, dotaciones, combustibles, servicios profesionales, entre otros.

Pero nuestras compras se dirigieron también a proveedores nacionales, los cuales tuvieron ingresos en el 2010 por más de treinta y nueve millones de dólares USD 39.800.000) por la adquisición de bienes y servicios que nos suministraron.

Nuestros colaboradores son una prioridad y por eso la contratación que hacemos en donde estamos presentes, la realizamos cumpliendo cabalmente la ley y por medio de contratación formal, para que nuestros trabajadores tengan opciones de vida digna, sentido de pertenencia y den lo mejor de sí para lograr los objetivos que nos hemos propuesto.

En 2010, entregamos a nuestros colaboradores, por pago de salarios y prestaciones al sistema de seguridad social más de treinta un mil millones de pesos ($ 31.116.801.000), lo que favoreció el bienestar de las familias de nuestros trabajadores, pues cuentan con cobertura en salud y pensión, y sus ingresos son suficientes y competitivos.

Nuestro Desempeño financiero

Proveedores

TrabajadoresValor Económico Directo Generado y

Distribuido (en miles de pesos)

Ingresos por venta de productosIngresos por venta de activos

Pago de salarios y seguridad socialPago al Estado (impuestos y contribuciones)Inversión social

2010 2009

0 00 0

31.116.801 63.899.9297.395.505 3.960.6523.085.459 1.464.026

Valor Económico Generado

Valor Económico DistribuidoEntregados a nuestros colaboradores$ 31.116.801.000

22 23

Las entidades del Estado necesitan recursos para garantizar que el colectivo social de los habitantes de la nación tenga acceso real y efectivo a sus derechos. Para conseguir esos ingresos necesarios, las instituciones públicas solicitan el pago de tributos a las empresas mediante impuestos y otras contribuciones previstas por la legislación.

En el 2010, cumpliendo con nuestro compromiso de ciudadanía corporativa, pagamos a diferentes entes del Estado colombiano más de siete mil trescientos noventa y cinco millones de pesos ($ 7.395.505.000), en donde no hay pago por concepto de regalías, debido a que AngloGold Ashanti aún no está en producción en Colombia.

Trabajamos con las comunidades de las zonas de influencia donde operamos y juntos construimos una mejor calidad de vida. Pero, cada uno de estos programas requiere montos de inversión que, muchas veces, los grupos sociales o los gobiernos locales no tienen.

En AngloGold Ashanti somos conscientes de esa realidad y por ello, en el 2010, haciendo efectivo nuestro valor de que las comunidades estarán mejor con nuestra presencia, destinamos más de tres mil millones de pesos ($3.085.459.300) para desarrollar varias iniciativas y programas de desarrollo social y fortalecimiento de capital social.

Estado

Comunidades

Pagados en impuestos y obligaciones legales$ 7.395.505.000

Invertidos en programas de gestión social$ 3.085.459.300

A la izquierda, está la Rectora del Conservatorio, Luz Alba Beltrán; en el centro, los ganadores y a la derecha, Ramiro Santa, Vicepresidente de Asuntos Corporativos de AGAC.

PRÁCTICADESTACADA

PRÁCTICADESTACADA

AngloGold Ashanti Colombia patrocinó becas Salvi para niñosy jóvenes talentosos del Conservatorio del Tolima

Con el fin de apoyar el talento musical tolimense, el 5 de septiembre se llevó a cabo la selección de los ganadores de las Becas Salvi, organizado por el Conservatorio del Tolima con el apoyo de AngloGold Ashanti Colombia, para participar en el Festival Internacional de Música de Cartagena que se llevará a cabo del 7 al 15 de enero de 2011.

En total fueron entregadas 10 becas entre la escuela de música y la Facultad de Educación y Artes del Conservatorio del Tolima.

El jurado estuvo conformados por expertos en la música clásica de talla nacional e internacional como Sandra Meluk, Directora de programación de los Teatros Julio Mario Santodomingo; Mario Sarmiento, Director Conservatorio de Música de la U. Nacional de Colombia; el maestro Germán Gutiérrez, Director de la orquesta de Texas Christian University y del Centro Latinoamericano de música entre otros.

Los ganadores viajarán a Cartagena con todos los gastos cubiertos y tendrán la oportunidad de asistir a los conciertos programados en el Festival, como también a clases magistrales por los maestros más importantes del mundo.

Así, AngloGold Ashanti Colombia se compromete con el talento juvenil del Departamento y promueve la música como expresión de la cultura y la tradición regional24

Promoviendoel capitalhumano

Promoviendoel capitalhumano

En AngloGold Ashanti, acorde con nuestros valores, tenemos como objetivo ser un líder global, con las personas indicadas para los trabajos indicados. Por ello, promovemos la inclusión y el trabajo en equipo, obteniendo beneficios de la rica diversidad cultural, de las ideas, experiencias y habilidades que cada empleado le brinda al negocio. Esta es la idea que está detrás de la formulación “valoramos la diversidad”, y de otro valor corporativo: “Nos tratamos los unos a los otros con dignidad y respeto”.

La primera señal de respeto hacia nuestros colaboradores es la estabilidad laboral. Por ello, para el personal de oficina y de base para nuestros procesos, la contratación se hace de manera directa y a término indefinido. De esta manera, de 2009 a 2010, la planta de personal aumentó en 28 personas, por lo que 237 trabajadores están con nosotros en un proyecto de vida pensado a largo plazo.

Dado que nuestras operaciones están en fase de exploración, el personal que se necesita para adelantar este tipo de procesos y por ello el 78,4% (881) fueron contratados de manera temporal, con todas las prestaciones de ley y con condiciones claras, para que las personas puedan ajustar sus expectativas al tiempo en que la empresa va a estar dedicado a estas actividades de exploración. Para actividades específicas, que no requieren una dedicación exclusiva, contratamos a 6 personas en la modalidad de prestación de servicios.

Se dio una reducción del personal temporal pues además durante 2010 los proyectos Greenfields requirieron menor personal, aunque proyectos como Colosa y Gramalote aumentaron.

No sólo nos preocupamos por el cumplimiento de la ley en la contratación, vamos más allá. Por ello, en 2010, el salario básico de la empresa fue de ochocientos diecisiete mil pesos, frente a los quinientos setenta y siete mil pesos establecidos por el gobierno, como salario mínimo legal vigente para 2010. Esto significa que pagamos a nuestros trabajadores de nivel operativo 70,5% más de lo previsto por la ley, lo que ratifica nuestro compromiso por mantener a nuestros colaboradores en condiciones dignas y con posibilidades de contribuir significativamente a su proyecto personal de vida.

Por otro lado, las empresas de la industria minera, dado el carácter del oficio, necesitan prioritariamente de mano de obra masculina lo que, muchas veces, puede conducir a discriminación hacia la mujer. En AngloGold Ashanti somos conscientes de esta situación y por eso, en 2010, duplicamos la contratación de mujeres con relación a 2009, para disminuir la brecha existente en los procesos de enganche a la empresa, por parte de personal femenino.

TIPO DE CONTRATACIÓN

2009 2010

881 (78,4%) 987 (81,8%)

237 (21,1%) 209 (17,3%)

6 (0,5%) 10 (0,8%)DirectoTemporalPrestación de servicios

Nuestros Colaboradores Salario mínimo

$ 817.500Salario básicopagado por

Anglogold Ashanti

$ 576.500Salario básico

establecido por elGobierno

70,5%por encima del

salario mínimo, aportó Anglogold Ashanti a los trabajadores que

ganan el salario básicoen la empresa

2009 2010

Proporción de Mujeres/Hombres en fuerza laboral

100 996 199 925

26 27

PRÁCTICADESTACADA

PRÁCTICADESTACADA

El aporte de Anglogold Ashanti en 2010, permitió que la Unidad Móvil de la Defensoría del Pueblo, actuara en la promoción y defensa de los Derechos Humanos zonas de conflicto.Las Unidades Móviles son una herramienta fundaental para descentralizar la oferta institucional de la Defensoría del Pueblo y acercarla a las zonas de conflicto.

A través de estas unidades, se implementan talleres en DDHH (18 módulos de la red de promotores de Derechos) y DIH, se atiende a las víctimas del conflicto armado, así como a la población en situación de desplazamiento, se brinda orientación para la elaboración de planes de acción en DDHH y su inclusión en los planes de desarrollo municipales y se acompaña a las poblaciones en lo referente a violaciones a derechos humanos y promoción y divulgación de los mismos.

En el país existen tres unidades móviles de DDHH y DIH en los departamentos de Norte de Santander, Nariño y Cauca y cada una de ellas cuenta con capacidad instalada como: vehículo propio, computadores portátiles, multifuncional, mobiliario de oficina y un equipo interdiciplinario para la atención, recepción y trámite de quejas y capacitación de poblaciones vulnerables.

En el mes de diciembre del año 2009 la Gobernación del Cauca firmó un convenio con AngloGold Ashanti Colombia, el cual posibilitó la “reactivación de la Unidad Móvil en DDHH y DIH” y amplió la cobertura de atención para todo el Departamento del Cauca. En el año de ejecución del convenio se capacitaron 2.095 personas en todo lo referente a derechos y abarcando todos los grupos poblacionales de cada municipio. Además se realizaron jornadas de atención y trámite de quejas, acompañamientos defensoriales, acompañamientos a procesos electorales, articulaciones interinstitucionales, orientaciones psicológicas y capacitaciones en Educación en el Riesgo por Minas Anti Persona, MUSE y AEI.

Anglogold Ashanti continuará apoyando a la Unidad Móvil de la Personería, para permitir que las comunidades tengan acceso a la justicia, los derechos y la democracia.

Adicionalmente, aplicando nuestra política de contratación de mano de obra local, el personal que labora en AngloGold Ashanti proviene de diversas regiones del país, principalmente de las zonas de influencia de nuestros proyectos de operación, lo que contribuye a un enriquecimiento cultural y al favorecimiento de la diversidad.

Distribución de trabajadorespor región, 2010

Antioquia: 118Caldas: 65

Bogotá: 148Tolima: 649

Cauca: 72Nariño: 60

Resto del país: 12

Total: 1124

ANGLOGOLD PROMUEVE LOS DDHH Y EL DIH

28

Nuestragestion

del recursohumano

Nuestragestión

del recursohumano

“La gente es nuestro negocio”. Este es uno de nuestros valores que orientan la toma de decisiones y la promoción de la identidad corporativa en AngloGold Ashanti. Para hacer efectivo este valor, ejecutamos un conjunto de acciones orientadas a la promoción, el mejoramiento y la cualificación de nuestros colaboradores.

A partir de la preocupación por el bienestar de nuestros trabajadores y el de sus familias, apoyamos dos dimensiones básicas de la existencia humana digna: salud y educación. Para ello, apoyamos la formación permanente de nuestros colaboradores para que se formen profesionalmente a través de la asistencia a cursos, programas de pre y postgrado y otros espacios de crecimiento intelectual.

A nivel de salud, proporcionamos auxilios para que puedan mantener una buena salud visual y oral, así como acceso a medicina prepagada para el empleado y su familia.

Incluso, si uno de nuestros trabajadores sufre un grave accidente o muere, la compañía tiene suscrito un seguro de vida para que él y su familia puedan subsistir dignamente, ante el infortunio o la pérdida del ser querido.

Descriptivamente, los beneficios son los siguientes:

Beneficios sociales para nuetros empleados de plantaNOMBRE DEL BENEFICIO DESCRIPCION

MEDICINAPREPAGADA

La compañía cuenta con un contrato de medicina prepagada (Colsanitas) y con una póliza de salud global a través de Suramericana, o reembolso al empleado cuando se encuentra en otras compañías (cuando su traslado no es viable).Una vez el empleado ingresa a la compañía se afilia y afilia a su grupo familiar primario (Solteros: Padres) (Casados: Cónyuge e hijos).Cada funcionario tiene una cobertura mensual hasta de 1.75 smmlv ($869.575.oo).

La compañía suscribe una póliza para todos los empleados, a fin de cubrir los riesgos de muerte, indemnización por desmembración, incapacidad total y permanente y enfermedades graves.

La compañía otorga el valor de $400.000 a cada funcionario como auxilio para lentes, lentes de contacto y monturas. No tiene cobertura para fines estéticos. El auxilio se maneja por reembolso y es concedido cada dos años.

La compañía otorga el valor de $400.000 a cada funcionario como auxilio odontológico para tratamientos preventivos, no incluye tratamientos estéticos ni ortodoncia.El auxilio se maneja por reembolso y es concedido anualmente.

La compañía otorga a cada funcionario el valor trimestral de $382.500, para servicios de gimnasio. Este beneficio se maneja por reembolso y de acuerdo a la asistencia.

La compañía suscribe una póliza para todos los empleados,a fin de cubrir los gastos fúnebres. Existen dos categorías:1. Presidencial: Para personal directivo.2. Gerencial: Para el resto de personal.

La compañía otorga 16 días calendario como licencia extralegal a las empleadas que generen este beneficio.

La compañía otorga un apoyo económico a los empleados de acuerdo al plan de desarrollo individual y colectivo. Lo anterior de acuerdo a las políticas establecidas por la compañía y disponibilidad de presupuesto.

AUXILIO DE LENTES

AUXILIOODONTOLÓGICO

GIMNASIO

AUXILIO FUNERARIO

LICENCIADE MATERNIDAD

APOYO EDUCATIVO

SEGURO DE VIDA

32 33

El otorgamiento de estos beneficios va más allá de la mera concesión de acciones. También nos comprometemos con la generación de un buen lugar para trabajar, lo que incluye evaluaciones al personal, buscando la mejora continua y el cumplimiento de los objetivos trazados para la sostenibilidad del negocio.

En el 2010, AngloGold Ashanti evaluó 81% de los empleados: 14% equivale a perfiles directivos y 66% a aquellos clasificados como profesional o administrativo. El 19% de la población no fue evaluada por su jefe inmediato, lo que nos lleva a tomar medidas para que toda la población de colaboradores viva el proceso de evaluación, en un ambiente de tranquilidad y transparencia que nos permita crecer tanto como personas, así como empresa.

Estas horas de capacitación obedecieron a una estrategia formativa cuidadosamente planeada que llevó a que durante 2010 se efectuaran 42 programas de formación encaminados al desarrollo de habilidades técnicas, que equivalen al 75% de la totalidad de los programas, 14 de éstos de formación continua equivalentes al 25%. El 25 % de estos programas fueron dirigidos a roles Directivos y el 75% restante a perfiles Profesionales / Operativos

Adicionalmente, durante 2010 se formó en políticas o procedimientos de la organización en aspecto de derechos humanos a 2118 personas, ya sea porque se encuentran vinculados directamente por la compañía, por contratación de terceros o porque pertenece a la Fuerza Pública. De esta manera, AngloGold Ashanti mantiene procedimientos alrededor de los derechos humanos, siguiendo los parámetros de los Principios Voluntarios en Seguridad y Derechos Humanos, estándar del cual somos signatarios.

Además de evaluar al personal de planta de la empresa, brindamos espacios de formación tanto en temas de crecimiento personal, así como en temas axiológicos y relacionados con derechos humanos.

Porcentajes de empleados que recibieron evaluacionesregulares del desempeño y de desarrollo profesional

Evaluados 2010Directivo

ProfesionalSin evaluar

2411433

146619

% del total de empleados Programa de gestión de habilidades y de formacióncontinua que fomenten la empleabilidad de los trabajadores

% Cargodirectivo

% Cargoprofesional /Operativo

TotalProgramas

Gestión Habilidades Técnicas

Programa

Formación contínua1750

8350

4214

Promedio de horas formación al año por empleado,desglosado por categoria de empleado

Horaspromedio

DirectivoProfesional

Administrativo/Operativo

245431827

2423956

Númerode empleados

5941

Total 4590 319 100

%

34 35

Betty Páez, Gerente Programas y Proyectos Comunidadesde AngloGold Ashanti, con uno de los beneficiarios

PRÁCTICADESTACADA

PRÁCTICADESTACADA

Betty Páez, Gerente Programas y Proyectos Comunidades de AngloGold Ashanti, con uno de los beneficiarios. En Agosto se llevó a cabo la clausura del proyecto Fortalecimiento de las buenas prácticas con los proveedores locales dirigido por La Cámara de Comercio de Ibagué y AngloGold Ashanti Colombia, el cual busca que los empresarios y comerciantes de la región crezcan y se fortalezcan en aspectos legales, técnicos con el fin de aprovechar la demanda de sus productos.El proyecto contó con una inversión de 50 millones de pesos y se lograron certificar 46 empresas del municipio, quienes durante 9 meses recibieron capacitación y asesoramiento en 5 módulos: Innovación y Mejora de la Gestión Empresarial, Fortaleciendo Nuestra Empresa, Mejorando la Parte Financiera, Estrategias de Mercadeo y Servicio al Cliente.Betty Páez, Gerente Programas y Proyectos Comunidades de AngloGold Ashanti señaló durante la clausura “que gracias a este tipo de proyectos no sólo se ayuda a las comunidades, sino también a los propósitos del gobierno en la creación y emprendimiento de empresa”. Proyecto como éste, nos acerca a la comunidad cajamarcuna, y por ende aportamos al desarrollo económico social, con el fin de posicionarnos como un aliado estratégico para los municipios y departamentos donde operamos

Fortalecimiento de Proveedores Locales

36

Beneficiandoa las

comunidades

Beneficiandoa las

comunidades

En nuestra experiencia, las comunidades de nuestras áreas de influencia están en condiciones de marginalidad, exclusión social o de fractura del tejido social por prolongados períodos de violencia. A esto se suma una presencia débil del Estado. Esta circunstancia hace que los colectivos sociales sean vulnerables y, debido a ello, cualquier intervención debe orientarse al fortalecimiento de las capacidades de las personas. Para ello, en el 2010, destinamos más de tres mil millones para beneficiar a las comunidades.

Nuestra Gestión Social

InversiónSocial enla Colosa

$ 2.885.094.00$ 3.085.459.300

$ 200.365.300

2010 TOTAL

InversiónSocial enlos demásproyectos

Invertidos en programas y

proyectos sociales, para las

comunidades de nuestras

zonas de operación.

37

PRÁCTICADESTACADA

PRÁCTICADESTACADA

La Cámara de Comercio Colombo Británica por cuarto año consecutivo entrega los Premios LAZOS de su Programa de Responsabilidad Social Empresarial RSE, dirigido a promover los modelos más eficientes con que cuentan empresas Británicas, Europeas y Colombianas en poblaciones vulnerables de regiones apartadas de Colombia. Su Directora Ejecutiva, Patricia Tovar quien desde hace mas de 8 años viene visitando los Programas que desarrollan las multinacionales mineras, petroleras, agro industriales, entre otros sectores, afiliadas a la Cámara, y quien ha tenido la posibilidad de entrar a estudiar los programas de sostenibilidad que dichas empresas desarrollan a nivel mundial y a nivel nacional, afirma que existen grandes oportunidades de desarrollo regional, de promoción micro empresarial, de capacitación técnica especializada que genere empleo local, de concentración regional y de desarrollo de productos, especialización de mano de obra y el posterior crecimiento productivo. Con esta premisa más colombianos que buscan apoyo institucional puedan desarrollar actividades para crecer y permanecer en su área de influencia, no desplazarse a otras regiones en busca de oportunidades efímeras.

El Premio LAZOS 2010 contó con la participación de 18 Programas finalistas.

SEGUNDO PUESTOMejor Programa de Grupos de Interés o ComunidadesANGLOGOLD ASHANTIDesarrolla un programa minero responsable con el medio ambiente y con la sociedad, orientado por sus valores corporativos y alineados con los más altos estándares internacionales como el Pacto Global de las Naciones Unidas y los Principios Voluntarios en Seguridad y Derechos Humanos. Sus programas de atención a comunidades comprenden el desarrollo de programas en apoyo a la creación de pequeñas empresas para madres cabeza de familia y otros.

El Jurado estuvo conformado por Santiago Madriñán Director de Cecodes, Luis Emilio Velásquez Presidente de Corporación Calidad, Praveen Agrawal Director del Programa Mundial de Alimentos, Ricardo Lozano Director del IDEAM.Otras empresas participantes en LAZOS son: AES Chivor, Asocolflores, Astrazéneca, Aviatur, Bavaria, BP, British American Tobacco, Cerromatoso, Colseguros, Federación de Cafeteros, Grupo Nacional de Chocolates, Emerald Energy, Kimberly, La Gran Estación, Syngenta, Siemens, Sucromiles, Telefónica, entre otras.

Programa de Responsabilidad Social LAZOS 2010

Nuestro proyecto insignia en Colombia es La Colosa, ubicado en Cajamarca (Tolima). De ahí que la inversión social en esta zona haya sido mucho más significativa que en los demás proyectos. En 2010 adelantamos varias acciones, proyectos y programas, acorde con las líneas de intervención social estratégica trazadas por la empresa.

Calidad EducativaUno de los ejes que se deben intervenir es la educación debido a que es un canal efectivo para romper el círculo vicioso de la pobreza, ya que una buena educación genera mayor capital social y, por ende, que la persona se plantee posibilidades efectivas de desarrollo. En esta línea realizamos:

Lo realizado en La Colosa

PROYECTO OBJETIVO AVANCE

Escuela de liderazgo Juntas de Acción Comunal

Capacitación a Docentes

Escuela de Fútbol

Contribuir a la modernización de las Juntas de Acción Comunal para que sean más eficientes en el logro del mejoramiento de la calidad de vida de sus afiliados y de sus comunidades de influencia mediante un proceso de formación y de capacitación para los integrantes de las organizaciones comunales y sociales de Cajamarca

Fortalecer y mejorar el desempeño de los Estudiantes del municipio de Cajamarca, en las Pruebas Saber y Pruebas de Estado ICFES mediante la capacitación y orientación a docentes y estudiantes utilizando un material de apoyo acorde a las nuevas tendencias y propuestas generadas por el Ministerio de Educación Nacional, lo anterior para ubicar a las Instituciones Educativas en las mejores categorías de las pruebas Saber (ICFES) y adquirir el reconocimiento en el nivel departamental.

Realizar un proceso de sensibilización y prevención del consumo de sustancias psicoactivas, mediante el fortalecimiento de la Escuela de Fútbol Municipal, promoviendo el deporte como alternativa del uso del tiempo libre en niños y jóvenes, y como escuela difusora de la campaña No a las drogas, sí a la sana convivencia.

*Gestión de alianzas: En la búsqueda de alianzas multipartitas para la realización del proyecto se hicieron acercamientos y reuniones con organizaciones y entidades del orden regional tales como: Escuela de Gobierno y programas de liderazgo de la Universidad de Ibagué, Universidad Nacional Abierta y a Distancia, Corporacion para el Desarrollo y Paz del Tolima TOLIPAZ, Escuela Superior de Administración Publica ESAP Tolima, Federación Comunal del Tolima y la Asociación de Juntas de Acción Comunal de Cajamarca. Se concretó la alianza con las dos últimas. *Convenio marco de cooperación: Durante este relacionamiento, con la Federación Comunal del Tolima, se avanzó importantemente, realizando una sensibilización a toda la Junta Directiva de la Federación con quienes se logró la firma de un convenio marco de cooperación interinstitucional, cuya primera acción conjunta es la Escuela de Liderazgo con JAC es la primera acción conjunta, y se espera a futuro desarrollar más actividades que amplíen la efectividad de las acciones de las instituciones.*Consolidación de alianza: Junto con la Federación Comunal del Tolima y gracias al relacionamiento constante con la Asociación Municipal de Juntas de Acción Comunal de Cajamarca, se avanzó en la consolidación de una alianza con esta organización y con la Alcaldía de Cajamarca, a quienes se les enfatizó la importancia del tema, consolidando su compromiso para realización de un convenio de cooperación en alianza y cofinanciación multipartita, de esta manera se iniciaron los preparativos para la elaboracion de un convenio de cooperación, en el que participarían las cuatro entidades y organizaciones mencionadas, con aportes en dinero y en especie. En 2010 se destacan reuniones en asamblea y en grupos reducidos de juntas del municipio de Cajamarca, consultando sobre la necesidad y viabilidad del proyecto.

*Identificación de la iniciativa: Los pasos iniciales para la identificación de esta iniciativa consistieron en el acercamiento con los rectores de las seis instituciones municipales y la representante de la Secretaría de Educación Municipal, con el fin de establecer el tema que recoja el interés y la necesidad educativa, es decir, el docente como punto de partida para el mejoramiento de la calidad en la educación. Por esta razón se realizó un encuentro donde se analizaron varios temas de interés y se le dio prioridad a lo relacionado con las pruebas ICFES y SABER.*Gestión de alianzas: Una vez se identificó el tema de interés común, los rectores de las instituciones se comprometieron con su vinculación al proyecto y decidieron que harían parte de la alianza en cabeza de el Director de Núcleo Educativo aportando la logística y alimentación para los talleres con docentes que se llegaran a requerir. Además, se inició la búsqueda de profesionales independientes con la debida experiencia en el tema que estén referenciados por las mejores instituciones educativas de Ibagué. *Identificación de profesionales expertos: Se inicia la búsqueda de profesionales y alternativas para el desarrollo de la capacitación a docentes.

*Gestión de alianzas: Para la consolidación de esta iniciativa se inició con la visita a las organizaciones, fundaciones y entidades de cooperación más visibles, que en los niveles nacional y regional manejan el tema de la prevención del consumo de sustancias psicoactivas. Dentro de ellas fueron visitadas tres fundaciones, una organización anónima, y una entidad de cooperación y se conocieron dos programas que en la actualidad se desarrollan por parte de la Personería de Ibagué y de otras organizaciones de las visitadas. De esta manera, se recogieron distintas propuesta que quedaron para el análisis de su pertinencia para el desarrollo del proyecto.

39 40

PRÁCTICADESTACADA

PRÁCTICADESTACADAColombia tendrá que tomar importantes decisiones sobre el proyecto de gran minería de oro en el Tolima

que hoy se debate en el país. Anglogold Asahnti, consiente de la importancia de generar el debate y proveer de información a la población para la toma de decisiones, viene realizando jornadas académicas con expertos internacionales para abrir espacios de reflexión, a partir de experiencias de países con fuerte vocación minera.

En las jornadas se exponen argumentos técnicos sobre las implicaciones de la minería responsable en las regiones y con esto poder disipar y aclarar todos los mitos en torno a la minería. A la fecha se han realizado 13 agendas académicas en Cajamarca, Ibagué y Espinal, zona de influencia del proyecto La Colosa.

En Cajamarca se realizaron 10 eventos en alianza con APROMINCA; en Ibagué otros 10, en alianza con la ANDI (Tolima), la Universidad de Ibagué, la Asociación para el Desarrollo del Tolima (ADT), Biotolima y la Cámara de Comercio de Ibagué; en Espinal se realizó una agenda pedagógica con la Cámara de Comercio.

En la agenda del Tolima, participaron un total de 3.160 personas entre estudiantes, campesinos, empresarios, ambientalistas y comunidad en general.

Así mismo, en Bogotá Anglogold Ashanti participó en la Feria Internacional del Medio Ambiente y la Feria Colombia Minera, a las cuales asistieron cerca de 500 y 320 personas respectivamente.Agua en la industria minera; Convivencia entre minería y agricultura; El cianuro en la minería, Responsabilidad Social y el análisis de experiencias de otros países como Yanacoha en Perú son algunos de los temas que se trataron en las discusiones.

Anglogold Ashanti invitó a expertos internacionales como Frank Arana, Director de Medio Ambiente de Yanacocha Perú; Marcello Veiga, consultor de Naciones Unidas en manejo de cianuro; Juan Ramón Cancha, Director del Programa de Medio Ambiente de Fundación Chile, entre otros expertos, para compartir su conocimiento con las comunidades y enriquecer el debate.

Como parte de estas actividades, se creó La Agenda del Conocimiento, que incluye visitas al Estado de Minas Gerias en Brasil, donde Aglogold Ashanti tiene un proyecto ya concluido que demuestra que si es posible hacer minería responsable y que aporte al desarrollo sostenible de las regiones.

Durante 2010, se realizaron 4 visitas a Brasil con periodistas, gremios y autoridades ambientales y mineras. Igualmente, la Agenda del Conocimiento contempla visitas al proyecto La Colosa en el Tolima, que actualmente está en etapa de exploración.

De esta manera, la Agenda Pedagógica y la Agenda del Conocimiento han contribuido a dotar a la población de información técnica y veraz sobre los impactos de los proyectos de minería de oro y la oportunidad que representa para Colombia.

ANGLOGOLD PROMUEVE ESPACIOS DE DISCUSIÓN SOBRE MINERÍA

Además de posibilitar escenarios de educación, en AngloGold Ashanti somos conscientes de que es importante respaldar la creación, el fortalecimiento y la consolidación de la capacidad instalada, para que las comunidades puedan desarrollarse. En esta línea realizamos:


Mejoramiento Plaza de mercado

Mejoramiento Planta de beneficio animal

Adquisición lote para la casa de la cultura

Construcción Aula Múltiple en el Hogar Infantil el Muñequero

Mejorar la infraestructura física de la plaza de mercado de Cajamarca, dando cumplimiento a las exigencias de salubridad y ambientales que potencien este espacio para la comercialización de los productos del sector agrícola de Cajamarca

Efectuar adecuaciones físicas de la planta de beneficio animal en la sección de porcinos y bovinos en cumplimiento a las exigencias del INVIMA y los requerimientos del Tribunal Contencioso Administrativo a la Alcaldía Municipal.

Apoyar la gestión de la administración Municipal en el establecimiento de un espacio físico para el funcionamiento de la Casa de la Cultura.

Dotar al hogar infantil el Muñequero de un aula máxima, la cual permita realizar todo tipo de eventos que congreguen a la comunidad beneficiaria de los programas del ICBF en el municipio.

*Identificación de la iniciativa: Este proyecto de una alta importancia socioeconómica para el municipio de Cajamarca, fue presentado por la Alcaldía Municipal de Cajamarca a Acción Social de la Presidencia de la Republica, sin lograr su cofinanciación, ante lo cual se solicita a la empresa su vinculación. Este proyecto es considerado como prioritario por varios sectores de la población como Juntas de Acción Comunal y los agricultores de Cajamarca por su condición de municipio agrícola y porque contribuye al mejoramiento de la salubridad de la población mediante una obra de infraestructura social.*Gestión de alianzas: Una vez identificada la importancia de la iniciativa se comprometen para su ejecución la Alcaldía Municipal, la Empresa de Servicios Públicos Agua Viva y AGAC, consolidando un convenio de asociación para el desarrollo de este proyecto.

*Identificación de la iniciativa: Este proyecto de una alta importancia socioeconómica para el municipio de Cajamarca, y ante los requerimientos de INVIMA y la Acción Popular contra la Alcaldía de Cajamarca, ésta solicita el apoyo de AGAC, que es ofrecido debido a la importancia que reviste para la población en general y especialmente para los expendedores de carne y los pequeños productores de cerdos y vacas, quienes requieren la continuidad de este el costo de los productos cárnicos en condiciones de salubridad adecuadas.*Gestión de alianzas: Para la realización de este proyecto se vincula AGAC, Alcaldía Municipal y Empresa de Servicios públicos, comprometiendo sus recursos, y vinculando a la UMATA Cajamarca para su asesoría técnica en cuanto los requerimientos ambientales y sanitarios .

*Gestión de alianzas: En el relacionamiento con la Alcaldía Municipal, se analizó la importancia de este proyecto para ubicar un espacio físico que permita el fortalecimiento de las actividades culturales del municipio, especialmente las realizadas por los jóvenes quienes no cuentan con un espacio físico. Este proyecto se realizará en 2011.

*Identificación de la iniciativa: En reunión sostenida del presidente de la compañía en el concejo municipal de Cajamarca, le fue presentada la propuesta por la Asociación de Padres de Familia del Hogar Infantil El Muñequero. Tras analizar la importancia del beneficio directo de atención al grupo de primera infancia que asiste a los hogares infantiles del municipio, se toma la decisión de vinculación al proyecto.*Gestión de alianza: Se conoció la propuesta técnica, estableciendo el presupuesto de las obras y se comprometieron a vincularse la Asociación de Padres, la Alcaldía Cajamarca y AGAC para la realización de un convenio de cooperación para 2011.

Infraestructura Social

43 44

La actividad de AngloGold Ashanti no pretende competir con las vocaciones económicas locales. Por el contrario, buscamos que las comunidades tengan procesos autónomos de desarrollo y por ello nos convertimos en aliados para colaborar con el bienestar económico y social de las comunidades. En esta línea realizamos:


Anaime libre de Brucelosis y Tuberculosis

Mejoramiento Productividad del frijol

Especies menores y seguridad alimentaria

Mejoramiento Competitividad del frijol, alianza con Cámara de Comercio

Decretar la zona libre de estas dos enfermedades zoonóticas como estrategia de mejoramiento de la comercialización de la ganadería de la zona.

Transferir tecnología que mejore las condiciones agronómicas de los cultivadores de frijol de Cajamarca, con enfoque de aplicación de buenas prácticas agrícolas (BPA).

Contribuir al mejoramiento de la seguridad alimentaria y generación de ingresos adicionales de las familias de veredas de la zona de influencia del proyecto de exploración la Colosa

Generar condiciones que mejoren los niveles de competitividad y productividad de los cultivadores de frijol del municipio de Cajamarca, a través de procesos de capacitación y asesoramiento en aspectos de comercialización y mercadeo.

*Gestión de alianzas: Por iniciativa de APROLECHE y con la articulación del Comité Departamental de Ganaderos, se logro concertar una alianza mediante un convenio entre estas instituciones, en la cual se vinculo igualmente la Gobernación del Tolima mediante la Secretaria de Desarrollo Agropecuario, el ICA y AGAC.*Ejecución del proyecto: Se efectuó la toma de muestras a 304 ganaderías de predios rurales del municipio, y se procedió a efectuar los análisis de laboratorio correspondientes, dando como resultado la no presencia de ninguna de las dos patologías en el canon de Anaime.

*Gestión de alianzas: Se estableció conjuntamente con APROFRIC, organización de los cultivadores de frijol de Cajamarca, y FENALCE, Federación Nacional de Cereales y Leguminosas, el establecimiento de una alianza para la realización de un proyecto, tendiente a mejorar las condiciones productivas, mediante procesos de asistencia y transferencia técnica. Se dejaron plasmadas las condiciones presupuestales, actividades y responsabilidades para consolidar la alianza entre estas organizaciones y AGAC en 2011.

*Coordinaciones interinstitucionales: Para el desarrollo de la iniciativa y con el apoyo de un practicante del SENA en especies menores, se diseñó el programa. *Inicio del proceso: Se realizó el levantamiento de la línea base, para conocer el tipo de especies menores que se manejan en la zona (Vereda La Paloma, Los Alpes y La Luisa) al igual que la infraestructura existente para ello. Para levantar esta información se aplicó una encuesta predio a predio. Seguidamente, con la conclusión de la encuesta se establece que se trabajaría con pollos de engorde y cerdas de cría. Se adelantaron las reuniones veredales de concertación para la preselección y selección de los beneficiarios. Además de las reuniones se realizaron tres talleres de capacitación en el manejo de las dos especies priorizadas y se desarrollaron las visitas domiciliarias a los preseleccionados, que fueron 30 aproximadamente.

Vacas por la Paz

Vinculación al proyecto de Fedegan y Fundagan para contribuir en la seguridad alimentaria y generación de ingresos adicionales a cuatro familias de las veredas de la zona de influencia del Proyecto La Colosa.

*Gestiones: Se realizó el acercamiento con la Fundación de Fedegan y Fundagan, para nuestra vinculación con el programa. Se realizóel compromiso de alianza para la donación de cuatro vacas y se inició la identificación de los posibles beneficiarios.

*Gestión de alianzas: Con base en la problemática de los cultivadores establecida por APROFRIC, la agremiación que los representa, se concertó con la Cámara de Comercio de Ibagué, un proyecto que apunta a mejorar las condiciones de competitividad del frijol de Cajamarca mediante el establecimiento de una marca propia, registro INVIMA y comercializar el producto en por lo menos dos almacenes de cadena. Se comprometió la vinculación de esta entidad y conjuntamente APROFRIC, concertando el cronograma de actividades, y se firmó convenio de cooperación para ser ejecutado en 2011.

Proyecto Silvopastoril y Mejoramiento Genético de Ganadería

Mejorar la productividad y competitividad de las ganaderías de la zona.

*Gestión de alianzas: A partir del conocimiento del sector, y dando continuidad al proyecto de mejoramiento de la productividad de la ganadería de Cajamarca, se empezó a estructurar tanto el programa de mejoramiento genético como el proyecto silvopastoril con las entidades relacionadas en el tema del orden Regional y Municipal tales como FEDEGAN, Asonormando, Secretaría de Agricultura Departamental, Comité de Ganaderos del Tolima, Unidad Municipal de Asistencia Técnica Agropecuaria, UMATA Cajamarca. Se logró el compromiso de estas entidades y organizaciones para su vinculación al proyecto, con aportes en especie y en dinero, para realizar el proyecto en 2011. De la organización Asonormando se obtuvo la presentación de una propuesta para el proyecto de mejoramiento genético la cual entro a su análisis.

Generación de ingresosy desarrollo empresarial

Fortalecimiento Empresas locales

Creación de Empresas

Fondo de Micro Crédito

Capacitar al sector comercial y empresarial de Cajamarca en gestión empresarial y manejo de las TIC como aspectos fundamentales en la competitividad actual de los mercados.

Ayudar a la promoción y puesta en funcionamiento de ideas de negocios productivos, de algunas organizaciones sociales del municipio.

Ofrecer una fuente de financiamiento ágil y oportuno a los empresarios y comerciantes locales.

*Ejecución del proyecto: La alianza con Cámara de Comercio de Ibagué consolidada desde el año anterior, culminó en 2010 con la capacitación a los comerciantes de Cajamarca en el tema de las TIC para fortalecer la gestión comercial.*Gestión de alianza: Se da continuidad al proceso de la fase I del proyecto con una nueva alianza con Cámara de Comercio de Ibagué para el fortalecimiento de potenciales proveedores de las dinámicas económicas del municipio, enfocadas en temas relacionados con la oferta financiera y los mecanismos de participación en la misma, se realiza la consolidación de esta alianza a través de la firma del convenio, estableciendo el cronograma de actividades a realizar en 2011.

*Gestión de alianza: En procura de apoyar la creación de nuevas iniciativas productivas locales, se concertó con la Incubadora de Empresas del Tolima INCUBAR, la alianza para el desarrollo de un proyecto, donde se beneficiarían 5 organizaciones locales, conformadas por mujeres y un grupo de desplazados.*Ejecución del proyecto: Se adelantó con las cinco organizaciones sociales el proceso de capacitación, con énfasis en dejar como resultado cinco planes de negocio, desde el cual se proyectará la viabilidad económica de las ideas de negocio. Además por primera vez se realizó en Cajamarca, en alianza con la Alcaldía, la Primera Feria Empresarial, que incluyó una muestra empresarial abierta a toda la comunidad cajamarcuna, en la que participaron 18 expositores que acompañaron a las cinco organizaciones vinculadas.

*Gestión de alianza: Dada la necesidad de fortalecer las iniciativas de los empresarios de la microempresa de Cajamarca para contribuir a mejorar la dinámica económica local, AGA realizo el acercamiento a Actuar Tolima para presentar la iniciativa. Se consolidó una alianza y se firmo un convenio para el establecimiento de un fondo de crédito de fácil acceso, con lo cual fue necesario establecer una oficina en Cajamarca.*Ejecución del proceso: En el 2010 se otorgaron 130 créditos por valor de $168.000.000 dirigidos principalmente a pequeños empresarios y comerciantes locales, la mayoría para financiar capital de trabajo y compra de activos fijos.

47 48

PRÁCTICADESTACADA

PRÁCTICADESTACADA

El Tolima fue una de las regiones del país más afectadas por la ola invernal en 2010, con un saldo de más de once mil quinientas familias afectadas, miles de hectáreas de cultivos inundados y viviendas destruidas.“La ola invernal” es el nombre que recibe uno de los más crudos períodos de lluvia que hemos enfrentado los colombianos en 2010. Las consecuencias han sido devastadoras para varios departamentos del país y sus habitantes, quienes han perdido todo a causa del fenómeno pluvial. Esta tragedia superó la capacidad de respuesta institucional, teniendo que recurrir al sector privado para lograr mitigar los estragos ocasionados por los derrumbes, los deslizamientos e inundaciones.

En respuesta al llamado de ayuda a finales de 2010, Anglogold Ashanti, lideró una campaña para socorrer al departamento del Tolima que para ese entonces era la segunda región más afectada por el invierno. La campaña de ayuda que desarrollamos en conjunto con la Cruz Roja local, consistió en recolectar entre nuestros proveedores y colaboradores, donaciones para comprar kits de emergencia que permitieran un alivio a las condiciones precarias en las que quedaron las familias más afectadas de la región.

Además, en Anglogold Ashanti nos comprometimos a que por cada kit donado, la compañía aportaría uno más. Así, se recaudaron 25 millones de pesos por parte de los proveedores, igualados por Anglogold, sumando 50 millones de pesos, para el subsidio de 500 familias del Tolima.

Cada paquete entregado tenía un costo de cien mil pesos y contenía elementos de aseo, hogar o comida no perecedera, como: toallas higiénicas, máquinas de afeitar, jabón, cepillos de dientes, pañales y champú; cobijas, sets de ollas, colchonetas, implementos de cocina y comidas en lata o granos. En fin, lo necesario para suplir las necesidades básicas e inmediatas de las familias, mientras se planteaban soluciones más definitivas por parte del gobierno.

Este esfuerzo, es una muestra del compromiso de la compañía con la sociedad y su capacidad de liderar proyectos que beneficien a la población tolimense.

Ayuda para los más necesitados

Cuidandoel medio

ambiente

Cuidandoel medio

ambiente

Iniciativas ambientalesInvertidos en programas ambientales$ 7.320.320.000

Uno de los principios de negocios de AngloGold Ashanti es el respeto por el medio ambiente, que expresa así: “Estamos comprometidos con mejorar continuamente nuestros procesos, con el fin de prevenir la contaminación, minimizar la producción de desechos, incrementar nuestra eficiencia en relación con la huella de carbono y hacer un uso eficiente de los recursos naturales. Desarrollaremos soluciones innovadoras para mitigar los riesgos climáticos y ambientales”.

Este principio lo concretamos a través de una serie de iniciativas que nos permiten cuidar el medio ambiente y que representó de una inversión de más de siete mil trescientos millones de pesos.

En el proceso que estamos adelantando en La Colosa tenemos impactos iniciales sobre el medio ambiente, mínimos y totalmente reversibles. Allí desarrollamos todas las acciones

teniendo en cuenta el respeto al medio ambiente, tal como está consignado en nuestro Plan de Manejo Ambiental. Las

cantidades consumidas en 2010 son las siguientes:

En AngloGold Ashnati nos preocupamos por un adecuado manejo de estos materiales, una vez utilizados. Así, tenemos

procesos para reutilizar y reciclar, haciendo que parte de estos residuos se destinen a empresas patrocinadas por la

compañía, dedicadas al reciclaje y la conservación del medio ambiente.

Nuestra Gestión Ambiental

Materiales

Además del uso de materiales, el agua es utilizada en las operaciones mineras, tanto para los procesos industriales

como para el uso doméstico de nuestras instalaciones. Todas las captaciones de agua son superficiales y se encuentran

reguladas y autorizadas con los respectivos permisos otorgados por las autoridades competentes. Dado que a

AngloGold no se le ha dado permiso de concesión de agua, hemos optado por comprar el líquido por fuera del área de

influencia del proyecto, para darle continuidad a las operaciones.

Para optimizar el proceso en el uso del agua, hemos generado sistemas de recirculación de agua, reutilizando casi la mitad de

agua que ingresa al proceso, lo que hace que nuestro consumo sea inferior a otras actividades tradicionales de la

zona, como la agricultura, especialmente en el cultivo de arroz, que se realiza mediante la técnica de inundación.

Agua

Materiales utilizadosMaterial utilizado

GasolinaGrasaACPM

CementoCal

ArenaGuadua

1.812 galones300 galones100 galones

10.224.150 kilogramos8.587.500 kilogramos

215,3 metros3

87.360 metros

Cantidad

Materiales utilizadosgestionados y valorizados

Material utilizado

Reclicaje donación

Residuos ordinarios(relleno sanitario)

1.619 kilogramos

18.530 kilogramos

Cantidad

Consumo de agua en M3/añodesde agosto

FuenteAgua de lluvia

Agua compradaAgua concesiones

TOTAL

10.9743.060

014.034

Cantidad

Porcentaje y volumen totalde agua reciclada y reutilizada

en M3/añoMaterial utilizadoAgua recirculada

Porcentaje6.212.04

44%

Cantidad

Preocupados por el medio ambiente, en el 2010 dimos continuidad a una serie de acciones y programas para cuidar el medio ambiente. Entre todo lo realizado se destacan:

Programa de Apoyo Operativo (Vías)Este programa consiste en la recuperación y mejoramiento de la vía que de Cajamarca conduce a La Colosa. Lo importante de esta iniciativa es que hace intervención ambiental a través de la construcción de taludes que eviten

el deslizamiento de tierra y el consiguiente empobrecimiento de la capa vegetal que está a los lados de la carretera.

ReforestaciónLa empresa sigue reforestando microcuencas en veredas de Cajamarca, plantando árboles en donde los

dueños de los predios han permitido que se realice esta actividad de repoblamiento vegetal.

ViverosEn continuidad con las acciones desde los inicios de las operaciones en La Colosa, la empresa sigue con el proyecto de construcción de viveros a través de la participación del ITAIC (Instituto Técnico Agropecuario de

Cajamarca), lo que contribuye a que los estudiantes fortalezcan su conciencia ambiental y que el colegio tenga una fuente de ingresos con la venta de árboles para los programas de reforestación de la empresa.

51 52

PRÁCTICADESTACADA

PRÁCTICADESTACADA

Contribuye a la vida es el nombre de un proyecto liderado por AngloGold Ashanti Colombia con el propósito de promover la reforestación con especies nativas y fomentar el manejo integral de residuos sólidos. Este proyecto nace de la necesidad de crear conciencia de la importancia del medio ambiente, su protección y promoción, desde que los niños están en las escuelas. Además, buscamos mejorar la capacidad gerencial para proteger el medio ambiente y la oportunidad de crear alternativas económicas nuevas, a partir del desarrollo de compañías verdes que se especializan en el cuidado del medio ambiente y las fuentes de agua.Los viveros comenzaron en 2008 y están dirigidos a estudiantes de los últimos dos grados del bachillerato, supervisados por sus profesores. El propósito es que los estudiantes creen empresas que produzcan las plántulas de especies nativas que luego se utilizarán en procesos de reforestación, que protegen el agua pues disminuyen la erosión.Los estudiantes participan como socios de la empresa, con su escuela. Son responsables del proceso de germinación de semillas, abono y trasplante de las plantas a las zonas que se quieren recuperar. Los elementos utilizados son de producción orgánica.

Para cumplir con el objetivo AGA presta a las escuelas un capital semilla para hacer adecuaciones. Este capital es devuelto cuando las plántulas son vendidas para ser sembradas en los procesos de reforestación. Los recursos restantes son distribuidos entre los estudiantes (70%) y la escuela (30%). El dinero que le queda a la escuela es reinvertido en la empresa.

Actualmente se encuentran vinculados a la iniciativa 45 estudiantes de 4 escuelas, 2 en el casco urbano de Cajamarca y 2 en la zona rural.

La reforestación también comenzó en 2008, y está dirigida a agricultores y ganaderos con propiedades donde hay recursos hídricos con el fin de conservar y proteger el agua en áreas estratégicas. En la iniciativa también participan los estudiantes vinculados a los viveros. A la fecha se han realizado 109 reforestaciones en 24 veredas, que cubren 138 nacimientos y 30 microcuencas.

Pero el ciclo no estaría completo sin el tema de reciclaje. La Cultura de la no basura, dirigida a estudiantes de primaria y bachillerato y a sus familias por extensión, busca que los estudiantes comprendan la trascendencia de proteger el medio ambiente y creen empresas de reciclaje aprovechando residuos sólidos (papel, cartón, plástico y latas). Para esto, los estudiantes de las escuelas y sus profesores reciben charlas sobre la importancia del reciclar. Luego los estudiantes optan por participar en la iniciativa de tres maneras: como recolectores de residuos sólidos reciclables en primaria, como socios de la empresa o como recolectores de residuos sólidos reciclables en bachilleratoPara cerrar el ciclo, se inició en 2010 el Grupo Ecológico del Proyecto La Colosa, dirigido a hijos, otros familiares y amigos de empleados del proyecto, entre los 8 y 17 años. También benefician a personas de la comunidad que son contratadas para dar las capacitaciones, como los artesanos que trasmiten su conocimiento a los niños y jóvenes para aprovechar el reciclaje.

Nuestros resultadosMás de 3.500 niños y jóvenes de primaria y secundaria se han sumado al proyecto, 4 viveros han sido desarrollados en 4 escuelas; y 1.750 estudiantes de 5 escuelas trabajan con el reciclaje, alrededor del cual se han creado 5 compañías.

Verde Emprendedor

ÍNDICE DE CONTENIDO DEL GRIÍNDICE DE CONTENIDO DEL GRIPARÁMETROS GRI

PERFIL

Nº GRI DESCRIPCIÓN DESCRIPCIÓN DESCRIPCIÓNPRINCIPIO ICMM PRINCIPIO PACTOGLOBAL

MARCO DESARROLLO SOSTENIBLE ICMM PACTO GLOBAL DE LAS NACIONES UNIDAS UBICACIÓN ESTATUS

1. ESTRATEGIA Y ANÁLISIS

2. PERFIL ORGANIZACIONAL

Declaración del máximo responsable, estrategia

Integrar los temas de desarrollo sustentable al proceso de toma de decisiones de la empresa.

Descripción de los principales impactos, riesgos y Oportunidades

1.12

1.2

Pp. 8-11

Pp. 8-11

Nombre de la organización Implementar con nuestras partes interesadas mecanismos de información, comunicación y participación que sean efectivos, transparentes y verificables independientemente.

Principales marcas, productos y/o servicios

2.1102.2

Portada

Pp. 3-4

Pp. 16-17

P. 3

Pp. 3-7

Pp. 3-17

P. 16

Pp. 38 - 39

Estructura operativa de la organización2.3

Localización de la sede principal de la organización2.4

Número de países en los que opera y nombre en los que desarrolla actividades significativas

2.5

Naturaleza de la propiedad y forma jurídica2.6

Mercados servidos2.7Dimensiones de la organización (ventas netas, capitalización total, etc.)

2.8

Cambios significativos, estructura y propiedad de la organización

2.9

Premios y distinciones2.10

PERFIL

PARÁMETROS GRI



3. PARÁMETROS DE LA MEMORIA

ALCANCE Y COBERTURA DE LA MEMORIA

VERIFICACIÓN

Periodo que cubre la memoria Implementar con nuestras partes interesadas mecanismos de información, comunicación y participación que sean efectivos…

Fecha de la memoria anterior más reciente

Ciclo de presentación de memorias

3.1

103.2

3.3

Punto de contacto3.4

P. 12

P. 12

P. 12

P. 12

Proceso de definición del contenido de la memoria

Cobertura de la memoria

Implementar con nuestras partes interesadas mecanismos de información, comunicación y participación que sean efectivos, transparentes y verificables independientemente.

Implementar con nuestras partes interesadas mecanismos de información…

3.510

10

3.6

P. 12

P. 12

P. 12

Pp. 55-90

P. 12

Limitaciones del alcance o cobertura de la memoria3.7

Base para incluir información en el caso de negocios conjuntos,

3.8

Técnicas de medición de datos.3.9

Descripción del efecto que pueda tener la reexpresión de información

3.10

Cambios significativos respecto del reporte anterior3.11

Tabla con contenido GRI3.12

Política y práctica actual en relación con la solicitud de verificación externa de la memoria

3.13

PERFIL

PARÁMETROS GRI



4. GOBIERNO, COMPROMISOS Y PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS

Estructura de gobierno de la organización Implementar y mantener

prácticas éticas de negocios y sistemas sólidos de gobierno corporativo

Indicar si el presidente del máximo órgano de gobierno ocupa también un cargo ejecutivo

4.1

14.2

Independencia de la presidencia4.3

Independencia de la Junta Directiva4.4

Vínculo entre la retribución de los miembros del máximo órgano y el desempeño de la organización

4.5

Procedimientos implantados para evitar conflictos de intereses en el máximo órgano de gobierno

4.6

Proceso para determinar las cualificaciones de los miembros de la junta directiva

4.7

Declaración de misión y valores desarrolladas internamente4.8

Procesos para identificar los riesgos y compromisos4.9

Procesos para evaluar el desempeño de los miembros de la Junta directiva

4.10

4.11

4.12

4.13

P. 16

P. 16

P. 17

P. 17

Pp. 4-5

Pp. 18-21

COMPROMISO CON INICIATIVAS EXTERNAS

Descripción del uso de un principio de precauciónPrincipios o programas sociales, ambientales y económicos desarrollados externamente

Implementar estrategias de gestión de riesgo basadas en información válida y una sólida base científica

Implementar con nuestras partes interesadas…

4

10

Pp. 4-7

Pp. 51-52

Página WebPrincipales asociaciones a las que pertenezca

PERFIL

PARÁMETROS GRI



PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS

Relación de los grupos de interés que la organización ha incluido

Implementar con nuestras partes interesadas mecanismos de información, comunicación y participación que sean efectivos, transparentes y verificables independientemente

Base para la identificación y selección de grupos de interés

4.14

4.15

4.16

4.17

10

Participación de los grupos de interés (frecuencia)

Principales preocupaciones y aspectos de interés identificados

EC1

EC2

Pp. 18-19

Pp. 18-20

Pp. 18-20

Pp. 18-20

• INDICADORES DE LA DIMENSIÓN ECONÓMICAPARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS

ENFOQUE DE GESTIÓN

Valor económico directo generado y distribuido

Consecuencias financieras y otros riesgos y oportunidades debido al cambio climático

EC3Cobertura de las obligaciones de la organización debidas a programas de beneficios sociales

EC4

EC5

Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos

Rango de las relaciones entre el salario inicial estándar y el salario mínimo local en lugar donde se desarrollen operaciones significativas

Contribuir al desarrollo social, económico e institucional de las comunidades situadas en nuestras áreas de operación

Implementar estrategias de gestión de riesgo basadas en información válida y una sólida base científica


9

4

10

P. 22

Pp. 22-24

P. 37

La empresa no ha recibido ayuda gubernamental

Pp. 3-7

P. 27

PERFIL

PARÁMETROS GRI



MM1

MM2

Identificación de las explotaciones donde la contribución a la economía local y el impacto sobre el desarrollo sean significativos y de interés para las partes interesadas y esbozar las políticas de evaluación de este aporte

Valor agregado desglosado por país


9

PRESENCIA EN EL MERCADO

EC6

EC7

Política, prácticas y proporción de gasto correspondiente a proveedores locales en lugares donde se desarrollen operaciones significativas

Procedimientos para la contratación local y proporción de altos directivos procedentes de la comunidad local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas


9 P. 23

Pp. 26-27

IMPACTOS ECONÓMICOS INDIRECTOS

EC8

EC9

Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras y los servicios prestados para beneficio público

Entendimiento y descripción de los impactos económicos indirectos significativos


9 P. 23-24

Pp. 23-24

PERFIL

PARÁMETROS GRI



• INDICADORES DE LA DIMENSIÓN AMBIENTALENFOQUE DE GESTIÓN

MATERIALES

EN1

EN2

Materiales utilizados, por peso o volumen

Porcentaje de los materiales utilizados que son valorizados

Buscar el mejoramiento continuo de nuestro desempeño ambiental

Fomentar iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental6 8

ENERGÍA

EN3

EN4

Consumo directo de energía desglosado por fuentes primarias

Consumo indirecto de energía desglosado por fuentes primarias

EN5Ahorro de energía debido a la conservación y a las mejoras en la eficiencia

EN6Iniciativas para proporcionar productos y servicios eficientes en el consumo de energía

EN7Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía



P. 51

P. 51

P. 52

AGUA

EN8

EN9

EN10

Captación total de agua

Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por la captación de agua

Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada


omentar iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental6 8

P. 52

P. 52

P. 52

PERFIL

PARÁMETROS GRI



BIODIVERSIDAD

EN11

EN12

Descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios naturales protegidos o de áreas de alta biodiversidad no protegidas

Descripción de los impactos más significativos en la biodiversidad en espacios naturales protegidos o en áreas de alta biodiversidad no protegidas

EN13 Hábitats protegidos o restaurados

EN14Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestión de impactos sobre la biodiversidad

EN15

Número de especies, desglosadas en función de su peligro de extinción, incluidas en la lista roja de la IUCN y en listados nacionales y cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones

Contribuir a la conservación de la biodiversidad y a enfoques integrados de planificación territorial


EMISIONES, VERTIDOS Y RESIDUOS

EN16Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto invernadero, en peso

Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, en pesoIniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero

EN18

EN17

EN19Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono, en peso



PERFIL

PARÁMETROS GRI



EN20

EN21

NO, SO y otras emisiones significativas al aire por tipo y peso

Vertimiento total de aguas residuales, según su naturaleza y destino

EN22Peso total de residuos gestionados, según tipo y método de tratamiento

EN23Número total y volumen de los derrames accidentales más significativos

EN24

EN25

Peso de los residuos transportados, importados, exportados o tratados que se consideran peligrosos según la clasificación del Convenio de Basilea

Identificación, tamaño, estado de protección y valor de biodiversidad de recursos hídricos y hábitats relacionados, afectados significativamente por vertidos de agua y aguas de escorrentía



PRODUCTOS Y SERVICIOS

EN26Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los productos y servicios

Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de embalaje, que son recuperados al final de su vida útil, por categorías de productos

EN27

Facilitar y estimular el diseño, uso, reutilización, reciclaje y disposición responsables de nuestros productos


PERFIL

PARÁMETROS GRI



CUMPLIMIENTO NORMATIVO

EN28

Coste de las multas significativas y número de sanciones no monetarias por incumplimiento de la normativa ambiental


Fomentar iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental

6 8

TRANSPORTE

EN29

Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes y materiales utilizados para las actividades de la organización, así como del transporte de personal



GENERAL

EN30Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales

EN23Suplemento MM

Extensión total del suelo en propiedad, arrendado o administrado, dedicado a actividades de producción o extracción.

MM3

Número/ porcentaje de explotaciones identificadas comonecesitadas de planes de gestión de la biodiversidad, y número/ porcentaje de explotaciones con planes implantados

MM4Porcentaje de productos procedentes de materiales secundarios

MM5Descripción de las políticas paraevaluar la eco-eficiencia y sostenibilidad de los productos

Contribuir a la conservación de la biodiversidad y a enfoques integrados de planificación territorial


7 8

Facilitar y estimular el diseño, uso, reutilización, reciclaje y disposición responsables de nuestros productos


8 8

La empresano ha recibido multas

PERFIL

PARÁMETROS GRI



MM6

Descripción del enfoque adoptadopara la gestión de sobrecargas, rocas, colas/residuos y lodos

• INDICADORES DE LA DIMENSIÓN AMBIENTALPRÁCTICAS LABORALES Y ÉTICA DEL TRABAJOEMPLEO

LA1

LA2

Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato y por región

Número total de empleados y rotación media de empleados desglosados por grupos de edad, sexo y región

LA3Beneficios sociales para los empleados con jornada completa


9 Pp. 26-28

Pp. 26-28

P. 33

Pp. 26-27

RELACIONES EMPRESA / TRABAJADORES

LA4

LA5

Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo

Periodo(s) mínimo(s) de preaviso relativo a cambios organizativos

apoyar la libertad de Asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva

3

SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO

LA6

Porcentaje del total de trabajadores que está representado en comités de seguridad y salud conjuntos de dirección-empleados, establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de seguridad y salud en el trabajo

Buscar el mejoramiento de nuestro desempeño en salud y seguridad

5

Pp. 32-33

Pp. 32-33

Pp. 32-33

Pp. 32-33

Buscar el mejoramiento de nuestro desempeño en salud y seguridad

5

P. 34

SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO

LA10

Promedio de horas de formación al año por empleado, desglosado por categoría de empleado


5

PERFIL

PARÁMETROS GRI



LA7Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, días perdidos y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo

LA8

Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y control de riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus familias o a los miembros de la comunidad en relación con enfermedades graves

LA9Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con sindicatos

MM12

MM13

Descripción de criterios utilizados para la identificación, prevención y respuesta a situaciones de emergencia que afecten a los trabajadores, las comunidades locales, o el medio ambiente.

Número de casos de enfermedades profesionales por tipo. Describir los programas de prevención de enfermedades profesionales

P. 35

P. 34

DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

• DERECHOS HUMANOSPRÁCTICAS DE INVERSIÓN Y ABASTECIMIENTO

LA13

Composición de los órganos de gobierno corporativo y plantilla, desglosado por sexo, grupo de edad, perteneciente a minorías y otros indicadores de diversidad

LA14Relación entre salario base de los hombres con respecto al de las mujeres, desglosado por categoría profesional

Implementar y mantener prácticas éticas de negocios y sistemas sólidos de gobierno corporativo

1Apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y ocupación

6

PERFIL

PARÁMETROS GRI



LA11

LA12

Programas de gestión de habilidades y de formación continua que fomenten la empleabilidad de los trabajadores y que les apoyen en la gestión del final de sus carreras profesionales

Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo profesional

P. 27

HR1

Porcentaje y número total de acuerdos de inversión significativos que incluyan cláusulas de derechos humanos

HR2

Porcentaje de los principales distribuidores y contratistas que han sido objeto de análisis en materia de derechos humanos

Apoyar los derechos humanos fundamentales y el respeto por culturas, costumbres y valores, en la relación con los empleados y otros grupos afectados por nuestras actividades

3

Apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales reconocidos universalmente, dentro de su ámbito de influencia;

6

Asegurarse de que sus empresas no son cómplices de la vulneración de los derechos humanos

2La empresa no tiene contratistas

investigados por asuntos relacionadoscon derechos humanos

Apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y ocupación

6

La empresa no ha sidodenunciada por incidentes

de discriminación

NO DISCRIMINACIÓN

HR4Número total de incidentes de discriminación y medidas adoptadas

Apoyar los derechos humanos fundamentales y el respeto por culturas, costumbres…

3Asegurarse de que sus empresas no son cómplices de la vulneración de los D.D. H.H.

2

LIBERTAD DE ASOCIACIÓN Y CONVENIOS COLECTIVOS

HR5Actividades de la compañía en las que el derecho a libertad de asociación y de acogerse a convenios colectivos puedan correr importantes riesgos, y medidas adoptadas para respaldar estos derechos


3

apoyar la libertad de Asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva

3

PERFIL

PARÁMETROS GRI



HR3Total de horas de formación de los empleados sobre políticas y procedimientos relacionados con aquellos aspectos de derechos humanos relevantes para sus actividades, incluyendo el porcentaje de empleados formados

Pp. 34-35

Pp. 34-35

Pp. 32-34

EXPLOTACIÓN INFANTIL

HR6

Actividades identificadas que conllevan a un riesgo potencial de incidentes de explotación infantil, y medidas adoptadas para contribuir a su eliminación

Apoyar los derechos humanos fundamentales y el respeto por culturas, costumbres y valores, en la relación con los empleados y otros grupos…

3

Apoyar la erradicación del trabajo infantil

5

TRABAJOS FORZADOS

HR7

Operaciones identificadas como de riesgo significativo de ser origen de episodios de trabajo forzado o no consentido, y medidas adoptadas para contribuir a su eliminación

Apoyar los derechos humanos fundamentales y el respeto por culturas, costumbres y valores, en la relación con los empleados y otros grupos…

3

apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción4

CORRUPCIÓN

SO2

Porcentaje y número de unidades de negocio analizadas con respecto a riesgos relacionados con la corrupción

SO3

SO4

Porcentaje de empleados formados en las políticas y procedimientos anti-corrupción de la organización

Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupción

Implementar y mantener prácticas éticas de negocios y sistemas sólidos de gobierno corporativo

1Trabajar en contra de la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno

10

En la empresa no ha habidoincidentes de corrupción

Pp. 34-35

PRÁCTICAS DE SEGURIDAD

HR8

Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en las políticas o procedimientos de la organización en aspectos de derechos humanos relevantes para las actividades

Apoyar los derechos humanos fundamentales y el respeto por culturas, costumbres y valores, en la relación con los empleados y otros grupos afectados…

3

DERECHOS DE LOS INDÍGENAS

HR9

Número total de incidentes relacionados con violaciones de los derechos de los indígenas y medidas adoptadas

Apoyar los derechos humanos fundamentales y el respeto por culturas, costumbres y valores…

3No ha habido reportes de este tipo

PERFIL

PARÁMETROS GRI



• SOCIEDADCOMUNIDAD

SO1

Naturaleza, alcance y efectividad de programas y prácticas para evaluar y gestionar los impactos de las operaciones en las comunidades, incluyendo entrada, operación y salida de la empresa

Integrar los temas de desarrollo sustentable al proceso de toma de decisiones de la empresa2 Pp. 39-50

CUMPLIMIENTO NORMATIVO

SO8

Valor monetario de sanciones y multas significativas y número total de sanciones no monetarias derivadas del incumplimiento de las leyes y regulaciones

MM7

Descripción de los incidentes significativos que afecten a las comunidades durante el periodo cubierto por la memoria, y los recursos dedicados a la solución de esos incidentes y sus resultados.

MM8

MM9

Descripción de programas dirigidos a la minería artesanal y a pequeña escala (MPE) desarrollados en lasáreas de actividad en los que haya participado la organización informante.Descripción de las políticas y actuaciones de reasentamiento:

Implementar con nuestras partes interesadas mecanismos de información, comunicación y participación que sean efectivos…


10

3

Apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales reconocidos universalmente, dentro de su ámbito de influencia;

1


2

La empresa no ha sidoacusada por acciones que

atenten contra el libre mercado

La empresa no ha sidosancionada por acciones en

contra del libre mercado

P. 6-7

POLÍTICA PÚBLICA

SO5

Posición en las políticas públicas y participación en el desarrollo de las mismas y de actividades de “lobbying”

SO6Valor total de las aportaciones financieras y en especie a partidos políticos o a instituciones relacionadas, por países


10Trabajar en contra de la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno

10

COMPORTAMIENTO DE COMPETENCIA DESLEAL

SO7

Número total de acciones por causas relacionadas con prácticas monopolísticas y contra la libre competencia, y sus resultados

Implementar con nuestras partes interesadas mecanismos de información, comunicación…

10

PERFIL

PARÁMETROS GRI



MM10

MM11

Número o porcentaje de explotaciones con planes de cierre, que incluyan los aspectos sociales, ambientales y económicos.Descríbase la política de la empresa, procesos de fortalecimiento del compromiso con las partes interesadas, la periodicidad de revisión del plan y la cantidad y el tipo de provisiones financieras para el cierre.Descripción de los procesos utilizados para identificar los derechos sobre el suelo y los derechos consuetudinarios de las comunidades locales, incluidoslos de los pueblos indígenas, y los medios utilizados para la resolución de conflictos.

Integrar los temas de desarrollo sustentable al proceso de toma de decisiones de la empresa

2


Apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales


3

1

2

PR1

PR2

Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalúan, los impactos de los mismos en la salud y seguridad de los clientes, y porcentaje de categorías de productos y servicios significativos sujetos a tales procedimientos de evaluación

Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalúan, para en su caso ser mejorados, los impactos de los mismos en la salud y seguridad de los clientes, y porcentaje de categorías de productos y servicios significativos sujetos a tales procedimientos de evaluación

• RESPONSABILIDAD SOBRE PRODUCTOSSALUD Y SEGURIDAD DEL CLIENTE

PERFIL

PARÁMETROS GRI



PR3

PR4

Tipos de información sobre los productos y servicios que son requeridos por los procedimientos en vigor y la normativa, y porcentaje de productos y servicios sujetos a tales requerimientos informativos

Número total de incumplimientos de la regulación y de los códigos voluntarios relativos a la información y al etiquetado de los productos y servicios, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes

PR5 Prácticas con respecto a la satisfacción del cliente

ETIQUETADO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS

PR6

PR7

Programas de cumplimiento de las leyes o adhesión a estándares y códigos voluntarios mencionados en comunicaciones de marketing, incluidos la publicidad, otras actividades promocionales y los patrocinios

Número total de incidentes fruto del incumplimiento de las regulaciones relativas a las comunicaciones de marketing, incluyendo la publicidad, la promoción y el patrocinio, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes

COMUNICACIONES DE MARKETING

PERFIL

PARÁMETROS GRI



PR8

Número total de reclamaciones debidamente fundamentadas en relación con el respeto a la privacidad y la fuga de datos personales de clientes

PRIVACIDAD DEL CLIENTE

PR9

Coste de aquellas multas significativas fruto del incumplimiento de la normativa en relación con el suministro y el uso de productos y servicios de la organización

PRIVACIDAD DEL CLIENTE

PERFIL

PARÁMETROS GRI



Totalmete reportado

Parcialmente reportado

No reportado

No aplica

Convenciones usadasen la casilla “estatus”

2010201

0

Reporte a la sociedad, oro sostenible 2010

Business

Transcript of Reporte a la sociedad, oro sostenible 2010