8/16/2019 Repaso Globalizacion -Examen Continua

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GLOBALIZACION

1 Ventaja comparative

Concepto atribuido a David Ricardo y utilizado en comercio internacional.Plantea que todos los países ganan cuando producen productos con mayorefciencia que otros y los intercambian por otros productos que no puedenproducir con efciencia.

1-1-Estrategias Genéricas.

Michael Porter (1982) identificó tres estrategias genéricas que podían usarseindividualmente o en conunto! para crear en el largo pla"o esa posición defendi#le queso#repasara el desempe$o de los competidores en una industria% &sas tres estrategiasgenéricas fueron'

1) &l lidera"go general en costos

2) a diferenciación) &l enfoque

as estrategias genéricas son t*cticas para superar el desempe$o de los competidores enun sector industrial+ en algunas estructuras industriales significar* que todas las empresaspueden o#tener elevados rendimientos! en tanto que en otras! el é,ito al implantar una delas estrategias genéricas puede ser lo estrictamente necesario para o#tener rendimientosacepta#les en un sentido a#soluto (Porter 198-)%

1) &strategia de lidera"go en costos

&l lidera"go de costo es en donde la empresa se propone ser el productor de menor costoen su sector industrial% a empresa tiene un amplio panorama . sirve a muchossegmentos del sector industrial! . a/n puede operar en sectores industriales relacionados%a amplitud de la empresa es con frecuencia importante para su ventaa de costo% asfuentes de las ventaas en el costo son variadas . dependen de la estructura del sectorindustrial% Pueden incluir la persecución de las economías de escala de tecnología propia!acceso preferencial a materias primas%0na estrategia e,itosa de lidera"go en costos se disemina en toda la empresa! seg/n lodemuestra la eficiencia elevada! los gastos generales #aos! las prestaciones limitadas! laintolerancia al desperdicio! la revisión minuciosa de las solicitudes al presupuesto! losamplios elementos de control! las recompensas vinculadas a la concentración de costos .la e,tensa participación de los empleados en los intentos por controlar los costos%

 lgunos riesgos por seguir el lidera"go en costos es que los competidores podrían imitarla estrategia! disminu.endo las utilidades de la industria en general+ que los adelantostecnológicos en la industria podrían volver la estrategia inefica" o que el interés de loscompradores podría desviarse hacia otras características de diferenciación adem*s delprecio%

2) &strategia de diferenciación

a estrategia de diferenciación es la de crearle al producto o servicio algo que seaperci#ido en toda la industria como /nico%

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elecciona a uno o m*s atri#utos que muchos compradores en un sector industrialperci#en como importantes! . se pone en e,clusiva a satisfacer esas necesidades%&s recompensada su e,clusividad con un precio superior% a diferenciación puede#asarse en el producto mismo! el sistema de entrega por el medio del cual se vende! elenfoque de mercadotecnia . un amplio rango de muchos otros factores%a estrategia de diferenciación sólo se de#e seguir tras un atento estudio de las

necesidades . preferencias de los compradores! a efecto de determinar la via#ilidad deincorporar una característica diferente o varias a un producto singular que inclu.a losatri#utos deseados%0n riesgo que se corre por seguir una estrategia de diferenciación es que los clientespodrían no valorar lo suficiente al producto e,clusivo como para ustificar su precioelevado% 3uando esto sucede! una estrategia de lidera"go en costos supera con facilidada una estrategia de diferenciación% 4tro riesgo de utili"ar una estrategia de diferenciaciónes que los competidores podrían desarrollar formas de copiar las características dediferenciación con rapide"+ de este modo! las empresas de#en encontrar fuentesduraderas de e,clusividad que las empresas rivales no puedan imitar con rapide" o amenor costo%

) &strategia de enfoque

&sta estrategia es mu. diferente de las otras porque descansa en la elección de unpanorama de competencia estrecho dentro de un sector industrial% &l enfocadorselecciona un grupo o segmento del sector industrial . austa su estrategia a servirlos conla e,clusión de otros% l optimi"ar su estrategia para los segmentos o#etivo! el enfocador#usca lograr una ventaa competitiva general%as estrategias de enfoque son m*s eficaces cuando los consumidores tienen preferenciao necesidades distintivas! . cuando las empresas rivales no intentan especiali"arse en elmismo segmento de mercado%&ntre los riesgos de seguir una estrategia de enfoque est*n la posi#ilidad de que muchoscompetidores recono"can la estrategia de enfoque e,itosa . la imiten! o que las

preferencias de los consumidores se desvíen hacia las características del producto quedesea el mercado en general%3ada estrategia genérica es un enfoque fundamentalmente diferente para crear .mantener una ventaa competitiva! com#inando el tipo de ventaa competitiva que #uscauna empresa . el panorama de su o#etivo estratégico%i una empresa puede lograr el lidera"go de costo . la diferenciación simult*neamente!las recompensas son grandes porque los #eneficios son aditivos! la diferenciación lleva aprecios superiores a la ve" que el lidera"go en costo implica costos m*s #aos%0na empresa siempre de#e perseguir agresivamente todas las oportunidades dereducción de costos que no sacrifiquen la diferenciación (Porter 198-)%

. !"#$%"&'%C()s la integraci*n de las diversas sociedades internacionales en un +nicomercado capitalista mundial.)s la deslocalizaci*n de los procesos socioecon*micos donde se impone unacultura +nica a trav,s de la ciencia y tecnología. )-%P% D) "% !"#$%"&'%C&/(Primera ola de globalizaci*n0123 4 151678

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Como consecuencia de la revoluci*n industrial9 libre movilidad de capitales9bienes y trabajo.Reducci*n en costos de transporte%vances en los medios de comunicaci*negunda ola de globalizaci*n0156: 4 33378

Creaci*n del !%-- 9 con el objetivo de reducir aranceles y medidasproteccionistas."uego de rondas de negociaci*n pas* a ser la #;C en 155:9 con el objetivode lograr una mayor integraci*n comercial9 se ocupa de las normas legales querigen el comercio entre países.

erencia de )stado = (aci*n(aci*n. Conjunto de personas con mani>estaciones culturales y socialescomunes.)stado. (aci*n organizada en un territorio determinado donde ejerce susoberanía

Defnici*n )stado8&nstituci*n territorial constituida por un pueblo9 donde el poder es ejercido porel !obierno9 cuyo objetivo debería ser realizar el bien com+n.)lemento del estado.!#$&)R(#  #RD)( = )-%D# = P#$"%C(  ?@R&D# -)RR&-#R#rden jurídicoRegulaciones >undamentales que establecen las relaciones entre personas ycon el estado.)l ordenamiento jurídico en el estado peruano tiene como base la Constituci*nPolítica del País.!obiernoConocido tambi,n como poder político9 cuya >unci*n es ordenar y regular losactos de la poblaci*n."a administraci*n p+blica estA relacionada con la evoluci*n de los fnes delestado e instituciones!obierno nacionalPoder Poder Poder )ntes"egislativo )jecutivo ?udicial

aut*nomos  Regiones

  !obiernos locales%dministraci*n !ubernamentalRegulaci*n 8 &nduce u obliga el comportamiento de los agentes socialesy econ*micos para que sean compatibles con las políticas de gobierno.Producci*n B &nversi*n p+blica.Redistribuci*n 8 %dministraci*n del presupuesto.

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Liberalismo es una doctrina que se basa en la defensa de las iniciativas individuales y que busca limitar la intervenci*n del Estado  en la vida econ*mica9 socialy cultural.

eemplo

 &n el siglo 56777 a revolución rancesa es una de las primeras manifestaciones claras

del li#eralismo! con el triunfo de la evolución rancesa inicia el movimiento i#eral como

un sistema político . económico%

)l neoliberalismo

es un modelo econ*mico que se enmarca dentro de las doctrinas del liberalismoecon*mico9 a su vez dentro del sistema capitalista. uienes defenden alneoliberalismo9 llamados neoliberales9 muestran su claro apoyo a la liberalizaci*nen materia de economía9 lo cual implica que los mercados sean totalmenteabiertos9 >omentando de este modo el libre comercio9 a partir de una desregulaci*nde los mercados.

demAs9 el neoliberalismo tiene otra característica >undamental que es laprivatizaci*n9 por la idea de que la administraci*n privada es mAs efciente yadecuada que la administraci*n p+blica. Por eso9 de este modo se acEicaF laintervenci*n del )stado tanto en lo que Eace re>erencia a la regulaci*n delmercado como así tambi,n al gasto e inversi*n p+blica en materia de caminos yrutas9 educaci*n9 salud9 etc.

&sta apreciación es mu. polémica! pero la privati"ación total de los

#eneficios . servicios del pue#lo en favor de unos particulares es

aparentemente una traición a la so#eranía! pero siempre e,iste lacontradicción por parte de los partidarios de este régimen económico%

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