RENDICION DE CUENTAS vigencia año 2013 - Hospital · organizaciones estatales y de los servidores...
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HOSPITAL DEPARTAMENTAL TOMAS URIBE URIBE E.S.E. TULUA PBX (2) 2317777 RENDICION DE CUENTAS vigencia año 2013 www.hospitaltomasuribe.gov.co
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HOSPITAL DEPARTAMENTAL
TOMAS URIBE URIBE E.S.E. TULUA
PBX (2) 2317777
RENDICION DE CUENTAS
vigencia año 2013
www.hospitaltomasuribe.gov.co
RESPONSABLES DE LA RENDICION
PUBLICA DE CUENTAS
GERENTE RESPONSABLE DE LA EJECUCION AÑO 2013
MARTHA CECILIA
GONZALEZ GIRALDO
Gerente del Hospital desde Diciembre 3 de 2010- febrero 11 de 2014. Es Administradora Financiera. Especialista en Administración de Servicios de Salud. Ex subgerente Administrativo Hospital San Vicente Ferrer de Andalucía (Valle)
GERENTE ACTUAL RESPONSABLE DE LA RENDICION
LICENIA SALAZAR
IBARGUEN
Gerente desde el 12 de febrero de 2014. Optómetra.
Especialista en Gestión de la Salud. Ex gerente Hospital
Deptal Mario Correa Rengifo de Cali. Ex Secretaria de Salud
de los Municipio de Buenaventura y Villa Rica
QUE ES LA RENDICION PUBLICA
DE CUENTAS?
Mejorar la
confianza en las
instituciones y la
legitimidad del
Estado.
Mejorar la calidad de las decisiones públicas, a través del diálogo sincero y
constructivo entre las administraciones y la comunidad
respecto a los avances y dificultades de la gestión y las expectativas de los
ciudadanos.
Un espacio de diálogo constructivo entre
la Administración y la ciudadanía.
La rendición de cuentas puede entenderse como la obligación o responsabilidad de las
organizaciones estatales y de los servidores públicos de informar y explicar sus acciones u
omisiones a otras organizaciones o personas, que tienen el derecho de exigir dicha información y
explicaciones, así como la responsabilidad de retroalimentar –para mejorar o corregir– la gestión
y castigar o reconocer comportamientos o prácticas de la administración pública territorial.
OBJETIVOS
Los pasos en la ruta de la
rendición pública de cuentas
Paso 1:
Planear la rendición
de cuentas
Paso 2:
Consultar los temas y mecanismos para
la rendición de cuentas y convocar a
la ciudadanía
Paso 3:
Dialogar en el marco de la rendición de
cuentas
Paso 4:
Valorar y ajustar
INFORMAR
EXPLICAR Y ARGUMENTAR
RETROALIMENTAR
INCENTIVAR
Componentes de la rendición de cuentas
MUNICIPIO DE TULUA
ZONA URBANA: 135 barrios ZONA URBANA: 9 comunas
ZONA RURAL:
25 corregimientos
ZONA RURAL:
146 veredas
TULUA
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Tuluá es un municipio de 209.086 habitantes (proyección censo DANE año
2014), donde existen 135 barrios y 9 comunas. Con una zona rural
extensa que corresponde al 98% de su territorio, donde se encuentran
25 corregimientos y 146 veredas. Es un municipio donde sus
actividades principales son el comercio y los servicios.
Actualmente está gobernado por el Alcalde Municipal: Ingeniero JOSE
GERMAN GOMEZ GARCIA y se desempeña como Secretario de
Salud el Dr. Eliecid Ávila Ávila.
Con la implementación de la Red Departamental de Prestación de
Servicios de Salud del Valle del Cauca, Tuluá integra la sub región
Centro Tuluá con los Municipio de: Andalucía, Bolívar, Bugalagrande,
Caicedonia, El Dovio, Riofrio, Roldanillo, San Pedro, Sevilla y Trujillo.
ASEGURAMIENTO
TULUA
REGIMEN SUBSIDIADO 102.757
REGIMEN CONTRIBUTIVO 110.250
PPNA (fuente Minsalud) 3.971
216.978
REGIMEN SUBSIDIADO; 102.757; 47%
REGIMEN CONTRIBUTIVO;
110.250; 51%
PPNA; 3.971; 2%
REGIMEN SUBSIDIADO
REGIMEN CONTRIBUTIVO
PPNA
Fuente: Secretaria Salud Tuluá marzo 2014
Para la presentación de
indicadores del hospital año
2013, es importante conocer
la situación actual del
aseguramiento del
municipio. De una población
total año 2013 proyección
DANE: 206.610
habitantes, donde son
hombres: 99.367 y mujeres
107.243 la población asegurada
en Régimen Contributivo es: de
110.250 personas y en Régimen
Subsidiado de 102.757 personas.
Población Pobre no asegurada
3971 personas que
corresponderían al 2%. Esta
información parecería
desproporcionada pero hasta la
fecha no se han depurado los
datos en un 100% para tener
datos exactos por parte de la
entidad territorial
ASEGURAMIENTO TULUA
REGIMEN CONTRIBUTIVO
FF NN 228
CAFESALUD 489 1%
SANITAS 1505 1%
COMFENALCO VALLE 5244 5%
SALUDCOOP 15587 15%
COOMEVA 39283 38%
S.O.S. 23243 23%
NUEVA EPS 17178 17%
102757 100%
COMFENALCO VALLE
5%
SALUDCOOP 15%
COOMEVA 38%
S.O.S. 23%
NUEVA EPS 17%
REGIMEN CONTRIBUTIVO
REGIMEN SUBSIDIADO
EMSSANAR 72541 66%
CAFESALUD 27054 24%
CAPRECOM 9753 9%
ASMETSALUD 902 1%
110250 100%
EMSSANAR 66%
CAFESALUD 24%
CAPRECOM 9%
ASMETSALUD 1%
REGIMEN SUBSIDIADO
EMSSANAR
CAFESALUD
CAPRECOM
ASMETSALUD
Medicina General, Urgencias
y Hospitalización, Cirugía
general, plástica,
Ginecobstetricia, Pediatría,
Medicina Interna, Urología,
Anestesiología,
Otorrinolaringología,
Oftalmología, Trauma y
Ortopedia, Fisiatría,
Cardiología, Dermatología,
Patología, Apoyo Diagnóstico
y Complementación
Terapéutica: Laboratorio
Clínico e Imagenologia,
Optometría, Nutrición,
Dietética, Psicología,
Fonoaudiología, Odontología,
Terapia Física y Respiratoria.
Promoción y Prevención de la
Salud
297 empleados de planta
70 contratistas
Apoyo logístico: Aseo
Vigilancia Alimentación
Lavandería Mantenimiento
Conductores
Emssanar Cafesalud
Barrios Unidos Asmet Salud
Coosalud SDS
Aseguradoras Nueva EPS Coomeva
SOS Saludcoop
Presupuesto inicial de ingresos: $19.910 millones
100: camas 22: consultorios y
3: quirófanos
El hospital integralmente en el año 2013
Área de influencia del Hospital
El área de influencia del Hospital
comprende al municipio de Tuluá, donde se
ubica, y a los municipios vecinos que lo
tienen como referente para los servicios de
mediana y alta complejidad: Andalucía,
Bugalagrande, Riofrio, Trujillo y San Pedro;
también complementa la atención ofrecida
por las ESE de mediana complejidad
ubicadas en los Municipios de Roldanillo,
Zarzal y Sevilla a los habitantes de dichos
centros urbanos y de sus jurisdicciones
inmediatas, incluyendo al municipio del
Dovio (atendido por Roldanillo) y
Caicedonia. Históricamente usuarios
procedentes de otras ciudades del
Departamento diferentes a las
mencionadas demandan servicios de salud
en el HTUU, pero el volumen de las
mismas representa un porcentaje no
significativo del total de las atenciones que
entrega el Hospital.
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RED DEPARTAMENTAL PUBLICA DE PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD
REGION CENTRO TULUA TULUA
209.086 habitantes
HOSPITAL DEPTAL TOMAS URIBE URIBE
HOSPITAL RUBEN CRUZ VELEZ
ANDALUCIA
17.838 habitantes
HOSPITAL SAN VICENTE FERRER
BOLIVAR
13.652 habitantes
HOSPITAL SANTA ANA
BUGALAGRANDE
21.220 habitantes
HOSPITAL SAN BERNABE
CAICEDONIA
29.928 habitantes
HOSPITAL SANTANDER
EL DOVIO
8.597 habitantes
HOSPITAL SANTA LUCIA
RIOFRIO
14.957 habitantes
HOSPITAL KENNEDY
ROLDANILLO
32.963 habitantes
HOSPITAL DEPTAL SAN ANTONIO
SAN PEDRO
17.882 habitantes
HOSPITAL LOCAL ULPIANO TASCON QUINTERO
SEVILLA
45.425 habitantes
HOSPITAL DEPTAL CENTENARIO DE SEVILLA
TRUJILLO
18.158 habitantes
HOSPITAL SANTA CRUZ
Fuente población: Dane proyección censo 2014
El HDTUU pertenece a la Red Departamental Publica de Prestación de Servicios
de Salud que se soporta en los actos administrativos:
Ordenanza No. 381 de octubre 30 d3 2013
Decreto 265 del 7 de abril de 2014
Nit: 891901158-4
Código prestador:
7683404652-01
En noviembre de 1965 por Ordenanza N°40, se crea el Hospital como establecimiento
público del orden Departamental. Se reglamentó mediante el Decreto Nº 1055 del 17 de Agosto de 1972
El Hospital Tomás Uribe Uribe fue inaugurado el 24 de marzo de 1973 por el entonces presidente Misael Pastrana B., Gobernador del Valle Marino Rengifo Salcedo, Secretario
de Salud Departamental Hernán Pérez Álvarez, su primer director fue
el Doctor Donaldo Libreros Rada.
Acto de creación de la ESE: Ordenanza N° 005 de
enero 12 de 1996
Acto administrativo de adopción de estatutos:
Acuerdo N° 008 de junio 6 de 1997
Acto administrativo adopción Programa de Saneamiento Fiscal y
Financiero: Acuerdo N° 001 de enero 3 de 2014
Gerente actual:
LICENIA SALAZAR IBARGUEN,
Decreto N° 0077 de febrero 4 de 2014
HOSPITAL DEPARTAMENTAL TOMAS URIBE URIBE ESE
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FERNANDO GUTIERREZ: Representante Gobernador
JOSE NORBERTO MORALES: Representante SDSV
JUAN CARLOS QUINTANA: Representante Sector Científico HDTUU
LUZ MARY TINOCO: Representante Asociación Usuarios
RUBEN DARIO CARDONA: Representante Gremios de la Producción
Representante Sector Científico Municipio
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PLATAFORMA ESTRATEGICA M
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El Hospital Departamental Tomas Uribe Uribe, E.S.E., brinda a la comunidad en general servicios de salud de baja, mediana y alta complejidad. Participa en la formación, desarrollo y actualización del Talento Humano en la modalidad formal y educación para el trabajo, en el marco de los convenios docencia – servicios contribuyendo a satisfacer las necesidades en salud de sus usuarios, con herramientas gerenciales fundamentadas en la eficiencia, seguridad, calidad y humanización, contando con tecnología avanzada y talento humano idóneo, generando autosostenibilidad y rentabilidad social dentro del marco legal de la seguridad social en salud.
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El Hospital Departamental Tomás Uribe Uribe E.S.E. de Tuluá, en los Próximos cinco (5) años será la institución de salud del Centro y Norte del Valle, más reconocida por garantizar la seguridad de los pacientes y la calidad de la atención de sus servicios de salud, de mediana y alta complejidad, asegurando su posicionamiento, como la primera IPS pública del Centro y Norte del Valle del Cauca, generando mejor calidad de vida a su comunidad, siendo reconocido como el principal escenario para la formación y entrenamiento del talento humano del sector salud.
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CIP
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Respeto
Calidad
Credibilidad
Compromiso
Conciencia Social
Transparencia
Igualdad
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PLATAFORMA ESTRATEGICA
POLITICA DE CALIDAD
Garantizar a cada paciente la
atención específicamente indicada
de acuerdo con su enfermedad, con
competencia técnica y científica,
oportuna, confiable y humana, con
el mínimo riesgo, superando sus
expectativas para obtener la máxima
satisfacción tanto del paciente como
de todas las personas o entidades
que participan en el proceso de
atención, haciendo uso apropiado de
los recursos para proteger el medio
ambiente, prevenir el impacto
ambiental negativo asociado a la
generación de residuos, vertimientos
y emisiones respetando el marco
legal vigente.
POLITICA DE SEGURIDAD DEL PACIENTE
Prestar servicios de atención
seguros, a través del análisis y
mejoramiento de los procesos de
atención, con el fin de prevenir la
ocurrencia de situaciones que
afecten la seguridad del usuario, su
familia o la comunidad.
Desarrollar la cultura de seguridad
para el Usuario, fomentando en
nuestros colaboradores, en nuestros
pacientes y en sus familias el
desarrollo de acciones de
identificación, prevención y gestión
de riesgos relacionados con el
proceso de atención.
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JUNTA DIRECTIVA
GERENCIA
SUBGERENCIA CIENTIFICA
URGENCIAS CIRUGIA HOSPITALIZACIO
N CONSULTA EXTERNA
APOYO DX Y TERAPEUTICO
SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA
RECURSOS FINANCIEROS
TALENTO HUMANO
RECURSOS FISICOS
SISTEMAS DE INFORMACION
CALIDAD JURIDICO
ATENCION AL USUARIO
CONTROL INTERNO
REVISORIA FISCAL
ESTRUCTURA ORGANIGANICA FUNCIONAL
Hospital Deptal Tomas Uribe Uribe
En la estructura básica de la ESE “Tomas Uribe Uribe”, se ha venido funcionando bajo la
estructura arriba descrita, donde las áreas funcionales agrupan los servicios de atención en lo
asistencial y de apoyo a la gestión (administrativo), correspondientes a una institución de
segundo nivel de complejidad del sector salud. Los estatutos que rigen la institución se
soportan en el decreto 1876 de 1994 y deben ajustarse lo mas pronto posible de acuerdo a las
normas expedidas como la ley 1122 de 2007 y la ley 1438 de 2011.
La institución tiene sus procesos estratégicos, misionales, de apoyo y de control, escritos y
estandarizados.
PLANTA DE CARGOS
NATURALEZA DEL CARGO NUMERO DE
EMPLEOS %
LIBRE NOMBRAMIENTO 2 0,52
PERIODO FIJO 4 1,03
CARRERA ADMINISTRATIVA 117 30,15
CARRERA ADMINISTRATIVA EN PERIODO DE PRUEBA 16 4,12
CARRERA ADMINISTRATIVA EN ENCARGO 5 1,29
CARRERA ADMINISTRATIVA EN COMISION 1 0,26
CARRERA ADMINISTRATIVA EN TRASLADO 1 0,26
EN PROVISIONALIDAD 94 24,23
T.O. 57 14,69
VACANTES 91 23,45
TOTAL 388 100,00
NIVEL JERARQUICO DEL EMPLEO NÚMERO DE EMPLEOS
DIRECTIVO 3
ASESOR 2
PROFESIONAL 73
TECNICO 11
ASISTENCIAL 208
TOTAL CARGOS OCUPADOS 297
ÁREA DE DESEMPEÑO NÚMERO DE
EMPLEOS % F M
ADMINISTRATIVO 110 37,04 75 35
ASISTENCIAL 184 61,95 132 52
DIRECTIVO 3 1,01 2 1 TOTAL CARGOS OCUPADOS 297 100,00 209 88
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PLAN DE BIENESTAR E INCENTIVOS
El objetivo del programa de bienestar social del HDTUU es el de crear, mantener y mejorar la calidad de vida de sus funcionarios, elevar y mantener su sentido de
pertenencia, su motivación y satisfacción, propendiendo por su desarrollo integral y por lo tanto el fortalecimiento institucional de la entidad.
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Fuente: Oficina Talento Humano
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docencia-servicio
INSTITUC
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CARRERA O
PROGRAMA
1
Universida
d Central
del Valle
UCEVA
Marzo 28
de 2011-
2021
Enfermería y
Medicina
2
Escuela
de
Mecánica
dental del
Valle
Septiemb
re 24 de
2013-
2023
Auxiliar
enfermería y
Laboratorio
Clínico
3 Cenal
Abril 1 de
2009-
2019
Auxiliar
enfermería y
Laboratorio
Clínico
Dentro de la a reorganización
administrativa enfocada principalmente al
área asistencial está la revisión de los
convenio servicio-asistenciales, por los
impactos que tienen
en la productividad de los servidores
públicos que tienen calidad de docentes y
los procedimientos que incrementan el
tiempo cuando se atiende estos procesos
de formación.
Fuente: Subgerencia Científica
COMITES INSTITUCIONALES
Estos son los comités que han venido funcionando en la institución. Algunos no
operaron como está definido en los actos administrativos que los soportan, pero se
espera reactivarlos de acuerdo a las exigencias de ley.
# COMITÉ ACTO
ADMINISTRATIVO FECHA
1 Comité de Gerencia Res. N° 904 12/08/2009
2 Comité Infecciones Intra Hospitalarias Res. N° 0033 31/10/2000
3 Comité Historias Clínicas Res. N° 580 30/07/2001
4 Comité Ética Hospitalaria Res. N° 1073 25/10/2011
5 Comité Hospitalario para emergencias Res. N° 1252 14/12/2009
6 Comité Gestión Ambiental y Sanitaria Res. N° 704 17/06/2010
7 Comité De Coordinación de Control Interno Acta 004 20/04/2007
8 Comité Técnico de Calidad - Seguridad del paciente Res. N° 243 24/02/2011
9 Comité de Gestion Documental 311 16/08/2007
10 Comité Paritario de Salud Ocupacional Acta 003 05/12/2013
11 Comité Bienestar Social Res. N°. 1429 30/12/2005
12 Comisión de Personal Res. N° 712 25/06/2009
13 Comité Compras Res. N° 1093 01/10/2010
14 Comité de Contratación Res. N° 1092 01/10/2010
15 Comité de Defensa Judicial y Conciliación Res. N° 1438 02/12/2008
16 Comité técnico de sostenibilidad contable Res. N° 715 21/06/2010
17 Comité de Quejas y Reclamos Res. N° 347 24/05/2000
18 Comité de Farmacia y terapéutica Res. N° 018 14/01/2010
19 Comité Docencia Servicio Res. N° 302 27/02/2012
20 Comité de vigilancia epidemiológica
Conciliación con fondos
No. CONCEPTO VALORES
1 Total por recuperar $1.226.237.663
2 Total saldos $1.635.857.939
3 TOTAL DISPONIBLE $2.862.095.602
OBLIGACIONES
4 Cesantías por pagar 31/12/2013 $1.488.860.998
5 Deudas con administradoras $ 344.519.209
6 TOTAL OBLIGACIONES $1.833.380.207
DISPONIBLE PARA
RECUPERAR $1.028.715.395
El HDTUU ha adelantado el proceso de saneamiento de
aportes patronales, de acuerdo a las diferentes
normas que rigen este proceso: resolución 154 de
2003, decreto 1636 de 2006, ley 1438 de 2011 (articulo
85), resolución 154 de 2013, resolución 5281 de 2013 y de la ley 1687 de 2013 (articulo
106), para las vigencias de 1994-2011 .
De acuerdo a los traslados realizados por el Ministerio
de Salud para cubrir los aportes patronales, se
adelantaron las diferentes conciliaciones, con todas las
administradoras, que recibieron recursos a nombre
del hospital
Fuente: Oficina Talento Humano HDTUU
EQUIPOS, REDES Y LICENCIAMIENTO
DE SOFTWARE
• Todos los equipos cuentan con licenciamiento de Microsoft Windows (xp, vista y 7)
• Licenciamiento Microsoft Office
EQUIPOS PROPIOS: 63
• Todos los equipos cuentan con licenciamiento de Microsoft Windows (xp, vista y 7)
• Licenciamiento Microsoft Office
EQUIPOS EN ARRENDAMIENTO:
25
SERVIDORES: 3
Es importante aclarar que no todos los equipos tienen instalado alguna de las
versiones de Microsoft Office. Todos los equipos cuentan con licencia de
antivirus actualizada. El hospital cuenta con un canal dedicado de internet de 4
Mb, además tiene un canal respaldo banda ancha de 4 Mb
Fuente: Oficina Sistemas de Información HDTUU
PROCESOS JUDICIALES
TIPO DE PROCESO JUDICIAL CUANTIA
PRETENCIONES # PROCESOS
TOTAL PROCESOS EJECUTIVOS $ 3.499.759.000 15
TOTAL CONTROVERSIAS
CONTRACTUALES $ 766.555.522 3
TOTAL ORDINARIOS LABORALES $ 74.970.000 3
TOTAL NULIDAD Y RESTABLECIMINETO
DEL DERECHO 75,000,000 3
TOTAL REPARACION DIRECTA $ 10.885.012.473 29
TOTAL PROCESOS $ 15.226.296.995 53
Fuente: Oficina Jurídica HDTUU
HOSPITALIZACION
Adultos: MI, Qx, Contributivo
Pediatría
Obstetricia
URGENCIAS
Observación
QUIRURGICAS
Cirugía General
Cirugía Ginecológica
Cirugía Ortopédica
Cirugía Otorrino
Cirugía Plástica y Estética
Cirugía Oftalmológica
Cirugía Urológica
CONSULTA EXTERNA
ESPECIALIZADA
Anestesia
Medicina Interna
Ginecobstetricia
Cirugía General
Trauma y Ortopedia
Pediatría
Fisiatra
Cardiología
Dermatología
Otorrinolaringología
Urología
Oftalmología
CONSULTA EXTERNA
Medicina General
Programas y actividades de P
y P
Odontología
Optometría
APOYO Dx y Complementación
Terapéutica
Laboratorio Clínico
Patología
Radiología e Imágenes Dx
Endoscopias
Fisioterapia
Terapia Respiratoria
Nutrición
Psicología
Fonoaudiología
PORTAFOLIO de SERVICIOS HDTUU
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La oferta de servicios
está enmarcada en el
portafolio habilitado
que posee la
institución y en los
servicios aprobados
por la red.
CAPACIDAD INSTALADA HDTUU
Camas Pediatría: 12
Camas Ginecobstetricia: 12
Camas Medicina interna: 26
Camas Quirúrgica: 28
Camas contributivo: 22
Camillas de Observación: 29
Salas de parto: 1
Quirófanos Cirugía Programada: 2
Quirófanos Urgencias: 1
Consultorios médicos: 3
Consultorios especializados: 13
Consultorio Urgencia: 4
Consultorio triage: 1
Sala Procedimientos: 3
Unidades odontológicas: 6
HOSPITAL DEPARTAMENTAL TOMAS URIBE URIBE ESE
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Las camas habilitadas están 100% funcionando. Sala de parto: el 50% de esta capacidad
es necesario reponerla a largo plazo si se aumenta la demanda, porque la demanda actual
está cubierta
PRODUCTIVIDAD 2011-2013
2011 2012 2013
Consultas de medicina general urgentes 43.402 32.644 31.567
Consultas de medicina general electivas 16.491 14.576 4.837
Consulta externa Anestesia 5.774 1.129 1.248
Consulta externa Cardiología 0 0 56
Consulta externa Cirugía general 1.325 3.890 3.800
Consulta externa Dermatología 1.195 1.310 2.796
Consulta externa Ginecobstetricia 3.371 3.687 3.812
Consulta externa Medicina interna 2.700 3.073 3.335
Consulta externa Nutrición y dietética 144 662 2.181
Consulta externa Oftalmología 1.646 1.743 1.353
Consulta externa Optometría 980 451 186
Consulta externa Ortopedia y/o traumatología 1.701 5.047 5.332
Consulta externa Otorrinolaringología 1.139 1.347 1.878
Consulta externa Pediatría 2.773 3.574 3.485
Consulta externa Psicología 850 1.002 1.056
Consulta externa Urología 992 1.421 2.287
Consulta externa Cirugía plástica y estética 672 843 1.051
Estancia general. General adultos 17.388 14.401 10.607
Estancia general. General pediátrica 3.147 2.616 2.451
Estancia general. Obstetricia 3.341 2.819 3.820
Partos vaginales 814 851 687
Partos cesárea 361 302 283 Fue
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PRODUCTIVIDAD 2011-2013
2011 2012 2013
Cirugía general 1.649 1.812 1.874
Cirugía ginecológica 1.350 1.192 1.143
Cirugía ortopédica 1.701 1.423 1.013
Cirugía oftalmológica 203 0 267
Cirugía otorrinolaringología 178 177 283
Cirugía plástica y estética 389 422 568
Cirugía urológica 300 374 564
Otras cirugías 56 501 0
Cirugía dermatológica 348 458 532
Laboratorio clínico 64.332 86.092 81.051
Laboratorio citologías cérvico-uterinas 1.066 747 259
Laboratorio de patología 1.445 2.163 2.817
Radiología e imágenes diagnostico 16.828 14.497 13.996
Ultrasonido 6.959 3.578 4.593
Endoscopia digestiva 358 203 336
Ecocardiografía 7.101 6.482 200
Fisioterapia 6.452 11.531 14.118
Fonoaudiología y/o terapia de lenguaje 760 1.049 596
Terapia respiratoria 3.083 2.937 1.129
Transfusión sanguínea 590 417 206
Servicio farmacéutico 211.864 130.740 195.232
Transporte asistencial básico 1.820 2.319 2.001
Fu
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OTRAS ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN
2011-2013
OTRAS ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN 2011 2012 2013
Controles de Enfermería 2.232 790 219
Otros controles de enfermería de PyP
(Diferentes a atención prenatal -
Crecimiento y desarrollo)
955 3.142 737
Porcentaje de Ocupación 66 55 45
Promedio día estancia 3,4 3,2 3,3
Giro Cama (mes) 6 30 14
Fu
en
te: O
ficin
a E
sta
dís
tica
H
DT
UU
Comparativo de Capacidad y Producción
Realizando la consulta de producción en el software de facturación institucional con el objetivo de plasmarlo en el
PSFF, se evidencia que la institución durante los últimos años sólo ha reportado la producción al
sistema SIHO del Ministerio de salud y protección social, de las actividades de medicina especializada en sus 5
especialidades básicas y las actividades de primer nivel de atención. En consecuencia, la producción real de la
institución supera el reporte realizado en cumplimiento del Decreto 2193. Las actividades que no se reportan
incluyen entre otras, el traslado asistencial básico, transfusión sanguínea, electrodiagnóstico, laboratorio de
patología, servicio farmacéutico y actividades inherentes al servicio de urgencias (sala
de yesos, sala de procedimientos), además de las actividades de medicina subespecializada, producción que sí
está plasmada en el programa de saneamiento fiscal por hacer parte de las actividades realizadas por la ESE.
Ante esta situación la ESE solicitará a través de oficio dirigido al Subsecretario de Salud Departamental la
devolución de la información presentada para su corrección en el sistema SIHO.
INDICADORES DE CALIDAD
INDICADORES DE CALIDAD Unidad de medida 2011 2012 2013
Oportunidad de la asignación de cita en la Consulta Médica General Días 2,9 2,7 1
Oportunidad de la asignación de cita en la Consulta Médica Interna Días 20,9 16,3 20,8
Oportunidad de la asignación de cita en la Consulta Ginecobstetricia Días 15 15 21,2
Oportunidad de la asignación de cita en la Consulta Pediatría Días 13,4 4,9 26,6
Oportunidad de la asignación de cita en la Consulta Cirugía general Días 31,5 14,6 23,6
Proporción de cancelación de cirugía programada Relación porcentual 8,6 0,53 0,03
Oportunidad en la atención en consulta de Urgencias Minutos 50 11,4 22,0
Oportunidad en la atención en servicio de Imagenología Días 1,3 1,4 1
Oportunidad en la atención en consulta de Odontología General Días 3 1,5 1
Oportunidad en la realización de cirugía programada Días 42,1 28 27,4
Tasa de reingresos de pacientes hospitalizados Relación porcentual 0,4 0,12 0
Proporción de pacientes con hipertensión Arterial Controlada Relación porcentual 56,3 63,3 0
Tasa de Mortalidad intrahospitalaria después de 48 horas Tasa por mil 7,7 1,4 3,30
Tasa de Infección intrahospitalaria Relación porcentual 0,3 0,6 1,10
Proporción de vigilancia de eventos adversos Relación porcentual 100 100 100
Tasa de satisfacción global Relación porcentual 96,9 91,7 96,8
La institución se encuentra realizando la autoevaluación de acuerdo con los estándares de la
Resolución 1441 de 2013. Con respecto a los servicios con características de acreditación o avances, el
Laboratorio clínico está implementando procesos para obtener la certificación ISO. La institución en
cuanto a la política de Seguridad del Paciente, implementó y tiene documentados todos los pasos para
la seguridad del paciente. Dispone y aplica los protocolos o guías de atención, para las primeras causas
de consulta por especialidad y enfermedades de interés en salud pública y el proceso de Quejas y
reclamos
• Se realizo reporte de novedades de habilitación: Apertura y cierre de servicios
Sistema Único de Habilitación
• El HDTUU tiene documentadas 135 guías clínicas de manejo para las primeras causas de consulta por especialidad. El PAMEC está actualizado a Septiembre de 2012 con su respectivo plan de acción.
• Se realizaron estudios de adherencia a guías de manejo
• Se documentaron Planes de mejoramiento por fallas de calidad detectadas
• Se realizó seguimiento al Plan indicativo 2012-2015
• La totalidad de los procesos asistenciales se encuentran caracterizados.
Auditoria para el Mejoramiento de la de la Atención en Salud: PAMEC
• La ESE cuenta con autoevaluación de acreditación con los estándares contenidos en la Resolución 0123 de 2012.
Sistema Único de Acreditación
Sistema de información para la Calidad
Los componentes que integran el
Sistema Obligatorio de Garantía de la Calidad en Salud
La ESE cuenta con la totalidad de las fichas técnicas de los indicadores
de calidad . Semestralmente se realiza el análisis de los indicadores de
calidad.
Sistema Obligatorio de Garantía de la Calidad en Salud
• * Se cuenta con la documentación para la implementación de la política de seguridad del paciente.
• * Se realizan capacitaciones a estudiantes en convenio docencia servicio y a personal en proceso de inducción en detección y búsqueda de eventos adversos, reporte y estrategias de control.
• * Rondas de seguridad del paciente
• * Se cuenta con base de datos para la consolidación y gestión de eventos adversos-Planes de mejoramiento y seguimiento a planes de mejoramiento de eventos adversos.
Seguridad del
Paciente
Sistema de Información y Atención al Usuario
Consolidado de Quejas Y Reclamos año 2013
NUMERO DE QUEJAS
CLASIFICACION DE LA QUEJA
0
2
4
6
8
10
12
8
6
8
3
9
5
0
3
6
10
11
6
16 quejas 21%
59 quejas 79%
ADMINISTRATIVAS
ASISTENCIALES
MES No ENCUESTAS SATISFECHOS INSATISFECHOS %
Enero 79 76 3 96,20%
febrero 139 136 3 97,80%
Marzo 114 111 3 97,36%
Abril 136 134 2 98,50%
Mayo 196 196 0 100,00%
Junio 128 124 4 96,87%
Julio 100 95 5 95,00%
Agosto 94 91 4 96,80
Septiembre 89 87 2 97,77%
Octubre 123 123 0 100,00%
Noviembre 95 91 4 95,78%
Diciembre 82 82 0 100,00%
1375 1346 30
ENCUESTAS DE SATISFACCION
ASUNTOS FINANCIEROS 2013
PRESUPUESTO
CONTABILIDAD
COSTOS
TESORERIA
FACTURACION
CARTERA
www.hospitaltomasuribe.gov.co
PRESUPUESTO DEFINITIVO POR VIGENCIAS
(INGRESOS)
CONCEPTOS 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Ingresos corrientes 19.429 23.341 20.880 20.723 25.193 19.910
Venta de servicios de salud 19.429 17.606 20.880 20.643 18.297 16.027
Régimen Subsidiado 3.612 3.726 5.397 6.402 6.670 11.865
Régimen Contributivo 373 594 2.009 2.356 1.370 1.450
Atención a población pobre en lo no cubierto con subsidios a la
demanda (incluye con o sin situación de fondos) 13.375 9.557 9.982 9.759 8.230 459
SOAT 911 846 1.514 1.280 1.356 1.575
FOSYGA 0 0 0 0 0 0
Plan de Intervenciones Colectivas (antes PAB) 0 0 0 0 0 0
Otras ventas de servicios de Salud 1.157 2.882 1.977 845 671 678
Aportes (No ligados a la venta de servicios) 0 5.735 0 0 3.180 3.863
Aportes de la nación No ligados a la venta de servicios 0 0 0 0 0 1.400
Aportes del departamento No ligados a la venta de servicios 0 5.735 0 0 3.180 2.463
Aportes del municipio No ligados a la venta de servicios 0 0 0 0 0 0
Otros ingresos corrientes 0 0 0 80 3.716 20
Ingresos de capital 38 0 0 2.366 0 0
Otros ingresos 9 14 29 0 28 0
Cuentas por cobrar Otras vigencias 2.460 4.068 5.303 6.429 3.126 5.021
TOTAL INGRESOS 21.936 27.423 26.211 29.518 28.347 24.931
en millones de $ constantes de 2012
PRESUPUESTO EJECUTADO POR VIGENCIAS
(INGRESOS EFECTIVOS)
CONCEPTOS 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Ingresos corrientes 12.614 17.116 18.795 15.858 14.862 13.850
Venta de servicios de salud 12.614 17.116 14.455 15.858 14.841 9.977
Régimen Subsidiado 1.356 2.338 2.881 3.197 4.101 8.701
Régimen Contributivo 153 445 817 1.068 720 202
Atención a población pobre en lo no cubierto con subsidios a la
demanda (incluye con o sin situación de fondos) 10.185 12.888 9.615 9.612 8.795 459
SOAT 334 711 774 490 795 303
FOSYGA - - - - - -
Plan de Intervenciones Colectivas (antes PAB) - - - - - -
Otras ventas de servicios de Salud 586 734 368 1.491 430 312
Aportes (No ligados a la venta de servicios) - - 4.340 - - 3.863
Aportes de la nación No ligados a la venta de servicios - - - - - 1.400
Aportes del departamento No ligados a la venta de servicios - - 4.340 - - 2.463
Aportes del municipio No ligados a la venta de servicios - - - - - -
Otros ingresos corrientes - - - - 21 10
Ingresos de capital 25 - - - 2.410 -
Otros ingresos 17 17 656 12 - -
Cuentas por cobrar Otras vigencias 976 1.916 3.266 5.394 6.544 5.263
TOTAL INGRESOS 13.632 19.049 22.717 21.264 23.816 19.113
en millones constantes de $2012
PRESUPUESTO DEFINITIVO POR VIGENCIAS (GASTOS) CONCEPTOS 2008 2009 2010 2011 2012 2013
GASTOS 22.716 28.321 26.211 29.520 29.003 26.112
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 13.453 19.925 16.058 19.869 18.212 17.416
SERVICIOS PERSONALES 10.683 12.447 13.283 15.127 14.542 13.897
SERVICIOS PERSONALES ASOCIADOS A LA NÓMINA 6.972 7.839 8.527 8.479 8.592 7.958
SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS 1.390 1.535 1.601 3.614 2.918 2.877
APORTES PATRONALES SECTOR PRIVADO 1.844 2.706 2.769 2.676 2.687 2.707
Cesantías Fondos Privados 42 873 927 829 820 876
APORTES PATRONALES SECTOR PUBLICO 477 367 386 359 345 355
Cesantías Fondos Públicos 0 0 0 0 0 0
ADQUISICIÓN DE BIENES 266 178 125 246 187 218
Materiales y Suministros 12 48 9 16 13 23
Adquisición de Servicios 1.803 2.384 2.344 2.498 2.548 2.519
Capacitación 10 0 2 14 9 18
Impuestos y Multas 3 2 9 7 3 3
Otros Gastos Generales 0 0 0 0 0 0
Transferencias Corrientes 34 0 0 615 0 0
Transferencias al sector público 34 0 0 615 0 0
Transferencias Previsión y Seguridad Social 34 0 0 615 0 0
Pensiones y Jubilaciones 34 0 0 615 0 0
Cesantías (intereses sobre cesantias) 0 0 0 0 0 0
Sentencias y Conciliaciones 645 4.888 266 1.342 913 739
Destinatarios de otras transferencias 19 25 32 34 19 40
coodemcun 0 0 0 0 0 0
GASTOS DE OPERACIÓN 6.614 6.671 10.100 9.652 5.941 8.311
GASTOS DE COMERCIALIZACIÓN 6.614 6.671 10.100 9.652 5.941 8.311
Compra de Bienes para la Venta 3.118 3.437 3.748 3.556 2.593 2.252
Compras e Importaciones 0 0 0 0 0 0
GASTOS DE INVERSIÓN 683 1.726 0 0 4.850 385
INFRAESTRUCTURA 482 548 0 0 4.850 385
Infraestructura propia del Sector 0 0 0 0 0 0
DOTACIÓN 201 1.177 0 0 0 0
Equipos, materiales, suministros y servicios propios del Sector 0 0 0 0 0 0
DEUDA PUBLICA 1.966 0 53 0 0 0
DEUDA INTERNA 1.966 0 53 0 0 0
(en millones de $ constantes de 2012)
PRESUPUESTO EJECUTADO POR VIGENCIAS
(GASTOS COMPROMETIDOS)
CONCEPTOS 2008 2009 2010 2011 2012 2013
GASTOS 16.496 25.227 19.125 21.637 23.816 24.855
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 13.237 20.050 15.350 18.138 16.560 16.209
SERVICIOS PERSONALES 11.022 12.494 13.106 15.130 13.780 13.883
SERVICIOS PERSONALES ASOCIADOS A LA NÓMINA 7.245 7.816 8.546 8.444 7.946 7.956
SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS 1.321 1.543 1.489 3.597 2.802 2.865
APORTES PATRONALES SECTOR PRIVADO 2.172 2.772 2.724 2.725 2.688 2.707
Cesantías Fondos Privados 703 897 924 844 820 876
APORTES PATRONALES SECTOR PUBLICO 284 363 348 364 344 355
Cesantías Fondos Públicos 0 0 0 0 0 0
ADQUISICIÓN DE BIENES 268 179 51 173 120 108
Materiales y Suministros 75 50 3 15 13 10
Adquisición de Servicios 1.758 2.391 2.023 1.500 1.765 1.455
Capacitación 0 0 1 15 5 2
Impuestos y Multas 4 0 0 7 2 1
Otros Gastos Generales 0 0 0 0 0 0
Transferencias Corrientes 0 0 0 0 0 0
Transferencias al sector público 0 0 0 0 0 0
Transferencias Previsión y Seguridad Social 0 0 0 0 0 0
Pensiones y Jubilaciones 0 0 0 0 0 0
Cesantías (intereses sobre cesantias) 0 0 0 0 0 0
Sentencias y Conciliaciones 161 4.963 147 670 876 739
Destinatarios de otras transferencias 25 22 23 657 16 23
coodemcun 0 0 0 0 0 0
GASTOS DE OPERACIÓN 3.228 3.402 3.776 3.499 2.587 8.261
GASTOS DE COMERCIALIZACIÓN 3.228 3.402 3.776 3.499 2.587 8.261
Compra de Bienes para la Venta 3.228 3.402 3.776 3.499 2.587 2.202
Compras e Importaciones 0 0 0 0 0 0
GASTOS DE INVERSIÓN 30 1.775 0 0 4.669 385
INFRAESTRUCTURA 30 0 0 0 0 385
Infraestructura propia del Sector 0 0 0 0 0 0
DOTACIÓN 0 1.775 0 0 4.669 0
Equipos, materiales, suministros y servicios propios del Sector 0 0 0 0 0 0
DEUDA PUBLICA 0 0 0 0 0 0
DEUDA INTERNA 0 0 0 0 0 0
CUENTAS POR COBRAR TOTAL CORRIENTE NO CORRIENTE
DEUDORES SERVICIOS DE SALUD 14.614.085.468 7.378.259.028 7.235.826.440 PLAN OBLIGATORIO DE SALUD POS-EPS FACTURACIÓN
PENDIENTE DE RADICAR 115.830.746 115.830.746
PLAN SUBSIDIADO DE SALUD POSS-EPS FACTURACIÓN PENDIENTE
DE RADICAR 1.768.078.500 1.768.078.500
IPS PRIVADAS 1.349.600 1.349.600 EMPRESAS DE MEDICINA PREPAGADA –EMP FACTURACIÓN
RADICADA 1.662.900 1.662.900
SERVICIOS DE SALUD - COMPAÑÍAS ASEGURADORAS
FACTURACIÓN PENDIENTE DE RADICAR 924.500 924.500
SERVICIOS DE SALUD - IPS PÚBLICAS FACTURACIÓN PENDIENTE
DE RADICAR 1.098.300 1.098.300
SERVICIOS DE SALUD - ENTIDADES CON RÉGIMEN ESPECIAL
FACTURACIÓN PENDIENTE DE RADICAR 258.600 258.600
ATENCIÓN CON CARGO AL SUBSIDIO A LA OFERTA FACTURACIÓN
PENDIENTE DE RADICAR - -
RIESGOS PROFESIONALES - ARP FACTURACIÓN PENDIENTE DE
RADICAR 1.315.100 1.315.100
ATENCIÓN ACCIDENTES DE TRÁNSITO SOAT - COMPAÑÍAS DE
SEGUROS FACTURACIÓN PENDIENTE DE RADICAR 22.550.800 22.550.800
PLAN OBLIGATORIO DE SALUD POS-EPS FACTURACIÓN RADICADA 560.967.926 560.967.926
PLAN SUBSIDIADO DE SALUD POSS-EPS FACTURACIÓN RADICADA 3.749.691.697 3.749.691.697
SERVICIOS DE SALUD-IPS PRIVADAS FACTURACIÓN RADICADA 6.321.800 6.321.800
EMPRESAS DE MEDICINA PREPAGADA –EMP FACTURACIÓN
RADICADA 232.100 232.100
SERVICIOS DE SALUD – COMPAÑÍAS ASEGURADORAS
FACTURACIÓN RADICADA 19.086.400 19.086.400
SERVICIOS DE SALUD – IPS PÚBLICAS FACTURACIÓN RADICADA 9.174.710 9.174.710
SERVICIOS DE SALUD – ENTIDADES CON RÉGIMEN ESPECIAL
FACTURACIÓN RADICADA 5.523.700 5.523.700
ATENCIÓN CON CARGO AL SUBSIDIO A LA OFERTA FACTURACIÓN
RADICADA 791.915.791 791.915.791
RIESGOS PROFESIONALES –ARP FACTURACIÓN RADICADA 14.453.080 14.453.080
ATENCIÓN ACCIDENTES DE TRÁNSITO SOAT- COMPAÑÍAS DE
SEGUROS FACTURACIÓN RADICADA 203.298.697 203.298.697
OTRAS CUENTAS POR COBRAR SERVICIOS DE SALUD 39.803.401 39.803.401
OTROS DEUDORES - -
OTROS DEUDORES 380.720.680 64.720.680 316.000.000
DEUDAS DE DIFÍCIL RECAUDO - -
SERVICIOS DE SALUD 3.459.913.220 3.459.913.220
PROVISIÓN PARA DEUDORES (CR) - -
SERVICIOS DE SALUD 3.459.913.220 3.459.913.220
PASIVOS INCLUIDOS EN EL PROGRAMA
DE SANEAMIENTO FISCAL
TOTAL CORRIENTE NO CORRIENTE
PASIVOS 11.743.713.334 7.550.724.120 4.192.989.214
OPERACIONES DE BANCA CENTRAL, ENTIDAES FINANCIERAS Y ENTIDADES DESCENTRALIZADAS DE FOMENTO Y DESARROLLO REGIONAL
OPERACIONES DE CRÉDITO PÚBLICO
OBLIGACIONES FINANCIERAS
CUENTAS POR PAGAR
7.152.785.936
3.899.042.684
3.253.743.252
ADQUISICIÓN DE BIENES Y SERVICIOS NACIONALES
2.903.899.577
1.498.780.556
1.405.119.021
SERVICIOS
12.379.426
12.379.426
-
OBLIGACIONES LABORALES Y DE SEGURIDAD SOCIAL INTEGRAL
1.879.615.454
1.785.498.485
94.116.969
SALARIOS Y PRESTACIONES SOCIALES
1.879.615.454
1.785.498.485
94.116.969
PASIVOS ESTIMADOS
2.591.006.809
1.829.916.044
761.090.765
LITIGIOS
2.561.827.805
1.800.737.040
761.090.765
OTROS PASIVOS
120.305.135
36.266.907
84.038.228
RECAUDOS A FAVOR DE TERCEROS
15.907.647
15.907.647
-
OTROS PASIVOS DIFERENTES A LOS ANTERIORES
BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE
2008 a 2013 (cifras en miles de pesos)
DIC 31 DIC 31 DIC-31 DIC-31 DIC-31 DIC-31
2013 2012 2011 2010 2009 2008
ACTIVO $ $ $ $ $
CORRIENTE 4.705.202 7.285.473 5.039.904 7.481.081 6.096.151 5.670.870
Efectivo 42111 1.181.220 654.931 271.125 241.489 818.017
Inversiones 65443 64.876 55.849 49.422 43.242 34.147
Deudores 4514841 5.954.415 3.930.262 7.043.974 3.644.756 3.400.709
Inventarios 82807 84.962 398.862 116.560 2.166.664 1.417.997
NO CORRIENTE 21.535.032 21.643.492 27.839.648 17.176.295 15.072.696 14.987.510
Inversiones
Deudores 3515584 3.328.385 9.270.074 7.322.831 4.038.961 3.081.899
Propiedades, planta y
equipo 3038525 3.517.275 3.906.628 4.587.011 5.725.768 6.739.026
Otros activos 14980923 14.797.832 14.662.946 5.266.453 5.307.967 5.166.585
TOTAL ACTIVO 26.240.234 28.928.965 32.879.552 24.657.376 21.168.847 20.658.380
CUENTAS DE
ORDEN DEUDORAS 7.728.085 7.727.837 1.431.593 1.189.974 912.969 1.023.996
Derechos Contingentes
Deudoras de control 7728085 7.727.837 1.431.593 1.189.974 912.969 1.023.996
Deudoras por contra
(cr) 7728085 7.727.837 1.431.593 1.189.974 912.969 1.023.996
BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE
2008 a 2013 (cifras en miles de pesos)
2013 2012 2011 2010 2009 2008
PASIVO $ $ $ $ $ $
CORRIENTE 7.550.724 7.314.788 4.324.051 5.531.872 6.018.311 5.833.948
Cuentas por pagar 3899043 5.303.375 2.620.369 4.007.423 3.808.918 3.649.445
Obligaciones laborales 1785498 510.036 465.847 844.982 1.373.669 1.294.958
Pasivos estimados 1829916 1.490.491 1.196.502 458.521 390.353 198.747
Otros pasivos 36267 10.886 41.333 220.946 445.371 690.798
NO CORRIENTE 4.192.989 4.645.873 4.782.127 4.630.130 6.053.306 3.390.175
Cuentas por pagar 3253743 3.714.099 3.950.675 3.616.003 1.726.863 0
Obligaciones laborales 94117 71.273 773.375 815.414 606.340
Pasivos estimados 761091 761.091 - 198.713 3.362.375 3.390.175
Otros pasivos 84038 99.410 58.077 - 357.728
TOTAL PASIVO 11.743.713 11.960.661 9.106.178 10.162.002 12.071.617 9.224.123
PATRIMONIO 14.496.521 16.968.304 23.773.374 13.584.581 9.081.359 5.076.910
Patrimonio institucional 14496521 16.968.304 23.773.374
13.584.581 9.081.359 5.076.910
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 26.240.234 28.928.965 32.879.552 23.746.583 21.152.976 14.301.033
CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAS 7.671.904 13.421.776 11.347.010 11.186.770 11.186.770 9.473.651
Responsabilidades Contingentes 6676248 13.309.321 11.234.555 11.074.315 11.074.315 9.361.196
Acreedoras de control 995656 112.455 112.455 112.455 112.455 112.455
Acreedoras por contra (db) 7671904 13.421.776 11.347.010 11.186.770 11.186.770 9.473.651
ESTADO DE ACTIVIDAD FINANCIERA,
ECONÓMICA Y SOCIAL
al 31 de diciembre de 2008 a 2013 (Cifras en miles de pesos)
Cuentas DIC 31 DIC 31 DIC-31 DIC-31 DIC-31 DIC-31
2013 2012 2011 2010 2009 2008
$ $ $ $ $ $
INGRESOS OPERACIONALES 15.290.695 21.185.641 19.156.216 20.579.511 20.134.867 18.652.417
Venta de servicios 15.290.695 21.185.641 19.156.216 20.579.511 20.134.867 18.652.417
Transferencias
Operaciones Interinstitucionales (Recibidas)
Operaciones Interinstitucionales (Giradas)
COSTO DE VENTAS - 13.180.235 - 16.889.261 - 13.782.953 - 13.860.377 - 13.412.665 - 9.446.308
Costo de ventas de bienes y servicios 13.180.235 16.889.261 13.782.953 13.860.377 13.412.665 9.446.308
GASTOS OPERACIONALES - 6.763.681 - 7.764.985 - 8.730.815 - 10.082.668 - 6.926.703 - 7.811.110
De administración 5.036.901 5.290.836 5.650.805 6.739.302 5.333.399 4.623.837
Provisiones, depreciaciones y
amortizaciónes 1.726.780 2.474.149 3.080.010 3.343.366 1.593.304 3.187.273
EXCEDENTE (DÉFICIT) OPERACIONAL - 4.653.221 - 3.468.605 - 3.357.552 - 3.363.534 - 204.501 1.394.999
OTROS INGRESOS 4.150.135 4.032.321 6.521.352 10.864.770 9.086.193 510.947
Otros ingresos 4.150.135 4.032.321 6.521.352 10.864.770 9.086.193 510.947
GASTO PUBLICO SOCIAL - - - - - -
Salud - - -
OTROS GASTOS - 1.968.698 - 7.364.859 - 2.353.912 - 2.998.013 - 4.874.572 - 4.184.167
Otros gastos 1.968.698 7.364.859 2.353.912 2.998.013 4.874.572 4.184.167
EXCEDENTE (DÉFICIT) DEL EJERCICIO - 2.471.784 - 6.801.143 809.888 4.503.223 4.007.120 - 2.278.221
PROGRAMA DE SANEAMIENTO FISCAL Y
FINANCIERO MEDIDAS GENERALES
1. Reorganización administrativa
2. Racionalización del gasto
3. Reestructuración de la deuda
4. Saneamiento de pasivos
5. Fortalecimiento de los ingresos
Fuente: Ley 1608 de 2013 articulo 8
Programa de Saneamiento Fiscal y Financiero de ESE:
Es un programa integral, institucional, financiero y administrativo
que cubre la Empresa Social del Estado, que tiene por objeto
restablecer su solidez económica y financiera de estas Empresas,
con el propósito de asegurar la continuidad en la prestación del
servicio público de salud
CAUSAS QUE HAN
GENERADO LA CRISIS
FINANCIERA
EN EL HOSPITAL
1. Elevados costos fijos, frente a la estructura tarifaria, primordialmente ocasionado por las altas cargas salariales y prestacionales del
recurso humano
2. Rigidez existente en la planta de personal
3. Inadecuada implementación de los procesos en cuanto a la planeación y producción
4. Procesos financieros que no representan ningún resultado favorable para la institución
5. Carencia total de control de costos en la institución
6. Carencia de sistemas de información
1. Costo del recurso humano en el sector público
2. Incorrecta Implementación en la distribución del Régimen Subsidiado
en el municipio
3. Insuficiente gestión de las diferentes entidades territoriales de salud frente a la problemática de la
institución.
Causas Internas Causas Externas
INGRESOS PARA EL PSFF
1.131.500.000
1.108.000.000
1.636.000.000
4.718.000.000
6.135.500.000
14.729.000.000
Credito condonable
Aportes de la nacion
Aprtes del departamento
Cuentas maestras
Recursos propios
Total
PAGO DE PASIVOS PSFF
Conceptos 2014 2015 2016 2017
Costos y gastos 2,659,000,000 214,000,000 214,000,000 214,000,000
Pasivos 7,154,000,000 1,268,000,000 1,368,000,000 1,638,000,000
Trabajadores y pensionados 2,566,000,000 - - -
Entidades publicas 1,528,000,000 70,000,000 - -
Insumos y servicios de salud 2,856,000,000 - - -
Demas acreedores 204,000,000 604,000,000 554,000,000 454,000,000
Otros - 594,000,000 814,000,000 1,184,000,000
Total 9,813,000,000 1,482,000,000 1,582,000,000 1,852,000,000
MEDIDAS PROPUESTAS EN EL PROGRAMA DE
SANEAMIENTO FISCAL Y FINANCIERO
4.1. MEDIDAS DE REORGANIZACION ADMINISTRATIVA:
4.1.1. Acompañamiento a pre-pensionados para la presentación de la
documentación
4.1.2. Redefinir Unidades de Trabajo para mejorar la productividad e
incorporar el recurso humano de acuerdo con la normatividad
4.1.3. Definir la necesidad y el empleo eficiente de los recursos
humanos en el área operativa
4.2. RACIONALIZACION DEL GASTO:
4.2.1. Mantener el nivel costos y consumo de insumos controlado para
lograr el equilibrio fiscal
4.2.2.Control de los factores que inciden en la ejecución de los
contratos con las EPS para lograr el equilibrio económico
4.2.3.Mantener la Implementación de las BPM
MEDIDAS PROPUESTAS EN EL PROGRAMA DE
SANEAMIENTO FISCAL Y FINANCIERO
4.3 RESTRUCTURACION DE LA DEUDA: (La entidad no tiene
obligaciones financieras)
4.3.1. Establecer acuerdos de pago que beneficien la sostenibilidad de
la institución
4.4.- SANEAMIENTO DE PASIVOS:
4.4.1.Estructurar y ejecutar el Plan de Saneamiento de pasivos de
acuerdo con el Flujo de recursos proyectado para el PSFF
4.4.2 Pago de embargos judiciales
4.5. FORTALECIMIENTO DE INGRESOS:
4.5.1. Gestión eficaz para lograr el recaudo de cartera
4.5.2. Prestar los servicios de UCI, Salud Mental, alto riesgo obstétrico
y Oncología de acuerdo a la transformación de la red pública
4.5.3 Aumentar las ventas del SOAT
MEDIDAS PROPUESTAS EN EL PROGRAMA DE
SANEAMIENTO FISCAL Y FINANCIERO
4.6. GENERALES ADMINISTRATIVOS
4.6.1.Gestionar la actualización de los equipos biomédicos.
4.6.2.Gestionar el reforzamiento estructural de las áreas que carecen y
efectuar las adecuaciones arquitectónicas
4.6.3.Gestionar la disponibilidad de herramientas de sistematización en
línea a través de la presentación de proyectos y/o de contrato de
arrendamiento.
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RESEÑA HISTORICA HOSPITAL
TOMAS URIBE URIBE
• En 1947 los señores Ernesto Ortiz M y Manuel Victoria Rojas donaron un lote de 6.400 M2, situados entre
las carreras 37 y 38 con Calle 27, para construir el Hospital regional como contribución al desarrollo de la
población Tulueña. Teniendo disponibilidad del terreno, se emprendió de inmediato una serie de etapas con
largos intervalos, la primera etapa que había de finalizar en 1.949. La segunda etapa se inicia en 1.956, para
completar con una tercera fase de la citada construcción que se inicia a finales de 1.961.
• Situaciones diversas llevan a suspender de nuevo la construcción. La cuarta etapa se inicia en 1.968 y sufre
de nuevo una interrupción La quinta etapa se emprende a comienzos de 1.971 se suspende para realizar
nuevos y amplios contactos con las diferentes entidades estatales para lograr la terminación de lo que es
una realidad hoy.
• El 21 de febrero de 1.972 es una fecha decisiva para Tuluá y sus gentes, por que bajo la dirección del
médico Donaldo Libreros Rada se inicia la sexta y última etapa de la construcción que finaliza en febrero del
siguiente año. Fueron entonces necesarios 26 largos años para contemplar la realidad de lo que sería el hoy
Hospital Regional Tomás Uribe
• Tomás Uribe nació en la ciudad de Medellín, recibió su grado en la escuela de Medicina de Bogotá, luego
viajó a Europa a especializarse en su profesión, de regreso fijó su residencia en Tuluá.
• El Hospital Regional de la ciudad de Tuluá fue bautizado “Tomás Uribe Uribe“, en 1.965 mediante la
Ordenanza Nº 40 del mismo y sancionada por el entonces gobernador del Departamento del Valle, Humberto
González Narváez. Se reglamentó mediante el Decreto Nº 1055 del 17 de Agosto de 1.972.
• El Hospital Tomás Uribe Uribe fue inaugurado el 24 de Marzo de 1.973 por el entonces presidente Misael
Pastrana B, Gobernador del Valle Marino Rengifo Salcedo, Secretario de Salud Departamental Hernán Pérez
Álvarez, su primer director fue el Doctor Donaldo Libreros Rada.
• Por medio de la ordenanza 005 de Enero 12 de 1996, se trasforma en Empresa Social del Estado, que le
confiere Autonomía Administrativa y Patrimonio propio.
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