RENDICIÓN DE CUENTAS Vigencia 2011 - cancer.gov.co · 8 Preguntas y respuestas a la ciudadanía 20...
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RENDICIRENDICIÓÓNN
DE CUENTASDE CUENTAS
VigenciaVigencia20112011
BogotBogotáá, 20 de marzo de 2012, 20 de marzo de 2012
Orden del día
Doctora Nancy Angélica Camargo Ramírez
Médico Especialista Oficina Control Interno
Doctor Raúl Hernando Murillo MorenoDirector General
10:40 a 10:50 a.m10 minAcuerdos y proyecciones9
10:10 a 10:20 a.m10 minDoctora Nancy Angélica Camargo RamírezMédico Especialista Oficina Control Interno
Informe Control Interno8
10:50 a 11:00 a.m10 minEvaluación y cierre de la audiencia10
10:20 a 10:40 a.m20 minPreguntas y respuestas a la ciudadanía8
09:50 a 10:10 a.m20 minDoctor Raúl Hernando Murillo MorenoDireccionamiento estratégico7
09:30 a 9:50 a.m20 minDoctor Victor Hugo Castellanos Herrera
Subdirector General de la Gestión
Administrativa y Financiera
Desarrollo de la gestión administrativa y financiera 6
09:15 a 9:30 a.m15 minDoctor Jesús Antonio Acosta Peñaloza
Subdirectora General de
Atención Médica y Docencia
Cuidado del paciente oncológico5
09:00 a 9:15 a.m15 minDoctora Carolina Wiesner Ceballos Coordinadora Grupo Área Salud Pública (e)
Desarrollo y avances en salud pública4
8:45 a.m a 9:00 a.m15 minDoctora María Cristina Lopez Assmus
Coordinadora Grupo Área Formación y Práctica
Desarrollo y avances en la docencia3
8:30 a 8:45 a.m15 minDoctora Marion Piñeros Petersen
Subdirectora de Investigaciones, Vigilancia Epidemiológica, Promoción y Prevención.
Desarrollo y Avances en investigación2
PRESENTACIÓN INFORMES DE GESTIÓN
08:20 a 8:30 a.m10 minDiana Carolina DazaApertura del evento y presentación orden del día 1
HORARIOTIEMPOMODERADORTEMA
Desarrollo y avances en investigación
BogotBogotáá, 20 de marzo de 2012, 20 de marzo de 2012
Grupos de investigación
LOGROS
7 grupos de investigación avalados en 20115 grupos clasificados, 2 grupos nuevos
Continuidad en la indexación de la Revista Colombiana de Cancerología en las bases de datos internacionales Imbiomed, BVS –LILACS y DOAJ.
LOGROS
• Certificación del INC en Buenas Prácticas Clínicas – INVIMA
Resolución INVIMA 2011030282 del 10 de agosto de 2010
• Jornadas de Investigación en cáncer
– 120 participantes, 26 ponencias orales, 17 carteles
Gestión de la investigación
LOGROS
• Remodelación y adecuación Laboratorio de biología del cáncer
LOGROS
Logros - Desarrollo científico
• Consolidación y generación de conocimiento en:
Cáncer de mama
� Demoras en la atención del cáncer de mama� Manejo del cáncer de mama en países de bajos y medios
recursos� Supervivencia en pacientes con cáncer de mama temprano
tratadas con cirugía conservadora
LOGROS
Logros - Desarrollo científico
• Consolidación y generación de conocimiento en
Cáncer pediátrico� Mortalidad por cáncer en niños en Colombia
� Abandono de tratamientos
� Medicina complementaria y alternativa en niños con cáncer
� Demoras en el diagnóstico de tumores SNC
528
170
30
0
100
200
300
400
500
600
Con cáncer Sin cáncer Super vivientes
NU
MER
O D
E D
ON
AN
TES
TIPOS DE DONANTES
DONATES CAPTADOS EN EL BANCO NACIONAL DE TUMORES TERRY FOX EN EL AÑO 2011
Total: 728
Logros Gestión para el desarrollo científico
17991849
960
104
286
1453
104
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2000
CEL BLANCAS
PLASMA SUERO FFPE OCT CON. DIRECTA
LAMINA
NÚ
MER
O D
E M
UES
TRA
S
MUESTRAS COLECTADAS EN EL BANCO NACIONAL DE TUMORES TERRY FOX EN EL AÑO 2011
Total: 6555
Logros Gestión para el desarrollo científico
Indicadores
Proyectos de investigación Publicaciones
Internal
Indicadores
Perfiles de idea aprobados, proyectos aprobados y estudios cerrados trimestralmente. INC, 2011
57
13
54 4
12
7
21
24
0
5
10
15
I II III IV
Trimestre
Nú
me
ro Perfiles idea Aprobados
Protocolos Aprobados
Estudios Cerrados
Indicadores
Proyectos de Investigación aprobados y cerrados por el CEI, según línea de Investigación. INC, 2011
17
5
1 10
21
0
43
01
01
0 00
2
4
6
8
10
12
14
16
18
Diagnost ico yt ratamiento
M ecánismosM oleculares y
Celulares
Control delRiesgo yDeteccióntemprana
EpidemiologiaDescript iva ySistemas de
Vigilancia delCáncer
Diversidad yEtiología del
Cáncer
Aspectos Sico-Sociales del
Cáncer
Actuar polí t icoy cáncer
ServiciosOncológicos en
Colombia
Línea de Investigación
Nú
mer
o
Aprobados
Cerrados
Fuente: Estadísticas Monitoría, 2011.
Indicadores
Fuente: Estadísticas Monitoría, 2011.
Indicadores – Calidad en investigación
Fuente: Estadísticas Monitoría, 2011.
Recursos - investigación 2011
Proyectos de Investigación Subdirección de Investigaciones
31 1,147,321,312 125,184,000 425,525,754 318,000,000 0 2,016,031,066
Proyectos de Investigación Subdirección de Atención médica
45 253,196,524 143,312,900 0 0 0 396,509,424
Proyectos de Investigación institucionales
76 1,400,517,836 268,496,900 425,525,754 318,000,000 0 2,412,540,490
Proyectos de Investigación Extrainstitucional
13 0 0 0 0 950,763,582 950,763,582
TOTAL INVESTIGACIÓN 89 1,400,517,836 268,496,900 425,525,754 318,000,000 950,763,582 3,363,304,161
EMPRESA PRIVADA
TOTAL
PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
Institucionales
Extrainstitucionales
CONCEPTO NÚMERO
FUENTES DE FINANCIACIÓN VIGENCIA 2011
INVERSIÓN NACIÓN
FUNCIONAMIENTO COLCIENCIAS OTRAS
RETOSGestión y Productividad
• Consolidar la operación del Banco Nacional de Tumores como proveedor de muestras para la investigación en cáncer.
• Proponer y consolidar programas de investigación en el mediano plazo orientados a cánceres y vacíos del conocimiento específicos.
• Articular investigadores e instituciones regionales en el desarrollo de proyectos de investigación
• Incrementar la producción científica y el valor del factor de impacto.
• Avanzar en consolidar generación de conocimiento en cánceres y líneas específicas (próstata, colon y recto, servicios oncológicos y actuar político).
• Indexar la Revista Colombiana de Cancerología en otros índices internacionales.
Letra institucional
Formación
Cursos o pasantías en centros internacionales de reconocida experiencia, orientada a las áreas estratégicas.
Alianza con universidades para incorporar estudiantes de maestría y doctorado en proyectos específicos.
Administrativos
Mejorar la logística y oportunidad en la ejecución de losproyectosde investigación.
RENDICIÓN DE CUENTAS DOCENCIA2011
BogotBogotáá, 20 de marzo de 2012, 20 de marzo de 2012
María Cristina López Assmus
Desarrollo y avances en docencia
BogotBogotáá, 20 de marzo de 2012, 20 de marzo de 2012
OBJETIVO DEL PROCESO
•FORMACIÓN Y PRÁCTICA:
Formular y desarrollar eficientemente programas, proyectos y actividades docentes en la formación del recurso humano para el control integral del cáncer; de manera individual o en convenio con Instituciones de Educación Superior; y demás actividades que contribuyen a la formación de competencias relacionadas
CONTEXTO
– PREGRADO: 1077
– POSTGRADO 743
– OBSERVADORES Y VISITANTES: 21
– CONVENIOS DOCENTES: 39
LOGROSA partir de: Diseñar y presentar a comité de educación médica el Proyecto Educativo Institucional PEI, incluyendo sus componentes de extensión, educación continuada y e-learning.
•LOGRO 1 : Se diseñó el Modelo Educativo Institucional y sobre éste se realizóPEI y política
LOGROSLOGROS
LOGRO 2: EDUCACIÓN DE EXTENSIÓN
• Proyectos de capacitación• Manejo del dolor• Manejo de Urgencias Oncológicas• Nutrición en cáncer• Cirugía Mínimamente invasiva – Microcirugía• 2.1 El proyecto: Programa piloto: Gestión del
conocimiento para Educación de Extensión, elaborado en conjunto con Pfizer S.A.
Abordaje de las necesidades
+
-
Campañas educativas
Especialistas
Médicos Generales y otros profesionales
de la salud
Comunidad+
-
A modo de ejemplo … Matriz de Priorización
IMP
AC
TO
COMPLEJIDAD
� Población beneficiada- Prevalencia- Incidencia- Carga de la enfermedad
� Población beneficiada- Prevalencia- Incidencia- Carga de la enfermedad
BAJO
ALTO
BAJAALTA� Recursos Requeridos� Nivel de complejidad de
entrenamiento
� Recursos Requeridos� Nivel de complejidad de
entrenamiento
CaCervical
Cesación tabáquica
Retino-blastoma
... identificamos 3 alternativas
MIXTA
EXTERNA
INTERNA
Alianzas con terceros
Subcontratar todo la solución
Desarrollar con recursos internos
2.2.EXTESI2.2.EXTESIÓÓN: EVENTOS CIENTN: EVENTOS CIENTÍÍFICOSFICOS1480 BENEFICIADOS1480 BENEFICIADOS
NOMBRE DEL EVENTO PARTICIPANTES
Radioterapia en el Instituto Nacional de Cancerología 120
Simposio de actualización en patología oncológica 200
II Curso de actualización en urología oncológica 100
III Encuentro de Auxiliares de enfermería 250
II Encuentro de Instrumentación quirúrgica en cirugía oncológica 200
Simposio Regional de Tumores Neuroendocrinos 30
1er Simposio Ganglio Centinela en Cirugía 100
Simposio Sarcomas de partes blandas 80
IV Jornada de Actualización en cuidado Respiratorio 150
2do. Simposio de Laparoscopia en cáncer ginecológico. Actualización en LESS 150
II Foro Programas de Atención domiciliaria 100
2.3. CAPACITACIONES GRUPO SALUD 2.3. CAPACITACIONES GRUPO SALUD PPÚÚBLICABLICA
• Orientadas a control de cáncer de cuello uterino:Curso teórico practico en técnicas de inspección visual y tratamiento de lesiones PRE neoplásicas de
cáncer de cuello uterino para Ginecólogos del programa provenientes de cinco regiones de Colombia.
25, 26, y 27 de Mayo de 2011. Duración 24 horas.
TOTAL
8
Instituto Nacional de Cancerología – Curso teórico practico en técnicas de inspección visual y
tratamiento con crioterapia para enfermeras y médicos generales del programa proveniente de cinco
regiones de Colombia. Del 22 - 26 de agosto de 2011. Duración 48 horas.
15
Instituto Nacional de Cancerología – Curso de Actualización en Toma de Citologías Teórico – Practico
presencial Dirigido a profesionales de la Salud clientes externos, ciudad de Cali y municipios de
Cundinamarca desarrollados en los meses de Mayo, Julio y Agosto de 2011. Duración 24 horas.
115
Instituto Nacional de Cancerología – Curso de Actualización en Toma de Citologías Teórico-Virtual
Dirigido a profesionales de la Salud clientes externos, en todas las ciudades del país, desarrollados en
los meses de Marzo, Abril, Julio y Octubre de 2011. Duración 40 horas.
248
Instituto Nacional de Cancerología – Curso de Actualización en Lectura de Citologías Teórico-Practico
Dirigido a profesionales de la Salud clientes externos, en todas las ciudades del país, Mayo y Julio de
2011. Duración 48 horas
30
Instituto Nacional de Cancerología – Curso de Actualización en Virus de Papiloma Humano Teórico-
Virtual. Dirigido a profesionales de la Salud clientes externos, en todas las ciudades del país, Abril y
Julio de 2011. Duración 48 horas
9
2.3. CAPACITACIONES GRUPO SALUD PÚBLICA2.3. CAPACITACIONES GRUPO SALUD PÚBLICA
2.3. CAPACITACIONES GRUPO SALUD 2.3. CAPACITACIONES GRUPO SALUD PPÚÚBLICABLICA
• Orientadas a control de cáncer de mama:Instituto Nacional de Cancerología – Curso capacitación a capacitadores en estrategias pedagógicas para la enseñanza del manejo de la patología mamaria. Dirigido a docentes de universidades de cinco ciudades de Colombia. 10,11 y 12 de Agosto de 2011. Duración 24 horas.
19
• Orientadas a vigilancia epidemiológica en cáncer:Instituto Nacional de Cancerología –Registro Poblacional de Cáncer de Cali. Taller Nacional de los
Registros Poblacionales de Cáncer. Preparación de los datos para someter la información de
cáncer a IARC. 2 y 3 de junio de 2011. Duración 12 horas.
Taller estadísticas vitales- aplicación RUAF - ND a médicos del INC. Instituto Nacional de
Cancerología, 28 de abril, 20 de junio, 9 de agosto y 19 de septiembre de 2011.
Instituto Nacional de Cancerología. Taller de entrenamiento en registros institucionales de cáncer a
la Unidad de Cancerología del Huila del Hospital Universitario Hernando Moncaleano Perdomo. 40
horas. Septiembre de 2011
2.3. CAPACITACIONES GRUPO SALUD 2.3. CAPACITACIONES GRUPO SALUD PPÚÚBLICABLICA
• Orientadas a sensibilización sobre cáncer y sus factores de riesgo
Instituto Nacional de Cancerología. Seminario de Capacitación a Periodistas 2011 – Ley 1335 de 2009.
Instituto Nacional de Cancerología. Taller con Generadores de Opinión Pública – Control del Riesgo de
Cáncer.
Instituto Nacional de Cancerología. Seminario de Capacitación a Unidades de Técnicas Legislativas sobre
trabajo legislativo (UTL) de la Cámara de Representantes – Ambientes 100% libres de humo.
Instituto Nacional de Cancerología. Seminario de capacitación a creativos de agencias de publicidad –
Control del Consumo de tabaco
2.3. CAPACITACIONES GRUPO SALUD 2.3. CAPACITACIONES GRUPO SALUD PPÚÚBLICABLICA
• Orientadas a vigilancia tecnológica:
Instituto Nacional de Cancerología –Capacitación en vigilancia
tecnológica a funcionarios del INC.
Instituto Nacional de Cancerología Capacitación en Sistema de
Gestión de Tecnología a Funcionarios del SENA.
• Orientadas a calidad en investigación
Instituto Nacional de Cancerología –Capacitación en Buenas prácticas clínicas a funcionarios del INC.
LOGROSLOGROS
Abrir programas nuevos en conjunto con la IES:
Apertura de 10 programas con la UMNG , mediante Acta 007 del 14 de junio de 2011 y se realizaron 2 convocatorias en el 2011. Admitidos en estos programas en 2011: 17 estudiantes.
PROGRAMAS NUEVOS CON REGISTRO CALIFICADO:Oncología Radioterápica, Ginecología Oncológica, Rehabilitación Oncológica, Medicina del Dolor y Cuidados Paliativos, Hemato -Oncología Pediátrica, Urología Oncológica, Cirugía Oncológica, Ortopedia Oncológica, Cirugía
Plástica Oncológica y Cirugía Gastrointestinal y Endoscopia Digestiva.
LOGROSLOGROS
En cuanto a la revisión, ajuste e implementación del proyecto multivisual y de biblioteca:
• Se han realizado dos pruebas de conexión externa (SENA y Universidad de Caldas), • Se llevó a cabo el comité de Docencia – Servicio con la Universidad de Caldas. • Se gestionó la asignación de IP Pública para las salas de conferencia, el auditorio y el equipo multipunto.• Se desarrolló en instructivo de conexión y prueba
LOGROSLOGROS
En Centro de Documentación en Oncología/ Biblioteca:
• Gestionar el mejoramiento de las condiciones de almacenamiento de Biblioteca para disminuir los riesgos de esta área: Se solicitó al grupo área de gestión ambiental y hotelera, tener en cuenta esta necesidad para el presupuesto de 2012. Se incluyó y actualizó el mapa de riesgos. •Habilitar accesos a nuevas bases de datos especializadas.
Etapa1: estudiar demanda INC. Etapa2: solicitar presupuesto 2012
RETOSRETOSEJEMPLO DE AVANCES EN EL 2011 QUE SE CONVIERTEN EN RETOS PARA EL 2012:
•En cuanto al diseño de un proyecto de competencias mínimas para recomendar, a través del MPS, conocimientos necesarios de oncología en profesiones de la salud: Diseño del proyecto y sondeo mediante encuestas para afinar el documento y posterior presentación para aprobación.•Hubo visita de pares al programa de Cirugía de mama y de tumores de tejidos blandos, falta registro calificado con la FUCS.•Entrega de documento para el programa de maestría en Enfermería Oncológica a la FUCS: falta registro calificado, trámite que es de competencia de la Universidad.•Diseño de nuevos programas
BogotBogotáá, 20 de marzo de 2012, 20 de marzo de 2012
Desarrollo y Avances en
Salud Pública
Acciones en Salud Pública
1. Disminuir o proteger a la población, de la exposición a factores de riesgo para cáncer.
2. Diagnosticar y tratar lesiones pre neoplásicas y cáncer en estadios tempranos.
3. Promover la calidad y estandarización de procesos en los servicios oncológicos.
4. Realizar vigilancia epidemiológica de cáncer y sus factores de riesgo.
5. Realizar vigilancia en políticas, legislación y medios de comunicación
Logro
Convenio de Asistencia Técnica con el Ministerio de Salud y Protección Social, CRES, Supersalud, para el desarrollo de estrategias enmarcadas dentro del Plan Nacional para el control del Cáncer en Colombia
Control del riesgo: tabaco
Convenio Marco LEY 1109 de 2006
Reglamentación e implementación de laLey 1335 de 2009
Prevención del consumo del tabaco
Advertencias sanitarias EPOC, HTA, IAMBajo peso al nacer., cáncer de laringe
Control del riesgo: tabaco
CONCURSO
No Fumar Es la Actitud!
Busca que NO FUMAR
sea un estilo de vida positivo
Sexta edición
Control del riesgo: tabaco
•Estrategia Playas y Parques libres de Humo 10,700 personas
•Separata especial del Tiempo. Nuevas medidas para el control del tabaco en Colombia.
Detección temprana de cáncer de cuello uterino
Estrategia “Ver y Tratar” (Año 2)5 departamentos, 8 municipios,
•Educación comunicativa
•Capacitación a profesionales
•Control de calidad
•Seguimiento a indicadores
. 4000 mujeres
11 % positividad
80% crioterapia
Detección temprana de cáncer de cuello uterino
Estrategia “ADN VPH” (Año 2)5 departamentos, 8 municipios,
•Educación comunicativa
•Capacitación a profesionales
•Seguimiento a indicadores
Detección temprana de cáncer de mama
6 ciudades,
• Curso para médicos generales con estrategia aprendizaje activo
• Diseño curso virtual para estandarizar lectura de mamografía en sistema BIRADS
� Aplicativo para dispositivos móvilesFlujogramas de abordaje diagnóstico
Servicios Oncológicos
Evaluación de 24 tecnologías en salud relacionadas con cáncer, para la inclusión en el POS Cooperación INC –CRES
Cáncer de cuello uterino.ADN/VPH y de técnicas de inspección visual con acido acético y lugol y 4 procedimientos por laparoscopia para tratamiento de cáncer de cuello uterino
Cáncer de mama Trastuzumab Inclusión de HER2+ y procedimiento de extirpación del ganglio centinela con radiomarcación
Cáncer de próstata Pegfilgrastim para tratamiento
Cáncer de colon y recto kit de ostomía para pacientes
Modelo para evaluación de la calidad de los servicios oncológicos. Supersalud.
• Apoyo técnica y financiero a Registros poblacionales de Barranquilla, Bucaramanga, Cali, Manizales y Pasto
• 4 registros poblacionales sometieron datos a CancerIncidence in Five Continents Volumen X (Cali, Bucaramanga, Manizales, Pasto)
• Comité de Registros de Cáncer.
• Se elaboró la versión en CD del Atlas de Mortalidad por Cáncer en Colombia.
Vigilancia epidemiològica
Libros y capitulo de libros
Gestión en salud pública
• Participación en escenarios internacionales
� Curso virtual de técnicas inspección visual y sistema de calidad propuesto por OPS y PATH como estrategia regional
� Miembro del Board Comercio Ilícito de la Alianza para el Convenio Marco (FCA)
� Miembro Board de Tabaco y Pobreza
� Miembro Data Safety and Monitory Board Vaccine Trials IARC
� Miembro HPV Subteam GAVI
� Technical Advisory Board Provac OPS
� Miembro del Comité Editorial de Cancer Incidence in Five Continents –Volume X
RETOS
• Acciones promueva reducción a la exposición de cancerígenos ocupacionales y de radiación solar.
• Ampliar la cobertura del programa de técnicas de inspección visual en las regiones actuales e incluir nuevas regiones en elprograma.
• Definir indicadores para el control del programa de detección temprana de cáncer de mama que puedan ser medidos a nivel nacional
• Lograr acciones articuladas con el MPS y con la Supersaludpara la verificación y evaluación de calidad de los servicios oncológicos.
Retos
• Implementar el sistema de información que permita el seguimiento a los tratamientos de niños con cáncer en el país
• Constituir un repositorio nacional de la información de incidencia de cáncer de cinco ciudades proveniente de los registros poblacionales de cáncer
• Proyectos en curso con impacto en salud pública
Recursos para programas de salud pública según fuente de financiación, INC
2011
Programas de Salud Pública 5 558.747.376 1.810.938.000 2.369.685.376PROGRAMAS DE SALUD PÚBLICA
TOTALCONCEPTO NÚMERO
FUENTES DE FINANCIACIÓN VIGENCIA 2011
INVERSIÓN NACIÓN
OTRAS
BogotBogotáá, 20 de marzo de 2012, 20 de marzo de 2012
Atención al paciente
oncológico
PROCESOS
• ATENCIÓN ONCOLÓGICA GENERAL: Realizar oportuna y eficientemente la prestación de servicios de salud en los diferentes niveles de atención según las normas
• ATENCIÓN ONCOLÓGICA ESPECÍFICA: Gestionar los procedimientos asistenciales inherentes a la atención del paciente oncológico en forma oportuna, eficiente e integral.
LOGROS
• Personal Asistencial
– Coordinadores Grupo Area
• Coordinador atención Oncológica General
• Coordinador Oncología Médica
• Coordinador Oncología Quirúrgica
• Coordinador Oncología Radioterápica
– Coordinador GAICA
– Coordinador Hospitalización
– Coordinador Clínica Nutrición
– Cirujano General cubrimiento de noche y fines de semana.
LOGROS– Implementación sistemas de productividad
• Oncología Clínica
• Hematología
• Medicina Interna
• Microcirugía
– Mesas de trabajo en el Fortalecimiento y seguimiento del grupo Código Azul
– Campañas extramurales colectas donantes Externos un total de 3600 y Donantes internos (familiares) 3082.
– Acompañamiento al Servicio de GAICA para mejor atención de Urgencias Oncológicas
– Ajuste y revisión conjunta de informes a Servicios Tercerizados: UCI, Fisiatría y Terapias, Enfermería, Cardiología, Medicina Interna
LOGROS• Apertura de Unidades
Cuidados Intensivos:
– UCI Pediátrica 6 camas
– UCI Médica 10 camas
– Mantenimiento UCI existente 11 camas para pacientes quirúrgicos
Para un total de 27 camas, las cuales permitirán una mejor atención a los pacientes, disminuyendo las cancelaciones de cirugia.
LOGROS• Tecnología
– PET
– Radiofarmacia (unidad de negocio)
• Diagnóstico
• Tratamiento
Renovación de tecnología
- 2 Ventiladores de transporte (consulta externa)
GRUPO VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA DE IACS
• Cambio de líder
• Cumplimiento de tareas de vigilancia y planes de mejora
• Notificación de eventos de interés en Salud Pública al Grupo de Vigilancia Epidemiológica del cáncer
• Cumplimento en Comités de IACS y ComitéHigiene de Manos, según constancia en actas
ESTRATEGIA MULTIMODAL LAVADO DE MANOS
LOGROS IMPRESIÓN Y PUBLICACION DE GUIAS EN ENFERMERIA
- HOSPITAL DIA UNIDAD DE QUIMIOTERAPIA
- GUIA DE MANEJO DE INFUSORES
- AUTOCUIDADOS SONDA NASOGASTRICA EN CASA
- PREVENCION DE RIESGOS Y SEGURIDAD PARA EL PACIENTE
GUIAS PARA CUIDADO EN CASA
• AUTOCUIDADOS PARA EL USO DE LA SONDA DE GASTROSTOMIA EN CASA
• CUIDADOS DESPUES DE UNA CIRUGIA DE MAMA
LOGROS-Programa de excelencia en tumores neuroendocrinos.
-Programa de excelencia atención del niño con cáncer.
-Proyecto patología molecular.
-Programa de Atención Domiciliaria
PROGRAMAS DE EXCELENCIA
EFICACIA HOSPITALARIA
• Egresos hospitalarios
– 441 por trimestre
• Promedio estancia
– 11 días
• Porcentaje de ocupación
– 90%
• Giro cama
– 2,5
GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN
• Consulta de Urgencias
– 885 (Por trimestre)
• Consulta de Primera vez
– 1570 (Por trimestre)
• Consulta Control
– 7411 (Por trimestre)
• Juntas de Decisiones
– 982 (Por trimestre)
GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN
• Exámenes de imágenes diagnósticas
– 4894 (Por trimestre)
• Número de simulaciones para radioterapia
– 281 (Por trimestre)
• Procedimientos de quimioterapia
– 658 (Por trimestre)
• Total Cirugías Realizadas
– 414 (Por trimestre)
GESTIÓN DE LA CALIDAD
• Oportunidad cita de primera vez
– 2,8 días
• Oportunidad en servicio de Imaginología
– 2,4 días
• Porcentaje de IACS
– 3,0%
• Tasa de mortalidad intrahospitalaria (X1000)
– 64
GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
• Porcentaje ocupación horas quirófano programadas
– 97%
• Porcentaje ocupación horas quirófano disponibles
– 64%
• Oportunidad de inicio de tratamiento Institucional
– 54 días
METAS
• Implementación Programa de atención Domiciliaria y alta temprana
– Extensión Hospitalaria
– Programa de atención por consolas
• Optimización uso de Salas de Cirugía
• PILOTAJE UNIDADES DE ATENCIÓN INTEGRAL
(Consulta de Seno y Tejidos Blandos)
ACCIONES DE MEJORAACCIONES DE MEJORA
- Análisis de la capacidad instalada principalmente de facturación y hospital día.
- Gestionar una estrategia de capacitación en humanización y servicio al cliente
- Generar planes de contingencia para la disponibilidad de insumos
TRABAJAMOS POR:
• EDUCACIÓN A LA COMUNIDAD
• RESPONSABILIDAD SOCIAL
• COMPROMISO HUMANO
BogotBogotáá, 20 de marzo de 2012, 20 de marzo de 2012
Desarrollo de la Gestión
Administrativa y Financiera
LOGROSPOYECTO DE REORDENAMIENTO Y REFORZAMIENTO
INSTITUCIONAL
.
• Adecuación para braquiterapia de alta tasa, reordenamiento área aceleradores y cobalto, instalación del nuevo equipo de braquiterapia de alta tasa.
• Se realizaron obras de readecuación y mejora en las áreas de: Biología del Cáncer, Calderas, Banco de Sangre, Terapia Respiratoria, Escuelita, y Cambio de Cubierta Edificio Administrativo.
LOGROS GESTION TALENTO HUMANO
• Diseño y divulgación de la Política de Talento Humano. busca lograr una cultura organizacional asertiva, motivadora y comprometida con la visión y misión Institucional.
• Cambió la metodología para la construcción del plan de capacitación teniendo como producto 16 proyectos de aprendizaje en equipo, la mayoría de ellos transversales a las 3 subdirecciones en busca del mayor impacto.
• Productividad.• Tercerización.
GESTION DE LA TECNOLOGÍA
• Implementación de la segunda fase del “Sistema de Información de Seguridad y Control de Acceso Electrónico” (Proyecto PSIS), proyecto concebido para ser implementado en cuatro etapas:
• (a) control de acceso electrónico (aprobada hasta la fecha). permite automatizar y controlar el acceso de pacientes, visitantes, funcionarios, proveedores y vehículos, a las instalaciones del INC. Controla video vigilancia y apoya la identificación de intrusos, contando con sistema de circuito cerrado de televisión (CCTV), tarjetas inteligentes, y administración centralizada.
• (b) control de activos fijos.• (c) control y detección de incendios.• (d) control de intrusión.
EJECUCION A DICIEMBRE DE 2011, POR FUENTE DE FINANCIACIÓN
EJECUCION PRESUPUESTO INGRESOS 2011(Millones de $)
$ 134.490$ 122.587
$ 86.147 $ 86.529
$ 48.262$ 36.058
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
140.000
160.000
AFORO RECAUDO AFORO RECAUDO AFORO RECAUDO
TOTAL PROPIOS NACION
En el gráfico se muestra la ejecución total y por recursos, por fuente de financiación.
EJECUCIÓN POR LOS DIFERENTES TIPOSDE GASTOS.
EJECUCION PRESUPUESTO GASTOS 2011 (Millones $)
CONCEPTO APROPIADO EJECUCION % PAGOS % FUNCIONAMIENTO 62.335,5 57.255,7 92% 56.998,4 100% OPERACIÓN COMERCIAL 48.891,7 46.854,5 96% 46.147,1 98%
INVERSION 23.262,5 8.742,2 38% 8.381,7 96%
TOTAL PRESUPUESTO 134.489,7 112.852,4 84% 111.527,2 99%
Este cuadro muestra la ejecución del presupuesto de gastos, discriminado por sus principales componentes.
GESTION TESORERIA
LIQUIDEZ RECURSOS PROPIOS 2011
05.000
10.00015.00020.00025.00030.00035.00040.00045.00050.00055.00060.00065.00070.00075.00080.00085.00090.00095.000
(Mill
on
es d
e $)
INGRESOS 7.383 11.372 14.369 25.182 32.793 39.073 44.154 51.615 58.903 65.923 71.574 86.523
PAGOS 719 4.248 8.841 11.717 22.075 28.577 34.330 42.718 50.173 56.178 63.338 75.486
LIQUIDEZ 6.665 7.125 5.527 13.465 10.719 10.497 9.824 8.897 8.730 9.745 8.236 11.037
ENE FEB MAR ABR MAY JUNIO JULIO AGOS SEP OCT NOV DIC
En la gráfica se puede apreciar el comportamiento de la caja.
DISTRIBUCION RECAUDO CARTERA POR AÑO FACTURACION
DISTRIBUCION RECAUDO CARTERA POR AÑO FACTURACION
TOTAL FACT 2011 FACT 2010 FACT 2009 Y ANT
MES MILLON $ MILLON $ PARTIC MILLON $ PARTIC MILLON $ PARTIC
ENE 4.045,6 244,3 6% 2.927,5 72% 873,8 22%
FEB 3.912,3 790,1 20% 2.282,3 58% 839,9 21%
MAR 2.900,8 820,9 28% 1.779,8 61% 300,0 10%
ABR 9.974,3 3.333,6 33% 4.413,5 44% 2.227,2 22%
MAY 7.102,9 3.996,9 56% 2.547,1 36% 558,9 8%
JUN 6.108,5 5.122,0 84% 285,8 5% 700,8 11%
JUL 4.921,1 4.149,4 84% 771,7 16% - 0%
AGO 6.575,0 5.974,0 91% 394,0 6% 207,0 3%
SEP 7.092,6 6.663,2 94% 351 5% 78,4 1%
OCT 6.804,5 6.294,7 93% 352,2 5% 157,6 2%
NOV 5.478,5 3.674,1 67% 1.168,8 21% 635,6 12%
DIC 14.635,6 12.776,4 87% 1.073,7 7% 785,5 5%
TOTAL 79.551,8 53.839,7 68% 18.347,3 23% 7.364,8 9%
CUENTAS POR COBRAR A DICIEMBRE DE 2011
Cuentas por Cobrar Servicios de Salud a Diciembre de 2011
Item Concepto Milones %
1 Total Cuentas Por Cobrar 76.520.042.573 100%
2 Cuentas por Cobrar no vencidas 6.211.236.262 8,1%
3 Cuentas por cobrar radicadas y vencidas ( 1-2) 70.308.806.311 91,9%
4 Cuentas cobro especial 56.747.704.145 80,7%
4,1 Glosas en Tramite 21.161.822.775 37%
4,2 Devoluciones 2.846.128.446 5%
4,3 Cuentas por cobrar entidades Ley 550 944.296.958 2%
4,4 Cuentas por cobrar en cobro Juridico 28.688.142.088 51%
4,5 Cuentas por cobrar entidades en Liquidacion 3.107.313.878 5%
5 Total cuentas por cobrar de exigibilidad inmediata 13.561.102.166 19,3%
PRINCIPALES DEUDORES
FACTURACION 2011 Y RECAUDO TOTAL
VENTAS SALUD 2011 VS RECAUDO TOTAL(millones de $)
-
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
0%20%40%60%80%100%120%140%160%180%200%220%240%260%
VENTAS 5.789 7.053 8.009 7.634 9.022 8.440 7.145 9.350 7.468 6.949 6.874 6.122
CAJA 4.046 3.912 2.901 9.974 7.103 6.109 4.921 6.575 7.093 6.805 5.479 14.636
% RECAUDO 70% 55% 36% 131% 79% 72% 69% 70% 95% 98% 80% 239%
Ene Feb M ar Abril M ay Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
BALANCE GENERAL COMPARATIVO
El siguiente gráfico muestra de manera comparativo la composición del Balance General.
PATRIMONIO 200.483
ACTIVOS 209.537
ACTIVOS 212.827
PATRIMONIO203.084
PASIVO 8.671
PASIVO 9.743
100.000
110.000
120.000
130.000
140.000
150.000
160.000
170.000
180.000
190.000
200.000
210.000
220.000
(Mill
ones
de
$)
2011 2010
ACTIVOS
• El siguiente cuadro presenta en forma detallada y comparativa las principales cuentas del Activo.
ACTIVOS
CONCEPTO 2011 2010 VARIACION
Millones $ Peso % Millones $ Peso % Millones $ %
ACTIVO CORRIENTE 67.908 31,9 77.913 37,2 -10.005 -12,8%
EFECTIVO 11.799 5,5 4.665 2,2 7.134 152,9%
DEUDORES 44.346 20,8 55.584 26,5 -11.238 -20,2%
INVENTARIOS 10.278 4,8 15.406 7,4 -5.129 -33,3%
OTROS ACTIVOS 1.485 0,7 2.257 1,1 -772 -34,2%
ACTIVO NOCORRIENTE 144.920 68,1 131.625 62,8 13.295 10,1%
DEUDORES 491 0,2 1.018 0,5 -528 -51,8% PROPIEDAD PLANTA 107.852 50,7 95.116 45,4 12.736 13,4%
OTROS ACTIVOS 36.578 17,2 35.491 16,9 1.087 3,1%
TOTAL ACTIVOS 212.828 100,0 209.538 100,0 3.290 1,6%
PASIVOS
• El siguiente cuadro presenta en forma detallada y comparativa las principales cuentas del pasivo del Instituto.
PASIVO
CONCEPTO 2011 2010 VARIACION
Millones $ Peso % Millones $ Peso % Millones $ %
PASIVO CORRIENTE 3.734,5 38 3.860,1 45 -126 -3,3%
CUENTAS POR PAGAR 1.147,4 12 1.457,1 17 -310 -21,3% OBLIGACIONES LABORALES 2.218,3 23 2.295,5 26 -77 -3,4%
OTROS PASIVOS 368,8 4 107,5 1 261 243,1% PASIVO NO CORRIENTE 6.009,0 62 4.811,6 55 1.197 24,9%
PASIVOS ESTIMADOS 6.009,0 62 4.811,6 55 1.197 24,9%
TOTAL PASIVOS 9.743,5 100 8.671,7 100 1.072 12,4%
PATRIMONIO
• En el siguiente gráfico se puede visualizar el crecimiento del patrimonio del instituto en el 2011 frente al año 2010.
PATRIMONIO
CONCEPTO 2011 2010 VARIACION
Millones $ Peso % Millones $ Peso % Millones $ %
PATRIMONIO INSTITUCIONAL 157.322,4 77 150.108,0 75 7.214 4,8%
RESULTADO DEL EJERCICIO 198,0 0 7.214,4 4 -7.016 -97,3%
SUPERÁVIT 45.563,9 22 43.543,4 22 2.021 4,6%
PATRIMONIO 203.084,3 100 200.865,8 100 2.219 1,1%
ESTADO DE ACTIVIDAD FINANCIERA,
ECONÓMICA, SOCIAL Y AMBIENTAL
A 31 de diciembre de 2011, el Instituto registró total de ingresos, tanto operacional como no operacional por valor de $136.344 millones, registrándose un decremento del 9,3%, frente al año anterior, que fueron de $150.270,9 millones. Los Ingresos Operacionales en el 2011 ascendieron a $127.398 millones, de ellos el 72%, es decir la suma de $91.339,8 millones, corresponden a la venta de servicios y 28% a los aportes de la Nación equivalentes a $36.059,3 millones.
ESTADO DE ACTIVIDAD FINANCIERA ECONOMICA Y SOCIAL
CONCEPTO 2011 2010 VARIACION
Millones
$ Millones
$ Millones
$ %
INGRESOS OPERACIONALES 127.398,3 142.584,1 -15.185,8 -10,7%
TOTAL COSTO MÉDICO Y ASISTENCIAL 83.832,9 82.901,2 931,7 1,1%
UTILIDAD BRUTA (1) 43.565,4 59.682,9 -16.117,5 -27,0%
GASTOS OPERACIONALES (2) 48.865,6 58.524,7 -9.659,1 -16,5%
UTILIDAD OPERACIONAL (3=1-2) -5.300,2 1.158,2 -6.458,4 -557,6%
OTROS GASTOS (4) 3.467,6 1.630,6 1.837,0 112,7%
INGRESOS NO OPERACIONALES (5) 8.965,8 7.686,6 1.279,2 16,6%
|
UTILIDAD NETA ANTES DE IMPORENTA (6=3-4+5) 198,0 7.214,2 -7.016,2 -97,3%
UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO 198,0 7.214,2 -7.016,2 -97,3%
RETOS
• Garantizar la sostenibilidad financiera con estrategias para el desarrollo administrativo de los procesos misionales y desplegarlas a las unidades funcionales.
• Impulsar procesos de desarrollo del talento humano en lo profesional, ocupacional y personal;
• Consolidar el sistema de gestión de la tecnología incorporando recursos, información, eficiencia e innovación;
• Posicionar la imagen institucional desde sus aspectos misionales con estrategias integrales de mercadeo.
RETOS
• Lograr un adecuado modelo de contratación y de interventoría que garantice un óptimo desarrollo desde la etapa pre-contractual hasta la liquidación del contrato, a esto deberá sumarse la consolidación de las compras electrónicas como elemento que brindará celeridad, transparencia, ampliación del mercado de proveedores y economía.
RETOS
• Intervenir el clima organizacional y el riesgo psico-social una vez se terminen de tabular y socializar las encuestas correspondientes; asícomo ejecutar los proyectos de aprendizaje organizacional y consolidar el procedimiento de ciclo de vida laboral y el plan de inducción y reinducción.
BogotBogotáá, 20 de marzo de 2012, 20 de marzo de 2012
Direccionamiento Direccionamiento EstratEstratéégicogico
Misión
Somos una institución del gobierno colombiano en su orden nacional, que trabaja por el control integral del cáncer a través del cuidado de pacientes oncológicos, la investigación, la formación de talento humano y el desarrollo de acciones en salud pública.
Cuidado de pacientes oncológicos
• Alrededor de 5.000 pacientes nuevos al año (5%-10% del país)• Atención en
– 4 subespecialidades en el área de oncología médica– 10 subespecialidades en el área de oncología quirúrgica– 3 subespecialidades en el área de diagnóstico oncológico– 3 subespecialidades en el área de apoyo al paciente oncológico
• 189 camas hospitalarias• Centros de excelencia
• Tumores neuroendocrinos• Pediatría oncológica• Tomografía por emisión de positrones• Patología molecular• Cuidado paliativo
• Desarrollo de protocolos y guías de práctica clínica
• …
Salud pública
• Lineamientos de política para el control del cáncer
• Plan Nacional de Cáncer– Prevención, tamización, tratamiento y cuidado paliativo con acciones en
los ámbitos político-normativo, comunitario y de los servicios
• Comunicación educativa para la prevención del cáncer
• Vigilancia epidemiológica: información sobre incidencia, mortalidad y factores de riesgo para cáncer
• Programas para– Detección temprana en cáncer de cuello uterino y cáncer de mama (10
regiones del país)
– Red nacional de cáncer
– Control del riesgo: tabaco
– …
Docencia
• Mas de 800 subespecialistas en oncología formados en 16 programas académicos
• Formación de físicos médicos, técnicos en radioterapia y técnicos en medicina nuclear
• Cerca de 50 seminarios de educación continuada por año para profesionales de la salud, con inscripción sin costo
• Cuarenta convenios docencia-servicio• Mas de 2.000 estudiantes de pre y posgrado de áreas de la
salud de todas las universidades del país rotan anualmente por el Instituto
• Programa de educación virtual• ….
Investigación
• Mas de 50 proyectos propios y mas de 20 proyectos colaborativos en curso para 8 líneas de investigación:
– Epidemiología descriptiva, diversidad y etiología del cáncer, biología del cáncer, diagnóstico y tratamiento del cáncer, prevención y detección temprana, servicios oncológicos, aspectos sicosociales del cáncer, actuar político y cáncer
• 5 grupos de investigación con mas de 200 publicaciones
• Macroproyectos
– Cohorte de 2.300 mujeres con seguimiento de 12 años para evaluar historia natural de la infección por VPH
– Estudio de prueba diagnóstica en 5.000 mujeres para evaluar alternativas de detección temprana en cáncer de cuello uterino
– Ensayo comunitario en 20.000 mujeres para evaluar alternativas programáticas en tamización de cáncer de mama
– …
• Banco Nacional de tumores
• Revista Colombiana de Cancerología
• ...
Visión
Buscamos transformar el actuar de la población y las instituciones colombianas hacia la reducción de la morbilidad y la mortalidad por cáncer. Nuestros aportes brindarán orientación a todos aquellos comprometidos con la prevención, la detección temprana, el tratamiento y la paliación de esta enfermedad.
Plan de desarrollo 2009-2011
Aceptable Bueno Excelente
No iniciado IniciadoAvance medio
Avance bueno
Terminado
Cliente 55%Procesos internos 78%Crecimiento y aprendizaje 66%Finanzas 89%Total 72%
InsuficientePerspectiva
Perspectiva del cliente- Modelo de atención- Plan nacional de cáncer- Programa nacional de medicamentos oncológicos- Reglamentación detección temprana y atención de pacientes- Sistema de gestión de conocimiento y tecnología
Planes Operativos Anuales
• Procesos asistenciales
• Proceso de docencia
• Proceso de investigaciones
• Programas de salud pública
• Procesos de apoyo
Construcción multidisciplinariaObjetivos dirigidos a consolidación de procesos
Mapa de procesos 2010
Procesos institucionales
COMITES INSTITUCIONALES
JUNTADIRECTIVA
DIRECCIONGENERAL
SUBDIRECCION GENERAL DEGESTIÓN ADMINISTRATIVA Y
FINANCIERA
SUBDIRECCION GENERAL DEINVESTIGACION, VIG. EPIDEMIOL.,
PROMOCION Y PREVENCION
GRUPO ÁREAGESTIÓN COMERCIAL
Y CONTRATACIÓN
GRUPO ÁREAGESTIÓN HOTELERA
GRUPO ÁREASISTEMAS Y GESTIÓN
DOCUMENTAL
GRUPO AREA GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO
GRUPOCONTRATACIÓN
EINTERVENTORÍA
GRUPO ADQUISICIONES
Y COMPRAS
GRUPO ALMACÉN Y
ACTIVOS FIJOS
GRUPO SISTEMAS
GRUPO NOMINAS Y REGISTRO
GRUPO ÁREA DESALUD PÚBLICA
GRUPO DEINVESTIGACIÓN EN
BIOLOGÍA DEL CÁNCER
GRUPO ÁREADE
INVESTIGACIONES
GRUPO DEINVESTIGACIÓN
EPIDEMIOLÓGICA DELCÁNCER
SUBDIRECCION GENERAL DE ATENCIÓN MÉDICA Y DOCENCIA
GRUPO ÁREADOCENCIA
GRUPO ÁREA SERVICIOSCLÍNICOS
GRUPO ÁREA SERVICIOSDE APOYO Y
COMPLEMENTACIÓN
GRUPO ÁREADE ENFERMERÍA
GRUPO ÁREAGESTIÓN A USUARIOS
GRUPOMEDICINAINTERNA
GRUPOFACTURACIÓN
GRUPO DEINGENIERÍA
HOSPITALARIA
GRUPO SERVICIOS
GENERALES YALIMENTOS
GRUPO ARCHIVOGENERAL Y
CORRESPON-DENCIA
GRUPO ARCHIVODE HISTORIAS
CLÍNICAS
GRUPO SALUDOCUPACIONAL
GRUPOBIENESTAR,
CAPACITACION Y EVENTOS
GRUPO AREAGESTIÓN
FINANCIERA
GRUPOCONTABILIDAD
Y COSTOS
GRUPOTESORERÍA
GRUPOPRESUPUESTO
GRUPO DE POLÍTICAS, LEGISLACIÓN
Y MOVILIZACIÓN SOCIAL
GRUPO DE EVALUACIÓNY SEGUIMIENTO DE
SERV. ONCOLÓGICOS
GRUPO PLANIFICACIÓN YGESTIÓN DE PROGRAMAS
DE PREVENCIÓN DEL CÁNCER
GRUPO DE VIGILANCIAEPIDEMIOLÓGICA
DEL CÁNCER
GRUPO DEINVESTIGACIÓN
CLÍNICA
GRUPO ATENCIÓNAMBULATORIA Y
PROG. ESPECIALES
GRUPO ATENCIÓN
HOSPITALARIA
GRUPONUTRICIÓN Y
SOPORTEMETABÓLICO
GRUPOREHABILITACIÓN
GRUPOSERVICIOS
FARMACÉUTICOS
GRUPOMEDICINANUCLEAR
GRUPOIMAGENOLOGÍADIAGNÓSTICA
GRUPOPATOLOGÍA
GRUPOLABORATORIO
GRUPO BANCODE SANGRE
GRUPORECONSTRUCTIVO
GRUPO RADIO-TERAPIA
GRUPOONCOLOGÍA YADMISIONES
GRUPOSALUD MENTAL
GRUPOCUIDADOSPALIATIVOS
GRUPO DECUIDADOCRITICO
GRUPO GAICA
CLÍNICA DETÓRAX
CLÍNICA DEPEDIATRÍA
CLÍNICA DEHEMATOLOGÍA Y
TRASPLANTE MEDULA ÓSEA
CLÍNICANEURO-
ONCOLOGÍA
CLÍNICA DECABEZA Y
CUELLO
CLÍNICA DEORTOPEDIA
CLÍNICA DEGINECOLOGÍA
CLÍNICA DEUROLOGÍA
CLÍNICA DEGASTRO-
ENTEROLOGÍA
CLÍNICA DESENO Y TEJIDOS
BLANDOS
CLÍNICA DEPIEL
GRUPO DEBIBLIOTECA
COMITÉS
ASESORIA DE CALIDAD
REVISORIA FISCAL
ASESORIA JURIDICA
OFICINA ASESORA DE PLANEACIONY SISTEMAS
OFICINA DE CONTROL INTERNO
COMITÉS COMITÉS
GRUPO DE GENÉTICA Y ONCOLOGÍA MOLECULAR
GRUPO DEESTERILIZACIÓN
CONTROL INTERNO
DISCIPLINARIO
GRUPOSALAS DECIRUGÍA
GRUPO DESERV. ASISTEN..
QUIRÚRGICOS
GRUPOMERCADEO YPUBLICIDAD
GRUPO CARTERA
ORGANIGRAMA INSTITUCIONALRESOLUCIÓN No. 0888 de 2009
ORGANIGRAMA INSTITUCIONALRESOLUCIÓN No. 0888 de 2009
Alineación funcional
Marcos conceptuales
InvestigaciónVigilancia
ASIS
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ció
n
An
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Políticas públicas
Espacios comunitarios ymovilización social
Políticas públicas
Espacios comunitarios
Servicios de saludServicios de salud
OBJETIVOS
ÁMBITOS
HERRAMIENTAS
InvestigaciónVigilancia
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Cuidad
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Políticas públicas
Espacios comunitarios ymovilización social
Políticas públicas
Espacios comunitarios
Servicios de saludServicios de saludServicios de saludServicios de salud
OBJETIVOSOBJETIVOS
ÁMBITOS
HERRAMIENTAS
Unidades deatención integrada
Enfoqueintegral
Deshospitalizacióndel paciente
Programa de enfermedadAtención multidisciplinariaSeguimiento de pacientes
Cuidado de soporteApoyo sicosocial
Hospitalización domiciliariaServicio de consola
Modelo de control del cáncer Modelo de atención en cáncer
El Instituto ante el país El Instituto ante los pacientes
Alineación estratégica del INC para el control del cáncer
Atención de pacientes
Conocimiento Fuerza de trabajo
Intervenciones poblacionales
PrevenciónDeteccióntemprana
Tratamientoy rehabilitación
Paliación
Servicios de salud
Espacios comunitarios
Políticas públicas
Programa de enfermedad
Enfoque integral
Deshospitalización
Reducción de morbilidad y mortalidad
Plan estratégico 2012-2014
Legitimidad(Ambiente de respaldo)
Objetivos de control del cáncerPrevención, detección temprana, tratamiento, paliación
Objetivos programáticos(Ambiente de creación)
Enfoque estratégicoAsistencia, investigación, docencia, salud pública
Objetivos estratégicosAsistencia, investigación, docencia, salud pública
Capacidad operativa(Ambiente de operación)
Procesos institucionalesFinanzas, talento humano, tecnología, imagen institucional
Metas e indicadores(Ambiente de control)
Objetivos estratégicosControl del cáncer, áreas misionales, procesos institucionales
POLITICAS
•Atención y prestación de servicios de salud•Docencia•Investigación•Programas en salud publica para el control del cáncer
•Calidad•Talento humano•Gestión de tecnología
Desarrollo de la política de talento humano:redefinición del proceso y conformación del equipo
Dirección generalAsesoría talento
humanoSubdirección
Administrativa
Área de Gestióny Desarrollo delTalento Humano
Grupo desarrollodel talento humano
Grupo saludocupacional
Grupo ciclode vida laboral
Grupo planificación,remuneración
y registro
Desarrollo de políticas: talento humano
• Plan desarrollo personal
– Renegociación caja de compensación
• Plan desarrollo profesional
– 14 proyectos de aprendizaje institucional
• Sistemas de contratación
– Ajuste de la tercerización
Procesos estratégicos
• Gestión de la calidad– Evaluación Certificación ISO-9001-2008 y
Certificación de la Norma Técnica Colombiana de la Gestión Publica NTCGP1000-2009.
• Gestión de las comunicaciones– Comunicación interna– Comunicación externa– Comunicación educativa
Retos
• Desarrollo de políticas
– Revisión de la política de investigación
– Renegociación con ARP
• Cooperación
• Gestión de riesgos
• Gestión de la calidad
– Acreditación
BogotBogotáá, 20 de marzo de 2012, 20 de marzo de 2012
Control Interno
ROLES OFICINA CONTROL INTERNO
• Acompañamiento y Asesoría.
• Fomento de la cultura del autocontrol.
• Gestión del riesgo.
• Evaluación y seguimiento.
• Relación con entes externos.
ACOMPAÑAMIENTO Y ASESORÍA
• Comité directivo• Control interno• Calidad• Historias clínicas• Gestión de la tecnología• Conciliaciones• Seguridad radiológica• Comité de sostenibilidad contable.• Comité de inventarios.• Reuniones del sistema de desempeño institucional.
FOMENTO DE LA CULTURA DEL AUTOCONTROL
Capacitación a 80 auditores en el procedimiento institucional de auditorías internas de calidad y actualización en la norma NTCGP 1000:2009.
GESTION DEL RIESGO
• Actualización del procedimiento para la gestión del riesgo en el SIAPINC III.
• Identificación, análisis y evaluación del riesgo de los procesos misionales: Atención oncológica general, Atención oncológica específica, Formación y práctica, Investigación, Programas de salud pública.
• Identificación, análisis y evaluación del riesgo del proceso estratégico: Gestión del sistema de desempeño institucional.
• Se establecieron planes de mejora para gestionar los riesgos estableciendo 177 acciones preventivas y se realizó seguimiento al 76%.
2012123140TOTAL PROCESOS (13 PROCESOS)
0ҲҲҲҲN/AҲҲҲҲҲGestion Hotelera y Ambiental
0ҲҲҲҲN/AҲҲҲҲҲGestion y Desarrollo del Talento Humano
0ҲҲҲҲN/AҲҲҲҲҲGestion de Archivo y Documental
0ҲҲҲҲN/AҲҲҲҲҲGestion de la Tecnología
3√ҲҲҲN/AҲ√Ҳ√ҲGestion Contable
0ҲҲҲҲN/AҲҲҲҲҲGestion del Gasto
2ҲҲҲҲN/AҲҲ√√ҲGestion Comercial y del Ingreso
1ҲҲҲҲҲҲҲҲ√ҲProgramas de Salud Publica
5ҲҲ√√√√√ҲҲҲInvestigación
5√ҲҲ√N/A√√Ҳ√ҲFormación y Practica
0ҲҲҲҲN/AҲҲҲҲҲAtención Oncológica Especifica
0ҲҲҲҲN/AҲҲҲҲҲAtención Oncológica General
0ҲҲҲҲN/AҲҲҲҲҲGestion del Sistema de Desempeño Institucional
TOTAL NUM.
CONFORMES
8,3, 8,4, 8,5
8,1, 8,2, 7,6
7,57,47,37,27,1654PROCESO / REQUISITO
PROCESOS CONFORMES CON LA NORMA DE GESTION DE LA CALIDAD
Ҳ = No Conforme √ = Conforme N/A = No aplica
• No se evidenció la entrega oportuna para legalización y registro de información proveniente de otros procesos proveedores tales como: – Gestión del inventario del activos fijos (ingreso de
bienes que tienen anticipos, cantidad de infraestructura demolida).
– Proceso Gestión comercial y del ingreso (glosas recibidas en el procedimiento de facturación).
• No se evidenció la existencia de un acto administrativo que defina de manera explícita una política adoptada por el Instituto mediante la cual, las transacciones, hechos y operaciones realizadas en cualquier dependencia, sean debidamente informadas al proceso contable a través de los documentos fuente o soporte.
EVALUACION AL SISTEMA DE CONTROL INTERNO CONTABLE VIGENCIA 2010.
B.P.E. FARMACIA
Relación con Entes externos
PERIODICIDAD ENTEAnual DAFPAnual Contaduría general de la naciónAnual Dirección de derechos de autor
Trimestral Ministerio Proteccion SocialTrimestral/semestral/anual Ministerio Proteccion Social
Cuatrimestral Página web INCMensual CGRTrimestral Presidencia de la república
Informe de control Interno contableSeguimiento derechos de autor software
5 primeros días.Informe de austeridad en el gasto publicoInforme de costos y gastos
Seguimiento al plan sectorial de desarrollo administrativo
Informe del Instituto como IPS al SIHO
Informe pormenorizado del estado de control internoNoviembre de 2011
NOMBRE DEL INFORMEInforme ejecutivo anual de control interno
FECHA DE PRESENTACION
4 de abri1 de 2011
28 de febrero 201128 de febrero 201114 marzo de 2011Dentro de los 15 dias siguientes al periodo que terminaDentro de los 45 dias terminado el periodo
BogotBogotáá, 20 de marzo de 2012, 20 de marzo de 2012
GRACIASGRACIAS