RelacionesInterorganizacionalesEcosistemas organizacionales:Lasrelaciones organizacionalesson transacciones de recursos, flujos y vinculaciones algo perdurables que ocurren entre dos o ms organizaciones. Un ecosistema organizacional es un sistema formado por la interaccin entre una comunidad de organizaciones y su entorno. Un ecosistema trasciende las lneas tradicionales de la industria y una compaa puede crear el suyo. Microsoft ejerce su influencia en cuatro principales industrias: Electrnica de consumo, informacin, comunicaciones y computadoras personales. Su ecosistema tambin incluye a cientos de proveedores y millones de clientes a travs de mltiples mercados.La competencia ha muerto?Ninguna compaa puede estar sola bajo el constante ataque de los competidores internacionales, la tecnologa cambiante y las nuevas regulaciones. La alianza con los competidores influencian el comportamiento organizacional competitivo de diferentes formas.La funcin cambiante de la administracinEn los ecosistemas de negocios los directivos aprenden a ver ms all de las responsabilidades tradicionales que plantean la estrategia corporativa y el diseo de las estructuras jerrquicas. Se piensa en relaciones horizontales y no en estructuras verticales. El liderazgo es ms amplio que antes.Modelo inter-organizacionalLos modelos ayudan a los directores a entender las relaciones Interorganizacionales y a cambiar las funciones de una direccin jerarquizada para adoptar una administracin horizontal. Al entender esto los directivos pueden evaluar su entorno y adoptar estrategias que se ajusten a sus necesidades. La primera perspectiva se denomina teorade la dependencia de recursosque se vio en el cap 4, esta explica las formas racionales en que las organizaciones negocian entre ellas para reducir la dependencia del entorno. La segunda perspectiva se refiere a las redes de colaboracin, donde las organizaciones se permitan a s mismas volverse dependientes de otras para incrementar el valor y la productividad de ambas. La tercera perspectiva es la ecologa poblacional, la cual examina cmo las nuevas organizaciones llenan nichos que dejan abiertos las organizaciones establecidas, y cmo se beneficia la sociedad de esta gran variedad de nuevas formas de organizacin. El ultimo enfoque se denomina elinstitucionalismoy explica por qu y cmo las organizaciones se legitiman a s mismas en el entorno general y disean estructuras gracias a las ideas de las dems.VEAMOS MS DE CERCA:DEPENDENCIA DE RECURSOSEsta representa la visin tradicional de las relaciones Interorganizacionales. Como se analiz en el captulo 4, la teora de la dependencia de recursossostiene que las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras organizaciones para el suministro de recursos importantes e intenta influir en el entorno para conseguirlos. Esta teora argumenta que las organizaciones no desean convertirse en puntos vulnerables para otras organizaciones debido a que esto perjudicara su desempeo. La cantidad de dependencia de un recurso est basada en dos factores. En primer lugar est la importancia del recurso para la empresa, y en segundo cunta discrecin o poder monoplico tienen aquellos que controlan un recurso sobre su distribucin y uso.ESTRATEGIA DE RECURSOSCuando las organizaciones perciben que existen restricciones de recursos o de suministros, la perspectiva de dependencia de recursos sostiene que stas maniobran para mantener su autonoma mediante una variedad de estrategias, muchas de las cuales se analizaron en el captulo 4. Una estrategia es adaptarse o alterar las relaciones interdependientes. Esto podra implicar la adquisicin de proveedores, el desarrollo de contratos a largo plazo o el establecimiento de empresas conjuntas para asegurar los recursos necesarios, o construir relaciones de otras formas. Otra tcnica es analizar interconexiones de directores, lo cual significa que los consejos de administracin incluyen a miembros de los consejos de administracin de los proveedores. Las organizaciones tambin pueden unirse a asociaciones comerciales para coordinar sus necesidades firmar acuerdos comerciales o fusionarse con otra empresa para garantizar los recursos y el suministro de materiales. Las que tengan esta estrategia harn lo que sea necesario para evitar la dependencia excesiva del entorno y mantener el control sobre los recursos y por lo tanto reducir la incertidumbre.ESTRATEGIAS DE PODEREn esta estrategia las grandes compaas independientes tienen poder sobre los proveedores pequeos. El poder tambin est desplazndose hacia otras industrias.REDES DE COLABORACINLa perspectiva de redes de colaboracin es una alternativa emergente a la teora de la dependencia de recursos. Las compaas se unen para volverse ms competitivas y compartir recursos escasos. Las compaas tecnolgicas se unen para crear productos innovadores. Las grandes compaas aeroespaciales se asocian entre s para disear aeronaves de propulsin de nueva generacin.Por qu la colaboracin?A qu se debe todo este inters en la colaboracin interorganizacional? Entre las principales razones se encuentra el hecho de que cuando se ingresa a nuevos mercados es necesario compartir riesgos, implementar nuevos y costosos programas y reducir los cotos, mejorar el currculo organizacional en industrias y tecnologas seleccionadas. La cooperacin es un requisito para la mayor innovacin, la resolucin de problemas y el desempeo. Adems las asociaciones son una va importante para ingresar a los mercados globales.De adversarios a socios:Las asociaciones permiten reducir costos e incrementar el valor para ambas partes en una depredadora economa global, as crear un alto nivel de compromiso y no en la sospecha y la competencia. Las compaas trabajan para el logro de ingresos equitativos para ambos lados y no solo para su propio beneficio. El nuevo modelo est caracterizado por una gran cantidad de informacin compartida, incluidos vnculos electrnicos para realizar pedidos automticos y sostener discusiones frente a frente que favorezcan una retroalimentacin correctiva y la resolucin de problemas.ECOLOGA POBLACIONALEsta perspectiva difiere de otras debido a que enfoca en la diversidad organizacional y la adaptacin dentro de una poblacin de organizaciones. Una poblacin es un conjunto de organizaciones involucradas en actividades similares con patrones parecidos de utilizacin de recursos y produccin. Las organizaciones en el interior de la poblacin compiten por recursos o clientes similares, como las instituciones financieras en el rea de Seattle.FORMAS ORGANIZACIONAL Y NICHOLa forma organizacional es una tecnologa, estructura, producto, metas y personal especficos de la organizacin, los cuales estn sujetos a ser seleccionados o rechazados por el entorno. Cada nueva organizacin intenta encontrar un nicho (un dominio de recursos y necesidades nicos en el entorno) que sea suficiente para sustentarla.PROCESOS DE CAMBIO ECOLGICOEst definido por 3 etapas: VARIACIN, SELECCIN Y RETENCIN.Variacin:Significa la aparicin de nuevas y diversas formas en una poblacin de organizaciones.Seleccin:Se refiere a si una nueva forma organizacional es adecuada para el entorno y puede sobre. Slo unas pocas variaciones son seleccionadas para entrar por el entorno y sobreviven durante largo tiempo. Algunas variaciones se adecuarn al entorno mejor que otras.Retencin:Es la preservacin e institucionalizacin de formas organizacionales seleccionadas. Ciertas tecnologas, productos y servicios son muy valiosos para el entorno. La forma organizacional retenida puede convertirse en una parte dominante del entorno.ESTRATEGIAS PARA LA SUPERVIVENCIALa lucha por la existencia, por la competencia subyacen del modelo de ecologa poblacional. La lucha es ms intensa entre las nuevas organizaciones, y la frecuencia de nacimientos y supervivencia de las nuevas organizaciones est relacionada con factores en el entorno general. Factores como el tamao del rea urbana, porcentaje de inmigrantes, turbulencia poltica, tasa de crecimiento industrial y variabilidad del entorno ejercen su influencia sobre el nacimiento y la supervivencia de peridicos, empresas de telecomunicaciones, vas ferroviarias, agencias gubernamentales, sindicatos, y hasta organizaciones voluntarias.Desde la perspectiva de la ecologa poblacional las estrategiasgeneralistasyespecialistasdistinguen a las formas organizacionales en la lucha por la supervivencia. Las organizaciones con un nicho o dominio de amplios, es decir, aquellas que ofrecen una amplia gama de productos o servicios, son GENERALISTAS. Las empresas que proporcionan una variedad ms limitada de bienes o servicios o que sirven a un mercado ms reducido son ESPECIALISTAS.INSTITUCIONALISMOLa perspectiva institucional sustenta que las organizaciones necesitan legitimidad por parte de sus participantes. Las compaas tienen un buen desempeo cuando son percibidas por el entorno general como merecedoras de un derecho legtimo a existir. As laperspectiva institucionaldescribe cmo sobreviven y triunfan las organizaciones mediante la congruencia entre una organizacin y las expectativas de su entorno. Elentorno institucionalest compuesto por normas, y valores de los participantes (clientes,INVERSIONISTAS, asociaciones, consejos, gobierno y organizaciones con los que colabora. Por lo tanto, la visin institucional cree que las organizaciones adoptan estructuras y procesos para complacer a las terceras partes y que esas actividades asumen una funcin parecida a las reglas en las organizaciones.Lalegitimidadest definida como la perspectiva general de que las acciones de una organizacin son deseables, apropiadas y adecuadas dentro del sistema de normas, valores, y creencias del entorno.VISIN INSTITUCIONAL Y EL DISEO ORGANIZACIONALLa visin institucionalidad tambin concibe a las organizaciones como portadoras de dos dimensiones esenciales: TNICA E INSTITUCIONAL:La dimensin tcnica,corresponde al trabajo cotidiano, la tecnologa y los requerimientos operativos. La estructura institucional es la parte ms visible de la organizacin para el pblico externo. Adems la dimensin tcnica est gobernada por las normas de racionalidad y eficiencia, pero la dimensin institucional est gobernada por las expectativas provenientes del entorno. Como resultado de la presin para hacer las cosas de una manera correcta y apropiada, las estructuras formales de muchas organizaciones reflejan las expectativas y valores del entorno y puede incorporar puestos o actividades percibidos por la sociedad.SIMILITUD INSTITUCIONALLas organizaciones tienen una fuerte necesidad de aparentar legitimidad. Por ello, muchos aspectos de su estructura y comportamiento pueden estar orientados hacia la aceptacin del entorno y no hacia la eficiencia tcnica interna. As, las relaciones Interorganizacionales estn caracterizadas por fuerzas que provocan que las organizaciones en una poblacin similar se parezcan entre s. Lasimilitud institucional, llamada en la literatura acadmicaisomorfismo institucionales el surgimiento de una estructura y enfoques comunes entre organizaciones del mismo campo. El isomorfismo es el proceso que provoca que una unidad en la poblacin se parezca a otras unidades que enfrentan el mismo conjunto de condiciones en el entorno.Mecanismos para la adaptacin institucional:

Fuerzas mimticas:Es decir, la presin para copiar o imitar otras organizaciones.Fuerzas coercitivas:Son presiones externas ejercidas sobre una organizacin a fin de que adopte estructuras, tcnicas o comportamientos similares a otras organizaciones.Fuerzas normativas:Son presiones para cambiar a fin de alcanzar los estndares de profesionalismo y adoptar tcnicas que la comunidad profesional considera vigentes y efectivas.