“Relaciones con la Comunidad y

los Trabajadores”

MASISA FORESTAL S.A.

XV Taller de Producción Forestal

Noviembre 2012

Principios Empresariales

•Resultado Económico •Conducta Empresarial •Conducta Individual •Relaciones con nuestros clientes •Relaciones con nuestros colaboradores •Relaciones con nuestras Comunidades, Proveedores, Sociedad y Medio Ambiente: Nos comprometemos a interactuar con nuestros vecinos, comunidades, proveedores, sociedad y medio ambiente, fundamentados en el respeto mutuo y cooperación

Desarrollo Sostenible

MASISA tiene la convicción que el desarrollo sostenible genera valor en el

largo plazo y es un factor clave para convertirse en una empresa rentable y

exitosa

MASISA se ha comprometido a administrar su negocio de forma sostenible,

buscando maximizar el resultado financiero, social y ambiental de sus

operaciones. esto significa que se compromete a incorporar las variables

sociales y ambientales como parte integral de su estrategia de negocios,

operando a través de la gestión de Triple resultado.

Desarrollo sostenible

La reducción de la pobreza es con certeza un imperativo para quienes

trabajamos y vivimos en la región, pero es también un requisito básico para

que nuestros negocios continúen creciendo en el largo plazo.

Como parte de su plan de crecimiento, Masisa ha decidido participar

activamente en negocios inclusivos en el segmento de personas con

ingreso familiar entre US$5.000 - US$10.000 al año, y pequeñas y medianas

empresas, con el objetivo de fortalecer las ventas de la empresa en este

segmento, fortalecer su participación en la cadena de valor y contribuir a

mejorar la calidad de vida en los países donde opera

Definición de Comunidad

• Todos los autores recogen ciertos elementos importantes y esenciales:

• personas

• territorio

• intereses comunes

• Además de estos elementos esenciales, hay otros autores que recogen otros

elementos como son:

• el sentido de pertenencia

• la integración

• Variables para conocer una Comunidad (que hay que conocer para empezar a

trabajar en una Comunidad).

• Delimitación o localización: donde se sitúa geográficamente (límites, extensión).

• Evaluación histórica de la Comunidad, mediante documentos, hablando con la gente.

• Variables estructurales de la Comunidad (población, equipamiento, valores, cultura,

etc).

• Variables de posición.

• variables de respuesta.

Entorno Social

Disponemos de un diagnóstico general del entorno social de la empresa, donde se

analiza el Indicador de Desarrollo Humano para las diferentes regiones del país.

El análisis se focalizó en los niveles de pobreza, indigencia y ruralidad identificados en las

encuestas CASEN 2006 y CASEN 2009 para todas las comunas donde MASISA Forestal

posee patrimonio.

La empresa posee patrimonio forestal en 72 de las 346 comunas del país, desde la Región

del Maule hasta la Región de Los Lagos, es decir, está presente en un 21% de las

comunas del país.

El cuadro siguiente muestra las comunas con mayor presencia patrimonial de Masisa

Forestal que poseen los indicadores de pobreza e indigencia más críticos

Comunas con mayor presencia patrimonial de Masisa Forestal

Presencia de (*)

Pobreza por Indigencia

Comuna Región Superficie Comunal Masisa Forestal comuna por comuna

(ha) (%) (%)

Tolten Araucanía 86040 13,88 23,3 6,1

Ninhue Bio Bío 40120 12,49 33,5 11,5

Pelluhue Maule 37140 10,78 23,5 4,1

Quirihue Bio Bio 58900 8,26 31,5 15,4

Longaví Maule 145380 6,59 12,9 5,8

Parral Maule 163840 6,31 25,2 9,5

Tomé Bio Bio 49450 5,48 27,2 8,3

Cobquecura Bio Bio 57030 5,43 19,8 8

Mariquina Los Rios 132050 5,18 23,1 4,8

(*) Pobreza por comuna: corresponde a la suma de pobreza no indigente más indigencia.

Fuente: CASEN 2006

Presencia patrimonial de Masisa Forestal por Comuna (%)

Maule Longaví, Parral Pelluhue 23

Bío Bío Ninhue,quirihue, Tomé , Cobquecura 31

La Araucanía Tolten 23

Los Ríos San José de la Mariquina 23

Masisa está presente en comunas que se encuentran colindantes, lo cual puede permitir focalizar

acciones dentro de un territorio compartido.

Desafíos derivados de los cambios en el mundo laboral

Masisa comprende que dadas las poderosas transformaciones que afectan

hoy al mundo laboral y que tienen fuerte influencia en la calidad de vida de

las personas, nos impulsa a resolver nuevos y variados desafíos para

generar condiciones de sustentabilidad del negocio, por lo que debemos

permitir el desarrollo integral de las personas que trabajan , tanto directa como

indirectamente, sus familias, la comunidad y la propia empresa.

Gestión Social y Ambiental del Manejo

Forestal

• Junto con la gestión global de Masisa y su beneficio económico, el

Manejo Forestal se orienta a elevar el bienestar social y económico a

largo plazo de los Trabajadores y de las Comunidades Locales

(Principio 4, F.S.C.)

SOCIAL: acceso a múltiples beneficios como un derecho de los

habitantes del país (salud, educación, vivienda, propiedad privada, etc.)

ECONOMICO: mejoramiento de los ingresos para incrementar el poder

adquisitivo y atender distintos compromisos según crecen las familias y

aumenta la edad de sus integrantes.

Comunidades y Trabajadores, Aspectos de

la Planificación Forestal en Masisa

NOVIEMBRE 2012

Cadena de valor en Masisa Forestal

Programa Desempeño de Proveedores (PDP), una orientación al desarrollo de

las personas, sentido del trabajo, motivación y prevención de riesgos

MODELO CALIDAD Y SENTIDO DE VIDA EMSEFOR MASISA

BANCOS Y FINANCIERASSISTEMA DE

SALUDREDES

SOCIALES

FORMALIDAD LABORAL

ESTABILIDAD LABORAL

DESARROLLO LABORAL

BENEFICIOS

SALUD EN EL TRABAJO

FAMILIA

VIVIENDA

ALIMENTACION

VESTUARIO

ESPARCIMIENTO

ALCOHOLISMOADICCION A

JUEGOS

VALORES

PRINCIPIOS

DROGADICCION

SOCIAL

HOGAR TRABAJO

PERSONAL

RIESGOS TRANSVERSALES

Programa Desempeño Sostenible

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Objetivo general

Objetivos específicos

Profesionalizar las competencias de gestión en las EMSEFOR que permitan garantizar el cumplimiento de la legislación aplicable así como una adecuada planificación, administración y control del negocio, de acuerdo con los estándares presentes en el Modelo Integral de Gestión implementado

Mejorar las prácticas operacionales que ejecutan las EMSEFOR, de manera de cumplir con estándares de calidad y sentido de vida, seguridad, medioambiente y productividad esperada.

1 2

Generar e implementar competencias y prácticas en las

Empresas de Servicios Forestales, de acuerdo con un Modelo

Integral de Gestión, que contribuya a mejorar la rentabilidad de

su negocio y que permita cumplir adecuadamente con

estándares de la Industria Forestal

Programa Desempeño Sostenible

1.-Calidad , Sentido de vida y trabajo:

-Talleres de apoyo relacionados con : Salud mental, estados de ánimo, manejo

de emociones y estrés, importancia del resultado laboral y su impacto a nivel

familiar.

- Prevención e impacto de la drogadicción y alcoholismo en el núcleo familia

- Autocuidado

2.- Gestión Integral con orientación Empresarial: En aspectos administrativos,

procedimientos, control ,seguridad, medioambiente y RRHH Teniendo como

marco el Manual de Contratistas de Masisa ( que proveen estándares de

calidad como la Norma Chilena 2909)

3.- Apoyo en mejorar prácticas forestales en faenas para hacerlas

ambientalmente sanas , seguras y eficientes.

Perfil de empresas y empresarios forestales

GERENTE

OPERARIOS

CONTADORP. RIESGOS

GERENTE

OPERARIOS

CONTADORP. RIESGOS

SECRETARIASUPERVISOR

GERENTE

OPERARIOS

CONTADORP. RIESGOS

SECRETARIASUPERVISOR

SUBGERENTE

UNIDADES ECONOMICAS DE NEGOCIO:- PRINCIPAL CARACTERISTICA UN LIDER Y EQUIPO OPERACIONES.- UN SOLO CLIENTE AL QUE LE PRESTA EL 100% DE SU SERVICIO

EMPRESAS EN DESARROLLO:- PRINCIPAL CARACTERISTICAS UN EQUIPO ADMINISTRACION Y EQUIPO OPERACIONES- MAS DE UN CLIENTE, CLIENTE PRINCIPAL CONCENTRA ALREDEDOR DEL 50% DE SU SERVICIO

- RENATO FERNANDEZ - CLAUDIO AVARIA- SAMUEL CARRASCO - LUIS GONZALEZ- AGRIFORM - EDUARDO FERNANDEZ- CARLOS AVARIA - EVARISTO MELLA- MARCELO SALINAS

- TRANSPORTES NINHUE- SERVICIOS RUPANCO- JAVIER PEZOA- TRANSPORTES ORTEGA

- SAN AGUSTIN- LEONIDAS POO

SOPORTE

Vinculación Liceo San Nicolás, alcance a la familia y comunidad

Vinculación Liceo San Nicolás

Centro de capacitación Nueva Etruria Hasta octubre de 2012, se han perfeccionado 114 colaboradores indirectos

(Motosierristas de producción y raleos

Trabajo práctico en simuladores y actividades en terreno

Comunidades indígenas

Comunidades mapuches de Huamaqui - Chol Chol – modelo de

articulación proyectos de agua potable rural

Comunidades locales – recolectoras de PFNM

Agrupación de recolectoras PFNM de Menque

Comité de recolectoras

Las Dichas del Rincón

Educación ambiental en escuelas aledañas

Comunidades, Planificación Territorial

Conocimiento previo de los requerimientos de las Comunidades,

antes de comenzar con las operaciones de trabajo.

• Areas de Alto Valor de Conservación:

• Conocimiento e identificación de especial significado cultural,

ecológico, económico y religioso

• Sitios ceremoniales, zonas de recolección de PFNM, captaciones de

agua, áreas productoras de agua

• Solicitudes directas (limpieza de canales, riego de caminos, horario de

tránsito de camiones, flujo)

• Rutas criticas

Atención ámbito ambiental y social

SOCIAL: Comité de Adelanto Guanaco y

Comité de agua rural -solicitud toma de agua

para proyecto comunitario y despeje faja

corta fuego a los nuevos vecinos (ya

regularizados)

PO 2013

AMBIENTAL – SOCIAL: Existencia AVC 1

Huillín - AVC 4 tomas de agua

Captación de aguas por vecinos

Transporte forestal

RUTA CRITICA:

ANALISIS DE

RIESGOS

DURANTE EL

TRANSPORTE

(ASPECTOS

SOCIALES Y DE

PREVENCIÓN DE

RIESGOS)

Intervenciones forestales y manejo de cuencas

MICROCUENCA:1.257 ha PREDIOS: 370 ha PRESENCIA: 29,4 % COSECHA 2012: 90 ha COSECHA 2012: 7,1%

J. V. MELIQUINA

Que se espera en el mediano plazo

•Menor presencia de personas con posibilidades de trabajar en áreas rurales •Personas con más edad •Menor tasa de renovación • Incremento de exigencias locales y/o territoriales (sociales y/o ambientales) •Mayor necesidad de participación de las Comunidades sobre las actividades económicas en las áreas de operación. •Mejores niveles de renta •Mayor oferta de trabajo fuera del campo

Conclusiones

- Compromiso de contribuir al mejoramiento de la calidad de vida en las sociedades

donde realiza operaciones, de manera que se haga un uso efectivo y eficiente de sus

recursos en las áreas relacionadas con sus negocios.

- Compromiso con sus vecinos, comunidades y sociedad se fundamenta en el respeto

mutuo y en la asociación para promover los mejores resultados posibles.

- Plan de relaciones con las comunidades vecinas se desarrolla en concordancia con el

programa de operaciones forestales con un enfoque territorial, sobre el cual se

definen las áreas de concentración de actividades y sus impactos ambientales y

sociales en toda su cadena de valor.

- Compromiso con los trabajadores indirectos, preocupándose del desempeño integral

de sus proveedores, de acuerdo al Plan de Calidad y Sentido de Vida que ha

definido.

- Compromiso en tomar decisiones responsables , asumiendo el riesgo de sus

alternativas , dirigiendo la experiencia. De ahí su centralidad en la motivación, en la

prevención de riesgos, la calidad de procesos y productos, las buenas prácticas, y en

general en todos los ámbitos donde se ponga en juego la autonomía responsable

Masisa Forestal

FIN PRESENTACIÓN

Sistemas Administrativos : SAP R/3

Sistemas Cartográficos : ArcGIS (Server V.10.1)

Información LIDAR (Curvas de Nivel) : 40 % Patrimonio

TOTAL: 145.657 ha

PATRIMONIO