FORMATO GUIA DE APRENDIZAJE F08-9309-005/09-09 Versin 1Proceso: Ejecucin de la Formacin ProfesionalProcedimiento: Desarrollo CurricularModelo de MejoraContinua

REJILLA DE CONCEPTOS1. DATOS GENERALES

Programa de Formacin: CONTABILIDAD Y FINANZAS

Proyecto:

Tecnologa en contabilidad y finanzas con aplicacin de normas tributarias y normas internacionales.

Actividad de aprendizaje:

Consolidar, comparar, analizar y concluir los indicadores de gestin financiera, de la organizacin frente a la competencia dentro del mercado.

Evidencia de Producto: Rejilla de conceptos, sobre conceptos bsicos de diagnostico organizacional y matriz DOFA.Criterios de evaluacin: Analiza el perfil competitivo de la organizacin, definiendo el entorno organizacional

econmico y social.

Conoce y relaciona el diagnstico financiero con la matriz DOFA.

Determina que las metas de produccin estn de acuerdo con la capacidad instalada

y los recursos financieros.

Duracin de la evaluacin: 12 horas

Nombre del Aprendiz(a) en formacin: No. De Ficha: Centro de formacin: Centro de Servicios Empresariales y TursticosRegional: SantanderNombre del Formador (a): JOS RAMN CALDERN QUINTERO

2. INSTRUCCIONES PARA EL DILIGENCIAMIENTO:

Esta actividad ha sido elaborada con el propsito de facilitar al aprendiz en el desarrollo de la formacin de acuerdo a la actividad de aprendizaje propuesta y conocer la importancia del desarrollo prctico de la conceptualizacin de terminologa contable.3. CONTENIDO y/o SITUACION DESCRIPTIVA:Para el desarrollo de esta actividad deber tener conocimientos previos sobre contabilidad. Esta rejilla de conceptos ha sido elaborada con el fin de conceptualizar e investigar conceptos bsicos contables. Lo (a) invito para que desarrolle la rejilla y entregue el informe al formador(a) en forma escrita y diligenciado en su totalidad; posteriormente ser socializado con su instructor y compaeros. Guarde en su carpeta de evidencias sus respuestas. REJILLA DE CONCEPTOS

1MISIN La empresa debe tener sentido social hacer las cosas bien hechas la productividad de nuestros clientesla necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.

2La visin es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su anlisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organizacin, tanto internos como externos.

La visin se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y ponindola por escrito, a fin de crear el sueo (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.

3OBJETIVOS CORPORATIVOSNos permite especificar los propsitos de la organizacin e identificar los aspectos que necesariamente se deben controlar y tomar en cuenta para que se puedan lograr las metas con el fin de colaborar al cumplimiento de la misin de la empresa4PLANES DE ACCINUn plan de accin debe de cumplir con objetivos y metas es una especie de gua de debe de llevar la empresa involucra varias reas de la empresa establece quienes son los que llevan la responsabilidad en la empresa

5PLAN ESTRATGICOSon las acciones necesariasPara obtener logros a largo plazo incrementar la rentabilidad de la empresaConsiste en aclarar lo que pretendemos hacer como nos proponemos a conseguirlo nuestra marcha hacia la excelente gestion

6AMENAZA Las compaas pueden perder datos no solo por robo intencional -frecuente en casos de espionaje industrial-: a esto hay que aadir el malware, el uso negligente de los datos o dispositivos (ordenadores porttiles olvidados en un taxi, pen-drives dejados en una cafetera...) y las prdidas debidas a la cada de productividad derivada del uso de software no corporativo (juegos, acceso a redes sociales, edicin de fotografas, descarga de msica o pelculas...) 7ESTRATEGIASLas estrategias de la empresa deben ser un plan para dirigir el asunto para desinar el conjunto de reglas que aseguran una decisin optima alcanzar un estado en sus estrategias8MERCADO Mercado de consumo: formado por compradores individuales o consumidores finales (personas fsicas). stos buscan la satisfaccin de sus necesidades de consumo inmediato (como el mercado de la alimentacin), de consumo duradero (mercado de los electrodomsticos, coches...) o de servicios (bienes de naturaleza intangible, que no se pueden almacenar como hoteles, restaurantes, mdicos, abogados...).

Mercados industriales: aquellos a los que acuden empresas u otras organizaciones para abastecerse de los bienes necesarios para desarrollar su actividad. Por ejemplo: los fabricantes de automviles compran neumticos, componentes mecnicos, materiales para las carroceras, elementos electrnicos...

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NIVEL DE PRODUCTIVIDADSe define como la cantidad de productividad de la empresa Cuando un administrador sospecha que su empresa no es productiva (su ndice de productividad total es bajo), la accin inmediata ser investigar por qu su empresa no es productiva; para este efecto, se puede considerar los ndices de productividad parciales, con ellos podr investigar, por ejemplo, si est consumiendo mucha materia prima y, en ese caso, deber investigar cules son las fuentes de desperdicio. Sin embargo, el administrador podra tener dificultades para detectar las causas de ineficiencia si la fabricacin de su producto requiere de varias actividades; pudiera ser que una actividad fuera altamente productiva, mientras que otra actividad es ineficiente. Por esta razn no basta considerar ndices de productividad parciales, si adems no se registra la productividad por actividades, con la finalidad de tener mayor informacin, consideramos ndices de productividad de las actividades del proceso productivo

10Se puede definir al diagnstico como un proceso analtico que permite conocer la situacin real de la organizacin en un momento dado para descubrir problemas y reas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas.

En el diagnstico se examinan y mejoran los sistemas y prcticas de la comunicacin interna y externa de una organizacin en todos sus niveles y tambin las producciones comunicacionales de una organizacin tales como historietas, metforas, smbolos, artefactos y los comentarios que la gente de la organizacin hace en sus conversaciones diarias. Para tal efecto se utiliza una gran diversidad de herramientas, dependiendo de la profundidad deseada, de las variables que se quieran investigar, de los recursos disponibles y de los grupos o niveles especficos entre los que se van a aplicar.

El diagnstico no es un fin en s mismo, sino que es el primer paso esencial para perfeccionar el funcionamiento comunicacional de la organizacin.

11PLAN DE ACCION Debe ser en equipo por ello es importante reunir a los dems trabajadores de dicha empresa comit o denominacin12ESTADO DE DIAGNSTICO FINANCIERO

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COMPETENCIA CORPORATIVASon todas aquellas habilidades, cualidades, conocimientos, actitudes y valores que le permiten al colaborador tener un desempeo superior en cualquier puesto de trabajo, que pueden ser medidas y controladas.

15INDICADOR DE GESTIN

Dotar a los participantes, de elementos tanto tericos como prcticos, que les permitan identificar el valor estratgico del control de Gestin, para hacer el seguimiento a los procesos, e introducir los correctivos necesarios de manera oportuna. Establecer las pautas y parmetros, a travs de los cuales, se disean Indicadores de Gestin para los diferentes procesos de una organizacin, partiendo de la estrategia definida, orientada a garantizar el cumplimiento de las metas organizacionales.16CRITERIOS DE CONTROLEs una especie de condicin subjetiva que permite concretar una eleccin sustenta un juicio de valor

17METODOS ESTADSTICOS PARA MEDICIN DE POCESOSSe usa para la toma de decisiones en reas de negocios o instituciones

18DIAGRAM A DE DISPERSIN ES LA RELACION ENTRE DOS VARIABLES DE FORMA GRAFICA LO HACE MAS FACIL19

DIAGRAMA DE PARETO ES UNA GRAFICA PARA ORGANIZAR DATOS DE FORMA QUE ESTOS QUEDEN EN ORDEN DESCENDENTE DE IZQUIERDA A DERECHA20TENDENCIAS Y COMPORTAMIENTO DEL MERCADO MEDIR TENDENCIAS DEL PRECIO PARA ESTABLECER Y MANEJAR OPERACIONES DE COMPRA- VENTA

4. EVALUACIN:________________________________________________________Observaciones:

Recomendaciones:

Juicio de Valor:

Observaciones del evaluado:_______________________________________

Ciudad y Fecha:Firmas:Evaluador@s:________________________________________Alumn@:___________________________________________

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