Reglas de conviviencia de la empresa familiar

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  1. 1. REGLAS DE CONVIVIENCIADE LA EMPRESA FAMILIAR
  2. 2. POR QU OCURREN ESTAS SITUACIONES? Sabes demasiado acerca de la otra persona, pues tienes acceso ainformacin privada sobre ella. Lo ms probable es que ya hayasenfrentado conflictos (personales) con algunos de tus parientes. Conoces las fibras que encienden y apagan a los integrantes detu familia, as como sus pensamientos, sentimientos ycomportamientos que recompensan, convencen o apaciguan; obien que castigan, amenazan y descartan a los dems. Existe la posibilidad de minimizar o pasar por alto errores uomisiones en que incurran tus familiares o ser excesivamentecrtico y exigente.
  3. 3. RIESGO.Se corre el riesgo de ejercer una frrea supervisin del equipo detrabajo o que sta sea escasa.como resultado de tu conocimiento de los integrantes de tu familiay la cercana que tienes con ellos, quiz experimentes dificultadpara ser racional, lgico, certero o justo con tus pensamientos,sentimientos y comportamientos.
  4. 4. CONSECUENCIA En consecuencia, tu relacin con ellos tanto en el trabajo como enel plano personal se ver afectada
  5. 5. SUGERENCIASPara comenzar a corregir esta situacin, toma en cuenta estas diezreglas que te ayudarn a hacer de tu negocio una empresa familiarde 10.1. Tienes que acercarte a la otra persona y reconocer que larelacin de trabajo actual no est funcionando de manera ptimaporque las cosas marchan ya sea demasiado bien o demasiadomal.
  6. 6. 2. Necesitas discutir el impacto que el comportamientoo las actitudes de ambas partes estn teniendo en otroscolaboradores y en la compaa como un todo.
  7. 7. 3. El siguiente paso consiste en acordar reuniones juntos o porseparado con un administrador de recursos humanos o unconsultor externo experimentado. ste adems deber ser neutral,objetivo y sin temor a hacer observaciones y recomendacionespuntuales.
  8. 8. 4. Es fundamental que todos los parientes que forman parte de lacompaa se comprometan a trabajar en conjunto para mejorar ymaximizar la presente relacin por su propio bien y por el de laorganizacin.
  9. 9. 5. Ambos necesitan estar de acuerdo en que desean colaborar paralograr que el ambiente de trabajo sea ms profesional y menospersonal. para ello, convengan no permitir que sus sentimientossean positivos o negativos interfieran en el espacio laboral. Estas tcticas slo funcionarn si se faculta a alguien en quienconfes incluyendo a un familiar para controlar y frenar las accionesque estn guiadas por emociones irracionales. en otras palabras,todas las decisiones que se llevan a cabo y que pasan por alto o sonexcesivamente crticas del comportamiento de tus parientes.
  10. 10. 6. Hay que determinar los objetivos especficos que cada uno estde acuerdo en alcanzar, para que las conductas y actitudes estndirigidos hacia la consecucin de los fines y la misin del negocio.asegrate de que las metas que se establezcan sean especficas,medibles y susceptibles de ser evaluadas. pero, sobre todo, quesea factible materializarlas con xito.
  11. 11. 7. Verificar que los puestos y funciones de cada uno de losmiembros de la familia sean claros, objetivos, racionales y estndescritos perfectamente en el manual de funciones de la empresa.es comn que las relaciones de trabajo se vengan abajo si se dejade lado Cuando un colaborador de cualquier nivel se confunde acerca de quin es responsable de qu, entonces surgen los conflictos ymalos entendidos. por lo que disminuye la productividad y lasatisfaccin de los trabajadores y la de los clientes. para evitareste tipo de situaciones, coordina esfuerzos con eldepartamento de recursos humanos para hacer explcitas lasobligaciones de cada individuo.
  12. 12. 8. Determina las reglas de los procesos internos. por ejemplo,quin puede ejecutar qu clase de decisiones, quines estnimplicados en ello y cmo se tomarn las resoluciones (de maneraindividual o en comit).Ten en cuenta estas preguntas: Todos los implicados deben estar al tanto de lo que sucede?Se est dejando fuera del esquema de comunicacin a gente clavepor razones de poder o celos?Se est incluyendo a personal inadecuado por razonesparticulares?
  13. 13. 9. Este consejo es esencial para construir la confianza. empiezapor reconocer la situacin actual y compromtete al cambio Cuando te comprometas a cambiar , cumple tu palabra y comunicalos logros alcanzados. cercirate de que tus actos hablen por ssolos, y cuando no sea as, ofrece explicaciones claras. adems,acta con integridad, honestidad y veracidad en todo lo queemprendas.
  14. 14. Verifica que tienes el conocimiento, aptitudes y habilidades paradesempearte en un nivel alto. si no es as, busca capacitacin,encuentra un mentor o redisea tus labores y responsabilidadespara que coincidan con aquello que haces mejor o eresespecialista. nada destruye la confianza ms rpido que laincompetencia.
  15. 15. 10. El dcimo y ltimo consejo implica mostrar las cualidadespositivas de las relaciones interpersonales. Se requiere es que muestres respeto por otras personas, enespecial por tus parientes. no necesitas ser adulador y ostentosoen tus elogios o crticas hacia ellos, pero s profesional y propio,sea cual sea la naturaleza de tus sentimientos y actitudes hacia losotros, sobre todo hacia la familia.
  16. 16. GENERALMENTE GANAMOS LACONFIANZA DE AQULLOS ENQUIENES PONEMOS LA NUESTRA.TITO LIVIO