Reflexiones sector inmobiliario para los afiliados de Fenalco Oriente
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Director para Colombia de EmprendoMas® Consultor en Modelos de Negocio e
Innovación Estratégica
Emprendedor e Intraemprendedor.
Fenalco Antioquia, Fundación Coomeva, Acopi, Tecnnova, RutaN
Docente Posgrado Eafit U. CES -UdelRosario.
www.etalento.co
…Con los pies en la tierra?
co-construyamos
GameStorming
"La innovación tecnológica será una protagonista ineludible en la compra y venta de bienes inmuebles"
Por Certicámara (/autores/certicamara.html) Noviembre 27, 2015
Mientras algunos sectores de la economía, como el
minero energético y el tecnológico, se ven
perjudicados ante la devaluación del peso
colombiano, otros como el inmobiliario, se han vuelto
muy atractivos para la inversión extranjera.
Tomado de: (Metrocuadrado, 2015)
Objetivo:Examinar nuestro modelo de negocio: hablando el mismo idioma y cuestionarnos las oportunidades que hay a futuro
Duración:Una hora (1 hora)
Analicemos nuestro propio modelo de negocio.
Experimentemos, juguemos, compartamos, co-construyamos.
¿Cuál es el Modelo de Negocio de Ustedes?
Hagan una descripción de qué hacen para permanecer en el tiempo como empresa
Dibujar en el reverso de la hoja el MN
¿Cuál es el Modelo de Negocio de Ustedes?
¿Qué tienen en común sus Modelos de Negocio?
Tomen puntos en común de los MN (dibujo y escrito)
Entre todos
“Nos enfrentamos a una situación en la que lo más importante va a ser la colaboración entre todos los actores y
no la competición”
Ciclo de vida de la construcción
¿Qué es un modelo de negocios?Un modelo de negocio describe el VALOR que una organización ofrece a sus diferentes clientes; describe las capacidades y los socios necesarios para la creación, comercialización y distribución de este valor y relaciona el capital con el objetivo de generar flujos de ingresos rentables y sostenibles
[Osterwalder (2004) The Business Model Ontology]
1Modelo de Negocios
[Osterwalder (2009) Business Model Generation ]
9 Bloques de construcción
[Osterwalder (2009) Business Model Generation ]
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Business Model Generation Book.
REDES DE PARTNERS
ACTIVIDADES CLAVES
OFERTA RELACIONESCON LOS CLIENTES
SEGMENTOS DE CLIENTES
RECURSOS CLAVES CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN
FLUJOS DE
INGRESOS
ESTRUCTURA DE COSTOS
Lienzo para diseñar tu Modelo de Negocio
Business Model Generation Book.
ILUSTRACIÓN: THE GROVE (grove.com)
¿Cuál es el Modelo de Negocio que les permitirá seguir haciendo negocios en el
presente y en el futuro?
¿Cuál es el Modelo de Negocio que les permitirá seguir haciendo negocios en el
presente y en el futuro?
El Saber y el Hacer de los Negocios
ILUSTRACIÓN: THE GROVE (grove.com)
PienseGlobal
ActúeLocal
Futurealidad...
NO te enamores de tu producto/servicio, enamórate de
tus clientes”
“No construyas lo que nadie quiere”
Lean Startup Machine
“Las Ideas de Negocio NO Existen”
Albert Einstein
“ Si quieres resultados distintos…...no hagas siempre los mismo”
