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Reducción de Pérdidas No Técnicas

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El Enfoque de BA

Energy Solutions

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Contenido

La Situación

Propuesta de Solución


La Situación

El control de las Pérdidas No Técnicas tiene una gran incidencia en la marcha del negocio de las empresas distribuidoras Latinoamericanas dado que la situación socioeconómica de sus usuarios promueve las actividades de fraude y hurto de energía.

El problema fundamental en el desarrollo e implementación de acciones tendientes a la disminución del fraude eléctrico es estimar adecuadamente su magnitud y comprender el origen del mismo, de forma tal de posibilitar el desarrollo de las acciones más convenientes para cada caso.

Lo que no se mide... no se administra



La práctica recomendada requiere la realización de un conjunto de acciones soportadas por adecuados sistemas informáticos:

Estimación de la magnitud de las Pérdidas No Técnicas

Identificación preliminar de las Causales de las Pérdidas No Técnicas

Selección de un área piloto de análisis

Ejecución de una campaña expedita de mediciones sobre el área piloto

Diagnóstico de la situación y convalidación de las Causales

Análisis de las diversas prácticas desarrolladas en el ámbito local y en otros mercados similares

Propuesta de solución y seguimiento

Cada uno de estos casos requiere de diversas acciones, a distinta escala y con distinto nivel de seguimiento.



Simulación PT

~

Comparación

Compra

Determinación Pérdidas

Técnicas Eficientes y No

Técnicas

Comparació

n Consumo Selección

Area Piloto

Campaña

Expedita de

Medición

Diagnóstico y

Convalidación

de Causales

Análisis

Prácticas de

la Industria

Desarrollo de

la Propuesta

de Solución a

nivel Global

Identificación

preliminar de Causales

Monitoreo

Diversas acciones, a distinta escala y

con distinto nivel de seguimiento


Propuesta de Solución. . .

Determinación de las Pérdidas No Técnicas

La mejor forma de cuantificar las Pérdidas No Técnicas es a través de una adecuada y precisa determinación de las Pérdidas Técnicas eficientes, de forma tal de posibilitar la estimación de las No Técnicas por diferencia con las mediciones reales entre compra y venta.

Para ello se requiere un adecuado modelado de las redes que permita el tratamiento del tema, posibilitando la identificación de las áreas más comprometidas.



Identificación preliminar de las Causales de las Pérdidas No Técnicas

Mediante el desarrollo de reuniones con el personal clave de la empresa a efectos de:

Analizar la información disponible

Identificar las áreas en las que se considera existe mayor nivel de Pérdidas No Técnicas

Evaluar las posibles causales de la misma



Identificación de Posibles causales

Es posible efectuar la siguiente agrupación de las causales de pérdidas no técnicas:

Fraude Administrativo. Cuando se produce dentro del sistema administrativo de Lectura, Facturación y Cobranza

Adulteración del medidor. Cuando el medidor ha sido alterado de forma tal de registrar menos energía de la real

Conexionado clandestino. Cuando existen conexiones clandestinas puntuales para los Grandes Usuarios que derivan parte de su consumo

Hurto generalizado. Cuando los pequeños usuarios se conectan directamente sin medidor en forma precaria

Cada uno de estos casos requiere de diversas acciones, a distinta escala y con distinto nivel de seguimiento.



Selección de un Área Piloto de Análisis

Definición de un área piloto sobre la cual se estudiará en detalle la situación, sobre la base del análisis de causales y la estimación de Pérdidas No Técnicas mediante modelado.

Esta área se aislará eléctricamente a efectos de efectuar mediciones simultáneas cuyos resultados permitan determinar el origen de las Pérdidas No Técnicas identificadas mediante el modelado de las redes.



Ejecución de una Campaña Expedita Sobre el Área Piloto

Realizar una campaña expedita de mediciones sobre el área piloto de análisis a fin de registrar simultáneamente la energía facturada a los usuarios con la registrada en diversos puntos de las instalaciones. Se requiere el seguimiento de las mediciones que la empresa realice.



Diagnóstico de la Situación y Convalidación de Causales

Sobre la base de los resultados de las mediciones realizadas se efectua un diagnóstico de la situación y se determinan las causales que dan origen a las Pérdidas No Técnicas identificadas de forma tal de convalidar las asumidas preliminarmente o rectificar el origen de las mismas.



Análisis de las Diversas Prácticas Desarrolladas

A efectos de evaluar las diversas alternativas de solución:

Investigación acerca de las prácticas desarrolladas en el ámbito local y en otros países de la región

Identificación de prácticas aplicables a la problemática identificada y puedan ser consideradas como una práctica adecuada

Evaluación de las posibilidades de aplicación



Propuesta de Solución y Seguimiento

Sobre la base de las causales identificadas y las mejores prácticas detectadas se desarrolla una propuesta de acciones a efectos de mitigar las Pérdidas No Técnicas.

Definición de indicadores que permitan monitorear la evolución de las pérdidas

Definición de objetivos e incentivos al personal

Adopción de las acciones correctivas necesarias

Para asegurar el éxito y sostenibilidad en el tiempo resulta indispensable el

compromiso del personal de la Empresa


Resultados del Modelo para un Tablero de Control


BAES’s Approach. . .

Identificación de instalaciones críticas

Redes AT1

Redes AT2

Redes MT

Trafo AT/MT


Ejemplo de distribución geográfica de pérdidas


1- ENDESA - TOTALES 001.avi

3- ENDESA - MALAGA 001.avi

2- ENDESA - SEVILLA 001.avi



Proceso de Consultoría

Identificar sectores

y causas

Determina

r

Pérdidas

Eficientes

Definir

Acciones

a realizar

Elaborar

Plan de

acción

Definir

Plan

Gestión

Empresaria

l

Identificar los Sectores

geográficos y de usuarios

que presentan mayores

pérdidas y las principales

causas que las ocasionan

1.Tareas de Campo

.Diseñar tareas de campo

.Efectuar las mediciones

.Realizar las inspecciones .

2.Tareas de Gabinete

.Clasificar pérdidas

.Analizar fraudes y

comunidades marginales

.Análisis proceso comercial

.Revisión Sist. Facturación

Diagnóstico de la

situación para cada sector

y principales causales

que dan origen a las

Pérdidas No Técnicas

Determinar los valores

objetivo a alcanzar

1. Balance de Potencia y

Energía

2. Estudios Eléctricos

DIFEL

.Total redes AT y MT

. Muestra red BT

1.Valores de pérdidas

eficientes por nivel de

tensión y área analizada

2. Estimación de PNT por

área / Alimentador / ET

Definir las diversas acciones

más convenientes que

conformarán el Plan de

reducción de pérdidas

1.Identificar soluciones

2.Seleccionar la más apropiada

3.Dimensionar económicamente

4.Evaluar Normativa

5.Definir Indicadores de gestión

6.Definir lineamientos sistema de

seguimiento

Propuesta de acciones a

efectos de mitigar las

Pérdidas No Técnicas

Indicadores de desempeño

para el seguimiento

Desarrollar el Plan de

Reducción de Pérdidas

para llevar adelante las

acciones definidas como

más convenientes

1.Identificación del área piloto

2.Evaluación de proveedores

3.Cronograma Plan Piloto

4.Indicadores Plan Piloto

5.Toma de decisión Plan Piloto

6.Cronog. futuras actividades

7.Identificación áreas

intervinientes

8. Identificación Consultoría

Plan de acción para la

Planificación Efectiva para

la Reducción de Pérdidas

Desarrollar un plan de gestión

empresarial cuyo seguimiento

posibilite el cumplimiento del

Plan de Reducción de

Pérdidas propuesto

1.Diagnóstico situación interna

2.Compromiso de la alta gerencia

3.Estructura organizativa

4.Infraestructura requerida

5.Programa de capacitación

6.Plan incentivos para el personal

7.Desarrollo lineamientos plan de

concientización

Plan de Gestión interno que

permita la adecuación de la

empresa a la solución

adoptada

I II III IV V

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