Redimension de Valores en la Practica de la Ingenieria

Realizado por:Diego OsorioC.I.: 12.714.626

Cátedra:Ética y Deontología ProfesionalProfa.: MSc. Suhaila Temponi

Enero de 2017

REDIMENSIÓN DE VALORES

Un porcentaje significativo de los aspectos más característicos de nuestra personalidad es en realidad algo aprendido.

Ética y Deontología Profesional Enero de 2017

La manera en que reaccionamos a una gran cantidad de eventos está condicionada por las creencias y hábitos de pensamiento que hemos formado en base a nuestra formación y las costumbres de nuestro entorno.

TÉCNICAS PARA LA REDIMENSIÓN DE VALORES

1. SERENDIPIDAD2. RESILIENCIA3. INTELIGENCIA EMOCIONAL4. PROGRAMACIÓN NEUROLINGUÍSTICA5. COACHING6. ASERTIVIDAD7. SINERGIA8. RESPONSABILIDAD SOCIAL


Sin embargo, la manera en que procesamos la información y respondemos ante diversas situaciones se puede enseñar, aprender y practicar; algunas de las técnicas para lograr esto son:

1. SERENDIPIDAD


Se refiere a la capacidad de aprovechar aquello que se encuentra sin buscarlo, cuando se está en procura de un conocimiento, una solución o situación que no guarda relación con lo que se persigue. Quien aplica la Serendipidad desarrolla la facultad de almacenar información, experiencias y conocimientos, entre otros, para ser aplicados a futuro

La serendipidad sería una herramienta útil en el ámbito de la ingeniería de Petróleo cuando un ingeniero esta diseñando el sistema de levantamiento por balancín de un pozo y encuentra que de acuerdo a las características del yacimiento y de los fluidos que se producen, otro método, como el uso de una bomba electrosumergible resulta en una mayor producción

2. RESILIENCIA


Se refiere a la capacidad que tiene una persona o un grupo de recuperarse frente a la adversidad para seguir proyectando el futuro. En ocasiones, las circunstancias difíciles o los traumas permiten desarrollar recursos que se encontraban latentes y que el individuo desconocía hasta el momento.

La resiliencia es una herramienta muy útil para un ingeniero ante situaciones adversas, por ejemplo, en el caso de que sea despedido de un trabajo, él podría dedicar parte de su tiempo a prepararse mejor y hacer una búsqueda más estratégica de un nuevo empleo y encontrar uno donde esté más a gusto, y donde su carácter, conocimientos y perfil profesional sea reconocido y obtenga un mejor salario.

3. INTELIGENCIA EMOCIONAL


Consiste en conocernos tanto y tan bien, que podemos manejar nuestras emociones, de manera tal que ellas no dominen nuestra conducta, sino que nuestra conducta sea la más adecuada para llevarnos al éxito en cada situación

La inteligencia emocional puede ser muy útil en el campo profesional de un ingeniero, por ejemplo en el caso de que tenga una diferencia muy fuerte de su punto de vista, o de la manera de resolver un problema técnico, con otro ingeniero de su empresa. En este caso la I.E. le servirá para tomar el episodio con calma, sin alterarse y tratar de encontrar un punto de acuerdo, o tratar de llegar a un consenso que involucre a otros profesionales del equipo de trabajo.

4. PROGRAMACIÓN NEUROLINGUÍSTICA


PLN es una estrategia de comunicación, desarrollo personal y psicoterapia, que sostiene que existe una conexión entre los procesos neurológicos («neuro»), el lenguaje («lingüística»), y los patrones de comportamiento aprendidos a través de la experiencia («programación»), afirmando que estos se pueden cambiar para lograr objetivos específicos en la vida.

En equipos de trabajo de ingenieros se requiere que los profesionales tengan una actitud siempre optimista y positiva en relación a la búsqueda de soluciones que deben encontrar en su trabajo, y esta actitud debe demostrarse con un lenguaje y acciones permanentes en busca de las soluciones y el bienestar del equipo y de la empresa. Un ingeniero pesimista o que se deja derrotar fácilmente ante un problema es relegado a puestos no relevantes en la empresa y pierde credibilidad, por lo que debe estudiar y aplicar los principios de PNL

5. COACHING


Proceso interactivo y transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades. En este proceso, el coach ayuda a esclarecer sus metas, ya sean personales, laborales, de relaciones afectivas, etc., y a ponerse en camino para alcanzarlas.

El coaching puede ser una técnica muy útil en el área de la ingeniería, por ejemplo en caso de que un profesional obtenga una posición gerencial o supervisoria en una empresa; el coaching será una herramienta fundamental para alinear y motivar a todo su equipo de trabajo a establecer metas y a trabajar de forma alineada y como equipo para alcanzarlas. Esta técnica le servirá a él como persona y líder y al resto del equipo de trabajo.

6. ASERTIVIDAD


Se define como un comportamiento comunicacional en el cual la persona no agrede ni se somete a la voluntad de otras personas, sino que manifiesta sus convicciones y defiende sus derechos. Su finalidad es comunicar nuestras ideas y sentimientos o defender nuestros legítimos derechos sin la intención de herir o perjudicar, actuando desde un estado interior de autoconfianza, en lugar de la emocionalidad limitante típica de la ansiedad, la culpa o la rabia.

La asertividad puede ser utilizada por un ingeniero cuando, por ejemplo, no este de acuerdo con las decisiones tomadas por su jefe o la gerencia de su empresa. La asertividad le permitirá hacerles saber de forma respetuosa a sus superiores sus puntos de vista y sus derechos buscando que estos sean tomados en cuenta, y esto de una forma que no genere ningún conflicto con sus superiores ni luzca como un comportamiento de indisciplina.

7. SINERGIA


En estrategia empresarial se define la sinergia con la expresión 2+2=5 para indicar que la combinación de dos o más factores produce un efecto conjunto superior a la suma de sus efectos aisladamente considerados. Sinergia, es unir nuestros conocimientos y habilidades con las de otros para llegar a un fin de manera más eficiente

Un ingeniero que sea líder de un equipo de trabajo o de una empresa debería primero que todo estudiar y aplicar técnicas de sinergia para lograr que los conocimientos y aportes de cada una de las personas de su equipo sean utilizadas como un conjunto engranado para lograr realizar la tarea asignada de la forma más eficiente posible. Esto le ayudará a entender las virtudes y debilidades de los integrantes de su equipo y sacar el mayor provecho posible.

8. RESPONSABILIDAD SOCIAL


Se define como la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situación competitiva, valorativa y su valor añadido. La responsabilidad social corporativa va más allá del cumplimiento de las leyes y las normas, dando por supuesto su respeto y su estricto cumplimiento

Un ingeniero aplicar la responsabilidad social cuando por ejemplo, deba diseñar un proceso de producción o una planta industrial, ya que debe tomar en cuenta la interacción y los beneficios que recibirán las comunidades aledañas a la misma, así como mejorar el ornato y la seguridad de las comunidades. También deberá asignar recursos a brindar ayudas sociales (deporte, comida, educación, etc.) al entorno donde se desarrolla su proyecto.

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