Redarquia enfermería
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REDARQUÍA: INNOVACIÓN EN LA
GESTIÓN
JULIO MENDIGURE FERNANDEZ, MPH, MEPD.
ASOCIACIÓN NACIONAL DE ENFERMERAS DE PANAMÁXVI CONGRESO NACIONAL E INTERNACIONAL DE ENFERMERAS
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CONTENIDO
1. Permanente cambios y nueva era de la salud
2. Determinantes de la Gestión
3. Funciones de la Enfermera: rol de gestora
4. Jerarquía Vs. Redarquía
5. Condiciones para la Transición
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LO QUE TENEMOS A LA VISTA…
O Avance tecnológicoO TelemedicinaO RobóticaO e-medicinaO Medicina biomolecularO Biotecnología
O Cambio epidemiológico
O EBE
O Participación ciudadana
O Estructuras Hospitalarias verticales: Impiden/limitan la capacidad de decisión y gestión.
O Gestión de Enfermería con estructuras verticales y con fuerte resistencia al cambio.
O La inteligencia colectiva es mucho más poderosa que la inteligencia individual.
O La cultura organizacional: impulsa / inhibe la innovación.
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UNA NUEVA ERA DE SALUDO Cuidados
especializados y microespecializados
O Cuidados Domiciliarios
O Cuidados Pre Hospitalarios
O Búsqueda de la recreación, esparcimiento y ocio.
O Vida Sana
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DETERMINANTES DE LOS SISTEMAS DE SALUD
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FUNCIONES DE LA ENFERMERA
Asistencial
Administrativa
Docente
Investigación
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¿QUÉ GESTIONA ENFERMERÍA?
La Salud de las personas,
Interrelaciones personales,
Los intereses de amplios y poderoso sectores:
Ciudadanos, Profesionales de salud, Administradores y Directivos, Propietarios o políticos.
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Los Jefes son los que asumen la responsabilidad de dirigirdirigir en la organización
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
O DirigenO HacenO ApoyanO Sugieren/Proponen
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ESTRUCTURA JERARQUICA TRADICIONALDELIMITA LAS FUNCIONES DE CADA
ENFERMERA
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ORGANIZACIÓN INVISIBLE
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LOS BUENOS GESTORES SON:
OEficacesOEficiente
sOEfectivosOEquitativ
os
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EN LA ERA DE LA INNOVACIÓN EL RECURSO MÁS ESCASO SON LAS
IDEAS
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La materia prima de la innovación son las ideas. Las ideas nacen, se reproducen, transforman y mueren.
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REDARQUÍA: CONCEPTO EMERGENTE
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JERARQUIA
REDARQUIA
Reconocimiento y autoestima de sus
miembrosPremios y Castigos
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COLABORACION
AUTOGESTION
TRANSPARENCIA
COHERENCIA
PARTICIPACION
APERTURA
LIBERTAD
APRENDIZAJE
COHERENCIA
ADAPTABILIDAD
INTERDEPENDENCIA
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REDARQUIA EN ENFERMERÍA
O Enfermeras con mayor autonomíaO Enfermeras con más control de los
recursosO Mejores relaciones de enfermeras
y médicos dan satisfacción y mejores resultados sanitarios.
O Aiken LH, Sochalski J, Lago ET. El estudio de los resultados del cambio organizacional en los servicios de salud. Care Med. 1997; 35 (11).
O Kutney-Lee A, McHugh MD, Sloane DM, Cimiotti JP, Flynn L, Neff DF, Aiken LH. Enfermería: una clave para la satisfacción del paciente. Aff Salud. 2009; 28 (4).
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RUTA DE LA INNOVACION EN LA GESTION
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EVIDENCIASO La cultura afecta negativamente, cuando se trata de una cultura
jerárquica, esto es, (una cultura que cumple normas y la formalización de los procesos). (Aiken y Hage, 1971, Damanpour, 1991; 1996).
O La relación entre la cultura adhocrática y la innovación es significativa y positiva (cultura adhocrática → Innovación; β=0,324, p<0,001) y la relación entre la cultura jerárquica y la innovación es también significativa pero de signo negativo (cultura jerárquica → Innovación; β=–0,173, p<0,001).
O Las empresas con culturas adhocráticas (que enfatizan la flexibilidad, el dinamismo, el ser emprendedores, la creatividad y la asunción de riesgos, son más innovadoras).
O Organizaciones con culturas, en las que se enfatiza la estabilidad, la eficiencia, el cumplimiento de normas y la formalización de los procesos, características propias de la cultura jerárquica, la innovación es menor.
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PARA ESTABLECER Y MANTENER UN AMBIENTE CREATIVO:
• Identificar y ayudar a desarrollarse a las personas más prometedoras
• Apoyar a las personas más creativas (tiempo y recursos)• Reconocer el papel del gestor, seleccionando y apoyando
a los inventores más prometedores• Prestar atención a publicaciones técnicas, seminarios,
patentes• Capacitación y entrenamiento profesional continuada• Un programa de comunicación con la dirección• Establecer un programa formal para reconocer y premiar
los trabajos sobresalientes
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VENCER LA RESISTENCIA AL CAMBIO
1. Mantener informados a los involucrados
2. Explicar el cambio: Muestre Bondades
3. Involucrar a las personas claves
4. Comenzar con grupos receptivos
5. Comenzar con cambios que puedan dar un saldo rápido y positivo
6. Publicitar éxitos tempranos
7. Retornos positivos a los involucrados en el éxito del cambio
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DESAFÍOS PARA ENFERMERAS(OS)
O Para hacer más confiables los servicios: proporcionar cuidados efectivos.
O Para promover colectividades saludables: usuarios informados y conscientes.
O Para tener más usuarios y oportunidades:usuarios con acceso a los servicios.
O Para hacer más aceptables los servicios: usuarios satisfechos usan mejor los servicios.Pa
ra r
espo
nder
a la
s ne
cesi
dade
sy
dem
anda
s so
cial
es
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