RECURSOS HUMANOS.

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RECURSOS HUMANOS. La administración de los recursos humanos es una de las funciones principales de cualquier organización. También llamada administración del personal, capital humano, desarrollo humano. Son las actividades necesarias para promover el desarrollo del personal de una empresa.

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La administración de los recursos humanos es una de las funciones principales de cualquier organización. También llamada administración del personal, capital humano, desarrollo humano. Son las actividades necesarias para promover el desarrollo del personal de una empresa. RECURSOS HUMANOS. - PowerPoint PPT Presentation

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RECURSOS HUMANOS.

RECURSOS HUMANOS.

La administracin de los recursos humanos es una de las funciones principales de cualquier organizacin.Tambin llamada administracin del personal, capital humano, desarrollo humano.Son las actividades necesarias para promover el desarrollo del personal de una empresa.Serie de accionesSon una serie de acciones que van desde la planeacin del recurso humano, reclutamiento, seleccin, contratacin, hasta el desarrollo de remuneraciones de la empresa.Su meta principal es lograr que la organizacin y los individuos que la forman, alcancen sus objetivos, tanto en lo colectivo como en lo individual.Sistema de la administracin de Rec.Humanos.1.-analisis de puestos.2.-planeacion de los recursos humanos3.-reclutamiento.4.-seleccin de personal.5.-contratacion e induccin.6.-capacitacion, adiestramiento y desarrollo7.-evaluacion del desempeo8.-reuneraciones o compensaciones.Anlisis de puestos.Es el procedimiento por el cual se determinan los deberse y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas que deben ser contratadas para ocuparlos.El anlisis de puestos nos proporciona la siguiente informacin:

1.-actividades del puesto.2.-comportamiento humano.3.-maquinas,herramientas,equipo,auxiliares utilizados en el trabajo.4.-criterios de desempeo.5.-contexto del puesto.6.-requerimientos humanos.

Descripcion de puestos.Es una explicacin de los deberes, condiciones de trabajo, y otros aspectos relevantes de un puesto especifico.Una descripcin de puestos generalmente contiene.1.-codigo de identificacin.2.-Datos basicos.Incluye todos los datos pertinentes a la descripcin del puesto.

3..-resumen del puesto4.-condiciones del trabajo5.-aprobaciones.PERFIL DEL PUESTO.Es el documento donde se especifican las caractersticas y las cualidades que debe de tener la persona para determinado puesto.Un perfil del puesto incluye:A) Nivel de estudios.B) Conocimientos y habilidades tcnicas.C)Habilidades intelectuales y caractersticas de personalidad. Estudios psicomtricos.D)Experiencia laboralPlaneacin de recursos humanosEs una tcnica que determinan la forma sistematica,la provisin y demanda de empleados que tendr una organizacin.Lo implica determinar la cantidad de empleados y el tipo de empleados que ser necesario tener en un periodo, determinado, en base, en los objetivos generales de la organizacin tanto en produccin como en ventas y en la operacin en general.Entre esas ventajas destacan las siguientes:A) incrementa su base de datos del personal, disminuyendo los tiempos para cubrir un puesto vacante.B)reduce costos de contratacin.C) mejora el rendimiento al tener solamente el personal necesario.D) Orienta la capacitacin y el adiestramiento del personal permitiendo un mejor desarrollo del mismo.Reclutamiento.

Es el proceso de identificar candidatos capacitados para cubrir las vacantes que surjan en la empresa.Este proceso comienza con la bsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.

Fuentes de reclutamiento.

*Suministra personal que cubra los puestos vacantes, Rh tiene dos fuentes bsicas que son:1.-Fuente interna.- Compuesta por las personas que actualmente laboran dentro de la empresa y pueden ser promovidas. Puestos medio y superior.2.-Fuente externa.-Oferta de personal proveniente del exterior de la empresa como serian desempleados, alumnos de universidades, u otras organizaciones. niveles bajos.Medios de reclutamiento.a) Candidatos espontneos.-Personas que llevan a la empresa o envan su curriculum,por e-mail.b) Recomendaciones personales.-Cuando se recomienda personal altamente capacitado, son conocidos generalmente de los administradores.c) Anuncios en peridicos y revistas.-se publica la vacante por este medio.4.-Agencias de empleo y asociaciones profesionales. Utilidad disminuye el tiempo que invierte la empresa.5.-Buscadores de talento ( head hunter).Nivel ejecutivo.6.-Instituciones educativas.

Seleccin.Elige entre las personas reclutadas, las ideales, para cubrir la vacanteEn la practica el proceso de seleccin varia segn las necesidades de cada empresa, por ejemplo:Proceso de reclutamientoRecepcin de solicitudesPruebas idneas

Proceso de seleccin de personalEntrevista de seleccin.Verificacin de datos y referencias.Examen medicoDescripcin del puesto real.Decisin de contratarContratacin e induccin.Contratacin e induccin.La contratacin es el proceso mediante el cual una persona se obliga a travs de un contrato a prestar a una empresa un trabajo personal, subordinado , mediante el pago de un salario.Todo personal debe de estar contratado adecuadamente e y para ello se debe de conocer las siguientes leyes.Ley federal del trabajo

Ley del Imss

Ley de impuesto sobre la renta ISR

INDUCCION.Llamada orientacin y ubicacin, ofrece a los empleados nuevos la informacin mas relevante sobre la empresa y el puesto, as como presentarlos a sus compaeros de trabajo, mostrar las instalaciones.Entrega de un manual de induccion,procedimeintos generales, procedimientos especficos para desarrollar el trabajo.Capacitacin y adiestramiento.Capacitacin.Proceso de enseanza aprendizaje, los facilitadores se comprometen a que el empleado aprenda los conocimientos y desarrolle habilidades y actitudes bsicas para desarrollar su trabajo, los empleado se comprometan a aprender y poner en practica dicho conocimiento.La capacitacin tiene como propsitos fundamentales:Difundir, reforzar , actualizar la cultura organizacional.Mantener actualizado al personal.Elevar los niveles de desempeo.Contribuir a la forma efectiva de los problemas.Proporcionar habilidades para desempear otro puesto.El ADIESTRAMIENTOCapacitacin en la que el empleado sepa como hacer las tareas relativas a su puesto involucrando la utilizacin de herramientas, procesos, sistemas, mtodos.Desarrollo de los recursos humanos.El desarrollo es el esfuerzo sostenido por mejorar el desempeo actual o futuro de los colaboradores de la empresa, por medio del incremento de sus conocimientos, el cambio de actitudes o mejoramiento de sus habilidades.

El inters por desarrollar al personal implica los siguientes elementos:

Desarrollar el deseo de aprender.Mejorar el desempeoDesarrollar el trabajo en equipoDisear planes de carreraintegrar a cada trabajador a un sistema general de desarrollo humano.eValuacion del desempeo.Es el proceso en el cual se estima el rendimiento global del empleado. Es la forma de calificar al empleado respecto al trabajo que realiza en la administracin en cierto tiempo.Las evaluaciones de desempeo generalmente se evalan tres aspectos que son :A)Resultados obtenidos al realizar las tareas individuales.

B) Comportamiento. Disposicin puntalidad,disciplina,orden y limpieza.C)Rasgos. Buena actitud, responsable, cooperativo.El proceso de evaluacin del desempeo, incluye tres partes:1.-Definicion del puesto.2.-Evaluacion del desempeo.3.-Retroalimentacion.

Remuneraciones al personal: compensacionLa remuneracin o compensacin. Es la gratificacin que los empleados reciben a cambio de su labor, incluye los sueldos, prestaciones o cualquier otro pago que recibe el empleado por el trabajo desempeado.Uno de los aspectos mas importantes del sistema de remuneraciones es encontrar el equilibrio entre la satisfaccin del personal y la capacidad competitiva de la empresa.

Un adecuado sistema de remuneraciones debera permitir que la empresa logre los siguientes objetivos:

1.-Contratacion del personal calificado.2.-Retener a los buenos empleados.3.-alentar el desempeo adecuado y la mejora continua.4.-Controlar los costos.5.-Cumplir las disposiciones legales.

La administracin de las compensaciones comienza con un anlisis de puestos para lograr una igualdad interna y externa.La igualdad interna.- cada puesto sea retribuido conforme a su valor determinado, segn la jerarqua del puesto y en comparacin con los dems.La igualdad externa.- Remuneracin a los empleados en comparacin con la competencia directa y empresas afines.