Recupera 67
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nº 67 - Diciembre 2010 Revista del Gremi de Recuperació de Catalunya Agrupación Nacional de la Recuperación (ANR) www.gremirecuperacio.org El ciclo de vida del EPS www.cayvol.com
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nº 67 - Diciembre 2010Revista del Gremi de Recuperació de Catalunya Agrupación Nacional de la Recuperación (ANR) www.gremirecuperacio.org
El ciclo de vida del EPS
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Recupera |2Diciembre 2010
www.gremirecuperacio.org
| Recupera 3Diciembre 2010
De tal manera, infi nidad de profesionales
antes de triunfar, en España, tuvieron que
hacerlo en el extranjero. Para ser más grá-
fi co lo ilustraré con personajes populares:
Javier Bardem, Penélope Cruz, Julio Iglesias,
J.M. Serrat, etc. La lista es interminable. Ya
en el Imperio Romano tenías que volver
victorioso de conquistas lejanas para ser
considerado. En 1966, Fernando Díaz-Plaja
defi nió, en “El Español y los siete pecados
capitales”, otra de las razones principales:
la envidia.
Parece que, mientras sea vecino y cono-
cido, hay que buscar todo tipo de razona-
miento para auto-justifi carse ante una ma-
yor capacidad profesional de un coetáneo
que la propia. Todo antes que reconocer que
hemos nacido con capacidades diferentes.
Así, durante años, hemos justifi cado
crecimientos exponenciales empresariales
de nuestro entorno a “historias turbias”
cuando, en realidad, fueron empresarios
visionarios que se anticiparon a su tiempo.
Hoy nadie discute el imperio de Amancio
Ortega. Zara es líder indiscutible de la moda
a nivel global con su grupo Inditex. En
su día, la envidia argumentaba rumores
infundados que intentaban dar una explica-
ción diferente a la real: trabajo, inteligencia,
tesón, excelencia, creatividad, sacrifi cio, etc.
Ídem de Isaac Andic (Mango), Florentino
Pérez (ACS), José Manuel Lara (Planeta),
Rafael del Pino (Ferrovial), Antonio Catalán
(AC – NH hoteles), Hermanos Benjumea
(Abengoa), etc. Todos ellos pasarán a la
historia por haber escrito un antes y un
después en sus sectores.
Al igual que en cualquier sector, el nues-
tro no es ajeno a la envidia. Hasta difumi-
narme el recuerdo, he oído críticas al que
consiguió llegar a ser el mayor recuperador
de Catalunya y uno de los mayores de Es-
paña: Francisco Rubiralta i Vilaseca.
Rubiralta, fundador del grupo CELSA
(Compañía Española de Laminación), mu-
rió dejando tras de si un imperio industrial
con presencia global. Fábricas en España,
Francia, Polonia, UK, Escandinavia. Filiales
comerciales en Alemania, Suiza, Estados
Unidos, China, Rusia, Oriente Medio e India.
Con una facturación consolidada en el 2008
de 5.500 Millones de euros y más de 8.000
empleados.
Su caso es admirable, más aun conociendo
sus orígenes. Todo empezó en un pequeño
taller de transformación familiar en Manresa.
A principios de los años 70, su principal
actividad era transformar palanquilla en
productos elaborados o semielaborados
cobrando un tanto por TM. A diferencia de
otras familias que dilapidan sus benefi cios,
su padre apostó por la formación de sus hijos
mandándolos a estudiar a EE.UU : Harvard
Business School, Carnegie Melon y Chicago
fueron sus cimientos empresariales. La crème
de la créme del management. Allí conoció a
quien sería uno de los más prestigiosos pro-
fesores de IESE y Creu de Sant Jordi 2003,
el Dr. Pedro Nueno. Ya entonces, Rubiralta
deslumbró a Nueno, a pesar de que cuando
este visitó meses después la empresa, sólo vio
lo que era: un pequeño negocio familiar. En
aquel entonces no había ni departamento
comercial, ni RHH, ni fi nanzas, ni I+D,
pero tenían al timonel que en pocos años
iba a convertir las palanquillas en panes y
peces. Estamos hablando de unos años de
gran incertidumbre: España, con la muer-
te de Franco y la transición democrática.
Pero Rubiralta había vuelto de los EE.UU
con profundos conocimientos del negocio
siderúrgico mundial y con las ideas claras.
Trabajador incansable, crecía mientras
caían una tras otra las siderurgias en España.
Mientras muchas empresas españolas se
vendían a las multinacionales, CELSA fue
invirtiendo en tecnología, en formación de
sus empleados, en integrase verticalmente
hacia arriba y hacia abajo con determinación.
Mientras muchos empresarios se rodean
de estatuas de sal, los Rubiralta se rodeaban
de los mejores profesionales.
Mientras mucho empresario español
ha buscado los benefi cios rápidos, ellos
creyeron en la gota malaya de inversión,
dedicación, excelencia y, todo ello, con
una exquisita discreción. Quienes lo cono-
cieron profesionalmente lo tenían por un
directivo extremadamente duro, pero que
conseguía sacar de cada uno la capacidad
que habitualmente se lleva escondida y que
incluso se desconoce. Sorprendentemente,
lo hacía con una gran calidad humana y con
una extremada afabilidad en las relaciones.
Mientras muchos no creyeron en un
futuro industrial en España, Rubiralta creó,
compró y prosperó.
Mientras otros vaticinaban el declive
industrial de occidente, él decidió apostar
decididamente por una CELSA de alta
tecnología, global y excelente.
Rubiralta, con ello, nos recuerda de
forma clara que no están en declive ni las
empresas, ni los sectores ni los países, sino
las maneras de gestionar los negocios de
formas pretéritas. Ya lo demostró Aman-
cio Ortega en Galicia, mientras el textil
y la confección en Catalunya (antaño un
referente europeo) languidecía.
Por ello, durante años, cuando he ido re-
cibiendo críticas de CELSA entre colegas del
sector, yo respondía: “ellos hacen lo que de-
ben, ¿hacemos los recuperadores lo mismo?”
Nuestro sector se ha dedicado, durante
años, a buscar excusas en casa ajena en
lugar de resolver nuestras propias carencias:
conseguir unir al sector en vez de guerras
fraticidas, luchar contra los ilegales que
calientan los márgenes comerciales, buscar
rentabilidad hacia los proveedores a través
de tecnología y valor añadido, proyectar es-
trategias sólidas a largo plazo y no perseguir
benefi cios rápidos.
Es por ello que rindo tributo al mayor recu-
perador de Catalunya. Su obra habla por él.
Aprovecho la ocasión para felicitar las
fi estas a todos los lectores y desearles un
buen año 2011.
NADIE ES PROFETA EN SU TIERRA. O SÍ.
XAVIER RIBA, PRESIDENTE DEL GREMI DE RECUPERACIÓ DE CATALUNYA
Editorial
Recupera |4Diciembre 2010
EDITA
GREMI DE RECUPERACIÓ DE CATALUNYA
CONSEJO ASESOR: XAVIER RIBA, ALFONS
FERNÁNDEZ Y LUIS ORTIZ DE ZEVALLOS
DIRECTORA
OLGA ROGER
REDACCIÓN:
MÓNICA YUSTE, SARAH STRACQUADANIO
DIRECCIÓN DE ARTE: FERRAN POUS
PRODUCCIÓN: CAPGRÒS / CÀPSULAMEDIA
FOTOGRAFIA: NURIA CUGAT
DEPÒSITO LEGAL: B-23446-97
Para insertar publicidad, ponerse en contacto
con la Secretaria del Gremi de
Recuperació de Catalunya
Parc, 1 3r D
08002 Barcelona
Tel. (93) 317 57 71
Fax. (93) 317 57 45
web: www.gremirecuperacio.org
e-mail: [email protected]
Las opiniones expresadas en los artículos
son responsabilidad exclusiva de los autores,
no comprometiendo la opinión y política
científica de la revista.
7 Entrevista
Pascual Secula, Presidente de FEDEREC
12 Noticias del sector
19 Noticias del Gremi
22 Entrevista Raquel López, gerente de ANAPE
26 Artículo de fondo El ciclo de vida del EPS
30 Reportaje Nueva Guía de Buenas Prácticas para el Reciclado de metales en Catalunya
32 Reportaje Regalos reciclados para una buena ocasión
34 Colaboración Disminución de costes gracias al buen mantenimiento de la maquinaria
36 Colaboración Las opciones de futuros del London Metal Exchange
38 Colaboración Los desguaces, una gran solución anticrisis
40 Colaboración La familia política y la empresa familiar
42 Colaboración El derecho de la competencia: un área nada residual
44 Colaboración AEMA, al servicio del medio ambiente
45 Recuperando la memoria
46 Colaboración Las 5Eses, un paso más a la mejora continua (KAIZEN)
48 Reportaje Aumentar la tasa de reciclaje de las latas de bebidas de aluminio reduciría su huella de carbono
49 Opinión | Capitán Araña
50 Noticias de empresa
52 Cotizaciones
54 Directorio
Sumario
www.bellavistaenginyeria.com
| Recupera 5Diciembre 2010 www.metso.com/es
| Recupera 7Diciembre 2010
EntrevistaEntrevista a Pascal Secula, Presidente de FEDEREC,
Federación de Empresas de Reciclaje de Francia.
En esta entrevista, Pascal Secula, Pre-
sidente de la Federación de Empresas de
Reciclaje de Francia, nos explica cuáles
son los principales problemas con los que
se encuentran asociaciones de su país así
como su visión de futuro en el sector de la
recuperación.
1.- ¿Qué es FEDEREC?
FEDEREC, Federación de Empresas de
Reciclaje, se creó en 1944. En la actualidad,
reúne a más de 1.100 empresas francesas
de reciclaje.
Su estructura es única, ya que está
compuesta por 8 sindicatos regionales
que le permiten mantener una estrecha
relación con los miembros y los poderes
públicos locales. Además, cuenta con 11
delegaciones nacionales, organizadas en
función del material: chatarra, metales no
férricos, papel y cartón, productos textiles,
plásticos, vidrio, paléts y madera, vehículos
fuera de uso, disolventes, residuos indus-
triales, edredones y rellenos de plumas.
2. - ¿Cuáles son las actividades y obje-
tivos principales de FEDEREC?
Las actividades de FEDEREC, una aso-
ciación centrada en la defensa y represen-
tación de la profesión, tienen una doble
vertiente. Por un lado, dar servicio a sus
miembros con apoyo jurídico (social,
medioambiental, fi scal, en transporte,
calidad, seguridad, etc.), en asistencia
personalizada y organización de eventos
(salones, asambleas generales, reuniones
informativas, etc.).
Por otro lado, representa a la profesión
en la gestión de la igualdad social; en las
acciones de infl uencia ante socios indus-
triales y comerciales, ante los poderes pú-
blicos franceses (territoriales o nacionales)
y ante las instituciones europeas mediante
la Ofi cina Internacional del Reciclaje; y
en la publicación de las estadísticas de la
delegación en Francia.
3. - ¿Qué importancia tiene el sector
de la recuperación en su país?
En Francia existen 2.300 empresas
dedicadas a la recuperación y 3.500 esta-
blecimientos, lo que supone un total de
33.000 personas empleadas en este sector.
En cuanto al total de cantidades re-
cogidas se cifran en 39,01 millones de
toneladas, 35,16 millones de toneladas
recicladas y 7,6 millones de toneladas
exportadas. Entre los materiales más re-
cogidos y tratados está la chatarra con
un volumen total de 12,1 millones de
toneladas, seguido de metales no férricos
(1,68 millones de toneladas), papeles y
“Las certifi caciones son básicas en nuestro sector”
Recupera |8Diciembre 2010
cartones (6,2 millones de toneladas) y
productos textiles y plásticos (350.000
toneladas respectivamente).
4. - ¿Cuál es la situación del sector de
la recuperación en su país?
El reciclaje, en el sentido de producción
de materias primas, experimentó un fuerte
crecimiento a partir del año 2000. Sin
embargo, la crisis ha hecho mella en este
sector ya que, en 2009, los volúmenes de
residuos recogidos destinados al reciclaje
descendieron por primera vez.
Durante el primer semestre del año
2010, todos los mercados han aprovechado
la reanudación de la actividad económica
global; sin embargo, los profesionales
franceses siguen mostrándose prudentes,
tanto debido a la debilidad de las previsio-
nes de crecimiento de la zona euro, como
a la incertidumbre actual que se cierne
Entrevista
materias primas directamente utilizables
por la industria de la transformación, así
que pretendemos que se las considere
como tales a todos los niveles. Para conse-
de todo tipo. La mayoría son pequeñas
y medianas empresas, pero también hay
multinacionales. Estas empresas generan la
mayor parte de la cifra de negocio del sector.
“El reciclaje experimentó un fuerte crecimiento a partir del año 2000. Sin embargo, la crisis ha hecho mella en
este sector.”
guirlo, tenemos que mostrar la evolución
de nuestra profesión, la importancia de
nuestro sector y la profesionalidad de
nuestras empresas.
6. - ¿Qué tipo de empresas de recupe-
ración forman parte de la asociación
y cuál es su importancia en el sector?
FEDEREC reagrupa a 1.100 empresas
sobre China, el principal actor del mercado
mundial de las materias primas recicladas.
5. -¿Cuáles son los principales proble-
mas a los que se enfrentan?
En la actualidad, somos muy conscientes
del valor, no únicamente comercial, que
tienen nuestras materias. Los materiales
que salen de nuestras instalaciones son
| Recupera 9Diciembre 2010
info
cata
luny
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sa.c
om
Recupera |10Diciembre 2010
7. - ¿Qué demandas de su asociación
aportarían grandes benefi cios al sector
si se consiguieran?
FEDEREC trabaja activamente para que
algunas de las materias que se producen
en las plantas de sus miembros dejen
de ser consideradas como residuos. El
objetivo de este planteamiento es que
se reconozcan los materiales resultantes
como productos, hecho que permitiría
su libre circulación como mercancías.
También trabajamos en pos de una re-
glamentación más clara en relación con
la compra de residuos a particulares. A
pesar de su importancia, los poderes
públicos ignoran esta actividad comer-
cial y nuestros profesionales sufren las
consecuencias.
8. - ¿Cuáles son los pasos a dar para
conseguir sus objetivos?
Las iniciativas de certifi cación son algo
primordial en nuestro sector. Con el apo-
yo de los poderes públicos y en un marco
de importantes préstamos, por ejemplo,
las certifi caciones permiten completar la
mejora de los procesos y las inversiones
en materia de calidad.
Además, la formación profesional es
básica para que se reconozca nuestra pro-
fesión y para que el nivel de competencias
del sector sea cada vez más elevado.
9. - ¿Cree que en un futuro próximo ha-
brá cambios importantes en el sector?
Parece que nos dirigimos hacia una pro-
longación de la reestructuración y, más
concretamente, de la concentración de
las empresas del sector. Al reforzar estas
estructuras, el acceso a los mercados
internacionales es más fácil.
La reglamentación internacional, en
particular la relativa a dejar de considerar
la materia prima reciclada como residuo y
reconocerla como producto, será de vital
importancia, especialmente en la búsque-
Entrevista
“Tenemos que mostrar la evolución de nuestra
profesión, la importancia de nuestro sector y la
profesionalidad de nuestras empresas.”
da de criterios y reglas armonizadas entre
los diferentes estados miembros.
En conclusión, el debate que se está
iniciando en la mayoría de los países sobre
los aspectos estratégicos de la materia
prima reciclada tendrá consecuencias
sobre nuestras empresas. En función de
los resultados, nuestras empresas estarán
más o menos amparadas por los poderes
públicos en cuanto a los aspectos comer-
ciales, especialmente en su dimensión
internacional.
Pascal Secula, vicepresidente
de FEDEREC desde 2003, fue
elegido el 6 de Diciembre de 2006
como presidente de la Federación
de Reciclaje, sucediendo en el
cargo a Dominique Maguin, quien
ocupó dicho cargo desde 1998.
Secula, de 44 años, dirige desde
1987 una empresa de reciclaje que
actualmente pertenece a la tercera
generación.
La andadura sindical de Pascal
Secula empieza cuando entra a
formar parte de uno de los ocho
sindicatos miembros regionales.
En 1995 fue elegido presiden-
te de Valordec, uno de los doce
sindicatos nacionales afi liados a
FEDEREC, creado en 1994 a raíz
de la publicación del Decreto de
Residuos industriales y comercia-
les, que aprobó la obligación de
reciclar estos residuos.
En 2000, Pascal Secula fue elegido
Presidente de FEDEREC central y
sudoriental y, tres años después,
fue nombrado Vicepresidente de
la federación. Su elección a la
presidencia de FEDEREC es la
última consagración de la activi-
dad sindical de apoyo de este líder
a las PYME.
Perfi l
www.alberich.net
Recupera |12Diciembre 2010
La Asociación Española de Gestores
de Biomasas de Madera Recuperadas,
ASERMA, lleva trabajando once años
para la utilización de la biomasa de
madera recuperada. En esta noticia,
Sheila Rodríguez, su Secretaria Gene-
ral explica la posición que defi ende la
asociación en la producción de electrici-
dad a partir de la biomasa.
ASERMA participa en diversos foros de
madera y biomasa para: incentivar y
desarrollar todos los usos de este recurso
renovable; defender el uso con el fi n de
movilizar toneladas; evitar su abandono
en vertedero o en montes; buscar un
equilibrio entre volumen de suministro
y demanda; optimizar la calidad y pro-
cesos; y obtener viabilidad económica,
social y medioambiental.
La revisión del RD 436/2004 mediante
el RD 661/2007 de metodología para
la actualización y sistematización del
régimen jurídico y económico de la
actividad de producción de energía
eléctrica en régimen especial, amplió
las diferencias entre distintas primas
en función del tipo de biomasa y la
categoría del material recuperado sufrió
una disminución de incentivos respecto
al RD anterior.
ASERMA entiende que las biomasas de
madera como materia prima renovable
Noticiasdel
sector
que fi ja CO2, que tiene un poder calo-
rífi co susceptible de ser convertido en
energía y que se mantiene a lo largo de
sus procesos de transformación desde el
monte hasta el mueble u otras aplica-
ciones, deben tener un incentivo único,
igual como ocurre a nivel europeo, con
independencia del momento en que se
produzca su salida de la cadena de valor
en el sector de la biomasa de madera al
termoeléctrico y, en nuestra opinión, en
su variación está el origen de la actual
controversia.
Tradicionalmente la madera ha tenido
un uso térmico y como materia prima
consumida por el sector de fabricación
de tablero. Además están algunos por-
centajes de biomasa de madera recupe-
rada que son utilizados en compostaje y
camas de ganado.
Actualmente, el destino de biomasa de
madera recuperada para el sector tablero
representa el 60% tanto como materia
prima como para consumo en caldera;
hace cinco años este porcentaje era del
90%. Esta caída no se debe al consumo
energético o térmico, sino a la propia
demanda que el sector tiene de material.
En España existía una gran dependen-
cia de la construcción y esta cayó, lo
que arrastró al sector del mueble y a las
industrias suministradoras del mismo.
Los asociados de ASERMA buscan la
ASERMA informa de su posición sobre los incentivos a la biomasa para producir electricidad
recuperación de fracciones de biomasa
de madera y se dirige a los sectores que
lo demandan, pero en los últimos cuatro
años los precios a la baja y las calidades
al alza que se exigen en el sector tablero
para su consumo, han supuesto la pérdi-
da de la viabilidad empresarial del sector
de la gestión de biomasas de madera y
hace imprescindible la necesidad del
sector de la bioenergía incentivada en
igualdad para su supervivencia.
ASERMA impulsa el incremento de los
porcentajes de valorización de biomasas
de madera en sus diferentes aplicacio-
nes y un ejemplo es el desarrollo por
la sustitución de otras biomasas de uso
tradicional en ganadería que actualmen-
te son destinados a uso termoeléctrico.
El uso energético térmico no está pri-
mado y actualmente representa el 20%
del material que se gestiona y crece año
a año.
En todos los procesos de la cadena de
transformación de madera se pueden
aprovechar una parte de la biomasa de
madera para aprovechamientos térmicos
o termoeléctricos, generando sinergias
operativas y económicas que favorecen
la máxima valorización de la biomasa
de madera, buscando un equilibrio en
los incentivos y evitando aquellos que
alteran el verdadero valor de nuestro
producto.
| Recupera 13Diciembre 2010
Noticias del sector
AMBILAMP celebra su 5º aniversario habiendo alcanzado la cifra de 42 millones de lámparas recicladas
AMBILAMP, Asociación para el Reciclaje de
Lámparas, ha tenido una presencia destacada
en la 15ª edición de MATELEC, el Salón
Internacional de Material Eléctrico y Electró-
nico, que se celebró del 26 al 29 de octubre
en el recinto ferial Ifema de Madrid.
En este punto de encuentro con los profesio-
nales del sector, AMBILAMP ha conmemora-
do su quinto aniversario. El SIG ha celebrado
que durante estos cinco años de trabajo
conjunto con instaladores y distribuidores
eléctricos, ha recogido y reciclado más de 42
millones de lámparas.
Desde el stand de AMBILAMP en MATELEC
se ofreció información sobre cómo AMBI-
LAMP colabora con los profesionales del sec-
tor en la labor de reciclaje de lámparas y se
mostraron los distintos usos que se dan a los
materiales reciclables que se obtienen de las
lámparas. Asimismo, los visitantes del stand
podían conocer el contenedor de residuos de
lámparas de AMBILAMP, y el localizador de
puntos de recogida donde el SIG tiene insta-
lados dichos contenedores. Este localizador
está disponible a través de la página web de
AMBILAMP (www.ambilamp.es) y se basa
en la tecnología de Google Maps.
Asimismo, la asociación estuve presente en
la VII edición del Salón del Chocolate cele-
brado en Madrid “tentando” a los visitantes.
La tentación, en este caso, tuvo forma de
chocolate, ya que todos aquellos ciudadanos
que depositaron un fl uorescente o bombilla
de bajo consumo fundido en el “Espacio
Tentación” de AMBILAMP recibieron a
cambio una réplica en chocolate del residuo
entregado.
También se instaló el “Túnel del Reciclaje”
donde los visitantes del salón pudieron in-
formarse sobre cuál es el proceso de reciclaje
de lámparas desde el momento en el que
se funde un fl uorescente o una bombilla de
bajo consumo hasta que se reutilizan sus 4
elementos reciclables: vidrio, metal, plástico
y mercurio.
AMBILAMP, Asociación para el Reciclaje de
Lámparas y que cuenta con 111 empresas
adheridas, se creó en 2005 al amparo del
Real Decreto 208/2005 del 25 de febrero
(RD RAEE), que legisla el control de los
residuos de aparatos electrónicos y eléctricos
y su gestión medioambiental. Es un Sistema
Integrado de Gestión (SIG) que trabaja por
la implantación y el mantenimiento de un
modelo de recogida y tratamiento de los
residuos de lámparas en España.
Recupera |14Diciembre 2010
El sector de la recuperación y el reciclado de papel se posiciona como dinamizador de la economía sostenible
En el 2º Congreso de Papel Recuperado
“Recuperando la economía. Nuestro papel
del futuro”, se hizo patente la importancia
del sector de la recuperación de papel.
Miguel Losilla Zárate, Presidente de la Aso-
ciación REPACAR, subrayó la importancia
del sector de la recuperación y el reciclado
de papel y cartón como dinamizador de la
economía y fuente de generación de empleo
sostenible. Losilla destacó la contribución del
sector a la protección del medio ambiente
y a la consecución del cumplimiento de los
objetivos de Kioto, evitando la emisión de
4,14 millones de toneladas de CO2 anuales.
A lo largo del Congreso se debatieron y ana-
lizaron dos temas de máxima actualidad para
el sector: el análisis de los requisitos del papel
recuperado como producto, de la mano de
Alejandro Villanueva, Asesor Científi co del
Departamento de Producción y Consumo
Sostenible del Instituto de Prospectiva Tecno-
lógica IPTS-JRC, y el enfoque que conten-
drán las nuevas políticas de producción y
consumo sostenible.
Villanueva expuso los requisitos y las conse-
cuencias que tendrá para el papel recuperado
la condición de fi n de residuo: el papel deja-
rá de ser residuo cuando sea comercializado
como producto útil y medioambientalmente
seguro, tras ser garantizada su calidad.
Los distintos expertos nacionales e interna-
cionales profundizaron en la situación actual
y en las perspectivas futuras de la recupera-
ción y la fabricación de papel en España y en
el ámbito internacional.
Tras los planteamientos iniciales sobre la si-
tuación y los retos del sector, la dinámica del
Congreso se centró en el impacto de la crisis
fi nanciera en el mercado español e interna-
cional de las materias primas y, en concreto,
del papel recuperado.
Respecto a este impacto, el sector de recu-
peración y reciclado de papel y cartón no ha
quedado intacto, sufriendo también las con-
secuencias de la inestabilidad de la economía
ASEGRE informa de su preocupación ante la futura ley de residuos y suelos contaminados
En la actualidad, el sector de tratamiento de
residuos industriales debe operar con un
exceso de capacidad de producción del 50%.
Este hecho se debe, entre otras cuestiones, a
la caída de la producción industrial provo-
cada por la crisis económica en el año 2009,
que supuso una reducción de la actividad de
casi el 28 %.
Además, al sector le preocupa las conse-
cuencias y la repercusión que tendrán las no-
vedades legislativas del anteproyecto de Ley
de residuos y suelos contaminados, como
el concepto de subproducto o el nuevo
esquema de autorizaciones y comunicacio-
nes, en el control de la correcta gestión de los
residuos. Esta Ley, que está previsto aprobar
antes de que fi nalice el año, incorporará a
nuestro ordenamiento jurídico lo establecido
por la Directiva 2008/98 sobre los residuos
que recoge.
El anteproyecto, que se sometió a exposi-
ción pública el pasado verano y que recibió
Noticiasdel
sector
mundial, produciéndose grandes excedentes
de papel en Europa que se han canalizado
hacia economías emergentes.
Como conclusión, cabe destacar el dinamis-
mo que envuelve al sector en la actualidad,
el cual está obligado a convivir tanto con
las fl uctuaciones del mercado como con los
nuevos y distintos agentes que intervienen en
él, poniéndose de manifi esto la necesidad de
entendimiento y permanente diálogo entre el
mercado doméstico y el de exportación.
más de 400 enmiendas, según transmitió el
Ministerio en la última reunión del Consejo
Asesor de Medio Ambiente, se presentará
próximamente al Consejo de Ministros para
que inicie su tramitación parlamentaria.
Otro tema de máxima actualidad e interés
para el sector es la aplicación de la Ley
26/2007 sobre responsabilidad medioam-
biental y la reciente propuesta de Orden
Ministerial en donde se establece un calen-
dario para exigir la garantía fi nanciera que
les permita hacer frente a la responsabilidad
medioambiental inherente a su actividad que
contempla dicha Ley.
ASEGRE es la asociación empresarial de
ámbito nacional que agrupa a más del 70%
de los gestores de residuos peligrosos y
empresas de descontaminación de suelos.
Creada en 1992 tiene entre sus objetivos
defender los intereses comunes y legítimos
del sector.
La actividad de los asociados de ASEGRE
abarca el tratamiento de los residuos peli-
grosos en todas sus clases y los trabajos de
descontaminación de suelos. El fi n principal
de la gestión de estos residuos es hacer
compatible el desarrollo económico con el
respeto al medio ambiente, preservando los
recursos, de modo que se extraigan mate-
riales y recursos contenidos en los residuos,
generándose de este modo una reducción
en la extracción de recursos naturales y de
emisiones de gases de efecto invernadero.
| Recupera 15Diciembre 2010
Noticias del sector
El Global Eco Forum 2010 cerró
su tercera edición con un formato
consolidado que cubrió ampliamente
las expectativas de los organizadores,
colaboradores e invitados por la calidad
de las intervenciones, el éxito de asis-
tencia presencial y virtual y la partici-
pación activa en los talleres y mesas de
diálogo.
El 29 de octubre, en el Espai Fancesca
Bonnemaison, dio comienzo el progra-
ma ofi cial del GEF2010 con la segunda
mesa de diálogo, donde el público asis-
tente (más de 100) y el mundo virtual,
a través de la retransmisión en directo
de la sesión, tuvieron la oportunidad de
asistir a una interesante refl exión sobre
Green People & Green Society con
invitados carismáticos, comprometidos
y provocadores como Juan López de
Uralde, Michael Kunhdt, Juan de la Peña
y Jordi Pigem. Todos ellos aportaron una
visión muy potente desde el punto de
vista intelectual de la necesidad de em-
prender con pasión proyectos enfocados
al cambio de paradigma.
Michael Kunhdt, director de UNEP,
Instituto colaborador del Wuppertal
Institute, aportó una visión global y
periférica de cómo lograr sociedades
“más verdes” en base a datos objetivos y
reveladores sobre sistemas de consumo
y producción sostenibles, ecoefi cientes
y responsables. A esta intervención
le siguió la de Juan López de Uralde,
que contagió al auditorio de la energía
que acompaña la puesta en marcha
de un nuevo proyecto ambicioso, la
Fundación Equo, que va más allá de
la teoría y la acción ciudadana para
pasar a la esfera política y de ahí, a una
intervención medular y más efi cien-
te que infl uya en decisiones clave de
administración y gestión en favor de
modelos sociales y económicos más
sostenibles. Juan de la Peña demostró
con la presentación de ideales que en el
caso de El Naturalista se han supe-
rado las barreras de lo utópico para
convertir en una realidad empresarial
la búsqueda de sistemas de produc-
ción innovadores y respetuosos con
el entorno y la calidad de vida del ser
humano. El broche de esta mesa estelar
lo puso Jordi Pigem. Este pensador y
fi lósofo contemporáneo deslumbró con
su exposición sobre el natural espíritu
positivo y optimista del ser humano
que, en momentos de crisis, impulsa a
afrontar retos difíciles de manera exito-
sa y pacífi ca.
El valor de la (bio)diversidad y la naturaleza
El Global Eco Forum 2010, en
coherencia con el Año Internacional
de la Diversidad Biológica (2010),
quiso contribuir al enfoque multidis-
ciplinar, multiagente y multinivel que
requiere la conservación y fomento
de la biodiversidad del planeta con el
diálogo. El valor de la (bio)diversidad
y la naturaleza en el que han interve-
nido representantes del sector privado,
público y sector tericario para profun-
dizar de manera especial en la relación
de la biodiversidad con la economía y
las sociedades.
Monica Kruglianskas, directora
de Desarrollo sostenible en Danone
España, Aniol Esteban, experto en
economía ecológica en la New Eco-
nomics Foundation, Victor Gutiérrez,
director de proyectos de conservación
en la Fundación Biodiversidad y Ferrán
Guallar, presidente del Instituto Jane
Goodall en España, fueron los expertos
que integraron esta mesa de diálogo
aportando visiones muy diferentes pero
convergentes en puntos clave como la
necesidad de crear un “mercado para
la Naturaleza” que garantice la calidad
de su conservación, la importancia de
atender la demanda real del consumi-
dor y la inteligencia de aprovechar la
oportunidad que nos brindan las activi-
dades de conservación de la naturaleza
que generan riqueza.
Ante estas refl exiones, y tras el turno
de preguntas, quedaron en el aire las
palabras de Aniol Esteban: “Desde el
punto de vista de la economía, no es
posible conocer el valor intrínseco de la
biodiversidad por encima del valor mo-
netario por inconmensurable; el reto es
saber qué debemos hacer con aquellos
valores de la biodiversidad que no son
rentables en términos económicos”.
La clausura sobre cómo (eco)trans-
formar el mundo dejó huella en el
auditorio gracias a la presencia inspira-
dora de Silvio Elías, director y fun-
dador de Veritas quien invitó a tomar
conciencia sobre la propia actividad
humana; Martí Boada, ambientólogo
referente, resaltó “el cambio subversivo
y subyacente que vivimos, un cambio
sin grandes nombres, una diáspora de
cambios pequeños generados por cam-
bios de hábito”; y Fernanda Serrano,
transmisora del espíritu de Félix Rodrí-
guez de la Fuente, difundió el mensaje
“sembrar esperanza”.
Gran éxito del Global Eco Forum 2010 de Barcelona
Recupera |16Diciembre 2010
Noticias del sector
La Fundación Corresponsables ha
entregado los I Premios Corresponsables
a las iniciativas más innovadoras y soste-
nibles en el ámbito de la Responsabilidad
Social. El acto, celebrado en el Centro
de Convenciones de Mapfre en Madrid
y al que asistieron más de 400 personas,
contó con la participación del Ministro
de la Presidencia, Ramón Jáuregui, quien
formó además parte del jurado de los
galardones.
Los proyectos premiados en la cate-
goría de ‘Gran Empresa’ han sido los
presentados por Caja Laboral con su
iniciativa ‘Gestina T en Gaztempresa’,
que apoya a jóvenes emprendedores en
Navarra y País Vasco con fondos y con
la implicación de sus empleados como
asesores fi nancieros y como volunta-
rios; DIA por el ‘Convenio fi rmado con
la Federación Española de Bancos de
Alimentos (FESBAL)’ con el que se quiere
atender a la creciente población española
en el umbral de la pobreza a través de la
donación de alimentos; Endesa por la ini-
ciativa ‘Ecoelce’, que permite el intercam-
bio de residuos reciclables por créditos de
energía eléctrica en una zona deprimida
de Ceará, en Brasil; Gas Natural Fenosa
por ‘Cuartel V’, un barrio marginal de
Buenos Aires cuyos habitantes acceden a
un gas más económico y seguro a través
de microcréditos a las familias; y NH
Hoteles por su ‘Club NH Sostenible’,
un laboratorio de I+D que reúne a los
proveedores más sostenibles de la cadena
hotelera para desarrollar nuevos produc-
tos y servicios eco-efi cientes.
En la categoría de ‘Administración y
entidades públicas’ los tres premiados
han sido: ADIF por el ‘Servicio Dialoga’,
que facilita la accesibilidad a la infor-
mación y comunicación en entornos
ferroviarios a las personas sordas y con
discapacidad auditiva; el Ayuntamiento
de Medina del Campo y su innovador
‘Plan Estratégico de Desarrollo Sosteni-
ble’, a y EMASESA (Empresa Metropo-
litana de Abastecimiento y Saneamiento
de Aguas de Sevilla) por ‘Facturación por
Habitante’, un sistema tarifario que se
centra en el consumo por habitante y no
por bloques.
En la categoría de PYMES, los galar-
dones han recaído en Aguas de Murcia
y su ‘Proyecto AMEB’, por el que se ha
logrado producir un nuevo combustible
I Premios Corresponsables a las iniciativas más sostenibles
de automoción respetuoso con el medio
ambiente denominado Bioedar; en Anu-
dal gracias a su plan de ‘Integración de
Personal Discapacitado’, que ha logrado
que este colectivo represente más del
30% de la plantilla; y en Frutos Secos de
Castellón por su novedosa ‘Utilización
energética de la cáscara de almendra’, que
permite utilizar este residuo para generar
vapor y disminuye el consumo de com-
bustibles fósiles como el gas.
Finalmente, en la categoría de En-
tidades No Lucrativas, han resultado
premiadas: Icària Iniciatives Socials, y su
albergue Inout; Patronal CECOT con su
iniciativa “Creación del Área de proyectos
Sociales”; PROEXPORT (Asociación de
Productores-Exportadores de Frutas y
Hortalizas de la región de Murcia) y la
Xarxa de Custodia del Territori.
| Recupera 17Diciembre 2010
Noticias del sector
En el pabellón de la Rosaleda de Ma-
drid se celebró en octubre el acto de en-
trega de los “Premios Ciudad Sostenible”
que, por octavo año consecutivo, otorga
la Fundación Fórum Ambiental, con el
apoyo del Ministerio de Medio Ambiente
y el patrocinio de la Fundación Ecotic y
de Urbaser. Estos galardones reconocen a
los municipios y Entes Locales Supramu-
nicipales del Estado Español que hayan
apostado por proyectos y actuaciones
dirigidas a potenciar la sostenibilidad.
Este año, Palencia ha sido la ciudad
ganadora en la categoría de Ciudad Sos-
tenible por la elaboración de la Agenda
21 local de la ciudad, con el objetivo de
desarrollar una conciencia ambiental
mediante la motivación e implicación
de todos los ciudadanos con el fi n de
modifi car los hábitos de comportamiento
y consumo, alcanzando de esta forma la
promoción del desarrollo sostenible.
Los demás municipios premiados en
esta octava edición han sido Santa Pola
(en la categoría de Agua), la Diputa-
ción de Jaén (en la categoría de Cambio
Climático), La Aldea de San Nicolás (en
la categoría de Residuos) y Rivas Vacia-
madrid (en la categoría de energía). La
Fundación Fórum Ambiental ha otor-
gado también 5 fi nalistas: uno por cada
categoría.
SAR la Princesa de Asturias entregó
los premios en un acto en el que estaba
La princesa Letizia entrega los premios “Ciudad Sostenible” a las iniciativas municipales más ecológicas
acompañada por Ana Botella, Teniente de
Alcalde del Ayuntamiento de Madrid; la
Secretaria de Estado de Cambio Climá-
tico, Teresa Ribera y Ramón Roca, Presi-
dente de la Fundación Fórum Ambiental.
En la categoría de Residuos, el proyecto
ganador corespondió al desarrollado
por el Ayuntamiento de la Aldea de San
Nicolás, por su Plan Integral de Fomento
como vía para el desarrollo socioeconó-
mico del municipio.
El Consorci del Vallès Occidental fue
fi nalista en la categoría de Residuos por
su proyecto “Aprendamos a compostar”
dirigido a centros educativos.
Rivas Vaciamadrid ha resultado gana-
dor del premio en la categoría de Energía,
por su “Plan Rivas Solar”, englobado
de empleo e Higiene Rural. El proyecto
persigue mejorar las condiciones de
higiene y salubridad de las explotaciones
agrícolas y su entorno a través de la ges-
tión sostenible de los residuos y también
eliminar la plaga de la mosca blanca
dentro del proyecto Rivas Ecópolis, una
iniciativa para dar una respuesta integral
y global al cambio climático. El objetivo
del “Plan Rivas Solar” es extender a todo
el municipio la generación y consumo de
energía solar fotovoltaica y térmica.
www.autorecsl.com
Recupera |18Diciembre 2010
Recogida popular de aparatos electrónicos en Nueva York
Desde 2007, Tekserve y el Lower East Side
Ecology Center (LESEC) han recogido más
de 125 toneladas de aparatos electrónicos
para su reciclaje, ayudando a evitar que los
materiales tóxicos que contienen lleguen
a los vertederos o incineradoras. Varias
veces al año, los habitantes de Nueva York
pueden llevar sus viejos ordenadores, im-
presoras, monitores, iPods, móviles y otros
Reciclado el frigorífi co numero 1.000.000 en Catalunya
El pasado 13 de octubre se trató la unidad
frigorífi ca 1.000.000 en el Centro de
Tratamiento y Reciclaje de Frigorífi cos de
Pont de Vilomara, que inició su actividad
Cómo limpiar el país en un solo día
Todo empezó en Estonia en 2008, continuó
en Lituania y Letonia en 2009, Portugal y
Eslovenia en 2010 y ahora Rumanía será
el sexto país del mundo en celebrar un día
“Let’s do it” (Hagámoslo). ¿Hacer qué?
Limpiar el país de basura, retirar todos los
plásticos, neumáticos, cartones, deshechos,
residuos de todo tipo.
En Estonia, 50.000 voluntarios, el 4% de la
población del país, recogió más de 10.000
toneladas de basura en un solo día, algo
que el Gobierno hubiese tardado tres años
en conseguir con sus propios medios. Y
ese ejemplo sirvió de inspiración para sus
vecinos bálticos y para Rumanía.
“Cuando el Estado es incapaz de solventar
problemas básicos como evitar la degrada-
ción del medio ambiente, la iniciativa popu-
lar y el voluntariado pueden tomar el mando
y, además, hacerlo mucho mejor”, aseguran
los organizadores del evento. “Este proyecto
tiene como misión convencer y movilizar a
los ciudadanos y autoridades a formar parte
de la mayor iniciativa de limpieza de basura
en Rumanía”, explican.
La apuesta es muy clara. Para conseguirla
hay que alcanzar los siguientes objetivos
a corto plazo, según explica Josep Miquel
Vinyals desde Rumanía:
- Plano del país con todas las zonas a
limpiar.
- Contratos de sponsor de 500.000 euros.
- Asegurarse la cobertura de los medios de
comunicación.
- 100.000 voluntarios
- 200.000 participantes (1% del país) y otros
más a para llevar a cabo iniciativas a largo
plazo, como son concienciar a la población
para mantener la limpieza en la naturale-
za; responsabilizar a las autoridades de la
aplicación de la legislación relativa; y para la
mejora de las infraestructuras o promover el
voluntariado entre la población.
Entre los “no objetivos” fi guran la limpieza
de las ciudades, propiedades privadas, ver-
tederos ilegales y muy signifi cativamente la
Noticias del sector
dispositivos con componentes electrónicos
a los eventos eWaste Recycling de Tekser-
ve. Tan sólo en la más reciente convocato-
ria más de 1.000 personas se acercaron al
centro para contribuir a la entrega de casi
24 toneladas de aparatos inservibles.
Todas las personas que acuden con sus
dispositivos para reciclaje pueden partici-
par en el concurso que organiza Tekserve
de una MacBook Pro o una iMac (a elec-
ción del ganador) y recibirán un cupón
con valor de $25 para la compra de una
Mac o un iPod (excepto el iPod shuffl e) en
Tekserve. Tekserve es uno de los principa-
les distribuidores de aparatos electrónicos
en Estados Unidos.
“limpieza de la clase política”. “Los milagros,
a Lourdes”, recalcan los organizadores.
El proyecto se inició en enero 2010 con
32 personas, divididos en siete equipos:
dirección, comunicación, coordinación de
voluntariado, IT (tecnología de la informa-
ción), logística, fi nanzas y reclutamiento.
Visitando la web “Letsdoitromania.ro” se
puede ver, en rumano e inglés, el trabajo que
hasta ahora se ha realizado.
en el año 1995. En un acto simbólico se
realizó todo el proceso de reciclaje que
siguen estos aparatos con la presencia
de la directora de la Agència de Residus,
Genoveva Català y el alcalde de Pont de
Vilomara, Cecilio Rodríguez, quienes
estuvieron acompañados de un centenar
de personas.
| Recupera 19Diciembre 2010
Fallece el fundador de Celsa, Francisco Rubiralta
Francisco Rubiralta Vilaseca, fundador,
presidente y consejero delegado del
Grupo Celsa, falleció el pasado mes de
noviembre en Barcelona a los 71 años.
Ingeniero industrial por la Universitat
Politècnica de Catalunya (UPC), siempre
El Gremi participó en la presentación del programa electoral de ERC
En un acto organizado en Barcelona en el
Hotel Catalonia, el partido ERC presentó
el pasado 29 de octubre su programa
electoral a empresarios del sector. En él,
Joan Puigcercós habló de los principales
ejes que su partido considera que deben
establecerse para la gestión de residuos en
Catalunya e insistió en su postura contra-
El Gremi edita la “Guía de Buenas Prácticas para el reciclaje de metales”
Con la colaboración de la Agència de
Residus de Catalunya y el Departament de
Medi Ambient i Habitatge de la Genera-
litat, el Gremi ha realizado una Guía de
Buenas Prácticas sobre el reciclaje de me-
tales en Catalunya. La publicación recoge
la situación de este sector, el proceso de
recuperación y reciclaje de este material
y las oportunidades que existen para la
prevención de contaminación. En esta
misma revista, se explica con más detalle
los contenidos de la Guía.
Noticiasdelgremi
ria al almacén de residuos nucleares de
Ascó. Asimismo, recordó a los asistentes
que Esquerra Republicana de Catalunya
fue quién impulsó la negativa al almacén
nuclear tanto en el Govern de la Genera-
litat como en el Parlament de Cataluya.
El Gremi participó activamente en este
coloquio transmitiendo las inquietudes
y los principales problemas del sector de
la recuperación de residuos, como son
la lucha contra los ilegales y los robos de
material que están sufriendo las empresas.
fue un trabajador incansable y un fi rme
impulsor de la formación continua para el
desarrollo empresarial. Complementó sus
estudios en la UPC con formación en la
Carnegie Mellon, Iese, Harvard y Stanford,
y fue promotor del Instituto de la Empresa
Familiar y de cátedras en la UPC, Iese y
Esade, entre otras.
Como amante de la música, fue benefactor
del Gran Teatre del Liceu de Barcelona y
vocal de la Junta del Patronato Fundació
Orfeó Català-Palau de la Música. Asi-
mismo, en 1997 cofundó la Fundación
Adana para ayudar en la investigación y
el tratamiento del trastorno por défi cit de
atención con o sin hiperactividad (TDAH).
La empresa Celsa, creada en 1967, es
actualmente una de las empresas familiares
más importantes de España y una de las
mayores productoras de acero de Europa.
Recupera |20Diciembre 2010
Noticias del Gremi
El pasado 24 de noviembre, el entonces
candidato a presidente de la Generalitat
de Catalunya, Artur Mas, presentó el
programa de medio ambiente de Con-
vergència i Unió en la planta de recu-
peración de metales férricos Riba Farré.
Al acto asistieron más de 100 personas,
entre las que se encontraban Ramón
Espadaler, exconseller de medi ambient
y candidato al Parlament de Catalunya;
Montserrat Candini, senadora y secretaria
ejecutiva del Ámbito Sectorial; Francesc
Homs, candidato al Parlament; Mertixell
Borrás, candidata al Parlament y cabeza de
lista de CiU en Hospitalet de Llobregat;
Lluís Recoder, candidato al Parlament y
alcalde de Sant Cugat del Vallès; Carlos
Campuzano, diputado en el Congreso
y secretario de ámbito de Territorio y
Sostenibilidad de CDC y Marta Subirà,
candidata al Parlament y presidenta de
la Sectorial de Medi Ambient de CDC.
Artur Mas insistió en que las formaciones
del espacio central del catalanismo han de
coger la bandera de la sostenibilidad para
que ésta no quede en manos de fuerzas con
poca representatividad y sean una imposi-
ción de pequeñas minorías. Asimismo, el
líder nacionalista presentó los compromi-
sos de sostenibilidad de CiU destacando
que la“sostenibilidad es economía”y que su
partido político liga estos dos conceptos.
También explicó que “CiU defi ende el
ecologismo de hechos, el que va ligado a
la actividad, a aprovechar la sostenibilidad
para desarrollar una economía nueva que
permita ser más fuertes y tener vocación
exportadora. El programa de CiU pasa por
una gestión integral de los residuos y una
apuesta clara por las energías renovables.
Artur Mas presenta su programa de sostenibilidad en una planta del Gremi
El Gremi apuesta por la formación en gestión de residuos
El Gremi, consciente de los cambios que
estamos viviendo y que están confi guran-
do un sector mucho más internacional y
profesionalizado, ha apostado por ofrecer
la mejor formación a trabajadores del
sector y a personas que quieran incorpo-
rarse a él en los próximos años.Por ello,
junto con la Universitat Internacional
de Catalunya (UIC), está preparando un
primer curso en Dirección de Empresas
de la Recuperación de Residuos.
PROGRAMAMÓDULO 1:
Introducción a la gestión de residuos
• Tipología de residuos
I. Según origen: Residuos Sólidos
Urbanos, Residuos comerciales, resi-
duos industriales.
II. Según peligrosidad o tipología:
Residuos peligrosos y residuos no
peligrosos.
• Tratamientos
I. Vertederos
II. Valorización energética
III. Compostaje
IV. Reciclaje
• Radiografía del Sector de la recupe-
ración en Catalunya y España. Princi-
pales problemas del sector y posibles
soluciones. Asociacionismo.
www.titech.com
| Recupera 21Diciembre 2010
Empresa de recuperación de la provincia de Barcelona
Vende o alquila 1 ó 2 naves industriales (750 m2 cada una)
Con autorización de la Agencia de Residuos para la gestión de residuos peligrosos y no peligrosos
Telf. 696 421 661
Noticias del Gremi
MÓDULO 2:
Dirección de las empresas de recuperación.
Diferencias con otros sectores
• Planifi cación estratégica
• Producción. Logística. Optimización
de residuos
• Recursos Humanos
• Marketing y Ventas
• Estrategias de Comercialización
• Comercio Exterior
• Gestión en empresas familiares de
la recuperación
• Fiscalidad y contabilidad
• Legislación del sector de la recupera-
ción. Tipos de residuos que contempla
y regula la legislación. Licencias. Canon
de residuos
• Seguridad e Higiene en las empresas
de recuperación
• Buenas Prácticas en el sector
• I+D+i
MÓDULO 3:
Gestión en las empresas de recuperación
en función del material que tratan. Aspectos
específi cos
• Metales férricos
I. Características básicas de defi ni-
ción del sector de negocio
II. Proceso de recuperación del ma-
terial
III. Cadena invertida clientes/provee-
dores
IV. Buenas prácticas específi cas para
este subsector
V. Recursos Humanos
VI. Infraestructura/Maquinaria
• Metales no férricos
I. Características básicas de defi ni-
ción del sector de negocio
II. Proceso de recuperación del ma-
terial
III. Cadena invertida clientes/provee-
dores
IV. Buenas prácticas específi cas para
este subsector
v. Recursos Humanos
VI. Infraestructura/Maquinaria
VII. London Metal Exchange
• Papel y Cartón
I. Características básicas de defi ni-
ción del sector de negocio
ii. Proceso de recuperación del ma-
terial
III. Cadena invertida clientes/provee-
dores
IV. Buenas prácticas específi cas para
este subsector
V. Recursos Humanos
VI. Infraestructura/Maquinaria
• Vehículos Fuera de Uso
I. Características básicas de defi ni-
ción del sector de negocio
II. Proceso de recuperación del ma-
terial
III. Cadena invertida clientes/provee-
dores
IV. Buenas prácticas específi cas para
este subsector
V. Recursos Humanos
VI. Infraestructura/Maquinaria
• Vidrio
I. Características básicas de defi ni-
ción del sector de negocio
II. Proceso de recuperación del ma-
terial
III. Cadena invertida clientes/provee-
dores
IV. Buenas prácticas específi cas para
este subsector
V. Recursos Humanos
VI. Infraestructura/Maquinaria
• Fundición
I. Características básicas de defi ni-
ción del sector de negocio
II. Proceso de recuperación del ma-
terial
III. Cadena invertida clientes/provee-
dores
IV. Buenas prácticas específi cas para
este subsector
V. Recursos Humanos
VI. Infraestructura/Maquinaria
• Residuos de la Construcción y De-
molición, residuos especiales y madera/
palets
I. Características básicas de defi ni-
ción del sector de negocio
II. Proceso de recuperación del ma-
terial
III. Cadena invertida clientes/provee-
dores
IV. Buenas prácticas específi cas para
este subsector
V. Recursos Humanos
VI. Infraestructura/Maquinaria
Las empresas asociadas y personas
externas al Gremi que estén interesadas
en asistir al mismo, pueden llamar a
Secretaría para recibir más información
y reservar su plaza.
Recupera |22Diciembre 2010
EntrevistaEntrevista a Raquel López, Gerente de ANAPE
En esta entrevista, Raquel López, Ge-
rente de ANAPE, nos explica cómo ve la
evolución de la recuperación en España
del Poliestireno Expandido, así como los
temas a mejorar para que la concienciación
del ciudadano frente al reciclaje vaya en
aumento.
1.- ¿Qué es ANAPE?
ANAPE es la Asociación Nacional de
Poliestireno Expandido. Fundada en 1979,
como asociación empresarial sin ánimo de
lucro, agrupa a las empresas más relevantes
de este sector. Forman parte de ANAPE
los principales fabricantes de la materia
prima, el poliestireno expandible (BASF,
INEOS-NOVA, REPSOL y POLIMERI) así
como 42 empresas transformadoras que
cuentan con 47 plantas de producción
repartidas por todo el territorio nacional.
2.- ¿Qué objetivos persigue ANAPE?
Nuestro principal objetivo es integrar,
usando nuestros principales valores, los
intereses de nuestra industria con las
exigencias económicas, sociales y medio-
ambientales de nuestro entorno para
conseguir un benefi cio común.
Desde el punto de vista del reciclado y
recuperación, ANAPE ha sido pionera en
trabajar para minorar el impacto de los
residuos de EPS. Desde nuestro primer
proyecto con la creación de los Centros
ECO EPS para incorporar los residuos de
nuevo a la producción, no hemos dejado
de tener iniciativas para mantener viva esta
inquietud en nuestra industria.
3.- ¿Qué actividades desarrolla la aso-
ciación?
Nuestra misión es representar a este sec-
tor de fabricantes y aportar a los usuarios
de productos de poliestireno expandido
(EPS) toda la información que demanden
sobre este material. Para conseguir esto
nuestra actividad es de lo más variada,
por nombrar parte de ella:
- Pertenecemos a asociaciones de mayor
envergadura como ANDIMAT (Asociación
de Fabricantes de Materiales Aislantes),
ANAIP (Asociación de fabricantes de mate-
riales plásticos), CEPCO (Confederación de
Asociaciones de fabricantes de materiales
de construcción), CICLOPLAST (Sociedad
del Reciclado del Plástico) o EUMEPS (Aso-
ciación Europea de Fabricantes de EPS).
- Participamos en distintos comités de
normalización y certifi cación.
- Actuamos como centro de información
y formación de nuestros asociados.
- Realizamos acciones de comunica-
“El progreso de la recuperación del EPS en España, aunque de manera lenta, ha
avanzado bastante”
| Recupera 23Diciembre 2010
ción, promoción e información sobre las
distintas aplicaciones de los productos y
su reciclado.
- Actuamos como interlocutor con las
administraciones.
- Promovemos la investigación técnica
y de nuevos mercados en un entorno
sostenible.
4.- ¿Qué perspectivas de futuro prevé
para la asociación?
Desde su fundación, ANAPE ha ido
adaptando su estructura de profesionales
y sus actividades a las necesidades de sus
empresas asociadas y al entorno. Preten-
demos seguir en esta línea.
Hoy, y en un futuro próximo, nuestra
actividad estará centrada en el impacto al
medio ambiente, tanto en la rama de enva-
se y embalaje como en la de construcción.
Debemos estar en constante formación
para poder ir adaptando los cambios tec-
nológicos y legislativos a nuestra industria.
El nuestro es un entorno muy dinámico
y debemos estar preparados para evolu-
cionar al mismo nivel, aún queda mucho
por hacer.
5.- ¿Cómo valora el progreso de la recu-
peración en España? ¿Y en comparación
con el resto de Europa?
En España, aunque de manera lenta,
hemos avanzado bastante. El sistema aún
es muy defi ciente en zonas poco pobladas,
y éste es un reto que aún hay que superar.
Precisamente en esto es donde se nota
mucha diferencia con el resto de los países
europeos. Bueno, en esto, y en la parte
referente a la valorización energética en
la que estamos en la cola de toda Europa.
6.- ¿Qué aspectos cree que deberían
mejorar para que la concienciación
sobre el reciclaje fuera mayor?
A pesar de todos los esfuerzos que
se hacen para informar a la población,
todavía los mayores problemas con los
que se encuentra el reciclado, son los
derivados del comportamiento humano,
su ignorancia o dejadez. Por eso creo que
sería muy importante seguir mejorando
esta línea de trabajo.
Los plásticos son un buen ejemplo de
ello. Los usuarios no son conscientes de
lo importante que es darle un uso al fi nal
de su vida, bien sea reutilización, recupe-
ración, reciclado o valorización energética.
Hay que concienciar a los consumidores de
que un uso y fi n de vida bien gestionado
es el que puede cambiar radicalmente el
balance medioambiental del producto en
su ciclo de vida completo.
Con el poliestireno expandido, por su
gran capacidad como aislante térmico, hay
dos ejemplos muy claros:
1. En el caso del aislamiento en edifi cación,
donde el EPS puede ahorrar más de 200 ve-
ces la energía necesaria para su fabricación, si
se tiene en cuenta su fase de uso y se recicla
adecuadamente tras la demolición.
2. En las cajas de pescado, donde contri-
buye a que el producto llegue en condicio-
nes sanitarias de total garantía al consumi-
dor y, una vez usado, puede convertirse en
otro producto totalmente diferente.
www.alfredomesalles.es
Recupera |24Diciembre 2010
Entrevista
7.- ¿Cómo ve el futuro del reciclaje?
El sistema está en marcha y, con sus vir-
tudes y sus defectos, ya se han conseguido
los objetivos legales al respecto, al menos
en reciclado mecánico de plásticos. A partir
de ahora, hay que mejorarlo día a día.
Centrándonos en esta parte, que es la
que más conocemos desde ANAPE, desgra-
ciadamente aún hay muchos plásticos que
van al vertedero, cuando las posibilidades
en realidad son muy variadas.
Concretamente, en el EPS tenemos tres
posibilidades diferenciadas:
- Cuando el residuo está limpio (proce-
dente de embalaje de electrodomésticos,
por ejemplo) se puede incorporar de
nuevo a la producción una vez triturado.
- Para otro tipo de residuos con cierta
suciedad (como el procedente de cajas de
pescado) el producto se compacta y es so-
metido a un proceso térmico que da lugar
a la formación de nueva materia prima para
otros productos de poliestireno (mangos de
cuchillas de afeitar, mobiliario urbano…).
- Cuando el residuo es difícil de reciclar
en nuevos productos plásticos, se pue-
de valorizar energéticamente. Es decir,
aprovechar la energía que produce en su
combustión para transformarla en otra
mucho más necesaria: eléctrica, térmica
etc. y aumentar así la duración de las
fuentes no renovables.
Teniendo todas estas opciones por
optimizar, es en ellas donde debemos
basar nuestras perspectivas de futuro.
Raquel López de la Banda trabaja
en ANAPE desde 2007, donde
empezó como Coordinadora Téc-
nica. Especialista en materiales,
sobre todo material químico para
la construcción, la mayor parte
de su carrera ha transcurrido en
empresas fabricantes y comercia-
lizadoras de estos productos. Tras
quince años de experiencia, asume
la dirección de ANAPE donde
convergen fabricantes del sector
de la construcción y del envase y
embalaje.
Perfi l
“Los mayores problemas con los que se encuentra el reciclado son los derivados del comportamiento humano,
su ignorancia o dejadez.”
www.iberinox88.com
| Recupera 25Diciembre 2010
www.recyclingequipos.com
Recupera |26Diciembre 2010
Desde el embalaje de un electrodoméstico hasta las cajas isotérmicas para
el transporte y distribución de pescado pasando por obras de arte, productos
farmacéuticos, etc. Todos estos productos confían en el EPS como material de
envase y embalaje que garantiza su protección hasta su llegada al consumidor
fi nal. Y , además, este material también puede tener un fi nal feliz.
El ciclo de vida del EPS
Pero, ¿qué es el EPS? Es el acrónimo de
Poliestireno Expandido (en su acepción
en inglés). Este material, más conocido
como “corcho blanco”, “poliespan” o
“porexpan”, es un material plástico celular,
generalmente de color blanco, compuesto
esencialmente de aire (hasta un 98%).
El EPS se utiliza, por un lado, en la
construcción, como aislante térmico y
acústico y como material de aligeramiento
de estructuras diversas. También se usa
en el campo del envasado y embalado de
productos gracias a sus excelentes cualida-
des como su alta capacidad de protección
y aislamiento térmico.
El corcho blanco es un material 100%
reciclable y existen numerosos campos
de aplicación para el material reciclado.
Diferentes ecobalances y estudios de aná-
lisis de ciclo de vida muestran que el EPS
presenta un impacto medioambiental bajo
en comparación con otros materiales de
envase y embalaje.
Legislación sobre el EPS
Al igual que la mayoría de los materiales
los residuos están regulados por una u otra
legislación dependiendo del origen y forma
de gestión de los mismos.
En el caso de los residuos provenien-
tes de construcción se aplicaría el RD
105/2008 de 1 de febrero, por el que
se regula la producción y gestión de los
residuos de construcción y demolición.
Este RD establece la necesidad de realizar
una separación de los residuos en obra y la
obligación de gestionarlos adecuadamente.
Por otro lado, aquellos residuos prove-
nientes de enváses y embalajes se rigen
por la Ley 11/97 de envases y residuos de
envases. En el caso de residuos de origen
doméstico se deberán depositar en el cubo
amarillo de recogida selectiva. En el caso
de origen comercial o industrial se debe-
rán entregar a un gestor autorizado. En
ambos casos los residuos serán separados,
clasifi cados y reciclados de la forma más
adecuada en cada caso.
Cómo gestionar el EPS
Existen cuatro principales opciones para
la gestión sostenible de los residuos de to-
dos los embalajes que también se pueden
aplicar al EPS, conocidas como las 4R’s:
1. Reducir: se refi ere a la reducción de
los recursos naturales utilizados. Mediante
la optimización del diseño de los envases y
embalajes, los fabricantes pueden reducir
la utilización del EPS minimizando de esta
manera el coste y la carga medioambiental.
2. Reutilizar: algunos envases y em-
balajes pueden ser reutilizados en varias
ocasiones en el canal de distribución. En
| Recupera 27Diciembre 2010
Artículo de fondo
cambio, para algunas industrias un único
embalaje de EPS se diseña de tal forma
que puede ser utilizado para los distintos
componentes de las diferentes fases del
proceso de producción.
3. Reciclar: se refi ere a la utilización de
los envases y embalajes usados de EPS para
destinarlos a nuevas aplicaciones.
4. Recuperar: el Poliestireno Expandido
tiene un alto poder calorífi co, mayor que
el del carbón, y puede incinerarse de una
forma totalmente segura en instalaciones
de recuperación energética sin que se
produzcan emisiones tóxicas ni humos que
puedan dañar al medio ambiente.
Tipos de residuos generados
El sistema de recuperación depende de
la naturaleza del residuo generado. De esta
ción: en el caso del EPS se incluyen aquí
las cajas de pescado y otros envases de
alimentación (cárnicos, frutas y hortalizas)
así como embalajes y bandejas agrupadoras
de unidades de venta. Estos residuos se
originan en los mercados centrales y en
mercados y supermercados y suelen ser
gestionados por empresas especializadas
- Residuos domésticos: son los que
se generan en los domicilios particulares
provenientes de envases y embalajes de
EPS para artículos muy diversos (gran y
pequeño electrodoméstico, electrónica de
consumo, juguetes, embalajes diversos,
etc.). Los ciudadanos pueden destinar estos
residuos al contenedor amarillo o transpor-
tarlos a puntos especiales de tratamiento
de residuos (Puntos Limpios, Ecoparques,
Deixallerias, etc.) donde admiten cantida-
aplicaciones:
1. FABRICACIÓN DE NUEVAS PIEZAS DE EPS: los
envases y embalajes post-consumo pueden
triturarse y destinarse a la fabricación de
nuevas piezas. De esta forma se fabrican
nuevos embalajes con contenido reciclado
o planchas para la construcción.
2. MEJORA DE SUELOS: LOS RESIDUOS DE EPS,
una vez triturados y molidos, se emplean
para ser mezclados con la tierra y así mejo-
rar su drenaje y aireación. También pueden
destinarse a la aireación de los residuos
orgánicos constituyendo una valiosa ayuda
para la elaboración del compost.
3. INCORPORACIÓN A OTROS MATERIALES DE
CONSTRUCCIÓN: los residuos de EPS, tras
su molido a diferentes granulometrías,
se mezclan con otros materiales de cons-
trucción para fabricar ladrillos ligeros y
des limitadas de residuos (de particulares
o de pequeños comercios) que requieren
de un trato especial. En el caso del EPS
el notable volumen de algunos embalajes
justifi ca esta vía de gestión de los residuos.
Cómo se recicla el EPS
Para la recuperación del EPS existen
diferentes vías:
- El reciclado mecánico
El EPS puede reciclarse mecánicamente a
través de diferentes formas y para distintas
porosos, morteros y enlucidos aislantes,
hormigones ligeros, etc.
4. PRODUCCIÓN DE GRANZA DE PS (polies-
tireno): los embalajes de EPS usados se
transforman fácilmente mediante simples
procesos de fusión o sinterizado obtenién-
dose nuevamente el material de partida:
el poliestireno compacto-PS en forma de
granza. Esta granza puede utilizarse para
fabricar piezas sencillas mediante moldeo
por inyección, como perchas, bolígrafos,
carcasas, material de ofi cina, etc. o extru-
manera nos podemos encontrar con tres
tipologías de residuos:
- Residuos industriales: son los que se
originan tras la utilización de embalajes de
EPS de transporte de diversos productos
que tras el ensamblaje han cumplido su
función logística y pasan a convertirse en
residuo. En esta situación, y por la con-
centración del residuo, cabe recogerlo en
la industria generadora para su destino a
un centro de reciclaje específi co.
- Residuos de comercio y distribu-
Recupera |28Diciembre 2010
sión en placas u otras formas para utilizarse
como sustituto de la madera (bancos,
postes, celosías…).
- La recuperación energética
Se trata de la obtención de energía,
normalmente en forma de calor, a partir
de la combustión de los residuos. Este
proceso, es una opción de gestión de los
residuos indicada para aquellos productos
y materiales que, por diversos motivos, no
pueden ser reciclados fácilmente.
Para los residuos “sucios”, como las cajas
de pescado o los semilleros, la recupera-
ción energética es una opción de gestión
de residuos segura y adecuada con la que
se puede obtener un benefi cio medioam-
biental a través del aprovechamiento de
su energía intrínseca.
La combustión del EPS en instalaciones
de recuperación energética no produce
gases dañinos ya que las emisiones se
controlan y fi ltran cuidadosamente. En
las modernas plantas de combustión, el
EPS libera la mayor parte de su contenido
energético en forma de calor ayudando a la
combustión de otros residuos y emitiendo
únicamente dióxido de carbono, vapor
de agua y trazas de cenizas no tóxicas. Es
importante destacar que el EPS no contiene
ningún gas de la familia de los CFC’s.
- El vertido
El vertido de los residuos de embalajes
de EPS es el método de gestión de residuos
menos aceptable porque implica perder una
oportunidad de recuperar recursos valiosos.
Pero, cuando no hay otro método de
recuperación alternativo y viable, los resi-
duos de EPS pueden destinarse al vertido
con total seguridad, ya que el material es
biológicamente inerte, no tóxico y estable.
El EPS no contribuye a la formación
de gas metano (con su correspondiente
potencial de efecto invernadero) ni tam-
poco supone ningún riesgo para las aguas
subterráneas.
Datos sobre generación de EPS
En el reciclado de EPS participan distin-
tos actores, ya que, según su procedencia,
los residuos son gestionados como envase
doméstico, como envase industrial, como
residuo plástico, etc. y por tanto gestio-
El corcho blanco es un material 100% reciclable y existen numerosos campos de aplicación para el
material reciclado
nados por empresas de distinta entidad.
Según datos del Ministerio de Medio
Ambiente, en 2008 se reciclaron un total de
289.823 toneladas de plástico procedentes
de envases y embalajes, lo que supone un
38% del total.
En cuanto al origen de los residuos, el
50% proviene de los hogares, el 32% son
retales propios y el 18% de industrias y
comercios. Y, en el caso del destino del
reciclado, sigue siendo la producción de
bloques (95%) el principal, descendiendo
ligeramente el uso de hormigones ligeros
(5%). El resto de las aplicaciones se mue-
ven en porcentajes bastante irrelevantes
en comparación a estas primeras.
Considerando todas las aplicaciones
de los plásticos, no sólo envases y, com-
parado con el resto de países europeos,
España mantiene un índice de reciclado
material similar a la media europea.
Por el contrario, el índice del reciclado
energético de los plásticos en España (13%)
se mantiene prácticamente invariable y
sigue estando muy por debajo de otros
países europeos, que cuentan con índices
superiores al 50%.
Apostar por el reciclado energético no
es incompatible con el reciclado, pues los
países líderes en reciclado energético en
Europa presentan también los índices más
altos en reciclado material.
Sin embargo, la percepción del pú-
blico, en general, es que el EPS genera
gran cantidad de residuos por ser este
material de color blanco, muy visible y
reconocible; este fenómeno se conoce
como contaminación visual, pero no
tiene porque suponer una contamina-
ción real.
| Recupera 29Diciembre 2010
La Asociación Nacional de Poliestireno Expandido (ANAPE)
ha editado un decálogo con todas las ventajas medioambienta-
les que supone la utilización del EPS, y que son las siguientes:
1) El EPS es 100% reciclable y existen numerosas aplica-
ciones para los materiales recuperados.
2) La fabricación y utilización del EPS no supone ningún
riesgo para la salud de las personas ni para el medio ambiente.
3) El EPS no daña la capa de ozono al no utilizar, ni ha-
berlo hecho nunca, en sus procesos de fabricación gases de
la familia de los CFCs, HCFCs, ni ningún otro compuesto
organoclorado.
4) El proceso de transformación consume poca energía y
no genera residuos.
5) La utilización del EPS como aislamiento térmico en la
construcción supone un ahorro importantísimo de energía
en la climatización de edifi cios y una drástica disminución
de emisiones contaminantes, contribuyendo así a paliar el
“Efecto Invernadero” y la “Lluvia Ácida”.
6) Los envases/embalajes de EPS, dadas sus prestacio-
nes, además de proporcionar una protección integral a los
productos envasados ahorran combustible en el transporte
porque es un material muy ligero.
7) Los envases/embalajes de EPS pueden estar en contacto di-
recto con los alimentos puesto que cumplen todas las normativas
sanitarias vigentes a nivel nacional e internacional. Además, el
EPS no actúa como soporte de cultivos de hongos y bacterias.
8) El EPS representa una parte muy pequeña (0,1%) de los
Residuos Sólidos Urbanos que se producen en España. La inci-
dencia del EPS en el conjunto de los residuos que genera nuestra
sociedad es mínima.
9) Los productos de EPS encierran un alto potencial calorífi co (1
Kg. de EPS equivale a 1,3 litros de combustible líquido), lo que le
convierte en un material idóneo para la recuperación energética.
10) Por ser insoluble en agua, el EPS no emite sustancias hidro-
solubles que puedan contaminar las aguas subterráneas.
Artículo de fondo
Para saber más…
Recupera |30Diciembre 2010
Diputación 273, 3º 2ª | 08007 BarcelonaTel. 93 200 30 00 | Fax 93 201 23 29
Nueva Guia de Buenas Prácticas
para el Reciclado de Metales en
Catalunya
La presentación contó con la presencia
de la Directora de l’Agència de Residus
de Catalunya, Genoveva Català y del
Presidente del Gremi de Recuperació
de Catalunya, Xavier Riba, así como un
elevado número de empresarios del sector.
Esta Guia de Bones Pràctiques, ha sido
redactada por Econia Empresarial (empresa
consultora de referencia en la gestión de
residuos y colaboradora del Gremi de
Recuperació), en el marco del convenio
existente entre el GRC y la Agència de
Residus de Catalunya.
La publicación está destinada a las
empresas dedicadas a la recuperación
de metales para que tengan a su alcance
los últimos datos sobre el sector, las
obligaciones legislativas y, sobre todo,
El pasado 5 de noviembre, en la sede de Cosmocaixa, tuvo lugar la
presentación de la Guia de Bones Practiques per al reciclatge de metalls a
Catalunya.
un conjunto de herramientas aplicables
destinadas a la prevención de la conta-
minación. De esta manera, se pretende
ayudar a los empresarios a tomar decisiones
de gestión orientadas a la sostenibilidad
medioambiental.
El manual consta de diferentes capítulos:
1. Objetivos
2. Situación del reciclaje de los metales:
en este capítulo se proporcionan los últimos
datos de reciclaje de metales en Catalunya
y en España. Asimismo, se aportan datos
sobre el reciclado de los residuos férricos
y no férricos, haciendo especial hincapié
en los que se reciclan en mayor volumen:
el acero y el aluminio.
3. Reciclaje de los metales: dentro de
este capítulo se analizan las principales
fases del reciclaje y la recuperación de los
metales, teniendo en cuenta las instalaciones
con y sin operaciones de fragmentación.
4. Oportunidades de prevención de
la contaminación: en este apartado se
proponen un conjunto de prácticas
medioambientales aplicables a los procesos
descritos en el capítulo anterior, con el
objetivo de disminuir cualquier impacto
ambiental que éstos puedan causar.
Las oportunidades se presentan en un
formato de fi chas, altamente visuales,
teniendo solamente en cuenta aquellas
que son económicamente viables para
las empresas (independientemente de su
capacidad de inversión).
5. Resumen: se recopilan las principales
Econia, S.L.
www.juridic.es
| Recupera 31Diciembre 2010
conclusiones extraídas del manual.
Este documento es el primero de su
sector que se publica en España y la tercera
guía de buenas prácticas editada por la
Agencia de Residuos de Catalunya, des-
Reportaje
pués de la dedicada al reciclaje de palets
y al reciclaje de vehículos fuera de uso.
Con la publicación de esta tercera Guia
de Bones Práctiques, el sector demuestra
una vez más su preocupación por el medio
ambiente y la mejora continua, así como
su profesionalidad para disponer de las
herramientas necesarias (técnicas y legales)
que supongan una mejora en los aspectos
medioambientales de sus actividades.
www.ferimet.com
Recupera |32Diciembre 2010
Regalos reciclados para una buena ocasión
Hoy en día son muchas las empresas
preocupadas por el medio ambiente y
con las consecuencias que provoca tirar,
sin más, materiales perjudiciales para
el mismo. Por este motivo, los regalos
reciclados cada vez son más frecuentes
en tiendas de todo tipo: bolsos, joyería,
decoración para el hogar, etc.
Se acerca la Navidad y muchas personas empiezan a pensar qué regalar a sus seres más queridos:
un libro, música, una agenda, etc. Un sinfín de objetos que pasarán a engrosar la lista de “habituales”.
Pero estas fechas también son buenas para regalar algo original y reciclado.
voltorios de caramelos, envases, etiquetas
de refrescos, diarios o mapas de metro.
Mucho más cerca tenemos a RUW
Design, una empresa con más de 140
distribuidores en todo el mundo y con
una gran presencia en nuestro país. Ruw
diseña, produce y comercializa comple-
mentos de moda a partir de materiales
reciclados, destinando una parte muy
importante de los benefi cios a apoyar a
las asociaciones ciudadanas y ONG’s en
su labor social y humanitaria.
Artesanía en casa
Pero en época de crisis o si se quiere
ser original, y además se tiene tiempo o
se es un “manitas”, que mejor que ser
artesanos y hacer nosotros mismos los
regalos con los que se sorprenderá a los
seres queridos.
Navegando por la red existen multitud
de páginas con ideas muy divertidas que
fomentan el reciclaje en casa. Algunos
ejemplos son:
- Reciclar anillas de latas: es fácil en-
contrarlas y es aluminio que aprovechar
y utilizar para crear cosas originales que
seguro van a encantar a aquellos que
las reciban. Desde bolsos, monederos,
cinturones hasta elementos decorativos
para el hogar, ropa y joyería. Para los más
“manitas” puede encontrarse en internet
un sinfín de tutoriales que explican paso
a paso cómo convertir simples anillas
de latas en preciosos bolsos con los que
sorprender. Una clase prácticapuede verse
en http://www.manualidadesylabores.
com/bolso-fi esta-con-anillas-de-latas-en-
manualidades-y-labores.
Pero si lo vuestro no es ni la paciencia ni
las manualidades, en la red podéis hallar
blogs donde sus creadores aceptan pedi-
dos. Un ejemplo es el de Montse Alonso Un ejemplo es Ecoist, un proyecto
asentado en Miami que nació de un viaje
familiar a México dónde, paseando por
un mercado callejero, se descubrieron
fascinantes bolsos hechos a mano con los
residuos post-consumo. Tras este viaje,
la idea se convirtió en un negocio y, hoy
en día, Ecoist colabora con la moda y los
diseñadores industriales para crear bolsos
y otros accesorios 100% reciclados de en-
| Recupera 33Diciembre 2010
Reportaje
que ha creado Labores Montse (http://
laboresmontse.zobyhost.com/) una tienda
online donde “cotillear” manualidades que
pueden agradar a grandes y pequeños.
- Cápsulas de Nespresso: la comercia-
lización de este producto fue un boom y
en muchos hogares está presente. Pero
¿qué hacer después de tomarse un café?
Reciclar las cápsulas con creatividad. Se
pueden hacer collares, pulseras, anillos,
pendientes, etc. Una manera divertida y
colorida para regalar a las mujeres de la
familia. Seguro que llamas su atención y
creas tendencia. Es muy fácil reciclar estas
cápsulas, pero por si no sabéis cómo hacerlo
aquí tenéis unos pasos a seguir: http://
reciclawomans.blogspot.com/2010/06/
pendientes-nespresso-mis-divanitas.html
Del mismo modo que con los bolsos
hechos con anillas de latas, si no te ves con
paciencia de hacer tú mismo un bonito
conjunto de colgante, pendientes, anillo
y pulsera reciclado de cápsulas Nespresso
puedes visitar esta tienda online y hacer tu
pedido: http://www.manualidadesfaciles.
es/tienda/
Estas son sólo algunas ideas, pero reciclar
puede reciclarse casi cualquier cosa. Sólo
hacen falta ganas, originalidad y voluntad
de contribuir a mejorar el medio ambiente.
www.ubic.es
Recupera |34Diciembre 2010
Disminución de costes gracias al buen mantenimiento de la maquinaria
Las reparaciones imprevistas suponen
que tengamos que acudir al taller de forma
urgente, y normalmente queda la sensación
de que las reparaciones son caras, duraderas
y un mal necesario.
En defi nitiva, esto provoca una dismi-
nución de productividad (competitividad)
y un aumento de costes, precisamente el
efecto contrario a nuestro objetivo de op-
timización que buscamos y queremos en
nuestras empresas.
El MCI (Mantenimiento Cervisimag Inte-
gral), es la revolución en el mantenimiento
preventivo desarrollado y aplicado por la
empresa Cervisimag, que ha demostrado
su efi cacia en la reducción de costes y
en el aumento de la disponibilidad de su
maquinaria.
Con el MCI se consigue un control ex-
haustivo del estado de sus máquinas,
detección de anomalías, adelantarnos a las
averías para planifi car la corrección de forma
preventiva. La ventaja de esta planifi cación
se traduce en una intervención con ahorro
de tiempo y de menor coste.
Una de las características más destacables
del MCI es su fl exibilidad, se confecciona
para adaptarse a su situación y puede abar-
car desde mantenimientos específi cos, la
gestión de toda una fl ota de máquinas y
la adaptabilidad de servicios: el MCI es un
plan individualizado.
El actual entorno competitivo y la cultura de reducción de costes en las empresas ha provocado
dos circunstancias: el uso excesivo y a veces abusivo de la maquinaria, y la poca inversión en
un buen plan de mantenimiento preventivo. Esto ha derivado en un mayor número de problemas
para las empresas, como: inefi ciencia de la maquinaria, reparaciones costosas, paradas
imprevistas, mayores tiempos de parada, pérdida de producción, etc.
www.cervisimag.com
| Recupera 35Diciembre 2010
Colaboración
Plantéese estas preguntas…
- ¿Está su máquina siempre disponible cuando la necesita?
- ¿Tiene un programa de mantenimiento preventivo?
- ¿Cuáles son sus costes de posesión y de operación por máquina?
- ¿Tiene un control del tipo de avería y sus costes?
- ¿Tiene averías repetitivas, conoce la causa… y sus costes?
- Qué porcentaje de sus recursos se gasta en lo siguiente :
• Encontrar y capacitar mecánicos.
• Herramientas de reparación, equipos y herramientas
de diagnóstico.
• Prestaciones sociales de los empleados.
• Mantenimiento del taller e impuestos.
MCI: ahorra dinero, mejora la disponibilidad y como consecuen-
cia disponga de más tiempo para concentrarse en los aspectos más
importantes de su negocio.
Para mayor información:CERVISIMAG, S.L.
Página web: www.cervisimag.comCatálogo empresa: www.cervisimag.com/
catalogo_generalE-mail: [email protected]
Teléfono: 973530418 Móvil: 670420238
www.grupofemxa.com
Recupera |36Diciembre 2010
En esta entrega vamos a hablar de las opciones sobre metales. Este instrumen-
to de cobertura de riesgos permite cubrirse contra una bajada de precios y dejar
la puerta abierta a un posible benefi cio en la subida.
Las opciones sobre futuros del London Metal
Exchange
Decíamos en nuestra primera entrega
que un futuro era una OBLIGACION, las
opciones, en cambio, son un DERECHO.
Es decir, se adquiere el DERECHO de
comprar o vender un material a un precio
(Strike) y una fecha fi jos. En principio, una
persona que tenga material puede cubrir
el riesgo de una bajada de precio con la
opción adecuada o vendiendo futuros.
La diferencia es que la opción no limita
los posibles benefi cios ante una subida
de precios.
Las opciones se dividen en dos tipos
principales:
• Opciones PUT: Son las opciones de
venta. Otorgan el DERECHO a vender metal
a un Strike y fecha de vencimiento fi jos.
•Opciones CALL: Son las opciones de
compra. Otorgan el DERECHO a comprar
metal a un Strike y fecha de vencimiento fi jos.
El precio de una opción se llama prima
y es la que paga el tomador (comprador
de una opción) de la misma. Si, llegada la
fecha de vencimiento, el derecho adqui-
rido no fuese de interés, la opción no se
ejecutaría y éste perdería la prima. El caso
del otorgante (vendedor de una opción) es
diferente. Este no tiene derecho a renun-
ciar a una ejecución y, además, tiene la
obligación de vender/comprar el material
al Strike acordado. A cambio, recibe la
prima como pago.
Las opciones sobre futuros del LME son
“Europeas”. En este tipo de opciones, la
fecha de vencimiento será el tercer miércoles
de cada mes y se pueden ejecutar el primer
miércoles del mes en cuestión.
Si el tomador de una opción decidiese
ejecutar la misma, recibiría a cambio un
contrato de futuros LME. Es decir, el
tomador de una opción CALL, recibirá
un futuro LME de compra y el tomador
Ramon Martul FrancoLME Broker | MF Metals [email protected]
la prima, es decir, el precio de la opción.
Los factores que afectan el precio de
una opción son, básicamente, cuatro:
• Delta: El porcentaje de variación de
la prima de una opción a medida que el
valor de mercado varía.
• Gamma: Es la volatilidad de Delta.
• Vega: La variación de de la prima a
medida que la Gamma varía.
• Theta: Mide el tiempo hasta la
ejecución.
Opción PUT
Opció CAL
Cuadro 1
Dentro del dinero
Strike superior al precio actual
Strike inferior al precio actual
En el dinero
Strike = Precio actual
Strike = Precio actual
Fuera del dinero
Strike superior al precio actual
Strike inferior al precio actual
de una opción PUT recibirá un futuro
de venta. Si el tomador de una opción
decidiese no ejecutar la misma, esta
desaparecería. (Ver cuadro 1)
Las opciones son una herramienta
muy atractiva si, por ejemplo, se esta
“naturalmente” largo de material, como
por ejemplo un productor. Os pregun-
tareis, entonces ¿por qué un productor
opta por cubrirse con futuros en algunas
ocasiones? La respuesta viene dada por
Si nos ponemos en el caso de un
productor de cobre que quiere cubrir el
riesgo de una bajada de cotizaciones, nos
encontramos con un amplio abanico de
posibilidades (Las cifras son orientativas).
1. Vender futuros al precio actual, 8900
$. Éste será nuestro nivel máximo de
benefi cio. Si el cobre bajase, estaríamos
cubiertos pero si subiese, no podríamos
benefi ciarnos de ello. (Ver cuadro 3).
2.Comprar opciones PUT con Strike
| Recupera 37Diciembre 2010
Colaboración
Cuadro 2
Cuadro 3
8900$ y una prima de 500$. Nos cu-
briremos ante una posible bajada de
cotizaciones, pero deberemos pagar la
prima por adelantado y la perderemos si
no ejecutamos la opción. (Ver cuadro 2).
Existen, no obstante, alternativas
más realistas a estos casos que hemos
planteado. Éstas consisten en la com-
binación de Opciones PUT y CALL o
bien en la combinación de opciones y
futuros simultáneamente. De este tipo
de estrategias, bastante mas avanzadas,
hablaremos más adelante.
Como resumen, las opciones sobre fu-
turos del LME son una herramienta muy
atractiva para los que están naturalmente
largos de material (tienen metal) o los
que están naturalmente cortos de material
(consumen metal). Para el comerciante
de metal tradicional, el que se dedica a la
compra-venta de metal, las opciones no
son su mejor aliado pues no se adaptan
a la naturaleza de su negocio.
Cobertura efectiva, si el Cu cotiza por encima de 8900$
Cobertura no efectiva, si el Cu cotiza por encima de 8900$
9000
9000
8000
8000
7000
7000
6000
6000
01/01/2010
01/01/2010
02/03/2010
02/03/2010
01/05/2010
01/05/2010
30/06/2010
30/06/2010
28/08/2010
28/08/2010
28/10/2010
28/10/2010
Cobertura no efectiva, si el Cu cotiza entre 8900$ y 8400$
Cobertura efectiva, si el Cu cotiza por debajo de 8900$
Cobertura efectiva, si el Cu cotiza por encima de 8900$
Cobertura no efectiva, si el Cu cotiza por encima de 8900$e z 0
Cobertura efectiva, si el Cu cotiza por debajo de 8900$t p
www.recymet.com
Recupera |38Diciembre 2010
Meritxell Barroso
AETRAC
Nuestro primer paso en la elaboración
de nuestro informe fue acudir a uno de
los desguaces más conocidos de Madrid.
Preguntamos por los precios de las pie-
zas que demandábamos: faro delantero
izquierdo, 36 euros; retrovisor izquierdo,
24 euros. Insistimos a los responsables si
estaban en buen estado y ellos mismos
nos enseñaron las piezas con su precinto
de plástico y debidamente etiquetadas.
Comprobamos, efectivamente, que no
tenían ningún tipo de desperfecto visual.
Paso segundo: acudimos a talleres
mecánicos. Después de un par de visitas
infructuosas –los dos talleres visitados
no realizaban trabajos de reparación y
montaje de un retrovisor izquierdo y de
un faro delantero izquierdo-, encontramos
un centro que sí atendía a nuestras nece-
sidades. Les pedimos un presupuesto con
coste de las piezas y de la mano de obra.
El resultado habla por sí solo, ya que el
faro delantero izquierdo costaba 95,57
euros, el retrovisor valía 90,38 euros a los
que habría que añadir aproximadamente
una hora de montaje -40,00 euros-. En
total, el coste defi nitivo de la factura con
el 18 por ciento de IVA incluido ascendía
a 266,63 euros.
Continuamos visitando talleres. De
nuevo, realizamos las mismas gestiones
hasta toparnos con un centro en el que
los precios eran sensiblemente superio-
res al del taller anterior. En este caso, el
presupuesto fue aproximado y no exacto.
En él, los operarios que nos atendieron
nos dijeron, según previa consulta telefó-
nica, que el faro delantero costaba unos
130 euros y el retrovisor izquierdo unos
Los desguaces, una gran solución anticrisis
¿Por qué las facturas en los talleres en ocasiones alcanzan precios tan desorbita-
dos? Autopista.es ha llevado a cabo una investigación en la que se han comparado
los precios de las piezas que se venden en desguaces, talleres y tiendas de repuestos
especializadas.
Tal y como hemos explicado en artículos anteriores, desde AETRAC siempre hemos
prestado una atención especial a la unidad de negocio que representa la venta de
piezas recuperadas. Además, una de las líneas estratégicas de la asociación es traba-
jar para garantizar la calidad de todas las piezas recuperadas en los CAT. Artículos
como el que reproducimos a continuación refuerzan nuestro trabajo.
www.reciclauto.com
| Recupera 39Diciembre 2010
ColaboraciónColaboración
100-110 euros. A todo ello, había que
sumar una hora aproximada de mano
de obra –en torno a los 50 euros, no nos
detallaron la cifra exacta-, por lo que el
total del recibo fi nal se situaba en unos
300 euros.
No queríamos dejar pasar la oportuni-
dad para visitar una tienda de repuestos.
Los precios que nos facilitaron, muy si-
milares a los de los talleres: faro delantero
izquierdo, 95,38 euros + 18 por ciento;
retrovisor izquierdo, 94,61euros + 18
por ciento.
Como podéis comprobar, las diferencias
de precios entre los desguaces, talleres y
tiendas de repuestos son muy grandes. El
conductor debe analizar la situación y elegir
qué opción le conviene más. De hecho, hay
muchos talleres que ofrecen a los conduc-
tores que sean ellos quienes les faciliten las
piezas cobrándoles sólo la mano de obra.
Desguaces
Taller 1
Taller 2
Tienda de recambios
(*) Piezas del coche analizado: Ford Focus Trend, periodo de fabricación 2005-2008.(1) Los precios en la tienda de repuestos hay que añadirles el 18 por ciento.
Noticia extraída de: http://motor.terra.es/ultimas-noticias-actualidad/articulo/desguaces-solucion-anticrisis-ahorro-57065.htm
Faro delantero (*)
36 euros
95,57 euros
130 euros
95,38 euros (1)
Retrovisor izquierdo (*)
24 euros
90,38 euros
100-110 euros
94,18 euros (1)
TOTAL FACTURA
266,63 euros
300 euros
Como queda demostrado, los desguaces se
perfi lan como una gran solución anticrisis.
A continuación, te mostramos una tabla con
los precios de nuestro informe.
www.cell-data.it
Recupera |40Diciembre 2010
La familia politíca y la empresa familiar
Sin embargo, el tema de la familia
política es también uno de los temas que
genera más desconfi anza y posiciones
más extremas. La forma en que vemos
a nuestra familia no es la misma con la
que miramos a la de nuestro cónyuge. Tal
como indicaba una revista argentina “en
casi todas las familias existen sobrinos
adorables, tíos bohemios, tías solteronas,
primas casquivanas, nueras insufribles,
cuñados aprovechados, cuñadas envi-
diosas, y suegros tacaños”, mostrando a
la familia política de forma peyorativa.
Lansberg ha señalado que los parientes
políticos son simplemente un espejo de las
tensiones y preocupaciones no expresadas
abiertamente en la familia. Los parientes
políticos juegan con frecuencia el papel
de mensajeros que luego son sacrifi cados
por haber dicho lo que los familiares no se
atreven a expresar”. Y, el propio Lansberg,
concluye: “la mayoría de las familias tienen
los parientes políticos que se merecen”.
De entrada, para evitar riesgos, las
empresas familiares suelen ser reacias a
incorporar a familiares políticos a la em-
presa e, incluso, a darles información sobre
aquella. Para muchas familias, la postura
respecto a los cónyuges es radical: “que
sepan lo menos posible para evitar proble-
mas”. Pero las consecuencias de ignorar y
marginar a los familiares políticos pueden
ser muy negativas. Sin embargo, los riesgos
Dr. Joan M. AMAT SALAS
SMC, Consultores en [email protected]
de la entrada de un familiar político son
elevados. Por un lado, la entrada de un
político puede cambiar el orden natural
de la familia y no respetar este orden o
cambiar las expectativas existentes al
incorporar a un yerno por delante de un
hijo pueden provocar graves consecuencias
en las relaciones familiares. Por otro, las
consecuencias en la empresa del creciente
riesgo de una separación matrimonial.
Y, por último, su incorporación sin la
experiencia y formación adecuada, sin los
valores, compromiso y virtudes necesarias,
sin caer en la trampa de creer que tiene
el derecho a dirigir por ser el cónyuge de
un accionista, independientemente de
su formación y experiencia previa, sin el
cumplimiento de las normas de conducta
ni de los horarios, pueden suponer una
situación difícil para la familia y para la
empresa.
En este sentido, una investigación reali-
zada en Estados Unidos señala que, en los
últimos cinco años, un 22 % de las familias
empresarias han visto que, como mínimo,
uno de los matrimonios que formaban parte
de la familia se ha separado, un 50 % de
los familiares políticos que han entrado
a trabajar en la empresa familiar juzgan
como un error su incorporación, lamen-
tan el poco reconocimiento y valoración
que se les ha dado y, si pudieran volver
atrás, no entrarían de nuevo; y, en tercer
lugar, un 75 % de los casos en los que
se ha incorporado un familiar político es
juzgado como un error por los miembros
más destacados de la familia.
Un yerno o una nuera pueden ganarse
la confi anza de la familia y de la dirección
gracias a su experiencia destacada en otra
empresa, a su conducta (sentimiento y
actitud positiva hacia la familia, hacia
su compromiso con la empresa, preocu-
pación por la excelencia, laboriosidad y
esfuerzo, lealtad, transparencia, iniciativa
emprendedora, sencillez, austeridad,
Uno de los temas más controvertidos en la empresa familiar es el papel de la familia política en la em-
presa. No cabe duda que el papel de cuñados y cuñadas, yernos y nueras en la empresa familiar es muy
importante. Su rol en la educación de los hijos, en el apoyo a su cónyuge, su compromiso con los valores
de la familia, su prudencia en las reuniones familiares y en casa con su cónyuge, son aspectos muy críti-
cos para reforzar la unidad y la estabilidad de la empresa familiar.
| Recupera 41Diciembre 2010
Colaboración
prudencia y serenidad, conducta predecible, pocas ansias de
protagonismo y ostentación con la familia, actitud de evitar
poner pegas y hacer críticas, evitar manifestar a su cónyuge su
malestar en la empresa, etc.), y a sus competencias profesiona-
les y emocionales, pero su entrada requerirá siempre que sea
aprobada por los familiares consanguíneos. De un yerno o una
nuera, trabaje en la empresa o no, se espera de él que aprecie
sinceramente los aspectos positivos de la empresa familiar, que
no tenga miedo a comprometerse, que sea leal a la familia y a la
empresa. Pero si trabaja en ella será imprescindible que respete
el código de conducta interno y a sus superiores, especialmente
si son familiares políticos suyos, que cumpla escrupulosamente
los horarios y normas generales de la empresa familiar.
Es importante que el familiar que trabaja en la empresa informe
con prudencia a su cónyuge de la marcha de la empresa, que
evite transmitir las tensiones que se producen entre familiares,
que modere su dedicación a la empresa para evitar descuidar
a la familia, que muestre el lado bueno de la empresa (éxitos,
benefi cios, dividendos, premios) y permita que la familia se be-
nefi cie de ello. Igualmente, es necesario que su cónyuge asuma
la confi dencialidad de muchos temas, que pueda dar serenidad y
apoyo emocional en momentos de tensión y crisis, que transmita
a los hijos las bondades de la empresa, moderando sus críticas,
que evite juzgar a las personas que gestionan la empresa, espe-
cialmente si son familiares, que respete la relación de su cónyuge
con sus familiares, moderando las tensiones cuando existan y
evitando aumentar las discordias.
Para lograr el compromiso de los familiares políticos que no
trabajan en la empresa, es necesaria una información periódica
y directa y su presencia en el Foro Familiar así como evitar la
realización de acciones que supongan la marginación de los
cónyuges. Por ejemplo, se debe evitar hablar de la empresa en las
reuniones familiares. Esto se resuelve formalizando las reuniones
del Consejo de Familia o del Foro Familiar.
Por último, es necesario que la planifi cación de la sucesión
y del reparto de la propiedad a cada hijo evite situaciones que
provoquen confl ictos con los familiares políticos tal como expresa
el siguiente ejemplo; “Cuando mi padre falleció me encontré con
el peor escenario posible pues él había decidido repartir la pro-
piedad de la empresa en tres partes: una para mí y las otras dos
para cada una de mis hermanas, Marta y Soledad. El problema es
que yo era el único que conocía la empresa pues mis hermanas
y sus respectivos maridos no habían trabajado nunca en ella.
Pocas semanas después de su fallecimiento no pude evitar que
mis hermanas me impusieran la entrada de mis dos cuñados
que ni estaban preparados ni conocían el negocio. Así, desde
que mi padre ha fallecido tengo a mis dos cuñados, que en vida
de mi padre no pintaban nada,¡tocándome continuamente las
narices! No quiero estar toda la vida cuestionado. Llevo 25 años
trabajando con mi padre en un clima de confi anza y la situación
actual es muy incómoda”.
www.nusmec.com
Recupera |42Diciembre 2010
“¿Cómo puede haber una única Comisión de Monopolios y Fusiones?” se pre-
guntaba hace años el humorista británico Screaming Lord Such. Esa paradoja la
tenemos resuelta en España, puesto que aquí actúan la Comisión Nacional de la
Competencia (CNC) y varias autoridades autonómicas, todas ellas a la sombra
alargada de la Comisión Europea.
El derecho de la competencia: un área
nada residual
En estos últimos tiempos de escasez
de capital y, por ende, de fusiones, todas
estas autoridades han incrementado no-
tablemente su actividad investigadora.
Entre los sectores que están en su punto
de mira destaca el de la recuperación y el
tratamiento de residuos, tradicionalmente
sometido a una fuerte regulación, léase
inhibición de la libre competencia. Sin
embargo, como veremos más adelante,
que alguna autoridad facilite, favorezca
o anime a restricciones aún mayores no
exime de responsabilidad a las empresas
que incurran en éstas.
En su análisis, las autoridades de de-
fensa de la Competencia suelen atenerse al
informe que en 2005 publicó la Dirección
General de la Competencia de la Comisión
Europea sobre aspectos de la competencia
en sistemas de gestión de residuos. Dicho
informe se estructura en torno a las tres
Directivas de la UE que establecen objetivos
vinculantes de reciclaje, a saber, la Direc-
tiva 2004/12/CE, conocida por Directiva
Revisada de Embalajes (en lo sucesivo, la
“Directiva Embalajes”); la Directiva 2000/53/
CE sobre vehículos al fi nal de su vida útil;
y la Directiva 2002/96/CE sobre residuos
de aparatos eléctricos y electrónicos. En
lo sucesivo, nos limitaremos a esbozar los
problemas de Derecho de la Competencia
que pueden surgir en el primero de dichos
ámbitos, que son muy similares a los que
plantean los otros dos.
La Comisión divide el sector de los
embalajes en tres grandes “mercados re-
levantes”: el mercado de la organización
de sistemas para el cumplimiento de las
Stefan RatingJ&A [email protected]
obligaciones emanantes de la Directiva
Embalajes; el mercado de la recogida y la
segregación de embalajes; y los mercados
de servicios de recuperación y materiales
secundarios.
El ámbito geográfi co de dichos mercados
es una cuestión de hecho a dilucidar en
cada caso aunque, según la Comisión, sólo
el tercero de ellos podría ser de ámbito
europeo, mientras que los dos primeros
suelen ser de ámbito nacional o incluso
regional. El ámbito geográfi co de un
mercado, como veremos a continuación,
determina la eventual posición dominante
de alguna empresa que en él opere y los
abusos que pueda cometer.
A grandes rasgos, los problemas pueden
plantearse a los niveles siguientes:
- A nivel de la cooperación entre
| Recupera 43Diciembre 2010
empresas a las que la Directiva de Emba-
lajes impone determinadas obligaciones.
En la medida que el coste del embalaje y
de su reciclaje es un factor de peso en la
competencia entre las empresas obligadas,
éstas deberán ir con cuidado si pretenden
armonizar dicho coste y, en particular, ac-
tuar colectivamente frente a las empresas
de recogida y reciclaje.
En particular, las empresas obligadas que
se asocien para crear un sistema de recogida
deberán establecer condiciones de adhesión
transparentes y objetivas, llamar a licitación
para elegir recuperador, concluir con éste
acuerdos de duración limitada y permitir
el acceso de terceros a su infraestructura.
Por ejemplo, en 2003, Ecovidrio fue mul-
tada con 300.000 euros por el reparto del
mercado del calcín (restos de vidrio que
se destinan a la reutilización) y por abuso
de posición dominante al negar la entrada
en el Sistema Integrado de Gestión (SIG).
En particular, los sistemas no pueden
condicionar la adhesión de una empresa
a que ésta les encargue la recogida de la
totalidad de sus embalajes La Comisión
Europea llegó a aceptar dicha condición
de “todo o nada” en algún caso durante
la fase de inversión en un nuevo sistema.
Hoy día, con sistemas operativos en todos
los Estados Miembros de la UE, dicha
condición se considerará anticompetitiva.
- A nivel de las relaciones entre un
sistema y determinados recuperadores. La
exclusividad en favor de un recuperador
sólo será lícita a la doble condición de
no exceder tres ó a lo sumo cinco años
de duración y de no superar ninguna de
las partes una cuota de 30% del mercado
relevante. Inversamente, no se podrá obli-
gar a un recuperador a trabajar para un
solo sistema. Es particularmente sensible
el acceso a la infraestructura de recogida
(léase contenedores), cuya duplicación
será a menudo inviable.
Está en la mente de todos la segunda
multa, ésta de 1 millón de euros, que la
CNC impuso a Ecovidrio el pasado mes
de agosto por violar los términos de la
autorización que la propia CNC le había
concedido en 2005, en particular por no
compartir la información recabada en el SIG
y por fi jar criterios arbitrarios en algunas
licitaciones o prescindir directamente de
éstas en su contratación.
Inversamente, ni que decir tiene que
los recuperadores no pueden acordar
repartirse los concursos a los que llamen
los sistemas de gestión, como sucedió en
Alemania cuando la Comisión Europea
obligó al sistema dominante, DSD, a con-
vocar anticipadamente dichos concursos.
Cualquier acuerdo de esta índole constituirá
un clásico cártel de licitaciones, susceptible
de ser muy severamente multado.
-A nivel de la comercialización de mate-
riales reciclados por parte de los recupera-
dores, que el sistema sólo podrá restringir,
en principio, si conserva la propiedad de
los embalajes recogidos. Si el recuperador
adquiere la propiedad, el sistema sólo podrá
coartar su libertad comercial cuando los
precios particularmente bajos de algún
material reciclado desincentiven su reciclaje
Colaboración
Stefan Rating se licenció en Dere-
cho en Barcelona y Friburgo, doc-
torándose en la Universidad Libre
de Berlín. Tras trabajar en diversos
bufetes, incluido el bonaerense
de Alberto E. Kattan cuando tenía
encomendada la creación de un
Ministerio de Medio Ambiente
argentino, trabajó en la Comisión
Europea durante catorce años.
Desde 2008 asesora en Derecho
de la Competencia en la ofi cina de
Barcelona de J&A Garrigues.
Perfi l
adecuado. Por lo demás, se aplican a estos
servicios las normas generales aplicables a
cualquier sistema de distribución.
A la vista de cuanto antecede y consta-
tando la realidad de algún segmento de los
mercados de residuos, ¿qué hacer cuando
se es víctima de abusos o acuerdos que
vedan el acceso a los recursos o impiden
competir en condiciones de igualdad?
La defensa más sencilla y barata es presentar
una denuncia ante la autoridad de defensa de
la Competencia adecuada al ámbito geográ-
fi co del problema (autoridad autonómica o
CNC), que investigará los hechos pudiendo
dictar medidas cautelares. La autoridad
establecerá, en su caso, la ilegalidad del
comportamiento denunciado y multará a las
empresas infractoras, independientemente
de que éstas hayan actuado al amparo de
algún ente público o del propio Estado.
www.consultoriagesmat.com
Recupera |44Diciembre 2010
AEMA, al servicio del medio ambiente
Colaboración
AEMA son las siglas de la Agencia Europea de Medio Ambiente, un organismo de la Unión Europea que tiene
como labor ofrecer información sólida e independiente sobre el medio ambiente. Además, es la fuente principal
de información para los responsables de desarrollo, la aprobación, la ejecución y la evaluación de las políticas
medioambientales, y también para el gran público. En la actualidad, cuenta con 32 países miembros.
La Agencia fue creada y adaptada por la Unión Europea en 1990,
pero no entró en vigor hasta fi nales de 1993 cuando se decide es-
tablecer su sede en Copenhague, aunque no se empezó a trabajar a
pleno rendimiento hasta 1994. Además, el Reglamento por el que
se crea la AEMA establecía también la creación de la Red europea de
información y observación del medio ambiente (Eionet).
La AEMA está regida por un Consejo de administración y por una
Mesa, con un Comité científi co que actúa como órgano consultivo.
El Director ejecutivo responde ante el Consejo de administración de
la ejecución de los programas y de la gestión cotidiana de la Agencia.
¿Qué hace la AEMA?
Entre las funciones de la Agencia está facilitar a la Unión Europea
y a los países miembros la toma de decisiones informadas sobre la
mejora del medio ambiente, integrando las consideraciones medio-
ambientales en las políticas económicas, en aras de la sostenibilidad,
y coordinar la Red europea de información y observación del medio
ambiente (Eionet).Eionet ofrece asesoramiento e información sobre
indicadores, fl ujos de datos y optimización de la información. La
Agencia recopila y analiza los datos sobre el medio ambiente que le
proporcionan sus países miembros, sus socios de la Unión Europea y
diversas organizaciones internacionales. Su estrategia para el periodo
2009-2013 se centra en el desarrollo de un sistema compartido de
información medioambiental.
Además, AEMA ofrece una amplia gama de evaluaciones que
analizan el estado del medio ambiente y sus tendencias, junto con
las presiones que ejercen sobre él las fuerzas motrices económicas y
sociales. También trabaja en el desarrollo de escenarios, la evaluación
de políticas y el aseguramiento de la calidad de los datos.
El trabajo de la Agencia Europea de Medio Ambiente se basa en
cuatro áreas temáticas fundamentales: la lucha contra el cambio cli-
mático, la lucha contra la pérdida de biodiversidad y entendimiento
del cambio espacial, la protección de la salud y la calidad de vidas
humanas y el uso y gestión de los recursos naturales y los residuos.
Entre los productos que ofrece la AEMA se incluyen informes
quinquenales sobre el estado del medio ambiente, informes temáticos
y técnicos, resúmenes informativos, aspectos destacados y servicios de
información sobre la Web, productos multimedia e interactivos sobre
educación basados en la Web. Todos los servicios incluyen asesoramiento
experto a los responsables políticos, conferencias y visitas, sistemas de
información, redes y servicios de comunicación para el público.
Colaboración con y en la Unión Europea
La AEMA cuenta ahora con 32 Estados miembros y seis países
colaboradores. Los 32 países miembros son los 27 que forman la
Unión Europea más Islandia, Liechtenstein, Noruega, Suiza y Tur-
quía. Y los seis colaboradores son los Balcanes occidentales (Albania,
Bosnia y Herzegovina, Croacia, la Antigua República Yugoslava de
Macedonia, Montenegro y Serbia)
Estas actividades de cooperación están integradas en la Red euro-
pea de información y observación del medio ambiente y respaldan
las iniciativas de la Comisión para el Proceso de estabilización y
asociación de los países de los Balcanes occidentales.
Además, la Agencia participa en otras redes medioambientales, entre ellas:
• La Red de responsables de las agencias europeas de protección
del medio ambiente (EPA Network).
• La Red de agencias comunitarias europeas.
• El Mecanismo de intercambio de información de la Comunidad
Europea sobre biodiversidad.
• Diversas redes del ámbito académico, de investigación y de la
comunidad científi ca.
La información que proporciona la AEMA está concebida para
ayudar a los responsables políticos de diversos ámbitos a tomar
decisiones y elaborar políticas coherentes y sólidas desde el punto
de vista medioambiental. Para lograrlo, la Agencia también trabaja
en estrecha colaboración con las instituciones comunitarias, entre
ellas la Comisión Europea, el Parlamento Europeo y el Consejo de
Ministros. También coopera con los órganos consultivos de la Unión
Europea, es decir, el Comité de las Regiones y el Comité Económico
y Social, así como con otras agencias europeas.
Cooperación internacional
La mayoría de los problemas medioambientales tienen una naturale-
za transfronteriza, y muchos tienen un alcance global. La única manera
de abordarlos con efi cacia es mediante la cooperación internacional.
Las cuestiones prioritarias de la AEMA con importancia mundial son
el cambio climático, la contaminación atmosférica, la sostenibilidad
de la producción y el consumo, la biodiversidad, la salud y el medio
ambiente y el sistema compartido de información medioambiental.
Además de sus 32 miembros y sus seis países colaboradores, la
AEMA también coopera y consolida acuerdos de colaboración con
sus vecinos y con otros países y regiones en el contexto de la Política
de Vecindad Europea
| Recupera 45Diciembre 2010
Pequeñas fuentes de chatarra de plomo
Ginés
Muñoz
Mitjans
recuperandola
memoria
Antiguamente, las botellas de cava (cham-
pán), llevaban la parte superior forrada
con un papel de plomo que contenía la
publicidad; nosotros lo arrancábamos y
lo poníamos en un caldero.
Los tubos de la pasta de dientes, de los
cosméticos, de las medicinas, también eran
de plomo; estos recipientes solían estar
revueltos con el papel casero y cuando
se trituraba éste en las fábricas de papel,
aparecían estos restos de plomo que se
quedaban en los fi ltros. Los encargados
de limpiar los fi ltros los separaban y nos
los vendían.
Los embutidos llevaban un precinto
adherido al cordel que identifi caba la
marca. En los colmados, los vendedores
cortaban el precinto y los ponían en un
bote y cuando estaba lleno nos lo vendían.
Todos estos fragmentos de plomo iban
a parar al caldero y una vez había bastante
cantidad, se hacía fuego debajo y con
mucho calor se derretía el plomo; una
vez líquido, se vaciaba en el suelo y se
convertía en unas lágrimas de plomo de
buena calidad.
Antiguamente también habían rejas
que tenían adheridas a los barrotes unos
adornos de plomo, parecidos a una nuez;
era fácil desprenderlos con un cortafríos
y un martillo, y también era plomo de
buena calidad.
Ciertas ventanas antiguas tenían vidrios
de varios colores; entre vidrio y vidrio,
había unos canalillos de plomo que los
sujetaban, cuando se rompía la vidriera
o se derribaba, estos canalillos se apro-
vechaban como plomo.
Existían unas pesas de 5, 2, 1 y 0,5 kgs.
de hierro fundido pero en su fondo había
y hay, porque aún existen, un hueco en
donde se introducía el plomo necesario
para darle el peso exacto; calentando este
fondo se derretía el plomo y se separaba
del hierro.
Estas funciones eran pequeñas fuentes
de ingresos para los recuperadores mino-
ristas, pero hoy han desaparecido.
También existían diversos juguetes de
plomo como soldaditos, caballitos, trene-
citos, que hoy son de plástico.
Todas estas pequeñas fuentes de ma-
terial, gracias a la recuperación, hacían
que estos materiales se reintegraran al
proceso productivo y generaran procesos
económicos, ahorro de materias primas,
descontaminación, etc.. Sin embargo, la
sociedad actual no reconoce el mérito ni el
esfuerzo efectuado por los recuperadores,
pero parte de los bienes que se disponen
en la actualidad se deben a la labor de los
recuperadores.
Es muy posible que buena parte de un
buen coche de alta gama esté compuesto
con materiales recuperados por un recupe-
rador y con él presume algún potentado.
Recupera |46Diciembre 2010
Las 5 Eses, un paso más a la mejora
continua (KAIZEN)
1
Mónica Román Directora General de MRA Safety Prevention
Las 5 eses es una aplicación de los conceptos de Lean Manufacturing (basado
en la eliminación de desperdicios y actividades que no agregan valor al proceso)
para generar un cambio en la organización, dando una especial relevancia a las
virtudes del ser humano en la búsqueda de la mejora de la calidad de vida en el
trabajo.
Las 5 eses obedecen a objetivos múltiples:
Seiri. Selección, separación y despeje.
Seiton. Orden y organización.
Seisó. Limpieza y mantenimiento.
Seiketsu. Estandarización, señalización y bienestar personal.
Seiketsuke. Disciplina, seguimiento y constancia.
SEIRI
• Separar lo que es útil de lo que es inútil.
• Agrupar lo útil según la frecuencia de uso.
Fase 1
SeiriSelección y despeje
Fase 2
SeitonOrden y
organización
Fase 3
SeisoLimpieza y mantenimiento
Fase 5
ShitsukeDisciplina y seguimiento
Fase 4
SeiketsuEstandarización y bienestar personal
Es posible que se use
Algunas veces al año Varias veces al dia
Varias veces por
semana
Archivos papeles,
mobiliario, equipo,
materiales,
herramientas, etc
Algunas veces al mes
Colocar en área de
archivo muerto
Colocar junto a la
persona
Colocar en bodega o
archivo
Colocar en areas
comunes
Colocar cercano al
área de trabajo
Colocar cercade la
persona
A cada momento
Metodologia
5’S
| Recupera 47Diciembre 2010
23
45
Colaboración
SEITON
•Dar un orden a las cosas que se han considerado
útiles.
•Buscar una ubicación para guardarlas.
•Defi nir un nombre para cada clase de artículo
u objeto que permita que cualquier persona de
la organización lo pueda localizar sin difi cultad.
SEIKETSU
•Distinguir fácilmente una situación normal de otra anormal mediante consignas
o instrucciones colocadas en lugares visibles y que sean de fácil comprensión
para todos los componentes de la organización.
•Debe existir una asignación de tareas y responsabilidades al personal para
mantener las tres primeras eses.
SHITSUKE
•Conseguir que el estado alcanzado no se deteriore y per-
manezca fácilmente.
•Quienes viven y practican las cuatro eses anteriores son
personas que han adquirido el hábito de hacer estas activi-
dades parte de su rutina diaria (autodisciplina y compromiso).
En defi nitiva, las 5’s demuestran que su aplicación aporta:Seguridad
No hay objetos con los que uno se pueda golpear, tropezar o, incluso, sustancias que puedan salpicar o volcarse.
Calidad
Se reconoce al instante lo que se está buscando y, si hay un fallo, se sabe cómo actuar.
Costes
Reduce el cambio de piezas, material, etc. y la cantidad de recambios al no comprar cosas que ya están localizadas.
Rapidez
Se tarda menos en localizar lo necesario.
SEISÓ
•Una vez el espacio está despejado y ordenado,
es mucho más fácil limpiarlo.
•Se debe planifi car el mantenimiento de la lim-
pieza, de forma que nos permita inspeccionar lo
guardado y detectar anomalías.
Recupera |48Diciembre 2010
Aumentar la tasa de reciclaje de las latas de bebidas de aluminio reduciría su huella
de carbono
El estudio realizado no compara las latas
de bebida de aluminio con otros materiales
competitivos, sino que se concentra en el
estudio del ciclo de vida de las latas de
aluminio para conocer perfectamente su
impacto ambiental y ofrecer soluciones
para minimizarlo.
La evaluación del ciclo de vida, LCA
(del inglés, Life-Cycle Assessment) es un
método para cuantifi car el potencial del
impacto medioambiental de un producto
a través de todo su ciclo de vida, desde
la extracción de las materias primas, la
producción, la distribución, el uso y la
deposición, hasta el reciclaje. El LCA iden-
tifi ca y cuantifi ca la energía y las materias
primas usadas, así como las emisiones y
los desechos generados en cada una de las
etapas de la vida de un producto, a la vez
que estudia cómo se produce el impacto
medioambiental y cómo puede reducirse.
La huella de carbono tiene que ver con
las emisiones de gases de efecto inverna-
dero (GHG). Este estudio ha establecido
la huella de carbono para 1000 latas de
aluminio, utilizando dos metodologías
que han resultado en dos mediciones de
dicha huella.
Utilizando el enfoque del ciclo de vida,
la intensidad de GHG de 1000 latas de
aluminio es equivalente a 131,5 kg de
CO2; para el enfoque de producto reci-
clado contenido, la intensidad de GHG
de 1000 latas de aluminio equivale a 113,
8 kg de CO2.
El método del ciclo de vida informa
sobre los benefi cios medioambientales
desde los productos reciclados hasta
PE Americas, líder reconocido en los estudios de los ciclos de vida de varias industrias y en el desa-
rrollo de soluciones para la sostenibilidad, realizó una investigación para determinar cómo pueden los
fabricantes de latas de aluminio reducir su huella de carbono. La clave la tiene el reciclado.
Reportaje
el fi nal de su vida útil. El método de
contenido reciclado mide los benefi cios
medioambientales desde todo el uso del
aluminio reciclado hasta la fabricación de
las latas. Los distintos resultados sobre
las huellas de CO2 refl ejan las diferencias
entre ambos métodos.
Los datos globales para el estudio se han
obtenido del IAI, el Instituto Internacio-
nal de Aluminio, que se ocupa de todas
las inspecciones durante la producción
primaria de este material.
Los datos de la producción de material y
de la producción de las láminas de aluminio
para fabricar las latas se han obtenido de
cuatro compañías norteamericanas que
representan una importante proporción del
reciclaje y de los procesos de producción.
Por otro lado, los datos de la fabricación
de latas de aluminio se recogieron en el
Instituto de Fabricantes de Latas (Can
Manufacturers Institute).
El estudio ha demostrado que se ha
mejorado la efi ciencia en la producción
de latas de aluminio en un 30% desde
1990, y ha establecido un parámetro de
contenido reciclado del 67% para las latas
de aluminio. La reducción de la huella de
carbono de las latas de aluminio a nivel
global ha sido de un 44%. También se
ha demostrado que la reducción del peso
de los envases ha sido del 15% y que el
contenido reciclado total ha pasado a
ser del 68%.
El proyecto se ha basado en métodos
coherentes con la ISO, y ha sido revisado
detenidamente.
Los resultados muestran que se está
utilizando una cantidad signifi cativamente
menor de material y energía para producir
la misma cantidad de latas de bebida si se
compara con los datos de diecisiete años
atrás. El estudio, publicado en la página
web http://www.aluminium.org/lca, ha
confi rmado que la clave para mejorar los
resultados de los futuros estudios sobre
la huella de carbono es mejorar las tasas
del reciclaje. La industria del aluminio se
compromete a mejorar las tasas de reciclaje
del 54, 2% actual a un 75% en 2015.
| Recupera 49Diciembre 2010
opiniónOpiniónCapitán Araña
De (-) a (+)La ruta para salir del pozo
En el “nordeste” de Spain, amanece más
temprano – verdad meteorológica – como
metáfora sociopolítica deseable en aras de la
esperanza. Posible hoja de ruta de recuperación
de valores, de reencuentro con las virtudes
sociales que han formado el talante histórico
de nuestra sociedad, hoy obnubilada con el
pasotismo, la frivolidad irresponsable, la inercia
culpable y el camino fácil: el mínimo esfuerzo.
Poco a poco, por los pecados de muchos y
la dejadez de todos, la ilusionada esperanza
que trajo el cambio político de los años se-
tenta (del pasado siglo: una eternidad en la
rapidez galáctica de nuestra vida actual), se
ha marchitado. El orteguiano “no era eso”.
O no supimos hacerlo.
Los desafíos sociales han marcado la his-
toria de la humanidad y siempre el esfuerzo
y el sacrifi cio, la voluntad de superación, ha
confi gurado la diferencia. “Sangre, sudor y
lagrimas”, la humilde vocación personal del
“plus”, del (+), la receta mágica.
Y en ello estamos. Poco a poco la formula
absentista ha penetrado en nuestro hacer diario
y el (-) menos es el rey en la vida pública y en
las grandes organizaciones: administración,
multinacionales, partidos, sociedad civil,
militar y eclesiástica: el dejarlo para mañana,
el delegar en el “jefe”.
En cambio, en la vida real, desde el ama
de casa hasta la mini empresa, la PIME, el
“castell del 3 de 10” no es posible sin el es-
fuerzo suplementario de alguien o de todos.
¿Alguien cree que se puede aguantar lo que
la vida nos opone o el peso del Castell, hoy
“patrimonio inmaterial de la humanidad”,
cumpliendo sólo con lo normal?
Es un pecado que no se puede permitir,
a la larga, una sociedad, por próspera que
sea. Y no lo somos.
Todos debemos hacer “más”, no limitarnos
al deber aparente y, a veces, rebajado con
trampa, pero especialmente los más res-
ponsables, los “públicos”: Administración,
cadenas de mando, líderes, prepotentes desde
su mesa-ventanilla.
Recuerdo de mis años de Administración
democrática, la ilusión de los nuevos y los
“franquistas” reconvertidos (quizás para hacer
méritos). Olían a vocación, no venía de un día
ni de una hora, se aceptaba generosamente
un plus de trabajo y se disfrutaba con los
éxitos y se lamentaban los fracasos.
Si queremos salir del pozo hay que recupe-
rar el tiempo perdido y, es evidente, que ello
sólo puede ser con esfuerzo y recuperando la
ilusión de un país mejor. Renacer, y si el sol
sale por oriente, le toca a la administración
del nordeste: Catalunya debe dar ejemplo y
aprovechar el tsunami electoral para rehacerse
ilusionada y marcar el paso a la sociedad,
que ya lo estaba haciendo en parte, y ahora
por necesidad.
Pasar de MENOS a MÁS no es un juego de
palabras sino una afortunada coincidencia.
Bienvenidos a la catarsis política y procuremos
que también sea social.
www.sabadellatlantico.com
Recupera |50Diciembre 2010
Masias Recycling potencia la internacionalización de la empresa
Volteador para contenedores marítimos de RECOVERY
noticiasde empresa
Masias Recycling, empresa líder en
España en la fabricación e instalación de
equipos para el tratamiento de residuos
sólidos, inicia una nueva etapa con el ob-
jetivo de incrementar la competitividad y
convertirse en empresa de referencia inter-
nacional en el sector de las instalaciones
para el tratamiento de residuos sólidos.
El nuevo plan estratégico que se va a
llevar a cabo reestructura la empresa en
tres grandes áreas de negocio: a las solu-
ciones llaves en mano que han defi nido
MASIAS en los últimos años, se añaden
la fabricación y comercialización directa
de equipos y los servicios de valor añadi-
do. La intención es constituir relaciones
estables y duraderas con los clientes, ya
que además de la instalación se ofrecerá
un servicio de mantenimiento integral que
contará con el soporte técnico permanente
de MASIAS.
La globalización de los mercados ha
implicado un incremento en el transporte
internacional, destacando el transporte
marítimo por su reducido coste en refe-
rencia con otros medios de transporte. En
el caso del sector de reciclaje, cabe des-
tacar además, que la mayoría de gestores
exportan las materias primas recogidas
para optimizar su revalorización, por lo
que es bastante habitual la carga de éstas
en contenedores marítimos.
Para el caso de transporte de materias
primas a granel (no embaladas), la carga
de los contenedores marítimos implica
mayores esfuerzos en tiempo y medios
si se quiere aprovechar al máximo el
volumen interior del contenedor.
La carga de un contenedor en posición
horizontal requiere la utilización de una
pala de reducidas dimensiones que per-
mita entrar dentro del propio contenedor.
Este sistema de carga no aprovecha el
volumen total del contenedor, además
de ser un sistema laborioso, costoso e
inseguro para el operario.
La mayoría de gestores carga el conte-
nedor en posición vertical mediante un
pulpo, donde se optimiza la carga del
contenedor. A pesar de ello, se están utili-
zando sistemas de elevación no pensados
para ello, además de obtener alturas de
alimentación superiores a 13 metros para
el contenedor de 40 pies.
Recientemente, RECOVERY,.S,A, si-
guiendo su fi losofía de ofrecer la mejor
solución técnica a nuevas problemáticas
del sector, ha ampliado sus representa-
ciones en el mercado español con los
volteadores para contenedores marítimos
de la marca A-WARD.
Los nuevos volteadores para contene-
dores marítimos son la mejor solución
para cargar y descargar contenedores
de 20/40 pies de forma rápida y segura.
Las principales características de este
dispositivo son:
• Sistema de anclaje de contenedores
estandarizado y homologado.
• Disponen de regulación en altura y
ancho de tal manera que se adaptan a
cualquier camión, por lo que la descarga
se realiza directamente desde el camión.
• Implanta sistema de cierre automático
de las compuertas del contenedor una
vez lleno para evitar perdida de material
durante el descenso.
• Minimiza los costes de transporte
ya que se incrementa la carga útil del
contenedor.
• Unidad fácilmente desplazable me-
diante carretilla a cualquier localización.
• Volteo a 45º para los contenedores
de 40 pies para reducir la altura de carga.
• Dispone de diferentes opcionales
para adaptarse a cualquier necesidad del
cliente (grupo autónomo diesel, control
remoto, dispositivo de pesaje, transporta-
dor de alimentación con tolva para cargar
mediante pala, etc…).
En defi nitiva, el nuevo volteador para
contenedores marítimos es una herra-
mienta muy efi caz, práctica, de fácil
implantación que permite minimizar
los costes de manipulación y transporte.
Todo ello acorde con las más estrictas
normativas europeas de seguridad.
En caso de requerir cualquier informa-
ción adicional, no dude en contactar con
nuestro departamento técnico.
| Recupera 51Diciembre 2010
Grúas Fassi participó en el rescate de los mineros chilenos
Varias grúas Fassi estuvieron en primera
línea en San José. Trabajaron para equipar
la barrena principal que llegó a los 700
metros de profundidad en la mina de San
José, en Copiapó, Chile, donde quedaron
atrapados los 33 mineros.
Estas grúas forman parte de la maqui-
naria en dotación de la sociedad Geotec
Boyles Bros. S.A., especializada en per-
foraciones mineras. La americana Layne
Corporation, líder mundial en el sector
de las perforaciones y algunos inversores
chilenos forman parte de los socios de esta
sociedad, activa, además de en Chile, en
todo el continente sudamericano, con más
de 100 unidades de perforación.
La nueva planta de Celrà permitirá potenciar
la presencia internacional
Actualmente MASIAS RECYCLING está
presente en España, Portugal, Grecia,
Reino Unido, China, Brasil y Nigeria.
Próximamente está previsto incorporar
Turquía, Brasil y Francia. El plan estraté-
gico de la empresa para los próximos años
pasa por potenciar la internacionalización
de la actividad, y con esa intención se ha
realizado una potente inversión de 9 M
con la creación de las nuevas instalaciones
de Celrà. La planta, en la cual trabajan
60 personas, dispone de 8.000 metros
cuadrados construidos y permite integrar
toda la actividad de la empresa.
Las varias naves que conforman la nueva
planta de Celrà están conectadas por unos
raíles que transportan los materiales. Ade-
más, el proceso de fabricación de las di-
ferentes piezas que forman la maquinaria
sigue un orden lógico: en primer lugar se
encuentra el sector de corte, seguido por
soldadura, preparación, pintura y secado.
La siguiente nave es la que contiene el
montaje y almacenaje de la maquinaria.
Son muchas y muy diversas las máquinas
que preparan Masias Recycling para sus
clientes. Durante una visita a las instala-
ciones se pueden ver un separador ba-
lístico, es decir, una máquina que separa
en tres fracciones según el peso de los
materiales que en ella se tratan.
Sobre Masias Recycling, SL
Masias Recycling, empresa especializada
en la fabricación e instalación de equipos
para el tratamiento de residuos sólidos,
Fassi Gru S.p.A, a través de su repre-
sentante local, la sociedad Fassi Chile
S.A., con sede en Colina de Santiago, está
presente en Chile desde hace más de 15
años y cuenta entre sus clientes con varios
grupos internacionales activos en el sector
minero. “Actualmente, Chile representa
uno de los mercados más importantes de
Sudamérica” dice Giovanni Fassi, admi-
nistrador delegado del grupo industrial
con sede en Albino. Fassi Chile S.A. está
operativa también en el norte del país,
en Antofagasta, con una sucursal directa
y posee además una red de ofi cinas de
asistencia y venta en todo Chile.
“Justo el día anterior al accidente”,
cuenta Germán Talavera, responsable
de Fassi Chile S.A., “había llegado a San
José el vehículo encargado de equipar
los tubos de la barrena principal durante
estos días”. El vehículo está dotado de
una grúa Fassi modelo F170A.23 con
capacidad de levantamiento de 15,40 tm
y un alcance máximo de 10,40 m. En este
caso, la grúa está dotada también de un
kit que incluye dispositivos específi cos
para operar según las normas de seguri-
dad exigidas por Geotec Boyles Bros. S.A.
Esta confi guración de la grúa facilita la
intervención del operador en condiciones
críticas y la hacen más efi caz, sobre todo
durante ciclos de trabajo prolongados.
Actualmente, la sociedad de perforación
chilena tiene un parque de máquinas do-
tadas de grúas Fassi de gama ligera, todas
equipadas con dispositivos específi cos
desarrollados en colaboración con Fassi
Chile S.A.
forma parte del grupo Masias, fundado
el año 1941 con sede en Sant Joan Les
Fonts y inicialmente dedicado a la fabri-
cación de maquinaria para la industria
textil (actualmente Masias Maquinaria).
Masias Recycling nace en 1992 y está
dedicada a la fabricación de equipos para
ofrecer a los clientes instalaciones llaves
en mano para el tratamiento de residuos
sólidos, la fabricación y comercialización
de equipos y servicios de valor añadido.
Actualmente, Masias Recycling cuenta
con 170 trabajadores repartidos entre las
instalaciones de Sant Joan Les Fonts y la
nueva planta de Celrà.
Noticias de empresa
www.galpenergia.com
Recupera |52Diciembre 2010
175
60
70
80
90
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Septiembre Octubre Noviembre40
50
60
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Septiembre Octubre Noviembre
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Septiembre Octubre Noviembre175
200
225
250
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325
Septiembre Octubre Noviembre
SECTOR FÉRRICO Y NO FÉRRICOPrensa Móvil VFU ........................................... 12,00 /Tm.Contenedor 4,5 m^3 ..................................... 33,36 /mesContenedor 10 m^3 ...................................... 37,08 /mesContenedor 20 m^3 .................................... 122,45 /mesContenedor 24 m^3 .................................... 127,32 /mesCamión Rígido .............................................. 65,00 /horaCamión Compacto ......................................... 60,00 /horaCamión Abierto ............................................. 50,00 /horaCamión Porta-contenedor ............................. 65,00 /horaCamión Pulpo ............................................... 60,00 /horaPrensado de metales no férricos ....................................... ................................................. 60,00 /Tm. - 150,00 Tm.NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGODe 22h a 7h NO ACUMUL.y los domingo y festivos (No SÁBADOS)
SECTOR PAPELCompactador estático+container ................. 360,00 /mesEmbalaje ........................................................ 60,00 /Tm.Autocompactador ........................................ 300,00 /mesContenedor120l .............................................. 7,44 /mesContenedor2 m^3 ......................................... 29,64 /mesContenedor 5 m^3 ........................................ 33,36 /mesContenedor 12 m^3 ó 15 m^3 ...................... 79,08 /mesContenedor 30 m^3 .................................... 135,96 /mesCamión Porta-contenedor- gancho 3 ejes ............................................. 61,08 /hora- gancho 4 ejes ............................................. 66,48 /hora- gancho con remolque ................................. 73,32 /horaCamión Trailer caja o plataforma ................... 70,00 /horaNOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGODe 22h a 7h NO ACUMUL.y los domingo y festivos (No SÁBADOS)
GRÚAS VFUAUTOS - URB. ....................................................... 58,00 SAL. ...................................................................... 55,00 KMS. ....................................................................... 1,30 FURGON - URB. .................................................... 70,00 SAL. ...................................................................... 65,00 KMS. ....................................................................... 1,80 RUEDA GEMELA - URB. ...................................... 100,00 SAL. ...................................................................... 85,00 KMS. ....................................................................... 2,50 NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGODe 22h a 7h NO ACUMUL.y los domingo y festivos (No SÁBADOS)HORAS DE RESCATE/ESPERA ................................... 45 CUSTODIA ................................................................... 9 NOTA: Precios orientativos sujetos al acuerdo de laspartes implicadas, susceptibles de variar.
PRECIOS GREMIALES DE SERVICIOS
100
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Septiembre Octubre Noviembre
Recorte nuevo Chapajo Virutas de hierro dulce
Blanco primera Archivo continuo Archivo blanco
Monitor Cartón paja 100% Periódicos y revistas
230 230230
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120 120120
48 4848
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235
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171
145
161 162171
185
170
cotizacionesCotizaciones
Férricos
Papel cartón 170170
81 81
| Recupera 53Diciembre 2010
LOS PRECIOS SON EN EUROS/TM | PRECIOS EN PUERTA DE ALMACEN
2000
2100
2200
2300
2400
2500
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Septiembre Octubre Noviembre0
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Septiembre Octubre Noviembre0
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4400
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300
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Septiembre Octubre NoviembreSeptiembre Octubre Noviembre600
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0
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1600
Septiembre Octubre Noviembre
2500
Septiembre Octubre Noviembre
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Septiembre Octubre Noviembre0
2500
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Septiembre Octubre Noviembre0
4000
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5000
5500
6000
6500
Septiembre Octubre Noviembre
Cobre segunda Cobre tubo Latón comercial
Aluminio cable Aluminio perfi l Aluminio recorte
Aluminio cacharro Inoxidable viruta Inoxidable 18/8 (304)
Plomo Calamina Baterias
Bronce chatarra Bronce viruta Bronce viruta (Chantal)
1400
1200 1225
11401110
1330
13901390
1483
1538
4200
4300
40754100
4200
3975
2200 2200
875
650
4850
4766
4825
50505050
5000
2900 2887
2950
1150
1087
1200
800
900
1000
1100
1200
1300
1400
732
762
1250
1300
1350
1400
1450
1500
1550
1140
1050515
455
No férricos
1075
1530
807
www.vilavila.com
Recupera |54Diciembre 2010
Alfredo Mesalles S.A. Banc de Sabadell
AutoRec S.L.
Cargotec
Directoriodirectorio
Cayvol S.C.P.
Bellavista enginyeria S.L.P.
Chatarras Joan Sanchez
Cell-Data S.R.L.
Comercial Riba&Farré S.A.
Carsa S.L.
www.ribafarre.com
www.cell-dat.it
www.sabadellatlantico.com
www.belavistaenginyeria.com
www.cayvol.com
www.cargotec.com
www.alfredomesalles.es
www.autorecsl.com
| Recupera 55Diciembre 2010
Cyesa
Directoriodirectorio
Corporación Siderúrgica. S.A.Contenedores Vila Vila
Cranes&prats Las Colinas
Costa-Serra S.L.
Equiurbe
Femxa Dormació S.L.
Fernie S.L.
Ferimet
Francisco Alberich S.A. www.alberich.net
www.ferimet.com
www.equiurbe.com
www.grupofemxa.com
www.lascolinasocasion.com
www.vilavila.com
Recupera |56Diciembre 2010
Jaime Duran S.A.
LYRSA S.A.
Juridic
Metso Lindemann
IberinoxHYVA Iberica S.A.
GESMATGalp Energia
Hidroeuropa S.L.Italesmex S.L. Comercializadora
www.metsominerales.com/lindeman
www.juridic.es
www.iberinox88.com
www.consultoriagesmat.com
www.hidroeuropa.com
www.lyrsa.es
www.jaimeduran.com
www.hyva.com
www.galpenergia.com
www.reciclajesazteca.com
| Recupera 57Diciembre 2010
Directoriodirectorio
Palvi
Nusmec european S.L.
Reciclauto
Recycling equipos S.L.
Recuperaciones Ferrado S.L.
Mewa
Recovery
Recymet
Refeinsa Catalunya S.L. Rimetal [email protected]
www.recyclingequipos.com
www.palvi.net
www.mewa-recycling.com
www.recymet.com
www.reciclauto.com
www.nusmec.com
www.recovery.com.es
Recupera |58Diciembre 2010
Talleres y construcciones hidraulicas S.A.L.
Transgruas Cial S.L. Titech
Vilar Vita-Sans S.L. Ubic
Directoriodirectorio
Alianplast Serveis S.L. | Parets del VallésRecuperacions i Transports Viñals | Palamós
A-4 Desguaces Barcelona S.L. | Sant Boi de Llobregat
Nuevos Agremiados
Rua Papel gestion S.L.
www.ubic.es
www.titech.com
www.vilarvita-sans.com
www.transgruas.com
| Recupera 59Diciembre 2010
www.hyva.com
www.reciclajesazteca.com
Recupera |60Diciembre 2010
ww
w.ribafarre.com
