17.RECOMENDACIÓN DE OBJETIVOS Y POLITICAS ANUALES

ESPECÍFICAS

OBJETIVOS ANUALES

PRIMER AÑO (2015)

SATISFACCION DEL CLIENTE:

Poder ser reconocido en el mercado; por la calidad del producto. (Lograr

conocimiento de la marca; tener un posicionamiento en la mente del

consumidor)

Cumplir con los pedidos;  a los proveedores en un 95%; mejorando la

capacidad de producción; obteniendo valor de cumplimiento.

Búsqueda de más clientes potenciales; trabajo constante con el

Vendedor para que aumente la base de datos. Cada cliente; tendrá que

traer 5 clientes potenciales diariamente.

Mejorar las exhibiciones de los dummy en un 10%; para preservar la

esencia del producto a la vista de los clientes. Trabajo en conjunto con el

mercaderista.

PRODUCTIVIDAD:

Disminución de las faltas diarias por parte de los trabajadores; en un

75%

Cumplimiento a totalidad del horario establecido en planta.

CONTROL DE PRODUCCIÓN

Cumplimiento de producción al 100% con las metas diarias; semanales y

mensuales por cada línea de producción.

Lograr un producto final que tenga una presentación impecable; y

mantenga los estándares establecidos. La mejora en un 5%.

Disminuir la merma a un 5% o en su defecto utilizarla; reutilizando dicho

sobrante para implementar productos.

Cada supervisor; tendrá la labor; de evaluar los productos a la

finalización; para proceder con el visto para la venta al mercado.

GLOBALIZACIÓN

Pamolsa; estará abierto y enterado de las nuevas tendencias de

producción en el rubro a nivel mundial; para actualizarse acorde a la

demanda del mercado. Revisiones mensuales de los avances

tecnológicos en estos tipos de productos.

SEGUNDO AÑO (2016)

SATISFACCION DEL CLIENTE:

Poder ofrecer calidad; basada en las necesidades de nuestros clientes;

otorgar seguridad al 100% de los productos llevados al mercado.

Cumplir con los pedidos a nuestros clientes; aumentando en 97%

Mejorar el desempeño de los vendedores; al momento de la atención a

nuestro cliente; ofreciendo amplia información de la variedad de

productos; dando así un mayor panorama  de los productos que

tenemos en cartera.

PRODUCTIVIDAD:

Disminución de las faltas diarias por parte de los trabajadores; en un

75%

Cumplimiento a totalidad del horario establecido en planta.

CONTROL DE PRODUCCIÓN

Cumplimiento de producción al 100% con las metas diarias; semanales y

mensuales por cada línea de producción; considerando los cambios de

acuerdo a las competencias dentro de todas las líneas.

GLOBALIZACIÓN

Pamolsa; se hará presente a nivel latinoamericano; a los eventos que le

compete para poder actualizarse y ver de manera directa los cambios y

mejoras de productos.

TERCER AÑO (2017)

SATISFACCIÓN DEL CLIENTE:

Cumplimiento de los pedidos para entrega a tiempo; clientes;

aumentando en 99%.

Cumplir con las cuotas establecidas en Ventas en un 95% a nivel global;

y en algunos casos superar la misma meta en un porcentaje fuerte.

PRODUCTIVIDAD:

Disminución de las faltas diarias por parte de los trabajadores; en un

95%; contar con todos los operarios necesarios para cumplir con las

metas establecidas.

Disminución de las paradas en planta; disminución de errores y fallas a

un 75%.

Comprometer a los vendedores; a seguir mejorando las ventas; llegando

así a un trabajo de la mano entre producción y ventas. Tal cual; que

dependiendo de las ventas que tengas los empleados; aumentarán las

cuotas y bonos de los operarios. Dado que si producción no está

motivado; no abastecerá a totalidad que requiere el vendedor.

CONTROL DE PRODUCCIÓN

Cumplimiento de producción al 100% con las metas diarias; semanales y

mensuales por cada línea de producción; considerando los cambios de

acuerdo a las competencias dentro de todas las líneas.

GLOBALIZACIÓN

Pamolsa; logrará alcanzar la capacitación de su personal a niveles

macros; considerando que un personal preparado; contribuirá en mejorar

las ventas en mayor escala. Logrando así posicionamiento.

CUARTO AÑO (2018)

SATISFACCION DEL CLIENTE:

Cumplir con las cuotas establecidas en Ventas en un 100% a nivel

global; y en algunos casos superar la misma meta en un porcentaje

fuerte.

Cumplimiento de los pedidos para entrega a tiempo; clientes;

aumentando en 99%.

Liderar el mercado peruano; presencia de los productos de manera más

agresiva. Considerando que el cliente ya considera los productos, como

la primera opción de compra.

Mejora de la publicidad; en las presentaciones de los productos.

Importancia con respecto a la necesidad de su uso; y de jalar la vista

con las exhibiciones.

PRODUCTIVIDAD:

Cumplimiento al 100% de la producción; y considerando el factor tiempo

para todos los procesos.

Las ausencias del personal se han reducido a un 100%; debido al

compromiso que los trabajadores han mantenido con cada supervisor de

línea; para poder competir y aumentar la probabilidad de obtención de

sus respectivos bonos.

Disminución de las paradas en planta; disminución de errores y fallas a

un 90%.

Compromiso de los vendedores con el cumplimiento de sus cuotas

establecidas. Por ello; la atención hacia el cliente ha mejora en gran

proporción.

CONTROL DE PRODUCCIÓN

Cumplimiento de producción al 100% con las metas diarias; semanales y

mensuales por cada línea de producción; considerando los cambios de

acuerdo a las competencias dentro de todas las líneas.

GLOBALIZACIÓN

Pamolsa; instaurará alianzas estratégicas con centros de Estudio como:

TECSUP, SENATI, etc.; para lograr así el mejor desempeño en los

trabajadores; y la mayor calidad a nivel de producción. Ya que

conocerán en gran escala; el manejo y darán soluciones a los cuellos de

botella que se encuentren en la planta.

QUINTO AÑO (2019)

SATISFACCION DEL CLIENTE:

Compromiso del personal de Ventas; con la producción de la mano.

Trabajando a proyecciones de ventas; y con los pedidos ya separados.

Lograr ingresar al mercado de las grandes marcas; por ello solicitaron

excelencia en el cumplimiento del abastecimiento.

PRODUCTIVIDAD:

Mejoras contínuas de los procesos; para mejorar el rendimiento;

considerando la capacidad producida y la demanda del mercado.

CONTROL DE PRODUCCIÓN

Altos estándares de la calidad; en la producción; para poder estar a la

altura de las empresas más destacadas del Perú; proporcionándoles

soluciones integrales. Lograr aprovechar el auge para ingresar a mas

mercados.

GLOBALIZACIÓN

Pamolsa; actualizará su página web; logrando así más interacción con el

cliente. Brindará una versión para aquellas personas que manejan sus

compras y finanzas a través de la web; obteniendo más clientes a su

cartera.

POLITICAS

PRIMER AÑO (2015)

Contratación de personal calificado e idóneo para las funciones

requeridas.

Importancia por la satisfacción del cliente; priorizando su beneficio antes

que el de nosotros.

Conservar la esencia en los productos; evitando en lo posible la

contaminación ambiental.

Instauración del reciclaje en toda la institución; implementando lugares

adecuados de conservación y de fácil acceso de los empleados.

SEGUNDO AÑO (2016)

Estudios de mercado progresivo; para la actualización de

procedimientos y acciones de otras empresas.

Búsqueda de la excelencia en los procesos de producción

Reconocimiento significativo a los trabajadores y distribuidores

autorizados al cumplimiento de las metas; en eventos

TERCER AÑO (2017)

Disminución de los tiempos y optimización de los procesos.

Realización de alianzas estratégicas con nuevos clientes; y trabajo

conjunto con los proveedores.

Envío de información mensual a los jefes de cada Área; a su vez

informar a Gerencia.

CUARTO AÑO (2018)

Reuniones mensuales del progreso de Ventas; para evaluar el progreso

del equipo y sus demás distribuidores autorizados.

Reuniones semanales para el equipo de producción y ventas;

capacitaciones progresivas para reforzar el desarrollo del negocio.

QUINTO AÑO (2019)

Trabajo en equipo constante; y afianzamiento del grupo de trabajo.

Reconocimiento al personal destacado.

18.RECOMENDAR PROCEDIMIENTOS PARA LA REVISIÓN Y

EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Revisión constante del producto terminado que se dará en venta. Control

de calidad adecuado.

Conservación del compromiso y confidencialidad de los procesos que

mantiene la institución. Mantener y conservar adecuadamente el Know

How de la empresa.

Mejorar la fuerza de ventas; aumentando los incentivos económicos.

Tener todo el historial y trabajar con la información que los empleados

dejan al ya no trabajar con la empresa.