INDICE

Introducción...................................................................................................................................3

Resumen.........................................................................................................................................4

Abstract...........................................................................................................................................5

1. Marco teórico..........................................................................................................................6

1.1. Racionalización de trabajo..........................................................................................6

Organización racionalización del trabajo según Federic Taylor...........................7

Racionalización del trabajo según José María Llamas..........................................10

Conclusiones...............................................................................................................................12

Recomendaciones......................................................................................................................13

Anexos...........................................................................................................................................14

Bibliografía....................................................................................................................................15

1

Introducción

Podemos hablar de racionalización del trabajo desde el momento en que el mismo

hombre en su afán de reducir costos, gastos, tiempo y mano de obra empieza a

implementar métodos que conlleven a que una empresa o un país tengan mayor

ganancia invirtiendo cada día menos en la producción y así lograr una mayor

productividad en menos tiempo y con iguales o más condiciones que satisfagan a

los compradores. Es entonces cuando surge implementar la tecnología a las

empresas muchas veces sin importar el costo de ella ya que esto se ve reflejado a

largo plazo pero reduce mano de obra evitando costos muchas veces asegura un

producto perfecto y mejor diseñado. Esto ha generado una mayor ganancia a las

empresas pero al mismo tiempo ha creado inconformismo con los empleados

quienes han visto esto como una amenaza para sus empleados y formas de

sostenerse.

2

Resumen

En el tema administrativo la racionalización actúa como un órgano asesor que

ayuda a la alta jerarquía a tomar decisiones, a buscar soluciones óptimas para

emplearlas en cada anteproyecto, poder rebatir con argumentos los problemas

que necesitan resolver. Modificar para así generar una organización eficiente en

cada uno de sus procedimientos.

3

Abstract

In the administrative streamlining theme it acts as an advisory body that helps the

senior to make decisions, to find optimal solutions for using them in every draft, to

rebut arguments the problems that need solving. Modified to generate efficient in

each of organization procedures.

4

1. Marco teórico

1.1.Racionalización de trabajo

La racionalización de trabajo es una técnica que consiste en un estudio integral y

sistemático de los puestos o cargos de una organización, de las aptitudes y

actitudes de colaboradores que ocupan dichos puestos o cargos, y de los

ambientes y riesgos.

La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una

estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus

principios. Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios

opuestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean

seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.

Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus

aptitudes. Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia

y los trabajadores.

Su principal contenido consiste en:

Salarios altos y bajos costos unitarios reproducción.

Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular

Principios y establecer procesos estandarizados.

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Organización racionalización del trabajo según Federic Taylor

Taylor comprobó que en todos los oficios, los obreros aprendían la manera de

ejecutar las tareas de su trabajo observando a sus compañeros vecinos. Notó que

eso conducía a diferentes maneras y métodos de hacer una misma tarea, en cada

oficio, y a una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en cada

operación. Como entre los diferentes métodos e instrumentos utilizados en cada

trabajo hay siempre un método más rápido y un instrumento más adecuado que

los demás, es posible llegar a estos últimos y perfeccionarlos, mediante un análisis

científico y un depurado estudio de tiempos y movimientos, en vez de dejarlos a

criterios personal de cada obrero. Ese intento de sustituir métodos empíricos y

rudimentarios por métodos científicos, en todos los oficios, recibió el nombre de

organización racional del trabajo (ORT).

Para Taylor, el obrero no tiene capacidad, ni formación, ni medios para analizar

científicamente su trabajo y establecer racionalmente cuál es el método o proceso

más eficiente. Generalmente, el supervisor corriente deja al arbitrio de cada

obrero, el escoger el método o proceso para ejecutar su trabajo, para estimular su

iniciativa. Sin embargo, con la administración científica se da una repartición de

responsabilidades: la administración (gerencia) se queda con el planeamiento

(estudio minucioso del trabajo del obrero y el establecimiento del método de

trabajo) y la supervisión (asistencia continua al trabajador durante la producción), y

el trabajador se queda, simplemente, con la ejecución del trabajo.

Los principales aspectos de la organización racional del trabajo (ORT) son:

1. Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos.

2. Estudio de la fatiga humana.

3. División del trabajo y especialización del obrero.

4. Diseño de cargos y tareas.

5. Incentivos salariales y premios por producción.

6. Concepto de homo economicus.

7. Condiciones ambientales de trabajo.

6

8. Estandarización de métodos y de máquinas.

9. Supervisión funcional.

Para Taylor el instrumento básico para racionalizar el trabajo de los obreros era el

estudio de tiempos y movimientos (motion-time study). Por ello, comprobó que el

trabajo puede efectuarse mejor y más económicamente mediante el análisis del

trabajo, esto es, de la división y subdivisión de todos los movimientos necesarios

para la ejecución de cada operación de una tarea. Observando metódica y

pacientemente la ejecución de cada operación a cargo de los obreros, Taylor vio la

posibilidad de descomponer cada tarea y cada operación de la misma en una serie

ordenada de movimientos simples. Los movimientos inútiles eran eliminados,

mientras que los útiles eran simplificados, racionalizados o fusionados con otros

movimientos, para proporcionar economía de tiempo y de esfuerzo al obrero. A

ese análisis del trabajo, seguía el estudio de tiempos y movimientos, es decir, la

determinación mediante la utilización del cronómetro del tiempo promedio en que

un obrero común ejecutaría la tarea. A ese tiempo promedio se adicionaban otros

tiempos básicos y muertos (esperas, tiempos destinados a la salida del obrero de

la línea para sus necesidades personales, etc.), para obtener el llamado tiempo

estándar. Con esto se estandarizaba el método de trabajo y el tiempo destinado a

su ejecución. Método es la manera de hacer alguna cosa para obtener un

determinado resultado. El estudio de tiempos y movimientos, además de permitir

la racionalización de los métodos de trabajo del obrero y la fijación de los tiempos

estándares para la ejecución de las operaciones y tareas, trajo otras ventajas:

1. Eliminar los movimientos inútiles y sustituirlos por otros más eficaces;

2. Volver más racional la selección y entrenamiento del personal;

3. Mejorar la eficiencia del obrero y, en consecuencia, el rendimiento de la

producción;

4. Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos de falta o de

exceso de trabajo.

5. Tener una base uniforme de salarios equitativos por aumento de la

producción;

7

6. Calcular, con más precisión, el costo unitario y, por consiguiente, el precio

de venta de los productos.

Los objetivos de Taylor eran más o menos los siguientes:

1. Eliminación de todo desperdicio de esfuerzo humano;

2. Adaptación de los obreros a la propia tarea;

3. Entrenamiento de los obreros para que respondan a las exigencias de sus

respectivos trabajos;

4. Mayor especialización de las actividades;

5. Establecimiento de normas bien detalladas de comportamiento en el trabajo.

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Racionalización del trabajo según José María Llamas

Dos son los objetivos que se buscan con la racionalización del trabajo:

El máximo aprovechamiento del tiempo

El máximo ahorro de trabajo

En esta forma se busca la manera de obtener la máxima eficiencia, es decir el

mayor rendimiento y productividad con el mínimo esfuerzo.

Cuatro son los enfoques que se requieren para lograr el aprovechamiento del

tiempo y ahorro máximo de trabajo:

Planeación de itinerarios

preparación de los elementos

preparación de los materiales

formulación de hojas de trabajo e informes de ejecución

Racionalización del trabajo

Podemos hablar de racionalización del trabajo desde el momento en que el mismo

hombre en su afán de reducir costos, gastos, tiempo y mano de obra empieza a

implementar métodos que conlleven a que una empresa o un país tengan mayor

ganancia invirtiendo cada día menos en la producción y así lograr una mayor

productividad en menos tiempo y con iguales o más condiciones que satisfagan a

los compradores. Es entonces cuando surge implementar la tecnología a las

empresas muchas veces sin importar el costo de ella ya que esto se ve reflejado a

largo plazo pero reduce mano de obra evitando costos y muchas veces asegura

un producto más perfecto y mejor diseñado. Esto ha generado una mayor

ganancia en las empresas pero al mismo tiempo ha creado inconformismo con los

empleados quienes han visto esto como una amenaza para sus empleos y formas

de sostenerse.

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ASPECTOS A TENER EN CUENTA DE LA RACIONALIZACIÓN DEL TRABAJO

De la racionalización del trabajo se dice que:

· Reduce de manera significativa la mano de obra

· Salarios bajos

· Aporta más agilidad a la creación de nuevos productos y permite una

economía globalizada

· Busca un desarrollo y capacitación de sus empleados

· Genera mayor pobreza pero una economía más fuerte

· Producciones diarias las 24 horas

· Bajo costo de producción

· Unificación del trabajo en las empresas.

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Conclusiones

En conclusión hemos llegado a que la racionalización tiene muchos

beneficios pero por otro lado también el uso de la tecnología ha

ocasionado en cuanto a la reducción mano de obra evitando costos y

muchas veces asegura un producto más perfecto y mejor diseñado.

Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo,

dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales

necesarias para el desempeño armónico de su labor.

El Sistema de Racionalización en el trabajo debe contribuir al eficaz

funcionamiento de los otros sistemas administrativos, debido a la estrecha

relación e interdependencia que existe entre ello.

Que existen diferentes maneras de llevar a cabo la racionalización del

trabajo siendo así esto Taylor lo comprobó con los obreros como aprendían

de sus compañeros vecinos.

11

Recomendaciones

En recomendación a la organización, sería que reúna a sus empleados

para una capacitación que englobe todo el trabajo de la empresa, para así

tener el conocimiento suficiente del trabajo que se realiza o se realizara con

el avance tecnológico.

se recomienda identificar y eliminar actividades que ocasionan pérdidas de

tiempo y dinero

Para cumplir los objetivos y metas que cada equipo de trabajo se propone,

se deben crear maneras de trabajar adecuadas a su propia realidad, así

como estrategias útiles que ayuden a cumplir lo programado. Una vez que

esto sucede comienza recién el trabajo en equipo, con miembros

comprometidos que contribuyen de manera responsable y entusiasta a la

realización de las tareas y se apoyan mutuamente.

invertir en programas de capacitación para la mejora continua para

aprender de otra gente que tiene más experiencia

para aprovechar el máximo ahorro de trabajo recomendamos formular hojas

de trabajo e informes de ejecución y planeación de itinerarios.

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Anexos

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Bibliografía

Libro de racionalización/ autor: Fabiana Torres Rengifo

Libro de racionalización / autor: José María Llamas

https://books.google.com.pe/books?

id=gzx5nhwgPewC&pg=PA141&dq=Racionalizaci

%C3%B3n+de+trabajo&hl=es&sa=X&ved=0CCUQ6AEwAmoVChMIx7mOp

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