Quizas ha llegado la hora de que dejes tu "Zona de Confort"

José Cabrera blog.cabreramc.com1

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Lunes, 7 de Julio. 2008

“zona de confort” Quizás ha llegado la hora

de que abandones tu


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Una conversación sobre ...

“la necesidad de preguntarnos cómo será el liderazgo del futuro,

cómo podemos transitar hacia nuevos modelos de gestión de la

inteligencia colectiva en la Era de la Colaboración, y cómo

serán los modelos de creación de valor a través de las personas

en la nueva era.”


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La Era de la Colaboración“Quizás por primera vez en la historia, la humanidad ha sido

capaz de crear mucha más información de la que nadie puede absorber, fomentar más interdependencia de la que

nadie puede gestionar y acelerar los cambios a un ritmo que difícilmente podemos seguir”

Peter M. Senge


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Están ocurriendo cosas importantes a tu alrededor...

Vamos hacia un nuevo orden económico

Hay cambios demográficos importantes

Están surgiendo nuevos modelos de creación de valor

La transparencia es clave para el futuro de nuestras organizaciones

Los Digitales Nativos están llegando a tu organización


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Ha llegado la hora de cambiar ...

“El management actual es una disciplina madura y, como tal,

incapaz de resolver los nuevos retos a los que se enfrentarán las

organizaciones en el nuevo milenio”


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Los cambios que se requieren no son obvios

. Estos cambios son

particularmente difíciles de anticipar si ya has llegado a tu

“zona de confort”, y estás convencido de que el

management es una herramienta para la gestión del

“statu quo”.


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Quizás deberías preguntarte ...

¿Cómo afectan estos cambios a mis clientes?

¿Qué impacto tendrán en la competitividad de mis productos y

servicios? ¿Cómo me afecta todo esto

personalmente? ¿Cómo afectarán estos cambios

a mi empleabilidad futura?


88

Por dónde

empezar ?


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La creación de valor en la Era de la Colaboración requiere

imaginación, creatividad y pasión,

se trata de crear organizaciones pensadas

para las personas, donde el liderazgo y la innovación sea

un trabajo compartido por todos

Súbete al bote salvavidas


1010

Comienza con tu agenda personalSi no tienes una agenda personal, es

altamente probable que formes parte de la agenda de otro.

Se trata de que tengas tu propia visión sobre el liderazgo del futuro, y de que

establezcas un plan de acción personal para transformarte e introducir alguna

práctica nueva en tu día a día como manager.

Recuerda que “si siempre haces lo que siempre has hecho, siempre conseguirás

lo que siempre has conseguido”


1111

Cuestiona el “statu quo”.

Cuestiona las viejas formas de trabajar que sólo tenían sentido en el pasado y que

surgieron para resolver un problema que ya no es relevante para la organización.

Construye una capacidad de experimentación con bajo riesgo que te permita lanzar nuevas

iniciativas de innovación.Concede una oportunidad a las nuevas ideas sin paralizar la capacidad de la organización

para conseguir sus resultados en el día a día.


1212

Interactúa con la nueva realidad

Lo central no es acceder a la información, sino acceder a las

conversaciones y participar en ellas activamente.

Son esas nuevas conversaciones las que nos permitirán desarrollar nuevas

capacidades como líderes; las que nos permitirán conocer las necesidades de nuestros clientes y encontrar el nuevo

talento que requiere nuestras organizaciones.

Liderar = Conversar


1313

Fomenta una cultura de la innovación

Fomenta una cultura que cuestione el “statu quo” y que se enfrente a los desafíos

de la organización de una forma inusualBusca nuevas formas de abordar los retos futuros, explorando nuevas vías y evitando

las respuestas fáciles a los problemas.Crea organizaciones flexibles, pensadas

para las personas, en las que el liderazgo y la innovación sea un trabajo compartido

por todos.


1414

Busca analogías y mejores prácticas en entornos diferentes

Explora las soluciones y mejores prácticas de tus competidores.

Crea tu sistema de innovación particular. Un sistema que te permita lanzar

iniciativas de innovación con un número limitado de personas y recursos

Se trata de dar una oportunidad a las nuevas ideas sin paralizar la capacidad

de la organización para conseguir sus resultados del día a día.

www.infonomia.com


1515

Haz tu idea realidadPrueba tus ideas en condiciones reales,

con clientes reales y en mercados reales.

No pierdas el tiempo simulando la realidad, créala y experimenta con ella,

escucha y mejora. Pon en marcha algo que funcione de verdad tan rápido como puedas. Es la

mejor manera de tomar impulso.

www.37signals.com


1616

Pon el foco en la ejecución“Distancia entre lo que los líderes

de una compañía quieren alcanzar y la capacidad de sus organizaciones para realizarlo”

“Disciplina que permite alinear las personas con unos objetivos y

conseguir los resultados prometidos”

“Sistema para que las cosas se hagan cuestionando, analizando

y llevándolas a cabo”


1717

Evita los “pasión killers”

Rodéate de gente feliz, con pasión por la vida y por su profesión.

Busca buenos alumnos: personas que sean curiosas y tengan ganas

de aprender. Es preferible un profesional medio pero motivado y satisfecho con lo

que hace, que un “gurú” descontento y frustrado.


1818

No dejes que el “legado” acabe con tu sueño

“La verdadera dificultad al cambiar el curso de cualquier organización reside

no en desarrollar nuevas ideas, sino en librarse de las viejas”

John Maynard Keynes“Si siempre haces lo que siempre has

hecho, siempre conseguirás lo que siempre has conseguido”

Haines


1919

Quizás ha llegado la hora de que

abandones tu

Sobre todo, considera la posibilidad de que...

“zona de confort”


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Lunes, 7 de Julio. 2008

“zona de confort” Quizás ha llegado la hora

de que abandones tu

Quizas ha llegado la hora de que dejes tu "Zona de Confort"

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