C u e s t i o n a r i o

Abajo está una lista de declaraciones sobre comportamiento de un líder. Lea cada uno

cuidadosamente, entonces, usando la escala siguiente, decida el grado a el cual se aplica realmente a

usted. Para los mejores resultados, conteste tan verazmente como sea posible.

nunca a veces siempre

0 1 2 3 4 5

 

1. _____ animo a mi equipo a participar en la toma decisiones y trato de implementar sus

ideas y sugerencias.

2. _____ nada es más importante que lograr una meta o una tarea.  

3. _____ Controlo el horario para asegurarse que una tarea o un proyecto será terminada a

tiempo.  

4. _____ Disfruto entrenando en nuevas tareas y procedimientos.  

5. _____ Entre mayor reto me represente una tarea, más disfruto de ella.  

6. _____ animo a mis empleados a ser creativos en su trabajo.  

7. _____ al darme cuenta que una tarea es compleja, para lograrla, me aseguro de que cada

detalle esté explicado.  

8. _____ encuentro fácil realizar varias tareas complejas al mismo tiempo.  

9. _____ disfruto leyendo artículos, libros, y revistas, sobre el entrenamiento, liderazgo y

psicología; y pongo en practica lo que he leído. 

10. _____ al corregir errores, no me preocupo de comprometer relaciones.  

11. _____ Manejo mi tiempo muy eficientemente.  

12. _____ disfruto el explicar las complicaciones y los detalles de una tarea compleja o de un

proyecto a mis empleados.  

13. _____ Romper proyectos grandes en pequeñas tareas manejables, esta en mi naturaleza 

14. _____ nada es más importante que ir construyendo un gran equipo.  

15. _____ disfruto de analizar problemas. 

16. _____ El Honor de la otra persona es el límite. 

17. _____ Aconsejar a mis colaboradores a mejorar su funcionamiento o comportamiento

esta en mi naturaleza.  

18. _____Disfruto de leer e intercambiar artículos, libros, y revistas sobre mi profesión; e

implemento lo aprendido.

S e c c i ó n p a r a t r a s l a d a r r e s u l t a d o s

Después de terminar el cuestionario, transfiera sus respuestas a los espacios abajo:

G e n t e T a r e a

Pregunta

1. ____ 

4. ____ 

6. ____ 

9. ____ 

10. ____ 

12. ____ 

14. ____ 

16. ____ 

17. ____ 

______ TOTAL

X 0.2 = ______ 

(múltiplo el total por 0.2 para conseguir su

cuenta final)

Pregunta

2. ____

3. ____ 

5. ____ 

7. ____ 

8. ____ 

11. ____ 

13. ____ 

15. ____ 

18. ____ 

______ TOTAL

X 0.2 ______ 

(múltiplo el total por 0.2 para conseguir su

cuenta final)

S e c c i ó n d e l a m a t r i z

Trace sus cuentas en el gráfico de abajo. Para el eje de las Y ( gente ) trace una línea horizontal (eje

vertical) a la derecha

de la matriz, y trace

una línea vertical

sobre el resultado en

el eje de las x (tarea)

desde el eje

horizontal a la parte

superior de la matriz.

El trazo de estas

desde cada punto

generado en sus

resultados dará como

resultado la

intersección de las

mismas. El área de la

intersección es el tipo

de liderazgo que

usted tiene. 

Tipos de liderazgo

Club campestre: Tiene un alto interés en la gente y bajo en la producción. El líder

se esfuerza en mantener una atmósfera amigable sin considerar lo suficiente la

producción.

Emprobrecido: Se interesa poco por la producción y poco por la gente. El líder hace

lo mínimo exigido para permanecer en el puesto.

G

r

i

d

d

e

B

l

a

k

e

y

M

o

u

t

o

n

Equipo: Muestra un gran interés por la producción y de igual manera por la gente.

El líder se esfuerza por lograr el desempeño y la satisfacción máximos de los

empleados.

Autoritario: Muestra un gran interés por la producción pero poco por la gente. El

líder se concentra en lograr que las labores se realicen, y trata a las personas como

máquinas.

Medio Camino: Mantiene un interés equilibrado e intermedio entre la producción y

la gente. El líder hace esfuerzo por mantener un desempeño y una moral

satisfactorios.

E j e m p l o

La muestra demuestra el resultado de 4 para la sección gente y un resultado de 6 en la sección de la

tarea. El área donde las dos líneas se cruzan es el estilo de liderazgo, en este caso -- Sección autoritario.