Qué es apps co

¡Somos la comunidad de emprendedores TIC más grande de Colombia!

www.appsmedellin.com

Una iniciativa diseñada desde

Para promover y potenciar la creación de

negocios a partir del uso de las TIC, poniendo

especial interés en el desarrollo de aplicaciones

móviles, software y contenidos.

¿Qué es Apps.co?


En esta fase te ayudaremos a validar tu desarrollo en

el mercado, empezando por prototipos rápidos hasta llegar a un producto que te permita tener tus primeros

clientes o usuarios.

Fases


Personas naturales que tengan una idea de negocio

relacionada con las TIC´S preferiblemente

aplicaciones web y móviles, desarrollo de software y

contenidos digitales.

Dirigido a:


• Asesoría en la identificación de ideas de negocios, generación de modelos de negocios, validación de oportunidades de mercado, acompañamiento en la creación de prototipos, proceso de desarrollo de clientes, validación de modelos de negocios.

Herramientas técnicas y tecnológicas para aprender lenguajes de programación para el desarrollo de aplicaciones Web y móviles.

Dominios “.co” por el término de doce (12) meses, sujeta a disponibilidad.

Espacios de Networking y encuentro con posibles socios tanto en ámbito técnico como de negocios.

¿Qué incluye el proceso de

Acompañamiento y Mentoría?


• Ingresar al enlace habilitado para la convocatoria en

el sitio web:

• Completar la información requerida en el formulario de

inscripción.

• Diligenciar en su totalidad el formato CANVAS de su

modelo de negocio.

Procedimiento de Inscripción


www.colciencias.gov.co/convocatorias Elegir la número 618.

http://www.colciencias.gov.co/convocatorias

• Ser personas naturales residentes en Colombia.

• Tener una idea de negocio relacionada con las TIC´S

preferiblemente aplicaciones web y móviles, desarrollo

de software y contenidos digitales.

• Completar totalmente el formulario de inscripción para

esta convocatoria.

• Completar el formato digital del modelo CANVAS para

el modelamiento del negocio.

• Contar con disponibilidad de 20 horas semanales

durante los dos meses que dura el proceso.

• Contar con un equipo de trabajo de 4 integrantes.

Requisitos mínimos

para participar


• Las personas interesadas en participar deben subir un video sobre su propuesta en su canal personal de Youtube.

• El video deberá durar máximo 60 segundos y deberá incluir las siguientes etiquetas:

1. #appsco

2. #emprendimientoTIC

3. # (Título de la propuesta)

• Cada video debe contar su propuesta basados en el siguiente texto: “Mi idea se llama (nombre de la idea)” ofrece (espacio para oferta) para ayudar a (público objetivo).

Componente de la Propuesta


• Mentores con experiencia

• Mentores aprendices y asistentes

• Expertos en Producto y en Marketing

• Diseñadora

• Comunicadora

• Apoyo administrativo

Equipo Humano


Metodología Ágil de afinación del modelo de negocio

Período de trabajo: 8 semanas

Semana 1: Kick off - Semana 8: Demo Day

Mentor

/Aprendiz

Visionario Experto

Temático

Hacker

/ Técnico Diseñador

Metodología de Trabajo


Los mentores deberían verse a sí mismos como una mezcla

de junta directiva, asesor experimentado, consejero en las

relaciones y coach de los individuos. La tarea del mentor

va más allá de la tarea tradicional de un profesor.

Debe hacer todo lo que esté a su alcance para facilitar el

camino a los miembros del equipo y, al mismo tiempo,

servirles como testigo externo de las dinámicas de trabajo.

Mentores


1.Son el recurso fundamental al cual pueden acudir los

emprendedores para aclarar los conceptos de la

metodología.

2. Ofrecen retroalimentación al equipo emprendedor y

permiten a este último validar constantemente su

percepción del problema y su avance en el trabajo. Los

mentores desempeñan una tarea fundamental como

“polo a tierra” para los equipos emprendedores.

3. Actúan como actores externos encargado de imprimir

disciplina al equipo y hacerle ver sus falencias en la

dinámica del trabajo a lo largo del tiempo.

Funciones del Mentor


4. Contribuyen a mantener la motivación del equipo

emprendedor en medio de un proceso que es exigente

para los individuos y se caracteriza por una alta

variabilidad a lo largo del tiempo.

5. Contribuyen a vigilar la evolución de las dinámicas de

grupo, las relaciones entre los miembros y su impacto

sobre la fortaleza del proyecto emprendedor.

Funciones del Mentor


• Brinda soporte a los equipos en aspectos técnicos de

desarrollo de software.

• Tiene experiencia en el diseño y desarrollo de software

orientado a la web y dispositivos móviles.

• Conoce varias tecnologías y lenguajes de

programación.

Expertos Técnicos

Experto en

Mercadeo Digital

• Brinda soporte a los equipos en el desarrollo y

ejecución de sus estrategias de mercadeo digital.

• Tiene experiencia en marketing online, en web y en

plataformas móviles.


Fase 1: Canvas con hipótesis

Hipótesis

Descubrimiento del Cliente

Validación

con el Cliente

Fase 2: Probar el problema

Fase 3: Probar la Solución

Fase 4: Pivotear o validar cliente

Hechos

Fase 1: Prepararse para vender

Fase 2: Salga del Edificio a vender

Fase 3: Posicionamiento

Fase 4: Verificar indicadores relevantes

Validación del Cliente

Generación de Modelo

de Negocios (Lean LauchPad Colombia)


• Encuestas abiertas para identificar “el dolor”

Cara a cara

Virtuales

Lean LaunchPad de APPS.CO

Herramientas


Entrevistas específicas

Cara a cara

Equipo Emprendedor

Alianza Apps.co Medellín

Experto en MKT Digital

Mentores

Experto en

Producto

Roles en el Proceso


• Listas de tareas semanales.

• Sesiones presenciales.

• Informe semanal de avance.

• El Blog www.appsmedellin.com


Instrumentos de Seguimiento


http://www.appsmedellin.com/


Definición: el modelo de Negocio describe cómo una

organización crea, suministra y captura valor. (Alex Osterwalder).

Canvas:

Herramienta de visualización

gráfica integral de los nueve

componentes que componen

y definen el modelo de

negocio de una organización.

También se le conoce como

una herramienta de diseño de

pensamiento.


de Negocio (Lean LauchPad Colombia)


Planes de Negocios:

• No soportan el primer encuentro

con los Clientes.

• Tiene mejor aplicación en

empresas grandes donde se tiene

información conocida sobre el

producto y el cliente.

• Es un documento de planeación

soportado en supuestos, que profundiza en detalles financieros,

operacionales, mercado,

producción que difícilmente se

puede implementar para un

Startup.

• Enfocado en la ejecución del Plan.

Canvas: Generación de Modelo de

Negocios

• Es un viaje de búsqueda donde la pistas

de navegación las brinda el Cliente.

• Aplica para Startups con productos

nuevos o mercados inexistentes, por lo

que no se tiene información sobre ellos.

• Los modelos de negocios son refinados a

partir de hechos identificados por el

cliente no por supuestos de los emprendedores.

• Enfocado en la búsqueda de datos para

validar hipótesis. Fallar lo más pronto

posible con el menor costo.

(Lean LauchPad Colombia)


de Negocio


(Lean LauchPad Colombia)


de Negocio


1. Suponer que "sé qué es lo que el cliente quiere".

2. Creer erróneamente que "sé que funcionalidad es crear ".

3. Enfocarse en la fecha del lanzamiento.

4. Hacer énfasis en la ejecución en vez de la hipótesis, prueba,

aprendizaje e iteración.

5. Los planes de negocio tradicionales no suponen prueba y error.

6. Confundir los cargos tradicionales con lo que una startup debe

lograr.

7. Ventas y Mercadeo se desempeñan de acuerdo a un plan.

8. Suponer que si se tiene éxito conduce al escalamiento

prematuro.

9. Muchos quieren “hacer hervir el océano”.

Errores Frecuentes

de los Emprendedores


1. No hay datos dentro del edificio. Salga fuera de la oficina.

2. Acompañe el desarrollo de clientes con el Desarrollo Ágil.

3. El fracaso es parte integral de la búsqueda.

4. Realice continuos pivotes e iteraciones.

5. Ningún plan de negocios sobrevive al primer contacto con

el cliente. Use el Canvas: Generación de Modelo de

Negocios.

6. Diseñe experimentos y realice pruebas para validar las

hipótesis.

7. Determine su tipo de mercado. ! Eso lo cambia todo!

Reglas del Manifiesto de

Descubrimiento de Clientes


8. Las métricas de una Startup son diferentes de una empresa

existentes.

9. Rápida toma de decisiones, duración, velocidad y ritmo

de los ciclos.

10. Todo es cuestión de pasión.

11. Los cargos en las Startup son diferentes de las grandes

empresas.

12. Conserve el efectivo hasta que lo necesite. !Luego gástelo!

13. Comunique y comparta las lecciones aprendidas.

14. El éxito del descubrimiento de clientes empieza con la

aceptación del cliente. !Lo compro!

Reglas del Manifiesto de

Descubrimiento de Clientes


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