Mxico, Distrito Federal a 14 de Septiembre de 2015.

CALLEJAS AGUILAR JOS LUIS.

MONTUFAR GUTIERREZ ORLANDO.

MUNGUA ANDRS ARNOLD.

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ASESOR: HERNANDEZ GALINDO OSCAR

[ D i r e c c i n d e l a c o m p a a ]

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INDICE. CAPITULO 1. MARCO HISTRICO DE LOS PUENTES.

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1.1 Introduccin 4 1.2 Marco histrico 5 1.3 La era de la globalizacin 13 1.4 La internacionalizacin 16 CAPITULO 2. FUNDAMENTACIN DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA.

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2.1 Justificacin de la empresa 17 2.2 Misin 18 2.3 Visin 19 2.4 Logotipo 20 2.5 Slogan 20 2.6 Valores 21 CAPITULO 3. ASPECTO TERICO ADMINISTRACIN-PROCESO ADMINISTRATIVO.

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3.1 Planeacin 22 3.2 Organizacin 23 3.3 Direccin 24 3.4 Control 24 CAPITULO 4. ASPECTO LEGAL.

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4.1 Acta constitutiva 30 4.2 R.F.C. 40 4.3 IMSS (Acta patronal formato de prima de riesgo de trabajo) 44 4.4 IMSS (Acta patronal, alta trabajador, baja, modificacin de salarios) 48 CAPITULO 5. PROCESO ADMINISTRATIVO DE CONSTRUCCIN.

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5.1 Planeacin de construccin 50 5.1.1 reas de la planeacin 53 5.1.2 Unidades estratgicas de negocios 55 5.2 Organizacin de construccin 56 5.2.1 Organigrama 56 5.3 Direccin de construccin 58 5.3.1 Tipo de direccin 58 5.4 Control de construccin 59 5.4.1 Control de calidad 61

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CAPITULO 6. PROCESO DE CONSTRUCCIN.

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6.1 Presupuesto 67 6.2 Planos 68 6.3 Programa de obra 73 6.4 Catalogo de mano de obra 74 6.5 Cuadrilla 75 6.6 Matrices 80 6.7 Precios unitarios 84 6.8 Contrato (Tipos de contrato) 91 6.9 Contrato IMSS 100 6.10 SATIC IMSS 101 6.11 Carta compromiso IMSS 114 6.12 Carta de asignacin 115 6.13 Carta de verificacin 116 6.14 Carta de avance de obra 117 6.15 Solicitud de fianza (Fianza de buen uso) 118 6.16 Bitcora 120 6.17 Reporte fotogrfico 121 6.18 Generadores 123 6.19 Concentrado de generadores 128 6.20 Pruebas de laboratorio 129 6.21 Formato factura 132 6.22 Carta de conformidad 133 6.23 Carta de finiquito 134

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CAPITULO 1. MARCO HISTRICO DE LOS PUENTES. 1.1 INTRODUCCIN La infraestructura de un pas y su desarrollo constituyen la plataforma ms importante para su crecimiento econmico. En este contexto la infraestructura que permite la comunicacin por va terrestre, se ha convertido en un elemento de gran trascendencia de integracin nacional, al permitir el desplazamiento de su poblacin a lo largo del territorio nacional y al poner en contacto a productores, distribuidores y consumidores para hacer realidad la actividad econmica. En la actualidad, el sistema carretero nacional alcanza los 240 000 Km. de longitud, de los que destacan por su importancia 40 000 Km que conforman la Red Federal Carretera. Dentro de este sistema, se cuenta con aproximadamente 5 000 puentes que en total conforman aproximadamente 200 Km que representan una inversin inicial superior a los 8 billones de pesos. De acuerdo con los numerosos estudios realizados en todo el mundo, un nivel mnimo recomendable de inversin para la conservacin de estructuras viales es el 2% de la inversin inicial. Lo que conduce a definir un presupuesto anual de 160 mil millones de pesos como mnimo necesario para la conservacin de esas obras. Desafortunadamente, por muchos aos, los presupuestos asignados fueron nulos o mucho menores a la cifra sealada, lo que ha propiciado una grave acumulacin del deterioro. En una evaluacin reciente de los puentes de la red federal, se estim que, aproximadamente en 3 000 de ellos, el 60% del total, se requeran acciones importantes de rehabilitacin. Es oportuno mencionar que el problema planteado no es exclusivo de Mxico, si no que existe en numerosos pases y con mayor agudeza en los pases ms desarrollados que tienen estructuras viales ms extensas y ms antiguas. En los Estados Unidos, por ejemplo, existen en la red federal de carreteras 574,000 puentes, de los cuales 200,000 deben reemplazarse o reforzarse por obsolencia funcional o por insuficiencia estructural, a un costo de 50,000 millones de dlares, que se invertirn en un lapso de 20 aos. Por otra parte, es importante sealar que existen numerosos puentes que se encuentran desprotegidos, porque las entidades que los administran, quizs fundamentalmente por la carencia de recursos, no han realizado acciones sustantivas para su conservacin. Se trata de los puentes de las redes estatales de caminos alimentadores y de los puentes de los caminos rurales. Aunque estos puentes soportan, en general, volmenes de transito mucho menores que los de la red troncal, muchos de ellos tienen una gran antigedad y un deterioro severo como consecuencia de una escasa o nula conservacin, por lo que constituyen un grave peligro para la seguridad pblica.

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1.2 MARCO HISTRICO Un puente es una estructura destinada a salvar obstculos naturales, como ros, valles, lagos o brazos de mar; y obstculos artificiales, como vas frreas o carreteras, con el fin de unir caminos de viajeros, animales y mercancas. La infraestructura de un puente est formada por los estribos o pilares extremos, las pilas o apoyos centrales y los cimientos, que forman la base de ambos. La superestructura consiste en el tablero o parte que soporta directamente las cargas y las armaduras, constituidas por vigas, cables, o bvedas y arcos que transmiten las cargas del tablero a las pilas y los estribos. Para designar su funcin se dir: puente para carretera, puente para ferrocarril, puente mvil. La palabra viaducto se reserva para los puentes largos, con frecuencia de claros prolongados, y altura constante. Un puente se divide en tramos, separados por las pilas y que terminan en los estribos. Un puente, ya se carretero o ferroviario; consta de:

1. Superestructura: es la parte del puente que cubre los claros entre apoyos, est formada por elementos que soportan directamente las cargas mviles y tiene la funcin de transmitir las cargas a la subestructura. La superestructura se compone de: calzada o superficie de rodamiento, guarnicin, banquetas parapetos y trabes (sistema de piso).

2. Subestructura: Esta integrada por elementos que tienen la funcin de transmitir las cargas de la superestructura y su propio peso a la infraestructura. Estos elementos pueden ser: columnas, pilas, caballetes etc.

3. Infraestructura: Es el conjunto de elementos encargados de transmitir directamente al terreno las cargas provenientes de la subestructura. De acuerdo con la capacidad del terreno la infraestructura podr ser superficial o profunda.

Antecedentes histricos. El arte de construir puentes tiene su origen en la misma prehistoria. Puede decirse que nace cuando un buen da se le ocurri al hombre prehistrico derribar un rbol en forma que, al caer, enlazara las dos riberas de una corriente sobre la que deseaba establecer un vado. La genial ocurrencia le exima de esperar a que la cada casual de un rbol le proporcionara un puente fortuito. Tambin utiliz el hombre primitivo losas de piedra para salvar las corrientes de pequea anchura cuando no haba rboles a mano. A lo largo de la misma ha habido realizaciones de todas las civilizaciones, pero los Romanos fueron los grandes ingenieros histricos, no habindose superado su tcnica y realizaciones hasta los ltimos dos siglos. A medida que sus legiones conquistaban nuevos pases, iban levantando en su camino puentes de madera ms o menos permanentes; cuando construyeron sus calzadas pavimentadas, alzaron puentes de piedra labrada. La red de comunicaciones del Imperio Romano lleg a sumar 90000 Km. de excelentes carreteras. Los puentes de Alcntara, Mrida, Crdoba o el Acueducto de Segovia son solamente algunas muestras de su arte e ingeniera que ha llegado hasta nuestros das. A la cada del Imperio Romano, sufri el arte un gran retroceso, que dur ms de seis siglos. Si los romanos tendieron puentes para salvar obstculos a su expansin, el hombre medieval vio en los ros una defensa natural contra las invasiones. El puente era, por tanto, un punto dbil en el sistema defensivo en la poca feudal. Por tal motivo muchos puentes fueron desmantelados y los pocos

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construidos estaban defendidos por fortificaciones. A fines de la baja Edad Media renaci la actividad constructiva, principalmente merced a la labor de los Hermanos del Puente, rama benedictina. El progreso continu ininterrumpidamente hasta comienzos del siglo XIX. El arte de construir puentes no experiment cambios sustanciales durante ms de 2000 aos. La piedra y la madera eran utilizadas en tiempos napolenicos de manera similar a como lo fueron en poca de Julio Cesar e incluso mucho tiempo antes. La aparicin de nuevos materiales de construccin, principalmente el acero, dio paso a un replanteamiento de la situacin. La teora de estructuras elabor los modelos de clculo para la comprobacin de los diseos cada vez ms atrevidos de los ingenieros, como arcos y armaduras para salvar grandes claros. El ferrocarril, como nuevo medio de transporte y como uno de los pilares fundamentales del mundo moderno, vino a acelerar todava ms el desarrollo de los puentes cada vez ms grandes, de diseo ms elaborado y con tcnicas de construccin cada vez ms desarrolladas y avanzadas. Por ltimo, el automvil cre una demanda de puentes jams conocida. Los impuestos sobre la gasolina y los derechos de portazgo suministraron los medios econmicos necesarios para su financiacin y en slo unas dcadas se construyeron ms obras notables de esta clase que en cualquier siglo anterior. El gran nmero de accidentes ocasionados por los cruces y pasos a nivel estimul la creacin de diferencias de nivel, que tanto en los pasos elevados como en los inferiores requeran el empleo de puentes. En una autopista moderna todos los cruces de carreteras y pasos a nivel son salvados por este procedimiento. Ya en el siglo XX el concreto armado y ms tarde el concreto presforzado que contribuyeron todava ms al desarrollo de esta tcnica, abaratando costos, facilitando tcnicas, y en definitiva "popularizando" su construccin. Partes que integran un puente. Las partes que forman un puente son:

Elementos portantes (Generalmente vigas).

En la Superestructura Diafragmas.

Sistemas de piso (Losas).

Pilas y estribos.

En la subestructura Sistemas de apoyo.

Otros elementos de soporte de la superestructura.

Pilotes.

En la cimentacin Zapatas de cimentacin.

Pilastrones.

Juntas de dilatacin.

Sistemas de drenaje.

En el equipamiento Parapetos.

Sealizaciones.

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Clasificacin de puentes.

1. Segn la naturaleza de carga que soporta:

Carreteros.

Peatonales.

Ferroviarios.

Puente canal.

2. Segn su trazo horizontal:

Normal.

Esviajado.

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En curva horizontal.

3. Por su trazo vertical:

Con pendiente.

Sin pendiente.

En curva vertical.

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4. Por su material de construccin:

Madera.

Piedra.

Concreto.

Acero.

5. Por la movilidad de la superestructura:

FIJOS.

MOVILES.

a) Levadizo.

b) Giratorio.

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c) Basculante.

d) Deslizante.

6. Por su comportamiento estructural:

ISOSTTICO.

HIPERESTATICO.

7. Por su tipo de estructura:

Libremente apoyado.

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Arcos.

Atirantados.

Colgantes.

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1.3 LA ERA DE LA GLOBALIZACIN. Para poder enmarcarnos en las tendencias de la ingeniera civil debemos entender las caractersticas actuales de la sociedad. En la actualidad, el mundo pasa por muchos cambios, vivimos con el inexorable proceso de la globalizacin, en el vertiginoso avance de las innovaciones tecnolgicas, las comunicaciones ms rpidas y eficaces, la virtualizacin, la competitividad a todo nivel, y en una transformacin del tiempo y del espacio. Entramos en un mundo donde rigen las derivadas de las siguientes variables: la velocidad, la interconectividad y lo intangible, un mundo donde el plazo mximo es la inmediatez y donde lo que era fijo ahora es mvil.

En la cumbre de ingeniera civil realizada en el ao 2006 por la American Society of Civil Engineers (ASCE) se analiz la perspectiva global de la ingeniera civil para el ao 2025, donde se plantearon las tendencias actuales reconociendo el defectuoso estado de las infraestructuras de muchos pases, la escasa participacin de los ingenieros civiles en los procesos polticos, la necesidad de lograr la sostenibilidad, la globalizacin de las prcticas de la ingeniera, el deseo de captar a los mejores profesionales y el aumento gradual por la sensibilizacin sobre el cuidado del medio ambiente. Los participantes en la cumbre contemplaron que para el ao 2025 el mundo sera muy diferente al actual, con una poblacin mundial en permanente crecimiento, desplazndose desde zonas rurales hacia las zonas urbanas, la cual va a exigir la adopcin generalizada para la sostenibilidad tales

como la demanda de energa, agua potable, aire limpio, eliminacin segura de residuos y transporte que se requiere para impulsar la proteccin ambiental y el desarrollo de infraestructuras sostenibles. Para afrontar los riesgos a las amenazas crecientes de los desastres naturales y otras causas, en la ingeniera civil se ha propuesto cumplir metas que sirvan de manera competente, colaborativa y tica la urgente formacin de sus profesionales con competencias para desempearse como:

Planificadores, diseadores, constructores y operarios del motor econmico y social de la sociedad: el medio ambiente construido;

Protectores del medio ambiente natural y sus recursos;

Innovadores e integradores de ideas y tecnologa en los sectores pblico, privado y acadmico.

Gestores de los riesgos y las incertidumbres causados por acontecimientos naturales, accidentes y otras amenazas; y

Lderes en debates y decisiones que conforman la poltica pblica ambiental y de infraestructuras. Bajo estas circunstancias se presentan desafos sin precedentes en especial para los ingenieros civiles, pues la civilizacin de hoy requiere de una infraestructura capaz de satisfacer las nuevas caractersticas de desarrollo: Crecimiento vertical, edificaciones sostenibles, utilizacin de materiales optimizados, mayor uso de nano materiales, infraestructuras inteligentes; aprovechamiento racional de agua. Crecimiento vertical de ciudades: La mayora de las ciudades han sido desarrolladas por casas pequeas y muchas veces alejadas unas de otras; las ciudades dispersas consumen mayores recursos por el requerimiento de servicios, ms energa, ms suelo, ms agua; sin embargo la verticalidad de las edificaciones logra hacer de las ciudades densas ms compactas con menos invasin de su naturaleza

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haciendo ms fcil la construccin de redes de abastecimiento y agua potable, la reduccin de la red del transporte pblico. La verticalidad controlada es el modelo ms eficiente de vivir y permanecer en el planeta sin afectarlo. La vida en altura es ms humana, la ciudad densa facilita el contacto entre la gente y resuelve problemas de explotacin de la naturaleza. Edificaciones sustentables: Estas edificaciones se refieren a la utilizacin de mtodos constructivos y el uso de materiales respetando el medio donde se desarrolla desde su planificacin, diseo, ubicacin, construccin, usando energa renovable (fuente solar, elica, etc.), conservando el agua, aprovechando los recursos naturales de luz y ventilacin, minimizando los residuos y creando ambientes productivos. Utilizacin de materiales optimizados: Como producto de la investigacin vienen apareciendo diversos materiales para ser utilizados en obras civiles que permiten optimizar sus propiedades de resistencia mecnica, durabilidad, factores econmicos, disponibilidad y el respeto por el medio ambiente; es as, que viene apareciendo materiales como el concreto traslcido, concreto permeable, concreto flexible, fibra de carbono, composites, nanotubos, nanocermica, nanopinturas, y quizs por qu no, el uso industrializado en la construccin del aerogel y otros materiales innovadores. Edificios inteligentes o Domtica: Son aquellas edificaciones equipadas con cableado estructurado que permite a sus ocupantes controlar, remotamente, una serie de dispositivos automatizados por medio de un solo comando, es decir que un solo botn pueda realizar varias tareas a la vez. Este concepto de edificios inteligentes permite sistematizar automticamente el control de la luz, temperatura y cambios de humedad y que sus ocupantes puedan personalizar los servicios del edificio. 1. Eficiencia del Consumo de Energa 2. Sistema de aseguramiento de Vidas 3. Sistemas de Telecomunicaciones. 4. Automatizacin de reas de trabajo Nuevos Procesos constructivos: Segn el tipo de obra los procesos constructivos se adecuan a una mejor produccin, reduccin de tiempos de construccin y eficiencia en la gestin de proyectos. Las aplicaciones de estos nuevos procesos como los prefabricados, la construccin industrializada, construccin mecanizada, el lean construction y just planner, la Biotecnologa y otros, siempre estn de la mano de las nuevas innovaciones tecnolgicas y la aplicacin y utilizacin de nuevos materiales. Aprovechamiento racional de agua: El aprovechamiento del recurso hdrico es una preocupacin mundial puesto que el agua es cada vez ms escasa, para minimizar el riesgo y optimizar su uso debemos:

Evitar el despilfarro del agua, su uso en muchos casos no es el racional; existe una serie de prdidas tales como:

En el transporte para la irrigacin, se debe maximizar el aprovechamiento del agua mediante el uso del riego gota a gota incorporando aspersores ms eficientes, la identificacin de las necesidades hdricas de las plantas cultivadas. En el sector industrial, mejorar las tcnicas industriales y evitar la contaminacin del agua.

Para el caso del agua para uso domstico se debe plantear el uso diferenciado de agua y no utilizar, necesariamente, agua potable para el funcionamiento de inodoros; as tambin, identificar fugas de agua.

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Para el correcto uso de este recurso se debe aprovechar las centrales hidroelctricas que benefician en un doble sentido, por un lado genera energa limpia y renovable y por el otro lado genera una disminucin en el consumo de energa proveniente de restos fsiles.

El descubrimiento de una nueva fuente de agua a partir del agua de mar (salada), la desalinizacin, promete convertirse en una alternativa muy eficiente en pocos aos.

Frente a estas situaciones, los proyectos y diseos deben orientarse para lograr que ste recursos llegue en excelente calidad a todos. Vale precisar que la ingeniera se est adaptando a las necesidades de la sociedad y por lo tanto, no cabe duda que las universidades, para poder participar y posicionarse como instituciones modernas en la gestin tecnolgica del conocimiento, deben realizar cambios acelerados en la formacin de sus profesionales, formular estrategias institucionales asociadas a su regin y al pas involucrando a sectores empresariales, gobierno y universidad. La Academia Nacional de Ingeniera de Estados Unidos (National Academy of Engineering NAE) ha publicado una relacin de los que seran los principales retos de la ingeniera en el siglo XXI, con cuatro temas principales para lograr el xito de la humanidad, estas son: la sustentabilidad, la salud, la reduccin de la vulnerabilidad y la calidad de vida. El objetivo era identificar las necesidades actuales para ayudar a las personas y al planeta a prosperar.

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1.4 LA INTERNACIONALIZACIN Para asimilar el desarrollo y la organizacin se requiere de mejores mtodos, equipos, materiales y componentes y tener los factores importantes para los consumidores costo-calidad-tiempo. Hace ms de diez aos Mxico inici una transformacin econmica profunda con el fin de integrarse en el concierto econmico mundial. Debido a los tratados y acuerdos regionales vigentes o en negociacin se ha afectado la organizacin y la forma de trabajo de los empresarios de la construccin.

Estos tratados y acuerdos hasta el da de hoy son:

General Agreement on Trade and Tariffs, (GATT): Acuerdo General sobre Aranceles y Comercio, 1986

Asia-Pacific Economic Cooperation (APEC): Cooperacin Econmica del Pacfico y Asia, 1993

Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico (OCDE): 1994. En los ltimos aos se han multiplicado los lazos comerciales poniendo en marcha los tratados de libre comercio firmados con Chile (1992 ), con Estados Unidos y Canad (1994), con Bolivia, Costa Rica, Colombia y Venezuela (1995); a finales del tercer trimestre de 1997 se concluyeron las negociaciones con Nicaragua. El 8 de diciembre de 1997 se formaliz en Bruselas el Acuerdo de Asociacin Econmica, Concertacin Poltica y Cooperacin entre Mxico y la Unin Europea, que significa un impulso renovado en las relaciones de Mxico con todos los pases integrantes de la misma. En el mbito comercial, este establece un marco para fomentar el desarrollo de los intercambios de bienes y servicios, incluyendo la liberacin comercial bilateral, preferencial, progresiva y recproca. Las negociaciones formales comenzaron en el mes de septiembre de 1998 y finalizaron en el segundo semestre del 2000. Los tratados y acuerdos de libre comercio tienen ventajas como:

Eliminan las barreras al comercio.

Promueven las condiciones para una competencia justa.

Incrementan las oportunidades de inversin.

Protegen adecuadamente los derechos de propiedad intelectual.

Establecen procedimientos eficaces para la aplicacin de los tratados y solucionan controversias.

Fomentan la cooperacin regional y multilateral

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CAPITULO 2. FUNDAMENTACIN DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA. 2.1 JUSTIFICACIN DE LA EMPRESA El sector de la construccin es muy importante en Mxico ya que constituye uno de los pilares fundamentales para el desarrollo del pas; y por tanto de la sociedad mexicana. Proyectos involucrados en este sector, se elaboran prcticamente en todos los rincones de las entidades y en cualquier fecha del ao, ya que son el medio para aumentar el nivel de desarrollo en cada comunidad, municipio o estado. En la actualidad, el sistema carretero nacional alcanza los 240 000 Km. de longitud, de los que destacan por su importancia 40 000 Km que conforman la Red Federal Carretera. Dentro de este sistema, se cuenta con aproximadamente 5 000 puentes que en total conforman aproximadamente 200 Km. En una evaluacin reciente de los puentes de la red federal, se estim que, aproximadamente en 3 000 de ellos, el 60% del total, se requeran acciones importantes de rehabilitacin. Por lo anterior es clave dejar en claro que la competitividad en este sector es muy alta, ya que existen empresas que ya tienen mucha ms trayectoria en el mercado. Pero tambin existen muchas deficiencias en los servicios que prestan, dada la gran demanda de los trabajos a realizarse y en cierta manera; tambin se puede atribuir esto a la falta de innovacin en el aspecto de los mtodos de construccin y el control de calidad. Por esta razn, y con la principal premisa de ofrecer la mayor calidad y lo ms innovador, se crea Puentes e Infraestructura CMM, a fin de elevar la sana competitividad y aumentar la calidad de los servicios en el rea de la construccin, y satisfacer la necesidad que Mxico tiene, en tener una lnea ascendente en el desarrollo econmico del pas.

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2.2 MISIN Ser una empresa socialmente responsable que presta sus servicios de diseo, ingeniera, construccin y mantenimiento a clientes y/o comunidades, excediendo sus expectativas y proporcionndoles ptimos estndares de calidad, costos y tiempo, utilizando tecnologa de punta, materiales de la mejor calidad y sistemas constructivos innovadores.

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2.3 VISIN Ser una empresa lder en el sector de la construccin a nivel nacional, con capacidad de competir a nivel internacional, y ser reconocida por la alta calidad de nuestros servicios, soluciones y productos; as como por la calidad humana y profesional de nuestro personal como por nuestra contribucin a la sociedad.

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2.4 LOGOTIPO

2.5 SLOGAN CONSTRUYENDOTE UN MUNDO MEJOR

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2.6 VALORES

Inters por el bienestar y desarrollo de los trabajadores. Consideramos a las personas como la clave del xito. Por ello, destinamos todos los recursos materiales y econmicos necesarios para desarrollar a nuestros empleados y generar un excelente clima laboral. Innovacin. Perseguimos permanentemente la incorporacin de nuevas modalidades de trabajo, la utilizacin de nuevos materiales y la incorporacin de tecnologa en todas las reas de nuestra empresa, ya que es condicin indispensable para alcanzar el liderazgo. Calidad. Creemos que la calidad es el camino para alcanzar la excelencia. Por ello, extendemos los controles a todas las actividades que se desarrollan en la organizacin. Trabajo en equipo. Promovemos el trabajo en equipo en toda la organizacin con el fin de optimizar la comunicacin entre las diferentes reas y favorecer el aprendizaje. Responsabilidad. Somos una empresa que acta con

responsabilidad, tenemos buen juicio para tomar decisiones, palabra para cumplir y conciencia del medio en el que nos desarrollamos. Excelencia. En Puentes e Infraestructura CMM vivimos la excelencia procediendo con los ms altos estndares de calidad, manteniendo en todo nuestro personal en una mejora continua y con un estricto enfoque hacia la realizacin de metas establecidas. Respeto. Como una constructora de clase mundial tenemos la apertura para aceptar la diversidad, la sensibilidad para escuchar y la capacidad para valorar las contribuciones del personal, clientes, inversionistas y proveedores. Lealtad. Como una gran familia en nuestra empresa existe un fuerte lazo que nos mantiene unidos bajo los valores y los intereses de un bien comn. Nuestra lealtad tiene sus cimientos en el respeto y la admiracin que como grupo nos ganamos cada da ante el mundo. Honestidad. Valoramos la verdad tanto como las capacidades de cada uno de nuestros empleados. La verdad bien expresada y completa es el cdigo que rige la comunicacin de nuestra empresa, dndole fuerza a nuestra palabra.

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CAPITULO 3. ASPECTO TERICO ADMINISTRACIN-PROCESO ADMINISTRATIVO. EL PROCESO ADMINISTRATIVO

De acuerdo a las definiciones de muchos autores y expertos en la materia; la administracin es el

proceso de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organizacin y el

empleo de todos los dems recursos organizacionales, con el propsito de alcanzar las metas

establecidas para la organizacin. Estas 4 actividades constituyen el proceso administrativo nico, que a

su vez, dentro de estas, se encuentran una serie de sub-actividades necesarias para lograr las metas

anteriormente mencionadas, que se muestran a continuacin:

3.1 PLANEACIN

En la planeacin se requiere definir los objetivos o metas de la organizacin, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarqua completa de planes para coordinar las actividades en donde se tomen en cuenta tanto de los fines (qu hay que hacer?) como de los medios (cmo debe hacerse?), as como determinar los tiempos (Corto, mediano y largo plazo). Esta parte es muy importante ya que define una direccin, reduce el impacto del cambio, minimiza el desperdicio y establece los criterios utilizados para controlar. En pocas palabras, es la base para un optimo proceso administrativo.

Dentro de las actividades mas importantes que se realizan dentro de la planeacin tenemos:

Seleccionar las metas de la organizacin.

Establecer metas para cada una de las subunidades de la organizacin.

Establecer programas para alcanzar las metas de manera sistemtica.

Producir una imagen de las circunstancias futuras deseables, dados los recursos actualmente disponibles, las experiencias pasadas, etc.

De acuerdo con los datos arrojados en el presente, pronosticar posibles fallos en el futuro.

Modificar los planes a la luz de los resultados del control.

3.1.-Planeacin

- Metas

- Objetivos

- Estrategias

- Planes

3.4.-Control

- Normas

- Medidas

- Comparaciones

- Accin

3.2.-Organizacin

- Estructura

- Administracin de

recursos humanos

3.3.-Direccin

- Motivacin

- Liderazgo

- Comunicacin

- Comportamiento

- Individual y de grupo

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3.2 ORGANIZACIN Es la estructuracin tcnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados. Se ordena y distribuye el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organizacin, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organizacin. Diferentes metas requieren diferentes estructuras para poder realizarlos. Los gerentes deben adaptar la estructura de la organizacin a sus metas y recursos, proceso conocido como diseo organizacional.

La organizacin produce la estructura de las relaciones de una organizacin, y estas relaciones estructuradas servirn para realizar los planes futuros.

a) La organizacin se refiere a

estructurar quizs la parte ms tpica

de los elementos que corresponden a

mecnica administrativa.

b) Por lo mismo, se refiere "cmo

deben ser las funciones, jerarquas y

actividades".

c) Por idntica razn, se refiere

siempre a funciones, niveles o

actividades que "estn por

estructurarse", ms o menos

remotamente: ve al futuro, inmediato

o remoto.

d) La organizacin nos dice en concreto cmo y quin va a hacer cada cosa, en el sentido de qu puesto

y no cul persona.

La organizacin tiene su importancia dentro del proceso administrativo, principalmente por los siguientes

3 puntos:

1. La organizacin, por ser elemento final del aspecto terico, recoge completamente y llega hasta sus

ltimos detalles todo lo que la planeacin ha sealado respecto a cmo debe ser una empresa.

2. Tan grande es la importancia de la organizacin, que en algunas ocasiones han hecho perder de vista

a muchos autores que no es sino una parte de la administracin, dando lugar a que la contrapongan a

sta ltima, como si la primera representara lo terico y cientfico, y la segunda lo prctico y emprico.

3. Tiene tambin gran importancia por constituir el punto de enlace entre los aspectos tericos que

Urwiek llama mecnica administrativa, y los aspectos prcticos que el mismo autor conoce bajo la

denominacin de dinmica: entre "lo que debe ser", y "lo que es".

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3.3 DIRECCIN

Es el elemento de la administracin

en el que se logra la realizacin

efectiva de lo planeado, por medio

de la autoridad del administrador,

ejercida a base de decisiones.

Se trata por este medio de obtener

los resultados que se hayan

previsto y planeado. Existen dos

estratos para obtener stos

resultados:

a) En el nivel de ejecucin (obreros,

empleados y an tcnicos), se trata

de hacer "ejecutar", "llevar a cabo",

aqullas actividades que habrn de

ser productivas.

b) En el nivel administrativo, o sea, el de todo aqul que es jefe, y precisamente en cuanto lo es, se trata de "Dirigir" no de "ejecutar". El jefe en como tal, no ejecuta sino hace que otros ejecuten. Tienen no obstante su "hacer propio". Este consiste precisamente en dirigir. Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La direccin llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los dems que se les unan para lograr el futuro que surge de los pasos de la planificacin y la organizacin. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado, ayudan a sus empleados a hacer su mejor esfuerzo. Dentro de las actividades que se consideran importantes y vitales para el correcto desarrollo de una buena direccin, encontramos las siguientes:

Poner en practica la filosofa de participacin por todos los afectados por la decisin. Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo. Motivar a los miembros. Comunicar con efectividad. Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial. Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho. Satisfacer las necesidades de los empleados a travs de esfuerzos en el trabajo. Revisar los esfuerzos de la ejecucin a la luz de los resultados del control.

3.4 CONTROL

Es el proceso de vigilar actividades que aseguren que se estn cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviacin significativa. Todos los gerentes deben participar en la funcin de control, aun cuando sus unidades estn desempendose como se proyect. Un sistema de control efectivo asegura que las actividades se terminen de manera que conduzcan a la consecucin de las metas de la organizacin. El criterio que determina la efectividad de un sistema de control es qu tan bien facilita el logro de las metas. El gerente debe estar seguro que los actos de los miembros de la organizacin la conduzcan hacia las metas

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establecidas. Esta es la funcin de control y consta de tres elementos primordiales:

a. Establecer las normas de desempeo. b. Medir los resultados presentes del desempeo y compararlos con las normas de desempeo. c. Tomar medidas correctivas cuando no se cumpla con las normas.

Existen tres enfoques diferentes par disear sistemas de control: de mercado, burocrtico y de clan.

El control de mercado es un enfoque par controlar que se centra en el empleo de mecanismos de

mercado externos, como la competencia de precios y la participacin relativa en el mercado, para

establecer las normas empleadas en el sistema de control. Este enfoque se emplea generalmente en

organizaciones donde los productos y servicios de la firma estn claramente especificados, son distintos

y donde existe una fuerte competencia de mercado.

El control burocrtico se concentra en la autoridad de la organizacin y depende de normas, reglamentos, procedimientos y polticas administrativas. El control de clan, el comportamiento de los empleados se regulan por los valores, normas, tradiciones, rituales, creencias y otros aspectos de la cultura de la organizacin que son compartidos. El control es importante, por que es el enlace final en la cadena funcional de las actividades de administracin. Es la nica forma como los gerentes saben si las metas organizacionales se estn cumpliendo o no y por qu s o por qu no. Este proceso permite que la organizacin vaya en la va correcta sin permitir que se desve de sus metas.

Las normas y pautas se utilizan como un medio de controlar las acciones de los empleados, pero el

establecimiento de normas tambin es parte inherente del proceso. Y las medidas correctivas suponen

un ajuste en los planes.

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INTERRELACIN ENTRE LAS FUNCIONES

En la prctica real, las 4 funciones fundamentales de la administracin estn entrelazadas e

interrelacionadas, el desempeo de una funcin no cesa por completo (termina) antes que se inicie la

siguiente. Y por lo general no se ejecuta en una secuencia en particular, sino como parezca exigirlo la

situacin. Al establecer una nueva empresa el orden de las funciones ser quizs como se indica en el

proceso pero en una empresa en marcha, el gerente puede encargarse del control en un momento dado

y a continuacin de esto ejecutar y luego planear.

La secuencia deber ser adecuada al objetivo especfico. Tpicamente el gerente se halla involucrado en

muchos objetivos y estar en diferentes etapas en cada uno. Para el no gerente esto puede dar la

impresin de deficiencia o falta de orden. En tanto que en realidad el gerente tal vez est actuando con

todo propsito y fuerza. A la larga por lo general se coloca mayor nfasis en ciertas funciones ms que

en otras, dependiendo de la situacin individual. As como algunas funciones necesitan apoyo y

ejecutarse antes que otras puedan ponerse en accin.

Las funciones fundamentales no se ejecutan en forma independiente una de otra sino que se entrelazan

entre s. Forman de esta manera una interrelacin entre las mismas, de tal forma que la ejecucin de una

influye sobre los dems. Para esto, debemos tener una coordinacin optima lograda basndose en estos

4 puntos:

a. Garantizar la disponibilidad del personal, a todos los procesos de la empresa bajo los criterios de

la organizacin y racionalidad definidos que contribuyan a la productividad organizacional.

b. Garantizar la gestin efectiva del presupuesto aprobado para el proceso de diseo de la

organizacin efectiva con el fin de ejecutarlo segn los lineamientos econmicos de la empresa.

c. Consolidar y actualizar permanentemente los guiones organizacionales para dar cumplimiento al

alineamiento organizacional desarrollando mayor rentabilidad y mejores prcticas de negocio.

d. Coordinar es establecer la armona entre todos los actos de una empresa de manera de facilitar

su funcionamiento y procurar el buen xito.

LOS OBJETIVOS DE UNA EMPRESA

Son los resultados, situaciones o estados que una empresa pretende alcanzar o a los que pretende

llegar, en un periodo de tiempo y a travs del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.

Establecer objetivos es esencial para el xito de una empresa pues stos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivacin para los miembros de la misma. Pero adems de ello, otras ventajas de establecer objetivos para una empresa son:

Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma direccin.

Sirven de gua para la formulacin de estrategias y para la asignacin de recursos.

Sirven de base para la realizacin de tareas o actividades.

Permiten evaluar resultados al comparar los resultados obtenidos con los objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o productividad de la empresa, de cada rea, de cada grupo o de cada trabajador.

Generan coordinacin, organizacin y control.

Generan participacin, compromiso y motivacin y, al alcanzarlos, generan satisfaccin.

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Revelan prioridades.

Producen sinergia.

Disminuyen la incertidumbre.

Para que los objetivos de una empresa permitan obtener los beneficios descritos anteriormente, deben contar con las siguientes caractersticas:

Medibles: Deben ser mensurables, es decir, ser cuantitativos y estar ligados a un lmite de tiempo. Por ejemplo, a diferencia del objetivo aumentar las ventas, un objetivo medible sera aumentar las ventas en un 20% para el prximo mes. Sin embargo, es posible utilizar objetivos generales como el de aumentar las ventas, pero siempre y cuando stos estn acompaados de objetivos medibles que en conjunto permitan alcanzar los generales.

Claros: Deben tener una definicin clara, entendible y precisa. No deben prestarse a confusiones ni dejar demasiados mrgenes de interpretacin.

Alcanzables: Deben ser factibles. Deben estar dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en cuenta la capacidad y los recursos (humanos, financieros, tecnolgicos, etc.) con los que cuenta, as como la disponibilidad del tiempo necesario para cumplirlos.

Desafiantes: Deben ser retadores (aunque realistas). No deben ser algo que de todas maneras suceder, sino algo que signifique un desafo o un reto. Objetivos poco ambiciosos no son de mucha utilidad ni proporcionan mayor motivacin, aunque objetivos fciles al principio pueden servir de estmulo para no abandonar el camino apenas ste se haya iniciado.

Realistas: Deben ser realistas y razonables. Deben tener en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir, as como la capacidad y los recursos de la empresa. Por ejemplo, a diferencia del objetivo aumentar de 10 a 1000 empleados en un mes, un objetivo realista sera aumentar de 10 a 20 empleados en un mes.

Coherentes: Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos y con la visin, la misin, las polticas, la cultura y los valores de la empresa.

TIPOS DE OBJETIVOS

Existen diferentes tipos de objetivos en una empresa, los cuales pueden ser clasificados de acuerdo a su naturaleza, jerarqua y alcance de tiempo. De acuerdo a su naturaleza, los objetivos se clasifican en:

1.- Objetivos generales

Tambin conocidos como objetivos genricos, son objetivos basados en expresiones generales o genricas. Algunos ejemplos de objetivos generales o genricos son:

Ser la empresa lder del mercado.

Incrementar las ventas.

Aumentar los ingresos.

Generar mayores utilidades.

Obtener una mayor rentabilidad.

Lograr una mayor participacin en el mercado.

Ser una marca lder en el mercado.

Ser una marca reconocida en el mercado.

Aumentar el nmero de vendedores.

Aumentar el nmero de activos.

Crecer.

Sobrevivir.

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Dentro de los objetivos generales se encuentra la visin de la empresa, la cual es el principal objetivo general que persigue una empresa.

2.- Objetivos especficos

Son objetivos concretos expresados en trminos de cantidad y tiempo. Los objetivos especficos son necesarios para alcanzar los objetivos generales. Algunos ejemplos de objetivos especficos son:

Incrementar las ventas mensuales en un 20%.

Vender 10 000 productos antes de finalizar el ao.

Generar utilidades mayores a US$20 000 para el prximo periodo.

Obtener una rentabilidad anual del 25%.

Lograr una participacin de mercado del 20% para el segundo semestre del ao.

Producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversin.

Aumentar la eficiencia de la produccin en un 20% para el prximo ao.

Triplicar la produccin antes de acabar el periodo.

Aumentar el nmero de trabajadores de 10 a 12 en un mes.

Reducir el nivel de ausentismo de los trabajadores en un 5% antes de finalizar el ao.

Adquirir 2 nuevas maquinarias para el segundo semestre.

Abrir 3 nuevos locales comerciales para el primer trimestre del prximo ao.

En ocasiones, a los objetivos especficos se les conoce como metas.

De acuerdo a su jerarqua, los objetivos se clasifican en:

a. Objetivos estratgicos: Tambin conocidos como objetivos organizacionales, son objetivos que consideran a la empresa como un todo y que sirven para definir el rumbo de sta. Son formulados por los dueos o los altos directivos de la empresa. Normalmente son generales y de largo plazo. Cada objetivo estratgico requiere una serie de objetivos tcticos.

b. Objetivos tcticos: Tambin conocidos como objetivos departamentales, son objetivos que se dan a nivel de reas o departamentos. Son formulados por los directivos o los gerentes de la empresa. Normalmente son de mediano plazo. Se establecen en funcin de los objetivos estratgicos. Cada objetivo tctico requiere una serie de objetivos operacionales.

c. Objetivos operacionales: Son objetivos que se dan a nivel de operaciones. Comprenden las tareas o actividades de cada rea. Son formulados por los gerentes de reas o los administradores. Normalmente son especficos y de corto plazo. Se establecen en funcin de los objetivos tcticos.

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De acuerdo a su alcance de tiempo, los objetivos se clasifican en: a. Objetivos de largo plazo: Se formulan generalmente para un periodo de cinco aos y tres como mnimo. b. Objetivos de mediano plazo: Se formulan generalmente para un periodo de uno a tres aos. c. Objetivos de corto plazo: Se formulan generalmente para un plazo no mayor de un ao. RECOMENDACIONES SOBRE EL USO DE OBJETIVOS. Para finalizar veamos algunos consejos relacionados con el uso de objetivos:

Se deben establecer objetivos generales, pero siempre y cuando stos sirvan de referencia para establecer objetivos especficos. Establecer solamente objetivos generales puede generar confusin y falta de conciencia de hacia dnde realmente se quiere ir. Siempre es necesario acompaarlos con objetivos especficos.

Es necesario establecer objetivos para la empresa en general, para cada rea o departamento, y para cada equipo de trabajo. Los objetivos para cada equipo se establecen en funcin de los objetivos de cada rea, y los objetivos de cada rea se formulan en funcin de los objetivos de la empresa.

Los objetivos de un rea o departamento deben ser coherentes con los objetivos de otras reas o departamentos. Por ejemplo, no sera coherente que produccin establezca como objetivo aumentar el nmero de productos fabricados si marketing no cuenta con los recursos necesarios para vender los productos adicionales.

Los objetivos deben ser comunicados en todos los niveles de la empresa. Se les debe comunicar y hacrseles recordar permanentemente a quienes corresponda.

Siempre se deben establecer prioridades al momento de cumplir los objetivos. Se deben cumplir primero los objetivos ms importantes, relevantes o urgentes, y dar prioridad a los objetivos estratgicos antes que los tcticos, y a los tcticos antes que a los operacionales.

Los objetivos no deben ser estticos. Se debe tener la suficiente flexibilidad como para adaptarlos a los cambios inesperados que podran suceder en el entorno como, por ejemplo, los cambios repentinos en los gustos o preferencias de los consumidores como producto de nuevas modas.

Una vez establecidos, los objetivos deben ser revisados peridicamente para asegurarse de que an sigan siendo los resultados que pretende alcanzar la empresa o sigan siendo acordes a las condiciones del entorno, y cambiarlos o modificarlos en caso de ser necesario

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CAPITULO 4. ASPECTO LEGAL. 4.1 ACTA CONSTITUTIVA --------------------------------------NMERO--------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------VOLUMEN--------------------------------------------------------------------------------

---ANTE MI, LICENCIADO Y NOTARIO PUBLICO OSCAR HERNANDEZ GALINDO , Notario del

Patrimonio Nacional con nmero de Registro 123456789 y del Estado de Mxico nmero 987654321, DE

NAUCALPAN DE JUREZ, DISTRITO DE TLALNEPANTLA siendo en da SIETE DE SEPTIEMBRE DE

DOS MIL QUINCE.

Hago constar:

EL CONTRATO DE SOCIEDAD, que otorgan las siguientes personas:

---SEOR JOS LUIS CALLEJAS AGUILAR.

---SEOR ORLANDO MONTUFAR GUTIERREZ.

---SEOR ARNOLD MUNGUA ANDRS.

---Conforme a los siguientes estatutos:

ESTATUTOS

DENOMINACIN, OBJETO, DURACIN, DOMICILIO

NACIONALIDAD Y CLAUSULA DE EXCLUSIN DE EXTRANJEROS

---PRIMER.- La sociedad se denominar PUENTES E INFRAESTRUCTURA CCM , nombre que ira

seguido de las palabras SOCIEDAD ANNIMA DE CAPITAL VARIABLE o de su abreviatura S.A. DE C.V.

---SEGUNDA.- OBJETIVO SOCIAL.- La sociedad tiene por objeto:

a) Compra-venta, importacin, exportacin, consignacin y almacenamiento de todo tipo de

materiales de construccin.

b) Construccin, diseo, compra-venta, exportacin y almacenamiento de materiales prefabricados

para obra civil.

c) Compra-venta, renta, consignacin y operacin de maquinaria pesada y ligera para la obra civil.

d) Compra-venta, almacenamiento y consignacin de todo equipo de seguridad para la obra civil.

e) Adquisicin de materias primas de aparatos electrnicos y de medicin, as como la instalacin de

obras industriales.

f) Elaboracin de estudios, proyectos, asesoras y consultoras en los campos de la Ingeniera,

arquitectura, economa y finanzas.

g) Ejecucin de toda clase de obras civiles y mecnicas pro contrato o, a precio alzado, la compra-

venta de litificacin, fraccionamiento, organizacin y arrendamiento de toda clase de terrenos.

h) Adquisicin y enajenacin de los bienes muebles e inmuebles que se relacionan con los propsitos

precedentes, la ejecucin de actos y la celebracin de los contratos de carcter civil, mercantil o

administrativo que se relacionan a los objetos anteriores.

i) Elaboracin de todo tipo de estudios de laboratorio, con fin propio o ajeno, para la obra civil.

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--TERCERA.- La duracin de la sociedad ser de NOVENTA Y NUEVE AOS, contando a partir de la fecha de firma de la presente escritura. ---CUARTA.- El domicilio de la sociedad ser la Ciudad de Mxico, Distrito Federal, sin embargo podr

establecer agencias o sucursales en cualquier parte de la Republica o el Extranjero.

---QUINTA.- La sociedad es de nacionalidad mexicana, sus socios convienen de conformidad con el artculo

octavo del reglamento de la Ley Orgnica de la fraccin I del articulo veintisiete de la constitucin general

de la republica, por medio de la cual se conviene que el gobierno mexicano, ante la secretaria de relaciones

exteriores, por los socios fundadores y los futuros que la sociedad pueda tener, que:

Ninguna persona extranjera, fsica o mora, podr tener participacin social alguna o ser propietario de

acciones de la sociedad. Si por algn motivo, alguna de las pates mencionadas anteriormente, por cualquier

evento llegare a adquirir una participacin social o ser propietaria de una o ms acciones, contraviniendo

as lo establecido en el prrafo que antecede, se conviene desde ahora que dicha adquisicin ser nula y,

por tanto, cancelada y sin ningn valor la participacin social de que se trate y los ttulos que la representen,

tenindose por reducido el capital social en una cantidad igual al valor de la participacin cancelada.

CAPITAL SOCIAL Y ACCIONES

---SEXTA.- El capital de la sociedad es variable; el capital mnimo fijo es de CIENTO CINCUENTA MIL

PESOS, representado por SIETE MIL QUINIENTAS ACCIONES, ordinarias nominativas con valor de

VEINTE PESOS cada una. El capital mximo es ilimitado.

---SPTIMA.- El capital mximo autorizado es ilimitado, las acciones representativas de la parte variable

del capital, podrn ser emitidas por simple acuerdo de la asamblea general ordinaria de accionistas y

podrn emitirse como resultado de aportaciones en efectivo, especie, por la capitalizacin de primas sobre

acciones, capitalizacin de utilidades retenidas o de reservas de valuacin y revaluacin o de otras

aportaciones precias de los accionistas, sin que ello implique modificacin de los estatutos de la sociedad.

Mediante los mismos requisitos podr disminuirse el capital de la sociedad dentro de la parte variable.

Todas las acciones conferirn iguales derechos y obligaciones a sus tenedores. Los certificados

provisionales o de ttulos definitivos que representen las acciones debern llevar todos los requisitos

establecidos en el articulo ciento veinticinco de la ley general de sociedades mercantiles la clausula quinta

de estos estatutos; podrn amparar una o ms acciones y sern firmadas por el administrador nico o por

dos miembros del consejo de administracin.

---OCTAVA.- Cada aumento o disminucin de capital que corresponda a la parte variable del mismo,

deber ser decretado por una Asamblea General Ordinaria de accionistas con sujecin a lo dispuesto por

la Ley General de Sociedades Mercantiles, a falta de resolucin expresa de la Asamblea General Ordinaria

que haya decretado un aumento o disminucin de la parte variable del capital. El Administrador nico o el

Consejo de Administracin podrn determinar el tiempo y la forma en que deber hacerse la suscripcin,

pago o amortizacin procedente segn el caso.

---NOVENA.- En caso de aumento de capital o de venta de acciones, los accionistas tendrn el derecho

preferente de suscribir las acciones que representen dicho aumento o ventas en proporcin al nmero de

acciones de que sean tenedores. Los accionistas debern ejercitar dicho derecho preferente, dentro del

periodo de quince das siguientes a la fecha de publicacin, en el peridico oficial del domicilio de la

sociedad y en uno de los diarios de mayor circulacin de dicho domicilio del acuerdo de la asamblea en

que estuviere representada la totalidad del capital social, el citado plazo de quince das se contara a partir

de la fecha de la celebracin de la Asamblea y los accionistas se consideraran notificados del acuerdo

desde desde momento, por lo que no ser necesaria su publicacin.

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ASAMBLEA DE ACCIONISTAS

---DECIMA.- La suprema autoridad de la sociedad radica en la Asamblea de Accionistas que podr ser

Extraordinaria u Ordinaria. Las asambleas celebradas para discutir cualquiera de los asuntos a que se

refiere el artculo ciento ochenta y dos de la Ley General de Sociedades Mercantiles y aquellos para los

que la ley o estos estatutos exijan un qurum especial sern extraordinarias, todas las dems asambleas

sern ordinarias.

---DECIMA PRIMERA.- Las asambleas Ordinarias se celebran por lo menos una vez al ao dentro de los

cuatro meses siguientes a la clausura de cada ejercicio social, las Asambleas Extraordinarias se reunirn

en cualquier tiempo, cuando sean convocadas al efecto por el rgano de Administracin o por el Comisario,

para tratar los asuntos a que se refiere el artculo ciento ochenta y dos de la Ley General de Sociedades

Mercantiles o aquellos para los que la Ley o los presentes estatutos exijan un qurum especial.

---DECIMA SEGUNDA.- Las Asambleas debern celebrarse en el domicilio social, salvo en caso fortuito o

de fuerza mayor.

---DECIMA TERCERA.- Las convocatorias para Asambleas Generales de Accionistas sern hechas por el

Consejo de Administracin o en su caso por el Comisario; sin embargo, los Accionistas que presenten por

lo menos el treinta y tres por ciento del capital social podrn solicitar por escrito, en cualquier tiempo que

el rgano de Administracin o el Comisario convoquen a una Asamblea a General de Accionistas para

discutir los asuntos especificados en su solicitud. Cualquier dueo de una accin, tendr el mismo derecho

en cualquiera de los casos a que se refiere el artculo ciento ochenta y dos de la Ley General de Sociedades

Mercantiles. Si el rgano de administracin o el Comisario no hicieren la convocatoria dentro de los quince

das siguientes a la fecha de solicitud, un juez de lo civil o de distrito del domicilio de la sociedad, lo har a

peticin de cualquiera de los interesados quienes debern exhibir sus acciones para este objeto.

---DECIMA CUARTA.- Las convocatorias para Asambleas debern ser firmadas por quienes las haga y

contendrn la orden del da, el lugar, fecha y hora de la reunin, en la inteligencia de que no podr tratarse

ningn asunto que no est incluido expresamente en ella, salvo los casos en que asistan la totalidad de los

accionistas, esto es, se encuentre representado la totalidad del capital social y se acuerde por unanimidad

de votos que se trate el asunto. Las convocatorias deban publicarse segn lo establecen los artculos ciento

ochenta y seis y ciento ochenta y siete de la Ley General de Sociedades Mercantiles. Sin embargo, sern

validas todas las resoluciones de la Asamblea en las que en el momento de la votacin haya representada

la totalidad de las acciones.

---DECIMA QUINTA.- Las Asambleas podrn reunirse sin previa convocatoria y sus acuerdos s eran

validados si el capital social est totalmente representado en el momento de la votacin.

---DECIMA SEXTA.- En las Asambleas cada accin tendr derecho a un voto.

---DECIMA SPTIMA.- Los accionistas podrn ser representados en las Asambleas por la persona o

personas que designaren por simple carta poder firmada ante dos testigos, pidiendo ser poderes generales

o amplios o bien, insertar en las mencionadas cartas las instrucciones necesarias para el correcto ejercicio

del derecho del voto.

---DECIMA OCTAVA.- Las Asambleas presididas por el Administrador nico o el Presidente del Consejo

de Administracin en su caso, en el supuesto de que estuviere presente, por quien debe substituir lo en

sus funciones y en su defecto por el Accionista nombrado por mayora de votos de los Accionistas

presentes. El Presidente nombrara escrutadores a dos de los Accionistas concurrentes, quienes formularan

l lista de asistencia y certificaran la lista del qurum legal o estatuario en su caso. Hecho lo anterior, el que

preside declarara instalada la Asamblea y proceder a tratar los asuntos de la orden del da.

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---DECIMA NOVENA.- Para que una Asamblea General Ordinaria de Accionistas se considere legalmente instalada en virtud de primera convocatoria, ser necesario que est representado por lo menos el setenta y cinco por ciento del capital social. En caso de segunda convocatoria la Asamblea Ordinaria de Accionistas se instalara legtimamente cualquiera que sea el nmero de acciones que se representen los concurrentes. ---VIGSIMA.- Para que una Asamblea General Extraordinaria se considere legalmente reunida en virtud

de primera convocatoria ser necesario que este presentado el setenta y cinco por ciento del capital social

y sus resoluciones se tomar por el voto de las acciones que representen por lo menos la mitad del capital

social y en virtud de segunda convocatoria, ser necesario que est representado por lo menos el cincuenta

por ciento del capital social y sus resoluciones se tomaran por el voto favorable del numero de acciones

que representen, por lo menos la mitad del capital social.

---VIGSIMA PRIMERA.- Si el da de la Asamblea no pudieren tratarse por falta de tiempo todos los asuntos

para los que fue convocada, podr suspenderse para proseguir el da siguiente o en la fecha que se

acuerde, a la hora que se fije, otro u otros das, sin necesidad de nueva convocatoria.

---VIGSIMA SEGUNDA.- Una vez declarada instalada la Asamblea, los accionistas no podrn

desintegrarla para evitar su celebracin, salvo que se trate de Asamblea reunida sin publicacin de

convocatoria. Los accionistas que se retiren o los que no concurran a la reunin de una Asamblea que se

suspendiere por falta de tiempo, se entender que emiten su voto en el sentido de la mayora de los

presentes.

---VIGSIMA TERCERA.- De toda Asamblea se levantara Acta en el libro respectivo, que deber contener:

la fecha de su celebracin, los asistentes ella, el nmero de votos que puedan hacer uso y los acuerdos

que se tomen, los que se consignaran a la letra, y la firma de las personas que funjan como Presidente y

Secretario de la misma; del Comisario que asistiere y de las dems personas que quisieren hacerlo.

---VIGSIMA CUARTA.- Los acuerdos tomados en contravencin de los Artculos anteriores sern nulos.

ADMINISTRACIN

---VIGSIMA QUINTA.- La Direccin y Administracin de la sociedad estar a cargo de un Administrador

nico o bien de un Consejo de Administracin integrado por el nmero de miembros que

acuerde la Asamblea General Ordinaria, los que podrn ser o no accionistas de la

Sociedad. En el caso de Consejo de Administracin, los integrantes sern elegidos por la

Asamblea dejando a salvo el derecho de los accionistas minoritarios que representen al

menos el veinticinco por ciento del capital social, quienes tendrn derecho a designar un

miembro del Consejo de Administracin.

---VIGSIMA SEXTA.- La duracin del caro de Consejero ser por tiempo indefinido sin perjuicio del

derecho de la sociedad de revocar en cualquier tiempo a sus Administradores o de reelegirlos a salvo lo

dispuesto por el articulo ciento cincuenta u cuatro de la Ley General de Sociedades Mercantiles.

VIGSIMA SPTIMA.- El administrador nico o el Consejo de Administracin en su caso, ser el

representante legar de sociedad y tendr por lo tanto, los siguientes poderes y atribuciones:

a) Poder general para pleitos y cobranzas, actos de administracin y actos de dominio, en los

trminos de los tres primeros prrafos del articulo dos mil quinientos cincuenta y cuatro del Cdigo

Civil vigente en el Distrito Federal y su correlativo articulo dos mil cuatrocientos ocho del Cdigo

Civil vigente en el Estado de Mxico, con todas las facultades generales y las especiales que

requieran clausulas especial conforme a la Ley sin limitacin alguna.

b) Celebrar convenios con el Gobierno Federal, en los trminos de las fracciones I y IV del articulo

veintisiete Constitucional, su Ley Orgnica y los Reglamentos de esta.

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c) Otorgar y suscribir ttulos y operaciones de crdito, a nombre de la sociedad en los trminos del

artculo Noveno de la Ley de Ttulos y Operaciones de Crdito.

d) Abrir y cancelar cuentas bancarias a nombre de la sociedad, con facultad de designar y autorizar

personas que giren a cargo de la misma.

e) Conferir poderes generales o especiales, con facultad de de substitucin o sin ellas y revocarlos.

f) Nombrar y remover los gerentes, sub-gerentes, apoderados, agentes y empleados de la sociedad,

determinando sus atribuciones, condiciones de trabajo y remuneraciones.

g) Celebrar contratos individuales y colectivos de trabajo o intervenir en l formacin de los

Reglamentos Interiores de Trabajo.

---VIGSIMA OCTAVA.- El Presidente del Consejo de Administracin o el Administrador nico en su caso

ser el representante legal de la sociedad y cumplir sus funciones sin necesidad de autorizacin especial

alguna.

---VIGSIMA NOVENA.- Los Administradores en ejercicio, los gerentes y los dems funcionarios que

desempeen labores de direccin, caucionaran su manejo , depositando en la caja de Compaa la

cantidad de DIEZ MIL PESOS moneda nacional.

VIGILANCIA DE LA SOCIEDAD

---TRIGSIMA.- La vigilancia de las operaciones sociales estar encomendada a un Comisario que

designara la Asamblea General Ordinaria de Accionistas, La Asamblea podr designar un comisario

suplente.

---TRIGSIMA PRIMERA.- El comisario durara en sus funciones por tiempo indefinido y podr ser reelecto

pero continuara en el ejercicio de su cargo mientras no tome posecion la persona que haya de substituirlo.

---TRIGSIMA SEGUNDA.- El comisario tendr las facultades u obligaciones enumeradas en el articulo

ciento sesenta y seis de la Ley General de Sociedades Mercantiles.

---TRIGSIMA TERCERA.- El comisario no tendr necesidad de caucionar el desempeo de su cargo,

salvo que la Asamblea determine que lo haga.

---TRIGSIMA CUARTA.- El comisario recibir la remuneracin que anualmente le seale la Asamblea

General de Accionistas.

EJERCICIOS SOCIALES E INFORMACIN

FINANCIERA

---TRIGSIMA QUINTA.- Los ejercicios sociales comenzaran el primer de enero y concluirn el treinta y

uno de diciembre de cada ao. El primer ejercicio social ser irregular y comprender de la fecha de firma

de la presente escritura, al treinta y uno de diciembre de DOS MIL QUINCE.

---TRIGSIMA SEXTA.- Dentro de los cuatro meses siguientes a la clausura de cada ejercicio social se

presentara a l Asamblea de Accionistas un informe que incluir por lo menos, un informe de los

Administradores sobre la marcha de la sociedad en el ejercicio, as como sobre las polticas seguidas por

los Administradores y en su caso sobre los principales proyectos existentes, un informe en que se declaren

y expliquen las principales polticas y criterios contables y de informacin seguidos en la preparacin de la

informacin financiera, un estado que muestre la situacin financiera de la sociedad la fecha de cierre del

ejercicio, un estado que muestre debidamente explicados y clasificados los resultados de la sociedad

durante el ejercicio. Un estado que muestre los cambios en la situacin financiera durante el ejercicio. un

estado que muestre los cambios en las partidas que integran el patrimonio social, acaecido durante el

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ejercicio. Las notas que sean necesarias para complementar o aclarar la la informacin que suministren

los estados anteriores.

---TRIGSIMA SPTIMA.- La presentacin de la informacin financiera corresponder al rgano de

Administracin. El informe junto con los documentos justifica torios sobre la marcha de los negocios

sociales, ser entregado al Comisario cuando menos con treinta das de anticipacin a la fecha fijada para

la celebracin de la Asamblea General Anual Ordinaria de Accionistas.

---TRIGSIMA OCTAVA.- El comisario por lo menos quince das antes de la fecha de la Asamblea General

Anual Ordinaria de Accionistas rendir un informe respecto a la veracidad, suficiencia y razonabilidad de la

informacin presentada por el rgano Administrativo a la propia Asamblea de Accionistas el cual deber

reunir los requisitos del articulo ciento sesenta y seis, fraccin IV de la Ley General de Sociedades

Mercantiles.

---TRIGSIMA NOVENA.- La informacin financiera, sus anexos y el informe del Comisario, permanecern

en poder del rgano de Administracin durante los quince das anteriores a la fecha de la Asamblea

General, para que puedan ser examinados por los accionistas en las oficinas de la sociedad, quienes

podrn solicitar copia del informe correspondiente.

----CUADRAGSIMA.- Los dividendos que haya decretado la Asamblea, sern pagados por el rgano de

Administracin en la forma, trminos y plazos acordados por la Asamblea.

---CUADRAGSIMA PRIMERA.- Las perdidas, si las hubiere sern absorbidas por los fondos de reserva

y a falta de estos, por el Capital Social, dejando a salvo lo dispuesto por el articulo decimo octavo de la Ley

General de Sociedades Mercantiles.

DISOLUCIN Y LIQUIDACIN

---CUADRAGSIMA SEGUNDA.- La Sociedad se disolver por cualquiera de las causas enumeradas en

el articulo doscientos veintinueve de la Ley de Sociedades Mercantiles.

---CUADRAGSIMA TERCERA.- Disuelta la sociedad , se pondr un estado de liquidacin. La liquidacin

se encomendara a uno o ms liquidadores nombrados por la Asamblea General Extraordinaria de

Accionistas. Si la Asamblea no hiciere dicho nombramiento, un juez de lo civil o de Distrito del domicilio de

la sociedad, lo har a peticin de cualquier Accionista.

---TRIGSIMA CUARTA.- A Falta de instrucciones expresas dadas en contrario por la asamblea a los

liquidadores, la liquidacin se practicara de acuerdo con las siguientes fases generales:

a) Conclusin de los negocios pendientes de la manera menos perjudicial para los acreedores y para

los accionistas.

b) Preparacin del balance final de liquidacin de inventarios.

c) Cobro de crdito y pago de adeudos.

d) Venta del activo de la sociedad y aplicacin de su producto a finales de la liquidacin.

e) Distribucin del remanente entre los accionistas en proporcin a las acciones que posea cada uno.

---CUADRAGSIMA QUINTA.- Una vez concluidas las operaciones de liquidacin, el o los liquidadores

convocaran a Asamblea General para que en ella se examine el estado de cuenta de liquidacin, se

dictamine sobre ellas y se resuelva sobre la aplicacin del remanente en caso de que lo hubiere.

En este acto los comparecientes me exhiben el permiso otorgado por la Secretaria de Relaciones

Exteriores, permiso que l letra transcribo como sigue:

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Al margen superior izquierdo un seo con el escudo nacional que dice: ESTADOS UNIDOS MEXICANOS.-

SECRETARIA DE RELACIONES EXTERIORES.- DIRECCIN GENERAL DE ASUNTOS JURDICOS.- Al

margen superior derecho-.

Folio No.: 001 Expediente No.:001

Permiso No.:001

Al centro: H. SECRETARIA DE RELACIONES EXTERIORES.

DIRECCIN GENERAL DE ASUNTOS JURDICOS.- DIRECCIN DE PERMISOS ARTICULO 27

CONSTITUCIONAL.

____________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________

______________________________________________________ autorizando para los mismo efectos y

recibir el permiso correspondiente a LIC. OSCAR HERNANDEZ GALINDO,C. JOS LUIS CALLEJAS

AGUILAR ante usted comparezco y expongo:

Por medio del presente vengo a solicitar el permiso de esa H. Secretaria para constituir una SOCIEDAD

ANNIMA DE CAPITAL VARIABLE, bajo la siguiente denominacin:

1) PUENTES E INFRAESTRUCTURA CCM, S.A. DE C.V.

2) PUENTES NACIONALES DE CONCRETO, S.A. DE C.V.

3) ________________________________________, S.A. DE C.V.

En merito de lo expuesto, atentamente pido:

NICO.- Expedir el permiso solicitado.

Al margen izquierdo un sello con el escudo nacional que dice: ESTADOS UNIDOS MEXICANOS.-

SECRETARIA DE RELACIONES EXTERIORES.- DIRECCIN GENERAL DE ASUNTOS JURDICOS.

FECHA:

Al margen derecho un sello con el escudo nacional que dice: ESTADOS UNIDOS MEXICANOS.-

SECRETARIA DE RELACIONES EXTERIORES.- DIRECCIN GENERAL DE ASUNTOS JURDICOS.

Para uso exclusivo de la Secretaria de Relaciones Exteriores.

Tlatelolco, D.F. a SIETE DE SEPTIEMBRE DE DOS MIL QUINCE

Si se concede permiso para constituir una sociedad que se denominara PUENTES E

INFRAESTRUCTURA CCM S.A. DE C.V.

No se concede el permiso para constituir la sociedad de referencia, en virtud de que:

a) La denominacin est reservada.

b) La denominacin contraviene lo dispuesto por dos firmas ilegibles.

Al reverso: en caso de proceder este permiso, quedara condicionado a que en la escritura constitutiva se

inserte la clausura de exclusin de extranjeros prevista en el articulo 30 o el convenio que seala el artculo

31, ambos del Reglamento de la Ley para Promover la Inversin Mexicana y Regular la Inversin

Extranjera.

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El notario pblico ante quien se protocolice este permiso, deber dar aviso a la Secretaria de Relaciones

Exteriores dentro de los 90 das naturales partir de la fecha de autorizacin de la escritura sobre el uso del

permiso o, en su caso, del convenio sobre la renuncia a que se hace referencia en el prrafo que antecede.

Lo anterior se comunica con fundamento en el artculo 27 constitucional fraccin I, Io. de la Ley Orgnica,

17 de la Ley para Promover la Inversin Mexicana y Regular la Inversin Extranjera y en los trminos del

artculo 28 fraccin V de la Ley Orgnica de la Administracin Publica Federal este permiso dejara de surtir

efectos si no se hace uso del mismo dentro de los 90 das hbiles siguientes a la fecha de su expedicin.

SUFRAGIO EFECTIVO.- NO REELECCIN.- P.O. DEL SECRETARIO EL DIRECTOR DE PERMISOS

ARTICULO 27 CONSTITUCIONAL LIC. LUIS E. RICAUD VELASCO.-Rubrica.

ANEXO.- Recibo expedido por la Secretaria de Relaciones Exteriores numero _____ por la cantidad de

$__________ por concepto de Constitucin.

Copia del citado permiso anexo al primer testimonio que de esta escritura se expida.

Expuesto lo anterior, se otorgan las siguientes:

CLAUSULAS

TRANSITORIAS

---PRIMERA.- El capital social mnimo queda ntegramente suscrito y pagado en la siguiente forma:

SOCIOS ACCIONES CAPITAL

Jos Luis Callejas Aguilar 2500 $50,000.00 M.N.

Orlando Montufar Gutierrez 2500 $50,000.00 M.N.

Arnold Mungua Andrs 2500 $50,000.00 M.N.

TOTAL 7500 $150,000.00 M.N.

---SEGUNDA.- La reunin celebrada por los comparecientes al firmar esta escritura, constituye la primera

Asamblea General de Accionistas, y en dicha Asamblea se toman los siguientes acuerdos:

a) Se acuerda que la sociedad inicie sus operaciones administrativas por un ADMINISTRADOR

NICO y para tal efecto se designa al seor ORLANDO MONTUFAR GUTIRREZ para ocupar

dicho puesto, quien gozara para el desempeo de sus funciones de la totalidad de poderes y

facultades que se determinan en la clausula vigsima sptima de los estatutos sociales de la

sociedad. Los que se tienen aqu por reproducidos como se insertasen a la letra.

b) Igualmente se acuerda que en la sociedad exista un COMISARIO y para ocupar dicho cargo se

designara al seor ARNOLD MUNGUA ANDRS.

c) Presentes en este acto los funcionarios antes designados manifiestan que aceptan sus respectivos

cargos, protestando desempearlos fiel y legalmente, caucionndolos desde luego, depositando

en la caja de la compaa la cantidad de QUINCE MIL PESOS cada uno.

d) Por ltimo se acuerda que los funcionarios antes designados duraran indefinida mente en sus

cargos, hasta que la Asamblea de Accionistas no decida lo contrario.

---TERCERA.- Se autoriza por los socios al suscrito notario para lleve a cabo todas gestiones que sean

necesarias a efecto de que tramite la autorizacin judicial correspondiente y la inscripcin en el registro

pblico de la propiedad del primer testimonio que de esta escritura se expida.

---CUARTA.- TRIBUNALES Y GASTOS.- Para la interpretacin y cumplimiento de la presente escritura se

someten los otorgantes a las Leyes y Tribunales competentes de Mxico, Distrito Federal, los gastos,

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derechos y honorarios que cause la presente escritura, su testimonio y registro sern pagados por la

sociedad denominada PUENTES E INFRAESTRUCTURA CCM SOCIEDAD ANNIMA DE CAPITAL

VARIABLE.

YO EL NOTARIO CERTIFICO

1. Que conozco a los comparecientes y su capacidad legal para este acto;

2. Que por sus GENERALES, los comparecientes declaran ser: JOS LUIS CALLEJAS AGUILAR,

mexicano por nacimiento originario de Ecatepec, Estado de Mxico, donde naci el da

_____________________, soltero, ingeniero civil, con domicilio en

______________________________________________________________________________

______________________________________________________________________

ORLANDO MONTUFAR GUTIRREZ, mexicano por nacimiento, originario de Riva Palacio,

Michoacn, en donde naci el da tres de mayo de mil novecientos noventa y tres, soltero, ingeniero

civil, con domicilio en linda vista numero exterior 719 interior 10, colonia San Bartolo Atepehuacan,

Mxico, Distrito Federal.

ARNOLD MUNGUA ANDRS, mexicano por nacimiento, originario de Timilpan, Estado de Mxico,

donde naci el da dos de septiembre de mil novecientos noventa y tres, soltero, ingeniero civil,

con domicilio en Trujillo numero exterior 694, Colonia Lindavista Sur, Gustavo A. Madero, Mxico,

DIstrito Federal.

Que lo relacionado e inserto concuerda con sus originales a que me remito y tuve a la vista;

3. Que le esta escritura en su integridad a los comparecientes y les explique su valor y consecuencias

legales; y

4. Que enterados de su contenido la ratificaron de conformidad y as la otorgaron firmando el da

SIETE DE SEPTIEMBRE DE DOS MIL QUINCE.

DOY FE

--- Rubrica.

---Rubrica

---Rubrica

---Rubrica

---Rubrica

---ante m: R. HOFFMANN.- Rubrica.- Sello de Autorizar que dice:

NAUCALPAN DE JUREZ, DISTRITO DE TLALNEPANTLA, ESTADO DE MXICO, a los 07 das del mes

de SEPTIEMBRE de DOS MIL QUINCE AUTORIZO esta escritura con mi firma y sello.- DOY FE .-

Rubrica.- Sello que dice:

LIC. OSCAR HERNANDEZ GALINDO, NOTARIO PUBLICO NAUCALPAN DE J. TLALNEPANTLA, MEX.,

ESTADOS UNIDOS MEXICANOS

ARTICULO 2554

DEL CDIGO CIVIL

En todos los poderes generales para pleitos y cobranzas bastara que se diga que se otorga con todas las

facultades generales y las especiales que requieran clausula especial conforme a la ley para que se

entiendan conferidos sin limitacin alguna.

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En los poderes generales para administrar bienes, bastara expresar que se dan con ese carcter, para

que el apoderado tenga toda clase de facultades administrativas.

En los poderes generales, para ejercer actos de dominio, bastara que se den con ese carcter para que

el apoderado tea todas las facultades de dueo, tanto en lo relativo a lo bienes como para hacer toda clase

de gestiones a fin de defenderlos.

Cuando se quieran limitar en los tres casos antes mencionado, las facultades de los apoderados, se

consignaran las limitaciones, o los poderes sern especiales

Los notarios insertaran este articulo en los testimonios de los poderes que otorguen.

ES PRIMER TESTIMONIO QUE EXPIDO PARA LA SOCIEDAD DENOMINADA PUENTES E

INFRAESTRUCTURA CCM, SOCIEDAD ANNIMA DE CAPITAL VARIABLE, COMO INTERESADA EN

ESTAS ONCE FOJAS UTILES.

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4.2 R.F.C. (FORMATO R1)

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4.3 IMSS (ACTA PATRONAL FORMATO DE PRIMA DE RIESGO DE TRABAJO)

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4.4 IMSS (ACTA PATRONAL, ALTA TRABAJADOR, BAJA, MODIFICACIN DE SALARIOS)

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CAPITULO 5. PROCESO ADMINISTRATIVO DE CONSTRUCCIN. Desde un enfoque Operacional La Administracin es un proceso, es decir un conjunto de funciones o etapas sucesivas necesarias para realizar un objetivo, una meta. A este proceso de trabajar con las personas y con los recursos para lograr las metas de organizacin se le conoce como Proceso Administrativo. Existen diferentes criterios entre los autores en cuanto al nmero de funciones administrativas y el concepto de las mismas, por ejemplo para George R. Terry define a la administracin como un proceso muy particular consistente en las actividades de planeacin, organizacin, ejecucin y control. La Planeacin, Organizacin, Direccin y Control son los medios con lo que administra el gerente, beneficia a toda la empresa que se apliquen estas funciones en todas las actividades realizada por un personal, y a todos los niveles de la empresa, ya que los resultados que obtenga el grupo de trabajo y por donde la empresa es la suma de esfuerzos y resultados individuales del grupo. 5.1 PLANEACIN DE CONSTRUCCIN La planeacin de la construccin del proyecto, tiene como objetivo desarrollar estrategias eficaces para la ejecucin de la obra a partir de las metas establecidas con claridad en la etapa de la planeacin del proyecto. Elementos que intervienen en una Planeacin de Obra.

A. Planos. Los documentos de diseo como: planos, diagramas, hojas de datos, especificaciones tcnicas, cdigos, normas y especificaciones particulares de construccin, procedimientos, prcticas, manuales de operacin, etc. Ubicacin del proyecto, es decir su localizacin geogrfica, su altura sobre el nivel del mar, el clima, humedad, etc. Disponibilidad de recursos en la zona (materiales, mano de obra, etc.) Vinculacin del cliente con organizaciones como sindicatos, autoridades, comunidades, etc. Legislacin aplicable como Leyes y Reglamentos Federales, estatales o municipales, normatividad interna de las dependencias o entidades.

B. Especificaciones. Dentro de las especificaciones de trabajo y de servicios suele estar definido como: la herramienta, recursos humanos, normas, criterios y tcnicas que se ejecutaran en la obra, la compra de materiales, equipo, el tipo de construccin y todas las actividades necesarias para ejecutar el proyecto. En las instalaciones suelen estar definida, la descripcin fsica y funcional que sern construidas y entregadas.

C. Contrato. El contrato es el documento principal que deben estudiar los altos mandos de la obra, ya que en l se encuentra definido el alcance de los trabajos y servicios a realizar por parte del departamento de construccin, las condiciones bajo las que se ejecutarn, derechos y obligaciones de la contratista, bonificaciones, penalizaciones, periodo de ejecucin, pagos, especificaciones, etc.

D. Presupuestos. Son estados de resultados anticipados a travs de los cuales los planes son traducidos a trminos financieros. Integracin del presupuesto:

Catlogo de conceptos

Los volmenes de obra de ejecutar

Los precios unitarios.

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La suma de los importes dados por el producto que resulta de aplicar a cada volumen, su precio unitario correspondiente, determina el valor estimado de costo. La determinacin de los precios unitarios y la medicin de las cantidades de obra, est en funcin de la aplicacin de criterios que han sido conciliados previamente.

E. Programa de obra. Despus de determinar cmo ejecutar la obra, se elaboran los programas de obra, definiendo la duracin de cada actividad en funcin al mtodo constructivo aplicable y a los recursos disponibles. Este programa debe tener como base y objetivo el cumplimiento con las fechas pactadas en el contrato. Elementos de un programa:

Duracin de la Obra.

Catlogo de Conceptos.

Recursos disponibles.

Proposiciones de coordinacin de los conceptos a ejecutar.

Importe Total de la obra y por cada concepto a ejecutar.

Clusulas del contrato.

Condiciones de ejecucin.

Existen varios tipos de programas, adems hay variacin en cuanto a cantidad y forma de los programas, ya que estos se elaboran de acuerdo a los requisitos del cliente y a la administracin interna de las empresas, sin embargo es comn que las empresas elaboren los siguientes tipos de programas para control del proyecto y de la obra:

Programa general de obra. Seala los tiempos y volmenes de ejecucin de cada uno de los conceptos o grupos de conceptos que integran la obra y rige la integracin de los mismos.

Programa de Produccin. Es el resultado de la optimizacin de la produccin y se obtiene a partir del programa general de obra. Muchas veces al elaborar un programa de obra independiente del mtodo elegido, se cae en el error de no revisar el comportamiento de la produccin, lo que implica el no saber si realmente se estn optimizando los recursos. Elementos necesarios para elaborar el programa de produccin:

Resultados del programa de la obra. Resultados del programa de barras tentativas. Importe de cada concepto y total de la obra. Duracin de cada concepto. Duracin total de la obra.

Programa de Mano de Obra: Indica la cantidad y tipo de mano de obra que habr de utilizarse en los periodos de ejecucin.

Programa de Maquinaria: Establece la cantidad y tipo de maquinaria que habr de disponerse, as como el tiempo de utilizacin.

Programa de Materiales: Seala cantidad y tipo de materiales a utilizar, indicando adems las fechas de suministros y empleo de dichos materiales.

Programa Financiero: Proporciona un panorama general de la situacin econmica de la obra de cualquier momento de su ejecucin mediante el anlisis de ingreso y egresos. Ser necesario para la elaboracin del programa financiero, contar con lo siguiente; resultados del programa de produccin optimizado, costos de produccin, formas de pago, porcentaje de anticipo. Con los resultados del programa de produccin se determinan los costos por periodo comparndolos contra los importes que sern obtenidos al cobro de cada estimacin teniendo en cuenta el anticipo recibido y el porcentaje de amortizacin del mismo. Con lo anterior quedan definidos por cada

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periodo, los ingresos y egresos que es el movimiento econmico en un proceso productivo.

F. Mtodos de Programacin. Los mtodos de programacin ms usuales por su factibilidad de

aplicacin son:

Gantt o de Barras. (Comnmente usado)

Mtodo de ruta crtica.

Mtodo PERT.

Inicios Tempranos - terminacin temprana (en obra normal) Inicios tardos terminacin tarda (en obra extraordinaria) Cronograma semanal o por da (ms desglosado)

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5.1.1 REAS DE LA PLANEACIN

1. rea de la mercadotecnia. Las empresas de construccin que comercializan sus productos y servicios de manera efectiva pueden ser exitosas y la mejor manera de hacer esto es creando un plan de mercadotecnia detallado.

Establecer metas. En la primera parte de un plan de mercadotecnia para una empresa de construccin se deben establecer metas. Tienes que establecer metas realistas y medibles que desees lograr en el prximo ao.

Investigar el mercado. La siguiente parte en tu plan de mercadotecnia es realizar una investigacin de mercado. Recopilar informacin sobre el mercado puede ayudarte a hacer predicciones ms precisas sobre el crecimiento en la industria de la construccin en tu rea, a identificar los puntos fuertes y dbiles de tu competencia, y a hacer crecer tu negocio.

Pblico meta. Analiza la informacin que recopilaste en la investigacin de mercado y utilzala para determinar tu mercado meta, que es el grupo de clientes con los que tu empresa de construccin hace negocios con ms frecuencia. La investigacin de mercado puede ayudarte a conocer mejor a tus clientes meta.

Estrategias de mercadotecnia. La ltima parte en un plan de mercadotecnia es identificar cules sern tus estrategias de publicidad, que son los mtodos de promocin que usars para promocionar tu empresa de construccin. Estas estrategias dependen de los resultados de la investigacin del mercado. Asegrate de incluir un presupuesto para las estrategias y cunto planeas gastar en cada una.

2. rea Tcnica. La finalidad de las tcnicas de la planeacin consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones ms adecuadas de acuerdo a la situacin ms especfica del medio y de la organizacin en donde se acte. Las tcnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto. En este trabajo recomendamos las tcnicas ms usadas como son las siguientes:

Manuales de Objetivos y Polticas.

Diagrama de Proceso y de Flujo.

Graficas de Gantt.

PERT.

CPM (Mtodo de Ruta Crtica).

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3. rea financiera.

Las reas financieras dentro de la planeacin tiene la finalidad de conseguir prstamos a corto

plazo con las mejores condiciones, incrementar el capital trabajo, planeaciones de las futuras

necesidades monetarias.

Por ejemplo, una empresa est financiada cuando ha pedido capital en prstamo para cubrir

cualquiera de sus necesidades econmicas. Si la empresa logra conseguir dinero barato en sus

operaciones, es posible demostrar que esto le ayudara a elevar considerablemente el

rendimiento sobre su inversin. Debe entenderse por dinero barato los capitales pedidos en

prstamo a tasa mucho ms baja que la vigente en las instituciones bancarias.

4. rea de Seguridad.

Obvio es decir que la sociedad moderna tiene que hacer frente a la situacin de inseguridad

expuesta y, en el caso de la empresa, ello es siempre responsabilidad y competencia de la alta

direccin. A este nivel, resulta imprescindible conocer la problemtica de seguridad del conjunto