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JUEVES 24 DE SEPTIEMBRE DEL 20202 el Periódico ExtremaduraPublicidad

3JUEVES 24 DE SEPTIEMBRE DEL 2020

el Periódico ExtremaduraPremios Empresario

CARTA DEL DIRECTOR

25 años ya

Hace 25 años el Periódico Extremadura decidió montar los Premios Empresario,

un reconocimiento a esos hombres y mujeres que, cada día, son capaces de poner una piedra con que seguir cruzando el río para generar empleo y riqueza en esta tierra. Desde hace un cuarto de siglo existe un compromiso editorial con esos emprendedores que decidieron arriesgar (y prácticamente jugársela) para perseguir un sueño y verlo cumplido gracias su tesón y el de los que decidieron acompañarle, muchas veces los suyos, su propia familia. De ahí que este año 2020 concibiéramos unos premios diferentes, un punto de inflexión donde se pudieran poner en valor las decenas de personas que este periódico ha ido reconociendo a lo largo de los años en cada una de las modalidades. Ha sido imposible, la pandemia del covid-19 nos lo ha impedido. Primero porque la cita de los Premios Empresario, habitualmente en el mes de junio, fue imposible llevarla a cabo al estar decretado el Estado de Alarma; y segundo, porque hemos seguido las recomendaciones de las autoridades sanitarias a la hora de plantear eventos en los que concurre un aforo importante de personas. Así hemos llegado a hoy, 24 de septiembre, con unos Premios Empresario diferentes pero que quieren también mostrar el espíritu de lucha y resistencia del sector empresarial en general, ese que no se doblega a pesar de las adversidades por terribles que éstas sean. Este 25 cumpleaños nos llega en medio de una pandemia y todavía sin saber cómo saldremos, aunque no deja de ser representativo que el premiado del año, el empresario que este 2020 ha merecido la distinción de El Periódico Extremadura, sea Ricardo Leal, quien ya fuera premiado en la

EL PERIÓDICO

Antonio Cid de RiveraDIRECTOR DE EL PERIÓDICO EXTREMADURA

en la línea de flotación de la estabilidad de un país. Todo lo contrario, debe ser la vacuna que permita superar cualquier contratiempo y contribuya a la unión de la gente en una misma dirección. Este virus no conoce de fronteras y ataca por igual a todo tipo de personas, por lo que el empeño tiene que ser común. Las cifras de contagio que se nos muestran, estando a la cabeza a nivel europeo y siendo uno de los diez países con peores registros del mundo, denota que las cosas no se han hecho bien, ni en la dirección sanitaria ni como sociedad, siendo un pueblo que está más preocupado por su ocio que por superar un trance sanitario sin precedentes. De todas maneras, quiero lanzar un

primera edición de los premios allá por 1997. Hace un cuarto de siglo este joyero de Jerez de los Caballeros, como a él le gusta que le definan, ya era un empresario de éxito, pero todo este tiempo no ha pasado en balde, señal de que el galardón de entonces le hacía justicia no solo por lo que era, sino por la proyección que se le presuponía. Su grupo empresarial, Cristian Lay, ha experimentado un crecimiento exponencial impresionante en todo este tiempo y su diversificación lo ha convertido en uno de los principales holding empresariales de este país estando presente en sectores tan diferentes como el petroquímico, el agropecuario o el gaseístico, eso sí sin abandonar sus orígenes en el campo de la joyería y la bisutería.

Estoy seguro de que los empresarios van a tener un papel principal en la vuelta, esta vez sí, a la normalidad

mensaje de esperanza. Estoy convencido de que en unos meses veremos la luz al final del túnel. La vacunación de entre un 20 y un 30% de la población, cuando llegue, permitirá iniciar el regreso, esta vez sí, a una nueva normalidad. Muchos se habrán quedado en el camino, con un año de penuria y arrastre económico tremendo, las secuelas de pobreza y desempleo serán enormes. Los españoles, y más concretamente los extremeños, tenemos ante nosotros un nuevo reto consistente en reconstruir nuevamente las estructuras sociales que teníamos. Para ello no me cabe duda de que precisamos de un liderazgo claro por parte del Gobierno, de un ejercicio de responsabilidad por parte de nuestros políticos y de una alta dosis de optimismo en nuestra sociedad. Estoy seguro de que en este último apartado van a estar nuestros empresarios, esa gente capaz de levantarse de la situación más complicada y arrimar el hombro para ponerlo todo nuevamente en pie. Ánimo. M

Este año 2020 Ricardo Leal ha protagonizado una de las principales operaciones empresariales que han tenido lugar en Extremadura: la adquisición del grupo metalúrgico Gallardo, también con sede en Jerez de los Caballeros, logrando que uno de los grandes holding empresariales de la región continúen en manos extremeñas. De ahí este reconocimiento representando en su persona el tesón y la constancia de esos empresarios que como decimos por aquí se echan para adelante a la hora de arriesgar. VIENEN TIEMPOS DIFÍCILES. No se trata de una frase manida ni recurrente, nuestro futuro inmediato está lleno de incógnitas. Si la crisis de 2008, cuando estalló la burbuja inmobiliaria y vino detrás la

regularización del sector bancario, el empresariado y la sociedad en general lo pasó mal, alcanzando niveles de pobreza importantes, esta crisis sanitaria está conllevando situaciones desesperantes. En medio de una segunda oleada de esta pandemia, podemos decir que la sociedad está asustada y eso resulta enormemente peligroso. No solo porque se desconozca el futuro y un pueblo no pueda vivir así, sino porque nuestros gobernantes y la política en general anda metida en disputas estériles sin un objetivo claro que debería ser la superación de esta crisis. No podemos estar todo el día a la gresca ni queriendo sacar tajada política de todo. La salud es lo primero y, acto seguido, la economía, pero la política no puede ser un torpedo permanente

Director de el Periódico Extremadura: Antonio Cid de Rivera. Edita: EDITORIAL EXTREMADURA S.A. Gerente: Jesús Contreras. Director Comercial: Antonio Mayorgas. Jefa de Publicidad: Carmen Tejada. Edición electrónica: www.elperiodicoextremadura.com. E-mail: [email protected]. Twitter: @EPExtremadura. Facebook: @periodicoextremadura ESPECIAL EMPRESAS 2020 - número 26. Coordina: Juan José Ventura. Dirección: Calle Doctor Marañón, n.º 2, local 7, 10002 Cáceres. Teléfono: 927 620 600

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24 DE SEPTIEMBRE DEL 2020el Periódico ExtremaduraPremios Empresario

TRIBUNA

Un nuevo horizonte para la reactivación económica y social

La crisis sanitaria provocada por la covid-19 está generando un impacto negativo, sin

precedentes, en el tejido empresarial y el empleo. La caída del PIB en un 18,5 % durante el segundo trimestre del año ubica la economía española en recesión técnica y augura una salida de esta crisis más lenta de lo que se esperaba. Esta situación nos obliga a modificar nuestra hoja de ruta, con el objetivo prioritario de contribuir a reducir los negativos efectos de esta crisis en las empresas, autónomos y familias de la región. Por ello, desde la Junta de Extremadura desarrollamos, desde el minuto uno de esta crisis, un conjunto de medidas no sólo desde la perspectiva sanitaria sino desde todas las áreas de la administración, para dar una respuesta integral a las excepcionales circunstancias generadas por la pandemia en los ámbitos económico, social y laboral. Medidas como las destinadas a dotar de liquidez a las empresas, las dirigidas a flexibilizar las condiciones de ayudas y subvenciones previamente concedidas, las moratorias de impuestos, las nuevas reglas para los contratos de suministro o las nuevas prestaciones por cese de actividad aportaron, particularmente durante el periodo de estado de alarma, un alivio a las tremendas dificultades que estaban viviendo los sectores económicos. Una vez flexibilizadas las condiciones para la vuelta de la actividad empresarial y el levantamiento del estado de alarma, desde la Administración regional hemos continuado trabajando para amortiguar el impacto económico y social de la pandemia, apoyando a los trabajadores y a los empresarios de nuestra región, así como a las familias, con el objetivo de preservar el tejido productivo y las rentas en las mejores condiciones posibles para afrontar con garantías la recuperación.

Guillermo Fernández VaraPRESIDENTE DE LA JUNTA DE EXTREMADURA

En los complicados momentos en los que vivimos, los consensos no son solo necesarios, sino imprescindibles, por lo que cobra aún más valor el acuerdo entre el Ejecutivo autonómico y los agentes económicos y sociales para elaborar este documento en el que diseñamos conjuntamente una hoja de ruta para salir de esta crisis que marcará el futuro de Extremadura, introduciendo retos claves que propicien la creación de marcos de oportunidad para la participación ciudadana y que, además, permitan activar la responsabilidad compartida en la toma de decisiones políticas. Por otro lado, con el objetivo de reactivar la economía extremeña y acelerar la recuperación económica estamos ultimando un Plan de Actuación sobre la Demanda de Extremadura, que verá la luz el próximo otoño. Se trata de un plan dotado con 65,6 millones de euros y encaminado a incentivar el consumo en aquellos sectores más castigados

por la crisis, como las pymes y autónomos del sector del textil y el calzado, del mobiliario y los electrodomésticos y todo lo relacionado con las mejoras de habitabilidad y consumo energético en el sector de la construcción, como aislamientos de fachadas, cubiertas, ventanas, protección solar, toldos, calderas de condensación de ACS, griferías y sanitarios, plataformas salvaescaleras, rampas y elevadores. De esta forma, y a pesar de las difíciles circunstancias que nos han tocado gestionar, sigue vigente nuestro compromiso con el objetivo inicial de servir a las empresas, autónomos, comerciantes, instituciones y colectivos que conforman el tejido económico y social de Extremadura, acompañándoles desde su creación y apoyando la mejora de su competitividad y de sus posibilidades de expansión internacional. M

El punto de partida para el desarrollo de actuaciones, posteriores a la crisis provocada por la covid-19, es la Agenda para la Reactivación Social y Económica de Extremadura. Un documento que presenté en el Debate sobre la Orientación de la Política General de la Junta de Extremadura celebrado el pasado mes de julio y que nos permitirá trabajar propuestas y acordar conclusiones conjuntas para abordar la recuperación sobre la base de los retos estratégicos que tenemos como región. Este documento plantea una serie de actuaciones enmarcadas en once ejes estratégicos: Empleo y competitividad empresarial; Estrategia digital; Pacto por la Ciencia y la Tecnología; Plan Integrado de Energía y Clima; Reto Demográfico y Despoblación; Sanidad y Políticas Sociales; Igualdad de Género; Unión Europea; Reforma de la PAC y Política de Cohesión; Plan de Vivienda y Movilidad e Infraestructuras.

Desde el minuto uno de esta crisis desarrollamos medidas sanitarias y desde todas las áreas de la administración

La Agenda ha sido impulsada desde el ámbito de la concertación social y parte del diálogo y la construcción común en torno a los consensos básicos. Un ejemplo más de la forma de hacer política de la Junta de Extremadura, en la que la participación y el compromiso representan elementos imprescindibles para el progreso económico y social, tal y como se plasma en el Estatuto de Autonomía de Extremadura.

JUEVES 24 DE SEPTIEMBRE DEL 2020Publicidad 5el Periódico Extremadura

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DESDE 1996 LOS PREMIOS EMPRESARIO DEL AÑO SON EL ‘TERMÓMETRO’ DE LA ECONOMÍA

Galardones fieles a su gran citaRedacción AA MONOGRÁFICOS

Los Premios Empresario Extremeño del Año nun-ca han dejado de cele-brarse en estos 25 años. Son los galardones em-

presariales más veteranos de la re-gión y cuentan con el reconocimien-to de los hombres y mujeres de ne-gocios de Extremadura.

Este año no podía ser menos. A pesar de las complicadas circuns-tancias que nos ha tocado vivir, el Periódico Extremadura refrenda su compromiso con los creadores de ri-queza en la región. Esta vigésimo quinta edición con más motivo hay que poner en valor el trabajo de quienes crean empleo en nuestra comunidad.

Tras 25 años, los Premios Empre-sario Extremeño del Año son toda una referencia y un ‘termómetro’ de la economía regional. Fueron los pri-meros en instituirse y su ceremonia de entrega no tiene parangón con ninguna otra. Las máximas autorida-des de la región asisten cada año a esta cita que siempre insufla ánimos a quienes asisten a ella. M

Por difíciles que fueran los tiempos El Periódico Extremadura siempre incentivó la creación de riquezaEL PERIÓDICO

Estatuillas. Los galardones que se entregan a los premiados en una pasada convocatoria.

8JUEVES

24 DE SEPTIEMBRE DEL 2020el Periódico ExtremaduraPremios empresario

Los Premios Empresario del Año son toda una referencia de la eco-nomía regional, que esta edición celebran sus 25 años de andadura

Bodas de plata de los Premios Empresario

Redacción AA MONOGRÁFICOS

Los Premios Empresario Extremeño del Año cumplen esta edición sus bodas de plata con-solidados como uno de

los referentes del mundo de la eco-nomía y de los negocios en Extre-madura. Además, se han celebra-do ininterrumpidamente desde 1997, por muy adversas que fue-ran las circunstancias económicas y empresariales. A lo largo de este cuarto de siglo se han entregado más de 250 reconocimientos a em-presas e instituciones que se han caracterizado por la creación de ri-queza en la región. Aunque la rea-lidad económica sea tan complica-da, El Periódico Extremadura quie-re refrendar sus lazos con el tejido económico y su firme compromiso con quienes la hacen grande cada día.

Cada año los primeros galardo-nes del mundo de los negocios de la comunidad autónoma se espe-ran con expectación y emoción a partes iguales, pues significan un auténtico indicador de la econo-mía. De hecho, durante las galas de entrega de galardones se con-grega más de medio millar de per-sonas, aunque este año por cues-tiones de seguridad la cifra se va a reducir. No puede dejar de agrade-cerse el apoyo de los patrocinado-res de los Premios Empresario Ex-tremeño del Año, que este año co-rresponde a Ibercaja, con la cola-boración de Telefónica y Extrema-dura Avante.

La génesis de los premios se en-cuentra en una idea sencilla, pero que pronto fue del agrado de los hombres y mujeres de negocios. Así en 1996, El Periódico Extremadura, pone en marcha una revista titulada Creadoras de Riqueza, en la que la empresa regional era la protagonis-ta. En sus tiempos, imprimirla en pa-pel couché y en ese formato fue to-da una proeza. De hecho, fue pre-sentada en un acto muy especial en el Hotel V Centenario, donde se dio a conocer que al año siguiente ha-bría una convocatoria de premios a la que podrían concurrir todos los empresarios de la región. Desde en-tonces esa reunión del mundo de la economía, la política y la empresa se bautizó como la ‘noche de las empresas’. Entonces se establecie-ron diez categorías y un premio es-pecial, que con el tiempo han varia-do de contenido.

Tras más de 250 galardones, es-tos se encuentran repartidos por centros de trabajo de toda la región, y lucen en despachos de directivos

e incluso en recibidores y halls de empresas.

El primer empresario que resultó galardonado fue Ricardo Leal, el joyero de Jerez de los Caballeros conocido en todo el mundo. Puso en marcha una firma, Cristian Lay (CL), que vende joyería, bisutería y complementos por catálogo y que cuenta en todo el mundo con cen-tros operativos (Italia, Portugal, Ma-rruecos, Túnez, Francia, Egipto, Pa-namá, Costa Rica, México, Chile, Colombia y Argentina). Leal se en-cuentra en el ranking de los 200 más ricos de España. Tiene cerca de 1.800 empleados y un volumen de ingresos de 640 millones de euros. Aunque tuvo un importante revés hace breves fechas (pues es a tra-vés de CL Grupo Industrial el pro-pietario de la química incendiada de Tarragona) es uno de los grandes protagonistas de la actualidad. Ha adquirido el grupo Gallardo Balboa al fondo de inversión KKR, propieta-rio hasta ahora del grupo siderúrgi-co que creó el empresario extreme-ño Alfonso Gallardo. CL asume compromisos financieros por valor de 145 millones de euros y una am-pliación de capital.

Al año siguiente le tocó el turno a un conocido bodeguero de Fuente del Maestre, Manuel López More-nas. Su empresa, una bodega con gran trayectoria desde 1943 ese 1998 experimentaba un auge sin precedentes. Sus vinos y zumos lle-gaban a todo el planeta. El fundador murió en 2006, sin embargo sus hi-jos han recogido el testigo con fuer-za, adquirido nuevas bodega y es-pecializándose en el cava extreme-ño, que se encuentra en plena ex-pansión mundial.

Juan Carmona, fundador de In-dustrias Químicas de Badajoz, es el tercero de este cuadro de honor. Su empresa de geles y detergentes ha-bía resurgido de sus cenizas tras su-frir un gran incendio y él la conse-guía ‘robotizar’ por completo.

En el año 2000 se reconoció a un empresario del mundo de la cons-trucción, Julián Herrera. Su grupo, Herrera 1, se encontraba en el cul-men del reconocimiento. Estaba es-pecializado en forjados y construc-ciones gracias a la creación de pa-tentes propias que en pleno auge constructivo en el país eran requeri-das por todos.

En 2001 el turno le tocó a Alfonso Gallardo, otro de los grandes refe-rentes del mundo de los negocios en la región. Por entonces, contaba con una siderurgia, Balboa, así co-mo con una cementera e inversio-nes por medio mundo. Actualmen-te, el Grupo Alfonso Gallardo ha pa-

sado a formar parte de otro grupo con sede en Jerez de los Caballeros (CL).

El alma mater de Grupo Katry, Cayetano López, fue el empresario del 2002. Este grupo está especiali-zado en obras y proyectos de inge-niería de obra civil, así como trata-miento de aguas y construcción de viviendas.

José Luis Iniesta, un conocido empresario y ganadero pacense, fue el empresario del 2003. Es el ar-tífice de una gran cadena de hote-les, Grupo Río, que en aquellos mo-mentos se expandía por toda la re-gión.

Los bodegueros han sido asiduos de este dream team de la empresa extremeña. En 2004 todo un clási-co, Antonio Ruiz Torres, ponía en marcha una reforma de su bodega que la catapultaría a referente de la calidad y del enoturismo. Después siguieron su estela otros, pero él fue el primero.

En 2005, el galardonado es Anto-nio Martínez Buzo, un empresario de raza que fue pionero del turismo en la región. Farmacéutico, puso en marcha el Hotel Huerta Honda de Zafra, todo un estandarte del hos-pedaje de calidad al que fue aña-diendo otros establecimientos co-

CREADORAS DE RIQUEZA

d La iniciativa comenzó en 1996 con una revista a color que tuvo una enorme aceptación


el Periódico ExtremaduraPremios empresario

Bodas de plata de los Premios EmpresarioEL PERIÓDICO

Galardonados. Los empresarios reconocidos el año pasado en la plaza de Santa María.

mo Hotel Casa Palacio Conde de la Corte, también en Zafra, caracteri-zado por su ambiente taurino. Des-de entonces forma parte del jurado como secretario perpetuo de los premios.

Un año después el sector del ibé-rico de calidad fue el acreedor del galardón. Ángel Cid, gerente de Mafresa, una empresa del sector que daba el salto a los alimentos de quinta gama y se colocaba así en la punta de lanza de la innovación.

Otro hotelero, Manuel Cordero, fundador de la cadena MCA, era el que lograba el máximo reconoci-miento en el 2007, dada la incues-

tionable expansión que sus hoteles experimentaban por la región.

El Grupo López Bolaños, con Manuel López Pecero e Isabel Bolaños al frente, se puso en 2008 en el objetivo informativo. Integrado por Cristales y Persianas López, Alumasa y Expalum convertía a Fuente del Maestre en el epicentro de la fabricación de estos produc-tos, que se distribuían desde Extre-madura a todo el mundo.

Manuel Bermejo, quien fuera primer presidente de la preautono-mía extremeña era un reputadísimo profesional de la transformación de tabaco en rama. Vio reconocida to-

da su carrera con el premio conse-guido en 2009. Al frente de su em-presa, Agroexpansión se encuentra su hijo, profesor de negocios.

Grupo Ogesa fue el gran protago-nista de 2010. Al frente de esta em-presa multidisciplinar se encuentra Javier Carbonell, que se dedicaba a poner en marcha proyectos de in-geniería en todo el mundo.

No menos interesante es el pre-mio de 2011. El cacereño Ángel Sánchez recibía el premio al Em-presario del Año por su trayectoria en el mundo de la golosina. Su red de tiendas Sánchez Cortés y su se-llo de frutos secos se extendía por

toda la región en un ejemplo de ex-pansión empresarial poco común.

Francisco Piñero Lemus, autén-tico rey de los electrodomésticos, se hizo acreedor del galardón en 2012. Fundó Euro electrodomésti-cos y Eurocash, una firma que se ha extendido por toda la región y que continúa creciendo cada año en facturación.

En 2013 volvía al ranking el mun-do del ibérico. La empresa de Pe-dro Mallo se había caracterizado por primar la excelencia del produc-to en un panorama de crisis econó-mica y esa apuesta por la calidad le había granjeado el reconocimiento del sector y del consumidor.

Manufacturas Saycar fue la estre-lla del año 2014, ya que ponía en marcha un emporio de ropa en el que la marca Forecast era un refe-rente nacional. La firma tiene sede en Llerena y al frente de ella está Juan Carlos Ibáñez. En 2017 entró en concurso de acreedores, aunque no Forecast, que sigue en expan-sión.

En 2015, la hostelería fue la prota-gonista. Jorge Antonio Gómez Rebollo, empresario cacereño ex-perto en franquicias de restauración lograba convertirse en un referente nacional, partiendo desde lo más humilde hasta llegar a la cumbre.

La lista de los empresarios se en-grosaba en 2016 con un cirujano. José Carlos Moreno, director y ci-rujano del Instituto Neofacial de Ba-dajoz lograba el máximo reconoci-miento empresarial de la región. Reúne en una misma persona las cualidades de profesional médico pero también de un hombre de ne-gocios. En Badajoz su clínica recibe pacientes de España y Portugal.

Al año siguiente el tocó el turno al rey de la fruta de hueso, Atanasio Naranjo, quien al frente de su firma Tany Nature conseguía abrir merca-dos en China, siendo el primer pro-ductor español que lo conseguía. Además su fábrica de Zurbarán es un ejemplo de mecanización.

En 2018, el ganador fue Gregorio Peña, presidente de Imedexa y fun-dador de Herma Productos de Lim-pieza. En Santiago del Campo ha puesto en marcha una fábrica que es todo un referente en lo tocante a respeto al medio ambiente. Allí se elaboran suavizantes, detergentes y lavavajillas de marca propia, junto con marcas blancas para grandes superficies.

Manuel Marín (67 años), propie-tario y socio del Grupo Líder Ali-ment, empresa especializada en la distribución y explotación de super-mercados, consiguió el galardón el año pasado. Marín está frente de una firma con más de 260 estableci-mientos en todo el suroeste español y su facturación es de 170 millones de euros anuales. Líder Aliment es el primer grupo distribuidor de la re-gión y uno de los 25 primeros de Es-paña pues opera bajo las conocidas marcas Spar y Spar Express. Ac-tualmente, el CEO de la empresa es Óscar Marín.M

CATEGORÍAS

d Con el paso del tiempo las categorías a las que optan los empresarios han ido variando

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Cuadro de honor. 1996-2019

1997. RICARDO LEAL

1999. JUAN CARMONA

2001. ALFONSO GALLARDO

2003. JOSÉ LUIS INIESTA

1998. MANUEL LÓPEZ MORENAS

2000. JULIÁN HERRERA

2002. CAYETANO LÓPEZ

2004. ANTONIO RUIZ TORRES




2OO5. ANTONIO MARTÍNEZ BUZO

2007. MANUEL CORDERO

2009. MANUEL BERMEJO

2011. ÁNGEL SÁNCHEZ CORTÉS

2006. ÁNGEL CID

2008. MANUEL LÓPEZ PECERO

2010. JAVIER CARBONELL

2012. FRANCISCO PIÑERO LEMUS

12JUEVES



2013. PEDRO MALLO

2015. J.A. GÓMEZ REBOLLO

2017. ATANASIO NARANJO

2019. MANUEL MARÍN

2014 . JUAN CARLOS IBÁÑEZ

2016. JOSÉ CARLOS MORENO

2018. GREGORIO PEÑA

14JUEVES


CURIOSIDADES DE 25 AÑOS DE GALARDONES

Presentadores de lujo en la galaRedacción AA MONOGRÁFICOS

La gala de las empresas se ha caracterizado en es-tos 25 años por ser todo un referente de precisión milimétrica en cuanto a

su desarrollo. Las entregas de premios –que suelen ser unas ceremonias pe-sadas- se convierten con El Periódi-co Extremadura en un evento ameno para todos sus asistentes. En ese as-pecto hay que destacar la intervención como maestros de ceremonias de fa-mosos del mundo del humor, el es-pectáculo y el periodismo. El año pa-sado ya derrochó talento Eva Soria-no, una conocida monologuista del Club de la Comedia, invitada en Ilus-tres Ignorantes y colaboradora de ‘Yu: no te pierdas nada’. El año anterior, 2018, fue Alex O’Dogerthy, un artista incalificable que sorprendió a todos tocando su ‘guitarlele’. También ha habido presentadores del mundo del periodismo extremeño como María Ortiz, Tirma Barrantes, Sandra Her-nández, Agustín Bravo o Pepa Bue-no, así como algunos gigantes de la comunicación como Monserrat Do-mínguez, Teresa Viejo, Juanjo de la Iglesia o Pedro Piqueras entre otros. M

Figuras destacadas del periodismo, la televisión o el espectáculo han conducido la ceremonia

Eva Soriano.

Monserrat Domínguez.

Alex O’Dogerthy,

Teresa Viejo.

Agustín Bravo.

Pepa Bueno.

Juanjo de la Iglesia.

Pedro Piqueras.

16JUEVES


«La apuesta de Ibercaja por nuestras pymes y empresas se ha reforzado»

EL PERIÓDICORedacción AA MONOGRÁFICOS

Desde el inicio de la crisis provoca-da en nuestro país por la expansión del covid-19, Ibercaja ha desplega-do distintas medidas para atender las necesidades de sus clientes, particulares, autónomos, pymes y empresas. La entidad -fiel a su compromiso con el mundo de la empresa y la creación de riqueza en la región- patrocina esta 25 edi-ción los Premios Empresario Extre-meño del Año 2020, cuyos galar-dones se entregan hoy.

Tal y como transmite en estas páginas Fernando Planelles, direc-tor territorial del Banco en Extre-madura y Sur, «no podía ser de otra manera, sobre todo en un momen-to como el actual en el que esta-mos viviendo una situación ex-traordinaria y sin precedentes. To-dos los profesionales que integra-mos la organización hemos traba-jado intensamente para que las medidas que se han puesto en marcha llegasen a nuestros clien-tes lo antes posible y así aliviar, en parte, las consecuencias que está teniendo esta circunstancia».

Ibercaja ha anticipado durante estos meses y sin coste alguno, sobre sus fechas habituales de co-bro, los abonos mensuales en cuenta de 367.000 pensiones de jubilación, 155.000 prestaciones para trabajadores en Expediente de Regulación Temporal de Em-pleo (ERTE) y 61.000 prestaciones por desempleo de los clientes que tienen estos haberes domiciliados en la Entidad. A la par, se ha facili-tado liquidez a más de 1.600 titula-res de planes de pensiones indivi-duales que cumplen los paráme-tros establecidos por el Gobierno de España y que así lo han requeri-do.

Además, el Banco ha concedido más de 7.700 moratorias en prés-tamos a clientes con dificultades para hacer frente a las cuotas de su endeudamiento como consecuen-cia de la crisis, la mayoría de ellas hipotecarias, ascendiendo el volu-men concedido a 634 millones y ha destinado 2.300 millones de euros a la financiación de empresas no inmobiliarias, correspondiendo 1.293 millones de euros a las líneas ICO Covid-19 avaladas parcial-mente por el Estado.

El 79% de éstas han sido para autónomos y pequeñas y media-nas empresas.

Según traslada Planelles, «el apo-yo y la apuesta de Ibercaja por las empresas se ha visto reforzado en estos últimos seis meses, en parti-cular a autónomos y pymes, que re-presentan aproximadamente un

FERNANDO PLANELLESDIRECTOR TERRITORIAL DE IBERCAJA EN EXTREMADURA Y SUR / PATROCINADORA DE LOS PREMIOS EMPRESARIO 2020

75% de este segmento de clientes en nuestro Banco. Además de aten-der sus necesidades financieras, hemos llevado a cabo otras iniciati-vas para apoyar al tejido productivo en su reactivación tras el confina-miento. Así, en los primeros días de julio, lanzábamos la campaña ‘De experto a experto’, que refuerza nuestra propuesta de valor a las empresas al incorporar un renovado servicio de Banca Digital con una nueva plataforma tecnológica, más funcionalidades y operatoria, y una configuración de diseño y formato más sencillos e intuitivos. También, en ese mismo mes, pusi-mos en marcha el Plan de Apoyo al Comercio Minorista, con el objetivo de facilitar el regreso a la actividad de las tiendas de proximidad y ayu-dar así a recuperarse a uno de los sectores más castigados por esta crisis. Igualmente, hay que desta-car especialmente el ecosistema Más Empresa, que forma parte de nuestra propuesta de valor a las empresas, ha mantenido una inten-sa actividad, en formato on line, consciente de que, en este mo-mento, todavía toma más relevan-cia que éstas afronten los retos de futuro, activando la innovación y contribuyendo así a la evolución,

cambio y transformación del tejido empresarial».

IMPULSANDO EXTREMADU-RA, UN GRAN APOYO PARA LA EMPRESA EXTREMEÑA. Esta iniciativa, que se ponía en marcha en el mes de julio por la Asociación Extremeña de la Empresa Familiar (AEEF) con el apoyo de Ibercaja y Fundación Caja Badajoz, tiene la fi-nalidad de activar la recuperación económica y social de la región. «Estamos muy satisfechos, tanto en Ibercaja como en Fundación Caja Badajoz, de participar en esta iniciativa que ha impulsado la AEEF. Nuestro vínculo con la Aso-ciación viene ya de lejos y se fun-damenta en el compromiso que te-nemos con esta tierra y el deseo de ver crecer y prosperar su economía y su sociedad. En estos momentos tan complicados para todos, su-mar esfuerzos y multiplicar recur-sos mediante soluciones como és-ta son indispensables», explica Fernando Planelles.

Impulsando Extremadura ha si-do «muy bienvenida» por las em-presas asociadas, tal y como tras-lada el director territorial del Banco. Solo en las tres primeras semanas de funcionamiento ya suma más

EL DATO

Ibercaja es patro-cinadora esta edi-ción de los Pre-mios Empresario Extremeño

En julio lanzó la campaña ‘De ex-perto a experto’ con un servicio de banca digital

de 50 empresas adheridas que dan visibilidad a sus productos y servi-cios a través de la web http://im-pulsandoextremadura.es.

«Las empresas, en particular la empresa familiar, son una parte fundamental del tejido empresarial de esta Comunidad y muchas de ellas han sufrido un duro golpe, puesto que el estado de alarma les obligó a paralizar la actividad en su totalidad o de manera parcial. La vuelta tampoco está siendo fácil de acometer, puesto que el virus con-tinúa su expansión y la incertidum-bre sobre su evolución se mantie-ne. Así que, este apoyo es muy oportuno y necesario».

El proyecto nace con el objetivo de mantenerse en el tiempo y que sea una ayuda permanente para la empresa familiar. Así, se han planifi-cado diversas acciones que se irán desarrollando próximamente. El di-rector territorial de Ibercaja anticipa que, «está prevista la realización de un desayuno directivo que contará con relevantes empresarios extre-meños para que compartan con las empresas más pequeñas sus expe-riencias y su visión de futuro. Ade-más, se van a organizar eventos re-ducidos con empresarios y perso-nalidades de ámbito nacional con esta misma finalidad».

Por otro lado, se han previsto ac-tividades formativas que pretenden acercar la empresa al ámbito esco-lar y universitario, a la vez que im-pulsar el desarrollo de la habilidad comunicativa como competencia transversal entre los estudiantes, a través de debates y concursos.

EL BANCO REVALIDA SU COM-PROMISO CON LA SOCIEDAD Y LA SOSTENIBILIDAD. Fernando Planelles destaca que “todas estas medidas desplegadas en estos me-ses por el Banco para apoyar a nuestros clientes revalidan nuestro compromiso con la sociedad en es-tas complejas circunstancias, res-pondiendo así a nuestro propósito y razón de ser: «Ayudar a las perso-nas a construir la historia de su vi-da, porque será nuestra historia».

«Así queda reflejado, también, en las plataformas solidarias Va-mos, que han tenido la finalidad de apoyar a las personas más vulnera-bles y que se están viendo más afectadas con esta crisis. «Gracias a la solidaridad de los ciudadanos, hemos conseguido recaudar en torno a 900.000 euros en diez ciu-dades, provincias y comunidades autónomas, que se han materiali-zado en prestaciones para hogares sin ingresos y comidas a domicilio para personas mayores entre otras finalidades». M

El ecosistema ‘Más Empresa’ ha mantenido una intensa actividad ‘on line’

Fernando Planelles. Director Territorial de Ibercaja en Extremadura y Sur.

18JUEVES


«En Extremadura hay futuro y posibilidades de formarse»

EL PERIÓDICOJ. Ventura AA MONOGRÁFICOS

Nacida en la Nava de Santiago, Irene Lencero finalizó sus estudios de Eco-nomía en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales con una nota media de 8,765, lo que le ha hecho acreedora este año del galar-dón a la Joven Promesa 2020, patro-cinado por Extremadura Avante. En la actualidad, trabaja en Madrid para BBVA. Estudió en la Roca de la Sierra porque en su pueblo no había institu-to y desde el principio destacó por su habilidad con las matemáticas. Se decidió a estudiar Económicas en Badajoz, donde vivió junto con otros compañeros universitarios. “La ex-periencia de la carrera me gustó bas-tante”, explica.

– ¿Cuál es actualmente su ocupa-ción? – Estoy trabajando en una entidad fi-nanciera, BBVA, de asesora. A fina-les del Grado de Economía decidí estudiar el último año en Madrid con una beca Séneca. Cogí unas prácti-cas externas a la universidad. Estu-ve en el banco un primer año de be-caria, periodo tras el cual me contra-taron como trabajadora de la entidad.

– ¿Cree que hay que salir fuera de Extremadura para formarse en el mundo financiero? – Ayuda bastante. Al final si en Ex-tremadura estás en una empresa buena pues te puedes formar igual, pero está claro que más oportunida-des hay fuera de la región. Por desgra-cia en Extremadura no hay empre-sas grandes y no hay tantas ofertas de formación o de trabajo como en una gran capital. Me gustaría volver en el futuro a mi tierra, porque me gusta mucho mi pueblo y Badajoz en ge-neral. Espero regresar algún día. Es-toy bien en Madrid, pero con el coro-navirus es todo más complicado.

– Ha recibido el premio a la Joven Promesa de los Premios Empre-sario Extremeño del Año. ¿Espe-raba este reconocimiento? – No, la verdad es que no lo espera-ba. Me esforcé bastante para sacar buenas notas, pero no sabía que era la que tenía mejor calificación global.

– ¿Cuál va a ser su siguiente paso en su formación? – Ahora mismo estoy valorando si continúo en mi puesto de trabajo o si me animo a realizar un máster. En la empresa donde trabajo me ofrecen cursos de formación, pero también me gustaría hacer un máster siem-pre que pueda compaginarlo con mi horario laboral.

– ¿Cree que en Extremadura hay

IRENE LENCERO CRUCESECONOMISTA, PREMIO JOVEN PROMESA 2020 / PATROCINADO POR EXTREMADURA AVANTE

futuro a pesar de todo? – Sí que hay futuro porque la forma-ción es muy buena, los profesores son muy buenos tanto en Extremadu-ra como en Madrid, donde eso sí hay una oferta más amplia, por ejemplo en lo que se refiere a estudios posgra-do. Al final para especializarse a veces es necesario hacerlo en la capital de España.

– ¿Qué le diría a un joven estudian-te extremeño de Empresariales o Derecho? – Le daría sobre todo ánimos, por-que se trata de una carrera un poco dura pero que se supera y que sirve para la formación en tu profesión. Al fi-nal siempre tienes salidas y puedes trabajar de lo que has estudiado.

– ¿Cómo valora el tejido empresa-rial en Extremadura? ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? – Las principales debilidades hacen referencia a las infraestructuras de comunicación, que son muy malas.

Es sabida la mala comunicación que hay por tren con la capital de Espa-ña. Si hay que hacer un viaje de ne-gocios a Madrid, a Valencia o a cual-quier sitio del país es difícil y al revés. Trasladarse a Extremadura es compli-cado. Esperemos que eso mejore en un futuro. En cuanto a las fortalezas hay un sector agrario muy potente y sobre todo diferente al de otras partes del país.

– ¿Cree que la Universidad prepa-ra para trabajar en una empresa? – Sí, prepara para trabajar en una empresa pero me gustaría haber te-nido clases más específicas para ver la realidad laboral. Te dan mucha teoría, pero con respecto a la prácti-ca cuando te pones a trabajar es muy diferente a lo que has estudiado. En la Universidad aprendes unas bases muy bien, pero se echan en falta co-nocimientos más pegados a la reali-dad.

– ¿Es posible compaginar diver-

LAS FRASES

«En Extremadura si estás en una empresa buena te puedes formar igual»

«Es posible com-paginar estudios y diversión, sola-mente hay que organizarse»

sión y tener un currículo como el suyo? – Por supuesto. Se trata de orga-nizarse. Nunca he dejado de salir durante la carrera. Hay que progra-marse desde el primer día y que es-tudiar constantemente, cada jor-nada, no hace falta darse el atracón el día antes.

– ¿Cree que en Extremadura hay futuro para un emprendedor? – Espero que sí, pero la cosa está complicada.

– ¿Qué le parece que se le reco-nozca a los empresarios el trabajo realizado con unos galardones como los de el Periódico Extrema-dura? – Me parece estupendo porque al fi-nal ayuda mucho a los pequeños empresarios y les da un ‘chute’ de energía y de ánimo. Reconocer el trabajo siempre es importante y dar alegrías al mucho empresarial tam-bién.M

Joven Promesa 2020. Irene Lencero Cruces.

20JUEVES


EL ANÁLISIS

Las empresas extremeñas sacan músculo tecnológico

Vehículos autónomos, realidad virtual que recrea el interior de los aviones para la compra

de billetes, o para que los futuros pilotos de los F5 del Ejército del Aire realicen prácticas de vuelo, verificación de la identidad en dispositivos móviles a través del iris o la huella dactilar, a evaluación de la composición corporal, la nutricional o la de estados emocionales mediante un microchip, o plataformas para el desarrollo de las omnipresentes APPs de nuestros teléfonos inteligentes y reconocidas como las mejores del mundo. La industria digital extremeña comienza a dar sus frutos. Nuestras empresas ya ofrecen desarrollos tecnológicos que no solo son capaces de abrir mercado en todo el mundo, sino que en muchos casos obtienen prestigiosos reconocimientos internacionales y atraen el interés de grandes aerolíneas, gigantes del turismo o marcas internacionales de todos los sectores imaginables. A finales de 2018, Alemania premió a la empresa pacense Renacen por su tecnología ‘3D SeatMapVR’ en los célebres galardones de diseño German DesignAward. Se trata de un motor de visualización que proporciona una vista 3D en 360º durante el proceso de compra de un billete de avión. Hoy la emplean algunas de las principales compañías aéreas del mundo como Emirates, Etihad, United Airlines, Austrian del grupo Lufthansa, Iberia, o Evelop, y la tecnológica extremeña ya trabaja con consultoras en Dubái para mejorar y potenciar esta tecnología. En Cáceres también es fácil encontrar ejemplos de éxito tecnológico y comercial. Y es que pocos saben que Burger King debe mucho a Extremadura por su salto al servicio a domicilio. Desde la sede cacereña de Homeria Open Solutions se ha desarrollado la plataforma que hoy nos permite disfrutar de las mundialmente conocidas hamburguesas americanas en casa. Surgida hace algo más de diez años del trabajo de seis investigadores del Grupo Quercus de la Universidad de Extremadura, hoy es una compañía consolidada. Por su

FUNDECYT

Skydronex. Simulador de vuelo que emplean en el Ejército del Aire antes de ponerse a los mandos del avión.

Borja Cárdenas

RESPONSABLE DE COMUNICACIÓN DE FUNDECYT-PCTEX

en Asia. Estos mobbeelers, término con el que se autodenominan los miembros de esta ‘familia tecnológica’, desarrollan vanguardistas soluciones biométricas para la verificación de identidad a través de características físicas individuales como un dactilograma, el ojo o la voz, y cuentan con la confianza de marcas como ING, Seguros Santalucía, Jazztel o Bankia. Cuando pensamos en tecnología también lo hacemos, casi por inercia, en Estados Unidos y su meca de Silicon Valley –en la que por cierto han izado bandera extremeña algunas de las empresas mencionadas- o en su homólogo chino, Shenzhen, donde han nacido gigantes como Huawei o Wechat. Ahora, quizás debamos pensar también en esta región nuestra. Los americanos ya lo hacen: la prestigiosa consultora americana Gartner, oráculo global en la investigación de las tecnologías de la información, ha considerado en este 2020 a la plataforma de desarrollo de APPs móviles de la empresa pacense XOne como una de las mejores del mundo, compartiendo reconocimiento al mismo nivel que IBM, Oracle, Microsoft o SAP. Ahí es nada. Siguiendo con el espejo tecnológico americano, en la base de Talavera consideran que alcanzar el mismo nivel de formación que ejércitos como el estadounidense requiere de tecnologías punteras, como la que le han comprado a Skydronex, otra tecnológica extremeña que seguro dará mucho que hablar en los próximos años. Especializada en drones, fue la primera extremeña en realizar vuelo con vehículos aéreos no tripulados en el Centro de Vuelos Experimentales ATLAS, y es la

responsable del simulador de vuelo con realidad virtual que permite a los pilotos del Ejército del Aire perfeccionar su formación antes de ponerse a los mandos de un F5 o un Eurofighter. Por algo Extremadura ha sido una de las ocho comunidades seleccionadas por el Ministerio de Transformación Digital para desarrollar proyectos piloto con 5G. Vehículos autónomos, velocidades de descarga de datos en nuestros teléfonos más propias de la ciencia ficción o intervenciones quirúrgicas tele asistidas serán una realidad antes de 2025, fecha límite impuesta por la Unión Europea para la implantación en los países miembro de la quinta generación de tecnologías de telefonía móvil. La empresa Gamma Solutions, cacereña, será la encargada de desarrollar esos primeros proyectos que sirvan de guía a todo el país para su implantación en sectores como la salud, el turismo o la movilidad. Y si hablamos de empresas tecnológicas, también hay que hacerlo del Parque Científico y Tecnológico de Extremadura, en el que se encuentran alojadas gran parte de las marcas mencionadas, y otras muchas. Este espacio singular es mucho más que un mero alojamiento de empresas y entidades innovadoras; es un verdadero ecosistema tractor del desarrollo de Extremadura en términos de ciencia, tecnología e innovación. Aloja a más de 90 empresas de base tecnológica en sus instalaciones de Cáceres y Badajoz, con más de 1.300 trabajadores. Sus dos sedes principales, con varios edificios, tienen una superficie total de alrededor de 20.000 metros cuadrados, ubicadas en los campus universitarios de las dos capitales de provincia, hecho que atestigua parte importante de su esencia: la necesaria vinculación y simbiosis con la universidad, y su conexión con la administración y el tejido empresarial. Ni todas las empresas tecnológicas que tienen mucho que decir en Extremadura están ubicadas en sus instalaciones, ni figuran en este artículo. Pero sirve para hacerse una idea del buen estado de salud del tejido empresarial digital y tecnológico que hace tiempo dejó de ser una aspiración para convertirse en una realidad en Extremadura. Porque hoy podemos decir que esta región exporta tecnología, y es ya un laboratorio digital y tecnológico, vivo, capaz de ofrecer a Europa y al mundo mucho más de lo que, en ocasiones, muchos esperan de una región como la nuestra. M

cartera de clientes han pasado FCC, Acciona, la Universidad de Londres Queen Mary, o la organización de investigación alemana especializada en ciencias aplicadas Fraunhofer, entre otros muchos nombres importantes. De la universidad, al mercado internacional; de la investigación, al producto. Este flujo de conocimiento e investigación hacia la iniciativa empresarial tecnológica también lo encontramos en BioBeeTech. Estaempresa de base tecnológica (con sede en Badajoz) y spin-off de la Universidad de Extremadura ha desarrollado un dispositivo para el diagnóstico médico mediante la bioimpedancia eléctrica, es decir, la caracterización de materiales a través de la respuesta eléctrica de un sistema biológico. Es un dispositivo no invasivo e inocuo que se pone sobre la piel, introduciendo una pequeña corriente eléctrica en el cuerpo del paciente, no perceptible, incluso en neonatos, mediante electrodos similares a los utilizados en los

Nuestras empresas ya ofrecen desarrollos tecnológicos que logran prestigiosos reconocimientos internacionales

Renacen. Su sistema de visualización de asientos es usado en todo el mundo.

electrocardiogramas. El dispositivo recoge las características de esa respuesta eléctrica y las envía de forma inalámbrica al software que permite la interpretación de los datos. No es difícil imaginar las grandes posibilidades que ofrece en aplicaciones como la monitorización remota, la medicina personalizada o el control de calidad de alimentos. También en Cáceres se ubican las oficinas de Mobbeel, que con un equipo que ronda las 20 personas y clientes por toda Europa y Latinoamérica ya prepara su entrada

22JUEVES


«Esta tierra no puede permitirse el lujo de dejar proyectos en el cajón»

EL PERIÓDICORedacción AA MONOGRÁFICOS

Manuel Marín a sus 68 años puede presumir de ser uno de los referen-tes de la distribución alimentaria en Extremadura. El año pasado el pro-pietario y socio del Grupo Líder Ali-ment, empresa especializada en la distribución y explotación de su-permercados, fue elegido como Emresario Extremeño del 2019. Marín está frente de una empresa con más de 260 establecimientos en todo el suroeste español y su facturación es de 170 millones de euros anuales. Líder Aliment se conforma así como el primer grupo distribuidor de la región y uno de los 25 primeros de España. Opera bajo las conocidas marcas Spar y Spar Express. Manuel Marín es un self made man. Empezó a trabajar con 14 años. En la actualidad su hijo Óscar es el director general del grupo. Igualmente, forman parte de Líder Aliment las empresas Distri-buidora Extremeña de Alimenta-ción SA y Extremeña de Productos Elaborados (Exproel).

– ¿Cómo recibió la noticia de que era el Empresario Extremeño del Año 2019? – Me llamó mi hijo por teléfono, se encontraba de viaje y acababa de colgar con el director de el Periódi-co Extremadura, que le anunció que había resultado premiado. Cuando recibí la noticia estábamos pa-sando un momento delicado en la familia por temas de salud, por lo que a lo mejor mi reacción no fue muy espontánea, pero lo interpreta-mos como un regalo.

– ¿Lo celebró con sus emplea-dos? ¿Dónde ha colocado el ga-lardón? – Sí, de hecho, en el discurso del ac-to de entrega de premios en Cáce-res se lo dediqué a ellos, como no puede ser de otra forma. Un em-presario no puede llegar a serlo sin ellos. Lo tengo colocado en casa en el salón de casa, a ver si motiva a mis nietos.

– ¿Cuáles son actualmente las grandes cifras de Lider Aliment? (Facturación, empleos, superfi-cie de ventas…) -Este año Lider Aliment y el resto de las empresas del grupo van a rondar los doscientos millones de euros de facturación. Ya sumamos casi 80.000 metros cuadrados de superficie de venta en Extremadura y Andalucía. Y hemos pasado el umbral del millar de empleos.

– ¿Cómo le ha afectado la pan-demia en su día a día?

MANUEL MARÍN REYESEMPRESARIO EXTREMEÑO DEL AÑO 2019 Y FUNDADOR DE LÍDER ALIMENT

-Al principio, dedicando muchas horas de trabajo. Circunstancias excepcionales requieren esfuerzos excepcionales. Ahora estamos ob-sesionados con las medidas de se-guridad e higiene en todos nues-tros centros.

– Sin embargo, la crisis derivada del covid-19 no ha sido tan fuer-te en el sector de la alimenta-ción. ¿O sí? – La actividad económica en el pa-ís en el sector de la distribución mi-norista de alimentación ha aumen-tado. Tenemos tasas de crecimien-to positivas. En la primera fase, en el confinamiento, las familias llena-mos las despensas y las neveras.

Nos iban a encerrar, por lo cual era una respuesta racional y evidente de los consumidores. Y además hubo cierto desplazamiento de consumo de la hostelería a los ho-gares. Después de la apertura he-mos seguido creciendo porque el consumidor ha optado por despla-zarse menos, lo cual beneficia a las tiendas de cercanía y aumenta nuestro tique medio. El cliente se ha reencontrado con su tienda de barrio.

– ¿Cree que las medidas puestas en marcha por el Gobierno de España y Junta de Extremadura han sido suficientes? – Las medidas nunca son suficien-

LA FRASE

« Tengo colocado el premio empre-sario en el salón de casa, a ver si moti-va a mis nietos»

tes. Han podido ser más o menos acertadas, pero insuficientes por la gravedad de los acontecimientos. No obstante, lo importante y lo com-plicado viene ahora. Hay sectores que no arrancan y otros con mu-cho lastre; y además hay que cua-drar las cuentas públicas, controlar el déficit y dar un destino adecua-do a las ayudas que vienen de Eu-ropa. Todo un reto.

– ¿Qué consejos da a sus com-pañeros empresarios para enca-rar la actual situación? – En estos momentos más que nun-ca hay actuar con sensatez y senti-do común, no hay que tomar deci-siones precipitadas y pensar mucho

En su despacho. Manuel Marín, en las instalaciones de Líder Aliment.



FIRMA DE FOTO

Fachada. Instalaciones de Lider Aliment en Puebla de Sancho Pérez.

en qué vamos a comprometer los recursos de la empresa. Y hay que tomarse muy en serio la seguridad y la salud de clientes y empleados: aquí no hay que escatimar esfuer-zos.

– ¿Es esta la crisis más fuerte que ha vivido en toda su carrera empresarial? – Seguramente. Por mi edad he vivido crisis en los setenta, en los ochenta, en el noventa y dos, a fi-nales de los noventa – cuando desa-parecieron gran parte de las em-presas del sector – y en el 2008. Pero ninguna de ellas supuso una caída tan abrupta de la actividad ni en ningún caso nos hizo ser cons-cientes de nuestras debilidades. Ahora se han puesto en duda los pilares de nuestra forma de vida, de la capacidad del Estado, de los recursos limitados y las carencias de la Sanidad, de la idoneidad de nuestros líderes.

– ¿Han realizado algún tipo de do-nación de género con motivo de la pandemia? – Por supuesto, como mucha otra gente. Algunas públicas y otras no tanto. Principalmente hemos cola-borado con los Bancos de Alimen-tos, mediante donaciones directas y, en otras ocasiones articulando donaciones de otros colectivos y entidades.

– ¿Han tenido que reducir planti-lla, hacer ERTEs? ¿Cómo enca-ra un empresario esa situación? – Afortunadamente no. Ni ERTEs ni

ICOs. Es de las pocas cosas posi-tivas que podemos sacar de todo esto como empresa …

– ¿Cuándo cree que se podrá em-pezar a hablar de recuperación

económica? – Buf, esos augurios se los dejo a los teóricos de la ciencia económica…

– ¿Qué le diría a alguien que quie-re emprender en estos momen-

tos tan complicados? -Que emprenda. Lo que no pode-mos hacer es rendirnos, quedarnos en casa. Esta tierra nuestra no pue-de permitirse el lujo de dejar pro-yectos en el cajón. El ser humano

tiene una extraña virtud de adap-tarse a cualquier entorno, por muy inhóspito que sea. En la situación actual hay sitio para nuevos pro-yectos y hay que acometerlos. Con cautela, pero sin miedo. M

24JUEVES


ANÁLISIS

Consejos prácticos para afrontar la ‘pandemia financiera’ actual

Lamentablemente, la cri-sis sanitaria provocada por el coronavirus, ha tra-ído inherente una crisis económica que inicial-

mente ha ido afectado a unos concre-tos sectores (turismo, ocio, automó-viles, textil y comercio), pero que en un efecto dominó, en lo que se ha denominado ‘pandemia financiera’, se ha extendido a prácticamente to-das las áreas de nuestra economía, y que, los malos presagios auguran que, una vez finalicen los ERTEs, podría agravarse hasta extremos de recesión no conocidos en muchos años.

Las crisis suelen golpear con fuer-za a todas las empresas, pero, sin duda, pequeñas, medianas empre-sas y autónomos, que son la mayoría en nuestra región, son los más afec-tados.

EL PERIÓDICO

Carlos Arjona

ABOGADO / SOCIO FUNDADOR DE LIBERAL&ARJONA ASESORES

Por ello, además de las medidas que puedan adoptarse en cuanto a protección de los trabajadores que acudas a sus puestos de trabajo (ge-les, mascarillas, pantallas, etc.), en la medida de lo posible, es recomen-dable establecer turnos de trabajo presenciales o bien zonas sin con-tacto, que permitan conservar total-mente en activo parte de la plantilla en caso de un positivo.

Por otra parte, el cuidado de los buenos empleados también es esencial, debiendo la dirección de la empresa mostrarse en todo momen-to abierta a escuchar sus miedos y sus opiniones de cómo afrontar la nueva situación, sobre la que ade-más se deberá procurar mantener un talante positivo, pero al mismo tiem-po pragmático.

Del mismo modo, serán preciso adoptar las medidas que se estimen necesarias en cuanto a la adapta-ción de los costes laborales al traba-jo realmente existente, para lo cual se deben estudiar las posibilidades y compromisos que ofrecen los distin-tos tipos de ERTEs (fuerza mayor por causa de la crisis del covid-19 o ba-sados en causas económica, técni-ca, organizativa y de producción), acogiéndonos al que más se adapte a nuestras necesidades.

Una vez autorizada la fórmula de ERTE que más nos interese, debe-mos en todo momento recordar la flexibilidad que existe en cuanto a la variación de las horas de trabajo, pa-ra adaptarlas a las necesidades con-cretas de cada periodo.

Pero, afortunadamente, nos en-frentamos a una crisis aparentemen-te coyuntural, por lo que adoptando medidas adecuadas, quienes logren superar esta crisis, saldrán enorme-mente fortalecidos, primero por ha-ber adquirido nuevas habilidades y, en segundo lugar, porque el propio mercado habrá eliminado a muchos de sus competidores.

Por tanto, mantener la calma, pero al mismo tiempo tomar decisiones de forma rápida para tratar de adap-tarse a la nueva situación del merca-do, son unas necesidades difíciles, que todo empresario que desee so-brevivir se verá obligado a cumplir.

AVANCE DIGITAL. El salto digital dado por la mayor parte de las em-presas durante la fase del confina-miento, hasta convertirse en muchos casos en una verdadera tabla de sal-vación, debe hacer plantear a todas las empresas la necesidad de seguir avanzando en esta línea, prosiguien-do su modernización a todos los ni-veles, es decir, tanto hacia el interior (teletrabajo, digitalización de docu-mentación, control interno, contacto a distancia entre trabajadores y em-presa, programas de gestiones, co-nexiones remotas, etcétera.), como

Digitalización. Las empresas han dado un salto digital que ahora es clave para sobrevivir.

Es preciso mantener la calma, pero al mismo tiempo tomar decisiones rápidas para adaptarse a la nueva situación

hacia el exterior (comercio electróni-co, web, publicidad digital, sistemas de venta no presencial, aplicaciones móviles, contacto electrónico con la administración, relación a distancia con proveedores, etcétera).

No cabe duda de que zonas de poca densidad de población, como las que encontramos mayoritaria-mente en Extremadura, hacen muy recomendable «abrirse al mundo di-gital». GESTIÓN DE PLANTILLAS. En estos difíciles tiempos, se debe tener presente en todo momento, que el origen de la delicada situación eco-nómica que atravesamos es una pandemia sanitaria que aún se man-tiene, y respecto a la que existen me-didas adoptadas por las autoridades sanitarias estatales y autonómicas que, caso de un simple positivo en-tre los trabajadores, pueden obligar a medidas de aislamiento o cuaren-tena de toda o por lo menos gran parte de la plantilla.

Este es el motivo por el que las grandes corporaciones de nuestro país (bancos y aseguradoras, por ejemplo) no han dado por finalizado completamente el teletrabajo y lo si-multanean con turnos presenciales.

El salto digital dado por las empresas en el confinamiento se ha convertido en una verdadera tabla de salvación

PASA A LA PÁGINA 26

26JUEVES


SANTI GARCÍA

Badajoz. Empresarios de hosteleria preparando sus locales para entrar en la fase 2.

EL PERIÓDICO

Supermercados. Los trabajadores de alimentación no han parado en esta crisis.

La tesorería debe revisarse semanalmente y evitar la falta de liquidez, para lo cual se puede optar por los créditos ICO

Ahora más que nunca hay que buscar otras empresas con las que colaborar y conseguir ahorrar dinero y esfuerzos

TESORERÍA . Realizar semanales revisiones de la situación de Teso-rería y evitar la falta de liquidez, pa-ra lo cual se puede optar por los créditos ICO o cualquier tipo de préstamo a intereses de mercado, pero nunca acudir a préstamos a ti-pos abusivos para solventar pro-blemas a corto plazo, pues la carga financiera posterior puede arrastrar a la empresa a un endeudamiento inasumible.

Si no se pudiera optar por la con-cesión de créditos a tipos asumi-bles, es preferible valorar la posibili-dad de venta de estock a bajo pre-cio y la negociación de aplazamien-tos temporales de pago con acree-dores.

ÁMBITO NORMATIVO TRIBUTARIO Y LABORAL. Es bien sabido que en época de crisis los Gobiernos suelen tener una

mayor intervención en la economía mediante una vorágine normativa que trata de salvar la situación, so-bre la que a las empresas les es preciso mantenerse bien informa-das para aprovechar todas las va-riantes que vayan surgiendo, para lo cual, salvo que se cuente con personal especializado interno, que en Extremadura es poco co-mún, es recomendable contar los mejores asesores externos posi-bles que nos puedan ir informan-do.

Este conocimiento de la normati-va nos permitirá probablemente plantear opciones de aplazamien-tos de impuestos y seguros socia-les, convenientes para el manteni-miento de la tesorería ya indicada.

COLABORACIONES CON OTRAS EMPRESAS. Ahora más que nunca es importante buscar otras empresas con las que mante-ner niveles de colaboración que

nos permitan ahorros económicos y de esfuerzos, ya sea de empre-sas competidoras o de empresas de otros sectores que nos permita abrir nuevas ramas de negocio y aprender los conocimientos y for-ma de trabajar de otros adaptando lo que más nos convenga.

NUEVOS NICHOS DE NEGOCIO. En relación con la apertura de nue-vas ramas de negocio, en cuanto a la actividad comercial, no solo se debe mantener la actual, sino tratar de identificar oportunidades y ex-plorar nuevos canales de negocio que puedan haberse originado por la situación actual, pero siempre con cierta seguridad, evitando ex-perimentos arriesgados que su-pongan un coste elevado.

AYUDAS Y SUBVENCIONES. Se debe estar muy atentos a las posi-bles ayudas o subvenciones que se convoquen, analizando siempre su conveniencia, a fin de no adquirir compromisos que nos puedan su-poner una gran carga a medio pla-zo, para un pequeño aliciente eco-nómico a corto plazo.

CONTROL DE GASTOS. Si bien se supone que no se debería hacer en época de bonanza, lo cierto es que suele haber una mayor relajación en cuanto al gasto, que ahora en época de crisis debe ser más con-trolado, no descartando la renego-ciación con los proveedores e in-cluso el cambio de algunos de es-

tos a otros que nos ofrezcan mejo-res condiciones, pero siempre pro-curando trabajar con empresas sol-ventes y de confianza.

DAR CONFIANZA A CLIENTES Y PROVEEDORES. En épocas de cri-sis, tanto clientes, como proveedo-res, tienden a decantarse por dirigir-se a aquellas empresas que consi-deren más estables y solventes, pues les permitirá confianza en cuanto a que su adquisición sea se-gura y con garantía de empresas que van a permanecer en el tiempo, en el caso de los clientes, y a que sus ven-tas no van a resultar impagadas, en el caso de los proveedores. Por ello es necesario siempre mantener la calma y trasladar confianza, tanto in-terna (recordemos que los emplea-dos son la cara de la empresa), como externa (tanto terceros proveedores y clientes, como incluso hacia em-presas de la competencia).

Recordemos que rumores mal in-tencionados han causado la ruina de muchas empresas.

Ajustes salariales no consensua-dos, cambios de horarios, despidos, etcétera, pueden provocar especu-laciones, por lo que caso de vernos obligados a hacerlos, es convenien-te tomar siempre la delantera a la ho-ra de realizar comunicaciones que confirmen la estabilidad de la empre-sa. Recordemos que los rumores en-cuentran su mejor acomodo cuando los canales oficiales callan. Nada más se detecte un rumor se debe tratar de zanjarlo. M

F. VILLEGAS

Juan Antonio. Trabajador de Pescadería Salgado, un referente en Cáceres.

EL PERIÓDICO

Pequeños negocios. Las pymes tienen la oportunidad de readaptar sus negocios.

EL ANÁLISIS

VIENE DE LA PÁGINA 24


La economía verde que impulsa la recuperación y el empleo

REDACCIÓN [email protected] BADAJOZ

IBERDROLA EN EXTREMADURA

Iberdrola ha convertido a la región en epicentro de su estrategia renovable en España, donde desarrollará cerca de 2.000 MW de potencia renovable en los próximos años, contribuyendo así a la recuperación y a la creación de oportunidades para el desarrollo socioeconómico en la región

33 Fotovotaica 8Planta Nuñez de Balboa, con 500 MWp de capacidad instalada y capacidad de suministrar energía limpia a 250.000 personas.

Para afrontar la crisis provocada por la Covid-19, se requerirán unos planes de reconstrucción sin precedentes, que no solo faci-litarán la recuperación económi-ca, sino que se convertirán en una oportunidad para transfor-mar nuestra economía, hacién-dola más moderna y más sólida, más internacionalizada y más competitiva.

La inversión en la economía verde no tiene solo que ver con energía, sino que presenta gran-des ventajas estructurales por su carácter transversal. Mejora la competitividad económica, la balanza de pagos, promueve la reducción de emisiones y la con-taminación y tiene un importan-te efecto tractor en la industria y el empleo en sectores como la construcción, la fabricación de bienes de equipo, servicios de in-geniería o la máquina herra-mienta. Todo ello sin poner pre-sión en las cuentas públicas.

Si bien Iberdrola lleva déca-das estrechamente ligada a Ex-tremadura, la relación entre la compañía y la comunidad está viviendo ahora un nuevo impul-so. El grupo presidido por Igna-cio Galán, líder mundial en ener-gías renovables y referente em-presarial en la lucha contra el cambio climático, ha decidido si-tuar a la comunidad extremeña en el epicentro de sus ambiciosos planes de desarrollo e inversión para los próximos años. En la re-gión, la compañía gestiona ya más de 2.500 MW renovables y prevé inversiones que casi dupli-carán esta capacidad, con la construcción de otros casi 2.000 MW fotovoltaicos hasta 2022.

Esta apuesta no se ha deteni-do ni siquiera durante el confina-miento derivado de la pandemia de coronavirus. De hecho, la compañía alcanzó un hito histó-rico en la comunidad al poner en marcha, el pasado 6 de abril, en plena crisis sanitaria, la planta fotovoltaica más grande de Euro-pa: Núñez de Balboa, con 500 MW de potencia instalada. La ins-talación se ha convertido en un elemento dinamizador del tejido industrial y del empleo local. La inversión realizada por Iberdrola representó compras a una trein-tena de proveedores por valor de 227 millones de euros. Su cons-trucción alcanzó la cifra récord

los principales corredores de la Pe-nínsula -la A5 o Autovía del Suroes-te y la Ruta de la Plata- , que une el centro y el sur, tanto Andalucía Oc-cidental como Portugal. Situada en la localidad de Monesterio, en el Complejo Leo, la instalación cuenta con un cargador ultrarrá-pido de 150 KW y cuatro rápidos y estándar, de 50 kW y 22 kW, res-pectivamente.

Iberdrola sigue así apostando por la electrificación del transpor-te en su estrategia de transición hacia una economía descarboniza-da, como palanca clave para la re-ducción de las emisiones y la con-taminación de las ciudades, así co-mo para la recuperación verde en el mundo postCOVID.

El plan de movilidad sostenible de la compañía prevé la instala-ción de cerca de 150.000 puntos de recarga para vehículo eléctrico, tanto en hogares, como en empre-sas, así como en vía urbana, en ciu-dades y en las principales autovías en los próximos cinco años. La apuesta por el despliegue de esta-ciones de carga rápida se concreta-rá en la instalación de estaciones ultra rápidas (350 kW) cada 200 ki-lómetros, súper rápidas (150 kW) cada 100 kilómetros y rápidas (50 kW), cada 50 kilómetros.

Redes inteligentes, imprescindibles para la transición La transición energética hacia un modelo energético más soste-

EL PERIÓDICO

Control de Distribución (COD) de la Zona Centro, con el objeti-vo de monitorizar y evaluar el impacto del vehículo eléctrico en su red de distribución en Ex-tremadura.

Desarrollo socio económico y la cultura El impacto socio-económico de la actividad de Iberdrola en Ex-tremadura durante el ejercicio 2019 se elevó a 476 millones de euros, reforzando así su papel como uno de los principales motores de la región.

La compañía realiza una im-portante labor de conservación del patrimonio histórico artís-tico de la comunidad. Reciente-mente, el Real Monasterio de Santa María de Guadalupe es-trenaba iluminación, tras cul-minar el proyecto desarrollado por Iberdrola, destinado revita-lizar uno de los mayores símbo-los arquitectónicos de Extrema-dura -declarado Patrimonio de la Humanidad por la Unesco en 1993-, poniendo en valor y real-zando la silueta del Monasterio y modernizando su ilumina-ción ornamental exterior. Esta labor de conservación de nues-tro patrimonio histórico-artís-tico permite contribuir a difun-dir nuestros orígenes y nuestra cultura y a promover un turis-mo de calidad que será clave para la recuperación económi-ca de la región. H

La compañía alcanzó abril un hito histórico al poner en marcha la planta de Núñez de Balboa

nible, eficiente y competitivo se asienta sobre las bases de una red de distribución eléctrica ca-da vez más robusta e inteligen-tes, que se ha convertido en pla-taforma imprescindible para la integración de más renovables y el desarrollo de un modelo ener-gético de futuro, en el que irrum-pen soluciones como el autocon-sumo o la movilidad eléctrica.

En Extremadura, esta apuesta se materializa en la digitaliza-ción de su red de distribución, que cuenta ya con unos 300.000 contadores digitales y la infraes-tructura que los soporta, a la que ha incorporado capacidades de telegestión, supervisión y auto-matización.

A través de i-DE, la compañía trabaja para contribuir a que los principales municipios de la re-gión evolucionen en su transi-ción hacia una ciudad inteligen-te o smart city. En colaboración con las administraciones locales y regionales, su propuesta se cen-tra en cuatro áreas estratégicas para una ciudad inteligente des-de la perspectiva de la red de dis-tribución eléctrica: la movilidad eléctrica, las infraestructuras de redes, la eficiencia en el uso de la energía y la sensibilización ciu-dadana.

En paralelo, para acompañar este proceso de electrificación del transporte, ha integrado un Centro de Control de la Movili-dad Eléctrica en su Centro de

de más de 1.200 empleos; un 70% de ellos, trabajadores extremeños.

Con Núñez de Balboa ya opera-tiva, Iberdrola continúa avanzan-do en sus planes extremeños con el inicio de la construcción de pro-yectos de más de 700 MW, distri-buiros en el Complejo Arañuelo, integrado por Arañuelo I, II y III, la planta de Arenales, la de Ceclavín -cuya próxima construcción reque-rirá una inversión de 250 millones de euros e involucrará a 800 profe-sionales- y dos proyectos en Cedi-llo, Majada Alta y San Antonio, que suman 100 MW. En paralelo, la empresa avanza también en la tramitación de la planta solar Francisco Pizarro, que, con 590 MW de capacidad, superará a Nú-ñez de Balboa.

Extremadura, clave de la movilidad sostenible Extremadura también es un pun-to estratégico en el plan de movili-dad sostenible de Iberdrola. En la región, precisamente, la compa-ñía puso en servicio recientemen-te su Estación Premium en uno de

28JUEVES


«Hemos pasado de ser héroes a ser nuevamente villanos a perseguir»

EL PERIÓDICO

J. Ventura AA MONOGRÁFICOS

El sector del transporte, tanto de mercancías como de personas ha tenido un papel clave en durante el periodo de confinamiento. Alimen-tos, medicinas y productos de toda índole no han faltado a los ciudada-nos. Los transportistas han tenido que superar restricciones y en oca-siones hacer largas travesías sin poder avituallarse o realizar sus ne-cesidades más básicas porque res-taurantes y gasolineras estaban ce-rrados. Sin embargo, a pesar de es-tas hazañas, no han recibido el re-conocimiento social que debían y en la actualidad viven momentos muy complicados, en especial los dedicados al transporte de viajeros por carretera.

– Los transportistas han sido un sector muy afectado por la crisis sanitaria. Sin embargo al ser tra-bajadores esenciales la actividad no ha parado ¿Cómo ha evolu-cionado el transporte en estos meses? -Como bien dice, han sido y segui-mos siendo esenciales, algo que parece se olvida con gran facilidad por parte de esta sociedad, y lo más lamentable, por nuestros políti-cos, pues hemos pasado de ser hé-roes a ser nuevamente villanos a perseguir. Si entendemos ‘evolu-ción’ como un posible paso a la re-solución de problemas, nada más lejos de la realidad, los problemas que antes de la crisis sanitaria tenía-mos aun persisten, junto a otros co-mo puede ser el generado por las ITV. – Hubo durante el estado de alar-ma restricciones de circulación ¿Cómo se las arreglaron los profe-sionales para circular por España y la Unión Europea? – Vamos a ver, hubo restricciones efectivamente, pero estas no afecta-ron al sector del transporte, visto la necesidad imperiosa de suminis-tros en todos los aspectos. Y en cuanto a la circulación fuera de nuestras fronteras tampoco hubo ningún tipo de condicionamiento, quizá ha sido después cuando se han puesto ciertas prohibiciones, re-servas o demandas de terceros paí-ses.

– También hubo dificultades de acceso a aseos y a cátering ¿Có-mo se solventaron? – Cierto, pero son dos preguntas en una… entendido que los puntos de

MIGUEL ÁNGEL SÁNCHEZPRESIDENTE DE ASEMTRAEX

restauración estaban cerrados, es-tos no daban lógicamente acceso a los baños. En este caso lo más gra-ve es que las propias empresas, cargadoras o receptoras de mercan-cías prohibían expresamente con carteles, el acceso a los mismos, es decir a los conductores, dando a entender que los mismos eran po-co más que apestados. (Por lo tan-to el lector se hará una idea fotográ-fica del donde, el cómo y la mane-ra...) una situación poco más que vejatoria en estos tiempos, la que se ha sufrido.

Volviendo al tema de restauración o cátering en carretera, como decía al comienzo, estos permanecieron en gran número cerrados, esto en España, si bien es cierto que unos pocos abrieron sus puertas a este sector, y a los que desde aquí les doy en nombre de todos mis com-pañeros y en el mío propio las gra-cias más sinceras. En las rutas en las que no hubo este detalle o posi-bilidad y estaban cerrados, no hubo otra solución que tirar de ‘merende-ra’ o ‘fiambrera’.

– ¿Recuerda algún caso concre-to o anécdota al respecto? – Sí, claro, y lamentablemente para mal, pues me consta por compañe-ros que se pusieron en contacto con-migo y que hacen trasporte interna-cional, me comentaban que esta situación triste, no se daba fuera de nuestras fronteras, pues hubo en todo momento zonas de atención, ya fuera en carretera, poblaciones o en áreas de descanso o de servicio, una atención en todos los aspectos mandado por los diferentes gobier-nos, dicho esto que el lector com-pare

– ¿Hubo en Extremadura mues-tras de apoyo y cariño a los trans-portistas como en otras regiones? – Directamente no he sido conscien-te de esta situación, pero no dudo que estas muestras de afecto y apo-yo las hubiera, no olvidemos que estábamos en algunos medios de comunicación donde se hacía pa-tente o se menciona nuestra labor, pero si las hubo fueron pocas para la labor que se hizo.

– Durante el confinamiento, e in-cluso después, se ha potenciado la venta por internet y la paquete-ría ¿Lo han notado? – Digo rotundamente sí.

– También está el problema de las reparaciones de los vehículos

¿Pudieron hacerse sin dificultad? – Ha habido carencias en el sumi-nistro de ciertos materiales de re-paración y otros, sí, por el cierre de algunas fronteras o empresas con-cretas y quizá otras situaciones que simpatizaban con la crisis, pero quiero creer que si ese caso se ha da-do, no ha sido un problema común y mucho menos generalizado.

– ¿Cuáles son en la actualidad los problemas más acuciantes del sector transporte en la región? Antes de la pandemia ya era un sector con muchos problemas... -En la región y a nivel de España en-tera diría yo, pues en el mundo del transporte somos una familia aun-que mal avenida para tomar acuer-dos... Como puntos más importan-tes, la morosidad, las sanciones, más propias de países ricos, que arruinan al autónomo o empresario español, la petición que desde hace años venimos reivindicando sobre un gasóleo profesional que nos equipare con el sector primario así como el pesquero, y al que nos ha-cen oídos sordos. ITV, El rigor en los tiempos de conducción que no nos permiten llegar a casa cuando esta-

LAS FRASES

«Las empresas da-ban a entender que los conducto-res eran poco más que apestados»

«Mi reconoci-miento a quienes que no dudaron en salir a cumplir con su obligación»

mos a poco más de media hora por decir de nuestros hogares... podría cumplimentar páginas y páginas de los numerosos problemas que acu-cian a este sector y que ninguno se solventa y si se le mantiene en el tiempo.

– ¿Qué papel han jugado las aso-ciaciones de transportistas en los momentos más difíciles de la pandemia? – Absolutamente todo, hemos acu-sado, denunciado las situaciones que estaban ocurriendo, con nues-tros compañeros, hemos hecho ver a los diferentes grupos políticos su falta de gestión como sus caren-cias para con el sector. Hoy por hoy, las asociaciones son esenciales, pa-ra salvaguardar los intereses de los asociados, con ellas solucionamos “algunos problemas” imagínense si no existiéramos, no habría fuerza por parte de ningún sector, por lo tanto hemos jugado y seguimos jugando un papel muy importante o mejor dicho, fundamental.

– El transporte de viajeros parece el más afectado por la crisis sani-taria ¿Qué soluciones le ve? – Esta pregunta me entristece pro-fundamente por mi estrecha re-lación con este sector, ya que son amigos y compañeros y efectiva-mente su situación es calamitosa. Un remedio... Si los aviones pue-den tener un aforo completo, por qué ellos no? Otra, el abono de la deuda completa que les tienen diferentes organismos públicos, otra, parali-zación inmediata del pago de segu-ros, leasing y créditos, que estas puedan tener contratados, en tanto y cuanto se les prohíba comenzar, otra no pagar recibo alguno de au-tónomo, subvencionar en la medi-da de lo posible las deudas que es-tas puedan acarrear por su parali-zación, hay muchas cosas que desde la administración se pueden hacer. Otra cosa es que se quiera por parte de esta. Lo que está claro que un país sin tejido empresarial está condenado a la miseria, y si esto no se remedia muchas empresas van a morir con la consecuencia que esto traerá y es ahora la hora de arrimar el hombro, mañana puede ser tarde.

– ¿Cree que el Gobierno y la Ad-ministración han estado a la altu-ra de las circunstancias con las medidas adoptadas? – ¿Medidas? No, y ni se las ve, ni se las espera. Ojalá me equivoque y esas medidas se estén redactando y con ellas podamos llegar con-juntamente a acuerdos que redun-den en el bien de todos, por nuestra parte la mano esta siempre tendida.

– ¿Cómo lo vivieron? ¿Qué sintie-ron estos trabajadores de la carre-tera? – Mi reconocimiento… a este sec-tor a sus hombres mujeres y fa-milias, que supieron y no dudaron en salir a cumplir con su obligación, con más miedo que nunca por lo desconocido que había y hay en la calle, unas calles, pueblos y ciuda-des, carreteras y autovías, áreas de servicio y descanso desiertas, que no daban sino a la imaginación a pensar siempre en lo más trágico en compañía de la soledad. M



SECTORES CLAVE

La aventura de ser profesional del transporte en tiempos del covid-19


El sector del transporte se convirtió en el garan-te de que alimentos y mercancías no faltaran durante el confinamien-

to, realizando sus profesionales un esfuerzo no siempre visible ni reco-nocido

Los transportistas son un sector muy afectado por la crisis sanitaria del coronavirus. El transporte de mercancías por carretera desde el inicio del estado de alarma fue de-clarado actividad esencial, por lo que no ha parado en ningún mo-mento, salvo aquellos transportes en los que sus clientes se han visto obligados a cerrar como la cons-trucción o la industria del automó-

Los transportistas viven un momento difícil y sin reconocimiento social

FIRMA DE FOTO

Rubén Villar García. Un profesional del transporte, en una parada en ruta.

MARIO AZA

d «La nueva normalidad se vive en el sector al igual que en otros con mucha incertidumbre»

vil, por ejemplo. Por lo que respecta al transporte

de viajeros por carretera la situa-ción ha sido distinta, ya que desde el inicio el gobierno rebajó el núme-ro de pasajeros a transportar, lo que unido a la nula movilidad de la po-blación ha hecho que el 90% de los trabajadores del sector hayan esta-do en ERTE, de los cuales muchos de los cuales siguen actualmente.

INCERTIDUMBRE. Para Mario Aza, secretario general de la Aso-ciación Gremial del Transporte de Extremadura «la nueva normalidad se vive en el sector con mucha in-certidumbre, me imagino que igual que en el resto del sectores econó-micos de este país».

Los profesionales del transporte

han vivido situaciones en ocasio-nes dantescas. Durante el estado de alarma a los transportistas no se les dejaba acceder en ocasiones a los servicios de las estaciones de servicio, hasta el punto que el go-bierno tuvo que regular normativa-mente el acceso de estos profesio-nales al acceso de los baños y esta-blecimientos de venta de comida de las estaciones, bajo sanción en caso de que se negaran. En algún caso se ha tenido que llamar a la Guardia Civil para que se desplaza-

ra a alguna estación de servicio. En cuanto a los tiempos de con-

ducción y descanso, Aza explica que durante el estado de alarma se han ampliado estos tiempos con el objeto de que los transportistas pu-dieran atender la demanda de la so-ciedad. «No hemos tenido inciden-cias con respecto a la falta de papel de los tacógrafos, las empresas suelen ser previsoras en este senti-do», dice.


30JUEVES



Afortunadamente los profesiona-les han estado informados y atendi-dos en los momentos más difíciles. «Desde AGT EXTREMADURA nues-tros socios transportistas han estado atendidos e informados en todo mo-mento, tanto telefónicamente como vía emails e internet. Entiendo que aquellos que no estuvieran asocia-dos no habrán estado informados», indica el secretario de AGT Extrema-dura.

SITUACIÓN DELICADA. Para Aza la situación actual del transporte ex-tremeño es delicada, en cuanto al transporte de mercancías por carre-tera. «El cierre de empresas por la cri-sis va a suponer a corto medio plazo el descenso de la demanda y por en-de la desaparición de empresas de transporte. En cuanto al transporte de viajeros, yo creo que el panorama es peor, los ciudadanos han reducido en gran medida su movilidad y ello unido al favorecimiento de las Admi-nistraciones hacia otro tipo de trans-portes, supondrá la desaparición de muchas empresas de viajeros».

A corto plazo, el sector tiene como reto intentar sobrevivir, a medio largo plazo especializarse en los transpor-tes de las empresas que sobrevivan a la crisis, y de otro lado, conseguir que las Administraciones se tomen en serio al transporte por carretera, el cual mueve más del 80% de las mer-cancías.

«Creo que la ciudadanía no es consciente de la importancia del transporte por carretera, la rapidez,

EL PERIÓDICO

Los Pedroches. Punto de atención al transportista instalado en la provincia de Córdoba.

LA FRASE

d «Fue uno de los sectores esenciales que no fue reconocidos con la Medalla de Extremadura»

profesionalidad e inmediatez que tie-ne este tipo de transporte no la tiene ningún otro. Es un sector que no está debidamente reconocido ni por la sociedad ni por la Administración, y eso que es un sector que ha sido de-clarado esencial en el estado de alar-ma por la pandemia y que su labor durante la misma ha sido importantí-sima. A modo de ejemplo, salvo error por mi parte, el pasado día de Extre-

madura, fue uno de los únicos secto-res de los declarados esenciales du-rante el estado de alarma, que no fueron reconocidos expresamente ni estuvieron representados en la entre-ga de medallas», concluye Mario Aza.

Curiosamente, el trabajo de los transportistas ha sido objeto de re-conocimiento por el propio Presiden-te de los Estados Unidos, Donald

Trump, quien destacó «el papel fun-damental que los transportistas han desempeñado para vencer al virus», calificándolos de forma expresiva como «los soldados de a pie que nos llevarán a la victoria». Como vemos, eso sucede en otros países, mientras que en España la labor de estos ver-daderos héroes que se hacen miles de kilómetros cada día ha quedado en un segundo plano. M

32JUEVES


PARLAMENTO EUROPEO

Europa aprueba una reforma de las condiciones de los transportistas


El Parlamento Europeo (PE) dio luz verde el pa-sado mes de julio a una reforma de la normativa que regula las condicio-

nes de los trabajadores del sector del transporte por carretera, con vistas a evitar fraudes y a garantizar una serie de derechos a los transportis-tas, como el necesario descanso.

Los eurodiputados adoptaron sin enmiendas la nueva normativa tal y como la habían acordado los nego-ciadores del Parlamento y del Con-sejo en diciembre de 2019, una re-forma que, según explicó la Eurocá-mara en un comunicado, «ayudará a mejorar las condiciones de descan-so de los conductores».

La normativa obliga a las empresas a organizar los horarios de los empleados

La normativa obliga a las empre-sas a organizar los horarios de sus empleados para que puedan regre-sar a su domicilio cada tres o cuatro semanas, y prohibirá que el descan-so semanal obligatorio pueda ha-cerse en la cabina del camión.

En su lugar, la empresa tendrá que hacerse cargo del alojamiento si el transportista se halla fuera de ca-sa.

CABOTAJE. Por otro lado, la refor-ma varía la aplicación de las normas de cabotaje, como se denomina al transporte de mercancías dentro de un país concreto por una empresa extranjera de manera temporal, una práctica que puede dar lugar a «dumping» social y distorsiones en la competencia en este sector.

«Para evitar el cabotaje sistemáti-co, se establecerá un periodo de cuatro días de interrupción entre dos operaciones de cabotaje en un mismo país con un mismo vehícu-lo», explicó el Parlamento, que tam-bién detalló que los tacógrafos re-gistrarán el cruce de un país a otro para detectar los fraudes en este campo.

Además, los vehículos comercia-les ligeros de más de 2,5 toneladas entran en esta legislación, por lo que las furgonetas también estarán obli-

gadas a llevar tacógrafo. Por otro lado, las empresas de es-

te sector deben documentar que desarrollan su actividad principal-mente en el Estado miembro en el que están registradas y los camio-nes deberán volver al centro operati-vo de la compañía cada ocho sema-nas.

La nueva normativa significa una mejora considerable de las condi-ciones de trabajo de los profesiona-les del transporte y evita que se pro-duzcan fraudes en los cabotajes. M

EL PERIÓDICO

Profesionales. Un grupo de transportistas hace un alto en el camino para almorzar.

PERSEGUIR EL FRAUDE

d Los tacógrafos registrarán el cruce de un país a otro para detectar los fraudes en este campo

34JUEVES


SANTI GARCÍA

Servicio. Las farmacias expenden mascarillas para niños gratuitas mostrando la tarjeta sanitaria.

COLECTIVOS PROFESIONALES CLAVE EN LA PANDEMIA

Farmacéuticos: profesionales en primera línea permanenteJ. Ventura AA MONOGRÁFICOS

Las farmacias y los far-macéuticos han una ca-pacidad de adaptación sorprendente desde el comienzo de la pande-

mia. Extremadura no ha sido una ex-cepción. Los profesionales vieron cómo la ola del coronavirus se les echaba encima cuando las oficinas de farmacia recibieron la visita de los primeros pacientes y después, co-mo servicio esencial, tuvieron que aplicar la normativa específica del estado de alarma. Fue necesario redactar protocolos y responder a las necesidades de cada día en unos momentos en los que, por ejemplo, ni siquiera se hablaba de hidroxicloroquina u otros fárma-cos.

Lo cierto es que en una situación excepcional los farmacéuticos han dado la talla y como otros muchos

Tuvieron que reinventarse, redactar protocolos y realizar inversiones en sus establecimientos colectivos profesionales tuvieron que ‘reinventarse’. Sin medios de protección al principio, también han sido infectados y han tenido bajas. En Cáceres hay 296 farma-cias y 620 colegiados. En Badajoz, 380 farmacias y 1.100 colegiados. El profesional se ha convertido en el profesional sanitario más accesi-ble para todos.

La oficina de farmacia no tiene listas de espera, ni requiere de cita previa para acudir a ella, con más de 22.000 boticas abiertas en todo el territorio nacional y con 54.000 farmacéuticos dispensando los medicamentos e informando a la población, como han hecho desde el principio.

EN VANGUARDIA. Cecilio J. Ve-negas Fito, presidente del Colegio de Farmacéutico de Badajoz y miembro de la Real Academia Na-cional de Farmacia del Instituto de

España, destaca este papel van-guardista de los farmacéuticos: «La farmacia ha ofrecido la primera res-puesta al ciudadano. Lo hizo desde primera hora y lo sigue siendo a día de hoy. Nos hemos hecho cargo de carencias y déficits del sector pú-blico como, por ejemplo, la dosifi-cación y asistencia en los centros de salud. En las farmacias se ha dado información, formación y se han adelantado medicamentos. To-do ello, por supuesto, en colabora-ción con el Sistema Nacional de Salud y el Servicio Extremeño de Salud».

CERCANÍA. Juan Casasola, se-cretario del Colegio de Farmacéuti-cos de Cáceres, incide en la cerca-nía de estos profesionales. «Los farmacéuticos –explica- se han convertido en el personal sanitario más cercano. Además, los hospita-les han estado colapsados y los

centros de salud, para proteger a pacientes y sanitarios también han tenido restringido el acceso, o han atendido al ciudadano por teléfono. Sin embargo, las farmacias han es-tado abiertas siempre a las dudas y consultas de cualquier paciente».

Además de absorber la tremen-da presión asistencial, los profesio-nales se las aviaron para proveerse de equipos de protección individual y poder seguir así atendiendo sin riesgo de contaminarse o contami-nar. También pusieron en marcha iniciativas para detectar a los ma-yores que no iba a la farmacia a re-coger sus medicinas. Un compro-miso con el paciente que desgra-ciadamente se ha saldado con vi-das humanas, pues cerca de una treintena han fallecido, y medio mi-llar de farmacéuticos en todo el pa-ís que han contraído el covid-19.

EL DATO

d En Cáceres hay 296 farmacias y 620 colegiados. En Badajoz, 380 farmacias y 1.100 colegiados

d Venegas: «Nos hemos hecho cargo de carencias del sistema como la dosificación y la asistencia»


36JUEVES



Especialmente duro fue el caso de Tomás Mijimolle (79 años) y Ma-ri Carmen Cuadrado (82 años), un matrimonio que regentaba dos far-macias en Leganés y que falleció con coronavirus con apenas tres dí-as de diferencia.

Tomás murió el 28 de marzo y su mujer Mari Carmen el 31 tras haber estado pendientes de sus clientes hasta casi el último momento. Las dos farmacias siguen abiertas, pero regentadas por otros profesionales.

Despachaban a sus vecinos en unas farmacias que «tenían ese re-gusto a las farmacias de pueblo, en las que la gente entraba, empezaba a contar sus historias y la farmacéu-tica les escuchaba y les recomen-daba».

Efectivamente, los profesionales carecían de protección en los pri-meros e inciertos momentos de la pandemia. Por eso las farmacias fueron los primeros negocios que realizaron una gran inversión para adaptarse a la nueva situación con la instalación de mamparas, distan-cias de seguridad, y equipos de protección para los boticarios. Ade-más, se vio más necesaria que nun-ca la asistencia farmacéutica domi-ciliaria para aquellos pacientes con enfermedades crónicas y que viven solos a los que en ocasiones hubo que acercarles los medicamentos a sus casas.

Juan Casasola, secretario del Colegio de Farmacéuticos de Cá-ceres, lo explica así: «En un princi-pio los farmacéuticos sufrimos la

F. VILLEGAS

Bidafarma. Almacén de una de las cooperativas de distribución mayorista de medicamentos en Extremadura.

LA FRASE

d «Sin la receta electrónica no habríamos podido dar ni la décima parte de la asistencia»

falta de medios. No había mascari-llas ni equipos de protección indivi-dual de ningún tipo. Ni siquiera para el uso propio. Tuvimos que poner barreras físicas tipo mamparas por-que no teníamos EPIs». En la mis-ma línea incide Cecilio J. Venegas Fito: «La falta de medios nos afec-taba a nosotros mismos. En España no había mascarillas en el mes de marzo. No las había para nadie y se

desconocía su uso y su convenien-cia. Los políticos tenían un despiste muy importante. Faltaban geles hi-droalcohólicos, alcohol, guan-tes…»

Venegas añade que la receta electrónica ha jugado un papel cla-ve. «Sin ella no habríamos podido dar ni la décima parte de la asisten-cia que hemos prestado a la pobla-ción. Ofrecer la posibilidad de reti-

rar su medicación completa en la farmacia ha sido un avance impor-tante, cuando los médicos han pa-sado a ofrecer atención telefónica. Yo felicité al padre de la receta elec-trónica, Dámaso Villa, y le llamé pa-ra decirle que sin ella la población no hubiera tenido medicamentos».

RECETA ELECTRÓNICA. Casa-sola, secretario del Colegio de Far-macéuticos de Cáceres, explica que la receta electrónica «bien utili-zada sirve para aliviar el colapso de los centros de salud para solicitar los medicamentos que se van ca-ducando. Cada tratamiento tiene una caducidad por un tiempo y desde el Colegio de Farmacéuticos se decidió que se aumentara para evitar la demanda de nuevas rece-tas de los pacientes».

Añade que no hubo desabasteci-miento de ningún producto, «si aca-so muy poco, en concreto de algu-na molécula. Como principios acti-vos necesarios para esta situación no hubo. Otra cosa es el material sanitario, dónde sí hicieron falta mascarillas y equipos de protec-ción».

En general, la respuesta hasta el momento al trabajo de los farma-céuticos comunitarios fue pequeña por el Ministerio o desigual por las comunidades autónomas. Los pro-fesionales consideran que la red de 22.000 farmacias y sus 50.000 pro-fesionales podría tener mayor reco-nocimiento como centros y profe-sionales sanitarios y clínicos.


38JUEVES



Los farmacéuticos han tenido que diseñar protocolos para ámbi-tos como la farmacia comunitaria, la farmacia hospitalaria, los análisis clínicos y los centros de salud. En estos últimos su labor pasa desa-percibida. En los hospitales ha habi-do que poner en marcha protocolos incluso para el abastecimiento de productos hospitalarios, medica-mentos muy concretos, para evitar el desplazamiento de los pacientes. En la farmacia comunitaria se ofre-ció poder dispensar esos medica-mentos por ser la más cercana al ciudadano. Y la idea funcionó muy bien.

La farmacia hospitalaria ha tenido un papel activo en los comités co-vid-19 que se han formado en los hospitales, definiendo los procedi-mientos de actuación ante las situa-ciones que se iban sucediendo y colaborando en el equipo de crisis.

EXPUESTOS. El secretario del Co-legio de Farmacéuticos de Cáceres advierte: «Estamos muy expuestos en todo momento, porque no sabe-mos si los usuarios de las oficinas de farmacia son asintomáticos o tienen el virus. Conforme entre el in-vierno viviremos situaciones muy complejas de pacientes que tengan dudas si tienen un resfriado o el co-ronavirus. Nosotros estamos tratan-do de hacer turnos para si hay un contagio solo haya que confinar a una personas y no cerrar la farma-cia. Material y físicamente es todo muy complicado, en medio de una

SANTI GARCÍA

Farmacia Doncel, en Badajoz, instala un sistema de toma de temperatura y detector de mascarilla en la botica.

LA FRASE

d «Nos hemos ofrecido a participar en los sistemas de vacunación para que llegue a todo el mundo»

situación difícil para todo el mundo y no solo para la farmacia. Desea-mos que la vacuna llegue cuanto antes y que sea eficaz y sobre todo segura».

Por su parte, Venegas explica que «los farmacéuticos han diseña-do parte de los protocolos que en la actualidad se están implementan-do. Cuando vienen mal dadas hay que agudizar el ingenio y ponernos

a la cabeza en todo lo relativo a nue-vos procesos. Nosotros nos hemos ofrecido, siempre sin entrar en coli-sión con los profesionales sanita-rios, entrar en los protocolos y sis-temas de vacunación para lograr que ésta llegue a toda la población».

Asegura que el gran beneficiado de la industria farmacéutica es el paciente y todos los ciudadanos en general. «Sin industria farmacéutica

no habría medicamentos que curen o prevengan. Hoy se están gastan-do millones de euros para tener una vacuna con los criterios de calidad, seguridad y eficacia y lo antes posi-ble», concluye. «Los laboratorios no dejan de ser empresas internacio-nales y deben tratar de que llegue al mayor número de personas posible y tener un precio asequible», aposti-lla Casasola. M

40JUEVES




Extremadura Avante. SolucionesFINANCIACIÓN, INNOVACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN AL ALCANCE DE TODOS

Una respuesta integral para las necesidades de los empresariosRedacción AA MONOGRÁFICOS

Todos los servicios orientados a la mejora competitiva de las em-presas de Extremadu-ra Avante se han adap-

tado a la nueva situación provoca-da por la crisis sanitaria del covid-19.

En el área de internacionaliza-ción, debido a la cancelación de fe-rias y misiones comerciales, se han buscado alternativas para que nuestras empresas puedan seguir mostrando sus productos y servi-cios en el exterior. El servicio de agendas personalizadas, en aque-llos mercados donde Extremadura Avante dispone de delegación co-mercial, ha pasado a ser virtual.

De esta manera, se sigue facili-tando el contacto directo de las empresas extremeñas con ope-radores en los mercados de inte-rés, ya sea para una prospección inicial o para consolidar la presencia de los productos y servicios, servi-cio que ha tenido una gran acogida entre el tejido empresarial extreme-ño, con más de 130 agendas virtua-les solicitadas en un total de 15 mercados, desde el inicio de crisis sanitaria.

También han pasado a modo vir-tual las misiones comerciales in-versas y las mesas de producto, con el objetivo de seguir consi-guiendo clientes internacionales. Destacar que desde el inicio de la crisis sanitaria se han atendido cer-ca de 200 consultas virtuales desde las delegaciones de Extremadura Avante en el exterior.

Además, se ha continuado con los distintos programas de forma-ción en internacionalización y co-mercio, adaptando su impartición a formato virtual. Asimismo, se han realizado más de 35 jornadas, en las que han participado más de 800 empresas.

Desde el área de Innovación se ha intensificado el servicio de ase-soramiento en materia de financia-ción a la I+D+i manteniendo reunio-nes y mesas de trabajo con las em-presas en formato virtual.

Debido a la crisis sanitaria son muchas las pymes y grandes em-presas que necesitan estar informa-das de aquellas ayudas, recursos o instrumentos financieros necesa-rios para iniciar o continuar con sus proyectos innovadores.

A través del teléfono gratuito 900 70 900 y el correo electrónico finan-ciacionidi@extramaduraavan-

Extremadura Avante facilita desde la búsqueda de suelo a la apertura de nuevos mercadosEL PERIÓDICO

Trabajadores. Interior de las oficinas de Extremadura Avante en Mérida.

EL DATO

d Gracias a Avante las empresas de la región cuentan con apoyo permanente en innovación

d Se han atendido 200 consultas virtuales desde las delegaciones de Avante en el exterior

LA CIFRA

d La red PAE ha prestado el servicio de manera online y telefónica a más de 1.900 empresas

d FEISA promociona polígonos industriales adaptados a las necesidades de cualquier proyecto

te.es las empresas extremeñas cuentan con un apoyo permanente en materia de innovación.

El 1 de septiembre la red de Pun-tos de Acompañamiento Empre-sarial recuperó su actividad pre-sencial después de atender de for-ma telemática durante estos me-ses.

Desde que comenzara el estado de alarma, la red PAE ha prestado el servicio de manera online y telefóni-ca a más de 1.900 empresas, resol-viendo más de 7.000 consultas, el mayor porcentaje en relación con subvenciones y ayudas, así como información sobre las diferentes fuentes de financiación para las em-presas.

INFRAESTRUCTURAS. Desde la empresa FEISA, filial de Extremadu-ra Avante, se ofrece una amplia, competitiva e innovadora oferta de infraestructuras industriales para la ubicación de proyectos empresa-riales. FEISA promociona y comer-cializa polígonos industriales adap-tados a las necesidades de cual-

quier proyecto. Para favorecer un desarrollo industrial ordenado, las nuevas promociones se desarrollan en función de las demandas exis-tentes. También se comercializan áreas logísticas y parques empresa-riales.

Extremadura Avante es un grupo de empresas públicas de la Junta de Extremadura, que tiene como objetivo prestar servicios a las em-presas extremeñas en las diferentes fases de su desarrollo, con el fin de que puedan ser más competitivas, impulsando el desarrollo industrial y empresarial de Extremadura.

Apoya y asesora tanto a los sec-tores productivos tradicionales y emergentes, como a los sectores estratégicos para Extremadura.

Ofrece acompañamiento finan-ciero a proyectos viables y solven-tes, infraestructuras y mejora de la competitividad, como respaldo a la internacionalización y comercializa-ción, así como fomentamos la inno-vación y el emprendimiento para la consolidación del tejido empresarial extremeño. M

42JUEVES


EL ANÁLISIS

Una certeza llamada Extremadura

Extremadura, España, Europa y el mundo se enfrentan al mayor de-safío sanitario y eco-nómico de las últimas

décadas. En esta aldea global que habitamos, donde la tecnología y las comunicaciones nos hacen a to-dos vecinos de todos, el coronavi-rus se ha convertido en nuestro problema común. Sin embargo, hay una pandemia aún más peligrosa que la del propio covid: la incerti-dumbre. Lo peor del actual con-texto es que no sabemos qué nos encontraremos cuando todo aca-be ni cuáles serán las consecuen-cias exactas. No obstante, hay al-go que sí depende en exclusiva de nosotros: seguir trabajando día a día a pesar de las circunstancias y perseverar por conseguir el futuro que deseamos para nuestra tierra.

EL PERIÓDICO

Ricardo Leal

FUNDADOR Y PRESIDENTE DE GRUPO INDUSTRIAL CL

su comarca; de la provincia de Ba-dajoz y también de la de Cáceres. No puedo ni quiero negar que soy un enamorado de Extremadura y, por ese mismo motivo, la adquisición de Grupo Gallardo Balboa por parte de Grupo Industrial CL supone para mí uno de los mayores retos de mi vida. Y ha sido precisamente ahora, sin esperarlo, con la edad a medio cami-no entre los 60 y los 70 años, cuando se presenta la oportunidad de seguir aprendiendo en el mundo de la em-presa, de vivir un nuevo desafío que asumo con enormes dosis de ilusión y responsabilidad, ya que el Grupo pasa a tener casi 3.000 trabajadores con sus respectivas familias.

MÁS ILUSIONADO QUE NUNCA. Reconozco que estoy más ilusiona-do que nunca, con las ganas intactas de seguir adelante. Igual que si fuera el primero día y acabara de empezar. Y es que, al final, ya lo escribió el es-tadounidense Francis Scott Fitzge-rald: «Nunca es demasiado tarde o demasiado pronto para ser quienes queramos ser». Con esa ilusión he vivido desde que empezara a traba-jar hace más de medio siglo y con esa ilusión pretendo seguir siempre. Por eso, creo que cada mañana tie-ne sentido por sí misma. Es la volun-tad, el esfuerzo y la constancia la que nos lleva hacia donde queramos ir, sin importar las dificultades del mo-mento o los años que tardemos en conseguirlo. Todo pasa y todo que-da, dijo también el poeta. No hay di-cha ni mala fortuna que dure para siempre y, por ello, la mayor suerte es que nos guste lo que hacemos

Ante las dudas, propongo una certe-za llamada Extremadura. Una cer-teza basada en valores, proyectos e iniciativas como ésta de El Periódico de Extremadura.

Los Premios Empresario Extreme-ño del Año muestran, promocionan y significan la actividad económica e industrial de la región. La fortalecen y potencian a nivel nacional. Es, por tanto, una cita ineludible. Un venta-nal abierto a todo el país por donde aparece buena parte de lo que es y puede llegar a ser nuestra región. Hace 25 años tuve el honor de reci-birlo. Ahora tengo el honor de cele-brar su trascendencia con todos vo-sotros. Si estos galardones indis-pensables han llegado hasta aquí es debido a un trabajo minucioso y constante que se ha sostenido a lo largo de meses, años y décadas. Una mejora continua en la que creo y que ha sido clave también en el de-sarrollo de Grupo Industrial CL.

La esencia de la mejora continua-se resume, como decían en la pelí-cula italiana Cinema Paradiso, en amar lo que haces. Ni más ni menos. Así de sencillo. Encontrar en la dedi-cación y el esmero una alternativa a las grandes inversiones económicas que resultan imposibles en esta si-

Alter Enersun. Empresa de CL especializada en la producción de energía fotovoltaica.

Hace 25 años tuve el honor de ser Empresario del Año y ahora el de celebrar su trascendencia con todos vosotros

tuación tan incierta. En definitiva, le-vantarse cada mañana con las ga-nas de optimizar todos aquellos de-talles que marcan la diferencia en cualquier grupo industrial, ya sean técnicos, tecnológicos o humanos. De ese modo, cuando el presente vuelva a su normalidad de siempre y el futuro se presente ante nosotros, estaremos preparados para afron-tarlos con plenas garantías. Por eso, permítanme que insista de nuevo: ante las tribulaciones del momento, propongo y propondré siempre esa certeza llamada Extremadura.

Una certeza que se asienta sobre los valores del trabajo, la cercanía y la calidad de vida. Una tierra posee-dora de un patrimonio histórico y hu-mano de dimensiones inabarcables que, además, da sentido y raíces al Grupo que tengo el placer de presi-dir, así como a otras tantas empre-sas que son esenciales para la pros-peridad presente y futura de la re-gión. Los empresarios, ya seamos grandes, medianos o pequeños, te-nemos una gran responsabilidad pa-ra con Extremadura. La responsabili-dad de crear riqueza, pero también de fomentar valores como la toleran-cia interpersonal y el respeto al me-dio ambiente, así como ayudar al de-sarrollo de las nuevas generaciones, esas que seguirán luchando por esta maravillosa tierra cuando nosotros ya no estemos. A ellos debemos de-jarles el mundo más justo, sostenible y tolerante posible.

No quiero ni puedo negar que soy un enamorado de esta tierra y de to-do aquello que la hacer crecer y me-jorar. De Jerez de los Caballeros, de

Los empresarios , ya seamos grandes, medianos o pequeños, tenemos una gran responsabilidad para con Extremadura



EL PERIÓDICO

GES. Líder en servicios de construcción para las industrias eólica y solar.

EL PERIÓDICO

Gas Extremadura. La distribuidora de gas natural en Cáceres y Badajoz

Hay que propiciar un entorno laboral donde los trabajadores sientan orgullo de pertenencia y tener proyecto común

Es necesario, por tanto, que desde el la empresa impulsemos la reindustrialización que tiene pendiente nuestro país

porque, así, la mayor recompensa será no dejar de hacerlo nunca.

Cierto es que las ganas de progre-sar no nos pueden poner una venda en los ojos. Este 2020 ha sido, cuan-to menos, peculiar. Regular para al-gunos, malo para otros y muy malo para muchos. Nadie lo puede negar a pesar de que prácticamente nadie pensara que a nosotros nos podría pasar lo mismo que a China. Por eso, cuando pienso en los principa-les proyectos y objetivos empresa-riales de cara a 2021 siempre hay una palabra que aparece muy por delante de todas las demás: estabili-dad. No podemos ni debemos poner las metas a larga distancia, sino tra-bajar para que cada día aporte algo más, algo mejor, algo nuevo con res-pecto al anterior. Esa filosofía que se ha hecho tan célebre gracias al fút-bol es la que debe regir el momento por el que transitamos: partido a par-tido… y, después, que el futuro nos encuentre preparados.

Creo que para superar con mejor nota este duro examen al que nos enfrentamos debemos insistir en nuestras respectivas labores, ser proactivos, recurrir a la creatividad tanto como necesitemos y, así, ofre-cer un valor añadido. En definitiva, el camino hacia el futuro, si lo transita-mos apoyándonos los unos a los otros, será la mejor forma de salir más fuertes de esta situación. Más fuertes significa más eficientes y efectivos, pero también más solida-rios y respetuosos, conscientes de que en las empresas, como en la propia vida, el trabajo en equipo siempre trasciende a la soledad del individuo.

Para ello, hay que propiciar un en-torno laboral donde los trabajadores sientan orgullo de pertenencia, así como la certeza de trabajar en un proyecto común donde estén inte-grados en el grupo y vinculados a los objetivos de la compañía. Son tiem-pos donde el factor humano resulta

indispensable. Por ello, debemos re-flexionar también sobre qué tipo de sociedad queremos, qué tipo de co-munidad autónoma deseamos y qué modelo de país pretendemos cons-truir.

REINDUSTRIALIZACIÓN. Si algo nos ha demostrado esta pandemia es que un territorio industrializado es siempre un territorio más fuerte y mejor preparado ante cualquier im-previsto. Es necesario, por tanto, que desde el mundo de la empresa impulsemos la imprescindible rein-dustrialización que tiene pendiente nuestro país. Una reindustrialización que redundará en la creación de un trabajo estable y de calidad, que nos hará más autónomos e independien-tes ante las fluctuaciones del los mercados internacionales. Circuns-tancias que, como hemos visto a lo largo de los últimos meses, han lle-gado a imposibilitar algo tan impor-tante como la adquisición de mate-rial sanitario.

Una industrialización que, ade-más, trascienda más allá de los grandes núcleos urbanos para que también sea un eje vertebrador en todo el país, ya que un país será fuer-te si sus núcleos rurales también son fuente de riqueza y generadores de empleo. Evitaremos así que la eco-nomía tenga dos velocidades y mu-chas desigualdades dentro del pro-pio país.

Para ello, debemos poner los me-dios con el fin de que ‘España’ y ‘va-ciada’ dejen de ir en la misma frase. En Grupo Industrial CL estamos convencidos de que esa evolución es posible y, por ello, no sólo aposta-mos por la imprescindible rentabili-dad de nuestras compañías, esen-cial para mantener los puestos de trabajo, sino también por aquellos

aspectos cualitativos basados en la educación, la cultura y el desa-rrollo tecnológico.

Nuestra vertiente fundacional, uno de los proyectos más ilusio-nantes de finales de 2020 y princi-pios de 2021, incidirá en la educa-ción y en la formación de las nue-vas generaciones a partir de un método de máximas garantías como es el de María Montessori, pero, además, propondrá esta ini-ciativa como incentivo para atraer a familias de trabajadores que quieran desarrollar sus respecti-vas carreras en el privilegiado en-torno extremeño.

Estamos decididos a colaborar a que Extremadura sea un lugar donde los padres puedan encon-trar un trabajo de calidad y los hi-jos, una educación bilingüe y de máximo nivel que sea accesible para cualquier nivel adquisitivo. Si al nacer somos todos iguales y es el nivel de formación el que nos diferencia a lo largo de la vida, no-sotros queremos que el mayor nú-mero posible de niños extreme-ños pueda educarse en la mejor educación posible.

Esa es nuestra forma de con-testar a eso que algunos definen de manera catastrofista como ‘la España vaciada’. Extremadura será lo que queramos que sea. Por recursos, capacidad, poten-cial, tolerancia, paisaje, monu-mentos, gastronomía, empre-sas, ideas y creatividad, Extre-madura siempre es una certeza ante cualquier duda. Por ello, lar-ga vida a los Premios Empresa-rio del Año, larga vida a nuestra región y larga vida a todos los extremeños que día a día traba-jan para que este lugar sea cada vez mejor. M

EL PERIÓDICO

Cristian Lay. Ricardo Leal supervisa el trabajo en el taller de Jerez de los Caballeros.

44JUEVES


EL ANÁLISIS

Un cuarto de siglo de estímulo a la economía de nuestra región

En el año 1996 el Perió-dico Extremadura inició un camino nuevo den-tro de lo que es su labor como medio de comu-

nicación esencial en Extremadura. La idea consistió en lanzar unos premios dirigidos a reconocer a las empresas extremeñas, su esfuerzo y su labor, a sus protagonistas, y a quienes tienen un sueño y lo ponen en marcha.

En ocasiones se inician proyec-tos, se ponen en marcha ideas con la máxima ilusión, pero luego tienen un recorrido limitado. Afortunada-mente, este proyecto ya tiene una larga historia, un extenso recorrido, sigue totalmente activo, y con segu-ridad seguirá teniendo múltiples ediciones más.

La historia de los 24 años que han transcurrido desde entonces, las 25

EL PERIÓDICO

Pedro Rivero NietoDOCTOR EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. PROFESOR DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES DE LA UEx

cia de cualquier premio, reside en generar un estímulo y un reconoci-miento. La importancia de estos premios empresariales de el Perió-dico Extremadura ha residido, y lo sigue haciendo, en reconocer el es-fuerzo del trabajo bien hecho en las empresas de nuestra región, y de su contribución a la creación de rique-za y empleo. El estímulo que ha su-puesto para quienes han sido reco-nocidos, pero no sólo a quienes han obtenido los distintos galardones, sino a todas las empresas que han sido valoradas durante tan largo pe-riodo; no es fácilmente cuantifica-ble, pero debe ser valorado por la sociedad, y por quienes nos dedi-camos a contribuir con nuestro tra-bajo a generar las condiciones para una sociedad más fuerte, más sóli-da, y con más capacidades y opor-tunidades.

CATEGORÍAS. A lo largo de tantos años se ha tratado de reconocer di-ferentes categorías de premiados, procurando reconocer la labor reali-zada por éstos, abarcando desde las empresas y empresarios/as destacados, o la trayectoria de em-presarios/as de referencia, así co-mo emprendedores y jóvenes em-prendedores, o el caso particular del papel de las mujeres emprende-doras. Se ha reconocido a diferen-tes empresas de muy diversos ta-maños, desde grupos empresaria-les, a pymes, o creando una cate-goría dirigida a impulsar la empresa familiar.

ediciones en las cuales se han cele-brado los premios de el Periódico Extremadura es la historia de la acti-vidad empresarial en nuestra re-gión. Para hacer una mirada retros-pectiva y poner en situación recurri-mos a las cifras publicadas por el Instituto Nacional de Estadística (INE), en concreto a su base de da-tos del Directorio Central de Empre-sas (DIRCE).

En el año 1996 en Extremadura había 50.108 empresas activas, en la actualidad hay 68.278 empresas (último dato publicado 2019). Tam-bién con datos del INE el Producto Interior Bruto (PIB) de Extremadura en 1997 era de 8.535 millones de Euros, en el año 2019 alcanzó los 20.634 millones.

El grado de madurez del tejido empresarial y su capacidad compe-titiva se puede observar de muchos modos, pero una cifra que muestra con claridad su evolución son las exportaciones de bienes y servi-cios. Con datos provenientes de DATACOMEX en el año 1997, las exportaciones de las empresas re-gionales estaban en 400 millones de Euros, el año 2019 se cerró con 2.089 millones.

Nos encontramos pues otra reali-

Digitalización. Muchas empresas se han digitalizado en este cuarto de siglo.

EL total de empresas ha crecido un 36% y la producción de la economía regional en un 241% en estos 25 últimos años

dad en Extremadura en el tiempo que estos premios han estado vi-gentes. El total de empresas ha cre-cido un 36%, la producción de la economía regional ha aumentado un 241% (en términos nominales, sin considerar inflación), y las ex-portaciones han aumentado un 522% respecto de las que había en el año 1997 (también en términos nominales). La economía regional, su tejido empresarial o su apertura exterior en este periodo nos señalan una imagen muy diferente. El tejido económico y empresarial regional en estos años ha ido madurando, hoy en muchas de las empresas que operan en los diferentes secto-res económicos, encontramos la segunda o tercera generación al frente de la actividad de la empresa familiar. Este hecho es reflejo de la consolidación que gran parte del te-jido empresarial está alcanzando, en una región, donde la tradición empresarial nunca ha sido una ca-racterística en nuestra sociedad.

El progreso de los pueblos, de las ciudades, de las regiones y países, está totalmente referenciado a su actividad económica, la gobernan-za de sus empresas, y las de sus instituciones públicas. La importan-

El estímulo para quienes han sido reconocidos no es fácilmente, cuantificable pero debe ser valorado por la sociedad


46JUEVES


ANÁLISIS

Así mismo, este premio ha estado atento a cuáles eran las principales líneas y políticas empresariales que se debían atender en cada momen-to, y donde las empresas regionales debían realizar un esfuerzo especial, procurando reconocer el papel de empresas que han destacado en sus políticas de calidad, comerciali-zación y promoción de Extremadu-ra, la apuesta por la innovación, el cuidado del medio ambiente, o el desarrollo de sus personas con la categoría del premio de recursos hu-manos. A lo largo de estos años las empresas de diferentes sectores han sido consideradas como priori-tarias, y se ha reconocido de modo especial aquellas empresas que han destacado en los mismos, ya sea el sector turismo, comercio, servicios, obras públicas o agroalimentario, creando premios para estas catego-rías específicas.

JURADO. A nivel personal he tenido el honor de participar como jurado en alguna edición, en representación de la Facultad de Ciencias Económi-cas de la Universidad de Extrema-dura. El método seguido para la va-loración de candidaturas, la compo-sición diversa y competente del jura-do responsable de la concesión de estos premios, y el trabajo riguroso del equipo de El Periódico Extrema-dura, son sin duda elementos funda-mentales que han contribuido al ex-

de sus personas. Muchos ánimos, mucha suerte a el Periódico Extre-madura en las próximas 25 edicio-nes de estos premios, y a trabajar con más pasión e ilusión si cabe y contagiarnos a todos los que esta-mos comprometidos en ese de-seo.M

celente resultado que estos premios han obtenido, en su aportación a la dinámica y dinamización del tejido empresarial de nuestra tierra.

El futuro de Extremadura es una responsabilidad de toda la socie-dad, y el papel que las empresas tendrán en ese futuro es crítico. Ge-

por el progreso de las empresas y quienes las integran es la única apuesta y la más inteligente para lo-grar que nuestra sociedad supere todos sus retos y logre sacar todo el potencial que de modo sempiterno aludimos al hablar de Extremadura, de sus riquezas, de sus recursos, y


nerar una fuerte cultura de empren-dimiento, de vocación por la empre-sa, por la inversión y la asunción de riesgos, la innovación, la digitaliza-ción, la apertura exterior... constituye la base para tener una sociedad me-jor. Lograr que exista un ecosistema donde haya un fuerte compromiso

48JUEVES


MUSEO DE ARTE CONTEMPORÁNEO HELGA DE ALVEAR, UNA ‘MÁQUINA’ DE PROMOCIÓN REGIONAL

Helga de Alvear sitúa a Cáceres en el mapa del arte contemporáneo


El nuevo edificio, diseñado por el Estudio Tuñón Ar-quitectos, es candidato al prestigioso Premio de arquitectura contem-

poránea de la Unión Europea, Pre-mio Mies van der Rohe, y ha sus-citado interés a nivel internacional.

Desde Reino Unido a Estados Unidos, pasando por Indonesia, Ar-gentina o Perú: el nuevo edificio del Museo Helga de Alvear consta en la lista de los mejores proyectos ar-quitectónicos del año, sirviendo como canal para reforzar la imagen de Extremadura en el mapamun-di.

La apertura de este nuevo espa-cio es una oportunidad para que los extremeños se asomen al mundo, acercándose a los mejores artistas del panorama internacional, pero también para que el mundo se asome a Extremadura, atraídos por este espacio cultural que reivin-dica la creación contemporánea en conexión con la riqueza del patrimo-nio que le rodea. La reapertura del Museo servirá como aliciente para dar a conocer no solo una de las me-jores colecciones de arte contempo-ráneo de Europa, sino también el contexto donde se ubica, apoyando así el desarrollo cultural y econó-mico de la zona.

Por otro lado, respecto al panora-ma nacional, la ampliación del Mu-seo ha suscitado grandes expectati-vas tanto entre el público especiali-zado como entre la ciudadanía en general, pudiendo suponer un im-portante núcleo de atracción para el turismo cultural y de cercanía.

La ampliación del Museo Helga de Alvear va a permitir que los extre-meños pasen a ser dueños de la me-jor colección de arte privado del país y contarán con un patrimonio que ninguna comunidad estaría en dis-posición de tener. Desde la institu-ción esperan que la ciudadanía to-me conciencia de la importancia y el valor de la colección de Helga y del hecho de que haya elegido Cá-ceres como la ciudad donde perma-nezca.

Por su parte, la propia Helga de Alvear, continúa promocionando Extremadura siempre que tiene ocasión, mencionando las bonda-des que esta tierra ofrece a sus visi-tantes. En esta época marcada por la pandemia, la coleccionista y gale-rista propuso ‘Extremadura Gour-met’ en la lista de Lugares soñados para cuando esto pase y desde la generosidad y el ánimo que la carac-teriza desea que la inauguración del

Con la reciente finalización de las obras de ampliación, la institución abre un nuevo capítulo que expande sus horizontes. Cáceres se torna más abierta, contemporánea e innovadora que nunca

EL PERIÓDICO

Helga de Alvear y el arquitecto EmilioTuñón, artífice del nuevo edificio.

EL PERIÓDICO

Exteriores del Museo de Arte Contemporáneo Helga de Alvear.

nuevo edificio atraiga nuevas mira-das sobre la región.

Aunque la institución aún no dis-pone de una fecha concreta para la reapertura debido a que ésta depen-de en gran medida de la evolución del contexto, desde el Museo espe-ran poder realizar la inauguración y empezar a recibir visitantes an-tes de que finalice el año y sus ofi-cinas son ya un hervidero de activi-dad. A la recepción y montaje de las más de 200 obras que albergará el nuevo espacio -muchas de gran formato, jamás expuestas en Es-paña-, se suma la preparación de la apertura de la Biblioteca, la planifi-cación de acciones de promoción y la programación de las actividades culturales.

El reconocimiento internacional de que es objeto la Colección Helga de Alvear ha hecho posible dar a co-nocer el Museo de Arte Contempo-ráneo que la alberga y con él el nombre de Cáceres y Extremadu-ra por todos los rincones del mun-do. Además de los artistas, galeris-tas, críticos, y directores de mu-seo que se han trasladado a Cá-ceres para visitar el Museo y sus ex-posiciones, o del trabajo de divul-gación a nivel nacional e interna-cional que desde el Museo se desa-rrolla con estos agentes culturales, caben citar acciones concretas que, durante esta década de andadura, han servido de catalizador para dar a conocer la ciudad como destino im-prescindible.

En menciones en prensa, en fe-rias, en eventos, en boca de artistas o líderes de opinión; Cáceres ha re-sonado en los más codiciados esce-narios gracias a una de sus máximas embajadoras, Helga de Alvear.

Por ejemplo, la presentación del Museo que tuvo lugar en 2010 en Art Basel, escaparate del arte con-temporáneo más cualificado y punto de encuentro de los protagonistas de la actualidad artística, hizo reso-nar el nombre de Extremadura en Suiza y el mundo y, más allá de los 25.000 asistentes a la feria, la difu-sión estuvo garantizada gracias a la acción posterior de la prensa inter-nacional convocada al acto.

Además, las solicitudes de cola-boración con el Museo no cesan a través de pedidos de préstamo pro-cedentes de los museos más impor-tantes en España: Reina Sofía (Ma-drid), MACBA (Barcelona) o MUSAC (León) y del extranjero: MoMA (Nue-va York), IrishMuseum (Dublín), Fun-dação Gulbenkian (Lisboa), Jeu de Paume (París) o Le Consortium (Di-jon), entre otros muchos. Cada vez que una obra de la Colección Hel-ga de Alvear viaja a un museo, el nombre de Helga asociado al de Cáceres les acompaña.

La cultura siempre ha sido y se-guirá siendo una herramienta pri-mordial para seguir construyendo futuro. Que en Extremadura exista un lugar con la calidad, vocación y capacidad de cohesionar esfuerzos compartidos es, sin duda, algo de lo que enorgullecernos. Las mencio-nes en medios nacionales y los pre-mios son incontables.

UN MUSEO PARA CONSTRUIR FUTURO. Al impacto económico que puede generar la ampliación del Museo Helga de Alvear para Ex-tremadura, se suman otros factores relacionados como el fortaleci-miento de su imagen en el exterior, la demostración del carácter inno-vador y contemporáneo de sus ha-bitantes y la fuerza del desarrollo sostenible que promulga la región.

Si Extremadura siempre ha sido un territorio históricamente fértil pa-ra el arte y la cultura, resulta tan ob-vio como oportuno aunar esfuerzos para generar herramientas que pro-tejan y ensalcen su merecido prota-gonismo en pleno siglo XXI.

Como decía el artista Wolf Vos-tell, cuyo Museo en Malpartida es también un envidiable referente en el ecosistema artístico internacio-nal, Extremadura es «una obra de arte de la naturaleza» y ahora, gra-cias al papel desempeñado por la red de instituciones culturales a las

que se suma el renovado Museo Helga de Alvear, dicha riqueza na-tural se complementa con la creati-vidad humana en plena armonía.

Tanto en la Colección Helga de Alvear como en la propia Extrema-dura ocurre un fenómeno único que sirve como inmejorable carta de presentación: De la mezcla cohe-sionada de tiempos y legados, se extrae una peculiar identidad que brilla por su diversidad. Los diferen-tes periodos y culturas se solapan creando un sedimento de una be-lleza e interés de difícil compara-ción y cuya lectura puede contribuir a entender nuestro pasado, confi-gurar nuestro presente y, sobre to-do, servir como cimiento para la construcción de futuro.

En este contexto marcado por la incertidumbre y la complejidad que la pandemia ha insertado en la so-ciedad, este sedimento cultural es más necesario que nunca y sirve como ancla para seguir avanzando. No cabe lugar a dudas: Toda socie-dad progresa apoyándose en la cultura y en concreto los museos, al aunar memoria, creatividad y la esencia de nuestra relación con el mundo, son una herramienta indis-pensable para el desarrollo. Desde abordar problemas sociales clave hasta transformar la forma en que vemos el futuro, los museos tienen el poder de reflejar nuestra socie-dad abriendo infinitas posibilidades para darle forma en beneficio de to-dos.

El espectacular envoltorio que ahora protegerá la Colección Helga de Alvear es más que un edificio donde conservar, investigar y difun-dir las obras de arte. Este espacio tiene por sí mismo un incalculable valor arquitectónico, es una inter-vención urbanística con una clara vocación social y su propio trazado expresa claramente su identidad. Es un punto de unión entre el pasa-do y el presente, una estructura po-rosa y abierta, un espacio de diálo-go y pensamiento capaz de facilitar la consecución de objetivos com-partidos.

Más que un nuevo edificio es una herramienta para abrir la mirada a nuevas perspectivas, un lugar que tiende puentes entre los agentes que conforman la sociedad, un dis-positivo que facilita el ejercicio inte-lectual... Un museo de todos y para todos capaz de abrir un nuevo capí-tulo. La ampliación del Museo Hel-ga de Alvear es ya un nuevo hito en la historia cultural de la región y la demostración de que la cultura contemporánea late con fuerza en Extremadura.M

50JUEVES


EL ANÁLISIS

La tecnología y su papel en la Transición Energética regional

Apesar del incierto pa-norama a nivel eco-nómico que esta-mos atravesando en los últimos tiempos,

en Extremadura existe un enorme potencial para desarrollar proyec-tos innovadores, especialmente en el ámbito energético, que es donde Pitarch Grupo Empresarial ha desarrollado su actividad prin-cipal desde hace más de 80 años.

EL PERIÓDICO

Alfonso Pitarch

CONSEJERO DELEGADO ELECTRICAS PITARCH

más desconocida. Lo que no deja lugar a dudas es que la energía, y más concretamente la eléctrica, es absolutamente imprescindible para el desarrollo de los territorios y el bienestar de las personas.

Precisamente, durante la reciente situación de alarma sanitaria, y en una situación de paralización gene-ral de la actividad, el sector eléctrico ha cumplido con creces su compro-miso como servicio esencial para la sociedad, adaptando sus procedi-mientos y operativa interna, y garan-tizando la calidad y continuidad del suministro a todos los niveles, posi-cionándose como un sector clave y estratégico para la economía.

Y cada vez su protagonismo será mayor, puesto que se plantean es-cenarios de grandes cambios, no solamente a nivel tecnológico sino también a nivel de cómo utilizamos los recursos disponibles, siempre con el foco puesto en la responsabi-lidad medio ambiental. La necesi-dad de sustituir los combustibles fó-siles por otras fuentes de energía sostenibles está cada vez más inte-riorizada en la sociedad.

En Extremadura, exportamos un volumen muy significativo de la

Echando la vista atrás, el fundador de nuestra empresa, don Eduardo Pitarch Renau (1908-2004) se esta-bleció en Extremadura en los años 30 para interesarse por los molinos que tenían fábricas de harina duran-te el día y producían electricidad de noche. En aquella época, España no pasaba por momentos de estabili-dad en el ámbito socioeconómico, y Extremadura en particular, estaba a la cola del desarrollo industrial que se venía produciendo en otros terri-torios.

Pero a pesar de todo ello, decidió iniciar su proyecto, absolutamente innovador para los pequeños muni-cipios de nuestra región, y con gran-des dosis de trabajo, tesón e imagi-nación, comenzó a iluminar nuestros pueblos. Es posible que, en su mo-mento, muchos consideraran su

Futuro. La energía fotovoltaica es uno de los sectores clave en la transición energética.

En la primera edición de los Premios Empresario del Año se reconoció a Eduardo Pitarch Renau por su trayectoria

idea un tanto descabellada, sobre todo teniendo en cuenta la difícil si-tuación que atravesábamos, pero años más tarde, pasó a ser recono-cido como un visionario que esta-bleció las bases para que nuestro grupo empresarial cuente en la ac-tualidad con más de 65.000 puntos de suministro en Extremadura, y ge-nere el consumo equivalente de 4.500 hogares.

Precisamente en la primera edi-ción de los Premios al Empresario del Año en 1997 de El Periódico Ex-tremadura, se reconoció la trayecto-ria de don Eduardo Pitarch Renau, poniendo de manifiesto su compro-miso con nuestra tierra para dotar de suministro eléctrico territorios donde nadie quería llegar.

La situación actual, como la de aquellos años 30, es si cabe una



EL PERIÓDICO

Solidaridad. Pitarch ayudó recientemente al Banco de Alimentos de Cáceres.

EL PERIÓDICO

Subestación.STR de Torremocha, en la provincia de Cáceres.

El volumen de producción de los parques eólicos y fotovoltaicos se multiplica exponencialmente cada año

El futuro del sector eléctrico es renovable, tecnológico, colaborativo y en la región tiene grandes posibilidades

energía que generamos. Más con-cretamente, en torno al 75% de la energía que producimos se utiliza en otras regiones, según el informe de la Junta de Extremadura Balance eléctrico 2018. Si bien es cierto que contamos con el aporte de la central nuclear de Almaraz, que ya cuenta con un plan de desmantelamiento a medio plazo, también contamos con el aporte histórico de la energía hi-dráulica, y más recientemente con la aportación de parques eólicos y fo-tovoltaicos de gran potencia cuyo volumen de producción de energía se multiplica exponencialmente año tras año.

En algunos casos estos proyectos vienen de la mano de las grandes eléctricas, pero en otros casos, son las pequeñas y medianas empresas locales las que comienzan a impul-sar el nuevo modelo energético.

Además, estamos experimentan-do una importante penetración de las energías renovables a nivel de los

usuarios finales, que tiene como consecuencia la aparición de recur-sos energéticos distribuidos.

Todos estos nuevos aportes al sistema eléctrico, con sus diferentes implicaciones desde el punto de vis-ta de la generación de recursos y la operación de las redes, están impul-sando la necesidad de la moderni-zación de las redes actuales con una clara tendencia a futuro hacia redes inteligentes de electricidad.

Las redes inteligentes, aunque cuentan con un importante margen de desarrollo, ya comienzan a tener visibilidad mediante determinadas actuaciones encaminadas a propor-cionar una información cada vez más detallada a los consumidores a través de sistemas de medida inteli-gentes.

En este sentido, las distribuidoras soportaron una importante inversión en los últimos años para sustituir la totalidad de sus equipos de medida por modernos aparatos preparados

para ofrecer una facturación detalla-da por franjas horarias. Además, se establecieron sistemas de comuni-cación entre los diferentes agentes del sistema eléctrico para el inter-cambio de ficheros y la automatiza-ción de procesos tales como au-mentos de potencia, cambios de co-mercializador, o la toma de medidas en tiempo real.

Y será en el transcurso de los pró-

ximos años donde aparecerán nuevas soluciones relacionadas con el almacenamiento, que im-pulsará el desarrollo del vehículo eléctrico y la red necesaria para su implantación definitiva. Ade-más, la operación y mantenimien-to de las redes evolucionará a procesos cada vez más automati-zados que permitirán una gestión dinámica de los recursos, y en los que la tecnología jugará un papel clave.

El futuro del sector eléctrico, o más bien el presente, es renova-ble, es tecnológico, es colaborati-vo, es sostenible y, en el caso par-ticular de Extremadura, alberga grandes oportunidades puesto que estamos en el punto de mira de importantes proyectos que deben posicionarnos estratégica-mente como generadores de re-cursos energéticos para atraer in-versiones industriales y abastecer otros territorios. M

FRANCIS VILLEGAS

Equipo humano. Antonio Cantero, electricista de Electricas Pitarch.

52JUEVES


FRANCIS VILLEGAS

En acción. Un soldado de la UME indica a los efectivos de limpieza cómo deben proceder a trabajar en la plaza Mayor de Cáceres, Patrimonio de la Humanidad.

UNIDAD MILITAR DE EMERGENCIAS, CLAVE EN LA OPERACIÓN BALMIS

El batallón de héroes que se ha ganado el cariño extremeñoRedacción AA MONOGRÁFICOS

Cuando no te quede na-da, te quedará la UME». Con esta frase lapida-ria puede resumirse la disponibilidad, la entre-

ga y la capacidad de servicio a los demás de la Unidad Militar de Emer-gencias (UME), que ha tenido en el confinamiento y los momentos más duros de la pandemia un papel cru-cial, sobre todo en labores de desin-fección en puntos críticos durante la llamada Operación Balmis. Los ex-tremeños ya la conocen bien. La UME ha realizado casi una veintena de intervenciones en Extremadura, la mayoría por incendios forestales, donde desgraciadamente la unidad perdió a uno de sus hombres duran-te un servicio en la Sierra de Gata. La UME ya había recibido el aplauso de los ciudadanos cuando en 2018-19 se encargó de la eliminación del

Los soldados de la UME realizaron labores de desinfección en residencias y estaciones de viajeros camalote, una planta invasora que estaba acabando con el ecosistema y la vida en el río Guadiana y que lo hacía desaparecer bajo un manto verde en distintos tramos de su re-corrido. Ello le valió la Medalla de Extremadura. Los militares habían abandonado la ciudad de Badajoz entre los aplausos de los vecinos.

Ahora tocó otro reto, más difícil y arriesgado: luchar contra un virus que estaba mandando al hospital a miles de ciudadanos. El número de efectivos fue variable a lo largo de la Operación Balmis contra el covid-19, que duró varios meses, desde marzo a junio de 2020.

La UME, como primera Unidad Militar de respuesta ante emergen-cias desplegó a 1.350 militares en las 50 provincias del país y contó con el importante apoyo de las uni-dades militares desplegadas en la comunidad autónoma extremeña, como es el caso de la Brigada ‘Ex-

tremadura XI’. Todo el Ejército, unos 120.000 militares, estuvieron activa-dos en esta operación.

La misión de la UME se centró en un primer momento en labores de información a la ciudadanía en los núcleos con más población.

Posteriormente, y dado que el resto de Fuerzas y Cuerpos de Se-guridad del Estado tenían misiones de reconocimiento e información al público asignadas, el Primer Bata-llón de intervención de la UME reali-zó labores más especializadas de in-tercambio de información con otras instituciones de la comunidad autó-noma, enfocadas en la desinfección de nodos de comunicación y dife-rentes lugares con elevada afluencia de personas.

Por último, se centró en las desin-fecciones de residencias de ancia-nos en el ámbito de su zona de res-ponsabilidad, que abarca Madrid, Extremadura y Castilla-La Mancha.

La desinfección de una residencia de ancianos afectada por el covid-19 no es tarea fácil y requiere de per-sonal especializado. Se inicia con un reconocimiento completo, en el cual un integrante de la unidad al mando de un equipo, adecuando el perso-nal y medios al tamaño de la resi-dencia. Posteriormente se despla-zaba hasta la misma, para conocer de la mano de sus responsables las necesidades de desinfección, lle-gando incluso a la reorganización de las instalaciones si fuera necesario, tratando de evitar con ello los posi-bles contagios entre los residentes.

La Unidad de Descontaminación de la Brigada ‘Extremadura XI’ reali-zó a mediados de abril labores de desinfección en los centros peniten-ciario de Badajoz y Cáceres, dentro de las labores asignadas en la Ope-ración Balmis del Ejército de Tierra contra la propagación del coronavi-rus.

EL DATO

d La UME desplegó a 1.350 militares en las 50 provincias durante los meses de marzo a junio

d La operación Balmis movilizó a 120.000 militares de todo el Ejército español



Además se desplegaron en colabo-ración conjunta con la Guardia Civil en los pasos fronterizos entre Espa-ña y Portugal, con la finalidad de asegurar y controlar la situación. También realizó otra misión: dar se-guridad y controlar infraestructuras «críticas», como pueden ser la esta-ción de Renfe o el Polideportivo ‘Las Palmeras’, donde se alojaban per-sonas sin hogar. Se hizo en colabo-ración conjunta con el Cuerpo Na-cional de Policía de Badajoz.

Desde la UME explican que «al ser un lugar donde existe concen-tración de personas, el procedi-miento es el mismo que en una resi-dencia. También recibimos cartas de agradecimiento por parte de al-gún interno y eso siempre se agra-dece».

La Unidad Militar de Emergencias recibió formación concreta para es-te tipo de situaciones. Al igual que el resto de militares, recibe una forma-ción general en emergencias de to-do tipo y después una específica, esta última centrada en el tipo de misiones que se van a realizar. Constantemente se perfecciona y mejora la instrucción de la unidad, en un proceso de mejora y evalua-ción, incorporando lecciones apren-didas de entidades propias o aje-nas. «Esto supuso al principio de la pandemia un elevado esfuerzo del personal en cuanto a trabajo y dedi-cación ya que casi todo era nuevo para nosotros y había que adaptar el material que teníamos, de cara a las nuevas misiones», explican desde la UME.

Los militares, en sus centros de formación desde su incorporación, reciben instrucción en defensa nu-clear, bacteriológica y química.

«Por tanto, el hecho de ponerse un traje de protección es relativa-mente sencillo y estamos acostum-brados a ello, lo cual no evita que trabajar en espacios reducidos con un EPI puesto tenga un plus de difi-cultad”, comenta el subteniente Jo-sé Luis Silva Rodríguez, miembro del Primer Batallón de Intervención en Emergencias (BIEM I) se encuen-tra en las instalaciones que la UME tiene en la base aérea de Torrejón de Ardoz (Madrid).

UN RETO INESPERADO. La UME, en sus 15 años de existencia, ha in-tervenido en numerosas emergen-cias de todo tipo y en escenarios muy diferentes. «Pero esta pande-mia nos sorprendió a todos con su virulencia y supuso un reto, exigien-do lo máximo de nuestra capacidad de adaptación, algo que es también intrínseco al resto de las unidades militares, que fueron cogiendo el testigo iniciado por la UME, para ir incorporándose a la operación», in-dica Silva.

Algunos soldados que fueron a realizar estas labores a Extremadura ya conocían el lugar. «Nuestros sol-dados trabajan en las emergencias allá donde surjan. Incendios, inun-daciones, grandes nevadas, terre-motos o todo tipo de rescates. La extracción del Camalote se llevó a cabo en las dos operaciones que hemos realizado en 2018 y 2019 en el Guadiana y la mayoría de los que participaron, también han estado en esta misión contra el covid», explica el subteniente.

En general, los militares se han lle-

LAS FRASES

d «Esta pandemia nos sorprendió a todos con su virulencia y supuso un reto»

d «La mayoría de los que participaron contra el camalote también han estado en esta misión» VIENE DE LA PÁGINA 52

EL DATO

d «También es grande el número de naturales de esa tierra que tenemos en nuestras filas»

d Han colaborado en la extinción de dos incendios: el de Cabezuela del Valle y el de La Aldehuela

vado un grato recuerdo de Extrema-dura y los extremeños. «La verdad es que siempre está presente su tie-rra, ya desde nuestros inicios hemos estado muy implicados en la ayuda en los incendios forestales que ha sufrido Extremadura, codo a codo con el resto de instituciones allí pre-sentes. Incluso sufrimos la triste pér-dida de un integrante de nuestra uni-dad en un Incendio en Sierra de Ga-ta. Esto, sumado a los trabajos pos-teriores con el camalote y la pande-mia nos ha hecho sentir directamen-te el cariño de los extremeños. Tam-bién es grande el número de natura-les de esa tierra que tenemos en nuestras filas», informa.

La Medalla de Extremadura supu-so un hito en la historia de la UME, ya que en sólo 15 años se ha hecho

acreedor de la máxima distinción de la comunidad. El Teniente General Alcañiz recogió el premio en un acto muy emotivo en el Teatro Romano de Mérida, lo que les hizo sentir muy orgullosos del trabajo realizado. El esfuerzo y el espíritu de servicio que anima constantemente a la UME, se vió reconocido con este galardón.

No descartan volver a Extremadu-ra si es necesario. Precisamente este verano han colaborado en la extin-ción de dos grandes incendios, el de Cabezuela del Valle y el de La Al-dehuela, ambos en Cáceres. «Esta-remos pendientes siempre que se nos requiera, para ayudar a los extre-meños en lo que necesiten», conclu-ye el subteniente José Luis Silva.

EL PERIÓDICO

Badajoz. Militares entrando en el centro penitenciario pacense.

FRANCIS VILLEGAS

En Cáceres. Grupo de militares de desinfección de la UME, en el casco antiguo.

EL PERIÓDICO

Estaciones. Trabajos de desinfección en la estación de Renfe de Badajoz.

54JUEVES



La Unidad Militar de Emergen-cias, que se organiza en un Cuartel General, una Unidad de Cuartel General, un Batallón de Transmisio-nes, cinco Batallones de Interven-ción (BIEM,s) y un Regimiento de Apoyo e Intervención en Emergen-cias, ha participado, desde el año 2007 en un total de 567 interven-ciones, trece de las cuales se han producido en el exterior, destacan-do la colaboración realizada tras el terremoto que asoló Haití en 2010 y los apoyos prestados en las cam-pañas contraincendios de Grecia y Portugal durante 2018.

RASTREOS. La ministra de Defen-sa, Margarita Robles, anunció a mediados de septiembre que la UME podrá formar a rastreadores dentro de las comunidades autó-nomas para que no sólo sean las Fuerzas Armadas las que realicen rastreos.

Robles ha ensalzado reciente-mente la labor de las Fuerzas Ar-madas en la lucha contra el covid-19, tanto en el despliegue de la Operación Balmis en los momen-tos más duros de la pandemia co-mo ahora con la Operación Baluar-te para la formación de rastreado-res, y su coordinación con las auto-ridades sanitarias de las Comuni-dades Autónomas.

Hasta el momento, se han forma-do a más de 2.000 rastreadores que ya están prácticamente funcio-nando sobre el terreno realizando labores en 13 Comunidades Autó-

EL PERIÓDICO

Un grupo de rastreadores de la UME.

EL DATO

d Hasta el momento, se han formado a más de 2.000 rastreadores que ya están sobre el terrero

nomas, además de las Ciudades Autónomas de Ceuta y Melilla.

En la Comunidad de Madrid, una de las más afectadas por la inci-dencia del covid-19 en esta segun-da oleada, ha destacado que el rastreo es una parte «esencial» y «muy importante» y tanto ella como el ministro de Sanidad han querido visitar estas instalaciones de la UME y elogiar «el magnífico trabajo

que están haciendo» y su «efica-cia».

Todo el personal que trabaja co-mo rastreador recibe una forma-ción específica para desarrollar es-te cometido, a la que suman su ex-periencia en las labores de rastreo interno entre los efectivos de la uni-dad durante la Operación ‘Balmis’ y han contado sus experiencias en los rastreos que están realizando.

La formación online que han reci-bido les ha permitido profundizar en la enfermedad desde diversas perspectivas. Así, han adquirido conocimientos sobre cuadros clíni-cos, periodos de incubación e in-fectivo, factores de riesgo, meca-nismos de transmisión, medidas de prevención, procedimiento para el rastreo de contacto y principios de actuación, entre otros. M

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