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Leonardo G. Mrak Itil/PMP/MBA [email protected] 1 | Página Cambios Propuestos por el PMI para la 5ta edición del PMBOK® Introducción En Marzo del presente año el PMI publicó el “Exposure Draft” con los cambios propuestos para el PMBOK 5ta Edición, con el objetivo de que profesionales miembros del PMI lo revisen y generen sus comentarios. A continuación se comentan los cambios mas importantes. Cambios • Creación de una nueva Área de Conocimiento denominada “Gestión de los Interesados del Proyecto” (Project Stakeholder Management) En la versión actual del PMBOK, algunos procesos de esta nueva área de conocimiento se encontraban contemplados con un menor alcance en el área de conocimiento “Gestión de las Comunicaciones del Proyecto”. En la nueva edición del PMBOK lo que propone el PMI es expandir el alcance de la Gestión de los Involucrados del Proyecto dada su importancia creando así un nuevo capítulo (el número 13). El área de conocimiento contempla los siguientes procesos: o 13.1 Identificar a los interesados (Identify Stakeholders) o 13.2 Planificar la gestión de los interesados (Plan Stakeholder Management) o 13.3 Gestionar el compromiso de los interesados (Manage Stakeholder Engagement) o 13.4 Controlar el compromiso de los interesados (Control Stakeholder Engagement) • Formalización de los planes de Gestión de los Alcances, Tiempos y Costos Se incorporaron como procesos, la planeación de los Alcances, Tiempos y Costos, si bien estos planes en la 3era edición del PMBOK se hacían referencia en las introducciones de sus respectivas secciones (5, 6 y 7) y en Gestión del Alcance existía un proceso dedicado a la planificación del mismo, en Tiempos y Costos no habían existido como procesos particulares. o 5.1 Planificar la Gestión de los Alcances (Plan Scope Management) o 6.1 Planificar la Gestión del Cronograma (Plan Schedule Management) o 7.1 Planificar la Gestión de los Costos (Plan Cost Management) • Creación de la sección 1.6 denominada Valor del Negocio (Business Value) Esta sección incluye un tema que el PMI viene tratando en otros estándares desde hace tiempo como por ejemplo el del OPM3 y es la importancia de que los proyectos que se lleven adelante en las organizaciones generen valor para ellas. Es sumamente importante que las organizaciones desempeñen proyectos alineados a sus objetivos estratégicos.
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Leonardo G. Mrak Itil/PMP/MBA [email protected]
1 | P á g i n a
Cambios Propuestos por el PMI para la 5ta edición del PMBOK®
Introducción
En Marzo del presente año el PMI publicó el “Exposure Draft” con los cambios propuestos para el PMBOK 5ta Edición, con el objetivo de que profesionales miembros del PMI lo revisen y generen sus comentarios. A continuación se comentan los cambios mas importantes.
Cambios
• Creación de una nueva Área de Conocimiento denominada “Gestión de los Interesados del Proyecto” (Project Stakeholder Management)
En la versión actual del PMBOK, algunos procesos de esta nueva área de conocimiento se encontraban contemplados con un menor alcance en el área de conocimiento “Gestión de las Comunicaciones del Proyecto”. En la nueva edición del PMBOK lo que propone el PMI es expandir el alcance de la Gestión de los Involucrados del Proyecto dada su importancia creando así un nuevo capítulo (el número 13). El área de conocimiento contempla los siguientes procesos:
o 13.1 Identificar a los interesados (Identify Stakeholders) o 13.2 Planificar la gestión de los interesados (Plan Stakeholder Management) o 13.3 Gestionar el compromiso de los interesados (Manage Stakeholder
Engagement) o 13.4 Controlar el compromiso de los interesados (Control Stakeholder
Engagement)
• Formalización de los planes de Gestión de los Alcances, Tiempos y Costos
Se incorporaron como procesos, la planeación de los Alcances, Tiempos y Costos, si bien estos planes en la 3era edición del PMBOK se hacían referencia en las introducciones de sus respectivas secciones (5, 6 y 7) y en Gestión del Alcance existía un proceso dedicado a la planificación del mismo, en Tiempos y Costos no habían existido como procesos particulares.
o 5.1 Planificar la Gestión de los Alcances (Plan Scope Management) o 6.1 Planificar la Gestión del Cronograma (Plan Schedule Management) o 7.1 Planificar la Gestión de los Costos (Plan Cost Management)
• Creación de la sección 1.6 denominada Valor del Negocio (Business Value)
Esta sección incluye un tema que el PMI viene tratando en otros estándares desde hace tiempo como por ejemplo el del OPM3 y es la importancia de que los proyectos que se lleven adelante en las organizaciones generen valor para ellas.
Es sumamente importante que las organizaciones desempeñen proyectos alineados a sus objetivos estratégicos.
Leonardo G. Mrak Itil/PMP/MBA [email protected]
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• Otros ajustes propuestos son: o El proceso Verificar Alcance (capítulo 5) se renombra como Validar el Alcance o La cantidad de procesos crece de 42 a 47 o Se realizan ajustes para asegurar armonía y coherencia con otros estándares del
PMI (elaboración de cronogramas, gestión de portafolios, de programas, etc.) o El capítulo 3 se lleva al final como un anexo dándole la forma ANSI (estándar
americano similar a la ISO).
Conclusión
Se estima que el nuevo estándar entre en vigencia a finales del 2012, luego como siempre hace el PMI se dará un periodo a partir del cual se comenzarán a tomar exámenes con la nueva edición, esto seguramente a partir de Junio-Julio de 2013.
