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PLANEACION

ORGANIZACION

DIRECCION

CONTROL

PARA GENERAR PRODUCTO/

SERVICIO

COMUNICACIN

COMO

FACILITADOR

DELPROCESO

REVITALIZACION

DEL

SISTEMA

(PROCESOD

E

CALIDAD)

INSUMOS, OBJETIVOS / METAS DE LOS

DEMANDANTES

AMBIENTEEXTERNO

1.-los tres pasos del proceso basico de control

* Establecimientos de normas

* medicin de desempeo

* correccin de las variaciones.

2.- dibujar el enfoque sistmico

3.-que es plan estratgico

indica que ste debe marcar lasdirectricesy elcomportamientopara que una organizacin alcance las aspiraciones que ha plasmado

en suplan director.

.-que es el objetivo real

!.- citar tres propositos que debe cumplir una empresa

Aprovechar al mximo el capital

Promocionar el producto mediante comerciales

el beneficio de la clientela y proveedores

".- #etermine a que empresa cumple con lo que se cita a continuacion$

privada% servidental

terciaria% cento de investigacion biomarina

de servicio% &ospital del iess

http://es.wikipedia.org/wiki/Directrizhttp://es.wikipedia.org/wiki/Directrizhttp://es.wikipedia.org/wiki/Comportamientohttp://es.wikipedia.org/wiki/Comportamientohttp://es.wikipedia.org/wiki/Plan_directorhttp://es.wikipedia.org/wiki/Plan_directorhttp://es.wikipedia.org/wiki/Plan_directorhttp://es.wikipedia.org/wiki/Comportamientohttp://es.wikipedia.org/wiki/Plan_directorhttp://es.wikipedia.org/wiki/Directriz

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local

a' servidental

b'&ospital del iess

c' cento de investigacion biomarina

(.- )E E+ ,#E #E /#0 % ## #E /#0

nidad de cadena$ as operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser

dirigidas por un solo emprendedor que use un solo plan.

nidad de mano$ ,ada colaborador debe recibir instrucciones sobre una

operacin particular solamente de una persona.

.- )E +0 0+ 4E+ E+4E,5,0+

Estos planes estn claramente definidos y se consideran espec!ficos porque no admiten ninguna interpretacin

lo cual causa que se realicen tal como han sido definidos sin modificacin alguna.