Proyectos resumen 11

UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALAUNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESASASIGNATURA ELABORACIÓN DE PROYECTOS

NOMBRE: NORMA AGUILAR MERA NIVEL: NOVENO PARALELO: “C”DOCENTE: ING. SYLVIA MOSQUERA M. MGS. FECHA: 27 DE JUNIO DEL 2016

UNIDAD I

TEMA: RESUMEN DE CLASE # 11

OBJETIVO DE LA CLASE

2.2.3 ESTRUCTURACIÓN OPERATIVA

ENTORNO COMPETITIVO

ESTRATEGIAS COMPETITIVASOBJETIVOS ESTRATEGICOS

Analizar la generación de los costos del proyecto mediante instrumentos didácticos para un control, de los mismos y toma de decisiones para las posibles inversiones



DIMENCIONES DEL CONTEXTO ESTRATEGICO COMPETITIVO

INNOVACIÓN: En que medida una empresa introduce nuevos productos o servicios, especialmente si éstos suponen innovaciones radicales sobre los actualmente existentes

DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS: En que medida una empresa crea lealtad en os clientes, tratando de atender sus particulares necesidades o creando una imagen favorable a través de la publicidad

AMPLITUD DEL CAMPO DE ACTIVIDAD: Se refiere al número o variedad de clientes, áreas geográficas o productos que desarrolla la empresa, puede buscar nuevos segmentos de mercado inovadores o segmentos básicamente estables

CONTROL DE COSTES: En que medida una empresa establece controles rígidos de costes, limita los gastos de innovación y de marketing o reduce los precios de ventas de un producto básico

Los que operan en una empresa toman decisiones, pero deben rendir cuentas a la parte funcional

Quienes están en las áreas funcionales , piden cuentas, pero no meten sus manos en la operación

o Necesidades del Clienteo Propósito o razón de ser (misión)o Detonantes de valoro Actividades que integran el

procesoo Negociación



COEXISTENCIA DE LA ESTRUCTURA FUCIONAL Y OPERATIVA

Funcional, apuntándose al jefe que pide resultados

Operativa, apuntándose al clienteInversión Fija quien quien solicita productos o servicios

ESTRUCTURA OPERATIVA

2.3.1 ANALISIS DE LOS COSTOS

o El CO es básico para poder hacer las cuantificaciones del capital operativo y para el posible financiamiento del proyecto, comprende:

Es importante tener claro que hay dos estructuras en el

proyecto o empresa

Hace posible encadenar todos los procesos y actividades necesarias para que el colaborador pueda definir, ubicar,

diseñar, estructurar y renovar los procesos en la búsqueda de hacer mito de la mejora continua una realidad

Aníbal Basurto

Mano de Obra

Costo de Materia Prima

Costo de Materiales

Costo de Servicios

Otros



EL ANÁLISIS DEL COSTO

COSTOS DE PRODUCCIÓN

COSTOS DE PRODUCCIÓN

COSTOS DIRECTOSMateria prima

M.O.D

COSTOS INDIRECTOSM.Indirectos

M.O Indirecta }OCP

Luz, agua, depreciación del área de pos costos de producción, otros costos de producción

Es simplemente el proceso de identificación de los recursos necesarios para llevar a cabo un proyecto del voluntario

El costo es el gasto económico que representa la fabricación de un producto. O la prestación de un servicio. Al determinar el costo de producción se puede establecer el precio de venta al público del bien en cuestión

El Costo de producción es fundamental para poder determinar el costo de una unidad producida

El costo de producción se ha identificado plenamente en la escalera demostrativa de los costos

Este presupuesto debe, proyectarse necesariamente a los diferentes años del horizonte de un proyecto



GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

Presupuesto

Sueldos AdministrativosPagos serviciosÚtiles de oficinaÚtiles de aseoDepreciación de los activos del área administrativaOtros

GASTOSDE VENTAS

GASTOS FINANCIEROS

Es el interés que se paga por el préstamo realizado para financiar la compra de activos fijos o capital operativo

Sueldos personal de ventas Comisiones Gastos

Publicidad

Gastos entrega del producto OtrosTransporte

Intereses de la deuda

Gasto financiero



PRESUPUESTO DE INGRESOS

DESGLOCE DEL PRESUPUESTO

2.3.2 FACTORES O FUERZAS DETERMINANTESORES

INGRESOS OPERACIONALES

INGRESOS NO OPERACIONALES

PRESUPUESTO DE INGRESO

INGRESOS POR VENTA

DEL PRODUCTO

INGRESOS NO

OPERACIONALES

TOTAL INGRESOS ANUALES

Cuando llega el momento factores de decidir sobre la compra de equipo y maquinaria, se

deben tomar en cuenta una serie de factores que afectan directamente la elección



EQUIPOS AUXILIARES

M a n o d e o b ra n e ce sa ria : Ea ú ti l a l c lcu la r la m an o d e o b ra d ire cta y e l n ive l d e ca p ac itac ió n q u e se re q u ie re

C o sto d e m an te n im ien to : Se e m p le a p a ra ca lcu la r e l co sto d e m an te n im ie n to an u a l

C o n su m o d e e n e rg ía e léctrica : Sirve p a ra ca lcu la r e ste ti p o d e co sto s , se in d ica e n u n a p la q u e tra e n to d o s lo s e q u ip o s p ara ca lcu lar su co n su m o e n w a tt s

In frae stru ctu ra n ece saria : Se re fi e re a q u e a lgu n o s e q u ip o s re q u iere n u n a in frae stru ctu ra e sp ec ia l

EQUIPOSAUXILIARES

Hay máquinas que requiere de aire a presión , agua fria o caliente, y proporcionar

estos equipos adicionales es algo que queda fuera del precio principal

COSTO DE INSTALACIÓN

Se verifica si se incluye en el precio original y a cuanto asciende

EXISTENCIA DE REFACCIONES

EN EL PAIS

Hay equipos sobre todo los de tecnología avanzada, cuyas refacciones solo pueden obtenerse importándolas



2.3.3 LOCALIZACIÓN Y MARCO JURÍDICO

MARCO JURÍDICO

En toda nación existe una constitución y su equivalente que

rige en los actos tanto de gobierno como de las Instituciones y los

individuos

Constitución Tratados y convenios

internacionales Leyes orgánicas Leyes Decretos Resoluciones Ministeriales Estatutos Reglamentos Instructivos

Es todo reglamento leyes en general que regula una actividad también es un conjunto de disposiciones, acuerdo que se deben apegar a una dependencia o entidad en ejercicio de las funciones que tiene encomendadas

También le llamamos marco jurídico compromiso, derechos y obligaciones contraída con nuestros socios, proveedores, clientes y personal es decir sus colaboradores



MERCADO

LOCALIZACIÓN

Analizar la Macro y la Micro localización del proyecto

Legislación sanitaria sobre los permirsos que deben obtenerse, la forma de presentación del producto, sobre todo en el caso de los alimentos

Elaboración y funcionamiento de contrato con proveedores y clientes

Permisos de vialidad y sanitarios para el transporte del producto

Estudios de posesión y vigencia de los títulos de bienes raíces

Litigios, prohibiciones, contaminación ambiental, uso intensivo de agua en determinadas zonas

Apoyos fiscales por medio de exenciones de impuestos, a cambio de ubicarse en determinada zona

Gastos notariales, transferencias, inscripciones en el Registro público de la Propiedad y el comercio

Determinación de los horarios de los especialistas o profesionales que efectúen todos los trámites necesarios



ESTUDIO TÉCNICO

T ra n sfe re n c ia d e te c n o lo g ía

C o m p ra d e m a rca s y p a te n te s, p a g o d e re g a lía s

A ra n ce le s y p e rm iso s n e c e sa rio s e n ca so d e q u e se im p o rte a lg u n a m a q u in a ria o m a te r ia p r im a

Le ye s c o n tra c tu a le s e n ca so q u e se re q u ie ra n se rv ic io s e x te rn o s

ASPECTO FINANCIERO

La Ley de ipuesto sobre la Renta rige lo concertiente a tratamientos fiscales, sobre depreciación y amortización, método fiscal para la valuación de inventarios, pérdidas y ganancias de operación; cuentas incobrables, impuestos por pagar, ganancias retenidas, gastos que puedan deducirse de impuestos y los que no están sujetos a ésta política, etc

CONTABLE

Si la empresa adquiere un préstamo de alguna institución crediticia hay que conocer las leyes bancarias y de las instituciones de crédito; así como las obligaciones contractuales que de ello se deriven

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