PROYECTOS PRESENTADOS 1. TRABAJO EN GRUPOS ¿Cómo nos adaptamos a los cambios? SALA 11 ¿Cómo...

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PROYECTOS PRESENTADOS

TRABAJO EN GRUPOS¿Cómo nos adaptamos a los cambios? SALA 11

¿Cómo capitalizamos el hecho de ser empresas familiares? SALA 11

¿Cómo generamos oportunidades de crecimiento y desarrollo para nuestros recursos humanos? SALA 11

¿Cómo potenciamos nuestra capacidad para asociarnos con todo tipo de organizaciones? SALA M.E. WALSH

¿Cómo logramos una mayor diferenciación y creación de valor en nuestros productos y servicios? SALA CASTAGNINO

¿Cómo afrontamos, como sector, el desafío de comunicarnos eficazmente con la sociedad? SALA GONZÁLEZ

¿Cómo hacemos para profundizar nuestras acciones a favor del medio ambiente? SALA VELEZ

¿Cómo hacemos para ser más innovadores y emprendedores? SALA 11

¿Cómo hacemos para absorber y adaptar a nuestro negocio ideas de organizaciones extra-sector? SALA VELEZ

¿Cómo transformamos a las nuevas tecnologías en un aliado de nuestro negocio? SALA TEJEDOR

3¿Cómo nos adaptamos a los cambios? SALA 11

Chequeo GeneralDiagnóstico actual de la empresa y avance a la realidad.

Diagnóstico:- Resultado general en sus actividades.- Estado patrimonial.- Índices financieros.- Composición accionaria.- Análisis de la misión y visión.- Proyección en diferentes escenarios de próximos 2 años.

Acciones: -Directorio: controlar la misión y visión.- Equipo administrativo: preparar información que analizarán administrador y asesor CREA.- Contratar un asesor/auditor externo que dictaminará con la información preparada.

Contacto: [email protected] [email protected]

mailto:[email protected]

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Integrando ComunidadParticipación en mesas de diálogo con políticos locales, municipales o regionales.

• Objetivo: Pensar juntos la visión sobre Daireaux en 2025.

• Alcance: Un partido, en éste caso Daireaux.

• Método: Dada una visión, mantenerla como norte ante cualquier cambio de escenario.

Avances:-En el primer mes encontrar tres referentes aliados.- En 60 días: convocatoria a veinte actores referentes a un taller de detección de demandas.- Plan de trabajo a un año para la construcción de identidad local.

¿Cómo nos adaptamos a los cambios? SALA 11 – Diapositiva 4 a 14.

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LA CAMINERAInteracción público-privada para el mantenimiento de caminos rurales del partido de Lincoln.

• Administrado por un profesional particular.• Consorcio integrado por productores.• El consorcio aporta el personal y el combustible.• El municipio aporta la maquinaria y su mantenimiento.• Se delimitarán los caminos a mantener (ej. Bayauca-Lincoln, entrada a Estab. “La Ilusión” y “La Fe”, etc.).• En el acta fundacional se determina que todos los frentistas participarán del consorcio.• Se acuerda con el Municipio que éste cede el 40% de la Tasa Vial de todos los frentistas al consorcio. • Se bonificará a los responsables operativos por km reparado.• Se realizarán evaluaciones bimestrales del avance de los trabajos.• La maquinaria será monitoreada satelitalmente.• Se asociará a una empresa especializada en el uso de drones (Los Alcahuetes S.A.), para la evaluación de los trabajos, estado de los caminos, etc.•Vemos ésta acción como punta de lanza en una mayor interacción público-privada y, de ser exitosa se podría replicar en otros ámbitos.


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No sos vos……soy yo

Descripción: Conociendo los procesos de la empresa determinamos los puntos críticos y a partir de los actores involucrados promover el conocimiento de las tareas del otro.

Acciones:

• Determinar los procesos críticos.

• Indicar qué actores están involucrados.

• Definir el acompañamiento en las tareas del otro.

• Generar una vez por mes una rotación de empleados para que todos se pongan en los zapatos del otro.


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ComodínPreparar al personal de la empresa para que tenga flexibilidad de tareas.

Capacitar en disposición al cambio.

Empresario:• Analizar otras empresas que se adaptan.• Monitorear sensores externos con señales de cambios que puedan afectar a la empresa o sus actividades. • Traer un “marciano” por año que haga una auditoría externa con ideas y propuestas de cambio.• Contratar a un “Kastica” para mantenernos alertas a los cambios.

Empleados:• Participarlos de los análisis de proyectos nuevos y de los actuales por año.• Actividad de mostrar otras cosas (otras actividades u otras formas de hacer las cosas.• Videos, viajes.


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Hoy veo mejor que nuncaAprender a delegar para ser más eficiente.

Dejar de trabajar solos.Tomar personal capacitado, o capacitarlo.Consejos previa evaluación de las actividades.Saber que no todas las funciones son iguales.

Actividades:

•Asistencia a cursos y congresos.• Visita cada 3 meses a un lugar donde nos pensemos.• No perder el contacto.

Ojito! Ojito! .

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9¿Cómo capitalizamos el hecho de ser empresas familiares? SALA 11

Huellas de FamiliaReuniones familiares en ambiente distendido.

- Una vez por año.- Lugar: Distintos puntos del país (por consenso). - 2 días/ 1 noche

- Día 1: Informe anual, propuestas a futuro, intercambio de opiniones, ideas pensadas. Termina con un Fogón para compartir ideas, definir objetivos y quemar los defectos!

- Día 2: Proponer temas familiares (no de la empresa), día distendido, asado de despedida y celebración religiosa.

HDF Cabalgatas:Generando un ambiente relajado y de confianza.

Contacto: [email protected]


ARMONÍAConvocar a una reunión de todos los accionistas, sin políticos, con el siguiente Orden del Día:

• Evaluar el año transcurrido.• Presentar la planificación del año entrante.• Escuchar propuestas y necesidades de los presentes.• Presentar y evaluar nuevos proyectos.

Lugar: Sheraton Mar del PlataFecha: 10 de Noviembre de 2015Horario: de 8 a 12 horas


Looking ForwardInvolucrar a los accionistas y a la 2° generación.

Acciones:

- Protocolizar las reuniones anuales informativas y de toma de decisiones.- Definir roles de los accionistas.- Proponer fechas de las 5 reuniones presenciales.- Definir un responsable para cada reunión, encargado de coordinar y moderar.- Definir un orden del día, 10 días antes de la reunión.- Lectura de la última minuta. - Resumen de la situación actual.- Temas familiares, empresariales, vigentes, directorio. - Contratar a un asesor o consultor familiar.- Plantear y revisar objetivos 1 vez por año.

=> Realizar asamblea con familiares políticos, con un viaje, para dar un pantallazo general.


Te capacitamos para volverEmpresa:

• Con qué: retener un % de las ventas.• Para quién: hijos, nietos, integrantes.• Para qué: Aplicable a la empresa en la misma actividad, o a nuevo o futuro emprendimiento.• Cómo: Master de 2 años, Doctorado de 4 años, trabajo o estudio en un tambo en N.Z. etc.

Becado:

• Estudio terciario o universitario.• Compromiso de volver para aplicar los conocimientos adquiridos.

Empresa y becado: Compromiso de generar un espacio dentro o fuera de la empresa para ello.

13¿Cómo generamos oportunidades de crecimiento y desarrollo para nuestros

recursos humanos? SALA 11

Compartiendo lo nuestro.

¡Te invitamos a que pases un día con nosotros, y cada uno te contará lo que hace!

Pu

Hijos y compañeros de colegio

Personas de la empresa Puertas abiertas(replicar en el sector)

La empresa

Compromiso, orgullo, pertenencia

Conciencia

Comunidad

Efecto contagio

Valorizar su trabajo

Capacitación

Aliados estratégicos para el desarrollo - Abrirnos para hacerlos parte. Cultura colaborativa – Nuestras ideas importan.



Equipos Comprometidos

Inducción

Capacitación

Objetivos Empresa

IndividualPremio

ESCUCHARLOS



El futuro de tus hijos, y mis hijos, depende de la educación que les demos

La escuela primaria y secundaria, junto a los valores de la casa, son los cimientos de un futuro prometedor, pero se necesita algo más…..

Por eso la empresa se compromete a acompañar a tus hijos:

• Facilitamos tutorías, pasantías.• Ofrecemos becas.• Brindamos orientación vocacional.• Facilitamos giras por diferentes instituciones educativas.



Papá Noel los espera!Que los chicos formen parte..

• Con el símbolo de Papá Noel, cada Navidad integramos a la comunidad.

• Los hijos de los empleados reciben un regalo acompañados por sus padres.



La Matera

• Hacer una reunión de la empresa fuera del ámbito laboral, para ver las fortalezas y debilidades del empleado.

• Generar una cultura para que el empleado pueda generar y aportar ideas.

(Versión preliminar. La idea es distinta a la presentada en plenario)



Vení al Oeste de Bs. As.¿Te imaginás un buen lugar en el campo donde concretar tus sueños?

Los productores de la zona Oeste te ofrecen:

• Trabajo rural con estabilidad, calificación y perspectiva de futuro. • Trabajo registrado: relaciones contractuales justas y transparentes.• Integración entre equipos de trabajo y capacitación permanente.• Ascenso social: plan de carrera.• Apoyo a la vida y al desarrollo familiar.

Te esperamos. ¡El camino lo elegís vos!

Procrecer 02345-68-9030 [email protected]



Becas: Brindando un futuro

Objetivo: • Capacitar• Compromiso

Orientado a: Hijos de colaboradores de la empresa que quieran seguir su vocación – estudios.

Pautas:• Tiempo (duración de la beca).• Recursos asignados.• Resultados académicos.

20¿Cómo hacemos para ser más innovadores y emprendedores? SALA 11

CREA - IDEAEl proyecto tiene como objetivo incentivar ideas innovadoras significativas para la actividad premiando la más destacada. Está dirigido a las personas o equipos de la empresa (de operario a empresario).

Se genera un Fondo de Innovación CREA para sostener el proyecto.

Frecuencia: Cuatrimestral por actividad, anual por zona.

Jurado: Representante del grupo + coordinador zonal + vocal + 1 externo (UBA, INTA, Empresa, etc.).

Difusión – Bases y condiciones – Resultados.

Contacto: [email protected] www.creaoeste.org.ar



ILUMINARTEGenerar un espacio de intercambio de ideas para problemáticas comunes y/o inesperadas desde una perspectiva diferente.

• Invitar gente o empresarios que generaron cambios para compartir experiencias.

• Invitar a personas que generen enfoques diferentes en situación de crisis.

• Periodicidad en las reuniones.

• Despertar creatividad.

• Buzón de ideas.

• Corroborar frutos.


CAMBIEMOSJoven profesional, con vocación, personalidad, manejo.

• Responsable de la comercialización de hacienda (compra-venta).

• Con el tiempo, si desarrolla su actividad con éxito, pasará a tomar las decisionesde compra de insumos en su totalidad (agricultura, maquinaria).


CEMETECCentro Móvil de Educación técnica.

Brindar conocimiento técnico en las escuelas rurales para salida laboral en la zona.

• Centro de capacitación técnica para escuelas.

• Sistema móvil multidisciplinario orientado a demandas específicas de la zona.

• Taller móvil, equipos de técnicos de distintas áreas ( ganadería, agricultura, huerta,Computación).


TRABAJO YA!

Plataforma que vincula a los interesados en búsquedas laborales agropecuarias.

• Vincular las instituciones (Soc. Rural, Municipio, empresas de recursos humanos, etc.con las empresas y los interesados).

• Ingreso de formularios en las distintas instituciones o vía web.

• Difusión a nivel local o zonal.


I.P.P.A.

Instituto para la promoción de la producción agropecuaria.

Promoción mediante medios masivos de comunicación (radio, TV, Internet), eventos (chocleadas), exposiciones, charlas, documentales, etc.


Fondo para Innovar

Aportar fondos para la capacitación y desarrollo de nuevos emprendimientos, como forma de disminuir el riesgo de las inversiones innovadoras.


PERSONAL STORMINGHacer reuniones de tormenta de ideas para el personal.

• Reuniones trimestrales de motivación e innovación incorporando facilitadores para volcar ideas innovadoras.

• Pasar de la motivación personal a la innovación empresaria.

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@ socia 2

- Plataforma informática para promover acciones en común, que agreguen valor.

- Desarrollo inicial para el sector agropecuario. Interfase con otros sectores.

- Sinergia - Potenciación de iniciativas individuales en un marco de transparencia y confianza.

- Grupos por afinidad – foros.

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La red social del agro.

Powered by AACREA.



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PUENTESGenerar un espacio de intercambio entre municipio, referentes locales y productores agropecuarios.

Recuperemos el FuturoDescripción: Asociación público – privada para resolver el reciclado de bidones en las ciudades.

Acciones: - Crear un Centro Municipal de deposición de bidones.- Generar un mecanismo de control de la ley de triple lavado.- Realizar una campaña de concientización con un profesional especializado en distintos ambientes (escuelas, productores, etc.).- Desarrollar un sistema de premios y castigos según aplicación de la ley.


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PUENTES Generar un espacio de intercambio entre municipio, referentes locales y productores agropecuarios.

Aulas al Campo- Grupo de empresarios agropecuarios, inspectores y directivos de escuelas primarias y secundarias, planificando juntos una mejor educación.

- Visitas a las empresas agropecuarias vinculadas a proyectos educativos.

- El campo se da a conocer y busca generar confianza en la sociedad.


31¿Cómo potenciamos nuestra capacidad para asociarnos con todo tipo de

organizaciones? SALA M.E. WALSH

PUENTES Generar un espacio de intercambio entre un grupo de productores agropecuarios y los representantes del pueblo.

• Interiorizar a funcionarios públicos sobre las actividades agropecuarias.

• Sentar antecedentes de comunicación y generación de confianza.

• Estar abiertos y predispuestos a las necesidades mutuas.

Hacer visitas a campo, asado de por medio, dos veces por año.



La combi de OlgaAsociativismo de productores para garantizar el transporte de zonas rurales.

• Reducir consumo de gasoil.• Disminución de riesgos viales.• Educación garantizada.• Seguridad en las salidas nocturnas.• Beneficio para los empleados y sus familias.• Optimización del tiempo.

WiFi 4x4Refrigerios

Asientos Cómodos. A/C GPS Waze

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Compartiendo ideas y proyectos


Asociación público – privada local

• Reunirse una vez por mes las distintas entidades de la comunidad local (Municipio, hospital, escuelas, Cáritas, productores agropecuarios, Cámara de Comercio, gremios, etc.).

• Contratar un moderador externo especializado en el tema.

• Realizar listado de problemáticas comunes.

• Establecer una agenda de trabajo.

• Elaborar proyectos de interés común.

• Conocerse, eliminar los prejuicios, para luego potenciarse.



EFLU - ENERGYGenerar energía a partir de efluentes.

Asociar:

Productores agropecuarios

Empresa especializada en energía

Transportistas Municipio/ Estado

Materia prima Know how Logística Consumidores

Armar un fideicomiso.

Beneficios:• Resolvemos los problemas de efluentes.• Generamos energía eléctrica.• Generamos trabajo en origen.• La energía se destinará a instituciones sociales.

¡La energía del campo!



AgronutreProductos del agro y la alimentación asociados con un compromiso de largo plazo para combatir la desnutrición en Argentina.

• Contratos con compromiso del agro para aportar al objetivo.• Comprometer a la industria alimenticia.• Contratos entre productores e industriales para lograr el producto final. • Asociación con escuelas para entregar los alimentos.• Comunicar por los medios la acción.

Deficiente desarrollo neurológico

SectorAgroindustrial Leche y

Pan Cerebro con

neuronas sanas

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OESTE - GLOBALFacilitar el acceso al mercado mundial de los productos de la región Oeste.

Asociación empresaria que desarrolla:

- Cooperación pública.- Cooperación privada.- Ferias internacionales.- Rondas de negocios.- Capacitación ComEx.- Informes de mercado, tendencias de consumo, etc.

Contacto: [email protected] www.oesteglobal.com www.westglobal.com


http://www.oesteglobal.com/

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Carnes del Oeste D.O.C.

- Asociatividad de productores con la cadena:

El consumidor tendrá la posibilidad de conocer la historia de la Carne Premium que va a consumir.

- Objetivo: Exportación y comercialización interna de carne vacuna con trazabilidad.Exportación: corte pistola.Mercado interno: resto de los cortes a carnicerías.

- Integrantes del proyecto: Productores. Frigoríficos certificados. A Fasón. Comercio exterior especializado. Financiación del capital de trabajo. Fideicomiso.

Contacto: [email protected] www.carnesdeloeste.com.ar


38¿Cómo logramos una mayor diferenciación y creación de valor en nuestros

productos y servicios? SALA CASTAGNINO

De mi Granja a tu Casa

Integrar pequeños productores de cerdos y corderos de la mano del gobierno local, certificando procesos y calidad.

Aportes del gobierno local:

• Profesionales.• Matarife.• Convenios con municipios para facilitar comercialización.• Capacitar a la cadena.• Promover el desarrollo zonal de estos productos.• Beneficios impositivos.



Polo Ganadero

Generar una zona de desarrollo tecnológico ganadero.

• Infraestructura para instalación de actores.• Captar los interesados.• Productos de calidad, cantidad, eficiencia.• Ventas.



Agencia Empresaria de Comercio Exterior

Promover el comercio exterior de la producción regional.

• Asociación privada que trabaja con entes estatales y extranjeros (embajadas, CFI, Fundación Exportar, etc.).

• Asiste en participación en ferias internacionales.

• Organiza rondas de negocios en la zona.



West Natural Farmer (Foods)Asociación de Productores de carne con Restaurantes

Objetivo: Integrar la producción con el punto de venta, supermercados, mayoristas, minoristas y restaurantes.

• Asociarse con productores de la zona.• Determinar la genética que cumpla con los parámetros de calidad.• Marco contractual Contratos entre privados para asegurar el abastecimiento.

“La Calidad necesaria para que tu menú sea exitoso”



Jugo de Clorofila

En 20 años la clorofila será vital para una vida saludable.

Montar plantas de producción de bebidas de diferentes especies:

• Alfalfa.• Maíz.• Etc.



Usina VerdeGeneración de electricidad a partir de residuos orgánicos, cloacales y domésticos.

• Recolección de residuos orgánicos en la urbe incentivando la separación de los mismos mediante reducciones en el costo de la energía.• Convenio Municipal para aprovechar residuos cloacales.• Armar el bio-digestor/es cerca de la planta de efluentes.• La energía generada se volcará a la red eléctrica zonal.• Se beneficiará a los productores lecheros – ganaderos que aporten desechos animales para la producción, con reducción del valor eléctrico.• Los restos se comercializarán como abono orgánico.

44¿Cómo afrontamos, como sector, el desafío de comunicarnos eficazmente con la

sociedad? SALA GONZÁLEZ

Posgrado en Periodismo Agropecuario

Formar a periodistas en temas agropecuarios, y a profesionales del sector agropecuario en temas y herramientas de comunicación.

- Cómo: Convenio de AACREA con Universidades.

- Acciones: Armar ciclos y conferencias con periodistas.

- Que los grupos CREA otorguen becas a periodistas de sus localidades para el post-grado.

Un horizonte común


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¿Cómo afrontamos, como sector, el desafío de comunicarnos eficazmente con la sociedad? SALA GONZÁLEZ

Campotube

Mostrar la importancia del campo y sus productos en la vida cotidiana a través de los medios de comunicación. Videos fáciles de comprender que ayuden a voltear barreras con el campo.

Acciones:

- Encuesta sobre el conocimiento de la población en general sobre el sector agroindustrial, alimentario, textil, etc.- Definir el contenido de los videoclips y documentales.- Búsqueda de creativos.- Búsqueda de financiamiento.

El campo en tu vida!


“Acompañame un trecho y te cuento”



El Mensaje

• Convocar a distintos actores del sector (gremiales, proveedores, comerciales, exportadores, para identificar los 5 puntos.

• Hacer una encuesta.

Mensaje único del sector con 5 puntos básicos para comunicadores locales.

Puntos básicos posibles:

1. El sector da trabajo (UATRE, sindicato más grande).2. Medio ambiente.3. Territorialidad (abarca todo el país).4. Generador de riqueza: entran dólares – mayor PBI.



Mateando con periodistasContratar a un periodista con rating de llegada masiva para que en su espacio en los medios trate temas del sector (ej. Santiago del Moro, Fantino, J. Weich).

• Buscar fondeo de empresas del sector para comprar el espacio.• Armar un equipo de producción que provea información, y/o entrevistados (pueden ser de AACREA).• Contratar al periodista para que una vez por semana se hable con profundidad acerca de un tema del agro en su espacio periodístico.• Entretenimiento interactivo “Los 8 escalones - versión agro”.• Hacer conocer estadísticas, cadena de valor, dificultades, importancia del sector.

“De la tierra al país”



El campo en tu vidaCampaña de concientización como generadores de alimentos (Think Lemon)

Poner el campo en la vida diaria. ¿Sabías que?

• Caña de azúcar alcohol, azúcar, papel de caña.

• Soja Aceite, harina, glicerina (cosméticos), biodiesel (renovable), milanesas.

• Vacunos carne, leche cuero, queratina, biogas.

Generación de alimentos – energía - fibra ¡No te lo imaginabas!

Hacer videos, clips, documentales.



Encuestas de opinión sobre el sector en ámbitos extra-sector.

• Consultar encuestadoras: Cantidad a consultar. Diseño de muestras. Contenido. Costos.

• Elegir referentes zonales que ayuden a armar el contenido y el cuestionario.

• Respuestas: análisis acciones a realizar.

¡Conocer para actuar!

¿Cómo nos ven?



Línea Directa del productor vecino al ConcejalSolicitar audiencia al Honorable Concejo Deliberante para informar sobre el sector.

• Presentación dinámica, con datos de fuentes confiables (oficiales, mejor).

• Tratar que participen todas las fuerzas políticas locales.

• Relacionado con temas sensibles: medioambiente, infraestructura, economía.

• Mantener éste vínculo sostenible en el tiempo, generar confianza.

“El Concejal de hoy puede ser el Gobernador de mañana”



CREA MUESTRA

• Invitar a las rondas de novedades y recorridas de las reuniones a funcionarios, intendentes, concejales.

• Hacer una reunión especial para educadores y alumnos. Sencilla, útil, entendible y que genere entusiasmo.

• Organizar en AACREA cenas periódicas invitando periodistas, presentando un informe elaborado sobre un tema de interés. Ir agendando referentes con quién dialogar ante problemas.

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Uniendo ideasTrabajando juntos para potenciar resultados.

Interconectamos productores con empresas, proveedores, universidades e instituciones (INTA, etc.).

Realizamos workshops, conferencias presenciales y virtuales con los siguientes objetivos:

- Acercar las partes.- Fomentar el trabajo en equipo.- Solucionar los problemas identificados.- Generar nuevas ideas que sean disparadores de nuevos proyectos y soluciones.



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E- Boyero

Descripción: Cerco virtual que limita las parcelas diarias a través de un chip subcutáneo. Se pueden crear o cambiar las parcelas con sólo un “click”.

Acciones:-Analizar el comportamiento animal.- Consultar a técnicos electrónicos para que desarrollen el sistema.- Adiestramiento del rodeo.

“E- Boyero: excusas cero”

“Adiós al carretel, llegó e-boyero”

Contacto: [email protected] www.e-boyero.com.ar


54¿Cómo transformamos a las nuevas tecnologías en un aliado de nuestro negocio? SALA TEJEDOR

Programa de Innovación Tecnológica de CREA Volver al Futuro

Objetivos: - Buscar nuevas tecnologías de aplicación en nuestras empresas.- Que se vinculen con usinas de generación de ideas.- Búsqueda intra o extra sector.- Abarcar también tecnología no tradicional.

Acciones:- Utilizar los congresos de asesores para interpretar y trabajar las demandas tecnológicas de los productores.- Ver el mañana con visión de futuro.- Armar plan de trabajo a partir de las demandas.- Definir las relaciones y vínculos con los demás sectores según proyecto (Universidades, Estado, empresas oferentes), estableciendo vínculos estables y permanentes.- Establecer mecanismos de comunicación y transmisión desde asesores:

Asesores notables

AsesorGrupo CREA

demanda

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Que la m….. no nos tape


Acciones:

- Contactar expertos en el tema efluentes.

- Obtener un diagnóstico de la realidad y necesidades locales sobre el uso de bio-digestores.

- Módulos demostrativos en diferentes localidades para dar a conocer ésta técnica.

- Capacitación de los asesores de CREA lecheros sobre ésta técnica.

- Firmar convenios con entidades que financien proyectos verdes.

- Lograr exenciones impositivas a nivel municipal, provincial y nacional.

- Desarrollar proveedores locales capaces de construir estos proyectos.

- Fomentar cambios en la legislación para facilitar el vuelco de la energía sobrante a la red nacional.

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¿Cómo hacemos para profundizar nuestras acciones a favor del medio ambiente? SALA VELEZ

JATSJornada Ambiental Técnica

Adaptar la JAT para que sea atractiva a éste destinatario más heterogéneo:

- Público JAT, técnicos.- Concejales, comunidad, Intendente.- Escuelas, instituciones intermedias.

Jornada en doble turno:

- Una parte con mayor contenido técnico.- Otra con énfasis en temas ambientales. (legislación, tips prácticos para que aplique el operario, comprensible para ambos grupos).

57¿Cómo hacemos para profundizar nuestras acciones a favor del medio ambiente?

SALA VELEZ

RECICLANDO FUTUROSInstalar el tema “medio ambiente” en todas las escuelas.

Acciones: - Que Educrea incorpore el tema “Prácticas Sustentables” en su agenda, aprovechando su estructura institucional.

- Gestionar que cada municipio brinde en todas las escuelas:

• Contenedores para separar residuos.• Charlas informativas.• Folletos/afiches/guías didácticas.• Servicio de recolección.



SALA VELEZ

CREA MEDIO AMBIENTE / CREA RESIDUOS

Comisión medio ambiente: Dependiente de I +D

Conformación: 1 Miembro responsable 1 Técnico

Objetivos:

- Estudiar y ordenar la legislación vigente sobre aplicaciones y residuos de agroquímicos.

- Interacción y diálogo entre productores y autoridades.

-Organización de charlas informativas para capacitación de asesores y productores.

- Interactuar con el INTA para difundir sus investigaciones.

- Divulgar información a los grupos CREA.


SALA VELEZ

CURACertificado de uso responsable de agroquímicos

Descripción: El CURA es un certificado emitido por un profesional habilitado que se responsabiliza de todos los aspectos inherentes a la aplicación de un agroquímico (droga, dosis, momento y forma de aplicación, etc.).

Acciones: 1) Convocar a los Consejos/Colegios Profesionales para determinar los títulos habilitantes. - Organizar el curso técnico habilitante para emitir el CURA, consensuado con las Cámaras Empresarias, Universidades, etc.- La habilitación obtenida tendrá una validez de 3 años.2) Generar la legislación que obligue a los productores a obtener el CURA para cada aplicación.- Gestionar la “policía sanitaria” que controle la implementación de la legislación.3) Las fumigaciones deben estar acompañadas de un CURA que las habilite.


SALA VELEZ

Generando un ambiente sanoConvocar a tres sectores: Público Intendente Secretario medio ambiente Concejales

Privado Productores => CREA Sociedad Rural Cooperativas, etc.

Sector de la salud Aplicadores Agronomías, Cámara de comercio

Educación Consejo escolar

De ésta manera ver que medidas se pueden implementar para generar cambios en:

- Manejo general de agroquímicos- Manejo de residuos domiciliarios- Manejo de efluentes industriales


SALA VELEZ

Lechería en verde

Objetivo: Lograr un reconocimiento en el precio de la leche para quienes implementen sistemas adecuados, y avalados por el INTA, de tratamiento de efluentes.

Actores: Productores (por ej. representados por la Cuenca Oeste) Usinas lácteas Bancos oficiales INTA


SALA VELEZ

Cuidar el medio ambiente es rentable

• Hacer lobby ante los poderes ejecutivos legislativos, tanto nacionales, provinciales o municipales, para la obtención de beneficios impositivos con el fin de apoyar las buenas prácticas de cuidado del medio ambiente según las regulaciones vigentes.

• Continuar con un trabajo ya entregado al secretario de gobierno municipal, que demuestra los beneficios de las buenas práctica en el ambiente.

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Aprendiendo de los Errores

Aprender de empresas, instituciones y organismos de otros sectores.

Etapas:

-1 Relevamiento, descripción y caracterización de los principales problemas y errores intra-empresas agropecuarias.

- 2 Identificar empresarios referentes externos al sector que puedan brindar soluciones a los problemas planteados.

- 3 Taller para poder escuchar como atacarían ellos esos problemas.

- 4 Documentar esas propuestas para que queden disponibles para todos (tipo Wiki).

El campo al confesionario.

Contacto: el [email protected]

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ALIMENTAREncuestas a empresas alimenticias para detectar la necesidad de productos o insumos en función de las nuevas demandas (huella de carbono, BPA, RSE) y funcionalidad de los alimentos.

EncuestaGerencias

Operarios

Presencial

Cerrada cuantitativa

Abierta cualitativa

Resultados Sistematización de Posibilidad de Mejora de relación información nuevos negocios entre empresas.

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MOTIVA RRHHMejorar la productividad y buen manejo de los recursos humanos.

Etapa 1: Instruirnos en un taller con varias empresas exitosas.

Etapa 2: Armar el programa de motivación.

- Encuesta a nuestros empleados.- Visión.- Expectativa propia. Metas.- Declarar objetivos de la empresa.- Plan de mejoras de vivienda y del trabajo.- Plan de carrera en la empresa.- Descripción de cargos: Título => “Encargado de taller” => Manual de procedimiento => Capacitaciones => Pasantías.

- Reunión trimestral de evaluación de cumplimiento de metas => Reconocimientos.

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Hacia una nueva miradaIntercambio de directivos (CEO´s) de empresas por períodos determinados.

Objetivo: Intercambiar conocimientos y experiencias de empresas de todos los sectores con el fin de rever procesos en búsqueda de eficiencia y mejor productividad.

¿Cómo?: A partir de compartir vivencias durante 15 días, construir una matriz FODA de la empresa en cuestión a fin de sugerir herramientas y estrategias a evaluar en la devolución.

Marco: Convenio entre AACREA y entidades empresarias (UIA, ADEBA, Cámaras empresarias) dentro de un ámbito de RSE.

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ECO -SUSTENTABILIDAD AGROALIMENTARIACrear una imagen positiva del sector agroalimentario en la sociedad respecto del cuidado del medio ambiente.

El plan consiste en copiar y adaptar ideas de marketing de empresas petroleras y mineras al sector.

Acciones:

- Entrevistar CEO´s de esas empresas.- Entrevistar gerentes de marketing de esas empresas.- Entrevistar a sus agencias de publicidad.- Recaudar fondos en gremiales, instituciones técnicas, semilleros y agroquímicas.- Hacer campaña valorizando todo lo positivo que el sector aporta a la sociedad y el medio ambiente.- Producimos cuidando el medio ambiente!- Proponemos la sustentabilidad agro-ecológica.

PROYECTOS PRESENTADOS 1. TRABAJO EN GRUPOS ¿Cómo nos adaptamos a los cambios? SALA 11 ¿Cómo...

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