Proyecto ovino finca los caracas (mcpio simón plana) ene 2015 (completo)

PROYECTO AGRICOLA – ANIMAL

UNIDAD DE PRODUCCIÓN SOCIAL“FINCA LOS CARACAS”

SECTOR TIERRA AMARILLA ABAJO (SABANAALTA), Mcpio. SIMÓN PLANAS. ESTADO LARA

Barquisimeto, Febrero 2015Proyectista: CARLOS GONZÁLEZ CEL. 0414-1579276/0412-5174819

E-mail. [email protected]

RESUMEN

El objetivo central de la siguiente propuesta es la consolidación de una unidad deexplotación agrícola-animal, cuyo sistema de producción es la CRÍA DE OVEJOS ennuestro municipio SIMÓN PLANAS del estado LARA, a fin de promover el desarrolloagrícola regional a través de un financiamiento oportuno y un servicio técnico paraapoyar el sector y así fortalecer a los pequeños y medianos productores del estado eincorporándolos al proceso productivo del mercado.El Proyecto se ubicará en el municipio SIMÓN PLANAS, cuya área de influencia es de808 km2 80.800 has. En su mayoría las unidades de producción están establecidas entierras patrimonio del Instituto Nacional de Tierra, baldías y otras formas detenencia.El presente proyecto consiste en la adquisición de ovejos (borregos) para lareproducción y producción de carne, para poder contribuir al desarrollo rural ysustentable del que está deseoso el solicitante, por lo que se plantea en la compra y laadquisición de borregos para destinarlas al doblepropósito y destinar la produccióndirectamente al mercado local, regional y en base al análisis de la cadena productivade la carne para obtener mejores ingresos y el valor agregado de los productos ysubproductos. El mismo permitirá mejorar y ampliar la productividad de maneradirecta o indirecta.El Proyecto ha sido elaborado bajo las premisas de Sostenibilidad Ecológica,Desarrollo Social del individuo y su núcleo familiar, y Viabilidad Técnica y Financiera;siendo la responsabilidad de la organización social FINCA “LOS CARACAS”, quien consu seguimiento y evaluación permanente, desarrollo de las prácticas e innovacionesmás asequibles, con la necesaria y proactiva colaboración de los productoresbeneficiados y con el monitoreo de las relaciones con las demás instituciones yentidades privadas, permitirá obtener los resultados esperados por los organismos einstituciones financieras regionales, nacionales o internacionales interesadas en lapromoción del rubro.El monto global solicitado para este financiamiento es de Dos millones trecientosveintinueve mil cuatrocientos seis Bolívares con cincuenta y un céntimos (Bs.2.329.406.51), con un plazo de pago de 10 años, un 1 año, y 9 años para pagar elcrédito, con un interés anual del 6,00% para financiar una Unidad de Producción.Se desea obtener un financiamiento para cuyo plan de inversión a desarrollarcontempla: La construcción de apriscos para la cría de Ovejos de manera eficiente yoportuna que cubra las necesidades requeridas.Es de hacer notar que se consideraron variables manejadas en las diferentes zonasproductoras del municipio.El paquete tecnológico que se va a implementar será acorde con la productividad de launidad de producción, de esta manera se busca que tanto la cría de Ovejos.Comenzando por establecer un paquete tecnológico actualizado en la producción,desde la adquisición de buenos sementales y madres reproductores de altos

rendimientos adaptadas a la zona, utilizando una densidad de población (animal/m2)adecuada, que respondan a un plan de alimentación, control fitosanitario y un manejoadecuado que garantice una rentabilidad elevada.La contribución más resaltante presentada por el representante de dichaOrganización Económica son los programas a desarrollar con los recursos percibidospor venta de (carne, leche y cosecha), entre estos tenemos el Aporte Social, ya quese tiene conocimiento de la problemática más grave que presenta la población delmunicipio SIMÓN PLANAS del estado LARA.Principalmente en desempleo y la baja calidad de vida, es por eso que con la puesta enmarcha de esta propuesta técnica se pretende generar empleos directos e indirectoscon sueldos y salarios dignificados y normados, es decir que Yris Milexa Rojas MolinaC.I V-9.561.686, representante de la FINCA “LOS CARACAS”, mejorará losbeneficios salariales y seguridad social (seguro social, utilidades, entre otras), de sustrabajadores, dichos beneficios permitirán elevar el nivel de vida de los mismos, y deesta forma contribuir a solucionar problemas sociales, tanto internos como inherentesal entorno de la unidad de producción. Así como también promoverá la participacióntanto propia como de sus trabajadores en acciones sociales que causen impacto, através de los consejos comunales y así fomentar el desarrollo endógeno en la zona.Dicha propuesta está diseñada como se mencionó anteriormente para un plazo de 10años, un 1 año, y 9 años para pagar el crédito, con una tasa de interés calculada al6,00%, donde en beneficiario estará en la obligación de cancelar intereses ordinariosgenerados en los primeros años; en los años subsiguientes, es decir se le prorratearon(Intereses diferidos) y una cuota anual fija para los 9 años restantes (ver Servicio dela deuda).El plan de inversiones a desarrollar contempla las siguientes actividades: Siembra depastizales, adquisición de semoviente, construcción y/o reparación de lainfraestructura necesaria para el desarrollo de dicha explotación animal GANADERÍAOVINA, adquisición de maquinarias y equipos para la unidad de explotación, lo cual esde vital importancia para llevar adelante el plan propuesto, como costo directo,además contempla un imprevisto y un porcentaje para gastos administrativos comocosto indirecto, alcanzando el monto global ya indicado, a ser invertido en el primeraño, como lo establece el Plan de Inversión.Dentro de los programas a desarrollar con los recursos percibidos por venta deanimales, leche, queso, suero, carne, dulce y estiércol están los siguientes Programas:Programa de Mantenimiento de Pastizales, Programa de Reproducción basado en lamonta libre y/o en la Inseminación Artificial, Programa de Sanidad Animal, Programade Producción (ordeño y selección de rebaño) y Programa de SuplementaciónAlimenticia.Es de hacer notar que la propuesta presentada por UNIDAD DE PRODUCCIÓNSOCIAL Finca “LOS CARACAS”, cuenta con un inventario de pastizal, para el diseñose consideró parámetros reales arrojados por previo diagnóstico como lo son lossiguientes:

Para el MOVIMIENTO DE REBAÑO fue proyectado con el criterio de estabilizar elproceso productivo de la UNIDAD DE PRODUCCIÓN SOCIAL en el quinto año dedesarrollo con capacidad de carga real de una 47,04 U.A/ha/Año (423,26U.A.O/ha/Año), el porcentaje de parición de Ovejas que existen en la UNIDAD DEPRODUCCIÓN SOCIAL se consideró el 0,00%, el % de parición de Ovejas a adquirires del 85% y el de las Borregas de 90%, para el tercer año se calculó con un 90% y apartir del quinto en adelante 95%, los índices de producción utilizados en laproyección sobre la eficiencia reproductora, mortalidad y descartes se explican conclaridad en cuadro de movimiento de rebaño, el valor de carne en pie es deaproximadamente 195,00 Bs./Kg.Para el plan alimenticio se consideró una pequeña suplementación a base de una mezclade sal roja, mineral y melaza, para poder bajar los costos, con respecto a plan desanidad animal el mismo se explica en el cuadro respectivo de costo de sanidad animal,donde se menciona los medicamentos a utilizar con sus dosis y tratamiento, de igualmanera para el plan de vacunación.En la evaluación del proyecto se consideró los resultados arrojados en el análisisfinanciero o flujo de efectivo para poder obtener los valores respectivos a la relaciónBeneficio / costo.El Flujo Neto indica que habrá ganancias desde el mismo inicio del proyecto, con unaRentabilidad aceptada a lo largo de la Vida Útil del Proyecto.Se comienza ver la factibilidad del proyecto en virtud de que la relaciónBeneficio/costo nos muestra un valor mayor que UNO (>1).El proyecto es factible desde el punto de vista social y desde el punto de vistaeconómico, dado que debería de soportar un interés bancario del 6,00% y con unaRelación Beneficio Costo de 1,76, un Valor Actual Neto (VAN) positivo a la Tasa deComparación del 6,00% una Tasa Interna de Retorno (TIR) de 11,30%.

INTRODUCCIÓN

El ovejo (Ovis aries), también llamado borrego son animales mamíferos, rumiantes,artiodáctilos, biungulados, y herbívoros, que generalmente tienen solo una o dos críaspor parto.Los ovinos fueron introducidos por los españoles durante la colonia a partir de los años1525 a 1526.Los ovinos se clasifican de acuerdo con la finalidad de su explotación. Existen más de800 razas de ovejas en todo el mundo; unas razas son productoras de carne, otras delana y otras de leche; también hay algunas que les llaman de doble propósito, estosignifica que producen tanto carne como lana.La cría de ovejas consiste en el cuidado y la reproducción de la oveja doméstica y esuna subcategoría de la cría de animales. La cría de ovejas se centra principalmente enla cría de corderos para la obtención de carne y de ovejas para la lana. También sepueden criar ovejas para obtener leche. Algunos ganaderos se especializan en criarovejas para su venta.De este animal se obtiene lana, para la elaboración de tejidos. Leche para laelaboración de queso, yogurt, cuajada y la carne de los corderos para consumo.La lana se somete a lavados y se extrae la lanolina, utilizada en farmacia y enperfumería para la preparación de pomadas. La lana lavada pasa a la hilandería, dondese obtiene la lana peinada, luego el hilado. El hilado pasa a la tejeduría en donde sefabrican frazadas, alfombras, tejidos y paños. Con la lana de los ovinos de la razamerino australiano se preparan los casimires.Los cuernos para diferentes usos, como ornamentación o fabricación de instrumentosacústicos.Los cueros para vestimenta y abrigo.El desarrollo de la cría de oveja es la falta de demanda adecuada para el consumo desu carne y leche, asociado a las grandes exigencias en el saneamiento y tratamiento deesta carne Pronóstico.La gran inseguridad e inestabilidad de la rentabilidad de la cría del cordero, bien seapor desconocimiento o falta de promoción en los beneficios y alternativas económicasy nutricionales mediante la cría, reproducción y comercialización de los productosderivados de este animal.En un primer momento se requiere de hacer un estudio de factibilidad y viabilidad delproyecto, así como hacer un análisis de la oferta y demanda de la cría y producción deelementos derivados de la oveja. ¿La Ovinocultura es una buena inversión?Se pretende en esta propuesta desarrollar un análisis y descripción de todos aquelloselementos que pueden posibilitar el desarrollo agrícola y ganadero del estado LARA,acudiendo a otros sectores como lo es el ovino, que puede generar otra alternativa deempleo, estabilidad, productividad, ganancia y sobre todo bienestar social para lapoblación en general. Por consiguiente, se considera pertinente, apropiado y necesarioestudiar y analizarla productividad del sector agrícola en Municipio SIMÓN PLANAS,

específicamente el del cordero, para que éste sea aprovechado, fortalecido ymejorado, con el único propósito de promover diferentes y productivas fuentes deconsumo humano. Así como también optimizar la utilización de recursos humanos,financieros y de infraestructura relacionados con la producción de ganado ovino en lafinca “LOS CARACAS” del municipio SIMÓN PLANAS para mejorar las condiciones decrianza y por ende la productividad de este ganado en la zona.Se está presentando este Proyecto Integral Agrícola-Animal para el municipioSIMÓN PLANAS del estado LARA, con el fin de solicitar financiamiento a través dela BANCA PÚBLICA y/o PRIVADA para ejecutar inversiones indispensables paramejorar y ampliar una explotación agrícola –animal. Teniendo como oportunidades lapresencia y apoyo de organismos gubernamentales y no gubernamentales en lainvestigación para el desarrollo y mejoramiento de la AGRICULTURA, condicionesagro ecológicas favorables para el establecimiento y consolidación de dichas cadenasproductivas, con el incentivo que actualmente presenta el Gobierno Nacional y losOrganismos Privados involucrados en el financiamiento del Sector Agropecuario y conla Nueva Ley de Tierras; se hace posible la creación de este Perfil Técnico con el finde utilizar esos recursos financieros, para la consolidación de una finca.Además, existen amenazas como la desigualdad de oportunidades de los pequeños ymedianos productores para entrar en el mercado, dificultades para acceder a créditosoportunos, oligopolios en el sistema producción y comercialización, de la cadenaproductiva, carencia e insuficiencia tanto de infraestructura como de servicios enbuenas condiciones (vialidad, electricidad, etc.) para el óptimo desempeño de lacadena.De igual manera en el sector en los últimos años se ha estado incentivando elrequerimiento de programas de financiamiento al pequeño y mediano productor, en lasmodalidades de corto, mediano y largo plazo, sector este que había sido desasistido yrelegado en los planes.Este tipo de actividad, se desarrolla mayormente en pequeñas y medianas unidades deexplotación y propone un modelo rentable de explotación agrícola adaptable a lospequeños y mediano productores del estado LARA y al mismo tiempo permite uncrecimiento sostenido (AGRICULTURA SUSTENTABLE) la cual generará nuevoshorizontes a la población rural del estado.El estado LARA es un estado cuya actividad económica se basa fundamentalmente enla actividad Agropecuaria. Este proyecto representa una alternativa de crecimientosocio económico para los productores del campo, al mismo tiempo tiene como objetivoincrementar la producción agrícola, creando más fuentes de trabajo, lo que permitiráel mejoramiento de la calidad de vida de muchos venezolanosEl objetivo fundamental del presente proyecto es generar nuevas perspectivas yalternativas al sector productivo puesto que el mismo servirá para establecer unPrograma de Desarrollo agrícola–animal cuyo sistema de producción preponderante esla AGRICULTURA, que a su vez es uno de sectores más importante en el ámbitonacional.

Con la presentación de este proyecto agrícola – vegetal se aspira contribuir asatisfacer las necesidades de financiamiento y asistencia técnica, las cuales permitanproyectar la tecnología aplicada en función de mejoramiento y el desarrollo de laactividad agrícola y pecuaria regional. Así como también se persigue, el mejoraprovechamiento de la superficie, la introducción de sistema de siembra,requiriéndose para ello maquinarias y equipos, los cuales contribuirán de maneradeterminante en el mejoramiento de la unidad de producción.El presente estudio de factibilidad técnico económico se realizó con el fin de solicitarun financiamiento a través de la BANCA y justificar los recursos necesarios paraejecutar inversiones, al igual que mejorar y/o consolidar una explotación agrícola-animal cuyo sistema de producción es la CRÍA DE OVEJOS, en la unidad deexplotación denominada FINCA “LOS CARACAS”.En este sentido, con este proyecto pretendemos obtener el máximo potencialproductivo de la unidad de explotación, contando para ello con el apoyo gubernamental,los recursos y condiciones agroclimáticas existentes, la infraestructura existente ycon las inversiones que se contempla realizar producto del financiamiento que se estásolicitando, para lograr los objetivos y metas establecidas. Todo lo antes expuestoobliga al sector tanto público como privado a la asistencia crediticia y técnica queconlleva a mejorar la eficiencia productiva.

IDENTIFICACIÓN DEL PROPONENTE

1.1.- Organización Social: FINCA “LOS CARACAS”

1.2.- Registro de Información Fiscal: RIF Nº

1.3.- Número de SUNACOOP: Nº

1.4.- Ubicación.FINCA “LOS CARACAS”, SECTOR TIERRA AMARILLA ABAJO (SABANAALTA). Municipio SIMÓN PLANAS, Estado LARA.

1.5.- Representante legal.Yris Milexa Rojas Molina V-9.561.686. Telf. 0414-5556229.

1.6.- Persona Contacto.Yris Milexa Rojas Molina V-9.561.686, SECTOR TIERRA AMARILLA ABAJO(SABANA ALTA). Municipio SIMÓN PLANAS, Estado LARA. Telf: 0416-9289503.

IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO

2.1.- Nombre del proyecto: Proyecto Agrícola-Animal. FINCA “LOS CARACAS”,cuyo propósito es la cría de Ovejos.

2.2.- Lugar de ejecución: FINCA “LOS CARACAS”, Municipio SIMÓN PLANAS.Edo. LARA.

2.3.- Duración del Proyecto: El lapso establecido para la ejecución del proyecto esde 1 año mientras que el lapso para la consolidación del proyecto es de DIEZ (10)años.

2.4.- Organización Responsable: Para la ejecución del proyecto el responsable es elseñor Yris Milexa Rojas Molina C.I V-9.561.686, en representación de la FINCA “LOSCARACAS” R.I.F V053360889 .

2.5.- Organismos responsables. FINCA “LOS CARACAS”. Entidad: BANCA PÚBLICA y/o PRIVADA.

2.6.- Monto total del proyecto.Dos millones trecientos veintinueve mil cuatrocientos seis Bolívares con cincuenta y uncéntimos (Bs. 2.329.406.51) (100%).

2.7.- Aporte banco del ente financiero.Dos millones trecientos veintinueve mil cuatrocientos seis Bolívares con cincuenta y uncéntimos (Bs. 2.329.406.51) (100%).

2.5.- Profesión: Asociada a la actividad Agropecuaria y comerciante.

DESCRIPCION DEL PROYECTO

3.1.- Justificación del Proyecto.Desde el punto de vista económico y social en la REPÚBLICA BOLIVARIANA DEVENEZUELA se han desarrollado profundos cambios de orden institucional, los cualesse consideran necesarios para mejorar la distribución del ingreso y facilitar el accesoa los recursos financieros. La tendencia es hacia inversiones productivas quegaranticen mayor producción de bienes y servicios no tradicionales.Unos de los sectores económicos que ha tenido atención especial por el GobiernoBolivariano de Venezuela es el de la agricultura, donde se vienen adelantado unconjunto de políticas y medidas tendientes a estimular incrementos en los rubrostanto del sector vegetal como animal, todo ello en la búsqueda de alcanzar ygarantizar la soberanía alimentaria. Entre las políticas dirigidas al sector se destaca larelativa al financiamiento para las distintas actividades e inversiones que comprendeel sector agrícola (animal, vegetal, pesquero y forestal). De manera de motivarmejoramiento de unidades productivas y la instalación de nuevas empresas, para quese involucren actuando productiva y rentablemente, Cumpliéndose los objetivos en laproducción de alimentos, generar empleos y propiciar que actividades conexas seanestimuladas para fomentar el desarrollo del sector Pecuario, y proporcionar cambiosen la economía del país.El Modelo Productivo Socialista estará conformado básicamente por las Empresas deProducción Social, que constituyen el germen y el camino hacia el Socialismo del SigloXXI, aunque persistirán empresas del Estado y empresas capitalistas privadas.En lo referente a la producción de alimentos, la base de la garantía de la seguridadalimentaria será el desarrollo rural integral cuyo alcance trasciende la actividadproductiva agrícola, uno de cuyos componentes es la producción de alimentos. La visiónde la agricultura no se restringe a lo alimentario, sino que incluye los cuatrosubsectores: Vegetal, Animal, Forestal y Pesquero, y la actividad agrícola está llamadaa cumplir un importante papel en la ocupación del territorio, la redistribución delingreso y el aporte de otras materias primas a la industria. La soberanía alimentariaimplica el dominio, por parte del país, de la capacidad de producción y distribución deun conjunto significativo de los alimentos básicos que aportan una elevada proporciónde los requerimientos nutricionales de la población.Si enfocamos la escogencia de éste rubro basándonos en el diagnostico físico de launidad de producción, podríamos decir que la rusticidad de la oveja le permiteadaptarse a las condiciones favorables de la zona. Esto le da a la unidad de produccióncaracterísticas definidas para establecer explotación OVINA. Por otra parte, estetipo de explotación es económica en relación con otras explotaciones y ofrece laposibilidad de obtener productos crías en un período de tiempo corto. Planteamosestablecer un sistema intensivo, para aprovechar los pastos naturales y cultivados sinque los animales tengan que soportar la incidencia del tiempo en forma permanente yen el cual se puede tener un mejor control sobre el manejo de animales.

La Unidad de Producción bajo estudio, cuenta con condiciones suficientes en lo querespecta a las condiciones agro-climáticas y del recurso suelo, así como ladisponibilidad de sembrar pastos introducidos en excelentes condiciones como seevidencia en los alrededores con la ya existencia de pasto. Así mismo se puede contarcon la utilización de un sistema de riego, la infraestructura necesaria para dar unmejor manejo a los recursos disponibles.El proyecto se justifica, ya que tratamos de dar relevancia a la productividadagropecuaria en el área de ganado Ovino, utilizando mecanismos técnicos en el manejodel rebaño, bajo el sistema de estabulación, la cual representa para los productoresOvinos una importante innovación, ya que hasta ahora la cultura OVINA en esta zonaha tenido trato marginal, aun cuando podemos demostrar el importante alcanceproductivo que este rubro puede generar en beneficio de las familias campesinas delMunicipio SIMÓN PLANAS, lo cual puede incidir sustancialmente en el logro de unimportante desarrollo económico y alimenticio, donde no ha sido posible darle unaimportancia objetiva a la explotación OVINA, que puede garantizar importantesniveles de vida para los criadores de Ovinos.En cuanto a la factibilidad del proyecto se aprecian una factibilidad técnica, por laexistencia de los recursos técnicos requeridos para la puesta en marcha del proyecto.Encontramos una factibilidad operativa, al determinar la disponibilidad del recursohumano con las capacidades requeridas para la implantación del proyecto y suejecución. En cuanto a los aspectos económicos, la factibilidad económica está dadopor el análisis comparativo de los costos del proyecto contra los beneficios. En cuantoal financiamiento se hace necesaria la solicitud de un crédito para llevar a cabo talproyecto.El proyecto se justifica por la urgente necesidad de realzar los sistemas deproducción OVINA en la zona y mejorar la calidad de vida de los pobladores de la zonarural.La ejecución de este proyecto aplica estrategias y tecnologías sencillas que minimizanlos costos de producción; mejoran la calidad del producto haciéndolo competitivo en elmercado y contribuyen a incrementar la disponibilidad de alimento de alto valornutritivo, en especial proteínas a la cual tienen poco acceso los pobladores de la zonarural y barrio marginales de la ciudad, debido a su valor en el mercado, además demejorar el ingreso familiar haciendo un uso más eficiente de los recursos disponiblescon mínimo de intervención en el medio ambiente.La Unidad de Producción bajo estudio, cuenta con condiciones suficientes en lo querespecta a las condiciones agro-climáticas y del recurso suelo, así como ladisponibilidad de activos en excelentes condiciones como se evidencia en el avalúo. Asímismo se cuenta con la utilización del riego, la infraestructura necesaria para dar unmejor manejo a los recursos disponibles. En cuanto a la factibilidad del proyecto seaprecian una factibilidad técnica, por la existencia de los recursos técnicos requeridospara la puesta en marcha del proyecto.

Encontramos una factibilidad operativa, al determinar la disponibilidad del recursohumano con las capacidades requeridas para la implantación del proyecto y suejecución. En cuanto a los aspectos económicos, la factibilidad económica está dadopor el análisis comparativo de los costos del proyecto contra los beneficios. En cuantoal financiamiento se hace necesaria la solicitud de un crédito para llevar a cabo talproyecto.El Gobierno nacional interviene en el abastecimiento de alimentos a través de PDVAL yMERCAL como detal de alimentos, de CASA como importador y CVA comodistribuidor.En relación al aspecto económico y social, la materialización del proyecto de ampliacióny consolidación de la Unidad de Producción, garantizará empleo estable, directo eindirecto, sustentado en que la producción no se limita a los factores estacionales oclimáticos.

3.2.- Objetivo General.Se pretende consolidar una explotación, cuyo SISTEMAS DE PRODUCCIÓN es laGANADERÍA OVINA, estabulado, considerando los diversos factores físicos,sociales y económicos de la zona, en la UNIDAD DE PRODUCCIÓN SOCIAL Finca“LOS CARACAS” ubicada en el Sector TIERRA AMARILLA ABAJO (SABANAALTA), del Municipio SIMÓN PLANAS del estado LARA a partir del año 2015,permitiendo generar ingresos complementarios a su actividad económica. Con lafinalidad de hacerle frente a la crisis que confronta la Cadena Agro productivaAGRÍCOLA Y PECUARIA y darle un Fortalecimiento, en el área de influencia delMunicipio: SIMÓN PLANAS.En sí, lo que se quiere desarrollar es una explotación OVINA en forma intensiva, conun grado medio de tecnificación que permita obtener índices óptimos de producción enfunción de generar ingresos que le garanticen al productor elevar el nivel de vida juntocon su familia y al mismo tiempo enfrentar compromisos crediticios para iniciar laexplotación.

3.3.- Objetivos del Proyecto. Lograr en su totalidad el aprovechamiento racional de la FINCA “LOS CARACAS”,

a partir del año 2015. Solicitar un financiamiento ante un organismo público nacional con tasa de interés

social. Colaborar con el desarrollo integral en el caserío TIERRA AMARILLA ABAJO

(SABANA ALTA) y del municipio SIMÓN PLANAS. Contribuir con la seguridad agroalimentaria de la nación. Establecer un plan de producción de acuerdo a los distintos factores y demandas

de mercado, que sean técnicamente factibles. Contribuir con el desarrollo económico y social de la región manteniendo el

equilibrio ecológico.

Lograr en su totalidad el aprovechamiento racional de la UNIDAD DEPRODUCCIÓN SOCIAL Finca “LOS CARACAS”, a partir del año 2015.

Darle uso racional y eficiente a la tierra. Permitir la armonía entre el productor y el medio ambiente. Determinar si la explotación dedicada a la producción de la actividad OVINA, es la

más adecuada tomando en consideración las condiciones y los recursos existentesen la zona.

Lograr una producción significativa de carne de ovejo que contribuya a satisfacerlas necesidades del mercado local y regional.

Lograr un buen manejo de la unidad de producción desde el punto de vistaalimenticio, sanitario, reproductivo y productivo para obtener mayor ganancia en elmenor tiempo posible.

Aumentar la capacidad de sustentación de los pastos, con el ya existente, deacuerdo a un buen manejo.

Mejorar la infraestructura existente mediante la construcción y/o reparación deapriscos y corrales.

Incorporar al mercado local y regional productos como carne y estiércol. Producir animales reproductores hembras que sirvan de reemplazo a otras

explotaciones OVINAS. Establecer un plan de producción de acuerdo a los distintos factores y demandas

de mercado, que sean técnicamente factibles. Comercializar toda la producción para hacerle frente a los compromisos adquiridos. Establecer un Mercado en la zona para la venta y distribución de los productos

agrícola y pecuario que se produzcan en la unidad de producción. Alcanzar ingresos que permitan la sostenibilidad de la unidad de producción en el

futuro. Lograr estabilidad económica. Ofrecer a precios más económicos que los existentes en el mercado, la producción

de la finca a las diferentes misiones de alimentación de la zona por ejemplo Mercal,Pdval, u otro existente en el municipio.

Romper con los vicios que finalmente hacen que los precios al consumidor seincrementen, no tanto por los costos de producción de los mismos sino por el podermonopólico (o en leguaje popular, las "roscas", corrupción, etc.) en el eslabón de ladistribución.

Producir Ovejos de calidad, para abastecer la creciente demanda de este productoen el mercado y a precios solidarios, a partir del año 2015.

Implementar un mecanismo de clasificación de Ovejos. Aumentar la producción de carne de ovejo para ofertarla a bajo precio a las

comunidades de bajo recursos a partir del año 2015. Mejorar el ingreso económico de la familia beneficiada a través de la

comercialización de excedentes de producción.

Alcanzar ingresos que permitan la sostenibilidad de la actividad OVINA en elfuturo y suficientes para el pago de jornales, del crédito solicitado así comotambién para genere utilidad para el productor.

Generar empleos directos e indirectos en la zona y contribuir al fortalecimiento dela organización comunitaria y al trabajo en grupo para fines colectivos.

3.4.- Metas. Aprovechar en un 96,00% la superficie total de la Unidad de Producción. Establecer Una 1 unidad de producción OVINA productora de carne. Incorporar Una 1 unidad de producción al desarrollo agrícola de la región. Sembrar 2,40 has de Pasto de corte Maralfalfa "Gramatara o Maravilla. Construir Un 1 corral o patio de ejercicio para el rebaño Ovino en la Unidad de

Producción con un total de 1.632,78 m2. Construir un total de 283,49 m2, de infraestructura para el rebaño Ovino en

Apriscos. Construcción y/o reparación de cercas perimetrales 0,63Km. Adquirir (20) Ovejas Preñadas raza WEST AFRICAN y (01) macho Carneros

PERSA Cabeza Negra apto para la reproducción y adaptado a la zona. Ampliar el número de unidades animales (U.A) de 0,00 U.A.O/Año a 419,68

U.A.O/Año para el año de estabilización en el rebaño cárnico y querepresentan 1.002 cabezas.

Elevar la carga animal de la unidad de explotación de 2,65 U.A.O/ha/Año a253,81 U.A.O/ha/Año para el año de estabilización.

Aumentar la capacidad de sustentación de la unidad de producción de 0,34U.A.O/Año a 423,36 U.A.O/Año para el año de estabilización en el rebañocárnico.

Estabilizar el rebaño en la unidad de producción, a partir del año 5 deconsolidación del proyecto con 78 Ovejas, 100 Borregas, 264 corderas.

Mantener la eficiencia reproductiva con probabilidades de partos múltiplescuyo índice es de 1,5 y 1,42 de crías.

Comercializar anualmente en la unidad de producción la cantidad de (14)Ovejas de Descarte, (18) Borregas reproductoras para Cría y (264) corderospara el año de estabilización del proyecto.

Incorporar al mercado regional la cantidad de 350 Kg. de carne en el mismocomienzo del primer año y de 5.980 Kg. de carne a partir del 5to año.

Obtener en promedio un rendimiento de 71,28 Kg. carne/oveja/año, 2.791,67Kg. carne/ha/año y 15,96 Kg. carne/U.A.O/año.

Ofertar la cantidad de 95,86 Toneladas de estiércol, para el año deestabilización del proyecto vendiendo el 95,00% de la producción.

Obtener ingresos brutos de 67.320,00 Bs en el primer año y en promedio deingresos netos, la cantidad de 1.516.320,00 Bs por la venta de animales, quenos permita hacerle frente a los compromisos derivados del crédito a solicitar.

Obtener un costo promedio en alimentación de 379,35 Bs./U.A.O/Año. Obtener un costo promedio en sanidad animal de 40,19 Bs./U.A.O/Año. Obtener en promedio los siguientes indicadores de producción:

Establecer el 2,00% de las ganancias obtenidas de la producción para el aportesocial dentro de la comunidad donde se va a desarrollar el proyecto.

Aprovechar en un 30% la mano de obra que queda cesante en la zona. Generar al menos (02) empleos directos y (8) indirectos anualmente únicamente

en la unidad de producción.

3.5.- Beneficios del Proyecto.

3.5.1.- Producto esperado.El proyecto está concebido para producir carne en pie y estiércol.

3.5.2.- Resultado esperado.Después de la puesta en marcha de la unidad de producción (ver cuadro volumen de laproducción cárnica y de estiércol) y en conformidad a lo planificado en el programa deproducción, se producirá anualmente.

3.6.-Impactos del Proyecto.

3.6.1- Impacto Económico del Proyecto.Generar utilidad neta anual tanto a la organización social como al Consejo comunal deSECTOR TIERRA AMARILLA ABAJO (SABANA ALTA), como resultado de laproducción y comercialización de los productos y subproductos.

3.6.2- Impacto Social del Proyecto.Dentro de los aspectos más resaltantes del proyecto sin duda alguna es la de la partesocial la cual traerá como beneficio el mejoramiento de la calidad de vida de los

integrantes de la organización social y la creación de empleos tanto directo comoindirectos. De igual manera impulsar y fortalecer las organizaciones productivas delestado, incorporar a la FINCA “LOS CARACAS”, en la economía nacional y regional.Se tiene programado trabajar con un personal calificado del sector, para que estosmejoren su calidad de vivir. En el plan de acción exigido por el ENTE FINANCIERO,se tornaran en cuenta la siguiente cláusula social.Con respecto a la congestión, aquí los trabajadores (socios) tendrán su participaciónen el capital accionario de la organización social, además tendrían también voz en latorna de decisiones de la empresa. Además se contribuiría a mejorar determinadosaspectos del entorno social de las comunidades aledañas a su ubicación física,realizando el % EBITDA correspondiente.

ESTUDIO DE MERCADO

El estudio de Mercado, identifica el área de afectación del proyecto a corto ymediano plazo, los productos en el mercado, los precios, la oferta y la demanda,representada por los proveedores y los consumidores, los cuales están dispuestos avender o comprar atendiendo al comportamiento del mercado. Además, seconsideraran algunas variables que condicionan el comportamiento de los distintosagentes económicos cuya actuación afectará al desempeño financiero de la empresaque podría generarse con el proyecto.

4.1.- MercadoSánchez (2005), define el mercado como:El lugar en que asisten las fuerzas de la oferta y la demanda para realizar lastransacciones de bienes y servicios a un determinado precio. De igual maneracomprende todas las personas, hogares, organización social e instituciones que tienennecesidades de ser satisfechas con los productos de los ofertantes. Así mismo losmercados son los consumidores reales potenciales de nuestro producto.

4.2.- Estudio de la materia prima (Definición del Producto, características yusos).La materia prima en este proyecto la constituyen principalmente los semovientes,pastos, insumos agrícolas para los pastizales (semillas, fertilizantes, agroquímicos),alimentos concentrados, sales, minerales, melaza, medicamentos, tratamientos, para laobtención de leche, queso y carne sin mayores contratiempos; diferenciándose losprocesos biológicos y tecnológicos para la obtención de cada una de ellos.

4.2.1- Ovejo.La oveja doméstica (Ovis orientalis aries u Ovis aries ) es un mamífero cuadrúpedoungulado rumiante doméstico, usado como ganado.La Unidad de Producción, se dedicará a la explotación de Ovejos donde se produciránOvejos de primera calidad y Ovejos de descarte, los cuales, posteriormente secomercializan a nivel de distribuidores.

4.2.2- Carne.La carne (Del lat. caro, carnis). Parte muscular del cuerpo de los animales. La carnecomestible de animal, ternera, cerdo, carnero, etc., y muy señaladamente la que sevende para el abasto común del pueblo.Es un Alimento consistente en todo o parte del cuerpo de un animal de la tierra o delaire, en contraposición a la comida de pescados y mariscos.La carne de ovejo y especialmente la de cordero puede calificarse como un alimentovalioso para la nutrición del hombre, contiene todos los principios nutritivosnecesarios para la conservación y desarrollo de la vida.

Es un alimento especialmente rico en proteínas de buena calidad, también denominadascomo proteínas de alto valor biológico (es decir, que contiene la práctica totalidad delos aminoácidos esenciales que necesita nuestro organismo).Respecto a su contenido en grasas, 100 gramos de carne de cordero aportan 7,5gramos de grasa, y 123 kilocalorías.En lo que se refiere a su contenido tanto en vitaminas como en minerales, esespecialmente rico en vitaminas del grupo B (sobretodo vitamina B12 y B6), yminerales como el hierro, fósforo y zinc.En la figura 1, se presenta la composición de la carne de cordero por cada 100gramos.

Figura 1. Composición de la carne de cordero

4.3.- Estudio de la oferta.Se entiende por oferta la cantidad de una mercancía, bien, producto o servicio queentra en el mercado a un precio determinado.En este apartado, analizaremos la información que nos permite determinar la cantidadde número de animales que están en capacidad de llevar al mercado, con su respectivaconversión en carne fresca, considerando una serie de factores como precios entreotros. La oferta a nivel nacional de productos está determinada por líneas específicas,números de animales y carnes.

4.3.1.- Rebaño Existente (Población)Según fuente de la Statistics Division FAO 2013, existían para el 2013, cerca de los1.172.833.189 cabezas de Ovejos en el mundo. El continente con el mayor número esAsía, aportando el 44,90% (526.590.642 cabezas), seguido de África y Europa con325.338.760 cabezas 27,74%; 129.650.518 cabezas 11,05% respectivamente,mientras que América aporta el 7,24% (84.902.122). (cuadro 1, gráfico 1a y 1b).

Cuadro 1. Rebaño Existente (Población) de ganado ovino a Nivel Mundial

Gráfico 1a. Rebaño Existente (Población) de ganado ovino a Nivel Mundial

Gráfico 1b. Rebaño Existente (Población) de ganado ovino a Nivel Mundial

El país con mayor cantidad de ganado ovino es China con 185.000 miles decabezas 15,77%, sigue Australia (75.548), Sudán (52.500), Nigeria (39.000) yArgelia (25.500) respectivamente. (cuadro 2).

Cuadro 2. Población de Ovejos a Nivel Mundial

América contribuye con el (7,24%). Mientras América del Sur aporta el (5,71%) elpaís con mayor cantidad de cabezas en América del Sur es Brasil que cuenta con17.022 miles de cabezas aportando el 25,43%. (cuadro 3).

Cuadro 3. Población de Ovejos a Nivel Mundial de América del Sur

En el mismo, se puede observar que ya para el año 2013 se contabilizaron alrededor de600.000 cabezas, siendo el aporte de nuestro país a nivel mundial deaproximadamente 0,05% y de 0,90% a nivel de Sur América.Por otro lado según: Elaboración propia partir de datos de: Anuarios Estadísticos de laDirección de Estadísticas e Informática - MAC, Anuarios Estadíticos FAO,Estadísticas de Fedeagro. El histórico en los últimos 13 años se presenta de lasiguiente manera cuadro 4 y gráfico 2.

Cuadro 4. Historial de la Población de Ovejos a Nivel de Venezuela

El ritmo promedio del número de cabezas, arroja el valor de % Variación TasaInteranual de 2,67%

Gráfico 2. Población de Ovejos a Nivel de Venezuela (Histórico)

4.3.2.- Carne de OvejoLa producción mundial de carne de Ovejo en 2012 según la Organización de lasNaciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), supuso más de 8.470,31miles de toneladas, siendo Asía el mayor productor con 4.236.010,98 toneladas50,01% Siguiendo África (19,67%), Europa (13,59%), Oceanía (11,86%) y América(4,87%) respectivamente. (cuadro 5 y gráfico 3)

Cuadro 5. Producción de Carne de Ovejo a Nivel Mundial

Gráfico 3. Producción de Carne de Ovejo a Nivel Mundial

El país con mayor producción de Ovejos es la China con 2.080.000 toneladas(24,56%). Siguiendo Australia (6,57%), Nueva Zelandia (5,29%), Sudán (3,84%) y LaIndia (3,49%) respectivamente, que totalizan la cantidad de 3.705.367 toneladas yaportando el 43,75% de la producción mundial (cuadro 6 y gráfico 4).

Cuadro 6. Producción de Carne de Ovejo a Nivel Mundial

Gráfico 4. Producción de Carne de Ovejo a Nivel Mundial

Por otro lado América a nivel mundial aporta el 4,87% (412.671,18 toneladas), siendoBrasil con mayor producción con 85.000 toneladas aportando el (1,00%), seguido deEE.UU (0,86%). Mientras que América del Sur aporta (60,24%) del total de laAmérica, destacándose como el mayor productor el gigante de Brasil (34,20%)Además se observa que la producción de Venezuela que fue de 2.900 toneladas,representando el 0,03% de la producción mundial a nivel mundial y el 1,17% a nivel deSur América. (cuadro 7, Gráficos 5a y 5b).

Cuadro 7. Producción de Carne de Ovejo a Nivel de América del Sur

Gráfico 5a. Producción de Carne de Ovejo en América

Gráfico 5b. Producción de Carne de Ovejo en América del Sur

La oferta de la Carne de Ovejo en Venezuela está constituida principalmente por losgranjeros que se encuentran mayoritariamente ubicados en todo lo ancho delterritorio Venezolano. Mientras que la Oferta ha ido en aumento como respuesta a lacreciente demanda que ha experimentado el consumo de este producto, hace suponeruna creciente oferta del producto.

Cuadro 8. Producción de Carne de Ovejo a Nivel de Venezuela

La producción de Carne de Ovejo en Venezuela, ha sido normalmente deficitaria enrelación tanto a la demanda como el consumo deseable de la población.Actualmente el venezolano consume alrededor de 0,39 kilogramos de Ovejo al año.

Cuadro 9. Historial de Consumo per cápita de Carne de Ovejos

Fuente: INN 2014.

4.3.2.1.- Evolución.Según los cálculos realizados (cuadro 9), durante el año 2014, la producciónvenezolana de Carne de Ovejo ha decrecido en -0,12%. Esto evidencia un ínfimodecremento de la producción para tal período y puede explicar una de las razones dela existencia de déficit del producto en el mercado nacional. En esta serie tampocohubo un crecimiento sostenido, si no que por el contrario experimentó variacionescaracterizadas por cortos periodos de crecimiento (2–3 años), seguidas de un lapsoidéntico de disminución, para finalmente llegar a un valor de 2,84%.

Cuadro 10. Histórico de la producción de Carne de Ovejo a nivel nacional

En el gráfico 7, se puede apreciar el comportamiento de la oferta nacional.

Gráfico 7. Producción de Carne de Ovejos en Venezuela años 2004–2014.

4.3.2.2.- Evolución de la producción.La producción de Carne de Ovejo en el Estado LARA ha tenido un comportamientodiferente a la producción nacional. Como se puede apreciar en el cuadro 11, pasó decerca de 263,38 toneladas en el año 2004 a 420,46 toneladas en el año 2014, conimportantes variaciones a lo largo de la década.

Cuadro 11. Histórico de la producción de Ovejos a nivel regional

De este cuadro se puede apreciar la producción no ha tenido una tendencia clara, esdecir que se presentan tendencias crecientes como decrecientes, quizás por factorestales como políticas de estado, crecimiento de la población, aumento o reducción deimportaciones, entre otras.

4.3.2.3.- Oferta Histórica.La oferta histórica se refiere que ha caracterizado la producción de este rubro tantoa nivel nacional como regional, a fin de estudiar cómo será el comportamiento de lamisma en el tiempo, dado que ello incide en la toma de decisión del tamaño óptimo de laplanta conjuntamente con la demanda del producto terminado en el mercado.Actualmente se ofertan 11.074,61 ton, los cuales representan un consumo per. Cápitade 0,39 kg al año a nivel nacional.La oferta histórica de la carne de Ovejo en el ámbito regional aquí presentadoscorresponden a la disponibilidad efectiva para el proyecto, es decir, la producción máslas importaciones, menos las exportaciones, las perdidas, el consumo industrial y elautoconsumo.

A continuación se presenta de manera resumida cuadro con serie histórica de laproducción de carne de ovejo en el estado. (gráfico 8).

Gráfico 8. Producción de Carne de Ovejo en LARA años 2004–2014.

Fuente: UEMPTAT. Estadísticas Pecuarias 2014.

Cuadro 12. Oferta Histórica de la Producción de Carne de Ovejo en el EstadoLARA. Años 2005–2014.

4.3.2.4.- Proyección de la Oferta.Para estimar la producción de Carne de Ovejo en el Estado LARA, se consideró unaserie de 10 años 2005-2014. A partir de la información que se dispone se procedió aproyectar la oferta utilizando el Método de Regresión Lineal (Recta de MínimoCuadrados, recomendado cuando se manejan series históricas. Al asumir uncomportamiento lineal de producción, se obtuvieron los siguientes resultados:

Cuadro 13. Oferta proyectada del Estado LARA.

4.4.- Estudio de la demanda.Se refiere a la cantidad de producto o servicio necesario para satisfacer a unapoblación de un mercado específico, indicando los actuales y potenciales clientes.La demanda de los productos a producir, elaborar y /o cosechar, está representadapor los habitantes de la zona. Para determinar el comportamiento de la demanda se hatomado como fuentes estadísticos los consumos per cápita. (cuadro 9).La carne de Ovejo es un producto importante para nuestro consumo, ya que el mismonos proporciona proteínas, grasas y calorías etc., debido a esto hoy en día existe unagran demanda del mismo.Si bien se observa un consumo un tanto irregular en carne de Ovejo, este hecho puedeexplicarse por la variación en los precios de la misma, que se traducen en un menorconsumo. Las ventas de la carne de Ovejo se efectuaran directamente a través de laRed de Cooperativas de consumo de los miembros de la Comunidades adyacentes a lafinca y los supermercados y mercados del Municipio, además se beneficiará con la

producción los mercados populares tales como: Abastos Bicentenarios, Mercal,Mercalitos y Pdval. El consumo per cápita aproximado de 0,39 kg/año.

4.4.1.- Disponibilidad de la materia prima.Como se pudo observar en los cuadro 10 y 11, la disponibilidad de Carne de Ovejotanto en Venezuela cómo en el estado presenta altibajos en su evolución. Alcanza sumáximo valor 420,46 toneladas en el año 2014 para el estado LARA.

4.4.2.- Demanda Histórica.Se hicieron los respectivos cálculos para el estado, partiendo del consumo per cápitade Carne de Ovejo obteniéndose los siguientes resultados (cuadro 14).

Cuadro 14. Demanda Histórica de la Producción de Carne de Ovejo en el EstadoLARA. Años 2005–2014.

4.4.4.- Proyección de la Demanda.La proyección de la demanda se debe hacer con base al comportamiento histórico de lademanda, esta a su vez, debe ser lo suficientemente representativa en cuanto a superiodo de tiempo se refiere. Se calcula entonces la demanda para el próximo año pormedio de métodos cuantitativos. Se toma en cuenta que la demanda tiene uncomportamiento variable a lo largo del año.Para estimar la demanda de consumo de huevo en el Estado LARA se tomó base elconsumo per cápita real y no el deseado.

Partiendo de una serie histórica de datos de población, se determinará la relaciónentre ellos y su tendencia, a través del Método de Regresión Lineal (Recta de MínimoCuadrados), al asumir un comportamiento lineal de consumo, con la finalidad depronosticar las cantidades futuras que la población requiere. Se considera que estavariable aumenta linealmente, asumiendo que la influencia de otros factores sondespreciable, por ello se hace uso de esta herramienta (Regresión lineal).Las proyecciones de la población se hicieron en función de la tasa de crecimientoanual.Los resultados se presentan a continuación:

Cuadro 15. Demanda Proyectada de Carne de Ovejo para Consumo en el EstadoLARA.

4.5.- Mercado potencial para el proyecto.El balance oferta – Demanda resulta de la diferencia entre la oferta y la demandaproyectada de Carne de Ovejo a nivel del estado LARA en el horizonte del tiempo delproyecto; su finalidad es definir el déficit o superávit de producto en el mercado. Enel cuadro 16, se aprecia en balance Oferta – Demanda, en ello se observa que existeuna demanda insatisfecha de este producto, lo cual justifica, desde el punto de vistade mercado del proyecto

Cuadro 16. Demanda Insatisfecha de Consumo de Carne de Ovejo en el EstadoLARA.

Una vez que se ha analizado tanto la oferta como la demanda del producto acomercializar podemos concluir lo siguiente: De los resultados de los estudios realizados, se nota que existe un déficit o una

demanda insatisfecha, ese déficit en el primer año representa el 1,74%. de lademanda proyectada y la oferta aporta un 98,26% de esa demandainsatisfecha. Evidentemente la tendencia es crecer en el tiempo siconsideramos el crecimiento poblacional y el consumo.

Todo esto permite demostrar la importancia que tiene la instalación de la fincaOVINA en el mercado, ya sea cubriendo parte de la demanda insatisfecha oentrando por desplazamiento en competencia con las otras empresas queofertan dicho producto.

Sobre la base de investigaciones se estima que el mercado nacional, así como elde la región, está en función de una demanda ilimitada, por ser un productoaltamente conocido y de muy buena aceptación por los consumidores. En talsentido podemos afirmar que la Carne de Ovejo, es un producto de consumo queno requiere mayor definición en cuanto a la demanda.

El consumo de Carne de Ovejo en el estado LARA, al igual que en el resto delpaís, es masivo. Son pocos los núcleos familiares que no hagan consumo de esteproducto.

Por ejemplo, estadísticamente el consumo promedio de Carne de Ovejo porpersona se ubica alrededor de 0,39 kg./persona/año.

El proyecto pretende ingresar a este mercado con una producción neta apequeña escala la cual alcanzaría las 16 cabezas (0,35 ton de carne). El 0,04%del mercado insatisfecho el primer año, posteriormente va incrementándose,pero hay que considerar que este es un proyecto de desarrollo endógeno quefortalecer al sector agropecuario.

Es importante saber que los beneficios que podrían manifestarse son enprecios más asequibles, mayor calidad y una mejor presentación al público.

El Producto final se proyecta comercializar a nivel de finca.

4.6.- Productos terminados:Los productos terminados en este proyecto, son los Ovejos específicamente y la carneen pie por venta de las Ovejos de descarte. Es de hacer notar que la producción de vaa depender de las épocas de oferta. Lo cual se realizara el programa de producciónpara garantizar la continuidad del proyecto.El producto “Ovejo en Pie” será presentado al demandante debidamente clasificado deacuerdo a su peso y siguiendo las normas establecidas en nuestro país, tal como seindica a continuación:Ovejas de descarte: peso promedio por unidad de 50 kg.Borregas para la cría: peso promedio por unidad de 40 kg.Corderos: peso promedio por unidad de 20 kg.Ovejos extra grandes: peso promedio por unidad de 65 g.Esta diversidad es ideal para satisfacer las diferentes necesidades de losdemandantes.

4.7.- Precios.Se define como el valor de intercambio de los bienes o servicios que se estableceentre el comprador y vendedor.

4.7.1- Análisis del Precio.Se llevó a cabo la determinación del precio por medio del método de costo promedioestudiando el mercado y haciendo una recopilación de las características de losproductos competitivos en sus diferentes modalidades, seguidamente se visitó unaserie de fincas, granjas y se procedió a elaborar una lista de precios en promedio delas diferentes presentaciones.El análisis de los precios de los productos que se espera producir permite caracterizarla forma e impacto que una alteración de los mismos tendría sobre la oferta y lademanda.

4.7.2- Determinación del Precio Promedio.El precio de venta de los productos que se comercializarán en el mercado, estárelacionado directamente con el valor agregado que se le otorga luego de sutransformación, y lo caracterizamos en razón de la línea de producto, en nuestro caso.Se espera comercializar todos los productos a nivel de finca “Puerta de Corral”. De losdatos obtenidos sobre los precios de los productos de otras fincase calculó elpromedio.Se establece un precio inicial tentativo de a partir del año inicial, el cual se encuentrapor debajo del precio promedio de la competencia.

4.7.3.- Precios de los Productos.La proyección de la demanda se ve afectada por los precios de otras razas, fincas y/ocompetencia, por lo que el precio del producto final debe ajustarse al precio de lacompetencia, para poder competir en el mercado, en este caso no será un problema,puesto que los productos de la finca se presentarán al público a un precio ligeramenteinferior al de las demás fincas, soportado por un control de costos que se desarrollarádesde el inicio de la empresa.

4.7.4.- Precios de los Productos.Cuadro 21. Precios.

4.8.- Comercialización.La comercialización consiste; “en las técnicas adecuadas para aumentar el volumen denegocio de una empresa mediante una red eficiente de comunicación y de los canalesde distribución”.En este punto se realizará una descripción general del mercadeo y comercialización, anivel nacional de la carne y/o de los subproductos. Igualmente se tratará el mismotópico a nivel de la zona de ubicación de la finca.La unidad de producción FINCA “LOS CARACAS”, está ubicada a pocos minutos de lapoblación de Barquisimeto y Acarigua, la cual es potencial para la comercialización delos productos agrícolas.En La población de Barquisimeto y Acarigua, se localiza el matadero municipal, Lasventas tanto de los Ovejos cómo la de los animales, se realiza a puerta de corral aintermediarios que se encargan de buscarla, En Barquisimeto y Acarigua existeagropecuarias donde se compran insumos e igualmente hay venta de agroquímicos. LaProducción es comercializada en la misma unidad de producción y los productosagropecuarios a producirse en la Unidad de Producción tendrán a Barquisimeto y

Acarigua como mercado principal, por lo tanto la colocación de la producción estáasegurada. Así mismo los insumos a utilizarse en la finca se pueden adquirir tanto enlas casas agrícolas de Barquisimeto y Acarigua, las cuales quedan equidistantes de lafinca.Se prevé que el mercado para la comercialización de la producción, no presente ningúninconveniente.En cuanto a la venta de animales de descarte, está asegurada ya que tiene una grancercanía con poblados grandes y establecimientos interesados en la adquisición de lacarne para consumo.La comercialización de los insumos no acarrea ninguna dificultad ya que estos sonexpendidos en la ciudad de Barquisimeto y Acarigua.

4.9.- Canales de comercialización.El proceso de comercialización de la Carne de Ovejo para el consumo en Venezuela serealiza a través de los canales siguientes: Productor, Camionero, Mayorista,Agroindustria, Minorista y Consumidores.El granjero comercializa directamente su producto o indirectamente a través deintermediarios, aunque se encuentra limitado por ser un producto perecedero. LosOvejos requieren solamente ser clasificados en dos tamaños grandes y pequeños,empacados para ser comercializados.

Figura 2. Diagrama del Proceso de Comercialización.

Productor Intermediario Matadero Detallista Consumidor.Productor Matadero Detallista Consumidor.

ESTUDIO TÉCNICO

5.1.- Situación Actual de la Unidad de Producción.

5.1.1- Aspectos Generales.5.1.1.1- Identificación de la Unidad de Producción:

FINCA “LOS CARACAS”, ubicada en el caserío o SECTOR TIERRAAMARILLA ABAJO (SABANA ALTA), Municipio SIMÓN PLANAS delestado LARA.La dirección práctica es: vía Acarigua, entrada al caserío o SECTORTIERRA AMARILLA ABAJO (SABANA ALTA).

5.1.1.2- Ubicación Político-Territorial de la Unidad de Producción:La finca está ubicada en el caserío o SECTOR TIERRA AMARILLA ABAJO(SABANA ALTA), Municipio SIMÓN PLANAS del estado LARA.

5.1.1.3- Ubicación Geográfica y Cartográfica:La unidad de producción se encuentra dentro de las siguientes coordenadasgeográficas: (ver Plano anexo).

5.1.1.4- Linderos:Norte: Ver Documento Anexo.Este: Ver Documento Anexo.Sur: Ver Documento Anexo.Oeste: Ver Documento Anexo.

5.1.1.5- Superficie:La Unidad de Producción tiene una extensión de 2,50 hectáreas, segúnplano (ANEXO).

5.1.1.6- Tenencia:La Unidad de Producción se encuentra ubicada en terrenos del INTI, segúnDocumento presentado.

5.1.1.7- Infraestructura Existente:(VER AVALÚO)

5.2.- Situación con Proyecto.

5.2.1- Plan de uso de la tierraSe estima mejorar el aprovechamiento de la superficie, puesto que existe unacomprobada respuesta de este rubro, al realizarle un buen manejo agronómico y

zootécnico, repercutiendo en el aumento de la productividad, además de existir áreade terreno suficiente para llevar a cabo este proyecto.

5.2.2- Plan de trabajoEl presente proyecto tiene como finalidad establecer y consolidar una unidad deexplotación de GANADERÍA OVINA; en la zona del municipio SIMÓN PLANAS.El presente proyecto tiene como finalidad establecer y consolidar Una 01 unidad de.El estado LARA es un estado cuya actividad económica principal se basafundamentalmente en la actividad agrícola. Este proyecto representa una alternativade claro crecimiento económico de los productores del campo, en este caso particularde los productores campesinos de todos nuestros campos con la finalidad de aumentarla producción de los suelos explotados, crear más fuentes de trabajo, que permitiránel mejoramiento de la calidad de vida de la familia campesina.Se desea obtener un financiamiento para el establecimiento de 2,40 hectáreas dePasto, de manera eficiente y oportuna que cubra las necesidades requeridas en lafundación y mantenimiento. Que cubra lo referente al pago de los costosoperacionales, las labores culturales más importantes y las adquisiciones de losinsumos más utilizados para la obtención del fruto, así como también que cubra losgastos de recolección y transporte del producto cosechado al mercado, para así irmejorando las fincas y elevar los rendimientos a mediano plazo.Además tiene como finalidad consolidar una GANADERÍA OVINA. Aumentando losniveles de producción de leche y/o queso por unidad de superficie, para lo cual serequiere aumentar la capacidad de sustentación de los pastos y por ende elincremento de la capacidad de carga de los potreros, utilizando gramíneas y pasto decorte con un buen manejo que se le den a los mismos, puede aumentar la producciónláctea.De igual manera debe ir acompañado con un buen suplemento alimenticio ymejoramiento en plan sanitario del rebaño. Se describe detalladamente en los cuadrosde costo de pastizal, costo alimenticio, costo de sanidad, etc.

5.2.3- Patrón Tecnológico Agrícola-Vegetal.De la superficie total cultivada en la unidad de producción, se utilizará un área paragarantizar la alimentación del rebaño a utilizar en general y de pasto de corte,especialmente paras las Ovejas en producción.El mantenimiento del recurso pastizal se ejecutara mediante las labores contempladasen el plan de manejo de pastizales. (Ver cuadro de costo de producción porhectárea de pastizales).

5.2.4- Patrón Tecnológico Agrícola-Animal.El proyecto a desarrollar parte de un semoviente de hembras que se adquirirán derazas WEST AFRICAN especializadas la producción de carne, garantizando mayorcantidad de kilogramos de carne y el abastecimiento del producto durante todo el año.

Así mismo la adquisición de machos “Carneros” razas PERSA Cabeza Negra de altovalor genético, es la mejor alternativa que permite mejorar el rebaño.El manejo del rebaño será netamente estabulado, alimentado con Pasto (Corte yHeno).

- Todo el rebaño estará manejado por un programa general el cual se subdivideen: Subprograma de Forraje y pastos. Subprograma de Alimentación y nutrición. Subprograma de Manejo Animal. Subprograma de Sanidad.

5.2.5- Construcciones, edificaciones y equipos usados en la producción de OvejosLa explotación debe situarse en sitios abiertos con una sola vía de acceso tanto paravehículos y personas, debe tener una barrera de protección.La construcción debe ser lo más económica posible, no deben ser lujosas, deben serrectangular en el eje longitudinal ESTE-NORTE, con ventilación para un buen manejode animales, y así eliminar el exceso de humedad en el ambiente y la cama, serecomienda una densidad de población de: 1,24 animales/m2.

Construcción y/o reparación de cercas perimetrales 0,63Km Construir Un 1 corral o patio de ejercicio para el rebaño Ovino en la Unidad de

Producción con un total de 1.632,78 m2. Construir un total de 283,49 m2, de infraestructura para el rebaño Ovino en

Aprisco.

Depósito.Depósito de 150 m2 con el fin de almacenar los alimentos, insumos y herramientas,aparte de llevar la contabilidad de la producción.

Acometida Eléctrica.Conformada por poste que van a llevar la energía eléctrica hasta el interior de lafinca, se instalara tres transformadores de 25 KWA c/u con todos los accesoriosnecesarios para poner en funcionamiento los equipos eléctricos como transportador deventiladores bombas de aguas bombillos y otros.

Comederos.Es donde se coloca el alimento de los animales, el alimento es repartido manualmentea cada uno de los comederos por los trabajadores.

Bebederos.Opera en forma similar a los comederos.

Tanques plásticos para agua.Tanques con capacidad para 250 y 50 litros.

5.2.6- Manejo de la explotación OVINA.El proyecto a desarrollar parte de Adquirir (20) Ovejas Preñadas raza WESTAFRICAN y (01) macho Carneros PERSA Cabeza Negra apto para la reproducción yadaptado a la zona. Para desarrollar una explotación OVINA es necesario tener encuenta una serie de parámetros para tener una buena producción y productividad, yhaga de este negocio una actividad OVINA rentable.

a. Tipo de explotación OVINA.b. Sistema de explotación intensiva con suplementación alimenticia.c. Sistema de producción de leche, carne, queso, reproductoras y

estiércol.

Manejo de RebañoEl proyecto se iniciará con la cantidad de Semovientes a adquirir y el que hubiese en launidad de producción, el rebaño se manejara de la siguiente manera:

División del Rebaño:Se realizará de acuerdo a su etapa: Etapa de producción: Ovejas en producción. Etapa reproductora (e): Ovejas, Borregas, padrotes. Etapa por edad: Corderos, corderos para la venta.

Sementales: Machos destinados a la reproducción (mayores de 12 meses). Ovejas preñadas: Hembras mayores de 12 meses que han pasado por elservicio con el macho. Ovejas Secas u Ovejas Horras: Ovejas con 3 meses de preñez, sinproducción de leche y preparándose al parto Ovejas paridas: Hembras mayores de 15 meses con sus crías. Ovejas en Producción: Ovejas después de 5 días de paridas, que pasan alordeño Borregas en servicio: Hembras jóvenes, mayores de 10 meses y con el pesorequerido destinadas al servicio. Borregas: Hembras desde los 4 meses hasta los 10 meses. Borregos: Machos de ceba de 3 a 4 meses destinados a la venta. Corderas: Hembras desde 0 días de nacidas hasta los 4 meses. Corderos: Machos desde 0 días de nacidos hasta los 3 meses. Desecho: Machos y hembras eliminados de la actividad reproductiva y enproceso de ceba.

5.2.5.2- Proceso Productivo:El proceso productivo se detalla en el siguiente esquema de actividades:

a). Recepción de Ovejos.b). Suministro de alimento.c). Suministro de agua.d). Ejecución del Plan sanitario (vacunación, vitaminas, electrolitos, antibióticos ydesinfección del galpón).e). Monitoreo de producción.f). Convenio con los expendedores de productos de animales.g). Supervisión de la producción.H). Desinfección y limpieza de apriscos.

Es importante tener conciencia que el concepto de bioseguridad (Son todas aquellasmedidas sanitarias, profilácticas, de aislamiento y de manejo que, utilizadas en formapermanente, previenen y evitan la entrada y salida de agentes infectocontagiosos deuna finca OVINA) debe ser conocido a profundidad por todas y cada una de laspersonas que participan en un proyecto de esta envergadura desde el profesionalhasta el productor pecuario.

La Bioseguridad tiene tres componentes importantes:1. El Aislamiento2. Control del Tráfico3. Sanidad.

5.2.5.3- Alimentación y NutriciónSe basa en el suministro de forraje, alimento concentrado y sales minerales. El Tipo ycantidad de alimento concentrado se ofrecerá, dependiendo del estado fisiológico que

se encuentre cada animal. Se estima que cada uno consumirá 4% de su peso vivo, biensea de pasto fresco o de materia seca. Las sales minerales serán colocadas en elpotrero para el consumo ad libitum.Los animales serán alimentados con pasto picado, las necesidades alimenticiasserán cubiertas de acuerdo a su producción.Para la producción de leche se recomienda una alimentación con Pasto y se estableceráel siguiente Plan de alimentación, se le alimentará con concentrados: Las hembrasadquiridas serán Ovejas primer parto o preferiblemente preñadas con un promedio depeso de 32 Kg y de 14 a 15 meses de edad, alimentándolas con alimento de engorde arazón de 400 gramos durante 90 días (promedio de los 3 primeros meses degestación) Posterior se le ofrecerá alimento concentrado animal lechera al 17% o al21%, esto dependerá de cuantos litros de leche aproximadamente dará al momento delordeño. La ración será de 500 gramos por animal, durante los últimos dos meses degestación que le quedan y durante el periodo de lactancia aproximadamente 205 días.A los machos Carneros se les ofrecerá un 0,650 kg por día, a las Ovejas secas 0,200kg y a las Borregas un 0,250 kg por día,Así mismo se le suministrara un suplemento alimenticio en dosis de 20 gramos de unamezcla (80% de sal roja y 20% de minerales) por cada unidad animal OVINA/día);además se le suministrara una dosis de 3 cc de vitaminas (ADTRESSHIDROSOLUBLE) por cada unidad animal/año. A las Ovejas en producción se lesuministrara 20,00 gramos de melaza por cada unidad animal/día durante su periodode lactancia y al resto del rebaño 10,00 gramos de melaza por unidad animal /díadurante la época seca (VER CUADRO DE COSTOS ALIMENTACION Y NUTICION,CUADRO DE COSTO DE MELAZA).

Ovejas preñadas: los primeros 03 meses forraje, alimento concentrado 12%PC 500 gr./animal/día, bloque multinutricionales 150 gr./animal/día.

Rebaños próximos al parto: alimentación con forraje (pastoreo) bloquesmultinutricionales 150 gr./animal/día, desparasitación y vitaminas AD3E ycomplejo B.

Animales lactantes u Ovejas en producción: se les suministrará pastopicado, alimento concentrado 18 - 20% PC, durante el ordeño a razón de 500gr. a las altas reproductoras y 300 gr. a las medianas productoras.

Hembra próxima a la monta: quince días antes de la monta proporcionarles100 gr. de alimento concentrado más por día hasta llegar a 500 gr. dealimento concentrado.

Machos reproductores: están separados de las hembras y 15 días antes delinicio de la temporada de monta darle alimento concentrado 100 gr. diariohasta llegar a 500 gr. de alimento concentrado con 12% PC.

Las crías: éstas permanecen con sus madres 05 días para garantizar elconsumo adecuado de calostro, después de este tiempo permanecerán en lascabreras para alimentarlas con leche de oveja y de Oveja. Asegurar el

consumo de calostro en suficiente cantidad y calidad las primeras 6 horas devida.

5.2.5.4- SanidadDesarrollar un plan para controlar las enfermedades más comunes que atacan a lasOvejos en sus diferentes edades y aplicar tratamientos preventivos y curativos paracada caso. Se realizará un programa de vacunación (plan de vacunación anexo) el cualdebe ser llevado por una persona con experiencia o un técnico contratado.Plan sanitario: es muy importante, ya que con este se previene de muchasenfermedades y los animales pueden expresar su potencialidad productiva máxima enla explotación, estas actividades se efectuarán de acuerdo a la edad.Se mantendrá un control de enfermedades y un plan sanitario adecuado.En lo que respecta al plan de vacunación, se hace una propuesta con la vacuna dellaboratorio de Shering Ploug, llamada Convexin que contienen 8 tipos de Clostridium,realizándose una primo-vacunación con refuerzo a las 6 semanas posteriores.Protegiendo a los animales de Carbón bacteridiano, Tetano, Septicemia hemorrágica yotras más.

A los 3 meses de edad, se aplicará la vacuna Triple (Edema maligno-Carbónsintomático y Septicemia hemorrágica) y revacunar anualmente.A todo elrebaño se le colocará, la vacuna contra la Fiebre Aftosa, incluyendo losanimales de descarte, porque es exigida para la guía de movilización; Yrevacunar anualmente.

Cada 6 meses se realizará bajo la supervisión de un Médico veterinario eldescarte de Brucelosis avalado por el SASA, a todo el rebaño.

Se está claro que existen cantidades de enfermedades de carácterzoonoticas, capaces de ser trasmitidas por medio de la leche siendo una deellas: La Brucelosis. El descarte de Brucelosis será efectuado por el SASA,con un periodo intermedio de 6 meses, concretándose la muestra 2 vecespor año.

La estrategia de desparasitación quedará a juicio del médico veterinario yse realizara, como medida preventiva, cada 6 meses usando productos conprincipios activos diferentes para evitar la resistencia de los parásitos,muy normal cuando se utiliza un solo producto, también se realizarateniendo en cuenta el estado fisiológico de cada animal.

En lo que se refiere a cura del ombligo de los corderos recién nacidos, serealizará una sola vez al día durante 3 días seguidos, se usará Lepecidspray. Es de muy fácil manejo, bastante seguro y es útil para cualquierherida. Es imprescindible la cura del ombligo, debido a que es una puertaabierta para la entrada a bacterias, causando variadas infecciones yaumentando el % de mortalidad en las crías.

En el caso de las vitaminas, se cotizó por Vitrex AD3E (vitaminasnecesarias para la época reproductiva, bien sea servicio o preñez), enfrasco de 250 ml, administrándoselos a los animales durante la gestación.

5.2.5.4.1- Objetivos específicos.• Identificar los síntomas de las enfermedades más comunes que atacan a los

animales.CONTENIDO: Prevención y control de enfermedades: síntomas.

• Efectuar el tratamiento preventivo y curativo según la naturaleza de laenfermedad.CONTENIDO: Prevención y control de enfermedades: tratamiento.

• Elaborar un programa de vacunación.CONTENIDO: Prevención y control de enfermedades: programa de vacunación

5.2.5.4.2- Programa de vacunación.Un buen programa de vacunación se basa en las enfermedades problemáticas y queocurren en la zona. Para cada vacuna hay que considerar.

• El costo en relación con el valor de la unidad animal.• La cantidad de animales a vacunar.• La presencia de infecciones en la zona.• La necesidad de otras vacunas.• Cumplir con las normas de seguridad al ejecutar el plan de vacunación.

Plan de Vacunación

Edad Actividad Enfermedad Controlada

Reciénnacido

Aplicación de vacuna contraNeumoenteritis el primer día yrevacunar 8 – 15 días después 1 cc por víasubcutánea.

Neumoenteritis

03 meses Aplicación de vacuna triple, se repiteanual solamente septicemia hemorrágica.

Desparasitación.Aplicación de sulfas (preventivo)Vitamina B después de desparasitar.

Septicemia hemorrágicaCarbón sintomáticoEdema malignoHelmitosCoccidiosis

06 meses Aplicar vacuna contra Brucelosis yrepetir anualmente.

Abortos y críasdébiles.

Plan Higiénico

Edad Actividad Enfermedades que seControla

Reciénnacido

Limpieza y desinfección de los corderos.Asegurar la toma de calostro.Corte y desinfección del ombligo conyodo al 7% una vez al día por 03 días.Identificación en la oreja con numeracióntatuada.Descorné a las hembras los primeros 15días.

Colibacilosis

Poliartitris (Rodillera)

Adultos

Arreglo de pezuña.Evitar aguachinamientoAplicar vitamina AD3E y Complejo BDesparasitaciones después del parto.

PodermatitisAvitaminosisPedinculosisRetención de placenta

Adultaspróximas alparto

Corrales limpios.Aguas suficientes, cal en bebederospara evitar infección parasitaria.Esquilar alrededor de la ubre y vulvapara evitar contaminación.

Parásitosis

Infecciones

5.2.5.5- Plan reproductivoLa explotación será de tipo intensivo usando animales de producción de alto mestizaje.En función de aprovechar una lactancia con un alto promedio de producción de leche seestablecerá sólo 1,5 parto por año, de tal manera que las montas se realizaran demanera controlada, por tal motivo no fue establecido número de machos por hembra.La eficiencia reproductiva, estará orientado hacia la obtención de 90% de eficacia yde 1,42 crías por parto, al estabilizar completamente el rebaño.Las Borregas serán servidas cuando alcancen el 75% de su peso al llegar adultos,aproximadamente al año de edad y con un peso de 30 - 34 kg.El macho “Carnero” estará en corrales apartados, llamados corrales de servicio, dondese llevaran las hembras listas para aparearse y se dejará de 2 a 3 horas.Para la detección de celo se usara retajos que sí estarán en el corral de las Borregas yOvejas listas para el servicio.

a. Datos:- Madures sexual 10 – 12 meses de edad.- Duración del celo 36 – 48 horas.- Ciclo sexual 16 – 21 días.- Período de gestión 145 – 153 días.

- Primer celo post- parto 60 días.- Vida útil reproductiva 5 – 6 años.- Proporción de machos - hembras 1 – 20.

Nota: Se realizará el sistema de monta controlada.

b. Selección y parámetros para descarte:- Características fenotípicas raciales.- Madre de la cual provenga.- Tomando en cuenta partos múltiples y producción de leche.

c. Descarte de Ovejas:- Que generan 30 ó más servicios por concepción.- Afecciones en la glándula mamaría.- Baja producción de leche.- Hembras con más de 05 partos.

d. Descarte de Machos reproductores:- Baja libido.- Afecciones del aparato reproductor.- Machos mayores de 05 años.

e. Selección de corderos:- Que provengan de madres élites, altos índices de preñez,

alta producción de leche.- Que sus ascendentes femeninos maternos provengan de

grupos índices elevados de partos múltiples.- Características fenotípicas.

Índices Técnicos Utilizados para el Movimiento de Rebaño.(Ver Movimiento de rebaño).

5.2.5.6- IdentificaciónEn relación a la identificación, pues se sabe, que es la piedra angular de todaexplotación ganadera, para lo que se necesitará aretes pequeños numerados hasta elnúmero 50, existiendo en el mercado la marca Markiflex.De acuerdo en el Decreto Registro Nacional de Hierros y Señales, Libro 02, página124 número A: 1654 todos los animales se identificaran con la señal en la parteinferior de la oreja izquierda.

Para mejor manejo de la explotación, los semovientes, serán identificados bajo unabase de numeración por medio del arete en la parte dorsal de la oreja derecha.

5.2.5.7- RegistrosEs la piedra angular de toda explotación pecuaria, llevando el cronograma de todas lasactividades (plan reproductivo, sanitario y económico), controlando las acciones ypermitiendo tomar las previsiones necesarias en caso de algún problema, es decir,facilita la planificación.

5.2.5.6- Comercialización de la Producción y de los Insumos.Se prevé que el mercado para la comercialización de la producción no presente ningúninconveniente ya que existe en la zona un mercado seguro para recibir toda laproducción que se produzca en ella.Además tiene una gran cercanía con poblados grandes y establecimientos interesadosen la adquisición de dicha producción para consumo.

Características específicas del producto: Se trata de un producto de consumo masivo y en el mercado no existe

inconveniente para su ubicación. En cuanto a su demanda, no existe cliente específico para su venta o

consumo, va dirigido a todo sector. El producto en sí no requiere de exportación, el consumo es local es

suficiente paras su distribución. En cuanto a la OFERTA sus características se basan en: Calidad: Precio: Distribución: Existen mucho canales de distribución y ubicación del

producto. Capacidad de producción: Está basa principalmente en la cantidad de

animales existente.La estrategia de mercado se basa en los diferentes canales de distribución ycomercialización como son: mayoristas, minoristas y detallistas.

La motivación a nivel de venta es la venta por el volumen, además que es un productode consumo que no requiere de publicidad para su venta.La comercialización de los insumos no acarrea ninguna dificultad ya que estos sonexpendidos en las ciudades (Barquisimeto y Acarigua) o pueblos adyacentes (Sarare,La Miel, Turén, Pirítu).

5.2.5.7- Volumen y Valor de la ProducciónEn el cuadro VOLUMEN Y VALOR DE LA PRODUCCIÓN (Ingresos por venta decarne), se resume los ingresos por ventas y se detalla el volumen de la producción ytambién sé específico el valor de la producción durante todos los años de laplanificación.El precio está en función de ciertos parámetros ya establecidos, y está adaptado a lazona para esta actividad.

- Costos de Producción.Este aspecto está dividido en costos directos e indirectos, los cuales se detallan porseparado.

- Costos Directos:En el cálculo de los costos directos se ha incluido las siguientes actividades:Semoviente, alimentación, sanidad, reproducción, mantenimiento del galpón, otros,cosecha y la mano de obra directa y un Imprevisto que serán del 10% de los costos.

- Costos Indirectos:Solamente se incluye en este los gastos por Asistencia técnica, seguro Agrícola ygastos por otras deducciones por parte del ente financiero.

ESTUDIO FINANCIERO

Estudio Financiero.En los cuadros anexos se presenta un análisis de costos de cada una de las sub-unidades de producción que complementan el proyecto a ejecutar, en la medida de loposible se utilizaran materiales que se encuentren en la zona con la finalidad dedisminuir los costos.

6.1.- Plan de InversiónPara llevar a cabo la consolidación de los objetivos aquí planteados, es necesario tomaren cuenta un plan de inversión, analizando detalladamente los activos de laorganización social y el capital de trabajo con el que contará para el desarrollo lamisma.Se refiere a las necesidades de inversiones de capital que necesita el proyectodurante su vida útil. Aquí se muestra a los promotores y a las instituciones financieraslas cantidades exactas de dinero que requiere el proyecto para ejecutarlo. En base alaporte de los promotores y al monto financiable se elabora el plan y la estructura delas inversiones.Se debe presentar cuales son los requerimientos que como unidad de producción serequieren como inversión, este cálculo se fundamentó en la cantidad de insumosrequeridos para desarrollo de la actividad, de igual forma se tomó como base losrequerimientos de maquinarias y los precios que actualmente poseen según lascotizaciones presentadas.El Plan de Inversiones que se presenta tiene la finalidad de lograr un nivel deocupación en la finca que permita una mayor utilización de las tierras, pastos einfraestructura existente, en un tiempo relativamente corto, que permita generar losingresos y rentabilidad esperada del proyecto y poder de obtener una buenaretribución de los factores de producción y cumplir con los compromisos financierosderivados del crédito solicitado.Para la realización del proyecto es necesario contar con las instalaciones adecuadaspara los estadios y desarrollo de los animales, tales como los corrales o galpón, uncuarto para almacén de alimentos y medicina veterinaria.Por todo lo antes nombrado es necesario realizar una inversión en la fase inicial delproyecto que cubra todos los requerimientos.El número de animales a adquirir es el mínimo necesario para una evolución rápida parael área que se dispone.

Descripción: Fundación de 2,40 ha. Pasto de corte. Construcción de 1.632,78 m2 para los corrales de esparcimiento sin techo

para el rebaño Ovino con paredes de tela, fibrocemento (alambre púa, tela desisal y concreto) y dentro de él se distribuirá un aprisco para Ovejas con 2 m2

por animal, un aprisco para Borregas de 1 m2 por animal, una cabritera paracorderos de 0,52 m2 por cabrito, una sala de reproductores de 2 m2 poranimal, una sala de paritorio de 2 m2 por animal con capacidad del 5% demadres totales para un área de 5283,49 m2.

Adquisición de 20 (vientres) Ovejas raza WEST AFRICAN. Adquisición de 01 macho(s) reproductor(es) raza PERSA Cabeza Negra.

Capital de trabajo para adquirir maquinarias, equipos, suplementos alimenticio,medicinas, tratamientos y partida de subsistenciaLuego de realizarse los análisis sobre los recursos necesarios para llevar a cabo el plande inversión propuesto, el cual se muestra en el cuadro (Ver Cuadro de Plan deInversión General).

6.2.- Inversión total necesariaEl financiamiento se basa en el cálculo de las necesidades totales para lo cual se estásolicitando los recursos. Se requiere de una inversión inicial para la adquisición delplantel, construcción de infraestructura, adquisición de transporte, maquinarias yequipos. Así como para comprar insumos para manutención (alimentos y medicinas)generados en el primer año.En el plan de inversión, los datos de inversión fija que se refieren a la siembra delrecurso pastizal, construcciones y/o remodelación de instalaciones, inversión móvil alos animales y las maquinarías y equipos, de igual manera fueron tomados en base alpromedio de lo que es su precio actual, tomando como referencia datos de avalúosrealizados.

Valor de Mercado: (Comercial)Valor de SOITAVE: (Proyecto)Manual de Insumo (UCPC): Universidad de Zulia (LUZ)

En este cuadro se establece, de manera general, los requerimientos de capital que sedeben invertir. Describe todas las inversiones necesarias para el buen funcionamientode la actividad.(Ver Cuadro de Plan de Inversión General).La inversión total del proyecto es de Dos millones trecientos veintinueve milcuatrocientos seis Bolívares con cincuenta y un céntimos (Bs. 2.329.406.51),para la adquisición del plantel, construcción de infraestructura, adquisición detransporte, maquinarias y equipos en la fase de inicio y capital de trabajo, paraadquirir insumos para manutención (alimentos y medicinas), así como la puesta enmarcha de este importante proyecto.

6.3.- Resumen del plan de inversiónSe detalla en el cuadro respectivo de plan de inversión.

6.4.- Cronograma de inversiónLa derogación de dinero por parte del Ente financiero hacia el beneficiario, está enfunción del tiempo adecuado y de la actividad a realizar.La ejecución de las inversiones se cumplirá de forma inmediata a la obtención delpréstamo. Adquisición de Semovientes: Por existir capacidad de carga suficiente en la

finca, la adquisición será de manera inmediata. Ver Cuadro Programa dePastizales y/o Movimiento de Rebaño).

De igual manera se hará con lo referente a las construcciones de edificacionese instalaciones, transporte, maquinarias y equipos.La derogación de dinero, está en función del tiempo adecuado y de la actividada realizar para la siembra de nuevos pastizales: La ejecución será poradministración directa; se realizará inmediatamente.

6.5.- Descripción de la garantía a ofrecer:La garantía ofrecida para respaldar la presente solicitud de crédito formulado ante elente financiero, consistirá en garantía prendaria y/o pignoración sobre los animales,prenda sobre el transporte, las maquinarias y equipos solicitada en el financiamiento,cuyo monto asciende al estipulado en el servicio de la deuda, así como también unafianza solidaria de los directivos de la FINCA “LOS CARACAS””. (Ver ActaConstitutiva y Servicio de Deuda).

6.6.- Presupuesto de ingresos y egresosPara llevar a cabo la consolidación de los objetivos aquí planteados, es necesario tomaren cuenta:

6.6.1.- Análisis de IngresosLos ingresos a obtener por la ejecución del proyecto son los que corresponden a laproducción, establecidas de los diferentes productos a ofrecer.Los ingresos que generará la unidad de producción Finca “LOS CARACAS”, sonproducto de las ventas de leche, queso y carne en pié, en el municipio SIMÓNPLANAS y demás municipio del estado LARA.Los cuadros de producción nos indican los volúmenes de producción a alcanzar durantela vida útil del proyecto.En el cuadro de volumen de la producción se resume los ingresos por ventas y sedetalla el volumen de la producción y también sé específico el valor de la producciónque proviene específicamente de la venta de leche, queso, dulce, animales de descarte(cuadro de ingresos por venta de ganado) y estiércol, durante todos los años de laplanificación.Tanto el precio de la leche y/o queso como de la carne están en función de ciertosparámetros ya establecidos y el precio de los animales de descarte está adoptado delexistente en la zona para este rubro.

Dichos ingresos se describen en el cuadro correspondiente y se detallan así como laproyección de los ingresos. (Ver cuadro de volumen y valor de la producción lácteay cárnica).

6.6.2.- Análisis de Costos (Gastos)Es una proyección de los costos mensuales y/o anuales durante todo el horizonte delproyecto.Para facilitar la evaluación del proyecto se requiere de presentar un análisis de costode producción.Los gastos vienen dados por todas las erogaciones directas, tales como: materia prima,insumos (alimentos, minerales, medicinas, tratamientos, sal, melaza, aditivos, cuajo,fertilizantes, agroquímicos), mantenimiento de pastizales, material de limpieza, manode obra, energía eléctrica, combustible, mantenimiento, empaques, envases y losgastos administrativos, instalación, tarifa eléctrica, telefónica.Los gastos o costos se han estimado asignándoles precios a los diferentes recursosque intervienen en el programa de producción, físicamente ya cuantificados deacuerdo con el estudio de ingeniería.Las partidas en que incurre la estructura anual de gastos del proyecto se clasifican dela siguiente manera:Gastos de Alimentos y Nutrición.Gastos de Sanidad.Gastos de Sueldos y Salarios.Gastos financieros.El análisis estará en función del cuadro de estructura anual de gastos del proyecto(Anexo Cuadro Financiero).En el cálculo de los costos directos de GANADERÍA OVINA se ha incluido lossiguientes rubros: sanidad animal, conservación y mantenimiento, materiales yservicios, alimentación, mano de obra directa etc.

- Costos Directos:

6.6.2.1. Costos pastizales: Este aspecto comprende: Heno, forraje, alimentoconcentrado, sales y minerales, vitaminas y melaza, cuya especificidad se detalla enlos cuadros respectivos y se resumen en el cuadro costo alimenticio.

6.6.2.1. Costo Alimentos y Nutrición: Este aspecto comprende: Alimentoconcentrado, sales y minerales, vitaminas y melaza, cuya especificidad se detalla enlos cuadros respectivos y se resumen en el cuadro costo alimenticio.

6.6.2.2. Gastos de sanidad: En el cuadro correspondiente a costo de sanidad sedesglosaron todos los gastos vinculados directamente a esta actividad (medicinas ytratamientos).

Su origen se detalla en el cuadro costo tratamiento y costo sanidad.

6.6.2.3.- Gastos de mano de obraEl cuadro de gasto de personal indica el número de asociados y empleados quetrabajaran en la unidad de producción y detalla los gastos por concepto de mano deobra.Para trabajar en la finca se prevé tener un personal fijo que sé específica de la en elcuadro costo de sueldos y salarios.

6.6.2.3.1.- DirectaConformada por el personal implícito en las tareas de producción.

6.6.2.3.2.- IndirectaEs la que varía indirectamente con el volumen de producción y prestación del servicio.

6.6.2.4.- Gastos de mantenimiento y reparaciónSe tomaron los gastos de mantenimiento de este proyecto, lo que se refiere amantenimiento de construcciones, edificaciones e instalaciones se consideró el 1,50%del valor, para maquinarias y equipos se tomó un 4,5% del valor de la maquinaria yequipo a adquirir, considerándose compra de repuestos de dichos equipos o cualquiertratamiento preventivo.

6.6.2.5.- Gastos servicios profesionalesEn el cuadro correspondiente al flujo de fondos en efectivo, se desglosan todas laspartidas por este concepto. Se contempla el pago de seis (06) visitas, de un médicoveterinario durante todo el año.

6.6.2.6. Gastos de Agua, luz, etc.: Esta representado por todo aquellos gastosinherentes al consumo de agua, luz y otros, actividad esta fundamental para asegurarel buen desempeño de la unidad de producción.

6.6.2.7.- Gastos financierosLas erogaciones causadas por este concepto están representadas por el servicio de ladeuda contraída. Se detallan en el cuadro correspondiente a índices económicos yservicio de la deuda.

6.7.- DepreciaciónSe tomó el método de línea recta, sin valor de salvamento y considerando lasconstrucciones y edificaciones a realizar y las maquinarias, transporte, equipos,mobiliarios y otros utensilios a adquirir.

6.8.- Capital de TrabajoEl capital de trabajo se refiere a la cantidad de dinero circulante que necesita elproyecto durante el primer año de funcionamiento para poder cubrir los costos deadquisición del semoviente, además para adquirir alimento, minerales, bloquesmultinutricionales, aditivos, cuajo, medicinas y tratamiento.

6.9.- Impactos del proyecto6.9.1.- Impacto EconómicoLos ingresos de la actividad son producto de las ventas de Ovejos que se produciránen la unidad de producción. Los cuadros de producción nos indican los volúmenes deproducción a alcanzar durante la vida útil del proyecto.De acuerdo con las proyecciones de la demanda de productos se tendrá los valoresreseñados (Cuadros de ingresos).

Promover y consolidar el desarrollo endógeno del estado para incorporarlo tantoen la economía regional como nacional.

Promocionar el consumo de Ovejos, carne blanca y otros rubros agrícolas en elestado.

Proporcionar Ovejos y carne blanca de buena calidad, a precios solidarios y enbuenas condiciones sanitarias a los pobladores del sector y a los LARENSES,específicamente en el municipio: SIMÓN PLANAS.

Estimular el desarrollo del mercado interno. Fomentar el la producción de Ovejos y carne roja en el estado y el territorio

nacional. Promover la producción agrícola de rubros banderas y estratégicos por la

soberanía y garantía alimentaría del País. Incrementar los ingresos de los integrantes de la organización social y por ende

de sus familias. Generar nuevas fuentes de empleos en el estado.

6.9.2.- Impacto SocialEl proyecto nace de una necesidad sentida del solicitante, además para dar empleos yayudar a los pobladores en concordancia con los consejos comunales que hacen vida dela zona.Cumpliendo con un precepto cooperativo como lo es, el de la solidaridad y ayuda mutua,es que presentamos este Proyecto Social, el cual está enmarcado entre las políticas definanciamiento de BANDES, y de acuerdo con el Plan de Desarrollo Económico y Socialde la Nación 2013-2019 (Simón Bolívar) y las políticas y lineamientos de los ministeriosu organismos rectores de la actividad económica a realizar, de esta manera, nosunimos al acuerdo marco de corresponsabilidad social con el pueblo Bolivariano ySocialista de Venezuela.Los proyectos sociales que se desarrollaran en la zona depende más de los estudiossociales, donde arroje las deficiencias y se concentre en las necesidades más

prioritarias, como en el área de salud, educación, deporte, seguridad, empleo, etc.Todo esto dentro de la comunidad del sector, del municipio, del consejo comunal y susalrededores.Dentro de los aspectos más resaltantes del proyecto sin duda alguna es la de la partesocial la cual traerá como beneficio el mejoramiento de la calidad de vida de losintegrantes de la organización social y la creación de empleos tanto directo comoindirectos. De igual manera impulsar y fortalecer las organizaciones productivas delestado, incorporar a la FINCA “LOS CARACAS”” en la economía municipal, regional ynacional.La contribución más resaltante presentada por parte de la Organización Social., seríael Aporte Social para la comunidad donde se va a desarrollar dicho proyecto, puestoque la organización, está en conocimiento de la problemática más grave que presenta lacomunidad y/o sector.Principalmente en desempleo y la baja calidad de vida, es por eso que con la ejecuciónde esta propuesta técnica se pretende generar empleos directos e indirectos consueldos y salarios dignificados y normados, es decir que la organización social, secompromete a mejorar los beneficios salariales y seguridad social (seguro social,utilidades) entre otras, de sus trabajadores que permita elevar el nivel de vida de losmismos.De igual manera gestionará bien sea con recursos propios u otros construcciones y/omejoramiento de las viviendas, y de esta forma contribuir a solucionar problemassociales, tanto internos como inherentes al entorno de la unidad de producción.Se tiene previsto promover la participación tanto propia como de sus trabajadores enacciones sociales que causen impacto, a través de los consejos comunales y asífomentar el desarrollo endógeno en la zona.Dentro de los aportes sociales a desarrollar con los recursos percibidos por venta decosecha, están los siguientes:Se establecerá un Porcentaje estimado de las ganancias obtenidas de la producción,con la ejecución de este proyecto y la venta de los productos que se producen y secosechan a precio solidario, se tiene previsto un aporte social al consejo comunal“TIERRA AMARILLA ABAJO (SABANA ALTA)”, del municipio SIMÓN PLANAS delestado LARA, bien sea en dinero calculado de acuerdo al % EBITDA y se ejecutarácomo lo establezca el ente financiero, y el mismo tendrá que ir avalado y aprobado porla asamblea de ciudadano del consejo comunal de la comunidad “TIERRA AMARILLAABAJO (SABANA ALTA)”, sector beneficiada. Además se contribuiría a mejorardeterminados aspectos del entorno social de las comunidades aledañas a su ubicaciónfísica, en las comunidades más necesitadas, de los más escasos recursos, con los másaltos niveles de desnutrición. Así como también se harán aportes referentes a:construcciones, remodelaciones y mejoras de servicios públicos, donaciones demobiliario y equipos para instituciones u organismos, que presten vida en la comunidad,como por ejemplo instituciones educativas, comedores, centros asistenciales ydeportivos, módulos policiales, iglesias, etc., para lo cual, exhortamos a los entes de la

economía social y participativa y a las instituciones gubernamentales que una vezpuesto en marcha el presente proyecto, se realicen las debidas acciones para llevar afeliz término el objeto social del presente proyecto.El cual tendrá que ir avalado y aprobado por la asamblea de ciudadano del consejocomunal de la comunidad y/o sector.La organización social cooperativa responsable de la ejecución del proyecto, deberáarticularse con otras organizaciones cooperativas de la comunidad para la realizaciónde las labores de mantenimiento de otras áreas y de otros servicios como elmantenimiento. Con ello se estarán generando empleos directos.Promover la participación tanto propia como de sus trabajadores en acciones socialesque causen impacto, a través de los consejos comunales y así fomentar el desarrolloendógeno en la zona.De igual manera se podrá gestionar, bien sea con recursos propios u otros apoyodirecto a cualquier forma de asociación comunal dedicada a la atención de niños, niñas,adolescente, adultos mayores, indigentes, personas discapacitadas, personas conproblemas de psicoadicción, entre otras, con aporte para la educación, salud, nutrición,dotación de ropa y lencería, mantenimiento de infraestructura, mobiliario, y de estaforma contribuir a solucionar problemas sociales, tanto internos como inherentes alentorno del sitio de acción.Promover la participación tanto propia como de sus trabajadores en acciones socialesque causen impacto, a través de los consejos comunales y así fomentar el desarrolloendógeno en la zona.Con respecto a la congestión, aquí los trabajadores (socios) tendrán su participaciónen el capital accionario de la organización social, además tendrían también voz en latorna de decisiones de la empresa.La contribución más resaltante presentada por parte de la FINCA “LOS CARACAS””.representada por YRIS MILEXA ROJAS MOLINA C.I V – 9.561.686, sería elAporte Social para la comunidad, puesto que la organización, está en conocimiento dela problemática más grave que presenta la comunidad y/o población del SECTORTIERRA AMARILLA ABAJO (SABANA ALTA), municipio SIMÓN PLANAS del estadoLARA. Con la venta de los productos procesados en la unidad de producción quetendrá precio solidario, se tiene previsto un aporte social, en dinero calculado deacuerdo al % EBITDA, de la manera siguiente: El 3,00% para los Dos (2) primerosaños, el 6.00% para el 3ero y 4to año y a partir del Quinto año en adelante el 6,00% yse ejecutará como lo establezca el ente financiero, y el mismo tendrá que ir avalado yaprobado por la asamblea de ciudadano del consejo comunal de la comunidad, barrio,sector beneficiada.De igual manera se podrá gestionar, bien sea con recursos propios u otros apoyodirecto a cualquier forma de asociación comunal dedicada a la atención de niños, niñas,adolescente, adultos mayores, indigentes, personas discapacitadas, personas conproblemas de psicoadicción, entre otras, con aporte para la educación, salud, nutrición,dotación de ropa y lencería, mantenimiento de infraestructura, mobiliario, y de esta

forma contribuir a solucionar problemas sociales, tanto internos como inherentes alentorno del sitio de acción.Promover la participación tanto propia como de sus trabajadores en acciones socialesque causen impacto, a través de los consejos comunales y así fomentar el desarrolloendógeno en la zona.

6.9.3.- Impacto AmbientalEl Impacto Ambiental que producirá la ejecución de este proyecto se basaría en lossiguientes aspectos:Las obras preliminares y de la construcción e instalación de las infraestructuras, esdecir; los apriscos para Ovejos, afectaran la topografía original del terrenomoderadamente. A demás, por la construcción de esta obra el productor yconjuntamente con las comunidades organizadas (Consejos Comunales), estarían en laobligación de participar en el mantenimiento y conservación de los apriscos y tambiénen el manejo de los desechos sólidos (estiércol), este último utilizado como materialde alimentación para las lombrices; ya que, desde el punto de vista de los aspectoshumanos, mejora la calidad de vida, controlando posibles focos de enfermedades aldisminuir las molestias de material de desechos sólidos y de malos olores, utilizandoLombriz cultores para la obtención de un buen sustrato como material para loscanteros según el cultivo como abono orgánico sólido y líquido.El manejo de ganado y terrenos de pastoreo es una actividad muy extendida en elámbito de las actividades agropecuarias, estas implican una serie de operaciones que,como casi todas las actividades humanas, pueden implicar en impactos ambientales,algunos de los cuales pueden ser negativos.Cuando se inicia el análisis de los proyectos o aspectos de desarrollo de la ganaderíacuyo objetivo es el mejoramiento de las condiciones y productividad de los terrenosde pastoreo, la salud y productividad del ganado (incluyendo el ganado vacuno) paracarne, leche, y el bienestar de los pastores no deben olvidarse la consideración deestos aspectos que pueden ser negativos, para prevenir y mitigar sus efectos.Los terrenos de pastoreo incluyen los pastos, el bosque abierto (y en algunos lugareslas áreas desbrozadas de los bosques cerrados), los matorrales, y los desiertos quesostienen los rumiantes domésticos y herbívoros silvestres.El pastoreo del ganado hace uso productivo de la tierra en las áreas no idóneas paralos cultivos agrícolas. Generalmente, se practica en las tierras áridas o semiáridas,donde sea escasa la lluvia, e impredecible, en cuanto al tiempo y espacio; la produccióndel ganado en grande, específicamente, el pastoreo, es una forma apropiada yduradera de utilizar la tierra, y es mucho menos riesgosa que la agricultura. Elpastoreo ayuda, también mediante la introducción de estiércol, a mantener lafertilidad del suelo, y sus características físicas. Y, la germinación de ciertas plantasse mejora o se posibilita, luego de que la semilla haya pasado por el proceso digestivodel animal. Por lo tanto, la producción ganadera constituye un sistema de manejo de la

tierra en las áreas marginales, que puede optimizar la producción de alimentos con unmínimo de insumos, a la vez que mantiene la productividad del ecosistema.Los impactos ambientales negativos de la ganadería, sin embargo, se originan en elpastoreo excesivo y se producen como resultado de algunas prácticas de manejo de lastierras de pasto. Los impactos externos en los terrenos de pastoreo se relacionan conlas actividades de desarrollo (p.ej. la agricultura, el desarrollo de los recursoshídricos, los programas de colonización, la minería, etc), que reducen o imposibilitan elpastoreo del terreno o degradan sus recursos.El principal impacto ambiental negativo potencial de la producción de ganado es elpastoreo o consumo excesivo (explotación excesiva) del forraje, y esto conduce a ladegradación de la vegetación, la mayor erosión de los suelos, y el deterioro de sufertilidad y estructura. El pastoreo desmesurado es el resultado del uso excesivo delterreno: el número y tipo de animales supera a la capacidad del área. Esto causa unareducción en las especies de forrajes favoritos y un aumento en las malezasdesabridas. Se aumenta la erosión de los suelos, indirectamente, debido a la pérdidade la cobertura vegetal, y, directamente, porque se afloja el suelo, exponiéndolo a laerosión hidráulica y eólica. Los caminos que hace el ganado cortan las laderas y causanun proceso de erosión que puede producir la formación de arroyos. Además, elpastoreo degrada la estructura del suelo, pulverizándolo y compactando la superficie.Las formas de reducir la presión del pastoreo, incluyen: la variación del tiempo,duración o sucesión de uso por el ganado de las áreas específicas, y regulación de losnúmeros, especies y movimiento de los animales. Otras técnicas de manejo útiles son:la comercialización organizada de los productos del terreno, y el desarrollo de lasáreas de pastoreo y reservas para las temporadas secas.Al aumentar la producción de ganado en los terrenos de pastoreo, o emplear malastécnicas en esas áreas, se pueden crear impactos negativos para la fauna. Lacompetencia por la vegetación o el agua puede aumentar, y los ganaderos puedenmatar la fauna para carne, o para eliminarla como plaga (es decir, los predadores delganado). En muchos lugares el ganado y la fauna coexisten, utilizando diferentesrecursos y, de esta manera, evitando la excesiva competencia. En algunas áreas, elcultivo de la fauna ha demostrado mayor potencial que la ganadería, y puede serconsiderado como una alternativa para la producción de carne, pieles y cuero. Otrasalternativas que pueden ser consideradas son el turismo y la cacería controlada.A menudo, se agota la vegetación y se produce mayor erosión del suelo alrededor delas fuentes de agua, donde se congregan los animales. Se puede limitar la destrucción,aumentando el número de fuentes, ubicándolas estratégicamente, y cerrándolasdurante ciertas épocas del año. La mala planificación, ubicación, manejo y control delos charcos, sin embargo, puede agravar los problemas, y aumentar la seriedad de lassequías. Al perforar pozos profundos, se puede producir severa degradación de latierra a su alrededor, porque baja el nivel freático y se afecta la vegetación local. Siel ganado y los seres humanos comparten las fuentes de agua, se crean implicacionesnegativas para la salud.

Las técnicas de manejo que se emplean para aumentar la productividad de los terrenosde pastoreo, son: la intervención mecánica y física con respecto al suelo o lavegetación (p.ej. Contorneación de la tierra y otras técnicas de conservación del sueloy el agua, desbroce de los matorrales); siembra o resiembra de las especies yvariedades seleccionadas; quema de la vegetación; aplicación de fertilizantes: elestiércol o los químicos, y hacer esfuerzos por controlar las plagas. Las medidas deconservación del suelo y el agua y la siembra de vegetación pueden reducir la erosióndel suelo, en cambio el desbroce y quema de los matorrales, que no se efectúa concuidado, puede aumentar la erosión. Este no solamente disminuye la productividad delsitio, sino que los recursos acuáticos sufren también debido al aumento del sedimento.La quema es la práctica más antigua que utiliza el hombre para manipular la vegetaciónde los terrenos de pastoreo, para el uso del ganado. La quema se emplea paracontrolar los matorrales indeseables y la maleza alta, para destruir los montecillosviejos y desabridos de las hierbas y favorecer el crecimiento de las plantas frescas,que son más digeribles y nutritivas. El fuego aumenta el rendimiento del forraje ymejora el sabor de las hierbas y malezas. Sin embargo, la quema caprichosa o fortuitapuede ser dañina o desastrosa para la vegetación y los suelos, y puede causar mayoresniveles de erosión.El uso de químicos para fertilizar el pasto, o para controlar las plagas y enfermedades,puede producir un impacto ambiental negativo. Son sumamente caros, y, por eso, raravez se utilizan en los países en desarrollo. Donde se utilicen, sin embargo, puedenocasionar problemas de contaminación del agua, al igual que el uso de los materialesorgánicos. Es más común emplear los químicos como herbicidas, o para controlar lasenfermedades (p.ej. para reducir la población de la mosca tsesé y controlartripanosomiasis), y puede haber efectos negativos para la fauna, las fuentes de agua(superficiales y freáticas) y la vegetación.El mejoramiento del ganado incluye el cuidado veterinario, el tratamiento y control delas enfermedades, y las técnicas de selección u otras para mejorar la raza. Losaumentos de población del ganado, producido por estos esfuerzos, deberán efectuarseconjuntamente con el manejo del terreno de pastoreo y el control de su uso, paraevitar los problemas que pueden ser causados por la mayor presión sobre los recursos.El mejoramiento genético, a largo plazo tienen el potencial negativo de reducir lavariación genética natural de las poblaciones, y, por eso, pueden disminuir suresistencia a las enfermedades y la flexibilidad para adaptarse a los cambios de clima.Algunos proyectos emplean alimentación suplementaria durante los tiempos de sequía,para mantener los rebaños. Hay que tener cuidado con estos programas, y continuarloshasta que los pastos se hayan recuperado, adecuadamente, de la sequía. Existe unconcepto erróneo acerca de que una vez que se inicien las lluvias, se puedediscontinuar los programas de alimentación; pero en realidad, existe un retraso entreel comienzo de las lluvias, y el momento en que los terrenos de pastoreo están,nuevamente, listos para soportar la presión del ganado. Al soltar el ganado muy pronto,se puede hacer mucho daño a los pastos.

Puede haber proyectos que contemplen otros usos de los terrenos de pastoreo. Losejemplos son: la conservación de la fauna, la captación de agua, el turismo, larecreación, la cacería, y la explotación minera y petrolera.El proyecto tiene como finalidad elaborar desarrollar una ganadería doble propósitosustentable, a fin de producir leche, queso y carne principalmente para su posteriorconsumo, por lo que se considera que el proyecto no causa de manera directa unimpacto ambiental, sin embargo la organización social promotora del proyectoconsiderara una serie de precauciones como recomendar a sus integrantes, el uso demateriales e insumos que se encuentren avalados por el ministerio del ambiente.En general, el proceso productivo es considerado “Ecológico”, ya que no hay efluentesaltamente contaminantes ni desechos tóxicos.

ESTUDIO ECONÓMICO

7.1.- Servicio de la deudaLa inversión especifica las condiciones (Monto, tasa de interés, plazo, interesesdiferidos prorrateados, años de gracia, años para amortizar, cuota anual, semestral, yfactor de recuperación de capital)Indica las condiciones y el plan de cómo se pagará la deuda en base a las cuotasanuales más los intereses ordinarios y diferidos del dinero prestado. Además hacereferencia al factor de recuperación de capital, la garantía será la establecida por laentidad financiera que pudiera ser: Hipotecaria y/o fianza prendaría, solidaria o por elcontrario la que considere conveniente la misma.Las erogaciones causadas por este concepto están representadas por el servicio de ladeuda contraída.Las condiciones del financiamiento solicitado se describen a continuación:A) Monto: Bs. 2.329.406.51B) Plazo: 10 añosC) Intereses: 6,00% sobre saldo deudor.D) Servicio de la deuda ver cuadro anexo.E) Cuotas: 9 cuotas anuales y consecutivas por un monto de Bs. 358.003,93 c/u las

cuales incluyen intereses ordinarios, diferidos y amortización de capital,pagaderos al término del Segundo año, de haberse hecho efectiva la liquidacióndel crédito. La garantía será la establecida por la entidad financiera que pudieraser: Hipotecaria y/o fianza prendaría, solidaria o por el contrario la que considereconveniente la misma. El flujo de dinero a derogar por parte de la unidad deproducción para el pago de los recursos solicitados a través del financiamiento sereflejan en el cuadro sobre Servicio de la Deuda. (Ver Cuadro de servicio dedeuda particular)

7.2.- Análisis financieroEl cuadro de análisis financiero o flujo de fondo en efectivo, se aprecia el beneficioneto incremental antes y después del financiamiento, así como la capacidad de pagoque tiene la ejecución del proyecto para cubrir los costos directos de producción ycumplir con el compromiso crediticio contraído, quedando aún un beneficio aceptable.Este estado Financiero constituye en esencia, una relación entre los ingresosgenerados por el proyecto y los gastos en que incurre para obtenerlos.

7.3.- Flujo de Caja ProyectadoEn este cuadro se presentan las proyecciones del flujo de caja proyectado de laactividad en la unidad de producción.

Permite estimar el dinero efectivo disponible, durante los años de vida útil delproyecto. Los flujos efectivos netos (FEN) se calcularán con o sin financiamiento, máslos intereses contemplados en el estado de ganancias y pérdidas.Para el cálculo del FEN sin financiamiento, no se toma en cuenta el servicio de ladeuda, pero se suman la utilidad después de los impuestos si los hubieses, ladepreciación y la amortización.El FEN con financiamiento se calcula sumando la utilidad después de los impuestos silos hubieses, la depreciación y amortización, luego se le sustrae el servicio de la deudapara así incluir el pago por intereses y amortización del crédito.La finalidad de presentar el FEN con financiamiento y sin financiamiento radica encomparar cuál de los dos registra un mayor rendimiento, así se puede saber si lainversión es más rentable recurriendo a un crédito (FEN con financiamiento) o cuandola totalidad de la inversión es aportada por el capital propio de su inversión. (FEN sinfinanciamiento).El cuadro de análisis financiero o flujo de fondo en efectivo, se aprecia el beneficioneto incremental antes y después del financiamiento, así como la capacidad de pagoque tiene la ejecución del proyecto para cubrir los costos directos de producción ycumplir con el compromiso crediticio contraído, quedando aún un beneficio aceptable.(Ver Cuadro de proyección financiera o flujo de caja).

7.4.- Flujo de fondo de efectivoLa Liquidez se define como el grado de disponibilidad con la que los diferentes activospueden convertirse en dinero.Este estado Financiero constituye en esencia, una relación entre los ingresosgenerados por el proyecto y los gastos en que incurre para obtenerlos.En el caso de este proyecto, se observa que desde el primer año, los ingresos sonsatisfactorios, a pesar que en el primer Año es donde se realizan todas las inversionesnecesarias para el buen funcionamiento del proyecto, a medida que pasamos a lossiguientes años observamos una utilidad bastante considerable donde los ingresossuperan los gastos, pudiéndose incrementar considerablemente la rentabilidad delproyecto si se incrementa la producción y satisfacción de la demanda, dada laoptimización en el proceso productivo, generando un beneficio incremental neto,positivo. (Ver Cuadro de análisis financiero).

EVALUACIÓN FINANCIERA(INDICADORES DE EVALUACIÓN)

La misma provee la información necesaria para determinar la factibilidad del proyectoy se muestra con los indicadores que señala el Banco Mundial como lo son:Relación beneficio costo (B/C).Valor actual neto (VAN) antes y después del proyecto.Tasa interna de retorno (TIR) antes y después del proyecto.Punto de equilibrioPay Back o plazo de recuperación de la inversión

8.1.- Relación Beneficio – CostoActualizando el ingreso de Flujo de fondo y costos directos a la tasa del 6,00%, losprimeros superan a los costos.Utilizando una tasa de actualización del 6,00%, estimada como costo de oportunidadactualmente en el país, obtenemos un resultado de 1,76 es decir que actualizando elingreso de Flujo de fondo y costos directos a la tasa del 6,00% los primeros superana los costos. Y arrojan una relación B/C = 1,76 esta cifra al ser > 1, nos está indicandoque se obtiene una ganancia de Bs. 0,76 por cada bolívar invertido.(Ver Cuadro de relación beneficio - costo)

8.2.- Valor Actual NetoEl valor actual neto de los Beneficios netos increméntales actualizados a una tasa del6,00% alcanza la cifra de Bs. 1.108.376,42.Esto significa que el proyecto después del período de vida útil a la tasa de oportunidadaumenta su valor en esa cifra. También significa, que el rendimiento de la inversión enel Proyecto está por encima de la tasa de interés, que podría obtener esa inversióncolocada en una entidad financiera estimada en un 6,00%.En el cuadro de valor actual neto, se presenta el cálculo del VAN a unas tasasmayores del 6,00% durante un periodo de tiempo de 10 años considerando la vida útildel proyecto. Se obtienen como resultado una cifra positiva de Bs. 1.108.376,42.Esto significa que el proyecto después de ese periodo de tiempo a la tasa deoportunidad del mercado del 6,00% aumenta su valor en esa cifra respectivamente.También significa, que el rendimiento de la inversión en el Proyecto está por encima dela tasa de interés, que podría obtener esa inversión colocada en una entidad financieraestimada en un 6,00%.En consecuencia, basándose en el principio de que todo proyecto evaluado por estemétodo al costo de oportunidad para el momento actual y durante un periodoconsiderando como su vida útil, resulte positivo, podemos concluir que el Proyecto esaceptable al presentar una cifra positiva como resultado con un valor agregado a lainversión de Bs. 2.329.406.51, respectivamente. En virtud de que los ingresos del

proyecto superan a los costos, incluyendo la tasa mínima de rendimiento. En este casoel proyecto genera un beneficio superior al mínimo exigido.(Ver Cuadro de valor actual neto)

8.3.- Tasa Interna de RetornoEste indicador dinámico de ganancia permite conocer la rentabilidad para toda la vidadel proyecto.Los cálculos realizados refleja un TIR igual 11,30%, lo cual significa que durante losaños de vida útil de proyecto al evaluarlo, el proyecto devuelve todos los costos decapital y de operación a más de un 11,30%, por la utilización de la inversión de Bs.2.329.406.51 es decir, que por cada 100 bolívares invertidos, el proyecto gana Bs.11,30 durante ese tiempo de 10 años, que es el período de devolución del crédito.Este TIR de 11,30%, se considera lo suficientemente aceptable ya que se encuentrapor encima de las tasas de interés vigentes en el mercado para el sector agropecuariosolicitada, es decir es superior al costo de oportunidad que es del 6,00%.El cálculo de la Tasa interna de retorno, se presenta en el cuadro financiero. La cualarroja una tasa de 11,30%, que a su vez se determina que al finalizar la vida útil delproyecto 10 años, la inversión queda totalmente recuperada y genera beneficiosaceptables.(Ver Cuadro de tasa interna de retorno)

8.4.- Punto de equilibrioEl punto de equilibrio nos señala el nivel de intensidad en la operación del negocio, enel que no se registran ni pérdidas ni ganancias, porque el valor de la producción esigual al de los costos totales. Si se opera a un nivel superior a este punto, se obtendráun beneficio o utilidad y si se opera a un nivel inferior a ese punto se obtendrápérdidas.El punto de equilibrio corresponde a aquel nivel de actividades en la empresa, en lacual produce y vende un volumen tal, que solo le permite cubrir la totalidad de suscostos, sin perder ni ganar. De allí que el cálculo del punto de equilibrio implique unestudio minucioso de los costos y de las ventas de la organización.El punto de equilibrio es el cuarto indicador utilizado en la evaluación financiera deeste proyecto y consiste en calcular la mínima producción posible (a plena capacidadinstalada) sin obtener perdidas.El punto de equilibrio expresa las relaciones entre el tamaño de los desembolsos de lainversión y el volumen que se requiere para lograr la rentabilidad. Es un instrumentocon el que se determina el punto en el cual los ingresos cubrirán los costos conexactitud.El cuadro Indicadores Técnico de Producción y Financiero se especifica los costosestimados por animal, hectárea, unidad animal, kilogramos de carne, de queso y porlitro de leche.

La Finca “LOS CARACAS”, empieza a trabajar desde el primer año, dondeobtendremos un punto de equilibrio de Bs. 1.091.925,54.(Ver Cuadro de Indicadores Técnico de Producción y Financiero).

8.5.- Pay Back descontadoEl plazo de recuperación de la inversión que es también como se le conoce a esteíndice, permite seleccionar aquellos proyectos cuyos beneficios permiten recuperarmás rápidamente la inversión debido a que se calcula el número de años que la empresatarda en recobrar su dinero. Es decir, es el período de tiempo que necesita unainversión para que el valor actualizado de los flujos netos de caja iguale al capitalinvertido. En este caso el PAY BACK descontado permite que la inversión serecuperara en unos 10 años. (Ver Cuadro de Período de Recuperación de Capital oPAY BACK).

8.6.- Evaluación SocialLa contribución más resaltante presentada por la FINCA “LOS CARACAS””,representada por YRIS MILEXA ROJAS MOLINA C.I V – 9.561.686, está entener conocimiento de la problemática más grave que presenta la población delmunicipio SIMÓN PLANAS del estado LARA. Principalmente en desempleo y la bajacalidad de vida, es por eso que con la puesta en marcha de esta propuesta técnica sepretende generar empleos directos e indirectos con sueldos y salarios dignificados ynormados, es decir que el señor YRIS MILEXA ROJAS MOLINA, representante dela organización social, se comprometa a mejorar los beneficios salariales y seguridadsocial (seguro social, utilidades) entre otras, de sus trabajadores que permita elevarel nivel de vida de los mismos.De igual manera gestionará bien sea con recursos propios u otros construcciones y/omejoramiento de las viviendas, y de esta forma contribuir a solucionar problemassociales, tanto internos como inherentes al entorno de la FINCA.Se tiene previsto promover la participación tanto propia como de sus trabajadores enacciones sociales que causen impacto, a través de los consejos comunales y asífomentar el desarrollo endógeno en la zona.Dentro de los aportes sociales a desarrollar con los recursos percibidos por venta decosecha, están los siguientes:Se establecerá un Porcentaje estimado de las ganancias obtenidas de la producción,y se llevará a cabo, en las comunidades más necesitadas, de los más escasos recursos,con los más altos niveles de desnutrición. Así como también se harán aportesreferentes a: construcciones, remodelaciones y mejoras de servicios públicos,donaciones de mobiliario y equipos para instituciones u organismos, que presten vidaen la comunidad, como por ejemplo instituciones educativas, comedores, centrosasistenciales y deportivos, módulos policiales, iglesias, etc., para lo cual, exhortamos alos entes de la economía social y participativa y a las instituciones gubernamentales

que una vez puesto en marcha el presente proyecto, se realicen las debidas accionespara llevar a feliz término el objeto social del presente proyecto.El cual tendrá que ir avalado y aprobado por la asamblea de ciudadano del consejocomunal de la comunidad y/o sector.La organización social cooperativa responsable de la ejecución del proyecto, deberáarticularse con otras organizaciones cooperativas de la comunidad para la realizaciónde las labores de mantenimiento de otras áreas y de otros servicios como elmantenimiento. Con ello se estarán generando empleos directos.Promover la participación tanto propia como de sus trabajadores en acciones socialesque causen impacto, a través de los consejos comunales y así fomentar el desarrolloendógeno en la zona.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

La inversión que se plantea en el presente proyecto se justifica plenamente, ya que launidad de producción denominada la Finca “LOS CARACAS” presenta condicionesagro-climáticas favorables para el desarrollo de pastos tanto de corte como depastoreo, además de la capacidad de sustentación del semoviente ya existente y elproyectado a futuro.El área de la Unidad de Producción es suficiente para realizar la actividad antesseñalada. La Unidad de Producción está ubicada en un sitio que le brinda acceso rápidoy seguro a los diferentes centros de proveedores de insumos y además recursosnecesarios para el buen funcionamiento de la misma. La presencia de los centros deconsumo en las poblaciones y ciudades vecinas, garantizan la venta de los productosobtenidos en la Unidad de Producción. Se cuenta con mano de obra suficiente ydisponible para el desarrollo de la explotación.Con respecto a la infraestructura existente, posee muy buena vialidad tanto internacomo externa, lo que facilita el acceso y manejo de la unidad de producción.La evaluación económica financiera permite apreciar las bondades del proyecto y lacapacidad que tiene en su ejecución, al tiempo que se cumple con las cuotas del créditoque se otorgue sin perjudicar los costos necesarios en el proceso y dando comoresultado indicadores muy positivo.La experiencia en el sector agropecuario, que posee el solicitante, es factorimportante y aval para el éxito de las metas propuestas.Estas conclusiones fundamentan la aseveración de que el presente proyecto, esfactible desde el punto de vista social, técnico, económico y financiero pudiéndoserecomendar su aprobación y ejecución.

CUADROS

DOCUMENTOS

PLANOS

FOTOGRAFIAS

EXPOSICIÓN DE MOTIVO

SeñoresREPRESENTANATES DEL ENTE FINANCIEROCiudad.

En nombre de la Finca “LOS CARACAS”” me dirijo a usted muyrespetuosamente en la oportunidad de manifestarle el motivo por la cual estamossolicitando un financiamiento ante esa digna institución.

El objetivo central de dicho financiamiento es instalar, desarrollar y consolidaruna unidad de explotación agrícola - animal, cuyo sistema de producción es la CRÍA DEOVEJOS en la Finca “LOS CARACAS””, ubicada en el caserío o sector TIERRAAMARILLA ABAJO (SABANA ALTA), del Municipio SIMÓN PLANAS del estado Laraa partir del año 2015.

Afín de promover el desarrollo agropecuario regional a través de unfinanciamiento oportuno para apoyar el sector, para así fortalecer a los pequeños ymedianos productores del estado e incorporándolos al proceso productivo del mercadoy de esta manera contribuir con el fortalecimiento del sector productivo del estadoLARA.

Se pretende al desarrollarla hacerle frente a la crisis que confronta la CadenaAgro productiva de Carne de Ovejos y darle un fortalecimiento al sector OVINA eneste municipio, generando así empleos directos e indirectos y contribuyendo con laseguridad agroalimentraria.

La solicitud de crédito que estoy haciendo asciende a la cantidad de: Dosmillones trecientos veintinueve mil cuatrocientos seis Bolívares con cincuenta y uncéntimos (Bs. 2.329.406.51), con un interés anual del 6,00%, y será para el mejorfuncionamiento de la misma, tales como se describen en el Plan de Inversión.

A la fecha de su presentación.Esperando la atención que puedan Uds. dispensarle a la solicitud de crédito en

cuestión, y esperando una pronta respuesta, queda.

ATENTAMENTE.

YRIS MILEXA ROJAS MOLINAV – 9.561.686

TELF: 0416-9283503

NOMBRE:

REP. LEGAL :

C.I : V-9.561.686

DIRECCION:

NOMBRE :

SECTOR : Tierra Amarilla Abajo (Sabana Alta)

PARROQUIA : Gustavo Vegas León

MUNICIPIO: Simón Planas

ESTADO:

Yris Milexa Rojas Molina

FINCA "LOS CARACAS"DATOS DE LA FINCA:

DATOS DEL SOLICITANTE

Lara

FINCA "LOS CARACAS"

Sector Tierra Amarilla Abajo (Sabana Alta), carretera nacional Lara-Portuguesa (Troncal 4) , Mcpio Simón Planas. Edo Lara

El plan de inversión para el crédito solicitado a través de la institución financiera, se ejecutará de la siguiente manera:

11.824,14 0,51%1.4) Siembra de Pasto CORTE 2,40 HA.(s) 4.926,73 11.824,14

1.508.743,75 64,77%2.1) Construcción y/o reparación de Cercas Externas (Perimetrales) 0,63 KM. 96.779,74 61.208,882.3) Construcción y/o reparación de Cercas Eléctrica"P/DIVISIONES" de Potreros 0,95 KM. 30.969,52 29.380,262.5) Construcción de un Aprisco para Ovejas con un área de 93,41 MTS2 1.805,85 168.688,962.6) Construcción de un Aprisco para Borregas con un área de 61,00 MTS2 1.805,85 110.156,852.7) Construcción de un Aprisco para Cordero(as) con un área de 69,50 MTS2 1.805,85 125.506,582.8) Construcción de un Aprisco para Padrotes con un área de 3,98 MTS2 1.805,85 7.178,252.10) Construcción de Comederos y/o saleros 85 UNIDAD 3.792,29 322.344,232.11) Construcción de Bebederos 71 UNIDAD 3.792,29 269.252,242.12) Construcción de Tanque para Almacenamiento de Agua Cap. 35.000 lts. 1 UNIDAD 23.150,00 23.150,002.14) Construcción de Galpón (Depósito) (10 x 15) mts. 150,00 MTS2 1.805,85 270.877,502.16) Acometida eléctrica, postes, 2 hilos, ailadores e instalación de banco de transformador de 30 Kwa. VOLTAJE 120 - 240. 0,10 KM. 1.210.000,00 121.000,00

36.221,88 1,55%3.5) Adquisición de Picadora de Pasto 1 UNIDAD 30.321,88 30.321,883.6) Adquisición de Asperjadora de Espalda Cap. 20 lts. (@) 1 UNIDAD 5.900,00 5.900,00

535.000,00 22,97%4.1) Adquisición de Ovejas Raza WEST AFRICAN PREFERIBLEMENTE. 20 UNIDAD 25.000,00 500.000,004.2) Adquisición de Carneros reproductores aptos para la cría de raza. PERSA CABEZA NEGRA 1 UNIDAD 35.000,00 35.000,00

1.708,80 0,07%5.1) Adquisición de vacunas y medicinas. 21 UNIDAD 81,37 1.708,80

24.143,71 1,04%6.1) Adquisición de Sal roja 3 SACOS 42,85 128,556.2) Adquisición de Minerales 1 SACOS 128,41 128,416.3) Adquisición de Melaza 82 KGRS 3,23 264,456.4) Adquisición de Alimentos Concentrados 7.665 KGRS 3,08 23.622,30

SUB-TOTAL : 2.117.642,29 90,91%IMPREVISTO : 10,00% ------------------> 211.764,23 9,09%SUB-TOTAL : 2.329.406,51 100,00%

TOTAL FINANCIAMIENTO : 2.329.406,51 100,00%

560.852,52 24,08%1.768.554,00 75,92%2.329.406,51 100,00%

6) SUPLEMENTO ALIMENTICIO --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------->

COSTO UNIT. Bs. SUB-TOTAL Bs.

INVERSION INDIRECTAMENTAMENTE PRODUCTIVAINVERSION TOTAL

Fuente: Cálculos Propios, 2015. [email protected] Telf: 0414-1579276 / 0412-5174819

1) TIERRAS Y PASTOS ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------->

--------------------------------->

---------------------------------> --------------------------------->

4) SEMOVIENTE --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------->

INVERSION DIRECTAMENTAMENTE PRODUCTIVA

3) MAQUINARIAS Y EQUIPOS ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------>

5) SANIDAD ANIMAL --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------->

2) CONSTRUCCIONES DE EDIFICACIONES E INSTALACIONES ------------------------------------------------------------------------------------>

PLAN DE INVERSIÓN TOTALFINCA "LOS CARACAS"

CONCEPTO CANTIDAD UNIDAD %TOTAL Bs.

2.329.406,51 BS. INTERES = 6,00%

PLAZO TOTAL = 10 AÑOS1 AÑOS DE GRACIA (C/INT DIF.PRORRATEADOS.)9 AÑOS Para pagar (Nº. de cuotas)

F.R.C = 0,1470222350 F.A.M = 0,1536889017

INTERESES DIF= 15.529,38 BS.X

CUOTA ANUAL = 358.003,93 BSPAGO ANUAL = 358.003,93 BS

CUOTA ANUAL INTERESES INTERESES AMORTIZACION SALDO(Bs) ORDINARIOS DIFERIDOS DEL CREDITO DEUDOR

(Io) (Idif) (Bs) (Bs)0 2.329.406,511 2.329.406,512 358.003,93 139.764,39 15.529,38 202.710,16 2.126.696,353 358.003,93 127.601,78 15.529,38 214.872,77 1.911.823,584 358.003,93 114.709,41 15.529,38 227.765,14 1.684.058,445 358.003,93 101.043,51 15.529,38 241.431,05 1.442.627,406 358.003,93 86.557,64 15.529,38 255.916,91 1.186.710,497 358.003,93 71.202,63 15.529,38 271.271,92 915.438,578 358.003,93 54.926,31 15.529,38 287.548,24 627.890,339 358.003,93 37.673,42 15.529,38 304.801,13 323.089,20

10 358.003,93 19.385,35 15.529,38 323.089,20 0,00

TOTAL = 3.222.035,36 752.864,45 139.764,39 2.329.406,51

CUOTAS FIJAS:CUOTAS VARIABLES:

SERVICIO DE LA DEUDAFINCA "LOS CARACAS"

Haciendo pagos anuales de capital e intereses el monto de cada periodo seria de:

MONTO DEL CREDITO =

AÑO


FORMA DE USO Cap de Carga Cap de Sustent.(*) U.A/Ha/Año U.A total/Año

Pasto Natural Pastoreo CM manual 0,25 0,50 30,00% 0,04Pasto MEJORADO Pastoreo CM manual 0,00 2,00 70,00% 0,00Pasto CORTE Corte CM manual, Riego 0,00 6,00 75,00% 0,00(*)= Pastoreo, corte,henificación, ensilaje

Total = 0,25

0,04 U.A.B Total/Año 0,34 U.A.O Total/Año

0,00 U.A.B Total/Año 0,00 U.A.O Total/Año ACEPTADA

Cap de Carga real = 0,29 U.A/Ha/Año

Cap de Carga real = 2,65 U.A.O/Ha/Año

10,00%

(Desde el 1er año hasta el año de estabilización)

Sembrar 2,40 Has de Pasto Maralfalfa "Gramatara o Maravilla"

Sembrar 2,40 Has de Pasto CORTE

FORMA DE USO Cap de Carga Cap de Sustent.(*) U.A/Ha/Año U.A total/Año

Pasto MEJORADO Pastoreo CM Qco y fertiliz. 0,00 2,50 90,00% 0,00Pasto CORTE Corte CM Qco, fertiliz y Riego 2,40 20,00 98,00% 47,04(*)= Pastoreo, corte,henificación, ensilaje

Total = 2,40

47,04 U.A.B Total/Año 423,36 U.A.O Total/Año

46,63 U.A.B Total/Año 419,68 U.A.O Total/Año ACEPTADA

Cap de Carga real = 28,20 U.A/Ha/Año

Cap de Carga real = 253,81 U.A.O/Ha/Año

96,00%

0,29 U.A/Ha/Año A 28,20

0,04 U.A Total/Año A 47,04

0,34 U.A.O total/Año A 423,36

0,00 U.A.O total/Año A 419,68

0,10 A 1,00 U.A/Ha/Año2,00 A 5,00 U.A/Ha/Año1,00 A 4,00 U.A/Ha/Año8,00 A 10,00 U.A/Ha/Año

160,15 1.500,00 m2

27,3954,77


Largo de cada Potreo (mts2) =

EL NÚMERO DE UNIDADES ANIMAL DE : U.A.O total/Año

Cap de Susten = Sup (Has) x Cap de Carga (U.A/Ha/Año) x % de Aprovechamiento del pasto.

Cap de Carga (U.A/Ha/Año) en :

Ancho de cada Potreo (mts2) =

U.A.O total/Año

% de Aprovech.

PROGRAMA DE PASTIZALESFINCA "LOS CARACAS"

SITUACIÓN ACTUAL

TIPO DE PASTO TRATRAMIENTO SUP (Has). % de Aprovech.

LA CAP. DE CARGA ANIMAL DE : U.A/Ha/Año

LA CAP. DE SUSTENTACIÓN DE : U.A Total/Año

TIPO DE PASTO TRATRAMIENTO SUP (Has).

Indice de Utilización de La Tierra =

Número de Unidades Animales Existente =Cap Sustentación Existente =

Cap Sustentación Existente =Número de Unidades Animales Existente =

CON EL FINANCIAMENTO SE TIENE QUE ELEVAR:

SITUACIÓN FUTURA

Indice de Utilización de La Tierra =

Área de cada Potrero (Has) =N° de POTREROS =

LA CAP. DE SUSTENTACIÓN DE :

Pastizales naturales =Pastizales introducidos =

Pastoreo =Pastos de corte =

Ovejas Borregas Cord(as) Cord(0s) Carnero H M OvejaT Borregas Cord(as) Cord(0s) Carnero Ovejas Borregas Cord(as) Cord(0s) Carnero OvejaT Ovejap Borregas Cord(as) Cord(0s) Carnero Inicio Final U.A.O U.A.B CBZAS0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00 0,00 01 20 0 0 0 1 18 18 0 0 3 3 0 1 0 0 15 0 19 36 0 15 0 1 57 57 35,38 3,93 712 19 15 0 0 1 32 32 0 1 3 3 0 2 1 0 29 0 17 63 13 29 0 1 99 99 57,22 6,36 1233 30 29 0 0 1 66 66 1 1 3 3 0 3 3 0 63 0 26 132 25 63 0 1 192 192 108,46 12,05 2474 51 63 0 0 2 128 128 1 2 6 6 0 8 9 0 122 0 42 256 52 122 0 2 372 372 204,68 22,74 4745 94 122 0 0 4 278 278 2 4 14 14 0 14 18 0 264 0 78 556 100 264 0 4 776 776 419,68 46,63 1.0026 94 122 0 0 4 278 278 2 4 14 14 0 14 18 0 264 0 78 556 100 264 0 4 776 776 375,20 41,69 1.0027 94 122 0 0 4 278 278 2 4 14 14 0 14 18 0 264 0 78 556 100 264 0 4 776 776 375,20 41,69 1.0028 94 122 0 0 4 278 278 2 4 14 14 0 14 18 0 264 0 78 556 100 264 0 4 776 776 375,20 41,69 1.0029 94 122 0 0 4 278 278 2 4 14 14 0 14 18 0 264 0 78 556 100 264 0 4 776 776 375,20 41,69 1.002

10 94 122 0 0 4 278 278 2 4 14 14 0 14 18 0 264 0 78 556 100 264 0 4 776 776 375,20 41,69 1.002

COMPROBACION : INICIO DE AÑO (EXISTENCIA Y/O COMPRAS) + NACIMIENTOS = MORTALIDAD + VENTAS + CAMBIO DE INVENTARIO

AÑO Paric. Parto Cría Mort. Desc. Paric. Mort Desc. Mort Desc. Mort Desc. Mort. Desc. U.A.O U.A.B 11 85% 1,50 1,42 2% 5% 90% 5% 5% 15% 0% 15% 100% 2% 0% 1,50 0,17 22 85% 1,50 1,42 2% 10% 90% 4% 10% 10% 0% 10% 100% 2% 0% 1,00 0,11 33 90% 1,50 1,62 2% 10% 95% 3% 10% 5% 0% 5% 100% 2% 100% 0,80 0,09 44 90% 1,50 1,62 2% 15% 95% 3% 15% 5% 0% 5% 100% 2% 0% 0,40 0,04 55 95% 1,50 1,81 2% 15% 95% 3% 15% 5% 0% 5% 100% 2% 0% 0,08 0,01 66 95% 1,50 1,92 2% 20% 95% 3% 20% 5% 0% 5% 100% 2% 100% 0,08 0,01 77 95% 1,50 1,92 2% 20% 95% 3% 20% 5% 0% 5% 100% 2% 0% 88 95% 1,50 1,92 2% 20% 95% 3% 20% 5% 0% 5% 100% 2% 0% 99 95% 1,50 1,92 2% 20% 95% 3% 20% 5% 0% 5% 100% 2% 100% 50,00 10

10 95% 1,50 1,92 2% 20% 95% 3% 20% 5% 0% 5% 100% 2% 0%

0,11


Unidad Animal Bovina

EFIC.REPRODUCTIVA

193,94%180,00%

231,58%

EQUIVALENCIAS DE U.A.O :

PADROTE O CARNERO =

264,76%264,76%

KilogramosOveja de =

264,76%264,76%264,76%264,76%

MOVIMIENTO DEL REBAÑOFINCA "LOS CARACAS"

VENTAS TOTALES/AÑO N° DEAÑO EXISTENCIA Y/O COMPRAS MORTALIDAD

SISTEMA DE EXPLOTACIÓN : TECNIFICADA

230,63%

COMPROBACIÓN.

CORDERAS PADROTES

CAMBIO DE INVENTARIO

INDICE DE PRODUCCION

AÑOBORREGAS CORDEROS

NACIMIENTOS

% de Parición de Ovejas y Borregas que hay en la finca = 0,00%

OVEJAS

OVEJA =

CRÍA H y M =CRÍA H y M =

CORDERO (A) =BORREGA =

NOTA : Una Unidad Animal Ovina equivale a =

Nº Kg.. BS. Nº Kg.. BS. Nº Kg.. BS. Nº Kg.. BS. Bs/OVEJA Bs. TOTALES1 1 50,00 7.920,00 0 0,00 0,00 15 300,00 59.400,00 0 0,00 0,00 3.366,00 67.320,00

2 2 100,00 15.840,00 1 40,00 20.000,00 29 580,00 114.840,00 0 0,00 0,00 7.930,53 150.680,00

3 3 150,00 23.760,00 3 120,00 60.000,00 63 1.260,00 249.480,00 0 0,00 0,00 11.108,00 333.240,00

4 8 400,00 63.360,00 9 360,00 180.000,00 122 2.440,00 483.120,00 0 0,00 0,00 14.244,71 726.480,00

5 14 700,00 110.880,00 18 720,00 360.000,00 264 5.280,00 1.045.440,00 0 0,00 0,00 16.131,06 1.516.320,00

6 14 700,00 110.880,00 18 720,00 360.000,00 264 5.280,00 1.045.440,00 0 0,00 0,00 16.131,06 1.516.320,00

7 14 700,00 110.880,00 18 720,00 360.000,00 264 5.280,00 1.045.440,00 0 0,00 0,00 16.131,06 1.516.320,00

8 14 700,00 110.880,00 18 720,00 360.000,00 264 5.280,00 1.045.440,00 0 0,00 0,00 16.131,06 1.516.320,00

9 14 700,00 110.880,00 18 720,00 360.000,00 264 5.280,00 1.045.440,00 0 0,00 0,00 16.131,06 1.516.320,00

10 14 700,00 110.880,00 18 720,00 360.000,00 264 5.280,00 1.045.440,00 0 0,00 0,00 16.131,06 1.516.320,00

PESO/VENTAPADROTE O CARNERO 75,00 195,00 BS/Kg.. 35.000,00 BS/UNIDAD. U.A.O U.A.BOVEJA 50,00 158,40 BS/Kg.. 25.000,00 BS/UNIDAD. 1 17,50 145,83 9,89 89,03BORREGA 40,00 198,00 BS/Kg.. 20.000,00 BS/UNIDAD. 2 37,89 300,00 12,58 113,25CORDERO 20,00 198,00 BS/Kg.. 17.500,00 BS/UNIDAD. 3 51,00 637,50 14,11 126,96

4 62,75 1.333,33 15,63 140,715 71,28 2.791,67 15,96 143,686 71,28 2.791,67 17,86 160,717 71,28 2.791,67 17,86 160,718 71,28 2.791,67 17,86 160,719 71,28 2.791,67 17,86 160,7110 71,28 2.791,67 17,86 160,71


PADROTES O CARNEROS

FINCA "LOS CARACAS"

VOLÚMEN Y VALOR DE LA PRODUCCIÓN CÁRNICA ANUAL(INGRESOS POR VENTA DE SEMOVIENTE Y/O CARNE DE OVINO)

INGRESOSAÑOS OVEJAS DE DESECHO BORREGAS PARA CRÍA CORDEROS

TOTAL Kgs Carne P/

INDICADORES TÉCNICOSCLASE PRECIO DE VENTA PRECIO DE VENTA AÑOS Kgs Carne

P/OVEJAKgs Carne

P/HA.

1 35,38 24,77 9,04 475,77 3.766,50 255,50 23.309,232 57,22 40,05 14,62 859,98 6.091,55 255,50 37.697,973 108,46 75,92 27,71 1.065,83 11.546,47 255,50 71.456,164 204,68 143,28 52,30 1.245,14 21.789,89 255,50 134.848,305 419,68 293,78 107,23 1.374,72 44.678,43 255,50 276.495,686 375,20 262,64 95,86 1.229,02 39.943,17 255,50 247.191,147 375,20 262,64 95,86 1.229,02 39.943,17 255,50 247.191,148 375,20 262,64 95,86 1.229,02 39.943,17 255,50 247.191,149 375,20 262,64 95,86 1.229,02 39.943,17 255,50 247.191,14

10 375,20 262,64 95,86 1.229,02 39.943,17 255,50 247.191,14

0,70 VALOR (Bs/TON) = 2.714,29

VALOR (Bs/KGR) = 2,71

95,00% de la Producción de Estiércol.


INGRESOSVENTA DE

ESTIÉRCOLBs/AÑO

95.863,60

TOTALKGRS/U.A.O

TOTALKGRS/OVEJA

TOTALKGRS/Ha.

TOTALPRODUCCIÓN

(TON/AÑO)

52.295,74

TOTALPRODUCCION(KGRS/AÑO)

NOTA: Se venderá el =

95.863,60

PRODUCCION KGRS//U.A.O/DÍA =

95.863,60

14.619,7127.711,53

VOLÚMEN Y VALOR DE LA PRODUCCIÓN DE ESTIÉRCOL(INGRESOS POR VENTA DE ESTIÉRCOL )

FINCA "LOS CARACAS"

AÑO U.A OVINA

95.863,60

9.039,59

PRODUCCIÓNTOTAL/DIA(KGRS/DÍA)

107.228,2495.863,60

1 67.320,00 23.309,23 2.329.406,51 2.420.035,742 150.680,00 37.697,97 188.377,973 333.240,00 71.456,16 404.696,164 726.480,00 134.848,30 861.328,305 1.516.320,00 276.495,68 1.792.815,686 1.516.320,00 247.191,14 1.763.511,147 1.516.320,00 247.191,14 1.763.511,148 1.516.320,00 247.191,14 1.763.511,149 1.516.320,00 247.191,14 1.763.511,1410 1.516.320,00 247.191,14 1.763.511,14

1 4.531,46 37.762,18 2.561,592 9.914,63 78.490,82 3.292,173 13.489,87 168.623,40 3.731,294 16.888,79 358.886,79 4.208,175 19.072,51 747.006,53 4.271,866 18.760,76 734.796,31 4.700,197 18.760,76 734.796,31 4.700,198 18.760,76 734.796,31 4.700,199 18.760,76 734.796,31 4.700,1910 18.760,76 734.796,31 4.700,19

Bs/Ha.


VALOR DE LA PRODUCCIÓN(INGRESOS TOTAL POR AÑO)FINCA "LOS CARACAS"

PRESTAMO (Bs) INGRESOSTOTALES (Bs.)

AÑ0S

INGRESOS (Bs)VENTA DE

ESTIÉRCOL

Bs/U.A.O TOTAL

INGRESOS (Bs)VENTA DE CARNEAÑ0S

Bs/OVEJA

INDICADORES A PARTIR DE LA PRODUCCIÓN

CULTIVO: PASTO Maralfalfa "Gramatara o Maravilla"LOCALIDAD: REGIÓN CENTRO OCCIDENTAL 2015

19.256,38

PREPARACIÓN DE TIERRA 1.200,00Rastra Pase 2 600,00 1.200,00SIEMBRA Y FERTILIZACIÓN 3.316,63Adquic. Material Vegetativo(semilla asexual) "ESQUEJES" Ton 1,50 750,00 1.125,00Siembra (Dispersión del material vegetativo) Jornal 6 187,42 1.124,49Adquic.Fórmula Completa 10-26-26 Saco 6 68,50 411,00Adquic. Urea Saco 2 60,65 121,30Transporte y acarreo Saco 8 20,00 160,00Aplicación fertilizante Jornal 2 187,42 374,83CONTROL DE MALEZAS 410,10Adquic. Herbicida "Amina" Litro 2 55,05 110,10Aplicación a Maquina Pase 1 300,00 300,00MANTENIMIENTO 3.622,93Control de malezas Jornal 2 187,42 374,83Adquic.Fórmula Completa 10-26-26 Saco 10 68,50 685,00Adquic.Sulfato de Potasio Saco 2 196,05 392,10Adquic. Urea Saco 10 60,65 606,50Transporte y acarreo Saco 22 20,00 440,00Aplicación fertilizante Jornal 6 187,42 1.124,49RIEGO 10.296,63Aplicación Riego Jornal 40 187,42 7.496,63Cuota de Agua Meses 8 350,00 2.800,00

4.926,7314.329,65

2,40 Has.

34.391,16 Bs.

0,20 Bs/KGRS.


TOTAL (Bs.)

TOTAL COSTO DE FUNDACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

COSTO TOTAL MANT. CON ESTE TIPO DE PASTO =

COSTO TOTAL =

TOTAL COSTO DE MANTENIMIENTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

SUPERFICIE TOTAL CON ESTE TIPO DE PASTO =

FUNDACIÓN Y MANTENIMIENTO

COSTO DE PRODUCCIÓN POR HECTÁREA

CONCEPTOS UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNITARIO SUBTOTAL

ALIMENTOS CONCENTRADOS

1 36 820,00 2.527,11 16 145,78 449,262 63 1.435,00 4.422,44 44 400,89 1.235,483 132 3.006,67 9.266,07 102 929,33 2.864,064 256 5.831,11 17.970,55 205 1.867,78 5.756,195 556 12.664,44 39.029,79 462 4.209,33 12.972,496 556 12.664,44 39.029,79 462 4.209,33 12.972,497 556 12.664,44 39.029,79 462 4.209,33 12.972,498 556 12.664,44 39.029,79 462 4.209,33 12.972,499 556 12.664,44 39.029,79 462 4.209,33 12.972,49

10 556 12.664,44 39.029,79 462 4.209,33 12.972,49

0,000 (0,500-1,00) 174,52 2,83 3650,111 (0,250-0,500) 158,65 3,08 2050,000 (0,300-0,400) 150,72 2,57 1800,000 (0,050-0,100) 143,18 2,31 900,000 (0,050-0,100) 136,02 2,31 90


COSTO ALIMENTACIÓN Y NUTRICIÓNFINCA "LOS CARACAS"

CONSUMOKgrs/año Subtotal (Bs) # OVEJAS

OVEJAS SECAS

Subtotal (Bs)

VALOR Bs/KGRS TIEMPO D/CONS(DÍAS)KGRS/DÍA KGRS/DÍA/ANIMAL VALOR

Bs/SACO

ALIMENTO CONCENTRADO ( 18% PROTEINAS).

AÑO # OVEJAS CONSUMO Kgrs/año

OVEJAS EN PRODUCCIÓN

Corderos

PadroteOvejas

BorregasCorderas

0 0,00 0,00 36 0,00 0,00 1 0,00 0,00 2.976,37 84,1315 0,00 0,00 64 0,00 0,00 1 0,00 0,00 5.657,92 98,8829 0,00 0,00 132 0,00 0,00 1 0,00 0,00 12.130,12 111,8463 0,00 0,00 256 0,00 0,00 2 0,00 0,00 23.726,74 115,92122 0,00 0,00 556 0,00 0,00 4 0,00 0,00 52.002,28 123,91122 0,00 0,00 556 0,00 0,00 4 0,00 0,00 52.002,28 138,60122 0,00 0,00 556 0,00 0,00 4 0,00 0,00 52.002,28 138,60122 0,00 0,00 556 0,00 0,00 4 0,00 0,00 52.002,28 138,60122 0,00 0,00 556 0,00 0,00 4 0,00 0,00 52.002,28 138,60122 0,00 0,00 556 0,00 0,00 4 0,00 0,00 52.002,28 138,60

BORREGAS


CONSUMOKgrs/año Subtotal (Bs)# BORREGAS # PDTES Subtotal (Bs)

TOTAL COSTO(Bs.)

#CODRAS

(OS)

CORDERAS (OS)COSTO ESTIMADO

Bs/U.A.O/AÑOCONSUMOKgrs/año Subtotal (Bs) CONSUMO

Kgrs/año

PADROTES O CARNEROS

1 135,59 325,22 9,192 219,30 525,98 9,193 415,67 996,98 9,194 784,44 1.881,45 9,195 1.608,42 3.857,77 9,196 1.437,95 3.448,90 9,197 1.437,95 3.448,90 9,198 1.437,95 3.448,90 9,199 1.437,95 3.448,90 9,19

10 1.437,95 3.448,90 9,19

SAL ROJA = 8 GRS/U.A/DÍAMINERALES = 2 GRS/U.A/DÍA

10,00 GRS/U.A/DÍA

10,00 GRS/U.A/DÍA

SALES MINERALES

SAL ROJA = 42,85 1,71MINERALES = 128,41 5,14

80,00% 0,01 1,91878420,00% 0,01 0,479696

0,02 2,39848

5,00%

1 849,12 2.971,92 84,002 1.373,28 4.806,48 84,003 2.603,04 9.110,64 84,004 4.912,32 17.193,12 84,005 10.072,32 35.253,12 84,006 9.004,80 31.516,80 84,007 9.004,80 31.516,80 84,008 9.004,80 31.516,80 84,009 9.004,80 31.516,80 84,00

10 9.004,80 31.516,80 84,00

VITAMINASDOSIS FRECUENCIA VALOR DOSIS

CC/U.A.O (# VECES/AÑO) Bs/CCAD3E CC/U.A/AÑO = 3 4 2,00

B CC/U.A/AÑO = 3 4 1,50


375,20

VALORBs/SACO VALOR Bs/KGRS

VALOR Bs/ración

VITAMINAS

MEZCLA(%)

419,68

U.A.O/TOTALES/AÑO COSTO ANUALcc/U.A.O/año COSTO/AÑO (Bs)

375,20375,20375,20

419,68

375,20375,20375,20


SALES MINERALES

AÑO U.A.O/TOTALES/AÑO CONSUMO Kgrs/año COSTO/AÑO (Bs) COSTO ESTIMADOBs/U.A.O/AÑO

COSTO ESTIMADOBs/U.A/AÑO

SE ASUME UNA PÉRDIDA EN LAMEDEROS Y POR MANEJO DEL (5%-8%) =

35,3857,22

108,46204,68

CONSUMO ESTIMADO (10-20) (GRS/U.A/DÍA) =

375,20

375,20

375,20

35,3857,22

108,46204,68

SE ESTIMA UN CONSUMO COMO RACIÓN DIARIA DE UNA MEZCLA CON :

VALOR Bs/KGRS

AÑO

1 20 0,40 82,00 264,45 7,472 19 0,38 77,90 251,23 4,393 30 0,60 123,00 396,68 3,664 51 1,02 209,10 674,35 3,295 94 1,88 385,40 1.242,92 2,966 94 1,88 385,40 1.242,92 3,317 94 1,88 385,40 1.242,92 3,318 94 1,88 385,40 1.242,92 3,319 94 1,88 385,40 1.242,92 3,31

10 94 1,88 385,40 1.242,92 3,31

CONSUMO ESTIMADO (20-50) (GRS/U.A.C/DÍA) = 20,00 GRS/U.A/DÍA

Periodo de lactancia = 205 DÍAS

Valor de la Melaza = 3,23 Bs/kgrs.

1 15 0,15 13,84 44,64 1,262 38 0,38 34,40 110,93 1,943 78 0,78 70,61 227,73 2,104 154 1,54 138,31 446,06 2,185 326 3,26 293,11 945,29 2,256 281 2,81 253,08 816,18 2,187 281 2,81 253,08 816,18 2,188 281 2,81 253,08 816,18 2,189 281 2,81 253,08 816,18 2,18

10 281 2,81 253,08 816,18 2,18

CONSUMO ESTIMADO (10-30) (GRS/U.A/DÍA) = 10,00 GRS/U.A/DÍA

(Ω) Se le suministrará durante = 3,00 meses (época seca)


MELAZAFINCA "LOS CARACAS"

AÑO # OVEJAS CONSUMOKGRS/DÍA

CONSUMOKGRS/AÑO TOTAL (BS.) COSTO ESTIMADO

Bs/U.A.O

TOTAL (BS.) COSTO ESTIMADOBs/U.A.OAÑO RESTO DEL

REBAÑO (Ω)CONSUMOKGRS/DÍA

CONSUMOKGRS/AÑO

1 35,38 1,77 159,21 5.572,35 157,502 57,22 2,86 257,49 9.012,15 157,503 108,46 5,42 488,07 17.082,45 157,504 204,68 10,23 921,06 32.237,10 157,505 419,68 20,98 1.888,56 66.099,60 157,506 375,20 18,76 1.688,40 59.094,00 157,507 375,20 18,76 1.688,40 59.094,00 157,508 375,20 18,76 1.688,40 59.094,00 157,509 375,20 18,76 1.688,40 59.094,00 157,5010 375,20 18,76 1.688,40 59.094,00 157,50

CONSUMO ESTIMADO (50-100) (GRS/U.A.O/DÍA) = 50,00 GRS/U.A/DÍA

3,00 meses

Valor = 35,00 Bs/kgrs.


Se le suministrará durante =

BLOQUES MULTINUTRICIONALESFINCA "LOS CARACAS"

AÑO U.A OVINASCONSUMO

TOTALKGRS/DÍA

CONSUMOKGRS/AÑO TOTAL (BS.) COSTO ESTIMADO

Bs/U.A.O

1 2.976,37 325,22 2.971,92 0,00 309,09 5.572,35 12.154,95 343,552 5.657,92 525,98 4.806,48 0,00 362,16 9.012,15 20.364,68 355,903 12.130,12 996,98 9.110,64 0,00 624,41 17.082,45 39.944,60 368,294 23.726,74 1.881,45 17.193,12 0,00 1.120,40 32.237,10 76.158,82 372,095 52.002,28 3.857,77 35.253,12 0,00 2.188,20 66.099,60 159.400,98 379,826 52.002,28 3.448,90 31.516,80 0,00 2.059,10 59.094,00 148.121,09 394,787 52.002,28 3.448,90 31.516,80 0,00 2.059,10 59.094,00 148.121,09 394,788 52.002,28 3.448,90 31.516,80 0,00 2.059,10 59.094,00 148.121,09 394,789 52.002,28 3.448,90 31.516,80 0,00 2.059,10 59.094,00 148.121,09 394,7810 52.002,28 3.448,90 31.516,80 0,00 2.059,10 59.094,00 148.121,09 394,78

379,35

155,74

COSTOALIMENTOS

CONCENTRADOS(BS.)

COSTO SALMINERAL

(BS.)

COSTOVITAMINAS

(BS.)


COSTOSILAJE

(BS.)

COSTOMELAZA

(BS.)

COSTO PROMEDIO DE ALIMENTACIÓN (Bs/CABEZA/AÑO) =

COSTOTOTAL(BS.)

COSTOESTIMADO

(BS/U.A.O/AÑO)

COSTO TOTAL ALIMENTACIÓNFINCA "LOS CARACAS"

AÑO

COSTO PROMEDIO DE ALIMENTACIÓN (Bs/U.A.O/AÑO) =

COSTO BLOQUESMULTINUTRICIONAL

(BS.)

COSTO PLAN SANITARIO OVEJAS, BORREGAS Y CORDERAS

1 20 416,76 6,90 423,66 11,97

2 19 395,92 6,56 402,48 7,03

3 30 625,14 10,35 635,49 5,86

4 51 1.062,74 17,60 1.080,33 5,28

5 94 1.958,77 32,43 1.991,20 4,74

6 94 1.958,77 32,43 1.991,20 5,31

7 94 1.958,77 32,43 1.991,20 5,31

8 94 1.958,77 32,43 1.991,20 5,31

9 94 1.958,77 32,43 1.991,20 5,31

10 94 1.958,77 32,43 1.991,20 5,31

1 0 0,00 0,00 0,00 0,00

2 15 312,57 5,18 317,75 5,55

3 29 604,30 10,01 614,31 5,66

4 63 1.312,79 21,74 1.334,53 6,52

5 122 2.542,24 42,09 2.584,33 6,16

6 122 2.542,24 42,09 2.584,33 6,89

7 122 2.542,24 42,09 2.584,33 6,89

8 122 2.542,24 42,09 2.584,33 6,89

9 122 2.542,24 42,09 2.584,33 6,89

10 122 2.542,24 42,09 2.584,33 6,89

1 18 375,08 6,21 12,42 393,71 11,13

2 32 666,82 11,04 22,08 699,94 12,23

3 66 1.375,31 22,77 45,54 1.443,62 13,31

4 128 2.667,26 44,16 88,32 2.799,74 13,68

5 278 5.792,96 95,91 191,82 6.080,69 14,49

6 278 5.792,96 95,91 191,82 6.080,69 16,21

7 278 5.792,96 95,91 191,82 6.080,69 16,21

8 278 5.792,96 95,91 191,82 6.080,69 16,21

9 278 5.792,96 95,91 191,82 6.080,69 16,21

10 278 5.792,96 95,91 191,82 6.080,69 16,21

# DOSIS Bs./ DOSISTriple: (Septicemia Hemorrágica, Carbón Sistemático, Edema Maligno) 6 3,47Brucelosis 1 0,35Neumoenteritis 1 0,69

COSTO ESTIMADOBs./ U.A.O/ AÑOTOTAL (Bs.)


TRIPLE(Bs.)

BRUCELOSIS(Bs.)

COSTO DE SANIDAD ANIMAL

TOTAL (Bs.) COSTO ESTIMADOBs./ U.A.O/ AÑO

NEUMOENTERITIS(Bs.)AÑO N° CORDERAS

AÑO N° OVEJAS

VACUNA

FINCA "LOS CARACAS"

N° BORREGASAÑO TRIPLE(Bs.)

BRUCELOSIS(Bs.) TOTAL (Bs.) COSTO ESTIMADO

Bs./ U.A.O/ AÑO

BRUCELOSIS(Bs.)

TRIPLE(Bs.)

COSTO PLAN SANITARIO PADROTES O CARNERO Y CORDEROS

1 1 20,84 20,84 0,592 1 20,84 20,84 0,363 1 20,84 20,84 0,194 2 41,68 41,68 0,205 4 83,35 83,35 0,206 4 83,35 83,35 0,227 4 83,35 83,35 0,228 4 83,35 83,35 0,229 4 83,35 83,35 0,22

10 4 83,35 83,35 0,22

1 18 375,08 12,42 387,50 10,952 32 666,82 22,08 688,90 12,043 66 1.375,31 45,54 1.420,85 13,104 128 2.667,26 88,32 2.755,58 13,465 278 5.792,96 191,82 5.984,78 14,266 278 5.792,96 191,82 5.984,78 15,957 278 5.792,96 191,82 5.984,78 15,958 278 5.792,96 191,82 5.984,78 15,959 278 5.792,96 191,82 5.984,78 15,95

10 278 5.792,96 191,82 5.984,78 15,95

# DOSIS Bs./ DOSISTriple: (Septicemia Hemorrágica, Carbón Sistemático, Edema Maligno) 6 3,47Neumoenteritis 1 0,69


COSTO DE SANIDAD ANIMAL

VACUNA

FINCA "LOS CARACAS"

AÑO N° PADROTES OCARNEROS

COSTO ESTIMADOBs./ U.A.O/ AÑOTOTAL (Bs.)TRIPLE

(Bs.)

TOTAL (Bs.) COSTO ESTIMADOBs./ U.A.O/ AÑO

NEUMOENTERITIS(Bs.)AÑO N° CORDEROS TRIPLE

(Bs.)

1 35,38 164,78 0,00 1.225,15 1.389,93 39,292 57,22 266,50 0,00 1.981,43 2.305,15 40,293 108,46 505,15 0,00 3.755,77 4.369,39 40,294 204,68 953,30 0,00 7.087,70 8.245,68 40,295 419,68 1.954,66 0,00 14.532,76 16.907,10 40,296 375,20 1.747,49 0,00 12.992,50 15.115,20 40,297 375,20 1.747,49 0,00 12.992,50 15.115,20 40,298 375,20 1.747,49 0,00 12.992,50 15.115,20 40,299 375,20 1.747,49 0,00 12.992,50 15.115,20 40,2910 375,20 1.747,49 0,00 12.992,50 15.115,20 40,29

40,19

16,57

CONTROL PRODUCTO # TRATAMINETO/AÑO DOSIS (cc/U.A/año) Bs./ DOSISANTIBIOTICOS DOXICICLINA 3 4,50 0,35ECTOPARASITOS CIPERMERTINA 4 12,00 0,00ENDOPARASITOS IVERMERTINA 4 2,21 3,93

COSTO DE TRATAMIENTO ANIMALFINCA "LOS CARACAS"

AÑO U.A.O/ AÑO TOTAL (Bs.)


COSTO ESTIMADOBs./U.A.O/ AÑO

COSTO PROMEDIO DE TRATAMIENTO (Bs/CABEZA/AÑO) =

COSTO PROMEDIO DE TRATAMIENTO (Bs/U.A.O/AÑO) =

ANTIBIOTICOS(Bs.)

ECTOPARASITOS(Bs.)

ENDOPARASITOS(Bs.)

1 423,66 0,00 393,71 387,50 20,84 1.389,93 2.615,64 73,932 402,48 317,75 699,94 688,90 20,84 2.305,15 4.435,04 77,513 635,49 614,31 1.443,62 1.420,85 20,84 4.369,39 8.504,49 78,414 1.080,33 1.334,53 2.799,74 2.755,58 41,68 8.245,68 16.257,54 79,435 1.991,20 2.584,33 6.080,69 5.984,78 83,35 16.907,10 33.631,46 80,146 1.991,20 2.584,33 6.080,69 5.984,78 83,35 15.115,20 31.839,55 84,867 1.991,20 2.584,33 6.080,69 5.984,78 83,35 15.115,20 31.839,55 84,868 1.991,20 2.584,33 6.080,69 5.984,78 83,35 15.115,20 31.839,55 84,869 1.991,20 2.584,33 6.080,69 5.984,78 83,35 15.115,20 31.839,55 84,86

10 1.991,20 2.584,33 6.080,69 5.984,78 83,35 15.115,20 31.839,55 84,86

81,37

33,41

TOTAL (Bs.) COSTO ESTIMADOBs./U.A.O/ AÑO

COSTO PROMEDIO DE SANIDAD ANIMAL (Bs/CABEZA/AÑO) =


COSTO DE SANIDAD ANIMALFINCA "LOS CARACAS"

AÑO

COSTO PROMEDIO DE SANIDAD ANIMAL (Bs/U.A.C/AÑO) =

OVEJAS(Bs)

BORREGAS(Bs)

CORDERAS(Bs)

CORDEROS(Bs)

PADROTES(Bs)

ANTIB-PARAS.(REBAÑO)

MANO DE OBRA

FIJA: Números Salario Días/Semana Días TOTAL Días TOTAL TOTALBs./ Día Remunerados SALARIOS BONOS BONOS AÑOS

Bs/AÑO Bs/AÑO Bs1 Encargado y/o Caporal(es) 1 224,90 7,00 450 101.204,46 252 0,00 101.204,462 Tractortista(as) 0 215,53 6,00 450 0,00 252 0,00 0,003 Ordeñador(es) 0 234,27 7,00 450 0,00 252 0,00 0,004 Ayudante(es) 0 206,16 6,00 450 0,00 252 0,00 0,005 Obrero(s) fijo(s) 0 187,42 6,00 450 0,00 252 0,00 0,00

TOTAL = 1 TOTAL MANO DE OBRA FIJA = 101.204,46 Bs./AÑO

(1) Los días a pagar por año se deben calcular según las disposiciones de la legislación laboral y de las condiciones particulares de contratación:

A ) Los tractoristas, ayudantes y obreros fijos trabajan 6 días por semana y reciben los siguientes pagos:

Días/AñoPAGOS RECIBIDOS POR : SALARIO = 365

PREAVISO (articulo 125) = 15BONO VACACIONAL (articulo 219) = 15ANTIGUEDADES (articulo 108) = 25UTILIDAD = 30

TOTAL = 450

B ) Para el caporal y los ordeñadores que laboran 7 días por semana, se añaden por concepto de pagos dobles los días domingos y feriados:

Días/AñoPAGOS DOBLES = 0

C ) Bonos existente: uno salarial según decreto anterior ( n° 617) por : 0,00 Bs. Por día laboraros de 8 horas y otro más recinetemente de tranportey alimentación según decreto ( n° 1240). Por Bs. 0,00

BONOS EXISTENTES POR : Días/Año Bs./ DíaSALARIAL = 84 0,00TRANSPORTE = 84 0,00ALIMENTICIO = 84 0,00

TOTAL DÍAS SUBSIDIADOS = 252

COSTO SUELDOS,SALARIOS Y SERVICIOS PROFESIONAL(EGRESOS TOTALES ANUALES POR CONCEPTOS DE PERSONAL FIJO, EVENTUAL Y SERVICIOS PROFESIONALES)

FINCA "LOS CARACAS"

MANO DE OBRASalario

TEMPORAL O EVENTUAL: Números Bs./ Día Meses trabajados

Obrero(s) eventuales(s) 0 187,42 3 TOTAL MANO DE OBRA ENVENTUAL = 0,00 Bs./AÑO

Equivalente honmbre (EH)= 300 JORNALES 1,00

PERSONAL TÉCNICO PROFESIONAL TOTALSueldo SUELDOS

Números Bs./ Visita # visitas/AÑO Bs/AÑOMédico Veterinario 1 800,00 4 3.200,00Ing° Agronomo 0 800,00 0 0,00T.S.U 0 600,00 0 0,00Contador ( O ) 500,00 0 0,00

TOTAL PERSONAL TÉCNICO PROFESIONAL = 3200,00 Bs./AÑO( 0 ) Servicio Contables ( Bs/mes)

U.A.O/E.H.1 35,382 57,223 108,464 204,685 419,686 375,207 375,208 375,20 PROMEDIO = 80,67 OVEJAS TOTALES/E.H

9 375,2010 375,20 PROMEDIO = 382,61 U.A/E.H.

94,00

19,00

INDICADORES TÉCNICOS

104.404,46


78,00

30,0051,00

OVEJAS TOTALES/E.H

78,0078,00

78,00

20,00

78,00

EquivalHombre (EH) =

TOTAL SUELDOS, SALARIOS Y SERVICIOS PROFESIONAL=

AÑO

Bs./AÑO

1.-CONSTRUCCIONES, EDIFICACIONES E INSTALACIONES

VALOR= 1.508.743,75 Bs.VIDA UTIL= 30 AÑOS D1 = 48.615,08 Bs/año.

3.-MAQUINARIAS Y EQUIPO

VALOR= 36.221,88 Bs.VIDA UTIL= 15 AÑOS D3 = 2.253,81 Bs/año.

DEP. TOTAL= D1+D2+D3

DEP. TOTAL= 50.868,88 Bs/año.

DEPRECIACIÓNFINCA "LOS CARACAS"

DEP=( VALOR INICIAL - VALOR RESIDUAL ) / VIDA UTIL = Bs/AÑO


CONCEPTO SP 1er AÑO 2do AÑO 3er AÑO 4to AÑO 5to AÑO 6to AÑO 7mo AÑO 8vo AÑO 9no AÑO 10mo AÑOA.) INGRESOS:A.1) VENTAS DE COSECHAA.6) VENTAS DE ANIMALES 0,00 67.320,00 150.680,00 333.240,00 726.480,00 1.516.320,00 1.516.320,00 1.516.320,00 1.516.320,00 1.516.320,00 1.516.320,00A.7) VENTAS DE ESTIÉRCOL 0,00 23.309,23 37.697,97 71.456,16 134.848,30 276.495,68 247.191,14 247.191,14 247.191,14 247.191,14 247.191,14A.8) OTROS INGRESOS ADICIONALES

TOTAL INGRESOS = 0,00 90.629,23 188.377,97 404.696,16 861.328,30 1.792.815,68 1.763.511,14 1.763.511,14 1.763.511,14 1.763.511,14 1.763.511,14

B.) EGRESOS:B.1) INVERSIÓN DEL CRÉDITO 2.329.406,51 0,00 0,00B.2) COSTOS OPERACIONALES 383,29 150.366,22 160.395,35 184.044,71 228.011,99 328.628,06 315.556,26 315.556,26 315.556,26 315.556,26 315.556,26 - MANTENIMIENTO DE PASTOS 383,29 34.391,16 34.391,16 34.391,16 34.391,16 34.391,16 34.391,16 34.391,16 34.391,16 34.391,16 34.391,16 - ALIMENTACIÓN Y NUTRICIÓN 0,00 12.154,95 20.364,68 39.944,60 76.158,82 159.400,98 148.121,09 148.121,09 148.121,09 148.121,09 148.121,09 - SANIDAD ANIMAL 0,00 2.615,64 4.435,04 8.504,49 16.257,54 33.631,46 31.839,55 31.839,55 31.839,55 31.839,55 31.839,55 - INSEMINACIÓN ARTIFICIAL - ADQUISICIÓN DE SEMOVIENTE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 - MECANIZACION - MANO DE OBRA FIJA Y/O TEMPORAL 101.204,46 101.204,46 101.204,46 101.204,46 101.204,46 101.204,46 101.204,46 101.204,46 101.204,46 101.204,46

B.3 ) OTROS COSTOS 0,00 78.148,91 78.148,91 78.148,91 78.148,91 78.148,91 78.148,91 78.148,91 78.148,91 78.148,91 78.148,91 - ALQUILER DE LA TIERRA - SERVICIO DE PROFESIONALES 0,00 3.200,00 3.200,00 3.200,00 3.200,00 3.200,00 3.200,00 3.200,00 3.200,00 3.200,00 3.200,00 - DEPRECIACIONES 0,00 50.868,88 50.868,88 50.868,88 50.868,88 50.868,88 50.868,88 50.868,88 50.868,88 50.868,88 50.868,88 - MANTENIMIENTO DE CONSTRUC, EDIFIC E INSTAL. 0,00 22.631,16 22.631,16 22.631,16 22.631,16 22.631,16 22.631,16 22.631,16 22.631,16 22.631,16 22.631,16 - MANTENIMIENTO DE MAQ. Y EQUIPOS. 0,00 1.448,88 1.448,88 1.448,88 1.448,88 1.448,88 1.448,88 1.448,88 1.448,88 1.448,88 1.448,88 - TRANSPORTE Y/O FLETE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 - OTROS EN EFECTIVO (AGUA,LUZ,ETC) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

TOTAL EGRESOS = 383,29 2.557.921,65 238.544,26 262.193,63 306.160,90 406.776,98 393.705,18 393.705,18 393.705,18 393.705,18 393.705,18

C.) BENEFIC NETO ANTES DEL FINANC. (A-B) (383,29) (2.467.292,42) (50.166,29) 142.502,53 555.167,40 1.386.038,70 1.369.805,96 1.369.805,96 1.369.805,96 1.369.805,96 1.369.805,96

D.) BENEF.NETO INCREMENTAL AF 0,00 (2.466.909,13) (49.783,01) 142.885,82 555.550,68 1.386.421,99 1.370.189,25 1.370.189,25 1.370.189,25 1.370.189,25 1.370.189,25

E.) ENTRADAS POR PRÉSTAMO 0,00 2.329.406,51 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00E.1) APORTE BANCA PÚBLICA Y/O FONDO REGIONAL 2.329.406,51E.2) APORTE BANCA PRIVADA 0,00E.3) APORTE PROPIO DEL PRODUCTOR 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00E.4) OTROS

F.) SALIDAS POR PRÉSTAMO 0,00 0,00 358.003,93 358.003,93 358.003,93 358.003,93 358.003,93 358.003,93 358.003,93 358.003,93 358.003,93F.1) INTERESES ORDINARIOS 0,00 139.764,39 127.601,78 114.709,41 101.043,51 86.557,64 71.202,63 54.926,31 37.673,42 19.385,35F.2) INTERESES DIFERIDOS 0,00 15.529,38 15.529,38 15.529,38 15.529,38 15.529,38 15.529,38 15.529,38 15.529,38 15.529,38F.3) CAPITAL 0,00 202.710,16 214.872,77 227.765,14 241.431,05 255.916,91 271.271,92 287.548,24 304.801,13 323.089,20

G.) FINANCIAMIENTO NETO (E-F) 0,00 2.329.406,51 (358.003,93) (358.003,93) (358.003,93) (358.003,93) (358.003,93) (358.003,93) (358.003,93) (358.003,93) (358.003,93)

H.) BENEFIC NETO DESPUES DEL FINANC. (C+G) (383,29) (137.885,91) (408.170,22) (215.501,40) 197.163,47 1.028.034,77 1.011.802,03 1.011.802,03 1.011.802,03 1.011.802,03 1.011.802,03

I.) BENEF.NETO INCREMENTAL DF (137.502,62) (407.786,94) (215.118,11) 197.546,76 1.028.418,06 1.012.185,32 1.012.185,32 1.012.185,32 1.012.185,32 1.012.185,32


ANALISIS FINANCIERO

FINCA "LOS CARACAS"FLUJO DE FONDO DE EFECTIVO

SP = SITUACIÓN SIN PROYECTO O ANTES DEL PROYECTO

6,00%

BENEFICIOS COSTO FACTOR BENEFICIOS COSTOS"INGRESOS" P/OPERACION ACTUALIZADO ACTUALIZADOS ACTUALIZADOS

1 90.629,23 2.557.921,65 0,943 85.499,27 2.413.133,632 188.377,97 238.544,26 0,890 167.655,72 212.303,543 404.696,16 262.193,63 0,840 339.790,70 220.142,834 861.328,30 306.160,90 0,792 682.252,69 242.508,115 1.792.815,68 406.776,98 0,747 1.339.696,17 303.967,426 1.763.511,14 393.705,18 0,705 1.243.205,77 277.546,617 1.763.511,14 393.705,18 0,665 1.172.835,63 261.836,438 1.763.511,14 393.705,18 0,627 1.106.448,71 247.015,509 1.763.511,14 393.705,18 0,592 1.043.819,53 233.033,49

10 1.763.511,14 393.705,18 0,558 984.735,41 219.842,91TOTAL = 8.165.939,59 4.631.330,48

1,76

Indicador = MAYOREvaluación = ACEPTABLE

B/CB/C < 1 NO SE ACEPTA EL PROYECTO

> 1 SE ACEPTA EL PROYECTO

RELACION BENEFICIO COSTOFINCA "LOS CARACAS"

RELACION BENEFICIO COSTO AL=

AÑO

RELACION (BENEFICIO/COSTO) =


2.329.406,51 BS.6,00%

Tasa 01 = 6,00% Tasa 02 = 11,00% Tasa 03= 16,00%Años Flujo de Caja (1 + i)ⁿ VAN 01 (1 + i)ⁿ VAN 02 (1 + i)ⁿ VAN 03

0 2.329.406,511 (137.502,62) 1,06 (129.719,45) 1,11 (123.876,23) 1,16 (118.536,74)2 (407.786,94) 1,124 (362.928,92) 1,232 (330.969,03) 1,346 (303.052,12)3 (215.118,11) 1,1910 (180.617,31) 1,3676 (157.292,51) 1,5609 (137.817,07)4 197.546,76 1,26248 156.475,53 1,51807 130.130,17 1,81064 109.103,315 1.028.418,06 1,338226 768.493,80 1,685058 610.316,06 2,100342 489.643,226 1.012.185,32 1,4185191 713.550,71 1,8704146 541.155,61 2,4363963 415.443,637 1.012.185,32 1,50363026 673.161,05 2,07616015 487.527,57 2,82621973 358.141,068 1.012.185,32 1,593848075 635.057,59 2,304537770 439.214,03 3,278414892 308.742,299 1.012.185,32 1,6894789590 599.110,94 2,5580369244 395.688,32 3,8029612747 266.157,15

10 1.012.185,32 1,79084769654 565.199,00 2,83942098607 356.475,96 4,41143507865 229.445,823.437.782,93 2.348.369,95 1.617.270,54

VAN 01 = 1.108.376,42 VAN 02 = 18.963,43 VAN 03 = (712.135,97)

Indicador = POSITIVO TIR 01= 11,30% TIR 02= -10,30%

Evaluación = ACEPTABLE Indicador = MAYOR MENOREvaluación = ACEPTABLE RECHAZADO

TIR > AL COSTO DE OPORTUNIDAD, SE ACEPTA EL PROYECTO

TIR < AL COSTO DE OPORTUNIDAD, NO SE ACEPTA EL PROYECTO

VALOR ACTUAL NETO Y TASA INTERNA DE RETORNOFINCA "LOS CARACAS"

MONTO DEL CREDITO =FACTOR ACTUALIZADO AL=


2.329.406,51 BS.

Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Flujo de Caja = 2.329.406,51 (137.502,62) (407.786,94) (215.118,11) 197.546,76 1.028.418,06 1.012.185,32 1.012.185,32 1.012.185,32 1.012.185,32 1.012.185,32

(2.329.406,51) (2.466.909,13) (2.874.696,07) (3.089.814,18) (2.892.267,42) (1.863.849,37) (851.664,04) 160.521,28 1.172.706,60 2.184.891,92(2.466.909,13) (2.874.696,07) (3.089.814,18) (2.892.267,42) (1.863.849,37) (851.664,04) 160.521,28 1.172.706,60 2.184.891,92 3.197.077,24

(1,06) (1,23) (1,33) (1,24) (0,80) (0,37) 0,07 0,50 0,94 1,37< < < < < < < < < >

No se Recupera No se Recupera No se Recupera No se Recupera No se Recupera No se Recupera No se Recupera No se Recupera No se Recupera Se Recupera

10

PERÍODO DE RECUPERACIÓN CAPITAL O PAY BACK DESCONTADOFINCA "LOS CARACAS"

PERÍODO DE RECUPERACIÓN CAPITAL O PAY BACK DESCONTADO

EL CAPITAL SE RECUPERA EN EL AÑO =

MONTO DEL CREDITO =


4.531,46 9.914,63 13.489,87 16.888,79 19.072,51 19.072,51 19.072,51 19.072,51 19.072,51 19.072,5137.762,18 78.490,82 168.623,40 358.886,79 747.006,53 747.006,53 747.006,53 747.006,53 747.006,53 747.006,53

2.561,59 3.292,17 3.731,29 4.208,17 4.271,86 4.271,86 4.271,86 4.271,86 4.271,86 4.271,867.518,31 8.441,86 6.134,82 4.470,82 3.496,04 3.496,04 3.496,04 3.496,04 3.496,04 3.496,04

62.652,59 66.831,39 76.685,30 95.005,00 136.928,36 136.928,36 136.928,36 136.928,36 136.928,36 136.928,36429,62 235,88 130,53 80,29 54,95 52,77 52,77 52,77 52,77 52,77

4.250,03 2.803,13 1.696,89 1.113,99 783,04 783,04 783,04 783,04 783,04 783,0417,50 37,89 51,00 62,75 71,28 71,28 71,28 71,28 71,28 71,28

145,83 300,00 637,50 1.333,33 2.791,67 2.791,67 2.791,67 2.791,67 2.791,67 2.791,679,89 12,58 14,11 15,63 15,96 15,96 15,96 15,96 15,96 15,96

-5,90% -17,51% -9,23% 8,48% 44,15% 44,15% 44,15% 44,15% 44,15% 44,15%1.091.925,54 274.110,58 228.090,08 250.763,98 343.605,86 343.605,86 343.605,86 343.605,86 343.605,86 343.605,861204,83% 145,51% 56,36% 29,11% 19,17% 19,17% 19,17% 19,17% 19,17% 19,17%-1104,83% -45,51% 43,64% 70,89% 80,83% 80,83% 80,83% 80,83% 80,83% 80,83%

0,96 0,87 0,93 1,06 1,32 1,32 1,32 1,32 1,32 1,32

15.925,98 Bs/OVEJA 390.652,53512.580,24 Bs/Ha

4.754,21 Bs/OVEJA 155,08%112.274,44 Bs/Ha

119,51 Bs/Kg. -55,08%

1.456,23 BS/U.A/AÑO


PTO DE EQUIL (PE) Promedio en % =

MARGEN DE SEGURIDAD (X) =

PUNTO DE EQUILIBRIO (%) =MARGEN DE SEGURIDAD (%) =

INGRESOS OVEJA =INGRESOS Ha =

COSTO OVEJA =COSTO Ha =

COBERTURA DE LA DEUDA > 1 =

RENTABILIDAD ESTATICA (%) =PUNTO DE EQUILIBRIO (BS.) =

PUNTO DE EQUILIBRIO (PE) en Bs. =

PRODUCCIÓN DE CARNE (Kg./OVEJA) =

PRODUCCIÓN DE CARNE (Kg./U.A.O) =

INGRESO ESTIMADO U.A.O (BS/U.A.O/AÑO) =

COSTO Ha (Bs/Ha) =

PRODUCCIÓN DE CARNE (Kg./HA) =

4to AÑO 5to AÑOINGRESOS OVEJA (Bs/OVEJA) =INGRESOS Ha (Bs/Ha) =

COSTO ESTIMADO U.A.O (BS/U.A.O/AÑO) =

COSTO OVEJA (Bs/OVEJA) =

INDICADORES TÉCNICOS DE PRODUCCIÓN Y FINANCIEROSFINCA "LOS CARACAS"

6to AÑO 7mo AÑO 8vo AÑO 9no AÑO1er AÑO 2do AÑO 3er AÑO

COSTO CARNE =

PROMEDIO

COSTO ESTIMADO U.A.C =

10mo AÑO

COSTO Carne (Bs/kg.) =

Proyecto ovino finca los caracas (mcpio simón plana) ene 2015 (completo)

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