~ 0 ~

Perú Real

Mobil Games

Por:

CASTRO BALDEÓN, David Angel

CHIPANA NAVARRO, Franz

LOPEZ ROMERO, Marco

MEZA NUÑES, Julio

Docente:

Econ. GUSTAVO LOAYZA ACOISTA

Ciclo

Décimo

UNIVERSIDAD CONTINENTAL CIENCIAS E INGENIERIA

Huancayo – 2008

~ 1 ~

Índice:

Página

Resumen Ejecutivo……………………………………………………………………………………………………… 5

Project Abstract………………………………………………………………………………………………………….. 6

MODULO I: Datos Generales………………………………………………………………………………………. 7

Razón Social e Integrantes………………………………………………………………………….….. 7

Ubicación Geográfica…………………………………………………………………………………….. 7

Código CIIU……………………………………………………………………………………………………. 7

Giro de Negocio…………………………………………………………………………………………….. 8

Oportunidad de Negocio……………………………………………………………………………….. 8

Oportunidad de Oferta……………………………………………………………………… 8

Oportunidad de Demanda………………………………………………………………… 9

Estrategia Empresarial…………………………………………………………………….……………. 9

Diseño de la Encuesta para la Prueba Piloto o Pre-Test…………….…………………… 10

Resultados del Pre-Test…………………………………………………………………………………. 11

Análisis FODA Básico de la idea de Negocio…………………………………………………… 14

Antecedentes de la Idea del Negocio…………………………………………………………….. 14

MODULO II: Estudio de Mercado...…………………………………………………………………………….. 15

Cuantificación de la Demanda..………………………………………………………………….….. 15

Segmentación de Mercado….…………………………………………………………….. 15

Universo…………………………………………………………………………………………….. 16

Muestra…………………………………………………………………………………………….. 19

Cuestionario de la Encuesta Concluyente..…………………………………………. 20

Análisis de los Resultados de la Encuesta Concluyente……..……………….. 20

~ 2 ~

Análisis FODA de los 16 cuadrantes…….………………………………………………………….. 24

Definición del Producto o Servicio…..……………………………………………………………… 26

Análisis del Macro Entorno…………..………………………………………………………………… 26

Análisis de Competencia.………………………………………………………………….……………. 27

Análisis de Comercialización……………………………………….…………….…………………… 28

Producto……………………………………………………………………………………………. 28

Plaza……………………………………………..…………………………………………………… 28

Promoción…………………………..……………………………………………………………. 29

Precio……..…………………………..……………………………………………………………. 29

Cuadro de Demanda Proyectada….…..……………………………………………………………. 30

Ciclo de Vida del Producto Considerando las 4 P de Marketing…..…………………. 30

MODULO III: Estudio Técnico...………………………………………………………………………………….. 31

Tamaño…………………………....………………………………………………………………….……….. 31

Tamaño Normal…………….………………………………………………………………….. 31

Tamaño Teórico…………….………………………………………………………………….. 31

Tamaño Máximo……………………………………………………………………………….. 31

Proceso…………………………………………………………………………………………………………. 32

Flujograma del Servicio……………………..……………………………………………… 32

Requerimientos de Insumos a Utilizar………………….……..…………………... 33

Requerimiento de Mano de Obra Directa…………………………………………. 33

Requerimiento de Carga Fabril..……………………………………………………….. 33

Requerimiento de Gastos Administrativos……………………………………….. 34

Requerimiento de Gastos de Ventas..…………………………….……………….. 35

Requerimiento de Inversiones Tangibles.….…………….………………………. 35

Requerimiento de Inversiones Intangibles………………………………………. 36

Localización…………………………………………..………………………………………………………. 37

~ 3 ~

Cuadro de Localización por el Método de Puntos…………………………….. 37

Macrolocalización…………..………………………………………………………………… 38

Microlocalización….…..……………………………………………………………………… 39

Matriz de Impacto Ambiental…..…………………………………………………………………… 39

MODULO IV: Estudio Legal…....………………………………………………………………………………… 40

Forma Societaria……………....………………………………………………………………….………. 40

Régimen Laboral………….…………….……………………………………………………………....... 46

Régimen Tributario……………….……………………………………………………………………… 48

Organigrama Funcional………………………………………………………………………………… 50

Manual de Organizaciones y Funciones.………………………………………………………. 50

Gastos de Formalización Empresarial…..………………………………………………………. 51

MODULO V: Proyección de Ingresos....………………..……………………………………….………… 52

Ingreso por ventas por producto principal..………………………………………….……… 52

MODULO VI: Estudio Económico.....………………………………………………………………………… 53

Presupuesto de Materias Primas………………………………………………………….……… 53

Presupuesto de Mano de Obra Directa………………………………………………………… 53

Presupuesto de Carga Fabril.………………………………………………………………………… 54

Presupuesto de Costo de Ventas.………………………………………………………………… 54

Presupuesto de Gastos Administrativos………..…………………………………………….. 54

Presupuesto de Gastos de Ventas……………….………………….……..…………………… 56

Presupuesto de Gastos Operativos.……………………………………………………………… 56

Presupuesto de Inversiones Tangibles..……………………………………………………….. 57

Depreciación……………………………………………………….……………………………………….. 57

~ 4 ~

Presupuesto de Inversiones Intangibles...…………….…………………….……………….. 58

Amortización de Intangibles……………………………...….…………….……………………….. 58

MODULO VII: Inversión y Financiamiento….……………………………………………………………. 59

Presupuesto de Inversión Total..………………………………………………………….………. 59

Presupuesto de Financiamiento..…………………………………………………………………. 60

Cronograma de Pagos de Financiamiento..…………………………………………………… 61

MODULO VIII: Evaluación económica y Financiera..………………………………………………… 62

Estado de Resultados Proyectados…...………………………………………………….……… 62

Flujo Operativo…………….…………….………………………………………………………………… 62

Flujo de Capital……………………………………………………………………………………………… 63

Flujo de Caja Económico...……………..……………………………………………………………… 64

Flujo de Servicio de la Deuda….……………………..…………………………………………….. 64

Flujo de Caja Financiero…………………………………………….……………..………………….. 65

Indicadores Económico Financiero..…………………..……………………………………….. 65

VAN…………………………………………………………………..……………………………. 65

TIR……………………..…………..………………………………………………………………. 66

Beneficio Costo…….…..……………………………………………………………………. 66

Periodo de Recuperación de Capital..………………………………………………. 66

CONCLUSIONES…………..…....…………………………………………………………………………………… 67

RECOMENDACIONES…..…....…………………………………………………………………………………… 68

ANEXOS….…………………….....……………………………………………………………………………………. 69

~ 5 ~

Resumen Ejecutivo

El presente proyecto recoge un análisis de gustos y preferencias sobre los diferentes tipos de

juegos en celulares, de esta manera analizando estos datos podemos llegar a realizar juegos

pero que estén basados en la realidad del Perú (Historia, Deporte, Política, etc.).

El hecho de desarrollar juegos para celulares nos da la oportunidad de mostrar cuan

interesante pueden llegar a ser los juegos basados en nuestra historia, como también cuan

divertidos pueden ser al satirizar a personajes resaltantes del Perú, no debemos de alienar más

a las personas con personajes y realidades de otros país, teniendo en cuenta que nuestra

realidad no es muy diferente por lo contrario es mucho más Interesante.

Para el desarrollo de estos tipos de Juegos utilizaremos una herramienta disponible y de libre

uso, dicho el cual es usado para el desarrollo de aplicaciones e incluso Sistemas operativos

para celulares, no es necesario disponer de recursos y tecnologías altas, tan solo disponer un

ordenador y la herramienta necesaria.

Últimamente el uso de celulares a nivel nacional se ha estado incrementando, debido a que el

adquirir un celular no es muy costoso, según la INEI La penetración de telefonía móvil celular

en Perú, al tercer trimestre del 2007, ascendió a 45.02% lo que significa un incremento de más

del 10% sobre las cifras del año anterior. Este dato nos da a conocer el crecimiento de

mercado en cuanto a los diferentes servicios o productos que se pueden dar a estas personas.

~ 6 ~

Project Abstract

This project reflects an analysis of tastes and preferences about different kinds of games in

cellular, thus analyzing this data we can get to make games that are based on the reality of

Peru (History, Sports, Politics, etc.).

The fact develop games for cell gives us an opportunity to show how interesting can be games

based on our history, as well as how to be funny satire to outstanding personalities of Peru, we

should not alienating more people with characters and realities of other countries, bearing in

mind that our reality is not very different for the opposite is much more interesting.

For the development of these types of games will use a tool available and free use, that which

is used for the development of applications and even operating systems for cellular, it is not

necessary to have resources and high technologies, just have a computer and the necessary

tool.

Lately, the use of cellular nationally has been increasing, due to the purchase a mobile phone

is not very costly, according to the INEI The penetration of cellular mobile telephony in Peru,

the third quarter of 2007 amounted to 45.02% which means an increase of more than 10%

over the previous year's figures. This data gives us know the market growth in terms of the

different services or products that can be given to these people.

~ 7 ~

MODULO I: Datos Generales

1.1 Razón Social e Integrantes

El presente proyecto tiene el objeto como desarrollo de una Sociedad Anónima Cerrada

(SAC) en el cual los socios o integrantes son:

Castro Baldeon, David

Chipana Navarro, Franz

Meza Nuñes, Julio

López Romero, Marco

1.2 Ubicación Geográfica

Inicialmente el proyecto al no tener un lugar netamente dedicado al desarrollo de

software, puede estar ubicado en diferentes lugares ya que para el desarrollo de software

(juegos) solo es necesario un ordenador (fijo o portátil) equipado con las herramientas

necesarias para su funcionamiento.

1.3 Código CIIU:

El código (s) CIIU que más se aproxima a la actividad del proyecto es:

CÓDIGO CIIU DESCRIPCION CIIU

3694 Fabricación de juegos y juguetes

9219 Otras actividades de entretenimiento n.c.p.

9999 Otras actividades no especificadas

~ 8 ~

1.4 Giro de Negocio:

El giro de negocio es capturar la realidad del Perú en base a juegos de manera que estos

rescaten la identidad del Perú, informen los últimos acontecimientos en el Perú o

simplemente satiricen a personajes resaltantes del Perú. De tal manera que cualquier

persona poseedora de un celular pueda obtener estos juegos.

1.5 Oportunidad de Negocio:

a. Oportunidades de Oferta

En las oportunidades de oferta no se ha encontrado competidores directos.

Competidores Indirectos

MOVISTAR

http://www.telefonica.com.pe/movistar/juegos.html

Donde el precio de los juegos para celulares varía entre S./12.00 y S/.16.00

IDEAS CLARO

http://www.ideasclaro.com.pe/general/equipos_juegos.html?id=foo-3

~ 9 ~

Donde el precio de los juegos para celulares varía entre S./9.00 y S./12.00

b. Oportunidades de Demanda

Según el análisis estadístico de la encuesta realizada, se ha podido determinar que

el mercado potencial al cual estaríamos orientados vendría a ser un público Joven

entre las edades de 16 y 26 años de edad. Teniendo en cuenta de que estas

personas poseen un celular que soporte aplicaciones de este tipo, cosa que no es

de otro mundo.

1.6 Estrategia Empresarial

La estrategia en la que se basa el proyecto según PORTER es:

Atrapados a la Mitad

Estaríamos usando la estrategia de Liderazgo en costos, ya que para el desarrollo de juegos se

usará la herramienta NetBeans, NetBeans es una plataforma para el desarrollo de aplicaciones

de escritorio usando Java y a un entorno de desarrollo integrado (IDE) de licencia Common

Development and Distribution License (Desarrollo Común y Licencia de Distribución) o CDDL es

una licencia de código abierto producida por “Sun Microsystem”, esta herramienta nos

ayudara a realizar juegos de muy buena calidad a ningún costo tan solo el costo vendría a ser

el tiempo de desarrollo.

También usaríamos la Estrategia por enfoque y diferenciación, debido a que nuestro mercado

objetivo vendrían a ser las personas jóvenes entre un rango de 16 y 26 años de edad y que

estas personas poseen un celular de tercera generación con la capacidad de soportar juegos y

aplicaciones realizados en “Java”.

~ 10 ~

1.7 Diseño de la Encuesta para la Prueba Piloto o Pre-test.

Se ha desarrollado y aprobado la siguiente encuesta para la prueba Piloto.

~ 11 ~

1.8 Resultados de Pre-Test

Después de Realizar una encuesta a 100 personas se ha obtenido los siguientes resultados:

EDAD:

Edades 16-20 21-24 25-29 30-32 Total

Cantidad de Personas 37 52 10 1 100

SEXO:

Sexo Masculino Femenino total

Cantidad de Personas 64 36 100

37%

52%

10% 1%

Edad

16-20

21-24

25-29

30-32

64%

36%

Sexo

Masculino

Femenino

~ 12 ~

Preguntas de la Encuesta

1. ¿Tiene Celular?

Respuesta Si No Total

Cantidad de Personas 85 15 100

2. ¿Qué tipo de juegos le gustaría tener en su celular?

Tipo Juego Accion Animacion Aventura Bestias Coches Deportes Estrategia Habilidad Luchas Mjugador Naves Tiros 2 Jugad

Cantidad Personas 34 18 42 10 23 24 37 38 17 13 13 10 11

85%

15%

¿Tiene Celular?

Si

No

34

18

42

10

23 24

37 38

1713 13

10 11

05

1015202530354045

Acc

ion

An

imac

ion

Ave

ntu

ra

Bes

tias

Co

ches

Dep

ort

es

Estr

ateg

ia

Hab

ilid

ad

Luch

as

Mju

gad

or

Nav

es

Tiro

s

2 J

uga

d

Preferencias de Tipos de Juegos

Accion

Animacion

Aventura

Bestias

Coches

Deportes

Estrategia

Habilidad

~ 13 ~

3. ¿Le gustaría tener juegos en su celular basados en la realidad del Perú? (Historia,

deporte, política, farándula, etc.).

Respuesta Si No Total

Cantidad de Personas 80 20 100

4. Con que personaje y en qué lugar, espacio y tiempo le gustaría que se elabore el

juego

80%

20%

¿Le gustaría tener juegos en su

celular basados en la realidad del Perú?

Si

No

15%

9%

29%

6%6%

5%

6%

24%

Preferencias de JuegosCongresistas y Alan Garcia

Farandula con Magaly Medina

Historia

Laura bozo

Juegos Congresistas y Alan García

Farándula con Magaly Medina Historia

Laura bozo Futbol Fujimori

Región Valle del Mantaro Otros Total

Cantidad de Personas 12 7 23 5 5 4 5 19 80

~ 14 ~

1.9 Análisis FODA Básico de la idea del Negocio

Fortalezas

Gran interés por las personas para la adquisición de Juegos para celulares.

Aumento en la adquisición de celulares en todo el Perú.

Herramientas no privadas para el desarrollo de juegos para celulares.

Oportunidades

Crecer como uno de los primeros desarrolladores de juegos en la Región.

Hacer conocer la cultura del Perú a través de juegos, no solo a la región sino al mundo

entero.

Debilidades

No existen cursos para aprender el lenguaje de programación (Herramienta)

Existen pocas personas dedicadas al desarrollo de juegos.

Amenazas

Al igual que la piratería existe en internet direcciones por la cuales uno puede acceder a

miles de juegos sin pagar nada.

1.10 Antecedentes del Negocio

La idea surge a partir de satirizar a personajes importantes en el entorno del Perú, a manera

de analizar y reflexionar como es nuestra realidad, ahora sí de manera que podemos burlarnos

también podemos aprender más sobre nuestra realidad y así mejorar y corregir nuestros

errores.

Se han realizados ideas similares en cuanto al desarrollo de juegos satirizando personajes, pero

estos no tuvieron una gran acogida y casi ahora ni se escuchan hablar de ellos (VladiGame)

~ 15 ~

MODULO II: Estudio de Mercado

2.1. Cuantificación de la Demanda

El mercado meta nos ayudara a cuantificar la demanda de nuestro proyecto, para lo cual

tenemos que realizar la segmentación del mercado que consiste dividir al mercado total en

función de criterio demográficos, psicográficos, conductuales y otros cuantificables con el

objeto de filtrar en forma coherente desde el universo hasta la población a estudiarse.

2.1.1 Segmentación del Mercado

La población que se va a considerar va a tener en cuenta los siguientes criterios:

Segmentación Geográfica

Personas que viven en la región Junín en la provincia de Huancayo

En los distritos Huancayo, El Tambo y Chilca.

~ 16 ~

Personas que solo viven en áreas urbanas.

Segmentación demográfica

Personas en las edades de 16 a 35 años.

Personas de ambos sexos.

Segmentación Conductual

Personas que poseen celular, en especial de tercera generación.

2.1.2 Universo

Según el estudio de mercado y en base a la segmentación de mercado el universo del

proyecto estaría dado por todas las personas que viven en la región de Junín, en la

provincia de Huancayo, en los distritos Huancayo, El Tambo y Chilca en áreas urbanas

cuyas edades varían entre los 16 y 35 años de ambos sexos y además éstas, poseen un

celular. Teniendo en cuenta estos criterios o estas características, y como fuente de datos

al Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) que es el Órgano Rector de los

Sistemas Nacionales de Estadística e Informática en el Perú, de donde se ha obtenido lo

siguiente:

~ 17 ~

1. Población Área Urbana – Rural:

Distrito Huancayo

HUANCAYO

Categorías Casos % Acumulado %

Area Urbana 101917 98 98

Area Rural 2200 2 100

Total 104117 100 100

INEI – CPV2005

Distrito El Tambo

EL TAMBO

Categorías Casos % Acumulado %

Area Urbana 135092 94 94

Area Rural 8190 6 100

Total 143282 100 100

INEI – CPV2005

Distrito Chilca

CHILCA

Categorías Casos % Acumulado %

Area Urbana 69945 94 94

Area Rural 4343 6 100

Total 74288 100 100

INEI – CPV2005

~ 18 ~

2. Población de los tres distritos entre los 16 y 35 años de edad:

Edades 16 - 35

Distrito Huancayo 38104

Chilca 27704

El Tambo 54062

Total 119870

INEI – CPV2005

3. Población de los tres distritos de áreas urbanas entre los 16 y 35 años de edad:

Población Área Urbana edades 16 - 35

Distrito

Huancayo 37300

Chilca 26083

El Tambo 50970

Total 114353

INEI – CPV2005

4. Servicios Tecnologías de Información y Comunicación 2005 – 2007

INEI – Encuesta Nacional de Hogares, 2005 – 2007 (ENAHO)

Según los datos observados podemos afirmar lo siguiente las personas que viven en áreas

urbanas de los tres distritos (Huancayo, El Tambo y Chilca) entre los 16 y 35 años de edad

de ambos sexos suman un total de 114353 personas, y según el informe técnico de

servicios TIC el 47,4 % de peruanos poseen un celular. En conclusión el universo del

proyecto es de 54203 personas (114353 * 0.474).

~ 19 ~

2.1.3 Muestra

Para la estimación de la muestra de una población de 54203 personas vamos a tener en

cuenta que a un nivel de confianza del 95% y un margen de error del 5% con una

probabilidad de éxito del 80%. Teniendo en cuenta que es una población finita

Fórmula para la estimación de la muestra

𝑛 =𝑁 ∗ 𝑍2 ∗ 𝑃 ∗ 𝑄

𝑒2 𝑁 − 1 + 𝑍2 ∗ 𝑃 ∗ 𝑄

Donde:

n = Tamaño de muestra requerida.

N = Tamaño del universo.

Z = Nivel de fiabilidad.

e = Margen de error.

P = Probabilidad de éxito.

Q = Probabilidad de fracaso.

Efectuando el cálculo Obtenemos:

𝑛 =54203 ∗ 1.962 ∗ 0.8 ∗ 0.2

0.052 ∗ 54203− 1 + 0.8 ∗ 0.2

𝑛 = 244.75671

Por lo tanto la muestra vendría a ser 245 personas.

~ 20 ~

2.1.4 Cuestionario de la Encuesta Concluyente

2.1.5 Análisis de los resultados de la Encuesta Concluyente

Después de haber realizado la encuesta a 245 personas (La muestra estimada) se ha

obtenido los siguientes resultados:

~ 21 ~

EDAD

SEXO

Preguntas de la Encuesta:

~ 22 ~

~ 23 ~

~ 24 ~

2.2 Análisis FODA de los 16 Cuadrantes

Componentes del Análisis FODA:

Positivos Negativos

Internos Fortalezas Debilidades

Externos Oportunidades Amenazas

~ 25 ~

FORTALEZAS

Facilidad de Copia

Alta Baja

Ventaja sobre los

competidores

Alta

Herramientas no privadas para el desarrollo de juegos para celulares.

Nivel de protección de las aplicaciones y/o juegos desarrollados.

Baja

Programadores interesados en el desarrollo de juegos para celulares.

Las ideas, creatividad y habilidad de los desarrolladores de juegos.

DEBILIDADES

Facilidad de Fortalecimiento

Alta Baja

Desventaja respecto a los competidores

Alta

La facilidad de envió e instalación de juegos.

Las herramientas privadas de desarrollo con soporte necesario.

Baja

La documentación de aprendizaje de herramientas libres.

Existen pocas personas dedicada al desarrollo de juegos.

OPORTUNIDADES

Probabilidad de Éxito

Alta Baja

Grado de Atractivo

Alta

Juegos basados en realidad peruana.

Juegos clásicos, pero con ideas diferentes

Baja

Juegos 3D para celulares.

Juegos de mucha habilidad y estrategia.

AMENAZAS

Probabilidad de Ocurrencia

Alta Baja

Impacto en la Empresa: Grado de Seriedad

Alta

La piratería del instalador de la aplicación y/o juego.

Código de desarrollo de la aplicación y/o juego sea robado.

Baja

La copia de ideas en base al desarrollo de juegos.

Cierre de código de la herramienta que se utiliza para el desarrollo de juegos.

~ 26 ~

2.3. Definición del Producto

PRMG es la idea de un proyecto de desarrollo de Juegos para celulares basados en la

realidad del Perú (Historia, política, farándula, etc.) como una forma de hacer conocer más

sobre nuestra realidad como forma de aprendizaje sobre nuestra cultura o también con el

fin de satirizar personajes importantes del Perú.

El producto que se va a comercializar va a tener el objetivo de mostrar la realidad peruana

de una manera divertida.

Para el desarrollo de estos juegos se usara la herramienta NetBeans, NetBeans es una

plataforma para el desarrollo de aplicaciones de escritorio usando Java y a un entorno de

desarrollo integrado (IDE) de licencia Common Development and Distribution License

(Desarrollo Común y Licencia de Distribución) o CDDL es una licencia de código abierto

producida por “Sun Microsystem”, esta herramienta nos ayudara a realizar juegos de muy

buena calidad a muy bajo costo.

2.4. Análisis del Macro Entorno 1.1 Amenaza de entrada de nuevos competidores.

Twin Eagles Group inicia en 1989 como los pioneros en el Peru programando y

publicando videojuegos la historia de la escena peruana, proyectos de videojuegos,

modificaciones en consolas, downloads.

2.1 La rivalidad entre los competidores.

Movistar al igual que Claro (Grupo América Móvil) ofrece juegos para sus equipos con

promociones y descuentos especiales, vendiéndolos a un precio mínimo al cual solo las

personas que son clientes pueden acceder.

3.1 Poder de negociación de los proveedores.

Para poder probar los juegos es necesario adquirir emuladores de equipos móviles

(Nokia, Sony Ericsson, etc.) los cuales son entregados en versión “Demo” o en versión

completa siempre en cuando se realicen convenios o se compren las licencias de los

emuladores de equipos móviles.

4.1 Poder de negociación de los compradores.

No solo las personas que poseen celular son realmente el mercado objetivo, debido a

que este proyecto está orientado al desarrollo de juegos para celulares se pueden

ofrecer nuestro producto a empresas que dan servicio de telefonía móvil.

5.1 Amenaza de ingresos de productos sustitutos.

Debido a que la tecnología sigue avanzando muchos celulares ahora cuentan no solo

con reconocimiento de juegos java, sino también con la capacidad de ejecutar juegos

flash y hasta incluso emular plataformas de consola (Nintendo, SuperNintendo, etc.).

~ 27 ~

Amenaza de entrada de

nuevos competidores

Twin Eagles Group.

Poder de negociación de los

proveedores

Nokia Sony Ericsson Motorola

Amenaza de ingreso de

productos sustitutos

Juegos Flash Emuladores de

Consolas

Poder de negociación de los

compradores

Personas que poseen celular

Movistar Claro

2.5. Análisis de Competencia

Cruz de Michael Porter

La rivalidad entre los

competidores

Movistar Claro

~ 28 ~

2.6. Análisis de Comercialización

2.6.1. Producto

a. Producto Básico

Nuestros productos brindan diversión y entretenimiento.

b. Producto Genérico

Nuestros productos para cumplir con lo básico deben tener instrucciones de

juego y deben ser fáciles de jugar.

c. Producto Esperado

Nuestros productos deben ser fáciles de instalar, fáciles de jugar, con

instrucciones y ayuda de juego, y con alta compatibilidad sin importar el

equipo móvil.

d. Producto Aumentado

Nuestros productos tendrán códigos especiales los cuales serán mostrados al

finalizar los juegos, estos códigos especiales servirán como canje por mejores

juegos.

e. Producto Potencial

De desarrolladores de juegos se podría pasar a desarrollo de aplicaciones

móviles orientado con fines empresariales.

2.6.2. Plaza

Las estrategias que se utilizará para ingresar el producto al mercado actual son:

Intermediarios

En caso de que el producto sea entregado mediante mensajes multimedia

se utilizaría los servicios de las empresas Movistar y Claro.

Según la encuesta final el porcentaje de personas dispuestas a comprar

juegos mediante mensajes multimedia es de 48% de 245 personas

encuestadas.

Venta Directa

En caso de que el producto sea entregado mediante una instalación

directa al equipo móvil.

Según la encuesta final el porcentaje de personas dispuestas a comprar

juegos mediante instalación directa es de 37% de 245 personas

encuestadas.

~ 29 ~

2.6.3. Promoción

Se va a considerar las siguientes políticas de promoción de ventas:

PROMOCION DE VENTAS

Dirigida al Consumidor Dirigida al canal de distribución

Dirigida a la Fuerza de Ventas

Juegos Demo.

Descuentos.

Regalos y premios.

Demostración en puntos de Venta (Instalación y guía de juego).

Descuentos en el precio de juegos.

Publicidad compartida con otros servicios para móviles.

Demostraciones de los juegos.

Premios y regalos por llegar hasta el final del juego.

2.6.4. Precio

Definición del Precio del Producto:

ASPECTOS A CONSIDERAR RECOMENDACIONES

Actualmente en el Perú solo existen dos empresas (Movistar y Claro) que venden y promocionan juegos para celulares, estos juegos varían entre los precios de S/. 4.50 y los S/.6.00.

Los clientes deben conformarse con los precios que establecen estas empresas ya que son las únicas que venden este producto.

No existen controladores oficiales en los precios para la venta de juegos para celulares.

La forma de pago es al contado, en mensaje multimedia, internet móvil instalación directa.

Se realizara un descuento a partir del cuarto producto comprado.

S/. cantidad de

personas Cantidad en

S/.

3 151 453

4 53 212

5 30 150

6 11 66 Precio Promedio de Venta

TOTAL 245 881 4.595918367

Costo de Venta en S/.

Precio con IGV IGV Costo de Venta

3.6 0.874 3.726

~ 30 ~

2.7. Cuadro de Demanda Proyectada

2.8. Ciclo de Vida del Producto Considerando las 4P de Marketing

4 Ps

Producto Juegos de Aventura

Juegos de Habilidad

Juegos de Accion

Juegos en 3D

Precio S/. 3.73 S/. 3.73 S/. 4.5 S/. 5.5

Promoción Juegos Demo Publicidad

Juegos Demo Publicidad

Juegos Demo Promociones

Publicidad

Juegos Demo Juego extra Publicidad

Plaza Huancayo, El Tambo y Chilca

Huancayo, El Tambo y Chilca

Huancayo, El Tambo y Chilca

Departamento Junín

Etapas INTRODUCCION CRECIMIENTO MADUREZ DECLINACIÓN

Estrategia Atrapados a la mitad

Atrapados a la mitad

Atrapados a la mitad

Atrapados a la mitad

Periodo 1 año 1 – 1.5 años 1.5 – 2 Años 3 a más Años

~ 31 ~

MODULO III: Estudio de Técnico

3.1. Tamaño

3.1.1. Tamaño Normal:

El tamaño normal del proyecto estaría dado en relación a cuantos juegos para

celulares se pueden desarrollar por dos personas especialistas en desarrollo de juegos,

el tiempo normal para desarrollar un juego es de 4 meses.

Teniendo en cuenta el mercado objetivo de 2813 personas y con la capacidad de

desarrollar 3 juegos al año.

El tamaño Normal vendría a ser 8439 juegos vendidos al año.

3.1.2. Tamaño Teórico:

El tamaño teórico del proyecto estaría en relación al tiempo de desarrollo de juegos

utilizando metodologías para esta, el cual indica que el promedio de desarrollo de

juegos varía entre 86 y 92 días haciendo un tiempo promedio de 3 meses.

Teniendo en cuenta el mercado objetivo de 2813 personas y con la capacidad de

desarrollar 4 juegos al año.

El tamaño Normal vendría a ser 11252 juegos vendidos al año.

3.1.3. Tamaño Máximo:

El tamaño máximo del proyecto no sería más que utilizar al máximo la capacidad de

cada desarrollador, teniendo como inicio a dos desarrolladores y teniendo en cuenta el

tiempo teórico de desarrollo, se podría desarrollar 8 juegos al año.

Teniendo en cuenta el mercado objetivo de 2813 personas y con la capacidad de

desarrollar 8 juegos al año.

El tamaño Normal vendría a ser 22504 juegos vendidos al año.

~ 32 ~

3.2. Proceso

3.2.1 Flujograma del Servicio

Si

Inicio

Ideas de Juego

Realidad

Peruana

Realidad

Peruana

Conceptualizo las ideas de Juego

Establecer Personajes, localización y trama de Juego

Desarrollo de Algoritmos para

la construcción del Juego

Plasmar los algoritmos de Juego

al Lenguaje de Programación NetBeans 6.1

Generar Pruebas y

Demos del Juego

Emuladores de

Plataformas de Celulares

Generar Ejecutable del Juego

Almacenar Juego en Base de Datos

Petición de Compra

de Juego Selección de Juego en la base de datos

Selección de envío de Juego

Internet

Móvil

Mensaje

Multimedia

Instalación

Directa

Internet

Criterio del Cliente

Descuento de Saldo Pago en Efectivo

Envío de Juego

Instalación de Juego

FIN

Herramientas

No

Cliente

Forma de Pago

¿Está Bien?

~ 33 ~

3.2.2 Requerimientos de Insumos a Utilizar

ITEM UNIDAD CANTIDAD CARACTERÍSTICAS VIDA UTIL

PROVEEDOR

Persona

unidad

2

Personas con mucha capacidad de Imaginación, creatividad y hábil para los Juegos. Personas con conocimientos medio – alto de JAVA

––

––

3.2.3 Requerimiento de Mano de Obra Directa

Área : Desarrollo

Nombres Puesto Estudios/Títulos Edad Sueldo x Proyecto

David Castro Analista/desarrollador de Aplicaciones

Bachiller/Ingeniero en Ing. Informática

20 – 30 550

Franz Chipana Analista/desarrollador de Aplicaciones

Bachiller/Ingeniero en Ing. Informática

20 – 30 550

Área : Ventas y Administración

Nombres Puesto Estudios/Títulos Edad Sueldo Básico

Marco López Venta/Administración Técnico en Administración

20 – 30 550

Área : Mantenimiento

Nombres Puesto Estudios/Títulos Edad Sueldo Básico

Julio Mesa Mantenimiento Técnico en Computación

20 – 30 550

3.2.4 Requerimiento de Carga Fabril

Se van a considerar los siguientes ítems involucrados en el proceso de conversión:

La Electricidad

Se va a considerar lo siguiente, que el consumo de una computadora es de 200

watts por hora y cada computadora funcionará 6 horas al día, haciendo un

total de 1200 watts por día, haciendo un consumo al mes (20 días) de 24 KW.

~ 34 ~

Estimación de Consumo e Importes.

Consumo : 24 KW al mes

Importe (S./ 0.3620 por KWh) : S./ 8.70 al mes

Otros (Cargo fijo, Aporte Ley, etc.) : S./ 8.60 al mes

Total (Inc. I.G.V.) : S./ 19.60 al mes

Acceso a Internet

Solo el acceso a internet necesario para acceder, mantener y actualizar la base

de datos donde se almacenen los juegos (Speedy Control).

Modalidad Velocidad Cantidad de Horas

Renta Mensual (inc. I.G.V.)

Speedy Control

200/128 Kbps 200 Horas S./ 59.00

http://www.telefonica.com.pe/speedy/

Mantenimiento de Equipos

Mantenimiento mensual de equipos.

Mantenimiento mensual : S./ 15.00

3.2.5. Requerimiento de Gastos Administrativos

Dentro de los gastos Administrativos vamos a considerar de acuerdo a

las necesidades derivadas de la estructura organizativa y de administración de

negocio.

Cargo Sueldo Analista/desarrollador de Aplicaciones S./ 550.00 Venta/Administración S./ 550.00

Mantenimiento S./ 150.00

Punto de Venta Renta

Galerías Constitución S./177.00

~ 35 ~

Ítems Importe

Accesorios Móviles S./ 135.00

Accesorios de conexión S./ 50.00

Útiles de Escritorio S./ 20.00

3.2.6 Requerimiento de Gastos de Ventas

Dentro de los gatos de ventas estarán ligados al presupuesto de ventas, los

elementos que componen el presupuesto de ventas son:

Tipo de Gasto Importe

Gasto de depósito de Juegos en Base de Datos S./ 0.00

Comisiones de Vendedores (x Juego) S./ 1.00

Publicidad Internet S./ 0.00

Publicidad S./ 30.00

3.2.7. Requerimiento de Inversiones Tangibles

ÍTEM UNID. CANT. CARACTERÍSTICAS VIDA ÚTIL

Requerimientos Recomendado:

Placa base PCCHIPS P17G INTEL 945GC DDR2 SN/VD/NW.

Procesador Intel Core Duo E2180 2.0GHz.

Disco Duro 160 GB Samsung (serial ATA – 72000 rpm).

Placa de Video Intel Graphics Media Acelerator 950 224MB.

Multigrabador de DVD LG 20X.

CASE ATX Prescott.

Monitor Flatron ez 15’

Teclado Multimedia y mouse BENQ

~ 36 ~

Computadora

Unidad

1

Óptico. Requerimientos Mínimos:

Placa Base Biostar/ECS/Pcchips VIA Socket 775 DDR2,2 Ptos PCI, USB V2.

Procesador INTEL PENTIUM 4 3.0 GHZ 631

Disco Duro 160 GB Samsung (serial ATA – 72000 rpm).

Placa de Video Intel Graphics Media Acelerator 950 224MB.

Multigrabador de DVD LG 20X.

CASE ATX Prescott.

Monitor Flatron ez 15’

Teclado Multimedia y mouse BENQ Óptico.

4 Años

Cables USB

Unidad

5

DKU – 5, DKU – 2, CA -42, DCU – 60, MiniUSB.

4 Años

Puertos

Unidad

2

Puerto Infrarrojo y Bluetooth.

4 Años

3.2.8. Requerimiento de Inversiones Intangibles

Software a utilizar:

Software Licencia Descripción

jdk-6u5 Libre Sun Java Runtime Environment (JRE) and Development Kit (JDK)

Netbeans 6.1

CDDL Plataforma para el desarrollo de aplicaciones de escritorio usando Java y a un entorno de desarrollo integrado (IDE)

Emuladores de Plataformas de celulares

Libre Emuladores de las diferentes marcas de celulares para realizar test y pruebas.

~ 37 ~

Constitución Empresarial

ESCRITURA

PUBLICA

SUNAT

RUC

SUNARP MTPE MUNICIPALIDAD INDECOPI

S/. 120. 00 GRATUITO S/. 90. 00 S/. 34. 50 S/. 400. 00 S/. 15.00

3.3. Localización

3.3.1. Cuadro de Localización por el Método de Puntos

Alternativas de localidad

Centro Comercial Constitución: Es el lugar que más afluencia tiene en la

ciudad de Huancayo, ya que en este lugar son donde se encuentran

tiendas exclusivas donde estas personas acostumbran a realizar sus

compras ya que tienen un pensamiento moderno e innovador, piensan

que el precio es un factor de calidad.

Centro Comercial Mubarak: Cerca a este lugar se encuentran ubicados

prestigiosas bancos y así como casinos, pero la afluencia de personas se

da en menores cantidades a comparación del centro comercial

constitución.

Centro de Negocios Giraldez: Es una zona donde también se encuentran

se encuentran personas del nivel socioeconómico medio, medio alto y

alto, pero tiene una afluencia de personas baja.

Factores locacionales

MP Disponible

Cercanía Mercado

Afluencia de personas

Disponibilidad de Local

Seguridad

Licencias municipales

Servicios

Tamaño de Local

~ 38 ~

Factor Peso Centro Comercial Constitución

Centro Comercial Mubarak

Centro de Negocios Giraldez

Calif. Pond. Calif. Pond. Calif. Pond.

MP Disponible 0.20 8 1.6 7 1.4 7 1.4

Cercanía Mercado 0.30 8 2.4 8 2.4 6 1.8

Afluencia de Personas 0.15 7 1.05 6 0.9 6 0.9

Disponibilidad de Local 0.10 6 0.6 6 0.6 8 0.8

Seguridad 0.05 7 0.35 7 0.35 6 0.3

Licencias Municipales 0.05 6 0.3 6 0.3 4 0.2

Servicios 0.05 7 0.35 6 0.3 5 0.25

Tamaño Local 0.10 6 0.6 5 0.5 6 0.6

TOTAL 1.00 7.25 6.75 6.25

3.3.2. MacroLocalización

~ 39 ~

3.3.2. MicroLocalización

3.4. Matriz de Impacto Ambiental

Impactos Generados Diseño Instalación Operación Abandono

Sobre el agua

Contaminación

Disminución del Caudal

Cambio de Uso

Sobre el Aire

Contaminación

Incremento de Ruido

Presencia de malos olores

Sobre el Clima

Cambio de Temperatura

Aumento de las lluvias

Aumento de la evaporación

Sobre el

Suelo

Pérdida de suelo

Acidificación

Salinificación

Generación de Pantanos

Sobre vegetación y

fauna

Pérdida de Biodiversidad

Efectos sobre especies Endémicas

Efectos sobre especies Protegidas

Sobre Población

Sobre Población

Pérdida de base de recursos

Traslado de Población

El desarrollo del proyecto no tendría ningún tipo de impacto ambiental ya que ninguno de las

actividades realizadas perjudica al medio ambiente.

~ 40 ~

MODULO IV: Estudio Legal y Organizacional

4.1. FORMA SOCIETARIA

La empresa Perú Real Mobile Games PRMG S.A.C. Es una empresa Productora y

Comercializadora de juegos para móviles apoyando de esta manera al rescate de la

identidad del Perú, a la información de los últimos acontecimientos en el Perú o

simplemente para satirizar a personajes resaltantes del Perú.

4.1.1. CARACTERÍSTICAS DE LA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA (S.A.C)

Es una persona jurídica de derecho privado, de naturaleza mercantil,

cualquiera sea su objeto social. No puede tener más de veinte (20)

accionistas y sus acciones no pueden ser inscritas en el Registro Público del

Mercado de Valores.

La S.A.C. se regirá en forma supletoria por las normas de la S.A., en cuanto le

sean aplicables.

El capital social está representado por acciones y se integra a los aportes de

cada uno de los socios.

La responsabilidad de los socios se encuentra limitada por el aporte

efectuado por lo que no responden personalmente con su patrimonio por

las deudas u obligaciones de la empresa

Los accionistas tienen derecho de adquisición preferente, salvo que el

estatuto indique lo contrario

4.1.2. DE LOS APORTES DE LA SOCIEDAD ANOMINA CERRADA (S.A.C):

Está constituido por los aportes de los socios que constituyan los

primeros activos con que la S.A.C. inicia el desarrollo de las actividades

económicas para las cuales fue creada.

~ 41 ~

a) Capital social

El capital social esta integrado por los aportes de los socios, el mismo

que esta dividido en participaciones sociales.

4.1.3. DE LOS ÓRGANOS DE LA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA (S.A.C):

Está conformado por:

Junta General de Accionistas; es el órgano supremo de la Sociedad,

está integrado por el total de socios que conforman la empresa.

Gerente, es la persona en quien recae la representación legal y de

gestión de la sociedad, es quien convoca a la Junta de Accionistas.

Sub Gerente, reemplaza al gerente en caso de ausencia. Está facultado

para intervenir en forma conjunta con el gerente en el manejo

bancario.

Directorio facultativo: las funciones son asumidas y ejercitadas por el

gerente general.

SOCIOS APORTES VALOR DOLARES

TIPO DE CAMBIO

VALOR SOLES

Castro Baldeón, David 2 COMPUTADORAS PERSONALES

$. 2550.00

2.809 S./ 7162.95

Chipana Navarro, Franz 2 COMPUTADORA PERSONAL

$. 2550.00

2.809 S./ 7162.95

Meza Nuñes, Julio

EQUIPAMIENTO DE OFICINAS( ESCRITORIOS SILLAS) $. 1240.00

2.809 S./ 3483.16

Lopez Romero, Marco MOVILIDAD

$. 430.00

2.809 S/. 1207.87

~ 42 ~

4.1.4. ETAPAS DE LA CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA

a. Minuta De Constitución

Documento redactado por un Abogado que establece el pacto social.

Incluye:

Estatutos

Designación de representantes

Duración de los cargos

b. Escritura Pública

Documento que realiza un Notario Público en el que se incluye o inserta, la

Minuta de Constitución y los Estatutos. Se le conoce también como

Testimonio de Constitución.

c. Inscripción En Los Registros Públicos

El Notario, luego de que la Escritura Pública ha sido suscrita por los socios,

elabora los partes y envía a los Registros Públicos para su debida inscripción.

Luego el testimonio es inscrito en el Registro Mercantil en la SUNARP. Aquí

hay que hacer el pago del arancel.

d. Representantes Legales

La empresa adquiere personería jurídica. Son las personas que ejercen la

representación de las sociedades. Pueden ser: Accionistas, Socios,

Directores, Gerentes o Apoderados.

4.1.5. MODELO DE LA MINUTA

SEÑOR NOTARIO:

SIRVASE EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PUBLICAS, UNA CONSTITUCION

SIMULTANEA DE SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, QUE OTORGAN:

…………………………DE NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACION ………………….., CON DNI

N°…………………… ESTADO CIVIL SOLTERO.

………………………, DE NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACION …………………., CON DNI Nº

………………., ESTADO CIVIIL CASADO CON ………………….. …………DNI Nº ……………….

TODOS SEÑALANDO DOMICILIO COMUN PARA EFECTOS DE ESTE INSTRUMENTO EN

……………………….. N°……….. URBANIZACION …………………. DISTRITO ………………………, PROVINCIA

LIMA Y DEPARTAMENTO LIMA.

~ 43 ~

EN LOS TERMINOS SIGUIENTES:

PRIMERO.- POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES MANIFIESTAN SU LIBRE

VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, BAJO LA DENOMINACION DE

………………………,………………………………SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, PUDIENDO USAR LA

ABREVIATURA ……..……………………………………S.A.C.

SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACION DEL CAPITAL SOCIAL Y A

FORMULAR EL CORRESPONDIENTE ESTATUTO.

SEGUNDO.- EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. …………………. (…………………. Y 00/100

NUEVOS SOLES) REPRESENTADO POR ……… ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL

DE S/. ……. (…….……… Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA, SUSCRITAS Y PAGADAS DE LA

SIGUIENTE MANERA:

……………..…………….., SUSCRIBE ….. ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. ……………………(

……………….. Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTE EN EFECTIVO Y S/.

…………….(…………………Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTE EN BIENES MUEBLES.

…………………………, SUSCRIBE ……… ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. ………….. (……………… Y

00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTES EN EFECTIVO Y S/. ………….. (……………… Y 00/100

NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTE EN BIENES MUEBLES.

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.

TERCERO.-LOS OTORGANTES DECLARAN QUE LOS BIENES MUEBLES APORTADOS A LA SOCIEDAD SON LOS QUE A CONTINUACION SE DETALLA Y QUE EL CRITERIO ADOPTADO PARA LA VALORIZACION, EN CADA CASO, ES EL QUE SE INDICA: NOMBRE COMPLETO APORTA

1.-……………………………. Valor de Mercado S/. 0, 000

SUB TOTAL S/. ……….

NOMBRE COMPLETO APORTA

2.- ————————– Valor de Mercado S/………..

3.- ————————–Valor de Mercado S/. ………

SUB TOTAL S/, ………

TOTAL S/. ………

CUARTO .- LA SOCIEDAD SE REGIRA POR ESTATUTO SIGUIENTE Y EN TODO LO NO PREVISITO

POR ESTE, SE ESTARA A LO DISPUESTO POR LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES - LEY 26887 - QUE

~ 44 ~

EN ADELANTE SE LE DENOMINARA “LA LEY”.

ESTATUTO

ARTICULO 1°.- DENOMINACION - DURACION - DOMICILIO: LA SOCIEDAD SE DENOMINA:“——

—————————————————————————-” SOCIEDAD ANONIMA CERRADA,

PUDIENDO UTILIZAR LA ABREVIATURA: ……………………………………………S.A.C.

TIENE UNA DURACION INDETERMINADA; INICIA SUS OPERACIONES EN LA FECHA DE ESTE

PACTO SOCIAL Y ADQUIERE PERSONALIDAD JURIDICA DESDE SU INSCRIPCION EN EL REGISTRO

DE PERSONAS JURIDICAS DELIMA SU DOMICILIO ES LA PROVINCIA DE LIMA DEPARTAMENTO

DE LIMA; PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES U OFICINAS EN CUALQUIER LUGAR DEL PAIS O

EN EL EXTRANJERO.

ARTICULO 2°.- OBJETO SOCIAL.- LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO DEDICARSE A:

SE ENTIENDE INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS RELACIONADOS CON EL MISMO,

QUE COADYUVEN A LA REALIZACION DE SUS FINES. PARA CUMPLIR DICHO OBJETO PODRA

REALIZAR TODOS AQUELLOS ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN LICITOS, SIN RESTRICCION

ALGUNA.

ARTICULO 3º.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. ……………….

(…………………………. Y 00/100 NUEVOS SOLES) REPRESENTADO POR ……… ACCIONES

NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/. ………(……………………Y 00/100 NUEVOS SOLES)

CADA UNA.

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.

ARTICULO 4°.- TRANSFERENCIA Y ADQUISICION DE ACCIONES: LOS OTORGANTES ACUERDAN

SUPRIIMIR EL DERECHO DE PREFERENCIA PARA LA ADQUISICION DE ACCIONES, CONFORME A

LO PREVISTO EN EL ULTIMO PARRAFO DEL ARTICULO 237º DE LA “LEY”.

ARTICULO 5°.- ORGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE TIENE LOS

SIGUIENTES ORGANOS:

A) LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS; Y,

B) LA GERENCIA

LA SOCIEDAD NO TENDRA DIRECTORIO.

ARTICULO 6º .- JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS ES EL

ORGANO SUPREMO DE LA SOCIEDAD. LOS ACCIONISTAS CONSTITUIDOS EN JUNTA GENERAL

DEBIDAMENTE CONVOCADAS, Y CON EL QUORUM CORRESPONDIENTE, DECIDEN POR LA

MAYORIA QUE ESTABLECE LA “LEY” LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU COMPETENCIA.

TODOS LOS ACCIONISTAS INCLUSO LOS DISIDENTES Y LOS QUE NO HUBIERAN PARTICIPADO EN

LA REUNION, ESTAN SOMETIDOS A LOS ACUERDOS ADOPTADOS POR LA JUNTA GENERAL.

~ 45 ~

LA CONVOCATORIA A JUNTA DE ACCIONISTAS SE SUJETA A LO DISPUESTO EN EL ART. 245º

DE LA “ LEY”.

EL ACCIONISTA PODRA HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE JUNTA GENERAL POR

MEDIO DE OTRO ACCIONISTA, SU CONYUGE, O ASCENDIENTE O DESCENDIENTE EN PRIMER

GRADO, PUDIENDO EXTENDERSE LA PRESENTACION A OTRAS PERSONAS.

ARTICULO 7º.- JUNTAS NO PRESENCIALES: LA CELEBRACION DE JUNTAS NO PRESENCIALES SE

SUJETA A LO DISPUESTO POR EL ARTICULO 246º DE LA “LEY”.

ARTICULO 8°.- LA GERENCIA: NO HABIENDO DIRECTORIO, TODAS LAS FUNCIONES

ESTABLECIDAS EN LA “LEY” PARA ESTE ORGANO SOCIETARIO SERAN EJERCIDAS POR EL

GERENTE GENERAL.

LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS PUEDE DESIGNAR UNO O MAS GERENTES SUS FACULTADES,

REMOCION Y RESPONSABILIDADES SE SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 185º Y

SIGUIENTES DE LA “LEY”.

EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCION DE TODO ACTO Y/O CONTRATO

CORRESPONDIENTES AL OBJETO DE LA SOCIEDAD, PUDIENDO ASIMISMO REALIZAR LOS

SIGUIENTES ACTOS:

A) DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS.

B) REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES. EN LO JUDICIAL

GOZARA DE LAS FACULTADES SEÑALAS EN LOS ARTICULOS 74, 75, 77 Y 436 DEL CODIGO

PROCESAL CIVIL, ASI COMO LA FACULTAD DE REPRESENTACION PREVISTA EN EL ARTICULO 10

DE LA LEY Nº 26636 Y DEMAS NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS; TENIENDO EN TODOS

LOS CASOS FACULTAD DE DELEGACION O SUSTITUCION.

C) ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE TODO TIPO DE CUENTA

BANCARIO, GIRAR, COBRAR, RENOVAR, ENDOSAR, DESCONTAR Y PROTESTAR, ACEPTAR Y

REACEPTAR CHEQUES, LETRAS DE CAMBIO, VALES, PAGARES, GIROS, CERTIFICADOS,

CONOCIMIENTOS, POLIZAS Y CUALQUIER CLASE DE TITULOS VALORES, DOCUMENTOS

MERCANTILES Y CIVILES; OTORGAR RECIBOS Y CANCELACIONES, SOBREGIRARSE EN CUENTA

CORRIENTE CON GARANTIA O SIN ELLA, SOLICITAR TODA CLASE DE PRESTAMOS CON

GARANTIA HIPOTECARIA, PRENDARIA O DE CUALQUIER FORMA.

D) ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TITULO; COMPRAR, VENDER, ARRENDAR,

DONAR, ADJUDICAR Y GRAVAR LOS BIENES DE LAS SOCIEDAD SEAN MUEBLES O INMUEBLES,

SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS, YA SEAN PRIVADOS O PUBLICOS. EN

GENERAL PODRA CELEBRAR TODA CLASE DE CONTRATOS NOMINADOS E INNOMINADOS

VINCULADOS CON EL OBJETO SOCIAL.

EL GERENTE GENERAL PODRA REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS PARA LA

ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES RESERVADAS A LA JUNTA

GENERAL DE ACCIONISTAS.

~ 46 ~

ARTICULO 9º .- MODIFICACION DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCION DEL CAPITAL: LA

MODIFICACION DEL PACTO SOCIAL, EL AUMENTO Y REDUCCION DE CAPITAL SE SUJETAN A LO

DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 198º Y 199º DE LA “LEY”, ASI COMO EL AUMENTO Y

REDUCCION DEL CAPITAL SOCIAL, SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 201º AL

206º Y 215º AL 220º, RESPECTIVAMENTE, DE LA “LEY”.

ARTICULO 10º .- ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACION DE UTILIDADES.- SE RIGE POR LO

DISPUESTO EN LOS ARTICULOS 40º, 221º , 222º, 223º, 224º, 225º, 227º,228º, 229º, 230º, 231º,

232º, 233º y 242º DE LA “LEY”.

ARTICULO 11º .- DISOLUCION, LIQUIDACION Y EXTINCION: EN CUANTO A LA DISOLUCION,

LIQUIDACION Y EXTINCION DE LA SOCIEDAD, SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS

407º, 409º, 410º, 412º, 413º AL 422º DE LA “LEY”.

QUINTO.- QUEDA DESIGNADO COMO PRIMER GERENTE GENERAL

DON……………………………………………………..CON DNI Nº………………

CLAUSULA ADICIONAL I.- SE DESIGNA A : ………………………………….CON DNI Nº……………., SUB

GERENTE DE LA SOCIEDAD, QUIEN REEMPLAZARA AL GERENTE GENERAL EN CASO DE

AUSENCIA O IMPEDIMENTO CON LAS MISMAS FACULTADES PREVISTAS PARA ESTE.

CLAUSULA ADICIONAL II .- DE CONFORMIDAD CON EL ART. 315 DEL

CODIGO CIVIL INTERVIENE ……………………………..CONYUGE DE ………….. ………………………………..,

AUTORIZANDO EXPRESAMENTE EL APORTE EN BIENES MUEBLES.

AGREGUE UD. SEÑOR NOTARIO, LO QUE FUERE DE LEY Y SIRVASE CURSAR LOS PARTES

CORRESPONDIENTES AL REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS DE .LIMA ., PARA LA

RESPECTIVA_INSCRIPCION.

………………, ……DE……………………..DEL 2008

DECLARACION JURADA DE RECEPCION DE BIENES

POR EL PRESENTE DOCUMENTO, YO ……………………………EN MI CALIDAD DE GERENTE

GENERAL DESIGNADO DE LA SOCIEDAD DENOMINADA …………………………………………….S.A.C.

QUE SE CONSTITUYE DECLARO BAJO JURAMENTO HABER RECIBIDO LOS BIENES MUEBLES

QUE APARECEN DETALLADOS Y VALORIZADOS EN LA CLAUSULA TERCERA DEL PACTO SOCIAL

QUE ANTECEDE.

…………..………. DE …………………..DE 2008

______________________________

GERENTE GENERAL

4.2. REGIMEN LABORAL

~ 47 ~

Es un Régimen Laboral creado por la Ley Nº 28015 que promueve la formalización y

desarrollo de las MICROEMPRESAS, facilita el acceso a los derechos laborales y de

seguridad social tanto a los trabajadores como a los empleadores.

Es un régimen temporal y se extenderá por un período de 05 años (se inició el

04.07.2003 y terminará el 03.07.2008), ha sido ampliada por 05 años, hasta el año

2,013 (De acuerdo a la modificatoria el Articulo 2° de la Ley 28851, publicada el 27 de

julio del 2006, y de conformidad con la segunda Disposición Complementaria).

Con este régimen laboral se puede contratar personal NUEVO o incorporar en la

planilla a aquellas personas que se encuentran laborando en la MICROEMPRESA.

Los trabajadores contratados bajo el Régimen Laboral General del D.S. Nº 003-97-TR

(T.U.O Decreto Legislativo 728), que sean despedidos con la finalidad exclusiva de ser

reemplazados por otros trabajadores dentro del régimen laboral especial, tendrán

derecho al pago de una indemnización especial de 02 remuneraciones mensuales por

cada año laborado, así como al pago de dozavos y treintavos por las fracciones de año.

4.2.1. DERECHOS QUE COMPRENDE EN EL RÉGIMEN LABORAL ESPECIAL:

1. REMUNERACIÓN: No menor de RMV

2. VACACIONES: 15 días al año.

3. JORNADA DE TRABAJO: 8 horas diarias ó 48 horas semanales.

4. DESCANSO SEMANAL y DESCANSO POR DÍAS FERIADOS: de 24 horas.

5. INDEMNIZACIÓN POR DESPIDO INJUSTIFICADO: de ½ remuneración por cada

año completo y las fracciones por dozavos;

6. En SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD: Permite el acceso del conductor o persona

natural con negocio y de sus trabajadores como asegurados regulares.

4.2.2. ASIMISMO, NO COMPRENDE EL PAGO DE:

7. Gratificaciones de julio y diciembre

8. Compensación por tiempo de servicios (CTS)

9. Asignación familiar

~ 48 ~

10. Sobretasa por trabajo nocturno cuando la jornada nocturna es habitual

11. Pago de utilidades

12. La póliza de seguro de vida.

CONCEPTO RÉGIMEN LABORAL ESPECIAL S/. MES

Remuneración Mínima Vital 550

Asignación Familiar

Gratificación jul & dic

CTS 8.33 %

Vacaciones (1/24) 22.92

EsSalud 9% 47.44

TOTALES 620.4

4.2.3. REQUISITOS PARA ACCEDER AL RÉGIMEN LABORAL ESPECIAL DE LA

MICROEMPRESA

Si se desea contratar bajo este Régimen Laboral Especial, entonces Se deberá

presentar previamente en la mesa de partes del MTPE, la solicitud de

acogimiento (ver al final en FORMULARIOS) con los siguientes anexos:

1.- Fotocopia de DNI,

2.- Fotocopia de la Ficha RUC,

3.- Un croquis de ubicación de tu negocio,

4.- Declaración Jurada del Impuesto a la Renta del año anterior, sólo para el

caso de los contribuyentes acogidos al Régimen General del Impuesto a la

Renta.

~ 49 ~

4.3. REGIMEN TRIBUTARIO

Dentro del régimen tributario, consideramos ubicarnos en el Régimen especial de

impuesto a la Renta (RER), basándonos en la demanda proyectada obtenida a si como

también en la capacidad normal y como empresa, en el transcurso de cada ejercicio

gravable no superara el monto de ingresos netos a los S/. 360,000.00 (trescientos

sesenta mil y 00/100 Nuevos Soles). En el caso de que se excediera el monto, la

empresa cambiaria a de régimen.

Este régimen facilita y simplifica el pago del Impuesto a la Renta.

Al acogernos a este Régimen debemos cumplir con declarar y pagar mensualmente el

Impuesto a la Renta (Régimen Especial) y el IGV, de acuerdo a las siguientes tasas:

TRIBUTO ACTIVIDAD TASA

Impuesto a la Renta Por realizar actividad de

Industria

1.5%

- Tercera Categoría

de ingresos netos

mensuales

Impuesto General a las Ventas e Impuesto de Promoción Municipal

Por realizar actividad 19%

Como contribuyentes del Régimen Especial del Impuesto a la Renta debemos registrar

nuestras operaciones en los siguientes libros y registros contables:

Registro de Compras.

Registro de Ventas e Ingresos.

Libro de Planillas de Sueldos y Salarios, puesto que tendremos trabajadores a

nuestro cargo.

Al pertenecer al Régimen especial de impuesto a la Renta (RER), nuestra empresa

puede emitir los siguientes comprobantes de pago:

~ 50 ~

Facturas

Boletas de venta

Tickets

Liquidación de compra

Así también podemos emitir notas de crédito, débito y guías de remisión remitente.

4.4. ORGANIGRAMA FUNCIONAL

4.5. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

AREA DE GERENCIA

Establecer los mecanismos para que la Entidad tenga elevados indicadores de

rendimiento y de utilización eficiente y eficaz de su personal, recursos materiales e

indicadores financieros.

Participar en la formulación de políticas, para el desarrollo eficiente de las actividades

del Sistema Administrativo.

Evaluar el desarrollo de actividades correspondientes a las unidades orgánicas a su

cargo, estableciendo medidas correctivas para su buen funcionamiento.

Supervisar y coordinar el cumplimiento de normas y procedimientos de los sistemas

administrativos que integran el Pliego.

Participar en el planeamiento de los programas de inversión

Formular el Plan de Trabajo Anual y evaluar periódicamente el cumplimiento de metas,

informando a Gerencia Municipal.

(GERENTE)

(Área de Mantenimiento)

(Área de Desarrollo)

(Área de Ventas)

~ 51 ~

AREA DE MANTENIMIENTO

Realizar mantenimiento de Equipos por lo menos dos veces al mes, ya sea

mantenimiento de hardware y software.

AREA DE DESARROLLO

Formular, Sustentar y evaluar proyectos periódicamente para verificar su

cumplimiento en cuanto a metas, informando al Área de Administración.

AREA DE VENTAS

Supervisar la recaudación diaria de los ingresos

Elaborar Reportes Diarios y Mensuales de las ventas realizadas

Realizar la rendición de cuentas diariamente

4.6. GASTOS DE FORMALIZACION EMPRESARIAL

INSTITUCIONES DOCUMENTOS MONTOS EN S/.

NOTARIA Minuta y Notaria S/. 800.00

SUNARP Escritura Pública de Constitución S/. 90.00

SUNAT Registro de Personas Jurídicas S/. 20.00

SUNAT RUC Gratis

MUNICIPALIDAD Licencia de Apertura del

Establecimiento

S/. 400.00

MTPE Libros de planillas S/. 34.50

INDECOPI Registro de Marcas S/. 15.00

NOTARIA Libros de Contabilidad Legalizados S/. 15.00

TOTAL S/. 1,374.50

~ 52 ~

MODULO V: Proyección de Ingresos

5.1. Ingresos por Ventas por Producto Principal:

Cuadro de Demanda proyectada

En este Cuadro se muestra la cantidad de juegos para celulares al año que pueden ser

vendidos al 5% del mercado Objetivo.

Tipos e Ingreso por los tipos de juegos.

En los tres cuadros se muestran el valor y porcentaje por tipo de juego que se va a

desarrollar, y también los ingresos del proyecto al año.

~ 53 ~

MODULO VI: Estudio Económico

6.1 Presupuesto de Materias Primas

El proyecto no puede definir un presupuesto de Materia prima ya que en el modulo de

estudio técnico se señaló que la materia prima son las personas con mucha capacidad de

imaginación, creatividad y habilidad para los juegos, y a la vez que estas tengan

conocimientos medio – Alto del lenguaje de programación JAVA.

Es por eso que no se va a poder medir estas características y mucho menos determinarlas

en cantidad y precio.

6.2 Presupuesto de Mano de Obra Directa

Como esta señalado en el estudio técnico se va a considerar lo siguiente.

Teniendo en cuenta que el proyecto está dentro del régimen laboral general, se va a

considerar lo siguiente:

De esta manera podemos asignar un presupuesto a la mano de obra directa

Presupuesto mensual, anual, con gratificaciones ESSALUD CTS y Gratificaciones por los dos

desarrolladores que necesita para iniciar el proyecto

Proyección de costos anuales por la mano de obra directa teniendo en cuenta todos los ítems

señalados

~ 54 ~

6.3 Presupuesto de Carga Fabril

Como primera parte se va a tener en cuenta los costos de materiales indirectos.

Este cuadro muestra los costos por cada ítem en materiales Indirectos, el resultado

obtenido es un dato mensual.

Estos son los datos en soles de los costos indirectos para cada año.

6.4 Presupuesto de Costo de Ventas

Los siguientes datos son los costos que van a incurrir en el proyecto para la

comercialización de estos juegos.

Los datos que se muestran son valor en soles al año.

6.5 Presupuesto de Gastos Administrativos

Para los gastos administrativos se va a tener en cuenta lo siguiente: Los gastos en cuanto al

administrador de ventas, como también al técnico y otros gastos como la licencia de

Funcionamiento, alquiler de local, útiles de escritorio entre otros.

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Gastos del Área Administración, Área de mantenimiento y Otros Gatos.

Presupuesto de sueldos para el área de administración, donde se está considerando los

beneficios de planilla, los datos están en soles al año.

Presupuestos para el alquiler y Útiles de Escritorio, los datos están en soles al año.

El cuadro muestra la proyección de todos los gastos administrativos teniendo en cuanta de

que los gatos se van a mantener constantes en los cinco años en los que se realice este

proyecto.

~ 56 ~

6.6 Presupuesto de Gastos de Ventas

Es el presupuesto de los gastos relacionados con la preparación y almacenamiento de los

artículos para la venta, la promoción de ventas, los gastos en que se incurre al realizar las

ventas, gastos de reparto y otros.

Según este cuadro el 2% de ingresos de ventas van a ser destinados para realizar

promociones y/o publicidad, el dato en soles de Ingresos del proyecto se encuentra en el

modulo V.

Por lo tanto el cuadro muestra en soles al año la proyección o el presupuesto en gastos de

ventas para los cinco años del proyecto.

6.7 Presupuesto de Gastos Operativos

El cuadro muestra los únicos gastos operativos del proyecto, estos están expresados en

soles al año para los primeros cinco años del proyecto

~ 57 ~

6.8 Presupuesto de Inversiones Tangibles

Los requerimientos tangibles son los siguientes:

El cuadro muestra el precio de cada ítem tangible, y también muestra el total o el

presupuesto que se necesita para la inversión tangible.

6.9 Depreciación

El cuadro muestra la depreciación de los requerimientos tangibles, los datos de

depreciación han sido extraídos de la página de SUNAT.

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6.10. Presupuesto de Inversiones Intangibles

De acuerdo a lo especificado en el modulo de estudio técnico los requerimientos

intangibles para el proyecto son solamente el uso de software, pero estos software son de

licencia libre, esto se muestran en el siguiente cuadro.

Todos estos software son de licencia libre y no se tienen que pagar ningún precio por su

uso, esto es un gran beneficio para la creación de juegos para celulares.

6.11. Amortización de Intangibles

Según lo analizado, no se va a tener que pagar por ningún recurso o requerimiento

intangible, por lo tanto no se va a tener que realizar una amortización por los

requerimientos intangibles, solo se va a considerar los gastos de la constitución de la

empresa.

El cuadro muestra cuanto se va a amortizar cada año según los ingresos del proyecto

~ 59 ~

MODULO VII: Inversión y Financiamiento

7.1. Presupuesto de Inversión Total

Los siguientes cuadros muestran la inversión a realizar en activos tangibles, activos

intangibles y capital de trabajo.

El cuadro muestra la inversión de activos tangibles que se necesita para el año 0 del

proyecto

El cuadro muestra la inversión de activos intangibles que se necesita para el año 0 del

proyecto

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El cuadro muestra la inversión total y en porcentajes del Activo Fijo, Activo intangible y del

capital de trabajo

7.2. Presupuesto de Financiamiento

El presupuesto financiero, es el estudio mediante el cual se va identificar los diferentes

costos y el monto para la iniciación del proyecto Este presupuesto financiero se refiere a

los recursos económicos y financieros necesarios para desarrollar o llevar a cabo las

actividades o procesos y/o para obtener los medios esenciales que deben calcularse, como

el costo de la realización, el costo del tiempo y el costo de adquirir nuevos recursos.

Este cuadro muestra el monto del capital propio y el monto del préstamo que cubrirán el

total de la inversión para el proyecto

El cuadro señala el monto de préstamo el plazo en meses y el interés anual y los periodos

de gracia con el que se va acceder al financiamiento del proyecto

~ 61 ~

7.3. Cronograma de Pagos de Financiamiento

Este cuadro muestra el cronograma de pagos según lo establecido en el cuadro de datos

generales de financiamiento para el proyecto

~ 62 ~

MODULO VIII: Evaluación Económica y Financiera

8.1. Estado de Resultados Proyectados

El estado de resultado o estado de pérdidas y ganancias es un documento contable que muestra detalladamente y ordenadamente la utilidad o perdida del proyecto. Gracias a esta parte nos permite analizar todos los elementos que entran en la compra-venta de mercancía hasta determinar la utilidad o pérdida del proyecto en ventas. Esto quiere decir la diferencia entre el precio de costo y de venta de los juegos para celulares vendidos.

El cuadro de estado de ganancias y pérdidas muestra la utilidad que generar el proyecto

pero sin ningún tipo de financiamiento

8.2. Flujo Operativo

El flujo operativo mide la generación de fondos del proyecto, para ello nos ayudaremos de

la utilidad neta, esta utilidad se trabaja básicamente con el movimiento de ingresos y

egresos en efectivo, sin embargo se incluye la depreciación ya que como costo deducible

de impuestos, permite reducir los pagos finales de impuesto a la renta, dicho efecto en el

efectivo del proyecto tiene que corregirse, es por ello que la depreciación y amortización

de intangibles se recupera agregando ello a la utilidad neta, con lo cual se obtienen los

fondos generados por el proyecto.

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El cuadro muestra la proyección del flujo operativo para los cinco años de desarrollo del

proyecto

8.3. Flujo de Capital

El flujo de capital, se refiere a la cantidad de inversiones públicas y privadas que se

generan, llamadas también balanza de capital, dentro de la parte económica del proyecto.

El cuadro muestra el flujo de Capital o inversión que se va a realizar en el proyecto para la

realización o desarrollo de juegos para celulares.

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8.4. Flujo de Caja Económico

El flujo de caja económico es aquel que toma todas las informaciones relevantes sobre los

ingresos operativos proyectados y los egresos necesarios, ya sean inversiones o gastos

operativos.

El cuadro muestra el flujo económico que va a tener el proyecto teniendo en cuanta cuanto

es la inversión que necesita este proyecto.

8.5. Flujo de Servicio de la Deuda

Este flujo del servicio de la deuda se puede comparar o relacionar con facilidad y sin

ambigüedad sobre el tipo de flujo/inversión, y viceversa- con un gran número de otros

flujos en un período de tiempo dado. En consecuencia, será esta medida la que

privilegiaremos en primer lugar.

El cuadro muestra el monto en soles que se va a financiar el proyecto mediante un

préstamo, y en cuanto tiempo este monto será devuelto, y como se puede ver la deuda está

proyectada en ser cancelada en el tercer año.

~ 65 ~

8.6. Flujo de Caja Financiero

El flujo de caja financiero nos va a servir para analizar una propuesta de negocio, por tanto

señala en qué momento se requerirá el financiamiento, desde cuando se alcanzaría el

punto de equilibrio y estima el nivel de ganancias que se lograría desde entonces.

El cuadro muestra el flujo financiero en caso el proyecto sea financiado por algún tipo de

entidad pública o privada.

8.7. Indicadores Económicos Financiero

Los indicadores económicos son los que nos van a ayudar a analizar y estudiar más a fondo

si el proyecto es rentable o no, de esta manera saber si es viable o no el proyecto.

Vamos a tener en cuenta tres tipos de indicadores económicos.

8.7.1. VAN (Valor actual Neto) – Criterio que mide el valor económico del proyecto

actualizando los beneficios netos a una determinada tasa de costo de oportunidad,

expresa lo que se gana o pierde después de recuperar la inversión.

VAN > 0 Proyecto Rentable

VAN < 0 Proyecto NO Rentable

VAN = 0 Proyecto Indiferente

Se debe tener en cuenta que no es de muy grande importancia la duración del

proyecto.

~ 66 ~

8.7.2. TIR (Tasa Interna de Retorno) – Representa la tasa más alta que un

inversionista podría pagar sin perder dinero, la decisión se adopta al relacionar la TIR

con el CO (costo de oportunidad).

TIR > CO Se Acepta el proyecto

TIR < CO Se Rechaza el Proyecto

TIR = CO Proyecto Indiferente

8.7.3. Beneficio Costo – indicador financiero que relaciona los beneficios futuros a

tiempo presente y la inversión inicial, si la relación resultante es mayor a 1, el

proyecto es rentable

A Continuación el Cuadro de Indicadores Económicos y Financieros:

Como da a conocer el cuadro se puede afirmar lo siguiente el VANE es de 20482 y para el

VANF es de 16202 teniendo como conclusión de que ambos VAN son mayores a 0.

El TIRE y el TRIF son de 81% y 161% respectivamente, mientras el costo beneficio

económico y financiero son de 2.73 soles y 6.33 soles respectivamente siendo estos

mayores a 1.

Como conclusión podemos decir que se acepta el proyecto teniendo como fundamento los

indicadores económicos y financieros.

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CONCLUSIONES

La creciente demanda en adquisición de equipos celulares hace que se habrá un nuevo

mercado dentro de este ámbito, al iniciar el estudio para el proyecto los datos oficiales de la

INEI–ENAHO en el boletín de TIC del último semestre del año 2007 el 47.4% de personas

poseían celular y mientras se realizaba el estudio del proyecto salió un boletín concerniente al

2 trimestre del año 2008 donde aclaraba que el 51.5% de personas poseían celular casi 600000

personas más en solo 6 meses.

Últimamente el uso de dispositivos se está haciendo muy común tanto así que se es más fácil

organizar, almacenar y manejar datos en uno de estos dispositivos, y también poder disfrutar

de juegos de muy buena calidad, toda la parte lógica (Software) que utilizan estos dispositivos

son de licencia libre (No se paga por su uso) es por eso que el desarrollo de aplicaciones y/o

juegos también son elaboradas en plataformas libres esto quiere decir que esta disposición

libre o gratis estas herramientas de desarrollo son en las que se basa primordialmente el

proyecto. Se puede decir que se tiene todas las herramientas a disposición para realizar

aplicaciones y/o juegos para dispositivos móviles.

La realidad peruana es muy interesante tanto en la historia como en lo presente, en el pre test

realizado se ha visto que la mayoría de personas encuestadas tienden a tener gran afecto por

promover la historia peruana como también satirizar a personajes de la realidad peruana.

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RECOMENDACIONES

No solo se puede elaborar un proyecto de desarrollo de juegos, también se puede tener en

cuenta un proyecto mucho más grande como la creación de una empresa de software que

desarrolle cualquier tipo de software, aplicaciones, juegos, etc. Pero haciendo uso de software

libre.

No siempre el uso de software libre no tiene soporte técnico para el desarrollo de juegos,

gracias a la ayuda de foros de desarrolladores se pueden aclarar muchas dudas y también

gracias a la documentación existente para el desarrollo de juegos en algunas empresas

dedicadas al software libre como Sun Microsystems que brinda documentación simple y

avanzada.

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ANEXOS