PRO: hacia

adelante o hacia

el futuro.

DEFINICIÓN PROYECTO

O Vocablo que proviene del latín prolectus

EDICTUS:

particio pasado

del verdo iacere,

http://ismymusicprim.blogspot.com/20

12_03_01_archive.html

http://www.matt.org/espano

l/articulos/noticias_de_was

hington_14/183_hacia_ade

lante,_avanzar_en_el_201

1.html

Medio sistémico y organizado.

Destinado a resolver un problema.

Alcanzar un fin determinado.

Se deben prever y planear.

Todos los pasos acciones y medios

para lograr los fines propuestos.

http://bvs.sld.cu/revistas/ems/vol18_2_04/ems05204.htm

PUNTOS DE VISTA

http://conectateatusemociones.com/c

gi-sys/suspendedpage.cgi

FUNCIONES

Prever, orientar y preparar bien el camino de lo que se va a hacer.

Dirigir, guiar y orientar las acciones o a las personas hacia un fin determinado.

http://www.xinergia.org/psicoterapia.html

http://empresaalqazeres.blogspot.

com/p/proyecto-de-empresa.html

ELEMENTOS

PROYECTO

(ILPES)

Describir lo que se quiere

conseguir indicando

su finalidad.

Tener en cuenta las

características del entorno.

Datos e informaciones técnicas para

su mejor desarrollo.

Recursos imprescindibles

para su aplicación.

Temporalización precisa.

http://www.colombiaincluyente.org/v

erdirf.php?id=820

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

CIENTÍFICA

Disponer en un documento escrito, las

actividades que han de llevarse

acabo.

Especificaciones y parámetros de

cada una.http://www.agirregabiria.net/mikel/2004/redund

ancia.htm

Etapas del

Proceso

Investigativo

Planeación

Ejecución

Investigación

http://timerime.com/es/linea_de_tie

mpo/1316778/PLANEACION+FIN

ANCIERA/

http://yanirriobo.blogspot.com/20

11/05/proyectos-de-

investigacion.html

http://www.infotecarios.com/jacquelinemedin

a/de-una-idea-su-ejecucion-proyectos-

bibliotecas-y-algo-mas

Aspectos de

Administración

y Control

Aspecto

s

Técnicos

Aspectos de

Infraestructura

ASPECTOS

INVESTIGACI

ÓN

CIENTÍFICA

http://dinamicasojuegos.blogsp

ot.com/2011/08/entrevista-de-

seleccion-de-personal-i.html

http://bibliotecadeinvestiga

ciones.wordpress.com/ingl

es/pasado-simple-en-

ingles/

http://hechizosparaena

morar.co/magia-blanca-

para-el-dinero

QUÉ Y

CÓMO

http://elportafoliodelestudiante.bl

ogspot.com/2011/05/resumen-

del-bloque-lll.html

ASPECTOS PROYECTOS

CIENTÍFICOS

PROYECTOS

TECNOLÓGICOS

Planeación Flexible Rígida

Recursos Equipos interdisciplinarios

Presupuesto ajustables

Tiempo prorrogable

Inversión recuperable/

plazo

Equipos transdiscilinario

Presupuestos rígidos

Tiempo estricto

Inversión recuperable/

plazo

Objetivos Producción de nuevos

conocimientos

Producción de

conocimientos aplicables a

la producción.

Proceso Lento y dispendioso

Cronogramas a mayor

plazo

Rápido

Cronogramas a menor

plazo

Resultados Académicos -científicos

Orientados a estructuración

de teorías y leyes de

validez universal. Amplia

difusión y reconocimiento

público.

Comerciables, producción

mercancías con registro de

propiedad patentada.

Diferencias entre Proyecto Científico y Tecnológico

ELEMENTOS DE ADMINISTRACION Y

CONTROL DEL PROYECTO

Los elementos básicos de

control son: Elaboración de un presupuesto

Cronograma de actividades

Cuadro por medio del cual precisamos la duración y el orden lógico en el que debe realizarse cada actividad.

Planeación de los costos del proyecto , detallada por rubros o tipo de gastos.

Para poder elaborarlo el investigador

debe operacionalizar sus propósitos en

acciones concretas, de acuerdo con:

http://2.bp.blogspot.com/_tqK9UvJpH7I/TNxZ6B6nxWI/AAAAAAAA

EQc/a009yZllre0/s1600/tiempo.jpg

http://marlem1.wordpress.com/2011/04/13/rec

ursos-humanos/

http://doguyd.blogspot.com/2011/12/inicio-de-

las-clases-de-recursos.html

En todo proyecto es

conveniente incluir :

Hojas de vida investigadores

Breve información sobre la

organización.

Equipos

Experiencia de la Institución.

☻ Interés por el tema☻ Capacidad para el desarrollo.☻ Tiempo☻ Recursos necesarios☻ Disponibilidad del recurso

¿Permite un diseño? ¿Es de interés? ¿Presenta utilidad? Presenta un nuevo Enfoque?

¿Que Hacer?

Se busca señalar los valores y los principios que inspiran y guían la acción.

Es el fundamento de la acción y al mismo tiempo el modelo por alcanzar.

Reglas para la acción y una jerarquía de valores.

¿Para Qué Hacerlo?

Lo que de haga debe tener Destino o Utilidad

Solución de un problema o la satisfacción de una necesidad.

http://www.udistrital.edu.co/wpmu/eleccion

es/?page_id=1528

¿Por Qué Hacerlo?

Explicación que señale

Importancia Significado Viabilidad Interés

Motivo que lo determinó.

¿Cómo Hacerlo?

Se incluyen todas las

actividades

Tareas y trabajos

Que se realizarán

Como método y plan de acción.

De acuerdo a los objetivos,

logros y metas

propuestos.

¿Dónde Hacerlo?

http://www.brandseguridad.com/index.php?option=com_content&view=

article&id=103:tab-1-monitoree-su-empresa&catid=46:tab-show-1

¿Qué Magnitud Tendrá?

Se entra a delimitar

El volumen

Y el alcance cuantitativo del

proyecto

Su profundidad, tipo de servicios

que prestara

O necesidades que se propone

satisfacer.

¿Cuándo Se Hará?

Se refiere al tiempo que requiere

Para llevar la práctica del

proyecto

El cual estará sujeto a un control y una

delimitación cronológica delimitada.

¿Quiénes lo harán?

Equipo de trabajo

Que pondrá en práctica

Las diversas actividades del

proyecto

¿Con Qué Medios Y Recursos Se Hará?

http://www.inetgiant.com.mx/addetails/practicante-

recursos-humanos/1290685