Presentado por:

Diciembre de 2006

NUESTRA FUERZA NO ES LO QUE SOMOS SINO LO QUE MÁS DE CIEN MILLONES

DE SENIORS EUROPEOS QUEREMOS SER

PROYECTO EUROSENIOR

Abanico gráfico de posibilidadesDespliegue senior

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UNA NUEVA EDAD

Totalmente desconocida y sin referentes històricos

Joven Adulto SENIOR

Capacidad intelectual

Tiempo libre

Persona socialmente comprometida

FUERZA SENIOR

Evolución histórica de los movimientos sociales

OBRERO Discriminación

económica

El íultimo movimiento

SENIOR Discriminación generacional

FEMENINO Discriminación

de género

MOVIMIENTO SENIOR

Cada persona un voto

Una cuarta parte de la población

Mayoritariamente vota

APUESTA SENIOR

Una sociedad globalizada basada en la ayuda mutua que haga posi-ble un mundo mejor para todos y una vejez digna y respetada

Viejo

Red europea EUROSENIOR.NET

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AVENTURA SENIOR Una nueva edad por descubrir

Un mundo mejor es posible, el actual no nos gusta y queremos cambiarlo

Somos polvo eterno de es-trellas en cuya energía la

edad no cuenta y si el espí-ritu y el nuestro es joven

sènior = espíritu joven

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GRUPO DE INFLUENCIA

Llegar a ser el principal grupo de influencia de la Unión Europea

Utilizar el Consell Sènior de Premià de Mar como una ex-periencia piloto en la creaciónde un nodo Eurosenior Center de la red Eurosenior.net

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MOVIMIENTO SENIOR

Una sociedad globalizada basada en la ayuda mutua

Un mundo mejor para todos

Una vejez digna y respetada

La superación de todas las discriminaciones

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EMPRENDEDORES

SI TIENES 50 AÑOS O MÁS ¿YA LO HAS HECHO? ¿QUIERES PROBARLO?

¡ SE VALIENTE, NO LO DUDES !

Llamada a personas seniors emprendedoras sociales

¡TIRATE Y HAZLO!

¡ CORTA EL BACALA0 !

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EDIFICIO SENIOR

ORGANIZACIÓN

FORMACIÓN SENIOR

Una organización red

Aprendizaje permanente

Un edificio del siglo XXI

Pasarlo bien con mucho sentido del humor

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EUROSENIOR CENTER

Centro de Servicios Senior

PUNTO DE ENCUENTRO

La casa de todos

Serviciosde ocio

de formación de participación ciudadana

SALA TIC INTERGENERACIONAL

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Permite informatizar todo el tejido asociativo

EUROSENIOR GESTIÓN DE ASOCIACIONES

Socios Secretaria Tesorería Actividades Tarjeta Eurosenior Banco de tiempo Biblioteca Archivo fotográfico

Entrega gratuita Realizado con software libre

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TARJETA EUROSENIOR

UN SIGNO DE IDENTIDAD EUROPEO

Permite conseguir importantes des-cuentos para los ma-yores en la UE en to-dos sus municipios

Fomenta el comercio local

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Intercambio de ser-vicios con horas

BANCO DE TIEMPO

Un proyecto intergene-racional en el que el di-nero no cuenta

Ayuda mutuaTu me ayudas yo te ayudo

Favorece la creación de redes relacionales entre las personas

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EUROSENIOR.NET

Un espacio abierto a todos los sectores implicados en

el envejecimiento

La herramienta de comu-nicación necesaria para superar el reto de una sociedad envejecida

El portal de los sèniors europeos

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FUNDACIÓN EUROSENIOR

Autofinanciamiento actuando como tercer sector, sin ánimo de lu-cro, en la cogestión de

servicios sociosanitarios de titularidad pública

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FORMACIÓN SENIOR

Un nuevo ciclo educativo para

aprender a vivir en libertad

basado en el aprendizaje

LA FELICIDAD

Los jóvenes aprenden oficios y carreras para ganarse la vida

Los seniors aprendemos conoci-mientos prácticos para ser felices

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Utilización del ordenador Correo electrónico Vídeo conferencia Tratamiento de textos Tratamiento de imagenes

Enseñanza auto programada por ordenador Presencial Blended-learning Learning

FRACTURA DIGITAL

COMUNICACIÓN PARA RELACIONARSE

HERRAMIENTA GESTIÓNIDIOMA

INTERNET GLOBISH(INGLES)

TEJIDO ASOCIATIVO

Inglés reducido de1500 palabras utilizado masi-vamente en las comunicaciones internacionales

GESTIÓN ASOCIACIONESEUROSENIOR

Entrega gratuïta

Software libre

Tarjeta EuroseniorIdentidad senior

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BÚSQUEDA DE LA FELICIDAD

LA FELICIDAD

PASARLO BIEN

SENTIDO DE LA VIDA

COMPROMISO SOCIAL

Sentido del humor

La ayuda mutua

Autorrealización personal

Para ser más cabe ante todo saber más pero saber y no hacer es no saber

CURSOS PRÁCTICOS DE APRENDIZAJE APRENDIZAJE FISICO

IOGA- RELAXACIÓN Cada lunes y miércoles

de 9,30 a 10,45 h

TAI CHI Cada viernes de 10 a 12 h APRENDIZAJE MENTAL

MEDITACIÓN ORIENTAL Cada martes de 17 a 18,30 h

PRAGMATISMO OCCIDENTAL Cada miércoles de 17 a 18,30 h

La jubilación activa es la mejor medicina para mejorar la calidad de vida

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PROVOCAR UNA ACCIÓN

INFRAESTRUCTURAS ORGANIZACIÓN

LA GOTALa nueva edad senior totalmente desconocida

con una esperanza de vida de 77 y 84 años

EL AGUA El movimiento femenino

por su más alta vitalidad y esperanza de vida

EFECTOS DE LA ACCIÓN

EUROSENIOR CENTERConsell Sènior

La casa de todos

EUROSENIOR.NETOrganización hori-

zontal en red

EXPERIENCIAS PILOTOConsell Sènior de Premià de Mar

Portal red municipio de Premià de Mar Portal red asociaciones mujeres Maresme

MOVIMIENTO SENIOR

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LIBERACTUACIÓN

LIBERACTUACIÓN versus VOLUNTARIADOVoluntariado : auto sacrificio personal para ayudar a los demás,

basado en la caridad Liberactuación : auto realización personal para ayudar a los demás y a uno mismo, basado en la ayuda mútua y la justícia social

Para ser más cabe ante todo saber más pero, . . . saber y no hacer es no saber

FORMACIÓN PERMANENTE

Apostamos por enseñar a pescar y no por dar pescado

100 MILLONES DE SENIORS EUROPEOS

Debemos aprovechar el envejecimiento de la sociedad como un reto para promover importantes cambios socia-les mediante la potencial liberactuación de los seniors

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EQUIPAMIENTOS PARA MAYORES

Tercera edad Personas válidas

Vivienda tutelada Club de mayores Centro cívico

Cuarta edad Pequeña dependència

Centros de día o Centros de serviciosSAD

Quinta edad Mediana dependencia

Residencia geriátricas

Sexta edad Total dependencia

Residèncias geriátricas

Plazas asistidas

Se está generando la necesidad de un nuevo equipamiento destinado a la tercera edad con mobilidad reducida, generalmente de edad avanza-da, que no requieren servicios sociosanitarios sino servicios de hotel

con animación

ACTUACIONES PREVENTIVAS Acciones transversales en el tratamiento preventivo del envejecimiento entre los

servicios de salud y sociosanitarios

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INAUGURACIÓN Martes, 20 de febrero de 2007, a las 18 horas

Des de un proyecto local

Hacia un proyecto europeo

INAUGURACIÓN DEL PRIMER EUROSENIOR CENTER LA CASA DE TODOS que cuenta con una SALA TIC

ENTREGA DE LA PRIMERA TARJETA EUROSENIOR Signo de identidad europeo con ventajas económicas

Mesa presidida por José Montilla, Presidente Generalitat de Catalunya (no confirmado)

Jaume Batlle, Alcalde Ayuntamiento de Premià de Mar Miquel Buch, Regidor mayores Ayuntamiento de Premià de Mar Josep Aracil, Presidente del Consell Sènior de Premià de Mar

Celebración del 10º Aniversario de la fundación del Consell Sènior de Premià de Mar

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ESTRATEGIA SENIOR PARA HACER POSI-BLE UN MUNDO MEJOR PARA TODOS

DESPLIEGUE SENIOR

Estado del bienestar Sociedad del Conocimiento

Proyecto EuroseniorMovimiento Senior

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DESPLIEGUE SENIOR Hacia una nueva organización del siglo XXI

INVESTIGACIÓN SENIOR La creación de una gran organización en red europea, basada en el proyecto Eurosenior, con aspiraciones de llegar ser el principal grupo de influencia de la UE y también la creación del Movimiento Senior de carácter universal son dos planteamientos que difícilmente pueden planificarse, todo y estar avala-dos por diez años de investigación senior que incorporan los recientes cono-cimientos científicos sobre el comportamiento humano mayoritariamente más favorables. NUEVOS ESPACIOS DE LIBERTAD Su base fundamental basada en el logro de espacios más amplios de liber-tad, requiere una energía vital producida por un individualismo comunitario que cada persona implicada ha de asumir de forma voluntaria y para cuyo desarrollo no se está culturalmente preparado. PLANIFICACIÓN INNOVADORA Cuando los intereses económicos dejan de ser las principales motivaciones hace falta recurrir a formas de planificación innovadoras basadas en líneas estratégicas que acoten posibles caminos que se pueden o no abrir de forma caótica en función de los recursos humanos, económicos y de tiempo históri-co de los que se dispone. “Caminante no hay camino, se hace camino al an-dar”. CAPITAL RIESGO Supone un despliegue aparentemente caótico de acciones viables que en contextos de ensayo y error permiten avanzar generando nuevas formas de comunicación y de organización en entornos liberactuantes característicos de una nueva cultura basada más en el ser que en el tener y también más en la solidaridad que en la competencia y agresividad. También supone la acepta-ción de acciones conocidas como de capital riesgo. PIRAMIDE INVERTIDA Una pirámide invertida es quizás la mejor representación gráfica de este des-pliegue que inician pocas personas (Consell Senior de Premià de Mar) a quienes se van añadiendo otras aprovechando todas las posibilidades de despliegue viables en cada tiempo histórico en función de las disponibilida-des de los recursos necesarios. Hace falta no olvidar la importancia capital y prioritaria de los recursos humanos imprescindibles para poder avanzar. BUSQUEDA DE COMPLICIDADES La búsqueda de complicidades pasa a ser una acción prioritaria. Ha de estar basada en la exposición de un abanico de posibilidades de participación ex-plicado de forma entendedora y entusiasta que permita intuir las ventajas de todo tipo que pueden ganar los posibles cómplices con su colaboración en el despliegue senior.

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PROYECTO EUROSENIOR DECLARACIÓN DE PRINCIPIOS

UNA IDEA EDAD SÈNIOR Una nueva etapa vital, completamente desconocida, que permite avanzar hacia la autorrealización personal potenciando un individualismo comunitario basado en la cooperación y la ayuda mutua. UN PROYECTO LOCAL EUROSENIOR CENTER Un centro senior de servicios, de ocio, de formación y de participación ciuda-dana UNA ORGANIZACIÓN GLOBAL RED EUROSENIOR El futuro principal grupo de influencia de la UE, formado por miembros consti-tuidos como EuroSenior Centers, seguramente con un lideraje femenino. UN PORTAL EUROSENIOR.NET La infraestructura y la herramienta necesaria para una organización moderna en red que apuesta por las TIC. UNA ACCIÓN DE FUTURO JÓVENES Y SENIORS EN ACCIÓN Hacia un nuevo modelo de sociedad basada más en el ser que en el tener y en una democracia participativa. UNA MARCA SENIOR Persona de 50 años o más socialmente comprometida que apuesta por una ciudadanía activa UNA TARJETA EUROSENIOR Un signo de identidad europeo que permite conseguir ventajas económicas y fomenta el comercio local. UN PUNTO DE ENCUENTRO CENTRO CIVICO La Casa de Todos. Un espacio intergeneracional para todas las edades, ca-paz de superar las carencias de los clubes para mayores y jóvenes.

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MOVIMIENTO SENIOR LÍNEAS ESTRATEGICAS

ETICA DEL JUEGO CREATIVO Pasar de una ética del trabajo remunerado a otra del juego creativo que re-quiere recuperar la ilusión y curiosidad propia de una segunda juventud.

CULTURA DEL SER Pasar de una sociedad consumista basada en el tener a otra que lo sea del ser. Para hacerlo posible se debe renunciar a ser el más rico del cementerio.

DEMOCRACIA PARTICIPATIVA Pasar de una democracia representativa a otra participativa en la que las principales decisiones no se tomen por mayoría sino por acuerdos consen-suados.

ORGANIZACIÓN HORIZONTAL EN RED Pasar de una organización piramidal a otra horizontal en red sin olvidar el sistema tribal genético propio de los seres humanos que debería limitarse a un máximo de tres niveles jerárquicos.

AYUDA MUTUA Pasar de una sociedad agresiva competitiva a otra más solidaria basada en la ayuda mutua.

ESTADO DEL BIENESTAR Denunciar el desmontaje del estado del bienestar europeo producido por po-líticas económicas neoliberales que persiguen crear el welfware americano basado en la caridad y beneficencia estatal o privada. Transformar el estado del bienestar europeo mediante un nuevo pacto inter-generacional que no convierta en parásitos sociales a las personas jubiladas, con las se deberán consensuar un nuevo status social que les permita conti-nuar siendo útiles y necesarios. La opción actual de estas personas de no hacer nada aún que legitima, no es ni ética ni moralmente recomendable.

SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO Aprovechar la gran cantidad de materia gris disponible senior para promover cambios sociales en una sociedad del conocimiento que se alimenta preci-samente de la energía producida por esta materia.

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PLAN ESTRATEGICO DE MÍNIMOS

SUPEDITADO A LAS OPORTUNIDADES REALES DEL DESPLIEGUE SÈNIOR

Desde un proyecto local Hacia un proyecto europeo

Este Plan Estratégico de mínimos, de una duración inicialmente prevista para cinco años, puede variar en función de la obtenciónde los recursos necesarios sobretodo de los humanos

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1.- CONSOLIDACIÓN LOCAL 1.1.- ESTABILIDAD ECONÓMICA EN LAS ETAPAS DE DESPLIE-GUE SENIOR El Consell Senior de Premia de Mar nació el febrero de 1997 con la clara voluntad de for-mar parte de una red europea, al considerar inviable un proyecto del siglo XXI que no fun-cionara en red. La carencia real de esta red ha traído a estimar conveniente dar los prime-ros pasos para crear la red Eurosenior, así como también las del Movimiento Senior. El proyecto parte de la premisa de pensar globalmente y actuar globalmente, si bien por cuestiones de operatividad el ámbito territorial global inicial del proyecto es el de la pro-vincia de Barcelona y localmente el municipio de Premià de Mar. En ningún momento, pe-ro, queda excluida la posibilidad de su aplicación a otros territorios. Es evidente que la creación de una gran organización en red europea, basada en el pro-yecto Eurosenior y el Movimiento Senior de carácter universal requiere un timing lento que difícilmente se puede saltar. Esta circunstancia no excluye la necesidad de dar continua-mente pequeños pasos que permiten abrir nuevos caminos. Históricamente los cambios culturales, como es nuestro caso, son los que requieren más tiempo. Estos pasos algunas veces son positivos y otras no tanto, requiriendo en todo momento adelantar por vías creativas que son mucho más posibles cuanto se dispone de una esta-bilidad económica en la etapa de despliegue senior. RE.- (Recursos Económicos). Durante una etapa inicial de cinco años haría falta poder disponer de una aportación económica anual de 5.000 euros. 1.2.- GESTIÒN DEL CONSELL SENIOR DE PREMIÀ DE MAR Adecuación de las infraestructuras necesarias en el Centro Cívico Municipal, de carácter polivalente y intergeneracional. Creación de una organización que contemple la comunicación presencial y la virtual (In-ternet) y las nuevas formas de implicación ciudadana capaces de generar capital social. Puesta a punto del programa de gestión de asociaciones Eurosenior realizado en software libre que se entregará gratuitamente a todo el tejido asociativo sin afán de lucro. RE.- Para cubrir los gastos de creación de este programa de gestión harían falta 12.000 euros. 1.3.- PREMIÀ DE MAR. CIUDAD EXPERIMENTAL SENIOR 1.3.1.- CENTRO DE SERVICIOS PARA MAYORES Experiencia piloto de creación en el local municipal de los Frigoríficos de un Centro de Servicios de titularidad pública que tenga las siguientes características:

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a) Centro de día b) Formación psicosomática de prevención y tratamiento del envejecimiento mediante actuaciones transversales entre los Departamentos de Salud y Acción Social y la sociedad civil. c) Experiencia de actuación hotelera con animación, destinada a personas mayores válidas, generalmente de edad avanzada con movilidad reducida RE.- Inicialmente no se necesitan aportaciones económicas que habrían de asumir las administraciones implicadas 1.3.2.- TARJETA EUROSENIOR Experiencia piloto de la Tarjeta Eurosenior. Optimización de l’actual Carné para Mayores para convertirlo en la nueva Tarjeta Eurosenior válida por ser exportada a cualquier muni-cipio de la UE RE.- Para la realización de esta Tarjeta se utiliza el programa de gestión de asocia-ciones Eurosenior. Haría falta una aportación económica de 2.000 euros por gastos de publicidad. 1.3.3.- EUROSENIOR CENTER Experiencia piloto del primer nodo de la futura red europea Eurosenior.net, ubicado en un centro cívico municipal en un espacio intergeneracional y polivalente. El siglo XXI conside-rado como el de la sociedad de la información y el conocimiento supone importantes cam-bios culturales que obligan a repensar la configuración de los espacios públicos. Un Euro-senior Center tiene en cuenta la reflexión lógica de análisis histórico sobre salas públicas, que han ido evolucionando en la distribución de sus espacios desde salas de teatro, salas de cine y hoy en día hacia la creación de salas TIC. La Sala TIC propuesta se caracteriza miedo ser un espacio Intergeneracional y polivalente que incluye como característica más destacable, con carácter innovador y pionero un Ci-berSeniorCenter funcionando como tele-centro específico para mayores pero valido para otros usos. Sus principales actividades serán: Creación de un CiberSeniorCenter Creación de un centro multimedia Creación de un punto de encuentro Intergeneracional RE.- Adecuación del local con la instalación de hardware informático y mobiliario con un coste estimado de: Equipamientos 15.000 Mobiliario 20.000 Publicidad 3.000 Total 38.000 €

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1.3.4.- PORTAL LA CASA DE TODOS Experiencia piloto de creación del portal La Casa de Todos de Premià de Mar en el que sea posible una verdadera comunicación de todo el municipio mediante un funcionamien-to en red de todos sus actores. RE.- Creación de un portal en red municipal con un coste estimado de 12.000 euros que incluye los gastos de publicidad. 1.3.5.- MOVIMIENTO FEMENINO Experiencia piloto de incorporación de miembros senior del movimiento femenino para asumir el liderazgo del movimiento senior. RE.- Creación de un portal en red de asociaciones de mujeres del bajo Maresme con un coste estimado de 10.000 euros que incluye los gastos de publicidad. 1.3.6.- FRACTURA DIGITAL (Detalles en el apartado específico 2) Experiencia piloto de creación de un CiberSeniorCenter por superar la fractura digital me-diante la aplicación de programas formativos informáticos de autoaprendizaje a distancia por ordenador (learning o blended-learning) 1.3.7.- FORMACIÓN SENIOR (Detalles en el apartado específico 3) Experiencia piloto de creación de un nuevo ciclo educativo de formación senior fundamen-talmente encaminado al aprendizaje de la búsqueda la felicidad.

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2.- FRACTURA DIGITAL El primer cuello de botella que hace falta solucionar para avanzar en el proyecto Eurose-nior es el de superar la fractura digital lo cual se pretende conseguir mediante una forma-ción permanente que comparta la enseñanza presencial con la autoprogramada por orde-nado . Propone en primer lugar aprender la utilización de las TIC como una formación básica pa-ra asumir las formas modernas de comunicación imprescindibles en la actual sociedad del conocimiento. Las columnas que sostienen esta formación son Internet como la herra-mienta, Globish (Inglés) como el idioma universal y la gestión del tejido asociativo (Pro-grama de gestión de asociaciones Eurosenior). Los programas de formación de informática actuales no están específicamente pensados para personas mayores las cuales requieren una introducción más personalizada que es posible conseguir mediante la metodología blended-learning, un sistema mixto que com-bina la enseñanza por ordenador con la ayuda personalizada de monitores. Estos pro-gramas requieren ser realizados en un lenguaje simbólico mediante imágenes y vídeos, atendiendo a las necesidades culturales de las personas mayores con carencias notables en el uso del lenguaje escrito. Otras peticiones de las personas mayores son el aprendizaje de las herramientas de co-municación, el correo electrónico y la vídeo conferencia. Por este motivo los CiberSenior-Center han de estar equipados con cámaras Web y auriculares con micrófono. También debe tenerse en cuenta el tratamiento de fotografías realizadas con cámara digital. Final-mente la búsqueda de información y la forma de superar la soledad de los mayores parti-cipante en programas interactivos tipos Chat u otros. Ha llegado el momento que la superación de la fractura digital de los mayores deje de ser voluntarista por pasar a ser planificada y organizada, Dentro de los objetivos de nuestro proyecto Eurosenior, la futura red senior europea de los mayores, esta experiencia piloto puede ser perfectamente explotada y difundida a la mayoría de países que conforman la UE. En una sociedad envejecida es muy importante dotar a las personas mayores de las herramientas que proporcionan las nuevas tecnologías, En una sociedad del conocimiento la presión demográfica senior y su potencial materia gris infrautilizada unida al tiempo libre puede y debe canalizarse hacia una utilización socialmente y económicamente sostenible con practicas de empowerment la cual no es posible sin la superación de la fractura digi-tal. RE.- Creación de programas específicos blended-learning con un coste estimado de 36.000 euros.

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3.- FORMACIÓN SENIOR Cuando una persona se jubila no percibe rentas por un trabajo remunerado, lo debe hacer de las acumuladas o de una pensión, por lo tanto no necesita ser educada para ganarse la vida, lo cual no excluye el aprendizaje permanente, que continúa dando sentido a la vi-da . En esta etapa vital el aprendizaje se podría asimilar a una vivienda que necesita adecuar-se para mejorar la calidad de vida, poner calefacción, arreglar la cocina, las goteras, etc. Un aprendizaje que dé resultados positivos y prácticos desde su inicio. Una cultura senior debe tener en cuenta este planteamiento en el aprendizaje permanente, que desgracia-damente todavía está por estrenar. Tampoco tiene que ver con actividades de entreteni-miento, válidas por fomentar la convivencia o para distraer el ocio. En general se puede afirmar que los sistemas educativos están enfocados por dar res-puestas a las necesidades laborales o empresariales. Las personas jubiladas están ex-cluidas del trabajo remunerado y por primera vez en la historia disfrutan de una larga es-peranza de vida que posibilita que tengan futuro. Esta situación supone una ruptura en el actual sistema educativo y requiere la creación de un nuevo ciclo educativo basado en la liberactuación (voluntariado), la realización de acti-vidades no remuneradas con el fin de continuar sintiéndose útiles y necesarios, persi-guiendo la autorrealización y el crecimiento personal en un contexto de compromiso so-cial. Empieza a ser urgente una formación adecuada senior, la creación de la cual hace falta pedir y exigir a la administración y a los políticos. Esta formación debe servir para aprender a sentir y pensar en positivo, también para la búsqueda de la felicidad una asignatura pendiente para la mayoría de la población. Tam-bién para superar la fractura digital, fomentando liberactuantes (voluntarios) del conoci-miento, de manera parecida a lo que se pretende hacer en el mundo laboral apostando por la potenciación de trabajadores del conocimiento. Aceptando que en un futuro próximo el papel de las personas senior se decantará posi-blemente hacia la prestación de servicios comunitarios, en un entorno Intergeneracional de participación ciudadana de ayuda mutua, hará falta dar una formación adecuada que lo haga posible. En cada momento se deberá tener presente que si para ser más hace falta saber más, no hay que olvidar que saber y no hacer equivale a no saber. Una formación senior debe servir para ser utilizada y si no lo consigue no sirve. RE.- La competencia de crear un nuevo ciclo educativo corresponde a la adminis-tración que es quien habría de asumir los gastos de su funcionamiento.

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4.- PERSONAS EMPRENDEDORAS SOCIALES La creación de una organización horizontal en red no debe hacer olvidar el sistema tribal genético, propio de los seres humanos que requiere el liderazgo de personas emprende-doras sociales. Por este motivo la principal prioridad y asignatura pendiente es conseguir la complicidad de estas personas. También hacen falta ejecutores de proyectos y colabo-radores. Se propone realizar una campaña de marketing viral, para dar a conocer el proyecto bus-cando personas emprendedoras sociales, sobre todo dentro del tejido asociativo femeni-no. RE.- Se estima en 15.000 euros el coste de la campaña de divulgación del proyecto y de búsqueda de emprendedores.

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5.- REDACCIÓN DEFINITIVA DEL PROYECTO

Etapa creativa Se puede considerar inicialmente terminada la parte creativa del proyecto que define el planteamiento general y sus principales líneas estratégicas Etapa planificada y programada La etapa creativa fundamentalmente voluntarista ha de ser complementada con otra plani-ficada y programada. Complicidades Hasta que no se consigan los recursos necesarios, humanos, económicos y de tiempo histórico adecuado serà necesario buscar todo tipo de complicidades en todos los ámbitos de la sociedad. La campaña para buscar emprendedores sociales ha de servir a la vez hacerlo también complicidades. Por este motivo esta campaña es decisiva para avanzar de forma positiva en el despliegue senior. Recursos necesarios.- Principalmente recursos humanes que hagan posible conse-guir el resto de recursos.

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MEMÓRIA BREVE CONSELL SÈNIOR DE PREMIÀ DE MAR

Datos generales Denominación: Consell Sènior de Premià de Mar Tipos de asociación : Personas mayores (Seniors) Sin afán lucrativo Miembros : Personas de 50 años o más Registrada en : Dept. Justícia (Generalitat Catalunya) Número de registro : 19.373 Fecha de registro : 24-03-97 CIF : G61.319.877 Domicilio social : Esperança, 19-21 Municipio : Premià de Mar Código Postal : 08330 Comarca : El Maresme Tel / Fax : 93.754 84 47 Correo electrónico : cspremia@eurosenior.es Página Web : www.eurosenior.es/cspremia Responsable de la asociación Presidente : Josep Aracil i Xarrié Domicilio particular : Joan XXIII, 7, 1er, 3ra Población: 08330-Premià de Mar Teléfono : 93 751 10 61 (Móvil 667 03 78 49) Correo electrónico : joarxa@terra.es Número de asociados : 1600 200 establecimientos comerciales adheridos al Servicio Carnet Gran Somos fundadores de la red europea EuroSenior.net Valores principales defendidos * Buscamos tener un peso específico importante en la sociedad del siglo XXI

* Queremos pasarlo bien continuando siendo útiles y necesarios

* Queremos ayudar a dejar un mundo mejor a las próximas generaciones

* Queremos hacer posible una vejez digna y respetada

* Queremos buscar lo imposible pues lo posible se hace solo

* Queremos solucionar pequeñas cosas avanzando hacia la utopía

* Queremos ser un proyecto intergeneracional que promueva cambios sociales

* Queremos estar al servicio de toda la población