UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALACURSO DE NIVELACIÓN Y ADMISIÓN

ÁREA EDUCACIÓN COMERCIAL Y ADMINISTRACION

PROYECTO INTEGRADOR DE SABERES

TEMA

“ELABORACION DE UNA MICROEMPRESA EN LA CUAL SE GENERA UN BOLO-CENTRO EN LA CIUDAD DE MACHALA EN EL MES DE DICIEMBRE DEL 2013”

PARALELO V07

AUTOR

ESTEFANIA RAMIREZ CAJAMARCA

TUTOR

BIOQ. CARLOS GARCIA MS. C

MACHALA – EL ORO- ECUADOR

OCTUBRE DEL 2013

AGRADECIMIENTO

A Universidad Técnica de Machala por intermedio de la Facultad de Ciencias Empresariales,

que nos cobijó con su calidad educativa por darme la oportunidad de aprender valores

morales y éticos imperecederos; yprincipios de calidad, excelencia y disciplina.

Al docente, Bioq. Carlos García Ms.C que con sus conocimientos y experiencias me

haencaminado y apoyado durante el desarrollo de este proyecto.

A mis padres por su apoyo constante, a mi familia, por lacomprensión que en todo momento

me dieron, a todos ellos mi respeto y mi admiración por todo.

A todas las personas que amablemente colaboraron para la culminaciónexitosa de este

proyecto.

DEDICATORIA

A mis Padres y familia por estar ahí cuando más los necesitamos, por su ayuda y

constante cooperación.

También se lo dedico a Dios por darme la fortaleza la salud y la vida para poder

concluir con mis metas anheladas, a mi novio por siempre estar en eso momentos

en que necesito de su ayuda.

RESUMEN

La planeación sobre el desarrollo de un negocio debe permitir a los tomadores

de decisiones entender cuál es el objetivo principal de su creación. La idea

sobre la apertura de un negocio arranca con su visualización en la mente; sin

embargo, conviene aterrizar estas ideas y visiones en papel. Las posibilidades

de tener éxito con un negocio se incrementan si estas ideas se apoyan en una

correcta identificación de necesidades insatisfechas. Aún así, un buen plan no

garantiza que el negocio funcione.

Escribir un plan de negocios orilla a reflexionar sobre las ideas que se tienen

en mente. La lluvia de ideas inicial se tiene que aterrizar con ideas más

concretas y aproximadas a la realidad sobre el desarrollo del posible negocio.

Mediante la escritura y la organización de dicho plan, se pueden crear ideas

alternas e incluso se pueden redefinir las ideas que se tenían contempladas

en un inicio.

El presente plan de negocios propone la creación de un “BOLO-CENTRO”,

Una nueva opción de entretenimiento para la Ciudad de Machala, ubicada en

la parte inferior de la Región Costa de nuestro país, específicamente en la

provincia de El Oro. Ciudad que está viviendo grandes cambios tanto

económicos como de modernización y progreso. La bolera, como también es

conocida, tiene como objetivo principal brindar a sus clientes un rato ameno y

de sano esparcimiento para que los machaleños puedan compartir momentos

agradables junto a familiares y amigos al tiempo que alivian el estrés

cotidiano.

El siguiente documento posee la intención específica de persuadir y

convencer, mediante análisis basados en puntos críticos y una explicación

detallada, a inversionistas para que se vean atraídos por la construcción y

desarrollo del negocio.

INDICE GENERAL

CONTENIDO1.-TRODUCCION………………………………………………………….

1.1. ANTECEDENTES DE LA PROBLEMÁTICA……………………..1.1.1. PROBLEMÁTICA EN RELACION CON EL TIEMPO…………..1.1.2. IMPORTANCIA SOCIAL SOBRE LA PROBLEMÁTICA……….1.2 SITUACIÓN PROBLEMÁTICA……………………………………..

1.3.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA………………………….....1.4.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS……………………………………….1.5.-TAREAS DE INVESTIGACION……………………………………..1.6.-JUSTIFICACIÓN……………………………………………………..2.- DESARROLLO…………………………………………………………2.1 ANTECEDENTES CONTEXTUALES………………………………2.1.1 DATOS INFORMATIVOS………………………………………….2.2.-ANTECEDENTES TEORICOS……………………………………..2.2.1.-REFERENCIAS CONCEPTUALES………………………..........2.2.3.-Debilidades………………………………………………………….2.2.4.-Oportunidades……………………………………………………...2.2.5.-Amenazas………………………………………………………......2.3.-ESTUDIO ORGANIZACIONAL……………………………………..2.3.1 Misión………………………………………………………………...2.3.2 Visión…………………………………………………………………2.4.-FUENTES DE CAPACITACIÓN……………………………………2.4.1.-Evolución del Sector……………………………………………….2.4.2.-Competencia de la Empresa……………………………………...2.4.3.1.-Publicidad y Promoción…………………………………………2.4.3.2.-Formas Posibles de Estimular a los Clientes…………………2.5.-IDENTIFICACIÓN DE LA CADENA DE VALOR………………….2.5.1.-Las Cinco Fuerzas de Porte………………………………………3.-ANTECEDENTES DEL ESTUDIO TÉCNICO…………………….…3.1.1.-Descripción de la Maquinaria y Equipo………………………….3.1.2.-Descripción del Equipo de Trabajo………………………………3.1.3.-Infraestructura………………………………………………………4.-CONCLUCION………………………………………………………….5.-RECOMENDACIONES………………………………………………...6.-BIBLIOGRAFIA………………………………………………………....7.-GLOSARIO……………………………………………………………...8.-ANEXOS…………………………………………………………………

1. INTRODUCCION.

La tendencia actual dentro de la sociedad se ve influenciada mayoritariamente por las

actividades que se realizan en el exterior, siendo éste, un comportamiento propio de la

cultura ecuatoriana, además. Los gustos y preferencias de los ecuatorianos han ido

cambiando y adaptándose al exterior conforme el pasar de tiempo.

La crisis política y económica por la que ha pasado el país, ha hecho que las personas

busquen maneras llamativas de subsistir, por ello algunos inversionistas, tanto extranjeros

como nacionales, han creído que es necesario explotar un sector que ha sido totalmente

ajeno a nuestras costumbres, como lo es el del entretenimiento. Ejemplo de ello son la

creación de modernos shoppings donde las personas pueden disfrutar lugares más

novedosos, además de encontrar patios de comida, cine, y demás para disfrutar en

compañía de sus familiares y amigos.

1.1. ANTECEDENTES DE LA PROBLEMATICA

1.1.1. PROBLEMÁTICA EN RELACION CON EL TIEMPO

La actividad comercial realizada dentro y fuera del centro comercial La Piazza de la

ciudad de Machala, representa un indicador de crecimiento y desarrollo de la

localidad; pero los servicios prestados resultan insuficientes para el esparcimiento y

diversión de la población, porque solo se encuentran locales de venta de diferentes

productos y patio de comidas, por ello la baja demanda que tiene.

Basándose en esta necesidad se propone realizar la creación de una sala de juego

de bolos, cuyo objetivo principal es brindar a la población una nueva alternativa

sana de diversión, dirigida a todo tipo de personas, logrando de esta manera la

satisfacción de los clientes y el progreso del centro comercial.

Hemos elegido el Centro Comercial La Piazza porque posee una amplia

infraestructura lo que hace adecuada para desarrollar el deporte, en cuanto a su

ubicación, resulta estratégica por estar a la entrada de la ciudad, que cada vez va

tomando espacio dentro de la oferta turística del país, por ser un punto de salida

hacia diferentes destinos.

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La provincia de El Oro, especialmente el cantón Machala no existen lugares que

ofrezcan esta actividad, y dentro de otros locales comerciales resultan escasos y no

están dirigidos a todo tipo de personas. Con la creación de la sala de juego de bolos

pretendemos satisfacer la demanda existente, ofreciendo una sana diversión con

servicio de buena calidad.

Los países y ciudades cada vez van buscando su desarrollo y la competencia cada

día se va tornando más dura, por ello la necesidad de ser innovadores y ofrecer

servicios de calidad con atención de calidad porque de ello depende mantener el

proyecto dentro del mercado.

1.1.2. IMPORTANCIA SOCIAL SOBRE LA PROBLEMÁTICA

Actualmente la ciudad de Machala está en crecimiento, por lo cual encontramos un

nicho de mercado insatisfecho por tal motivo hemos creído conveniente implantar

algo innovador y novedoso como es una sala de juegos de bolos ya que en La

Provincia de El Oro no existe un lugar con este tipo de diversión que es sana y apta

para todo público.

A nivel nacional se cuenta con una gran competencia, debido que en las provincias

con mayor desarrollo ya existe este tipo de diversión, pero para la mayoría de la

población de Machala, es casi imposible realizar viajes a otros lado para poder hacer

uso de este servicio, ese es el motivo por el cual se desea crear este tipo de

diversión.

El mundo entero cuenta con una infinidad de lugares que ofrecen servicio de

diversión, unos más innovadores y creativos que otros, esto se debe a la gran

tecnología con el cual ellos cuentan y pueden hacer uso de la misma para poder

elaborar diferentes tipos de juegos.

1.2 SITUACIÓN PROBLEMÁTICA

Para la elaboración del presente proyecto hemos tenido que determinar el público a

quién nos vamos a dirigir. Hemos realizado investigaciones y técnicas de recolección

de información tales como encuestas, entrevistas, técnicas de muestreo y

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probabilidades, se ha recopilado, sistematizado y analizado la información obtenida

de fuentes secundarias para que de esta manera conocer el género, edad, gustos y

preferencias de los pobladores de la ciudad de Machala y tener en cuenta los

resultados que llevarán a definir cuál será nuestra demanda a satisfacer.

El análisis global realizado previamente nos ayudará a comparar, corroborar los

resultados y disminuir el rango de incertidumbre, teniendo a acertar las estimaciones

lo posible en cuanto a nuestro público objetivo, para de la misma manera realizar las

debidas estrategias para el posicionamiento en nuestro mercado objetivo.

1.3.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

¿Qué beneficios traería la bolera “Bolo Centro” para la ciudadanía Machaleña?

Contrayendo madera ecuatoriana pudiendo generar mas empleo viendo la economio del país.

1.4.- OBJETIVO GENERAL

Determinar la factibilidad de la creación de una sala de juego de bolos en la ciudad

de Machala, mediante el estudio técnico cuya inversión será en acondicionar y

capacitar al personal para que preste servicio de calidad.

1.4.1.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Determinar la demanda potencial del mercado

Realizar estrategias de marketing para posicionarnos en el mercado

Establecer la inversión inicial.

Ampliar el proyecto hacia nuevos mercados.

1.5.- TAREAS DE INVESTIGACION

De acuerdo con la investigación que se realizó a la población de Machala de la

provincia de El Oro se obtuvo que el 62% de la población no conoce ni ah

practicado a los bolos y el 38% de la misma si, entonces la creación de una

sala de juego de bolos en la ciudad de Machala es un proyecto innovador para

la población.

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De acuerdo al análisis realizado a la población de la ciudad de Machala se

determino que no existe un lugar donde se pueda realizar este tipo de

actividades, dando por aceptado la realización de un local con este tipo de

características (Anexo 3)

Mediante los datos obtenidos en la encuesta realizada a la población de la

ciudad de Machala se determina que el 100% de sus habitantes están de

acuerdo en la creación de una sala de juego de bolos por ser una actividad

nunca antes vista en la ciudad. (Anexo 3)

De los resultados obtenidos en las encuesta realizadas a la población de la ciudad

de Machala da como resultado que el precio accesible de los habitantes para hacer

uso de esta sala de juego de bolos es de $4.00 a $5,00 y como segundo lugar tiene

que $6,00 a $7,00 es también un precio cómodo para utilizar este tipo de actividad.

(Anexo 4)

Los datos estadísticos obtenido en las encuesta realizadas en la ciudad de Machala

nos da a conocer que la mayor afluencia se dará entre semana con una continuidad

de 1 a 2 veces, los fines de semana de la misma manera, y los feriados también.

(Anexo 5)

Mediante las encuestas realizadas en la ciudad de Machala se determinó que el

53% de la personas prefieren aprender por si solas sobre el juego de bolos, y el 47%

de la misma opta por tener un profesor que los guie para poder realizar esta

actividad con excelencia. (Anexo6).

Mediante la investigación de mercado realizado en la ciudad de Machala se

determina que el 47% tomara en cuenta la calidad de servicio que se brinde, para

ello tenemos una atención personalizada, 32% se inclina por la modernidad que va a

tener el local, porque contaremos con la más alta tecnología y el 21% de la

población prefiere la rapidez en la que se ofrezca el servicio. (Anexo 7)

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De acuerdo a las encuesta realizadas a la población de la ciudad de Machala se

determina que el 38% de las personas prefieren tener como publicidad las

gigantografias porque le es más agradable, y como segunda opción se tiene las

hojas volantes, ya que por medio de ellas se podrá conocer un poco más sobre esta

sala, así como beneficios y promociones. (Anexo 8)

1.6.-JUSTIFICACIÓN

El principal propósito de la elaboración del plan de negocio, es demostrar la

factibilidad de construir una sala de diversión sana de juego de bolos en la ciudad de

Machala debido a que en esta localidad, no existe un lugar de distracción donde

destaquen su rico valor educativo, la relación grupal que favorezca a la

comunicación por esta razón se observa la falta de un salón sano recreativo.

Así mismo es importante considerar la concurrencia del centro comercial “la Piazza”

donde se establecerá la dicha propuesta. Debe controlarse de manera estricta la

infraestructura del local comercial verificando que la demanda del cliente obtenga

una satisfacción y así se logre el deseo de adquirir el servicio de los “juego de

bolos”

Con este proyecto se pretende obtener una rentabilidad frente al patrimonio invertido

y finalmente disponer la rentabilidad, que ésta a su vez genera empleo y a la

maximización de la inversión inicial hecha por los socios.

Estadísticamente tenemos en la ciudad de Machala 245.972 habitantes, este es

nuestro grupo de interés al cual será dirigido nuestros servicios y en la cual haremos

el estudio de nuestra empresa. El problema crónico de los centros comerciales de la

ciudad de Machala es la falta de distracción y diversión por lo cual no es satisfecha

en su totalidad la frecuencia de dichos lugares.

El proyecto se enmarca dentro de un estudio con lo cual se busca determinar las

características principales del mercado potencial, requerir servirse de un plan a

implantarse que es una salad de juego de bolos en el centro comercial “la Piazza

“ciudad de Machala.

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2.- DESARROLLO

2.1 ANTECEDENTES CONTEXTUALES

2.1.1 DATOS INFORMATIVOS

LUGAR DE INVESTIGACIÓN: Centro Comercial LA PIAZZA

CIUDAD: MachalaDIRECCION Y CROQUIS DE UBICACIÓN: S/N Km. 2 vía Machala

TELEFONO: 07 2983-368

2.2.- ANTECEDENTES TEORICOS

2.2.1.- REFERENCIAS CONCEPTUALES

Existe una demanda potencial insatisfecha dado que por el momento no hay

locales donde se puede practicar ese deporte, su demanda puede ser

considerada continua, ya que ese deporte se puede practicar durante todo el

año.

Nuestro servicio se adaptara al público en general ofreciendo un ambiente

acogedor.

La empresa contara con el servicio a un precio accesible para todo público y

de alta calidad con personal capacitado.

Además nuestra empresa se caracterizara en ofrecer un lugar adecuado para

la práctica de este deporte de los bolos, el mismo que contara con una amplia

y moderna pista que dispondrá de 20 líneas de juego.

Nuestro servicio cuenta con una gran capacidad de crecimiento que no ha

sido explotada aun por eso será novedoso y poseedor de tecnología y por su

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estrategia ubicación dentro de las inmediaciones del Centro Comercial “LA

PIAZZA” porque es una de las nuevas opciones de la Ciudad de Machala.

Brindaremos servicios de atención al cliente para mayor comodidad de

nuestros futuros clientes.

Capacitación a nuestros trabajadores sobre este tipo de juegos ya que como

es nuevo en el mercado de la Ciudad de Machala las personas no están bien

orientados para el jugar bolos.

Nuestro local estará adecuadamente acondicionado ya que contara con una

especie de bar donde brindaremos productos para su consumo

2.2.2 Fortalezas

Contamos con un personal altamente capacitado.

Es un juego muy entretenido y que reúne más de dos personas para

jugar sin distinción alguna.

La tecnología es la principal fortaleza de nuestro nuevo servicio, ya que

además de ofrecer un buen servicio contaremos con tecnología de

punta para el desarrollo de este deporte.

La localización es la más adecuada, basándonos en el estudio de

mercado en el cual determinamos el lugar más estratégico para la

ubicación.

2.2.3 Debilidades

Es un juego entretenido aunque un poco costoso, ya que ir a jugar no

solo implica pagar el costo de las líneas a jugar, sino también del

alquiler de los accesorios con los cuales se desea mejorar el juego.

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Tiende a seccionar los grupos de personas que pueden jugar, dado

que las bolas tienen un peso desde 6 libras hasta libras, y esto impide

que personas sin mucha masa muscular puedan jugar.

Dado que va a ser una sala completamente moderna, los gastos por

mantenimiento de equipo serán representativos al momento de

tomarlos en cuenta.

2.2.4 Oportunidades

Realizar contactos con empresa para que sus colaboradores tengan

momentos de integración en la bolera y torneos.

Contamos con una atención directa, personalizada para los clientes

ofreciéndole así un mejor servicio.

No contamos con competencia directa.

Contamos una infraestructura muy amplia teniendo la oportunidad de

aprovechar más de un servicio.

2.2.5 Amenazas

Después de un tiempo podemos encontrarnos con competencia dentro

del mercado.

Tenemos poco conocimiento sobre ese entretenido deporte, por lo que

las capacitaciones deben ser al máximo.

Poca experiencia

2.3 ESTUDIO ORGANIZACIONAL

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2.3.1 Misión

Fuimos creados para satisfacer las necesidades de nuestro grupo de interés por

medio de la provisión de servicios de diversión, destacándonos por la buena calidad

y atención que se brinda.

2.3.2 Visión

Llegar a ser una empresa reconocida a nivel provincial y nacional en un lapso de 3

años, donde la sociedad encuentre un servicio de sana diversión.

2.4 FUENTES DE CAPACITACIÓN

Bolos Center

Ubicados en la Ciudad de Guayaquil en el Centro Comercial “San Marino” en

donde contaremos con la capacitación respectiva de los empleados de la

Institución los cuales tendrán que trasladarse desde la Ciudad de Machala

hacia las instalaciones de “Bolos Center ” de Guayaquil

Comité Olímpico Ecuatoriano de la Federación Ecuatoriana de

Bolos

Este nos ayudara con técnicas para poder emplearlas en nuestro local

comercial y poder enseñarle a nuestros cliente para tengan un mejor

desenvolvimiento en los juegos, se encuentra ubicado en la Ciudad de

Guayaquil.

2.4.1Evolución del Sector

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Machala es una Ciudad Agrícola muy productiva y con un gran movimiento

comercial y bancario, ha tenido una gran evolución a partir de los años 50 desde en

boom bananero por ello es reconocida Internacionalmente como “La Capital

Bananera Del Mundo” además de su actividad Agrícola e Industrial.

2.4.2Competencia de la Empresa

No existe competencia directa ya que somos la única empresa en el mercado que se

dedica a brindar este servicio de entretenimiento “Juego de bolos.”

2.4.3 Promoción y Comunicación

Para la comunicación de nuestro producto hemos considerado presentarlo a nuestro

mercado objetivo a través de publicidad tanto en radio, prensa, volantes entregadas

en lugares de concentración de dicho mercado, así como colegios, universidades y

centros comerciales de la ciudad, no contamos con televisión ya que es el medio

más caro para publicitar y de primer momento no habrá los fondos suficientes para

invertir en el mismo.

2.4.3.1 Publicidad y Promoción

Publicidad

Se considerará invertir en campañas publicitarias, para de tal manera dar a conocer

a todo nuestro mercado la existencia del nuevo establecimiento de salas de bolos.

Se tiene planificada la inversión publicitaria en las dos emisoras radiales de mayor

sintonía. Las cuñas se presentarán viernes, sábados y domingos inicialmente por un

lapso de tres meses con una inversión de alrededor de $2.500 anuales. También se

colocarán avisos publicitarios en Diarios en las cuales esperamos invertir alrededor

de $1.200 anuales.

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En gigantografias, cerca de 100 unidades, donde se darán a conocer las

promociones de introducción, combas y demás, esperamos una inversión de no más

de $1.000 anuales. Podemos ver que la inversión que esperamos tener en

publicidad no asciende a más de $4.000anuales, ya que el presupuesto no es muy

elevado.

Promoción

También se ha considerado promociones iniciales para el establecimiento, las cuales

de primer momento no van a ser muy grandes debido a que es importante recuperar

la fuerte inversión realizada, pero sí atractivas al público para que les interese visitar

el establecimiento; entre ellas hemos considerado:

Por cada dos líneas jugadas reclama una botella de cola

gratis en el bar.

Ven a divertirte con tus amigos el día de tu cumpleaños, y Tú

juegas gratis.

Así también, combos de comida en el bar, bebidas y otros

piqueo.

2.4.3.2 Formas Posibles de Estimular a los Clientes

Entre las formas posibles para estimular el interés de frecuentar este nuevo

establecimiento tenemos:

• Información mediante volantes sobre la nueva tecnología

empleada en el local.

• No hay que esperar por pistas.

• Existe un bar al que pueden asistir después de jugar bolos y

encontrar bebidas y piqueo, con lo que la diversión es más

extensa.

Habrá mayor espacio para compartir y divertirse con los amigos

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2.5 IDENTIFICACIÓN DE LA CADENA DE VALOR

2.5.1 Las Cinco Fuerzas de Porter

Esta herramienta considera la existencia de cinco fuerzas dentro de una industria:

El clasificar estas fuerzas de esta forma permite lograr un mejor análisis del entorno

de la empresa o de la industria a la que pertenece y, de ese modo, en base a dicho

análisis, poder diseñar estrategias que permitan aprovechar las oportunidades y

hacer frente a las amenazas.

1. Rivalidad entre competidores

La idea de una sala de juegos de bolos es original y única en la ciudad de Machala,

por ende no tenemos competencia directa en la misma industria o que nos ofrezcan

el mismo servicio, no tenemos grado de rivalidad por lo mismo contamos con una

gran demanda a satisfacer.

2. Amenaza de la entrada de nuevos competidores

Nuestro mercado es cambiante y está siempre en constante mejoramiento, no

estamos libres de que entren nuevos competidores en el mercado pero si estamos

preparados para dar frente a estos, contamos con tecnología de punta, brindamos

los mejores servicios y contamos con el personal que es altamente capacitado

constantemente para que de esta manera no caer en la derrota con nuevas

industrias entrantes.

3. Amenaza del ingreso de productos sustitutos

Somos una empresa que está constantemente innovando en el mercado actual

podemos ver que contamos como servicios sustitutos como es “xtrem” ubicado en el

Paseo Shopping, pero esto no ha sido impedimento a la hora de ser preferidos por el

mercado de interés ya que contamos con estrategias de precios, promoción y

publicidad.

3.1 ANTECEDENTES DEL ESTUDIO TÉCNICO

3.1.1 Descripción de la Maquinaria y Equipo

La maquinaria necesaria para el funcionamiento del servicio consta de:

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o Pistas

o Sistemas de puntuación

o Máquinas para pines

o Frontales y asientos

3.1.2 Descripción del Equipo de Trabajo

Análisis de insumos

El análisis de insumos de divide en dos categorías, detalladas a continuación.

1) Del Servicio

o Accesorios del juego (bolas, pinos, zapatos).

o Accesorios de Manejo del servicio (una PC)

o Accesorios de Aplicación (Intercomunicadores, Caja).

2) Del Local

o Artículos de aseo general.

o Insumos de Calefacción Central y Luminarias.

o Implementaron de Sonido y Musicalización.

3.1.3 Infraestructura

Características de la Infraestructura

1. Área de Terreno

El terreno necesario para el centro de entretenimiento (Centro de Bolos) es de 240

metros cuadrados.

Obras Físicas

Las obras físicas que se construirán consisten en:

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o Arrendar e Implementar un local

o Acceso (puerta principal, y una puerta de emergencia).

o Iluminación.

o Acondicionamiento del aire o ventilación.

o Instalaciones eléctricas y construcciones sanitarias.

o Casilleros.

o Implementación del equipamiento técnico.

Características

o Alto: 4 metros. 300 m2 construidos.

o Longitud: 40x20 metros

o Material Semirrígido.

2. Área de Construcción

El tamaño de las instalaciones debe ser de por lo menos 40x20 metros para albergar

las pistas de Bolos (14x30 metros) y el espacio necesario para el desarrollo de otras

actividades, tales como un bar (8x8 metros).

3. Área Física

La pista es la base sobre la cual rueda la bola y está fabricada de listones de

madera tipo Pino y Arce. La pista cuenta con tres áreas bien definidas descritas a

continuación:

4. CONCLUSIONES

A lo largo de los años, los centros de diversión han resultado ser negocios que

generan altos niveles de rentabilidad y buenos ingresos económicos, además de sin

lugar a duda incrementar el turismo proveniente desde cualquier lugar del mundo.

Por esta razón nuestro proyecto “Bowling Center” se convierte en una opción muy

llamativa para aquellos empresarios que desean invertir en el sector de servicios, ya

que mediante la realización de este proyecto hemos podido comprobar que los 14

supuestos con los que se inició el mismo son muy ciertos, dado que específicamente

en el sector al que va dirigido este proyecto la demanda insatisfecha es consistente

con lo requerido para que el mismo se vuelva rentable desde cualquier punto de

vista.

Las expectativas de crecimiento para el proyecto son altamente satisfactorias

considerando que en la actualidad la economía del país no se encuentra muy

estable.

5. RECOMENDACIONES

Para que el proyecto funcione de la manera en que está planteado, lo más conveniente es

mantener la demanda en niveles medios y así cubrir con las expectativas del mismo.

Consideramos que la mejor manera para poder mantener estos escenarios es una

inversión de manera progresiva y constante en publicidad y promociones, para de

esta manera satisfacer las necesidades de los clientes asiduos y llamar la atención a

posibles nuevos clientes.

6. BIBLIOGRAFÍA

www.ecuadorcoe.org.ec (Comité Olímpico Ecuatoriano –

FederaciónEcuatoriana de Bolos)

www.inec.gov.ec

www.mitecnologico.com/Main/CapitalDeTrabajo.

www.brunswick.com (Compañía proveedora de maquinaría)

www.inec.gov.ec (Instituto Nacional de Estadísticas y Censos.)

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www.wikkipedia.com (Antecedentes e historia del deporte.)

www.damodaran.com

www.bancodelpichincha.com

7. GLOSARIO

MAQUINARÍA: Conjunto de máquinas que se usan para un fin determinado.

INVERSIÓN: Empleo de una cantidad de dinero en una cosa para conseguir .ganancias.

TURISMO: Actividad recreativa que consiste en viajar a un país u otra zona que no es la propia por diversión o placer.

LISTONES: Hacer un entablado de listones.

IMPLEMENTAR: Poner en funcionamiento una determinada cosa.

FRONTALES: Relativo a la parte delantera de una cosa.

ASIENTOS: Por asiento, se pueden entender diferentes conceptos: Asiento, sillas

INDUSTRIA: La industria es el conjunto de procesos y actividades que tienen como finalidad transformar las materias primas en productos elaborados o semielaborados.

8. ANEXOS

ANEXO N° 1, Test aplicado a los machaleños sobre el nuevo implemento en juegos, para conocer si los ciudadanos saben del tema.

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UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA

SISTEMA DE NIVELACION Y ADMISION

OBJETIVO: Investigar la acogida que tendría BOLO-CENTRO en la ciudad de Machala como una nueva implementación en la sala de juegos.

1.- Considera interesante la nueva propuesta en juegos de bolos en el Centro

Comercial LA PIAZZA?.

SI ( X ) NO ( )

2.- Cómo calificaría usted a la nueva implementación en juegos.

BUENA ( X )

MALA ( )

REGULAR ( )

3.- Considera usted que será demasiado entretenido este juego de bolos.

SI ( X ) NO ( )

ANEXO N°2, Observar que se presenta a continuación y completar el cuadro bajo la figura.

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CARACTERISTICAS VARIABLE

JUEGOS DE BOLO TIPO DE OBJETO

BLANCO, MORADO, CAFE COLOR

RECTO POSICION

ABIERTO ESTADO

ANEXO N°3, Establecer tres relaciones entre los dos objetos.

“A” “B”

VARIABLE IMAGEN “A” IMAGEN “B” COMPARACIONNUMEROS DE BOLOS 10 10 IGUALES

MATERIAL PLASTICO MADERA DIFERENTE

COLOR DIFERENTES COLORES

BLANCO CON ROJO DIFERENTE

ANEXO N°4, Ordenar los conjuntos de actividades que se dan a continuación.

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1) Precisión.2) Calzarse adecuadamente.3) Movimiento del brazo.4) La elección de la bola.5) Carrera de aproximación.6) Concentración.7) El factor psicológico.8) Posición de la mano.9) Buen estado físico y emocional.

*Escriba los números en orden en que realizarias la actividad

9, 4, 2, 6, 5, 8, 3, 7, 1

*¿Qué variable usaste para ordenar?

Proceso para jugar bolos.

ANEXO N°5,

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