PLAN DE NEGOCIO

2010

PROMOTORES, ¿Quiénes somos?

¿Quiénes somos?Idea de Negocio

Parámetros Clave

DAFO

Plan de Marketing

Plan de RRHH

Plan Económico Financiero

Conclusiones

- 2 socios fundadores

- Licenciados en Publicidad y RRPP

- Master en Gabinetes de Comunicación y RRPP

- Más de 4 años de experiencia profesional

- Experiencia en empresas líder en su sector:

Young and Rubicam

Contrapunto

Euroconsult

RTVE

Grupo Planeta

DKV Seguros

IDEA DE NEGOCIO, ¿qué vamos a hacer?

¿Quiénes somos?

Idea de NegocioParámetros Clave

DAFO

Plan de Marketing

Plan de RRHH

Plan Económico Financiero

Conclusiones

Situación actual:

Idea de negocio:

Industria cultural y social

Dependencia subvenciones institucionales

Atraer capital privado

PATROCINIO

Fomentar el desarrollo de estas actividades

ANÁLISIS EXTERNO (I), ¿cuál es el contexto?

¿Quiénes somos?

Idea de Negocio

Análisis ExternoDatos claves

Patrocinio

DAFO

Plan de Marketing

Plan de RRHH

Plan Económico Financiero

Conclusiones

España: de los últimos países en dejar atrás la recesión.

Tres características específicas de la provincia de Córdoba:

1. Nuevo modelo de gestión: sector público Vs. sector privado

2. “Laboratorio” de la industria cultural andaluza.

3. Candidatura “Córdoba 2016”.

Andalucía: alta tasa de desempleo.

Junta de Andalucía fin de las ayudas europeas en 2013.

ANÁLISIS EXTERNO (II), ¿cuál es la realidad del sector?

¿Quiénes somos?

Idea de Negocio

Análisis ExternoDatos Clave

Patrocinio

DAFO

Plan de Marketing

Plan de RRHH

Plan Económico Financiero

Conclusiones

Inversión publicitaria total Inversión en patrocinio

–7,5% en relación con 2007

Medios no Convencionales 2008 % inc. 08/07 2007

Mailing personalizado 1.976,4 1,9 1.939,5Buzoneo / folletos 852,5 3,5 823,6Marketing telefónico 1.100,6 4,0 1.058,6Regalos publicitarios 227,0 -41,5 388,0P.L.V., merchandising, señalización y rótulos 1.548,8 0,7 1.538,0Ferias y exposiciones 109,0 -45,7 200,7Actos de patroc., mecenaz., mark. social y R.S.C. 569,5 15,0 495,1Actos de patrocinio deportivo 457,6 -26,6 623,4Public. de empresas: revistas, boletines, memorias 32,5 -39,0 53,3Anuarios, guías y directorios 609,9 -4,5 638,6Catálogos 144,1 -25,6 193,7Juegos promocionales 50,3 -10,0 55,9Tarjetas de fidelización 48,1 4,8 45,9Animación punto de venta 67,5 -3,5 69,9Marketing móvil (excluido Internet) 19,1 62,9 11,7Total Medios no Convencionales 7.812,9 -4,0 8.136,1

+15% en relación con 2007

Crecimiento del patrocinio y mecenazgo. Principales razones:

- Pérdida de eficiencia de la publicidad- Nuevas tendencias: RSC - Beneficios fiscales

DAFO, ¿qué nos empuja y qué nos detiene?

¿Quiénes somos?

Idea de Negocio

Parámetros Clave

DAFOPlan de Marketing

Plan de RRHH

Plan Económico Financiero

Conclusiones

FORTALEZAS: OPORTUNIDADES:

DEBILIDADES:AMENAZAS:

- Proyecto muy especializado.

- Personal muy implicado, con conocimientos y experiencia.

- Baja presencia en Andalucía, de empresas del mismo perfil.

- Asociaciones y Fundaciones con necesidad de financiación.

- Bajo desembolso inicial.

- Plantilla limitada

- Competidores que ofrecen otro tipo de publicidad más conocida.

- Reticencia al capital privado en la cultura.

PLAN DE MARKETING (I), ¿a quién nos dirigimos?

¿Quiénes somos?

Idea de Negocio

Parámetros Clave

DAFO

Plan de Marketing

Posicionamiento

Públicos Objetivos

Plan de RRHH

Plan Económico Financiero

Conclusiones

Posicionamiento

Públicos objetivos

- Target 1º: Empresas privadas potenciales patrocinadoras.

- Target 2º: Organizaciones susceptibles de ser patrocinadas.

- Target 3º: La Institución Pública.

- Target 4º. La sociedad en general.

Poliédricom pretende posicionarse en el mercado como empresa especializada en la gestión del Patrocinio.

PLAN DE MARKETING (II), ¿qué ofrecemos?

¿Quiénes somos?

Idea de Negocio

Parámetros Clave

DAFO

Plan de MarketingServicios

Precios

Plan de RRHH

Plan Económico Financiero

Conclusiones

Servicios

- Investigación del cliente y su competencia.

- Asesoramiento de comunicación.

- Elaboración y gestión del proyecto de patrocinio.

- Búsqueda de patrocinadores.

- Plan de acciones.

- Medición de resultados.

Precios

Ingreso principal

Porcentaje de Patrocinio

PLAN DE RRHH (I), ¿cómo está compuesta la empresa?

¿Quiénes somos?

Idea de Negocio

Parámetros Clave

DAFO

Plan de Marketing

Plan de RRHHPlan Económico Financiero

Conclusiones

Organigrama

- Organigrama sencillo. - Empresa compuesta por dos personas inicialmente.- Aumento de plantilla a medio - largo plazo.

En 5 años se pretende:

PLAN ECONÓMICO FINANCIERO

¿Quiénes somos?

Idea de Negocio

Parámetros Clave

DAFO

Plan de Marketing

Plan de RRHH

Plan Económico

FinancieroConclusiones

Señalar:

- Sociedad Civil Sociedad Limitada.

- Desembolso Inicial: 3000 €.

BALANCE

BALANCE: ACTIVO Año 0 Año 1 Año 2 Año 3

Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 2.100,00 2.100,00 2.100,00 2.100,00

Amortizaciones 0,00 -385,00 -805,00 -1.225,00

Inmovilizaciones materiales 2.100,00 1.715,00 1.295,00 875,00

Administraciones Públicas 240,00 1.097,83 712,29 245,84

Deudores 240,00 4.055,83 3.650,97 4.585,27

Tesorería 1.174,00 948,07 3.679,69 8.360,09

Total activo 3.514,00 6.718,91 8.625,67 13.820,36

BALANCE PASIVO Año 0 Año 1 Año 2 Año 3

Capital suscrito 3.600,00 3.600,00 3.600,00 3.600,00

Otras reservas -86,00 -86,00 695,15 3.001,67

Pérdidas y ganancias (beneficio o pérdida) 0,00 781,15 2.306,53 3.717,64

Fondos propios 3.514,00 4.295,15 6.601,67 10.319,32

Deudas por compras o prestaciones de servicios 0,00 261,00 265,54 405,10

Administraciones Públicas 0,00 2.162,76 1.758,45 3.095,95

Acreedores a corto plazo 0,00 2.423,76 2.023,99 3.501,04

Total pasivo 3.514,00 6.718,91 8.625,67 13.820,36

CTA. RESULTADOS

DEBE Año 1 Año 2 Año 3

Aprovisionamientos 2.070,00 3.315,57 5.275,38

Sueldos, salarios y asimilados 11.000,00 19.200,00 32.800,00

Cargas sociales 5.236,00 6.900,48 10.658,10

Gastos de personal 16.236,00 26.100,48 43.458,10

Dotaciones para amortizaciones del inmovilizado 385,00 420,00 420,00

Otros gastos de explotación 3.903,29 4.284,28 4.455,65

Gastos financieros y asimilados 101,57 14,72 0,00

Impuesto sobre Sociedades 1.572,99 3.886,27 6.022,11

Resultado del ejercicio (beneficios) 781,15 2.306,53 3.717,64

Total debe 25.050,00 40.327,85 63.348,88

HABER Año 1 Año 2 Año 3

Importe neto de la cifra de negocios 25.050,00 40.327,85 63.348,88

Total haber 25.050,00 40.327,85 63.348,88

RATIOS: TIR Y VAN

Valor Actualizado Neto (VAN) Valor Actualizado de la inversión 16.168

Tasa Interna de Retorno (TIR) % inflación que hace 0 el VAN 58,63%

CONCLUSIONES

¿Quiénes somos?

Idea de Negocio

Parámetros Clave

DAFO

Plan de Marketing

Plan de RRHH

Plan Económico Financiero

Conclusiones

- Predisposición a crear la empresa.

-Clientes potenciales y reales.

- Proyecto viable.

- Cajas de Ahorros = fondos obligados para patrocinio

- Auge del Patrocinio y RSC como forma publicitaria

- Contacto con profesionales del sector

En este momento de crisis se tienen que encontrar soluciones para seguir generando riqueza y empleo.

DATOS DE CONTACTO:

Sara Rubio sara_rubio_r@yahoo.es

Luis Garcíaluisgarciadiez@yahoo.eswww.luisgarciadiez.com